Proyecto Electroluminiscencia

7/26/2019 Proyecto Electroluminiscencia

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CENTRO DE ENSEANZA TCNICA INDUSTRIAL

PROYECTO ELECTROLUMINISCENTE.

TITULACIN:

PROYECTO O PRACTICAS PROFESIONALES.

SUSTENTANTES:

AYALA RODRGUEZ JOS HCTOR SAL

ASESOR METODOLGICO: LIC. ZESTER SAUCEDO JORGE GUILLERMO

ASESOR TECNICO: ING. ALAN GASCA

1


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2

ndice:

Captulo 1:.....................................................................................................................

Resumen ejecutivo......................................................................................................

Introduccin...........................................................................................................1

Resultados del estudio financiero..............................................................................1

1.4. Estrategias de mercadotcnica...........................................................................1

1.. Estrategias de !roduccin..................................................................................1

1.". Estrategias del personal.....................................................................................1

Captulo #:................................................................................................................... 1

$aturale%a del pro&ecto..............................................................................................1

#.1. 'a compa(a....................................................................................................1

#.#. )ntecedentes...................................................................................................1

#.*. El concepto de la empresa.................................................................................1

#.4. +iptesis.........................................................................................................1

#.. ,arco terico...................................................................................................1

-eneralidades de la empresa................................................................................1

inalidad de la empresa........................................................................................1

!or su tama(o.....................................................................................................1

#.". ,isin & visin..................................................................................................1

#.".1. ,isin........................................................................................................1

#.".#. /isin........................................................................................................1

#.0. 2jetivos.........................................................................................................1

#.0.1. 2jetivo -eneral.........................................................................................1

#.0.#. 2jetivo Especfico......................................................................................1

#.0.*. 2jetivo a Corto !la%o.................................................................................1

#.0.4. 2jetivo a ,ediano !la%o.............................................................................1#.0.. 2jetivo a 'argo !la%o.................................................................................1

#.3. efinicin & valores...........................................................................................1

#.5. /entajas & desventajas competitivas....................................................................1

#.5.1. /entajas competitivas..................................................................................1

#.5.# esventajas competitivas..............................................................................2


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#.16 7ustificacin....................................................................................................2

#.11. Clasificaciones para entrar en el 8rea.................................................................2

#.1# Impacto en la comunidad..................................................................................2

Capitulo *:....................................................................................................................2

Estudio de mercado....................................................................................................2

*.1 efinicin del producto.......................................................................................3

*.1.1)n8lisis de la solucin propuesta 98r2ol de pro2lemas & soluciones.....................3

*.1.# 7o2 to 2e done.............................................................................................3

*.1.* ,ega tendencia social;tecnolgica a la cual pertenece mi producto.....................3

1.istrico de la oferta total de 2anners electroluminiscentes......................9

*.4.# !ro&eccin de la oferta.................................................................................9?otal de empresas nuevas en los pr@imos a(os:..................................................98

*." !ro&eccin de los precios...................................................................................9

*." Estudio de la comerciali%acin del producto.........................................................10

*.0 Conclusiones de mercado.................................................................................10

Capitulo 4:..................................................................................................................11

Estudio ?cnico.......................................................................................................11

4.1 escripcin del producto...................................................................................11

4.1.1 iagrama de inversor de corriente................................................................11

4.# 2jetivos de produccin....................................................................................11

4.#.1 2jetivos de produccin a corto pla%o 9a(o1.................................................11

4.#.# 2jetivos de produccin a mediano pla%o 9a(o *...........................................11

4.#.* 2jetivos de produccin a largo pla%o 9a(o.................................................11

4.* 'ocali%acin ptima de la planta.........................................................................12


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4

4.*.1 ,todo de locali%acin por puntos ponderados..............................................12

4.4 eterminacin de la capacidad instalada ptima de la planta.................................13

4.4.1 'a capacidad instalada & la !I...................................................................13

emanda potencial insatisfec>a optimista & pesimista.............................................13

4.4.# 'a capacidad instalada & la disponi2ilidad de capital.......................................13

4.4.* 'a capacidad instalada & la tecnologa..........................................................13

4.4.4 'a capacidad instalada & los insumos...........................................................13

4. escripcin del proceso productivo....................................................................13

4." ptimi%acin del proceso productivo & de la capacidad de la planta........................144

4.0 =eleccin de maAuinaria...................................................................................14

4.3 Calculo de mano de o2ra necesaria....................................................................15

4.5 7ustificacin de la cantidad comprada.................................................................15

4.16 !rue2as de control de calidad..........................................................................15

4.11 ,antenimiento Aue se aplicar8 por la empresa...................................................16

4.1# eterminacin de las 8reas de tra2ajo necesarias..............................................16

4.1* istri2ucin de planta.....................................................................................16

rganigrama de la empresa................................................................................17

)spectos legales de la empresa...........................................................................17

4.14 Conclusiones del estudio tcnico......................................................................17

Capitulo :..................................................................................................................17Estudio de rgani%acin...........................................................................................17

.1rganigrama de la organi%acin.........................................................................17

rganigrama de la empresa................................................................................17

.# unciones de la organi%acin............................................................................17

.* !roceso de reclutamiento..................................................................................17

.4 ?ipo de contrato...............................................................................................17

. Induccin del empleado....................................................................................18

." !rograma de capacitacin.................................................................................18

!roceso de ela2oracin del programa de capacitacin............................................18

Plan de Capacitacin......................................................................................19

!ropsito del !rograma......................................................................................19

2jetivos del programa de capacitacin................................................................19

2jetivos -enerales...........................................................................................19
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527


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2jetivos funcionales:........................................................................................19

,etas............................................................................................................... 19

Estrategias.......................................................................................................19

$iveles de capacitacin......................................................................................19

,aterial & EAuipo...............................................................................................19

.3 !rocedimientos de motivacinB comunicacin & eAuipo de tra2ajo...........................19

.5 Rgimen de registro fiscal.................................................................................20

.16 Consideraciones legales.................................................................................20

Conclusiones del estudio organi%ativo......................................................................20

Capitulo ":..................................................................................................................20

Estudio Econmico...................................................................................................20

".1 Costos de produccin.......................................................................................20

,dulo ase..................................................................................................... 20

6.2 Presupuesto de costos de produccin..........................................................20

Tabla 6.2.1 Costos de produccin de Panel electroluminiscente.....................20

Tabla 6.2.2. Costos de embalae de Panel electroluminiscente.......................20

Tabla 6.2.3. Costos de produccin de otros materiales...................................20

Tabla 6.2.4. Consumo de ener!"a electrica.....................................................20

".* Consumo de agua.......................................................................................20

?a2la ".*.* ,ano de o2ra directa.........................................................................21?a2la ".*.4 Costo de mano de o2ra indirecta.........................................................210

".4 Com2usti2les..............................................................................................21

". ,antenimiento............................................................................................21

"." Calidad......................................................................................................21

".0 Cargos de depreciacin................................................................................21

".3 Resumen de presupuesto de costos de produccin..........................................21

".5 !resupuesto de gastos de administracin.......................................................21

".16 !resupuesto de gastos de venta....................................................................21

-astos de venta................................................................................................21

".11 Costos totales de produccin.........................................................................21

".1# Costos totales de operacin de la empresa.....................................................21

".1* Inversin inicial en activo fijo & diferido............................................................21

".14 ?erreno & o2ra civil.......................................................................................21


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".1 )ctivo diferido.............................................................................................21

".1" epreciacin & amorti%acin.........................................................................22

".13 Costo de inventario de materias primas.............................................................22

?a2la ".13 Costo de mantener mi inventario por mesB por a(o & por 4 das..................22

".15 !asivo circulante.........................................................................................22

".#6 inanciamiento de la inversin.......................................................................22

?a2la ".#6 ?a2la de pago de la deuda en pesos........................................................222

".#1 eterminacin del punto de eAuili2rio o produccin mnima econmica...............22

".## eterminacin de los ingresos por ventas sin inflacin......................................22

".#* alance -eneral Inicial.................................................................................22

".#4 eterminacin del estado de resultados pro


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Cap!"# $:

R%&!'%( %)%*!+,#.

)&ala Rodrgue% 7os +ctor =al.

GUADALAJARA- JAL. JUNIO DEL /$0


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I(1#2!**+3(.,uc>os intentos se >an dado por a>orrar energa & por evitar cortos circuitos o incendios e

lugares donde la lu% es imprescindi2le & m8s so2re los anuncios luminosos donde se pued

perci2ir un poco de dinero por la instalacin de un anuncio de 2uen parecer.

)ctualmente las empresas 2uscan darse a conocer a como de lugarB >a >a2ido muc>

competencia por darse a conocer por medios de anuncios espectacularesB otros por medios d

comunicacin como el ace2ooF o el tGitterB pero en la calle se Auedan cortos & m8s an porAu

sa2en Aue >acer una instalacin elctrica demandar8 energa elctrica & >ar8 un consumo d

calorB por lo Aue es invia2le utili%arlas por el efecto del calentamiento glo2al & 2ueno vale a(ad

el temor a Aue cuando se >aga la instalacin est8 con un corto circuito Aueme nuestro anuncio.

!ara esto se reali% un estudio donde se vio Aue nuestra tecnologa aparte de a>orrar energa

poda evitar en gran medida los cortos circuitos & Aue pr8cticamente no Auemara los circuitos

Aue nosotros dise(emos & aprovec>aramos tecnologas como lo Aue viene siendo el !E?. D as

a>orraramos lu% & pintaramos so2re pl8stico reciclado El siguiente documentoB e@plica la

minuciosa investigacin reali%ada para evaluar la renta2ilidad del producto. Con la a&uda del

profesor )lan -asca Auien fue nuestro asesor tcnico se procede a continuar.

R%&!"a2#& 2%" %&!2+# 4+(a(*+%1#.El pro&ecto resulta ser via2le en todas sus formasB so2re todo por la /)$ & 'a ?IR Aue se

presentan ma&ores a 6B por lo cual >a2r8 ganancias.

1.*. Estrategias de la empresa.

'a compa(a se ve afectada por la necesidad de cu2rir la ma&or cantidad de clientes e

el menor tiempo posi2le. Da Aue estamos atacando medio de construccinB pue

entonces ser8n nuestros constructores los primeros en utili%ar nuestra tecnologa e


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toda la reginB para ello va a ser necesario e@plicarle las ventajas Aue ofrece nuestr

prototipo & >acer de las empresas de construccin un marFeting por recomendacinB &a

Aue vamos a ser el nico proveedor en la regin de -uadalajara.

$.5. E&1a%6+a& 2% '%1*a2#7*(+*a.El canal de distri2ucin Aue se recomienda utili%ar para poder vender nuestro producto ser8 e

canal 1 Aue trata de vender del fa2ricante directamente al consumidorB esto nos dar8 una ventaj

competitiva en cuanto a Aue es mu& difcil de preservar la innovacin si utili%amos el canal # e

el Aue pueden ver cmo funciona nuestro producto & ser competencia directa para nosotrosB e

canal # lo utili%aremos cuando va&amos a Auerer e@pandir nuestro mercadoB una ve% &

esta2ili%ado.

El empaAue ser8 de caja de cartn con una 2olsa de pl8stico Aue cu2ra los componentes.

,i canal de distri2ucin tiene Aue ser del tipo 1B &a Aue la f82rica tendr8 Aue conseguir lo

clientes Aue est8n cerca del esta2lecimientoB para cu2rir el mercadoB & despus se pensara e

acrecentarlo llegando a cines & esta2lecimientos de pu2licidad m8s sofisticadosB esto con el af8

de ser los nicos en venderlos en la %ona & despus crecer sostenidamente a m8s locales

regiones.

$.0. E&1a%6+a& 2% P1#2!**+3(.'a produccin tendr8 Aue producir una cantidad mnima predeterminada para la venta d

2annersB si es Aue se Auiere cumplir con el o2jetivo de ventaB se sa2e Aue los pedidos oscila

entre un numero de #6 pedidos por semana de nuestra competenciaB con nuestro producto


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estudio de mercado se puede proponer un numero >asta de "6 u 36 2anners el cual va a se

nuestro topeB tam2in vamos a >acer nuestra primera compra de materia prima por adelantado

por si las personas Auieren comprarB pero no tienen los recursos darles como m8@imo un mes d

pagoB para poder nosotros surtirnos de nuevoB por lo Aue lleva un manejo en el sistema de

almacenes Aue en nuestro organigrama lo atender8n un contador & una secretaria co

conocimientos de Ing. Industrial & e@periencia en almacenes.

$.8. E&1a%6+a& 2%" p%1(a".'a capacidad de la planta est8 >ec>a para 3 personas con salario de alrededor de "666 pesos

segn sea las ganancias en el segundo a(o se podr8 >a2lar de incremento de sueldo seg

como va&a tomando e@periencia la empresa. $adie gana muc>o m8s Aue otro & adem8s est

calculado para Aue sus la2ores a2arAuen el da con tres turnos lo cual a&uda a Aue se pued

esta2lecer un descanso en cada turnoB la clula de tra2ajo de2e estar coordinada por el jefe Au

es Ing. Industrial & con ello el podr8 generar los pro&ectos sustenta2les para poder compet

ampliamente & generar m8s riAue%a para pr@imos pro&ectos.


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Cap!"# :

Na!1a"%9a 2%" p1#%*#.



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.$. La *#'pa;a.'a compa(a surgi gracias a la necesidad de pu2licar anuncios Aue generaran menor costo d

lu% mediante otra tecnologa & al ver una pla&era Aue utili%a2a los mismos principios se opt po

utili%arlo en un 2anner o un sistema m8s grande de iluminacin para Aue el a>orro fuese m8

impactanteB despus se prosigui a conseguir los contactos e investigar Aue tecnologas se l

pudiesen a(adir para >acerlo m8s innovador & para ello se pens en un sistema d

automati%acin del sistema de iluminacin Aue me pudiese dar secuenciasB luego se pregunt

la gente so2re si esto les pareca agrada2le & so2re si conocan dic>a tecnologaB en la cual l

ma&ora deca no conocerlaB por lo Aue se decidi a seguir con la investigacinB >asta lo Au

a>orita se tiene resuelto.

.. A(%*%2%(%&.)ntes de todoB ca2e aclarar Aue el descu2rimiento de Aue el fsforo emite lu% cuando se pasa

travs de un campo magnticoB no es nada nuevo.

.


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.0. Ma1*# %31+*#.

Generalidades de la empresa.

esde el concepto de la empresa encaja perfectamente con ru2ros tecnolgicos de cali2r

innovadorB &a Aue no se a introducido dic>o material al sector tecnolgico aAu en ,@ico po

ra%ones desconocidasB &a sea por la influencia del led u otras tecnologas Aue pudiera

considerarse como limpias pero no tan a>orradoras como lo es esta.

'a empresa viene a constituir la parte en la cual se da un sector econmico del tipo industria

importante para el a>orro de energa & de consumo de paneles de iluminacin para cualAuie

mercado.

'a empresa es la unidad econmica & social o el ente Aue produce 2ienes & serviciosB para

satisfacer las necesidades de la sociedad con 8nimo de lucro industrial privada.

Finalidad de la empresa.

=u fin inmediato: Es la produccin de 2ienes & servicios para un mercado de anuncio

pu2licitarios.

=u fin mediato: 2uscar la o2tencin de un 2eneficio econmico para la satisfaccin de creaci

de nuevos empleos 2ien pagados & Aue a&uden a la sociedad.

Por su tamao.

Es una empresa peAue(a con tendencia a ser mediana en largo pla%oB &a Aue &o como gerent

se d la ma&or parte del conocimiento para evaluar al personal en sus necesidades tcnicas


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los pro2lemas se ir8n resolviendo conforme pase el tiempoB no >a& algo planeado para l

resolucin de pro2lemas a largo pla%o & se 2asa casi todo nuestro tra2ajo en cora%onadasB m8

sin em2argo por cuestiones de Aue no se sa2e 2ien todo el proceso tecnolgico del proceso >a

partes donde el ,ecatrnico >ar8 su tra2ajo & se le delegar8n pro&ectos en cuanto a s

>a2ilidad para programar & donde l nos fall tendremos Aue mandar >acer la programacin d

este.

.8. M+&+3( ,+&+3(.En la misin va todo nuestro concepto de para Aue fue creada nuestra empresaB mientras Au

en nuestra visin esta donde nos Aueremos ver dentro de un corto 91 a(oB un mediano 9* a(os

& un largo pla%o 9 a(os o m8s.

2.6.1. Misin.

$uestra misin es dar pu2licidad de calidad a personas Aue reAuieran un 2anner o anunci

pu2licitario de calidad Aue le permita crecer su negocioB siempre & cuando este anuncio n

contenga im8genes inapropiadasB o inmorales para las personasB &a sea ni(os o ni(as.

2.6.2. Visin.

=er la empresa lder en las %onas donde nos proponemos vender anuncios &;o 2anners par

anuncios de productos de calidad en las %onas colindantes a =ta. ?ere & en un futuro a lo

lugares m8s importantes de nuestra ciudad & pas utili%ando tanto tecnologaB como arte.

.=. O>)%+,#&.En esta parte se descri2e de manera no cuantitativa Aue pro2lemas pretendemos resolver

2.7.1. Objetivo General.

Cam2iar la manera de producir anuncios luminosos en nuestra %ona de santa tere.


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2.7.2. Objetivo Espe!"io.

'ograr Aue las empresas gasten menos en el consumo de lu% de su f82rica en cuanto a su

anuncios de mercadotecnia.

2.7.#. Objetivo a $orto Pla%o.!laneamos en el primer a(o esta2lecernos como empresa con un deseo por e@pandirse alto

con una alta demanda por lo Aue produciremos #6 paneles cada # semanas lo Aue eAuivale po

tres a(os a #6 2anners por cada a(oB donde en un mes seria 46 & para cu2rir toda nuestr

demanda en =anta ?ere tardaramos # meses & 1 semana. 'o cual 2uscaramos e@pandirno

r8pidamente a otros municipiosB como: la colonia americana 9#3*4 >a2itantesB la colon

moderna 93"5 >a2itantes B el centro de -uadalajara9*50" >a2itantes & ,e%Auit8n donde a> s

esperaran otros # meses de estudio mercadolgico en lo Aue se termina de producir para =ant

?ere & # meses por instalacinB donde con tres %onas estaramos >a2lando de 0"05 >a2itantes

como sa2emos Aue e@iste una demanda de #5 H de 2anners B #1H en vallas pu2licitarias & #4H

en paradas de caminB 1*H en transporte p2lico & otros 1*H en ta@i. uscaremos cuanto

2anners >a& en cada localidad por E$E de I$E-I con los mismos criterios de seleccin no

da una suma de #5 comercios de los cuales 11ocupara un 2anner 111ocuparan una vall

pu2licitariaB 1#0 en paradas de camin & "3 en transporte p2lico adem8s de otros "3 en ta@i

2.7.&. Objetivo a Mediano Pla%o.

!ara calcular las demandas de los siguientes a(os se utili%ara la pro&eccin lineal Au

reali%amos en la cual sumaremos desde el a(o #610 >asta el #615 de nuestra !IB el cual no

Auedara una demanda de 11443.15


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=e 2uscara crecer lo m8s r8pido posi2le en toda la %ona metropolitana de -uadalajara 1154

unidades por satisfacer de las cuales aplicando el porcentaje de 2annersB vallas pu2licitarias

etcJ Auedara de la siguiente manera:

*4"* seran 2annersB #60 seran de vallas pu2licitariasB #3"" seran de paradas de camin

1# serian de transporte p2lico & otros 1#B4" serian de ta@isB estos con sus respectivo

estudios.

2.7.'. Objetivo a (ar)o Pla%o.

)Au comen%ara la decadencia de nuestro producto si es Aue no se consigue tomar otra ciuda

como o2jetivo a alcan%ar &a Aue solo tenemos pro&ectado *405 productos para ese a(oB co

sus respectivos porcentajesB por lo cual pensamos en ciudades como el .. Ciudad de ,@ico

,onterre& para crecer &a Aue son de las ciudades emprendedoras importantes de ,@ico. En l

cual nos da un total de 13"11 unidades.

.?. D%4+(+*+3( ,a"#1%&'a empresa se define como una empresa socialmente responsa2le en el cuidado del medi

am2iente & la sana propagacin de anuncios Aue no afecten la moral o tica del consumidor 2aj

la moral universal.

'os valores Aue se proponen son:

Respeto & armona entre tra2ajadores:


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!ara esto se trataran temas de valores universales & lo importante Aue es ser co>erentes co

ellos & dar el ejemplo de no >acer con los dem8s lo Aue no se Auiere Aue se >aga con un

mismo.

Responsa2ilidad:

!ara ello se de2er8n de cumplir con las caractersticas Aue pide el cliente siempre & cuand

sean loa2les & e@ijan justo lo Aue se puede >acer por el 9nunca a2arcando cosas Aue sa2emo

Aue seran imposi2les de cumplir en tiempo & forma & cuando se incumpla en esto >acers

cargo de las consecuencias Aue ello conlleva.

'impie%a & orden:

!ara poder dar productos de calidad es importante llevar un orden & un sistema de limpie%a par

no perder calidad por falta de pure%a en la materia o compuesto & Aue no va&an a salir con un

po2re%a o falta de nitide% en el vector.

Esfuer%o:

ar ejemplo con nuestro mejor esfuer%o sin llegar a la e@plotacin o a la falta de compromis

con los dem8sB en especial los m8s cercanos a nosotros.

.@. %(a)a& 2%&,%(a)a& *#'p%++,a&.En este caso se demostrara cu8les son las ventajas & desventajas de nuestro prototipo en u

an8lisis ...). 9ortale%asB portunidadesB e2ilidades & )mena%as.

2.*.1. Ventajas ompetitivas.

1 'a innovacin de material es nuestra principal fortale%aB &a Aue para conseguirlo & >ace

el material lleva a ca2o ciertos procesos & procedimientos de los cuales es algo difc

>acerlos & Aue alguien se interese por ellos.


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# Contamos con lugar para su fa2ricacin & podemos >acer las Aue nosotros Aueramos e

cualAuier momento siempre & cuando se cuente con el material necesario.

* Es un material Aue no se Auema &a Aue el campo magntico es el encargado d

provocar Aue la lu% se desprenda.

4 )>orra una gran cantidad de energa.

$o e@iste un material similar en -uadalajaraB &a Aue la tecnologa es nueva en est

ramo.

" Es m8s 2arato Aue lo Aue actualmente se tiene de l8mparas tu2ulares.

2.*.2 +esventajas ompetitivas.

1 =e puede copiar f8cilmente su tecnologa.

# )>orra muc>a lu% solo en lugares amplios & Aue reAuiera iluminarse solamente ciert

parte del panel.

* $o se puede crear pantallas con este tipo de tecnologa.

.$/ J!&+4+*a*+3(.El presente pro&ecto de negocio se 2asa en la justificacin de Aue actualmente en el mercad

no se satisface de la demanda & e@iste un segmento en el mercado de anuncios luminosos co

tecnologa electroluminiscenteB con esto s Aue la implementacin de este pro&ecto satisfaga la

necesidades del segmento actual. )dem8s de los an8lisis de mercado Aue muestran un

tendencia positiva para poder a&udar en este ru2ro & los estudios correspondientes al estudi

tcnico & de organi%acin.

.$$. C"a&+4+*a*+#(%& pa1a %(1a1 %( %" B1%a.,ecatrnico:


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1 +a2ilidades en programacin de lenguaje ensam2lador & micros.

# Conocimientos de electricidad.

Contador:

1 ,aneje cuentas fiscales mediante ContpaA & sepa de almacenes & cuentas fiscale

adem8s de 2alances financieros & edo. e resultadosB para poder sa2er cmo va l

empresa mes por mes.

Ing. Industrial:

# e2er8 sa2er optimi%ar los recursos de la empresa & los est8ndares de calidad para

productoB adem8s de las prue2as Aue se tengan Aue >acer & la certificacin del I= 566

entre otras para Aue la empresa cre%ca sosteni2lemente.

ise(ador gr8fico:

* e2e tener aptitudes de manejo de programas como lo es el !>otos>op u otros tile

Aue me permitan dise(ar vectoresB tam2in se admite Corelofer ?cnico:

e2e sa2er usar maps & tener licencia & solo tener principios de electricidad 28sicos.


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Encargado de 'impie%a:

" e2e ser ordenado & pulcroB es lo nicoB se visitar8 su casa para poder ver como es d

ordenado & pulcro.

.$ I'pa*# %( "a *#'!(+2a2.) continuacin se muestra en la ta2la los impactos Aue el pro&ecto puede generar en la

comunidad. =e esta2leci una ponderacin a cada factor Aue pueda afectar a la comunidad.

Ma1+9 2% ,a"#1a*+3( 2% +'pa*#&

Positivo Nivel

1 #ao

2 $edio

3 %lto

Negativo Nivel&1 #ao

&2 $edio

&3 %lto

Tabla2.12 'alores de impactos.

Nivel de Impacto=Sumatoria

Numero de Indicadores


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I'pa*# S#*+#%*#(3'+*#

Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Total

(eneracin de

empleo directo e

indirecto

1

Calidad de )ida 1

$eoramiento de

*n!resos

1

Total 3

Tabla2.12.2 Ponderacin de impacto socioeconmico.

$ivel de ImpactoK3

3=1

En la ta2la se muestra la asignacin de valores Aue tiene cada factorB a generacin de empleo

se le asigno un valor de 1B &a Aue como somos una microempresa la generacin de empleos

ser8 mu& reducida. 'a calidad de vida tam2in se le asigno 1B puesto Aue no se afecta

ma&ormente en forma positivaB aunAue tampoco afecta de manera negativa. En mejoramiento

de ingresos se le asigno 1B puesto Aue el crecimiento de los ingresos se evala Aue ser8 lento.

En conclusin el impacto socioeconmico ser8 2ajo positivo.


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I'pa*# %2!*a+,# *!"!1a"


+ue)os

conocimientos

2

Cultura de

comerciali,acin

1

-ortalecimiento de

costumbres

1

Total 4

Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto educati)o cultural.

$ivel de ImpactoK4

3=1.33 K 1

El resultado del impacto educativo & cultural es 2ajo positivoB de2ido a AueB como es un pro&ect

especiali%ado no tiene gran impacto en la comunidad Aue no est asociada a la electricidadB

pero para la comunidad Aue si lo est8B es mu& enriAuecedor adAuirir estos conocimientos

tcnicos.

I'pa*# %'p1%&a1+a"


Cultura empresarial 2


23/229

23

(estin Comercial 1

%/orro ener!tico 3

Total 6

Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto empresarial.

$ivel de ImpactoK6

3=2

El resultado del impacto empresarial es medio positivoB &a Aue este pro&ecto tiene un impacto

considera2le so2re el sector empresarial & su cultura a mantener el control de calidadB puesto

Aue anlu@ ela2ora un producto para mantener la calidad am2iental en las empresas Aue

producen dic>os 2anners.

I'pa*# a'>+%(a"


Contaminacin 2

$aneo de desec/os 1

eciclado de basura 2

Total 5

Tabla2.12.4 Ponderacin de impacto ambiental.


24/229

24

$ivel de ImpactoK5

3=1.66

En este factor es uno de nuestros puntos fuertesB &a Aue en si fa2ricar nuestro producto no

genera alta contaminacinB pero la creacin de sus componentes si afecta medianamenteB lo

Aue indirectamente genera Aue el producto contamine el medio am2iente. !or esta ra%n el

resultado fue medio positivoB el manejo de desec>os es importanteB &a Aue algunos materiales

Aue desec>amos tiene cierto grado de contaminacin por lo Aue se de2e tener cuidado en su

manejoB m8s sin em2argo el fin para el Aue lo usaremos a>orrara muc>os pro2lemas de energa'a empresa contara con un programa Aue a&ude a minimi%ar estos factores negativosB como lo

es el manejo de la 2asura su recicladoB determinando puntos donde se de2a reciclar productos

Aue puedan tener un reproceso o un nuevo uso.


25/229

25

I'pa*# 6%(%1a"

Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Totalocioeconmico 1

mpresarial 1

ducati)o cultural 2

%mbiental 2

Total 6

Tabla2.12.5 Ponderacin de impacto !eneral.

$ivel de ImpactoK6

3=2

El resultado del impacto general es de medio positivoB &a Aue como se mencion antesB la

empresa tendr8 gran impacto a la comunidad de2ido a las propiedades & las caractersticas del

pro&ecto & la naturale%a del producto.


26/229

26

Cap+!"#


27/229

27

nologiesB Inc.B & divulgada por sta a todos aAuello

interesados en conocer o implementar la misma.


28/229

28

LCmo podemos descri2ir a la tecnologa electroluminiscenteM

En general las l8mparas son de tipo gaseoso o con filamentosB en el caso de la tecnolog

electroluminiscente es distintoB las l8mparas son de estado slidoB lo Aue les proporciona un

gran resistencia a las vi2raciones & los golpes a diferencia del resto. etr8s de la l8mpar

encontramos dos electrodos de aluminio Aue energi%an & e@citan los cristales de fsforo Aue s

encuentra en a cara superior de la misma. 'a l8mpara tiene un principio de funcionamient

capacitivo. Esta tecnologa es altamente eficienteB no tiene perdidas de energa en forma d

calorB adem8s de permitir una pareja distri2ucin de la lu% en toda la superficie 9>asta 51mtcontinuos.

ig. *.1.#. anner de tu2o de lu% el cual se piensa en un futuro >acer electroluminiscente.

LEn Au se 2asa el sistema de l8mpara planaM

El sistema se 2asa en dos electrodos de aluminio so2re el Aue se sujeta un material Aue act

de dielctrico so2re el Aue se aplica la capa de fsforo. inalmente se recu2re con un polister

Aue asla los electrodos del medio am2iente. El fsforo puede estar en su estado natura

emitiendo una lu% de color /erde;)%ul 9apagado 2lanco < encendido verde;a%ul o pigmentado

emitiendo una lu% de color 2lanco de 466N Oelvin 9apagado rosa < encendido verde;a%ul.


29/229

29

+a2lando de coloresB

LCmo se logra variedad de los mismosM

Da e@presamos Aue los dos colores est8ndar son el verde;a%ul & el 2lanco. El resto de lo

colores se logran mediante una capa impresa aplicada so2re la l8mpara & Aue filtra la lu%. Est

capa viene en un anc>o de " pulgadasB pudindose lograr >asta 3 colores est8ndar: rojo

naranjaB magentaB amarilloB a%ulB verde oscuroB & el verde;a%ul & 2lanco mencionados. ,8s all

de esto se puede recu2rir la l8mpara con cualAuier vinilo transparente & as lograr una gama d

colores casi infinito.1

#.1.1,n-lisis de la soluin propuesta -rbol de problemas / soluiones0.

ig.*.1.1. Pr2ol de pro2lemas el cual se(ala nuestras pro2lem8ticas & como lo resuelve nuestr

pro&ecto.


30/229

30

En este 8r2ol de pro2lemas se puede o2servar Aue el pro2lema central es el consumo e@cesiv

de energa & para atacarlos est8n las causas. 'as cuales son tener un material inadecuad

como lo es los tu2os de nen & el acrlicoB el cual es o2soleto &a Aue e@iste el fenmeno

electroluminiscente Aue >ace Aue 2rille la pantalla sin gastar energa dem8s & un generador d

calor Aue se puede tener por usar un material como una 2alastra alimentando el tu2o de nen e

de Aue la 2alastra puede mojarse & causar corto & con ello generar m8s desperdicio elctrico.

En resumenB esto nos causa una alta tarifa en nuestro reci2o de lu% & adem8s es m8s calor Au

se genera al am2iente & adem8s de necesitar aparatos voluminososB pues Auita muc>o espaci

& es m8s difcil de generar un aspecto m8s sencillo en cuanto a Aue se puede >acer plano

animadoB cosa Aue llamara m8s la atencin.

ig.*.1.1.# Pr2ol de soluciones el cual se(ala nuestro pro&ecto como atiende las pro2lem8ticas

Aue soluciones da.


31/229

31

)Au se puede ver Aue en la pregunta de LQu se necesita para el poco consumoMB se pued

ver claramente Aue es un nuevo material el cual consuma menos lu%B genere menos calor & se

menos voluminoso como se puede ver en la parte de a2ajo.

?odo esto se soluciona al poner el materia electro luminosoB el cual es la opcin via2le.

Composicin del producto:

#.1.2 ob to be done.

ig. *.1.1. =e muestra como el 7o2s to 2e one muestra Aue casi todos los aspectos de m

pro&ecto caen en el cuadrante de Aue adem8s de ser til es importante tam2in estticamente.


32/229

32

#.1.# Me)a tendenia soialtenol)ia a la ual pertenee mi produto.

ig. *.1.# !ortada de mi presentacin de tipo de mega tendencia al Aue pertenece.

$.C#(&!'+2#1 E*#"36+*#

2.1.1 Definicin

El consumidor ecolgico es un comprador consciente & sensi2le de las repercusiones

Aue sus >82itos de consumo imponen so2re el desarrollo sosteni2le de la

regin en donde vive. /alora la calidad de vida en trminos del respeto al medio

am2ienteB la utili%acin responsa2le de los recursos naturalesB el cuidado de su

salud & el 2ienestar general de su comunidad. Reconoce Aue esta actitud ante la


33/229

33

vida puede tener costos econmicos adicionales & est8 dispuesto a afrontarlos.

P#1!% %& C#(&!'+2#1 E*#"36+*#

!orAue al comprar nuestro eAuipo &a est8 pensando en un a>orro de energa & un sistema par

evitar el calentamiento glo2al con menor emisin de calor & aunAue el precio Aue tiene pued

ser igual a la larga nuestro consumidor sa2e Aue a>orrara energa estimada mente en 1;13 d

potencia.

ig. #.1.1.1 Impacto Auincenal Aue atiende este tipo de tecnologa.

EsAuema de materiales 28sicos para la produccin.


34/229

34

ig. #.1.1.# orma en Aue est8 conformada la tecnologa electroluminiscente.

?raduccin:


35/229

35

ig. #.1.1.* ,aterial 28sico para el dise(o de la tecnologa electroluminiscente.


36/229

36

?raduccin:

arp oil.


37/229

37

donde puedo utili%ar mi propio lugar de tra2ajo o casa como lugar de renta & fa2ricacin de lo

prototipos.

D 2ueno los criterios seleccionados fueron los Aue se ven a continuacinB gracias a

>erramienta E$E.

ig. *.#.1 2icacin de nuestr

mercado meta en =anta ?ere.


38/229

38

$uestro an8lisis de fuentes primarias para determinar el tama(o de la po2lacin segn lo

criterios antes mencionados nos arrojan Aue son 56 personas en total & como es una po2laci

mu& peAue(a se utili% una >oja de E@cel 2ajada de internet para determinar el tama(o de l

muestra de po2laciones finitasB como se muestra:

CLCULO DEL TAMAO DE UNA

MUESTRA P1%*+&+3(

$ -/ -0


39/229

39


40/229

40

ig. *.#.# Calculo de numero de evidencias Aue se de2e de tomar para la %ona de santa tere.

$ota: !ara ver las evidencias favor de ver ane@os o la >oja de E@cel de concentrado.


41/229

41

ig. *.#.* !regunta numero 1.


42/229

42

ig. *.#.4 !regunta numero #.


43/229

43

ig. *.#. !regunta numero *.

ig. *.#." !regunta numero 4.


44/229

44

ig. *.#.0 !regunta numero .

ig. *.#.3 !regunta numero ".


45/229

45

ig. *.#.5 !regunta numero 0.

ig. *.#.16 !regunta numero 3.

#.2.1 3e)mentain de merado.

El ,ercado Aue se piensa atacar es toda empresa Aue necesite de pu2licidad de 2annerB Au

cuente con iluminacin o Auiera mejorar la imagen de sus anunciosB enfoc8ndonos en anuncio

de 46@*6cm & #6 cm. de profundidad.

#.2.2 ,n-lisis de datos on "uentes primarias

Con toda esta informacin se ve una tendencia en la Aue nuestro producto puede tener un @it

de impacto de 53H como innovacin & una 2uena aceptacin en el mercado entrevistado & Aula ma&ora preferir8 los 2anners como anuncios de pu2licidadB la ma&ora prefiere una pu2licida

iluminada & con animacinB m8s del 6H cree Aue su iluminacin en los puestos es importante

so2re todo en puestos como el @@o donde tra2ajan >asta la noc>e o lugares donde e

importante se sepa su locali%acin.


46/229

46

#.2.# ,n-lisis de datos on "uentes seundarias.

!or el momento no se >a encontrado alguna fuente secundaria.

-))')7)R)B 7)'I=C.a& 11 empresas registradasB m8s Aue en ninguna otr

entidad en el pas.#

,ientras Aue a =anta ?ere cuenta con alrededor de 1*666 +a2itantes 9dato e@trado del templ

de =anta ?ereB & como se sa2e Aue e@isten 56 puestos comerciales Aue se les puede pone

2annerB se podra inferir Aue cada 144 >a2itantes e@iste alguien Aue tiene un puesto Aunecesita 2anner. ,as sin em2argo para >acer m8s e@acta la estadstica se tomo la pagina de l

seccin amarilla donde encontramos lo siguiente:

igura *.#.#.1 Cantidad de oferta en la %ona de =anta ?eresitaB -uadalajaraB 7aliscoB ,@ico.


47/229

47

Con esto se puede ver claramente Aue es una cantidad mnima la Aue se toma com

competencia en este pla%o. !or lo Aue sugerimos seguir anali%ando de las dos manerasB tant

por la seccin amarillaB como por los resultados de po2lacin & el dato estadstico del diari

informadorB en la cual en -uadalajara se tiene Aue e@isten

,$ICI!I= E,!RE=)=

-))')7)R): #*B*6"

igura *.#.#.1 Cantidad de oferta en la %ona de =anta ?eresitaB -uadalajaraB 7aliscoB ,@ico

segn la cantidad de gente Aue e@iste.
http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=14&municipio=039&consultaporliga=1http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=14&municipio=039&consultaporliga=1


48/229

48


49/229

49

1990 1995 2000 2005 2010

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

30038683482417

36961364095853

4348778

Poblacin total de la ZMG

Poblacin total de la $(

igura *.#.#.* Crecimiento de la po2lacin en los ltimos a(osB

?a2la *.#.# E@trapolacin de la po2lacin en los ltimos a(osB

Estos datos son de la %ona metropolitana de -uadalajaraB las cuales inclu&eB: ?lajomulco

SapopanB -uadalajaraB ?onal8B 7uanacatitl8n e I@tla>uac8n de los ,em2rillos.

)>ora aplicando Aue para cada mil >a2itantes se puede inferir en nmero de empresas &a Au

por cada mil personas >a& 1 empresa Aue e@isteB se puede dividir por mil cada a(o & s

o2tendra un mu& 2uen apro@imado de industrias Aue se tendran.


50/229

50

emanda de 2anners en nmero de empresas en la S,-

$@@/ $@@0 /// //0 /$/ /$0

N!'%1#

2%

%'p1%&a&

#a"%& 2%

"a ZMG

*664 *43# *"5" 465" 4*45 4"6#

igura *.#.#. Cantidad de po2lacin en toda la %ona metropolitana de -uadalajaraB

0

500

1000

1500

20002500

3000

3500

4000

4500

5000

+umero de empresas

totales de la $(

tiempo

nmero de empresas

igura *.#.#." $umero de empresas en 2ase a la cantidad de po2lacin de la %ona metropolitan

de -uadalajaraB


51/229

51

+aciendo una interpolacin lineal por medio de una calculadora Aue se encuentra en interne

podemos sacar cuanto ser8 nuestra demanda para los siguientes a(os:

igura *.#.#." E@trapolacin de nmero de empresas en -uadalajaraB ta2la citada*

D nos Aued de la siguiente forma:

/$0 /$8 /$= /$? /$@ //

4"6# 4"#." 406*.# 40*.3 4364.4 43

?a2la *.#.* E@trapolacin de nuestra demanda.

ace

2anners & su local tiene la siguiente informacin:

ESTRATEGIA SOCIAL


52/229

52

)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento

C)''E !)' /I'')=ER 31

C'$I) ')R$ E -E/)R) C.!. 44"66

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2

%*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a"

#*!pa2#:" ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: 61 *** "1 " "*

C#11%#

%"%*13(+*#:C$?)C?TE=?R)?E-I)=CI)'.C,.,U

S++# %(

+(%1(%:

T+p# 2%

!(+2a2

%*#(3'+*a:

I7

F%*a 2%

+(*#1p#1a*+3(

a" 2%(!%: 7'I #61*

?a2la *.#.4 Empresa Aue se dedica a >acer 2anners en la %ona de =ta. ?ere.

#.2.2.# $alulo de banners a partir de los resultados de las enuestas

=e pregunt por su capacidad para >acer un pedido de #6 2anners & la respuesta Aue no

dieron es de Au la >aran en una semana con un precio de V1366 mas i.v.a caja de lu% #6 d
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected]://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected]


53/229

53

profundidad e instalacin Aue por 4# semanas de tra2ajo nos da un resultado de 1646 2anne

al a(oB en el cual nuestra meta es cumplir con 4364 2anners para el primer a(o.

)>ora para la %ona Aue viene siendo -uadalajara salieron las siguientes empresasB Aue s

dedican a >acer algo similar:

@ 2

@

* ?RE= E=?I

GUADALAJARA , JALISCO

C,$IC) ? ,)RC)


I-I!RE==


E=?R)?E-I) =CI)'


ICI$) E I=E =I$ $,RE


RE?R ='CI$E= -RPIC)=


=,' -RPIC


=!ER ,R!+E


?)''ER E =ERI-R)) ,'?I!RI$?



54/229

54

!(+2a2%& %*#(3'+*a&

?a2la *.#. Empresas Aue se dedican al negocio de pu2licidad en =ta. ?ere.

ig. *.#.#.0 Criterios de seleccin para 2uscar en denue las empresas Aue se dedican

pu2licidad en el 8rea de =ta. ?eresita.

!ara conseguir la informacin del precio se >i%o lo siguiente:

=e reali% la siguiente pregunta:


55/229

55

uenas tardesB disculpeJ ,e gustara tener una coti%acin para un 2anner de caja de lu% de

#5B@46cm de area con una profundidad de #6 cm & su respectiva iluminacin con ledsB seria

alrededor de #6 cajas de lu% & el vector es el siguiente:

ig. *.#.#.3 /ector Aue se e@puso para o2tener coti%acin.

) lo Aue o2tuve la siguiente respuesta:

a2ricacin de una caja de lu% a una vista de #5B@46 cm >ec>a con caja de aluminio & caratulade acrlico con impresin e iluminacin de leds.

el costo de este tra2ajo es de V 1B366B66 mas i.v.a


56/229

56

saludos

monica gutierre%

)?= )$C)RI=imilco

?els. 3561"#0 "#004#5

$?):

E' ?IE,! E E$?RE-) E '= ?R))7= E= E 1 I)= +)I'E= )!RU.

') R,) E !)- E= C$ E' "6H E )$?ICI! D E' RE=? !)R) !ER E$?RE-)R'= ?R))7=

=I$ EUCE!CI$ )'-$)B $ =E E$?RE-)R)B E$/I)R) I$=?)')R) $I$-$?R))7 =I $ =E +) !)-) E' =)'.

E=?) C?IS)CI$ ?IE$E $) /I-E$CI) E 3 I)=?= '= !ER,I== QE =E REQIER)$ !)R) ') I$=?)')CI$ E E=?E ?R))7CRRE$ !R CE$?) E' C'IE$?E.

'ista *.#.1 'ista de empresas Aue se encuentran en ese sector.

< TRES ESTUDIO


C)''E 16 #6#4
http://www.anunciosluminososmexico.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.anunciosluminososmexico.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx


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57

C'$I) ERRC)RRI' C.!. 44446

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: **1 #* #" 0*

C#11%# %"%*13(+*#:

S++# %( +(%1(%:

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"

2%(!%: ICIE,RE #614

COMUNICA TU MARCA


C)''E =)?W'I?E #0#6

C'$I) 7)RI$E= E' =QE C.!. 44#67)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: *** 1## 41 46

C#11%# %"%*13(+*#:

S++# %( +(%1(%: XXX.SC,$IC)CI$.C,

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"

2%(!%: ICIE,RE #614
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.zcomunicacion.com/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.zcomunicacion.com/


58/229

58

DIGIPRESS


C)''E C),)RE$) 1#5

C'$I) CE$?R C.!. 44106

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: *** *4* 0# "6

C#11%# %"%*13(+*#:

S++# %( +(%1(%: XXX.I-I!RE==.C,.,U

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"

2%(!%: 7'I #616

ESTRATEGIA SOCIAL


C)''E !)' /I'')=ER 31

C'$I) ')R$ E -E/)R) C.!. 44"66

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2

%*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a"

#*!pa2#:" ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: 61 *** "1 " "*
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.digipress.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.digipress.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx


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59

C#11%#

%"%*13(+*#:C$?)C?TE=?R)?E-I)=CI)'.C,.,U

S++# %(

+(%1(%:

T+p# 2%

!(+2a2

%*#(3'+*a:

I7

F%*a 2%

+(*#1p#1a*+3(

a" 2%(!%: 7'I #61*

Quedo de comunicarse conmigoB falta decirle el numero de 2anners & preguntarle en cuant

tiempo los tendria

OFICINA DE DISEO SIN NOMRE


)/E$I) $IY$ #*

#* I$?ERIR # C'$I) '))DE??E C.!. 44146

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2

%*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a"

#*!pa2#:" ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: *** "1 03 6"

C#11%#

%"%*13(+*#:

S++# %(

+(%1(%: XXX.E+)$CE.$E?;EERIC$)/)RR
mailto:[email protected]://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.behance.net/FEDERICONAVARROmailto:[email protected]://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.behance.net/FEDERICONAVARRO


60/229

60

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2%

+(*#1p#1a*+3(

a" 2%(!%: ICIE,RE #614

RETRO SOLUCIONES GRFICAS


)/E$I) '= )RC= 344C'$I) 7)RI$E= E' =QE C.!. 44#6

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)

A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: *** 1#1 #* 10

C#11%# %"%*13(+*#: I$TRE?R='CI$E=.C,

S++# %( +(%1(%: XXX.RE?R='CI$E=.C,

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2% +(*#1p#1a*+3(

a" 2%(!%: 7'I #616

SMOLO GRFICO


C)''E $)$CE 1416

C'$I) E' RE=$ C.!. 44566

7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected]://www.retrosoluciones.com/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected]://www.retrosoluciones.com/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx


61/229

61

A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC

P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=

T%"74#(#: *** 31# "0 01

C#11%# %"%*13(+*#: =I,'-R)ICT-,)I'.C,

S++# %( +(%1(%: XXX.=I,'-R)IC.C,.,U

T+p# 2% !(+2a2

%*#(3'+*a:I7

F%*a 2%

+(*#1p#1a*+3( a"

2%(!%: 7$I #61#

SUPER MORPHE


C)''E 7=W -))'!E ,$?E$E-R 1431

C'$I) CE$?R C.!. 44156

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#.&.1,n-lisis 4istrio de la o"erta total de banners eletroluminisentes.

$o e@iste tal >istricoB de2ido a Aue es una cosa mu& en especfico pero se puede decir Aue v

en auge de2ido al nmero de egresados de la carrera de dise(o gr8fico Aue >u2o >ace poco

a(os segn la siguiente ta2la & gr8fico.

#616 #611 #61# #61* #614

1*4 1"0 140 36 #5*

ig. 4.*.1 +istrico de la oferta de 2anners electroluminiscentes e@tradas por el numero d

dise(adores gr8ficos Aue salen de la carrera.

=i o2servamos el grafico de esta ta2la podemos o2servar Aue la tendencia va a ser Aue la ur2

va a >acer estos 2anners va ir en aumentoB &a Aue >a2r8 m8s mano de o2ra calificadaB pero lo
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89

a(os Aue se anali%an no llega ni a 1666 personas Aue segn nuestra cita del informadorB no

se(ala Aue por cada 144 me@icanos >a& 1 empresa jalisciense Aue se formaB en la cual la suma

de cada una da & adem8s sera 2ueno >acer una comparacin con el nmero de empresas Au

da la seccin amarillaB donde las empresas incluso pagan por Aue se e@ponga una informaci

clara de ellos mismosJ

ig. 4.*.#. Calculo de total de empresas de serigrafa Aue a2rieron los ltimos a(os.

!or lo Aue al dividirlo entre el nmero de personas estimado para formar empresas llegan a Aucada a(os >a2r8 cerca de " empresas de serigrafa o dise(o gr8fico nuevos.


90/229

90

2010 2011 2012 2013 2014

0

50

100

150

200

250

300

350

gente gradada

!ente !raduada

ig. 4.*.*. ?endencia de empresas de serigrafa Aue a2rieron los ltimos a(os.

#.&.2 Pro/ein de la o"erta

)(o #61 #61" #610 #613 #615

ferta 6" 015 5*# 114 1*3

ig. *.4.#.1 !ro&eccin de los ise(adores sin tomar en cuenta la seccin amarillaB solo l

cantidad de personas Aue pudiesen poner un puesto de este tipo.


91/229

91

)(o #61 #61" #610 #613 #615

ferta

En

empresas

$uevas

4 " 3 14

ig. *.4.#.#. !ro&eccin de cantidad de empresas Aue se pueden tener sin tomar en cuenta l

seccin amarillaB solo la cantidad de personas Aue pudiesen poner un puesto de este tipo.

5otal de empresas nuevas en los primos ' aos

El nmero de empresas nuevas para los siguientes a(os ser8n *0B el cual es la suma de l

oferta desde el a(o #61 >asta el #615.


92/229

92


93/229

93

ig.*.".1 !ro&eccin de las inflaciones & tendencias Aue se esperan a partir del a(o #611 seg

an@ico 9vase la fila de ]Inflacin en ,@ico en !romedio de 1# ,eses^.

/$/ 1.6 4.46 16.56

/$$ #.5" *.3#

/$ 1.04 *.0

/$< 1.6 *.50

/$5 /.=8 5./?

A;#

USA M7L+*#

ig.*.".# Inflaciones Aue se o2tuvieron de ,@ico con respecto a .=.) en los ltimos a(os

como comparacin por los preciosB en la cual nos demuestra Aue no >a2r8 incremento de lo

insumos provenientes de .=.).


94/229

94

Como para los siguientes a(os se prev una desesta2ili%acin del pasB se tiene Aue ver do

posi2ilidadesB una visin optimista & una visin pesimista del precioB tomando como precio 2as

a la competencia V1B366.

'a visin optimista ser8 una variacin entre los 4 a(os anterioresB mientras Aue la pesimista ser

una e@trapolacin.

ig.*.".* Inflaciones pesimista & optimista del precio.

ig.*.".4 Inflaciones pesimista & optimista del precio en grafico.


95/229

95

ig.*.".4 !ro&ecciones de la !I de la demanda ta2ulada.

ig.*.". !ro&ecciones de la demandaB escenario pesimista & optimista.


96/229

96

ig.*."." !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista ta2ulada.

2014 2016 2018 2020 2022

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

escenario pesimistaescenario optimista

erta

ig.*.".0 !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista.


97/229

97

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

:P* optimista

:P* +$%;

:P* pesimista

ig.*.".3 !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista.

Esto nos indica Aue de2emos de mantener nuestro precio a un mnimo de 1566 para Aue se

vendi2le por cuatro a(os.


98/229

98


99/229

99

?a2la *.".1 ?a2la de precios de caja & coti%acin para caja de 46@*6@16.

'- E ') E,!RE=)

ig. *.".#. 'ogo de la empresa >ec>o en paint.


100/229

100

!8gina de Internet:

j>sa&[email protected];2anlu@

!8gina de ace2ooF:

GGG.face2ooF.sauli>o2anlu@

?Gitter:

TmeindenFe


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101

ig. *.0.1 iferencia de oferta & demanda para los pr@imos a(os.

)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //

ferta 6" 015 5*# 114 1*3 101

En

ise(adores

)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //

emanda 4"6# 4"#B" 406*B# 40*B3 4364B4 43

igura *.0.# E@trapolacin lineal de la oferta & la demanda.

pertenece a los productos de comparacin &a Aue la ma&ora si 2ien les interesa Aue est

iluminado su 2annerB la diferencia va a estar ligada profundamente en el precio de venta

cuanto a>orrara en tarifa de lu% el vendedor.

ig. *.#.*. !recio de producto similar & tipo de terminado Aue nos puede servir.

)dem8s los de a>orra electricidadB mi pro&ecto propine animarlos con cualAuier tipo de microB &

Aue solo se controlan las salidas de energa a paneles de electroluminiscencia Aue pueden se

dise(ados en muc>as formasB otra ventaja es Aue adem8s lograra a>orrar energa al ser un 2aj


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consumidor & Aue adem8s se puede controlar su apagado & encendidoB & su margen d

consumo puede ser m8s grande Aue el Aue mencionamos a>orita &a Aue estamo

segment8ndolo muc>o para poder >acer nuestro tra2ajoB no solo no gasta poca energaB sin

Aue adem8s si se destru&e puede seguir iluminando & es f8cil de reparar.

El canal de distri2ucin Aue se recomienda utili%ar para poder vender nuestro producto ser8 e

canal 1 Aue trata de vender del fa2ricante directamente al consumidorB esto nos dar8 una ventaj

competitiva en cuanto a Aue es mu& difcil de preservar la innovacin si utili%amos el canal # e

el Aue pueden ver cmo funciona nuestro producto & ser competencia directa para nosotrosB e

canal # lo utili%aremos cuando va&amos a Auerer e@pandir nuestro mercadoB una ve% &

esta2ili%ado.

El empaAue ser8 de caja de cartn con una 2olsa de pl8stico Aue cu2ra los componentes.

,i canal de distri2ucin tiene Aue ser del tipo 1B &a Aue la f82rica tendr8 Aue conseguir lo

clientes Aue est8n cerca del esta2lecimientoB para cu2rir el mercadoB & despus se pensara e

acrecentarlo llegando a cines & esta2lecimientos de pu2licidad m8s sofisticadosB esto con el af8

de ser los nicos en venderlos en la %ona & despus crecer sostenidamente a m8s locales

regiones.

1.< Revista 'etreros. 9#61. ?ecnologa electroluminiscente. )gosto #61B de na =itio Ge2

>ttp:;;GGG.revistaletreros.com;pdf;03


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103

*.< anonimo. 9no >a&. 'a interpolacion lineal ; in. no >a&B de eas&calculator.com =itio Ge2

>ttps:;;GGG.eas&calculation.com;es;anal&tical;linearp.
https://www.easycalculation.com/es/analytical/linear-interpolation.phphttps://www.easycalculation.com/es/analytical/linear-interpolation.php


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104

Cap+!"# 5:

E&!2+# T7*(+*#.



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105

5.$ D%&*1+p*+3( 2%" p1#2!*#.

El >alla%go del fsforo para la electroluminiscencia se le de2e acreditar a -eorge estrianB Auie

mientras esta2a tra2ajando en los la2oratorios de ,adame Curie reali% el descu2rimiento en e

a(o 15*". estrian comen% sus investigaciones despus de un accidente tcnico en s

la2oratorio el cual le advirti Aue la sal compuesta por el %inc & el a%ufre era sensi2le a lo

campos elctricos. 'a tecnologa de electroluminiscencia fue desarrollada por persona

especiali%ado de la empresa Easta 51mts continuos. LQu es un inversorM Es un sistema electrnico Aue se encarga d

entregarle a la l8mpara la energa Aue precisa en la forma adecuada. ,8s precisamente entreg

a la l8mpara #"6 /olts de corriente alterna & una frecuencia Aue ronda los "6 +%.


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106

ig4.1 /ector de +eineFen pensado para alum2rar sus letras & 2anda del letrero con tecnolog

electroluminiscente


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107

&.1.1 +ia)rama de inversor de orriente.

ig. 4.1.# iagrama de inversor de corriente E$?R)): ac3/


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109

>a2itantes & ,e%Auit8n donde a> se esperaran otros # meses de estudio mercadolgico en

Aue se termina de producir para =anta ?ere & # meses por instalacinB donde con tres %ona

estaramos >a2lando de 0"05 >a2itantes & como sa2emos Aue e@iste una demanda de #5 H d

2anners B #1H en vallas pu2licitarias & #4H en paradas de caminB 1*H en transporte p2lico

otros 1*H en ta@i. uscaremos cuantos 2anners >a& en cada localidad por E$E de I$E-

con los mismos criterios de seleccin nos da una suma de #5 comercios de los cuale

11ocupara un 2anner 111ocuparan una valla pu2licitariaB 1#0 en paradas de camin & "3 e

transporte p2lico adem8s de otros "3 en ta@i.

ig. 4.#.1.1. Criterios de seleccin para calcular la demanda de la colonia americana en un

periodo de corto pla%o.


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110

ig. 4.#.1.#. Criterios de seleccin para calcular la demanda del centro de -uadalajara en un



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111

ig. 4.#.1.*. Criterios de seleccin para calcular la demanda de la colonia moderna en un


&.2.2 Objetivos de produin a mediano pla%o ao #0.

emanda potencial insatisfec>a optimista & pesimista.

inflacin

B*604#

H

B4*366

H

B"5"66

H

B066066

H

B3*1366

H

B5"#566

H

escenario

pesimista

434"B#435

4

456B"*1"

45"B1454

*

6#4B0553

3 634B3* 144B4533

)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //


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emanda 4"6# 4"#B" 406*B# 40*B3 4364B4 43

)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //

escenario optimista

4*0B016

"

4*55B"3*

4441B#6

0

443#B3661

# 4#4B#10

4"B61#

1

inflacin

B*604#

H

B4*366

H

B"5"66

H

B066066

H

B3*1366

H

B5"#566

H

!I pesimista

4*1*B*5*#

*

4140B#33

4

*531B#460

"

*314B#"3

"

*"40B*301

"

*405B3#1"

4

ig. 4.#.#.1. !ro&eccin de la demanda con escenarios optimistas & pesimistas con su respectiv

inflacin & su !I para poder as calcular la demanda apro@imada en un periodo de mediano

pla%o.

!ara calcular las demandas de los siguientes a(os se utili%ara la pro&eccin lineal Au

reali%amos en la cual sumaremos desde el a(o #610 >asta el #615 de nuestra !IB el cual no

Auedara una demanda de

=e 2uscara crecer lo m8s r8pido p

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