ADMINISTRACION DE PROYECTOS

MODELOS DE PLANEACIÓN EN RED

Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón

Son métodos de administración de proyectos enel corto, mediano y largo plazo.

Fases

Planeación

Ejecución

Control

Cierre

Áreas de

conocimiento

*Tiempo

*Costo

*Calidad(Cumplimiento denormas y planes decalidad)

*Comunicaciones

*Riesgos

*Recurso Humano

*Alcance

*Procura

Entre los modelos se incluyen:

El método de la ruta crítica (CPM), La técnica de evaluación y revisión del programa

(PERT) y El modelo de tiempo costo.

RUTA CRITICA – CPM

El CPM se desarrolló para la programación del mantenimiento duranteparos en las plantas de procesamientos de productos químicos propiedadDupont.

El CPM se basa en la suposición que los tiempos de las actividades delproyecto pueden estimarse con precisión y que no registrarán variaciones

RUTA CRITICA – CPM

La red es una colección de nodos y flechas.Los nodos son las actividades o eventosLas flechas son la razón de precedencia, inicio/terminación de una actividad

RUTA CRITICA – CPM

RUTA CRITICA: es la secuencia de las actividades que forman la cadena máslarga en términos de tiempo para terminarlas. Si cualquiera de las actividadesde la trayectoria de la ruta crítica se demora, entonces el proyecto se retrasa.

Se caracteriza por ser determinístico, ya que se conocen los tiempos de lasactividades con certeza.(Cuando el proyecto se ha realizado muchas veces con anterioridad, esprobable que las estimaciones de tiempo tengan un grado de certidumbrerelativamente alto.)

Ejemplo: la ejecución de obras de infraestructura, ya se conoce cuanto duranpor empañetar un metro cuadrado.

RUTA CRITICA – CPM

PROCEDIMIENTO:

1. Identificar cada actividad que se va a desarrollar en el proyecto y estimarcuanto tiempo tardará en terminarlo2. Determinar la secuencia requerida de las actividades y construir una redque refleje las relaciones de precedencia3. Determinar la ruta critica4. Determinar los programas de inicio-terminación a tiempo / Inicioterminación tardío4.1 Inicio-terminación a tiempo son los tiempos mas rápidos en que laactividad puede iniciar y terminar, para calcularlos empiece desde el principiode la red y vaya hacia el final.4.2 El inicio-terminación tardío son los últimos tiempos en que se puedeiniciar las actividades, para calcularlos empiece desde el final de la red y vayahacia el inicio.

RUTA CRITICA – CPM

ACTIVIDAD(Tiempo – duración )

Inicio a tiempo

Inicio tardío

Terminación a tiempo

Terminación a tiempo

RUTA CRITICA – CPM

5. DETERMINACION DEL TIEMPO DE BAJA ACTIVIDAD

La holgura de una actividad o periodo de baja actividad, es la máxima cantidad de tiempo que una actividad puede retardarse sin provocar retrasos en todo el proyecto.

𝑯𝒐𝒍𝒈𝒖𝒓𝒂 = 𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒐 𝒕𝒂𝒓𝒅í𝒐 − 𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒐 𝒂 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐

NOTA: una razón para utilizar el programa de inicio tardío, es que se logranahorros del presupuesto al posponer la compra de materiales, el empleo de m.o yotros costos hasta cuando sea necesario.

Cuando existen mas una ruta critica, el proyecto es difícil de administrar,ya que tiene más actividades por controlar

RUTA CRITICA – CPM

Ejercicio: Una compañía consultora de computación requiere desarrollar unsoftware comercial pequeño para computadores comerciales, la empresa halogrado obtener un financiamiento para el proyecto pero el inversionistarequiere que el programa este terminado en 25 semanas. Tenga en cuenta lasiguiente información y determine.

a. ¿Es factible cumplir con ese tiempo?b. Calcule las holguras

RUTA CRITICA – CPM

Tarea PredecesorTiempo req.

(Semana)

A - 3

B A 4

C A 2

D B,C 6

E C 5

F C 3

G E 7

H E,F 5

I D,G,H 8