Reporte ELAC 2014

“Redefiniendo las empresas del mañana. Un espacio para líderes con visión de agentes de cambio.”

Estimado Líder Agente de Cambio,

El 14 de agosto de 2014 en las instalaciones del IPADE Business School fuimos más de 400 personas las que salimos de nuestro día a día para conectarnos, pensar y visualizar cómo ser agentes de cambio y generar un movimiento de negocios con el propósito de contribuir a la sociedad y al medioambiente.

Para los organizadores, socios y aliados de este esfuerzo fue un placer contar con tu participación y a través de este reporte queremos no solo compartirles los datos y estadísticas, sino también los aprendizajes, tendencias y grandes momentos que nos motivan a seguir adelante en el 2015. Esperamos que a través de este reporte los que no nos han acompañado aun en un Encuentro de Líderes Agentes de Cambio puedan empaparse del espíritu de cambio que se respiró ese día y deseen formar parte de esta iniciativa con la que CEMEX, el Centro de Investigación de Iniciativa Empresarial del IPADE, Ashoka y muchos otros aliados están comprometidos. En los próximos 10 años nuestras sociedades tendrán que cambiar para volverse más solidarias y responsables. Para ayudar a que otros vean este cambio transformador e identifiquen el camino a seguir, los líderes agentes de cambio juegan un rol clave como portavoces, actores y diseñadores de esta nueva visión. Intraemprendedores de empresas, academia, gobierno, emprendedores sociales, consultores de negocios, medios de comunicación y otras organizaciones no gubernamentales, todos somos parte de esta comunidad y necesitamos colaborar para poder construir equipos multidisciplinarios, complementarios y movidos por un mismo objetivo: hacer de los negocios un motor de oportunidades y de generación de valor social.

Este ecosistema de negocios con propósito solo resultará exitoso si entendemos las habilidades que sus integrantes deben manejar: empatía, liderazgo abierto y habilitador, trabajo en equipo así como la capacidad para identificar una problemática y articular propuestas accionables. Con esto en mente, se creó el ELAC. Cada participante fue libre de encontrar y definir su propio propósito durante el evento, cuestionándose lo que necesitaba aprender o entender, seleccionando su propio camino de talleres y sesiones de cocreación. Se favorecieron las ocasiones para el networking en las que se compartieron intereses comunes y se intercambiaron mejores prácticas. Te invitamos a leer este documento y reaccionar: estamos a tu disposición para diseñar este camino para el que necesitamos sumar muchas más conciencias. Únete a la iniciativa de Líderes Agentes de Cambio: estés donde estés y seas quien seas si ves un futuro donde los negocios proactivamente contribuyan a la sociedad y el medioambiente. Hoy es el día en que empezamos a trabajar juntos para que esta idea se convierta en una realidad. Te invitamos a que mantengas el espíritu del explorador, el innovador y el loco que ve una realidad que para muchos sigue siendo un misterio. Gracias por compartir la jornada del 14 de agosto y por leer estos aprendizajes. Te esperamos en 2015 para seguir fortaleciendo esta comunidad de Lideres Agentes de Cambio en Latinoamérica.

Armando Laborde de la Peña Director de Ashoka México y Centroamérica

Dr. Silvia Cacho-Elizondo Profesora del Área de Comercialización IPADE

Business School

Martha Patricia Herrera González Directora Global de Responsabilidad Social

Corporativa CEMEX

Detonar un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica, a través de una comunidad de líderes sectoriales. Gracias a la colaboración multisectorial y la cocreación de soluciones se encontrarán soluciones innovadoras a los problemas actuales. Por ello en el ELAC 14 se reunieron a 400 líderes sectoriales de México y Latinoamérica, de 214 organizaciones distintas para activarlos como Líderes Agentes de Cambio.

El propósito del día

Más de 60% buscaban herramientas y metodologías, desarrollo de habilidades, conocer más del sector e inspirarse.

Más de un tercio de los asistentes buscaban conocer a gente y desarrollar su red.

63%

37%

Sector de los asistentes

Rol de los asistentes en su organización (sector privado)

Lo que los asistentes buscaban en el ELAC

47%31%8%5%

2%3%

1%

3%

Privado

Social

Academia

Medios

Público

Red empresarial

Multilateral

Independiente

39%

28%

7%10%16%

Director General/

CEO/ Socio Fundador

Director de área

Coordinador

Ejecutivo

Gerente de área

APRENDIZAJES

El ELAC14 buscó que los asistentes se reconocieran como Agentes de Cambio dentro de sus organizaciones, exponerlos a nuevo conocimiento y a herramientas para fortalecer sus proyectos y transformar sus organizaciones. En síntesis, pretendió sensibilizar , instrumentar y vincular a actores.

Son varias las tendencias que se repitieron a lo largo del encuentro, ya sea a través de la visión que los asistentes plasmaron colectivamente durante la dinámica de escenarios futuros, en las conversaciones de los talleres de habilitar o por fin, en las sesiones de cocreación. Estas tendencias son:

•  Esquema de soporte a proyectos de impacto social en tema de: a) Construcción del Caso de Negocio b) Comunicación c) Gestión d) Escala o réplica bajo nuevas prácticas de consultoras de negocio

•  Visibilidad bajo un mapeo de organizaciones que puedan apoyar a las empresas dependiendo de su necesidad y etapa de proyecto

Cambio de percepción y comunicación

Consolidación del ecosistema

Medición, control y evaluación

Acción

Principales tendencias e ideas

•  Necesidad de un lenguaje y terminología en común para socializar los conceptos

•  Estructurar el “Caso de Negocio” para socios y directivos sobre la innovación social y el intraemprendimiento

•  Evidenciar los retos y oportunidades sociales en distintas temáticas de estratos socioeconómicos bajos de la población, al reconocer oportunidades para desarrollar soluciones de mercado

•  Definición del rol y las funciones de cada actor del ecosistema •  Desarrollo de alianzas colaborativas / vinculación intersectorial con forma

de grupos o colectivos a favor de un determinado reto u oportunidad social trabajando bajo un equipo de equipos.

•  Agenda política que establezca mecanismos que incentiven al sector privado a desarrollar modelos de negocio con impacto positivo en sociedad y medio ambiente

•  Cambio cultural significativo en las empresas: ¿Cuál es su concepto de “éxito” y establecen “objetivos asociados”? ¿Cómo estructuran un ambiente colaborativo? ¿Establecen incentivos asociados a proyectos de impacto social o ambiental?

•  Necesidad de capacitación, de acceso a metodologías, herramientas y mejores prácticas que aclaren cómo avanzar en el camino de la innovación social diseñando proyectos de esta naturaleza bajo un proceso de intraemprendimiento y cocreación.

Recomendaciones para los Líderes Agentes de Cambio

1. Comparte tus historias de cambio.

Ayuda a los demás a evitar tropiezos, seguramente tú también te beneficiarás de esto en algún punto. "Casi cualquier problema ha sido resuelto por alguien en alguna parte. El reto del siglo XXI es encontrar qué funciona y escalarlo" Bill Clinton.

2. Evita el lenguaje exclusivo, en un movimiento inclusivo.

Hemos encontrado que muchas ideas con potencial, se quedan estancadas debido al debate sobre cual es el concepto correcto: negocio social, negocio inclusivo, valor compartido, etc. No importa el nombre que utilicemos, sino impulsar la innovación al interior de la empresa para resolver problemáticas sociales. Enfoquémonos en el proceso (p.e. intraemprendimiento) más que en el posible desenlace.

3. Permanece abierto a conversaciones.

Conecta a nivel persona, donde la misión es contribuir al bien común. Elimina las barreras entre los sectores y valora las fortalezas de cada persona.  

4. Desarrolla nuevas habilidades.

Sin importar tu puesto o área dentro de la organización, el conjunto de nuevas habilidades que demanda la nueva economía son: la empatía, el liderazgo abierto, el trabajo en equipo de equipos y la gestión del cambio.  

Procura consultar fuentes de información ajenas a tu industria, asiste a eventos de sectores complementarios, conecta con perfiles que contrasten con el tuyo. Solo así ampliarás tu visión respecto a los retos sociales o ambientales que pretendes abordar.  

5. Sal de tu contexto.

Ten bajo el radar al conjunto de actores necesarios para hacer realidad tu innovación social. Contempla a grupos de interés de tu cadena de valor, organizaciones de otros sectores y audiencia meta. Persiguen un valor compartido que sobrepasa intereses personales. Es necesario tenerlos bajo el radar, ya que pasar por alto alguno de estos compromete la adopción de la misma.

PARA SABER MÁS:

Lee el ensayo de Bill Drayton: “A team of teams world” - http://bit.ly/1Ax5rJJ

Recomendaciones para los Líderes Agentes de Cambio

6. El mejor recurso, es el humano.  

Encuentra y haz equipo con las personas dentro de tu organización que piensan como tú y comparten tu pasión por procurar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Abre un espacio en donde se puedan encontrar con frecuencia (aunque sea breve) e intercambien opiniones y experiencias.

7. ¡Comunica!

La inercia de negocio nos lleva a anteponer lo urgente a lo importante. Procura llevar una bitácora de tu proyecto, con el buen balance de negocio y social/ambiental de manera que logremos sustentarlo en momentos que llegue a ser cuestionado. Involucra a colegas como embajadores o padrinos para darle más fuerza a la iniciativa y mantenlos informados.

8. Escoge tus batallas.

Prioriza y construye tu agenda de trabajo asociada a una causa, no más de dos. La diversidad de retos sociales y ambientales es tan amplia que es imposible abordar todas estas problemáticas desde una organización.

Recuerda que es un tema relativamente reciente (no más de 15 años) por lo que no existen “recetas de cocina”. Procura construir un entorno favorable dentro de tu organización que promueva la experimentación. ¡Abraza el riesgo! Es la vía para encontrar la verdadera innovación disruptiva.

9. Mantén una mentalidad de explorador.

10. Conoce cuál es tu ecosistema

Visión 2015: Conectando los puntos

• Construcción de la comunidad Buscamos que www.lideragentedecambio.com se convierta el punto de referencia para curiosos y avanzados en el tema. Por lo mismo, promoveremos eventos y difusión de casos para familiarizar a la comunidad con estos temas. • Involucramiento de la comunidad Existen diversas audiencias a involucrar: 1) Directivos 2) Directores de Recursos Humanos y Responsabilidad Social y 3) Intraemprendedores, de tal forma que evidenciemos el valor para el negocio y construyamos el enforno favorable para inculcar una cultura de negocios con propósito. • Fortalecimiento de la comunidad Identificar las principales ideas, mensajes, tendencias, colaboraciones y acciones para ofrecer o diseñar procesos de seguimiento, apoyo y herramientas de intraemprendimiento y cocreación

Nuestro compromiso es que el ELAC no sea solamente un encuentro, sino un pilar fundamental de la comunidad que todos queremos construir para detonar un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica.  

1.  Estamos convencidos que poco falta para detonar un movimiento y que hay una comunidad curiosa en crecimiento.

2.  Necesitamos evidenciarlo a sus jefes y sus redes. 3.  Debemos desarrollar capacidad local en forma de servicios de apoyo para

empresas, en tema de innovación social e intraemprendimiento 4.  Queremos hacerlo como un equipo de equipos: ¡Queremos poner nuestra

red a trabajar!

El ELAC es el día en que la comunidad de Líderes Agentes de Cambio se junta, trabaja mano a mano, se inspira, se activa y energiza. Sin embargo, el propósito es estar en constante contacto y avanzando diariamente, cada uno desde nuestro trabajo. Por nuestra parte, nos comprometemos a trabajar en las siguientes dimensiones:  

¿Dónde estamos parados?

¿Qué sigue?

2015

EJECUTOR

“Lecciones Aprendidas y Visión 2016”. Reunión

3er. Encuentro Líderes Agentes de Cambio

DIRECTIVO

“El caso de negocio de la Innovación social e Intraemprendimiento”. Reunión

8-9/09 12/11

2nd Global Social Intrapreneurship Summit

10-11/09 24/02

“Los desafíos de un directivo para crear un ambiente favorable de innovación social“. Comida

29/06-01/07

“Agentes de Cambio Corporativo & Intraemprendimiento”. Taller

“Valor Compartido & Economía Colaborativa”. Taller

09/07

Visión 2015: Conectando los puntos

La agenda preliminar

Es por esto que hemos creado una agenda de trabajo preliminar, mediante la cual, no solo pretendemos sensibilizar y brindar instrumentos a intraemprendedores e innovadores sociales a partir de la organización de talleres y eventos en espacios propios de la iniciativa, así como de aliados estratégicos:

Aliados

Socios fundadores

Socios estratégicos

Agradecimientos

Además de agradecer a nuestros socios fundadores y estratégicos y a nuestros aliados, que con tanto cariño y dedicación nos apoyaron en el diseño, organización y muchos otros aspectos del encuentro y nuestro trabajo, nos sentimos muy afortunados de haber contado con la ayuda y

colaboración de:

•  Locación, video y fotografía — IPADE Business School

•  Edición de videos — Canvas Studio

•  Coordinación logística: Zahir Special Events & Meetings

•  Facilitación gráfica durante el encuentro — Medium

•  Codiseño de metodologías y dinámicas — Cirklo y Restaurantes Toks

•  Espacios de capacitación y apoyo en networking — Impact Hub DF

Queremos hacer una mención especial a nuestra red de colaboradores, los ponentes de los talleres y moderadores de las sesiones de cocreación. Sin ellos, este día no habría sido posible.

A todos los que asistieron con la pasión de cocrear alternativas, buscando contagiar a otros.

¡Gracias!

Escrito por: Anna Kuhn, Ashoka Juan Carlos Diaz Bilbao, Ashoka Lucia López Polanco, Ashoka María Luisa Luque Sánchez, Ashoka Editado por: Georgina Aldana, Ashoka Diseñado por: Mirelle Mora

© 2014 Ashoka Emprendedores Sociales, A.C. Este reporte se enfoca en las lecciones aprendidas y los momentos destacados del Encuentro Líderes Agentes de Cambio 2014. Se inserta en una dinámica más amplia de análisis general sobre innovación social, negocios inclusivos, intraemprendimiento y cadenas híbridas de valor en Latinoamérica.

Para mayor referencia sobre la iniciativa, favor de consultar: http://lideragentedecambio.com o enviar un correo a: hola@lideragentedecambio.com www.lideragentedecambio.com www.elac.mx www.mexico.ashoka.org

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“Redefiniendo las empresas del mañana. Un espacio para líderes con visión.”

2014 ELAC