RENDICION PUBLICA DE CUENTAS INICIAL 2020 MODALIDAD …
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RENDICION PUBLICA DE CUENTAS INICIAL – 2020 MODALIDAD VIRTUAL
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RENDICION PUBLICA DE CUENTAS INICIAL – 2020 MODALIDAD VIRTUAL
Objetivo Beneficiarios
ÁREAS DE TRABAJO DE PRO BOLIVIA
¿Qué es PRO BOLIVIA?
Ley 204D.S. 1207Ley 1295
FONDO DE APOYO AL COMPLEJO PRODUCTIVO
LÁCTEO – PROLECHE
¿Qué es el Fondo PROLECHE?
El Fondo PROLECHE es creado mediante Ley N° 204 del 15 de diciembre de 2011, administrado por PRO BOLIVIA.Tiene como Objetivos:
Contribuir a la seguridad alimentaria con soberanía facilitando el acceso de las bolivianas y bolivianos a los productos lácteos.
Promover el consumo de productos lácteos para elevar los niveles nutricionales de la población Fomentar el desarrollo del Complejo Productivo Lácteo
¿Cómo se implementa?
Art. 5, LEY 204Art. 314, 316 CPE
Desarrollar programas y proyectos de apoyo al Complejo Productivo Lácteo,
Realizar transferencias de recursos públicos a los actores productivos del sector lácteo,
Desarrollo de las pequeñas y medianas industrias
Ejecución Presupuestaria PROLECHE Gestión 2019
16%
6%
66%
12%
Ejecución PROLECHE
ADMINISTRACION PRO LECHE
PROMOCIÓN DEL CONSUMO DEPRODUCTOS LÁCTEOS
TRANSFERENCIAS DIRECTAS ALCOMPLEJO PRODUCTIVO LÁCTEO
TRANSFERENCIAS A TRAVÉS DEINICIATIVAS PRODUCTIVAS LÁCTEAS
Descripción Presupuesto Ejecutado Saldo Porcen.
ADMINISTRACION PRO LECHE 9.686.227,00 7.859.868,36 1.826.358,64 16%
PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE PRODUCTOS LÁCTEOS 4.547.033,00 2.948.443,05 1.598.589,95 6%
TRANSFERENCIAS DIRECTAS A INDUSTRIAS LACTEAS
33.189.984,00 32.412.634,40 777.349,60 66%
INICIATIVAS PRODUCTIVAS LÁCTEAS 1.034.181,53 6.061.685,51 4.972.496,02 12%
INICIATIVAS PRODUCTIVAS LÁCTEAS (Transf EBA) 6.996.022,47 - 6.996.022,47 0%
TOTAL 65.453.448,00 49.282.631,32 16.170.816,68 100%
10 ctvs. Por litro de cerveza comercializado
10 ctvs. Por litro de cerveza importado
FONDO PROLECHE
Transferencias
Directas
Complejo
Productivo Lácteo
RCC
RIBA
de la
Industria Láctea
(Precio Justo)
Entre 2012 al 2019 se ha incrementado el consumo per
cápita de 49 a 63 litros
INICIATIVAS PRODUCTIVAS
Aporte de la Industria Láctea
Proporcional al volumen de Producción
CONSUMO DE LECHE PER CÁPITA
Entre 2012-2019 se ha invertido Bs. 39,7 Millones en beneficio de
pequeños productores
TRANSFERENCIAS DIRECTAS A LAS
INDUSTRIAS BENEFICIARIAS
DEL FONDO PROLECHE
Se realizó transferencias por un total Bs.206,5 Millones desde el
periodo 2012 al 2019, con la finalidad de mantener un precio
justo en productos lácteos, tanto para el productor como
para el consumidor
RECURSOS FONDO PROLECHE
Principales Resultados Alcanzados del Fondo PROLECHE
Gestión 2019
Principales Resultados Alcanzados del Fondo PROLECHE
Gestión 2019
Se destaca un incremento importante a partir del inicio de actividades del Fondo PROLECHE el año 2012, cuando con diferentes acciones de política pública se incentivó el consumo de leche y sus derivados
31
4,3
34
7,1
36
5,2
40
4,2
35
5,1
33
0,1
33
4,5
36
2,7
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019p
Fuente: Registros de PROLECHE MDPyEP-ProBolivia; Elaboracion: Fondo
9,8 %
Volumen de leche cruda acopiada por las Empresas Beneficiarias del Fondo
PROLECHE
Incremento en el consumo per cápita de leche y derivados
La cantidad total de leche cruda acopiada por
las industrias beneficiarias del Fondo
PROLECHE, hasta el mes de diciembre de
2019, fue de 362.703.843 litros. Entre el 2017
y 2019p se observa un incremento del 9.8 %,
con tendencia a incrementos futuros.
Principales Resultados Alcanzados del Fondo PROLECHE
Gestión 2019
REGLAMENTO 283/2014 302/2017 168/2018TOTAL INICIATIVAS
GESTION 2015 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2018 2019
TOTAL POR GESTION Y
REGLAMENTO 38 33 60 12 46 6 43* 1 1** 240
* 40 Iniciativas en ejecución y 4 inician ejecución en la gestión 2020 (cuentan con
convenio firmado).
** Iniciativa con convenio firmado, en proceso transferencia de recursos económicos a la
Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA para ejecución.
A Iniciativas Productivas, a Asociaciones de Productores, y a Industrias Lácteas se financió ordeñadoras,tanques de frío, kits de calidad, equipamiento para el transporte y manipuleo de la leche. Con los cualesse mecanizaron los procesos productivos, optimizando el tiempo en un 5%, asimismo, se mejoró lacalidad de la leche al ser este proceso estandarizado, evitando el rechazo del producto.
Metas y Retos Fondo PROLECHEGESTIÓN 2020
Metas:
• Incremento del Consumo de leche y derivados a 64 litros/per cápita/año.
• Iniciativas productivas por cuenca lechera
• Establecer el Observatorio Nacional de la producción de leche
Retos:
• Construcción del CETIP LACTEO
• Mantener la estabilidad de precios de producción y comercialización del sector lácteoen el país.
• Estabilidad y Desarrollo en el Complejo Productivo Lácteo
PROGRAMA DE MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
¿Cómo se implementa?A través de la articulación regional de actores públicos y privados que confluyen paraimplementar acciones de fomento a la micro y pequeña empresa en los departamentos de LaPaz, Chuquisaca, Cochabamba, Oruro y Potosí.
¿Qué es proMyPe?
Programa financiado por la Embajada Real de Dinamarca y la Cooperación Suiza en Bolivia quetiene por objeto apoyar el crecimiento económico de la micro y pequeña Empresa, considerandosus características y lógicas de producción.
COMPONENTES PROGRAMA PROMYPE
Articulación Territorial
•Espacios de Dialogo Publico-Privado-
Academia (Comités Regionales)
•Concurrencia de Recursos.
•Definición de agendas de apoyo al sector Prod.
Apoyo a la Producción
•Transferencias de Recursos
•Asistencia Técnica/Capacitación
•Apoyo a la Asociatividad
Servicios Estratégicos
•Certificación por Competencias
•Articulación con Servicios Financieros
•Producción más limpia
•Articulación a mercados
Ejecución Presupuestaria proMyPe2019 - 2020
EJECUCIÓN FINANCIERA POR COMPONENTE
GESTIÓN 2019 – 2020
(Expresado en bolivianos)
N° COMPONENTE
GESTION 2019 Gestión 2020
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO %
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO %
I Articulación Territorial 24.710,00 10.781,00 44% 0,00 0,00 0%
II Apoyo A la Producción 5.432.410,00 4.512.367,56 83% 562.581,00 120.935,68 21%
III Servicios Estratégicos 175.033,00 42.739,00 24% 150.000,00 14.647,50 10%
IV Gestión de Programa 5.628.217,00 4.591.447,62 82% 804.835,00 406.458,81 51%
Total General 11.260.370,00 9.157.335,18 81% 1.517.416,00 542.041,99 36%
Principales Resultados Alcanzados con el proMyPeGestión 2019
15,95 %Incremento en
Ingresos Netos de las MyPEs
beneficiarias con la
implementación de Planes de
Mejora
329MyPEs
Beneficiados con Planes de
Mejora Integrales,
(2.581 MYPE acumulado por
el Programa50% MyPEs
lideradas por una mujer).
273MyPEs
Han recibido activos
productivos (BOB 3.913.767)
4.526MyPEs
Socializadas y Capacitadas en
Servicios Financieros de
Crédito Productivo dentro el Sistema
Financiero (520 con acceso)
144 Productores(as)
se han beneficiado
aprobando los procesos de
evaluación para la certificación
de competencias por el SPCC.Mujeres 75%
790 empleos
con condiciones mejoradas
1 PRODOC –
PROMYPE FASE 2
aprobado por MDPyEP y COSUDE
Metas y Retos proMyPeGestión 2020
Metas :• Cierre responsable PROMYPE (fase 1).
Retos :• Suscripción de convenio de 01 de mayo de 2020 PROMYPE (fase 2)• El PROMYPE fase 2 tiene los siguientes retos a lo largo de su funcionamiento:
3 propuestas de desarrollo para la MYPE elaboradas conjuntamente a entidades territoriales autónomas ETA’s y privadas, a nivel regional y/o local.
2 entidades territoriales autónomas adaptan el PROMYPE. 3 redes de información de apoyo a la MYPE conformadas, mediante
plataformas digitales interactivas. 2% de reducción anual de costos unitarios de MYPE beneficiarias. 10% de incremento anual de ventas de MYPE beneficiarias. 8% de incremento anual de la productividad de las MYPE. 1 incentivo preferencial para el financiamiento. 20% de MYPE con mayor acceso a mercados
Ley 947D.S. 3567
CENTROS DE TECNOLOGÍA EINNOVACIÓN PRODUCTIVA
Ejecución Presupuestaria CETIP Gestión 2019
Centros de Tecnología e Innovación Productiva
Presupuesto Programado Bs.-
Presupuesto Ejecutado Bs.-
% de Ejecución
Gestión Administrativa y
Operativa
Fuente 10 T.G.N. 60.000,00 56.350,00 93,92%
Fuente 11 Otros Ingresos
149.146,00 142.198,50 95,34%
TOTALES 209.146,00 198.548,50 94,93%
Se ejecutó el 94,93% del presupuesto total que equivale a un total de 198.548,50 bolivianos, de los
cuales 181.125 bolivianos (91%) fueron utilizados en la contratación de servicios para la continuidad
de la operación de maquinaria y equipo de los CETIP´s, y 17.423 bolivianos (9%) para la compra de
insumos, herramientas, repuestos y accesorios para la atención a las Unidades Productivas en los
complejos Productivos Cuero, Textil y Madera.
91%
9%Otros (Servicios paraoperación demaquinaria y equipo)
Insumos, herramientas,repuestos y accesorios
TOTAL: 198.548,50
Principales Resultados Alcanzados con los CETIP´sGestión 2019
CENTRO DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PRODUCTIVA
OFERTA DE SERVICIOS INDICADOR EJECUCIÓN
CUERO COCHABAMBA
* Corte asistido por computadora (CAD/CAM)* Laboratorio de análisis físicos/químico de cueros. * Prestación de servicios en armado de calzado.* Capacitaciones y asistencias técnicas especializadas. * Diseño asistido por computadora.
N° de Unidades Productivas 345
N° de Servicios 526
TEXTIL POTOSI
* Descerdado de fibra de llama. * Teñido de fibra de camélidos* Recuperación de saberes ancestrales. * Sistematización de teñidos naturales. * Desarrollo y diseño de productos. * Capacitaciones y asistencias técnicas especializadas.
N° de Unidades Productivas 381
N° de Servicios356
TEXTIL EL ALTO
* Análisis físico/quimico de fibra. * Teñido de fibra. * Desarrollo de colores. * Investigación en usos de fibras.* Capacitaciones y asistencias técnicas especializadas.
N° de Unidades Productivas 595
N° de Servicios387
MADERA EL ALTO
* Diseño y desarrollo de productos. * Desarrollo de prototipos * Secado de madera. * Alquiler de maquinaria de carpintería. * Investigación en nuevas especies maderables. * Capacitaciones y asistencias técnicas especializadas.
N° de Unidades Productivas 360
N° de Servicios290
MADERA SAN BUENAVENTURA
* Aserrado Secado de madera. * Carpintería. * Producción rectilínea. * Investigación de nuevas especies maderables.
N° de Unidades Productivas 54N° de Servicios 91
TOTAL CETIP´sN° de Unidades Productivas 1.735
N° de Servicios 1.650
Presupuesto Inscrito CETIP Gestión 2020
Centros de Tecnología e Innovación Productiva
Presupuesto Inscrito Bs.-
%Fuente 10 TGN
Fuente 11 Otros Ingresos
Gestión Administrativa - 376.481,00 45,26%
Gestión Operativa (compra de insumos, herramientas, otros. Para la oferta de servicios).*Servicio de Desarrollo Productivo*Servicio de Transferencia Tecnológica( Capacitación y Asistencia Técnica).
60.000,00 395.390,00 54,74%
TOTALES 60.000,00 771.871,00 100%
45%
55%
Gestión Administrativa
Gestión Operativa (compra deinsumos, herramientas, otros. Parala oferta de servicios).*Servicio de Desarrollo Productivo*Servicio de TransferenciaTecnológica( Capacitación yAsistencia Técnica).
Metas y Retos CETIPGestión 2020
META/RESULTADO TOTAL
Investigaciones e innovaciones concluidos para mejorar los procesos y/o productos en los Complejos Productivos con intervención de PRO BOLIVIA
5
Implementaciones de alternativas para la mejora de procesos y/o productos dentro de los CETIP´s 1
Servicios de transferencia tecnológica brindados por el CETIP cuero Cochabamba para contribuir en la mejora de sus ingresos.
13
Servicios de transferencia tecnológica brindados por el CETIP Textil Potosi para contribuir en la mejora de sus ingresos.
15
Servicios de transferencia tecnológica brindados por el CETIP Madera El Alto para contribuir en la mejora de sus ingresos.
20
Servicios de desarrollo productivo brindados por el CETIP cuero Cochabamba para contribuir en la mejora de sus ingresos.
345
Servicios de desarrollo productivo brindados por el CETIP textil El Alto para contribuir en la mejora de sus ingresos.
280
Servicios de desarrollo productivo brindados por el CETIP Textil Potosi para contribuir en la mejora de sus ingresos.
155
Servicios de desarrollo productivo brindados por el CETIP Madera El Alto para contribuir en la mejora de sus ingresos.
209
RETOS:
• Implementar la Estrategia de Fortalecimiento de losCETIP, para lograr la sostenibilidad de los centrosde acuerdo a las siguientes acciones:
- Establecer un nuevo modelo de gestión- Reorganización y adecuación de servicios- Coordinación interinstitucional
• Acreditación de los análisis de desgarre simple ydesgarre doble del Laboratorio del CETIP Cuero,para proporcionar resultados ante el enteacreditador del Certificado IBMETRO para elcumplimiento de la normativa del etiquetado decalzado, productos de marroquinería y otros.
• Gestión y diseño para un CETIP LACTEO.
Metas y Retos CETIPGestión 2020
Aspectos Generales Registro Unidades Productivas
¿A quiénes se registra ?
Obtienen beneficios REGISTRO Y
ACREDITACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS
MARGEN DE PREFERENCIA DEL 20% EN COMPRAS
ESTATALES
SERVCIOS DE CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA TÉCNICA
Formar parte de la Guía de Productores de Unidades Productivas registradas en
Pro Bolivia
SERVICIOS DE INFORMACIÓN
VIRTUAL
Que es el registro?
Como se implementa?
Es el procedimiento por el cual, se otorga un certificado a Unidades Productivas que hayan cumplido con los requisitos establecidos en el reglamento respectivo.
DEPARTAMENTOREGISTRO DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
La Paz 77 83 90 122 482 764 487 396 615 399 740
Cochabamba 34 48 55 86 347 498 323 563 503 449 409
Santa Cruz 22 43 50 67 380 686 218 255 401 132 203
Oruro 8 24 29 35 44 189 89 44 138 65 144
Potosí 16 28 31 37 32 100 96 89 283 83 74
Chuquisaca 14 16 22 28 86 125 96 185 143 107 150
Tarija 5 8 9 17 21 49 35 44 55 53 82
Beni 3 7 10 21 21 21 39 21 25 31 30
Pando 2 5 6 15 12 19 7 15 23 4 3
TOTAL 181 262 302 428 1.425 2.451 1.390 1.612 2.186 1.323 1.835
UNIDADES PRODUCTIVAS
- Acredita:
•Tamaño
•Rubro
ICAPs
- Acredita:
•Competencia
•Experiencia
PROVEEDORES
- Acredita:
• Legalidad
• Pertinencia
Registro y Acreditación
Ejecución Presupuestaria Gestión 2019
REGISTRO Y ACREDITACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
BS.- 283.017,00
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
RECAUDADO 12.890,00 16.245,00 15.345,00 17.335,00 14.850,00 34.000,00 20.175,00 16.990,00 18.645,00 12.190,00 10.640,00 17.055,00 206.360,00
TOTAL 12.890,00 16.245,00 15.345,00 17.335,00 14.850,00 34.000,00 20.175,00 16.990,00 18.645,00 12.190,00 10.640,00 17.055,00 206.360,00
Principales Resultados Alcanzados con los Registros Gestión 2019
Mediante Resolución Ministerial Nº 134.2019 del 5 de agosto de 2019,se aprueba la modificación al “REGLAMENTO DE UNIDADESPRODUCTIVAS ARTESANOS, PROVEEDORES A UNIDADESPRODUCTIVAS E INSTITUCIONES Y CONSULTORES INDIVIDUALES DECAPACITACION AL SECTOR PRODUCTIVO”.
Inscripción de 1407 Unidades Productivas para Venta de DobleAguinaldo 2018.
Apoyo en Aplicación móvil Doble Aguinaldo a 35.000 funcionariospúblicos y privados en Oficina Nacional Pro Bolivia, Regionales El Alto,Oruro, Potosí, Cochabamba y Sucre.
Metas y Retos REGISTRO UNIDADES PRODUCTIVAS Gestión 2020
Metas:• 1.500 MyPEs nuevas registradas, artesanos, proveedores a Unidades
Productivas e ICAP´s, para acceder a los beneficios y servicios de PROBOLIVIA.
• 1.000 Unidades Productivas renovadas y acreditadas, para acceder alos beneficios y servicios de PRO BOLIVIA.
Retos:• Nueva Plataforma de Registros - Ciudadanía Digital / Empresa Digital.Vinculada a la plataforma de gobierno electrónico.
• Inscripción de todos los Micro y Pequeños empresarios y Artesanos aNivel Nacional.
PRO BOLIVIA
78.234.154,25
54.382.918,00
24.733.196,00
0,00
10.000.000,00
20.000.000,00
30.000.000,00
40.000.000,00
50.000.000,00
60.000.000,00
70.000.000,00
80.000.000,00
90.000.000,00
Presupuesto 2019 Presupuesto presentado 2020 Presupuesto aprobado 2020
PRESUPUESTO PRO-BOLIVIA
POA PRO-BOLIVIA 2019 2020
UNIDAD ORGANIZACIONAL TAREAS PRESUPUESTO TAREAS PRESUPUESTO
Fondo Proleche 17
Bs
78.234.154,25
10
Bs
24.733.196,00
Programa Promype 10 2
CETIPs 26 17
Unidad Registro 7 6
Unidades de Apoyo (Planificación, UAF,
Asesoría Legal, Comunicación,
Transparencia)
3 4
TOTAL 63 39
RETOS 2020 PRO BOLIVIA
PROMYPE FASE II
PROLECHE
REGISTRO
CETIPs
MUCHAS GRACIAS
