Rediseño Organizacional FISDL Diciembre 2009

Fondo de Inversión Social

para el Desarrollo Local de

El Salvador

REDISEREDISEÑÑO ORGANIZACIONALO ORGANIZACIONALDICIEMBRE 2009DICIEMBRE 2009

IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN

Nueva estrategia de ComunicaciNueva estrategia de Comunicacióón n –– ComunicaciComunicacióón n para el desarrollopara el desarrollo• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)

IncorporaciIncorporacióón de la Gestin de la Gestióón del Conocimiento como n del Conocimiento como herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora continuacontinua• Implica la definición del modelo de incorporación de GC

• Como un subprograma?• Como una metodología de trabajo que se aplica a todos los

ámbitos organizacionales?

2

Enfoque de fortalecimiento democrEnfoque de fortalecimiento democráático para las tico para las comunidadescomunidades• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)• Programas de capacitación para el personal de las Regiones

Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad y el Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad y el impulso de la impulso de la asociatividadasociatividad, transparencia / , transparencia / gobernabilidadgobernabilidad• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Diseño de productos, estándar, adaptados y a la medida


3

ImplementaciImplementacióón de Sistema de Gestin de Sistema de Gestióón de Calidadn de Calidad

• Implica rediseño de procesos• Implica cambios organizacionales para incorporar el rol• Implica acciones y programas para el cambio de cultura

organizacional


4

SPSU

6

PLANIFICACION

PROGRAMATICA Y

TERRITORIAL DE LA

INVERSION SOCIAL

STP / SAESTP / SAE

REDES INSTITUCIONALES DE

INTERVENCION

Programa 1Red Instit. 1



T1 T2 T3

FISDLFISDL

FISDLFISDL

FISDLFISDL

PLATAFORMA DE DIALOGO TERRITORIAL ‐‐

CONADESCONADES

SPSUSPSU

MODELO DE PLANIFICACION Y GESTION DEL SPSU

7

CAMBIOS RELEVANTES ENTRE LOS MODELOS

ANTESANTES HOYHOY

•Programas ejecutados

por FISDL

•Programas ejecutados

Multi‐institucionalmente

•Diseños y pruebas, FISDL •Diseños y pruebas,

coordinados/dirigidos STP

•Registros administrados

por FISDL

•Por definir la

administración de los

registros (STP?)

•FISDL, Alta capacidad de

operativización

•FISDL, Alta capacidad de

operativización

FISDL: Instrumento de inversión que trabaja en complementariedad

con otros actores del SPSU. Responde flexiblemente a las políticas

del gobierno, desarrollando y fortaleciendo sinergias con otros

actores.

SPSUSPSU

8

DIMENSIONES DEL DESARROLLO LOCAL –

Para validar

SPSU SPSU ‐‐ FISDLFISDL

9

•Programas de inversión en capital humano

•Participación ciudadana e incidencia en la

democratización para la toma de decisiones

•Fortalecimiento institucional municipal en los ámbitos

vinculados a los programas (FISDL cobertura a 262

municipios, no solo a los más pobres)

•Articulación interinstitucional en la vinculación GC ‐

GL

•Negocio‐Núcleo: Programas de inversión social

•Programas de inversión en infraestructura social

PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES

10

FISDL ORGANIGRAMA 2010

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRESIDENCIA

COMITÉ

TÉCNICO CONSULTIVO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA GERENCIA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIÓN

Instancia de Alta Dirección

Gerencia

Staff

Comité

técnico

AUDITORÍA INTERNA

RELACIONES

EXTERNAS PLANEACIÓN Y

SEGUIMIENTO

FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO LOCAL

CONTROL DE

PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

GERENCIA DEADMINISTRATIVA FINANZAS

PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES

AnAnáálisis de las Unidades que tienen o lisis de las Unidades que tienen o

representan cambios en la organizacirepresentan cambios en la organizacióónn

12

Presidencia

13

Unidad de Comunicaciones

14

Gerencia General

15

PRESIDENCIA

Control de Proyectos de

Infraestructura

FinanzasAdministración

17

Gerencia de Investigación y Desarrollo

Gerencia

General

y Transferencias

Gerencia GeneralGerencia General

Gerencia de

Operaciones

Programas Regiones (5)

Asesores Municipales

(AMU)

Gerencia de Operaciones

18

Gerencia de Sistemas y Organización

19

Gerencia de Administración

20

Gerencia de Finanzas

21

Reflexiones ‐

Costos de Implementación

Se presenta cuadro con información de los sueldos y gastos relacionados con la inversión, para

la respectiva evaluación del impacto en la implementación.

Fuente: Gerencia de Finanzas y Administración 22

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