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El Plan Estratégico para las Empresas Emergentes Michele IurilloSocio Director Area Estrategiamichele.iurillo@synergo.esMóvil: 677 33 49 57Skype Id: michele.iurillo

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Plan Estratégico para las Pymes Emergentes

Planes Estratégicos para empresas emergentes

La empresa emergente es un nuevo paradigma. Desde la cultura del miedo a la cultura de la autonomía responsable. Desde el “mando y ordeno” a los equipo de alto rendimiento. Si es verdad que la empresa es “Cambio” ¿de que forma voy a hacer posible que el cambio sea real y legitimado? La empresa necesita rodearse de talento, ¿de que forma trabajo con mi gente para generar, aprovechar y retener el talento?

No tenemos respuestas. Le sugerimos preguntas.

La empresa es un “espacio conversacional”

Desde las conversaciones podemos construir nuestro futuro. Haciendo participe toda la organización en la formulación del diseño estratégico. Le ayudamos a conocer mejor a su gente. Le ayudamos a observar y escuchar.

Interiorizar el cambio

Para vuestros colaboradores más valiosos poder opinar sobre un proceso tan importante como el planteamiento estratégico va a ser una experiencia positiva. Si ellos viven el proceso, si ellos aportan, si ellos opinan, van a desarrollar un sentimiento de pertinencia hacia el proyecto estratégico.

Comunicar el cambio

La comunicación sobre las nuevas estrategias fluirán de forma natural dentro de la empresa, alimentando continuamente nuevos enfoques y construyendo una cultura única que va a ser el sello distintivo de su organización.

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Liderar el cambio

Os vamos a ayudar con herramientas típica del coaching para poder ser el líder del cambio dentro de su organización. Vamos a estar a su lado para llevarle de la mano hacia el futuro de su empresa.

Como vencer la resistencia al cambio

Todos aquellos que dentro de su organización están en una “zona de comodidad” tendrán que tomar una decisión. Apostar por la inquietud o dejar el espacio a otras nuevas personas. Una selección natural va a cambiar el organigrama de su empresa.

El cambio legitimado

Reflexión y acción, análisis y movimiento para llegar a la legitimación del cambio, para que las cosas cambien realmente.

El cambio como habito permanente

Vamos a ayudarle a que el cambio este en el ADN de su organización porque si es verdad que “mejorar es cambiar” el cambio tiene que ser coherente con los objetivos de su empresa mercantil.

Planes para uso y consumos

No le vamos a redactar un plan de 400 paginas, le ayuderemos a que el Plan se vaya escribiendo solo, con sus colaboradores. Nosotros solo facilitamos y apoyamos.

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Nuestra propuesta de valor

Entendemos otra forma de hacer consultoría. Nos gusta llamarnos “facilitadores del cambio” y no consultores. Preferimos ser “detectores de necesidades” y no comerciales.

Nos gusta cazar el talento. Dentro de su organización existe un gran potencial por descubrir, nosotros solo queremos ayudarle a encontrar y aprovechar este potencial.

Nuestra forma de hacer los planes estratégicos es diferente. La diferencia esta en enfocar el proceso desde abajo. Es su gente el motor del cambio.

¿Porque pagar una consultora para recibir un Dafo? Hemos substituido la palabra “diagnostico” con “esquema situacional”. Y para hacerlo no hace falta entrevistar a toda su plantilla. Utilizamos los Mind Maps para dibujar la situación de su empresa, le ayudamos a implantar sus acciones.

Parte de nuestros honorarios lo percibimos cuando los indicadores pactados con usted se cumplen.

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Satisfacer una necesidad

Para medir la satisfacción es fundamental conocer las expectativas del cliente en base a un proyecto. No se trata sólo de hacer una encuesta al finalizar el trabajo sino de preguntarle previamente al cliente lo que exactamente se espera de nosotros y verificar si todas las expectativas se han cumplido al declarar cerrado el proyecto.

Ayudamos en tramitar subvenciones

Podemos redactar las memorias de todos los proyectos que usted quiera presentar. Siempre que estén ligados a nuestro trabajo.

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Análisis puntopartida

Definición Expectativas y Objetivos

Diseño del Mapa Estratégico

Búsqueda del camino critico

Despliegue de acciones

Priorización

Ejecución

Control (CMI)

Mejora

• Encuesta a asociados• Entrevistas a miembros

destacados• Análisis Fuentes

segundarías• Benchmarking con

otros colectivos similares• Datos históricos

• Dinámicas de grupos con miembros destacados y asociados• Propuesta de consenso

sobre Valores, Misión y Visión• Análisis Grupal del

entorno• Fomento del trabajo en

equipo

• Objetivos de Aprendizaje, Crecimiento y Liderazgo• Objetivos de Procesos

Internos• Objetivos de Resultados

en Cliente Interno / Externo y Stakeholders• Objetivos Financieros• Objetivos Meta

• Definición estratégica en base a RPPP: • Recursos• Personas• Procesos• Propósitos

• Identificación de aquellas líneas estratégicas que optimicen el esfuerzo (fórmula MASxMENOS)

• Dinámicas de Grupo para la generación de tormentas de ideas para realizar una base de datos de acciones

• Priorización de las acciones siguiendo los parámetros: coherencia con Misión, Visión y Valores, coherencia secuencial, recursos, impacto sobre objetivos y Visibilidad.

• Presentación a grupos de asociados destacados para una primera evaluación de los planes de acción.• Revisión y posterior

presentación final

Control sistemático con Cuadro de Mando Estratégico

Metodología Synergo! (Plan Estratégico Colectivo)

Método de trabajo

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Valores: ¿en que creemos?Valores: ¿en que creemos?

Misión: ¿Por qué existimos?Misión: ¿Por qué existimos?

Visión: ¿Qué queremos ser?Visión: ¿Qué queremos ser?

Objetivos: ¿A dónde vamos?Objetivos: ¿A dónde vamos?

Mapas Estratégico: ¿El camino a seguir?Mapas Estratégico: ¿El camino a seguir?

Infraestructura organizativa: ¿Cómo nos organizamos?Infraestructura organizativa: ¿Cómo nos organizamos?

Impulsores estratégicos y acciones: ¿Qué hacemos?Impulsores estratégicos y acciones: ¿Qué hacemos?

Cuadro de mando Integral: ¿Cómo controlamos que las acciones sean efectivas?Cuadro de mando Integral: ¿Cómo controlamos que las acciones sean efectivas?

Planificación Económica: ¿Con que recursos lo hacemos?Planificación Económica: ¿Con que recursos lo hacemos?

Resultados EstratégicosEmpresarios Satisfechos

Ciudadanos Encantados

Procesos efectivos

Captación de nuevas inversiones

Racionalización de los recursos

Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica

Datos de Partida: Dafo CameDatos de Partida: Dafo Came

Estudio de las fuentes segundariasEstudio de las fuentes segundarias

Trabajo de Campo/EncuestasTrabajo de Campo/Encuestas

Método de trabajo

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Datos de contacto

Michele IurilloSocio Director Área Estrategiamichele.iurillo@synergo.esMóvil: 677 33 49 57

Synergo! ®www.synergo.es

Calle Garcia Lorca 2 – 2 – 646260 Alberic (Valencia)España

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