Presentacion Ministerio de Planificacion balance 2011 Autonomias
Presentacion Sobre Planificacion
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La Planificación
Requiere de la tomade decisiones, optarentre diferentescursos de acciónfuturos :
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La Planificación
Implica la selección de misiones y objetivos.
Seleccionar las acciones para llevar a cabo las misiones y objetivos.
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Qué es la Planificación
1Definición de lo que se quiere
alcanzar
Definición de qué y cómo hacer para
lograrlo2
Con qué Recursos hacerlo3
Fin Propósito
Resultados
Estrategias
Actividades
Presupuesto
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Proceso de la Planificación
1. Determinación de Objetivos a alcanzar
2. Toma de decisiones
3. Elaboración de planes
4. Acciones empresariales
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En 1958, se institucionalizo la planificación en Venezuela, como labor deanálisis, proyección y formulación de metas generales. Se crea la OficinaCentral de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la Repúblicamediante Decreto Ley No. 492.
En 1983, la enmienda No. 2 a la Constitución de 1961, obligaba al EjecutivoNacional a presentar al Congreso Nacional, para su aprobación en eltranscurso del primer año de cada periodo constitucional, las líneasgenerales del plan de desarrollo económico y social de la nación.
En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y Desarrollo. El Gobiernovenezolano asume la planificación como: Alta política de Estado. En laConstitución de la República Bolivariana de Venezuela, se reafirma laimportancia de la planificación y desarrollo como función fundamentaldel Estado.
En 2001, Gaceta Oficial No. 5.554 Ext. Ley Orgánica de Planificación(Decreto – Ley)
Historia de la Planificación en Venezuela
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• Planificación Normativa o Tradicional
• Planificación Situacional
• Planificación Estratégica
• Planificación Táctica Operacional
Tipos de Planificación
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Planificación en las
Empresas Públicas
Es concebida como una estrategia
política para lograr la transformación del
país
Se rige bajo los estatutos de la Ley
Orgánica de Planificación Pública
Es aplicada con el fin de alcanzar los niveles
de desarrollo que permitan satisfacer
las necesidades fundamentales de los
ciudadanos
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Planificación en las
Empresas Privadas
Es una herramienta fundamental dentro
de la empresa, debido a
que el mercado cada vez es mas dinámico
No se puede manejar con una
visión a corto plazo, sino que
deben desarrollar métodos para prever
el futuro
Se puede enfrentar a problemas tales
como las inversiones extranjeras junto con el intercambio
comercial
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Planificación Social
Es el proceso de investigar y responder a lasnecesidades y aspiraciones de las personas queviven o trabajan en una comunidad.
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• Es la vía por la cual las políticaspúblicas se implementan ylegitiman.
• Es una herramienta útil paraminimizar el grado deincertidumbre que tiene laaplicación de las políticas públicas.
Planificación Social
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¿Que son Metas?
Fin perseguido con inicio y términodefinido y cumplimiento medible
Planear Hacer
VerificarActuar
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¿Que son Objetivos?
Meta TiempoMisión
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¿Que son Estrategias?
Tiempo
Acciones Planificadas
Fin Determinado
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¿Que son Acciones?
Representan parte de la posesión delcapital de una empresa. Una compañíaemite acciones para establecer su capitalinicial o para pagar otras actividades.
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¿Que son Actividades?
Es la realización de una actividadcolectiva e individual lograndoefectuar un objetivo en undeterminado tiempo.
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¿Cómo se forman los objetivos para la planificación?
Debemos serespecíficos, realistas, incluir metasintermediadas, plantear un desafío yplantear un compromiso el cual ejecutar.
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¿Que es Misión?
La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es larazón de ser como organización. Contiene la identificación de suscompetencias (producto, Mercado y alcance geográfico)
Ejemplo de Misión:
Empresa de productos de consumo masivo:“Empresa mediana venezolana productora y distribuidora dedetergentes”
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¿Que es Visión?
La Visión: es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Esmás que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medibleen el tiempo. Es la Imagen clara del estado deseado, que logramotivar a los miembros de la Organización a convertirlo enrealidad.
Ejemplo de Visión:
La misma empresa de productos de consumo masivo, definió suvisión:“Empresa venezolana productora de detergente de usoindustrial y exportadora al mercado del Caribe, con oficinas enCaracas, Puerto Rico, Santo Domingo y Curazao”.
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Principios de la Planificación
Factibilidad
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planesdemasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
Objetividad y cuantificación.
Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos comoestadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculosprobabilísticos.
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Principios de la Planificación
Flexibilidad.
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura quepermitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad.
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plangeneral y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias.
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesariorehacerlo completamente.
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Importancia de la Planificación
La planificación es la primera función del procesoadministrativo, por tanto, realizar una buenaplanificación conlleva a tener una buenaorganización, dirección y control de la empresa locual se traduce en una administración cien porciento efectiva. la mayor parte de lasorganizaciones reconocen la importancia de laplanificación para su crecimiento y bienestar alargo plazo.
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Es necesario para el mejor desempeño de la institución ysus principales partes integrantes.
Señala a la alta dirección asuntos claves y estableceprioridades de cómo tratarlos.
Los sistemas de planeación estratégica, son canalesperfectos de comunicación.
Los sistemas de planeación proporcionan una oportunidadpara los integrantes de la organización, para contribuir ala toma de decisiones.
El éxito, se obtiene fácilmente con la planeación
Importancia de la Planificación
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• La exactitud de la información y de los hechos futuros.
• El presupuesto
• Barreras psicológicas
• Ahoga la iniciativa
• Plazos
Limitaciones de la Planificación
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Quién soy
Y qué hago?
Para
Dónde
Voy?
Cómo
Trabajo?
Diagnóstico
Historia de la institución
Estatutos legales (ordenanza)
Misión
Visión
Estructura
Organizativa
programas de mi competencia
Instalaciones a mi cargo
Proyectos
Personal
convenios
Objetivo general
Anual
Objetivos
específicos
Proyectos
específicos por
cada objetivo
planteado
Indicadores
Metas
Procedimientos internos.
Manual de cargos
Formatos de proyectos
Registros de condiciones
de instalaciones
Registro de instancia
debidamente registradas
Medios de evaluación
Canales de
comunicación
Medios de
financiamientos
Población
Presupuesto
Qué he
logrado
•Indicadores
•De gestión
•Metas
•Productos
Resumen
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Davídov Vasili (1986). La enseñanza escolar y el desarrollopsíquico, Investigación psicológica teórica y experimental. Moscú: EditorialProgreso
Diez De Castro (2004) Distribución Comercial. Mc Graw Hill / Interamericana deEspaña.
Con industria –Programa Coninpyme
Centro de InformaciónIsabel González: contenidita/compiladora
Ley Orgánica de Planificación Pública, gaceta oficial Nro. 6011 Extraordinario 21 de diciembre de 2010.
http://www.es.yourmoneycounts.com/ymc/goals/investing/stockshttp://personales.upv.es/igil/ADO_SIG/Leonor_apuntes/Apuntesges.pdfhttp://academic.uprm.edu/~laviles/id83.htmhttp://www.mf.gov.vehttp://www.bcv.org.ve
Bibliografía
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