Synergo PlanApoyoCandidatura

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Plan de Apoyo a Candidatura (PAC) Michele IurilloSocio Director Area [email protected]óvil: 677 33 49 57Skype Id: michele.iurillo

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Contenidos

1. Introducción

2. Objetivos

3. Alcance de la propuesta

5. Metodología

6.Quienes somos…

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Es el momento de preparar su estrategia para las próximas elecciones administrativas.

Es en el eje de la legislatura que es posible empezar a trabajar para las próximas elecciones administrativas. Sea que usted quiera proponer una candidatura alternativa, sea que quiera mantener el poder o mejorar aun el margen de mayoría, esto es el periodo adecuado para ponerse a pensar en ello.

Hay dos formas de hacer campaña electoral: intentando tirar de la mera propaganda, recurriendo al fácil camino de deslegitimar el adversario político o pensar y estructurar algo más complejo y seguramente mas exitoso.

Estrategia Política

La estrategia empresarial nos ayuda a ver un ayuntamiento como una grande empresa. Existen Personas, Procesos y recursos… pero sobre todo existe un propósito.En una empresa tenemos que planificar recursos en un ayuntamiento también, en una empresa hay que liderar una idea y perseguirla con los resultados, en un ayuntamiento también.

1. Introducción

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¿Que ciudad queremos?

La visión estratégica y la visión política pueden y deben convivir. Al fin de todo, usted tiene que orientarse a sus clientes: los ciudadanos. Son ellos que nos brindan el éxito de una campaña porque hoy en día ya no hay ideologías, hay proyectos de futuro. Este futuro se tiene que construir conociendo lo que realmente quieren sus electores, pisando la calle ya que usted tiene la ventaja de no tener que vivir en una burbuja como los políticos de Madrid. Los administradores locales son los políticos que más tienen contacto con la realidad.

El cliente nos vota

La diferencia entre una empresa y una institución política es clara. En política el ciudadano vota cada cuatro años, en la empresa el consumidor vota todos los días.Orientarse al cliente quiere decir escuchar los ciudadanos.

1. Introducción

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Nuevas forma de hacer campaña: estrategia electoral

Antes se consideraba que lo que definía a una campaña electoral moderna era la utilización de una agencia de publicidad para la comunicación y una consultora de opinión pública para el estudio del electorado. Hoy en cambio, la utilización de la Estrategia Política se ve en la contratación de un profesional, de un especialista, para el diseño de la estrategia de campaña. Antes, y aún hoy en la muchos países, la estrategia electoral la definía el candidato, la agencia dibujaba una estrategia de comunicación, los consultores desarrollaban otras variantes, con lo cual la campaña tenía tres estrategias, es decir ninguna.

Pocos objetivos pero claros

La definición precisa de los objetivos de la campaña es uno de los pasos esenciales que normalmente se subestiman. Esto sucede porque se piensa que el objetivo de toda campaña es ganar las elecciones. La realidad es otra.No todos los candidatos pueden ganar las elecciones, y muchas veces ocurre que, por plantearse objetivos que no se pueden cumplir, se compromete también el cumplimento de objetivos que sí se podrían logrado, si se hubieran concentrado recursos para llegar a la meta. Tener muchos objetivos quiere decir una campaña poco efectiva. Mejor pocos puntos claros dando en el clavo. Y para dar en el clavo hace falta saber, saber y saber.

1. Introducción

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Quien mucho abarca poco aprieta

Por eso en una campaña tenemos que establecer objetivos proporcionales a nuestras capacidades actuales o potenciales. Es común que una campaña se realice con el objetivo de quedar en una posición ganadora para la elección siguiente. En otros casos los objetivos pueden ser llegar a tener representación parlamentaria, llegar a un número de diputados que permita participar en una coalición de gobierno, fundar un polo de oposición interna dentro de un partido dominado después de mucho tiempo por un único líder, etc.

El consultor ha muerto es el momento del facilitador

Nos encontramos muchos más cómodos con la palabra “facilitador”. Porque el consenso hay que facilitarlo y no imponerlo y para hacerlo no es suficiente escribir unos objetivos y cuatro indicadores. Hay que plantearse muchas conversaciones eficientes dentro de dinámicas de grupo de ciudadanos segmentados por “publico objetivos”. Que hacer por los jubilados? Pregúntamelos a ellos!

1. Introducción

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Los objetivos de la propuesta son las siguientes:

a. Analizar los resultados y medir la situación actual en el eje de la legislaturab. Facilitar la generación del consenso para la construcción del programa de gobiernoc. Generar una estrategia clara para la candidaturad. Desplegar acciones comunicativas para dar a conocer la propuesta del candidatoe. Dar argumentos de apoyo la candidatura

2. Objetivos

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El proyecto elaborado cuenta con estas fases:

1. Encuesta con una muestra adecuada de núcleos familiares (metodología E-Kmc empresa especializada en encuestas telefónicas políticas)

2. Análisis de los resultados previos

3. Análisis del dato histórico de las ultimas selecciones

4. Reflexión estratégica

5. Definición consensuada con su gabinete y los miembros de su lista del programa de gobierno, cargos institucionales y funciones.

6. Definición de las acciones y los mensajes a trasmitir en cada eje del programa de gobierno.

7. Plan de comunicación de los diferentes puntos del programa de gobierno en el tiempo

8. Resto de la muestra de la encuesta para profundizar aspectos concretos

9. Constitución de gabinete de crisis y gabinete de prensa


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3.1 Encuesta

La encuesta sobre el análisis del gobierno municipal en el ecuador de la legislatura tiene como objetivo conocer el diagnostico ciudadano de la situación de gestión del Ayuntamiento; así como las acciones prioritarias a ejecutar en el municipio para mejorar la satisfacción ciudadana y, en consecuencia, la valoración de su gobierno municipal. El resultado de la encuesta permitirá elaborar un documento de estrategia política del gobierno municipal, centrada en la figura del Alcalde y del líder de la oposición.

La información obtenida permitirá orientar sus mensajes y acciones hacia los distintos distritos, barrios y colectivos sociales del municipio, conociendo sus principales problemas e inquietudes, así como las alternativas de solución planteadas. También se precisará cual es el posicionamiento competitivo del Alcalde, fundamentalmente su notoriedad, valoración y perfil percibido frente a sus principales adversarios políticos.

De esta forma como candidato de la oposición se podrán establecer las actuaciones que le permitan obtener ventajas competitivas sostenibles con la vista puesta en la próxima legislatura.


Quien lo hace:

Implicación Cliente:

Horas consultorPresencial:

Horas consultorDespacho:

Notas:

Señalar elementos locales a tener en

cuenta p. la encuesta

(producto cerrado)

(producto cerrado)

El trabajo se desarrolla en 6 fines de semana desde el momento de la firma del presupuesto de e-

kmc

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Los contenidos informativos para elaborar el documento de estrategia política son:

Valoración de la evolución del municipio durante la legislatura: Labor alcalde/labor oposiciónValoración de la preocupación de las instituciones municipales por conocer/informar sobre los problemas ciudadanos: labor alcalde/labor oposiciónConocimiento de los problemas/inquietudes que más afectan a los ciudadanos:

En su barrioEn su ciudadEn su vida personal

Conocimiento de las posibles soluciones a los problemas planteados. Valoración de la actuación del Ayuntamiento en diferentes materias de gestión:

Limpieza Alumbrado TráficoSeguridadServicios Sociales SanidadComercio y TurismoVivienda EducaciónCulturaTransporte Empleo


Quien lo hace:




Notas:



(producto cerrado)

(producto cerrado)


kmc

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Conocimiento de las acciones realizadas, el grado de cumplimiento de compromisos y las acciones prioritarias a desarrollar en el municipio.

Conocimiento y valoración de los principales lideres políticos de su municipio. Conocimiento del Perfil idóneo de Alcalde y su adecuación con el actual:

Temas que debería abordar

Principales actuaciones en el municipio

Características esperadas, como gobernante y como persona

Intención de voto: Recuerdo/Intención de participar/

Intención de voto/Simpatía/Afinidad /Expectativa

Recepción de información de noticias del Ayuntamiento: medios actuales/idóneos

Comunicación con el Ayuntamiento: canales actuales/canales idóneos


Quien lo hace:




Notas:



(producto cerrado)

(producto cerrado)


kmc

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3.2. Análisis resultados previos

Analizar y evaluar las intenciones de votos de las encuestas con la pasada legislatura. Analizar a partir del pasado programa de gobierno la situación de los diferentes ejes:

Limpieza Alumbrado TráficoSeguridadServicios Sociales SanidadComercio y TurismoVivienda EducaciónCulturaTransporte Empleo


Quien lo hace:




Notas:

Ninguna

0

8

Se presenta un documento Power

Point (PDF) que analiza los datos de la encuesta y dibuja escenarios y ejes de

actuación.

13 13

3.3 Análisis de la tendencia del voto en las últimas 5 selecciones

Se construye la curva de previsión de voto sobre datos históricos con el fin de averiguar el Gap entre las previsiones y las intenciones de voto provenientes de las encuestas.


Quien lo hace:




Notas:

Proveer los datos históricos a los

consultores

0

8

Se presenta un documento Power

Point (PDF) representa la curva

de previsión de voto.

14 14

3.4. Reflexión Estratégica

Dinámica de grupo con el equipo del candidato para analizar los resultados y definir la estrategia diferencial (8 horas)

a. En caso de ser el candidato en fuerte desventaja plantear una estrategia de ataque.

b. En caso de ser el candidato en ligera desventaja plantear una estrategia reactiva.

c. En caso de ser el candidato en ligera ventaja plantear una estrategia adaptativa.

d. En el caso de ser el candidato en fuerte ventaja plantear una estrategia defensiva y de conservación de posición.


Quien lo hace:




Notas:

Presencia de 8 horas a las dinámicas de

grupo.

8

16

El consultor presenta material para todos

los asistentes y facilita y dinamizas

los grupos para llegar al consenso.

15 15

3.5 Definición consensuada con su gabinete y los miembros de su lista del programa de gobierno, cargos institucionales y funciones.

Dinámica de grupo con el equipo del candidato para la definición de los cargos y funciones, la metodología se basa en el consenso.

Definición de valores para transmitir.

Definición del proyecto de futuro para la ciudad.


Quien lo hace:




Notas:

Presencia en un fin de semana completo

(16 horas)

16

16



los grupos para llegar al consenso. Redacta

las conclusiones

16 16

3.6. Definición de las acciones y los mensajes a trasmitir en cada eje del programa de gobierno

Dinámica de grupo con el equipo del candidato para la creación de mensajes especifico para trasmitir a la ciudadanía.

Análisis de cada eje del programa de gobierno y planificación de las actuaciones en el tiempo. (16 horas)


Quien lo hace:




Notas:

Presencia en un fin de semana completo

(16 horas)

16

16



los grupos para llegar al consenso. Redacta

las conclusiones

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3.7. Plan de comunicación de los diferentes puntos del programa de gobierno en el tiempo

Redacción por parte de los consultores de un plan de comunicación adecuado y planificado de los diferentes puntos del programa en el tiempo. De esta forma se dilata en el tiempo la presencia del candidato en los medios y se recoge las informaciones de la respuesta del otro candidato, se analiza y se responde en las siguientes citas. Los puntos del programa a nuestra razón de ser tienen que ser:

Limpieza Alumbrado TráficoSeguridadServicios Sociales SanidadComercio y TurismoVivienda EducaciónCulturaTransporte EmpleoLa Ciudad que queremos

El orden puede cambiar dependiendo de las circunstancias locales y nacionales (por ejemplo no es un buen momento para hablar de empleo).


Quien lo hace:




Notas:

Ninguna

0

32

El consultor envía el Plan de

Comunicación en un documento Power

Point (PDF).

18 18

3.8. Resto de la muestra de la encuesta para profundizar aspectos concretos

Si dentro de las encuestas y las dinámicas de grupo se presentan propuestas concretas podemos utilizar el resto de la muestra disponible para analizar la opinión ciudadana de esta forma podemos medir el impacto de dichas iniciativas en termino de:

Si se ha reforzado la imagen de la candidatura

Si la propuesta es interesante

Si hay otras propuestas


Quien lo hace:




Notas:

Ninguna

(precio cerrado)

(precio cerrado)

Encuestas telefónica restantes.

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3.9 Constitución de gabinete de crisis y gabinete de prensa (servicio accesorio)

Preparar mensajes listos para eventuales crisis imprevistas u oportunidades (importantes fallos del otro candidato).

Activar un gabinete de prensa para atender a las comunicaciones de los periodistas.


Quien lo hace:




Notas:

!

Seguimiento

A definir

A definir

A definir

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4. Metodología

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Consenso y Part ic ipación Para que un proyecto de apoyo a candidatura llegue a buen término, resulta imprescindible el consenso y la

participación de todos los elemento del Partido Local. Sólo un esfuerzo común realizado en la misma dirección puede dar lugar a un resultado de éxito.

Para ellos las dinámicas de grupos necesitan de un ambiente reservado, soleado y rodeado de espacios abiertos.

4. Metodología PAC: Incipt

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En términos generales, el presente proyecto está determinado por las respuestas que se generen, a lo largo de la ejecución del proyecto, los siguientes puntos de referencia:

¿Qué es ? ¿Qué quiere hacer ?

Situación Actual Los Objetivos

8. Enfoque y metodología

¿Cómo lo va hacer ?

Estrategias

La Visión de Futuro

¿Qué quiere se ?

e1

e2

e3

e4

A

B

El objetivo será alinear las capacidades disponibles y las decisiones estratégicas para alcanzar los objetivos deseados, y como consecuencia, la Visión a la largo plazo.

4. Metodología PAC: Incipt

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4. Metodología PAC

Análisis puntopartida

Definición Expectativas y Objetivos

Diseño del Mapa Estratégico

Búsqueda del camino critico

Diseño del programade gobierno

Priorización

Ejecución

Plan de ComunicaciónSistemático

Mejora y Gabinete de Crisis

- Encuesta a Ciudadanos (producto de e-Kmc)- Datos históricos de votos- Análisis de las dinámicas de voto de las ultimas selecciones

-Dinámicas de grupos con equipo del candidato- Propuesta de consenso sobre Valores a trasmitir- Análisis Grupal del entorno- Definición del estilo de la candidatura

-Objetivos de Aprendizaje, Crecimiento y Liderazgo- Objetivos de Procesos Internos- Objetivos de Resultados en Cliente Interno / Externo y Stakeholders- Objetivos Financieros- Objetivos Meta

- Definición estratégica en base a: - Recursos- Personas- Procesos- Propósito

- Dinámicas de Grupo para la generación de tormentas de ideas para realizar una base de datos de acciones -Priorización de las

acciones siguiendo los parámetros: coherencia con Valores, coherencia secuencial, recursos, impacto sobre objetivos y Visibilidad

- Segunda ronda de encuestas para evaluación de los planes de acción.- Revisión y posterior presentación final

- Control sistemático

Metodología Synergo! PAC(Plan Apoyo a Candidatura)

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Datos de contacto

Michele IurilloSocio Director Área [email protected]óvil: 677 33 49 57

Synergo! ®www.synergo.es

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