CCOONEXIÓN

Septiembre 2012

Actualidad 2 3 4

Salud Laboral 5

Igualdad 6

Empleo 7 8

Ocio 11 12

Apuntes mensuales 9 10

LA MUERTE DE LA LEY LA MUERTE DE LA LEY LA MUERTE DE LA LEY LA MUERTE DE LA LEY DE DEPENDENCIA,DE DEPENDENCIA,DE DEPENDENCIA,DE DEPENDENCIA, la apli-cación de la Reforma labo-ral, el abuso de la contrata-ción por ETT, recortes a las ayudas por desempleo, y un largo etcétera hace que el país se movilice y que los medios de comunicación de la derecha arropen a un Gobierno que no entiende otra manera de hacer políti-ca más que la de quitar a los de abajo para enrique-cer a los de arriba.

La crisis es una excusa, la voluntad, de salir de ella, inexistente.

PLAN DE IGUALDAD DE QUALYTEL: UN OASIS PLAN DE IGUALDAD DE QUALYTEL: UN OASIS PLAN DE IGUALDAD DE QUALYTEL: UN OASIS PLAN DE IGUALDAD DE QUALYTEL: UN OASIS EN MITAD DEL DESIERTO.EN MITAD DEL DESIERTO.EN MITAD DEL DESIERTO.EN MITAD DEL DESIERTO. En época de pérdida de derechos, congelaciones salariales y anulación de la negociación colectiva, CCOO ha apostado por conseguir, en esta empresa, algunas mejoras para la plantilla. Lo hemos hecho a través del Plan de igualdad, no sin mucho esfuerzo en las denuncias, en la negociación y ahora en la aplica-ción del Plan.

OTRO ACUERDO ENTRE CCOO Y QUALYTEL: OTRO ACUERDO ENTRE CCOO Y QUALYTEL: OTRO ACUERDO ENTRE CCOO Y QUALYTEL: OTRO ACUERDO ENTRE CCOO Y QUALYTEL: LOS TURNOS ESPECIALES.LOS TURNOS ESPECIALES.LOS TURNOS ESPECIALES.LOS TURNOS ESPECIALES. En las próximas semanas firmaremos el redactado final de un acuerdo que hemos estado negociando con la empresa los últimos meses. Seguimos en nuestra línea de negociar mejoras para la plantilla de Qualytel, pues ni las últimas Reformas del Estatu-to de los Trabajadores ni la negociación del Con-venio han permitido mejorar nuestras condiciones. Desde CCOO en Qualytel Jerez, lo seguimos in-tentando...

Actualidad

COMFIA-CCOO DENUNCIA LA MUERTE DEL SISTEMA DE DE-PENDENCIA (Fuente: Comfia Andalucía) ComfiaComfiaComfiaComfia----CCOO denuncia que el Sistema para la Autonomía de las Perso-CCOO denuncia que el Sistema para la Autonomía de las Perso-CCOO denuncia que el Sistema para la Autonomía de las Perso-CCOO denuncia que el Sistema para la Autonomía de las Perso-nas Dependientes está herido de muerte tras las reformas de la Ley de De-nas Dependientes está herido de muerte tras las reformas de la Ley de De-nas Dependientes está herido de muerte tras las reformas de la Ley de De-nas Dependientes está herido de muerte tras las reformas de la Ley de De-pendencia por parte del Gobierno Estatal y los recortes laborales por el Au-pendencia por parte del Gobierno Estatal y los recortes laborales por el Au-pendencia por parte del Gobierno Estatal y los recortes laborales por el Au-pendencia por parte del Gobierno Estatal y los recortes laborales por el Au-tonómico. tonómico. tonómico. tonómico. Los distintos gobiernos, tanto central como autonómicotanto central como autonómicotanto central como autonómicotanto central como autonómico, han abandonado a las personas cuya calidad de vida depende en gran medida de la aplica-

ción de la Ley de Dependencia. Los trabajadores/as que prestan la atención a los/las dependientes y los/as que gestionan la Ley, en concreto, la plantilla de la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía (ASSDA), también se ven perjudicados por estas decisiones. El Gobierno de la Junta de Andalucía aprobó un plan de ajuste económico-financiero que reducía considerablemente las condiciones y derechos laborales en la ASSDA (reducción de jornada laboral y salarial) y por tanto la disminución en la atención a las personas dependientes. A pesar de este ajuste incomprensible, vuelven a la carga sobrepasando la línea roja que prometieron no cruzar: no afectar a los servicios y derechos sociales despidiendo a un número considerable de trabajadores y trabajadoras de la ASSDA.

Sobre este último aspecto, añadir que la Consejería de Consejería de Consejería de Consejería de Hacienda de la Junta de Andalucía no está autorizando la re-Hacienda de la Junta de Andalucía no está autorizando la re-Hacienda de la Junta de Andalucía no está autorizando la re-Hacienda de la Junta de Andalucía no está autorizando la re-novación de los contratosnovación de los contratosnovación de los contratosnovación de los contratos temporales del personal de la ASS-DA y esto ha conllevado que, entre julio y agosto, decenas de personas, ya hayan perdido sus puestos de trabajo; si es-ta es la tónica a seguir, mucho nos tememos que conti-nuarán los despidos.

La conclusión a la que se llega desde la representación La conclusión a la que se llega desde la representación La conclusión a la que se llega desde la representación La conclusión a la que se llega desde la representación de Comfiade Comfiade Comfiade Comfia----CCOO, es la de estar asistiendo lamentablemen-CCOO, es la de estar asistiendo lamentablemen-CCOO, es la de estar asistiendo lamentablemen-CCOO, es la de estar asistiendo lamentablemen-te, a la muerte del modelo social tal como se conocía hasta te, a la muerte del modelo social tal como se conocía hasta te, a la muerte del modelo social tal como se conocía hasta te, a la muerte del modelo social tal como se conocía hasta ahora, situación contra la que CCOO seguirá luchando. ahora, situación contra la que CCOO seguirá luchando. ahora, situación contra la que CCOO seguirá luchando. ahora, situación contra la que CCOO seguirá luchando. Han sido numerosas las movilizaciones de la plantilla de ASSDA, en toda Andalucía arropada por CCOO. Les desea-mos suerte por ellos/as y por las personas a las que atien-den.

Por todo ello, queda Por todo ello, queda Por todo ello, queda Por todo ello, queda

claro que el servicio y la claro que el servicio y la claro que el servicio y la claro que el servicio y la

calidad que se venía calidad que se venía calidad que se venía calidad que se venía

ofreciendo, lamentable-ofreciendo, lamentable-ofreciendo, lamentable-ofreciendo, lamentable-

mente ya forma parte mente ya forma parte mente ya forma parte mente ya forma parte

del pasado.del pasado.del pasado.del pasado.

ACUERDOS DE TURNOS ESPECIALES El pasado mes de febrero os informamos del comienzo de la negociación El pasado mes de febrero os informamos del comienzo de la negociación El pasado mes de febrero os informamos del comienzo de la negociación El pasado mes de febrero os informamos del comienzo de la negociación

entre CCOO y la empresa de un ACUERDO DE TURNOS ESPECIALES para el entre CCOO y la empresa de un ACUERDO DE TURNOS ESPECIALES para el entre CCOO y la empresa de un ACUERDO DE TURNOS ESPECIALES para el entre CCOO y la empresa de un ACUERDO DE TURNOS ESPECIALES para el

centro de trabajo de Jerezcentro de trabajo de Jerezcentro de trabajo de Jerezcentro de trabajo de Jerez En la plataforma de Jerez siempre han existido tur-

nos que no se ajustan a las franjas horarias que

establece el Convenio y están, por tanto, fuera de la Ley. Esta-

mos hablando de turnos de 13:00 a 21:00, de 10:00 a 17:00,

etc., que ni son de mañana, ni son de tarde. Para estos casos, el

Convenio otorga a la Representación Legal de los Trabajadores

(RLT) la posibilidad de negociar acuerdos con la empresa. Al igual ocurre con los turnos negociar acuerdos con la empresa. Al igual ocurre con los turnos negociar acuerdos con la empresa. Al igual ocurre con los turnos negociar acuerdos con la empresa. Al igual ocurre con los turnos

rotativos. En el pasado, denunciamos ante Inspección que Qualytel había instaurado es-rotativos. En el pasado, denunciamos ante Inspección que Qualytel había instaurado es-rotativos. En el pasado, denunciamos ante Inspección que Qualytel había instaurado es-rotativos. En el pasado, denunciamos ante Inspección que Qualytel había instaurado es-

tos turnos sin acuerdo previo con la RLT. Sin embargo, hasta este año, la empresa no tos turnos sin acuerdo previo con la RLT. Sin embargo, hasta este año, la empresa no tos turnos sin acuerdo previo con la RLT. Sin embargo, hasta este año, la empresa no tos turnos sin acuerdo previo con la RLT. Sin embargo, hasta este año, la empresa no

había accedido a negociar con CCOO. había accedido a negociar con CCOO. había accedido a negociar con CCOO. había accedido a negociar con CCOO. En un primer momento planteamos el manteni-

miento de estos turnos a cambio de ciertas mejoras para la plantilla, especialmente en

temas de flexibilidad horaria y estabilidad en la contratación, además de la posibilidad

de que las personas con turnos especiales vuelvan a sus turnos de origen, si lo tuvieran.

Sin querer adelantar mucho más de lo que la prudencia nos permite, os podemos con-

firmar el cierre de un acuerdo en el que se concretan mejoras como la creación de un

día de asuntos propios no remuneradodía de asuntos propios no remuneradodía de asuntos propios no remuneradodía de asuntos propios no remunerado, la posibilidad de disfrutar el descanso de 20 descanso de 20 descanso de 20 descanso de 20

minutos al personal de turno partidominutos al personal de turno partidominutos al personal de turno partidominutos al personal de turno partido de forma fraccionada o continuada, la eliminación

voluntaria de horarios que van de 15 en 15 minutoshorarios que van de 15 en 15 minutoshorarios que van de 15 en 15 minutoshorarios que van de 15 en 15 minutos, descanso

de 20 minutos para las jornadas de 5 horas y mediajornadas de 5 horas y mediajornadas de 5 horas y mediajornadas de 5 horas y media, no mover la

hora de entrada y/o salida más de dos horasmás de dos horasmás de dos horasmás de dos horas y ampliación de la

contratación indefinida de la plataforma, siguiendo el criterio es-criterio es-criterio es-criterio es-

tricto de antigüedadtricto de antigüedadtricto de antigüedadtricto de antigüedad.

En las próximas semanas publicaremos el acuerdo En las próximas semanas publicaremos el acuerdo En las próximas semanas publicaremos el acuerdo En las próximas semanas publicaremos el acuerdo

definitivo y lo trasladaremos a los Comités de Em-definitivo y lo trasladaremos a los Comités de Em-definitivo y lo trasladaremos a los Comités de Em-definitivo y lo trasladaremos a los Comités de Em-

presa, para que el resto de secciones sindicales se presa, para que el resto de secciones sindicales se presa, para que el resto de secciones sindicales se presa, para que el resto de secciones sindicales se

adhieran a este acuerdo, si así lo desean.adhieran a este acuerdo, si así lo desean.adhieran a este acuerdo, si así lo desean.adhieran a este acuerdo, si así lo desean.

Tras muchas reu-niones y tiras y aflojas, parece que el acuerdo está prácticamente ce-rrado, y próxima su firma.

Actualidad

CCOO MANIFIESTA SU APOYO A FACUA CCOO MANIFIESTA SU APOYO A FACUA CCOO MANIFIESTA SU APOYO A FACUA CCOO MANIFIESTA SU APOYO A FACUA (Fuente: www.ccoo.es)(Fuente: www.ccoo.es)(Fuente: www.ccoo.es)(Fuente: www.ccoo.es)

Rechazamos la amenaza del Gobierno de ilegalizar esta Asociación de Con-Rechazamos la amenaza del Gobierno de ilegalizar esta Asociación de Con-Rechazamos la amenaza del Gobierno de ilegalizar esta Asociación de Con-Rechazamos la amenaza del Gobierno de ilegalizar esta Asociación de Con-sumidores y Usuarios sumidores y Usuarios sumidores y Usuarios sumidores y Usuarios por defender la sanidad, la educación y los servicios por defender la sanidad, la educación y los servicios por defender la sanidad, la educación y los servicios por defender la sanidad, la educación y los servicios sociales públicossociales públicossociales públicossociales públicos

Desde la secretaría de Política Social de CCOO, se manifiesta el apoyo a FA-

CUA ante la amenaza del Gobierno de ilegalizar a la asociación de consumi-

dores y usuarios: "La amenaza de ilegaliza-

ción de FACUA por pronunciarse en contra de los recor-

tes del gobierno y a favor de los servicios públicos esen-

ciales, es otro claro ejemplo de que esta nefasta gestión

de la crisis en términos económicos y sociales, también

lleva aparejada la lesión a derechos civiles y prácticas

poco democráticas en la gestión de los asuntos públicos,

por parte del gobierno".

El Gobierno hace una interpretación absolutamente res-

trictiva sobre las funciones de protección de los consu-

midores y usuarios que pueden hacer estas organizacio-

nes. Mientras tanto, este mismo gobierno desarrolla las las las las

más agresivas políticas de privatización de los servicios más agresivas políticas de privatización de los servicios más agresivas políticas de privatización de los servicios más agresivas políticas de privatización de los servicios

públicospúblicospúblicospúblicos estableciendo relaciones mercantiles que suponen la cesión de la titularidad de

los servicios a la iniciativa privada. De esta manera, se pierde capacidad de organización

y control públicos sobre estos servicios y prevalece el ánimo de lucro en servicios educa-prevalece el ánimo de lucro en servicios educa-prevalece el ánimo de lucro en servicios educa-prevalece el ánimo de lucro en servicios educa-

tivos, sanitarios y de atención a la dependenciativos, sanitarios y de atención a la dependenciativos, sanitarios y de atención a la dependenciativos, sanitarios y de atención a la dependencia, como si de cualquier otra actividad em-

presarial se tratara.

Este Gobierno “destruye los servicios públicos y nos repudia como administrados, para

darnos el estatus de clientes y pagadores de los servicios esenciales (copago), amenaza

con ilegalizar a una organización reconocida, respetada y prestigiada por la ciudadanía

como FACUA”. “Lo que le mueve es el objetivo de

acallar la voz de crítica y lícita de una organizaciónacallar la voz de crítica y lícita de una organizaciónacallar la voz de crítica y lícita de una organizaciónacallar la voz de crítica y lícita de una organización

que se manifiesta su desacuerdo con las políticas

de recorte de servicios públicos y a favor de las

personas usuarias de los mismos, hasta el punto de

amenazarles despóticamente con su desaparición".

www.facua.orgwww.facua.orgwww.facua.orgwww.facua.org

Actualidad

CRISIS = MENOS INVERSIÓN EN SALUD LABORAL. Demostramos que ahorrar en salud laboral no sólo perjudica a las plantillas, sino también a las empresas. Según el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, entre enero y mayo de

este año, cada dos días muere una persona en accidente laboralcada dos días muere una persona en accidente laboralcada dos días muere una persona en accidente laboralcada dos días muere una persona en accidente laboral. Las cifras

demuestran que se están dejando de tomar medidas de prevención, ya que

ahora hay menos trabajadores/as pero sigue habiendo los mismos acci-

dentes laborales que antes; y esto es debido a la crisis económica que atraviesa el país,

que no sólo ha destruido numerosos empleos, sino que también afecta a las condicio-

nes laborales de los trabajadores y trabajadoras que, temerosos/as de perder su puesto

de trabajo, no solicitan las medidas de seguridad a las que tienen derecho. Y es que las

empresas con tal de abaratar costes, deciden ahorrar en prevención.

En España, se pierde un 4% del Producto Interior Bruto nacionalEn España, se pierde un 4% del Producto Interior Bruto nacionalEn España, se pierde un 4% del Producto Interior Bruto nacionalEn España, se pierde un 4% del Producto Interior Bruto nacional, por la falta de medidas

preventivas debido a las bajas laborales que se generan por enfermedades y problemas

de salud, que en la mayoría de los casos son debidas a una mala organización de traba-

jo provocando un grave perjuicio tanto a nivel mental como física de los trabajadores;

esta mala organización se ha incrementado en los últimos tiempos debido a ciertos fac-

tores, como el estilo de mando autoritario de los jefes y mandos intermedios, sobrecar-estilo de mando autoritario de los jefes y mandos intermedios, sobrecar-estilo de mando autoritario de los jefes y mandos intermedios, sobrecar-estilo de mando autoritario de los jefes y mandos intermedios, sobrecar-

ga de tareas, el estricto control de tiempos y tareas, el conflicto de roles, la falta de po-ga de tareas, el estricto control de tiempos y tareas, el conflicto de roles, la falta de po-ga de tareas, el estricto control de tiempos y tareas, el conflicto de roles, la falta de po-ga de tareas, el estricto control de tiempos y tareas, el conflicto de roles, la falta de po-

sibilidades de relación social en el trabajo, la falta de estima o la inseguridad contrac-sibilidades de relación social en el trabajo, la falta de estima o la inseguridad contrac-sibilidades de relación social en el trabajo, la falta de estima o la inseguridad contrac-sibilidades de relación social en el trabajo, la falta de estima o la inseguridad contrac-

tualtualtualtual. Las empresas no se dan cuenta de que

la prevención es ahorro; es más

económico cumplir con las normas

que pagar sanciones por incumplir

normativas de prevención o los costes

que suponen las bajas laborales tanto

a la empresa, como a la Seguridad So-

cial. Aunque parezca que están aho-

rrando costes, a la larga les costará

más; y a eso hay que sumarle el fac-

tor humano, y el jugar con la salud de

los trabajadores sin importarles las

consecuencias.

Salud Laboral

EL PLAN DE IGUALDAD SE PONE EN MARCHA Mucho, mucho trabajito nos ha costado llevar a la empresa a una Comisión

de Negociación de un Plan de Igualdad de Oportunidades (PIO). Hemos sido

muy constantes, pues somos conscientes de las dificultades que tienen hoy

por hoy las mujeres de responder a ese doble papel que la sociedad les exi-

ge: trabajadora y madre/cuidadoratrabajadora y madre/cuidadoratrabajadora y madre/cuidadoratrabajadora y madre/cuidadora.

¿Quién de vosotras no ha tenido alguna vez problemas de horario por este motivo?

¿Quién de vosotras no se plantea siquiera presentarse a una promoción interna por no

tener disponibilidad absoluta? Muchas renunciáis a parte de vuestro salario y/o cotiza-

ción a través de excedencias y reducciones de jornada. Algunas, incluso renuncian a se-

guir estudiando para poder dedicarse a su familia, aunque sea en un trabajo más preca-

rio y peor remunerado. ESA ES LA DESIGUALDAD que existe en este país y, especialmen-

te, en esta empresa, con más del 75% de su plantilla compuesta por mujeres.

Las medidas que se han acordado y que ya se están im-

plantando en todas las empresas y centros de Qualytel,

están relacionadas con:

• Acceso al empleo

• Promoción profesional y formación

• Conciliación de la vida laboral y personal

• Prevención del acoso sexual y acoso por razón de sexo

• Comunicación e Imagen

• Compromiso con las Víctimas de la Violencia de Género

• Compromiso con las familias con hijos/as con discapaci-

dad y/o enfermedades graves.

Hemos llevado el peso de la negociación y ahora estamos difundiendo entre la plantilla Hemos llevado el peso de la negociación y ahora estamos difundiendo entre la plantilla Hemos llevado el peso de la negociación y ahora estamos difundiendo entre la plantilla Hemos llevado el peso de la negociación y ahora estamos difundiendo entre la plantilla

las novedades a través de comunicados, y en la red (blog y facebook, que encontraréis las novedades a través de comunicados, y en la red (blog y facebook, que encontraréis las novedades a través de comunicados, y en la red (blog y facebook, que encontraréis las novedades a través de comunicados, y en la red (blog y facebook, que encontraréis

al final de esta revista). No dudéis en consultar a las delegadas y delegados de CCOO.al final de esta revista). No dudéis en consultar a las delegadas y delegados de CCOO.al final de esta revista). No dudéis en consultar a las delegadas y delegados de CCOO.al final de esta revista). No dudéis en consultar a las delegadas y delegados de CCOO.

El PIO es una herra-mienta que nos permi-te VIGILAR unas bue-nas prácticas en la empresa en relación a la igualdad de oportu-nidades

Igualdad

LOS LOS LOS LOS JUECESJUECESJUECESJUECES PONENPONENPONENPONEN LÍMITESLÍMITESLÍMITESLÍMITES ALALALAL NUEVONUEVONUEVONUEVO DESPIDODESPIDODESPIDODESPIDO DEDEDEDE LALALALA REFORMAREFORMAREFORMAREFORMA

LABORALLABORALLABORALLABORAL

Semanas antes de que se aprobara la reforma laboral, cientos de empresas

paralizaron los ajustes de plantilla que habían puesto en marcha. La cifra de

expedientes de regulación de empleo (ERE) retirados, 282, se triplicó en los dos prime-

ros meses de 2012 respecto a 2011. Entre las compañías que quisieron aprovechar las

nuevas reglas para el despido colectivo que habían comenzado a tramitar con las viejas

normas está la empresa de transportes Tradisa, que ya con la nueva ley despidió a 23

empleados. La Audiencia Nacional lo anulóLa Audiencia Nacional lo anulóLa Audiencia Nacional lo anulóLa Audiencia Nacional lo anuló.

La reforma laboral aprobada el 10 de febrero fortaleció las posiciones empresa-

riales en las regulaciones de empleo (despidos colectivos, suspensiones temporales de

contratos y reducciones de salario y jornada). Ya no hace falta el permiso de la autori-

dad laboral, y el pacto con los sindicatos ha dejado de ser una condición casi impres-

cindible. Además, la caída de ingresos durante tres trimestres consecutivos justifica el

despido objetivo (20 días por año trabajado). En definitiva, se facilita y abaratan las ex-

tinciones de contrato. Y esto fue una tentación grande para firmas como Tradisa. En

cambio, para la Audiencia eso es “fraude de ley”, ya que “supone una manifiesta volun-

tad de sustraerse del procedimiento legal para beneficiarse de uno más flexible, lo que

equivale a cambiar de árbitro y de reglas de juego en pleno partido”.

Empleo

Los Grupos de Empresa lo tienen más complicado . Los Grupos de Empresa lo tienen más complicado . Los Grupos de Empresa lo tienen más complicado . Los Grupos de Empresa lo tienen más complicado . La primera frontera la

señalaron los Tribunales Superiores de Justicia de Cataluña y Madrid en sen-

dos despidos colectivos. En estas comunidades, las empresas DOPEC y Ta-

lleres A, respectivamente, rescindieron decenas de contratos alegando cau-

sas económicas. Los jueces anularon la decisión de las compañías, entre

otras cosas, porque forman parte de un grupo empresarial y no sirve que se

tome la situación económica solo de una compañía para justificar la aplica-

ción de un ERE. Así, se exige que se tome en consideración a todo el grupo.

Esto ocurriría, por ejemplo, si se da el caso en el Grupo Arvato.

Varios centros de trabajo. Varios centros de trabajo. Varios centros de trabajo. Varios centros de trabajo. La Audiencia también marca un camino para los despidos en

empresas con varios centros de trabajo, como puede ser el caso de Qualytel Teleservi-

ces, o Qualytel Andalucía. La solución tiene que ser la misma para el mismo expediente.

No sirve, pues, llegar a un acuerdo en dos centros y no hacerlo en otro, como sucedió

con Segur Ibérica.

Las cuentas se auditan. Las cuentas se auditan. Las cuentas se auditan. Las cuentas se auditan. Lo que también han dejado claro los tribunales es que la docu-

mentación para justificar un despido por causas económicas debe reflejar con fidelidad

la situación de la empresa. No valen unas cuentas provisionales, especialmente si se

usan para prever pérdidas en el futuro, si difieren del resultado definitivo y auditado,

como ha dictado el Tribunal Superior de Madrid contra la empresa de Telemarketing

GSS.

Hay una frontera clara sobre los despidos colectivos que es la que marcó el Tribunal Su-

perior madrileño, que definió con claridad qué es una regulación de empleo en su fallo

contra GSS y que desde aquí suscribimos letra por letra: “Los ERE son un coste social “Los ERE son un coste social “Los ERE son un coste social “Los ERE son un coste social

para ayudar a empresas en para ayudar a empresas en para ayudar a empresas en para ayudar a empresas en

crisis o con dificultades de crisis o con dificultades de crisis o con dificultades de crisis o con dificultades de

productividad que afectan a productividad que afectan a productividad que afectan a productividad que afectan a

su supervivencia. su supervivencia. su supervivencia. su supervivencia. No son ni No son ni No son ni No son ni

deben ser un medio de deben ser un medio de deben ser un medio de deben ser un medio de

destrucción de trabajo para destrucción de trabajo para destrucción de trabajo para destrucción de trabajo para

generar más riqueza ni be-generar más riqueza ni be-generar más riqueza ni be-generar más riqueza ni be-

neficio al empresario que neficio al empresario que neficio al empresario que neficio al empresario que

no está en crisis ni tiene di-no está en crisis ni tiene di-no está en crisis ni tiene di-no está en crisis ni tiene di-

ficultades realesficultades realesficultades realesficultades reales”.”.”.”.

EL PERMISO INDIVIDUAL DE FORMACIÓN LLEGA A QUALYTEL JEREZEL PERMISO INDIVIDUAL DE FORMACIÓN LLEGA A QUALYTEL JEREZEL PERMISO INDIVIDUAL DE FORMACIÓN LLEGA A QUALYTEL JEREZEL PERMISO INDIVIDUAL DE FORMACIÓN LLEGA A QUALYTEL JEREZ

Por primera vez en nuestro centro de trabajo, un/a trabajador/a asesorado por CCOO ha solicitado a la empresa un Permiso Individual de Formación (PIF). Nos alegramos de que la empresa no haya puesto objeciones al ejerci-cio de este derecho ¿En qué consiste un PIF? ¿En qué consiste un PIF? ¿En qué consiste un PIF? ¿En qué consiste un PIF? Es un permiso autorizado por la empresa para la realización de un curso dirigido a la obtención de una acreditación oficial,

incluidos los títulos y certificados de profesionalidad, así como los procesos de recono-cimiento, evaluación y acreditación de las competencias y acreditaciones profesionales. Es decir la, empresa puede financiar la formación de un/a trabajador/a así como reali-zar cursos para sus trabajadores/as, a través de las bonificaciones de las cuotas de la Seguridad Social (subvenciones). Esto quiere decir que a la empresa no le supone coste alguno, pues se bonifican los sa-larios correspondientes a las horas laborales que el/la trabajador/a invierta en su for-mación con un límite de 200 horas por permiso y curso académico o año natural. La persona interesada debe requerir a la empresa el modelo de solicitud de autorización y la denegación de la misma por parte de la empresa debe estar motivada por razones organizativas o de producción. ¿Por qué en Qualytel no se conocían estos permisos? ¿Por qué en Qualytel no se conocían estos permisos? ¿Por qué en Qualytel no se conocían estos permisos? ¿Por qué en Qualytel no se conocían estos permisos? Porque la empresa, por sistema, cuando alguien lo pedía, se lo denegaba alegando razones organizativas y no nos infor-maba de esto a los delegados, con lo que no podíamos ver si eran ciertas estas razones. Por esto, la Sección Sindical Estatal de CCOO ha acudido a la Fundación Tripartita (que es quien vigila las bonificaciones de las empresas) y nos hemos asesorado. Hemos mantenido con la empresa reuniones a nivel estatal en las que hemos obtenido el com-promiso de Qualytel de “tomarse en serio” estos permisos que no le suponen costes y que benefician a la plantilla. Esperamos que esto os sea de utilidad. Podéis ampliar esta información preguntando a cualquier delegado/a… de CCOO, por supuesto.

PROBLEMAS DE PLANIFICACIÓN EN ING Y TRIA Los caprichos de los clientes traen consigo la falta de la seriedad necesaria para una co-rrecta planificación de la “Semana Nómina”, en ING. A estos/as compañeros/as les cam-bian el turno de un día para otro por “exigencias del servicio” saltándose el convenio co-mo les viene en gana. Estas personas son voluntarias y aceptan esta falta de seriedad por el bien del proyecto, pero desde CCOO nos parece improcedente y una falta de res-peto pues, en esa semana, no pueden planificar su vida fuera del trabajo. Por otra parte, en Tria el cliente avisó de una subida destacable de volumen de llamadas y la empresa reforzó plantilla con personal de ETT (que por lo visto, pueden aparecer y desaparecer al antojo del cliente como si no existiera la Ley). Esta previsión falló, y Tria decidió prescindir de este personal. Para “rizar el rizo”, el nivel de llamadas se disparó desbordando a la plantilla en sala y recurriendo de nuevo la empresa a la contratación por ETT. Y no, aunque no os lo creáis, no es un capítulo de Mr. Bean.

Apuntes mensuales

LA LIMPIEZA EN EL CENTRO SIGUE SIENDO UNA ASIGNATURA PENDIENTELA LIMPIEZA EN EL CENTRO SIGUE SIENDO UNA ASIGNATURA PENDIENTELA LIMPIEZA EN EL CENTRO SIGUE SIENDO UNA ASIGNATURA PENDIENTELA LIMPIEZA EN EL CENTRO SIGUE SIENDO UNA ASIGNATURA PENDIENTE

Pero en vez de sacar un cero, ahora van por el 3,5. A ver si poquito a poqui-

to, a base de repasos, la empresa nos saca un aprobado. Nuestras delega-

das y delegados de prevención hacen lo que, en teoría, debería hacer el de-

partamento de prevención de la empresa: revisiones periódicas en todas las

salas (estado de los botiquines, de las sillas, de la limpieza, baños, etc.) y

cada día nos encontramos con alguna novedad. Trasladamos a RRHH las de-

ficiencias y nos van dando una de cal y diez de arena. Pero nosotros/as seguimos insis-

tiendo: por fin se han limpiado los puestos a fondo en algunas salas (está previsto que

en septiembre se termine de limpiar todo el centro). Sin embargo, algunos baños siguen

sucios (el clásico servicio de mujeres de ING), las averías tardan en arreglarse (el famoso

bote de “mistol” del baño de Tria), etc.

Por otro lado, la formación en prevención brilla por su ausencia, pues el personal de es-

tructura sigue sin conocer el protocolo de actuación para mujeres embarazadas y las

normas de sala que hacen referencia a NO ABRIR LAS VENTANAS que no tengan mosqui-

teras (nos costó 3 años a CCOO conseguir las dichosas mosquiteras), o quitar y poner el

aire acondicionado al antojo del/la coordinador/a o supervisor/a de turno.

DENUNCIAMOS LA FALTA DE SERIEDAD DE LA EMPRESADENUNCIAMOS LA FALTA DE SERIEDAD DE LA EMPRESADENUNCIAMOS LA FALTA DE SERIEDAD DE LA EMPRESADENUNCIAMOS LA FALTA DE SERIEDAD DE LA EMPRESA

Como os podréis imaginar, últimamente las reuniones del Comité de Seguridad y Salud

se han convertido en una especie de circo, en la que los delegados y delegadas de pre-

vención se esfuerzan por estudiar medidas de mejora en la plataforma y en las que la

empresa se toma a risa nuestras reivindicaciones porque piensan que exageramos, o

que los temas que tratamos no son importantes. Por ello, hemos denunciado ante Ins-

pección de Trabajo que la empresa incumple con su obligación de elaborar las actas de

las reuniones e incluir nuestras correcciones. Asimismo, hemos denunciado que el Plan

de Emergencia y Evacuación de Jerez hay que revisarlo, pues el listado de equipos de

emergencia está obsoleto. Además, no se incluye ningún protocolo en caso de apagón

(y ya hemos tenido alguno que ya ha sido denunciado con anterioridad) y el que existe

para caso de incendios, no funciona como es debido.

UN CENTRO DE TRABAJO DE MÁS DE 1000 PERSONAS EXIGE UNA DEDICACIÓN MÁS SE-

RIA A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Y NO EL PARIPÉ QUE HACEN ACTUALMENTE.

Apuntes mensuales

MÚSICA NUEVO ALBUM - PRIVATEERINGPRIVATEERINGPRIVATEERINGPRIVATEERING: próximo disco en solitario de Mark Knop-Mark Knop-Mark Knop-Mark Knop-

flerflerflerfler, tiene previsto su lanzamiento en el 03 de septiembre 2012 Entre los

músicos que participan en la grabación se encuentran Guy Fletcher, Richard

Bennett, Worf Glenn, Paul Franklin, Ian Thomas (batería),. Jim Cox, teclados,

Phil Cunningham, McGoldrick Mike y John McCusker.

Árbol de Redbud, es la primera pista que se ejecutará

desde privateering, octavo álbum en solitario de Mark.

La canción ha sido concedida a la radio en algunos

países y ahora está siendo transmitido en mk.com.

Para profanos, decir que Mark Knopfler fue el líder de

la banda británica Dire Straits. Si os gusta la música

en directo, no podéis dejar de escuchar AlchemyAlchemyAlchemyAlchemy.

SULTANS OF SWING, CATALOGADA COMO CANCIÓN N º 1 DE CONDUCCIÓN:SULTANS OF SWING, CATALOGADA COMO CANCIÓN N º 1 DE CONDUCCIÓN:SULTANS OF SWING, CATALOGADA COMO CANCIÓN N º 1 DE CONDUCCIÓN:SULTANS OF SWING, CATALOGADA COMO CANCIÓN N º 1 DE CONDUCCIÓN:

Sultans of SwingSultans of SwingSultans of SwingSultans of Swing ha sido N º 1 en una encuesta sobre las canciones favoritas de los

conductores llevada a cabo por Auto Trader. El Nº2 y Nº3 lugares se fue a los clásicos

de Queen We Will Rock You y Another One Bites the Dust. Nathan Coe, el director del

grupo Auto Trader, dijo: "Todos tenemos una canción de conducción favorita y es inte-

resante notar que aunque los clientes de Auto Trader son de todos los grupos de edad

son los éxitos de la década de 1970, con cuatro de los seis primeros los que dominan

la encuesta, con sólo un hit reciente (Adele Rolling in the Deep) lo que lo convierte en

el top ten. Tal vez, simplemente, no las hacen ya como antes. "

La encuesta también reveló que el 76% de los automovilistas subió el volumen cuando

su canción favorita de conducir por la radio, el 60% cantaba (pero sólo si estaban solos

en el coche) y el 38% utiliza el volante como un tambor. Es preocupante que, el 7% no

sabía que canción es su favorita mientras conduce, el 2% tocaba la guitarra de aire y un

1% cantó en un micrófono imaginario!

Ocio

Tu sección sindical

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NUESTRA WEB: www.qualyteljerez.comfia.net NUESTRO FACEBOOK: Comfia Ccoo Qualytel Jerez

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Esperamos que esta entrega de CCOO-

NEXIÓN haya sido de tu agrado y tu interés

y quedamos a tu disposición para cualquier

aportación que quieras realizar o cualquier

sugerencia que se te ocurra, pues es nues-

tra intención seguir mejorándola día a día.

Tu sección sindical

Silvia Moreno Cristina Atienza Rafa Bertos Sara Camilleri

Yolanda Castro Samia de Ory Laura Domínguez José A. García

Ana Mª García Carmen Rodríguez Natalia Mota Mayte Saborido

Eloy Cabeza Begoña López Stella Rey Vane García

Eva Valdés María Villegas Carlos Durán Lourdes Moreno