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OMAR GUERRERO OROZCO

Licenciado en CienciasPolíticasy AdministraciónPública por la Facultad deCiencias Políticasy Sociales de la UNAM, y doctoren Administración Pública por la misma Facultad,actualmente tiene la cate

goría de Profesor Titular C de tiempo completo en dicha Facultad, y es InvestigadorNacional Nivel III en el Sistema Nacional deInvestigadores.

Fue galardonado en 1980 con la medallaGabino Barreda debido a que obtuvo el máximo promedio en los estudios de posgrado,y con el Premio de Administración Pública1979. otorgado por el Instituto Nacional deAdministración Pública.

Es integrante de la Academia Nacional deCiencias. miembro de número del ColegioNacional en Ciencias Políticas y Administración Pública, y forma parte del ConsejoDirectivo del Instituto Nacional de Administración Pública.

Ha publicado 15 libros y colaborado encuatro obras colectivas, además de más de70 artículos, ensayos, cuadernos e introducciones de libros. Los libros publicadosson los siguientes: Teoría administrativade la Ciencia Política, La administraciónpública del Estado capitalista, El procesohistórico de la acción gubernamental,Introducción a la administmcion pública,La teoría de la administración pública, Lasciencias de la administración en el Estadoabsolutista, El Estado y la administraciónpública en México, La administración pública en el estado de Guerrero, El Estado enla era de la modernización, Historia de laSecretaría de Relaciones Exteriores, Raícesborbónicas del Estado mexicano, La formación profesional de administradores públicos en México, La Secretaría de justicia y elEstado de derecho en México, Principios deAdministración Pública, El funcionario, el

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Teoría administrativadel Estado

OMAR GUERRERO OROZCOUniversidad Nacional Autónoma de México

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OXFORDUNIVERSITY PRESS

Antonio Caso 142, San Rafael,Delegación Cuauhrérnoc, c.P. 06470, México, D.E

Te!.: 5592 4277, Fax: 5705 3738, e-rnail: [email protected]

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Área de Derecho y Ciencias SocialesColección Textos Universitarios en Ciencias Sociales

Dirección académica: Lconcl Perczuicto CastroSponsor editor: María del Carmen del Río Yclrni

Edición: Sara Giambruno RocaProducción: Antonio Figueredo Hurtado

TEORÍA ADMINISTRATIVA DEL ESTADOTodos los derechos reservados © 2000, respecto a la primera edición por

Ornar Guerrero OrozcoNinguna parte de esta publicación puede reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperacióno transmitirse, en ninguna forma ni por ningún medio, sin la autorización previa y por escrito de

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Derechos de Oxford Univcrsiry Press México, S.A. de C.v., aldomicilio que se señala en la parte superior de esta página.

Miembro de la Cámara Nacional de la IndustriaEditorial Mexicana, registro número 723.

ISBN 970-613-401-8

Impreso en México1234567890

Printed in Mexicu0403020100

Esta obra se terminó de imprimiren el mes de mayo del 2000 en

Impresora Castillo Hnos., S.A. de c.Y.Fresno No. 7

Col. del Manto09830, México, D.F.

El riraje fue de 2 000 ejemplares.

A la memoria del doctor Beauregard Gónzalez Ortiz

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índice de contenido

Presentación xiPrólogo xiiiIntroducción xvii

Parte 1Gestación de la ciencia de la administración

pública: una disciplina uninacional

1. Def'mición de lo administrativo: de la pluridisciplina a la unidisciplina 3Lo administrativo como un fenómeno social diferenciado 4En el principio era el caos: emergencia indiferenciada de las ciencias camerales 8Diferenciación de lo administrativo: la ciencia de la policía 12

2. La ciencia de la administración: ciencia del interés público 21De una ciencia para los súbditos a una ciencia de los ciudadanos 21Origen de la ciencia de la administración pública 24El público moderno 28

Emergencia del público 29Configuración del interés público 31Las leyes administrativas 35

Objeto de la ciencia de la administración pública 36

3. El bienestar social: legitimidad disciplinaria de la administraciónpública 41Bienestar social como legitimidad disciplinaria y ciencia de la administración

pública 41La ciencia de la administración pública como una cruzada republicana 45Difusión de la ciencia de la administración pública 50

Parte 2Desarrollo de la ciencia de la administración

pública como ciencia internacional

4. UnlversaUzación de la ciencia de la administración públial 65La ciencia de la administración pública, ciencia deI Estado 65Cambiar para pefSicstir 73

viii TEORÍA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

La administración pública en la cultura anglosajona 73La administración pública en los países socialistas 77

La administración pública en movimiento 85

5. La administración social 91Configuración 91Teoría de la acción social positiva y directa del Estado 100

6. Los conceptos organizadores del pensamiento administrativo 111El Estado 112La política 118

Gobierno y administración 118Dicotomía política-administración 122Interdependencia entre la política y la administración 133

Policy 137

7. La gerencia pública 145La gerencia en administración pública 145

El influjo temprano de los negocios privados 145El fenómeno gerencial 147

Concepto de manejo en administración pública 151Evolución del concepto de manejo 151El manejo como nexo entrepolicy y ejecución 155

Diversificación conceptual del manejo público 158El ambiente reinante 159El manejo público como opción a la administración pública 161

Manejo público y manejo privado 165

8. El concepto de administración pública en el Estado liberal de derecho 171La administración pública a través del derecho administrativo 173liberalismo en administración pública 183

Parte 3La ciencia de la administración pública

contemporánea: una ciencia multinacional

9. Teoría de la administración pública contemporánea: el cosmosde la Unión Europea 193Francia 194España 202Alemania 206Italia 210

10. Teoría de la administración pública contemporánea:el uníversn anglosaj6n 213Estados Unidos de América 213El Reino Unido 225

Índice de contenido

11. Teoría de la administración pública contemporánea:el mundo iberoamericano 231Algunos países hermanos 231México 238

ix

Parte 4Acercamientos sobre la administración pública:

multidisciplinas y transdisciplinas

12. Las ciencias de policy 251Concepto de policy 252Origen y desarrollo de las ciencias de policy 258Análisis de policy 262

El ocaso del modelo decisorio racional y el origen del análisis de policy 262Visualizaciones del análisis de policy 266Predecisión y posdecísíón 269Abogacía de policy 273

13. Una visión administrativa transdisciplinaria de la economía neoliberal 277El antiestatismo 277

El Estado administrativo 277Una perspectiva antíestatal 279

La opción pública 283El "hombre hacedor de decisiones" 284Una imagen espectral de la administración pública 285

El nuevo manejo público 287El neolíberalísrno administrativo como transdisciplina 292

Parte 5Agenda de la teoría de la

administración pública contemporánea

14. Una administración del público, por el público y para el público 297El humanismo cívico 298El Estado como república 303Persuasión en administración pública 309

Ficción y hermenéutica en el discurso administrativo 309Dialéctica y retórica como artes de la administración pública 313Las doctrinas administrativas 318

15. El análisis administrativo 321El análisis de implementación 321Terminación administrativa 326

Concepto de terminación 326Causas y consecuencias de la terminación 332

La administración como ritual público 334

6ibliografía 337Índice onomástico 355Útdice anaIitico 361

Presentación

eonocí al doctor GUERRERO OROZCO a mediados de la década de 1970, cuando era unode los investigadores jóvenes más destacados de la Facultad de Ciencias Políticas ySociales de la UNAM. Más tarde, tuve el honor de ingresar como profesor de carrera

en esa misma Facultad, lo que me brindó la ocasión de ampliar mi conocimiento de supersona y de su obra, hoy en día uno de los pilares de la ciencia de la administración pública en México, cuyos libros han sido profusamente leídos en Centro y Sudamérica. OrnarGUERRERO es autor en esta casa editorial desde hace tres lustros, por lo que ahora noscomplace ofrecer a nuestros lectores-una nueva obra: Teoría administrativa del Estado,una propuesta para la reflexión de un sistema renovado de administración del Estado eneste nuevo siglo.

GUEI;UffiRO OROZCO ha sido un autor prolífico, desde estudios especializados a las monografías, y de ahí a la teoría y a la reflexión de la administración pública. La diferencia respecto a sus escritos anteriores consiste en que, encontramos ya al investigador con unagran madurez intelectual. Sus reflexiones hacen que nos detengamos en la lectura, puesademás de la teoría hay una filosofía de la administración pública. Una obra que invita ala lectura reflexiva. Las dos obras publicadas con anterioridad por esta casa editorial! constituyeron en buena medida el itinerario para llegar a varios de los planteamientos que ahorahace el autor. Son notables un mayor desarrollo de conceptos y nuevas propuestas consólidos fundamentos. El aparato bibliohemerográfico utilizado por el autor, da cuentade ello.

La propuesta acerca de la internacionalidad de la ciencia de la administración públicase funda en un acucioso estudio de administración pública comparada, un método queha probado ser sumamente benéfico para las ciencias sociales y el derecho. Amplía los puntos de vista hacia otras formas de plantear los problemas y se enriquece con el pensamientode otros autores en otros países, y en otras épocas. Buena parte de la innovación científicaen las ciencias sociales entra por esa puerta. La "agenda de la teoría de la administraciónpública" es un ejemplo. Sin dejar de analizar las dificultades, propone el cambio a partir delconcepto de terminación: "un fino retorno en el proceso de implementación es el iniciode una terminación parcial", nos dice el autor.

Ornar GUERRERO nos muestra cómo es posible el diseño de una arquitectura y de metodologías que permiten analizar a un órgano administrativo interesado a la vez, en la sociedad y en ser estable y efectivo para resolver los problemas que le son inherentes. Pero

1 Introducción a la administraci6n pública (1985) y La teoría de la administración pública (1986).

xü TEORÍA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

como texto de estudio también cumple sus propias funciones. Enseña al alumno la formade plantear métodos distintos, al tiempo que suministra una información internacionalsobre el tema en forma por demás actualizada.

En sus propuestas finales es relevante el hilo conductor hacia la estabilidad del sistema, pero un sistema que cambie y se transforme sin alterar la "misión pública ritual".

Se trata de alimentar al sistema sin perder de vista sus facultades básicas. Que el cambio político no signifique necesariamente cambio administrativo, lo que en países comoMéxico suele equivaler a la disrupción de los servicios. Un sistema estable y fuerte queconstituya un aliciente para participar en él y para su desarrollo y así como el de sus miembros, que deberán estar siempre atentos a los cambios.

Las burocracias europeas, hoy en día desarrolladas gracias a la Unión Europea, sonun ejemplo de lo que se puede lograr en ese sentido.

Tengo el placer y el honor de contar con la amistad del doctor GUERRERO, lo cual incrementa mi satisfacción de ser testigo de la publicación de una de esas escasas obras en cadaespecialidad que constituyen un hito y sin duda, por su importancia, será ampliamentecomentada por los especialistas en la materia, por lo que sólo me resta desearle aún mayoréxito editorial que el de sus obras precedentes.

Doctor LEoNEI. PEREZNIETO CASTRODirector Académico del Área de Derecho

y Ciencias Sociales

Prólogo

Para cualquier estudioso mexicano de la administración pública sería un señaladohonor prologar este libro del distinguido investigador Ornar GUERRERO. Sin dudalo es para mí. El doctor GUERRERO se ha convertido en el investigador mexicano más

destacado de esta generación de estudiosos de la administración pública. Ha dedicadoíntegramente su vida profesional al conocimiento de la teoría de la administración pública y su aplicación en las instituciones estatales.

El trabajo que ahora reseñamos es un modelo de investigación en un campo definido. Ornar GUERRERO optó por titularlo Teoría administrativa del Estado. El nombre estácuidadosa y deliberadamente elegido. No se trata de un estudio sobre la teoría de la administración pública, como algunos podrían pensar. De hecho, estamos frente a un análisisdel Estado, esa gran creación de la cultura universal de todos los tiempos, desde un ángulo administrativo, que incluye, desde luego, lo policial o jurídico, lo público, lo propiamente administrativo y aun lo gerencial.

No será fácil encontrar en español ni en otras lenguas un trabajo analítico tan completo sobre los orígenes y el desenvolvimiento del enfoque administrativo del Estadomoderno.

Ornar GUERRERO también pudo haber decidido denominar su trabajo Historia general de las teorías de administración pública, que también habría reflejado fielmentela naturaleza de su obra. Es por tanto una obra imprescindible de consulta y de referenciasobre la materia. Se trata de un trabajo de plena madurez. Representa años de pacienteestudio, investigación y lectura, en cuatro o cinco idiomas, y exige del lector, también, ungrado de conocimiento previo sobre las ideas administrativas a fin de apreciar la calidady sutileza de las aportaciones que contiene.

Quienes piensen que las ciencias administrativas nacieron en el siglo XIX y se desarrollaron en el xx, recibirán una sorpresa en las páginas de la Teoría administrativa delEstado. Descubrirán autores relativamente poco conocidos para el lector común, cuyas riquísimas aportaciones desentraña, sustancia y sumariza magistralmente Ornar GUERRERO.Por las páginas del libro vemos desfilar lo mejor del pensamiento de teóricos comoHelnrich VaN JÚSTI, del francés Ch. J. P. BONNIN, del también germano Lorenz VaN STEIN, delsudamericano Florentino GONZÁLEZ, del mexicano Luis DE LA ROSA, del español Javier DEBT.JRGOS, entre muchos otros autores de los pasados siglos.

Los capitulo~ van.desgranando el.enfoque del autor sobre las diversas concepciones que l~admin~tr.aciónpública ha tenido con el paso del tiempo. El autor llama focoso cert{r()$ de interés a1os.acefl:;ami~ptos que la teoría de la administración pública hatenido con distintas categorías conceptuales. Destina algunos capítulos a analizar la cate"

xiv TEORÍA ADMINISTRKDVA DEL ESTADO

goría conceptual que denomina primigenia sobre la que descansaron los estudios deadministración pública, que no es otra cosa que el Estado mismo. En otro tiempo, diceel autor, fue la política la categoría que explicaba la necesidad de un estudio sistemáticode la administración pública. En las postrimerías del siglo XiX y durante el siglo xx aparecíeronenfoques que el distinguido investigador llama emergentes, también como categorías conceptuales que impulsaron el estudio de la administración pública. Se analizan dosde estas nuevas formulaciones en los capítulos finales de la segunda parte. La primera serefiere a una noción designada por una palabra anglosajona que no es fácil traducir alespañol: policy, Elvocablo policy y su plural policies pueden significar en español política(s),cnterio(s), directriz(ces), estrategia(s) y tal vez otras más. Este concepto fue aclarándosepoco a poco y hoy en día se ha hecho moneda de uso corriente entre los estudiosos de lamateria, quienes se refieren a él llamándole políticas públicas. Ornar GUERRERO pone derelieve que el surgimiento de esta categoría tuvo su origen en Estados Unidos de América.El entonces profesor Woodrow WILSON, futuro presidente de ese país, ya hacía uso de él enalguno de sus famosos artículos. Sin embargo, sostiene el autor con erudición, son lospolitólogos y no los administrativistas "quienes convierten a esa noción en una categoríacientífica y fundan a las ciencias de policy",

Más recientemente aparecieron otras categorías conceptuales. Una de ellas, el manejo equivalente al vocablo inglés management, se transforma, en la acertada opinión delautor, en eje analítico de las ciencias administrativas. Ornar GUERRERO hace una descripciónnítida de la influencia del manejo empresarial en la administración del Estado y su transformación en manejo público aunque no lo llama de ese modo. Resultado de ese análisis es,entre otras, esta afirmación: "En Estados Unidos de América ya no quedan dudas acerca deque el titular del Ejecutivo es director general, aunque su Constitución política no mencione la voz management ni se refiera a la depublic administration ." GUERRERO aborda consabiduría un tema que constituye una asignatura pendiente en el continente europeo ycuya discusión continúa. Es la dicotomía que plantea la administración pública tradicionaleuropea, dominada por el enfoque jurídico, propio del derecho administrativo, y por otrolado la nueva concepción de la administración pública originada en el mundo anglosajóndurante las últimas épocas. Esta última consiste, como se sabe, en un cuerpo multidisciplinario que se alimenta de la sociología, pero en especial de las ciencias de la conducta, delas técnicas instrumentales de la microeconomía, del manejo privado y de las nuevas técnicas de la computación, la informática y la comunicación. Se trata del denominado nuevomanejo público (new public management).

Sostiene GUERRERO con optimismo que las contribuciones de Georges LANGROD -quesin duda son de la mayor relevancia en el pensamiento francés-e- han cooperado parareconciliar la postura de los publicistas europeos, en especial los administrativistas, con latendencia del nuevo manejo público. Éste encuentra a su principal difusor en París, donde asienta sus reales la oficina general de la OCDE. Ornar GUERRERO afirma, expresandomás un deseo que una cabal realidad, lo siguiente: "Hoy en día existe una conciencia delvalor histórico del derecho administrativo y de su contribución universal al estudio de laadministración pública;' pero también se sabe que ha' cumplido Stl papel histórico y quecorresponde a la ciencia de' la admmistraCión pública resrableéer'sús bases a partir delideario de BONNIN." ,.

Prólogo xv

En la parte final de esta obra tan erudita el autor analiza la influencia de las políticaseconómicas llamadas neoliberales o ultraliberales sobre la administración pública. Contoda razón señala que muchas de las ideas administrativas en boga tienen su origen noen e! pensamiento. de los propios admínístratívístas, sino en e! de "esa escuela conservadora de la economía". El autor hace una afirmación categórica y definitiva, y señala queestas nuevas ideas constituyen "un proyecto transdisciplinario con e! cual la economíaneoliberal pretende tomar e! lugar de la ciencia de la administración pública como estudio de la administración pública misma", Ornar GUERRERO demuestra en páginas brillantescómo esta concepción de la administración pública, exclusivamente orientada por lasfuerzas del mercado, carece de futuro científico y social.

Es alentador que e! autor, al final de su enciclopédica obra, señale que el énfasis debeponerse no en los medios, sino en los fines y resultados de! ejercicio administrativo. Además, sostiene que la ejecución, es decir, la implementación, constituye la veta más generosade la reoríentacíón del análisis administrativo. En sus ideas terminales Ornar GUERRERO

regresa a los valores sociales como medida contra la cual debe juzgarse el éxito de unaadministración.

Ésta es la obra de un pensador que, desde la cima de su erudición y cultura administrativa, pone en manos del lector e! panorama completo de la evolución de las ideasadministrativas a lo largo de varios siglos y en distintas partes del mundo. Sin duda,Ornar GUERRERO seguirá investigando y publicando para beneficio de los estudiosos dehabla hispana; pero difícilmente podemos esperar una obra de esta envergadura, de tangran aliento y profundidad, como la que hoy tenemos entre manos.

IGNACIO PICHARDO

Presidente del Instituto Internacional de Ciencias AdministrativasLa Haya, Países Bajos, noviembre de 1999.

Introducción

Este libro comienza con una frase feliz, en la cual Dwight WALDO, una de las figurascimeras del pensamiento administrativo público de la segunda mitad del siglo xx, hadeclarado sin lugar a dudas que todo Estado es administrativo o no es Estado. Esta

frase viene a colación porque hoy en día, cuando comienza un nuevo milenio, el Estado asíconceptuado desde los días de Nicolás MAQUIAVELO ha cumplido más de 400 años de vida, ysu vigor es tal que parece que seguirá lleno de salud durante los siglos venideros. Además, la sentencia formulada por WALDO es muy oportuna, porque de antaño existen versiones del estudio de la administración pública sin el Estado,' y en la actualidad hanproliferado enfoques económicos de esa administración pública con bases empresariales privadas que marginan al Estado, tal como es visible en el nuevo manejo público (newpublic management).

La notoria longevidad del Estado obedece a que en su seno se han desarrollado dosfuerzas mutuamente complementarias: la continuidad y el cambio. La primera ha conservado su identidad, pues de tal modo ahora sería algo diverso de lo estudiado sucesivamente por MAQUIAVELO y WAI.DO, así como por Tomás HOBBES, Juan Jacobo ROUSSEAU y MaxWEBER; el cambio, por su parte, propició los comienzos y las terminaciones que engendraron una serie de etapas progresivas que dieron fuerza a su transformación.

La materia prima del Estado es la política y la administración. En el ancho mundo delEstado, cuya esencia son los asuntos de todos los ciudadanos, los asuntos del público, se

.congregan una variedad de ciencias sociales y políticas que lo visualizan a través del colorpeculiar de su cristal. Tiene aquí su lugar la administración pública, cuyo cultivo científicoentraña a la teoría administrativa del Estado o, lo que es lo mismo, el punto de vista administrativo del Estado.

La administración del Estado, pues tal es un sinónimo de administración públicapor cuanto el Estado personifica a 10 público, ha sido el terreno abonado y cultivado poruna sucesión de estudiosos cuya labor se inicia a principios del siglo XIX, y continúa ennuestros días. Ciertamente, el Estado y su admínlstración se estudiaban desde el siglo XVIII,

1 El mejor ejemplo de esta postura epistemológica lo representó Juan Ignacio JIMÉNEZ NIETO, autor de tresobras muy cons""ltadas ,en la década de 1970: Poluica y administración (Tecnós, Madrid, 1970); Teoriageneral r4 J",afl",#nistr4~oe<;E),óS, Madrid, 1975); Ieoria administrativa del gc#erno (Tecnós, Ma

drid, 1978).

xvill TEORÍA ADMINISTRA11VA DEL ESTADO

peto entonces la etapa estatal vigente respondía al absolutismo y a un mundo políticohabitado por súbditos. En aquella época la administración se llamabapolida, en tanto quelo público estaba ausente en materia y espíritu. Fue con la Revolución francesa cuando elsúbdito se convirtió en ciudadano y, de tal modo, como mandante, hace de la administracíón no sólo a su mandatario, sino la forma de servirse a sí mismo como un pueblo titular de la soberanía. Desde esa época el público queda personificado en una organizaciónestatal sometida a la salvaguarda de los derechos del hombre y del ciudadano, en un Estado supeditado a la voluntad general del pueblo.

Estado sin público, por tanto, constituye una aberración pues refiere propiamenteun despotismo carente de libertades y de vida cívica. Público sin Estado entraña la ausencia de la unidad organizativa indispensable para que un pueblo alcance su destino.

Esta obra tiene como objeto, pues, auscultar a quienes a lo largo de la existencia deeste suceso de publicidad estatal han estudiado y estudian a la administración pública.Ellos constituyen, propiamente, los protagonistas de la teoría administrativa del Estadoconcebida, al mismo tiempo, como un proceso científico y una institución social. Es deeste modo como hacemos honor al padre de la moderna ciencia de la administración pública, Charles-lean BONNIN, quien desde 1812 se propuso destacar que los afluentes mediatoe inmediato de la administración pública son la sociedad y el gobierno, pero que másallá se tenía que señalar el objeto de su institución dentro de la organización del Estado:"me he consagrado particularmente a demostrar que la administración pública es el principio de todo orden en el Estado"?

11

Este libro pretende destacar la relevancia teórica de la administración pública en tres sentidos. En primer lugar, la tratamos como un conocimiento acumulado desde antaño.Todavía a finales de la década de 1940, Robert MERTON reconoció que la sociología sufría lacarencia de capacidad acumulativa de conocimiento por parte de sus cultivadores y quelas aportaciones de fundadores del calibre de COMTE o SPENCER no sólo eran diversas, sinohasta antagónicas. En contraste con la sociología, la ciencia de la administración públicaes acumulativa y existen más puentes de entendimiento entre sus fundadores que puntos de divergencias. Por este motivo nosotros, dedicados a mostrar una panorámica delestado del arte en la actualidad, no renunciamos a trazar el desarrollo de la ciencia de laadministración pública desde sus orígenes.

En segundo lugar, aquí trascendemos algunas de las estrategias expositivas contemporáneas, dedicadas a circunscribir el estudio de la administración públíca a su purodiseño organizativo y a su mera ingeniería de operación. Alejándonos de las prácticas limitadas a las funciones manifiestas de la administración pública expresadas en los esbozosprescriptivos para la mejoría, la eficiencia, la economía o la efectividad, nos situamos más

~ Charles-)eanBoNNIN,PrinCipes d'administration publique, chez Renaudlete Imprimeut-Llbraire, Parísi'1812(1808), tres tomos, t. 1, p. XXXllI.

Introducción xix

bien en el contexto de su vida oculta a los ojos meramente técnicos. De manera similar ala paráfrasis de las ceremonias de los indios hopi para atraer el agua de los cielos, no nosocupa que llueva, como a los meteorólogos, sino la función latente que refuerza la integración social del grupo.'

MERTON advertía sobre el hecho de que los sociólogos se ocuparan solamente de lasfunciones manifiestas, pues de tal modo su trabajo estaría fijado por hombres prácticos,como los industriales o los líderes sindicales, y no por los problemas teóricos de la disciplina. Atendiendo sólo las funciones manifiestas, el sociólogo observaba como problema clavesi una actividad o una institución alcanzaba sus objetivos, de modo que su trabajo científico se restringía a la práctica del registro de una norma de conducta que le es familiar." Sulabor, en suma, era meramente la de estimar la implementabilidad de esa actividad u organización. Tal es hoy en día la labor de muchos estudiosos de la administración pública,cuyo empleo está regido por finalidades prácticas que resuenan en voces como la economía o la eficiencia, y realizan más la labor de ingenieros que de científicos.

El desarrollo disciplinario más prometedor se orienta hacia la exploración de las funciones latentes, las cuales no interesan al ingeniero administrador, sino al científico' queescudriña territorios ignotos y, de manera similar al pensador político alemán ArnoldCLAPMAR, activo en el siglo XVII, que indagaba en el mundo subterráneo de las arcanas dedominación, aquél penetra en las fronteras de lo que no está expuesto a la simple vista, afin de develar sus misterios.

Finalmente, queremos señalar que la realidad administrativa no sólo está integradapor las prácticas, sino también por los valores. Tal como lo advirtió Wallace SAYRE hacemedio siglo, la expresión administración pública entraña asimismo un valor enaltecido, yel acento que desde entonces se pone sobre el público -que él advierte haber enfatizadodeliberadamente al escribirlo en cursivas- se debía al rescate de la administración desdela estrechez gerencial de los procedimientos y al habérsele reubicado en el seno de lapolicy> De tal modo fue que el hombre administrativo se trasladó desde su condición demero ente reactivo a los imperativos técnicos gerenciales, hacia la perspectiva de la conducta humana dentro de la acción cooperatíva.

De tal modo se refuerza la idea de que la práctica no se debe deslindar de los valores,así corno los valores no deben divorciarse de la práctica, con lo que se establece con firmeza no sólo que el estudio y la acción son inseparables, sino el que en una sociedaddemocrática la administración, por cuanto pública, es ineludiblemente responsable anteel pueblo del que emana, y que está sujeta a la rendición de cuentas (accountabiluyysComo corolario, SAYRE sentenció que el estudio de la administración pública se elevabamás allá de ser una ciencia, para significar también una teoría del gobierno que el pueblo se ha dado a sí mismo.

3 Roben MEItToN.1e<>ria y estruehlrasociales, Fondo de Cultura EconQffiica, México,1972, p¡1, 74 Y75.4 Ibid.; pp. 75Y76. .5 Wallacc:; S,\YlUl, "'{'refl(l.s Qfadc:;cadc:;iJ) ..adm~traQ.ve vaJues",en Public M1Jiinistraliqn Rev.f!UJ•• \,01. .Z.·1951,

Ik4'i6 ¡bid., p. 9.

xx TEORÍA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

111Este libro constituye la culminación de casi tres décadas de labor docente e investigaciónde quien escribe estas líneas, en particular como profesor de la asignatura Teoría de laadministración pública, impartida en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. De hecho constituye la secuela de dos libros, alos que ahora sustituye, y cuya preparación obedeció a una generosa invitación hechatiempo atrás por el doctor Leonel Pereznieto Castro. Las obras anteriores ya no serán editadas, pero creo que pervivirán en bibliotecas, en librerías de segunda mano y en las colecciones bibliográficas privadas.7

El lector encontrará aquí a profesantes y pensamientos ya conocidos, pues parte dellibro recuperó materiales utilizados en las obras mencionadas. De suyo, Teoría administrativa del Estado es una obra antigua, pues muchos fragmentos de su discurso han sidoreconfigurados desde las obras señaladas. Es también un trabajo nuevo porque se hapuesto al día, mudado su formato de exposición e incluidos los progresos actuales del pensamiento administrativo público.

Nuevo aquí es el estudio de la policy en administración pública, y de las ciencias depolicy, con el énfasis en los temas de implementación y terminación administrativa, delmismo modo que el examen del manejo público (public management) y del nuevo manejo público (new publie management). Nuevo, igualmente, es el tratamiento de la opción pública de cara a nuestra disciplina y de los enfoques de la economía neoclásica sobrela administración pública, así como el temario referente a la persuasión en el análisis depolicy; el argumento administrativo y el uso de la hermenéutica. En fin, nuevo es el formato del discurso del libro en atención a temas y problemas de interés en la teoría de laadministración pública contemporánea.

IV

Aquí es menester referirnos al uso de los vocablos ingleses policy y management, y elmodo que se traducen en la obra.

La voz inglesa policy por lo general se vierte indebidamente al español como "política", pues esta última corresponde, semántica y conceptualmente, al vocablo politics.Una traducción en la cual policy se vierte como "política" genera no sólo notables desarreglos idiomáticos y semánticos, sino notorios errores conceptuales. En Estados Unidos de América y otros países anglófonos se utilizan las palabras politics, policy y policiescon significados diversos, y las traducciones al español de la primera y la tercera no causan problema: política y policía; pero no la segunda, que no tiene equivalente en nuestro idioma y obviamente "política" no es la adecuada. Por tanto, optamos por dejar las vocespolicy y policies en inglés, en atención a sus raíces grecolatinas, propias también del español, tal como lo explicamos y proponemos en otro lugar,"

7 Ornar GUERRllRO, lntroduccion a la adminiStración pública,' Haper and Row latinoamericana, México,1984, y La teorla de la administración pública, Haper and Row Latinoamericana,México, 1987.

8 Ornar CUERRI!RO, "Las PblíticiSpúblicasc6moámbitode concurrendamultidisciplinaria", ReviSta de'Adminfstración y Desarrollo, núm. 29, diciembre, 1991, Escuela Superior de Administraci6n Pública, Santafé deBogotá, pp, 11-33.

Introducción xxi

La voz implementación se comenzó a utilizar en administración pública hacia principios de la década de uno, pero el fenómeno que describe ya había sido identificadopreviamente a través de otras nociones. Algunos autores usaban aplicación de policy oejecución de policy, en tanto que otros optaron por activación de planes, o subfase desanción y control. Unos más prefirieron mencionar seguir a través (folloui-tbrougb) ollevar a cabo (carrying-out) las policies. Pero implementación es una categoría másprecisa, pues abarca la idea de producir, hacer, llevar a cabo, ejecutar, desempeñar, realizar, completar, efectuar, realizar y aproximar. Igualmente, implica llevar a cabo, acabar,cumplir con, dar efecto práctico a algo; o bien, asegurar la realización real por medidas concretas." Dentro del temario de implementadón es frecuente que se traten temasreferentes a la comprensión de los objetivos y la confianza puesta en el departamento,organización o persona identificada con él. Trata con el flujo de recursos financieros procedentes de asignaciones presupuestales o del mercado, y el aparato administrativonecesario para realizar cualquier actividad hacia los resultados. Igualmente, comprende laprovisión de los servicios y el cumplimiento de las regulaciones. 10

En español la voz se usa de manera frecuente en los procedimientos de la administración pública, así como entre los académicos. Incluso Carlos Fuentes la utiliza en sutrabajo periodístico.

Por otro lado, en el idioma español el vocablo inglés public management ha sidotrasladado de diversos modos: gerencia pública, gestión pública, dirección pública y administración pública; o simplemente deslizado dentro de nuestra lengua como management público. El autor de estas líneas ha propuesto traducirlo como manejo público,pero es menester explicar que no dejamos de percibir un efecto chocante en la voz manejo, tanto en su escritura como en su sonoridad. Sin embargo, el término así traducidotiene antecedentes dignos de mención que nos estimulan a seguir por este camino.Como muestra ofrecemos un conspicuo botón donde la categoría manejo es central enel uso del concepto de administración pública: "la ciencia administrativa es el conocimiento de los principios en virtud de los cuales debe arreglarse la acción de las autoridades a quienes se encargue el manejo de los intereses y negocios sociales que tengan elcarácter de públicos" (oo.) "la administración pública es la acción de las autoridades sobrelos intereses y negocios sociales que tengan el carácter público, ejercida conforme a' lasreglas que se hayan establecido para manejarlos","

Sin embargo, en atención al contexto singular del caso dentro del libro, usamos indistintamente manejo y management, Igualmente, empleamos la voz gerencia comosinónimo.

9 ]effrcy PRESSMAN y Aaron WIl.DAWSKY, Implementation, Berkeley University Prcss, Berkeley, 1979 (1973).10 Douglas BUNKER, "Policy Sciences Perspectives Implementation Process", en Policy Sciences, núm. 3, 1972,

pp. 72 Y73-ll'Florentino GONZÁLEZ, Blementos de ciencia administrativa, Imprenta de]. A Cualla, Bogotá, 1840, dos

tomos, t. 1, p. III¡ p. 1 (hay una edición actual publicada por la Escuela Superior de Administración Pública deColombia, en 1994).

TEORÍA ADMINISTRA11VA DEL ESTADO

vLa obra fue culminada gracias a la colaboración de varias personas, entre ellas el licenciadoJolié Hernández Riwes, amigo y discípulo de los estudios de posgrado; así como mis alumnos Luis Felipe León, Jorge González García y Rommel Rosas Reyes, quienes contribuyerondecisivamente en la corrección del manuscrito y las pruebas mecanográficas. Un reconocimiento afectuoso al doctor Leonel Perezníeto Castro por refrendarme la posibilidad decontinuar trabajando sobre la teoría administrativa del Estado, promoviendo esta publicación ahora en la prestigiada casa editorial Oxford University Press, a cuyos directivosextiendo mi gratitud. Este libro se engalana con la participación del licenciado IgnacioPichardo Pagaza, presidente del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas, quienhace el Prólogo y a quien rindo tributo de mi amistad.

Una expresión final de amor para Rita y Ornar Augusto, fieles compañeros de misviajes investigativos a través de la teoría administrativa del Estado.

Parte 1Gestación de la ciencia dela administración pública:una disciplina uninacional

1Definición de lo administrativo:de la pluridisciplina a la unidisciplina

H ace más de siglo y medio, Florentino GONZÁLEZ explicaba: "La administración pública es la acción de las autoridades sobre los intereses y negocios sociales quetengan el carácter público, ejercida conforme a las reglas que se hayan establecido

para manejarlos."! Esta frase constituye una definición que marca los límites conceptualesde un fenómeno social. La expresión fue formulada en Santafé de Bogotá, Colombia, en1840. Casi cien años después, el estadounidense Leonard WHlTE conceptuó a la "administración pública como el manejo [management] de hombres y materiales para lograr lospropósitos del Estado"? En 1972,varias décadas después de publicada la obra de LeonardWHITE, en Francia Charles DEBBASCH afirmaba que "la administración pública es el aparato de gestión de los asuntos públicos"."

Las tres categorizaciones comparten la idea de lo socialmente común, pues la primera y la tercera se refieren a lo público, en tanto que la segunda menciona al Estado; delmismo modo que la tríada apunta con énfasis al "manejo" (o "gestión") como elementonodal de cada definición. Empero, la primera y la tercera concepciones dan prioridad a losaspectos externos de la administración pública sobre los intereses sociales, en tanto quela segunda se centra en elementos internos de la gestión, es decir, el modo como se organízan y manejan los seres humanos con miras a lograr los fines del Estado por ellosintegrado.

Media entre las definiciones un gran periodo de tiempo, pues se generaron en paísescuyas culturas cívicasson diversas; además, el desarrollo de la ciencia de la administraciónpública en cada periodo es muy distinto. Cada uno de ellos muestra ingredientes que hanpermanecido, así como material de nuevo cuño, pues de otro modo no se podría percibirel carácter mutante del fenómeno social referido: la administración pública. Que existanen las definiciones ingredientes comunes y, al mismo tiempo, materias diversas, quieredecir que entre ellas ha ocurrido un suceso caracterizado tanto por la continuidad comopor el cambio. El hecho de que en ellas conviva lo que permanece y lo que se transforma es 10 que hace posible la pervivencia de un fenómeno a lo largo del tiempo, por másde cien años.

1 Florentino GoNZÁLllZ, Biementosd« cieru:ia administrativa, Imprenta de). A.CuaIla, Bogotá, 1840,dos tomos,t. 1,p. 1.

~ LeonartiWj{rn'~~1f) tht!$M(iyofPublicAdministration,McMj)lan, NuevaYork, 1926, p. 2.3 Charles Di!BBt\SCH, ~itmFe Mmin#trati~: Administration Publique. DalIoz,París. 1989 (1972). p. 1.

4 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA ...

Estas definiciones transmiten la energía vital de una disciplina científica que, sin estar amenazada de caducidad alguna, se nutre del cambio para fortificar la permanencia delo esencial. Esta tríada de definiciones de administración pública, en suma, trata de algoque es de suyo diferenciado, disfruta de autonomía conceptual y tiene fronteras reconocibles dentro de los fenómenos sociales. Ellas se refieren a la administración pública, fenómeno que definen y separan a partir de elementos que le son inherentes, en contrastecon los propios de otros fenómenos sociales.

En el fondo de las tres definiciones, que reflejan tres etapas espaciadas -1840, 1926 Y1972-, yace la persistencia vital de lo administrativo.

Lo administrativo como un fenómeno social diferenciado

Las palabras reflejan esencialmente el contenido de un fenómeno, pero ese reflejo no esidéntico ni perpetuo, sino móvil y rnutante. Tal es el caso del vocablo administración, untérmino que se usaba corrientemente en la antigua Roma para los asuntos de gobierno.La evidencia más antigua que se conoce se debe a Sexto Julio FRONTIN, un funcionario romano que tuvo a su cargo la gestión del agua potable de la ciudad. En un documento en elque describía sus labores, que se remonta al año 70 d. c., FRON11N explicó que desempeñaba una función delegada por el emperador, cuyo objeto era la administración (administratum) de los acueductos de Roma.' La administración ya reflejaba desde entonces unfenómeno diferenciado, pero su diferenciación era relativa, pues en esa época las funciones públicas estaban confiadas en cargos y no en órganos, pues sus titulares realizabanotros cometidos paralelos, como la justicia, la fiscalización y la contraloría, así como deberes económicos. Tampoco existía un desarrollo pleno de la separación entre el funcionarioy los medios de administración, y persistía un fuerte contenido patrimonial en el desempeño de las tareas gubernamentales.

La voz administración recorre muchos siglos desde la era romana y la encontramosviva en el siglo XVIII dentro del lenguaje administrativo de las naciones europeas, sobretodo las herederas del latín, además de Alemania. Sin embargo, administración consistíaen una mera práctica hermanada con los usos y las costumbres de los servidores públicos: era parte del tejido inherente al ritual de sus actividades cotidianas. No tenía aún la altura suficiente para ser conceptuada, de modo que la fortuna académica le correspondió a unavoz emparentada: policía.

Desde su origen y hasta el siglo XVII, lo administrativo estuvo confundido con otrasmaterias gubernativas como la justicia, la economía, las finanzas, y aun con aquello que losalemanes llamaban arte del Estado (Staatskunst). Por este motivo, cada organización delgobierno tenía una índole plurifuncional y realizaba al mismo tiempo actividades administrativas, económicas, jurisdiccionales y financieras. Hacia el siglo XVIII, un movimientoadministrativo conocido como cameralismo inundó Europa e incitó una fuerza intelectual

4 FRONnN, LesAqueducs dela VilJede Roma, Societéd'edition les Belles Ieetres; Patis, ·1944, p.vl.. Se trata deuna edición bilingüe, en francés y latín,

Definición de lo administrativo: de la pluridisciplina a la unidisciplina 5

de definición de lo propiamente administrativo a través de la policía. Fue entonces que loadministrativo adquirió autonomía y posibilitó un desarrollo científico autónomo.

Por otro lado, los fenómenos políticos han sido de antaño un tema de gran interéspara la administración pública desde la época de PLATÓN y ARISTÓTELES. Sus obras clásicas,tituladas respectivamente Politeia y Política, tratan de la polis, entonces referida al Estado y la ciudadanía. Ambos términos: política y politeia, permanecieron en la civilizaciónoccidental como herencia de la cultura helénica. Entre los griegos, política denotaba lascosas inherentes a la polis, en tanto que politeia significaba la organización gubernamental específica en ella instituida. La cultura románica asimiló a la politeia y la transformó en politia, legándola a los idiomas europeos como policía, police, policey ypolicy, enespañol, francés, alemán e inglés, respectivamente.

En Alemania, a mediados del siglo XVIII, Iohann Heinrich VaN JUSTI diferenció policeyde otros fenómenos gubernamentales, como la economía, las finanzas y la política," y asífacilitó la definición primigenia de lo que después fue la administración. De aquí tambiénsurgió la ciencia de la policía (Policey-Wissenschajt) como eje de los estudios administrativos, que entonces se conocían como ciencias camerales. La ciencia de la policía era ladisciplina cuyas enseñanzas estaban destinadas a preparar a los estadistas y los funcionarios públicos para comprender el modo de incrementar el poder del Estado y acrecentarsus fuerzas interiores.

Esa disciplina se siguió cultivando en Alemania hasta bien entrado el siglo XIX, comose puede constatar en el libro ele Robert VaN MOHL La ciencia de la policía (DiePolicey-Wissenschajt, cuya primera edición se remonta a 1832, y que volvió a imprimirseen 1866).6 Sin embargo, la ciencia de la policía se encontraba en vía de extinción, pues yaestaba activo Lorenz VaN SrElN, cuya Teoría de la administración (Die VerwaltungsLebre) se había comenzado a publicar en 1864.7

Sin embargo, el tránsito del uso de la voz policía hacia el vocablo administración, ya se había iniciado a mediados del siglo XVIII, como se observa en la traducción francesa

de la obra de VaN JUST!. En efecto, al referirse a la policía como una fuerza que incrementa el poder del Estado, utiliza el vocablo administración con referencia a la necesidad dehacer un uso inteligente de los recursos económicos y financieros." Pero la muestra másnítida del cambio se ofreció posteriormente: un autor anónimo explicaba en 1786:

La administración (...) es esa dirección general que mantiene el orden de la sociedad política. Se relaciona con la naturaleza y principio del gobierno que busca establecer o restablecero Es relativa a la situación física del país, a su clima frío o caliente, al temperamento de loshabitantes y la calidad de las tierras. Ella está interesada por la grandeza del país, por su pro-

5 El título de la obra en alemán es: ]ohann Heinrich Gottlob VON JUSll, Grtmdsatze der Policey-Wlssenschajt,Gotinga im Verlangs der Vittwe Vandenoef, 1756. Esta obra fue traducida al francés como Éléments généraux depoJice, chez Rozet, übraire, roe S. Severin, a la Rofe d'or, 1769, París, y al español como Elementosgeneralesdepolicia (Eulalia Piferrer, Viuda, Impresora del Rey nuestro Señor, Plaza del Ángel, Barcelona, 1784).

6 Roben VON MOllL fue el último gran Cultivador de la vieja tienda de la policía. Su libro se.tituló en alemán:Die Poltcey-wtssenschajt, Verlang der H. Laupp'fchen Buchhandlung, Tobinga, 1866, tres tomos.

7 torenz VON STI!lN es el primer tratadista de ciencia dela administración en Alemania. El título de su obra enalemán es: Die VerwaJtungs-Lehre, Ver1ang del"F.G. Gottafchen Buchhandlung, Stuttgart, 1864, diez volúmenes.

8 LDrenz\ION jusn, Éléments Généraux de Police, p. 18. .

6 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

ducción y riqueza, así como por el genio del pueblo, por sus costumbres y maneras, y por las. artes, comercioe industriade sus habítantes.?

La voz administración no se ha independizado aún del contenido de policía, que sepreserva plenamente, pero el paso ya se ha dado.

La actual conceptuación de la voz administración no se realizó sino hasta la emergencia de los regímenes constitucionales, cuando en 1808, Charles-lean BONNIN le dio uncontenido distinto del que tuvo la policía, y le agregó significativamente el calificativo depública. 10 Al referirse a la policía -a la que BONNIN ya le atribuía el sentido de seguridad pública-, explicó que es fácil reconocer que ella ya no era la inquisición políticaestablecida por el absolutismo, ese monstruo alimentado y formado por las monarquíasabsolurístas." Se había extinguido el uso de policía como ciencia y arte del gobierno enlas sociedades absolutistas de Europa occidental, y desde entonces se usa el concepto deadministración, que en tanto pública se concebía como propia de un Estado basado enlos derechos del hombre y del ciudadano. El Estado había sido edificado con los materiales provistos por lo público y era propiamente su personificación.

BONNIN creía que la administración es la que forma la acción propiamente del Estado, pues abraza todo lo que constituye las relaciones de los administrados con elEstado dentro del interés del orden socialY La administración no es un mero instrumento, está dotada de autoridad, pero no se trata de una autoridad ordenante, sino ejecutiva: es pasiva como voluntad, pero activa como ejecución, pues administrar es obrardirectamente.13

Con base en estas ideas, Charles-lean BONNIN formuló la primera definición de administración pública que se conserva como válida desde muchos aspectos:

la administración públicaes la autoridad común que ejecuta las leyesde interés general, que seestatuyen sobre las relacionesnecesarias de cada administradocon lasociedad,y de la sociedadcon cada uno de ellos; así como sobre las personas, los bienes y las acciones, como interesantes al orden público.l"

Con base en sus raíces grecolatinas, tanto en lo que se refiere a la polis como a lapoliteia, resulta evidente que la administración pública está caracterizada por atributospropiamente estatales como una emanación de lo público, pues el concepto así formuladola define a partir de ese público y de todo lo trascendental que entraña. Dicha administración, por principio, es una cualidad del Estado, y sólo se puede explicar a partir del

9 Anónimo, L'Administration de Sebastien-fosepb de Carualbo et Melo, comte d'Oeryas; marquis de Pombal,Ámstecdam, 1786, p. l.

10 Charles-lean Baptiste BoNNIN, Principes d'Admtntstration Publique, chez Renaudiere, Imprímeur-Líbraíre,París, 1812 (1808), tres tomos.

11 Charles-]ean BoNNIN, Compendio de los principios de administración, Imprenta de José Palacios, Madrid,1834, p. 89.

12 Charles-lean BoNNlN, Prlncipes d'Administration Publique,p. 88.13 ¡bid" pp. 88 y 89.14 /bid., p. 91.

I


Estado como organización política de la sociedad. Aunque esa cualidad comprende un conjunto complejo de atributos, el carácter distintivo de la administración pública consiste enla capacidad del Estado para producir esa utilidad común, que a partir del siglo XVIII seproyectó a través del desarrollo de la sociedad. Tal como lo explayó un pensador, la administración propiamente dicha se opone a la justicia civil, la penal y administrativa, porqueéstas protegen al derecho que es turbado, en tanto que "aquélla Busca y realiza lo útil"."

El objeto de la administración pública consiste en facilitar el desarrollo libre y perfecto del hombre en su singularidad, pero tal desenvolvimiento está condicionado porel grado de comunidad cooperante que pueda alcanzar una sociedad, pues es lo público elcontinente sustancial de la vida asociada. Lorenz VaN STEIN afirmaba que la prosperidad dela singularidad humana depende directamente del "subsidio" que le ofrece la colectividad, que no es otra cosa que el rendimiento efectivo de la publicidad humana." Ese subsidio es la materia prima con que trabaja la administración, pública por antonomasia.

Resulta evidente que la administración pública es un fenómeno diferenciado dentrodel más complejo orden de los sucesos del gobierno. Hacia 1876 se diferenciaba claramente de la Constitución, la política, la justicia y la administración privada. Por administración se entendía una "expresión opuesta a la Constitución o a la ley, dado que designala actividad concreta y variada del Estado, considerada en detalle, por oposición al ordenpúblico y jurídico general y permanente"." Esto explica por qué la Constitución determina la forma de gobierno, en tanto que la administración se expresa, por ejemplo, en elnombramiento de un ministro. Puede afirmarse que en tanto la Constitución plantea losprincipios de la representación nacional, la administración convoca a las elecciones.

Lo anterior se explica mejor si nos remontamos a la idea de ]ean-]acques ROUSSEAUacerca de la oposición psicológica entre voluntad y acción, así como a Lorenz VaN STEIN,que en ella fundamenta su concepto de administración. En realidad la ley y la administración se oponen como la voluntad general y la voluntad particular, así como el orden gen'eral y la disposición especial: la ley fija los principios y los límites de la administración,la cual se mueve libremente en este cuadro legal, sin ser una simple aplicación de la ley."

Pero, como lo afirma BLUNTSCHI1, "la administración se opone también a la política;ésta comprende entonces la alta dirección general del Estado; aquélla la actividad detallada inferior; la una es la misión del hombre de Estado; la otra de los funcionarios técnicos''.'? El gobierno decide sobre la paz y la guerra, y la administración organiza y regulalos detalles de estos actos. Sin embargo, esto merece una aclaración inmediata de esteautor: tal oposición es naturalmente muy elástica, la política es incapaz de caminar sin elauxilio de la administración y en realidad muchos actos administrativos toman un carácter político, por su importancia general.20 Así, los actos administrativos también reclamanla atención del estadista.

15 M. BWNTSCHU, La Politique, Líbraire Guillaumin, París, 1879, p. 301.16 Lorenz VON STElN, La Scienza della Pubblica Amministrazione, Unione Tlpografico-Edítríce, Thrín, 1897,

p.37.17 M. BWNTSCHU, Derechopúblico untoersal.]. Góngoraltnpresor, Madrid, s. f. (1876), dos tomos, t. Il, p.247.18 lbid., p:248.19 iu«. p. 247.20 lbid., p. 248.

8 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIADE LAADMINISTRACIÓN PÚBliCA...

Finalmente, ante la administración del Estado existe también una administración dela Iglesia, otra del culto y una más de las organizaciones privadas. Por tanto, debe "oponerse la administración privada a la pública", pues "la administración pública se basa en el derecho y el deber públicos; la administración privada tiene su base en el derecho privadoy se deja al arbitrio de los partículares"." La administración privada se considera comoun deber de la familia, de la asociación o de una religión, pero nunca como un deberhacia el Estado. De la administración pública se encargan funcionarios; de la privada, losparticulares.

Hasta aquí hemos delineado el curso tomado por la voz administración, la maneraen que se definió como una categoría singular, por qué adquirió el calificativo trascendental de pública y qué es lo administrativo. Pero aún no explicamos cómo se diferenció deotras materias inherentes al Estado, de qué manera se delineó un centro conceptual quefacilitó la recreación perpetua de límites disciplinarios necesariamente mutantes, cuándoocurrió semejante suceso y dónde tuvo lugar.

En el principio era el caos: emergencia indiferenciadade las ciencias camerales

Antes de la diferenciación de lo administrativo dentro del gobierno, durante la segundamitad del siglo XVIII, ese fenómeno se confundía con otras materias igualmente oscuras eignotas. No se podía estudiar como una entidad singular, no era posible estimar su alcance cognoscitivo ni delinear las fronteras de su objeto. Todo era un caos. Incluso elconsenso que había entre los pensadores administrativos en torno de la idea generalde ciencias camerales como ciencias del Estado, no existió cuando se referían a cada disciplina en lo particular. Ocurrió lo mismo cuando se trata de dar el peso que a cada unacorresponde, en relación con desarrollo del Estado.

Dentro de los estudios cameralistas publicados a lo largo de ese siglo, es fácil observar la borrosa línea fronteriza de los campos del saber administrativo entonces cultivados.Esto fue evidente en la economía, de la que]ohann Peter LUDEWIG afirmó que se refiere a ladirección de la corte y del país," en tanto que justus Chrístoph DITHMAR indicó que enseña cómo pueden obtenerse el bienestar y la riqueza gracias a la actividad económicarural y urbana, así como por la consecución de la felicidad temporal." Por su parte, el carneralista sueco Andreas BERCH propuso una concepción global de la economía, en la cualfueron comprendidas la economía en sentido estricto, la policía y la cameralística." Másde dos décadas después (1764), Daniel SCHREBER, siguiendo esta misma versión, afirmóque la economía comprende los principios de las disciplinas económicas generales y es-

21Jbid., p. 249.22 Párrafo reproducido y traducido por Pierangelo SCHIERA, JI Cameralismo e l'Assolutismo ledesco,per , típi

dell'edítore don. Antonio Giufre, Milán. 1968.p. 345.23 Párrafo reproducido y traducido por Albion SMALL. Tbe Cameralists: Tbe Pioneers ofGerman Scx;ú.lIPo/icy,

TIte Unlversity of ChicagoPress, 1909, p. 226.24¡bid.•p. 338.


peciales, así como la policía rural y urbana, y también a la cameralística (ciencia financieray tributaria)." Finalmente, Georg ZINCKE comentó que la economía es una ciencia práctica, con base en la cual se aplican con sabiduría, inteligencia y pericia casi todas lasciencias que tienen como fin la justa actividad productiva que desarrollan las fuerzas delcuerpo y el espíritu para obtener existencia suficiente y tranquila; y lo que se considerasuperfluo para los casos de necesidad." Subsecuentemente la dividió en economía pública y economía privada, pero explicó que la primera no era otra cosa que la ciencia dela policía. .

Los cameralistas no siempre entendieron la economía de manera unívoca. Algunos,como ]ohann Heinrich VaN ]USTI, al hablar de economía de Estado presagiaron el uso dela noción de economía política; otros lo hicieron como un mero desdoblamiento de laeconomía doméstica hacia la economía más general de! Estado. Sin embargo, la mayoríala confundió con la dirección o con e! manejo. Tampoco las voces fueron uniformes. Hayquienes usaron latinismos como oeconomie o quienes utilizaron palabras alemanas emparentadas con ella, como Wirtschaft o Hausbaltungs. Algunos más germanizaron los vocablos latinos y hablaron de oceonomie. Al final, el caos conceptual cameralista impidiódiferenciar a la economía de otras disciplinas afines.

La cameralística fue uno de los ámbitos del saber mejor definidos. Ésta fue paraPeter Simon GASSER la ciencia mediante la cual un joven estudiante puede ser puesto enaptitud de servir útilmente a su señor," en tanto que a los ojos de DITHMAR enseñabacómo se puede aumentar y mejorar los ingresos del Estado mediante e! buen uso delos dominios y las regalías, así como de las prestaciones obligatorias de los súbditos yotros fondos públicos; y cómo tales ingresos deben emplearse para la conservación de lacomunidad." DARJES esgrimió una versión similar; para él, la cameralística es la cienciaque enseña la forma razonable de preservar, aumentar y aplicar los ingresos anuales delI?ríncipe, es la ciencia de la dirección razonable de un príncipe." Finalmente, ZINCKE afirmaba que la cameralística y la hacienda eran una sola disciplina que se llama cienciacameral y financiera. Se trata de una ciencia práctica destinada a producir, aumentar ymantener los medios de vida de un señor y de un Estado mediante un buen manejoeconómico del país, así como una buena administración para el bien del príncipe y delEstado.'?

Tal como puede constatarse en las exposiciones anteriores, la cameralística se entendía en lo fundamental como una ciencia que producía ingresos financieros al Estado,según la interpretación de DITHMAR y ZINCKE. DARJES y VaN ]USTI, en contraste, la consideraron en el ciclo financiero completo: ingresos, administración y aplicación, si bien VaN]USTI no habla de finanzas, sino de medios; es decir, tiene una versión aun más general. Ensuma: tampoco hubo unanimidad ni consenso de criterio para definir a la cameralística.

25 lbid., p. 333.26¡bid., p. 403.27 Párrafo reproducido y traducido por Pierangelo SCHIERA,Op. cit., p.31.28¡bid., p. 368.

.29 párrafo reprodu~y traducido pdrAlbiollSMAu.,Op.cit., p. 280,30 Párrafo reproducido y traducido por Pler;mgelo SCHIERA,op. cit., pp. 405 Y406.


Por lo general se entendía como la administración patrimonial del Estado, como la admínístracíón de los bienes del Estado y como un sujeto de derecho privado.

La cameralística tendió a confundirse con las finanzas públicas. Éstas fueron una innovación postrera en el esquema de las ciencias camerales. VaN JUSTI fue quien la separó deotras materias y la concibió como disciplina cameral específica. En 1766 publicó Sistemade finanzas, su última obra, donde realizó esa destacada labor. Por su parte, IosephSONNENFELS, el último gran cameralista, propuso tres ciencias camerales: policía, comercio yfinanzas, y a cada una reservó un volumen en la obra que lleva el mismo nombre. El sentido que le dan VaN JUS"I1 y SONNENFELS es muy similar al que hoy en día tienen, porquepara ellos implicaba tanto lo relativo a ingresos como lo correspondiente a su gasto, además de su administración.

La policía tuvo también hondas dificultades conceptuales. DITHMAR opinaba que laciencia de la policía enseña cómo mantener el sistema interno y externo del Estado conbuena policía, en función de la felicidad general. La policía era la vida y el alma del Estado."Daniel SCHREBER sostenía una versión similar: pensaba que la policía se refiere a la adecuada organización de los hombres y los recursos económicos con miras a la consecución dela felicidad de la sociedad. Por su parte, Andreas BERCH afirmaba que a través de la policía,los miembros de la comunidad se mantienen en buen orden y pueden de tal modo perseguir con mayor eficacia sus asuntos individuales, que pertenecen a la esfera económica.32 En 1752, ZINCKE señalaba que la policía tiene la tarea de dirigir y promover losmedios de vida y la dirección del pueblo." Finalmente, SONNENFELS comentaba que, cuando las decisiones y los proyectos están unidos y se refieren a ciertas máximas derivadasde los principios sociales, nace la ciencia del mantenimiento de la seguridad interna delEstado: la ciencia de la polícía.>'

Con excepción de DITHMAR y ZINCKE, las nociones de policía mencionadas tienen másrelación con el concepto de conservación que con el de desarrollo. Por eso, el verdaderosalto cualitativo ocurrió con la definición de policía formulada por VaN JUSTI en 1756, quetrataremos más adelante.

Pero existió un campo del saber todavía más nebuloso: se trata de haushaltungskunst,un concepto alemán que Albion SMALL tradujo al inglés atinadamente como management-manejo en español para nosotros- y que constituye un ámbito de enorme valor, peroque no mereció una explicitación relativamente individualizada en tanto ciencia concreta,tal como la economía, la cameralística o la policía. Sin embargo, su cultivo y desarrollocomo tema del cameralismo fue de gran relevancia. Fue julius Benhard VaN ROHR, uno delos precursores de las ciencias camerales, quien en el temprano año de 1716 hizo unade las primeras sistematizaciones de ese concepto primigenio de manejo. Explicó que el"arte del manejo de la casa (haushaltungskunst) es una ciencia práctica que enseña cómo,en forma apropiada, se puede adquirir el dinero y los bienes, y cómo conservar y ampliar lo

31 Ibid., p. 367.32 Ibid., p. 338.33 Párrafo reproducido y traducído por AlbionSw.u., op.ctt.; pp. 251 Y252.34 lbid., p. 505.


adquirido para la promoción y el mantenimiento de la felicidad temporal"." Aquí suproximidad a la categoría de cameralística es evidente. VaN ROHR dividió al manejo eneconómica (oeconomíca) de los príncipes yen económica de los particulares. La primeraes la ciencia cameral, de finanzas y de dominios: "consiste en la prudencia para dirigir losmedios e ingresos propios, así como los del país; en mantener a la comunidad y en aumentar el dinero. y los bienes de los súbdítos'v" Esta parte deí manejo enseña a lospríncipes no meramente a conservar y aumentar sus medios, sino a promover la felicidad de los súbditos y organizar a la economía. La segunda, por su parte, es "el manejodoméstico de las personas privadas", y se divide en manejo de la ciudad y del país.>?

Daniel SCHREBER ofreció una concepción totalmente diversa a la de Van Rohr. En suopinión, la economía y la cameralística son la base en la que descansa la ciencia generaldel manejo (Allgemeíne Haushaltuagswíssenschaft). Es la disciplina mediante la cual serevela cuáles son los males y las carencias del Estado en relación con la riqueza y el poder de los medios que necesita; se ocupa del estado de salud o enfermedad del cuerpoestatal y de sus diversas partes, v desde su conocimiento se puede definir la patologíay terapia del Estado. En suma: "el manejo es la ciencia que enseña cómo fundar, incrementar y mantener el bienestar de los estados"." Por lo visto, tampoco el manejo logróunidad de criterio.

El comercio fue incorporado por SONNENFELS como ciencia cameral independiente.Todos los cameralistas lo habían tratado con amplitud, incluso los fiscalistas austriacos, dedonde les viene la.fama de "mercantilistas". El propio VaN JUSTI lo consideraba como unamateria que debería impartirse junto con la de policía. Pero como dijimos, fue SONNENFELSquien consideró por separado al comercio y lo estudió con extraordinaria profundidaden el segundo volumen de su obra. La idea original de los cameralistas no discrepa mucho del concepto actual, salvo que por comercio se entendía, en cuanto ciencia cameral,uno de los mecanismos para fortalecer elpoder del Estado y nada más.

El que en las ciencias camerales no existieran unanimidad ni consenso no es un defecto, sino una condición real que propició el debate que condujo a su adecuada diferenciación. Que las ciencias camerales se hayan desarrollado del modo como ocurrió fueporque el diálogo, la crítica y el intercambio de ideas alimentaron tal desarrollo.

El carácter conceptual caótico del cameralismo prejustiano ha sido destacado por eminentes pensadores administrativos contemporáneos. Georges LANGROD hablaba del "caoscameralísta'P? en tanto que Mariano BAENA DEL ALCÁZAR le reconoció el mérito de haber sentado las bases de la individualización del estudio de la administración pública "a pesar desus lmprecísíonesv.w

35 Ibid., p. 188.36 Idem.37 Idem.38 PierangeloSCHlERA, op. cü., p. 338. SCHIERA traduce bausbaltungs como direccián:39 GeorgesLANGROP,. EJpensamientoQdm¡~islratitXJ no-juridico: L'icisitudes y renacimiento•. Centro de

Formacióny Perfeccionamientode Funcionarios, Madrid, 1964, p. 12.4Q MariaOOBA.l!NAJ>J!l. ~,.~prólOgo~¡enQtnariGlJIlIlRIlRO¡Las ciencias-de la administra(:iOn~eI Estadoabso!utista.~. M~.1987, p.xnx

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12 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA ...

Diferenciación de lo administrativo:la ciencia de la policía

Tal era la situación general de las ciencias camerales cuando comenzó su actividad intelectual ]ohann Heinrich VaN ]USTI, quien empezó a estudiar la administración pública haciamediados del siglo XVIII. SU labor intelectual se realizó dentro de su estadio más progresivoy cuando el carácter general del Estado, tal como ha trascendido hasta nuestros días, fuemarcado por la asunción de la administración integral de la sociedad, desde los complejos procesos económicos hasta los delicados asuntos morales, pasando por la administración de la justicia, la salud y la religión.

VaN ]USTI no fue teórico de una forma de Estado, sino del Estado moderno cuyo carácter es, a partir de su tiempo, el usufructo de las condiciones producidas por una expropiación general de los restos de la antigua sociedad medieval, lo que propició la expansiónde sus fuerzas interiores y promovió el desarrollo de la nueva sociedad que estaba construyendo. El signo del Estado es una intervención racional en los procesos económicos, alos que liberaliza, pero regula con frío cálculo. Propio de su esencia es el fisco, faz estatalde tributación y planificación del gasto público productivo y rentístico; y de suyo es igualmente la administración de una justicia en la que se cimenta la seguridad interior. Se tratade un Estado inteligente que aprende y enseña a sus pobladores para convertirlos en ciudadanos más virtuosos, trabajadores más productivos y súbditos más obedientes.

El motor y la fuerza del Estado es la policía, cuya existencia y función parte de principios que definen los campos de acción donde se desempeña, y anticipan los resultadosesperables y los obstáculos por vencer. Los principios de la policía se basan en su objetomismo, es decir, afirmar y aumentar el poder interior del Estado. Este poder estatal no consiste solamente en la República como tal, así como en cada uno de los miembros que lacomponen, sino en las facultades y los talentos de todos los que la integran. Por consiguiente, "todas sus máximas, pues, deben estar fundadas sobre el conocimiento que tiene ellade las facultades del público, tanto en general como en particular"." El Estado absolutistaantecede al Estado de derecho, por cuanto al valor del público como semilla primigenia desu emanación, pero sin concebir otra cosa que súbditos, y aún no alcanza la trascendenciaque obtiene con el peso de la ciudadanía.

En el siglo XVIII se hacía uso del concepto de máxima de Estado. La palabra máximasignificaba un decreto de la voluntad humana con base en la cual obra, sin exceptuar personas, casos y circunstancias, y se desenvuelve con la anteposición de manifiestos, fundamentos y declaraciones, a través de los cuales se razona previamente a su ejecución." Taldeterminación es el resultado del conocimiento de la causa de la que procede la obra.Una vez que un gobierno descubre algo útil para su principal objeto, que es el bien delEstado, debe hacer un uso adecuado de la máxima para alcanzar el fin que se propone.

4J Este pasaje de la obra Economia de Estado (Staats-Wirtscbaft, 1755) de VON JUSTl, fue traducido por AlbionSMALL, op.cit., p. 372. .

-U Nicolás DONxto, ElhomJ:1re de Estado, npografiaPopular, México, 1904, (res tomos (J.'uomodtGovemo,Venecia, 1860), t. Ill, p. 38.

:;


La prontitud y precisión con la que concibe el fin, así como la vivacidad de penetraciónque faciliten el uso de ese bien ofreciéndole la ejecución más fácil y el método menoscomplicado, son el fruto que brindan las máximas de Estado como un producto de larelación entre la penetración yel entendimiento.

Las máximas de Estado conservan los beneficios de estas operaciones y descubrimientos, y permiten sacar provecho del pasado en beneficio de lo presente. La máxima deEstado está basada en un principio verdadero, que es la semilla del bien del Estado, entanto que el fin del Estado es el bienestar de los súbditos que gobierna, de modo que lamáxima de Estado tiene por propósito este mismo fin.

VaN ]USTI había previsto en su Economía de Estado que haría una obra exclusivamente destinada al estudio de la policía a fin de distinguir las dos materias. Pero ademásde su inquietud en torno de la mutua definición de los campos académicos de la policía yla economía, le preocupaba la ignorancia acerca de la primera y tomó la decisión de poner remedio al problema. Creyó que la policía era todavía una ciencia poco conocida, yse congratuló de ser el primero en darle un sistema fundado sobre la naturaleza mismade la cosa, y en tratarla profundamente, con independencia de las otras ciencias quetienen alguna relación con ella." Pensaba que la mayor parte de los errores que secometieron al respecto provinieron de haberse confundido la policía con la política.fVaN ]usTÍexplicaba que en los muchos libros de política que consultó sus materias se confundían con las cosas relativas a la policía. Hay que aclarar que él se refiere a la confusiónentre policey y Staatskunts (la traducción literal de la última significa "arte del Estado"). Eltraslado de Staatskunts por "política" se debe a M. E., iniciales del nombre del traductorfrancés de quien se ha perdido la identidad." La traducción es correcta, pues VaN ]USTIentiende la política como el arte de asegurar la existencia del Estado ante las asechanzasy amenazas de sus enemigos interiores y exteriores, y facilitar la convivencia pacífica desus miembros.

Se debe entonces diferenciar política de policía, pues como lo sentenció VaN ]USTI:"cada una de ellas tiene sus extensiones y limitantes". En efecto:

la política tiene por fin la seguridad de la República tanto por fuera como por dentro, y es suprincipal ocupación instruirse de laconducta, de lasacciones y de los objetos o intentos de laspotencias extranjeras, ponerse a cubierto de sus empresas; como también establecer un buenorden entre los súbditos, conocer los sentimientos que unos tienen hacialos otros; igualmenteque para el gobierno ahogar los partidosy las sediciones que se forman, y tomar medidas neocesariaspara prevenirlas. Al contrario, el finde la policía es asegurar la felicidad del Estadoporlasabiduríade sus reglamentos, y aumentarsus fuerzas y su poder tanto como sea posible. Paraeste efecto ellavelaen la cultura de las tierras, a procurar a los habitantes las cosas de que tíe-

43 Lorenz VON jusn, Elementos generales de polida, pp. XI.yXII.44 Nicolas DELAMARE, de nacionalidad francesa, había proclamado años antes haber fundado el estudio de la

policía: "nadie hasta ahora se nabíacuiQado de escribir sobre ella, nadie había reunido sus leyes para procurarSu 'conocimiento o facílitarsuestudio". Citado por Luis JORDANA DE POZAS, "Los cultivadoresespañoJes.de laciencia de la policía", en Centenario de los iniciadores de la ciencia jurldico-administraJiv4 ~pañola,

Instituto de EstUdios de Administración Local, Madrid, 1944, pp•. XI YXII.45 VONJlí$n¡ÉlémenIs,'Gférawc d(IPolif;e, yacitados.


nen necesidad para subsistir, y a establecer un buen orden entre ellos, y aunque respecto deesta última se emplee y se ocupa aun a provocar la seguridad interior del Estado; sin embargo,en ello no es más que un instrumento de la política, y nota las ofensas que no hieren a laconstitución y al mantenimiento del Estado.w

Corresponde a la policía potenciar las fuerzas materiales, morales e intelectualesque, situadas en el seno de la sociedad, incrementan el poderío del Estado y el bienestarde la sociedad. La política, por su parte, está interesada en las medidas necesarias para defender al Estado de las agresiones externas, o bien, de las conjuraciones interiores. Lapolicía es un impulso progresivo que vela por la salud, nutrición y vigor completos delEstado, en tanto que la política es una fuerza pronta a prevenir las guerras con los Estados extranjeros o las sediciones intestinas, o activar medidas punitivas contra los mismos. Michel FOUCAULT ha explicado esta distinción de VaN JUS11, con el argumento de quela política asume una tarea fundamentalmente negativa: defender al Estado de sus enemigos, en tanto que la policía se atribuye la función positiva de nutrir, paralelamente, lavida de los súbditos y la fuerza del Estado."

Más allá de una distinción tan necesaria, debemos declarar que la separación entrela policía y la política no implica que sean opuestas,. sino que marchan de la mano." Entanto que la política crea las condiciones de seguridad apropiadas para la activación dela policía, ésta produce las condiciones materiales, morales e intelectuales que posibilitan la acción de la política. No se pueden concebir sino juntas, unidas por el propósitocomún de velar por la existencia y progresión del Estado absolutista.

La policía tiene una función singular: su objeto es afirmar y aumentar el poderío interior del Estado por medio de la sagacidad de sus reglamentos. Pero como este poder consiste no solamente en la República como unidad y en cada uno de los miembros que lacomponen singularmente, sino también en las facultades y los talentos de todos ellos,la policía se ocupa de estos medios y de hacerlos servir para la felicidad pública." Elpoderío del Estado no puede obtenerse sino a través del conocimiento que tiene de lasdiferentes ventajas que se pueden obtener. Así, VaN JUSTI indica: "La ciencia de la policíaconsiste en arreglar todas las cosas relativamente al estado presente de la sociedad, enafirmarla, mejorarla y fortalecerla, que todo concurra a la felicidad de los miembros quela componen."50

Pero la policía entraña una paradoja: expandir las fuerzas del Estado y estimular laprosperidad de la sociedad. FOUCAULT comentó que según VaN JUS11 la policía es lo quecapacita al Estado para incrementar su poder y ejercer su fuerza al máximo. Por un lado,

46 VON JUSTI, Elementos generales de policia, pp. XI YXII.47 Michel FOUCAULT, "Dioses, hombres y pastores: el origen de la tecnología del poder y la razón de Estado", en

Revista Siempre, sobretiro cultural, 27 de octubre de 1982, p. IX.48 No estádemás alertar sobre él equívoco de observar aquí un símil de la dicotomía entre política Ye/loUda,

tal como ha sido planteadoentte la poUtica y la admínísrraeíéñ ea los siglos XIX y XX, que trataremos páginas adelante.

49 VONjusn, EJementosgenerales depoltcfa,p. XII.50 ldem.

,Definición de lo administrativo: de la pluridisciplina a la unidisciplina 15

la policía debe mantener felices a los súbditos, concebida la felicidad como supervivencia, vida y bienestar; esto

Define perfectamente lo que creo es el propósito del arte moderno del gobierno, o racionalidad estatal; es decir, desarrollar los elementos constitutivos de la vida de los individuos,de modo tal que su desarrollo nutra a su vez el desarrollo de la fuerza del Estado.t!

He aquí no sólo la causa existencial de la policía, sino su legítímacíón científica,pues la felicidad, respecto de la supervivencia, vida y bienestar de la sociedad, constituyesu motivo y su función como una ciencia social.

Mas no basta la distinción entre policía y política, y VaN ]USTI se propone diferenciar ala primera de la hacienda, materia con la que según él, muchos autores la confunden.Ciertamente ambas están muy relacionadas: la policía es el fundamento y la base de la ciencia de la hacienda y le corresponde calcular hasta qué punto puede incrementarla sinvejación del público. Pero ambas ciencias son diferentes, pues la policía trabaja para conservar y aumentar las rentas del Estado mediante la sabiduría de sus reglamentos, en tantoque la hacienda se ocupa por descubrir los medios empleados del modo más ventajosopara subvenir los gastos en los tiempos de necesidad o en la ocasión oportuna. Como elcaso de la política, la versión francesa se refiere a las finanzas y de aquí Antonio FranciscoPUiG y GELABERT la trasladó como hacienda. VaN ]USTI se refiere a la cameralística o ciencia de las finanzas (Cameral oder Finanzwisenschaft). La policía es una potencia activaorientada a contribuir para el fin de toda República, que es el bien de toda la sociedad, yen ello está lo "que hace propiamente su eficiencia". Para esto se compromete un usosagaz e inteligente de los fondos públicos y su prudente utilización en beneficio de laRepública; este es el fundamento de la economía y la hacienda, en tanto que el objeto dela policía es afirmar, fortalecer y aumentar el poder del Estado de manera proporcionalrespecto de sus vecinos. Así, mientras la.hacienda debe manejar los fondos para costearlas acciones de los responsables del Estado y la policía, esto último debe tender a incrementar y conservar los fondos públicos hasta donde la constitución interior del Estadolo permita.

Existe, asimismo, una confusión entre policía y economía. VaN ]USTI censura aGeorg ZINCKE, consejero del Tribunal de Hacienda, porque deduce los principios de lapolicía a partir de los correspondientes a la economía, aun cuando la primera tiene mayorextensión. Ocurrió igual con el canciller Christian WOLFF, quien confundió policía conmoral, por lo que su libro no puede ser concebido como un tratado de policía.

Además, no le bastó haber sido tan preciso en la distinción entre policía y política,así como entre economía y hacienda, VaN ]USTI distingue las obras de policía equívocas,erráticas, insuficientes e incompletas, de la única que es cierta, sistemática y plena: lasuya. Esto, aunque en aparierkia constituye una ausencia de modestia, una mera vanidad, tiene mucho de cierto. Al respecto refiere que en el siglo XVI se escribió la obra de

51 Michel FQUCtMJ'. op-.cu; Ypp. cit.

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BOTERS, en tanto que en el XVII las de SCHRAMMENS y REIKINGER, de las cuales no hace juicio. Pero sí lo hace cuando trata los libros de policía del siglo XVIII, de los que opina quedan una idea justa y completa, pero que son defectuosos y asístemáticos, en su lista estánlos trabajos de BETTER y LANGEMAKY

Paralelamente, alega que si se separan los libros que confunden impropiamente a lapolicía con otras ciencias se hallarán muy pocos a los que se pueda recurrir para instruirsesobre ella. No se ha escrito de policía antes del siglo XVIII, y aunque hay algunos libroscuyo título parezca anunciarla, existen pocas personas que hayan comprendido lo quesignifica policía y la han confundido con política. En la lista están el libro de BOTERS intitulado Aviso importante para establecer una buena policía, impreso en Estrasburgoen 1596; la Policía histórica de SCHRAMMENS, editada en Leipzig en 1605, y la Policíabíblica de REINKINGS.53

VaNJUSTI concibe los conceptos administrativos como categorías históricas, pues antes del siglo señalado no se escribió de policía porque ella estaba de incógnita dentro deun mundo gubernamental indiviso; era un hecho anónimo indiferenciado dentro de otrosfenómenos estatales. La identificación y definición de la policía dentro de los negocios públicos consistió en el desarrollo de un nuevo logos hasta entonces confundido o subordinado a otras materias, tales como la política, la hacienda y la cameralística. Pero el ímpetureformista que inundó Alemania durante el siglo XVIII incitó un formidable movimiento dedefinición de lo propiamente admínístratívo, a partir del concepto de-policía. Esta categoría sintetizaba la esencia de la idea de administración. La expresión aplicada de esta ideanació del imperativo de una mayor gobernabilidad mediante una nueva organización administrativa, cuyos titulares alcanzarían cierto grado de profesionalización administrativa.Esto impulsó el requerimiento de una formación propiamente administrativa del alto servicio público en materias de policía, asuntos interiores, diplomacia, finanzas y economía, asícomo la capacitación del funcionario en el arte de la elocuencia y la escritura.

johann Heínrich VaN JUSTI creó una ciencia fundada en principios generales, cuyaaplicación deja a los funcionarios públicos. Su tarea fue establecer las bases generales,las categorías abstractas y de índole universal, en su tiempo, para el establecimiento efectivo de la policía. Como explicó, no se debía esperar que él tratara las diferentes especiesde policía que existen en talo cual país, ni que aplicara los principios generales a talo cualEstado particular.54 Policía, opinaba el pensador prusiano, significa el orden y la disciplina que reinan entre los ciudadanos que integran la República. Los griegos y romanos

52 Las obras de los autores citados por VON jusn son las siguientes; BOTERo." Auiso importante para estableceruna buena policia (Grünslicber Berich van Anordung gutter Policey, Estrasburgo, 1596); SCHRAMMENS,

Policia histórica (Politia bistorica, Leipzig, 1605); J:EINKlNGS, Policía bíblica (Bibliche Policeyy; Anónimo,Proyecto de reglamentos para establecer una buena policía (Enwurf einer uiobleigericbteten Policey),M. C. D. dé L., Proyecto para establecer una buenapolicia (Obnvfangliche Vorschléige zu Einrichtung,1739); Fricdrich LANGEMAK, Retrato de una policia perfecta (Abbidung einer oolleommenen Policey,Berlín, 1747). #

53 VON ]US11, op. cit., p. XN.54 Ibid., p. XVII.


entendieron por ella lo concerniente al orden, las comodidades y la hermosura, que sonlas bases de las repúblicas. Extendiéndose más, discierne que

Se'toma en el día esta palabraen dos sentidos diferentes: el uno extendido, el otro limitado; en el primero se comprenden bajo el nombre de policía las leyes y reglamentos que conciernen al interior del Estado, que tiran a afirmar y a aumentar su poder, y hacer un buen usode sus fuerzas, a procurar la felicidad de los súbditos, en una palabra, el comercio, la hacienda,la agricultura, el descubrimiento de minas, las maderas, los bosques, etc, atendido que la felicidad del Estado depende de la inteligencia con que todas estas cosas son administradas. Lapalabra policía, tomada en el segundo sentido, comprende todo lo que puede contribuira la felicidad de los ciudadanos, y principalmente la conservación del orden y la disciplina,los reglamentos que miran a hacerles la vida más cómoda y procurarles las cosas que necesitanpara subsistir.Y \

La idea de VaN ]USTI es clara: el Estado es una institución perfectible, lo mismo quedegenerable. Para conseguirse lo primero y evitar los peligros de lo segundo, las fuerzasy las debilidades del Estado deben ser conocidas. Pero no se trata de un ejercicio especulativo, sino operacional; una vez conocidos los defectos del Estado y estimado con precisión sus potencias, éstas puedan incrementarse de modo tal que sean superiores a lasde los Estados vecinos, y a la vez producir bondadosas repercusiones entre sus propioshabitantes. Pero nos engañamos si pensamos que la policía es un simple repertorio detécnicas gubernamentales. Es un logos, un campo de conocimiento de cuyo trabajo intelectual brota la explicación de las condiciones objetivas de la existencia del Estado, desus precariedades y sus facultades, de sus imposibilidades y sus posibilidades. Tal explicación se refiere a un programa de acción viable, calculado y racional, que actualiza lafuerza del Estado por medio de la superación de la vida de la sociedad. La policía es unaciencia aplicada al mejoramiento del Estado por el camino del adelanto de las condiciones de existencia de la sociedad. Se refiere a los campos de actividad del Estado, es elconocimiento que explica el qué del gobierno con base en principios o máximas del Estado; trata también del cómo del gobierno, representa el modo en que obra para fortaleceral Estado, hacerlo más poderoso.

VaN ]USTI definió la policía como una capacidad que desarrolla el Estado para asegurar su felicidad por la sabiduría de sus reglamentos, y que permite aumentar sus fuerzas ysu poder tanto como es posible. Su esencia consiste en acrecentar su poder a través deuna diversidad de medios. Tales medios constituyen una variedad compleja de ingredientes que comprenden el orden económico, la sociedad civil y la administración de iusticia,como grandes apartados temáticos en que se pueden clasificar sus campos másamplios de actividad.

Finalmente, una de las diferenciaciones más relevantes hechas por VaN ]USTI, con lacual adelanta el umbral del Estado social de derecho, consistió en separar a la policía dela administración de justicia. Su puente es la seguridad interior del Estado, pues la policíadebe velar por que cada quien cumpla con lo que exige la probidad, evitar que surjan pasiones que desacrediten a los ciudadanos, impedir el uso de pesos y medidas falseadas;

55tb/d., pp. ly2.


asimismo, impedir conmociones, alborotos y sediciones, prevenir robos, cuidar calles ycaminos, y evitar el ruido y las confusiones. La policía, hay que destacarlo, no es un meromecanismo represivo, sino una fuerza constructora; en su idea y espíritu yace el procurar el fomento de las fuerzas materiales, morales e intelectuales del Estado, lo mismoque el prevenir los males que puedan lesionar su existencia.

Al efecto, VaN JUS'J1 contribuye significativamente a la comprensión del Estado moderno como Estado social de derecho, cuando define con toda precisión el papel de laadministración de justicia como estimulante de la vida social. En realidad, dicha administración marcha en paralelo con la policía para asegurar un nivel óptimo de civilidad quefavorezca el curso de las relaciones de producción, así como de las relaciones socialesen general.

Desde el punto de vista del grado de coerción aplicable a los súbditos, la policía debetener por máxima general, relativa a las costumbres, castigar los crímenes y los excesosque turban la seguridad y la tranquilidad pública, y estimular a los súbditos para cumplircon sus deberes y no esperar obtener ventaja de la impunidad.

La seguridad interior del Estado está fundada en la administración de justicia. Comolos hombres están expuestos a tener disputas por causa de sus bienes, es dañino para laseguridad pública y la constitución de la República que ellos se hagan justicia por propiamano. Es conveniente que sujeten la decisión de sus diferencias a la inteligencia de laspersonas que se han establecido para sentenciarlas. Por tanto, la calidad de la administración de justicia es determinante para la buena marcha de los negocios públicos, porque el modo como está administrada la justicia influye sobre la felicidad del Estado.

VaN JUS'11 afirma que "el objeto que se propone en la administración de justicia esimpedir los medios de hecho o violencias que ocasionan las diferencias que los súbditospueden tener entre sí, y mantener la quietud y tranquilidad en el interior del Estado".56En contraste, la policía debe estar atenta a las acciones y las conspiraciones que se forman en la República, y obrar con discernimiento y sin faltar a lo que la prudencia exige.En suma: jamás interpretar desproporcionadamente los objetos ni los procederes de lossúbditos, cuya vida y progreso están en sus manos.

VaNJUS'I1 explicó un imperativo científico por el cual se debe diferenciar a la policía deotras materias y disciplinas, pues

No hay regla un poco extendida que no padezca alguna excepción, sea que se trate unaciencia juntamente con otra, sea que se trate separadamente según el orden y el enlace queella exige; sería útil, sin embargo, para el progreso de las ciencias, que se fijasen sus límites. Nose conoce una ciencia, sino ímperfectísimamente, cuando no se miran y ven todas sus partes,y se olvidan infinidad de cosas útiles cuando se tratan muchas ciencias de una vez,57

He aquí el principio de generalización de un hecho social, del cual no se puede prescindir cuando se trata de su validez universal, pues en 10 que se refiere a las disciplinassingulares es menester 110 olvidar que "cada una de ellas tiene sus extensiones y límí-

56[bid., p. 173.571bidi, pp, XIII YXIv.


tantes"." Ha nacido la ciencia de la administración pública, aunque todavía lleva pornombre ancestral ciencia de la policía. Aún no recibe el bautizo y su nuevo nombre:administración pública.

Durante el siglo XIX la idea singular de policía se convirtió en la "materia administrativa". Tal como lo explicó un pensador: "administrando se lleva con regularidad losservicios públicos. Estos servicios determinan la materia administrativa (...) los servicios públicos que determinan a la materia administrativa corresponden a las diversas necesidades colectivas o sociales't.>?

Paralelamente, la simbiosis del secretario de Estado con e! secretario del Despacho,que significó la acentuación de lo administrativo dentro de lo gubernamental -especialmente ante lo jurisdiccional-, impulsó el desarrollo de la policía, junto con los asuntosinteriores y la diplomacia. El concepto de Secretaría de Estado y del Despacho acompañó al desarrollo de la teoría de la construcción del régimen político, cuya fabricación sevísualizaba como un procedimiento técnico peculiar, que f~ita alcanzar el éxito en semejante empresa.s? La organización gubernamental del Estado exigía la tecnicidad porla cual e! gobernante funge como e! artesano constructor de un Estado en perenne proceso de edificación, cuyo pape! consiste en hacer transitar al pueblo de una situacióncaracterizada por la irracionalidad a un orden racional. A la técnica política y a la racionalidad debe sumarse la "ejecutivídad'', que consiste en el apego disciplinado de la administración pública al funcionamiento técnico.

Qué mejor modo de rendir tributo a los cameralistas como creadores de la cienciade la administración pública, que los créditos que les brindó Charles-lean BONNIN, quiensabía de los antiguos cultivadores de la administración pública y a quienes identifica comolos "economistas": a mediados del siglo XVIII ellos desarrollaron estudios sobre las práctícas del gobierno y la administración, de donde se deriva una gran cantidad de obras sobre estas materias; pero juzgaba que la administración pública era entre los economistasun manojo de temas aislados que no formaban parte general de la economía social. llegó entonces la Revolución francesa, y los antiguos conocimientos fueron revisados; así, seencontraron errores y se replantearon los problemas.f

Se había dado un paso cualitativo hacia la nueva ciencia de la administración públicagracias a la evasión de lo administrativo desde el nebuloso ropaje del antiguo arbitrismofínancísta y economizante. En efecto, "la administración pública pasa la valla del miserable círculo fiscal y aun del puramente económico, se presenta y se deja contemplar extensa, tutelar, benéfica, creadora, presidiendo a los destinos del país y proveyendo deelementos de poder y grandeza al Estado".62

58¡bid., p. XI:59 Alejandro OUvAN, De la administraciónpública cónrelacióna Espafla,RoixEditor, Madrid, 1843 (1842), p. 44.60 CadScaMn;, La dfctadura,R~Sta de ()fci~nte, Madrid, 1%8, pp. 40-43.61.Char\es1eiul BoNNJN;eomper,dio~losfJtlncipió$ de administración, p. 22.62 AlejandroOtlvAN, op. elt:,p. 4.


Lo administrativo tiene su base en esta noción trascendental expresada por OuvÁN,en esa, visión metafínancísta y metaeconómica que transciende un puro ejercicio arbitrístíco." conservando la materia central de la antigua policía: el bienestar social. He aquíel porqué de la ciencia de la administración pública, que a partir de la emergencia delEstado liberal de derecho sufrió una reducción sustancial de tareas y la pérdida de su principal materia del bienestar social, cuyo fomento se consideraba antagónico con el ideario liberal. Incluso el hecho de que la policía permaneciera como un elemento del Estadode derecho obedeció a que se restringió a mera prevención de peligros, así como el quefuera vaciada de la materia relativa al fomento del bienestar socíal.v'

El desarrollo del derecho administrativo como una disciplina humanística fue lasecuela de su desenvolvimiento como el marco normativo del nuevo Estado liberal dederecho, cuya base consistió en normar las actividades administrativas que se restringieron solamente a las tareas traducidas a la aplicación de la ley. Esto produjo que una sustancial cuantía de la actividad administrativa, que antaño ejercitaba el Estado absolutista, seredujera de manera drástica en términos cuantitativos, pues cualitativamente el bienestarsocial, que era la finalidad existencial de la policía, se segregaba como refractaria del liberalismo entonces imperante. Esta circunstancia peculiar que afloró desde el origen delEstado liberal de derecho fue la línea divisoria entre el derecho administrativo, dedicado alestudio de las normas que aplica la administración pública, y la ciencia de la administración pública como depositaria del temario del bienestar social, al que BONNIN se refiriócomo moral de la administración.

El bienestar social no sólo es el objeto existencial de la administración pública, sinola fuente de su legitimidad científica y una herencia que, a pesar del liberalismo del Estado de derecho, fue recuperada por el Estado social de derecho como un proyecto central. Esto no debemos olvidarlo, porque esa legitimidad científica de la administraciónpública y ese bienestar social que es su objeto vital han sido históricamente cuestionados por todos los liberalismos, lo mismo que el Estado social de derecho.

63 El arbitrismo fue una corriente de pensadores financieros cuyos análisis se ceñían a los arbitrios o ingresos del gobierno. Estos pensadores estuvieron activos en los siglos XVll y X\1U. perg su influenciase sintióaún en el XIX.

64 Emst FQRSTHOF\', Sociedad lfJ!iustrjaJy .liI{imtnistración. p(ú:dica, Escuela •Nacio~.~. !odminl$~r<lciónPúblk;a, Madrid,1967 (1958),p. 87.

2 La ciencia de la administración:ciencia del interés público

Transcurre el año 1808: gobierna Napoleón Bonaparte, pero la Revolución ha dejado una honda huella en la Francia de principios del siglo XIX, a pesar de la sucesiónde regímenes. Más allá de los Pirineos, España conserva aún la monarquía ilimi

tada y la disciplina administrativa consonante es la policía, cultivada por Valentín DEFORONDA. Allende el Rhin trabaja Robert VON MOHL, quien en Alemania configura las primeras lecciones que facilitan el tránsito de la policía hacia la cíencía de la administración

pública.

De una ciencia para los súbditos auna ciencia de los ciudadanosLos viejos sistemas habían sentado sus reales en la Península Ibérica, en tiempos en losque la reforma borbónica perdió su vigor y la policía mermaba en su vitalidad como motorde la transformación. Valentín DE FORONDA fue un hombre propio de esa época de quietud inestable, pero donde el statu quo está definitivamente amenazado por el cambio. Elproblema social básico era saber si el cambio sería gradual o violento. Este autor se inclinaba ppr lo primero, aunque participó en la guerra de independencia de Estados Unidosde América. Fue un hombre de ideas progresistas cuya visión de la vida política le acarreóhaber sido detenido en varias ocasiones en un país donde las fuerzas del retroceso apelaban a cualquier recurso para detener la metamorfosis social.

También fue un pensador prolijo que cultivó muchas materias, como se observa ensus trabajos: Cartas sobre el Banco de San Carlos (Madrid, 1787); Cartas sobre los asuntos más exquisitos de la economía política y sobre las leyes criminales, en dos tomos(Madrid, 1787-1794); y su Miscelánea (Madrid, 1787 y 1793).1 También hizo una traducción parcial de la obra Instituciones políticas, de VON BIELEFELD, que corresponde a susseñalamientos sobre España y Portugal.! Pero su obra más célebre son las Cartas sobrela policía, preparadas entre 1793 Y 1800, Y que fueron víctimas de la Inquisición cuandose publicaron en 1801, aunque las persecuciones continuaron hasta 1814.

1 Luis jORDANA DE POZAS, "Introducción", en Tomás VALF.R10LA, Idea general de policia, Instituto de Estudios Ad

ministrativos, MaQrid,1977 (1798), p. XVI.z.~. obffl fuet~clw;ida ef1~tc;cÍJI,~p~· .v~ase:J¡¡cobFreid¡jch BARÓN DI:: B1ELEFELD,Instituciones po/{ti-cas,<»'I~~lll\fi4~qe~~lief~cl~lWidricl,clq.~tomos, 1768 (1761-1762).


DE FORONDA creía que para labrar la felicidad de los habitantes de un país no bastaedificar una Constitución sabia sobre los sólidos fundamentos de la propiedad, la seguridad, la libertad ordenada y la igualdad ante la ley; también eran precisos los goces lícitos ylas comodidades entre todos los asociados del pacto constitucional, es decir, los ciudadanos, para lo cual se requería una buena policía." Incluso en la segunda: edición de suobra propuso que el libro se usara como texto para los responsables de los ayuntamientosconstitucionales, los jefes políticos y las juntas provinciales creados en la Constitución deCadiz, a la que dedicó fervorosas alabanzas.' Desde 1801 sus Cartas sirvieron de guía alos intendentes, corregidores y alcaldes, tomando en consideración que éstos, por susocupaciones, no tenían tiempo de recordar lo que habían aprendido en los libros. En ellasse percibe un espíritu didáctico, pues exponen consejos prácticos que ayudarán a recuperar la memoria sobre cosas sabidas por los funcionarios públicos:

en una palabra, da una especie de señales que los condujesen, siempre que se tratara de proveer a los pueblos de víveres, de salud en general; de las comodidades y adornos de las ciudades; de algunas providencias favorables a la agricultura, industria y comercio, y a la seguridady propiedad de los bienes de mis compatriotas.>

El libro de Valentín DE FORONDA es el más moderno de los viejos textos de policía enEspaña, pero hay en su contenido un espíritu de progreso y un sentido de libertad frenteal absolutismo decadente que anuncian el temario de una nueva disciplina administrativa, propia del Estado de derecho moderno que aún no llegaba a España.

En Alemania, Robert VaN MOHL realizaba una labor similar a la de DE FORONDA. VaNMOHL representó un puente entre dos épocas, pues fue uno de los fundadores de la ciencia de la administración pública moderna en Alemania y, a la vez, un cultivador obstinadode la todavía viva ciencia de la policía, aunque su prestigio está basado también en sus contribuciones a la ciencia del Estado. Una de sus obras más relevantes se titula La ciencia dela policía (Die Policeywissenschaft), publicada entre 1832 y 1866.6 En VaN MOHL, quizámás que en ningún otro autor alemán o de cualquier nacionalidad, es en quien mejor seobserva el tránsito de la ciencia de la policía a la ciencia de la administración, por loque resulta evidente la conciliación de categorías correspondientes a ambas disciplinas.En especial trató de conciliar la idea del Estado de derecho y la noción de policía.

VaN MOHL sostuvo que en el Estado se encierra toda la vida del hombre: se ocupa desu personalidad física y moral, de su patrimonio, en fin, de todo lo que toca a su vida.Como tratadista de la ciencia del Estado, en tanto es materia fundamental de su trabajocientífico, ubicó las diferentes disciplinas que cultivó en estrecha relación con la política. Por consiguiente, dentro de una concepción unitaria, comprensiva y sistemáticade la ciencia del Estado, incluyó la ciencia de la policía y la ciencia de la administración

3 ValentínDE FORONPA, Cartas sobre la policía, Imprenta de Ramón Domingo, Pamplona, 1820, p. 3.4 MiJ., p. 8.51dem.

6~qUlenes dominanlá lengUa ~eG01ITHE,la obl'lles accesibl~.en la'edid~nSJguief1d~: lU)bertVON Mom,Die Poltcey.Wissenscbaft. Verlang C\er H.Laupp'fchen BúchhandJUng, Tobinga;1832·1866, tie!s tó'tllos;

La ciencia de la administración: ciencia del interés público 23

pública. Así entendidas, cada disciplina se convierte en una de tantas materias que convergen en el estudio del Estado.

La ciencia de la policía estudia cómo se consiguen los propósitos del Estado de derecho "para ordenar la vida colectiva del pueblo, de modo tal que cada miembro del mismo pueda recibir protección y realizarse mediante el uso -lo más libre y completo- desu fuerza conjunta"." Esta idea trasciende la mera noción del Estado como defensor del derecho vigente. Por otra parte, definió la ciencia de la administración pública como "laexposición sistemática de los principios relativos al empleo de las instituciones auxiliaresindividuales del Estado, para vencer a los eternos obstáculos prepotentes"." Pero hizopatente que aunque ambas conviven, la ciencia de la policía es la disciplina que antecedea la ciencia de la administración pública; es decir, ésta tiene su precedente inmediato ydirecto en la ciencia de la policía.

Pierangelo SCHIERA juzga que VaN MOHL utilizó el término policía para entender a laadministración interna y completa del Estado, lo que significa una tr~ación gradual deuna categoría hacia la otra.? La policía es una fuerza capaz de removetÍc>s obstáculos quese alzan frente al desarrollo de la sociedad, es una fuerza pública apta para desarrollar lasfacultades humanas donde la actividad de los particulares resulta ineficaz. Puesto queRoben VaN MOHL era un hombre de ideas liberales, y todavía más un teórico de la administración del Estado de derecho, no opina que el Estado deba ceñirse a la mera defensade la esfera privada. Su actividad es trascendente: tiende a fomentar las facultades colectivas de los hombres.

Su obra La ciencia de la policia llegó hasta Italia, donde fue traducida muy parcialmente en lo que toca a su introducción, labor que se debe a Gualtiero GABBIONETIA. Estapublicación se hizo en Turín, durante 1861, y lleva como título La ciencia de la administración conforme a los principios del Estado de derecho (La Scienza dell'Amminis-trazione Secando i Principii dello Stato Legale). -

DE FORONDA no contaba con una ciencia de la administración pública con vigor suficiente para reemplazar el estudio de una policía, que no era conciliable con sus ideaslibertarias y progresistas. VaN MOHL cultivó las dos disciplinas, pero enfrascado en el salvamento y la perpetuación de la antigua ciencia, limitó por principio el desarrollo de la nueva materia.

DE FORoNDA y VaN MOHL no dieron el paso trascendental a la modernidad plena, porque en sus países no existían las condiciones de progreso generadas por una revolución,como en Francia, en la que la cíudadanía, el republicanismo y una vida cívica activa demandaban una administración plenamente pública, así como una nueva ciencia que, al no tratarya con súbditos, estableciera sus principios a partir de los ciudadanos. Esta ciencia sólopodía fraguarse en Francia, y ese mérito correspondió a Charles-lean Baptíste BONNIN.

7 Citado por Pierangelo SCHIERA, JI Cameralismo e l'Assolutismo 1edesco, per i tipi dell'edítore dott. Antonio

Giufre, Mfián, 1968, pp;78-+S4.8 Citado por PierangeloSCHlERA, op,cu. p. 84.9 PierangeloSCHIBRA, op.ctt., p. 82.

24 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA...

Orige.n de la ciencia de la administración pública

La administración pública es una institución social de antigua data. De hecho, la voz administración ya se usaba en los primeros años de la era cristiana de un modo similar alque denota hoy en día. Sin embargo, su primera formulación conceptual se realizó pormedio de un vocablo diverso: policía, cuya configuración alcanzó el rango de primera disciplina acerca de la administración pública. Antes existía un torrente de textos administrativos por lo general encaminados a mejorar las capacidades de gestión de los gobiernosde la antigüedad, si bien es cierto que fluyeron algunas corrientes de pensamiento conmiras más elevadas y algunas hasta alcanzaron cierto carácter explicativo. Estas corrientes constituyen propiamente lo que se conoce como cuasiteorías, esto es, configuracionesconceptuales que no se encuentran entrelazadas de manera deductiva ni pueden explicarse en forma consecuente. Las cuasiteorias sólo tienen capacidad explicativa o predíctiva en forma específica o, sencillamente, son "sumamentc;:'.~.~!1-&erentes,pe~g,J.lªd~más.lO

I La administración pública no se eleva a I~Cálidad de cienctv hasta. el§iglo xvriiJusta,1 meñie~üañdOel~tado~~~eñTi_et~pa de configuración administrativa que-hóy rige.

Sus rasgos prorriiríé;;:tes son '1; sepa~~ci6n entre administr;ciófi' y fusticia, la asuncíófi dedeberes sociales con carácter público, la emergencia de la interioridad como motor de unproyecto de desarrollo nacional y el establecimiento de carreras administrativas de servicio público. El eje de _cºny.~rgencia de estos rasgos es lo adrrlinistrativo, un hecho socialr-- .. ~---""-~' - _. _ "" , - , ,. ,',o' __ -"",-, .. ,.,_, •. ,............ '-,,--- •. ',••.•.. - .• _ .. ,." •.•.•" '. ".0' ", ~ ...

que surge en elseno dela cQQ1plejidacI g\jIJernarnental para obtener identidad y" así dife-reñcíarse de lófiñinciero, lo económico y .I() poÍítico. Entohces~ la policia -:-nombre queen·ese·sí8r0tellttla.-adfnÍñisir<iX;iQfl.f*Íb¡¡éa~,.pasa' de' Iác9Jl.dfdónde· Ctl,a5ite6rti'i\"estatuto de teoría propIarnentedicha.-._-

. Fue entonces cuando la administración pública estuvo en condiciones de evadirse desu mera especificidad y trascender hacia una condición general, pues consiste en unateoría, en "un conjunto de generalizaciones entrelazadas deductivamente que puede utilizarse para explicar a otras generalízacíones"." La administración pública así entendidadejó de ser un mero fenómeno derivado, cuya explicación sólo es posible a partir del fenómeno primigenio, sino que se convirtió un ente que se explica por sí mismo dentro dela fenomenología del Estado y con referencia a él.

La administración pública obtiene legitimidad académica porque su emergenciacomo teoría 'se fundamenta en la necesidad de que un objeto de conocimiento sea descrito, explicado y evaluado dentro del universo empírico en el que se encuentra inmerso, yparticipe, al mismo tiempo, en su explicación general. Dicha administración constituyeuna forma de pensamiento social y, como cualquier pensamiento acerca de la sociedadhumana, comprende tres elementos para su conocimiento: descripción, explicación yevaluacíón.F La ciencia de la policía, así configurada como una teoría administrativa delEstado, constituye un territorio cultivado por una nueva disciplina a través de la enseñan-

lQ Eugene MEEHAN, Pensamiento politice contemporáneo, Revistade Occidente, Madrid, 1973, p. 14.11lbitl., p. 31.l21bitl.,pp. 19-5l.


za, la investigación, la divulgación del saber y la discusión argumental de los cultivadoresdel saber. La ciencia de la policía se desenvuelve como un ámbito del trabajo académicodonde privan el debate intelectual, la crítica constructiva, la polémica pública oral e impresa, la búsqueda del rigor discursivo, el ensayo de la metodología del rigor conceptual y laexperiencia acumulada del saber.

Sin embargo, dentro de su primera modalidad teórica como policía, la administraciónpública correspondía a-un tipo de Estado concreto y reflejaba la esencia de ese Estado: elabsolutista. Pero una vez que el Estado absolutista es abolido sucesivamente en los principales países de Europa, y se reemplaza por el Estado de derecho, algunos elementosprimigenios de identidad de lo administrativo desaparecen, otros se conservan metamorfoseados y unos más se engendran. Entonces el vocablo policía pierde valor por haberdesaparecido la esencia fenoménica de la policía, y su lugar lo ocupa una palabra de antigua existencia: administración, a la cual las libertades ciudadanas le imponen conénfasis el adjetivo pública.

Este hecho, cuyo acontecer sucedió a partir de 1808, dentro-de la Francia de entonces, propició la emergencia de la moderna teoría administrativa del Estado. En ella esperceptible el legado intelectual y temático de la ciencia de la policía a la ciencia de laadministración pública," así como la aparición de nuevos rasgos cuyo origen es lo públicoconcebido como una gesta de la civilidad según la 'doble noción de res publica y de ciudadanía. La ciencia de la administración pública, como la ciencia de la policía que le precedió, también constituye un ámbito del trabajo académico donde impera la esgrimaintelectual, la crítica edificante, la discusión foral abierta -incluido el debate impreso-, eldesignio del rigor discursivo, la prueba de la metodología del rigor conceptual y la acumulación del conocimiento. La ciencia de la administración pública es un escenario deactividad creativa donde se produce y se reproduce el conocimiento, una institución socialdedicada al progreso del ser humano. Dentro de esta ciencia, la teoría administrativa delEstado -constítuye una fórmula expositiva del 'pensamiento científico que explica sencillamente la complejidad estatal, que ensambla elementos dispersos, que ofrece sentido a loantes incomprensible, y que hace imperativo el uso del rigor, el argumento y la evidencia.

La ciencia de la administración pública es un producto social, la emanación de relaclones sociales científicas que unen el pasado y el presente, y vinculan las andanzas intelectuales existentes en un momento determinado. Pero al frente de una empresa científicasuele haber líderes que marcan las líneas principales del desarrollo del saber. El caudillo deesa ciencia fue Charles-lean BONNIN, quien además de hombre de los años tempranos de laera revolucionaria y del Imperio, era un iniciado en la ciencia de la policía. Aunque nuncacitó a los cultivadores de esa ciencia en sus Principios de administración pública, essin duda, su tributario. El hecho de que BONNIN no haga referencia alguna a los teóricos dela policía se debe, pensamos, a que como republicano y liberal convencido rechazaba

13 Francia está orgullosa por contar Con uno de los grandes cultivadores de la policÍll: Nlcolas DI!1.AMARIl, cuyo¡ratado de la pouaa, publicado entre 1705Y1713, tiene el mérito de ser la más relevante obra francesa sobrela (IlllJ.erhi, y URa de las máS IJnport;intesdeEutQpll. &e en Francia donde también se hizo la primera traducci6ll dellibro clásico de la materia: Princfpk>S de ci~.fr¿de lapd/kia (GrundsiiJze der Policey"'Wissenscbaft),pl.I~otiginálmef1~ ~ 17~pofJOhann He\tl.fk.1hVON)usn.·l.a. vetslón~ fueeditada con el-título~(¡énérauX de~.y apareció pocodespués, en 1769.


todo loque representara al antiguo régimen, y la policía no fue la excepción. En el Compendio de los principios explicó que la policía entre los antiguos europeos significaba laforma de institución de la sociedad, y que entonces tenía un sentido político. Pero que alperder este sentido, en lugar de constituirse en esa vigilancia cuyo objeto es la seguridad, la tranquilidad y la salubridad públicas, la policía degeneró en forma de inquisiciónpolítica. Esta inquisición caracterizó a la debilidad y la tiranía, así como al miedo, que constituyeron las bases de los gobiernos absolutistas." Esto explica el rubor que para un republicano como BONNIN hubiera significado conservar el uso de la palabra policía.

Policía sufrió una sustancial metamorfosis: ya no representaba en los estertores delabsolutismo barbón su idea original, y se hallaba pervertida, por lo que BONNIN recuperósu principio original y lo rebautizó como administración pública. El precursor de laantigua ciencia, el alemán johann Heinrich VaN JUSTr, había escrito que la palabra policíaenglobaba las leyes y los reglamentos referentes al interior del Estado, que se orientana afirmar y aumentar su poder, y hacer un buen uso de sus fuerzas, así como a procurar lafelicidad de los súbditos." Policía era entendida como una capacidad gubernamental, cuyafinalidadfuel.-~mentar el poder del Estado y expandir sus fuerzas para propici~r su erecimient~~ BONNINjOn base en ideas similares, declaró lo siguiente:

!Je1iñtre pues la administración pública: es una potencia que arregla, corrige y mejoratodo cuanto existe, y da una dirección más conveniente a los seres organizados y a las cosas."

¡La palabra cambia, la esencia de la idea permanece: la administración pública es unapotencia constructora que promueve el progreso del Estado, como antaño la policía, porque arregla, corrige y mejora todo cuanto existe y dirige convenientemente a los hombresy las cosas. El expediente sucesorio de la idea es evidente; en efecto, así se prolongó el discurso administrativo a través de un esfuerzo de modernización plasmado en la ciencia dela administración pública."

VaN JUSTI sostenía que el aumento y firmeza del poder del Estado, ese buen uso desus fuerzas, comprende los elementos de la vida material del propio Estado, es decir, elcomercio, la hacienda, la agricultura, las minas, los bosques y cosas similares, pero con laidea de que la felicidad del Estado depende de la inteligencia con que todas estas cosas seadministran. El incremento del poder del Estado y el uso debido de sus fuerzas no es otracosa que hacer prosperar al comercio, la industria, la hacienda, la agricultura; en fin, a loselementos materiales de la vida estatal. En forma similar, BONNIN observaba que la administración pública es la autoridad comunal, a ella corresponde el estado civil de las personas; es decir, la imposición de las contribuciones directas, la leva de hombres para laguerra, las fuerzas permanentes, la agricultura, la industria y el comercio."

14 Charles-lean BoNNIN, Compendio de losprincipios de administración, Imprenta de don José Palacios, Madrid,1834, p. 291.

15 Johann Heinrich VON JUSTl, Elementos generales de policia, Eulalia Piferrer, Barcelona, .1784 (1756),p. 18.lCi Charles-lean BONNIN, COmpendiode los principios de administración,p. 34.17MlU"k RUl'OBRS, "Beyond WOodrow Wilson: The IdentityStudyof Publíc A4ministration",Cn Administration

tlndcSQciety.Londres,vot.29~núm.·3,1997,1".286.\'8€harles-JeanBoNNlN, PrlndjJesd'AdministrationPuh#que, chezRenandJere'hnprim~\Jf;~r~,~,,~812

(1808), tres tomos, t. 1, pp. 91 Y92.

1


Ha sido de gran importancia la conservación de las materias comprendidas por lapolicía, ahora propias de la administración pública. Nicolas DELAMARE estudió a la policíaen general y sus oficiales, las costumbres, la religión, la sanidad, los víveres y los caminos." Desglosó y abordó con detalle y profundidad cada uno de estos temas, cuestiónque VaN JUSTI le criticó como algo verdaderamente indigesto," así corno por Valentín DEFORONDA.21 .

El temario desarrollado por VaN JUSTI es completo y sistemático, pues se trata de unprograma de trabajo administrativo orientado a estimular el desarrollo integral del Estado.Este autor comienza con el estudio del territorio como espacio donde se desarrolla la cultura de la tierra, es decir, la producción de los satisfactores de la vida, además de situarlocomo asiento urbano. Examina luego la colonización por extranjeros y mediante nacionales, a lo que agrega el análisis de la salud pública. Después estudia la agricultura, las manufacturas, las fábricas, los oficios y las profesiones. El comerciopl dinero y el crédito sontemas de otro apartado de su obra, al cual sigue lo concerniente a la religión y a las relaciones sociales. En lo que se refiere a la educación, VaN JUSTI comprende la formación dela juventud y la lucha contra el vicio y la ociosidad. Finalmente, trata la administraciónde justicia, el orden público yel castigo del hurto yla rapíña."

Si deseamos comprender plena y objetivamente su aporte, BONNIN debe situarse enun tiempo de grandes avances en las ciencias y cambios vertiginosos. En aquel entonceslas ciencias en general evolucionaron con rapidez; en el caso de las ciencias químicas, porcitar alguna, no debemos olvidar las aportaciones de LAVOISIER, por cierto victimado durante la Revolución. Lo más relevante fue que el desarrollo de las ciencias naturales habíacontagiado el espíritu de las ciencias sociales, y como este espíritu prevaleció en generalsobre ellas, épor qué no habría de serlo también en la ciencia de la administración pública?Ahora sabernos que fue la primera ciencia social surgida con base en esta atmósfera intelectual. Todavía la sociología tendría que esperar hasta 1822, cuando SAINT-SIMON y COMTEescribieron el Plan de las operaciones científicas necesarias para la reorganizaciónde la sociedad, la nueva ciencia de la física social, tal como se llamó en un principio. Laciencia política aguardó hasta 1897, cuando en Italia Gaetano MOSCA la sistematizó en sus.Elem~de ciencia política. 23 "

~ había establecido, desde 1812, que!<isiencia g~Jª..;:tcl~iI}i~~ración pública esla ciencia del interés general y que mira al interés publico continuamente renovado. Elinterés público es más que ~l conjunto de los intereses particulares, consiste en el lazoque une a los individuos en' la sociedad: "Por interés público debe entenderse la reuniónde aquellas necesidades y relaciones naturales y universales, cuya expresión son las leyes, yel poder de éstas el regulador"." En el interés público descansa el elemento de la

19 Nicolas DELAMARE, Iratté de la Po/ice,chez MichelBrunet, París, 1722 (1705), cuatro tomos, t. 1, Introducción.20 johann Heinrich VaN JUSTI, É/éments Généraux de Police, chez Rozet, Líbraire, París, 1769 (1756),

1'.11.21 Valentín PE FORONDA, Cartas sobre la poitda, Imprenta del Cano, Madrid, 1801, p. 4.22JohannHeinrích .vONJlJrn¡,EIemenJQ$'J1I!tJer~4e,polida.23Gl«e~o MOSCA, EJemenfidi !kgi~f'p/itica,1ipografi\t;QeUa~tll4eiQ¡puta~k~'i189?24 Chatl~JeanBoNJmt>'C'ml~m,~I~~0$,d!1'f14min~aei6n.p,3fii.\.v.,! .

28 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIADE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

asociación, que no es otro que el establecimiento de la administración pública como sugobierno natural, pues la conservación de cada uno de los individuos es el objeto de lasociedad, lo mismo que esta conservación es la causa de la administración y de las leyespara el sustento, así como la garantía de las relaciones sociales."

He ahí la esencia de lo público a partir del cual BONNIN amplió a la ciencia de la administración pública más allá del estudio del Estado, explayándola hacia el examen de lasociedad. Desde entonces la administración pública ha constituido uno de los objetosprimarios del interés de las ciencias sociales."

El público moderno

Con cierta frecuencia se tiende a soslayar el significado primigenio de lo público y atribuirle cualidades diversas, con lo que se producen confusiones perniciosas que medranla fidelidad entre el hecho y la palabra que lo refiere. En efecto, se considera público a loque entraña las acciones colectivas de todos los miembros de una sociedad, así como lapropiedad patrimonial de todos sus íntegrantes.s?

A pesar de la gravitación de lo administrativo como una herencia determinante delantiguo régimen a los gobiernos democráticos de hoy en día, el rasgo principal de la administración del Estado contemporáneo es lo público. Esta palabra es una emanación delconcepto de pueblo, matriz de la cadena: popuius-puplícus-publicus-público, Por consiguiente, pueblo, popular y público tienen la misma raíz,de modo que la administraciónpública no es otra cosa que la administración del pueblo considerado en .su totalidadsocial. Público es una categoría comprensiva que incumbe a la totalidad de un pueblo políticamente organizado, es decir, una República -<:osa pública-=- donde impera el interéscolectivo y la vida comunitaria. Desde entonces podemos referirnos a la administraciónpública, propiamente, como la administración popular.

La cultura política occidental tiene sus fuentes en la política y el derecho grecorromanos. Esta herencia clásica permanece fielmente entrañada en el derecho público, lasorganizaciones y los procedimientos políticos, la administración gubernamental y otrasinstituciones públicas generales de la sociedad, donde es perceptible la noción clásica delo público. Pero, debido a que a partir de la Revolución francesa la distinción entre los derechos del hombre y los derechos del ciudadano destacó la diferencia entre la vida privada y la vida pública, la modernidad emergente propició el surgimiento y desarrollo de unpúblico nuevo que fungíera como un espacio de mediación y conciliación entre el serhumano, concebido como el átomo de la sociedad, y la sociedad como comunidad de losseres humanos. Consiste en un espacio de publicidad cuya esencia es el movimientoautónomo, una mediación determinante en el funcionamiento de los regímenes políticos

2S /dem.26 Matk RlITGERS, "Beyond Woodrow Wtlson: Thetdentity Study ofP1Jb1ic AdminlStration", .enAdmlnlstratJon

andSoctety,vok$,numf3rI:ondres, 1994, .,.286;21 Andl'e\'f( OVNStlll.,Mmlnlstratim.'rF1JreWor'dand t1:Je Sc/enét!!rMartinRobertSOnr~ 1973'"pll66,

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modernos, por el cual instituciones como la representación parlamentaria tienen en él suexplicación.

Es este público el que brinda su esencia a la administración del Estado moderno, lacual es doblemente pública, también en atención a su carácter popular. Este público también es la fuente de donde emana la participación ciudadana y la actividad cívica.

Emergencia del público

El público tiene su origen en la alianza entre la aristocracia ilustrada y la emergente burguesía urbana, concertada en Europa dentro del escenario político fraguado durante eldespotismo ilustrado .desde mediados del siglo XVIII. Es el producto del florecimiento deuna gran actividad cívica dentro de los salones literarios, los cafés y las tabernas, así comoen las asociaciones científicas y las reuniones de discusión de l~ asuntos políticos. Se trataba de la formación de un espacio público que comenzó a ocupar una zona social intermedia entre el Estado y los intereses privados, un ámbito abierto a los ciudadanosportadores de la opinión pública y un foco de írradíación del diálogo cívico. De este foroemergió un tipo de organización pública sin precedentes, en la cual los conferencistasexpresaban su opinión sin limitaciones y ejercitaban el derecho de reunión y de expresiónsobre un temario de interés general. Tal ejercicio significó un acto de escrutinio no sólo deese temario, sino de las instituciones entrañadas en él, pues la deliberación y la discusiónpúblicas no tenían barrera capaz de contenerlos."

El público está caracterizado por hablar y, escribir, y reunirse para poder hablar y escribir; de modo que su carácter es la organización en instituciones diversas constituidascomo espacios de interlocución, acción y expresión. Uno de los ejemplos más ilustrativoslo ofrece la reforma borbónica en España y 'sus dominios, pues configuró una atmósferaadecuada para la renovación cívica,cultural, educativa, científica, artística y tecnológica, quesurtió efectos positivos en los círculos progresistas como promotores de las transformaciones en todos los órdenes. La metamorfosis tuvo su asiento en la vida urbana, tanto engrandes ciudades como en villas pequeñas, donde los hombres amantes del progreso secongregaron al principio en reuniones informales, que luego mutaron hacia la modalidad de academias formalmente constituidas."

El público es el motor primigenio de muchas de las organizaciones modernas no lucrativas. Uno de los antecedentes más remotos del público son las reuniones informalesque algunos médicos sostenían en Sevilla, desde 1697, para leer y discutir, y que luegose transformaron en una Sociedad Médica." A la par de estos progresos en la cienciasurgieron instituciones civiles conocidas como sociedades económicas de amigos delpaís, cuyo objeto fue animar la aletargada economía hispánica y alentar la agricultura, la

28 john KJ.WlE, La vida púb.lica y e/capitalismo tardio, AlianzaEditorial, México, 199¡, pp. 174 Y 175.29 JcanSARIl.\lLH, La España ilustrada de la segunda mitad del siglo XVIII, Fondo de Cultura Ecqnó¡nica, Méxi

cO,198k30 víceraeRoORÍGUEZ CAsADo, LapoIiticay lospolíticos en el reinado de carlos 11l"Edicjqnes Rialp,iMadrid,.1962,

pp. 250-264. '

30 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

industria y el comercio, además de difundir los progresos de la tecnología, propiciar elentrenamiento técnico de los trabajadores y estimular el desarrollo de las ciencias aplicadas. Estas sociedades también alentaron un ámbito institucional para la asunción deconciencia de clase de una burguesía en ciernes, pues en oposición a las corporacionesestamentales, como los gremios y los consulados, no estaban formadas según la condiciónde clase o profesión ejercida."

También destaca el progreso de la opinión pública, ya considerada por MAQUIAVEI..O

cuando se ocupaba de la reputación del príncipe. La opinión pública se desarrolló comouna doctrina, esto es, como pensamiento implementado en acciones políticas cuya factura es mérito de los físíócratas, y en particular de Mercier DE LA RMERE, quien alegaba en1767 que el pueblo manda a través de la opinión pública." Ésta es un ámbito de escrutinioen el que se manifiestan opiniones de voluntad y de juicios utilizados en la esgrima de lapolítica.

Desde entonces, el dominio del Estado descansa en la capacidad de los soberanospara encauzar esa fuerza popular por medio de la persuasión, más que por la seducciónde las buenas palabras y del engaño, los cuales, sin embargo, persisten como artes deldominio político. La publicación de folletos y libelos, que antaño servía para trastornar alpueblo e inducirlo a aprobar por "la etiqueta lo que contiene el saco", a decir de GabrielNAUDÉ, ahora estaba reservando el espacio público al arte de la persuasión yel argumento.

En efecto, la opinión pública implica un ciudadano alfabeto, pues sabe leer y escribir, así como la expansión de la imprenta y la prensa, constituyen vehículos de su expresión. La esencia del público es el tipo de poder que produce: la influencia, así como sumedio específico, la divulgación, pues "público es aquello que influye en la vida política, yasí lo es, en primer término, la opinión de cualquier modo publícada'i.v

Situado como una mediación entre el Estado y el interés privado, el espacio cívico asíconstituido significó "un desplazamiento de lo público hacia lo social", en el que ciudadanos gregarios constituyen el público organizado en una diversidad de instituciones. Estapublicidad emergente del ejercicio de la cultura y la ciencia, de las conversaciones en restaurantes y cantinas, se condensa en el Parlamento como expresión de la función política acargo del público.>' MARx, aludiendo a la esencia de un Parlamento, lugar donde se habla,decía que la lucha de los oradores en la tribuna estimula la lucha de los plumíferos de laprensa, así como el debate en los clubes, las tabernas y los salones, y de tal modo se ausculta el sentir de la opinión pública cuya voz se desea escuchar: "Si los que están en lascimas del Estado tocan, équé cosa más natural sino que los de abajo bailen?"35 De hecho,esa nueva organización pública personificada en el Parlamento se constituye en. un cuerpo del régimen del Estado, para asegurar el nexo entre el derecho y la opinión pública."

31 Idem.32 Hermann HEllER, Teoria del Estado, Fondo de Cultura Económica, México, 1963, p. 190.33 Ibid., p. 191.34 Nuria CUNlUGRAU, Repensando lo público a través de la sociedad, Centro Latínoamertcano de_Administra

clótlpara el Desarrolló, Caracas; 1997, pp, 29 y 30.35 carlos MARx, "El Dieciocho Brumario de Luis Bonaparte", 'en Marx y Engels, Obras escogidas,. Progreso,

MoscG,s.'f.¡dó5wmosjt;;I,p.29Z,i· .36 Nuria CUNlU G'NtlJ,op.dt, p. 31.


El proceso de maduración del público deriva en la integración de partidos y gruposde interés, cuya existencia repercute en el Parlamento para convertirlo en el escenario desus actividades y de su influencia. Con su arribo al Parlamento, los partidos y las asociaciones se elevan a la condición de corporaciones públicas que sustituyen la intervenciónciudadana espontánea y abren un ancho cauce al desarrollo del Estado social de derecho.En estas condiciones, el público opera como la mediación maestra que hace de la sociedaduna congregación humana públicamente vinculada con el Estado, al tiempo que éste seobserva como una entidad que ya no sirve a una sociedad pasiva a manera de simpleusuaria de servicios gubernamentales, sino a una organización activa que participa en laformación de la voluntad públicaY

A través de los partidos y los grupos de presión, así como de la expresión de los derechos ciudadanos de petición, de imprenta y de reunión, el clásico público del pueblose asimila con el emergente público ciudadano, para nutrir a la a4rT1inistración del Estado de los necesarios rasgos de comunidad que la hagan marchar con miras en el interés colectivo.

Configuración del interés público

La interacción de los individuos en el espacio comunitario crea la asociación que se plasma en el interés público, cuya conservación como tal requiere un gobierno que tomecuerpo en la administración pública, con el natural cometido de conservar a los individuos,sus relaciones y la asociación en que se arreglan estos vínculos individuales. El principio fundamental de la sociedad estriba en las relaciones que BONNIN denomina dependencias sociales, que a su vez son un efecto de la sociabilidad humana y constituyen elprimer elemento de la administración pública. El pueblo personifica la expresión de lasnecesidades colectivas y de las dependencias entre los individuos, de las cuales emana elinterés público que se aproxima, se reúne y se modifica para formar el todo de los individuos asociados." Se trata de un hecho natural del que surge la administración pública,pues es evidente que nace del instinto de conservación social y de la voluntad de mantenerse en comunidad.

El ser humano vive en sociedad gracias a la contribución de sus congéneres, contribución que entraña las dependencias sociales como relaciones que nacen de las necesidades de cada cual, de acuerdo con la ley natural de la sociabilidad. Esas dependenciassociales son inherentes a la especie humana como consecuencia de la organización delhombre, pero es su voluntad la que suministra la dirección." Se trata de un procesoacumulativo de las dependencias sociales del cual surgen necesidades de las necesidadesmismas: de las necesidades naturales nacen las necesidades comunales, que son propias dela asociación. Estas últimas engendran una dirección general que se mueve por el interés

37 Ibid., p. 34.38 Chades-JeanJ30NNIN, ComPendio delos principios de administración, pp. 40 Y41.39 ¡bid., p. 41.


público, cuya misión es reunir las necesidades sociales en un cuerpo único y conducir suacción, lo que permita el establecimiento de una institución social. BONNIN creía que

La administración es esta institución y esta magistratura destinada a dar a todos los ciudadanos una dirección común por medio de la ejecución de las leyes, que como ya he dicho, sonla expresión de las necesidades sociales: necesidades y dependencias puestas en común para elorden público y el interés general; esto es lo que se puede llamar movimiento en el cuerpopolítíco.'?

Las dependencias sociales, a las que también denomina dependencias civiles, tienencomo base la inscripción cívica que es de interés para la administración. Ésta comprendenacimientos, adopciones, casamientos, divorcios, naturalizaciones y defunciones. BONNINexplicaba que "todas ellas son acciones o cosas administrativas porque se trata de unarelación social, y toda relación social forma la acción de la administración, especial, esencial y exclusivamente"."

La asociación humana genera tres tipos de dependencia, además de las dependencias sociales, que se refieren a los nexos naturales de las personas. A ellas hay que agregar las dependencias políticas, que reúnen a los ciudadanos en una misma instituciónsocial, y las administrativas que cimentan la unidad social con base en la necesidadcomún. Estas últimas se tratarán más adelante.

Las dependencias políticas, que también se conocen como públicas, tienen una referencia directa con la comunidad en tanto cuerpo político y abarcan la sociedad entera. Serefieren a las relaciones entre el individuo y la comunidad en el punto preciso de laseguridad de la sociedad, cuya base es el uso de la fuerza pública, y constituyen la participación de cada individuo en la conservación de la comunidad. Para tal efecto, correspondepues a la administración pública convocar al reclutamiento militar y organizar su servicio.

La administración del Estado comprende un doble espacio de cara a la sociedad, puesella es doblemente pública. Por un lado, entraña dos tipos de relaciones sociales que reclaman su presencia: las relaciones administrativas públicas y las relaciones administrativas civiles. Por el otro, dirige su ocupación y cuidado hacia el hombre como tal, y sobre lascosas que necesita para vivir: he aquí su acción sobre los seres humanos y las cosas.

Emanada de las libertades del hombre y del ciudadano que la Revolución francesaengendró, la ciencia de la administración pública trata no sólo del administrador público,así como lo hacía su predecesora, la ciencia de la policía, sino también del ciudadano encalidad de administrado. Su base social son las relaciones administrativas públicas y lasrelaciones administrativas civiles, pues unas refieren al hombre como parte del pueblociudadano y, las otras, al ser humano en su privacidad.

Las primeras identifican a quien, como contraparte del administrador, es el ciudadano y a quien ante la administración pública no sólo tiene una relación general, sinotambién vínculos que tienden a especificarse conforme las relaciones administrativas sediversifican. En condición de administrados, los ciudadanos pueden encontrarse ante la

40 Ibid., p. 42.41 lbid., p. 95.

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administración pública como contribuyentes de la hacienda estatal, como conscriptos delservicio militar, como miembros de la guardia civil, como jurados en los tribunales judiciales o meramente como personas inscritas en el Registro Civil. Las relaciones administrativas públicas contribuyen también a definir ciertas obligaciones de los ciudadanos, demodo que en su calidad de contribuyentes participan en las "reparticiones" (tributos sobrematerias territoriales, personales, mobiliarias, de puertas y ventanas, y de patentes) y las"reclamaciones", al constreñimiento de los infractores, las recaudaciones y las concesionesmunicipales. Finalmente, los administrados colaboran al precisar los procedimientos deconscripción, definen los requisitos de examen, las formas de reemplazo de los conscriptos y los castigos a los que se hacen merecedores los infractores.

Las relaciones administrativas civiles son menos variadas que las públicas, pero nomenos relevantes, y miran más la individualidad del ser humano que su contorno colectivo. Se refieren al estado civil, la celebración de matrimonio y la naturalización. '"'

La ciencia de la administración pública trata con los seres humanos y con las cosasnecesarias para su desarrollo, pues ellos son su ámbito de aplicación y de su cuidado. Laacción de la administración pública sobre las personas se clasifica en cinco rubros. El primero se refiere a la agricultura, la industria y el comercio; el segundo, a la instrucción, quea su vez comprende la educación primaria y las escuelas especiales de servicio público; eltercero, a los socorros públicos (un complejo sistema de actividades relacionadas con niños abandonados, mujeres encinta sin protección, indigentes válidos y enfermos, inválidosincurables, dementes y mendigos); el cuarto, a las cárceles, yel quinto, al culto religioso.

La acción de la administración pública también se efectúa sobre las cosas, a las cualesBONNIN también llamó propiedades. Son de tres tipos: la primera es la propiedad pública,que comprende una inmensa cuantía de recursos como bosques y maderas, carreteras,caminos y canales, ríos y riberas, así como todo aquello que se refiere a la venta del dominiopúblico. La segunda es la propiedad departamental, que se divide en dominio departamental propiamente y en dominio comunal. Por último, existe la propiedad privada, sobrela cual actúa la administración pública sólo cuando afecta al interés público; la propiedadprivada comprende casas, maderas, aguas, canteras, minas, minerales, pantanos y propiedades industriales de los particulares.

BONNIN desarrolla la categoría dominio de la administración para referirse a suacción sobre los hombres y las cosas, y que refleja con nitidez la publicidad administrativacomo ámbito del pueblo. Tal dominio está determinado por un elemento primordial quedefine a la administración pública: el interés general. Como el propio BONNIN lo explicó, laacción de la administración pública se ejerce en forma legal y directa sobre las personas ylas cosas, dentro de sus relaciones con el interés general." Consiste en un espacio públicoconfigurado por un conjunto de relaciones personales determinadas por el interés general, interés que inspira la acción administrativa y pone en movimiento a la administraciónpública, pues el administrado se considera dentro de sus relaciones forzadas y necesarias, y se trata de "la acción de la sociedad sobre él".43

42 BoNNlN, Principes d'administration publique, t. 1, p. xxv.431dem.

34 PARtE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA...

La sociedad es un producto de las relaciones humanas: entraña al ser social, al hombre en relación plena con otros hombres, y cooperando mediante sus relaciones con elinterés común y con el mantenimiento de la vida asociada." labor que implica el uso dela fuerza, pues lo público como pueblo implica el factor de coerción que define al Estado.

BONNIN juzga que las personas son "consideradas administrativamente", es decir, comoobjeto del cuidado de la administración del Estado, sólo cuando forman parte de la sociedad y en cuanto abarca las relaciones administrativas públicas y las relaciones administrativas civiles. Debemos recordar que las primeras son los vínculos que unen a losadministrados entre sí y como totalidad con el Estado, y que sin ellas la sociedad no puedeexistir porque conservan física y moralmente a los hombres que la forman. Por su parte, lasreiaciones administrativas civiles suponen al administrado de manera personal, pero sujeto a la acción de la administración pública y al interés de la sociedad." A la ciencia de laadministración pública no le interesa el individuo aislado, y tampoco sus inclinacionesegoístas o sus apetitos de autointerés, sino al ciudadano como parte del pueblo y al serhumano singular con referencia a la comunidad.

Aunque BONNIN separó la acción de la administración pública sobre las personas de laacción sobre las cosas; la primera determina a la segunda, de modo que las cosas se aprecian como propiedad pública o privada en función del interés general. Incluso la propiedad se concibe como una materia relativa al contenido de la ciencia de la administraciónpública. No extrañe que BONNIN diga que es materia inmensa la que constituye propiamente a la administración pública. 46

No todo el contenido de la policía fue desechado por BONNIN, pues trató también dela policía administrativa que actúa sobre las personas y las cosas. En relación con la actividad de la administración pública, la policía es su complemento, e incluso se debe destacar que la policía administrativa es diferente de la policía judicial porque imprime a laadministración pública un carácter de previsión y solicitud, sobre el que descansa la seguridad individual y comunitaria.f'

Hasta aquí se acompañó a la administración actuando directamente sobre las personas y las cosas, pues con la policía administrativa culmina esta forma de acción. Ahora laacción de la administración pública se torna indirecta, actúa por medio de las obras públicas, los suministros y la contabilidad, que son las "materias mixtas de la administración".BONNIN también es el primer tratadista que aborda la gestión interior de la administraciónpública, a la que divide en despensas y contabilidad administrativa. Estudia su naturaleza, las vías y medios por los que se ejecutan, las competencias de los consejos en relacióncon la contabilidad y, finalmente, la contabilidad prefectural. He aquí lo que hoy en día sellama manejo (management, en inglés).

Todo lo anterior comprende la ciencia de la administración pública o, como tambiénla llama BoNNIN, la ciencia del administrador. Ella no sólo abarca a las leyes que él pone

44 lbfd., p. XXVI.45/dem.1tildem.471bid.•p. XXVIII.

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en ejecución, sino también todo aquello que implica "las relaciones directas de los administrados en la socíedad'v" Dicho de otro modo, la ciencia de la administración pública noincluye solamente lo relativo a las materias del administrador, sino también las relacionesde los administrados en la sociedad. Es la ciencia del administrador, así como del administrado por cuanto objeto de su acción. La administración pública no se limita a asuntoslegales, va más allá: tiene otras cuestiones como objeto de solicitud, como la higiene pública, los descubrimientos en las ciencias y las artes, los premios, las recompensas; en fin,aquello que BONNIN denominaba moral de la administración y que supone "otra manerade considerar a los admínístrados".'?

Las leyes administrativas

En la época en que se inició la Revolución francesa, los legisladores también comenzarona ocuparse de la administración pública: era tiempo de escribir acerca de ella, y el méritode BONNIN fue desarrollar un sistema razonado de la administración pública. El Estado revolucionario se distinguía radicalmente del Estado absolutista en un aspecto: este últimofue un Estado de policía, su orden legal se estableció por la voluntad de un monarca, cuyogobierno no se sujetaba a ley alguna. El Estado revolucionario es un Estado de derecho, sebasa en la ley que somete por igual a gobernantes y gobernados. La leyes un elementoclave para identificar y definir la administración pública moderna, en contraste con laantigua policía.

Por principio, las leyes administrativas son diferentes de otras leyes que emanan delderecho público, refieren a una esfera de civilidad específica junto con las franquicias ciudadanas, los derechos individuales y el estado civil de las personas. Ellas se refieren alhombre social como público: "las leyes administrativas, en efecto, no consideran a losadministrados dentro de la familia o como individuos dentro del Estado, ni en el ejerciciode sus derechos políticos, sino como miembros de la sociedad en sus relaciones públicas,relaciones necesarias al mantenimiento mismo de la socíedad.w Estas leyes entrañan unorden cívico que generaron con las nuevas libertades, un derecho vinculatorio por el cualel hombre-individuo se relaciona con el hombre-comunidad, dentro de un espacio público cuya finalidad es la conservación de la sociedad. Por leyes administrativas se entiendea las normas que arreglan, modifican y aseguran los derechos naturales del hombre, en susaplicaciones a las cosas de interés común.>'

Las leyes administrativas tampoco tienen una inferencia mercantil ni económica,toman distancía del mundo de la producción y el consumo, del mercado y de los clientes.No interfieren el libre curso de la actividad económica, pero la regulan en atención al interés público. No estatuyen sobre la propiedad, salvo en su relación con el orden y las riquezas públicas, no como posesión o transmisión de bienes particulares. Pero sí estatuyen

481bid., p. XIX.49 lbid., p. XXX.50 lbid., pp. VIIYVIII.51 Charles-Jean BoNNIN, Compendio de tosprindpios de administración, p. 481.


sobre la industria: y el comercio como objeto de producción, de consumo y de intercambio, mas no en ocasión de contratos en transacciones económicas propias de los partículares."

Con la idea de que la legislación, la justicia y el gobierno son los establecimientosorgánicos que sirven de base a la sociedad, BONNIN trató con profundidad las leyes administrativas, pues a la ley le interesa el hombre como ciudadano. Las leyes administrativas secaracterizan por la irretroactividad, la equidad y el derecho natural, y constituyen unaespecie de las leyes públicas que son correlativas a su conjunto social "porque la administración en sí misma no es más que la comunidad en su acción vital".53 Dichas leyes tienensu base en la Constitución política de las naciones que establece los poderes necesariospara la vida política, en tanto que al código administrativo corresponde contener meramente las consecuencias de los principios y las reglas de su ejecución. Si existieran leyessin Constitución, en ellas no habría armonía.

Objeto de la ciencia de la administración pública

La administración pública supone una acción social que sustenta una ciencia basada enelementos naturales y fundamentada en principios universales y fijos. El concepto de administración pública bonniniano, que es muy amplio y comprensivo, tiene una correspondencia científica igualmente magna. La ciencia de la administración pública "es, en efecto,la ciencia de las relaciones entre la comunidad y los individuos, y de los medios de conservación de esas mismas relaciones por la acción de las leyes y de los magistrados sobre laspersonas y las propiedades, en todo a lo que interesa el orden socíal.>' Dotada de sudoble publicidad como emanación del pueblo y de la ciudadanía participativa, la administración pública personifica la mediación entre el pueblo como comunidad y los individuos como tales, ya que el mantenimiento de esa mediación garantiza la realización delhombre en su dualidad de ciudadano y ser privado con miras al interés colectivo.

Es una ciencia eminentemente social porque toma como base la sociedad misma,haciendo descansar su espíritu sobre la colectividad. Es una ciencia social que engloba elconocimiento integral de la sociedad de su tiempo. BONNIN creía que la ciencia de la administración pública debe ser considerada como el conocimiento de los principios de lasrelaciones sociales, es decir, del análisis de las propiedades y los fenómenos de tales relaciones, así como la aplicación a las personas y las cosas de las mismas reglas que vinculanestas relaciones con el interés común."

La ciencia de la administración pública está dividida en dos grandes ramas: una tratade la administración pública; la otra, de las administraciones especiales. La administraciónpública está ligada a las leyes administrativas y al personal en el que encarna la propia

52ldem.53' "lbid., p. 489.54 Charles-,Jean BoNNIN, Compendio de losprincipios de administración, pp. 35Y36.551hút·, p.36.

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administración: los funcionarios públicos.56 Contemplando un universo de actividad vitalcomo el narrado, BONNIN expresa lo siguiente:

¡Qué no debe esperarse de la administración! Por sus cuidados y vigilancia de asegurarlos derechos comunes y personales, la tranquilidad reina en las familias y la paz entre los ciudadanos; las propiedades están preservadas de la violencia o de la astucia, la fuerza públicacontribuye al mantenimiento del orden, la industria nacional se aumenta con la industria particular, se sostiene el espíritu público, el hombre puede gozar en seguridad de cuanto ama yposee, los individuos se ilustran recíprocamente, y todos disfrutan de aquella seguridad queaumenta a la existencia, y de la felicidad objeto de sus deseos y trabajos.57

BONNIN edificó las bases de la ciencia de la administración pública mediante el examen de las proposiciones disciplinarias que les son inherentes. Juzgaba que en las cienciasexisten elementos que descansan en principios fundamentales que las ordenan y clasifican. La ciencia de la administración pública en esto no es diferente, pJ;t€s se auxilia de larazón y la evidencia para el desarrollo del conocimiento de su materia.

La administración pública tiene funciones detalladas y minuciosas, que son prioritarias y muy importantes. Como magistratura popular, está, encargada de garantizar la confianza de los ciudadanos, de aquí que BONNIN haya dicho: "¿Noes todo administración en lanación?"58 La administración pública funciona con base en las reglas permanentes, comoocurre también con la administración de justicia, ya que antes habían sido la voluntad delos reyes y sus consejos, así como la arbitrariedad y la rutina, las únicas reglas conocidaspara normar el trabajo administrativo. Esto tuvo como base la ausencia de las leyes y eldesconocimiento de los principios de la administración pública.59

La nueva disciplina científica aspira a establecer generalidades, pues los nuevos tiempos tienden 3;extenderse por toda Europa, y hasta en América la Revolución francesa yatiene adeptos. Ante sucesos tan móviles y mutantes, los principios de la administraciónpública deben ser fijos y debidamente determinados, porque debe estar reglada por leyes positivas y por cánones fijos, y ser sumisa a una marcha uniforme e ínvaríable.s? Lanueva ciencia surge como una necesidad, y su existencia tiene como sentido la ocupaciónde un espacio público emergente, donde la sociedad como un todo se debe vincular a laspartes individuales que la íntegran."

La ciencia de la administración pública ocupa un terreno de extensa publicidad emergente de la actividad ciudadana, en el que el destino individual no se puede cultivar sin eldesarrollo del destino de la comunidad, en el que el designio social está penetrado por lafuerza de la personalidad individual. Ella explica un complejo cúmulo de vínculos entrela sociedad y los administrados; y aplica su conocimiento a la conservación de esas mismas relaciones por medio del obrar de la autoridad pública sobre los hombres y las cosas

56 Charles-lean BoNNIN, Príncipes d'Administration Publique.57 Charles-jean BoNNlN, Compendio de los principios de administración, pp. 36 Y37.58 Ibid., p. 604.59Ibid.,p.21.fiOCharles-JeanBoNNlN, Príncipes d'Administration Publique, t. 1,p. XII.61 Ibid.,p.xv.


que pertenecen a los propios hombres, pero siempre en función del interés de todos. Esuna disciplina científica caracterizada como teórica y como práctica social, y puede entonces considerarse 'Como el conocimiento de ciertas relaciones sociales. De la misma manera,constituye la teoría y el análisis de esas relaciones, así como la aplicación a las personas ylas cosas de ciertas reglas que ordenan tales relaciones dentro del interés común.F

Los Principios de administración pública constituyen una obra que contiene losconocimientos relativos a la ciencia de la administración. En ellos encontrará el administrador público del Estado revolucionario y del Imperio todo lo necesario para desempeñar su oficio de conformidad con lo que BONNIN concibe como la naturaleza de la cosa:

Las materias contenidas en esta obra forman propiamente a la ciencia del administrador.Estacienciaes inmensa, sin duda; su conocimiento no debe ser ajeno al hombre público.Aellatoca todo lo que tiende al orden general, lo que mira a estrechar las relaciones de los ciudadanos con el Estado, poner en armonía a las personas, las voluntades y las acciones, y asegurar latranquilidad, la conservacióny la moralidad de los hombres. Aella corresponde el uso libre dela propiedad dentro del interés general, así como todo lo que interesa a la humanidad y al orden públíco.w

La teoría está dotada de un referente de aplicabilidad practica, porque prepara aladministrador público para actuar y dirige el uso de los medios administrativos pues laseguridad, el bienestar y la salud del Estado descansan en el poder que va a ejercer. Estoconstituye un problema complejo que exige el conocimiento profundo que proporciona lateoría, así como una aplicación razonada también encauzada por ella. Para ser verdaderamente administrador público no es suficiente conocer las leyes administrativas fundamentales: el administrador público debe saber sobre todo aquello que puede interesar alhombre en socíedad.v'

Este nuevo campo del saber no sólo se aplicará positivamente al mejoramiento de lasociedad, sino al de la administración pública misma, pues la Francia de entonces era unpaís altamente burocratizado donde privaban la prepotencia y la arbitrariedad. Uno de lospropósitos es desterrar estos vicios, pues:

Demostrar la existenciade la ciencia de la administración será, sin duda, resolver un granproblema de las cienciassociales, de las que forma parte, y refutar, a la vez, los alegatos fatuosde espíritus rutinarios y superficiales que todavíavivenen la administración, tales como la burocracia y la arbitrariedad de la autoridad; en fin, será destruir un error muy funesto, un errorque es la causa del abuso del poder, de los lamentos de los pueblos y, frecuentemente, del origen de las revoluciones. 65

62 Idem.63 Idem.64 lbid., p. XXVII.65 [bid. Nada justifica la posterior identificación entre administración pública y burocracia, hoy en día muy en

boga. Dicho sea de paso, ése es uno de los contados pasajes en los cuales BoNNIN utiliza la palabra' burocraci(l, a la cual por cierto menciona en sentidopeyoratlvq. Hay quedestacaria lntc;:ncipncurativ::¡de lacjc;:ncla de la administración pública, aplicada como remedio de los males causados por la huroq-a<;:la.

La ciencia de la administración: ciencia de! interés público 39

Corno cualquier disciplina, la nueva ciencia debe identificar su fundamento existencial, un principio primitivo de! cual fluyan los principios secundarios que le dan vida.BONNIN explica que tal principio yace en las relaciones sociales que han surgido de! derecho natural, fuente de todas las leyes, derecho inherente al hombre, y origen y objeto dela legislación en general y de las leyes administrativas. De manera secundaria, el principio primitivo ha producido la existencia de principios sucedáneos de donde surgió e! gobierno como elemento y motor de la administración pública." Los afluentes mediato einmediato de la administración pública son la sociedad y e! gobierno, pero más alláse debe "señalar el objeto de su institución dentro de la organización del Estado" (...) "mehe consagrado particularmente a demostrar que la administración pública es el principiode todo orden en e! Estado'v" Debido a que la administración pública emerge de la sociabilidad humana y que su función consiste en perpetuar las relaciones públicas en quese sustenta, la administración misma constituye un ingrediente esencial de la estatalídad moderna.

El Estado constituye una emanación de la sociedad, es "la organizi8on política de!pueblo" donde se plasma la nueva publicidad ciudadana. La sociedad tiene corno finalidadasociar a los hombres; el interés público representa esta asociación. De la institución dela sociedad surge e! gobierno y del gobierno nace la administración. Por consiguiente, "laadministración no puede ser considerada corno una institución distinta del Estado", aunque tampoco identificarse con él.68

Con e! ánimo de precisar conceptos, BONNIN limita poco el campo de la administración pública pues expresa: "la administración abraza todo lo que constituye las relacionesde los administrados con el Estado, dentro del interés del orden social".69 Pero más adelante precisa:

la administración pública es la autoridad común que, dentro de cada departamento ejecuta lasleyes de interés general que se estatuyen sobre las relaciones necesarias de cada administradocon la sociedad, y de la sociedad con cada uno de ellos; así como sobre las personas, los bienes y las acciones, como interesantes al orden público.?"

La ciencia de la administración pública es la ciencia que estudia el espacio públicoemanado del pueblo como comunidad y del ciudadano como participante cívico, así comolas relaciones entre ese espacio público y el espacio privado. Es en la ciencia de la administración del espacio público donde se desenvuelve la vida cívica de la sociedad. Laadministración pública constituye una capacidad para su preservación como tal: "Definirépues la administración pública: es una potencia que arregla, corrige y mejora cuanto existe, y da una dirección más conveniente a los seres organizados y a las cosas"." Ella es el

66 La asociación intelectual entre BONNIN y el íusnaturalísmo resulta evidente. A ello habría que agregar la posible deuda de nuestro autor con la fisiocracia que, como sabemos, fue cultivada por TURGOT. También hayque consignar que BoNNIN fue tributario intelectual de ROUSSEAU.

67 Charles-lean BONNIN, Príncipes d'Administraiion Publique, t. 1,p. XXXIII.M lbid., p. 30.69 Ibid., p. 88.70 Ibid., p. 91.71 Charles-lean BoNNIN, Compendio de tosprincipios de administración, p. 37.

40 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚI3UCA...

gobierno de la comunidad en su acción ejecutiva directa de aplicación, en tanto quela ejecución de leyes de interés general es su atribución príncípal."

Este amplio concepto de la administración inclina a BONNIN a entenderla como "laacción propiamente dicha en los pueblos", a la cual otorga un carácter inherentemente político, que restringe lo cívico a las municipalidades. Este autor señalaba que lo expresadono vale por cuanto su persona, sino porque así lo quiere la naturaleza política. El carácter político es uno de los basamentos en los que se apoya la conservación de la sociedad, conservación que considera apoyada en la división de la población en pequeñasporciones, cada una gobernada por sí misma; es decir, un gobierno municipal que pordefinición es un gobierno civil, en contraste con el gobierno político que comprende la

asociación entera.Hay que destacar que para BONNIN la administración abraza todo lo que constituye

las relaciones o deberes del ciudadano para la comunidad, en interés del orden social."Esto le sirve de base para establecer aquello que es la finalidad de su obra; a saber: loscuatro principios de la administración pública:

1. Que la administración nació con la asociación o comunidad.2. Que la conservación de ésta es el principio de la administración.3. Que la administración es el gobierno de la comunidad.4. Que la acción social es su carácter, y su atribución la ejecución de leyes de interés

general.

Tales son los principios primigenios que, en el entender de BONNIN, significaron la edificación de una administración popular, cuyo destino sólo se cumpla trabajando a favor

del bienestar social.

Tl Idem.7i Ibid., p. 45.

3 El bienestar social: legitimidaddisciplinaria de la administración pública

La administración pública tiene una función esencial en la sociedad, porque es unacapacidad activa en pro de su desarrollo y preservación. La acción administrativa eslo que se refiere a las personas, así como las cosas, y constituze propiamente la vida

de la administración. Es la materia administrativa relacionada conla sociabilidad humana, en la vida colectiva de los hombres, lo que la administración debe asegurar pues su objeto es el bienestar social. A esta relación BONNIN la llama moral de la administración,porque constituye el conjunto de los vínculos no obligatorios que no tienen como base laley, sino los deberes que impone el bien público y el sentido de humanidad.'

Bienestar social como legitimidad disciplinariay ciencia de la administración pública

La ciencía.de la administración pública es una disciplina pletórica de temas de interés público, pues en aquellos tiempos la vida cívica comenzaba un desarrollo lleno de energía. Sucontenido disciplinario implica una gran agenda nutrida con las aspiraciones de esa vidacívica emergente. Por tal razón, BONNIN enunció lo siguiente:

Voya hablar de los deberes que emanan de la naturaleza de la administración, y al entraren esta nueva carrera, un campo más vasto, un horizonte más dilatado se presenta a mi imaginación. En él se ofrecen a la idea, los últimos designios, las bienhechoras meditaciones, los generosos pensamientos y la propensión al bien, que dan a la administración la preferencia sobrelas leyes, presentándola bajo su aspecto más importante y ventajoso, más imperioso y dulce.'

Esta frase constituye el desideratum de la ciencia de la administración pública, puesen ella se sintetiza de manera magistral su legitimidad díscíplinaría como campo de cultivode esa materia de máxima trascendencia: el bienestar social.

1 Charles-lean BoNNlN, Compendio de los principios de administración, Imprenta de don José Palacios,Madrid, 1834, p. 88.

2 ¡bid., p. 132.


En efecto, se trata de un amplio horizonte que comprende toda la vida social emergente: instrucción pública, agricultura, industria, comercio, higiene y socorros públicos,prisiones, descubrimientos e invenciones, estímulos y recompensas, y mucho más. Se tratade la moral administrativa cuyo carácter no sólo tiene una base legal, sino que asienta suacción en los deberes y las obligaciones, a fin de que la administración pública aumente laprudencia y sagacidad en sus actividades. En administración pública, además del conocimiento de las leyes y de su aplicación, es preciso que se obtenga cuanto pueda interesar al hombre en sociedad, ocuparse de su conservación o contribuir a su ventura. Abarcalos medios enseñados por la medicina y las artes rural y veterinaria, así como la sabiduríanecesaria para apreciar el mérito y la utilidad de las invenciones y descubrimientos quepuedan servir a la humanidad. Estos conocimientos son extensos, pero el funcionario público debe poseerlos y trascender el empleo que ejerce para desempeñarlo adecuadamente,porque "éno es la administración la que enseña a impregnarse de los grandes intereses dela sociedad y manejarlos?'? Esta exigencia para el funcionario entraña grandes responsabilidades, pues debe conocer materias disímbolas vinculadas con los intereses generales,porque de tal modo se relacionan con la administración pública. De aquí que BONNIN hayaseñalado que del administrador público es de quien puede decirse que cuanto más sabe,más le queda por saber.'

Es en las funciones metajuridícas donde se encuentra la esencia de la administraciónpública, pues en ellas descansa la nutrición de la sociedad. La administración pública estáencargada del precioso depósito de la seguridad de las personas y de sus bienes, así comode la moral pública y de todo lo que puede conservar la salud ele los hombres y contribuir a su felicidad, así como al mejoramiento de su estado físico y moral. También le atañela sociedad en lo referente a la distribución de auxilios y recompensas, y apoyar el fomento de la agricultura, la industria y el comercio. En fin, la administración pública debe llevarsus cuidados más allá de las funciones que le están señaladas por las leyes, porque no sóloestá encargada de su ejecución material, sino también de todo lo que en las relaciones odependencias sociales constituye la moral de la institución administrativa."

La administración pública vela por la subsistencia, la vida física y la vida espiritual delhombre; su materia es el hombre en todas sus manifestaciones: salud, mejoramiento físico,superación moral, desarrollo de su felicidad y de su trabajo, ya se trate de la industria, elcomercio o la agricultura, sin olvidar que debe recompensar sus iniciativas de invención ydescubrimiento. Y todo esto más allá de lo señalado por la ley, sin contravenida. La funciónmetajurídica es la médula de la administración pública concebida en la forma de potenciaque arregla, corrige y mejora a la sociedad.

Un apartado esencial de la materia administrativa está constituido por la enseñanza,pues corresponde a la instrucción formar hombres útiles a la sociedad, fundamentalmentecon base en la razón y los conocimientos amplios y profundos de la propia sociedad. Laadministración pública debe vigilar el cuidado físico y moral de los niños en las escuelas,

3· Jbld., pp. 132Y133.-4 .Ibld.,p. 133.5 /bld., p. 140.

El bienestar social: legitimidad disciplinaria de la administración... 43

cerciorarse de la calidad de la enseñanza, lo mismo que de la instrucción intermedia y laeducación superior, y de los institutos que desarrollan los inventos y hacen los descubrimientos.

También procura la higiene pública, pues la administración pública va más allá de lasrelaciones sociales y se adentra en la preservación de la especie humana por medio de lasalvaguarda de la salud del cuerpo y el mejoramiento de las condiciones ambientales.BONNIN creía que así concurren todos los desvelos de una buena administración a la salud de la especie humana y de los animales, y que aun las cosas físicas sirven para alargarla existencia de los individuos y multiplicar sus goces." A la ciencia de la administraciónpública no atañen la medicina ni la veterinaria como disciplinas o profesiones, pero sí porsus efectos en la salud humana y la higiene ambiental como parte de la materia admínístrativa.?

Es tan amplia la actividad administrativa que la ley, siempre finita, es incapaz de contener la ilimitada esfera de actividad que se expande incluso hacia la promoción de lasinvenciones encaminadas a producir medios para mejorar el ambiente y conservar demanera óptima a la especie humana; en fin, ella cuida del homl¿f.e. como ser natural y ensu entorno físico inmediato. BONNIN afirmaba: "En este caso es la administración una segunda naturaleza, pues ejerce un poder que corrige, mejora y determina lo que existe, dándoleuna dirección más conveniente a favor de los seres organízados."

La asistencia pública ha constituido una responsabilidad esencial del gobierno desdela época del advenimiento del Estado de derecho. BONNIN señala lo penoso que es tratar laindigencia como materia de la administración pública, pero los menesterosos existen yhay que atenderlos.

En la medida en que es una responsabilidad pública de la administración, la propiedad se convierte en su objeto, pero según ciertas condiciones. Hay que destacar que aBONNIN, como pensador de convicciones democráticas, republicanas y liberales, no letiembla el pulso para escribir sobre las relaciones activas de la administración y lo quedenomina economfa pública. Este autor creía que es equívoca la expresión economiapotütca, porque no se trata del establecimiento político de las naciones, sino de la aplicación de las facultades humanas al trabajo para producir cosas o apropiárselas: "La economía pública no es más que la economía doméstica aplicada a la comunidad.'? Ellasienta la base para el trabajo, del cual dice que es la relación entre el hombre y las cosas,y de las cosas con su valor.

Para BONNIN la propiedad tiene dos grandes modalidades: la propiedad pública y lapropiedad individual. Esta última, al mismo tiempo, se divide en propiedad material y propiedad industrial. La propiedad interesa a la administración en lo relativo a su uso, contribución y empleo de utilidad común. La acción administrativa trata pues de las cosas, ocomo él mismo precisa, de las propiedades, "porque la propiedad es de tal modo ínhe-

.rente al hombre que política y legislativamente no puede. prescindir de ella, hablando del

6 lbid., p. 138.7 lbid., p. 203.8 lbid., p.205.9 lbid., pp. 305Y306.

hombre social".'? La relación entre la comunidad y la propiedad reside en el uso de lasegunda y su contribución al sostén de las cargas públicas. En fin, la administración pública se relaciona con el hombre por cuanto su conexión con la comunidad, y con lapropiedad por cuanto su uso en correspondencia con la misma.

La ciencia de la administración pública existe porque se presupone extinto el feudalismo, de aquí que donde la población se encuentra al margen de los embarazosos privilegios y fueros la administración pública no sólo asegura al hombre la tranquilidad, sinopromueve también su progreso. Debe ser objeto constante de las investigaciones de laadministración pública todo cuanto tienda a garantizar este desahogo individual, facilitarlos medios para cubrir las primeras necesidades de la vida, mejorar el alimento de los hombres y proporcionarles el trabajo asegurado para criar a su familia, así como prevenir lospeligros y enfermedades que nacen de la insalubridad del aire, aguas y lugares, facilitar lacomunicación y transporte de bastimentos, así como cuidar de la salubridad de las ciudades y campos." Incluso puede uniformar condiciones desiguales de producción agrícolacreadas por la naturaleza de los climas y suelos, porque el genio humano está por encima de cualquier condición natural. La administración pública debe velar por la buena marcha de la agricultura, ya que ella alimenta a los hombres, y debe vigilar la incorporación debuenos métodos de cultivo que la incrementen y mejoren. El cultivador interesa a la administración no sólo como individuo, sino como productor de alimentos para la sociedaden sus relaciones como miembro de la comunidad.'! Actúa de manera idéntica sobre laindustria, a la cual vigila y fomenta, lo mismo que al comercio.

La ciencia de la administración pública es una disciplina sistemática. La administraciónno puede actuar si no conoce la materia de su actividad, de aquí que habrá de reunirse ladocumentación necesaria acerca de sus cometidos, porque sólo poseyendo documentosexactos sobre ellos será verdaderamente el gobierno de la comunidad.P También es unadisciplina exacta porque en su aplicación requiere datos sistemáticos y ordenados. El examen de los deberes de la administración pública está incompleto sin el tratamiento de laestadística, porque sólo con el conocimiento positivo de la población, las producciones, losconsumos y el comercio interior y exterior puede formar planes, y el legislador dictar leyesnecesarias y razonables que reúnan el carácter de utilidad y previsión, que constituye subondad y causa su duracíón."

Pero la estadística no sólo tiene una utilidad técnica, como saber los recursos y bienesde que se dispone para emprender una acción, sino también un uso político. La ciencia dela administración pública se ha enriquecido con un conocimiento accesorio que le proporcionan los resultados exactos sobre los recursos del Estado, su población y sus productosterritoriales e industriales. Cuando este conocimiento señala los errores y preocupaciones,y destruye las envejecidas rutinas, entonces la administración pública puede sacar todo elprovecho si se aplica no como una recopilación de simples nomenclaturas o como una

44 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA ...

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lO lbid., p. 89.ulbid., p. 170.12ldem.U/bid., p. 140.14!bid., p. 4'10.


colección de descripciones de productos territoriales y de población, "sino como la ciencia de las fuerzas reales y de los medios ele poder y engrandecimiento de un pueblo", quees el objeto más grande, útil y positivo que puede ocupar a un gobierno.'>

La estadística tiene un uso político porque el conocimiento exacto de los recursos ymedios fortalece al Estado lo hace menos vulnerable a las debilidades que suelen invadirlo. En fin, no es el mero conocimiento de las leyes que ordenan los objetos de quetrata, y tampoco la aplicación de las leyes a ellos, sino los resultados políticos que seobtienen de la influencia que más o menos ejercen directamente sobre la población, producciones, industria, consumos y comercio, y en consecuencia sobre el poder y la riqueza de una nación."

Los rubros que atiende la estadística como aplicación política de la acción administrativa son los siguientes: topografía, meteorología, hidrografía, orografía, bosques, animales,valles, plantas, minerales, población, beneficencia, instrucción pública, hábitos, agricultura,productos agrícolas, contribuciones, industria, comercio y medios de comunicación. Tal esel universo donde cultiva la administración pública el bienestar del ser humano, pues:

La ciencia administrativa es extensa, abraza mucho; pero, éhay algún conocimiento quedeba ser extraño para la administración, cuando todo lo tlue depende del orden social, cuantotiende a estrechar los lazos del hombre con la comunidad y poner en armonía a las personas,las voluntades, los intereses y las acciones; y hacerlas concurrir a la prosperidad común, a asegurar la conservación, la seguridad y la moralidad de los hombres (...)?17

La ciencia de la administración públicacomo una Cruzada republicana

El advenimiento de la ciencia de la administración pública y la consecuente extinción de laciencia de la policía significaron la exclusión paralela de la materia relativa a la seguridadinterior del Estado. En efecto, el nuevo concepto de policía poco se relacionaba con el queestuvo vigente en la época del absolutismo. Puesto que la administración pública es la parte del gobierno de la comunidad que está destinada a poner en armonía las personas y lascosas, BONNIN opinaba que en los nuevos tiempos la policía es el ojo de vigilancia que impide que la concordia se turbe. Laadministración pública es la dirección de las personas ensus relaciones sociales, mientras que la policía vigila las acciones en cuanto pueden perjudicar las relaciones: la administración dirige y la policía reprime; ambos son los dosmedios de que se vale el Estado, principal el primero y accesorio el segundo. is

Todas aquellas acciones, incluso los pormenores relacionados con la sustentación delorden público, todo lo que signifique previsión y seguridad para las personas y las cosas,

15 lbid., pp. 443 Y444.16lbid., p. 444.17 lbid.,pp. 473 y 474.18 lbid., pp. 88Y89.

46 PARTE 1. GESTACIÓN DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA...

son materia de la policía. Pueden observarse en estas consideraciones dos problemas: el. primero consiste en la sustitución de la policía por la administración, en tanto que el se.gundo implica el confinamiento de la policía a acciones de seguridad pública y vigilancia.El propio BONNIN marca la diferencia entre esta acepción correcta, y el concepto tergiversado de policía que derivó en una mera actividad de inquisición y espionaje." La policíase redujo a la prevención y represión del delito, aunque BONNIN le asigna todavía un carácter conservador y señala que es una piedra angular del edificio administrativo. Así fuecomo la ciencia de la administración pública conservó como materia a la seguridad pública, pero abandonó el temario de la seguridad interior.

BONNIN era un hombre liberal con ideas progresistas, sumergido en el espíritu positivo de los franceses que hicieron la Revolución. Por esta causa, su teoría sobre la administración pública está por completo empapada de ese ambiente social y político, pues laciencia de la administración pública es una disciplina que concibe a una administración quehunde sus raíces en el seno de la sociedad y está preñada de naturaleza social. Es, propiamente hablando, la primera de una sucesiva lista de ciencias sociales que empiezan a surgir a partir del triunfo de la Revolución francesa. En efecto:

la administración es una consecuencia natural del estado social, como éste lo es de la sociabilidad natural del hombre; su naturaleza es. un resultado de la comunidad, pues desde el momento en que existe el pacto social hay administración; así es que siempre encontramos lanaturaleza, hasta en el despotismo. Es pues evidente que la administración no toma su principio en convenios humanos, sino que es un fenómeno procedente de la existencia misma de lasociedad, sin que los convenios o leyes sirvan más que para organizarla, es decir, para determínar su modo de existir, pues su existencia procede de los mismos principios que de la sociedad.En efecto, las leyes no instituyen la administración, ni tampoco la asociación; lo que hacenes modificar su organización, porqu,e la existencia la deben a la tendencia social, sin que las leyeshagan más que darles impulso vital en talo cual díreccíón.s"

Hoy en día se tiende a perder esta perspectiva social, confinando la administraciónpública a los convenios humanos como el derecho administrativo o el manejo, dejando aun lado una visión tan amplia y fiel de su naturaleza. Se pretende limitar la ciencia de laadministración pública al modo de existir de la sociedad moderna. Pero la esencia dela administración pública descansa principalmente en el estado social, aunque su organización esté tan íntimamente relacionada con su modo de existir. BONNIN estableció losprincipios de la administración pública con arreglo a la sociedad, es decir, a 11 existencia dela propia administración, pues este modo o sistema constituye la ciencia de la administración, por cuanto a los principios y el arte de administrar, con referencia a su acción."

El pensador administrativo francés se asombró de que hasta su tiempo no se hubieran formulado los principios de la administración pública, aunque la organización administrativa hubiera sido alterada en tantas ocasiones, entre ellas las usurpaciones delos gobiernos corrompieron la naturaleza de las cosas, pero quedó intacta "la naturaleza

19 Ibid., pp. 89 Y 291.20 tbtd., p. 14.21 Ibid., p. 15.


primitiva de la administración". BONNIN tuvo siempre un espíritu positivo y optimista, y noclaudicó en el propósito de constituir una ciencia fundamentada no en el modo de existirde la sociedad, sino en su existir, porque su naturaleza primitiva es eterna. La ciencia de laadministración pública, tanto en su método de organización como en sus medios de ejecución, se compone de principias de naturaleza universal e invariable, como los que constituyen y sostienen a la sociedad. Es preciso no perder de vista que la naturaleza, tantoen las cosas políticas como en las propiamente naturales, sólo procede con arreglo a lasinvariables leyes de creación y conservación, y que cuando las leyes humanas se separan deese principio se ponen en contradicción con las leyes naturales. De aquí que BONNIN hayadeducido que los métodos de organización que no proceder: esencialmente de las leyes dela naturaleza política son un mal y que al ser consecuencia de falsos principias no puedenen política admitirse como tales."

BONNIN fue el primer pensador administrativo en instituir los principios de la administración pública con base en el ideario republicano. Juzgó que la Asamblea Constituyente, ala que califica como el primer órgano legislativo conocido en Francia, fue políticamenteexitosa porque constituyó los principios orgánicos de la administración pública, a la querestituyó en su naturaleza y objeto. El Consulado napoleónico los desnaturalizó, como

1ocurrió con otras instituciones basadas en principios naturales que favorecían la Iíbertad,con lo que BONNIN justificó el pésimo estado de la aetministración pública al llegar los últimos días del Imperio. La situación posterior tampoco fue buena porque la libertad selimitó en pro del valor artificioso del orden público y las prerrogativas que gobierna, yse supeditó a falsos principios fundamentados temerariamente en lo que la aristocraciaconsideraba las bondades de la propiedad, la raíz social y las riquezas, y no a lo que legítimamente vale: el trabajo del hombre.

Como toda monarquía tiende al desenfreno, BONNIN exigió que los derechos fueranrestituidos a los ciudadanos, pues de tal modo cesaría el temor. Incluso los franceses, dominados por la influencia de un hombre extraordinario como Napoleón BONAPARTE, abandonaron la libertad y los principios que ella representa. Esto explica por qué, con lapublicación en 1808 de la primera edición de sus Principios de administración pública,la obra fue bien acogida por algunos amigos de la verdad y la libertad, pero sólo fueronpura "teoría política" para el gobierno vigente y para la multitud en general.

Los esfuerzos de BONNIN constituyen una Cruzada republicana que cobija el estudiode la administración pública como un fruto de una vigorosa publicidad ciudadana. Setrata del civismo, cuya materia prima son los derechos del hombre y del ciudadano, es decir, la igualdad, la libertad, la seguridad y la resistencia a la opresión. Estaba convencidode que dentro de un mundo de libertades, entre los ciudadanos la única superioridad existente es la que ostentan los funcionarios con fundamento en sus deberes públícos.e Elderecho de (petición ciudadana ante las autoridades no se puede prohibir, suspender nilimitar, pues hay una garantía social que hace que todos disfruten de sus derechos, cuyabase está constituida por la división de los poderes y el establecimiento de una clara

221dem.23 Charles-)ean BoNNlN, Doctrina social, Imprenta de don Antonio Marúnez, Madrid, 1821 (1820), p. 3.


responsabilidad de los funcionarios públicos. Por ello, es menester que el ejercicio de lasfunciones públicas se lleve a cabo mediante una delegación legal y sólo de manera tern'poral, y en ningún caso hay que concebir los cargos públicos como distinciones o recompensas, sino como deberes. Los administradores no son representantes del pueblo,sino servidores públicos elegidos temporalmente para desempeñar funciones públicasbajo la autoridad del gobierno.

BONNIN creía que quienes ejercen esas funciones no pueden convertirlas en propiedad, ni permitirse que un funcionario que delinca disfrute de impunidad o se juzgue élmismo como superior a la ciudadanía. En suma, BONNIN demanda que "la sociedad tieneel derecho de pedir cuenta a todo agente público de su administración"."

La vida cívica sustenta el ejercicio de la ciudadanía, pues nadie puede ser buen ciudadano si no es buen hijo, buen hermano y buen amigo. Es más, quien viola abiertamentelas leyes se declara en estado de guerra contra la sociedad, ya que el ciudadano tiene porderecho la resistencia contra la opresión cuando el gobierno viola los derechos del pueblo: "La insurrección es para el pueblo, y para cada porción de él, el más sagrado de losderechos y el más indispensable de los deberes.':"

La administración pública es un resorte que difunde entre los ciudadanos la bondadde las leyes, así como la sabiduría del gobierno, porque nace de la ley y es respaldada porella con base en las necesidades colectivas; es más, por ella se dirigen los hombres al bieny se disminuye en los tribunales la necesidad de castigar, pues la organización de lasociedad será mejor y más sólida cuando la administración pública tenga leyes establescomo base.> Incluso BONNIN juzgó que su obra estaba comprendida dentro de lo quedenominó economía social, porque la administración pública tiene la misión de soportar ymantener el orden social, garantizando la vida de las personas y asegurando sus propiedades, incluso aquellas cosas que parecieran superfluas.

Como corolario expresó lúcidamente las siguientes palabras:

Me propuse, pues, tratarde la administración como ciencia, por lo que respecta a la teoríade los principios productores de las cosas administrativas; como arte, en cuanto a la aplicación de los principios, a la ejecuciónde las leyes, y como institución política en el conjunto dela organización de las autoridades ejecutoras, que es el sistema completo de la ciencia admínístratíva.P

Con base en estos tres conceptos: ciencia, arte e institución política, se propuso construir la doctrina administrativa y demostrar que sus principios constituyen una ciencia.

Para la administración pública el problema existencial no es meramente jurídico.BONNIN no consideraba suficiente que la Asamblea Constituyente eliminara el caos de laciencia legislativa, ya que esto sería inútil si, a la sazón, no se difundían el conocimientode la teoría de la administración y los elementos naturales de la misma; es decir, si nose establecía una ciencia de la administración pública. Por este motivo recrimina la cegue-

24 lbid., p. 16.25¡bid., p. 10.26 Ctlarles-Jean BoNNIN, Compendio de losprincipios de administración, p. 20.TI ¡btd..,p. 21.


ra de quienes no observan los principios fijos de la administración, abandonada al imperio de las circunstancias y subordinada a las necesidades locales, pues es propia delEstado como comunidad política:

¡Qué opinión tan contraria a la verdad, a los progresos de la ciencia y al bien y tranquilidad de las naciones! ¿No abraza la administración todo el Estado? Esta institución comunal,elemento y modelo de todo el orden político y a la que todo está ligado íntimamente en lospueblos, éno constituye la organización civilde éstos?28

No abrigó dudas acerca de que su materia de estudio constituía en efecto una materia científica. ~ administración pública ha buscado elementos y demostrado principios demanera ordenada y sistemática y, por tanto, reúne las cualidades exigidas a toda ciencia.Pero lo que realmente importaba era dar una idea exacta de lo que es administración en lainstitución política, pues de otro modo hubiera sido error sobre sus principios. BONNIN

explica lo siguiente:

Cuando escribí la parte de administración pública, resultó muy voluminosa, efecto de quetodo en la sociedad procede de la administración: mas no queriendo formar un sistema sobreella, tomé por bases las que vi existían en el orden natural de las cosas, cuyo orden naturalfue mi regla alguna vez para juzgar de los hechos.i?

Yañade que conforme examinaba las leyes administrativas y apreciaba las dificultadesinherentes a su ejecución, tomaba más fuerza su idea del establecimiento de principias quesistematizaran un plan, el cual a su vez facilitara su práctica; es decir, percibía la necesidad de principios invariables de la administración pública.

Que el gobierno esté bien establecido, que la justicia esté debidamente organizaday que las leyes políticas sean buenas es inútil si la administración peca en su organización y funcionamiento.

Pero cualesquiera que sean los sistemas de administración de las naciones con relación alas personas ya las cosas, la doctrina administrativa es independiente de tiempos y ele países, ypor consecuencia universal, y tiene su base en la naturaleza como los principios primitivos de lasociedad y de la legislación. llegará un día en el que se demostrará esta verdad y se disminuirá el mérito de mi obra, pero habré indicado la senda que otros rectificarán y embellecerán.w

El autor tuvo razón, ya que de sus Principios de administración pública, nunca sufícientemente elogiados, surgió la nueva ciencia de la administración pública, que no fuerectificada sino menormente, y sí embellecida aunque ningún autor que haya escrito después que él ha llegado a superarla.

La ciencia de la administración pública es hija dilecta de la Revolución francesa. Tantosu época como los años que la antecedieron fueron tiempos de una enorme importanciaintelectual. Con só~ citar algunos nombres habremos dicho casi todo: ROUSSEAU, DIDEROT,

28 lbid., p. 25.29 lbld., p. 26.30 lbid., pp. 97 Y98.


MONTESQUIEU. Es la edad de la razón y las Luces, la época cimera del pensamiento políticomoderno, de aquí que BONNIN haya concluido con una sentencia magistral:

¿Yen qué tiempo será más necesario el estudio de la ciencia administrativa, que cuando el.desarrollo de la razón amplía la inteligencia y permite al talento abrazar más, y cuando losnuevos adelantos, la economía pública y la estadística ensanchan y rectifican los conocimientos de la administración? ¿Cuándo las luces se difunden en todas las profesiones y en todoslos países? ¿Cuándo el campo más vasto se halla abierto al talento humano, la inteligencia sedesenvuelve más pronto en los hombres, las ciencias y las artes se hallan más perfeccionadas ypor la bondad de los nuevos métodos han llegado a hacerse más sencillas y fáciles? ¿Cuándola instrucción tiende a aumentar el número de hombres útiles?31

Difusión de la ciencia de la administración pública

Quizá muy pocos pensadores pueden compartir la triste suerte de haber forjado una disciplina y que ello se ignore. Es más, probablemente sólo Charles-lean BONNIN haya sufridoeste infortunio entre los fundadores de las ciencias sociales, suerte que no compartenAugust COMTE, Adam SMITI-I ni Gaetano MOSCA. Tampoco de estos pensadores hay lagunasbiográficas, como en el caso de BONNIN, pues pese a su vasta y variada obra escrita, y queen su tiempo fue un hombre público y conspicuo, tenemos pocos datos sobre su vida.32

Hoy en día, empero, los franceses han comenzado a rendirle el tributo que merece.Georges UNGROD dijo con toda razón que "la ciencia de la administración, en el sentidomoderno de esta expresión, nace en Francia con el siglo XIX. SU precursor es Charles-leanBONNIN, autor de los Principios de administración pública, cuya primera edición se remonta a 1808".33 Por su parte, jacques CHEVALUER y Daniele LosCHAK comentaron que "puedeser considerado como el verdadero fundador de la ciencia administrativa francesa't."

Pero BONNIN no fue ningún desconocido durante su vida. En 1829, dentro de la'Advertencia" del editor francés para el Compendio de losprincipios de administración, secuenta que en 1808 BONNIN se propuso profundizar en la doctrina administrativa y quela obra Principios de administración pública fue un servicio hecho a la humanidad en elarte de gobernar, sobre todo porque jamás se había creído que la administración fuese

31 Ibid., pp. 30 Y31.32 Charles-lean Baptíste BONNIN nació el 4 de octubre de 1772 en París, en el seno de una familia cuyas raíces

se encuentran en Borgoña. Nada sabemos de la fecha y el lugar de su muerte. Pierre EsCOUBÉ escribió unartículo sobre BoNNIN, y por él sabemos que ejerció la administración pública como funcionario departamental del Sena y que fue, como se aprecia en sus obras, un pensador progresista. Esto provocó, por sumanifiesto aruícatolícísmo, que fuera confinado en la cárcel por 13 meses y multado con tres mil francoscuando corría el año de 1825. Pierre EsCOUBÉ, "Charles-lean BoNNIN, Précurseur de la Science Administrative",en La Revue Administratiue, París, numo 61, 1958, pp. 15-18.

33 Gcorges I.ANGROD, "La sciencede l'administration publique en France au 1geme et au 20eme síecle. apercúhistoríque et état actual", en La Revue Administratiue, París, 1961, p. 7.

3-íjaeques CHEVALLII!R et Daniele LoscHAK, Science Administrative, Líbraire Générale de Droit et jurísprudence,París,1978, dos tomos. t. 1, p. 23.

El bienestar social: legitimidad disciplinaria de la administración... 51,

o pudiese ser una ciencia y sólo se le había considerado como una serie de usos o regIas recibidas y consagradas." Esta observación no permaneció oculta ante los ojos deldiputado francés, quien la presentó al cuerpo legislativo, como tampoco a los de las personas que manifestaron al autor su agradecimiento, ni a los periodistas que anunciaron lapublicación del libro. En fin, muchos fueron los elogios que se prodigaron. BONNIN fuebien conocido en los círculos políticos, periodísticos y culturales de la Francia de sus días,particularmente durante el Primer Imperio y la Restauración. Pero también fue conocidofuera de su país, como el propio BONNIN lo hace constar en las canas enviadas a ThomasJEFFERSON y al duque DE FRANKFURT, misivas que acompañaron ejemplares de Principios deadministración pública remitidos a ambos personajes-"

Fue un escritor de pluma inquieta y mano versátil. Al igual que los intelectuales de sutiempo, cultivó diversas disciplinas, no como aprendiz y consumidor de cultura, sino comoproductor de conocimiento. Hagamos aquí un recuento cronológico de esta producciónbibliográfica dedicada al derecho y la política:

• Refutation des Systemes des Publicistes ou Examen des Causas de la Sociabilitéet du Droit Naturel (Refutación de los sistemas de los publicistas o examen de lasociabilidad y del derecho natural, 1796). ".

• De l'Importance etde la Nécesité d'un Code Administratif (De la importanciay necesidad de un código administrativo, 1808).9

• Droit Public Francais (Derecho público francés, 1809)• De la Révolution Europée (De la Revolución europea, 1815).• Legislation Constitutionnelle (Legislación Constitucional, 1820).• Doctrine Social (Doctrina social, 1820. Se reeditó en 1821, 1831 Y1833. Asimismo,

existe una temprana versión castellana de 1821).• Études Législatives (Estudios legislativos, 1821).

Puede ser considerado entre los precursores del derecho público, del derecho constitucional y del derecho administrativo,.en el sentido que estas materias tienen hoy endía. Incluso su Doctrina social lo sitúa entre los iniciadores de lo que después constituyóla sociología. También practicó la crónica parlamentaria y se interesó por los problemaseducativos.

Pero el BONNIN fundador de la moderna ciencia de la administración pública es el quenos interesa, por lo que ahora cedemos lugar al examen de su obra administrativa, a la cualtambién observaremos en forma cronológica a través de sus diferentes ediciones:

• Principes d'Administration Publique (Principios de administración pública,1808. Está subtitulada como "Consideraciones sobre la necesidad de un códigoadmínístratívo"),

35 ·Advertencia~ de autor ané>nimOeneleompendio de los principios de administración, p. 7.36Ambas cartas están contenidas en el Compendio de IQSprinctpios de administración,pp.. 61~21.37 Es~ .qbra quizá .$telila~ci9nptinc~. de lQS l'rincipiosde administr4Ción pública, pero. no l0sal:>emos

con certeza.


• Segunda edición de los Principios, 1809.• Tercera edición de los Principios, 1812.• Abregé des Principes d'Administration (Compendio de los principios de admi

nistración, 1829).

BONNIN publicó tres ediciones íntegras de los Principios, además del Compendio. Laversión príncipe, de 1808, es inaccesible para quienes la hemos rastreado, incluso en la Biblioteca Nacional en París y la Biblioteca del Congreso en Washington. La referencia máspróxima es un catálogo bibliográfico en Estados Unidos de América, que menciona untrabajo referente a la necesidad de establecer un código administrativo en 1808, pero eldocumento no tiene editor y consta de 70 páginas." D. H. MARTIN cree que se trata simplemente de una monografía. BONNIN dejó muy claro que la obra fue difundida: "cuandoen 1808 publiqué mis Principios de administración", éstos fueron acogidos por algunosamigos de la verdad y la libertad, pero para el gobierno y la multitud sólo fueron unateoría política." La segunda versión fue publicada en París por Clament Freres durante1809, y D. H. MARTIN asegura que es muy breve.

Habida cuenta de que las dos primeras versiones no sólo son inaccesibles, sino queno tuvieron resonancia en su tiempo ni ahora, y aunque no se puede soslayar la edición de1808 como la que propiamente fundó la ciencia de la administración pública, nos remitimos a la de 1812. Ésta es la única de las tres ediciones de la cual conocemos citas yreferencias entre los pensadores administrativos, desde la época de BONNIN hasta la actualidad. iANGROD, siempre cuidadoso en el uso de fuentes, menciona la versión de 1808,pero utiliza la de 1812,40 lo mismo que Mark RUTGERS.41 Guy THUIWER ha señalado queesta última es la que brindó reputación a BONNIN, yes la que usa en su ensayo sobre elgran pensador administrativo francés."

Hasta aquí, con BoNNIN, la ciencia de la administración pública había sido una disciplina uninacional, un fruto de la inteligencia administrativa francesa, pero muy prontoiba a elevarse a una condición universal a partir de traducciones a otros idiomas. En 1822se hizo el primer traslado a otro idioma; tocó al portugués tener tal mérito con una traducción parcial que produjo un fuerte influjo en Portugal y Brasil. BONNIN comentó que laobra se había traducido al alemán, sin que nos conste, ya que ningún pensador germanoaquí estudiado la menciona. Hay, sin embargo, tres traducciones de valor inapreciable:

• Principii di Amministrazione Pubblica (Principios de administración pública(1824, versión italiana hecha por Antonio DI CRESCENZI y Michele SAFFIOTI, obtenidade la edición francesa de 1812).

38D. H. MA!mN, "Déjá vü. French Antecedents of the American Public Admlnístratlon", en Public Administra-tion Reoteur, Washington, vol. 47, núm. 4, 1987, p. 302.

39 Charles-Jean BoNNlN, Compendio de los principios de administración, p. 19.40 Georges 1.ANGROD, op. cit.,p. 76.41 Mari< RUTGERS, "Beyond Woodrow Wilson: The Identity Study ofPublic Administration", LOndres, en Ad

tninistratiott andSoctety, voI29,nám. 3, 1997, p..286.42 Guy 'fHUII1.IER, "Les principes d'administration publique de Charles-JeanBOlinin (1812)", La RevueAd

miniSlrative, París, mayo-junio, 1992, p. 204.


• Compendio de los principios de administración (1834, versión castellana de laedición francesa de 1829, obra de D. J. M. SAAVEDRA).

• Ciencia administrativa: principios de administración pública (1838, traducidapor el colombiano Esteban FEBRES CORDERO).43

A partir de esta obra tan singular, el mundo comienza a usufructuar una nueva disciplina social que muy pronto deja los moldes franceses para asumir la categoría de unaciencia universal. Igualmente, una gesta individual de un caudillo de la ciencia se convierte en un trabajo asociado que en seguida gana prosélitos en la América Hispánica,Alemania, España y la propia Francia.

La obra de BONNIN tuvo una rápida y significativa repercusión, y tocó a Hispanoaméricahaber sido el primer lugar, fuera de Francia, donde se prosiguió el cultivo de la ciencia dela administración pública. Hoy Colombia, la antigua Nueva Granada fue la patria de Florentino GONZÁLEZ (1805-1875), un personaje típico del siglo XIX, como lo fueron el alemánAlexander VaN HUMBOLDT, el francés Alexis DE TOCQUEVIllE y el mexicano Luis DE LA ROSA.Hombre culto, personaje de la vida pública, personalidad nacional, hábil periodista, GON7.ÁLEZrepresenta el modo de vivir de aquellos a quienes interesab:l'ia política de la época como unacuestión de fe pública y vocación existencial. liberal como muchos hombres ilustrados deentonces, confiaba en la iniciativa social para sufragar sus necesidades, pero creía en la solidez de las instituciones gubernamentales para responder a las motivaciones públicas, ocomo las llamó: los intereses sociales. Propio de su época, una era de emergencia pujantede la publicidad, utilizó la pluma para comunicar, enseñar, polemizar, defenderse y pelear.

Dentro de su nutrida obra bibliográfica y documental destacan dos memorias administrativas que legó como muestra de su gestión al frente de la Secretaría del Despacho deHacienda (1847 y 1848). Su vigorosa pluma produjo, como era costumbre entonces, ladefensa pública de su labor al frente del Ministerio Público en 1855 y 1857, además dela Memoria de labores correspondiente a 1857. Los temas políticos y gubernamentalesocuparon preponderantemente su versátil pensamiento, tal como lo corrobora su En;ayo sobre la situación de los estados colombianos, publicado en 1848, estados queentonces comprendían a Nueva Granada, Ecuador y Venezuela. Sobre el mismo tema, enese año también editó un opúsculo titulado Lafederación en la Nueva Granada.

Como BONNIN, los temas constitucionales fueron principalísimos en la mente y actividad de Florentino GONZÁLEZ, y de su fértil mano surgió en 1858 un proyecto de Constitución Política que sometió a la consideración del Congreso cuando fungía comoProcurador General de la Nación. De igual factura fue su proyecto de Constitución parala Provincia de Buenos Aires, Argentina, preparado en 1870. Pero su aportación mayúscula sobre el tema son sus Lecciones de derecho constitucional, disertadas originalmente en Buenos Aires y cuya edición príncipe apareció en 1869, paralelamente allí y enBogotá. No podemos pasar por alto el comentario de que estas Lecciones fueron material muy consultado eh varios países iberoamericanos.

43 Alexplorar con mi amigo Emiliano Botero los acervos reservados de la Biblioteca Nacional de Colombia. dimospor casualidad con esta edición. Se trata de un hallazgo extraordinario: consta de 54páginas compendiadas yttáducl.daspor Esteoon Fll8RJlS~ confines educativos, pero no indica cuál fue la edición francesa sobrelaque settllbajó.1ltobrasepubl.icQet)~á porla Editorlal Santos en ·1838.


Su intensa labor intelectual se extendió a la traducción de libros, tanto del francéscomo del inglés, entre los que destaca sobre todo la versión en español del Gobierno representativo de john Stuart MILL, publicado en Valparaíso, Chile, en 1865. Entre estos trabajos de traducción también efectuó los correspondientes a varias constituciones políticasde los estados de la Unión Americana, así como las cartas magnas de Estados Unidos deAmérica y de Francia, que tanto le interesaban como cultivador del derecho constitucional.Su inagotable capacidad de trabajo abrió espacio para que entre 1827 y 1873 cultivara sininterrupción el periodismo.

Florentino GONZÁLEZ es un precursor dellatinoamericanismo. Fue un personaje interesado en los problemas comunes de los países latinoamericanos, tal como se corroboróen 1869, año en que de su pluma surgió el artículo titulado "Los límites de las repúblicashispanoamericanas y el principio del Uti possidetis", publicado en Buenos Aires; un trabajo similar, "La política del imperio brasileño y el derecho público americano", se dio aimprenta en la misma ciudad al año siguiente. Su actividad literaria, periodística e intelectual dejó honda huella en Chile, donde entregó para la estampa la traducción de la obramencionada de john Stuart MILL. Por otro lado, las Lecciones de derecho constitucionalque impartió en la Universidad de Buenos Aires fueron publicadas en Bogotá en 1769,44a la primera siguieron dos ediciones más, una en 1871 y otra en 1909.

Su obra más relevante son los Elementos de ciencia administrativa, publicadas enBogotá por la Imprenta de]. A. Cualla, en dos tornos, en 1840. Hay una segunda ediciónpublicada en Quito, en 1847, y una más que imprimió en 1994 la Escuela Superior de Administración Pública de Colombia.

En ese entonces los pensadores administrativos españoles estaban muy activos, sulabor había sido la más fructuosa y brillante en el desarrollo de la ciencia de la administración pública en Europa. En la cuarta década del siglo XIX ya se había eclipsado en Franciael aporte de BONNIN, todavía los alemanes estaban cultivando la antigua ciencia de la policía, y aún faltaba mucho para que los italianos y angloamericanos comenzaran a escribirsobre administración pública como ciencia. En España trabajaban arduamente Javier DEBURGOS YJosé POSADA DE HERRERA, quienes habían dictado cursos sobre administración pública en 1840 y 1843, respectívamente," en tanto que Agustín SILVELA y Alejandro OmÁNse hallaban escribiendo dos valiosos textos sobre el mismo tema."

44 Florentino GONZÁLEZ, Lecciones de derecho constitucional, Imprenta y Etereotipia de Medrana Rivas. Bogotá,1869.

45 Las lecciones de DEBURGOS se impartieron en Granada, entre diciembre de 1839 y enero de 1840. Las exposiciones fueron recogidas por uno de los cursantes, quien las publicó en el periódico La Albambra, órgano delLiceo que organizó la reunión académica entre enero y abril del año siguiente. Antonio MESA SEGURA compiló las lecciones con el título de "Ideas de Administración", junto con otros trabajos de DE BURGOS. Véase:Labor administrativa de Javier de Burgos, Instituto de Estudios de Administración Local, Madrid, 1946. Lasbreves cátedras granadinas de DEBURGOS fueron el preámbulo del ambicioso proyecto que significó la creaciónde la Escuela Especial de Administración en 1842, cuyos cursos se iniciaron el 29 de noviembre de ese mismoaño. Luis JORDANA DE POZAS, "El Centro de Formación y Perfeccionamiento de Funcionarios de Alcalá deHenares: precedentes del Centro", en Revista Internacional de Ciencias AdminiStrativas,. Bruselas, vol. XXVIII,núm. 1, 1962,pp. 34-62.

46Agusúo Sn.VI!LA escribi610s I'studiospráCticos deadminiStraCión (Imprenta Nacional, Madrid, ·~839)1 YAlejandro OUvÁN, De la administfi;u;itmpábti€t/l con re!acióna España (BibUotecad!:Educación. Madrid, 1843).


En Europa, hacia 1840, era España la que dedicaba el mayor esfuerzo al estudio de laadministración pública. Esto no es fortuito, sino el efecto de una fuerte tradición de cultivo de las disciplinas administrativas desde el siglo XVIII. En 1784 fueron vertidos al españollos Elementos generales de policía de VaN JUSTI, en tanto que Tomás DE VALERIOLA habíarealizado una traducción parcial, con cierta dosis de plagio, del Tratado de la policía deNicolas DELAMARE. A principios del siglo XIX, la policía yape había convertido en un campodel saber tratado por los propios españoles, tal como lo hacía Valentín DE fORONDA en susCartas sobre la policía, publicadas en 1801. Esta actitud intelectual de interés y ocupación por los temas del gobierno propiciaron una atmósfera muy favorable para la renovación del saber administrativo en España, cuyo afluente intelectual vino de más allá de losPirineos, cuando en 1808 apareció en París la primera edición de los Principios de administración pública, de Charles-lean BONNIN. Es posible que la desafortunadamente perdida obra de José DE CANGA ARGÜELLES, Elementos de ciencia de la administración, escritaen 1833, tenga en BONNIN sus fundamentos. BONNIN fue traducido en 1834, con lo que seamplió en forma extraordinaria la divulgación de sus ideas y, sobre todo, la difusión de laciencia moderna de la administración pública.

Hemos destacado en especial la relevancia del pensamiento administrativo español-,en la primera mitad del siglo XIX europeo con el objeto de srtuar en su justa dimensión laimportancia de la obra administrativa de Florentino GONZÁLEZ. A muchos kilómetros dedistancia, en el otro lado del Atlántico, los hispanoamericanos estaban comenzando a cultivar a la ciencia de la administración pública' con independencia de los progresos de lamadre patria. En 1839 se dio a la luz un primer esbozo de estudio sistemático de la disciplina en España, pero con alcances muy restringidos y carente de los propósitos detrascendencia histórica insoslayables para quien deseara ensanchar los cauces de un nuevocampo del saber. Se trata de los Estudios prácticos de administración de Agustín SILVELA.Aunque tiene el mérito de ser el primer esfuerzo para configurar tal estudio, su formatoantológico de documentos legales y administrativos y la brevedad de su exposición teórica limitan su virtual aportación. SILVELA fue sumamente honrado al declarar el alcance deSlJ obra: sólo se propuso, como lo indica-el título completo, abordar los Estudios prácticosde administración o colección de proyectos, dictámenes y leyes orgánicas, de modo queel tratamiento científico de la administración pública se limitó a las 41 páginas de la introducción, en tanto que el resto, 387 páginas, están dedicadas a la recopilación de esosproyectos, dictámenes y leyes. Talcomo él mismo lo acotó:

De haberlo permitido nuestras fuerzas, hubiésemos emprendido escribir unos Elementosde administración pero desconfiando por una parte, y con sobrada razón, de nosotros mismos y, por la otra, persuadidos de que en medio de la agitaciónde los ánimos los estudios puramente teóricos y especulativos consiguen rara vez fijar la atención, al paso que la captan nopoco los de aplicación, hemos preferido formar una colección de proyectos y leyes explicadas por sus rnotívos.f?

A diferencia de Agustín SILVELA, Florentino GONZÁLEZ estaba dotado de sensibilidadpara comprender la trascendeilda hístóríca del cultivo de la nueva Ciencia y con grandeza

47 AgustínSIIYEi.A, op. cil., p.:x:xJN


de ánimo preparó los Elementos de ciencia administrativa, que SILVELA no quiso nipudo desarrollar. Por tanto, le corresponde el enorme mérito de ser el fundador de la ciencia de la administración pública en nuestra lengua y en nuestra cultura." Y no fue hasta1843 que España ofreció al mundo su primera aportación científica a la administraciónpública, por mano de Alejandro OLIVÁN.49

La aparición del libro de Florentino GONZÁLEZ representa un suceso de enorme importancia universal para la ciencia de la administración pública, tal como observaremos enseguida: en 1840, poco más de 30 años después de que BONNIN había fundado los cimientos modernos del estudio científico de la administración pública, los principados alemanes seguían cultivando la ciencia de la policía como en las viejas épocas del despotismoilustrado. Hacía mucho tiempo que los grandes catedráticos prusianos habían dejado deprofesar sus lecciones de economía, policía y cameralística, y las cátedras y profesionesadministrativas originales se habían transformado en escuelas especializadas deformación de servidores públicos. Para entonces ya hacía más de medio siglo que VaN ]USTIhabía muerto, en tanto que VaN SONNENFELS había fallecido en 1814. En la década de 1840sólo estaba activo Robert VON MOHL, quien en 1845 profesaba la cátedra en la Facultad deEconomía Política de la Universidad de Tobinga. Un año antes su libro La ciencia de lapolicía (Die Policey-Wissenschaft) había tenido su segunda edición, mientras los Principios de administración pública de BONNIN estaban en su cuarta edición en una versiónfrancesa compendiada, y habían sido vertidos al español y al italiano. Tal es el contraste queofrecía el estudio de la administración pública en Alemania durante la primera mitad delsiglo XIX.

Por su parte, en Francia, BONNIN había sido olvidado y sus aportes a la ciencia de laadministración pública reemplazados por el derecho administrativo. Por ello los estudiosos contemporáneos de la administración pública francesa no dejan de lisonjearse de laaparición, en 1845, de los Estudios administrativos de Alexandre Francols VMEN, cuyomérito principal fue rescatar el estudio de la administración pública con independencia delderecho admínístrativo.v Francia recuperó la ciencia que ella misma creó cinco años después de que Florentino GONZÁLEZ había publicado sus Elementos.

Mientras en los países alemanes se cultivaba la antigua disciplina administrativa de lapolicía y BONNIN era olvidado por los franceses, en Hispanoamérica Florentino GONZÁLEZprolongaba el cultivo de la moderna ciencia de la administración pública. No fue sinohasta 1864-1884 cuando Lorenz VaN STEIN publicó su célebre libro La teoría de la adrni-

48 He mencionado antes la autoría de José DE CANGA ARGÜEu.ES, de unos Elementos de ciencia de la administración, escritos en 1833. Sin duda es la obra primigenia en las disciplinas administrativas en nuestroidioma, pero el hecho de haber permanecido manuscrita y no tener difusión alguna, pues ningún autorcontemporáneo cita a CANeA, vuelve inviable cualquier aporte al pensamiento administrativo. Mariano BAENA

DEL AlcAzAR, el más profundo conocedor de la ciencia de la administración pública española, me comentóque considera este libro posiblemente perdido para siempre.

49Alejandro OINÁN, op. cit. Un año antes OINAN habia impreso una versión preliminar e Incompleta de laque, por insistencia de sus amigos, preparó como un libro; esa versión apareció en la Enciclopedia españOladel siglo XIX y se refería la voz "administración".

50 AlexandreNMEN, Etudes administratitJes, Editions Cujas, Paris, 1974. dos volúrneríes, la edición príncipe,de 1845,fue seguida pOr lasde 1852 Y1859, de la cual se obtwo la edición facslIlliI de.19'h4, aquíu~.


nistración (Die Verwaltungs-Lebre), gracias al cual los países alemanes abandonaron laciencia de la policía y adoptaron la ciencia de la administración pública. La fuente intelectual de VaN STEIN fue la misma de Florentino GONZÁLEZ: Charles-lean BONNIN, pero sin olvidar sus débitos intelectuales a VON]USTI, quien también fue maestro de BONNIN.

El aporte mundial de Florentino GONZÁLEZ es más comprensible y legítimo, si se considera el desarrollo universal de la ciencia de la administración públíca, principalmenteen países como Italia y Estados Unidos de América, muy acreditados por la calidad de suadministración pública. En cuanto a Italia, hubo un sensible rezago a pesar de que esta disciplina se había introducido en el país desde 1824, gracias a la traducción del libro deBONNIN.51 También VaN MOHL fue vertido al italiano en 1861, cuando su libro La cienciade la policía se tradujo en forma profética con el título de La ciencia de la administración (La scienza dell'amministrazione), aunque de manera parcial. Como suele ocurrir en la ciencia de la administración pública, la enseñanza es un poderoso incentivo parasu desarrollo, yen Italia el decreto de 1875, destinado a la impartición de cursos sobre lamateria, fue complementado al año siguiente con un ensayo1k Giovanni DE GIONNIS, titulado "Prólogo al Curso de ciencia de la administración pública"; yen 1877 con un artículo de Carla FERRARIS sobre la "Ciencia de la administración pública en las facultades dederecho. FERRARIs, adalid de la disciplina en Italia, produjo el primer texto completo hasta1888, cuando en Turín egresó de la imprenta su libro Ensayos sobre economía, estadísticay ciencia de la administración. Para entonces, la obra de Lorenz VaN STEIN estaba muydifundida en suelo italiano y su influencia había sido decisiva para el desarrollo de la ciencia de la administración pública peninsular, de modo que un resultado natural de estedesenvolvimiento fue la traducción de su Manual en 1897.52

En Estados Unidos de América la ciencia de la administración pública fue introducidahasta bien entrado el siglo XIX. La influencia preponderante en Europa durante la segundamitad de esa centuria emanaba de Lorenz V:ON STEIN. Uno de sus discípulos, M. BWNTSCHU,

fue la fuente de inspiración directa para Woodrow WILSON, cuyo artículo "El estudio de laadministración" inauguró en 1887 el cultivo de las disciplinas administrativas en EstadosUnídos.v No pasó mucho tiempo para que en este país viera la luz una obra completa sobre la nueva ciencia, pues Frank GOODNOW publicó en 1900 su célebre y polémica obraPolítica y administracion" Luego se produjo una abundante cascada de trabajos sobreadministración pública, encabezados en el bienio 1926-1927 por los dos primeros librosde texto estadounidenses elaborados por Leonard WHlTE y William WILLOUGHBy.55

Trece años después de que aparecieron los Elementos de Florentino GONZÁLEZ enBogotá, el mexicano Luis DE LA ROSA dio a la imprenta la primera entrega de su obra La

\

51 Charles-lean BoNNlN, Principii di Amministrazione Pubblica, nella Stamperia Francese. Nápoles, 1824, trestomos.

52 Lorenz VON STElN, La Seienza de/la Pubb/iea Amministrazione, Unione-TIpografico Editrice, 'Iurín, 1897.53 Woodrow Wn.sON, "The Study of Administration.", en PoliticaJScience Quarter/y, vol. 2, núm. 2, Washington,

1887, pp. 197-222.54 FrankGooDNOW, Politics ¿l1ItUflitninístt'alion,R~ and Russell, Nutw.i York, 1900.55 Leonard WHlTIl, Introduction.1o tbe Study ofPub/ic Administration, McMillatl, JIluevaYork, 1926, William

Wlll.OOOHQY, PrinciplesoJPub/icAdmlnistration,Thejohn Hopkins Press, Baltimore, 1927.


administración pública de México y medios de mejorarla, que desafortunadamente sepublicó incompleta; en tanto que el guatemalteco Antonio GONZÁLEZ SARAVIA brindó en1888 alas lectores su libro La administración públicar:

Florentino GONZÁLEZ fue un temprano lector de Charles-lean BONNIN y de tal modotambién le corresponde el mérito de haberlo introducido a la América Latina. Y aunque elsistema centralista de Francia retratado por la obra de BONNIN no cuadraba mucho conel proyecto municipalista de GONZÁLEZ, el ideario esencial del autor francés inspiró la obracentral del pensador colombianoY

GONZÁLEZ dedicó dos años al estudio de la administración pública, tiempos que fueron "de incertídurnbres y de errores", pero que de manera fecunda sirvieron para sembrar las semillas de lo que serían los Elementos. Estos años los destinó a profesar cátedra ydivulgar su plan de trabajo (en el periódico Bandera Nacional), con lo que logró alcanzar la atención de los miembros de la Cámara de Representantes para la redacción de unnuevo Código Administrativo fundado en los principios de la descentralización.

Por fin, luego de sus experiencias docentes e investigativas, Florentino GONZÁLEZpodía decir con toda modestia que con yerros propiamente humanos había escrito

Un libro que trata de una ciencia desconocida en América, y una ciencia que nos importamucho cultivar, si queremos ser algún día felices; este libro es de una gran utilidad, aunque nodé más que bases para discernir. Él despierta ciertas ideas, que desarrollándose por talentossuperiores tendrán con el tiempo una trascendencia inmensa sobre la dicha socíal.v

Como se trataba de una ciencia nueva en América, su objeto fue poner a los jóvenes enel camino para arribar a la organización administrativa más perfecta que se tiene, no tantodisertar para los estadistas que por principio tienen sabiduría en los contenidos de la obra.

BONNIN también dejó honda huella en otros países, donde la ciencia de la administración pública continuó cultivándose. En la época en que Florentino GONZÁLEZ estaba activo, en España Alejandro auvÁN preparó el primer tratado de administración pública conaspiraciones científicas, con el fin de explicar la naturaleza de tal administración. auvÁNpublicó su obra De la administración pública con relación a España en 1842, comoparte de la Enciclopedia española del siglo XIX. Por consiguiente, su proyecto primigeniofue definir la voz administración. Como lo adelantamos, al año siguiente apareció una edición por separado dentro de la colección Biblioteca de Educación, edición tan limitadaque la obra sólo fue accesible a muy pocas personas. El prologuista de la edición que consultamos, Eduardo GARCÍA DE ENTERRÍA, dice del texto: "la primera sugestión del libro deauvÁN es la de ser virtualmente el primer libro sistemático en la materia publicado ennuestra patria", siempre que aceptemos la distinción, como lo hace el propio prologuista,

S6 Luis DE LA ROSA, La administración pública de México y' medios de mejorarla, s.. d., México, 1853.Antonio GONZÁLEZ SARAVIA, La administración pública, Establecimiento TIpográfico de la Nación, Guatemala,1888.

S7 Florentino GoNZÁLFz, Elementos de ciencia administrativa, Imprenta de J. A. Cualla, Bogotá,' dos tomos,1840. Los Elementos fueron concluidos posiblemente en octubre de 1839, pues el secretario de laGdbe~nación de la PrO\>in<:.ia de Bogotá, José Mat'íaOrtega, otorg6el derecho de exc;fusividad de la dbraa suautor eI7denoviembte·de1839. \./

58 lbtd., p. 1lI.


"entre descubridores y colonízadoresv.v Javier DE BURGOS YAgustín SILVELA son descubridores, en tanto que Manuel ORTIZ DE ZÚÑIGA, José POSADA DE HERRERA YAlejandro OuvÁNson colonizadores.

GARCÍA DE ENTERRÍA sugirió que se trata de una obra única dentro y fuera de España, yque en ella se sintetiza un régimen administrativo con factura napoleónica de cuya exposición no existe paralelo. Creemos que los juicios del prologuista no son exagerados; si a laobra de OuvÁN agregamos las de ORTIZ DE ZÚÑIGA, POSADA DE HERRERA, Manuel COLMEIRO yFrancisco de Paula MADRAZa, estamos finalizando la primera mitad del siglo XIX ante laciencia de la administración pública más importante del mundo. Puede afirmarse que ellibro de OuvÁN es filial genuino de la obra de BONNIN, de donde fue introducida de manera muy vigorosa esa disciplina en España.

Mientras que en 1845 la ciencia de la administración pública estaba fuertemente anclada en la América hispánica, su estudio en Francia languidecía. BONNIN no había dejadodiscípulos en su país, era más conocido y reconocido en España, Italia, Portugal e Iberoaméríca, y no faltaba mucho para que Lorenz VaN STEIN lo aqoptara como su maestro yrenovara en Alemania la antigua ciencia de la policía para ccñvertírla en la teoría de laadministración. Entonces aparecieron los Estudios administrativos de VMEN, cuya publicación vino a contrastar y desafiar el dominio monopolístico que ejercía el derecho admínístratívo.w Su obra constituye un tratamiento cabal de la administración pública desus días, pues la sitúa dentro de las instituciones políticas y da un tratamiento muy preciso de cada uno de sus órganos, como los consejos, los tribunales y otros más, así comode los funcionarios y los procedimientos y formas de la administración. Además, el libroestá dedicado al estudio de la administración local, la policía, los cultos y los espectáculos públicos.

El siglo XIX fue una época de hombres ilustres. Hemos hablado de algunos de ellos, yahora nos referimos a Luis DE LA ROSA, economista, sociólogo y politólogo mexicano. Sinembargo, sus principales aportes fueron para la ciencia de la administración pública, porcuya 'Pluma se fundó como disciplina científica en nuestro país. Sabemos que Luis DELA ROSA fue estadista y hombre de academia, que cultivó las letras y que debemos a su esfuerzo dos obras de valor extraordinario: Obseruaciones sobre varios puntos concernientes a la administración pública del estado de Zacatecas, publicada en 1851,61 y Sobre laadministración pública de México Y medios de mejorarla, editada dos años después.PLa primera, un magnífico estudio sobre la administración del estado de Zacatecas, es elprimer trabajo realizado en México acerca de la administración estatal en general; peroademás, ofrece una clara y detallada exposición del país desde el punto de vista de la ciencia de la administración pública. La segunda obra es el único tratado plenamente administrativo sobre esta disciplina escrito en México durante el siglo XIX y todo parece indicarque el segundo texto en Iberoamérica, después del libro de Florentino GONZÁLEZ.

59 Eduardo GARclA DE EN'I1UUÚA, "Prólogo", en Alejandro OuvÁN, De la administración pública con relación aEspaña, Alianza,Madrid, 1972 (1961) p. 6.

60AlexandreVMEN, op. cit.61 Luis DE LA ROSA, Observaciones sobre varios puntos concernientes 'i la administración pública del estado

i1IeZadale~fJüan,MUrphyyCiá.,Blt1timoi"e, 1851 i

62 LuisDf!LARosA, La administración publtea de Mé:Jd(;o yme4iosi1lemejOrarla, s, d., México,1853.


Por sus múltiples cualidades, Lorenz VON STEIN nos recuerda mucho a su cornpatriota johann Heinrich VON JUSTI. Ambos cultivaron una diversidad de ciencias de maneraprofunda y brillante. Ambos hicieron aportes a la ciencia política, la economía y las finanzas. Igualmente, ambos tuvieron como disciplina preferida a la ciencia de la administraciónpública. En fin, VaN JUSTI y VON STEIN perfeccionaron su talento en la ciudad de Viena,aunque ambos eran alemanes.

Lorenz VON STEIN (1815-1890) nació en Schlewig cuando aún era territorio danés.vEn 1832 estudió filosofía en Iena y luego ingresó en las aulas de la Universidad de Kiel paracursar jurisprudencia; en 1840 se graduó como doctor en derecho. Ejerció la administración pública en su tierra natal y luego viajó a París, donde conoció a CONSIDERANT, CABETy Lois BLANc, quienes lo inspiraron para que se dedicara al estudio del socialismo. MARxtambién conoció los trabajos de VaN STEIN. A su regreso de París fue nombrado profesoren la Universidad de Kiel, donde permaneció hasta 1851, ya que fue despedido por estar enfavor de la independencia de Schlewig. Igual cosa ocurrió en la Universidad de Würzug, dela que fue cesado por el gobierno prusiano, que lo consideraba enemigo por apoyar lasideas independentistas de su patria. En 1855 ejerció la cátedra de Teoría del Estado en laUniversidad de Viena, plantel en el que encontró tan buen ambiente que 30 años desu productiva vida académica los pasó allí. No obstante, la docencia no absorbió todo sutiempo, por lo que pudo dedicarse al ejercicio de la administración pública, la política, laeconomía y las finanzas. No era la primera vez que Viena recibía y alentaba el trabajo deprofesores alemanes: cien años antes había dado la bienvenida a VaNJUSTI y SONNENFELS.VON STEIN murió en Weidlingan, cerca de Viena, en septiembre de 1890.

La producción escrita de Lorenz VaN STEIN es vasta y variada. Incluye poemas y artículos del más diverso temario, tales como el ejército, el derecho ferroviario, la mujer, lamúsica y la geografía. Aquí solamente referiremos su obra política, sociológica, económica y administrativa.

• Socialismo y comunismo en la Francia actual: una contribución a la historiade nuestro tiempo (Leipzig, 1842).

• La constitución municipal en Francia (1843).• Historia de los movimientos sociales en Francia. 1789-1850 (1850).• El sistema de la ciencia del Estado (dos volúmenes, uno aparecido en Stuttgart y

Tobinga, en 1852, y el otro en Stuttgart y Ausburgo, en 1856).• Tratado de ciencia de la economía popular (Viena, 1858).• Tratado de economía financiera (Leipzig, 1860).• La teoría de la administración (Stuttgart, 1864-1884, ocho tomos en 10 vo

lúmenes).• Manual de teoría de la administración y de derecho administrativo, en com

paración con la literatura y legislación de Francia, Inglaterra y Alemania (enalemán: Handbuch der Verwaltungslehre und des Verwaltungsrecht mil

~Luj.s J.')fAz DEL CORRAL, "Prólogo". Lorenz VON SttIN, Movimientos sociales y monarqui4,ceOtlP de Estu.<Jlgs (;;onstituctona1es, Madrid,l981(lS50)¡pp_ IX-LVIll.


Bergleichung der Literatur und Geje{3gehung van Frankreich, England undDeutschland, Stuttgart, 1870).

• Historia de la educación (1884).

Acerca de su obra sociológica debemos hacer algunas consideraciones. El libro Socialismo y comunismo en la Francia actual se agotó con rapidez, lo que obligó a VaN

STEIN a preparar dos ediciones más. La última, de 1850, fue una reelaboración con unanovedad: estaba prologada por una larga introducción teórica titulada "El concepto de lasociedad y las leyes de su movimiento", y se había cambiado el título del libro, se llamabaHistoria de los movimientos sociales en Francia, 1789-1850.64 Esta obra contribuyenotablemente a la formación de la sociología.

Respecto de El Sistema de la ciencia del Estado hay que comentar que esta obra, dedos volúmenes, abarca el estudio de la estadística, la demografía, la teoría de la economíapolítica y la teoría de la sociedad. Este libro debe ser considerado por los politólogoscomo una obra clásica en su campo de estudio, y a VaN STEIN como uno de los grandes cul-tivadores de la ciencia política. -,

Nos interesa señalar en particular dos obras de VON STEIN, ya que ha alcanzado sufama intelectual principalmente como cultivador de la ciencia de la administración: Lateoría de la administración (Die Verwaltungs-Lehre) , una de las obras monumentalesde la ciencia de la administración pública de todos los tiempos yen todos los lugares. Yamencionamos que se publicó en Stuttgart entre 1864 y 1884.

La segunda obra importante se titula Manual de teoría de la administración y dederecho administrativo. Hay una traducción italiana abreviada que se publicó en Turín,en 1897, con el título La scienza delta pubblica amministrazione.

El estudio de la administración pública en Italia y Estados Unidos de América es tributario directo de VaN STEIN. A partir de sus ideas se formó escuela común de administración pública en suelo germano, italiano y estadounidense.<

64 Esta obtala uaduJo parcialmente al español Enrique TIERNO GALvÁN en 1957. Esta versión es la que consultarnos en la edición de 1981, con el título de Movimientos socia/es y monarquia.

Parte, 2Desarrollo de la ciencia de laadministración pública comociencia internacional

4 Universalización de la cienciade la administración pública

La ciencia de la administración pública muy pronto dejó de ser una disciplinapuramente francesa para convertirse en un campo del saber universal. Traspasó elocéano Atlántico para enraizar en Colombia y México,;,\,y rápidamente cruzó los

Pirineos para florecer en España. Tardó un poco más para que la cultivaran en Alemania,pero por fin se aclimató en ese país dentro de su ancestral tradición administrativa, y desdeallí pasó a Italia y más tarde a Estados Unidos de América. De allí, ya entrado el siglo xx,fue exportada al Reino Unido. Para entonces ya era una ciencia universal en sentido cabal.

Uno de los méritos principales del colombiano Florentino GONZÁLEZ consistió en haber introducido la ciencia de la administración pública a Iberoamérica y en contribuir a sucultivo fuera de Europa, con lo que hizo de ella una disciplina trasatlántica y favorecióen forma determinante su universalización.

Hay que hacer notar que los pensadores que junto con BONNIN aportaron al cultivoprimigenio de la ciencia de la administración pública, lo hicieron a través de una metodología de adaptación. Ninguno de ellos fue un émulo servil del sabio francés y hubo algunos que se atrevieron a criticar al maestro. Por tal motivo, Florentino GONZÁLEz, para darpauta ~ su sistema de administración pública republicano y federalista, adaptó el ideariocentral de BONNIN a las realidades de su país.

La ciencia de la administración pública, ciencia del Estado

GONZÁLEZ trató con una disciplina nueva cuya definición expone de la siguiente manera: "laciencia administrativa es el conocimiento de los principios, en virtud de los cuales debearreglarse la acción de las autoridades a quienes se encargue el manejo de los intereses ynegocios sociales que tengan el carácter de públícos''.' Esta definición rememora el concepto de ciencia de la administración pública formulado por BONNIN en 1812, y que tratamos páginas atrás.

Para ambos autores, la ciencia de la administración pública es una disciplina encamínada a ofrecer un conocimiento de los principias que rigen los asuntos de orden público,

1 FlorentinoGoN~,.e/em~os de (:iencia administrativa, Imprenta de J. A. Cualla, Bogotá, dos tomos,1840, primera página de la "Introducción", no numerada.

66 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

a los cuales Florentino GONZÁLEZ destaca como de índole social. Estos principios, sustentados en el saber científico, son la guía que sirve de brújula a la actividad de las autoridadespara hacer realidad el destino y misión de la administración pública: conservar las relaciones entre la sociedad como un todo y las personas individuales que la integran.

Estas mismas nociones se adoptaron en España poco tiempo después. José POSADA DEHERRERA afirmaba, evidentemente influido por BONNIN, que:

la ciencia de la administración será aquella ciencia que establece los principios y las relaciones que hay entre la sociedad y los miembros que la componen, o viceversa, entre los individuos que componen la sociedad y la sociedad misma, más aquellos derechos que la equidadestablece entre los particulares, y nacen del mismo principio de asocíación.é

De vuelta con Florentino GONZÁLEZ, debemos agregar que él comentaba que los intereses sociales son inherentes a la condición del individuo como miembro de la sociedady, por tanto, a la sociedad en sí, y contrastan con los demás intereses, de tipo privado, quese refieren a los que el individuo cuida por su propia utilidad. A diferencia de los interesesprivados, como el ejercicio del pensamiento y la industria, así como la profesión de un culto religioso, los intereses sociales se refieren a las poblaciones, al usufructo de los productos naturales, la seguridad de los habitantes, la educación pública, el matrimonio, losdecesos y las contribuciones, que por naturaleza tienen un carácter público.

Por consiguiente, GONZÁLEZ declara que "la administración pública es la acción de lasautoridades sobre los intereses y negocios sociales, que tengan el carácter público, ejercida conforme a las reglas que se hayan establecido para manejarlos".' Como corolario deestas nociones, se distingue a la administración pública nacional de la administración municipal; la primera se atiende como la acción de la autoridad pública sobre los intereses ynegocios sociales relativos a la nación, y la segunda, como la acción de la autoridad pública sobre los intereses ynegocios referentes a las partes de la nación.

Los intereses sociales son la guía de la administración pública, en la medida que suatención significa la felicidad de quienes los expresan. Pero estos intereses deben representar las partes que integran la nación, sin llegar a atomizarla y producir un efecto contrario que dañe su principio de unidad como base del país.

La teoría de los intereses sociales fue también cultivada en España, poco tiempo después de haberlo hecho Florentino GONZÁLEZ en Colombia. POSADA DE HERRERA advertía ensus lecciones: "No nos vamos a ocupar de vanas teorías, de principios puramente abstractos, sino de doctrinas de aplicación, de intereses sociales."? Por su parte, Alejandro OuvÁNseñalaba que "hasta estos últimos tiempos puede decirse que no se ha aplicado con frutoel análisis a la investigación y clasificación de las diferentes operaciones que en una nación practica el poder supremo para la conservación, dirección y mejora de las fuerzas eintereses sociales"." El hecho de administrar es tan antiguo como la existencia misma de

2 José PoSADA DE HERRERA, Lecciones de administración, Instituto Nacional de Administración Pública, Ma·drid, 1978 (1843), tres tomos, t. J, p. 36.

3 Florentino GONZÁLEZ, op. cit., t. J, p. 1.4 Jos(: POSADA DI! liERRERA, op, cu., t. J, p. 15.s Alejandro OuVÁJIl, De la administración pública con re/ación a Espana, Robe Editor, Madrid, 1843 tI842],

pp.ly2. ...

,Universalización de la ciencia de la administración pública 67

los gobiernos, en tanto que la ciencia de la administración pública es reciente. Ella se basaen los tres actos de poder supremo: pensar, resolver y ejecutar. Gracias al primero sepreparan y proponen las leyes, gracias al segundo se forman y gracias al tercero se hacencumplir." La división de poderes es un principio vital porque la libertad política descansaen la ausencia del despotismo; en un mundo donde existe libertad política, la administración pública tiene una función distinta de la tarea que le es propia en el despotismo,como lo fue durante el Estado absolutista.

La trascendencia del mero carácter fiscalista de la administración pública hacia tareasen las que se incluye la protección y el fomento consistió en el reconocimiento de la propia administración pública acerca de la importancia que ella misma encerraba, asumiendoa partir de entonces el carácter de una verdadera "ciencia social" relativa al conjunto decuidados que exige la cosa pública, a la que se consideraba no sólo como el ejercicio de laautoridad, sino como una forma de asumir la responsabilidad de gobernar.' Quien administra reconoce dependencia, ha dicho OuvÁN. El autor se refiere a una acción administrativa profundamente comprometida: la administración pública, o de la "cosa pública", habráde satisfacer las necesidades interiores de la sociedad, vigilará la'buena marcha de los negocios para el beneficio de los asociados, pero se someterá a las reglas dictadas por el poder supremo, que no es otra cosa que la personificación de la propia sociedad.

Hay una división de materias SOCiales en relación con la administración pública: existe,por un lado, la administración general, que se clasifica en administración civil u ordinaria,que es la fundamental, y está encargada de la conservación y mejora de la sociedad. Porotro lado se encuentran las administraciones especiales o profesionales de otros ramosque, marchando paralelamente con la primera, le sirven de auxiliares: la administración dela hacienda, de la justicia y culto y de las fuerzas armadas." Sin embargo, cuando se trataen forma indeterminada de administración, OINÁN aclara que se entiende por antonomasia a la administración civil.

Al igual que los autores que le precedieron, OUVAN se preocupa por el problema dela centralización, asunto que él emprende con el análisis de la separación entre interesesgenerales e intereses particulares. Los primeros están sumergidos en el cuerpo social y lossegundos entre las localidades y los individuos, aunque entre ambos hay que considerar loque el autor denomina demarcaciones territoriales. Existe un escalonamiento de intereses que principian en la base con los individuos y concluyen en la cúspide, en el seno dela sociedad en su conjunto, y puesto que estos últimos son superiores y, con tal idea, taldebe ser la organización y el funcionamiento de la administración pública; según el autor,éste es un fundamento en el que descansa la doctrina de la administración pública.

OuvÁN acredita tal importancia a la administración pública, que hizo una afirmacióntrascendental:

en administración, que es una ciencia de aplicaciones y métodos, son aún menos admisibles losraptos de imaginación, y menos disculpables los desórdenes. Fundada en el conocimiento del

6/dem.7 IfrJid.; pp. 5 Y6,8 Ibtd¿ pp. Sy 9:

68 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA...

corazón del hombre, y en el estudio de las necesidades públicas, su misión es satisfacerlas sindistinción, conservar la armonía que conviene en la sociedad y auxiliarla para que, mejorándose, prospere. Arraigada una buena administración, no nos cansaremos de indicarlo, poco afectan al estado las oscilaciones de la discusión política; al contrario, sin una buena administraciónlas sacudidas políticas se traducen en trastornos sociales?

En efecto, Alexis DE TocQuEVIllE ya había dado fe de esto cuando trató el tema deFrancia demostró que la revolución administrativa engendrada par los efectos negativosde la reforma de 1787, precipitaron la Revolución política de 1789.10

La ciencia de la administración pública es una disciplina que abraza grandes conocimientos sobre los recursos y necesidades de un país, como el clima, los productos naturales, la oro e hidrografía, la población, los usos y costumbres, las características de lasdiferentes clases de la sociedad y el grado de civilización alcanzado. Talcomo la visualizabaLuis DE LA ROSA, la administración pública implica un compromiso de mejoramiento socialen todos sus aspectos, y debe "poner a la sociedad en un estado de animación, de vida yprogreso", crear instituciones, construir obras; levantar cárceles y penitenciarías, casas decorrección y organizar una policía eficiente que garantice la vida y las propiedades de lasociedad." Se requiere fomentar la agricultura, el comercio, la industria; todo lo quela ciencia de la administración pública de siempre tiene como objeto de estudio.

La buena administración que preocupaba a DE LA ROSA no era mera palabrería, puesuna sociedad podría subsistir con un gobierno mal organizado si mantiene acertadas relaciones diplomáticas, pero no ocurre lo mismo con una administración torpe que frena elprogreso, pues decae la civilización y la corrupción se extiende. El caso de México, del quehace una larga argumentación sobre los efectos de una administración negligente que élvivió y sufrió durante el siglo XIX, corroboró su tesis. La sociedad persiste con un mal gobierno, pero no con una mala administración, aunque en ella converjan la espontánea eilustrada cooperación de todas las clases del Estado, porque gobierno y administraciónconviven e interactúan. Los altos asuntos gubernamentales se transmiten a la sociedad porla vía de la administración pública; lo que afecta al gobierno atañe a la administración, ya la inversa. Aunque el gobierno manda y se hace obedecer, no corresponde a la administración pública dirigir a la sociedad hacia su prosperidad; la esencia del gobierno, literal yconceptualmente, es dirigir; la de la administración es servir.

DE LA ROSA había ofrecido realizar una exposición crítica de la administración virreinal,y lo hace mediante juicios que demuestran las deficiencias de los Habsburgo y de losBarbones. No debe sorprendernos que la metrópoli haya decidido entorpecer el desarrollo de la Colonia; pero "España, nuestra maestra e ínstitutora", rebasó la mala situación yemprendió mejoras e innovaciones tanto en la Península como en sus colonias, en tantoque México mantenía todavía las trabas administrativas heredadas por el virreinato. EnEspaña no sólo se hicieron grandes e importantes innovaciones y mejoras administrati-

9 Ibtd., p. 42.10 A1exis DE TOCQUEVIUE, El antiguo régimen y la Reuolucién, AlianzaEditorial, Madrid, 1982 (1856), doStQÓ10S.

11 Luis DE LA ROSA, La administración pública de México y medios de mejorarla. s. d., México, 1853) PI'; 1 y 2.,

Universalización de la ciencia de la administración pública 69

vas, sino que muchos escritores españoles examinaron la teoría de la administración pública que se enseña allá y aun en Cuba, como debería enseñarse en México.F

Para DE LA ROSA, la ciencia de la administración pública es disciplina que ha madurado con el tiempo, es una ciencia exacta y segura. Un estadista encargado de dirigir la administración pública deberá conocer con profundidad esa ciencia, así como las teoríasadministrativas del pasado y la historia económica y administrativa de otras naciones, a lavez que sus instituciones administrativas. Pero deberá entender sobre todo que las teoríassobre el tema se adaptan a cada país, incluidas sus condiciones físicas y naturales. DE LA

ROSA consultó las teorías de la administración pública desarrolladas principalmente porautores españoles y franceses, y procuró formar una idea exacta de los planes e instituciones administrativas en Francia, Bélgica, España, Inglaterra y Estados Unidos de América." Este último fue el único país extranjero que visitó, por lo que se le podría atribuiralguna predilección, pero dice estar "lejos de creer que allí la administración pública hayallegado a la perfección. Todo lo relativo a la administración general de aquella repúblicaestá casi en embrión"."

La administración pública está muy relacionada con el progreso de la sociedad, y losinventos y las innovaciones deben considerarse en pro de cumplir con su propósito y evitar que el gobierno sea objeto de especuladores y charlatanes proyectistas. Deben considerarse los progresos morales de la "economía industrial", como el vapor, las bombashidráulicas, los pozos artesianos, los ferrocarriles, los telégrafos magnéticos y el alumbradode gas, así como las mejoras intelectuales y morales, por ejemplo, las escuelas lancasterianas, los establecimientos para ciegos y sordomudos, las casas de partos, las cajas deahorro y los nuevos sistemas penitenciarios.

También opinaba que la nueva disciplina es además un aliciente cuando los tiemposdifíciles aparecen, pues es en ellos donde la administración pública debe brindar sus mejores frutos. Escribió su obra y comenzó a imprimirla en circunstancias en que todavía sepodía esperar que la paz y el orden se conservarían, que era posible fomentar la instrucción pública y mejorar a todas las clases de la sociedad por medio de una buena administración pública. En efecto, la nación estaba cansada de disputas y conflictos, y deseabadisfrutar de los beneficios de la civilización y que se reanimara el espíritu de empresa, conel trabajo de .los caminos, los telégrafos y el vapor. Asimismo, eran necesarias las exposiciones industriales, los hospicios, las penitenciarías, la construcción de nuevos teatros y lamaquinaria agrícola e lndustrial. Pero todo había fallado, y sobre los escombros de las instituciones caerían las obras de utilidad pública, las mejoras administrativas que se habíanrealizado ya, o que se iban planteando cada día. 15

En su libro, DE LA ROSA tenía:

por objeto establecer verdaderos principios de la buena administración, exportar las opiniones más fecundas sobre materias administrativas, que aún no están bien dilucidadas; resumir, en

12 Ibid., p. 13.13lbid., p. 14.1~ ldem.15lbid., p. 3.

,.70 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA...

fin, las doctrinas de los escritores más eminentes que en nuestra época han comenzado a formar con sus escritos una nueva ciencia, la ciencia de la administración. Pero no he consideradoen este ensayo a fa administración como una pura teoría, sino como una ciencia que tiene unaaplicación práctica en el estado de cada país. Al tratar sobre cada materia, asiento los principios que creo más seguros, y hallo luego su aplicación a la situación actual de México.l"

l',1

Como un paso trascendental en favor de la identidad y definición de la ciencia de laadministración pública, patentizó con profundidad y sapiencia el objeto de estudio dela ciencia de la administración yel propio del derecho administrativo.

Por su parte, Teodosio LAREs publicó en 1852 sus Lecciones de derecho administrativo, donde examina las materias legales relativas a la administración, en tanto que DE LA

ROSA examinó la teoría de la administración pública en su aplicación a la moral y la economía." Por consiguiente, la obra de LARES sirvió y sirve de consulta básicamente para losjurisconsultos, los tribunales y los interesados en cuestiones jurídicas de la administración,en tanto que la obra escrita por DELA ROSA es rnateria importante para funcionarios públicos, con la salvedad de que se trate de mejoras e innovaciones, de beneficios y adelantosen materia de prácticas de la administración pública. .

Hacia la mitad del siglo XIX la ciencia de la administración pública se había gestado ydesenvuelto como una disciplina de la sociedad, en tanto que lo público emanaba de unamezcla de clasicismo grecorromano y del emergente civismo de la Revolución francesa. Sinembargo, desde la década de 1860 esa ciencia volvió a tener como centro de gravedad muypróximo y hermanado, que atrajo hacia sí lo público y arrastró con él a la administraciónpública misma: el concepto de Estado.

En efecto, para Lorenz VaN STEIN, a quien se acredita esta recuperación trascendental,

la tarea de la ciencia de la administración consiste en demostrar para todas las funcionesdel poder político que forman el contenido de la administración, la relación de causalidad íntima y vital que corre entre las funciones específicas y la actividad administrativa, y la más altadistinción y perfección de todos los individuos, donde se tiene conciencia sólo del Estado,nunca de organizaciones político-sociales inferiores. is

Pero VaN STEIN pensaba que la acción administrativa del Estado es el campo más vastodel examen no de una sino de varias ciencias que constituyen el "sistema'de la cienciapolítica positiva", formado por el estudio del ejército, las relaciones internacionales, lasfinanzas, la administración de justicia y la administración interna que, al mismo tiempo,constituyen ciencias autónomas. No debe confundirse a la administración interna con laciencia general de la administración, porque la administración interior no es sino una parte de la segunda.

Las cinco ciencias políticas tienen como finalidad facilitar lo que constituye el libre yperfecto desarrollo del individuo. He aquí el núcleo del-concepto de los asuntos internos

16 Ibid., pp. 4 Y5.17 lbid., p. 5.18 Lorenz~N STEIN, La ScieneadeJlt:I PtfbJica Amministrazione,Uníone Tlpograñco-Bdítríce, Thrín,1897,¡:>. 17.


y la acción relativa que se denomina administración interior.'? Dentro de la ciencia dela administración pública, la administración interior comprende dos grandes apartados,uno general y otro especial. El primero estudia el modo y los medios con los cuales elEstado llega a la actuación de los deberes comunitarios; comprende la estadística, la policíay la alta superintendencia. La parte especial, por su lado, está integrada por el derecho internacional, las ciencias del ejército, la ciencia de las finanzas, la administración de justiciay la administración de los asuntos interiores.

Al estudiar la administración pública como relación entre el Estado y la sociedad,Lorenz VaN STEIN refrendó el sentido original que BONNIN había establecido al fundar laciencia de la administración pública, pero destacó su desplazamiento hacia el estudio preferente del Estado.

El catedrático italiano Carla FERRARIS estuvo permanentemente interesado en la cienciade la administración pública. Desde 1878 había manifestado sus preocupaciones intelectuales sobre la materia durante la ímparticíón de su cátedra en la Universidad de Pavía.Como a otros pensadores italianos, le obsesionó la separación de la ciencia de la administración pública yel derecho administrativo. A este último corresponden las personas y lasacciones, en tanto que la ciencia de la administración pública tiene un objeto identificable:"en una palabra, el sujeto de la ciencia de la administración es el Estado, no el Poder Ejecutívo"." Mientras que el derecho administrativo se ocupa de las materias de la administración, es decir, lo relativo a la forma especial de jerarquía, y las relaciones entre el Estadoy los individuos, la ciencia de la administración pública se refiere a las obligaciones, losdeberes y los alcances del Estado en materia política, por un lado, y la materia social, por el

<otro." El derecho administrativo considera a la administración como Poder Ejecutivo en suestructura y competencias; en contraste, "la ciencia de la administración la considera comola injerencia del Estado en los hechos políticos y sociales"." Corresponde a la ciencia de laadministración la acción administrativa, en tanto que al derecho administrativo corresponde la organización administrativa.

Las ideas anteriores dan el crédito a FERRARIS por haber llevado a Italia las ideas deLorenz VaN STEIN. FERRARIS es autor de un artículo: "La estadística y la ciencia de la administración en las facultades de derecho" ("La statística e la scienza dell'amministrazione nellefacoltá giuridiche", e~ Giornale degli Econorniste, vol. V, 1877). Sin embargo, su obra fundamental fue editada' en Turín, en 1880, y lleva por título Ensayos sobre economía, estadística y ciencia de la administración (Nei saggi di economia, statistica e scienzadell'amministrazione). Aquí argumentó que la ciencia de la administración pública enItalia tiene un doble origen: uno antiguo, que proviene del derecho administrativo francés y otro nuevo, que emana de la ciencia de la administración pública alemana.

La formación jurídica es insuficiente y critica a los "idólatras del derecho administratiVQ a la francesa". La estadística y la economía política habían mostrado la posibilidad deencontrar nuevos caminos, probaron que era posible trascender las limitaciones del dere-

19 Ibid., p. 37.20 Lecciones sustentadas en la Universidad de PáVíaen el lti\o lectivo de 1878. Attilio BRUNlALTI, "Prefazíone"

Lorenz VON STEIN, en La SCienza della PubblicaAmmmistraxione, p. XXXVII. '211dem;o 000'

22¡dem.

PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

cho administrativo, pues en la actividad del Estado también debían considerarse la riquezay la población.

Alemania se adelanta en este progreso, mientras que Francia e Italia se mantienen recluidasdentro del cerco de una disciplina empírica, al grado de aceptar como división científica, ladivisión práctica de la materia administrativa que presentan los ministerios, en tanto queAlemania puede crear un sistema orgánico de ciencia administrativa (...).23

El error fundamental del estudio jurídico de la administración pública propio de Francia e Italia consistió en la identificación de Poder Ejecutivo con administración pública. EnAlemania se dio un paso adelante al distinguirse el Poder Ejecutivo de la verdadera y propia administración pública, y se separó el estudio del Poder Ejecutivo, considerado comoorganismo, del estudio del Poder Ejecutivo, visto en su acción, su objeto y su materia.

De acuerdo con estas nociones, la administración pública es "la ciencia de la acciónsocial positiva y directa del Estado"." Ésta ocupa un lugar en el seno de las ciencias políticas, junto con la ciencia de la policía, la ciencia de las finanzas, la ciencia de la administración militar y la ciencia de la administración civil. FERRARIS apeló a las categorías de Estadoy sociedad como fundamentos sobre los cuales se levanta la ciencia de la administraciónpública, que se ocupa de toda institución social relacionada con la actividad del Estado.Para él, la ciencia de la administración pública se auxilia de la economía política, la demografía, la pedagogía y el derecho administrativo. Se apoya en los elementos sociales, procura que la acción del Estado sea permanente, sistemática y prudente.

Este modo de visualizar la administración pública en Colombia, España, México,Alemania e Italia fue compartido en Estados Unidos de América cuando ya culminaba elsiglo XIX. El estudio de la administración pública allí también tuvo como una de sus fuentesprincipales el derecho administrativo. Su representante fue Frank GOODNOW, quien también cultivó de manera conspicua la ciencia política. Hay quienes piensan, y no pocos, quea él debe acreditarse el nacimiento de la ciencia de la administración pública estadounidense, no a Woodrow WILSON.

GOODNOW tuvo la distinción de ser el primer presidente de la Asociación Estadounidense para la Administración Pública; en 1893 escribió el primer libro de derecho administrativo en su país -Derecho administrativo comparado-s, y elaboró el primer tratadode ciencia de la administración pública: Política y administración: un estudio del gobierno (Politics and Administration: a Study 01Government, 1900).

La primera obra de GOODNOW no abarca el derecho administrativo en su conjunto,sino que abraza en particular los métodos de organización administrativa adoptados enEstados Unidos de América, el Reino Unido, Francia y Alemania. El propósito que lo animóa escribirla fue que "los grandes problemas del derecho público moderno son de un carácter casi exclusivamente adrninístratívo"." Evocando el ideario de Lorenz VON STEIN, observó que así como el periodo pasado fue una época de reforma constitucional, su presentefue de reforma administrativa. En las condiciones reinantes en su época había grandes

23 La referencia estáen la obra de BRUNIALTI ya cíeada, p. XXXI.24 lbid., p. xxxv.2S Frank GooONOW, Derecho admiptstrativo comparado: análisis de los sistemas administrativos,. J;spaña

Moderna, Madrid, s. f. (1893), d&; tomos, t. I, p. 2.


exigencias para la esfera administrativa del gobierno, exigencias que pueden atenderse demanera positiva por medio del conocimiento del derecho administrativo y la ciencia de laadministración.

El hecho de que en su obra conserve en uso la categoría "ciencia de la administración" habla con claridad de la influencia europea en el pensamiento administrativo estadounidense, introducida por el propio GOODNOW. En la elaboración de su texto se basóprimariamente en la consulta de libros de derecho admt.iistratívo extranjeros, porque losconsideró más provechosos. Pero no se trató de una adopción irreflexiva, sino del nacimiento de un método de trabajo académico aplicable al derecho estadounidense, aunquese notará a menudo que dominó un punto de vista exrranjero.> En la situación que sevivía entonces en su país, los autores extranjeros debían ser consultados por necesidad.GOODNOW reconoce sobre todo las influencias de ]ohn BURGESS y Ernst FREUND, pero el lugar especial lo reserva para Rudolf von GNEIST, profesor de la Universidad de Berlín.

Como en su libro GOODNOW se refiere a los métodos de acción administrativa, refuerzaesta idea con el argumento de que la obra concierne al estudio comparado de la organización y la acción administrativa en los países comprendidos en su contenido. De estemodo, dentro del significado de sus propósitos, la obra es una contribución conjunta alderecho administrativo y a la ciencia de la administración pública.

Cambiar para persistir

La ciencia de la administración pública ha tenido una notoria capacidad para persistir, no, sólo mediante la continuidad renovada de un objeto de estudio con base en el interés

público, sino también a través del cambio creativo. Este cambio se ha realizado esencialmente gracias a la adaptación de sus principios a las realidades de cada país, y en atenciónal paso del tiempo. Esto se percibe en Estados Unidos de América, el Reino Unido, la exUnión Soviética y las otrora democracias populares de Europa central.

La administración pública en la cultura anglosajona

Estados Unidos es U1:l país receptor de la ciencia de la administración pública. La obra quemejor representa el ambiente que propició el ingreso de la disciplina en esa nación es "Elestudio de la administración" ("The Study of Administration"), de Woodrow WILSON, unartículo con el doble mérito de introducir la ciencia de la administración pública y sentarbases sobre las cuales pudo plantearse en el terreno intelectual la necesidad de la carreraadministrativa. El trabajo apareció en junio de 1887, mucho tiempo después que lo hicieran otros estudios pioneros de la ciencia de la administración en Europa y América latina; WILSON mismo explica el porqué de semejante tardanza.

Para él, estudiar lo concerniente a la administración pública implica tres aspectos deinterés: historia del estudio, o sea, tomar en consideración los aportes precedentes; precisar con exactitud en qué consiste el objeto del estudio, y establecer los métodos idóneos

26 lbid, p. 3.


para dicho estudio, así como las ideas políticas más pertinentes para abordarloY En efecto, la ciencia de la administración fue un fruto de la ciencia política hacia finales del sigloXIX. Fue un producto de esa centuria, de la generación del propio WILSON. Pero este autorse pregunta, épor qué llegó tan tarde a Estados Unidos? ¿Por qué esperó hasta ese ocupadosiglo para demandar atención por sí misma? El interés por la ciencia de la administraciónpública no se suscitó durante la primera mitad de la centuria decimonónica, porque loque ocupaba a estudiosos de la política era la constitución del gobierno, la naturaleza delEstado, la esencia y la sede de la soberanía y el poder popular. Lo central era la ley, cómose formaba y quién la elaboraba. E! interés radicaba en cómo debería ser administrada laley con sabiduría, equidad, rapidez y sin fricción, en tanto que la administración se postergaba como un detalle práctico que los empleados podrían resolver después de que losdoctores acordaran los principios."

WILSON afirmaba: ".. .la administración es la parte más obvia del gobierno; es éstemismo en acción; es el aspecto más visible del gobierno, el ejecutivo, el operativo; y es, porsupuesto, tan antigua como él mísrno"." Sin embargo, esa ciencia no se había desarrolladohasta entonces en su país porque aún no se encontraba un método científico imparcial en sus prácticas administrativas. No había ni siquiera un sentido elemental de buenaadministración, sino un estado caótico y de corrupción: "... no, los escritores estadounidenses no han tomado parte hasta el momento en el avance de esta cíencía"." La ciencia de la administración pública se había cultivado en Europa, en especial por parte deprofesores franceses y alemanes, así como -agregamos nosotros- por catedráticos españoles, hispanoamericanos e italianos. El desafío para los estadounidenses consistía enadaptar la ciencia de la administración pública europea, propia del absolutismo, no deun Estado altamente descentralizado como el suyo.

E! pensador administrativo angloamericano opinaba que los gobiernos más desarrollados pasan por tres etapas: la primera es la propia del absolutismo y de la administraciónadaptada a él. La segunda consiste en la implantación de constituciones que eliminan a losEstados absolutistas, a los que se procura sustituir por gobiernos populares y, por ello, elestablecimiento de la administración pública debe esperar en pro de esos principios.Finalmente, la última fase se caracteriza por el empeño del pueblo soberano en organizara la administración a partir de la Constitución polítíca." Por consiguiente, los gobiernosmás avanzados en la práctica administrativa de la época de WILSON eran los que antaño había tenido regímenes absolutistas, iluminados con la idea de que los gobernantes son enrealidad servidores de los gobernados. En los regímenes absolutistas la administraciónpública se organizó para servir al propósito general con la simplicidad y la efectividadpropias de las iniciativas regidas por una voluntad única." Debido a que el gobierno

27Woodrow Wn.50N, "The Study of Administratíon", en Political Science Quarter/y, Washington, vol. 2, núm. 2,1887, p. 197.

28 lbid., pp. 197 Y 198.~9 Idem.301dem.31¡bi4. p. 204.321dem.


era propiamente absolutista, ello facilitó la pronta organización de la administración pública, cosa no ocurrió ni en el Reino Unido ni en Estados Unidos, donde los anglosajonesdemostraron más competencia en la elaboración de constituciones que en la organización de administraciones públicas. En Estados Unidos era inaplicable el sistema prusianoporque habría ahogado a la nación, de modo que arreglar la administración pública en supaís fue una tarea más ardua que en Europa. En todo caso, la soberanía popular y la opinión pública han impedido un aprendizaje rápido de los negocios administrativos.

Los estadounidenses son un pueblo práctico, afirma Woodrow WILSON, que más queestudiar el arte del gobierno, gobierna; más que reflexionar, actúa. Por eso han tenido tantos tropiezos. Convenía, entonces, emprender estudios comparados sobre el gobiernoque produjeran los paralelos de! Estado democrático con el Estado que no lo es: "en cuanto concierne a las funciones administrativas, todos los gobiernos tienen un fuerte parecido estructural; más que eso, si deben ser uniformemente eficientes y útiles, deben tenerun gran parecido estructural'i.v En su organización son idénticos un Estado democráticoy un Estado absolutista, como lo son en sus cuerpos un hombre libre y un esclavo. Podíapedirse prestada la ciencia de la administración pública para obtener de ella provecho yventajas, si de ella se tomaban diferencias que separaran a la democracia yal absolutismo.De Europa debían adoptarse no sus principios políticos, sino los procedimientos administrativos. El método comparado fue ideal para estudiar la administración pública e incorporar la ciencia de la administración en Estados Unidos, tarea que llevó a cabo WILSONa fines del siglo XIX.

En el Reino Unido, por su condición geográfica insular y por e! sentido de independencia y peculiaridad de sus habitantes, se generó un pensamiento administrativo de acuerdo con estas condiciones. Como es sabido, las instituciones administrativas británicas soncélebres por su autogestión, acorde con el intenso sentido de participación política ciudadana de los ingleses, escoceses y galeses, además de los norirlandeses. El hecho de queel Reino Unido abarque a Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda de! Norte, unidas y autónomas a la vez, habla mucho de este espíritu de autogobierno propio de los británicos.

M. BWNTSCHIJ ya había advertido respecto del enorme contraste existente entre lacentralizada Francía'y la descentralizada Inglaterra. El hecho de que fueran así determinóla omnipresencia de la administración pública en la primera y su virtual "ausencia" en lasegunda en cuanto a los asuntos de los particulares. No obstante, esto no significa que enel Reino Unido no se hayan formado destacados profesantes de la administración pública. Hasta la aparición del artículo "La ciencia de la administración pública", de W H.MORELAND, publicado en 1921, no se había incursionado en el cultivo estricto de la ciencia de la administración pública. Dicho de otro modo, el Reino Unido es uno de los paísesqUe comenzó a cultivar la ciencia de la administración pública más tardíamente.

Como el propio MORELAND nos lo hace saber, apoyado en la idea de que con frecuenoa la práctica se adelanta a la teoría, y en lo que concierne a la administración pública ello no es la excepción, sólo encontró estudios prácticos de administración, pero

33 lbid., p. 218.


ningún tratado teórico. En efecto, los estudios a los que se refiere son los siguientes:Informe del Comité Gubernamental de Maquinaria (1918); Reporte de la Comisión Realdel Servicio Civil (1914); Informe de esta misma Comisión sobre los Servicios Públicos enla India (1915); Reporte del Comité del Programa de Exámenes para la Primera Clase delServicio Civil (1917); Informe del Comité de Organización y Asesoramiento de las Oficinas Gubernamentales (1919), e Informes del Gabinete de Guerra (1918-1919). De estalista de documentos, los dos primeros son obra de equipos de trabajo encabezados porLord HALDANE, uno de los prohombres que contribuyó al desarrollo de la administraciónpública británica, así como de su servicio civil. MORELAND hace referencia también a dosobras: Gobierno local y central, de Percy AsHBY (1906), e Industria y comercio, de AlfredMARSHALL (1919).

MORELAND, entonces, asume la tarea histórica de preparar el primer trabajo teóricosobre la administración pública e introducir de tal modo la ciencia de la administraciónpública en el Reino Unido. También explicó que el retardo del cultivo de la ciencia de laadministración pública en su país obedeció a la escasez de textos sistemáticos sobre eltema. Incluso los principales triunfos de los administradores públicos británicos se lograronen países distantes y pasaron casi inadvertidos. Los británicos estaban familiarizados con laoficina de correos, el recaudador de impuestos y, ocasionalmente, con un inspector. Sinembargo, como individuos, se interesaron muy poco en el trabajo del gobierno central, ylos hombres destacados que lo han dirigido no revelaron los principios de su arte."

Con fundamento en la tradición europea continental de la ciencia de la administración pública, MORELAND explicaba

... el campo de la ciencia puede ser más claramente definido con referencia a las relaciones entre la policy y la administración. Lapolicy decide sobre los objetivos por lograr; la administración pone a lapolicy en ejecución o, dicho en pocas palabras, hace las cosas. La ciencia políticatrata esencialmente con los medios por los cuales se formula la policy pública; y la cienciaemparentada de la administración pública comienza donde la política (politics) termína''.»

MORELAND tuvo que recurrir a distintos malabarismos intelectuales para justificar ladicotomía política-administración. Por ejemplo, alegó que en la práctica la división entreambas es una línea que con frecuencia se superpone. Así, los administradores públicospueden opinar sobre la política, y los estadistas ser empleados en la administración. Peroestos hechos sirven únicamente para hacer más evidente la necesidad de un reconocimiento claro de la distinción. La doble función de los estadistas como políticos y comoadministradores debe considerarse como fuente de confusiones, porque se encuentraarraigada en el lenguaje popular y porque un ministerio, que en esencia consiste en unorganismo administrativo, también participa con gran actividad en la hechura de lapolicy, La unión de la policy y la administración en el ministerio no afecta la validez dela distinción entre los dos procesos, de lo que se desprende que MORELAND queda atrapado en la paradoja de saber que en la realidad policy y administración son inseparables.Estas notas sobre MORELAND podían haber ocupado un lugar dentro del capítulo en el que

34w. H. MORELAND, "The ~ience of PublicAdministration", en Quarter/y Revíew, Londres, vol. 235, 1921, p. 413.3e51bJd., p. 414.


se trata la dicotomía política-administración, pero se dejó aquí debido a su mérito comointroductor de la ciencia de la administración pública en el Reino Unido.

La administración pública en los países socialistas

La ciencia de la administración pública ha sido un campo de cultivo académico en unadiversidad de países, con independencia del régimen político. La Rusia de hoy en día esheredera de estudios sobre la administración soviética que tal vez contribuyan a reorientarsu presente y su futuro. En efecto, la ex Unión Soviética estuvo intensamente comprometida con el movimiento universal de la ciencia de la administración pública, pero sinperder las peculiaridades de su desarrollo histórico.

Existe consenso entre los estudiosos occidentales de la ciencia de la administraciónpública de la ex URSS en que la disciplina,comenzó a gestarse en ese país hacia la década de1960. El primero en advertirlo fue Georges LANGROD, quien entre 1962 y 1963 dedicó variosartículos al tema. Desde entonces existían síntomas de un posible reconocimiento de laciencia de la administración pública en la Unión Soviética." En efecto, se gestaba una concepción intelectual conocida como disciplina científica de la construcción estatal, quefue el germen de la ciencia de la administración pública. Hay que recordar que la UniónSoviética durante mucho tiempo no reconoció la existencia de disciplinas particularesfrente o dentro del materialismo histórico. En la década de 1960 se produjo un cambio, ylo que consistía en desarrollos subterráneos o extraoficiales comenzó a obtener el estatutode ciencias específicas, académicamente reconocidas. Una de ellas fue la ciencia de la administración pública, que empezó por ser materia de enseñanza en las universidades, e incluso dentro de la Academia de Ciencias de Moscú funcionaba el Instituto del Estado ydel Derecho, que albergaba una Sección de Administración y Construcción del Estado.

La construcción estatal fue una concepción científica cuya tesis sostenía que era necesario hacer que las masas sociales participaran en la administración del Estado, ideacentral del pensamiento administrativo leninista. La construcción estatal comprendía laagricultura, el comercio, la educación y la cultura, además del tema central del análisis científico de la gestión industrial. Abarcaba también a los organismos para administrativos osemiadministrativos, entre los que se hallaban las cooperativas y las asociaciones de producción. Esta concepción intelectual estaba estrechamente relacionada con el derechoadministrativo, y estudiaba los usos y las costumbres como factores importantes dentro delos procesos de trabajo en los soviets. Como disciplina de enseñanza universitaria, la construcción estatal comprendía el examen de sí misma como ciencia, el lugar y el papel delos soviets dentro de la dictadura del proletariado, la relación entre el Partido Comunistay los soviets, la administración pública nacional y de las repúblicas y la relación entre lossoviets y las masas.

36 Geo~es LANGROD, "Quelques Récents Tendances Administratives en Régirne Communiste", Internat/onalReview ofAi:lministt'ativeScietl€8S. &uselas, vol.XXVIII, núm. 1, 1962, p.16.

78 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA...

El desarrollo de la disciplina fue muy rápido y hacia 1963 empezaba a dar frutos queno solamente se hacían sentir en la URSS, sino también en las democracias populares." Sinembargo, lo más asombroso fue que, junto con el pensamiento administrativo de LENIN,había ocurrido el renacimiento de una ciencia de la administración pública cultivada desde la época de los zares.

En la URSS la influencia del derecho administrativo fue muy importante, pero noobstruyó el desarrollo de la ciencia de la construcción estatal. El inspirador inmediato deésta fue W F. KOTOK, cuyos trabajos se remontan a 1948. El derecho administrativo soviético tuvo la peculiaridad de trascender los temas puramente legales para adentrarse en laorganización económica, social y política. El derecho administrativo se estaba gestandoincluso como una especie peculiar de ciencia administrativa, que abrazó también los elementos [urídícos."

Entre los pensadores administrativos soviéticos destacó G. I. PETROV, profesor de laUniversidad de Leningrado, quien escribió un interesante artículo sobre el objeto dela ciencia de la administración pública en la Unión Soviética." Su trabajo tiene dos elementos fundamentales: refleja el estado de la disciplina en la URSS hacia finales de la década de 1960, al tiempo que entraña su concepción sobre la ciencia de la administracióncomo una disciplina forjada dentro del marxismo-leninismo con un carácter distintivo.

En la Unión Soviética existió un intenso debate en torno de la materia de la ciencia dela administración pública. Algunos autores la interpretaban en sentido literal como la ciencia de la administración del Estado, de modo que le incumbía estudiar los problemasgenerales de la administración estatal socialista. En esta línea de pensamiento se situaba A.E. LUNEV (Problemas jurídicos de las ciencias administrativas, 1966; Algunos problemasteoricojurídicos de la ciencia administrativa, 1966). Otros científicos, en especial loseconomistas, estudiaban la administración a partir de su aplicación a la economía, pero .PETROV observaba que esto era un error, pues el ámbito de la administración no se limita ala economía. Entre los economistas se contaba a A. M. BERMAN (Algunos problemas de laciencia de la economía, 1965) y A. A. GUDUNOV (Introducción a la teoría de la administración, 1967).

Algunos autores identificaban la administración con la dirección de la sociedad: concebían a la ciencia de la administración como ciencia de la dirección de la sociedad. PETROVenjuició con severidad esta perspectiva porque diluye el campo de estudio de la ciencia dela administración transfiriéndolo al seno de otras disciplinas sociales; también polemizócontra V G. AFANASIEV (La dirección científica de los problemas sociales, 1965) y D. A.KERIMOV (El objeto y contenido de la ciencia administrativa, 1967).

Hubo quienes, incluso, dudaron de la existencia de la ciencia de la administración enla URSS, como A. K. BELYK (Organización política de la sociedad y la administraciónsocialista, 1967), quien creía que el marxismo-leninismo era la única ciencia de la sociedady de la administración de los procesos sociales, por lo que la ciencia de la administración

37 Georges LANGROD, "La Renaissance de la Scicnce Administrative en URSS et les Democraties Populaíres",International Review o/Administrative Sciences, Bruselas, vol. XXIX, núm. 1, 1963, pp. 21·29.

38 lbid, p. 22.39 G. 1. PI!TROV, "L'ob,t de la Science de la Administration", Annuairede PURSS,.Parfs, 1969, pp.~15~223.


pública en su especificidad sólo era aceptable como un desarrollo concreto en el marxismo. PETROV refutó a BELYK acusándolo de desconocer las ideas leninistas en torno del desarrollo y difusión de la organización científica del trabajo y del trabajo administrativo, lo quepermite que no haya confusión alguna entre el materialismo histórico y la ciencia de laadministración.

Z. M. BaR propuso la especificación de la ciencia de la administración como una ramade las ciencias sociales, dentro de su obra La administración de la producción y la organización del trabajo, y definió la administración como la dirección de la sociedad.Igualmente, distinguió la ciencia de la organización -que estudia la creación y ordenación de las relaciones entre los administradores y los administrados-, de la ciencia administrativa, cuyo objeto es el funcionamiento y las modificaciones de aquellas relacionesorganizativas. Por consiguiente:

El objeto de la ciencia administrativa son las relaciones sociales de disciplina, coordinación,

información, iniciativa y forma, dentro de los esquemas de las colectividades (o sistemas englo

badores de las colectividades), en el curso de un trabajo directamente social dirigido a la realiza

ción de planes económicos y las medidas relativas a la política del Partido Comunista y del Estado.w

PETROV desaprobaba esta definición porque deja a un lado la relación entre el órgano ysu actividad, ya que la administración y la organización son inseparables, y porque la segunda representa la especificidad de la primera. En tanto que función social particular, laadministración nace de las exigencias de la armonización, de la coordinación del trabajo yde la vida comunitaria de los pueblos." En una sociedad sin clases la administración tiendea transformarse en la autoadministración de la sociedad. De esta manera, la administraciónconstituye la condición necesaria de la sociedad en todos los grados de su evolucíón.?Actúa sobre la base económica, que a su vez la determina, pero siempre considera las condiciones sociales y políticas vigentes. La administración es necesaria tanto para la sociedadcomo para las comunidades que la forman: sin administración los pueblos no pueden alcanzar los objetivos complejos, pero tampoco los símples.v Estas palabras mucho recuerdan las ideas bonninianas respecto de la pertenencia social de la administración, más alláde sus modos concretos de existir.

PETROV aprovecha este argumento para refutar las concepciones de AFANASIEV, que consideraba la organización como una de las funciones de la administración. La definición deadministración se basa en el concepto de organización; MARx afirmaba que la administración es la actividad organizadora del Estado y ENGELS argumentaba que la organizaciónes actividad combinada, en tanto que LENIN sostenía que la organización es una práctica.

Las ideas anteriores son la base metodológica de la noción de administración de lasociedad, y a su vez permiten señalar que la "administración es la actividad organizadoraorientada, es decir, una actividad tendiente al establecimiento o la modificación de los

40 Citado por G. I. PETRov, op. cit.,pp. 216Y217.41 G. l. PETROV, op. cü., p. 217.421dem.43 Idem,

so PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA ...

I

vínculos que aseguran la armonización (coordinación) de lo colectivo y de la vida cornunítaría"." Con base en esta definición, PETROV indicaba: "La ciencia de la administraciónde la sociedad debe ser definida como la ciencia de la actividad organizadora y orientadaa los hombres, en otras palabras, como la ciencia de la organización óptima del trabajoadmínístratívo.?"

Estas palabras se aplican al socialismo y a él están dedicadas. Sin embargo, nos recuerdan el ideario de BONNIN, quien había advertido las posibilidades efectivas de una ciencia dela administración pública para todos los tiempos y todos los lugares. Mucho tiempo después, PETROV confirmó las ideas de BONNIN, pues la forma concreta de existir de la administración socialista testimonia también las tesis bonninianas. Dentro de la sociedad y elEstado socialistas, la ciencia administrativa debe estudiar las leyes de la actividad organízadorade los hombres, orientada a la edificación del socíalísmo."

Para PETROV la ciencia de la administración se apoya en el comunismo científico, queestudia los procesos sociales. Pero también tiene relación con otras disciplinas, no se mantiene en el aislamiento. Sus vínculos con la historia son estrechos porque se fundamentaen el materialismo histórico, así como en la economía, la ciencia del Estado, el derecho,la psicología social, la psicología del trabajo administrativo y la cibernética. La ciencia de laadministración de la sociedad se encuentra estrechamente relacionada con varias ciencias,pero tiene un objeto propio: las leyes de la organización social, la actividad organizadoraorientada de los hombres.v

PETROV concluye su exposición con un tema de interés: las relaciones entre la cienciade la administración, por un lado, y la ciencia del Estado y el derecho administrativo, por elotro. También se refiere a una relación estrecha con el derecho constitucional, pero encuanto a éste y al derecho administrativo no debe pensarse que la ciencia de la administración es parte de ellos o que confunde sus objetos de conocimiento. El estudio de lasleyes de la organización social y la investigación de los medios teóricos y prácticos para optimizar la administración son objeto específico de la ciencia de la administración de lasociedad, y esto las distingue de otras ramas de la ciencia.v' Según esta idea, rechaza la versión de M. I. PISKOTIN, B. M. LAZAREV, N. G. SALISCEVA y J. A. TU<HOMICOV (La ciencia de laadministración, 1965), quienes juzgaban que la ciencia de la administración forma parte del derecho administrativo, porque este último estudia las relaciones originadas dentrode los procesos de la administración del Estado. Tal afirmación es equívoca, pues el derecho administrativo no comprende el estudio de la naturaleza, las tareas, los principios, laorganización y los métodos de la administración soviética: ello incumbe sólo a la cienciade la administración. Mientras que ésta estudia las relaciones sociales y administrativas,el derecho administrativo trata de las normas jurídicas de la administración.

44 Respectivamente: Carlos MARx, "Notas críticas 'El rey de Prusia y la Reforma Social', por un prusiano", enCarlos MARx, Manuscritos de Parls y anales franco-alemanes, Grijalbo, México, 1978. Federico ENGElS, Elorigen de la familia, la propiedad privada y el Estado, Progreso, Moscú, s. d., v. 1, LENIN, Acerca de la Incorporación de las Masas a la Administración del Estado, Progreso, Moscú, s. d.

45 G. I. PETROV, op. cit., p. 18.46 Idem.47 Ibid., p. 219.48 Ibid., p. 222.


Respecto a las relaciones entre la ciencia del Estado y la ciencia de la administración,se sostiene que esta última es una rama especial de la ciencia del Estado: la ciencia de laadministración estatal. PETROV no está de acuerdo con esta opinión, pues dentro del socialismo, las formas y métodos de organización son comunes en los organismos sociales ylos entes estatales. Y así es, debido a que los soviets representan esa mixtura de órganodel Estado, de representación social, que coincide con la teoría leninista de la incorporación de las masas en la administración del Estado.

Como se puede apreciar, el trabajo de PETROV testimonia la convivencia y la asociaciónentre el materialismo histórico y la ciencia de la administración pública. y refrenda que,dentro de las concepciones del marxismo en la ex Unión Soviética, la idea seguida por lateoría leninista de la administración soviética fue la que ha dado los mayores y más significativos frutos. La ciencia de la administración pública, según fue concebida por Charleslean BONNIN (una disciplina cuyo signo descansa en su existir), pudo ser cultivada tardíamente en la ex URSS, sin que se dejara de atender su modo particular de existir como ciencia de la administracion de la sociedad soviética.

El desarrollo de la ciencia de la administración en los países socialistas de Europaoriental, conocidos también coma democracias populares, fue tan vigoroso como en laUnión Soviética. También las fuentes del pensamiento administrativo invocan a MARx yiENIN, sobre todo al primero. Ello obedece en buena parte a las diferencias de los regímenes de estos países respecto de la URSS, dentro del patrón general representado por elsocialismo. Otro elemento diferenciador fue la circunstancia histórica de cada democraciapopular europea, tanto en relación con la Unión Soviética, como entre ellas mismas. Latradición socialista era más antigua en la URSS que en los otros países, ya que fue productode una revolución, en tanto que en éstos fue el efecto del avance soviético al arrasar alnacional-socialismo en Europa oriental. Asimismo, y esto es muy importante, en algunospaíses había reminiscencias del cameralismo y de la ciencia de la administración públicaalemana de Lorenz VaN STEIN, lo que facilitó el desarrollo de la disciplina en ellos. Lospaíses que se estudiarán son Polonia, Hungría, Bulgaria y Rumania, así como las exYugoslavia y Checoslovaquia.

En Polonia existieron vientos favorables para la ciencia de la administración pública,lo que facilitó, en 1959, el establecimiento de la Sociedad Científica de la Organización y laGestión, en. la que desde el principio se estudió la ciencia de la administración pública. B.GAWECKI, profesor de la Universidad de Varsovia, escribió en 1960 un artículo titulado "Laciencia de la administración y su lugar dentro de la clasificación de las ciencias", en el quedefinió la ciencia de la administración como la disciplina relativa "al conocimiento práctico de la coordinación y ordenamiento de las acciones humanas, a fin de colaborar con lasatisfacción de las necesidades sociales dentro del marco del derecho en vigor dentro delBstado".? GAWECKI consideraba la ciencia de la administración como parte de la cienciadel Estado, cuyo desarrollo fue paralelo al derecho administrativo. Sin embargo, la ciencia de la administración y el derecho administrativo no son lo mismo porque la primera

49 Citado por Georges l.ANo/(oD,:'Quelques Réeents 'Iendances Administratives en Régime Communiste",en InterrlqtionaJ Review ofAdministrative Sciences, vol. XXVIII, núm. 1, Bruselas, 1962, pp. 18 Y19.

82 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIADE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

estudia los hechos sociales, en tanto que el segundo se ocupa de las normas de la acciónadministrativa.

KOWALEWSKI, autor de un ensayo "¿Qué es laciencía de la administración?" (1960), tratósustancialmente los problemas relativos a la organización y gestión en la administraciónsocialista y destacó la importancia del cameralismo como fuente histórica de la ciencia dela administración polaca. LANGROD creía que KOWALEWSKI había situado a la ciencia administrativa dentro del marco relativo a la organización y el funcionamiento del aparato delEstado, como un sector de lapraxiología (o teoría general de la acción eficazj>?

LANGROD encontró una distinción importante entre la ciencia de la administraciónsoviética y la propia de los demás países socialistas. En los segundos no se empleó el concepto de ciencia de la construcción estatal, sino el de cultura de administrar, que seentendía como la elaboración de ciertas reglas de acción, como disciplina de autorídad."También había un factor común en los países socialistas: en ellos cobró fuerza la intención de separar los campos respectivos de la ciencia de la administración y del derechoadministrativo.

Este proceso de separación había ganado mucho terreno a fínales de la década de1970, como se puede comprobar en las ideas administrativas de Eugene PuSIC sobre el estado de la ciencia de la administración en los países socialistas. PuSIC, profesor de la Universidad de Zagreb, prefiere la denominación ciencias administrativas en plural, no ensingular. Explica que por ellas se entienden a las más tradicionales disciplinas de la administración pública y el derecho administrativo, así como las materias designadas con otrosnombres y que tratan de los fenómenos administrativos, como la teoría de la organización, construcción estatal, teoría de sisiemas.praxioiogta y las técnicas orientadas a laaplicación de estas materias: administración financiera, administración de personal y ciencias aplicadas a la información y los procesos admínístratívos.v Esta explicación aclara elsentido de las ciencias administrativas, aunque ciertamente no nos sentimos inclinados aaceptarla, al menos no completamente. La ciencia de la administración pública, paranosotros, es una.

PuSIC argumentaba que la doctrina socialista de la administración no reconoce nadaprivado, que todo es colectivo y que el desarrollo de las ciencias administrativas en Europaoriental estuvo determinado por el advenimiento del socialismo. La ciencia de la administración en los países socialistas de Europa se caracterizaba por su relación con el materialismo histórico y tenía diferencias con la ciencia de la administración de los paísescapitalistas. Pero frente a los problemas cotidianos de la administración socialista, habíauna curiosa inercia en la díscíplína." Aunque la separación del ámbito de estudio de laciencia de la administración y la del derecho administrativo progresaba, aún no se completaba a finales de la década de 1970, y predominaba el derecho administrativo gracias a

so Georges LANGROD, op. cü., p. 19.51 Georges LANGROD, "La Renaíssance de la Science Administrative en URSS et les Democraties Populaíres", en

lrüernaiional Review ofAdmtnistratiue Sciences, vol. XXIX, núm. 1, Bruselas, 1963, p. 28.52 Eugene PuSlC, "Development of the Administrative Science in Eastern Europe", lnternational Review oj

Adrnintstrative Sciences"ruselas, vol. XLIV, núms. 1-2, 1978, pp. 28 Y29.53 lbid. p. 34.


que se dejaba sentir la influencia francesa y alemana. La paradoja era que el derecho administrativo fue menos útil en un país nacido de una revolución socialista o en el cualel socialismo imprimió cambios altamente revolucionarios en su seno. Esto hay quedestacado, pues resulta una ironía el hecho de que en los países socialistas el derechoadministrativo hubiera seguido cultivándose en lugar o por encima de la ciencia dela administración. Pero esta situación se modificó a tal grado que el derecho administrativose interpretó como un instrumento al servicio de 1;>, voluntad poiítíca.>'

Además, PUSIC explicaba que en las ciencias administrativas los nuevos enfoques ganaban reconocimiento debido a las antiguas tradiciones del cameralismo y las enseñanzasde Lorenz VaN STEIN y sus contemporáneos, así como a los nuevos problemas que les conferían de manera directa un nivel pragmático.55 El cameralismo influyó antiguamente enlo que hoy son Polonia, Hungría, la República Checa, Eslovaquia y Yugoslavia, que habíasido parte del Imperio Austrohúngaro. Y iqué decir de la ex Alemania Democrática, antañoel centro nuclear de Brandemburgo y Prusia, mundo por excelencia del desarrollo de laadministración cameralista! No está 'de más comentar que el profesor húngaro CharlesEszLARY rescató las raíces dicasteriales de la administración cameralista en Hungría."

En cuanto a Lorenz VaN STEIN, no debemos olvidar que ejerció su obra docente y deinvestigación en Viena, por lo que no es extraño que haya sido tan influyente en el inmenso Imperio Austrohúngaro, y que lo vuelva a ser hoy en día en el mismo territorio. Sinembargo, el pensador administrativo alemán no dominó en la escena académica la ciencia de la administración en los países socialistas, porque todavía perduraba el debate sobre la definición de campos entre esa disciplina y el derecho administrativo.

La ciencia de la administración debe descansar en una noción aplicada, cuya finalidades la capacidad de acción del gobierno y las instituciones económicas. PUSIC invoca la autoridad académica del profesor polaco ]ELOWSKI, quien creía que lo esencial de la ciencia de laadministración es investigar los diferentes fenómenos, conforme la función organizadoradel gobierno.57

La lista de cultivadores socialistas europeos de la ciencia de la administración públicaes larga: en Bulgaría existían dos textos clásicos: P. STAINOV yA. ANGHELOV, Derecho administrativo búlgaro (1957), y G. GUIRGENOV Y M. YANKOV, Teoría de la administración social (1975). En la ex Checoslovaquia destacaron Z. YUKESH, Gobierno y administraciónsocialista en Checoslovaquia (1973), en tanto que en Hungría lo hizo Lajas SZAMEL: Laadministración del gobierno (1971). En Polonia, además de la obra de STAROSCIAK, dequien trataremos en seguida, debe mencionarse el desarrollo de la praxiología, en la cualestuvo activo T. KOTARBINSKI, con su obra Praxiología: una introducción a las cienciasde la acción eficiente (1965). Finalmente, en Rumania, debe señalarse a A. NEGOITIA(Ciencia de la administración, 1975) YM. T. OROVEANU (Introducción a la ciencia de la

54ldem.551dem.56 Charles Es7..LARY, "LesAdminlstrationsCaméraIesde Brandembourg et de la Monarquie des Habsbourg et leurs

Effets dams les Administratlons MOdernes", InternationaJ Review of Admfnistrative Sciences, Bruselas,vol. xxx, núm. 2, 1964, pp. 171-178.

57 Eugene PusIC, Qp. dt.; p. ,35.

84 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICAoo.

administración gubernamental, 1975), en tanto que en la ex Yugoslavia repuntó la obrade F. BUCAR, Introducción a la administración pública (1969), lo mismo que PUSIC:Ciencia de la administración (1968).58

]erzy STAROSCIAK (polaco) y Lajas SZAMEL (húngaro) tienen el mérito de haber efectuado su obra a partir de la década de 1970, justo cuando arranca el renacimiento de lasciencias administrativas en Europa oriental. STAROSCIAK, quien ha sido considerado como elfundador de la moderna ciencia de la administración polaca, publicó dos obras importantes: Derecho administrativo y Elementos de ciencia de la administración. No sabemos el año de edición de ambos trabajos, salvo que el primero apareció antes de 1963,según LANGROD; del segundo sabemos que fue traducido al ruso en 1965, lo que permitesuponer que se publicó hacia 1964.59 También debemos mencionar su artículo "Lascienciasadministrativas en la República Popular de Polonia" ("Sciences administratives in PolognePopulaire"), publicado en 1965.

En su Derecho administrativo, STAROSCIAK defendía la distinción entre esta materia yla ciencia de ·Ia administración, porque al primero corresponden las normas legales y a lasegunda el estudio de la organización del aparato del Estado. A la ciencia de la administración incumben los principios de la organización científica del trabajo y el funcionamiento del aparato administratívo.w Pero hay una tercera disciplina, a la que llama ciencia de lapolítica administrativa, que se encarga de la aplicación del derecho y la utilización delas posibilidades creadas por la ley para resolver problemas concretos, y está relacionadacon los principias generales de la política social. A la ciencia de la administración le incumben los

derechos objetivos del funcionamiento de la organización, derechos que pueden ser similares (o idénticos) a los derechos económicos (oo.) La ciencia de la administración investiga estosderechos, los formula y, asimismo, estima sus consecuencias, a fin de resolver los problemasresultantes del funcionamiento de la admínístracíón.s'

En su artículo sobre las ciencias de la administración en Polonia, STAROSCIAK explicabaque a partir del término de la Segunda Guerra Mundial se inició el proceso de reconstrucción de la ciencia de la administración en su país. Desde entonces, el derecho administrativo y la ciencia de la administración se fueron separando, y la segunda se ligó más a losproblemas de la economía y la organización del trabajo. Esto provocó que se desarrollarauna "filosofía del trabajo", cuyos cultivadores estaban interesados en establecer los principios generales del trabajo humano con base en la racionalidad. En suma, fueron rebasados los límites jurídicos que ataban el desarrollo de la ciencia de la administración.

Lajas SZAMEL, profesor de la Universidad de Pecs, donde también trabaja CharlesEszLARY, opina que los que estudian la administración pública científicamente saben queesta materia es más que una simple aplicación de reglas de derecho y que no se identifica

5Sldem.591lunbién fue traducidoal rumano. Eugene PuS1C, op, cit.60 Citado por Georges 1.ANGROD, "La Renaíssance de la Scíence Administrative en URSS et les Dernocratíes

Populaíres", op.cü., p. 26.611dem.

Universalización de la ciencia de la admínístracíón pública 85

con e! derecho admínístratívo.v Por tanto, la ciencia de la administración no puede explicarse por medio del derecho administrativo, no está circunscrita a él, hay diferenciasfundamentales entre ambos. Las tareas de la ciencia de la administración socialista y ladirección de sus estudios deben encaminarse a la realización de! trabajo práctico, así comoa la formación y e! perfeccionamiento del personal de la administración pública. La ciencia de la administración estudia al Estado, no es una disciplina jurídica; sin embargo, loestatal y lo jurídico no deben oponerse, no son categorías que se excluyan mutuamente.

Para este autor, la ciencia de la administración estudia la administración pública en suintegridad, ya que la entiende como la actividad del Estado y le atribuye una naturalezaestatal. Asimismo, es una actividad de gestión, lo que la relaciona con otras formas de laadministración, pero siempre conserva la autoridad en su mano y esto la distingue del restode las organizaciones. Hay que hacer notar que SZAMEL, a diferencia de otros pensadoresadministrativos socialistas, utiliza el concepto de administración pública en su formaaceptada en los países occidentales. Como ya se dijo, para los marxistas la administraciónpública tiene una íntima relación con la organización. "Si confrontamos esta constatación con el objeto de la administración pública, llegamos al resultado de que ella, considerada en su conjunto, es una actividad organizadora cuyo objeto es la sociedad enteraconstituida en Estado. "63

La administración pública socialista estaba dividida en tres grandes sectores: administración pública en sí, administración de las empresas del Estado y administración social,ya que el papel de la administración privada era entonces ínslgniñcante.f La administración del Estado socialista se basó en la fórmula "administrar es organizar", lo que la llevóal temario de la ciencia de la organización como un proyecto futuro del pensamientoadministrativo. En suma: la ciencia de la administración fue un campo del cultivo vigoroso de los estudios de la administración de los países socialistas, que logró hacer compatibles los lmperatívos del materialismo histórico y la ancestral ciencia de la administraciónpública.

La administración pública en movimiento

Un gran acierto de los científicos de la administración pública del siglo XIX fue la toma deconciencia acerca de la inviabilidad de! orden jurídico sin e! concurso de la administraciónpública, concebida como la actividad cuya mira es el interés social. Por eso, FlorentinoGONZÁLEZ declaraba que sería en vano dar las mejores disposiciones para un pueblo sin facilitar los medios de ponerlas en práctica. El beneficio no llega a la sociedad cuando lasreglas permanecen en el papel, porque no sólo interesa cuidar que las leyes sean buenas, sino también que puedan aplicarse. Precisamente, en el sabio entender del profesor

62 Lajos S7..AMEL, "Les Taches de la Science Administrative dans les Pays Sociallstes'', lnternational Reuieto ofAdmtnistratiue Sciences, Bruselas, vol. XXX, núm. 3, 1964, p. 297.

63 lbid., p. 298.64lbid., p. 300.

86 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA ...

colombiano, la ejecución es la esencia de la administración pública, pues "esta últimaparte, es decir, la parte adjetiva, es la que toca a la ciencia admínístratívav.s"

La índole de la administración pública es la ejecución de la ley, y ante el carácter sustantivo que representa el derecho, su aplicación es la parte adjetiva en la que descansa lanaturaleza de la administración pública como acción. Lo que en Europa se conoció comoacción administrativa, el autor de los Elementos denominó movimiento administrativo. Éste consiste en el proceso por el cual la acción administrativa desciende desde eljefe del Estado hasta los funcionarios que trabajan en contacto con la ciudadanía, y querecorre de arriba abajo la escala admínístratíva.ss El movimiento administrativo está caracterizado por un proceso de acción y reacción cuyo estímulo primario parte del cuidadoque el jefe tiene para que sus colaboradores se desempeñen con acierto, usando para ellouna suave pero estricta vigilancia, que recuerde jos deberes a los servidores públicos, aclare sus dudas y genere informes de labores como un efecto de reacción.

El movimiento administrativo no es un fin en sí mismo. Debemos recordar que corresponde a la administración pública encarnar el aspecto adjetivo de la ley. Por consiguiente,uno de los grandes progresos que la ciencia de la administración pública brindó al mundoen el siglo XIX fue el concepto de la administración pública como un factor del bienestar social. Florentino GONZÁLEZ había señalado nítidamente que "el movimiento social, elprogreso de la nación y las variaciones que naturalmente producirán estas causas en losintereses, exigen también un movimiento administrativo rápido, activo y eficaz".67

Laexistencia del movimiento administrativo, por la movilización de recursos públicosque entraña, es lo que explica por qué en los países con una buena administración hayprosperidad, bienestar y grandes obras públicas de interés social. La fuerza y la riqueza dela sociedad han llevado a la cima lo que los individuos sólo podrían formular como proyectos. El concepto movimiento administrativo explica el sentido de la buena administración como la que ha establecido las siguientes reglas: el mejor medio de acertar, lafacilidad para exigir responsabilidad moral y legal, y la facilidad de ejecución.

Los medios que facilitan el desempeño de la administración pública son inherentes almovimiento administrativo. GONZÁLEZ clasificaba estos medios en dos categorías: mediospasivos y medios activos, estos últimos no se abordarán en esta obra. El territorio adecuadamente dividido constituye el medio pasivo esencial de la administración pública,porque es el espacio físico que comunica a la autoridad pública y los intereses sociales quemanejará, y facilita su movimiento. Una adecuada administración territorial basada en laorganización de provincias, cantones y distritos parroquiales, como en la Nueva Granada,favorecía que el ejercicio administrativo se realizara de manera uniforme, sistemática yoportuna. Este esquema territorial es el elemento básico de su teoría municipal, pues esel distrito parroquial donde las familias están en contacto directo entre sí; "allí es dondese palpa la sociedad, en donde se ve lo que ella es, y donde el hombre conoce la ventajade hallarse reunido con sus semejantes. Allí es que él siente el poder y la fuerza de lo

65 Florentino GONZÁLEZ, op. cit., t. 1, p. 16.66 Ibid., p. 39.67 tbid; p. 40.


que carece el hombre aislado, y allí es que se experimentan los bienes o los males de laadrnínístracíónv.w Las ideas de nación, de provincia y de cantón, tienen algo de "aéreo",en tanto que el distrito parroquial es "realidad, todo se toca, se ve y se palpa". El territorioadecuadamente dividido se complementa con otros dos medios pasivos de la administración pública: la carta geográfica y la estadística.

Pero ningún pensador caló más hondo que Lorenz VaN STEIN en el movimiento administrativo, al que centró en la noción de actividad, cuyo sustento son las relacionesentre el Estado y la sociedad. El pensamiento administrativo de VaN STEIN se basa medíatamente en la antinomia entre el Estado y la sociedad, pero con inmediatez en lavinculación entre la Constitución y la administración. En su entender, la Constitución delEstado es el organismo de participación de los individuos en todo ente interno del Estado.s? VaN STEIN denominaba libertadpolítica al derecho del individuo para participar deeste modo. Invocando la idea del principio del Estado, el primer principio postula unaConstitución para todos y libertad para el individuo.

La voluntad del Estado supone un objeto sobre el cual actúa. Cuando la acción serepite en forma continua, se denomina actividad: "esta actividad del Estado, que tiene lugar mediante los órganos estatales y constituye, por lo tanto, la vida propiamente exteriordel Estado, es lo que se llama administración del Estado"," En cuanto a la Constitución,organiza la participación individual enel Estado; entonces la administración es su actividad. El principio del Estado reclama la elevación de los individuos a través del mismo yde su actividad; con ello se fija la misión de la administración pública. A ella le correspondeutilizar los recursos estatales para llevar a cabo lo que el principio del Estado le dicta; esdecir, desarrollar la vida y la potencia de los individuos. La administración alcanza su forma más pura, más ideal, la exige el principio del Estado, una vez que ha convertido endeber suyo la vida de todos los individuos." Será perfecta la administración públicacuando alcance estos cometidos; será imperfecta, peor incluso, cuando mayor sea elnúmero de indigentes atas cuales descuida. Éste es el segundo contenido del principiodel Estado.

Si el principio del Estado descansa en lo anterior y no en su arbitrio, ello quiere decir que verdaderamente se apoya en condiciones necesarias. Esto explica por qué "no esnecesario que lo vivo viva siempre", porque los Estados particulares mueren. La muerte deun Estado ocurre cuando sólo vive para sí, no para los individuos. La muerte de un Estadono es otra cosa que la suspensión de las respectivas misiones de la Constitución y la administración. De esta muerte fenecen los Estados absolutistas, sobre todo cuando más rápidamente han abandonado su principio.

Pero la supervivencia del Estado puede asegurarse, al menos por cierto tiempo; ocurre cuando la Constitución y la administración convergen en un mismo destino. Es más,la Constitución puede perecer y la administración sobrevivir, como lo testimonia el des-

68 Ibid., p. 18.69 Lorenz VON STEIN, Movimientos sociales y monarquta, Centro de Estudios Constitucionales, Madrid, 1981

(1850), p. 33.70 Ibid. El énfasis es nuestro.71 Ibid., p. 34.

88 PARTE 2. DESARROU.o DE LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBLICA...

potismo ilustrado; sin embargo, este tipo de situaciones es precario, porque o la administración pública da pie a la Constitución o la propia administración termina por desaparecer.

Tanto Lorenz VaN STEIN, como Luis DE LA ROSA, definían la administración por contraste con el derecho administrativo: ".. .la administración considerada como la acción delEstado". Para VaN STEIN la administración pública está integrada por cinco partes. La primerase refiere al derecho internacional y los asuntos exteriores: comprende el concepto internacional de soberanía, el derecho de gentes y el sistema del derecho internacional. Lasegunda entraña la defensa nacional, el ejército y la armada. La tercera, la hacienda y la ciencia de las finanzas. La siguiente parte aborda lo relativo a la administración de justicia, esdecir, al sistema jurídico y la administración de justicia. Finalmente, la quinta parte se refiere a la administración interna.

Un concepto central relaciona a la ciencia de la administración interna, integrada porla administración de la vida física, la administración y la vida económica con la administración de la vida social. La primera se divide en tres grandes partes: la administración dela vida física individual, la administración de la salud pública y la administración de la vidaespiritual. La administración de la vida física individual trata de la población y de! derecho administrativo civil, en especial el matrimonio y la organización administrativa de loshabitantes. La administración de la salud no requiere mayor explicación. La administración de la vida espiritual examina la educación, la cultura en general, la policía de lascostumbres o de la moralidad pública y la imprenta. La materia de la administración yla vida económica es muy amplia, comprende dos apartados: uno que diserta sobre laadministración y sus elementos, la administración del agua, los seguros, el comercio, lascomunicaciones, la circulación y e! crédito; y otro que se llama administración económica, que se refiere a la producción natural, la economía rural, la industria y la administración económica internacional.

Finalmente, VaN STEIN aborda los nexos entre administración y vida social. Se refiere ala administración social que divide en policía social y política social. Continúa con laadministración asistencial como ayuda a los pobres, policía de la medicina y fundacionesasistenciales; el apoyo a los trabajadores (derecho del trabajo, administración autónomadel trabajo y trabajo internacional) y; finalmente, e! sistema social de capitalización, o sea,lo relativo al capital fiduciario y la capitalización social.

En ese inmenso escenario que son las relaciones entre la sociedad y e! Estado de sutiempo, VaN STEIN propone como centro su teoría de la administración pública: para ellocomienza definiendo la administración. VaN STEIN opinaba que la humanidad sigue una víaascendente contra la incivilización material, moral e intelectual, y en cada época busca diferentes objetivos e ideales. Así, cada época se caracteriza por un intento especial, contrael cual concurren diversas fuerzas socíales." En el siglo XVIII la primera gran finalidad enEuropa era mudar de Constitución política, en tanto que en el XIX se buscó el mejoramiento y perfeccionamiento de la administración pública. "No cabe duda alguna que elcarácter de nuestra edad consiste precisamente en haber reconocido la importancia de las

72 VON STElN, La Scienza della Pubblica Amministrazione, p. 3.


cuestiones concernientes a la administración, junto con las relativas a la Constitución. "73

Esta última no debe considerarse como un mero ordenamiento político abstracto, sinocomo una entidad cimentada en la organización económica y social, y que cuando ella semodela sobre la división de los bienes materiales hunde su historia en las posicionessociales recíprocas de las clases dominantes o de las clases trabajadoras." Esto, que recuerda tanto el pensamiento de Carlos MARx, es más que una coincidencia: debemos recordar que Lorenz VON STEIN contribuyó notablemente a que en Alemania se difundieranlos conceptos de socialismo y de lucha de clases.

La ciencia de la Constitución estudia lo que el Estado es en la teoría y en la práctica:"Por lo contrario, la ciencia de la administración -para satisfacer un nuevo propósitoque nuestra época impone a los estudios sociales y políticos- deberá decir qué debehacer este poderoso y vasto organismo que se llama Estado. "75 Lo que el Estado debe hacer no puede circunscribirse a los cargos de la administración ni a la administración interna que los comprende, porque su actividad se desarrolla en formas y ámbitos tanamplios que no es posible aislarla de toda la vasta materia de la acción del Estado.

Los nuevos tiempos en Alemania y Austria trajeron consigo las monarquías constitucionales, convirtiendo a las cartas magnas en escenarios y mecanismos de participaciónciudadana. Por ello, la ciencia de 'la Constitución tiene como objeto hacer que los ciudadanos participen en la formación de las leyes. Surge entonces la voluntad del Estadocon carácter de universalidad, y de ahí se aplica un concepto completo de la administración, ya que ella convierte a la Constitución en actividad."

VaN STEIN volvió a desplazar el foco de la ciencia de la administración pública, que estaba centrado en la sociedad, hacia el Estado, de modo que para sustentar su concepciónafirmaba que era necesario definir al Estado como el organismo que. fundado en laConstitución, aplícaías normas que son dadas por el Poder Legislativo." Si se hace unacomparación con la vida del hombre, el Estado se concibe como una comunidad humana, tiene su yo, su voluntad y acto. El Estado no es una institución ni un presupuesto delderecho; tampoco consiste en un fenómeno ético ni un concepto lógico. El Estado es unaforma de la personalidad, la más alta forma de personalidad, pero con una existencia material integrada por el territorio y la población. El primero es el cuerpo del Estado, yconstituye el objeto de estudio de la geografía, la geología, la botánica y la zoología. Elpueblo, por su parte, es el elemento de la vida física del Estado, y materia de la etnografíay la demografía.

LaConstitución es la que determina, para cada órgano de la vida personal del Estado,la extensión y la naturaleza de sus funciones específicas, establece la medida del predominio de la personalidad colectiva sobre la individual y traza los límites de la obediencia

73/dem.74/dem.

75 /bid., p. 4.76/dem.

n/bid, p. 6.


debida a los propios organismos de Estado; de tal modo surge lo que se llama Estado dederecho." Lavoluntad de la comunidad es, entonces, la que determina a los individuos.

E! desplazamiento del foco hacia el Estado obedeció a que VaN STEIN lo concebíacomo diverso de la sociedad, pues juzgaba que los conceptos de Estado y sociedad sonnetamente distintos. Para él, la sociedad es el cuerpo donde el Estado se apoya; ella determina, con su conformación, la naturaleza del Estado. Esto, que implica una antinomiaconceptual, requiere una mediación que no es otra cosa que la administración pública.Así, el concepto de Estado se eleva como una condición del estudio de la administraciónpública y centra la discusión de su estatuto científico con base en esa categoría. Merced aeste desplazamiento de foco, para Lorenz VaN STEIN la ciencia de la administración pública constituye la piedra de toque de todas las ciencias sociales."

78 Ibid..• p. 12.79 Mark RUTGERS, "Can the Study of Public Administration do Without a .Concept of the State? Rcflections on the

Work of Lorenz vos STEIN", Adminístration ami Society, Londres, vol. 26, núm. 3, 1994, p. 404.

5 La administración social

L a tradición académica de la ciencia de la administración pública arraigó hondamente en Europa, y desde entonces destaca la orientación general que conservan hasta nuestros días como un campo de cultivo con parcelas en el Estado así

como en la'sociedad. Constituye un ámbito del saber compartido con las ciencias socialesy ciencias políticas, cuyo objeto de atención abandonó los viejos moldes cameralistas y seextendió hacia una visión más amplia de un Estado preñado de la nueva publicidad, engendrada por la emergente sociedad civil de entonces. Se trata de la ciencia de la administración pública, cuyo objeto de conocimiento es el Estado desde la perspectiva de unavigorosa actividad social que ha fungido como el crisol donde se fragua el bienestar público. Consiste, sencillamente, en la administración social.

Configuración

La ciencia de la administración pública, nacida en Francia, fue adquiriendo un desarrolloque gradualmente se expandió por toda Europa. Su antiguo estatuto uninacional muypronto adquirió una razón científica más poderosa, y fue trasformándose en una cienciainternacional. España la recibió desde las fuentes intelectuales francesas, pero su evolución fue condicionada por los acontecimientos históricos propios del país. La conjuncióndel tiempo histórico español durante la primera mitad del siglo XIX y la adopción de laciencia de la administración desde sus orígenes franceses, pueden sintetizarse en la laborde una gran personalidad: Javier DE BURGOS.

Francisco Javier DE BURGOS y OlMO (1778-1848) estudió en el Colegio de San Cecilia,en la ciudad de Granada, con la intención de ordenarse como sacerdote. Sin embargo,carente de vocación religiosa, marchó hacia Madrid en 1798 para emprender otros estudios. Allí conoció a Gaspar DE ]OVEI.LANOS, su primer maestro en las disciplinas administrativas.! A los 21 años regresó a su ciudad natal para ejercer el cargo de corregidor, peroaprovechaba sus horas libres para estudiar letras y economía, esta última materia considerada entonces una novedad en España. Entre 1808y 1811 DE BURGOS ejerció el cargo de

! Antonio MEsA SEGURA, "Introducción". en Labor administrativa dejavier de Burgos, Instituto de Estudios deAdministración Local,Madrid, 1946, p. 251. '


.'

subprefecto de Almería y presidente de la Junta General de Subsistencias de la Provinciade Granada.

En 1812 marchó a París, donde continuó sus estudios de letras y comenzó los de administración pública. Fue en esta época cuando entró en contacto con la obra de BONNIN,quien dejó honda huella en su formación intelectual. Volvió a España en 1817 para radicaren Madrid y ejercer la profesión del periodismo. En 1826 regresó a París y allí escribiósu célebre Exposición a Fernando VII, que examina los males que aquejan a su patriay sugiere los medios para su erradicación.' "Fue entonces cuando DE BURGOS hizo profesiónde fe en la eficacia de la administración para promover la prosperidad de España."? Muchos fueron los elogios que mereció esta memoria, incluso del rey, quien mandó llamar aDE BURGOS para que abundara en las ideas presentadas en la Exposición. Ya en España,cuando corría el año de 1827, insistió sobre sus ideas y tuvo una buena acogida entre" algunos altos funcionarios, pues ellas inspiraron el proyecto para crear una institución de laadministración pública encargada de fomentar la prosperidad del reino. Esta propuesta cuajó en 1832, con el establecimiento del Ministerio de Fomento. El nuevo Ministeriose fundó en una época difícil, por lo que DE BURGOS dudó en encabezado; sin embargo, enoctubre de 1833 aceptó y ocupó entonces su titularidad.

Javier DE BURGOS era militante del conservadurismo. Esto no hay que olvidado, porque sus proyectos administrativos siempre estuvieron encaminados a restaurar las basesdel Estado absolutista. No obstante, no fue hombre ligado a los movimientos contrarrevolucíonaríos, por más que se le encuentre del lado de los monarquistas. Estaba convencido de las bondades del absolutismo, pero tal como había sido ideado durante elsiglo XVIII, es decir, un despotismo ilustrado benevolente. MESA SEGURA cree que DE BURGOSabogaba por el progreso sin roces y, aunque no desconocía las virtudes del régimen representativo, no dejaba de rechazarlo parcialmente. Sin embargo, participó de maneradirecta en la redacción del Estatuto Real de abril de 1834, un intento monárquico para ensayar tibiamente el régimen representativo, y como ministro de Fomento autorizó lasobras teatrales por toda España (incluso, contra la opinión del arzobispo de Sevilla).También permitió la exportación de ganado, liberalizó el comercio de víveres, aprobó elestablecimiento de academias de nobles artes para la expedición de títulos de agrimensores y estimuló el comercio de cereales.

Entre sus méritos se encuentra la reglamentación del uso de baños y el consumo deaguas minerales, el fomento de la crianza de ganado caballar y la derogación de todas lasdisposiciones jurídicas que consideraban degradante el ejercicio de profesiones mecánicas. Durante su gestión se posibilitó el ingreso en los cargos municipales para todosaquellos que probaran la capacidad suficiente e hizo algo inimaginable no sólo en España, sino especialmente en Sevilla: lcerrar la Escuela de Tauromaquia y destinar sus fondospara el fomento de 1/educación primaria y la ayuda de la beneficencia! En fin, tocó aJavier DE BURGOS participar en el sepelio de los viejos órganos colegiados: los Consejos de

2 Javier DE BURGOS, "Exposición dirigida a S.M. el Señor D. Fernando VII, desde París", en Antonio MESA SEGURA,Labor administrativa de fauier de Burgos; pp. 115-148. .

3 Antonio MESA SEGURA, op. cit., p. 12.

La administración social 93

Castilla, de Indias, de Guerra y de Hacienda, aunque colaboró en la creación de unonuevo, o por lo menos renovado: el Consejo Real.

Cuando DE BURGOS dejó el Ministerio de Fomento se fue nuevamente a París. Retornóa España en 1840, y radicó en Granada, donde se incorporó a las labores académicas delLiceo de Granada, entidad dedicada a la divulgación de las artes, la literatura y las cienciasen general. Se trataba de una asociación civil de naturaleza cultural que contaba con unórgano informativo denominado La Alhambra. Eran miembros del Liceo, entre otras personalidades, Manuel ORTIZ DE ZÚÑIGA y Joaquín María MÁRQUEZ, dos futuros cultivadoresde la ciencia de la administración gracias al influjo de Javier DE BURGOS. Uno de sus programas de trabajo consistía en la organízacíón de conferencias, por lo que DE BURGOS fueinvitado a impartir las charlas relativas a la ciencia de la administración pública. Sus ponencias, que se han hecho célebres, se conocen con el título de Ideas de Administración,y fueron publicadas en La Alhambra.

La vida política llamó nuevamente a Javier DE BURGOS, quien regresó a Madrid en1843, y luego de unas elecciones exitosas, ocupó el cargo de diputado. En 1845 fue nominado como senador vitalicio y poco después como miembro del Consejo Real, del queasumió la presidencia de la sección de hacienda. Tales fueron sus últimas responsabilidades al servicio del Estado español y la administración pública, a la cual ayudó a remodelarcon sus obras e ideas.

En Granada, mientras disfrutaba de un retiro temporal de la vida política, preparó enel invierno de 1840 su propia doctrina sobre las experiencias de los años anteriores, además de que dio un paso adelante en las enseñanzas de BONNIN al impartir sus leccionesen el Liceo. Las cátedras granadinas comenzaron probablemente a finales de diciembre deese año, continuaron hasta principios del siguiente y se publicaron entre enero y abrilde 1841.4 No se puede decir que las charlas de DE BURGOS constituyan un curso académicoformal, aunque el plan de éstas, muy bien sistematizado, podrían envidiarlo los programas universitarios contemporáneos.

Definió la administración pública con absoluto apego a los cánones establecidos porBONNIN: es la más variada, la más vasta, la más útil de las ciencias morales porque presideel movimiento de la máquina social y precipita o modera su acción, pues arregla o modifica su mecanismo, y protege y conserva o mejora todos los intereses públicos.'

DE BURGOS acuñó el concepto de omnipresencia de la administración pública, ideaque inspiró uno de los pasajes más lúcidos del pensamiento administrativo, si bien esuno de los párrafos redactados de manera más tortuosa:

objeto de su solicitud es el hombre antes de nacer, y lo es después que ha dejado de existir. Enlas escuelas de arte obstétrico prepara, en efecto, la administración, los socorros a las parturientas, y allana así la senda de la vida a los que la naturaleza condena a recorrerla. Contra elvirus maligno que debe luego infeccionar su sangre, tiene la administración preparado un

4 las charlas se publicaron en La Aihambra durante cinco domingos: 31 de enero, 6 y 14 de febrero, 7 de marzoy 4 de abril de 1841.

5 Javier DE BURGOS, "Ideas de administración", en Antonio MESA SEGURA, Labor administrativa de Javier deBurgos, p. 220.


poderoso Contraveneno en otro virus benéfico, que por la inoculación infiltra en sus venas.Preservado por ella al niño de la lepra, que durante siglos diezmó la infancia, la administraciónle lleva por la mano a las escuelas que tiene establecidas, infiltra asimismo en su mente losgérmenes del saber y le preserva de la lepra de la ignorancia, tan mortífera para el espíritu comolo es para el cuerpo el vicio de la sangre. Adulto en breve el infante, la administración cuida deque los ejercicios gimnásticos desarrollen sus miembros, y de que nuevos y más elevados conocimientos fortifiquen su inteligencia. Domiciliado en un pueblo, la administración vela sobre suseguridad y reposo, y cuida además, de que aguas copiosas y saludables aplaquen su sed; alimentos abundantes y sanos satisfagan su hambre; árboles frondosos le proporcionen sombrasy frescor en el verano, y calles espaciosas, ventilación y comodidad en todas las estaciones. Ellaabre cauces estrechos para llevar la fecundidad y la vida a las campiñas áridas, y los abre anchospara que los surquen barcos cargados de los productos del suelo y de la industria. Ella bordalas márgenes de estos cauces, cubiertas ya de pingües esquilmos, de vastas y sólidas rutas, sobre las cuales se alzan a su voz protectora cómodos y elegantes albergues, donde el viajero halle,no sólo abrigo y seguridad, sino sosiego y aun regalo. De sus avenidas aleja al mendigo y alocioso, que no siendo observados ni protegidos, harían de la vagancia y de la miseria escalonespara el crimen. La administración proporciona ocupación a los hombres robustos en los trabajos públicos; proporciónala en los hospicios a los desvalidos, y a los delincuentes en losestableCimientos de corrección. Socórrelos en sus dolencias, ora abriéndoles las puertas delos hOSpitales, ora derramando sobre el hogar doméstico los dones de la compasión privaday los ConSUelos de la caridad pública. A los desgraciados, que fruto de la flaqueza o el crimen,son abandonados al nacer por sus padres, tiene la administración abiertos desde luego asilospara alimentarlos, y más tarde escuelas y talleres donde adquiriendo medios de vivir a sus propias expensas, puedan retribuir a la sociedad los beneficios de su santa tutela. Ni aun al morirel hombre abdica la suya la administración; ella preside a los funerales, dicta las precaucionescon que deben hacerse, aísle el asilo de los muertos y, señalando a los vivos la mansión queles aguarda, les ofrece en cada tumba un recuerdo de su miseria y una lección de moralidad."

Fue un pensador capaz de sintetizar la inmensidad cualitativa de un nuevo fenómeno público por antonomasia y advertir que siendo inmensa la administración se podíadefinir como "la ciencia de lo útil y lo dañoso", daba a entender con esta designación intencionalmente vaga, pero cierta, la ilimitada esfera de sus atribuciones'? Es a tal gradoamplia la acción de la administración pública que, de no haber establecido la división delconocimiento de las ciencias, en su inconmensurable espacio se confundirían todos losintereses sociales. Corresponde a la administración pública hacer confluir en un puntocomún a estos intereses, fundir en uno a los que son afines, impedir el roce cuando no losean. Tal es la misión de ese poder que desde esa época se designaba con el nombre deadministración públicas

El aporte más generoso al estudio de la administración pública, enfocada al bienes-tar social, se debe al pensamiento administrativo italiano. Allí se creó y desarrolló un ambiente propicio para la ciencia de la administración pública alrededor del concepto delEstado, gracias al influjo de una sociedad nutrida por la civilidad. El arranque del estudio

6 Ibid., pp. 220 Y 221.7 Ibid., p. 222.B ldem.

Laadministración social 95

de la ciencia de la administración pública en Italia fue uno de los más tardíos en Europa ytuvo una gran influencia alemana, en especial de Lorenz VaN STEIN. Antes de que se publicara en Italia su libro La ciencia de la administración pública, en 1897, el pensadoradministrativo alemán ya era muy consultado por los estudiosos locales. Dicha obra fuemagníficamente prologada por Attilio BRUNW.l1, a quien debemos una síntesis magistraldel pensamiento administrativo italiano de entonces, así como la reproducción de largospasajes de los autores más importantes.

La ciencia de la administración pública italiana comenzó a cultivarse hacia finales delsiglo XIX, aunque los trabajos de derecho administrativo de Giandomenico ROMAGNOSI

(Principios fundamentales del derecho administrativo) se remontan a 1814. En efecto,esa disciplina fue auspiciada por los conceptos de la escuela administrativa alemana," sibien es cierto que desde principios del siglo XIX también recibieron ideas del derechoadministrativo francés.

Ningún país mostró mayor interés que Italia en pro de una definición estricta de la.administración pública durante el siglo XIX, como consecuencia del esfuerzo por diferenciarla del derecho administrativo. La gran cantidad de obras, artículos, ponencias y disertaciones entonces producidas tuvieron sobre todo ese propósito. Esto explica por quéexistió casi una obsesión por distinguir y afianzar la ciencia de la administración públicafrente al derecho administrativo, que era entonces la disciplina preponderante. Ambasmaterias fueron influidas por igual, primero por el derecho administrativo francés, ydespués por la ciencia de la administración pública alemana. El influjo de ambas tradiciones propició un choque que caracterizó desde entonces a la ciencia de la administraciónitaliana, incluso-hasta nuestros días. En Italia la lucha por la autonomía de la ciencia de laadministración pública ante el derecho administrativo fue la línea de combate académico más enconada.

Otro precursor de la ciencia de la administración pública italiana fue GiovanniMANNA, autor de El derecho administrativo en el reino de las Dos Sicilias, publicado en1840. En él explicaba que el Estado, cuyo propósito es la conservación del derecho, tieneun doble movimiento a través del cual se activan las fuerzas sociales del centro hacia laperiferia y de la periferia hacia el centro. 10 Las fuerzas sociales se mueven originalmentede la periferia al centro porque el Estado es órgano del derecho y el medio del "consorciocivil"; luego el Estado las desplaza en sentido contrario, hacia la periferia, en la que seencuentran los individuos, su fuente original. Dentro de este doble movimiento, la administración pública consiste en el ejercicio del Poder Ejecutivo y Judicial; es, de hecho yde derecho, un conjunto de actos gubernamentales y de funciones que se desarrollan deacuerdo con la Constitución política.

MANNA proponía una triple tipología de la administración: administración del Estado, administración civil y administración contenciosa. La administración del Estado esel movimiento concentrador; la civil es el movimiento de difusión y la contenciosa es la

9 AttiJio BRUNIALTI, "Prefazione", .enLorenz VON STElN, La Scienza de/la Pubblica Amministrasione, UnioncTipografico-Edítríce, Thrin, 1897, p. I.

10 Citado por AttiJio BRUNIALTI, op. cit., pp. ID-VI.

96 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA...

provisión de la tutela de la acción realizada, que resuelve las controversias entre los ciudadanos y el Estado motivadas por las acciones gubernativas, así como de los ciudadanosentre sí debido a la aplicación del derecho privado.

La administración del Estado es indivisible pues se caracteriza por el monto delas fuerzas sociales que concentra; la administración civil por su parte, tiene tantas ramascomo objetos tiene la sociedad. La administración contenciosa se distingue en función delos objetos a los que se aplica. Esta administración debe regresar hacia sí misma para facilitar el funcionamiento de las administraciones estatal y civil así como prevenir las perturbaciones y los peligros.

Así, para este autor la administración del Estado constituye un instrumento de la administración civil, porque el Estado es un medio para que la sociedad logre los fines quepersigue. La primera establece los modos de conservación del derecho; la segunda losacomoda a los diferentes fines de la sociedad. La administración del Estado reúne lasfuerzas morales, intelectuales, físicas y económicas y debe cuidar su desenvolvimiento. La

administración civil tiene la doble finalidad de remover los obstáculos que se alzan encontra del derecho y conformarse plenamente a la noción del Estado para suplir las deficiencias de los individuos, cuidar de las personas, asegurar la propiedad, estimular la sociabilidad, y desarrollar a los hombres, pero sin confundirse con elementos de la vida social,como el arte, la religión y la industria. Corresponde a la administración civil el cuidado delo común, el sistema de prohibiciones, la vida física y moral de la sociedad y la vida intelectual. Aunque no le corresponden los elementos de la vida social, es su responsabilidad el cuidado de obras públicas, víveres, salud, comercio, industria, ciencias, bellas artes,letras y educación. Se trata de la acción supletoria del Estado, que nace en razón directadel grado de desarrollo de civilización.

En la época en que DE BURGOS estaba activo en España, José POSADA DE HERRERA se iniciaba en el estudio y la enseñanza de la administración pública, con la guía del ideario deCharles-lean BONNIN. También fue uno de los primeros catedráticos de ciencia de la administración pública en el mundo, gracias a las lecciones que impartió en la Escuela deAdministración de Madrid. Estas Lecciones de administración, dictadas durante .1843 yreunidas como versiones taquigráficas de sus alumnos, se hicieran públicas para beneficiode entonces y de ahora." Esos alumnos fueron Antonio DE BASCÓN, Juan PÉREZ CALVO yFrancisco de Paula MADRAZa, este último también autor de una obra sobre administraciónpública basada en el trabajo de su profesor."

11 Las lecciones comprenden tres tomos, en los que están editadas 66 disertaciones magistrales de POSADA DEHERRERA en la Esc~c1a Especial de Administración. José POSADA DE HERRERA, Lecciones de administración,Instituto Nacionafde Administración Pública, Madrid, 1978 (1843), tres tomos, versión facsimilar. Esta edicióncarecía de un cuarto tomo, que comprende las lecciones 67-73, quizá porque fue hecha con el ejemplar de laBiblioteca Nacional, que no lo tiene. Recientemente, Francisco SOSA WAGNER encontró la obra íntegra en cuatro tomos en la Biblioteca de la Universidad de Oviedo y la dio a la imprenta, donde se publicó de manera facsimilar: José POSADA DE HERRERA, Estudios sobre la beneficencia pública. Lecciones de administración,Universidad de Oviedo y Universidad de León, Oviedo, cuarto tomo, 1995 (1845).

12 Francisco de Paula MADRAZa, Manual de administración. COlección Popular Mexicana, Librería de Rosa,Bouret y Cía., París, 1857.

La administración soríal 97

La cátedra de administración implicó un gran progreso para la instrucción pública,sobre todo porque entonces la enseñanza comprendía el derecho, la medicina y las ciencias eclesiásticas, militares, naturales y exactas y, como lo señaló con énfasis POSADA DEHERRERA, sólo estaba olvidada la ciencia del gobierno y de la administración pública, comosi regir a un pueblo fuera un arte fácil y sencillo que no necesita estudio. u Insiste enque esto era aceptable antaño, cuando el gobierno constituía el patrimonio de una familia, mas no en la época del autor, en la cual la democracia había ampliado los derechosciudadanos.

Incluso, mientras que para los cargos de juez, promotor fiscal y abogado se exigían"años de estudio y una gran cantidad de cátedras y exámenes, ninguna prueba de capacidad se cree necesaria al que ha de desempeñar la carrera administrativa, y sin más méritos que el favor, entran a gobernar algunos de nuestros empleados, haciendo ensayoscostosos en el cuerpo de la nación". 14 En los quehaceres judiciales el trabajo es complejo,reclama la participación de personas inteligentes que demuestren sus argumentos, lo queno ocurre en la administración pública, donde las exigencias a los servidores públicos sonmucho menores. Es más, en tanto los errores de un juez puede corregirlos un superior, losde la administración son irreparables. En fin, POSADA DE HERRERA se muestra muy sorprendido del gran cuidado puesto en los intereses de un individuo y el enorme descuido hacialos de la sociedad, de la preferencia mostrada a las relaciones entre los individuos por encima de las rel~iones entre el individuo y la nación.

Evocando el planteamiento de Javier DE BURGOS sobre el carácter omnipresente de laadministración pública, POSADA DE HERRERA nos recuerda cuán importantes y cuán variadasse han ofrecido a nuestros ojos todas las ramas de la administración pública." Desde queel hombre nace y hasta que muere, vive bajo su vigilancia y su cuidado, y con la solicitudde una madre cariñosa, la administración pública lo acompaña de la cuna hasta el sepulcro. En suma: "Si el cielo le dio vida, la administración lo certifica."16

Para este autor la administración pública sigue la mano del legislador, ejecutando lasleyes; pero con frecuencia examina las necesidades públicas, reúne los datos y preparalos fundamentos de las disposiciones legislativas. Preside las elecciones, organiza el ejército, recaba los ingresos públicos, administra el patrimonio de la nación, celebra tratadosinternacionales: "Es, en suma, la sociedad en acción, pensando, obrando, siguiendo el camino que le ha marcado la providencia en el espacio de los siglos."17 Todo esto, queconsiste en una multitud de relaciones que vinculan al hombre y la administración, comprendan también la organización social y su vida moral y material.

POSADA DE HERRERA comenzaba sus lecciones con un alegato vigoroso que refería a laadministración pública como propia de todos los tiempos y todas las sociedades; añadíaque en las administraciones, según su clase, hay siempre un principio que domina y

13 POSADA DE HERRERA, op. cit., p. 9.14 Idem.15 Ibid., p. 10.16 Ibid., p. 11.17 Idem.

98 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBllCA...

forma la base de todas ellas." En sus inicios, la administración era heterogénea, yacíadispersa en los territorios, nacida del egoísmo local, y carecía de principios generalesque la unificaran. No había condiciones para la unidad administrativa de España. Paraentonces, el desarrollo de las reglas propias de la administración pública forjó una estrecha relación entre la administración y el derecho administrativo. Pero mientras la administración pública es el número y distribución de agentes que tiene el gobierno parapoder ejecutar las leyes, el derecho administrativo es el conjunto de las leyes administrativas.'? Ambos convergen en el campo de cultivo de una nueva disciplina, la ciencia dela administración pública, que es

aquella ciencia que establece los principios y las relaciones que hay entre la sociedad y losmiembros que la componen, o viceversa, entre los individuos que componen la sociedad y lasociedad misma, más aquellos derechos que la equidad establece entre los particulares, y nacen del mismo principio de asociacíón.i"

POSADA DE HERRERA fue uno de los más genuinos discípulos españoles de BONNIN pues,como su maestro, concibió la administración pública como una ciencia, un arte y un establecimiento político. De manera similar, el alumno más genuino de POSADA DE HERRERAfue Francisco de Paula MADRAZa, nacido en Barcelona en 1817. A la edad de 25 años asistióa las lecciones de administración impartidas por José POSADA DE HERRERA, de los que tomóapuntes junto con dos condiscípulos suyos. En 1857 salió a la luz una obra de Francisco dePaula MADRAZa, Manual de administración, pero no en España sino en México, como parte de la Enciclopedia popular mexicana. Tal es el motivo hipotético por el cual este autor se desconoce en España, donde no encontramos referencia alguna de su obra. SuManual, inspirado por completo en las Lecciones de POSADA DE HERRERA, constituye unaespecie de síntesis de esta obra. Su publicación en México señala un hecho relevante: aquíhabía una significativa actualización intelectual en el siglo XIX, pues se cultivaba la cienciade la administración pública más avanzada entonces: la española.

MADRAZa cuenta que la afición que se había despertado sobre el estudio de la cienciade la administración pública no sólo debe mirarse como un notable progreso de la' instrucción pública, sino como uno de esos fenómenos que revela el estado de la sociedad."Su obra no tuvo como base teorías vanas ni principios abstractos, sino doctrinas de aplicación práctica. Su objeto fueron todas las instituciones, las leyes y los derechos queforman los diferentes lazos y relaciones del hombre en sociedad, así como todos los derechos de ésta." Se propuso escribir un tratado científico, no un libro de política, quepretendía compendiar los buenos principios sobre los que podía establecerse una administración pública inteligente, ilustrada, justa y vigorosa.

Inspirado por tU maestro, tomó los conceptos de unidad y centralización para explorar la noción emergente de publicidad, donde destaca el espíritu de gestación de la

18 Ibid., p. 18.19 lbid., p. 36.20/dem.

21 Francisco de Paula MADRAZO, op.cü., p. 5.22/bid., p. 9.


confianza entre los ciudadanos y la generalización de las costumbres como una ampliación de la vida civil, lo que llama el espíritu público a través de ampliar la comunicaciónentre los índívíduos." Esta versión de lo público sirve de preámbulo para su definición dela ciencia de la administración pública, como la disciplina "que establece los principios yrelaciones que median entre la sociedad y los individuos que la componen; más aquellosderechos que existen entre los particulares que están reglados por la equidad y nacen delprincipio de asocíación"."

El cultivo de las ciencias jurídicas no es un campo árido, sino un terreno fértil donde también se labran los asuntos sociales. En 1852 se publicó una obra de este talante:Lecciones de derecho administrativo, de Teodosio LARES, impartidas en el Ateneo Mexicano. Consisten en 14 lecciones que tratan del derecho administrativo, el Poder Ejecutivo,la administración activa, las atribuciones de la administración graciosa, la administración contenciosa, la división de poderes, el Poder Judicial, el poder administrativo y la jurisdicción administrativa.

El derecho administrativo era todavía una ciencia poco cultivada entre los mexicanos, y fue en Francia donde se intentó establecer como una ciencia basada en principiospositivos, necesarios e incontestables, tarea en la que participaron CORJo,lENIN y MACAREL en1818, GERANDO en 1819 y FOUCART en 1841, una vez que LAFERRIERE sintetizó sus elementosy CHAVEAU Adolphe puso la cimentación académica en la que descansaba. Fue LAFERRIEREquien influyó más profundamente en el pensamiento de LARES, pues de él adoptó su concepto de derecho administrativo como la ciencia y la competencia del Poder Ejecutivo,pero que abarca también a los funcionarios y tribunales administrativos en cuanto a losintereses y derechos de los ciudadanos, así como al interés general del Estado."

El centro de análisis residía en la organización del Poder Ejecutivo. Un concepto tanamplio del derecho administrativo 10 relaciona con el derecho público, al que concibecomo la ciencia de los principios de la organización de la sociedad civil o, más precisamente, la ciencia de la organización de los poderes sociales." La diferencia entre el derecho público y el derecho administrativo consiste en que el primero implica a todos lospoderes sociales, en tanto que el segundo sólo tiene incumbencia con la acción del Poder Ejecutivo.

Allí donde haya existido gobierno hubo también administración pública, pues nopuede concebirse gobierno sin administración, ni ésta sin reglas destinadas a dirigir a losfuncionarios en los diversos ramos administratrvos." LARES evoca el planteamiento deLAFERRIERE en el sentido de que el derecho administrativo no se constituyó durante la monarquía absolutista, sino en la época de la Asamblea Constituyente, tal como lo vimos enla obra de BONNIN. El derecho administrativo se sustenta en principios racionales, y lasinstituciones administrativas son la realización o consecuencia de tales principios."

23 Ibid., p. 13.24 Ibid., p. 18.25 Teodosio lAREs, Lecciones de derecho administrativo, Imprenta de Ignacio Cumplido, México, 1852, p. 2.26/bid., p. 3.27/dem.28 Ibid., p. 5.


En México, las instituciones administrativas y el derecho administrativo se encontraban dispersos en distintas fórmulas jurídicas, que trataban a los diferentes ramos de la administración pública; es decir, había una confusión entre el contencioso administrativo yel orden civil. Todo esto reclamaba el concurso de la ciencia de la administración pública:

Así es como la necesidad de la ciencia se hace sentir, en los casos graves y complicados dela administración. Debemos, pues, todos aspirar a su desarrollo, porque en él estamos todosinteresados. No hay uno solo sobre el que no se haga sentir la acción de la administración. Nilas personas, ni los bienes pueden estar exentos de ella. Administrar es obrar, y la acción delgobierno se ha de ejercer precisamente sobre las cosas y los individuos. Combinar en la acciónel interés público con los derechos e intereses de los particulares, de tal manera que aquélprefiera sin herir ni ofender a éstos, es el gran problema de la administración y su resolucióncomprende toda la ciencia de la administración. Ciencia en que todos tenemos un grande yparticular interés, porque de ella depende que el gobierno, al administrar la cosa pública, lohaga sin atacar nuestros derechos ni perjudicar nuestros íntereses.s?

El argumento de LAREs nos coloca frente a una administración activa, cuyo obrar seejerce sobre las personas y las cosas: si la administración activa concierne a los interesesde las personas y provoca sus reclamaciones, se llama poder gracioso; si hiere sus derechos y da lugar a un recurso contra sus decisiones, se denomina poder contenciosoñ

En suma, una variedad de pensadores dedicaron su esfuerzo al estudio del bienestar social como uno de los temas de atención dilecta de la ciencia de la administraciónpública de siempre.

Teoría de la acción social positiva y directa del Estado

En Italia, Giovanni DE GIüNNIS GIAQUINTO continuó los pasos de Giovanni MANNA como unactivo cultivador de la ciencia de la administración pública. En su Prelación al curso de laciencia de la administración pública (Prelaztone al Corso della Scienza della Pubblica Amministrazione, Florencia, 1876), argumentaba que la administración pública no esun hecho aislado, sino una serie compleja y concatenada de actos. Son actos porque administrar es esencialmente hacer, y no puro consejo ni pensamiento o deliberación. Es enesencia acción, pues la actividad es una de las características principales de cualquieradmínístracíón." Dichos actos deben producir una utilidad que consiste en el fin perpetuoque caracteriza a los diversos actos de la adrnínístración.P La utilidad puede ser positiva onegativa, mediata o inmediata, ya se trate de lograr un bien o evitar un mal. En todo caso,los actos administrativos deben incidir en la cosa pública, porque están relacionados conla sociedad toda, con independencia del carácter que tengan. Por consiguiente, "la administración pública puede definirse, en sentido objetivo, como una serie de acciones

29 Ibid., p. 10.30 lbid., p. 16.31 Citado por Attilio BRUNIALTI, op.cit., pp. XXVlll YXXIX.32 ¡bid, p. XXIX.


ejecutadas por la autoridad pública de acuerdo a la forma de Constitución, sobre materiasinteresantes a la cosa públíca".» Alrededor de la administración pública se ha establecidoun cuerpo de doctrina racional referida a un grupo de acciones, cuyo objetivo es la prosperidad máxima de la cosa pública, sin descuidar la propiedad y la libertad.

Para DE GIONNIS GIAQUINTO la ciencia de la administración pública está dividida en tresramas. La primera es la parte orgánica o técnica, que examina las leyes supremas de laadministración pública, los criterios de organización, las instituciones, la jerarquía de loscargos y las relaciones entre ellos; en fin, el estatuto de los funcionarios. La segunda serefiere a la administración del territorio del Estado, sus provincias y sus comunidades.Trata asimismo lo relativo a la satisfacción de las necesidades de la cosa pública, así comode los medios empeñados en ello. Finalmente, la tercera parte se refiere a la acción eincluye los sistemas de "gestión de la cosa pública" y la contabilidad gubernamental.

DEGIONNIS GIAQUINTO creía, en última instancia, que

de todo este análisis (...) deriva lógicamente el concepto fundamental de nuestra ciencia. Laciencia de la administración pública es la ciencia que ofrece los principios racionales del organismo administrativo, las necesidades de la cosa pública, los medios para proveerlas y la gestiónde los mismos. Es una ciencia práctica, pero no debe confundirse con el arte de las fínanzas.w

A ella corresponde la descripción general de la administración pública y la recolecciónde la suma de los principios racíonales,» mientras que el derecho administrativo estudialas leyes referidas al Estado. No obstante, ambas disciplinas se distinguen por su extensión, objeto, carácter y alcance.

Según este autor la administración pública, inmersa en su más amplia comprensión,abraza dos objetos supremos: uno que considera el proceso de los servicios públicos, elorganismo interno, los principios relativos al mismo y las atribuciones de los funcionariosjerarquizados. Se trata de las partes orgánica y técnica del orden administrativo. El otroobjeto se refiere a la acción misma del Poder Ejecutivo y de todos sus funcionarios, pormedio de la cual se proveen los servicios públicos relacionados con los derechos y losintereses de los administrados. El primer objeto es propio de la ciencia de la administración pública; el segundo, del derecho admínístratívo." En el pensamiento administrativoobservamos una tendencia: la ciencia de la administración va adquiriendo el calificativo depública. Este matiz, privativo de los italianos, será uno de los sellos que caracterizarán a laciencia de la administración de este país.

Otro autor italiano se ocupó sobre todo del derecho administrativo. Nos referimos aLorenzo MEUCCI y su libro Instituciones de derecho administrativo (Instituzioni diDiritto Amministrativo, Roma, 1879). MEUCCI también se empeñó por distinguir a la ciencia de la administración pública del derecho administrativo, pero el examen de la primera se restringe a sus vínculos con ese derecho. A la ciencia de la administración pública

33ldem.

34lbid., p. XXX.35ldem.

36 lbid.. p. XXX.


corresponde el aspecto material, en tanto que al derecho administrativo toca lo formaljala primera incumben las relaciones entre el Estado y la sociedad, en tanto que al segundole interesa la organización de la administración pública y las relaciones jurídicas entre ellay los ciudadanos.

MEUCCI concebía al Estado como la potestad pública en la cual se pueden encontrardos momentos: el de su Constitución yel de su accíón." Como el hombre, que nace yobra, el Estado se forma y opera. Pero ambos momentos están presididos por el derecho,debido a que al constituirse su acción está regulada. De la misma manera en la que la potestad del Estado se distingue en legislativa, ejecutiva y judicial, así la acción estatal se divide en legislación, administración y jurisdicción. Propiamente, la administración públicaes toda la acción del poder que cuida los intereses generales, es el gobierno sin la legislación y la judicatura." Hay un significado aún más restringido del gobierno, y es el quese refiere a la acción política encargada de cuidar los intereses generales y morales de lasociedad considerada como un todo, acción para la cual la administración pública es unamera aplicación subalterna. La administración pública implica la acción misma en el momento ejecutivo del acto; es más: la expresión latina ad administrando significa hacer.Pero la administración, en su pleno sentido, no sólo implica el acto en sí, sino el complejode las instituciones y órganos que dirigen y llevan a cabo la actividad.

V. E. ORLANDO, también un conspicuo cultivador del derecho, fue célebre por su libroPrincipios de derecho administrativo (Principii di Diritto Amministrativo, Florencia,1891), en el cual se observan pasajes lúcidamente redactados que citan y explican la importancia de Lorenz VaN STEIN como teórico principal de la administración pública.'? Sinembargo, no se profundizará en ella aquí y ahora, sino a otra relacionada con la cienciade la administración pública: Derecho administrativo y ciencia de la administración(Diritto Amministrativo e Scienza dell'Amministrazione, Bolonia, 1887).

Aunque ORLANDO logró merecidos honores por su dedicación al derecho administrativo, sus méritos en la ciencia de la administración pública son también elevados. Fuecatedrático del Ateneo de Palermo, donde enseñó las doctrinas de VaN STEIN y CarlaFERRARIS, y de ambos tomó la idea de que Italia es el único país donde existe un debateacerca de la oposición entre la ciencia de la administración y el derecho administrativo;pero advierte que tal cuestión exige reflexiones cuidadosas. Ambas disciplinas se muevenen lo que se conoce coma injerencia del Estado en la sociedad o injerencia social delEstado. Esta idea se encuentra al margen de las proposiciones del liberalismo y de teoríaseconómicas similares, por lo que ORLANDO define la ciencia de la administración públicacomo "la ciencia de la injerencia social del Estado".4O Tal injerencia es la razón materialque da vida a la ciencia de la administración pública frente al derecho administrativo.

37 Lorenzo MEUCCI, Instüuziont di Diritto Amministratiuo, Fratelli Bocca Editore, Thrín, 1898 (1879), p. 1.38/dem. '

39 V. E. ORLANDO, Principios de derecho administrativo, Instituto Nacional de Administración Pública, Madrid,1978 (1891).

40 Ibid. I p. XLVIl1.


Puesto que abrevó en el ideario administrativo de VaN STEIN, sostiene que "el Estadose afirma efectiva y vigorosamente como antítesis de la sociedad, de la cual es la organización polítíca''." Para desarrollarse, el Estado debe desenvolver los elementos de la vidaindividual de los hombres, afirmar sus fuerzas y ampliar las potencias de los individuos. ElEstado ayuda a la potenciación de los individuos por medio de la prevención de enfermedades contagiosas, con el establecimiento de centros asistenciales y a través de la ayudaa todos los necesitados. Debe velar por la industria, el comercio, el mercado, vigilar los precios e intervenir positivamente allí donde se le necesite.

Aunque ORLANDO consultó y enseñó las ideas de FERRARIS, no estaba de acuerdo con lapropuesta de clasificar a la ciencia de la administración en ciencia de la administraciónpolítica y ciencia de la administración social, porque opinaba que esto habría implicadouna distinción entre medios y fines. Tampoco aceptaba la concepción del derecho administrativo como disciplina dedicada al estudio del organismo de la administración, y de laciencia de la administración como el estudio de la acción.

V. WAUTRAIN-CAVAGNARI, o simplemente CAVAGNARI, como también se le conoce, fue unode los pensadores administrativos italianos de mayor peso intelectual. Su obra constituyeun tratado de ciencia de la administración pública muy completo, porque fue producto desu experiencia como eatedrárico en la Universidad de Génova. Nos interesa CAVAGNARI porla relación directa que tiene con FERRARIS y VaN STEIN, así como por su legado intelectualdentro de la tradición de la ciencia de la administración pública. Escribió una obra muyimportante para nuestra disciplina: Elementos de ciencia de la administración (Elementí dí Scienza dell'Amministrazionei, publicada primero en 1890, a la que siguieron laedición de 1898 y la de 1919.

Para CAVAGNARI la administración pública es el Estado en actividad; en torno de ellacrece la teoría de la administración pública, cuya exposición parte de la administracióneconómica. Refleja tres formas de acción del Estado: en la producción de la riqueza; en sucirculación; en la distribución y consumo de tal riqueza. La administración interna, porsu parte, se refiere a la acción del Estado en el desarrollo numérico de la población, la salubridad pública y la beneficencia. Finalmente, la administración de la cultura pública estárelacionada con la acción del Estado en la cultura del pueblo y los diferentes niveles deeducación.

Están equivocados quienes creen que esa disciplina es superficial o una simple ramadel derecho admínístratívo.v CAVAGNARI respondió a un jurista, que sardónicamente habíadicho que la ciencia de la administración era "el derecho administrativo sin derecho", conla afirmación de que esperaba que quienes tuvieran la paciencia de leer su obra se persuadieran fácilmente de que la ciencia de la administración pública tiene un compromisobien distinto del que corresponde al derecho administrativo, que toca el ordenamientojurídico de la admínístracíón pública, en tanto que las nociones técnicas pertenecen ala ciencia de la administración pública. Ambos tienen tanto parentesco como el que

41 Citado por Attilio BRUNIALTI, op, cit., p. XLV.42 V. WAUTRA1N-<:AVAGNAR1, Elementi di Seienza deli'Amministrazione, G. Barbera Editore, Florencia, 1919

(1890), pp. 5-7.


existe entre la economía política y el derecho civil en lo que concierne a la propiedad yotros derechos patrimoniales.

Para CAVAGNARI, la administración del Estado consiste en la autoridad soberana, seadirectamente, sea de manera delegada, así como el acontecimiento de acciones interesantes al cuerpo político, es decir, es lo mismo que gobernar. Por consiguiente,

la ciencia de la administración deberá tener como objeto todas las materias que compendia elgobierno de un Estado (oo.) La ciencia de la administración se define como la exposición metódica de los principios y de las teorías relativas a la acción social, positiva y directa del Estado.v

Tomó como base la categoría de "acción social del Estado" acuñada por ORLANDO, yse propuso examinar los medios de que se sirve el Estado para conocer las condicionesde la sociedad.

Según este autor, la ciencia de la administración pública tiene como objeto de atenciónal Estado, y en especial la acción del Estado, que implica el doble problema de la determinación de los objetivos generales que debe conseguir, por un lado, y el de la adquisición yuso correcto de los medios para lograr tales fines, por el otro. De lo primero se ocupa lapolítica; de lo segundo, la ciencia de la administración pública. Esta última idea, en la quela determinación de objetivos generales, y la adquisición y uso correcto de los medios están separados, la adoptó directamente de BWNTSCHU. Por tanto, la ciencia de la administración es una rama de la política, a la vez que una disciplina diferente del derechoconstitucional y del derecho administrativo.

Los medios del Estado, para CAVAGNARI, son de dos clases: bienes económicos y servicios personales, mientras que las finanzas, el ejército y la jerarquía civil son los tres grandeselementos de su fuerza, y forman en sí tres disciplinas índependíentes." La potencia yprosperidad del Estado descansan en el desarrollo económico, físico e intelectual de losciudadanos. Pero el bienestar, la salud y la educación del pueblo dependen de la previsióny actividad de los particulares, y sólo en mínima parte de la intervención y ayuda del gobierno. Sin embargo, el Estado no es un simple espectador, pues actúa directa y positivamente sobre las condiciones de la sociedad.

Acci6n social del Estado significa que la actividad estatal corresponde a los individuos y a las clases, que son los elementos constitutivos de la sociedad: "... diciendo, portanto, que la ciencia de la administración estudia la acción social del Estado, se intentaeludir aquella acción que se refiere al mejoramiento de las clases sociales bajo el cuádruple aspecto económico, físico, intelectual y moral"." De aquí que la disciplina tenga ladenominación de ciencia de la administracion social y aspire a ser aprendida por losservidores del Estado que conforman sus diferentes ministerios.

La ciencia de la policía vive aún; a ella corresponde la acción del Estado que tieneuna naturaleza indirecta y negativa, es decir, un carácter de simple defensa, proteccióno auxilio.

La ciencia de la adn¡inistración, por su parte, se refiere a la acción social directa ypositiva del Estado, y se define por la iniciativa y el movimiento. Conforme a lo anterior,

43 lbid., pp. 8 Y 13.44/dem.45/dem.

La adminis tración social 105

la ciencia de la administración pública se divide en ciencia de la administración económica, que se ocupa de la injerencia del Estado en la producción y distribución de la riqueza nacional; ciencia de la administración interna, que estudia la acción estatal sobre lascondiciones físicas de la población: salud pública, migración y beneficencia; y ciencia dela administración de la cultura, que considera al Estado como fundamento del desarrollointelectual y moral del pueblo.

SABBATINI también incursionó en el agudo problema de la separación entre la cienciade la administración pública y el derecho administrativo, y al respecto escribió un artículotitulado "Ciencia de la administración y derecho administrativo" ("Scienza dell'amministrazione e diritto amminístratívo'', 1893), donde mostró su discrepancia con la teoría dela injerencia social del Estado como propi.a de la ciencia de la administración, que deja alderecho administrativo lo correspondiente a las normas jurídicas que regulan esa acción.El Estado, para alcanzar los fines que tiene como tal, debe emprender actos relativos a suorganización y conservación, así como los que se refieren a la tutela de los ciudadanos. ElEstado interviene en la sociedad para promover, desarrollar y asegurar la satisfacción delas necesidades físicas, económicas, morales e intelectuales de la propia sociedad.

Para este autor, por principio, la "administración pública del Estado" tiene dos tiposde objetivos, uno político y otro social, de modo que debe clasificarse a la administraciónpública en administración política, por un lado, y administración social, por el otro. Estadivisión se refiere al Estado desde el ángulo de su modo de ser como entidad política, encontraste con su modo de- obrar como órgano de la socíedad.f La administración delEstado corresponde a la ciencia de la administración política y el derecho administrativo político o del Estado, en tanto que la administración social incumbe a la ciencia dela administración social y al derecho administrativo social." Aunque ambas disciplinastienen un objeto propio se integran en una disciplina única: la ciencia de la administración. Empero, la ciencia de la administración debe ubicarse entre las ciencias políticas,no en las ciencias sociales, porque estudia las funciones que el Estado pone en prácticacomo órgano político de la sociedad.

Estos señalamientos de SABBATINI muestran el grado de complejidad de un debateque intentaba desentrañar los problemas epistemológicos inherentes a la ciencia de laadministración.

Antonio LaNGa escribió un trabajo en el que se examinaba la distinción multimencionada entre el derecho administrativo y la ciencia de la administración, que llevaprecisamente el título: "La distinción entre el derecho administrativo y la ciencia de laadministración en Italia" ("La distinzione tra il diritto amministrativo e la scienza dell'amministrazione en Italia", 1894). En la península itálica ocurría el choque de dos tradiciones: una francesa, hasta el momento prevaleciente, la otra alemana, impulsada por elconcepto de administración social cuya base eran las doctrinas formuladas por LorenzVaN STEIN. El encuentro provocó un ambiente que favoreció la independencia de la ciencia de la administración pública en relación con el derecho administrativo. LaNGa creía

46 lbid., p. LVIII.47le/em.

106 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA...

que la administración social tiene suficiente individualidad para constituir una secciónparticular dentro de la ciencia de la administración pública, pero no tanto para ser unaciencia autónoma." Cuando el Estado ejecuta actos de policía, administra; de la mismamanera que administra cuando expide normas y mantiene a las instituciones de educación pública o cuando regula la vida de las comunidades y las personas morales, así comocuando se ocupa de la vialidad pública. 'Administrar es perseguir determinados intereses públicos, y este carácter se diversifica por cuanto son diversos los propósitos que laadministración se propone alcanzar.?"

G. VACCHELLI fue autor de La ciencia de la administración como ciencia autónoma (La Scienza dell'Amministrazione come Scienza Autonoma, 1894). Manifiesta suinconformidad con FERRARIS respecto a que la ciencia de la administración estudia las cosas, mientras el derecho administrativo se ocupa de lo correspondiente a las personas ylas acciones. No acepta tampoco que la autonomía de la administración pública residaen la acción del Estado en la vida económica. Tampoco concuerda con las propuestasque dicen que la administración se contrapone a la política, porque el elemento políticoestá en la materia que concierne a las relaciones con otros Estados, así como en las determinaciones de los objetos que persiguen el equilibrio entre las clases que integran alEstado." La política y la administración no pueden separarse porque comparten las mismas manifestaciones; su índole es igual, sus actitudes y capacidades no son diferentes.

Para VACCHELlJ el fenómeno administrativo puede identificarse en la organización delas fuerzas y de la actividad social, cuando se orienta al cumplimiento de ciertas funciones.El estudio de la administración pública comprende enteramente el proceso funcional dela organización social, por lo que explora sus elementos, características, energías y condiciones, mediante las cuales se pueden lograr los fines propuestos. Por tanto, la cienciade la administración pública trasciende los límites de la ciencia del Estado, porque la administración pública subsiste de manera objetiva en la cooperación de las energías,la voluntad y la actividad que dirigen las fuerzas sociales, respecto a las cuales el Estado esun órgano parcial, sujeto a algunas de estas energías. La ciencia de la administración pública "tiene como objeto las funciones sociales en general, pero por cuanto en ellas sepuede advertir una finalidad especial, y una voluntad consciente y reflejo de actuar enconsecuencia para alcanzar los fines de las funciones mismas">' A ella correspondeestablecer cuáles son las energías elementales de una función social, cuáles son los sujetos de la voluntad que se pueden ejercer para influir efectivamente, cuál es la relaciónentre las condiciones necesarias en las funciones sociales y la voluntad encaminada aejercer una influencia efectiva. En otros términos, cuál es la medida e importancia de lo"adrninístrable't.S

Domenico GIURA escribió la Introducción al estudio de la ciencia de la administración (Introduzione al/o Studio della Scienza dell'Ammirustrazione, 1895). Para él, la

48 Ibid., pp. XLIX Y1. p'

49ldem.so lbid., p. Lll,51 Ibid., p. LVI.52lbid, p. LVI.


ciencia de la administración es "la disciplina que indaga los principios reguladores de laacción del Estado para la realización de los fines de utilidad social, definiendo los límitespolíticos y jurídicos de la conservación, el desarrollo normal y el progreso del cuerposocíal".» Se trata de una disciplina positiva y experimental. Estudia los límites de laacción del Estado en la procuración del desarrollo de la sociedad; es la disciplina que especialmente se propone el estudio de todos los problemas relativos al orden socíal.> Enfin, la ciencia de la administración pública concibe al Estado cuando desarrolla una actividad que promueve el beneficio de la vida social en lo económico, físico, intelectualy moral.

Estas ideas sociales dentro de la ciencia de la administración pública trascendieronincluso en el siglo xx. Esto es perceptible en la obra de un jurista mexicano, NícéforoGUERRERO, cuyos Apuntes de derecho administrativo fueron publicados en Guanajuato en1929. El libro fue concebido como un texto para el uso de los alumnos de la cátedra respectiva en el Colegio del Estado. Esta obra continuaba la tradición de la ciencia de laadministración pública, pues en ella se plasman también las contribuciones de LorenzVaN STEIN.

Al aceptar la profesión de la cátedra de derecho administrativo, preparó los Apuntesdebido a la ausencia o insuficiencia de libros sobre la materia. Su idea principal fue quelos alumnos del curso consideraran la importancia de la materia y tuvieran alguna idea delas principales leyes e instituciones administrativas federales y del estado de GuanajuatO. 55 Toda similitud con el texto de Manuel COLMEIRO no es accidental, porque GUERRERO

, modeló su obra en el pensamiento del jurista español, pero también tiene como fuentes aJosé María CAS'I1LW VELASCO, Manuel CRUZADO y Emilio RAf3ASA, así como a Frank GOODNOWy Adolfo POSADA.

Nicéforo GUERRERO también separó al gobierno de la administración. Gobierno, según él, tiene una doble acepción: en sentido amplio es una entidad que legisla, ejecuta yrealiza deberes judiciales; restringidamente comprende al Poder Ejecutivo y, por tanto, a lapolítica y la administración propiamente dicha, de modo que "gobernar es adrrunístrar''.»Corresponde a la ciencia política señalar hasta dónde debe llegar la acción del gobierno ydónde debe comenzar la de los particulares. Por su parte, la administración en su sentidogeneral engloba la actividad total del gobierno, mientras que su acepción restringida serefiere sólo a la función ejecutiva. Evocándonos el ideario de Lorenz VaN STEIN, GUERREROexplica que las esferas administrativas constituyen cinco ramas: administración de las relaciones exteriores, pues el Ejecutivo lleva los vínculos diplomáticos entre el Estado nacional y otros Estados, y se considera al Estado como sujeto del derecho internacional,administración de los asuntos militares, que consiste en las disposiciones necesarias parapreservar al Estado de los ataques externos, yen lo interior garantizar el orden público;administración de los asuntos judiciales, que no se refiere a la decisión de los tribunales,sino a la actividad de los órganos ejecutivos del gobierno para proveer la existencia de los

53tbid., p. IXII.54Ibid., p. LXIII.

55 Nicéforo GUERRERO, ApunteS de derecho administrativo, Tipografia Comercial, Guanajuato, 1929, p. 5.56 lbid', p. 11.

108 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA ...

tribunales en las condiciones necesarias para que cumplan su cometido, lo que significadecidir sobre los conflictos que se susciten entre los habitantes del territorio por lo queatañe a los derechos de los mísmos.>' También se refiere a la administración financiera, esdecir, la administración de los medios pecuniarios para atender los servicios públicos.Finalmente, estudia la administración de los asuntos interiores, que consiste en la garantía de los intereses colectivos y el fomento del bienestar de la ciudadanía.

Respecto de la ciencia de la administración pública, GUERRERO opinaba

.. .la administración puede ser pura o aplicada. La primera como ciencia, es el conjunto de principios y de reglas que determinan las relaciones entre el Estado y sus miembros (...) abraza todos los intereses, todas las necesidades de la sociedad, siendo su tarea inmensa fomentar elbien y combatir el mal, sea cual fuere su causa. La administración aplicada es la administracióncomo poder en ejercicio (...).58

Para una administración pública solícita por el bien del Estado nada hay indiferente nipequeño, y su mirada debe ser penetrante, su voluntad firme, su acción permanente ysu perseverancia infatigable.59 La administración publica se relaciona directamente conlas necesidades materiales y morales de los pueblos, con el fin de satisfacerlas. Tales necesidades no sólo deben considerarse por su influencia inmediata, sino por sus efectosfuturos, de modo tal que la administración pública debe ser un régimen preventivo, másque uno represivo.

En lo que se refiere a la acción administrativa, este autor sostiene que no es otra cosaque la acción social misma, pues incide tanto en los hombres como en las cosas. Loshombres propenden a la sociabilidad, pero también tienen conductas antisociales, por loque la administración pública fomenta la primera y combate las segundas. Al igual queCOLMEIRO, al que cita con frecuencia, juzga que la administración no sólo debe actuar negativa e indirectamente, sino de manera positiva y directa, "tomando la administración lainiciativa en los casos en que el interés particular es débil, díscolo o sospechoso't." Enrelación con las cosas, la administración debe servirse de ellas, pero no para satisfacer lasnecesidades humanas.

Su concepto de ciencia de la administración públíca también está muy emparentadocon las ideas administrativas de Manuel COLMEIRO, pues juzga que esa disciplína ofrecepocas reglas fijas y verdades absolutas para dirigir la acción del gobierno, ya que aplicadaal Estado, tan variable como el individuo, la manera de administrar debe ser variable enlos pormenores y más flexible el poder que la aplíca."

El mérito de la obra de Nícéforo GUERRERO no reside en su originalidad, sino en loque representa: la continuidad de la idea de ciencia de la administración pública a travésde dos siglos. También ve a ésta refrescada por los nuevos aportes a la propia disciplina,

J.i57 Se trata aquí de una evocación de la Secretaría de Justicia, extinta en 1917. Ibid., p. 12.58 Idem., p. 13.59ldem.60 Idem.61 Ibid., pp. 15 Y16.


tanto en México como en el extranjero, lo que ayuda a actualizar las categorías que seremontan a la época de BONNIN.

Este modo de pensar sobre la ciencia de la administración pública se extendió inclusohasta finales de la década de 1930. Rafael BIELSA, profesor argentino de derecho administrativo y ciencia de la administración pública, puede considerarse un cultivador de la concepción italiana y, más allá, como discípulo de Lorenz VaN STEIN.

Según comenta, fue la eficacia de la acción administrativa, la economía de los servicios públicos y el progreso técnico lo que provocó el nacimiento de la ciencia de la administración pública ya no concebida como ciencia jurídica, sino como ciencia política. Estaidea fue formulada en una de su obras magnas, Ciencia de la administración (1937),publicada mucho tiempo después de su Derecho administrativo (1921).62 La ciencia dela administración pública es una ciencia política especial que no estudia al gobierno general del Estado, sino al "buen gobierno de la administración públíca.v' La disciplina se limita a la eficiencia y la moral administrativa, pues su autonomía ya no es materia de discusiónni de negativa. La importancia de su crecimiento obedece al incremento correlativo de lasfunciones del Estado, en especial de las funciones sociales referentes a la vida cultural yeconómica del pueblo.

Las ideas fundamentales de BIELSA nacieron de las concepciones italianas, entre cuyas fuentes de inspiración se hallan PRESSUTTI, VACHELLI, CAVAGNARI y FERRARIS. Pero el sustento principal de sus tesis es la versión italiana de la obra de Lorenz VaN STEIN, La ciencia

'de la administración públicar'BIELSA argumenta que la distinción entre el derecho administrativo y la ciencia de la

administración pública es un supuesto necesario para el estudio de ambas disciplinas:

... Ia ciencia de la administración es ciencia política en un sentido; es una política específica deaplicación inmediata a cada materia u objeto de la administración pública. Es un conjuntode principios que miran a la eficacia y la economía de la acción admínístratíva.ss

Este concepto de la ciencia de la administración, que toma distancia de las nocionesprecedentes y nos recuerda la idea de policy, formulada en Estados Unidos de América aprincipios de 1950, es todavía más constreñida cuando BIELSA le asigna la facultad de indicar los modos y la necesidad de intervenir. De esta manera, se reserva a la ciencia políticala facultad de determinar los fines específicos.

62 Rafael BUilSA, Derecho administrativo, Dcpalma, Buenos Aires, 1955 (1921), dos tomos.63 Rafael BIELSA, Ciencia de la administración, Universidad Nacional del Litoral, Rosario, 1937, p. 24.64 Lorcnz VON STEIN,La Scienza de//a Pubblica Ammtntstrazione.65 RafaelBIELSA, Ciencia de la administración, p. 45.

6 Los conceptos organizadores delpensamiento administrativo

T odas las disciplinas cient.íficas tejen sus teorías con el hilo de la conceptuación. Elentramado del discurso. sin embargo, suele tener una urdimbre central que sostiene al resto de la exposición. Existe un concepto organizador primigenio central

que sirve de pivote a la construcción general de una disciplina, que imprime orientación alos argumentos de su discurso científico. Naturalmente, el concepto organizador centralde la administración pública ha sido la administración pública misma, objeto de estudioalrededor del cual se ha bordado su exposición científica desde la época de BONNIN hastanuestros días.

Un segundo ámbito temático envuelve el concepto organizador central, que enriquecey, al mismo tiempo, determina elalcance de sus argumentos, además de operar como uncontexto fronterizo para las aduanas del conocimiento a través de las cuales los linderosentre las disciplinas dejan de ser barreras para funcionar como vías fluidas de intercambio. En administración pública esos conceptos organizadores han sido el Estado y la política y, más recientemente, se ha incorporado lapolicy.

Debido a que la presencia y el irflujo de los conceptos organizadores de interés esvariable, habida cuenta de la enorme distancia entre sus tiempos de nacimiento, aquítrataremos primero el Estado y la política, y después la policy,

Desde su cuna, la ciencia de la administración pública ha sido una disciplina que estudia al Estado, y el centro de atención reside en un concepto de lo público que sintetizaba añejas nociones grecorromanas y un civismo vigoroso que emergió en la Franciarevolucionaria. En lo esencial lo público no marca diferencias entre lo social y lo político;de hecho, el Estado personifica las zonas comunitarias de la vida asociada. Hacia la segunda mitad del siglo XIX, el comienzo del interés por la ciencia de la administraciónpública en Alemania suscitó una metodología de adaptación con los principios estableslegados por la ciencia de la policía. Esta adaptación no fue dificil, pues la nueva disciplinaera heredera de esa antigua ciencia.

En otros países el desarrollo nacional de las instituciones sociales y políticas tambiéncomenzó a gravitar sobre la ciencia de la administración pública, y se trasladó el centrode interés disciplinario hacia nociones alternas del Estado. En Estados Unidos de América,por ejemplo, el concepto organizador del estudio de la administración pública desde finales del siglo XIX fue la dicotomía política-administración, y de' ahí esta tendencia se dejósentir en el Reino Uhido. Sin embargo, esa antinomia ya se cultivaba en Francia, Españay Alemania desde mediados del siglo XIX. Más tarde, los académicos estadounidenses y


británicos enfocaron el estudio de la administración pública hacia el manejo (management), una categoría desarrollada paralelamente en los negocios privados, y de aquí losmotivos de las propuestas de su asimilación en una categoría general de manejo paraambos tipos de administración.

En Italia, la influencia alemana fue determinante, pero no propició que la cienciade la administración pública abandonara el concepto de la sociedad a favor del Estado,en tanto que en España se conservó con fidelidad el ideario bonniniano. Sin embargo, enambos países, como también en Francia, Iberoamérica y Alemania, existió una fuertecorriente intelectual que propugnaba por supeditar esa ciencia al estudio del derechoadministrativo, cuyo dominio se dejó sentir hacia mediados del siglo xx.

El Estado

La aclimatación alemana de la ciencia de la administración pública estuvo condicionadapor la sólida tradición administrativa de los. países germánicos, cuya base había sido elanálisis del Estado. Y fue el Estado el concepto organizador que reforzó el estatuto deesa disciplina con base en él, pero entonces condicionada dentro de un ámbito de doblepublicidad, en el que el pueblo y la ciudadanía autónoma imprimieron un sentido plenamente público a la administración. En efecto, en tierras germánicas el estudio de laadministración pública se fortificó con base en el Estado, pero en un Estado cuyo carácter se fundaba en la civilidad engendrada por una nueva sociedad.

Hacia mediados de esa centuria la voz Estado se había generalizado, pero todavía laacompañaba la sinonimia de República. En 1755, VaNJUSTI explicaba que el Estado es unaorganización de fuerza, que "una República o Estado es la unificación de una multitud depersonas bajo un poder supremo, para el propósito superior de alcanzar su felícídad".' Elsustento del poder estatal, de la potestad de la República, es el pueblo (Volkher), que enel tiempo del autor alemán consistía en un principio universalmente reconocido. PeroVaNJUSTI distingue la República de una entidad de nuevo cuño, cuya base es la relaciónno-coercitiva; se trata de la sociedad (Gessellschaften o Societaten) y, aunque también seencamina a brindar felicidad a los súbditos, no los tiene supeditados de manera forzada.Es probable que ésta sea la identificación primigenia de la sociedad como una materiaautónoma, que constituya una primera apreciación de un ámbito de donde surgirá el público moderno, que no depende de la República.' Estas ideas fueron desarrolladas másadelante por el gran discípulo de VaNJUSTI: Lorenz VaN STElN, también alumno de BONNIN.

El desenvolvimiento de las ideas de VaN STEIN sobre la administración pública tiene como base las concepciones diferenciales del Estado y de la sociedad. No debemosolvidar que, además de otras disciplinas, él estudió y cultivó con profundidad la ciencia

,;1 A1bion SMALL tradujo este pasaje del alemán al inglés (The Cameralists: tbe Pioneers 01Gerrnan Social Policy,

Burt Franklin, Nueva York, 1909, p. 317). Para quienes dominan el idioma de Goethe, la obra original es accesible: Johann Heinrich Gottlobs VON jusn, Staatsuiirtcbft, Scíentía Verlag ¡\alen, Leipzig 1963 (facsímil de lasegunda edición de 1758). El pasaje citado está en la p. 318. ..

21dem.

Los conceptos organizadores del pensamiento administrativo 113

política y la sociología. Su nombre puede incluirse con toda legitimidad entre quienes sededicaron más intensamente al estudio de ambos campos del conocimiento durante elsiglo XIX. SU capacidad como investigador lo llevó a elaborar, una cosrnovísíón de los fenómenos sociales, entre los que destacó la administración pública. Dentro de estas ideashay que resaltar, de manera especial, el problema teórico de la antinomia entre el Estado y la sociedad, hecho fundamental para comprender el lugar de la administración pública en el mundo social.

Para VaN STEIN el estudio del Estado tuvo un largo desarrollo dentro del campo delas ciencias, pero no había ocurrido lo mismo con el estudio de la sociedad, por lo queopinaba que ya era tiempo de examinar sus componentes y movímíentos.> Pensaba que aligual que la ciencia del Estado o de la economía, existe una "ciencia de la sociedad",pero todavía era necesario luchar contra vagas configuraciones y opiniones equivocadas,sobre todo porque insistía en que la sociedad no es una masa inorgánica, sino una forma autónoma y peculiar de la vida humana.'

VaN STEIN comienza el estudio de la sociedad desde su elemento fundamental: el individuo, pues la más grande contradicción que puede encontrarse en el mundo es la queexiste entre el hombre individual y su destino, porque el hombre tiene un impulso irrefrenable por poseer y usar bienes materiales y espirituales. Es más, tal impulso es al mismo tiempo el objeto supuesto y final de la vida. Pero como el individuo sólo cuenta confuerzas finitas para alcanzar esos bienes, he aquí un límite para lograr un destino que seencuentra al margen de él mismo, pues se halla en el exterior de su persona y es algo ajeno a la vida individual. La satisfacción del destino del hombre como individuo reside enla pluralidad, ya que la suma de los seres humanos es lo que crea la fuerza colectiva necesaria para alcanzar el propósito anhelado por el hombre individual. La pluralidad agregael tiempo infinito que posibilita el objetivo vital, porque la pluralidad existe precisamentepara el individuo: existe porque el individuo es una contradicción absoluta y su esencia esresolver esa contradicción. La solución del existir de los individuos, uno en función delotro, es la comunidad de los hombres.'

Esa comunidad para VaN STEIN es una forma autónoma de la vida porque se establece mediante la contradicción indisoluble del individualismo y se halla fuera del arbitrio de los propios individuos. No importa si existe a partir del individuo o el individuo apartir de la comunidad. Lo que interesa es que la colectividad humana tiene vida autónoma, una vida personal autodeterminada que fija sus actividades y elementos. La fuerzaque produce la autodeterminación es la voluntad, porque la autodeterminación real quese efectúa es el acto." De aquí que la vida personal se convierta en una unidad. La comunidad es autónoma y posee voluntad propia, lleva a cabo una actividad dictada porsu autodeterminación, y sin ella el individuo no puede realizarse, no logra incluso existir.La existencia del individuo es posible porque vive paralelamente la comunidad: ella es el

3 Lorenz VON STEIN, Movimientos sociales y monarquía, Centro de Estudios Constitucionales, Madrid, 1981(1850), p. 4.

4 Ibid., p. 5.5 Ibtd., p. 7.6 Ibid., p. 8.


Estado, que consiste en una "comunidad de hombres que funciona como voluntad y acción en su personalidad"."

VaN STEIN distingue la voluntad del acto, porque si se examinan ambos conceptosresulta claro que la voluntad es sólo la posibilidad y fuerza de autodeterminación, entanto que el querer y la acción constituyen las actividades particulares de la misma." Dichode otro modo, la voluntad sólo se manifiesta cuando se convierte en acción, porque delo contrario sólo es una mera posibilidad.

Por su parte, el Estado no tiene un objeto para sí, su propósito vital son los individuos que se encuentran sujetos a su voluntad. Pero tanto e! objeto (los individuos) comoel sujeto (e! Estado) se encuentran en contradicción, en un conflicto entre ambos que sellama vida. La vida dentro del ámbito de lo personal es lo que realiza también la existencia del Estado como personalidad general. En suma: la vida autónoma de todos los individuos es e! objeto existencial del Estado." Se trata de un ente que posee personalidadporque tiene voluntad y autodeterminación, y el objeto o motivo por e! cual existe nomora en él, sino en e! exterior, en los individuos a los que debe perpetuar como talesmanteniendo su vida autónoma.

El conflicto entre el destino del individuo y las condiciones externas causa de maneradirecta el trabajo, que produce los bienes que satisfacen las necesidades de! individuo.También en esto la comunidad es una condición, aunque la posesión sea de cada cual yel derecho así lo garantiza. La propiedad excluye cada uno de los bienes de otro, perocomo el individuo no puede explotar toda su propiedad, requiere e! trabajo de los demás. Propiedad y trabajo se presuponen, no es una relación arbitraria; ésta nace de la índole de las necesidades humanas. Lo anterior conduce a la vida utilitaria, la división deltrabajo, la vinculación entre propietarios y trabajadores y la unidad orgánica que sellama economía. Como la propiedad es exclusiva, el trabajador se vuelve dependientedel propietario. La sociedad está dividida, "son las dos grandes clases que aparecen necesariamente en la comunidad y cuya existencia no ha podido abolir ningún movimiento histórico, ninguna teoría''.'? Además, ambas clases no son partes confusas de lasociedad, sino organismos autónomos de la misma.

La vida de la comunidad es la luz, e! aire y la tierra para la vida de los individuos. Lacomunidad está representada por el Estado, ella es el Estado. La sociedad, en contraste,no está representada por la personalidad, sino por los elementos naturales de la vida. Noobstante, ni e! Estado ni la sociedad son dos configuraciones distintas de la vida, sino parte de sus elementos. El Estado representa el elemento personal; la sociedad, el elementonatural. "Consistiendo la esencia de la vida en una constante lucha del elemento personal autodeterminado, con el impersonal o natural, resulta que el contenido de la vida dela comunidad humana ha de ser la lucha constante del Estado con la sociedad, y de lasociedad con el Estado."!' La división entre ambos se debe al constante golpe y contragolpe entre el Estado y la sociedad.

7 Ibid., p. 9.8 Idem.9 Ibid., p. 10.10 Ibid., p. 18.11 Ibid., p. 27.


El Estado finca su principio en los individuos, que constituyen su cuerpo: "el Estadoes la comunidad de voluntad de todos los individuos llevada a la unidad personal y quese manifiesta como acción del Estado"." Mas como los individuos se encuentran en diferente grado de desarrollo personal, esto mismo constituye el grado de desenvolvimientodel Estado. Así, no hay distinción entre la comunidad y sus miembros, de modo que entre más individuos inteligentes haya, más inteligente es e! Estado; entre más individuosricos haya, más rico es el Estado, Cuando disminuyen los bienes materiales y espirituales de los súbditos, el Estado se encuentra en una etapa de decadencia. Cuanto menospoder tienen los súbditos, menos poder tiene el Estado; cuanto más progresan ellos, másprogresa el Estado.P

La comunidad condiciona al individuo, determina su vida, pero e! Estado puede alcanzar su máximo desarrollo y su máxima potencia siempre que desarrolle los elementosconstitutivos de la vida individual y procure e! progreso, la riqueza, la fuerza y la inteligencia para los individuos, por medio de la máxima potencia con que cuenta el propioEstado. Sólo desarrollando al individuo a su máxima potencia es posible entonces queel Estado evolucione y alcance la suya propia. He aquí, a la vez, su principio y su misión.La potencia individual puede fomentarse si se logra que el individuo participe en las actividades de la administración pública. De este modo, el Estado logrará la identidad entrela vida espiritual de su propio organismo y la de cada uno de los indívíduos.t! Esta participación ciudadana en las tareas de la administración pública ocupa buena parte de lostrabajos administrativos de VaNSTEIN.

Fue de este modo que el Estado se convirtió en un concepto organizador de integración disciplinaria de la ciencia de la administración pública, pues lo comunitario se habíapersonificado en él, haciendo de lo público algo a su imagen y semejanza. El nuevo Estado,como una expresión de! interés público y de la actividad ciudadana, personificó desdeentonces al pueblo reunido en las repúblicas que estaban emergiendo.

Yahacía mucho tiempo que se había dejado de cultivar la ciencia de la administraciónen España, y estaban casi olvidados SIIVELA, OINÁN, POSADA DE HERRERA Y BONNIN, cuandoAdolfo POSADA editó su libro La administración política y la administración social»POSADA representa la más impresionante recuperación de la ciencia de la administraciónpública, tanto en España como en Europa, por efecto de la divulgación de las obras deun autor cuyas ideas permanecían en plena vitalidad: Lorenz VaN STEIN.

Para Adolfo POSADA, la actividad del Estado tiene como objeto una necesidad por satisfacer, y que consiste en la conservación y el perfeccionamiento de la sociedad. Cuando se trata de administración pública, toda su actividad se encamina a este propósito yla amplitud del ámbito del Estado, así como el grado de desarrollo, determinan su organización y el número de los ministerios que atienden la variedad de funciones específicasque se desprenden de esta actividad. En la medida que el Estado se orienta a un fin jurídico, se pone en marcha la administración política, mientras que cuando lo hace con

12 Ibid..• p. 31.13ldem.14lbid., p. 33.15 Adolfo POSADA, La administración polftica JIla administración social, España Moderna, Madrid, s. f.


miras a un fin social, se desarrolla la administración social." La primera conserva la sociedad, la segunda preserva las instituciones de cultura o las que tienen fines sociales queel Estado estableció para crear, promover y proteger.

Como su maestro, POSADA adopta la quíntuple distinción de las ciencias del Estado:las relaciones exteriores, el ejército, la hacienda, la justicia y lo interior y, por tanto, laadministración que le es inherente a cada cual. Pero, su aporte más personal, es haberdeclarado que la administración política comprende la hacienda, el ejército y lo interior,cuya unidad es el organismo del Estado. Por otro lado, la administración social se refiereal Estado moderno, en el entendido de que "el Estado nacional contemporáneo es además un órgano colectivo, de grandes aspiraciones sociales, hasta de grandes funcionessocíales",'? cuyo origen se encuentra en la ampliación de su esfera de actuación.

No puede decirse que POSADA haya sido un autor original, pues la novedad que aporta, la administración social, nq es otra cosa que lo que VaN STEIN llamaba administracióninterna y los autores italianos que le precedieron ya la habían definido. Su importanciareside en su esfuerzo por rescatar el interés por la ciencia de la administración cuandoestaba paralizada en la mayor parte de Europa.

Marshall DIMOCK fue el más destacado cultivador de la teoría de la administración pública estadounidense, con base en el estudio del Estado. Escribió el libro de texto tituladoAdministración pública (Public Administration), 18 así como la obra A Pbilosopby 01 Administration (1958), traducida al español en 1968 con el título de Principios y normasde administracionP También escribió algunos de los artículos más importantes sobrela teoría administrativa en Estados Unidos de América, cuando se gestaba como un campo de estudio relevante.

DIMOCK discernía que hacia 1930 el estudio de la administración pública se encontraba dividido en muchas opiniones, lo que exigía un esfuerzo de síntesis. El hecho de queno hubiese acuerdo obedecía a que cada autor tenía una perspectiva diferente. En. suopinión, Frank GOODNOW había fundado las doctrinas estadounidenses de la administración pública con base en el derecho público. Por su parte, el concepto británico de laadministración pública era entonces diametralmente opuesto al ideario angloamericano,pues sus universidades la enfocaban a través de la historia de la fílosoña. Sin embargo, elpensamiento británico tenía algo en común con el ideario administrativo de WoodrowWILSON.20

Según DIMOCK, la administración pública consiste en el "estudio de los poderes y problemas, la organización y el personal, así como de los métodos de manejo que participan en la ejecución de las leyes y policies de las autoridades gubernamentales"." Es másque técnica y manejo eficientes, porque se interesa más trascendentemente por los

16 Ibid., p. 16.171dem.

18 Marshall DIMOCK, Administración pública, UTEHA, México, 1967 (1953).19 Marshall DIMOCK, Principios y normas de administración, Limusa-Wiley, México, 1965 (1958).20 Marshall DlMOCK, "¿Qué e~ta administración pública?", en Revista de administración pública, México, núm. 44,

1980 (1933), p. 113.21 Ibid., p. 14,


problemas de la sociedad. La asociación de voluntades para resolver un problema encomún es lo que forja de inmediato la administración pública, porque cuando un gobierno se organiza para la consecución de los negocios de la comunidad se está ante lo queha sido llamado la administración pública," Pero ésta no es un fin en sí mismo, sino uninstrumento del gobierno y una servidora de ia comunidad. Desde el principio hasta elfinal tiene relación con los problemas sociales y económicos concretos, como la salud, lasobras públicas, la planeacíón regional y todos los campos relacionados con la actividadgubernamental.é Por consiguiente, el arte y la ciencia de la administración pública deben ser aceptados y reconocidos, porque se requiere que su desarrollo esté basado en e!estudio de la economía, la medicina y la ingeniería.

Para DI~IOCK, debía revisarse el significado de la administración pública, porque no setrata sólo de una máquina inanimada que ejecuta de manera irreflexiva el trabajo delgobierno. Si la administración pública tiene relación con los problemas de! gobierno, esporque está interesada en conseguir los fines y los objetivos del Estado. En el más ampliosentido, le conciernen también las consideraciones comprendidas por la economía polítíca.> La administración pública es una síntesis, las fronteras de su campo no son estrechas y su alcance es tan amplio como el del gobierno mismo. En suma, este autor señalómagistralmente que "la administración pública es el Estado en acción, el Estado comoconstructorv.o Su alcance llega al punto donde la necesidad de la realización de los fines del Estado lo indiquen, pero no hay más límites que éstos y deben ser examinadospor la teoría, en particular la teoría política, porque a ella le atañe el aspecto administrativo del Estado.

Este autor planteaba que la administración pública no opera en el vacío, pues el obje, to de! servidor público es la medicina, la ingeniería, el derecho, las finanzas y el servicio

social; en fin, profesiones dirigidas al beneficio de la sociedad.

La administración está relacionada con el qué y el cómo del gobierno. El qué es el objeto, el conocimiento técnico de un campo que capacita al administrador para realizar sus tareas. El cómo son las técnicas de manejo, los principios de acuerdo con los cuales se llevana cabo exitosamente los programas cooperativos. Cada uno es indispensable; juntos formanla síntesis llamada admirustracton.é

En Estados Unidos de América era muy importante que los servidores públicos supieran acerca del qué y e! cómo del gobierno, aun cuando muchos ignoraban dónde estaban trabajando. Tampoco se puede sostener que e! funcionario público haya estadodesligado de la política, aunque algunos así lo quisieran, porque es inaceptable continuarSosteniendo que la administración pública es un "campo ele negocios", como argumentaba WILSON en su tiempo.

22 Marshall DIMOCK, "The Meaning and Scope of Public Admínistratíon", en John GAlJS, Leonard WHITE y MarshallDIMOCK, Tbe Frontiers 01Public Adrninistration, Russell and Russcll, Nueva York, 1967 (1936), p. 1.

23 Ibid., p. 10.24 Ibid., p. 12.25 Idem.26 Marshall D¡MOCI<, "The Study cífAdmlniStr:ltion", en American Polttical Science Reuieui. Washington, 1937,

p. 31. Lascursivas son del original.


No es necesario convocar las ideas de otros estudiosos administrativos del Estado,bastan las relevantes contribuciones del alemán VaN STEIN, el español POSADA y el estadounidense DIMOCK, pues sus acreditadas plumas son elocuentes por sí mismas. Podemos entonces pasar a! estudio de la política, que en su origen no era sino el tratamientocientífico de lapolis, en su tiempo el Estado entre los griegos.

La política

El papel de la política como concepto organizador de interés para la ciencia de la administración pública se reconoce como muy importante, pero su forma de operaciónconceptual ha sido diferente. Existen pensadores que sostienen que la política es tan relevante para la administración pública que ésta se halla subsumida en su campo disciplinario. Otros, por el contrario, razonan que la administración pública puede definirse sobretodo dentro de lo gubernamental, si se le diferencia de lo político. Por último, unos másse inclinan por tratar una dicotomía abierta de ambos campos, en pos de una definiciónmás nítida de la administración pública. Estos últimos no son la mayoría, pero su fuerzaintelectual no ha dejado de hacerse sentir por más de cien años.

El hecho de que la política y la administración se planteen como una antinomia noquiere decir que a los pensadores administrativos no les interese abordar la primera,sino que se trata de manera separada de la administración pública. De hecho, gran partede los contenidos de sus obras se ocupan profundamente de política. Las críticas dirigidasen su contra no residen, pues, en que soslayen el estudio de la política, sino en que losfenómenos que le son propios se abordan por separado de los sucesos administrativos, ya la inversa.

El origen de esta dicotomía nace con la emergencia del Estado de derecho y por lanecesidad de conceptuación de la administración pública ante las nuevas realidades deaquellos tiempos. Por tal motivo, muchos pensadores administrativos se empeñaron enidentificar y definir lo administrativo ante fenómenos de los cuales hacía poco se habíanseparado, como la justicia. También obedece a! surgimiento del parlamentarismo y de lospartidos, así como el propósito de aislar a los servidores públicos de las refriegas del activismo político y la contienda de los grupos de presión. La dicotomía puede rastrearse enla formulación primigenia que deslindaba al gobierno de la administración.

Gobierno y administración

Desde su origen, la ciencia de la administración pública hizo una clara distinción de conceptos, en especia! los referentes al Estado, la política y, obviamente, la administraciónpública. A ellos hay que agregar los de gobierno y justicia. Charles-]ean BONNIN creía queel gobierno consiste en la autoridad creada para dar movimiento a! Estado (cuerpo político) y una dirección común a todos los individuos para la ejecución de las Ieyes." Es la

¡l'

27 Charles-)can BONNIN, Principes d'Admirustrauon Publique, chez Renaudiere Imprimeur-Líbraíre, París, 1812(1808), tres tomos, lo 1, p. 85.


fuerza que anima al Estado, la voluntad pública activa que brinda la dirección del Estado.Así como el gobierno es la voluntad pública activa, la administración es la que forma laacción propiamente del Estado." "Gobernar es dirigir, ordenar, supervisar; administrares obrar directamente" (. ..) "el gobierno es el pensamiento que dirige, la administración elbrazo que ejecuta.'?' Pero la administración es diferente del gobierno porque se trata deuna institución en sí misma y tiene sus propias atribuciones Está dotada de autoridad, perono consiste en una autoridad ordenante, sino ejecutiva. Es pasiva como voluntad, activacomo ejecución.

BONNIN realizó un análisis profundo del gobierno para deslindarlo de la administración, pues juzgaba como un error funesto considerar al gobierno como la acción queanima los pueblos, aun en el caso de un gobierno antiguo, pues este papel es propio dela administración. Para este autor, la acción del gobierno consiste en la "transmisión", yaque su autoridad es de vigilancia y censura. El gobierno es pasivo, no activo, porque laejecución de las leyes reside en la administración, que es el órgano que transmite la vidaal cuerpo polítíco.w Sin embargo, no obra a menos que el gobierno no le imprime el movimiento que la administración es incapaz de darse a sí misma; sin gobierno no hay administración, y aun admitiendo la inexistencia del gobierno, cada administración sería elgobierno de su propia comunidad. El asunto inspira a BONNIN una pregunta:

¿Cuál sería el lazo común de estas partes divididas? O por mejor decir, édejaría de disolverse el Estado? (...) Diré solamente que el gobierno no es el pensamiento que dirige, porqueéste sólo se halla en la voluntad pública que es la ley, pues de otro modo no habría ni gobiernoni administración, sino despotismo}!'

Si se entiende por pensamiento el derecho que tiene el gobierno para transmitir lavoluntad del legislador a la administración pública, esto no impide que tenga capacidadejecutiva atribuida por la propia ley.

En España, Agustín SILVELA había realizado una exploración temprana del gobierno.En su entender, gobernar, en su más alta acepción, es dirigir a los hombres, dictarles reglas de conducta y conseguir que las observen: es hacer y ejecutar la ley.32 En la monarquía las potestades legislativa y ejecutiva están reunidas, mientras que en las democraciasestán separadas, lo que exige la participación de los más sabios y virtuosos.

Las leyes administrativas son las que tienen por objeto organizar la administración, asícomo crear y armonizar los medios de ejecución de las demás leyes, generales o particulares. Con base en este planteamiento, como diferente del gobierno, por administracióndel Estado se entiende el conjunto de medios por los cuales las leyes se eíecutan.» Pero,como ocurre con BONNIN, en quien se inspira, dice que Poder Ejecutivo y gobierno son lamisma cosa.

28 Ibid., p. 87.29 Ibid., pp. 88 Y89.

30 Charles-lean BONN!N, Compendio de losprincipios de administración, Imprenta de don José Palacios, Madrid,1834, pp. 42 Y43.

3! Ibid., pp. 48.50.

32 Agustín SILVELA, Colección de proyectos, dictámenesy leyesorgánicas o estudios prácticos de administración,Imprenta Nacional, Madrid, 1839, p. 9.

33 /bid., p. 6.

120 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚnUCA...

SILVELA identifica al Ejecutivo con el gobierno, pero entendido éste tal como se definió antes; asimismo, lo distingue del Poder Judicial porque éste aplica reglas o hechosconsumados y probados, mientras que el Poder Ejecutivo se caracteriza por prever hechos futuros, evitar que tengan lugar hechos perjudiciales y cooperar en todos los quefavorezcan lo que se juzga conveniente para la prosperidad pública. Lo distingue también del Poder Legislativo, al cual define como el encargado de sentar reglas generales yuniformes, en tanto que el gobierno "tiene que cuidar de su ejecución, descender a infinidad de pormenores sutiles y variables, según las circunstancias y las localidades, ysuplir a cada instante la falta, la insuficiencia, el laconismo o el silencio de la ley"."

Con base en tales planteamientos, el autor explicaba que corresponde al gobierno elmantenimiento del orden interior y la seguridad exterior; la administración de la hacienda pública; la protección de los derechos políticos; el fomento de la industria, el comercio y la agricultura; la defensa de los intereses generales o comunes; la tutela de pueblos,las provincias, los establecimientos públicos de educación, de beneficencia o de corrección; en fin, cuidar de la ejecución de todas las leyes políticas y administrativas relacionadas con la forma de gobierno y la ciudadanía.

Por su parte, Alejandro OuvÁN planteaba:

... el gobierno es el poder supremo considerado en su impulso y acción para ordenar y proteger la sociedad, y la administración constituye el servicio generala el agregado de medios y elsistema organizado para transmitir y hacer eficaz el impulso del gobierno, y para regularizar laacción legal de las entidades locales. De modo que administrando se goblerna.v

El gobierno sirve para entrar en contacto con sus similares del extranjero, mantenerlas instituciones fundamentales de la sociedad y determinar el movimiento que en cadaetapa habrá de tener la sociedad. La administración, por su lado, provee los medios pararealizar estos fines, ya que desde el pensamiento impulsivo del gobierno hasta la acciónadministrativa no media gran distancia, porque ambos se tocan y se "confunden a lavista".36

Dentro de la tónica impuesta por el discurso de OuvÁN, el binomio gobierno-administración es la base de su teoría, en el sentido de que el gobierno forma la administración,pero la administración sostiene al gobierno. Así, el primero quedaría en el aire sin el soporte de una buena administración. En el caso en que se opte por descentralizar el gobierno y se determine conservar una administración arreglada, compacta y prudentementecentralizada, se estaría cayendo en el error de vulnerar al primero y fortalecer la segunda.Un gobierno centralizado supone siempre una administración igualmente centralizada.

José POSADA DE HERRERA criticó a BONNIN por separar el gobierno de la administración,pues mientras el ámbito del gobierno se extiende más que la esfera de la administración, el

34lbid. p. 7.35 Alejandro OuvÁN, De la administración pública con relación a España, Robe Editor, Madrid, 1843 (1842),

p. 6. El énfasis es nuestro.36Ibid., p. 7.


alcance de la última está comprendido dentro del gobiernoY No pueden separarse porque son como la voluntad y la acción en el índívíduo.v Pero como el propio POSADA DE

HERRERA también está encerrado en el círculo de la ciencia de la administración pública, aunque niega la separación entre gobierno y administración ("no se puede separar laacción del gobierno de la acción de la administración"), sostiene en forma paralela sudistinción diciendo: "Ciñéndonos a las ideas enunciadas, hallaremos fácilmente la diferencia esencial que hay entre gobierno y administración."? En efecto, las funciones gubernamentales son más elevadas que las administrativas y están plasmadas en la Constitución,aunque las segundas son igualmente útiles al bienestar y a la felicidad de la nación.

El jurista mexicano Teodosio LARES preparó su discurso intelectual combinando elementos fidedignos de la ciencia de la administración pública, como su idea de estadisciplina contemplada en tanto relación entre los espacios público y privado, yelementos estrictamente jurídicos que confinan el estudio de la administración pública a losmarcos del derecho administrativo. y hay más: LARES, como todo doctrinario de la ciencia de la administración pública, sostuvo la separación entre gobierno y administración,pues situaba la problemática del derecho administrativo y la ciencia de la administración pública en torno del Poder Ejecutivo, al que consideraba dividido "en Poder Ejecutivo puro, o propiamente dicho, y poder administrativo, o administración actíva''.w Explicóque gobernar implica poder administrativo strictu sensu, en tanto que administrar entraña a la administración activa. La acción del gobierno se manifiesta en los reglamentos,decretos y órdenes encaminados al cumplimiento de la Constitución; es decir, son las normas relativas a la seguridad pública, las negociaciones diplomáticas, los convenios militares, los nombramientos, retiros y licencias de los funcionarios y en otros actos de ordendisciplina general y alta política. En todos estos casos se dice que el Poder Ejecutivo gobierna; la administración activa se manifiesta en la protección de los intereses generalesde la sociedad, vigilando la acción de cada ciudadano, y entonces se dice que el Ejecutivo adrninístra."

El planteamiento de lAREs sobre la separación entre gobierno y administración resulta débil, porque los problemas de alta política a los que se refiere, así como a la disciplinageneral, lo mismo que la seguridad pública, las relaciones internacionales y las de losfuncionarios públicos son de interés general para la sociedad, cuestión que atañe a laadministración pública. Pero si quisiéramos aceptar el matiz que afirma que los interesesgenerales de la sociedad se preservan gracias a la administración pública mediante la vigilancia de la acción de cada ciudadano, entonces el gobierno estaría definido por sudesvinculación de la sociedad, en tanto que la administración lo estaría por sus relaciones con ella.

37 José POSADA DE HERRERA, Leccionesde administración, Instituto Nacional de Administración Pública, Madrid,1978 (1843), tres tomos, versión facsimilar, t. I, p. 38.

38ldem.

39 lbid., pp. 39 Y40.40 Teodosio lAREs, Lecciones de derec:/JQ administrativo, Imprenta de Ignacio Cumplido, México, 1852, pp. 15

Y16.41lbid., p. 16.

122 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADfo,lINISTRACIÓN PÚBLICA...

Dicotomía política-administración

Aunque la separación entre el gobierno y la administración se transformó en la dicotomíapolítica-administración, algunos pensadores siguieron trabajando la primera línea duranteel siglo XIX. Sin embargo, la tendencia general se orientó al primer suceso evolutivo.

Probablemente uno de los primeros pensadores en adentrarse en la dicotomía política-administración haya sido Alexandre Francois VIVIEN. El mérito de este publiadministrativista francés consistió en que su libro fue una alternativa frente a los tratados de derechoadministrativo, pero también por su idea de la administración pública en función de lasinstituciones políticas.

Para este autor, las sociedades en su infancia únicamente observaban una confusiónde poderes públicos y no era sino hasta que se desarrollaban y, por tanto se hacían máscomplejas, que surgió una división necesaria de ellos. Este mismo proceso provocó que elPoder Ejecutivo propiciara en su seno la formación de dos ramas: la política y la administración. La política es "la dirección de moral de los intereses generales de la nación"; porsu lado, la administración "consiste principalmente en la provisión de los servicios públiCOS".42 Los regímenes modernos han desarrollado la doble división de poderes que distingue las ramas Legislativa, Ejecutiva yJudicial, al mismo tiempo que la política también seha extendido a las asambleas legislativas, a las cuales competen las grandes cuestionesnacionales, elaborar las leyes, intervenir en las relaciones exteriores, así como ocuparsede la seguridad y la salud del pueblo.

Para VIVIEN la administración aplica lo que el legislador dispone. Éste declara el derecho, aquélla lo ejecuta. Al legislador compete la elevada función de ejercitar la autoridadmás plena, en tanto que la administración no tiene sino un papel subordinado; pero ellaabraza objetos numerosos, traduce los hechos y toca las realidades políticas." Aunquecomplementaria, la administración pública atiende los grandes intereses de la nación yesun recurso considerable y necesario de la organización política.

Por otra parte, la administración pública tiene una relación estrecha con el poderpolítico, pues éste "es la cabeza y la administración los brazos"." Al poder político corresponde la iniciativa, la dirección y el consejo, imprime a la administración su espíritugeneral, su pensamiento y, si puede decirse así, su bandera. Toca a la administración pública la acción, la ejecución de las leyes y el ejercicio material y práctico de los poderesconfiados al gobierno. La administración arma a la defensa militar, organiza las obras públicas y fomenta el comercio, y de tal modo materializa las leyes.

Manuel COLMEIRO sustentaba su visión del gobierno como una totalidad que personifica al poder. Con resonancias de lean ]acques ROUSSFAU, afirmaba que "poder es querer con eficacia", porque se compone de voluntad para concebir y fuerza para ejecutar.Sola, la voluntad es estéril; aislada, la fuerza es un instrumento ciego. Asf como en el hombre hay voluntad y.,(uerza, en la sociedad existe la deliberación y la ejecución, materias

42 A1exandre VIVIEN, Études Admi~istratiVes,Editions Cujas, París, 1974 (1845), pp, 3 Y4.43 Ibid, p. 6.44 lbid, p. 30.


que señalan una íntima relación entre la política y la psicología, de ahí que gobernar seaejecutar la voluntad y encaminar la acción social hacia el bien común." El gobierno ejerceun poder general porque personifica al Estado, y tiene como funciones dictar las leyes,declarar el derecho y proveer el bien común; en suma: legisla, juzga y administra.

Pero COIMEIRO también separa gobierno y administración, tomando la idea deROUSSEAU en el sentido de que administrar equivale a gobernar; es decir, ejercer el PoderEjecutivo. COIMEIRO restringe el gobierno a la administración, situándolo a su vez en elPoder Ejecutivo. Las argumentaciones del autor van más allá, y entran en una problemática arriesgada: la dicotomía política-administración. Afirma:

" .el gobierno, así Hmitado dispone del poder ejecutivo en el cual se comprenden la política yla administración propiamente dicha. La primera imprime una dirección moral a la sociedad,mueve y ordena los poderes constitucionales y restablece entre ellos la perturbada armonía(...) la administracíón pura es el conjunto de principios o reglas que determina las relacionesentre el Estado y/sus rníernbros.w '

A partir de esta distinción, COLMEIRO avanza hacia la definición de la ciencia de laadministración pública,que es la encargada de estudiar las relaciones que se establecenentre los gobernantes y gobernados, así como los derechos y deberes respecto de la justicia y la política Internacional." Pero, como reminiscencia del espíritu original de laciencia de la administración pública, también abraza todos los intereses y todas las necesidades de la sociedad. Fomentar el bien y combatir el mal, tal es inmensa la tarea delpoder administrativo.w

]osé María DEL Cssnuo VELAseo, un jurista mexicano de ideas liberales, visiblementeinfluido por la obra de Manuel COLMEIRO, adoptó la idea de separación entre política yadministración, que deriva de los poderes Legislativo, Ejecutivo y]udicial:

Al poder legislativo corresponde únicamente legislar y al ejecutivo quedan confiadas la políticay la administración: la política cuyo objeto debe ser el exacto cumplimiento de la Constitu

ción y de las leyes y cuyo fin es mantener en el interior la armonía entre los elementos políticos del país para que los principios constitucionales sean una verdad y las leyes asegurenla libertad del hombre, y adquirir y conservar en el exterior, en las relaciones con el mundo, elrespeto a la soberanía nacional; la administración, cuyo objeto se forma de las necesidades materiales, morales e intelectuales de la sociedad, y cuyo fin es satisfacer esas necesldades.w

Según DEL CASTIUO VELASeo, la dicotomía política-administración representa otra forma de la vieja separación entre gobierno y administración, en la que sustituye al primero por la política. Cumplir con exactitud la Constitución y las leyes, mantener la armonía

45 Manuel COLMEIRO, Derecho administrativo español, Librerías de don Ángel Calleja y Santiago, Madrid, Casa delos señores Calleja, Lima, 1850,dos tomos. t. 1,p. 5.

46lbid, pp. 6 Y7.47 Ibid., p. 7.48ldem.

49José María DELCAsnI10VELASCO,Ensayo de derecho administrativo mexicano, Taller de Imprenta de la Escuelade Artes y Oficios para Mujeres, México, 1874-1875, t. 1,p. 7.

124 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA...

interior y establecer las relaciones internacionales son acciones que se llevan a cabo notanto por la política, sino gracias a las dependencias administrativas encargadas de cumplir y hacer cumplir la Constitución. Asegurar el orden público y mantener las relacionesinternacionales son funciones de la administración, lo mismo que la satisfacción de lasnecesidades materiales, morales e intelectuales de la sociedad. Igualmente,

así como la ciencia administrativa difiere de la ciencia política, así la acción del poder de laadministración difiere de la acción del poder en la política (oo.) la ciencia política busca el establecimiento de la armonía de todos los elementos políticos en una dirección determinada.La ciencia administrativa busca la armonía absoluta entre todos los intereses sociales y entretodos los intereses índívíduales.'?

Es más, para este autor, la política satisface las necesidades generales sin detenerseante los intereses políticos e individuales, mientras que la administración analiza las necesidades del individuo para satisfacer las comunes." En conclusión, el autor declara quela política considera siempre el conjunto de la nación y el Estado, en tanto que la administración se empeña en considerar a cada parte de los componentes de ese conjuntoque forma la nación."

DEL CASTlLLO VELASca creía que entre la ciencia política y la ciencia administrativa hayuna diferencia más: la primera no es suficiente por sí sola y necesita el auxilio de la segunda para obtener la felicidad de los pueblos y de los individuos. En cambio, la ciencia de laadministración pública puede ser autosuficiente sin el auxilio de la política para lograr elprogreso material de las naciones, así como el adelanto moral e intelectual de la sociedad y del individuo.53

Uno de los pensadores italianos que estuvo activo en el cambio entre los siglos XIX

y xx, Errico PRESUTI1, cimentó su prestigio académico con el libro El Estado parlamentario y sus empleados administrativos (Lo Stato Parlamentare ed suoi Impiegati Ammintstrattoi, 1899). De su temario solamente nos interesan las relaciones entre política yadministracíón,

PRESUTIl afirmaba que la separación entre política y administración tiene su origenen la división moderna de poderes entre Legislativo, Judicial y Ejecutivo. Con base en estadivisión, la antinomia entre la política y la administración nace de la diversidad organizativa y funcional del Poder Ejecutivo. Aunque es claro que la dicotomía política-administración descansa en la división de poderes, no es nada sencillo establecer una afirmaciónabsoluta sobre "un criterio preciso para distinguir dónde termina la política y dóndecomienza la adminístracíónv.f Al respecto, hace una evocación académica: ni el estudiosofrancés de la administración, VMEN, ni el cultivador alemán de la ciencia de la administración, BLUNTSCHIl, han aportado nada definitivo. PRESUTTI se declara contrario a esta perspectiva, que juzga errónea. Habida cuenta de lo anterior, aporta sus propias ideas.

50 ldem.SI/bid., pp. 8 Y 9.52/dem.53/bid., p. 9.54Errico PRESUTI1, Lo Stato Parlamentare ed suoi /mpiegaftAmministrativi, Librería Editrice Internazíonale,

Nápoles, 1899, p. 276.


Hay reservas acerca de que la distinción entre política y administración responda ala realidad.55 Es mejor buscar lo que tienen en común y lo otro, lo que las distingue. Locomún en ambas es que son funciones del mismo poder, el Ejecutivo, y se mueven entorno de él. La separación entre política y administración no debe buscarse en la divisiónentre poderes, en especial el Legislativo y el Ejecutivo, de modo que sobre la diferencia entre estos dos poderes invoca la autoridad de Lorenz VaN STEIN. Por consiguiente, elpunto importante no es la división de poderes, sino la división entre política y administración, pues la acción propia del Poder Ejecutivo se manifiesta en dos grandes categorías de actos: la política y la administración. La primera implica actos de autoridad para loscuales no es posible ninguna discusión en contrario, en tanto que la segunda se refiere aactos para los cuales puede existir discrepancia. PRESU1TI reconoce haber aportado un criterio distinto del tratamiento de la separación entre política y administración, por lo quese le puede acusar de lo hecho.

Los estadounidenses, aunque no fueron los creadores de esta dicotomía, son los campeones indiscutibles. Es posible que ningún esquema haya sido tan básico para el desarrollo de la administración pública en Estados Unidos de América, como esa dicotomía. 56

Una de las versiones más célebres de la dicotomía entre política y administración sedebe a Woodrow WILSON, quien asoció al carácter de la segunda el matiz de negocio. Nosólo la administración está fuera de la política, sino también la política está fuera de laadministración: se encuentra más allá del ámbito propio de la política porque las cuestiones administrativas no son asunto .político. Aunque la política se ajusta a las tareas de laadministración, no se debe permitir que manipule sus ofícinas.>' Se trata de una distinción de alta autoridad, apoyó su idea en los profesores alemanes, particularmente enBWNTSCHU, de quien toma el concepto de que la política se relaciona con las cosas grandes y universales, en tanto que la administración lo hace con las actividades individuales ypequeñas. La política es propia del estadista, la administración corresponde al funcionario técnico. Sin embargo, no se requiere tanto la autoridad intelectual del pensadoralemán citado, basta acudir a lo que es evidente, por lo que esta discriminación entre administración y política era en su tiempo demasiado obvia como para merecer mayordíscusíón.v'

No obstante

No se puede aclarar a todos, con facilidad, exactamente dónde reside la administración enlos diferentes departamentos de un gobierno concreto sin entrar en detalles tan numerososque confundan, y distinciones tan pequeñas que distraigan. Alsepararse las funciones administrativas de las no administrativas no pueden establecerse líneas de demarcación entre éste yaquel departamento del gobierno sin tener que subir montes y bajar valles, moverse sobrealturas mareantes de distinciones y entre densas selvas de promulgaciones estatutarias, cerca y

55 Ibid., pp. 277 Y278.56D. H. MA!mN, "Déjá vu: Frcnch Anteccdents of the American Public Administration", en Public Administratian

Review, Washington, vol. 47, núm. 4, 1987, p. 298.57Woodrow WIISON, "The Study of Administration", en Political Science Quarterly, Washington, vol. 2, núm. 2,

1887, p. 210.58/bid., pp. 210 Y211.


lejos, de "síes" y "peros", "cuántos", "sin embargos", hasta que todo se pierda alojo común noacostumbrado a esta clase de exploración y,en consecuencia, no habituado al uso del teodolitodel discernimiento lógico. Una gran parte de la administración pasa inadvertida para la mayorparte del mundo, confundiéndose unas veces con el "manejo" [management] político y otrascon el principio constitucionaJ.59

A pesar de este intríngulis, WILSON destiló el objeto de su estudio para afirmar que laadministración pública es la ejecución detallada y sistemática del derecho público." Cadaaplicación particular de una leyes un acto administrativo, mas no la ley, que está por encima de él. Los planes generales de acción gubernamental no son administrativos, pero laejecución detallada de dichos planes sí lo es; ésta no es una distinción entre voluntad yhecho, porque el administrador debe tener y tiene voluntad propia en la elección demedios para llevar a cabo su tarea. La administración no es ni debe ser mero instrumentopasivo, pues la distinción se plantea entre los planes generales y los medios especíales."

Frank GOODNOW es autor del primer tratado integral de ciencia de la administraciónpública en Estados Unidos de América, en una tradición propiamente angloamericana:Política y administración (Politics and Administration). Este libro constituye la vía deconversión de la ciencia de la administración pública europea en la teoría de la administración pública estadounidense. Es un puente a través del cual se comienza a abandonar ala ciencia de la administración pública del Viejo Continente para dar paso a una disciplinanueva al estilo local. Es también el abandono parcial del derecho administrativo por partede un profesor del mismo, que en adelante centró su atención en la ciencia política y laadministración pública. Su Política y administración, cuya edición príncipe es de 1900,tiene como propósito mostrar, en particular a partir de la consideración de las condiciones políticas que existían en Estados Unidos de América, que el sistema formal de gobierno establecido por el derecho no siempre coincide con el sistema real. Asimismo, intentademostrar que los cambios en el sistema formal deben hacerse para que el sistema real seadecue más estrictamente a su tiempo, así como a las ideas políticas en las cuales el sistema formal está basado." Por tanto, se requiere el análisis de las operaciones del gobierno,así como de las relaciones entre éstas.

GOODNOW tendrá como tarea fundamental examinar las diferencias entre el gobiernoformal y el gobierno real. Esto lo llevó a sus planteamientos más importantes relacionados con las funciones primarias del Estado: la expresión y la ejecución de la voluntad delEstado o, como también las llama, la política y la administración. Respecto de la dísociación entre la forma y el contenido del gobierno estadounidense, cree que los pensadores locales se dedican a los aspectos legales y a la Constitución, pero de lo que se trataes de examinar la vida política real del pueblo.v

Para este autor el estudio del gobierno debe cambiar, porque a menudo se da elcaso de que las instituciones no jurídicas influyen con mayor fuerza, en darle su carácter a

59 Ibid., p. 211. 1"

60 Ibid., p. 212.61 lbid., pp. 212-214.62 Frank GOODNOW, Po/itics and Admtntstratton, Russell and Russell, Nueva York, 1900, p. 5.63 Ibid., p. 1.


un sistema político, que la mera forma jurídica en la cual se apoya." Las fuerzas políticasque se gestan en el seno de un sistema formal actúan sobre él; tienden a modificarlo e incluso consiguen desfigurarlo. Es absurdo, pues, que un investigador pase por alto a las instituciones no-jurídicas cuando analiza al gobierno, pues la vida política debe considerarsecomo un todo, y tomar en consideración por igual a las instituciones jurídicas y a las nojurídicas. Tal fue el método empleado por su maestro, Rudolf GNEIST, al examinar el sistemaparlamentario británico, del cual dijo que era imposible comprenderlo sin estudiar el sistema administrativo. Cuando se procede de este modo se encontrarán más semejanzasentre los gobiernos de los países, en particular si se considera que la Constitución nopuede entenderse sin el conocimiento del sistema administrativo.65

Para GOODNOW, la vida política del hombre está marcada por su condición humana.Cuando sus instituciones políticas se encuentran en la misma etapa de desarrollo, puedenencontrarse grandes semejanzas entre los pueblos. Estas instituciones comparten fines ymedios semejantes, de modo que es factible concebir al Estado como una abstracción debido al parecido entre los sistemas políticos reales de diferentes Estados. 66Tal abstracciónse basa en la existencia de Estados concretos. En su tiempo fueron puestas en tela ele juicio las analogías entre el Estado y los seres vivos, pero se aceptaba la idea de la acción delas organizaciones políticas como resultado del ejercicio de la voluntad real de la personaque tiene la facultad de mandar. Se hablaba de una mente y una voluntad social.

Esto propició que GOODNOW formulara su teoría ele las funciones primarias del Estado: las funciones oficiales se agrupan según dos encabezados, que también se aplican a lasacciones de las personalidades conscientes de sí mismas:

En otras palabras, la acción del Estado como entidad política consiste en las operacionesnecesarias para la expresión de la voluntad estatal o en las operaciones necesarias para la ejecución de esa voluntad. La voluntad del Estado o soberanía debe estar conformada y formuladaantes de que la acción política pueda llevarlaa cabo. La voluntad del Estado () soberanía debe serejecutada después que ha sido formulada, si esa acción es resultado de la acción gubernamental.67

La organización del Estado es la que expresa su voluntad o la ejecuta. En una monar-quía son menos complejas esas actitudes que en una democracia, pero su naturaleza es lamisma. Por consiguiente, la forma de gobierno modifica poco tal naturaleza, salvo que enla monarquía se tiende a concentrar en la misma mano la expresión y la ejecución de lavoluntad. Sin embargo, la necesidad de la división del trabajo, incluso dentro de una monarquía, obliga a que se distingan.

Hay también causas psicológicas a favor de la distinción: se requiere formular la voluntad antes de que sea ejecutada. En el seno del gobierno, incluso, ambas funciones lasefectúan órganos diferentes por efecto del dictado de las condiciones políticas. Caela órgano se encarga exclusiva o fundamentalmente de una u otra función. Ésta ha sido la solución al problema del gobierno adoptada en términos generales por el ser humano.68

64 Idem,65 Ibid., p. 6.66 Idem,67 Ibtd., p. 9.68 Ibid., p. 11.


.. :

GOODNOW polemiza con MONTESQUIEU respecto a la propuesta de la existencia de trespoderes, pues dos son las funciones del Estado. Esta clasificación obedeció a que el modelo del pensador político francés fue la Constitución inglesa, donde los jueces gozan deuna amplia autonomía de acción. Atento a la tradición continental europea, GOOONOWdesecha al Poder Judicial como tal y le asigna un carácter ejecutivo. A MONTESQUIEU, le reclama haber asignado tres poderes a tres autoridades diferentes, con lo que se dificulta sufuncionamiento. Para compensar esta deficiencia, en las constituciones se estableció quecada órgano autorizado realizara en lo fundamental una función, pero no de manera exclusiva, de modo que pudieran efectuar alguna parte las otras dos. Esto fue ideado porJames MADISON, y tradicionalmente se le conoce como el sistema de frenos y contrapesos.Mediante tal artificio político las funciones de expresión y ejecución de la voluntad delEstado pueden ser ejercidas por órganos diferentes, no sólo por los cuales fue asignadade preferencia una de ellas.

Tal fue la manera de resolver el problema y pudo superarse que cada función dividida a su vez en operaciones imposibles de fraccionar se ejercieran sin dificultad. La expresión de la voluntad del Estado la practica el pueblo cuando vota, el Legislativo cuandoemite las leyes y el Ejecutivo cuando aprueba un decreto. Por su parte, la ejecución de lavoluntad del Estado la llevan a cabo las autoridades judiciales, las autoridades ejecutivasy, naturalmente, las autoridades administrativas.

GOODNOW identifica las funciones primarias del Estado con la política y la administración sin mayor argumento:

Estas dos funciones del gobierno pueden, por conveniencia, designarse respectivamentecomo política y administración. Política se relaciona con las policies, o expresiones de la voluntad del Estado, y administración con la ejecución de esas policiesé?

La administración no sólo es una función de la autoridad ejecutiva, sino también lafunción de ejecutar la voluntad del Estado. Esta identificación, para la cual este autor sóloreclamó su "conveniencia", es sin duda una licencia que se tomó sin haber expuesto lasexplicaciones mínimas requeridas.

Con William WILLOUGHBY se cierra la tripleta de los fundadores del estudio de la administración pública en Estados Unidos de América, cuyo eje argumental fue la dicotomíapolítica-administración. El mayor mérito de WILLOUGHBY, a decir de Marshall DIMOCK, consistió fundamentalmente en concebir la administración como un fenómeno universal,7°'Estuvo influido fundamentalmente por Woodrow WILSON, cuyas obras El Estado (Tbe 5tate)y Elgobierno congresional (Congressional Government) están presentes en sus trabajos."

WILLOUGHBY fue un autor polifacético y buena parte de su tiempo lo dedicó precisamente a escribir. En 1919 publicó la Introducción al estudio de los Estados modernos, y en 1927 una de sus obras principales, Principios de la administración pública

69lbid., p. 18. I70 Marshall DIMOCK, "W F. Willoughby and Administrative Universal", en Public Administration Review,

Washington, núm. 5, 1975, pp. 483-485.71 Woodrow WU.50N, Congressional Gooernment, Hoghton Miffiin Co., Boston, 1900 (1884); The suue, D.C.

Heatht, Bostoq, 1918 (1898).


(Princtples of Public Administration), que complementó posteriormente con dos librossobre la administración judicial (Principles ofjudicial Admtnistration, 1929) y la administración legislativa (Principies ofLegislative Organization and Administration, 1934).Fue autor de un artículo muy relevante titulado "La ciencia de la administración pública"("The Science of Public Administration", 1927). Más tarde publicó una de sus obras másimportantes: El gobierno de los Estados modernos (The Government ofModern States),que apareció en 1936 y dejó una honda huella en el estudio de la administración públicaen Estados Unidos. Los Principios de la administración pública fueron e! segundo libro de texto estadounidense, luego de la Introducción al estudio de la administraciónpública, de Leonard WHlTE, publicado en 1926.

En el tiempo en que WILLOUGHBY estuvo activo, el gobierno de Estados Unidos se había estudiado desde el punto de vista de los derechos de los particulares, y poca atenciónse había puesto en el problema de la organización y la conducción de la rama administrativa como diversa del Poder Ejecutivo dentro de! gobierno. 72 Esto había ocurrido a pesarde que desde la terminación de la Guerra Civil las actividades de la administración pública se incrementaron mucho. Esto obligó a que la tradicional división de poderes fuerarevisada, ya que no se podía seguir sosteniendo como un mero principio para evitar e! ejercicio opresivo del poder. Los servicios públicos debían organizarse en torno de la ramaadministrativa considerada en su carácter técnico, tanto por lo que se refiere a la información que maneja como por el método de operación que emplea. Lo anterior justificó quelos funcionarios del gobierno fueran tratados con tanto rigor como lo eran los empleados de las empresas privadas.

Para WILLOUGHBY él trabajaba con una disciplina que merece un tratamiento riguroso, pues tal es la finalidad de su obra, pero estaba consciente de que era posible objetardarle a la administración la categoría de ciencia. Con independencia de que la objeción seaválida o no, sostenía la posición de que en administración hay ciertos principios fundamentales de aplicación general análogos a los que caracterizan toda ciencia y puedenobservarse si el objetivo de la administración, que es la eficiencia de operación, se asegura. Estos principios existen y su significado se conoce sólo por la aplicación estricta delmétodo científico en sus ínvestígacíones." Sin embargo, confesaba que tales principiosno se seguían como guías de la conducción de los negocios administrativos ni gozabande aprobación universal. Por ello, sólo aspiraba a que los fines del gobierno fueran alcanzados con razonable satisfacción.

La obra aquí referida se escribió especialmente para consulta de estudiantes y funcionarios públicos, pero concebía la administración como una rama de la ciencia polítíca,74 Por consiguiente,

el término administración pública puede ser empleado en ciencia política en dos sentidos.En sentido amplio, denota el trabajo en la conducción de los negocios gubernamentales, observada desde la rama particular del gobierno implicada. Es así que propiamente se habla de la

72 William WILLOUGHBY, Principies ojPub/ic Admintstration, The john Hopkins Press, Baltimore, 1927, p. VII.»ua, p. IX.74 Ibid., p. XI.


administración de la rama legislativa del gobierno, de la administración de justicia o asumasjudiciales, o la administración del Poder Ejecutivo, así como de la administración de los asuntos de la rama administrativa del gobierno, o la conducción de los negocios del gobierno engeneral. En su sentido estricto, denota sólo las operaciones de la rama admínistrativa, En esteúltimo, en su sentido restringido, es como se emplea en esta obra-"

Desarrolló con profundidad su tesis sobre la distinción entre ejecución y administración en la obra El gobierno de los Estados modernos, En ella se expresa que el trabajogubernamental es muy complejo y diversificado, lo que exige la creación de órganos adecuados que sepan conjugar la especialización y la definición de responsabilidades, La distribución de los poderes gubernamentales está basada en el derecho, tanto en lo quese refiere a la organización, como en lo que corresponde a su operación, Se reconoceuniversalmente que, desde el punto de vista funcional, el principio sobre el cual debenclasificarse los poderes gubernamentales reside en la naturaleza del poder, tal como sedetermina y ejerce de acuerdo con su relación con el derecho." En él se fundamentó laclasificación tradicional de los poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial y, por tanto, seestablecieron tres ramas del gobierno, Sin embargo, para este autor, la división tripartitano resiste el examen científico ni la prueba de la práctica cotidiana, El defecto de estesistema consiste en que no distingue ni prevé en forma separada las funciones del electorado y de la administración pública." Por ello, su célebre teoría de la división quíntuplede las ramas del gobierno, donde la administración pública asume un carácter distintivorespecto de la ejecución, y propone la elevación del sistema electoral como un poderdel Estado,

En la división tripartita la administración pública se encuentra confundida y se letrata como una parte de la función ejecutiva, e indistintamente se habla de ejecución ode administración. Sin embargo, ambas son diferentes: "La función ejecutiva es la que representa al gobierno como un todo y vigila que sus diferentes partes cumplan las leyes, Lafunción administrativa es la que administra realmente la ley, tal como ha sido declarada por la rama legislativa del gobierno e interpretada por la judicial."78 La primera tíeneun carácter político, se relaciona con la determinación de las policies generales e implicael ejercicio del juicio en su aplicación, en tanto que la administración pone en acciónesas policies.

Con toda razón se han detectado influencias de las instituciones y las ideas británicas en el pensamiento de WILLOUGHBY, en especial provenientes del parlamentarismo y sudivisión entre jefe de Estado y jefe de gobierno, noción que se trasluce en la separaciónentre ejecución y administración, WILLOUGHBY fue el último pensador administrativo en elcual se observan rastros de la ciencia de la administración pública europea, huellas quedesaparecen casi pos completo a partir de los trabajos de Leonard WHITE.

75 Ibid., p. 1,76 WilliamWILLOUGHBY, Tbe Government 01Modern Sta/es, Appleton-Century, Nueva York, 1936, p. 217.77 lbid., pp, 217 Y218. •78 Ibid., p. 220,


La dicotomía política-administración también atrajo en Estados Unidos de América alos cultivadores del positivismo lógico, que en la r.ersona de Herbert SIMON emprendieron el estudio del comportamiento administrativo a través de la exploración de los procesos decisorios en las organizaciones. Discrepando con la idea de que el estudio de laadministración -indiferenciada, ni pública ni privada- sólo se había ocupado de ahondaren los problemas inherentes por conseguir que se hagan las cosas, SIMON se encaminó alternativamente a explorar la elección que preludia a la acción. y penetró más en lo quehay que hacer que en la acción misma."? Toda actividad está integrada por los elementos del resolver y del hacer, por lo que no hay motivo para soslayar los procesosdecisorios de la acción, que no son iguales a la hechura de un lineamiento y tampoco terminan cuando éste se formuló, pues ese proceso abarca a la organización como un todo.Por consiguiente, la teoría de la administración debe ocuparse tanto de los principios decómo se realiza una acción correcta, así como de los otros, que se refieren a la toma correcta de decisiones.

El esquema central de esta perspectiva es la diferencia entre valores y hechos, pueshay comportamientos en las organizaciones que están orientados a la selección de sus finalidades últimas y se llaman juicios de valor; mientras que cuando se refieren al logrode esas finalidades se denominan juicios de hecboF Esta distinción explica el criterio decorrectividad de las acciones y las decisiones administrativas, y colabora en esclarecer losasuntos de política y los asuntos de administración.

Frank GOODNOW fue severamente enjuiciado por separar la política de la administración, así como sentar bases para una identificación virtual de la primera con la decisióny de la segunda con la acción. Pero si se reconoce que la administración implica procesos decisorios propios, GOODNOW creyó que en ella también existían criterios de corrección interiores. Con base en esta idea, SIMON sugiere que ese criterio de corrección internacoincide con el canon de corrección fáctica, que debe distinguirse de los criterios de corrección ética." Los valores, de este modo, tienden a identificarse con la política y loshechos con la administración, aunque esto no fue reconocido de tal modo por SIMON, queconcede que en este tema es un discípulo de GOODNOW y un continuador de la dicotomía política-administración.

La administración queda de tal modo ceñida a una mera tarea aplicada, que consiste en edificar un ambiente organizativo en el cual el individuo tenga las facilidades paraformular decisiones racionales, en tanto que "la teoría de la administración debe ocuparse de los límites de la racionalidad y de la manera en que la organización afecta estoslímites para la persona que toma la decísíón"."

En Estados Unidos, el estudio de la administración pública nació preñado de la dicotomía política-administración, de modo que su origen y desarrollo no puede explicarseal margen de ella. Y es la dicotomía política-administración precisamente su talón deAquiles. La dicotomía es descriptiva, no explicativa; es incapaz de dejar entrever el fondo

79 Herbert SIMúN, El comportamiento administrativo, Aguilar, Madrid, 1970 (1947), p. 3.80 lbid., p. 6. '81 Ibid., p. 53.82 ¡bid.• pp. 226 Y227.


real sobre el que descansa la falsedad de la división entre política y administración. Perono se trata de un problema finiquitado, pues en la actualidad esa dicotomía persiste comoelemento medular de la cultura política estadounidense, y es parte de lo que AndréSIGFRIED llamó genio administrativo de los pueblos. En efecto, en nuestro tiempo la dicotomía política-administración todavía da de qué hablar y lo seguirá dando.

Con la inspiración de esa antinomia, varios autores han inaugurado una nueva era enel estudio de la administración pública en Estados Unidos de América, que se caracterizapor un ánimo a favor del re: re-construir, re-fundar y re-inventar." Quizá la más célebre resea la formulada por David OSBORNE y Ted GAEBLER, a los cuales David ROSENBLOOM ubicaen la línea sucesoria de la dicotomía política-administración, pues su idea de separar el"timón" de los "remos" en el gobierno empresarial tiene allí su fuente." Empero, estasideas se concibieron con el propósito de servir al régimen establecido, cuya comunidadpolítica domesticada en calidad de cliente se mueve en el mercado, no en la arena delpoder. ROSENBLOOM compara el esquema de Frank GOODNOW sobre la antinomia entre laexpresión de la voluntad del Estado y su ejecución, con la separación del "timón" y los"remos" propuesta por OSBORNE y GAEBLER, pero se trata de una analogía desproporcionada, El grado de complejidad del discurso del discípulo de Rudolf GNEIST no es comparable con la idea simplista de esos autores."

La dicotomía también sirve de contexto lejano a las propuestas de desregulación,privatización, mercado libre y orientación al cliente, pues el gobierno "reinventado'' hoyen día constituye una nueva ortodoxia. No obstante, su distancia con los problemas delpoder la esterilizan por principio, pues como hace más de medio siglo lo había hecho saberDwight WALDO, existe una teoría política de la administración pública, del mismo modoque Aaron WILDAWSKY afirmaba que toda prescripción administrativa es también una prescripción política. ROSENBLOOM cree que "ésta es una vieja lección: si nosotros queremosmejor gobierno, necesitamos mejor hablar de polítíca"."

Razones como las señaladas hicieron que James SVRA considere que, si bien es ciertoque la dicotomía sirvió para establecer las fronteras del estudio de la administración pública en Estados Unidos, como modelo ha constituido una "aberración"." Lo más preocupante es que no se trata sólo de un modelo sujeto al trabajo académico, sino de unaguía que diseña las actividades de algunos funcionarios locales en el país. El estudio de laadministración pública merece un mejor paradigma como guía de investigación, instrucción y enseñanza, "pues aun reconociendo que la dicotomía fue una aberración se contribuirá a un mejor entendimiento de los verdaderos orígenes del campo y cómo se hadesarrollado't."

83 David ROSENBLOOM, "Have an Administrative Rx? Don't Forget the Politics!", en Publie AdrninistrationRevieui, Washington, vol. 53, núm. 6, 1993, pp. 503-507.

84 David OSBORNE y Ted GAEBLER, El nuevo modelo de gobierno: cómo transforma el espiritu empresarial alsector público, Ediciones Gprnika, México, 1994 (1992).

85 David ROSF.NBLOOM, op. cit., p. 506.86 Idem.87James SVRA, "The Politics-Administration Dichotomy Model as Aberration", en Pub/ic Administratton Reuieur,

Washington, vol. 58, núm 1,1998, pp. 51-58.88 Ibid., p. 57.

Los conceptos organizadores del pensamiento administrativo

Interdependencia entre la política y la administración

133

No todos los argumentos administrativos se encaminaron a la exploración de lo que distingue a la política de la administración, pues otros pensadores se inclinaron por destacar sus modos de interacción y mutua dependencia. Para ]ohn GAUS, uno de los profetasde esta perspectiva, la teoría de la administración pública significaba, en su tiempo, también una teoría de la política," en tanto que para Wallace SAYRE, la administración públicaes, en última instancia, un problema de la teoría política yo Por consiguiente, como objetoy estudio científico, la administración pública tiene una relación filial con la ciencia política.

Cuando todavía Luther GUUCK militaba en las filas de la ciencia política escribió unartículo donde exploraba las relaciones entre política y administración pública." El ensayo, relacionado con los problemas de la política estadounidense de principios de la décadade 1930, se orientó a situar sus relaciones con la administración al margen de cualquieridea de separación o antinomia. Definía la política como "la acción relacionada con elcontrol de los gobernantes't." Esta concepción de la política no es un logro moderno, seremonta a las revoluciones y las reformas del pasado, pero es con la democracia moderna que ha adquirido su significación superior, especialmente como autogobierno. En estesentido realista, la política no puede retirarse de la administración ni alejársele, porquenadie desea abandonar el control y dejar a los gobernantes las manos libres para hacerlo que desean." De ocurrir esto, la historia daría un paso hacia atrás.

Hacer política es determinar las decisiones generales, influir en las actividades de losfuncionarios y participar en su nombramiento. Se trata de actos que influyen o alteran laefectiva voluntad del Estado, que modifican la dirección de la policy y que ejercen el control de los gobernantes. El gobierno está constituido por un grupo de hombres formalmente organizado y reconocido, que ejerce el poder efectivo para forzar la realización deservicios y obtener la conformidad ciudadana, así como para conducir los diferentes servicios de la comunidad. "En estos mismos términos, lo que los gobernantes hacen, estoes, el trabajo del gobierno, el desarrollo y refuerzo de los controles, el establecimiento ymanejo de los servicios, todo ello, entendido en su conjunto, es la administración públíca."94 Este pasaje señala con meridiana claridad la más pura concepción politológica dela administración pública.

En 1940, Charles MERRlAM, uno de los más acreditados politólogos estadounidenses, preparó un artículo que colaboró en el desarrollo de la teoría de la administraciónpública." Tradicionalmente se había considerado a la administración pública como un

89 John GAUS, "Irends in the Theory of Public Administration", en Public Administratian Review, Washington,vol. lO, núm. 3, 1950, p. 168.

90 WalIace SAYRE, "Prernises of Public Administration: Past and Emerging", en Public Administratian Review,Washington, vol. 18, 1958. p. 105.

91 Luther GUUCK, "Politics, Administration, and 'The New Deal'", en Tbe Annals of American Academy ofPolítical and Social Sciences, núm. 169, 1933, pp. 55-66.

nlbid., p. 59.93ldem.94lbtd., p. 60.95 Charles MSRRlAM, "The Development of the Theory for Administration", en Advancement Management

]ournaJ, Washington, núm. 5, 1940, pp. 130-138.

134 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA ...

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arte que ha perfeccionado aptitudes y técnicas que permiten lograr mediciones precisas ypronósticos exactos. No obstante, ya aparecían en el horizonte muchos tipos de generalizaciones que se abrían paso a través de la capa de la tradición rumbo a la luz de laorganización racional." Para este autor hay relaciones estrechas entre la administraciónpública y la política, incluso concibe a la primera como un espacio dentro del campo másgeneral de la ciencia política. En verdad la administración pública "presupone la existencia de polictes y objetivos generales, su tarea es su aplicación en una sociedad políticadetermínada't.?"

Además de tener relación con todas las ciencias sociales, en particular está vinculada con la ciencia política, porque se encuentra limitada por las categorías propias delEstado. La administración pública tiene aspiraciones teóricas legítimas, porque

es claro que el manejo [management) es un aspecto de las relaciones sociales que contiene unconjunto de personas, prácticas y procesos; una serie de datos que a menudo se pueden observar con mucha precisión y que son materias disponibles de análisis, interpretaciones e inferencias con respecto a esquemas generales y continuos del comportamiento de un campoespecial de la conducta."

Quizá la más célebre Cruzada a favor de esta visión politológica la haya emprendido Paul APPLEBY a mediados de la década de 1940, cuando señaló con toda nitidez que "elgobierno es diferente". La índole diferencial del gobierno dentro de la sociedad no es fácilmente identificable, pero existe, y es mayor que las demás distinciones que hay entreotras organizaciones humanas. Por consiguiente, "si no existe la voluntad de reconocereste hecho, nadie puede comenzar a estudiar los asuntos públicos con provecho ni conseriedad de propósttos"."

Una de las razones por las cuales el gobierno existe es porque otras organizacionesde la sociedad se empeñan de manera primaria en sus objetivos corporativos. Por ejemplo,una empresa industrial da prioridad a su interés mercantil sobre el interés público, y estono puede observarse necesariamente como malo, sino como la expresión del interés decuerpo que en forma naturaldetenta una organización singular. El gobierno existe, entonces, porque es necesario que una institución esté a cargo del cuidado de los intereses públicos. y son estos mismos intereses los que señalan a grandes rasgos los atributospropios del gobierno ante otras organizaciones de la sociedad. Estos atributos son la·amplitud de alcance, el impacto y la consideración y la rendición de cuentas públicas (publicaccountabtlityvv"

Para APPLEBY ninguna institución social tiene más responsabilidad pública que el gobierno, ninguna está tan sometida al calor del debate político y ninguna tiene un interéstan general para todos los ciudadanos. Y aunque otras organizaciones de la sociedad no

96lbid., p. 132. "97ldem.98lbid., p. 133.99 PaulAPPLEBY, "Governmcnt is Different", en Jay SHAFRIZ y Albert HYDE (cds.), Classics 01Public Administration,

Moore Publishing, Oak Park, 1978, p. 101.100 lbid., p. 105.


son ajenas a la política, el gobierno se diferencia de ellas porque es polítíca.''" La administración gubernamental se diferencia de otras formas de ¡¡dministración si se observadesde fuera, porque se encuentra sometida al escrutinio ciudadano y al clamor popular,en atención a su naturaleza pública.

El arte del gobierno difiere de otras profesiones por la amplitud de su carácter yporque su actividad se extiende más allá que cualquier otra organización social. Ensuma: "el gobierno es diferente porque debe considerar todos los deseos, necesidades,acciones y pensamientos de 140 millones de personas. El gobierno es diferente porquees política". 102

La perspectiva política de la administración pública tiene entre sus principales prosélitos a Dwight WALDO, quien mostró la conciencia necesaria para rescatar en EstadosUnidos de América las raíces políticas de la administración pública.v" Esta orientación sehabía centrado en el establecimiento de la administración pública como' una disciplinaespecífica, pero alIado de la ciencia política, En la obra de WALDO se percibe esa necesidad disciplinaria porque su objeto, el gobierno en acción, también es uno de los aspectosesenciales del objeto de la ciencia política: el poder. Es necesario considerar el estudio dela acción gubernamental en forma diferenciada, debido a que el desarrollo del Estadoentonces había derivado en el concepto del "Estado administrativo". Los sistemas políticoshabían desarrollado a grado tal su capacidad funcional, que determinaban e interveníanen los diferentes ámbitos de la sociedad. La administración pública obtiene legitimidadacadémica porque su emergencia como disciplina politológica se fundamenta en la necesidad intelectual de que un objeto de estudio específico requiere ser descrito, explicado yevaluado de manera singular, pero sin desprenderlo del universo político empírico en elque se encuentra inmerso.

Para WALDO, la situación especial que guarda la administración pública como saberfraternalmente relacionado con la ciencia política es explicable desde una perspectiva disciplinaria, si se considera en esencia la unidad del objeto de su estudio. La ciencia políticatrata los problemas relacionados con el poder, su obtención, conservación y ejercicio.Históricamente, el gobierno de las sociedades ha sido el centro cimero donde el poder seacumula y se ejerce de tal manera que afecta a todos los miembros del Estado, Tal es larazón por la cual la ciencia política y la administración pública son inseparables en la realidad y en la teoría, y reincidir en la dicotomía es insistir en establecer dos disciplinascarentes de base empírica. Un objeto puede ser parcelado con fines analíticos, pero no dividido en aras de la especulación.

Fred RIGGS ha sido uno de los académicos estadounidenses más comprometido conel concepto de la administración pública desde el campo de interés de la ciencia política.Creía que un enfoque del profesionalismo para la administración pública implicaba el desarrollo de un mero arte y permanecía en el ámbito de la enseñanza y la práctica de la

IOI Idem.102 Ibid., p. 107.

103 Dwight WAIDO, Teorla poltnca de la administración pública, Tecnós, Madrid, 1961 (1948). la edición eninglés se titula TbeAtiministrative State.


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administración, pero no en el plano superior de la teoría, el conocimiento y la investigación científica. Por consiguiente,

la ciencia política es la única capaz de contribuir a la comprensión de la administración pública y aunque otras disciplinas puedan y deban contribuir al adiestramiento de administradoresprofesionales, ninguna puede o quiere hacer la contribución crucial que es necesaria para quela crisis de identidad [de la administración pública] sea resuelta.P'

Desvincular la administración pública de la ciencia política es algo doblemente negativo. Parafraseando a GAUS, quien había declarado que la teoría de la administraciónpública significaba una teoría polítícaRrocs afirmaba que "una teoría política significa ennuestro tiempo también una teoría de la administración pública".lOs Ésta es un estudioimportante para la comprensión de los medios de acción no sólo del gobierno, sino deotras organizaciones políticas como los partidos y los grupos de presión. Obstinarse enla escisión política-administración es dejar sin medios de acción a la política y mermar lacapacidad teleológica de la administración.

El problema de las relaciones entre la política y la administración, cuyo origen másremoto se halla en la obra de VON ]USTI, a mediados del siglo XVIII, cuando distinguió a lapolicía de la política (Staatskunst) , sigue ocupando a los pensadores administrativos ycreemos que los seguirá ocupando por muchos años más. En efecto, Nicholas HENRYapreciaba que a principios de 1990 se había tomado conciencia de que la administración pública tenía dos parientes cercanos: su madre, la ciencia política, y su hijo, el manejo público.

También Marcia WHIKER, Ruth Ann STRICKLAND y Dorothy OLSHFSKI volvieron a ocuparse de esas relaciones, y comenzaron por recordarnos el célebre aforismo de ]ohn GAUSya señalado.l'" Buena parte de la disertación de estas autoras está orientada a demostrar que la ciencia política, mejor que cualquier otra disciplina, es la más apta para apoyarla teoría de la administración pública. Por principio, se debe aceptar que la ciencia política jamás concedió al manejo público ser el foco primario de la administración pública,en cuanto sede de dotación de habilidades eiecutívas."? Paralelamente, es la ciencia política la que acerca a la administración pública al estudio del poder, la justicia, el conflicto yla policy, conceptos organizadores del pensamiento social. Estas variables no son aplicadas, pero sirven de base al ejercicio profesional en administración pública, porque desarrollan capacidades analíticas.

Del poder se ha dicho mucho, de modo que basta recordar que, desde MAQUIAVELOhasta Harold LAsSWELL, ha consistido en una categoría central de la ciencia política. La justicia no sólo es una disciplina propia de los juristas, sino una categoría que se relaciona

104 Fred R1GGS, ~rofessionalism, Political Scicnce and the Scope of Public Administration", en JamesCHARLESWORTIi (ed.) Tbeory and Praetiee 01 Publie Administration, Filadelfia, The American Academy ofPolitical and Social Sciences, 1968, pp. 32 Y33.

lOS Ibid., p. 34.106John GAUS,op. cit., p. 168.107 Marcia WHIKER, Ruth Ann STRICKLAND y Dorothy OlSHI'SKl, "The 1h>ublesome Cleft: Public Administration and

Political Science", en Public Administration Review, Washington, vol; 53,núm. 6, 1993, p. 533.


de manera cotidiana con la actividad de los servidores públicos de todas las épocas, pues aella se debe el tardío e inacabado abandono de la dicotomía política-administración enEstados Unidos de América y la crítica sobre el uso de la eficiencia como criterio para lasdecisiones gubernamentales.l'" Las autoras recuerdan que los promotores de la NuevaAdministración Pública a finales de la década de 1970 advirtieron que los servidores públicos tendrían que dedicarse más al sistema judicial, si la política fracasara en asegurarjusticia para la ciudadanía. 109

El conflicto ha sido una categoría organizativa para la investigación en política detiempo atrás, principalmente para las relaciones internacionales, así como para comprender la guerra, y es útil para entender a la administración pública en las nuevas etapas deglobalización planetaria. Policy es una categoría organizadora en ciencia política desde que David EAsTON la sugirió como referente de los productos del sistema político, 110

en tanto que Theodore LoWI la convirtió en el eje de su célebre tipología de policies regulatorias, distributivas y redístríbutívas.'!'

Recientemente se ha desarrollado un nuevo enfoque en que se vincula la cienciapolítica con la teoría de la organización. En él conviven los politólogos y los economistas.Su fuente son los muy conocidos trabajos de Herbert SIMON sobre el comportamientoadministrativo y, en especial, la obra de Richard CYERT y James MARCH, en la que se visualiza la empresa privada como una organización. m

WHlKER, STRlCKLAND y OLSHFSKI concluyen que, en adelante, la ciencia política y la administración pública caminarán unidas gracias a los campos de interés común. Esos campos se basan en el aporte que ofrece la ciencia política de un conocimiento detalladoacerca de las vinculaciones entre diversos actores e instituciones del sistema político, enlos cuales trabajan los manejadores públicos. Si estos manejadores navegan sin tal conocimiento, son como viajeros sin un mapa de caminos que transitan según la fórmula dela prueba y el error. 113

Policy

El desarrollo primigenio de la noción de policy es un mérito del estudio de la administración pública en Estados Unidos de América. Sin embargo, en su seno no llegó a madurar plenamente como una categoría central en su desarrollo disciplinario. Esto explica porqué el crédito corresponde al politólogo Harold LASSWEIJ., quien convirtió esa noción enuna categoría científica y fundó las ciencias de policy, a partir de las cuales se ha enriquecido el progreso actual de la administración pública.

108 Ibid., p. 534.109 Frank MAtuNI (ed.), 7bward a New Publie Administration, Chandler Publishing, Scranton, 1971.110 David EAsTON, Politica moderna, Letras, México, 1968 (el título original es The Po/itieal System, 1953).111 TheodoreLowr,'funerican Business, PUblicPolicy, Case Studies and Political Theory", en World Politics,

Washington,vo¡. XVI, 1964, pp. 677-715.112 Richard CVIlRT y JamesMARcH, A Bebaviora/ Tbeoryofthe Pirm, Prentice Hall, Englewood Clíffs, 1963.113Marcia WHlKER, Ruth Ann STRlCI(LAND y Dorothy OLSHFSKI, op. cit.


Policy ya se usaba en los tempranos escritos de Woodrow WILSON y Frank GOODNOW,pero sin el necesario rigor conceptual. Por ejemplo, WILSON la utilizaba como un sinónimo de política, al transcribir algunos pasajes de la obra de BLUNTSCHU, o bien, como unasimple palabra sometida al contexto de un párrafo síngular.l'! Igual trato le otorgóGOODNOW, primero como sinónimo de política, cuando distingue entre la política y laadministración, pues se refiere a la política como la guía o la influencia sobre la policygubernamental ("governmental policy") y de la administración como la ejecución de esapolicy ("execution that policy"). Luego la utiliza para referirse a la "policy de los cuerposrepresentativos del pueblo.!"

Un poco más ceñido a las exigencias del rigor conceptual, ese vocablo fue referidocomo nutriente de la actividad administrativa, de modo que Leonard WHITE concibió laidea de una policy acerca de la adminístracíón.I" En efecto, los negocios públicos trabajaban con deficiencia debido a una laguna de policy --o falta de un plan de administración. WHITE creía que por haberse soslayado un programa o un estándar en su labor,los legisladores juzgaban como natural cualquier propósito que afectara el manejo de losasuntos públicos a la luz de sus intereses profesionales. No fueron muy cautos al considerar los efectos a largo plazo en los diseños de una ley. Tampoco fue favorable la relación entre la administración pública y la justicia, en la que la laguna de policy se hizoevidente en la revisión judicial de los actos administrativos y en el alcance de la discreción administrativa.

Sometida al vasallaje conceptual de la categoría administración pública, la voz policyse empleaba para culminar alguna explicación o señalar cierto punto de interés para aquélla. Esto es perceptible en una obra de john GAUS, que constituye uno de los tratamientos más nítidos de la policy dentro del estudio de la administración pública. El sustentode la administración pública lo constituye una ciudadanía que confiere el peso de losasuntos públicos al gobierno, cuyas funciones deben percibirse en un concepto "ecológico" que abarque los aspectos físico, natural y social, pues a partir de esta visión se entiende a la "ciencia de la administración como la parte de la ciencia que describe e interpretapor qué determinadas actividades se realizan a través del gobierno, y por qué los problemas de policy, organización y manejo generalmente tienen aquí su orígenv.!" Esmás, los cambios en la distribución del pueblo en una unidad gubernamental en cuantoal tiempo, la edad y el lugar, son los que iluminan acerca del origen de la policy y de laadministración. .

En administración pública, el problema real consiste en relacionar a los administradores que cotidianamente aplican la ley en el espacio vital de la comunidad, y las recomendaciones de un Ejecutivo cada vez más responsable dentro del proceso legislativo.Éste es el problema central de la administración pública cuando mira al gobierno, que

114 WoodrowWn.sON",lThe Study of Administration", pp. 210, 215,216 Y220.lIS Frank GOODNOW, Politics and Administration, pp. 19, 20 Y91.116 Leonard WHlTE, "Legislative Responsability", en varios, New Horizons in Public Administration, University

of A1abama Press, A1abama, 1949, pp. 9 Y10.117 john GAUS, Rejlexions on Public Administratton, University of AIabama Press,.A1abama, 1965 (1947), pp. 9

Y 10.


incluye a la policy.v" También es deseable observar al ciudadano como un participanteen e! proceso administrativo, en especial en la "policy política" C'polttical policy") de laaplicación de las leyes, ya que no podemos dejar de observar que los servidores públicos trabajan con problemas de asesoría, explicación y relaciones legislativas, en cualquierorganización gubernamental.

Incluso el ejercicio de la planeación no es un mero trabajo técnico, sino una faena difícil y necesaria, pues constituye una labor partícipativa local, regional y nacional. Laplaneación implica un proceso de policy donde los ciudadanos, los partidos, los legisladores y los ejecutivos asumen decisiones que ejercitan los acuerdos fraguados en eseproceso. La definición de policy y e! análisis de! modo de aplicarla en la administración,así como dicha policy redefinida, es también una tarea atribuida a las instituciones y procedimientos como el referéndum, los partidos y las legislaturas. En suma: este análisisconcluye que la administración pública está mezclada en el proceso integral del gobierno,así como con el contexto en el cual las personas son afectadas por su accíón."?

No siempre se tuvo en Estados Unidos de América la idea de que la policy estuvierasubordinada a la administración, debido a esquemas de conceptuación y explicación delos sucesos del gobierno, sino que algunos pensadores invirtieron esa relación asimétricay supeditaron la administración a lapolicy. Yse hizo de tal modo que esta noción se desenvolvió dentro de una cálida réplica a la dicotomía política-administración; sin embargo,se movió hacia el extremo y rebasó las expectativas de los pensadores administrativosestadounidenses, que pugnaban por el carácter político de la administración pública.Años atrás llamamos a esto el "enfoque de la política pública.

Este enfoque, lo mismo que la orientación politológica de la administración públicatratada en la sección precedente, implica una perspectiva política de la administración pública, pero discrepa en la metodología de estudio. El primero no distingue entre cienciapolítica y administración pública, se trata de la misma disciplina, en tanto que la segundareconoce a la administración pública como una disciplina o campo dentro de la ciencia política. La diferencia reside en el grado de diferenciación de la administración pública respecto de la ciencia política, que en el enfoque de política pública es soslayada, aunqueconserva su orientación politológica.

El enfoque referido tenía un alcance omnicomprensivo sobre las múltiples y variadasmanifestaciones del poder gubernamental, como en el caso de las respuestas políticas delas organizaciones sociales afectadas por la influencia de ese poder. Según esta perspectiva, una de las primeras definiciones de la administración pública la consigna WHITE:

operaciones que tienen como propósito la realización o la observancia forzosa de la policypública.P" [...] El estudio del contenido de lapolicy, del cual depende toda administración, noconsiste necesariamente en la exploración técnica de los procedimientos como tales. El éxito

118 Ibid., pp. 35 Y37.119 lbid., pp. 61, 101, 124 Y125.120 Leonard WHlTE, lntroduction 10 tbe Study 01PubUcAdministration, McMilIan, Nueva York, 1939 (1926), edi

ción revisada, p. 3.

140 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA...

o fracaso de la administración pública descansa parcialmente en el carácter de la policy y elmodo como ella se formula en la legíslacíón.!"

.#

Para Leonard WHITE la diferenciación hecha por GOODNOW entre política (polities) yadministración, refiere a la primera en términos de policyP? Hacia principios de la década de 1940, Marshall DIMOCK planteaba una perspectiva opuesta a la de GOODNOW, a laque se adhirió Leonard WHITE. DIMOCK argumentaba que los servidores públicos participaban tanto en la hechura como en la ejecución de policy. Esto se percibe en el conjunto de órdenes ejecutivas, reglas y regulaciones emitidas por el Jefe del Ejecutivo, asícomo en sus decisiones para casos individuales. De hecho, esos servidores participan en lahechura de poliey dentro de la amplia orientación que fija la ley. Por consiguiente, "no hayrazón para creer que la administración es incompetente para hacer una importante contribución a la policy", pues los servidores públicos aportan a los conocimientos de planeación la habilidad técnica y la imparcialidad necesaria que facilitan su configuración. mLa administración pública, incluso, puede ser una rama del gobierno que elabore unapolicy genuina, libre del favoritismo hacia los grupos de presión.

Marshall DIMOCK creía que la administración pública es parte de la administración general, pero "también es parte del campo de la política, trata con la determinación de lapoliey pública en un proceso que comienza con el electorado y continúa a través de lospartidos políticos y la legislación, hacia la administración mísma".'>' Esta condición deser parte de la administración general y parte del estudio de la política, a decir de este autor, no es algo fortuito, sino esencial, porque la política no solamente está fundada en elgobierno, sino que abarca todas las instituciones públicas y privadas. Éstas están influidas por lo que el gobierno hace, porque en la democracia moderna los partidos y losgrupos de presión están legalizados y porque el gobierno es la autoridad final en materia de policyP>

Con base en la política, la administración pública se concibe como el estudio de loque el pueblo quiere a través del gobierno y cómo lo puede lograr. El término políticaes polivalente, pero se usa sobre todo en un sentido muy amplio para referir cualquiercosa que se relaciona con la determinación de la policyJ" El administrador es políticocuando contribuye a la formulación de la ley, cuando se desempeña en las organizacionespúblicas que ejecutan la poliey y cuando trata con los grupos de presión que cotidía-.namente pretenden influir en él. Pero es político cuando hace policy, lo mismo que después, cuando la ejecuta. También definieron a la administración pública como el estudioy la práctica de las cuestiones cuya realización está a cargo del derecho y la polítíca."?

En una edición posterior de la obra citada, DIMOCK señalaba que muchas de las discusiones teóricas en la administración pública tratan con policy; es decir, se refieren a las

121 Ibid. , p. 7.122 Ibid., p. 13.123 Ibid., p. 13-124 Marshall OIMOCK y Gladys 0IMOCK, Public Administration, Rinhart, Nueva York, 1953, p. 1.125 Idem.126 Ibid., p. 4.127 Idem.


decisiones que en cualquier lugar y tiempo entrañan los objetivos y las medidas sustantivas que se eligen para tratar problemas, resultados o innovaciones, así como las razonesque les dieron origen. Poliey tiene que ver con objetivos, decisiones e implementación enáreas específicas como la tierra, el agua, las relaciones exteriores o la educación, en lascuales el gobierno tiene el interés de proveer un servicío.!"

Policy, según Marshall DIMOCK y Gladys DIMOCK, es un concepto que abarca la actividad total del sistema político, porque entraña la conciliación y cristalización de los intereses encontrados de muchas personas y grupos, de diversos intereses en el interéspúblico.F? Es una categoría que borra las fronteras entre la política y la administración;por política se "entiende todo lo que hace el gobierno en el sentido de determinar la política pública", concibiéndose por administración lo "que tiene que ver con el 'qué' y con el'cómo' del gobiernor.P?

El concepto de policy así formulado nos lleva a una tautología. Con excepción delproceso político generado en el seno de los grupos que integran la sociedad, todas lasactividades orientadas a dirigir o influir en la dirección del Estado implican e! significadopúblico inherente de la política.

No nos debe asombrar que esta perspectiva no haya derivado en una conceptuación rigurosa de policy, pues al mismo tiempo que disipó la singularidad fenoménica de lo administrativo dentro de lo político, no se diferenció de este último. Finalmente,poliey ocupólos lugares comunes de la ciencia política, sin beneficiar e! estudio de la administración pública en Estados Unidos de América.

Estas propuestas acerca de la paliey como eje de las conceptuacíones de la administración pública fueron rechazadas porque propiciaban la desaparición de su singularidad como categoría y disciplina. Al subsumirse en la noción de policy, la administraciónpública reconocía su naturaleza política, pero esto llevó al extremo de absorberla en laciencia política, que derivó en confundir el campo de la administración pública con e!de la ciencia política y en el desvanecimiento del centro conceptual; la política, comocorazón de la disciplina, no coincidía strietu sensu con la función administrativa en elsentido de realización de se policy. Al proponerse que la administración pública se ocupara del estudio y la práctica de las cuestiones cuya realización está a cargo del derecho y lapolítica, con base en lapoliey, se sobrevaloró el pape! de los poderes Legislativo y Judicial, así como de los partidos y los grupos de presión como hacedores y ejecutores de talpolicy, Martín !ANDAD afirmaba que "el campo de la administración pública queda entonces con una base imprecisa y vacilante, no es posible distinguirlo de la ciencia políríca''.»!

Hay pensadores que juzgan que el muy criticado Frank GOODNOW no había hecho tanmal su trabajo en la dicotomía política-administración, pues propuso una clara distinciónentre ambas, no su identificación. Esta propuesta, fuente para las críticas más crudas a su

128 Marshall DIMOCK y Gladys DIMOCK, Public Administration, CBS College Publishing, Nueva York, 1983, p. 40.129 Referido por Martín LANDAU, Marshall DIMOCK y Gladys DIMOCK. op. cit., p. 22.130 Ibid., pp. 22 Y42.131 Martin LANDAu, "El concepto de toma de decisiones en el campo de la administración pública", en MAuCK,

SIDNEY y Edward VAN NESS (eds.),La conducta administrativa, Hobbs-Sudamericana, Buenos Aires, 1966,p.21.


persona, no suponía la distinción en el plano de la realidad, sino en el de la formulación teóríca.Ps

Olvidamos, sin embargo, que GOODNOW estaba empeñado en realizar la "diferenciación porabstracción". No establecía distinciones concretas; es decir, no distinguía ramas del gobierno, noequiparaba determinada operación con determinado organismo (...) establecía diferencias deconducta. Sus formulaciones originarias hacían cortes transversales en las instituciones concretas de gobierno, abstraían ciertas series de operaciones, y hacían de ellas la base de un estudio. 133

La dicotomía política-administración había pecado de defecto, en tanto que el"enfoque de política pública" lo había hecho de exceso. En Estados Unidos ni la una ni laotra ofrecieron soluciones trascendentes al pensamiento administrativo, y dejaron problemas que hoy en día siguen insolutos.

Los aportes se ofrecerían sin sacrificar la singularidad conceptual de la administración pública. En efecto, hacia 1937 se introdujo el estudio de policy en la Escuela deGraduados de Administración Pública de la Universidad de Harvard, y en 1940, con baseen esta experiencia, se formó un Comité Interdisciplinario dedicado al desarrollo curricular de la nueva materia. Uno de sus más ricos productos fue el libro Administración 'pública y policy pública (Public Administration and Public Policy), de Harold STEIN, quecomenzó a utilizarse como libro de texto en el año de su publicación, 1948.134

Posiblemente la contribución más relevante brindada por dicha universidad sea unaantología preparada en 1940 por Carl FRIEDRICH y Edward MASaN. Esta contribución, quedesde la época en que se formuló podría equipararse históricamente con el aporte posterior de Harold LAsSWELL, precursor de las ciencias de policy, significó un esfuerzo desíntesis de los aportes de los especialistas en administración pública al campo de esa materia.P> Hay que señalar que FRIEDRICH era un autor reconocido que se había formado enAlemania, su país de origen, donde abrevó en la teoría del Estado germánico y las disciplinas administrativas que allí se cultivaban. El objeto de la antología fue publicar expresamente una obra de policy como una opción ante las tradicionales series editoriales enciencias sociales, pues existía una necesidad práctica y teóríca.l" El temario de los 11 artículos que integran la obra, presentados por igual número de autores, está dedicado auna variedad de campos de acción de lapolicy, como empleo, mercado, control industrial,precios, presupuestos, moneda y regulación económica, entre otros.

Los editores aseguraban que rara vez los asuntos de policy, si no es que jamás, sehabían tratado con esmero dentro de alguno de los campos de estudio cultivados en la

132 Frank GOODNOW, Polittcs attrJ Administration, ya citada. Al respecto, ver a Dwight WALDO, Teoría politicade la administración pública, Tecn6s, Madrid, 1961 (1948), cap. 7; Herbert SIMON, El comportamientoadministrativo, AguiJar, Madrid, 1970, cap. 3.

133 Martin !.ANDAU, op. cit., p. 28.134 Harold STElN, Public Administration and Public Policy, Harcourt, Brace and Company, Nueva York, 1948.135 Harold LAsSWEll, "Policy Orientation", Daniel 1.ERNER Y Harold LAsSWBU- (eds.), Too Policy Sciences,Stanford

University Press, Stanford, 1951, pp. 3-15.136 Carl FRlEDRlCH y Edward MAsON (eds.), Public Policy, Harvard University Prcss, Harvard, 1940.

.Los conceptos organizadores del pensamiento administrativo 143

tradicional división del trabajo de las ciencias sociales. Por el contrario, estos asuntos seoponían a ser fragmentados y reclamaban la colaboración de disciplinas afines. Para ambos, la trascendencia del cambio en lo que se refiere :t la visualización de las policiesconsistía en aplicar todos los enfoques posibles, rompiendo las barreras entre los análisisteóricos y prácticos y entre los puntos de vista meramente jurídicos, económicos y administrativos.

Además, las distinciones disciplinarias de estas ciencias no estaban contribuyendo alestudio integral de policies, cuya importancia, debida más que nada a la expansión de lasactividades del gobierno, era evidente. En suma, muchos de los progresos más significativos de las ciencias sociales estaban entonces, y lo estuvieron desde antes, determinadospor problemas de policy cuya presión reclamaba soluciones. En todo caso, estas mismasdisciplinas requerían el análisis de las condiciones que determinaban el éxito o el fracaso de lo que los gobiernos modernos emprendían.

Ésta fue una interpretación sustancialmente distinta del "enfoque de la política pública", que precedió y anunció el nacimiento de las ciencias de policy encabezado porlAsSWELL años después. Se trató de una sugerencia multidisciplinaria a partir del concurso de las ciencias sociales en su conjunto. Pero el concepto de policy estaba lejos de ofrecer una panacea, o una solución práctica que enseñara al público o al gobierno lo que

. debían hacer. Su objeto era lo que cómo el trabajo de los académicos y los practicantesde la administración pública puede conseguir en una estrecha y fructuosa colaboración,pues la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Harvard se proponía presentar anualmente los resultados de esta colaboración.

La contribución más importante salió de la pluma de FRIEDRICH. 137 Como está destinada al tema de las relaciones entre la poiicy y la responsabilidad administrativa, lamayor parte de su obra está dedicada a definir la primera. El punto de arranque es la polémica contra la dicotomía entre la política y la administración, formulada por FrankGOODNOW, de la que FRIEDRICH explica que las concibe como cajas aisladas, mutuamenteexcluyentes, cuando ambas desempeñan un papel continuo en la hechura y ejecución dela policy, aunque haya más de política en la formulación y más de administración en laejecución. El punto de enlace es lapolicy, como un continuom de hechura y ejecución,como un proceso inseparable.

Cuando los individuos o los grupos ganan o pierden poder en un ámbito determinado, hay política; cuando un acto o propuesta de acción de un funcionario se orienta alinterés público, hay administración. Esto permite desde otro ángulo definir la policycomo "el significado común del término referido a las decisiones acerca de lo que se haceo no se hace en situaciones dadas".138 Las funciones legislativas constituyen decisiones depolicy, de modo que su hechura se considera cada vez menos como parte de la administración pública, pero parte al fin, al tiempo que la ejecución le corresponde plenamente.

Esta añeja interpretación de Carl FRIEDRICH y sus colegas, ratificada por LASSWELL

10 años después, no debe ser soslayada en beneficio de un trabajo necesariamente pluridisciplinario de los temas políticos.

137Carl FRIEDRICH, "PublicPolicyand Nature ofAdministtative Responsability", op.cit., pp. 3-23.138 Idem.


Otra colaboración fructuosa fue la ofrecida por Paul APPLEBY en su obra Policy y administración (Policy and Administration) , editada en 1949. Aquí encontramos tambiénel énfasis de los vínculos existentes entre policy y administración pública. APPLEBYse ciñó alestudio del gobierno en Estados Unidos de América, que fue dividido en atención a la separación constitucional de poderes. Uno de los efectos negativos fue que a mediados delsiglo xx, la ciencia política se había convertido en una disciplina individualizada: muchasde las obras dedicadas a ella aceptaban tácitamente la división de poderes y habían excluido la administración pública de los procesos de hechura de policy, Del mismo modo, talseparación sirvió de sustento para la aceptación y justificación del servicio civil."? Incluso,el Presidente de Estados Unidos fue reconocido como una excepción, pero esto ocurriómás en términos personales que en el orden institucional. Su condición de hacedor depolicy se concebía más en su carácter de individuo, que de Jefe del Poder Ejecutivo.

La situación real, sin embargo, era otra: efectivamente, el Congreso y las legislaturaslocales hacen policy para el futuro, pero no monopolizan esta función. De manera similar,el Poder Judicial determina qué es la ley, pero no tiene su monopolio, pues la administración pública constantemente expide reglamentaciones para el futuro y determina también en forma continua qué es la ley y qué significa en términos de acción. Del mismomodo, los cuerpos legislativos conservan parte de poder sobre la administración pública.

Ciertamente los administradores públicos participan en la hechura de policy para elfuturo, pues formulan recomendaciones para la legislación, y ésta es una función de loshacedores depolicy.140 Mientras los cuerpos legislativos elaboran lapolicy en general, corresponde a los administradores públicos formularla a través de una aplicación cada vezmenos abstracta; "la hechura de poltcy en administración pública consiste en el ejerciciode la discreción respecto a cada acción",141

La hechura de policy no puede situarse únicamente en un punto o sector del régimen político, porque donde exista una acción que afecta al público hay hechura depolicy. Ésta se hace a través de todo el gobierno ya lo largo del proceso político. La administración pública, en su más amplio sentido, participa en la hechura de policy, porcuanto le corresponde su ejecución. Ésta es un proceso de entremetimiento entre lahechura de policy y el manejo (management) por debajo de las determinaciones emanadas de los poderes Legislativo yJudicial, así como de los entes popular-electorales.

Hay que destacar que existe una relación estrecha entre policy y administración pública que conviene no olvidar, a fin de tener una idea cabal de sus complejas relacionesdentro de los asuntos de Estado. No se puede dejar de constatar aquí una contribución alestudio de policy, con beneficios paralelos a la administración pública. Sin embargo, eltrabajo más fructuoso no se ha llevado a cabo entre los estudiosos de la administraciónpública, y se debe a los propios militantes de la disciplina fundada por LASSWELL. A ellanos referiremos más adelante.

139 Paul A/'PLEBY, Policy and Administration, Universityof A1abama Press, A1abama, 1949, pp. 1-25.140 Ibid., p. 1.141 Ibid., p. 25.

7 La gerencia públ ica

El concepto de manejo público pertenece al ámbito conceptual de la administración pública, al que ha enriquecido y contribuido a la extensión del dominio de susargumentos. Sin embargo, recientemente ha provocado un debate singular de al

cances universales, e incluso un movimiento de independencia académica. También operacomo un contexto fronterizo para las aduanas del conocimiento común con otras disciplinas, que funcionan como accesos fluidos para su intercambio con las empresas privadas, las cooperativas y las organizaciones no lucrativas.

La gerencia en administración pública

Propio de la cultura administrativa anglosajona, en Estados Unidos de América y el ReinoUnido se ha desarrollado el manejo (management) como un centro conceptual peculiar.La mayor parte de las secciones definitorias de la administración pública de los textosclásicos lo mencionan de manera muy principal.

El influjo temprano de los negocios privados

De hecho, la ciencia de la administración pública en Estados Unidos es genéticamente gerencial. Esto se observa en Woodrow WILSON, su primer apóstol, quien alegaba a favor delestudio de una disciplina pragmática como algo necesario, porque si la eminentementepráctica ciencia de la administración se encuentra inmersa en los planes de estudio universitarios en ese país, ello obedece al principio de utilidad. Era también necesario quese robusteciera el programa de reforma del servicio civil y se mejoraran los procedimientos del trabajo gubernamental, porque "el objeto del estudio administrativo es descubrir, primero, qué puede hacer adecuada y exitosamente el gobierno y, en segundo lugar,cómo puede hacerlo con la máxima eficacia y al mínimo costo posible, sea de dinero ode esfuerzo". 1

1 Woodrow WU.sON, "Thc Study of Administration", en Potiucal Science Quarterly, Washington, vol. 2, núm. 2,

1887, pp. 197·222.

146 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA AD~UNISTRACIÓN PÚBUCA...

Conforme el tiempo pasó crecieron en complejidad los procesos industriales y comerciales, a la par de la vida productiva, en ello reside la razón por la que los estadounidensesempezaron a desarrollar lo que antes no les interesaba: una ciencia de la adrnínístracíón.'En su tiempo, el sencillo esquema de organización del gobierno se hizo complicado, y siantes había pocos jefes, ahora tenían una multitud. Por esa razón había que contar conuna ciencia de la administración que procurara enderezar los caminos del gobierno, a finde hacer sus negocios menos informales, así como reforzar y mejorar su organización ycoronar sus deberes. Tal es una razón de la existencia de esa ciencia en Estados Unidosde América.

De este modo, en ese país "el campo de la administración es el campo de los negocios", pues fue separado de la prisa y de la contienda de la política, yen muchos aspectosestá separado incluso del estudio constitucional.' WILSON creía que ese terreno es unaparte de la vida política, del mismo modo que la maquinaria es parte del producto manufacturado. Sin embargo, el estudio de la administración está muy por encima del nivelrutinario del mero detalle técnico, porque gracias a sus grandes principios está relacionado de manera directa con las máximas permanentes de la sabiduría política y las verdades eternas del progreso político. El objeto de estudio de la administración públicaconsiste en rescatar los métodos ejecutivos de la confusión y el costo del experimentoempírico, y colocarlos sobre cimientos levantados sobre principios estables.

La administración pública en Estados Unidos nació en el ámbito de los negocios, yha desterrado la contienda política de su seno; dejó de mirar hacia el exterior donde reside el objeto de su vida, para hundirse en los sótanos infraestructurales de los procesosinternos. Su objeto ya no es el bienestar público ni la felicidad ciudadana, según el ideario propuesto por BONNIN y su gran cauda de seguidores, sino hacer exitoso al gobierno yconvertirlo en eficaz, con un mínimo de costo financiero y en las labores de los servidores públicos.

He aquí la idea del manejo que WILSON tibiamente esbozó cuando, al referirse al anonimato activo de la administración dentro del gobierno, ésta se confunde tanto con losprincipios constitucionales como con el "'management' político"." Esta nota conceptualde Woodrow WILSON preludia el desarrollo de la categoría de manejo, sobre todo comoefecto de una adopción proveniente de los negocios privados. Esto ocurrió en EstadosUnidos de América y de allí se difundió por todo el planeta; una adopción que ha constituido, al mismo tiempo, un proceso de adaptación dentro del significado de público,pues el manejo no fue conceptuado prímígeníamente en el emergente estudio de la administración. Estas adopciones y ajuste son visibles en la implementación de los negociospúblicos, como puede constatarse en el Informe Roosevelt (Report of tbe President'sCommittee on Administrative Management, 1937), preparado por un Comité integradopor Luther GUUCK, Charles MERRIAM y Louis BROWNLOW.

2 Ibid., p. 201.

3 Ibid., pp. 209 Y 210.4 Ibid., p. 211.

El fenómeno gerencial

Lagerencia pública 147

Posteriormente, el concepto manejo fue utilizado como una alternativa conceptual de latradición jurídica, fundada en la experiencia europea, que empleaba la categoría "adrninístracíón".> En efecto, como se puede observar en sus obras, los pensadores estadounidenses no usaron la voz manejo o lo hicieron en forma muy secundaria.

El fundador intelectual del término manejo en administración pública es LeonardWHITE, autor del primer texto en la materia, quien lo propuso como el pivote de la definición de ese campo del saber. En efecto, en su obra Introducción al estudio de la administración pública (Introduction to the Study o/Public Administration), WHITE se propusosentar las bases no jurídicas para el estudio de la administración pública en Estados Unidos, pues asumió que debía descansar más en el manejo que en el fundamento de la ley;todavía en 1926, era un arte que apenas se introducía en el terreno de la ciencía." Fiel aesta visión, el autor se propuso estudiar la organización, el personal, las finanzas y el control, que constituyeron la división original del manejo como proceso interior en la administración pública. Inspirado en Oliver SHELDON,7 de quien toma una frase feliz referidaal desarrollo reciente como una profesión, WHITE definía la "administración pública comoel manejo de hombres y materiales para lograr los propósitos del Estado"." WHITE explicaba que había minimizado deliberadamente los aspectos jurídicos de la administraciónpública, e hizo sobresalir su fase gerencial, pues ésta se refiere a la conducción de los negocios del gobierno de manera similar a como se hace en otras organizaciones como unaempresa comercial, un centro educativo o una iglesia, donde el buen manejo se juzgacomo un elemento esencial para el éxito.

Dicho pensador había visualizado un hecho emergente dentro de la administraciónpública estadounidense de novedad notoria. En efecto, el manejo constituye un fenómeno histórico, una institución que se dio en Estados Unidos de América desde principiosdel siglo xx, y que introdujo nuevas técnicas de gestión en los negocios del gobierno. Sucertificado de nacimiento fue expedido por la Comisión de Eficiencia y Economía, creadapor el presidente Taft en 1911, en cuyos informes, presentados entre 1912 y 1913, se sugería el desarrollo de sistemas de procedimientos de presupuestación, la redistribuciónde funciones entre los departamentos del Poder Ejecutivo y la introducción de nuevosmétodos de trabajo en ellos." Sus propuestas tuvieron un efecto retardado, pero irreversible, pues hacia 1921 el Congreso decretó el acta de Presupuesto y Contabilidad, yen1931 se estableció un sistema ordenado de la administración del gobierno federal, dentrodel cual se formó una nueva camada de funcionarios, formados por la Oficina de Presupuesto, que había sido establecida por el Acta referida. El desarrollo de esta dependenciaestuvo avalado por los conocimientos y las colaboraciones de dos conspicuos pensado-

5 Woodrow WIlSON, op. cit., pp. 197-224. Frank GOODNOW, Politics and Administration, Russell and Russell,Nueva York, 1900. WilliamWUl.oUGHBY, PrincipiesofPublicAdministratian,]ohn Hopkins Press, Baltimore, 1927.

6 Leonard WHlTE,/ntroduction to the Study 01PublicAdministrarían, McMiUan, Nueva York, 1926, pp. VII YVIII.7 Olíver SHELDON, La filosofia del managemenr, Orbis, Barcelona, 1986 (1923).8 Leonard WHITE, op. cit., p. 2.9 Leonard WHITE, Trends in Public Administration, McGraw-HilI, Nueva York, 1933, p. 147.


res administrativos: Frederick CLEVELAND y William WILLOUGHBY. En verdad, la labor de esteúltimo personaje fue trascendente, pues le correspondió participar en la creación de lateoría primigenia del manejo público en Estados Unidos de América durante el tempranoaño de 1927, en su obra clásica Principios de administración pública (Principies ofPublicAdministrationvP

La emergencia del manejo en la administración pública estadounidense estuvo condicionada por dos factores, uno de los cuales fue el más temprano desarrollo en la empresa privada. El segundo factor fue la insuficiencia administrativa perceptible en lascompetencias del Poder Ejecutivo, pues gran parte de las potestades administrativasemanaban del Poder Legislativo o estaban bajo su control, ya que tal era entonces lasituación del régimen político de ese país. Desde el punto de vista constitucional, el Jefedel Ejecutivo no tenía entonces autoridad administrativa ni era la cabeza de la administración pues, a pesar de que los titulares de los departamentos constituían su gabinete, noestaban subordinados a él en el sentido de que él tuviera la autoridad para darles órdenesrespecto de sus responsabilidades. Según WILLOUGHBY, el poder del presidente sobre esostitulares del departamento era "ejecutivo", no administrativo, pues consistía en procurarque sus labores se ajustaran a la ley." Sin embargo, épor qué es la administración y no laejecución, el referente de proximidad creadora con el manejo? Porque la ejecución serefiere a representar al gobierno como un todo y procurar que las leyes sean cumplidasen forma debida por todas sus partes, de modo que es una función propiamente política, entanto que a la administración, al ser la función que aplica la ley tal como la declara el PoderLegislativo, le concierne la puesta en práctica de las policies y la aplicación de las órdenesque proceden de otros órganos."

En efecto, el manejo sólo es posible como un hecho histórico existente cuando haydeterminado desenvolvimiento del Poder Ejecutivo, que le haga asumir con plenitud laadministración. Entonces, la administración compleja es el requisito existencial del manejo, porque consiste en la dirección, la supervisión y el control de las actividades del gobierno, actividades que son calificadas propiamente como adminístratívas." Pero comohacia 1927 en Estados Unidos de América aun el Poder Legislativo tenía poderes administrativos, y puesto que el Poder Ejecutivo mostraba una laguna de administración ensus competencias, ya se había iniciado un movimiento a favor de conferir al presidente lascompetencias administrativas necesarias, mutándolo en un manejador general (generalmanager). Desde entonces el ejecutivo fue equipado con poderes gerenciales personificados en las responsabílñlades administrativas, antaño en manos de los legisladores, queconsistían en la autoridad para realizar una tarea inexistente ante un problema real. Estosignificó la implantación a través de un complejo organizativo que debería centralizarse yuniformar. Tal labor sólo era posible mediante una función de manejo, que no es otra cosaque supervisar y controlar directamente las operaciones y los servicios administrativos, la

10 W¡JliamWILLOUGHBY, op. cit., capítulo 1I, titulado "Eljefe del Ejecutivo como director general".11 Ibid., p. 36. .12 lbid., pp. 10 Y11.13 lbid., p. 11.


adopción del sistema presupuestal como rasgo de control central del sistema financierodel gobierno y la reorganización general de sus departamentos administrativos.

El desplazamiento de los poderes administrativos del Poder Legislativo hacia el PoderEjecutivo obedeció a la imposibilidad de los legisladores para atender todos los detallesde la organización administrativa y crear servicios nuevos, en particular como consecuencia de la Primera Guerra Mundial. El sistema presupuestario se encomendó al presidente,desde entonces en calidad de manejador general, debido a la íntima relación que guardaese sistema con los problemas administrativos. Por último, la reorganización de los departamentos administrativos federales se debió a la noción de agrupamiento de los serviciospúblicos por sus rasgos comunes. Los gobernadores de los estados también se convirtieron en manejadores generales de su entidad federal, en tanto que en las municipalidadesemergió una figura típica del movimiento gerencial: el gerente citadino (city managery.v

La emergencia del manejo público en Estados Unidos constituyó un fenómeno propio'del Estado, cuando el incremento de complejidad social, económica y política, hicieron dela administración pública una institución en gran escala. Pero el fenómeno gerencial ocurrido en el Estado también aconteció en otras organizaciones complejas, como la empresaprivada. Por tal motivo, no debemos asombrarnos de que WILLOUGHBY haya percibido queel movimiento en favor del manejador general se hubiera establecido y fuera bien recibido,pues representó la adopción por parte del gobierno estadounidense de los principiosy prácticas universalmente fundadas en toda empresa privada con organización adecuada.De hecho, este autor cree que el jefe del Ejecutivo, como manejador general, vino a ocuparuna posición similar a la del gerente general de una corporación privada, que en esamisma condición está bajo la tutela del Poder Legislativo, como el gerente lo está delconsejo de adrnínistración."

A medida que la administración pública estadounidense creció y se diversificó, a principios del siglo xx, el manejo emergió como una necesidad funcional paralela al imperativo de lidiar con la complejidad organizativa y funcional. El ingrediente principal quepropició la emergencia y el desarrollo del manejo público en Estados Unidos consistióen los profundos cambios que se dejaron sentir e influyeron en todas las organizaciones engran escala, en las cuales se hizo necesario aumentar la eficiencia, mejorar los métodos de trabajo administrativo y eliminar el desperdicio y la irresponsabilidad. En todocaso, el gobierno "reconoció la importancia del manejo como tal"."

La emergencia del fenómeno gerencial fue concebida por Leonard WHITE como elsurgimiento del nuevo manejo (new management) , y las condiciones que lo nutrieron sefundaron en el crecimiento de la centralización administrativa. El efecto inmediato fue elaumento de la autoridad en los niveles superiores de la administración pública y su disminución correlativa en los de menor rango, junto con un desplazamiento de funcioneshacia arriba y una más estrecha supervisión. Una vez efectuada esta traslación del poderadministrativo hacia arriba, se gestó una clase de directivos superiores que se llamaronmanejadores, que aparecieron con la reorganización de los departamentos de la admi-

14 Leonard WHITE, Trends in Public Admmistratton, pp. 41 Y42.151bid., pp. 41 Y49.16 Ibid., p. 7.--


nistración pública y el establecimiento de los sistemas de control. "Esta tendencia final esreferida (... ) como el nuevo manejo?"

Tal propensión abolió la ancestral postura estadounidense en contra del desarrollode las grandes organizaciones administrativas, debido en parte al individualismo imperante, al sentido muy propio de la democracia desde la perspectiva de Andrew ]ACKSON,de acuerdo con un ideario rural y el subdesarrollo económico del país. En suma, los ideales del individualismo sobre una sociedad cooperativa y de la democracia como superioresal Estado burocrático no favorecieron el desarrollo del manejo en Estados Unidos duranteel siglo XIX. Pero en la medida que se expandieron las actividades públicas y se multiplicaronlas organizaciones del gobierno, se incrementó la brecha funcionarial de responsabilidad yhubo una sensible ineficiencia administrativa. El jefe del Ejecutivo, antaño dedicado a losasuntos de legislación, policy, relaciones exteriores y nexos con los partidos, que LeonardWHITE identificó como actividades políticas y "ejecutivas" -recordándonos a WILLOUGHBY-,también comenzó a ocuparse de tareas de organización y de métodos de conducción delas funciones administrativas. lB

Estas funciones pusieron el acento en el papel de los ejecutivos y de las organizaciones que emergieron junto con ellos, de modo tal que el nuevo manejo apareció juntocon las oficinas de presupuesto, los directores de personal y los órganos de coordinación.Una de las características más importantes de los nuevos personajes y las oficinas dereciente creación es el gran poder que concentraron en sus manos.

En el nivel federal, el Presidente de Estados Unidos de América representa un primertipo, junto con los gobernadores en los estados de la Unión, cuyo carácter es que desdeentonces asumieron las funciones políticas y funciones de responsabilidad por la administración pública. Una segunda categoría se refiere a los gerentes citadinos, una categoríafuncionarial dedicada preferentemente a las faenas de supervisión. Hacia 1933, ambos tipos de gerente habían adelantado en sus posiciones y encabezaban todo el sistema administrativo.

El desarrollo del manejo en la administración pública dentro de Estados Unidos significó la extensión del cargo presidencial, el establecimiento de organizaciones de administración general, el desarrollo de sistemas presupuestarios, de control, la instauración defondos contingentes, la reorganización de los departamentos dependientes del Ejecutivo a través de unidades susceptibles de supervisión, la creación de una responsabilidadefectiva de dicha administración ante el titular del Ejecutivo, la determinación de controles sobre los impresos del gobierno, la vigilancia efectiva sobre los sistemas de compras yabastecimiento y, finalmente, el impulso de organizaciones cuyas tareas fueron las de estandarización y coordinación de las funciones de la administración pública.'?

El manejador público, el public manager estadounidense, emergió como un nuevopersonaje cuyastareas en el seno de la administración pública fueron organizar y activarsus procesos interiores, asegurar los nutrientes materiales que le dan vida, así como procurar equilibrio intraorganizativo en las finanzas y el personal. Desde entonces, como el

17 lbid., p. 15.18 Ibid., p. 145.v tu«, p. 146.


mítico barquero griego del averno, conduce el navío de los acontecimientos que ocurrenen las entrañas de la administración pública.

En Estados Unidos de América ya no quedan dudas acerca de que el titular del Ejecutivo es un manejador general, aunque su Constitución política no mencione la vozmanagement -ni la de public administration-. Este hecho no hace sino refrendar queen los orígenes del régimen estadounidense no se meditó acerca de que el Presidente manejara, aunque en opinión de Dwight INK esto pudo preverse en las secciones referentesa los frenos y contrapesos."

Pero en el diario acontecer administrativo el Presidente ha desarrollado sus tareasgerenciales, para lo cual la Comisión Hoover hizo su parte, pues la antigua Oficina de Presupuesto se transformó en la Oficina de Manejo y Presupuesto (Office 01 Managementand Budget). El manejo consiste en un vínculo esencial entre los propósitos del cargo presidencial y su desempeño, pero con frecuencia también ha sido el eslabón perdido."

Concepto de manejo en administración pública

En Estados Unidos de América, el manejo público emergió como centro de la definición dela administración pública, y luego de un nutrido y largo desarrollo, tuvo su punto culminante en una de las obras rnás influyentes en el pensamiento administrativo dentro y fuerade ese país. Su autor es Dwight WALDO, quien recordando a Leonard WHITE definió la administración pública de dos modos: "La administración pública es la organización y elmanejo de hombres y materiales para lograr los propósitos del gobierno; la administración pública es el arte y la ciencia del manejo aplicado a los asuntos del Estado."22 Estaintimidad relacional entre manejo y administración ha propiciado su uso intercambiable,si bien los pensadores administrativos los refieren principalmente a la organización y dirección de las actividades colectivas, diferenciando ambos términos para sacar mejor provecho de su asociación. En general, administración es el amplio término que abraza aesas actividades colectivas, y les diseña una adecuada organización, establece prioridadesde trabajo y aprovecha todos los esfuerzos hacia el logro de los fines buscados. El manejo,por su parte, cubre las actividades que permitirán que la empresa sea exitosa dentro delesquema de estructura, policy y recursos.P

Evolución del concepto de manejo

Desde 1926, la teoría estadounidense de la administración pública ha estado compenetrada con la corriente del manejo y con la ciencia política. Esto se observa en el pensamiento

20 Dwight 1NK, "Tbe Presideru as a Manager', en Public Administration Review, Washington, vol. 36, núm. 5,1976, pp. 508-515.

21Ibid., p. 513.22 Dwight WAlDO, Tbe Study 01Public Administration, Random House, NuevaYork, 1967 (1955), p. 2.23 John Vise, "The Growth of Publíc AdlIlinistrlltioo", en FrilZ MORSTI!IN MARx (ed.), Blements 01 Public Admi

nistration, Prentice-HaII, Eoglewood C1iffs, 1959 (1946), p. 5.


administrativo temprano de Luther GUI.ICK, quien afirmaba que "las cosas que los gobernantes hacen, esto es, el trabajo del gobierno, e! desarrollo y la aplicación de controles, elestablecimiento y manejo de servicios (todos ellos juntos son administración pública)"."De manera similar, Marshall DIMOCK argumentaba que la "administración pública incluye los problemas, poderes, organización, y métodos de! manejo de empleados en la aplicación de la ley y el despacho de las responsabilidades gubernamentales't.f Asimismo,explicaba que cuando hablamos acerca de la administración pública, ello concierne al manejo, pues se refiere a los métodos de integración, las técnicas de mejoramiento moral,las reglas relativas a la disciplina y despacho, así como las relaciones públicas.

DIMOCK fue uno de los pensadores que más ha contribuido al desarrollo del manejopúblico en Estados Unidos de América, y quien, igualmente, más aportó a su conceptuación. En principio, juzgaba que no existe una diferenciación antinómica entre administración y manejo, sino rasgos que incluso suelen identificarlos como sinónimos." Desdetrabajos precedentes, Marshall DIMOCK ha conservado y renovado una de las expresionesmás nítidas de las diferenciaciones del ser administrativo: en la administración públicahay que distinguir e! qué como objeto de estudio, e! conocimiento que domina e! administrador para efectuar sus labores; y el cómo, que constituyen las técnicas de! manejo y,por consiguiente, los principios con base en los cuales se realizan exitosamente los programas cooperativos." Ambos elementos, que son inseparables, constituyen el todo dela administración.

Pero fie! al empeño estadounidense en pro de! manejo, DIMOCK penetró aun más enesta división primigenia de la administración pública para refrendar la naturaleza del quéy destacar la versatilidad del cómo. El qué del gobierno entraña la influencia de la política, las bases de la autoridad, el rango de los negocios públicos, la determinación delos objetivos, las policies administrativas internas y los planes. El cómo del gobierno,personificado en el manejo es más diversificado, pues en primera instancia se refiere a laorganización, al personal y a las finanzas, así como a la estructura organizacional en susaspectos formales. De la misma forma, se extiende a la manera de asegurar la cooperacióny el trabajo de equipo, es decir, el flujo y ~l proceso de la administración en movimiento,en especial en el liderazgo, dirección, delegación, coordinación, relaciones entre el centro y la periferia, supervisión, moral y relaciones públicas. Finalmente, el cómo implica larendición de cuentas, en lo que se refiere a los controles internos y la supervisión exterior que ejercita e! Poder Legislativo, así como el Poder Judicial y la ciudadanía."

En el Reino Unido, E. N. GLADDEN también trabajó de preferencia sobre el conceptode manejo. El mérito de su libro Introducción a la administración pública (An Intro-

¡f'

24 Luther GUUCK, "Notes on the Theory of Organízatíon", en Luther GUUCK y Lyndall URWICK, Papers on ScienceofAdmtnistration, Augustus M. KcllyPublishers, Nueva York, 1973 (1937), p. 60.

25 Marshall DIMOCK, "The Meaning and Scope of Public Admínistration", en john Gaus et al., Tbe Prontiers ofPublic Administration, Russell and Russell, Nueva York, 1967 (1936), p. 9.

26 DIMOCK, op, cü., p. 3.27 lbtd.,p. 4.28 Ibid., p. 6.

La gerencia pública 153

duction ofPublic Administration, 1945), es el haber sido el primer libro de texto en elReino Unido. Por su carácter más bien introductorio, la obra no tiene grandes pretensiones teóricas. El propio autor indicaba que su objeto fue describir los sectores administrativos del gobierno en un amplio bosquejo, y proveer un mapa razonablementedetallado de lo que consiste en un campo complejo y no siempre bien defínído.> Supreocupación central es el estudio de la organización del gobierno, sus actividades ysu dirección.

GLADDEN creía que existe una confusión cuando se habla de administración pública.Unos autores la refieren a la actividad general del gobierno, pero esto es un error, demodo que en su libro "la administración pública se toma ampliamente para significar elmanejo de los asuntos de los cuerpos polítícos't.v La administración pública se encuentra al margen de la formulación de las policies, de la legislación y de la justicia, que pertenecen al ámbito más amplio de la política y el gobierno, y de los que la administraciónpública sólo es una de sus partes. En suma: está relacionada con las actividades administrativas del gobierno.

La administración pública es el manejo de los asuntos del pueblo y, en su interés, eladministrador es un servidor, no un amo; está relacionada con una actividad cooperativa yno con el manejo del poder." El ámbito de la administración está organizado por la comunidad con el fin de realizar sus propósitos, se refiere a la cooperación pública que uneal Estado con la sociedad. No es difícil encontrar aquí ecos de la tradición de la cienciade la administración pública europea continental, con la cual GLADDEN parece estar asociado. Es más, las palabras que siguen corroboran este nexo: "La administración está relacionada con los seres humanos, cuyo trabajo consiste en el manejo de las cosas."32 Enun libro posterior afirmaba que "la verdadera esencia de la administración pública debeser fundada en el sector administrativo del gobierno, el cual es primariamente responsable de la conducción o manejo de los asuntos polítícos"."

En la actualidad los académicos británicos han cultivado el manejo público, comose percibía en la década de 1970. R. G. S. BROWN publicó The Administrative Process inBritain (El proceso administrativo en Gran Bretaña), cuyo capítulo 12, titulado "Management" trata con amplitud el manejo. La obra volvió a publicarse en 1979, con la colaboración de D. R. STEEL, y luego hubo una reimpresión en 1983.34 BROWN y STEEL permanecendentro de la tradición académica británica, que conserva el concepto de manejo sobresus fundamentos originales.

El manejo público ha constituido un campo de interés no sólo académico en el Reino Unido, sino que tiene que ver con las reformas de la administración pública y del servicio civil, como es evidente en el célebre Informe Fulton (1965-1968), yen especial de suComité de Asesoría en manejo. De acuerdo con este documento trascendente, el manejo

29 E. N. GLADDEN, An Introductton to fublic Administration, Staples Press, Londres, 1966 (1945), p. XIII.

30 Ibid., p. 12.31 Idem.32 Ibid., p. 18.33 E. N. GLADDEN, Approach to Public Administration, Staples Press, Londres, 1966, p. 14.34 R.G. S. BROWN y D. R. STEEL, TbeAdministrative Process in Britain, Methuen, Londres, 1979 (1971).


consiste "en la formulación y operación de lapolicy de la empresa", y está integrado porcuatro tareas atribuidas al servicio civil: formulación de policy con discreción política;establecimiento de la organización para la puesta en marcha de POliCYi operación de laorganización administrativa, y responsabilidad ante el Parlamento y el públíco." Los manejadores son parte del alto servicio civil británico y tienen a su cargo la organización, dirección, planeación de avance del trabajo administrativo, establecimiento de estándares dedesempeño y la medida de resultados. Igualmente, revisan los procedimientos y cuantifican diferentes cursos de acción de la administración pública.

El Comité Fulton creó también la categoría de responsabilidad en el manejo, y paraello estableció unidades con este carácter dentro de los departamentos administrativos,con la finalidad de medir los resultados en función de costos institucionales y aquilatarasí el desempeño de las responsabilidades individuales. BROWN y STEEL juzgaban que en grandes sectores del gobierno no es apropiada la introducción de métodos cuantitativos parala evaluación de desempeño, sino más bien la técnica de "manejo por objetivos", para incrementar la eficiencia gerencial. Mediante éste, los integrantes de una unidad administrativa acuerdan el programa de trabajo bajo el mando de su titular, y establecen prioridadesy lineamientos. Esta técnica también facilita que cada integrante de la unidad conozca susresponsabilidades y el alcance de su autoridad, pues para ello se establece una vigilanciacontinua del desernpeño.v

A partir de la aparición de la obra de Leonard WHITE (1926), el manejo comenzó a sercultivado por la mayoría de los grandes pensadores administrativos de Estados Unidos deAmérica, e incluso por politólogos tan afamados como Charles MERRIAM. Este último creíaque el enfoque gerencial, al que también llamó enfoque procedimental, trata con los flujos y ritmos de las operaciones de la administración pública, así como con su análisis y sucontrol.'? Hacia la década de 1940 florecieron los estudios sobre el manejo de los sectores privado y público, incluso con homologaciones, pero sin transferencias acríticas de unohacia el otro. Desde esa época MERRIAM argumentaba que la administración pública esuna ciencia porque trata con los medios y los fines, como en otras organizaciones humanas. Para él, era claro que el manejo constituye un aspecto de las relaciones sociales quecomprende un cuerpo de personas, de prácticas y procesos, así como una serie de datosque son observables con precisión y constituyen sujetos viables de análisis, interpretaciones e inferencias respecto a patrones de conducta general y continua en un campo especial del comportamiento humano."

En aquellos años de 1940, los estudiosos razonaban que el manejo aún no perfeccionaba plenamente sus características peculiares como tal, por lo que era necesario un"manejo creativo" mediante el cual pudiera diferenciarse el patrón tradicional de la administración militar de la administración privada y de la organización propia de los asuntos del Estado. Por consiguient<¡¡ el manejo creativo implicaba el alcance de la idea de

35 Ihid., p. 295.36 Ibid., p. 301.37 Charles MERRIAM, "The Development of Theory for Administratíon", en Advancement Managementjoumat,

Washington, núm. S, 1940, p. 13<). .38 Ibid., p. 133.


administración como un proceso educativo de relaciones dentro de un organismo administrativo dado.'? Quien maneja debe desempeñar el doble y nuevo papel de profesory aprendiz, porque el manejo creativo incluye tanto al ciudadano como a quien maneja;no es sugerencia ni manipulación, sino ingeniería del consenso como creación de los arreglos orientados al mantenimiento de relaciones consensuales dentro y fuera de la organización administrativa.

Dentro de la ciencia de la administración pública el manejo y la administración hanconstituido un matrimonio bien avenido, pero no carente de confusiones. Incorporado amediados de la década de 1920 como parte de la definición de administración públíca.w dosdécadas después aún implicaba cierto grado de ambivalencia que todavía conservaen nuestros días. Desde 1946 cobija una sinonimia con las nociones de administración yejecución, con ecos y contraecos del manejo industrial. Empero, manejo no constituyeun sinónimo de administración, sino que es un término específico referido a los altosfuncionarios: "Manejo es un indicativo del personal profesional con responsabilidad encuanto a las tareas generales de dirección del trabajo asignado a otros.':"

El manejo como nexo entre policy y ejecución

Una variación temprana del manejo público consistió en el cambio de su conceptuación,desde su papel como pivote de la definición de administración pública hacia su nocióncomo nexo de la implementabilidad. Marshall DIMOCK sostuvo originalmente que la administración pública tiene una relación directa con la autoridad pública, junto con lastécnicas del manejo, pero añadió a la policy como la implementación del proceso delgobierno. Laspolicies principales están determinadas por el manejo, "pero esto no significa que el lado administrativo de la institución no concierna al derecho y a la policy":"DIMOCK afirmaba que la administración pública dentro de un Estado democrático es unaorganización compleja, porque tiene deberes públicos y no le concierne solamente laeficiencia.

Paul A!>PLEBY concebía al manejo como un nexo entre policy y administración, porque la función de hechura de policy no puede ser situada únicamente en un punto o sector del régimen político, debido a que donde exista una acción que afecte al público hayhechura de policy, Ésta se realiza a través de todo el gobierno, a lo largo del proceso político. A!>PLEBY explicaba que la

administración aquí se trata, por tanto, como un término muy amplio que participa en la hechura de policy (... ) "manejo" incluye el entremetimiento de la hechura de policy y la ejecu-

39 Egbert WENGERT, "Public Admínísrration", en TbeAmerican Political Science Review, Washington, vol. 36, 1942,

p.320.40 Leonard WHITE, Introduction ofthe Study01PubJicAlbninistration. .41 Iohn PFFIFNERy Robert PRESTHLJS, Public Administration, The Ronald Press, Nueva York, 1967 (1935), p. 28.42 Marshall DIMOCK, "The Sludyof Administration"; en Tbe American Political Science Review, Washington, vol.

31,1937, pp. 31 y32.


ción, pero aquí se asigna en forma arbitraria al nivel básico y se usa para significar la acciónejecutiva con menor hechura áepolicyr»

De manera similar, john MILLET pensaba que la administración participa en las tresramas del gobierno, porque todas tienen relación con ella, aunque de formas diferentes.Razonaba que la sustancia de la administración pública es la policy y la acción pública, enuna amplia variedad de campos de esfuerzo. Propuso que estos campos incluyeran losasuntos exteriores, defensa, justicia, conducción del comercio, conservación de los recursos naturales, educación, salud pública y otros más; pero agregaba: "Yo podría seguir casiínfínitamente.v'" El punto común de estos campos es que requieren un alto nivel de talento especializado, experiencia y conocimiento. El entramado para la realización de laactividad organizada del gobierno, "a falta de mejor término", es el manejo.

De acuerdo con MILLET, la materia vital de la administración pública está constituida con la sustancia particular del campo de esfuerzo, y esta sustancia es diferente de unaentidad particular a otra. Cualquier organización humana que funcione gracias a los auspicios públicos tiene un conjunto de problemas de manejo y todas las entidades gubernamentales comparten problemas similares. Este fenómeno puede observarse en diferentestipos de trabajo gubernamental, pero existen elementos comunes acerca del concepto demanejo, como la guía de toda la administración pública." Desde esta perspectiva, el manejo no es campo del experto, sino un ámbito de trabajo interprofesional, un nexo queune al politólogo, al psicólogo, al economista, al contador y a otros especíalístas.

La noción de manejo como nexo entre paliey e implantación es de gran relevancia,pero debe preservar la idea de que ese manejo sea observable como un proceso o función, pues su esencia comprende las materias de personal, presupuesto y planeacíón."Perder de vista estas funciones o procesos significa olvidar algo que es vital en el manejopúblico. Esto es relevante porque, a decir de Robert GOLEMBIEWSKI, el arte y la ciencia de laadministración pública ponen en juego una amplia variedad de especialidades dentro delcontexto del manejo público, el cual es el medio para configurar una síntesis.

Esta tradición ha tenido frutos dignos de señalar, pues en la actualidad el manejo público se ha convertido en un territorio de cultivo compartido, y permite la existencia decolaboración estrecha entre la administración pública y las ciencias de policy, Como síntesis de este proceso académico se ha producido una obra singular, cuyo objeto es "ofrecer una definición de este campo"." Este empeño obedece a un afán que Laurence LYNNreconoce como ciertamente arbitrario, pero que se justifica por la ambigüedad manifiesta del término manejo. Esta labor de manifiesto interés, pues el fenórner.o del manejo ya es antiguo, la realiza LYNN en el tardío 1996, al establecer como "dominio intelectual

43 Paul APPLEBY, op. cit., pp. 6 Y7.44 )ohn Murar, Government and Public Administration, McGraw-HilI, Nueva York, 1959, p. 185.451dem.46 Robert GOLEMBIEWSKI, "Perspectives 00 PublicManagement: Three Benchrnarks", en Robert GoLEMBIIlWSKI (ed.),

Perspectiueson Public Management: Gasesand Learnig Designs, F.E. Peacock Publishers, Itasca, 1968, p. 7.47 Iaurence LYNN, Publíc Management: Art, Science and Profession, Chatham House, Chatham, N), p. 1.


del manejo público a todos los funcionarios y organizaciones dotados de autoridad ejecutiva y con impacto colectivo sobre lapolicy igualmente públíca.v'"

Dicho dominio es bipartito, pues en él convergen la administración pública y las ciencias de policy, ya que ambos campos constituyen sus dos "provincias" académicas; son losdos lados del todo. La comunidad académica de policy constituye su cara política, implica una perspectiva de puesta en práctica y destaca la noción política del manejo, cuyoobjeto es lograr un manejo de policy a través de la identificación de los resultados sociales legitimados por la coherencia, por los procedimientos de votación y por el procesode deliberación pública. '

La comunidad académica de administración pública, por su parte, personifica el flanco administrativo, cuyo centro de interés es el papel y el estatus de los servidores de carrera y las organizaciones donde están empleados. Su meta es un manejo administrativocompetente, así como la creación y mantenimiento de organizaciones efectivas y legitimadas por la autoridad constuucíonal.? Consciente de que este planteamiento puedeevocar la ya bien conocida dicotomía política-administración, LYNN toma distancia tácita

, al respecto. 50

Si se considera el campo del manejo público como la "función ejecutiva del gobierno", su identidad queda establecida como academia y profesión, y de tal modo es útil paralos académicos y los practicantes. Su utilidad es visible en la fundación de los camposacadémicos que iluminan la función ejecutiva del gobierno; perfecciona hábitos de razonamiento, intercambio intelectual y actitud crítica, y aplica las habilidades intelectualespara responder a las preguntas más importantes del manejo público.51 En suma, "dentrode la administración pública, el manejo público se define como la función ejecutiva delgobierno"Y

En Estados Unidos de América ese término no emergió como una categoría científica, sino como una expresión relativa al arte y la práctica, tal como era perceptible en losprogramas de formación en policy durante la década de 1970. Su foco son los manejadores públicos (public managers), que constituyen un grupo de actores de la vida pública cuya encomienda es poner en práctica una parte de las funciones ejecutivas delgobierno y, por consiguiente, ellos son el capital humano de la capacidad ejecutiva deese gobierno. Su actividad emana y se controla a través de las autoridades con decretos, estatutos e instructivos, así como con prácticas establecidas, órdenes judiciales ycostumbres políticas.

Sin embargo, en administración pública el estudio del manejo público ha sido prioritario sobre el examen del manejador. En efecto, se puso énfasis en el derecho público, lasorganizaciones y las funciones, pues sus cultivadores en Estados Unidos de América lohan observado como un subcampo diferenciado o como un centro de interés especial deesa disciplina. Entre los tratadistas tempranos se encuentran Woodrow WILSON y Fritz

48 Ibid., p. 2.49 Ibid., pp. 3 Y4.50 Ibid., p. 2.51 Ibid., p. 7.52 Ibid., p. 160.


MORSTEIN MARx, así como Herbert SIMON, VÍCtor THOMPSON y Donald SMITIlBURG. Los cultivadores contemporáneos son Hal RArNEY y Barry BOZEMAN, así como el propio LaurenceLYNN, entre otros más,53 también personajes que hoy en día se distinguen como estudiososde la administración pública.

Laurence LYNN opina, en suma, que el manejo público constituye un subcampo de laadministración pública cultivado de manera permanente por muchos y relevantes pensadores de ese campo del saber. Las líneas precedentes así lo constatan, al mismo tiempoque han inspirado un desarrollo relativamente autónomo del manejo público como uncampo compartido por los cultivadores de la administración pública y los tratadistas depolicy, del cual LYNN es uno de los líderes.

Sin embargo, desde la década de 1970 ha ido emergiendo una perspectiva del manejo público orientada a lograr su plena independencia; sus cultivadores proceden deprofesiones diversas de la administración pública, y sus locus académicos consisten enplanteles de enseñanza de policy, por un lado, y de negocios privados, por el otro. Autorescomo Barry BOZEMAN y Donald KETIL creen que estas dos líneas, ambas refractarias a la administración pública, son conciliables a través de un esquema teórico común y compartido.

Finalmente, una cuarta versión del manejo ha surgido en la década de 1990, desdelos moldes de la economía neoliberal y la opción pública (public choice), y proponeuna versión privatizadora del manejo público según las nociones de mercado, competencia comercial, clientela y orientación empresarial privada, que abordaremos enotro capítulo.

Diversificación conceptual del manejo público

Otras versiones del manejo público emergieron en Estados Unidos de América durante la década de 1970 como centros de interés tanto para los académicos como para losprofesionales dedicados al mejoramiento gubernamental. Desde entonces comenzaron aaparecer los primeros trabajos, con títulos específicos James MERCER y Edwin KOESTER prepararon un libro representativo para vincular la teoría de sistemas con el manejo público.Con esta relación epistemológica, los sistemas de manejo público se definen como conjuntos de acciones de gerencia pública que interactúan para formar efectos distinguibles sobre la comunidad a la que sírven.>'

También destaca el trabajo de Michel CHEVAUER y Thomas BURNS, quienes utilizan elmanejo público para explicar el desequilibrio entre la comunidad humana y su medioambiente, y en particular cuando las instituciones se han propuesto convocar a la acciónpública. Tal como se percibía hacia finales de esa década, existía en el mundo una disociación entre el modo como las ~omunidades humanas manejaban su ambiente, y elresultado de ese manejo. El desarrollo de la sociedad y el desenvolvimiento de la administración pública estaban desfasados, de modo que los autores se propusieron trabajar en

53 Ibtd., pp. 37-44.54 James MERCER y Edwin KoESTER,Public Management Systems, AmericanManagement Assocíatíon, Nueva York,

1978, p. 8.


una nueva forma de manejo público para colaborar en el alivio de ese desfase, perceptibleen la ineficiencia de ese manejo para conciliar los propósitos públicos con los indíviduales.» En consecuencia, el manejo público se "repiensa" como un nuevo paradigmaorientado a la prosperidad de una relación adecuada entre ambos intereses, en funcióndel contexto social.

Estos autores creen que el "manejo público puede observarse como un proceso dereconciliación de los intereses individuales y los intereses colectivos", porque cada unode esos intereses tiene una lógica o cálculo propio. 56 El cálculo de la decisión individualopera de conformidad con la lógica de llevar al máximo el interés particular, pero éste searticula dentro de límites colectivos y mediante restricciones. En contraste, debido a que lacolectividad vive en virtud de las relaciones con su contexto, en el sentido material y sociocultural, y debe mantener un equilibrio, el cálculo de la decisión colectiva opera deacuerdo con la lógica dela subsistencia y con balance frente a su contexto.

El nuevo paradigma de manejo público se aplica para los casos en que, como los propios de esa época, ocurría un desequilibrio entre los intereses individuales y los intereses colectivos, y entre éstos y el contexto. Esta noción trasciende modelos de gerenciaaceptados, como el manejo por objetivos propuesto por Peter DRUCKER,57 y establece elmanejo por intereses. En contraste con la gerencia por objetivos, que insiste en la definición y el logro de propósitos concretos, el manejo por intereses se refiere a la identificación y gerencia de los intereses que se producen en un resultado de policyí" Porconsiguiente, este último es más flexible y entraña una estrategia de planeación incremental que apunta a relacionar intereses de manera progresiva dentro de redes capacesde planificar y poner en marcha acciones, para dirigirse hacia la solución de problemascomplejos. Buena parte de los cambios también obedece al ambiente académico de entonces, que se caracterizaba por el desagrado ante el curso imperante en los estudios dela administración pública, el énfasis del temario en la implementación en los programasde palie)' y las reformas curriculares en las escuelas de negocios privados.

El ambiente reinante

Uno de los primeros trabajos que recogió los problemas teóricos que entonces emergíanes el artículo de Graham AtUSaN acerca de las diferencias entre manejo público y manejode los negocios, del que trataremos más adelante. Para entonces el manejo público comenzaba a abrazar los campos de la educación, la investigación y la práctica de la administración pública, así como otros ámbitos gubernamentales y no gubernamentales.v

55Michel CHEVAllER y Thomas BURNS, "The Public Management of Private Intcrest", en john Sutherland (ed.),Management Handbookjor Public Admínistration, Van Nostrand Reinhold, Nueva York, 1978, p. 134.

561bid., p. 135.57Peter DRUCKER, The PracticeojManagement, Harper and Row, Nueva York, 1954.58 Michel CHEVAllER y Thomas BURNS, op.cit., p. 145., '59 Ha! RAlNEY, "Publíc Management; Rea:nt DeV'elopments and Current Prospect", en Noami LYNN y Aaron

WILDAWSKY, Public Administration: 7be.state ojDiscip/ine, Chatham House, Chatham, N], 1990, pp. 157-182.


Un conspicuo referente de su desarrollo es el Directorio de investigación de manejo público preparado por David GARSON y Sam OVERMAN, en 1981-1982, para la Asociación Nacional de Escuelas de Administración y Asuntos Públicos (NASPAAA). El Directoriorefiere las relaciones entre los programas de investigación en administración públicacentrados en el manejo público. Otro desarrollo significativo fue la aparición de un conjunto de trabajos sobre manejo público en la Escuela de Gobierno Kennedy, de la Universidad de Harvard.s?

De la misma manera, la Asociación para la Policy Pública y el Manejo (APPAM), formadapor un grupo de escuelas prestigiadas, creó la Revista de policy pública y manejo (JournalofPublic Policy andManagement) que de manera ocasional publica artículos sobre manejo, porque a este tópico se dedican más los administradores públicos que los académicosde policy, En la prestigiada Revista de administración pública (Public AdministrationReview), desde 1970 se formó una nueva sección llamada Foro de manejo público, con tendencias sobre todo prácticas. En este año, la ex Revista del servicio civil (Civil Servicejourna!) se retitulóManejo (Managemenrys'

En realidad existen dos manejos públicos emergentes en la década de 1970, a losque Barry BOZEMAN juzga como rivales, pues uno procede de las escuelas de policy y elotro de los planteles de negocios privados. De este modo surgieron al mismo tiempo dosenfoques muy distintos sobre el manejo público, uno propio de policy, que BOZEMAN bautiza como el enfoque P (de policy); el otro emanado de las escuelas de negocios, al quellama enfoque B (de business, negocios, en inglés).62

Sin embargo, en calidad de categoría, mas no como una actividad, BOZEMAN explicaque el manejo público siguió las tendencias de las escuelas de negocios. Estos plantelesprefirieron cambiar sus nombres durante los años referidos, y dejaron de constituir escuelas de administración de negocios para convertirse en planteles de manejo privado, cuya finalidad fue resaltar la estrategia empresarial como contraste frente al estudio dela mecánica y los procesos de administración interior hasta entonces vtgente.v Este movimiento fue acompañado por la creación de nuevas revistas, como Revista de manejo estratégico (Strategic Management jouma!) , en tanto que se reorganizó la división de laAcademia de Manejo (Academy of Management), una congregación de profesantes dela nueva fe gerencial. El movimiento del manejo público, en especial el que creció fueradel estudio de la estrategia corporativa en las escuelas de negocios, reclama la constitución de un enfoque novedoso que comparte muy poco con las tradiciones añejas, entrelas que suponemos que Donald KETTL agrupa a los sucesores de Frederick TAYLOR, HenriFAYOL y Oliver SHELDON.64

60 Ibid., pp. 161-164.

61 Ibid., p. 163.62 Barry BoZEMAN, "Introduction: Two Concepts of Public Managernent", en Barry BOZEMAN (ed.) , Public

Management: Tbe State oftbe Art, )ossey-Bass Publishers, San Francisco, 1993, pp.•l Y2.63 lbid., p. 2.64Donald KETn, "Searching for Clues, en About Public Management: Slicing the Oníon Different Ways", en

Barry Bo'lEMAN (ed.), Public Management: Tbe State ofthe Art, jossey-aass Publishers, San Francisco, 1993, p. 56.


De hecho, el manejo público surgió paralelamente en las escuelas de policy y produjo frutos en el seno de la Asociación para el Análisis de Poliey y el Manejo (Assoeiationfor Publie Policy Analysis and Management). Los trabajos de investigación referentes almanejo público también tienen raíces distintas y más recientes que las propias de la administración pública. Aquí hay que destacar que, cuando comenzaron a crecer y desarrollarse las escuelas de policy, en su seno prosperaron dos corrientes diversas, una propiadel análisis de policy; con base en entoques fundados en la economía para identificar lasmejores decisiones, y otra dedicada a la investigación en manejo público, que se orientóa la puesta en práctica de esas decísíones.»

La búsqueda de nuevos horizontes académicos está perfectamente representada enun libro pionero de Barry BOZEMAN, en el que éste señala que su obra abrazaba temas conocidos en textos de administración pública, como la teoría de la organización, el manejo financiero y la gerencia de personal, pero con la diferencia de que la suya descansa enel énfasis de la teoría y el análisis de manejo para la adquisición de un conocimientoestratégíco."

Sin embargo, el manejo público tiene un origen nebuloso que contrasta con la nitidez del nacimiento de la administración pública y la teoría burocrática, pues en EstadosUnidos de América la primera se remonta al trabajo de Woodrow WILSON y su dicotomíapolítica-administración, en tanto que el estudio de la burocracia comienza con MaxWEBER. Los orígenes del manejo público son aún más oscuros, porque se trata más de unacriatura de la evolución institucional de planteles de enseñanza más que del desarrollointelectual, pues nació como un campo de estudio y una empresa educatíva.s?

El manejo público como opción a la administración pública

La exploración del manejo público reclama entender que se trata de un ámbito sumido enun interminable debate acerca de su identidad; de un término aún muy confuso y vago; yde la ausencia de consenso entre sus seguidores.

Nosotros pensamos que el manejo público tiene pocas novedades, en coincidenciaplena con apreciaciones similares expuestas tanto por administrativistas como por politólagos. Por esto Donald KETTL opina que la emergencia del manejo público provocó quealgunos estudiosos de la administración pública hayan mostrado su asombro, y hasta encierto grado su ira, cuando el asunto es mucho más complejo. Incluso hay politólogosque razonan que su propio campo habitual de trabajo es el manejo público, cuyo origendebe buscarse en el artículo de Woodrow W!LSON publicado en 1887, de modo que estalabor lleva más de cien años de realizarse. Otros politólogos afirman, incluso, que lostrabajos de investigación en implementación de policy hoy en día también llevan pornombre la expresión manejo públicoi"

65 Ibid., p. 57.66 Barry BOZEMAN, Public Management and Po/icyAna/ysis, Sto Martíns's Press, Nueva York, 1979, pp. Vy VI.

67 Barry BOZEMAN, "Introduction: 1Wo Concepts of Public Managernent".68 Donald Ksrrt, op. cit., p. 56.


El desafío del manejo público, por consiguiente, es más que una pugna en pro de suidentidad; se trata de una contienda a favor de su existencia, pues el movimiento de manejo público ha rechazado firmemente las reservas de la administración pública y la ciencia política sobre la creación de una nueva teoría en el orden administrativo. Es más, losprofesantes del manejo público creen que la administración pública continúa siendo elforo de investigaciones importantes, pero ha perdido incuestionablemente su asientocentral en la mesa de su disciplina hermana, la ciencia política. KETn cree, en formaerrónea, que los estudiosos de la administración pública gradualmente se han distanciadode la ciencia política y, en ocasiones, incluso han hallado cobijo más hospitalario enotras disciplinas. Y que otros tratadistas optaron por hacer de la administración públicauna disciplina autónoma.v? De manera paralela, la ciencia política ha gravitado sobre lainvestigación del desempeño deficiente de los programas públicos, al grado que quienesse dedican a ello juzgan que éstos resultan decepcionantes. Además, mientras las investigaciones de la administración pública se centraron en la burocracia, el estudio de la implementación se limitó a los programas gubernamentales.

Pero no sólo el manejo público nació como un rechazo a la administración pública,sino también las escuelas de policy, Barry BOZEMAN explicaba que dichos centros de estudio, como la Escuela Kennedy en Harvard (Kennedy Schoot), el Instituto de Estudios dePolicy Pública de Michigan (lnstitute for Public Policy Studies) , el Instituto Humphrey(Humphrey lnstitute) y la Escuela de Policy Pública de Berkeley (School for Public Policy),se fundaron en parte como un repudio directo a la administración pública que siguieraun estilo antiguo. Esas universidades se orientaron sobre todo hacia el análisis cuantitativo formal, inspiradas por la economía aplicada, además de que en ellas comenzó a reconocerse una limitación en el sector público en lo que respecta al análisis cuantitativoformal, también llamado de gran diseño de policy. También, existía una gran demanda demanejo, pero las escuelas de policy requerían algo análogo a la administración pública,no identificado con un campo considerado "anticuado". Barry BOZEMAN expone que "el manejo público fue inventado como una solución"."

Esto se dio de tal modo que, a mediados de la década de 1970, las escuelas de policycomenzaron a usar la frase manejo público. Sin embargo, dentro de esos planteles nunca dejó de ser un concepto nebuloso, de modo que se llegó a la conclusión de que elmanejo público debería consistir en un tipo de gerencia complementada por el análisisde policy, opción que no alcanzó mayor consenso. Todo lo anterior explica por qué lamayor parte de los egresados de esos planteles como "expertos en manejo público" tuvieron pocos antecedentes o se identificaron muy poco con la administración pública.

l'Algunos de ellos eran economistas "renegados", otros, más practicantes que miembros dela academia, y unos más, politólogos con una orientación institucional.

La investigación sobre el manejo público en las escuelas de policy tiene características diferenciales, que se inician con el rechazo de la administración pública y de la írn-

69 Ibid., p. 5670 Barry BoZEMAN, op. cit., p. 2.


plernentacíón, ya que renuncia implícitamente a su metodología de investigación tradicional. Pocos de los estudiosos del manejo público en esos planteles son po litólogos oadministradores públicos, pues en su gran mayoría tienen antecedentes disciplinarios diversos, ya que olvidan la labor tradicional de la investigación de la administración públicacomo una guía para el estudio de poliey. Tampoco se inclinan por el estudio de la implementación porque suponen que exhibe un cuadro desolador de los programas gubernamentales, que rara vez trabajan en forma adecuada. "De hecho, la investigación en elmanejo público no parece haber emergido de ninguna otra base identificable, sino de lapropia de! enfoque estratégico de las escuelas de negocios.'?'

El manejo público también toma distancia de! estudio de la implantación, pues seorienta a explorar el alcance de las metas de un programa, en tanto que dicho manejo indaga acerca de cómo se producen los resultados. Donald KET11. es muy claro al respecto,pues señala que mientras para PRESSMJ.N y WILDAWSKY es asombroso que los programas federales funcionen tal como lo hacen, los cultivadores del manejo público -como LaurenceLYNN- están interesados en el papel central de los ejecutivos políticos en e! desempeño delgobierno." Por consiguiente, la unidad básica del análisis de los investigadores en manejo público reside en el comportamiento de los altos gerentes de las burocracias públicas.

Otra veta del desarrollo de! manejo público, en particular en los planteles de policy,es el análisis de cómo debe ser y cómo se han realizado las decisiones públicas. Esto obedece a que hasta ahora los economistas han predominado en dichos planteles y creenque las materias administrativas tienen poco interés, porque le daban preponderancia alas decisiones, dado que ellas impulsan la administración de los programas. De hecho, lasinvestigaciones en manejo público habían tenido un pape! secundario en el análisis deestas decisiones. En consecuencia, "el movimiento del manejo público está singular y conscientemente dedicado a lograr una paridad con la economía y e! análisis de decísíones''.»El manejo público se interesa, de tal modo, por conocer lo que los gerentes públicos hacen en realidad y cómo lo hacen, así como por el modo en que lo hecho varía con e! tiempo y con los diferentes tipos de problemas que manejan.

El enfoque del manejo público se centró en la gerencia de policies de alto nive!, puessu interés no recae en la administración cotidiana de las oficinas gubernamentales, nitampoco en el manejo estratégico de éstas, sino en la función de quien maneja o del ejecutivo político que hace las policies de alto nivel. El sustento de investigación y docentede este concepto no es propiamente teórico, sino que se orienta hacia reglas prescriptivas basadas en la práctica administrativa. Por consiguiente, e! método de investigaciónpreferente es también el método de enseñanza dilecto, es decir, el análisis de estudiosde casos."

Con base en este ideario de enseñanza, se entiende por qué el enfoque del manejopúblico basado en los negocios se considera como el lado "blando", en tanto que el

71 Donald Ksrn, op. cit., p. 57.72 Ibid., p. 57.73 ¡bid., p. 59.74 Barry BOZEMAN, op. cit., p. 3.

164 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBliCA...

análisis de policy implica al lado "duro", BOZEMAN opina que los temas fuertes del enfque basado en policy residen en el reconocimiento de la importancia del análisisestos aspectos para el manejo público, el aprendizaje basado en la experiencia de Ipracticantes de dicho manejo, la preocupación por destilar las lecciones y transmitir!de un modo de fácil comprensión y la promoción del diálogo entre manejadores seniy los estudiosos del manejo público."

Uno de los temas de contraste esencial del manejo público, frente a la administrción pública y los estudios de implementación, es que la primera explora a las oficinassus empleados, mientras que el segundo ausculta los programas de gobierno y sus resutados." El manejo público, por su parte, está basado en el papel de los líderes de la altadministración y las estrategias que diseñan. Gran parte de los textos que nutren los cusos académicos y las acciones prácticas de esos líderes han sido preparados por practicates del manejo público ya jubilados, quienes han profesado cátedra a partir de estudiode caso dentro de los planteles depolicy. Las estrategias de los manejadores públicos, cabase en esos estudios, tienen tres objetos: en primer lugar, deben desarrollarse para lograr una supervisión eficiente y efectiva de los programas de las dependencias públicaspuesto que se trata de estrategias competitivas que pueden adoptarse, los manejadorepúblicos deben ser capaces de construir apoyo político dentro y fuera de la organizaciónen tercer lugar, quienes manejan deben mantener la salud de sus dependencias, tanto ela capacidad organízatíva como en la credibilidad, así como obtener los recursos necesarios en términos de personal, legislación y electorado. En fin, KErIT. opina que en laescuelas de policy donde se enseña el manejo público se ha hecho aporte a la administración pública y a las policies mismas, pero no en términos de implementación sino de"arte de lo posible"."?

KETTL también sabe que el estudio del manejo público está en su infancia y que debemoldearse todavía como un campo del saber. Pero explica que sus seguidores tienen laoportunidad de mejorar la forma en que el gobierno se maneja." Por su parte, BarryBOZEMAN cree que de ser válidas las evaluaciones recientes sobre la investigación y la teoría del manejo público, entonces este campo del saber no tiene todavía la aptitud paraocupar un lugar junto a las ciencias sociales, que son más maduras y más ricas en el aspecto teórico. Como campo de estudio, el manejo público se ha descrito tanto como ellado "blando" del estudio -pues el análisis de policy es el "duro"-, como un mero arteajeno al concepto de disciplina. Por consiguiente, su investigación y su teoría tienenmejores calificaciones gracias a su cariz práctico y su utilidad aplicada. Sin embargo,BOZEMAN opina que desde la época del manejo científico de Frederick TAYLOR, tampocohan hecho afirmaciones fuertes sobre su potencial científico, yen ello tiene razón."

75 lbid., p. 4. ¡76 Donald KE1TL, "The Perils -and Prospect- of Public Admínístratlon'', en Public Administration Review,

Washington, vol. 50, núm. 4, 1989, p. 413.77 Idem,78 Donald KErrL, "Searching for Clues About Public Management: Slicing the Onion Different Ways", p. 68.79 Barry BoZEMAN, "Theory, Wisdom, and the Character of Knowledge in Public Management: a Crítical View of

the Theory-Practice Linkage", en Barry BOZEMAN (ed.) , Pub/ic Management: The State oftbe Art, en)ossey-BassPublíshers, San Francisco, 1993, p. 27.


Existen dos problemas interrelacionados que son los males endémicos de la investigación en el manejo público y entorpecen su progreso científico. Uno es el interno/técnico, liT, como lo llama BOZEMAN, que concierne a las nor-nas técnicas aceptadas en lainvestigación científica y la creación de teorías. El otro es el problema externo/integrativa, E/l, que no atañe a la elaboración de conocimiento, sino a su adjudicación, organizacióny evaluación. Aquí se trata de integrar el conocimiento creado por los científicos socialesque trabajan fuera de la comunidad que cultiva el manejo público, y que se refieren a losaspectos sociales e institucionales de la producción del conocimiento.

A pesar de estos problemas endémicos, así como a su diversidad conceptual, BOZEMAN

afirma que la teoría del manejo público tiene en tal diversidad una virtud, no un defecto.

Pero, aunque este bálsamo es optimista, sufre ante la realidad de que esencialmente noexiste una teoría del manejo público; no, al menos, si excluimos las teorías entroncadas con laeconomía, ciencia política, historia y campos del saber ( ... ) hay, creo, poco que es exclusivo dela teoría del manejo público mismo, pero sus elementos distintivos logran formar un campode estudio unífícado.w

Esos elementos son el interés por la prescripción y la teoría prescriptiua, el enfoque sobre el carácter distintivo del manejo público y de las organizaciones públicas -del

'que BOZEMAN resalta las nociones de pública-, y en particular los efectos de la política;el centrarse en problemas, más que en el proceso; la atención fuerte hacia el conocimiento contextual y derivado de la experiencia, y el énfasis en la estrategia y los problemasmultiorganizativos. Éste propiamente es el núcleo de lo que BOZEMAN llama un enfoquedel conocimiento distintivo, no tanto un cuerpo de teoría singular, cuyo resultado es diferente del de la sociología, la ciencia política, la economía y aun la administración pública.

Tal como se observa con claridad, todavía el manejo público está lejos de constituiruna disciplina científica, o una teoría propiamente hablando. Sin embargo, el manejo público cultivado por pensadores como BOZEMAN y KETTL deja una lección que conviene nososlayar. Ésta consiste en un ánimo reactivo al estancamiento de la teoría de la administración pública en Estados Unidos de América, así como una sensación de inconformidadsobre un campo del saber erosionado y en parálisis potencial.

Ciertamente, el manejo público tampoco ofrece un elíxir de vitalidad a la administración pública que ésta lo vea como su salvador; y si bien es cierto que la causa del atraso de la administración pública justifica la emergencia del manejo público, su resultado nodeja de ser muy pobre en comparación con sus aspiraciones. De tal modo, el remedio hasido más malo que la enfermedad.

Manejo público y manejo privado

Lapresencia de los negocios en el concepto de manejo público dentro o fuera de la administración pública en Estados Unidos de América es una constante. Explícita o implícita-

80 BarryBoZEMAN, "Concluslon: searching of PtJblic Managemem", en BarryBozIlMAN (ed.), Public Management:The State 01the Art, Jossey-Bass Publishers, Slln Francisco.1993, p. 362.


mente, ese componente de los negocios aproxima lo privado a lo público. Hemos dejado para el final de este capítulo el examen de las diferencias entre el manejo público y elmanejo privado, habida cuenta de que entre ambos existen puntos de contacto que hanservido de fundamento, o de pretexto, para asimilarlos; o bien, para ensalzar al primero endemérito del manejo público.

Desde tiempo atrás se sostenía que la empresa privada es un modelo que cualquierinstitución podría adoptar, de modo que ya no existe motivo para conservar el carácter público de los asuntos gubernamentales. En consecuencia, tampoco hay distancia alguna entre el manejo público y el manejo privado que no sea posible suprimir. Ésta no esuna prédica actual: se inició junto con la declaración de los principios de manejo científico de Frederick TAYLOR, quien expuso que su obra se había preparado para llamar la atención de ingenieros y gerentes que trabajaban en los establecimientos fabriles privados, peroque esos principios eran aplicables por igual a otras actividades sociales. Se trataba de unmanejo general para los hogares, los ranchos, los negocios, las iglesias, las universidadesy los gobiernos."

Sin embargo, esta postura a favor de la identidad entre los dos tipos de manejo estan antigua como la que clama por su nítida diferenciación. En efecto, el aforismo deWallace SAYRE en el sentido de que el manejo público y el manejo privado se parecen entodo lo menos importante es célebre al respecto," igual que la frase de Paul A!'PLEBY en laque señala que el "gobierno es díferente't." Por tanto, es inevitable y necesario cuestionamos si es posible que dos instituciones con propósitos diversos dentro de una sociedad pueden asimilarse con base en sus diferencias; o bien, si dicha asimilación es másfactible a través de sus similitudes. En fin, si más que tratarse de una asimilación delo público dentro de lo privado, refiere a una mera trasferencia de caracteres de unohacia el otro.

Esta discusión, de suyo de enorme trascendencia, debe partir del aforismo de WallaceSAYRE en el sentido de que ambos tipos de manejo se parecen en todo lo menos importante, pues de no ser así, serían incomprensibles los papeles diferenciados del gobierno y laempresa privada en la sociedad. Puesto que ya tratamos con extensión al manejo público, ahora pasamos al examen del manejo que, aunque se declara público, tiene más bienuna factura privada por haber emergido en las escuelas de negocios. Se trata del enfoque B (business) que nos anunciaba Barry BOZEMAN.

La presencia señalada de los negocios es evidente en la versión B, de la que esteautor cree que representa un concepto de manejo público identificado con académicos más próximos a la administración pública. Ellos han profesado sus lecciones en los

81 Frederick TAYLOR, Tbe Principies ofScientific Managerneru, Harper and Brothers, Nueva York, 1911, p. 8.82 Esta frase ha hecho célebre, a Wallace SAYRE, quien la dijo luego de pasar algunos años colaborando en la

formulación de los currícuJóms de la nueva Escuela de Administración de Negocios y Administración Públicade la Universidad de Cornell. Graham ALuSON, "Public and Private Management: are they FundamentaHy A1ikein all Unímportant Respects?" (1980), en Richard STIllMAN (ed.), Public Administration: Concepts and Cases,Houghton Mifflin, Boston, 1988, p. 283.

83 Paul A!'PLI!BY, "Government isDifferent", en jay SliAFRIZ y Albert HYDE (eds.), C/,assics oiPublic Administration, Moore Publíshíng, Oak Park, 1978, p. 101.


planteles de negocios o se formaron en las instituciones académicas de manejo, apropiados para manejadores generales. El enfoque B se caracteriza por los siguientes elementos: mayor orientación hacia la investigación y la teoría; aptitud para adaptar y difundirmétodos, técnicas y teorías procedentes de diversas disciplinas; incorporación de análisis comparados más elaborados, cuyas bases son tanto la; experiencias de! manejo público como del privado; orientación hacia la gerencia estratégica; interés por cuestionesde proceso, y atención en el manejador público de carrera, más que en la del ejecutivopolítico.84

Puesto que la versión B constituye una criatura de las escuelas de negocios privados, el problema de las diferencias entre el manejo público y el manejo privado es preponderante por derecho propio. BOZEMAN recuerda el acertijo sobre la publicidad, unaidea formulada por él hacia 1987, que trata acerca de cómo los aspectos públicos de lasorganizaciones influyen en forma determinante sobre su manejo."

De hecho, como en cualquier organización, BOZEMAN propone que ese acertijo refiere el problema central de la teoría del manejo público.

En verdad es imperativo e! establecimiento de las diferencias entre e! manejo público y el manejo privado, pues el primero sólo tiene su razón de ser intelectual y racional, como un ámbito de estudio, sólo a partir de esas diferencias. BOZEMAN opina que sinlas teorías del manejo público, lo público del manejo podría observarse fácilmente comoun problema menor, es decir, como un término erróneo, como una anomalía sin interés,

. o como una variable residual."Una forma de apreciar las diferencias consiste en que el manejo público difiere del

manejo privado en que los objetivos y las metas del manejador público son más ambiguasque las propias del manejador privado. Sin embargo, BOZEMAN sostiene que la investigación de campo casi no ofrece sustento para tal proposición, pues otras fuentes señalanque los manejadores públicos y los manejadores privados no difieren de manera significativa en sus percepciones sobre la ambigüedad de las metas."

Si el problema de tales diferencias se considera tan relevante, como en efecto lo es,se requiere ahondar sobre las índoles diferenciales de cada manejo. Con apego a este trazo, Graham ALUSON exploró el célebre POSDCORB (acrónimo, en español: planeacíón, organización, personal, coordinación, información y presupuesto) de Luther GULICK, quesintetiza las funciones de manejo comunes para ambos campos de la vida organízauva.eEn efecto, uno y otro tipo de manejo comparten un proceso interior integrado por laplaneación, la organización, el personal, la dirección, la coordinación, la información yla presupuestación. Este ideario gerencial inspirado en Henri FAYOL,89 ha sido muy utili-

84 Barry BoZEMAN, "Introduction: 'RvoConcepts of Public Management", pp. 4 Y5.85 Barry BOZEMAN, All Organizations are Public, ]osscy-Bass Publishers, San Francisco, 1989 (1987). Esta obra

quizá sea la más celebre entre los libros de BoZEMAN, posiblemente por lo muy polémica que resultó su nociónde lo público.

86 Barry BoZEMAN, "Theory, WJSdom, and the Character of Knowledge in Public Management: a Critical View ofthe Theory-Practice Unkagc",p. 9.

87 Ibid., p. 37.88 Luther GUUCK, op. cit., pp. 3-45.89 Henri FAYOL, Administration IndustrielJe et Générale, Dunod, París, 1931 (1916).


inll1i!l~.~

zado y reformulado desde entonces por militantes de ambos campos del saber.?? Lo quehay que destacar es que esas funciones constituyen un mundo integral, cuya armoniosaarticulación funcional implica el arte del manejo en ambos campos de actividad.

En contraste con la afmidad funcional del manejo, sus contextos organizativos tienden a ser significativamente diversos. Aquí se fraguan los elementos que permiten configurar una apreciación de las diferencias abismales entre un gobierno y un negocio privado. Enefecto, joseph BOWER afirmaba que los manejadores públicos tienen un carácter peculiar,pues logran metas formuladas por personas y organizaciones diferentes de sí mismos, operan estructuras diseñadas por otros actores administrativos, trabajan con personas cuyascarreras están de muchos modos fuera del control gerencial y alcanzan sus metas en un tiempo más breve que los gerentes prívados.?'

En los gobiernos, los gerentes públicos tienen una perspectiva laboral estrecha,pues permanecen en el cargo breve tiempo en atención a las necesidades y el calendario políticos, en tanto que los gerentes privados permanecen un tiempo más prolongadodebido a los imperativos del mercado, la innovación tecnológica y el diseño organizativa establecido." La extensión del ejercicio laboral de un manejador público es corta, comose observa en el cargo de asistente de los secretarios del despacho en Estados Unidos deAmérica, en los que el promedio de permanencia era de 18 meses, en tanto que los manejadores privados muestran una permanencia en su empresa y en su puesto un tiempomucho mayor, a causa de la responsabilidad de un ejecutivo de capacitar a su sucesor oescoger entre varios candidatos que incluso procedan del exterior. BOWER explicaba que,dentro de la empresa, una regla de continuidad laboral ha sido la promoción de los manejadores privados desde dentro, en tanto que el manejador público normalmente proviene del exterior, y ejercita sus labores con base en objetivos de policy, logra poner enpráctica muy poco de lo que desea y sale de la organización con un sentimiento de faltade tiempo para haber realizado cambios de fondo."

AtUSaN señala que otra diferencia sustancial es que el gerente público se sitúa en unaatmósfera laboral donde las tareas se han repartido con equidad, en tanto que el gerenteprivado se ubica en un ambiente de alta tensión donde predominan los imperativos de laeficiencia y la competencia. De igual manera, el manejo gubernamental está sujeto a unescrutinio público abierto, y el manejo privado obedece a evaluaciones internas, sólointeresantes para la empresa. Del mismo modo, el gobierno enfrenta todos los días el ojoescrutador de los medios de comunicación, siempre atentos a su trabajo; la empresa privada está sometida a una vigilancia de la prensa mucho menos asídua.?' El gobierno nosólo obedece a los dictados de una opinión pública amorfa, sino al esquema constitucional de poderes que lo someten a la vigilancia del Legislativo y el Judicial, una metodologíade control desconocida por la empresa privada. Según este sistema, el gobierno trabaja

90 Entre ellos destaca Lyndall URWlCK, Loselementos de la administración, Herrero, México, 1974 (1942).91 ]oseph BOWER, "Effective P1.Il'Jlic Management", Frederick Lane (ed.), Current lssues in Public Administration,

Sto Martin's Press, Nueva York, 1978, p. 15.92 Graham AwSON, op.cit., pp. 287 Y288.93 ]oseph BoWER, op. cit.; p. 15.94 Graham AwSON, op.cu., pp. 287 Y288.


con restricciones poderosas y su administración labora dentro de márgenes de libertadmuy estrechos. joseph BOWER cree que, al trabajar a la sombra de la publicidad, el gerenteprivado ejercita una labor anónima, en tanto que el público es un actor sometido al flujode la información pública como parte de su trabajo." Este factor constituye una líneadivisoria muy nítida, pues la información pública es parte de la hechura de paliey en elgobierno, mientras que es inexistente en los negocios.

Esas mismas condiciones hacen que el gobierno actúe de inmediato con la presiónde demandas, que lo hacen configurar coaliciones de apoyo a su labor de hechura depolicy, por su parte, los gerentes privados están situados en una red jerárquica donde loscomandos obedecen a un plan ordenado, metódico y programado, donde las discrepancias suelen ser la excepción. La pluralidad de la vida política fuerza al gerente públicoa responder con eficacia ante una pluralidad de autoridades superiores y, en los negocios, el gerente debe atender las instrucciones de un solo jefe.96

En los negocios privados los recursos se concentran en gran medida para alcanzarun objetivo, en lo que se llama el arte del desbalance; por el contrario, en el gobierno seaplica el arte de lo imperfecto, porque los objetivos deben ceñirse a una aplicación limitada de recursos a objetivos grandes."

Ioseph BOWER, por su parte, explica que ha tratado de mostrar que los negocios estadounidenses constituyen una analogía inapropiada para discutir y evaluar al manejo público. En el sector público, el propósito, la organización y las personas no tienen el mismo

, sentido y significación que en los negocios. Las diferencias incluso podrían acrecentarse yhacerse más complejas si damos espacio al reconocimiento del contraste dentro de lasorganizaciones públicas, como las oficinas reguladoras, diversas de las organizaciones militares o paramilitares, por ejemplo, o con secretarios de gabinete concebidos comoopuestos a los funcionarios de elección popular."

Graham Aursox concluye que entre ambos tipos de manejo se hallan diferenciasconstitucionales de rango superior, pues en los negocios hay un solo jefe que centraliza todo, en tanto que en un Estado nacional el manejo se confía sobre todo al Ejecutivo,pero también de manera parcial a los otros dos poderes. Por consiguiente, declara que "elmanejo público y el manejo privado son al menos tan diferentes como similares, pero quelas diferencias son más importantes que las símílítudes''.?? Esto contribuye a explicar porqué, en el entender de AuISON, es una falacia pensar que la transferencia de las prácticas ytécnicas del manejo privado en el gobierno redundan automáticamente en el mejoramiento de su desempeño.

95 )oseph BOWER, op.cit., p. 18.

96 Graham AwSON, op.cit., pp. 287 Y288.97 )oseph BoWER, op. cü., p. 19:98 Ibid., p. 22.99 Graham AwSON, op.cit.,p. 296.

8 El concepto de administración públicaen el Estado liberal de derecho

L a administración pública ha tenido desde hace mucho una gran vinculación con elderecho, en especial a partir de la extinción del Estado absolutista. Aunque estose percibe sobre todo en los países en que los sistemas jurídicos se basan en el de

recho romano, como Francia, Alemania, España e Iberoamérica, las naciones anglosajonasno han sido ajenas a su influencia. En la actualidad, a pesar de que la ciencia de la administración pública goza de libertad plena ante el derecho 'administrativo, las vinculacionesentre ambas disciplinas continúan siendo muy estrechas. Esto resulta en especial perceptible en la ciencia de la administración pública francesa, donde el derecho administrativola sustituyó hasta bien entrado el siglo xx. Sin embargo, esto no constituyó un fenomeno singular de un país, sino una muestra típica de una tendencia que se extendió por

muchos países.Esta inclinación hacia el estudio del derecho administrativo no es fortuita, sino que

se debe a condiciones históricas que la hicieron imperativa. 'TIempo atrás, en la época delabsolutismo dieciochesco, existía un sistema autoritario de regulación de los procesos degobierno establecido sobre una maraña de leyes, producto de la enigmática oscuridadde los procedimientos administrativos Ysustentado en un régimen altamente centralizado.Después, cuando el absolutismo se hizo a un lado y emergió el espíritu republicano, serecuperaron los antiguos patrones romanos de gobierno basados en la ley, con lo quese dio cauce al Estado de derecho, cuya base es el gobierno fundado en la ley impersonal

e imparcial.'Ocurrió entonces que la administración pública se incorporó con grandes dificulta

des dentro de nuevas prescripciones legales, que se convirtieron en obligatorias no sólopara los ciudadanos, sino también para el Estado. Con base en la democracia y la igualdad para todos, la ley se elevó a la condición de garantía de legalidad para ejercer la administración pública, así como en una barrera contra decisiones arbitrarias y una previsióncontra las concepciones transjudiciales.2 Desde una perspectiva opuesta, en la culturaanglosajona se ha esgrimido que legalidad y eficiencia son incompatibles, que la administración pública necesita libertad para adaptar la voluntad preexistente del legislador a

1 Georges LANGROD, Some Current Problems 01Admtnistration in Prance 7bday, Escuela Graduada de AdministJ'ación Pública de la Universidad de Puerto RiCo, SanJuan, 1961, p. 7.

:z lbid., p. 8.


las condiciones cambiantes, y que no debería existir una revisión posjudicial. Sin embargo, estas prédicas fueron desconocidas en la Europa de finales del siglo XVIII y principios del XIX, cuando el derecho administrativo se ajustó a los principios del derechoromano y se acomodó en un esquema jurídico plural compuesto por los derechos constitucional, internacional y fiscal.

Todo esto conformó un proceso de integración cuyo inicio fue la Revolución francesa y que poco a poco fue realizándose en Europa. Se llevó a cabo de tal modo que larazón de Estado fue sustituida por un sistema de reglas abstractas como esencia delEstado de derecho. Al final del proceso, primero en Francia y luego en otros países sealcanzó una armonía entre la administración pública ancestral y el nuevo derecho adminístratívo.'

Sin embargo, el establecimiento del derecho administrativo como una disciplinasólo fue consecuencia de su desarrollo como marco normativo del Estado liberal dederecho, cuya esencia consistía en la restricción de las actividades administrativas de todoaquello que era posible expresar por medio de la aplicación de la ley Esto propició que lacuantía sustancial de la actividad administrativa del Estado absolutista se redujera en términos cuantitativos de manera drástica, pues el bienestar social, esencia de la antiguapolicía, fue segregado. Esta peculiar circunstancia, que afloró desde el origen del Estado liberal de derecho, se convirtió en la línea divisoria entre el derecho administrativo, dedicado al estudio de las normas que aplica la administración pública, y la ciencia de laadministración pública, depositaria del temario bienestar, al que BONNIN se refirió comomoral de la administración.

La relación armoniosa o antagónica entre el derecho administrativo y la ciencia de laadministración pública está lejos de haberse cancelado, ya que cada materia marcha por suvía de desarrollo disciplinario autónomo, pero este tema se tratará un poco más adelante.

Georges LANGROD dijo una gran verdad: la ciencia del derecho administrativo francéses bien conocida en el mundo.' No puede afirmarse lo mismo de su ciencia de la administración pública francesa, porque nunca tuvo la importancia del derecho administrativo,a pesar de la grandeza universal de BONNIN. La influencia del derecho administrativo entodo el mundo no tiene paralelo. En la misma Francia, desde principios del siglo XIX, obtuvo un lugar privilegiado en el seno de las universidades, yen Europa su trascendenciafue mayúscula. El derecho administrativo ya se enseñaba en Francia desde 1804, pese aciertos altibajos, pues de 1828 a 1838 se intensificó su cultivo docente en todas las universidades.

BONNIN también fue importante para el derecho administrativo, debido a que en laedición de 1809 añadió el proyecto de Código Administrativo, que más tarde se convirtió en inspiración del Código Administratioo portugués. Según 1.ANGROD, esto explica laparadoja de que BONNIN no tuviera seguidores directos de la administración pública enFrancia, aunque no carecía de un "mañana" prometedor que en nuestros días se ha vuelto

3/dem.4 Georges LANGROD, "la Science de I'Administrlftion Publique en France au 1geme er au 20eme Síécle. Apercu

Historique et État Actual",La Reuue Administratiue, París, 1961, p. 5.

El concepto de administración pública en el Estado liberal de derecho 173

realidad. 5 Los primeros estudiosos del derecho administrativo siguieron: la escuela jurídica de BONNIN, DE GERANDO, MACAREL y CORMENIN. Fueron estudiosos del derecho administrativo marginalmente interesados en la ciencia de la administración pública. .

Los tres autores fueron funcionarios públicos, miembros del Parlamento y profesores universitarios. Ioseph Marie DE GERANDO (1772-1842) fue el primer profesor de derecho administrativo, pues su cátedra se abrió en 1828. Louis Antaine MACAREL (1790-1851),discípulo de DE GERANDO y su reemplazo en la cátedra después de la muerte del maestro, ocupó el cargo de consejero de Estado. CORMENIN (1788-1868) también profesó esamateria, fue consejero de Estado y catedrático en la Escuela de Administración durante 1848.

La administración pública a través delderecho administrativo

En la época en que los franceses se empeñaban de modo tan intenso en el estudio del derecho administrativo, la materia ya se trabajaba en Italia, justo cuando la obra de BONNIN yatenía tres ediciones. En efecto, los Principios fundamentales del derecho administrativo de Giandomenico ROMAGNOSI se publicaron en 1814, como parte de los cursos de laUniversidad de Pavía. Se trata del primer texto de derecho administrativo de Europa,pero no se limitó a explicar los principios jurídicos, sino que expuso elementos que enrealidad trazan las bases de una ciencia de la administración pública." El profesor dividióla materia de la administración pública en cinco partes: la administración pública considerada en su realidad objetiva en cuanto a sus relaciones con el soberano, con los administrados y con los funcionarios, así como en lo relativo a su organización interna; laadministración pública considerada por su objeto: el Estado y, por tanto, relacionada conlos hechos y los ordenamientos de la sociedad política en su régimen jurídico y nacional,y en sus relaciones jurídicas con la organización social desde el punto de vista de la moral;la administración pública estudiada a partir del aspecto de la propiedad pública, la forma de gobierno y desde el ángulo de la moral; la economía "cívica" como base de la doctrina de la administración pública y, finalmente, la competencia jurídica de los asuntoscontenciosos con el doble aspecto del contencioso administrativo y del contencioso jurídico común. Attilio BRUNIALTI no deja de alabar la obra de ROMAGNOSI, pues no sólo inaugura el derecho administrativo en toda Europa, sino que entabla una estrecha relacióncon la ciencia de la administración pública.

En Francia, también M. R. GANDIIJ.OT estudió la disciplina pero su influencia académica se sintió sobre todo en España. Su obra Curso de derecho administrativo (1835)fue el primer texto sobre la materia que se imprimió en la Península Ibérica, una traducciónde José María SAtWEDRA, a quien debemos también la versión española del Compendio

5 Idem.6 Attilio BRUNWll, "Prefazione", en Lorenz VON STIl1N, La Scienza de/la Pubblica Amministrazione, Unione

Tlpografíco-Bdítríce, 'Iurín, 1897, p. n


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de los principios de administración de BONNIN. Ese primer título constituye un texto básico para la formación jurídica de los estudiantes universitarios.

Cuando los alumnos de leyes de la Universidad de París presentaban sus exámenesde derecho administrativo, se encontraban con la dificultad de comprender, clasificar yreunir el conjunto de las instituciones administrativas y las reglas referentes a ellas.' Paraayudarles a resolver este problema, GANDILLOT preparó ese pequeño volumen sobre lasreglas del derecho administrativo.

Según GANDILLOT, las funciones administrativas conducen a la idea de acción administrativa, que se desenvuelve de cuatro modos: cuando transmite las leyes o señala sumétodo de ejecución, es decir, en forma de instrucción; cuando cuida de los bienes públicos, o sea, establece operaciones comerciales con ellos; cuando cumple una asistenciainmediata, ilustrada y benévola, con la finalidad de vigilar el interés público, y cuandoexpide órdenes formales que se aplican a las personas y las cosas fundamentadas en elinterés público. Las funciones, al convertirse en hechos, no sólo recuerdan que la administración pública es acción, sino que el concepto se inspira en BONNIN, pues aunque sunombre está ausente, se nota en el pensamiento.

Eso también es visible cuando GANDILLOT señalaba: "El derecho administrativo es unademostración de los deberes de la sociedad para con los ciudadanos, y de éstos hacia lasociedad."8 El derecho administrativo nace del derecho público, pero ambos se derivande la Constitución del Estado, en la que se designan las funciones de los administradores públicos. Cuando el derecho se refiere a la administración, no lo hace de manera rigurosa y absoluta, sino sometido a la equidad y con carácter conciliador.

GANDILLOT distinguía el derecho administrativo de la ciencia de la administración pública, a la que menciona como un arte para crear una obra según los principios del derecbo.? La sociedad no es capaz de ejercer por sí misma sus derechos: hace uso de ellosmediante una multitud de agentes de las más diversas cIases, organizados jerárquicamente. De aquí nacen los dos objetos del derecho administrativo: las funciones administrativas y las necesidades sociales a las cuales se aplican esas funciones. Las funciones sedividen en dos clases: las de agenciar y las de administrar en sentido estricto. Las primerasprevienen y satisfacen las necesidades públicas; las segundas arbitran los conflictos entre los ciudadanos y la sociedad.

Entre los estudiosos del derecho administrativo destacó mucho M. MACAREL, quientambién distinguía entre el derecho administrativo y la ciencia de la administración. Fueautor del Curso de administración y de derecho administrativo (Cours d'Administrationet de Droü Administratij) , publicado en París en 1846. La obra fue muy relevante en sutiempo e incIuso llamó la atención de Alexis DE TOCQUEVILLE, quien la presentó públicamente ante law\.cademia de Ciencias Morales y Políticas.

MACAREL estaba impartiendo la cátedra de derecho administrativo desde 1842, en laque exponía temas como la organización y las atribuciones de las autoridades administrativas. Enseñaba que el derecho ~pministrativoemana del derecho público, y que ambos

7 M. R. GANDIu.or, Curso de derecho administrativo, Imprenta de José Espinoza, Madrid, 1835, p. 5.8 lbid., p.9.9 Ibid., p. 10.


ayudan a comprender las relaciones entre el Poder Legislativo y el Ejecutivo; concebía ala administración como la actividad vital del gobierno y el brazo de fa sociedad. 10

Aunque no cita a BONNIN, las ideas de éste resuenan en forma constante. Por ejemplo, señala que las leyes de interés privado son propias de las autoridades judiciales, y las de interés público lo son de la administración pública, cuya acción se encamina hacia el interéssocial y la satisfacción de las necesidades generales.

En especial analizó las características generales de la administración pública francesa, en la que encontró los siguientes rasgos: unidad política y administrativa, con baseen la subordinación de los intereses privados al interés general; centralización, como unpoder único en comunicación incesante con todos los puntos de Francia, y subordinación, es decir, la garantía de una buena ejecución. Estos tres rasgos ordenan, regulan yarmonizan el Estado, a la vez que le otorgaron la gloria y fuerza a la administración pública del país."

MACAREL también abordó los ángulos disciplinarios de la administración pública, yexplicó:

...dentro de su generalidad, la ciencia de la administración tiene por objeto investigar, en lafuente misma de las necesidades, las reglas de la vida práctica de las naciones, y los principios sociales que deben regir dentro de las relaciones de los administradores con los administrados. 12

La definición recuerda nuevamente a BONNIN. Por encima de las nacionalidades ylos países, hay una ciencia de la administración basada en reglas generales y absolutas, esdecir, en los principios de la administración pública, porque en administración públicaexisten, como en todas las ciencias morales y políticas, principios que son una verdadeterna y de una aplicación universal y, además, forman un cuerpo de doctrina para eluso de los hombres de Estado. Así, sólo los medios de ejecución son susceptibles devariar de pueblo en pueblo."

Para este autor, los principios de la administración pública consisten en brindar protección y seguridad, beneficencia pública, educación pública y vías de comunicación. Lasociedad dé protección y seguridad a los desdichados; los establecimientos de beneficencia pública deben fundarse para recibir a los indigentes y a todos los menesterosos;todo gobierno sabio debe favorecer la difusión de las luces y crear establecimientos deinstrucción pública de diversa naturaleza y de diversos. grados y, finalmente, las víasde comunicación públicas son una de las necesidades materiales de toda nación. Laadministración pública, que se instituye con el fin de satisfacer esta necesidad, debe establecer los caminos y los puentes, conservar Y mejorar los cursos de los ríos, cavar loscanales, así como construir y mantener los camínos." Son principios inherentes a las

10 Louis Antaine M. MACAREL, Cours d'Admínistration et de Droit Administrati/, Libraire de jurisprudence dePlanFreres, París, 1852 (1846), dos tomos, t. 11, p. 642.

11 Idem.12 lbid., t. 1,p. 8.13 Ibid., p. 22.14Ibid., pp. 23 Y24.

176 PARTE 2. DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA...

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sociedades modernas que los elementos de la ciencia de la administración pública engeneral se consideren universales y estables. 15

También sus ideas sobre el derecho administrativo evocan a BONNIN: "El derechoadministrativo se compone de las leyes de interés público que, dentro de tal o cual nación dada, reglan los derechos y los deberes respectivos de la administración y de los ciudadanos como miembros del Estado."16 A pesar de ello, abdicando del sentido teórico,MACAREL declara que la especulación es propia de la ciencia de la administración pública,al tiempo que el derecho administrativo actúa en el ámbito de lo positivo. De ese modo,además, rechazó el sentido práctico que BONNIN otorga a la ciencia de la administración pública.

MACAREL se identifica como uno de los muchos discípulos inconfesos de BONNIN quealcanzó celebridad en su época. En efecto, Alexis DE TOCQUEVILLE presentó un "Informe a laAcademia de Ciencias Morales y Políticas sobre el Curso de Derecho Administrativo"("Rapport fait a l'Academie des Sciences Morales et Politiques sur le Livre de M. Macarel,Intitulé Cours de Droit Administratif''). La presentación se realizó en 1846, cuando DETOCQUEVILLE ya era miembro distinguido de la Academia.

DE TOCQUEVILLE aseguraba que la Revolución francesa, que tantas novedades dio almundo, creó también una nueva parte del derecho público; la administración pública.Todo era de fecha reciente; las funciones, las obligaciones, las garantías y los funcionarios mismos, pero lo más nuevo de todo consiste en el orden metódico que presidía a esavasta organización, y el encadenamiento riguroso y lógico que integraba un solo cuerpode todas sus partes.'? La administración pública francesa de su tiempo difería sustancialmente de la de las principales naciones contemporáneas, ya que "se puede decir quenuestras instituciones administrativas tienen un carácter más original que nuestras instituciones políticas"."

Esas instituciones tuvieron y tienen una influencia muy importante en las ideas, loshábitos, las costumbres y los comportamientos de los franceses, y sobre el destino entero de la nación. Para estudiar las leyes civiles conviene examinar al mismo tiempo lasleyes administrativas. La obra administrativa de NAPOLEÓN hizo incluso menos innovaciones de lo que se piensa, pues toda la organización administrativa la edificó la AsambleaConstituyente: puso todos los cimientos en los que ahora descansa; formó, delimitó yarmó a todos los poderes del Estado. NAPOLEÓN se limitó a conservar lo que la Asambleahabía edificado, y mejoró y complementó algunas de sus partes. No obstante, jamás rompió con su espíritu original. Esa organización, con su jerarquía y funcionamiento, es precisamente lo que MACAREL analiza en su Curso.

MACAREL fue un profesor competente cuya obra fue elaborada como libro elemental, pues era necesario divulgar las nociones del derecho administrativo y colocar los

15 lbid., p. 24.16 Ibid., p. 19.17 A1exis DE TOCQUEVlllE, "Rapport fait a l'Academie des Sciences Morales et Politiques, sur le Liure de M.

Macarel, Intitulé Cours de Droit Administratif';;m Études Economiques, Politiques et Litteraires.MichelLévy Freres, Libraires Editeurs, París, 1866 (1846), p. 60.

18lbid, p.61.


cimientos de una nueva disciplina.'? No sólo trató nuevos principios e instituciones, sinolos principios y las instituciones que todos los pueblos de Europa habían imitado. La administración pública francesa influyó sobre otras naciones a causa de su excelencia y porsu "conformidad con la condición de los hombres de nuestro tiempo", y el sistema administrativo de ese país no fue producto de accidentes ni de voluntades arbitrarias: "No,es el resultado necesario de la revolución social que está operando en Francia desde finales del siglo pasado, y que continúa en fases diversas en el resto del mundo."20 LaRevolución aniquiló todos los poderes existentes, grandes y pequeños, abolió todos losderechos particulares, todas las franquicias locales, todas las prerrogativas individuales, ehizo desaparecer todas las diferencias entre los ciudadanos. Creó de un solo golpe y sobre un mismo plan el sistema entero de la administración pública."

La profundidad analítica de DE TOCQUEVILLE lo llevó a inquirir acerca de las relaciones entre el régimen político francés y las nuevas instituciones administrativas, quedeberían estar en correspondencia con la monarquía representativa vigente en ese momento, a la que identificó como la forma de libertad política de su tiempo. Ahí reside laclave de las relaciones entre el derecho público y el derecho administrativo. Por tal motivo, los seguidores de ambos campos del conocimiento deben trabajar unidos y encompleta colaboración. Al hablar de una verdad incontrovertible, recuerda:

...no perdamos jamás de vista que si nuestro sistema administrativo está basado en la libertad,sin embargo, se halla complementado con el despotismo. ¿Cómo conciliar la centralizaciónextrema que está consagrada con la realidad y la moralidad del gobierno representativo? Éstees el gran problema de nuestro tiempo (...).22

La centralización administrativa era a tal grado extrema, que hasta los extranjeros lapercibieron. El modo como debía conciliarse con la monarquía representativa era unacuestión importante, a la que la obra de MACAREL aportó conocimientos.

Alexis DE TOCQUEVILLE resaltó la importancia del derecho administrativo contenido enla obra de DE GERANDO, CORMENIN y MACAREL para la formación del derecho administrativo.DE CORMENIN comentó que se le deben los progresos del contencioso; por su parte, DEGERANDO tiene como crédito la formación del Código Administrativo. MACAREL, por último, muestra el mérito de la preparación de un cuadro racional y completo del sistemaadministrativo francés.

En España destacaron dos representantes notables de la ciencia de la administraciónpública, cuyo foco académico era el derecho administrativo: Manuel ORTIZ DE ZÚÑIGA yManuel COLMEIRO. OR11Z DE ZÚÑIGA estuvo muy influido por BONNIN, a quien cita con frecuencia, pero también fue discípulo de Javier DE BURGOS, de quien escuchó las charlasgranadinas y de quien tomó el ideario administrativo. En lo relativo a las fuentes bibliográficas externas, ORTIZ DE ZÚÑIGA sólo había consultado a los autores franceses: además de

19 Ibid., p. 65.20 ¡bid., pp. 71 Y72.21 Ibid., p. 72.22 Ibid., p. 74.


BONNIN, a Nícolas DELAMARE y a los juristas DE GERANDO, FOUCART y MACAREL, entre los másconocidos. También citó a los economistas Adam SMITH, J. B. SAY y Thomas MALTHUS,así como a los politólogos Antonio PÉREZ, Bernardo WARD y Diego SAAVEDRA F1\JARDo. Entresus contemporáneos, mencionó haber leído a Agustín SILVELA y sobre todo a DE BURGOS,de quienes opinó que habían sido los principales y casi únicos escritores formadores dela base de la ciencia de la administración pública en España.

ORTIZ DE ZÚÑIGA pertenecía a una generación de intelectuales brillantes, profundamente creyentes en el progreso y la prosperidad. Su idea sobre la ciencia de la administración pública emerge en un ambiente de optimismo inusitado:

tos grandes adelantos hechos desde los dos últimos siglos en las teorías económicas,políticas y de gobierno, han conducido a las naciones civilizadas, casi insensiblemente y por latendencia que impulsa a la sociedad a su progreso y perfección posible, a crear un cúmulo dedoctrinas y principios desconocidos o poco vulgarizados hasta entonces, y elevarlos a la altura de una ciencia de las más difíciles e importantes. Hablo de la administración. Ningún pueblode la antigüedad se ocupó de esta parte esencial de los conocimientos políticos y legislativos,cuya utilidad es hoy unánimemente reconocida por las naciones cultas.P

También explicaba que desde el siglo XVI algunos pensadores ya estaban preocupados por el problema de la distribución de la riqueza de los pueblos: en España destacaron PÉREZ, WARD y SAAVEDRA, quienes junto con los "estadistas" mucho hicieron enfavor de la formación de la economía política en la que se alimentó la intelectualidad deese siglo. Afirmaba que los avances en la economía política acarrearon siempre importantes reformas en el orden administrativo, de lo que se concluyó que la ciencia económica y la ciencia de la administración pública estaban muy emparentadas.

Como DE BURGOS Y POSADA DE HERRERA, ORTIZ DE ZÚÑIGA creía que la administraciónpública es un poder que vela por la protección de los hombres desde la cuna hasta elcementerio, porque todo cuanto existe, desde lo más grande y sublime hasta 10 máspequeño, está sujeto al influjo benéfico y poderoso de la administración pública. Estocomprende esencialmente la libertad individual, los bienes materiales y la existenciamisma. También incluye a la instrucción pública, la prosperidad y el fomento de la industria, así como el socorro a la humanidad en sus dolencias y tragedias, la tranquilidad interior y la defensa contra el exterior, además de los espectáculos, el recreo y los ornatosde los pueblos. Todo es objeto de esa institución saludable y protectora, que pudiéramos llamar omnipotenteñ

Sin embargo, señalaba que la administración pública debe abstenerse .de interveniren la vida privada de los individuos, que no tiene relación con la sociedad; le incumbesólo administrar el espacio público y las relaciones entre éste y el espacio de la vida privada. Las "transacciones particulares" y las controversias relativas a lo "tuyo y lo mío"son propias de la justicia; la administración pública sólo tiene atribuciones para prevenir que no se dé paso a ID injusto. Ésa es la idea con la que ORTIZ DE ZÚÑIGA concibe la

23 Manuel ORTIZ DE ZÚÑIGA, Elementos de derecho admfnistrattvo, Imprenta y Librería .de Sanz, Granada,1842.1843, tres tomos, t. 1,pp. 5 Y6.

24 Ibid, p. 3.

administración pública, pues su objeto y atribuciones son amplísimos, e incluso podríadecirse que inconmensurables. En. terminas generales y absolutos, le corresponde promover la prosperidad y proteger los intereses generales; "en una palabra, hacer el bien essu incumbencia esencial, su objeto exclusivo"." Para él, la ciencia de la administraciónpública ya estaba establecida a causa del esfuerzo de un eminente pensador francés:"BONNIN, que como ya he indicado, fue acaso el primero que desenvolvió de una manera filosófica y analítica las doctrinas administrativas."26 A pesar de que le rinde homenaje,juzga exagerado que BONNIN haya concebido la administración pública como una disciplina de principios, cuando más bien es una ciencia de "hechos".

Como nación cuyas instituciones administrativas han sido de factura hispánica, México fue muy influido por la idea de que el derecho administrativo debe ser centro deintegración disciplinaria de la administración pública. En 1852, apareció el cuarto y último tomo del Nuevo febrero mexicano, editado por Mariano Galván Rivera entre 1851 y1852, que en las páginas 231-378 tiene un ensayo titulado "Opúsculo de derecho constitucional y administrativo", cuyo autor es M. R. VEYllA. Se trata de una obra de valorinestimable, en la que se aprecia la organización política y administrativa de México a mediados del siglo XIX desde el ángulo del derecho constitucional y administrativo.

El "Opúsculo" se refiere al régimen federal, la división de poderes, la organizacióngeneral de la administración pública y la administración estatal y municipal. La obra estáprecedida por una pequeña exposición de propósitos, pues se había llegado a entenderque el ánimo de su autor era combatir el sistema federal que regía; además, como no faltaban personas que pensaran que el derecho administrativo era una ciencia desconocida, se apresuró a corregir esos conceptos equivocados." En su texto explica que elderecho administrativo es tan antiguo como los gobiernos que rigen la sociedad, y consiste en "el conjunto de medios por los cuales se hacen obedecer las leyes"." Del mismomodo como no hay sociedad sin gobierno, tampoco puede haber gobierno sin administración. VEYfIA aclaraba que no disponía de caudal propio, sino que había abrevado enlas disposiciones establecidas y los autores contemporáneos de derecho administrativo.

Hasta donde conocemos, el "Opúsculo" fue el primer tratado de derecho constitucional mexicano, pues el más próximo cronológicamente es el Catecismo políticoconstitucional, de Nicolás PIZARRa, publicado en 1861,29 En 1824 se sentaron las máximas constitucionales sustentadoras del régimen federal: independencia, integración territorial, soberanía nacional, religión, forma de gobierno, partes integrantes y división depoderes. VEYfIA estudió la administración pública con base en su tradición disciplinaria;su sistema era transcribir las doctrinas de los escritores más célebres y modernos de laépoca y las amoldaba a la forma de gobierno de entonces." Debido a que en la ciencia


25 Ibid., p. 4.26 Ibid., p. 11.27 R. M. VEYIlA, "Opúsculo de derecho constitucional y administrativo'; Nuevo febrero mexicano, publicado

por Mariano Galván Rivera, tomo l'I, México, 1852, p. 231.28ldem.29 Nicolás PJ.ZARRO, Catecismopolitico constitucional, Imprenta de N. Chávez, México, 1861.30lbid., p. 258.


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I

de la administración pública uno de los supuestos relevantes consiste en la definición delPoder Ejecutivo, separado en Poder Administrativo y Poder Judicial, VEYI1A señaló al primero la tarea de ejecutar las leyes de carácter general y al segundo la aplicación de lasleyes a casos particulares. Además, proponía una separación entre Poder Ejecutivo yPoder Legislativo, igualmente básico como presupuesto de la ciencia de la administración pública.

La médula de su exposición, sin embargo, reside en el examen de la acción administrativa, porque el ejercicio de la administración pública se desarrolla de un modo activopor vía de decisión, y entonces la administración cuenta con varios modos de actuar:como órgano de instrucción que promulga leyes, establece lo necesario para su ejecución,inspecciona laque es de interés público y reúne la información conveniente; como instrumento de operaciones materiales que administra los bienes comunes, contrata lo relativo a ellos, ejerce acciones judiciales en su representación y cuida de las obras públicas,como poder moral, en "una misión altamente humana y benéfica, aunque indeterminadaen su extensión: cumpliendo, la administración instruye, recompensa, auxilia, anima yfomenta, sirve de guía a los pueblos, y vigila y autoriza actos relativos a sus íntereses'j>'como autoridad que manda en todo lo que es de interés para la sociedad, tanto en loque se refiere a las cosas (servicios públicos o expropiaciones por causa de interés general), como en lo relativo a las personas, por ejemplo, la salvaguarda del orden público oel cumplimiento de las leyes; como distribuidor de cargos y aprovechamientos comunes, es decir, todo aquello que incumbe a la distribución de las atribuciones, el servicio militar, los servicios personales y otros similares, como inspector de gastos públicos, estoes, exige las cuentas relativas a los bienes del Estado y las dependencias de la administración; y como medio de represión, pues castiga con multas a quienes contravengan lasdisposiciones legales.

El objeto principal de la exposición de este autor mexicano es jurídico y, por tanto, laadministración pública se confina al derecho administrativo; irónicamente la materia dela administración, objeto de su actuar, se revierte a su interior y toca entonces su anatomía, no su actividad ni los efectos que tiene en el cuerpo de la sociedad. La definición deadministración pública propuesta corrobora esta aseveración: "En su significación estricta y rigurosa, que es la de nuestro propósito, se limita al Poder Ejecutivo, y es laacción de sus diversas partes, o lo que es lo mismo el conjunto de medios por los cuales las leyes se ejecutan. "32

A raíz del edicto gubernamental que establecía la necesidad de facilitar el estudio delderecho administrativo a los alumnos de la Escuela de Jurisprudencia, así como a lasmunicipalidades y los jefes políticos en Guatemala, Antonio GONZÁLEZ SARAVIA publicóen 1888 una obra titulada La administración pública: curso de derecho administrativo.Entonces profesaba la cátedra de derecho, administrativo en la mencionada facultad yfungía como profesor asociado de la Real' Academia Española de Jurisprudencia y Administración.

31 Ibid., p. 264.32 Ibid., p. 259.

El concepto de admínistración pública en el Estado liberal de derecho 181

Debe considerarse a GON7ÁLEZ SARAVIA entre los más acreditados cultivadores de laciencia de la administración pública en la América española durante el siglo XIX. Se sentía satisfecho de haber inaugurado en su patria "los cursos oficiales sobre el estudio de laadministración pública, y dar a la prensa los primeros ensayos acerca de esta interesantematería"." Como los autores que le antecedieron en Europa e Hispanoamérica, opinabaque la administración representa una vasta tarea: vigilar las necesidades de los administrados para satisfacerlas; sostener el orden y la tranquilidad públicos, pero sin hacer enojosa su vigilancia ni odiosa su severidad; mejorar los servicios; proporcionar las mayorescomodidades posibles; proteger los derechos; exigir el cumplimiento de los deberes;garantizar la seguridad personal; sostener la moral de las costumbres públicas; difundirla cultura, y mejorar constantemente las condiciones generales del Estado. Esta misiónimportante y honrosa es la base del bienestar, el orden, la prosperidad y el progreso general de la nación.v'

Para GONZÁLEZ SARAVIA la sociedad se encuentra organizada para vivir y desarrollarse,la administración pública se obliga a tener el poder necesario para contribuir a alcanzardichos fines. Corresponde a ella, entonces, conseguir las soluciones comunes a toda lasociedad. La buena administración pública descansa en el secreto de la paz pública yla prosperidad de los pueblos, así como en procurar una bien entendida economía y unaadministración estricta de la justicia. Su interés reside en la ley y el bien público.

El autor guatemalteco pugnaba por la conveniencia de que el derecho administrativo y la ciencia de la administración no se confundieran:

La ciencia de la administración comprende todas las ciencias que de la administración seocupan (tanto las naturales como las sociales), mientras que la ciencia del derecho administrativo sólo considera la administración en su faceta jurídica, sin absorber otros aspectos,aunque en íntima relación con ellos.35

No obstante, para él ambas disciplinas se encuentran en estrecha relación, porque elarte del derecho administrativo consiste en la aplicación de la ciencia administrativa a lavida por medio de reglas prácticas.

Las fuentes intelectuales de GON7ÁLEZ SARAVIA fueron el francés LAFERRIERE, el italianoMANNA, el mexicano CASTILLO VELASCO y, principalmente, el español COIMEIRO. Esto nosayuda a comprender por qué, aunque estaba encauzado en la corriente de la ciencia dela administración pública, consideraba que la materia de esta disciplina constituye un"objeto de una ciencia que comprende los grandes principios que deben consultarse parala gestión de los negocios públicos y que han de servir de norma a un buen administrador, para verificar la reforma y mejoramiento de las instituciones de un país".36 Esofue lo que antes había sugerido BONNIN. Pero por administración pública también seentiende la organización del Estado, así como las relaciones entre sus agentes y los aspectos reglamentarios y prácticos.

33 Antonio GoNZÁLEZ SARAVIA, La administraci6n pública, Establecimiento Tipográfico de la Nación, Guate-

mala, 1888, p. 3.34 Ibid., p. 4.35 tu«, p. 16.36 Ibid., p. 18.


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En los medios académicos alemanes se ha destacado la figura de Otto MAYER. Suprestigio tiene como base el libro Derecho administrativo alemán, publicado en 1895, quemereció una versión francesa hecha por el propio MAYER, aparecida en 1903, así comouna versión en español de 1949. Ciertamente se trata de un trabajo dedicado al derechoadministrativo, pero da cabida a un breve e interesante estudio de la ciencia de la administración pública. MAYER opinaba que e! derecho público francés había ejercido unafuerte influencia en Alemania, como se observa en los trabajos de LABAND. En cuanto alderecho administrativo, la influencia no fue menor. MAYER, el autor, declaraba que supropósito consistía en establecer un sistema puramente jurídico, separado del punto devista de la ciencia administrativa y de la economía polítíca.'? El objeto de! derecho administrativo es e! Estado, pero no en general, sino en uno de sus aspectos: la administración pública. En efecto, concebía al Estado como un pueblo organizado bajo un podersoberano para la consecución de sus intereses, en tanto que "la administración es la actividad de! Estado para e! cumplimiento de sus fínes''."

Así concebida, esa administración se opone a la Constitución, que no hace sinopreparar esta actividad, pues la administración pública implica la existencia del podersoberano mediante el cual el Estado llega a ser capaz de obrar. Ahí se aprecia un eco deLorenz VaN STEIN. Según MAYER, una vez que se establecen los poderes estatales, entoncesse emprende la actividad orientada a la consecución de los fines del Estado. Tal es la administración, sujeta a esos poderes, y de este modo aparece junto con la legislación y lajusticia, a las que también se opone. Hay una cuarta especie de actividad: e! gobierno,que define como la alta dirección, como e! impulso que parte del centro para hacermarchar los asuntos en e! sentido de una buena política y e! interés general.w Pero la legislación y la justicia no son formas de actividad del Estado, por lo que no se ciñen a laadministración pública. La distinción entre legislación, justicia y administración se encuentra en la forma en que se lleva a cabo su actividad, y ello está condicionado por sudesarrollo histórico.

MAYER señalaba que aunque la administración se opone a la Constitución, pero paraque esta última funcione requiere la administración; para cumplir con tal cometido, sedivide en cinco ramas: relaciones exteriores, guerra, justicia, hacienda e interior. Una vezen e! terreno de la ciencia de la administración pública, explicaba que ésta es una ramaespecial de las ciencias políticas que trata "de la actividad de! Estado desde e! punto devista de su fin y objeto"; "nos enseña sobre cada punto lo que ocurre en la práctica, porqué se hace eso y lo que razonablemente debería hacerse"." Esta idea tiene su fuentede inspiración en VaN STEIN, a quien cita con frecuencia, pues adapta sus conceptosacerca de la ciencia de la administración dividida en ciencia de la administración interior, ciencia de la hacienda y ciencia de la administración del ejército. Pero VaN STEIN

también ha sido consultado por los seguidores del derecho administrativo, pues citando

37 Otto MAYER, Derecho admini:p-ativo alemán, De Palma, Buenos Aires, 1949 (1895), tres tomos, t. 1, p. XXIV.»n«, p. 3.39 Ibid., p. 5.40 lbid., p. 20. ji


a GOTEFEND, toma de él la afirmación de que "las obras de VaN STEIN han llegado a ser lapiedra fundamental de toda doctrina de derecho admínístratívo''."

Como jurista activo que fue, MAYER declara que su obra no pertenece al sistema dela ciencia de la administración, sino más bien al derecho administrativo. Este último comentario es importante, porque señala que a finales del siglo XIX se mantenía vigente laseparación disciplinaria entre el derecho administrativo y la ciencia de la administración pública.

Federico CAMMEO, autor del Curso de derecho administrativo (Corso :fi Diritto Ammtnistratiuo, Padua, 1960), advierte que hay estudios no jurídicos de la administración, yse apoya en FERRARIS, PRESUfn y VACCHELU. Incluso es digno de mención el hecho de queautores estadounidenses hayan revivido el interés por la ciencia de la administración pública en Italia, probablemente debido a la presencia de Dwight WALDO, cuyo año sabáticotranscurrió en Bolonia a mediados de la década de 1950.

El poderoso influjo del derecho administrativo no ha cejado y en una buena parte delmundo en él está vigente la herencia del derecho romano" los aspectos jurídicos de laadministración pública aún se abordan con entusiasmo. Sin embargo, en nuestros días elderecho administrativo y la ciencia de la administración pública disfrutan de espaciosacadémicos propios, sin que ello obste para que continúen colaborando cuando así loexige el estudio interdisciplinario.

Los tiempos modernos han inspirado un derecho administrativo que abarca amplios renglones sociales, más allá de los añejos cánones del antiguo liberalismo. No hacemucho que incluso estuvo nutrido con normas intervencionistas y expropiatorias. Yahan pasado las épocas de antagonismo entre la ciencia de la administración pública y elderecho administrativo, como lo había profetizado Georges LANGROD desde 1968. Dehecho, las relaciones armónicas están garantizadas, porque a lo largo de los siglos XIX y xxmuchos cargos de la administración pública superior se reservaron a funcionarios conuna formación jurídico-administrativa. Incluso existe la ironía de que gran parte del procedimiento administrativo se concibe "como un derecho administrativo sin derechov.vSe trata de un reino cuyo soberano es un derecho administrativo que puede reducirseo, como se dice elegantemente, "depurar", y esto constituye un hecho que no trasciendepara toda la administración pública reglada, en especial para los países de tradición jurídica arraigada.

Liberalismo en administración pública

Del mismo modo que en otras épocas predominaba un antiguo liberalismo en la economía y la política, también existieron autores que militaban en esa filosofía y utilizaronsu ideario para explorar la administración pública. La mayor parte de sus profesantes

41Ibid., p. 21.

42 Georges I..ANGROD, "Droit Administratif et Science Administrative: Antagonismc OU Harmonisation?", enBulletin de l'Institute lruernational d'Administration Publique, París, enero-marLO, 1%8, núm. S, p. 15.


fueron juristas, a causa de que el decálogo liberal tenía muchos puntos en común conlos deberes protectores del derecho.

En el siglo XIX se dejó sentir la influencia del liberalismo en muchas disciplinas, yesto se percibe en pensadores que cultivaban varias a la vez. Un caso representativo fueManuel COIMEIRO, un distinguido jurista que también cultivó la economía. Su obra másimportante, Derecho administrativo español, publicada en 1850 en Madrid y Lima, esuno de los libros más influyente sobre la materia y, por tanto, un foco de irradiación delideario liberal.

COLMEIRO creía que la administración pública constituye una ciencia que no puedemarchar sola, a la que auxilian otras cuatro disciplinas: el derecho político, la jurisprudencia civil, la economía política y la estadística. La primera señala sus fuentes, la segunda traza sus límites, la tercera comunica sus principios y la última propone datos y notícías."Retoma la idea de DE BURGOS en el sentido de que la administración pública acompaña alser humano de la cuna al sepulcro, y pensaba que cada paso del hombre va acompañadode un acto de la administración pública que lo ampara o lo reprime: aunque los individuos estuvieran aislados entre sí, siempre estarían acompañados por la administraciónpública. y, como la tradición administrativa franco-española marcó, insiste en la variedadinmensa de sus funciones que incluyen la subsistencia, el hecho de vivir y el bienestar dela humanidad. En fin, nada hay indiferente para la administración, desde lo más grande alo más pequeño, todo englobado en las necesidades materiales y morales de los pueblos.Entre las primeras debemos incluir no sólo las del corazón, sino también las del pensamiento. COIMEIRO concebía que la administración pública 'Abraza la existencia enterade la sociedad, su pasado, su presente y su futuro, y por eso prever, ver y proveer sontres verbos que resumen todos los actos de todos los gobíernos.v"

Fue uno de los primeros pensadores que militó en la filosofía del liberalismo, y lointrodujo en el seno de la ciencia de la administración pública. Ésta tiene un carácteresencialmente preventivo, más que represivo, propio del Poder Judicial. Sus funciones nosólo se orientan a conservar a la sociedad, sino a perfeccionarla. Únicamente a ella tocasatisfacer las necesidades públicas, pero de acuerdo con una "regla general: el gobiernojamás debe hacer lo que la sociedad sabe y puede hacer por sí misma".45 COIMEIRO fueuno de los primeros pensadores administrativos en declarar expresamente que hay unaseparación entre vida pública y vida privada, y que la primera es el espacio de la cienciade la administración pública:

...hay pues una vida moral y social, separada de la oficial y política, y descúbrese en las nacionesuna marcha natural en que la administración no puede intervenir, sin sofocar todo sentimiento individual y sin trastocar las leyes del orden, sustituyendo una voluntad ciega y forzadaal movimiento espontáneo y colectivo de los hornbres.w

43 Manuel COI.MElRO, Derecho administrativo español, Librerías de don Ángel Calleja, Editor, Lima, Casa de losseñores Calleja, Madrid y Samiago, 1850, dos tomos, t. 1,p. 5.

44 Ibid., p. 9.45 Ibid., p. 9. 146 Idem.


Para este autor, la sociedad es un ser activo que se mueve y actúa como cuerpo pormedio de la administración pública, porque la acción administrativa es la misma actividadsocial como reflexión de las fuerzas individuales que se suman en el poder político, queactúa irradiando y formando así a la administración misma. Sin embargo, la sociedad esindividualista y sus individuos son egoístas, por lo que los intereses individuales pueden chocar y corresponde a la administración suavizar el impacto: si son "simpáticos, losfunde; si son divergentes, los concentra; sin son afines, no turba su reposo"." El ordensocial exige que en lugar de una pluralidad egoísta reine en. la sociedad la unión armónica de todos los intereses; en vez del tumulto de las hostilidades individuales, ungobierno unitario y una administración pública moderadora.

COLMEIRO concebía una ciencia de la administración pública en la cual no hubierareglas fijas ni leyes absolutas. Y a causa de los cambios constantes de la sociedad y susindividuos, la ciencia de la administración pública debe ser variable, así como el poderque la aplica, flexible. Conviene buscar ideas el! la inmovilidad de ciertos principios, porlo que en esa ciencia tienen lugar dos cantidades: una fija y constante, la verdad absoluta;y otra variable e indefinida, la verdad relativa."

En la economía política, a la que define como la ciencia de la administraciónpura, es donde deben buscarse las reglas del arte del gobierno, pero cuidando de distinguir la verdad científica del filósofo de la verdad de conveniencia del estadista. Todoesto lleva a COLMEIRO a concluir que, en vista de que los actos administrativos son de talvariedad que no es posible clasificarlos, resulta imposible la comparación y sistematización en reglas fijas y no existe una teoría general de la ciencia administrativa, sino esedon de acierto para guiar los estados que se llama tacto gubernativo.

Con base en lo anterior, se plantean las ideas afines acerca de lo común en la variedad de los actos de la administración pública, que son las condiciones orgánicas de laadministración o las características propias de la organización administrativa de cualquierEstado. Éstas son cinco, como veremos, y conviene analizarlas, ya que tales generalizaciones no están planteadas con base en la acción administrativa, que no es el sustento dela ciencia de la administración, sino en la organización administrativa.

Las características se enumeran en seguida. En primer lugar, la administración públicaserá análoga a las instituciones políticas de cada nación. Esto es, estará conformada deacuerdo con los principios que rigen la vida política de cada pueblo. En segundo lugar, laadministración pública debe ser esencialmente activa, estar en movimiento, para esto,las condiciones son generalidad, perpetuidad, prontitud y energía. Es general, porqueaplica las leyes del fuero común; perpetua, porque en la gestión de los intereses públicos no hay lugar para el descanso; pronta, porque de otro modo fallaría en su cometido:la acción; enérgica, porque no debe dejarse vencer por los obstáculos. En tercer lugar, laadministración pública debe ser centralizada: la centralización administrativa es la concentración, en el Poder Ejecutivo, de las fuerzas que son necesarias para dirigir los intereses comunes de manera uniforme. COLMEIRO creía que "la centralización es la unidad

47 Ibid; p. 10.48/dem.


de la nación y el poder o la unidad en el territorio, en la legislación y en el gobíerno"."En cuarto lugar, la administración pública será independiente, preservará los interesespúblicos, una tarea posible siempre que cuente con los medios coercitivos para exigirla obediencia de sus actos. Finalmente, la administración pública debe ser responsable,y sujetarse al Poder Legislativo de cuya voluntad es ejecutor. La administración, en fin, estásujeta al derecho. Éstas son las características comunes de toda administración pública.

COLMEIRO tuvo un fiel discípulo en México: José María DEL CASTILLO VELASCO, autor dedos textos importantes: Apuntamientos sobre el estudio de derecho constitucional mexicano." y Ensayo de derecho administrativo mexicano» DEL CASTII~O VELASCO fue profesor de ambas materias en la Escuela Especial de Jurisprudencia, por lo que las dos obrastuvieron una finalidad magisterial.

Imbuido del espíritu liberal propio de algunos doctrinarios de la ciencia de la administración pública, DEL CASTILLO VELASCO se refiere a las constituciones políticas como elambiente de libertad en el cual se desarrollan los hombres, de modo que el don de gobierno, que es propiamente la ciencia de la administración pública, trata del conocimiento de las causas comunes a todas las naciones, así como las particulares de cada una deellas. Estas condiciones pueden producir el desarrollo y progreso de los pueblos, o su decadencia y estancamiento, lo mismo que de los medios para obtener los bienes y evitarlos males.F Su tesis se apoyaba en la firme tradición bonniniana, pletórica de actividaden el seno de la sociedad, ya sea conduciéndola, conservándola o mejorándola; es laciencia que "provee al bien del hombre desde antes de su nacimiento, lo sigue durantela vida y lo acompaña al sepulcro".» Tiene relación con el mejoramiento de las razas, elprogreso de las generaciones, la difusión de la enseñanza, la preservación de las costumbres, la salvaguarda de la industria, el comercio y las artes, y el desenvolvimiento deltalento y el trabajo; así como la eliminación de la miseria. La administración, al hacersentir por todas partes su influencia benéfica, logra el bien de las sociedades y el biende los índívíduos.r'

DEL CASTILLO VELASCO señalaba que si para los estudiosos de la materia ésta es de importancia capital, para el autor no lo era menos, porque consideraba que la ciencia de laadministración pública era un crisol en el que se fundían los principios administrativos ytodos los conocimientos humanos aplicados en bien de la humanidad para el desarrollosocial y para el bienestar moral, intelectual y material de los hombres.» La concebía,pues, como una ciencia social sintética en la que se resumen todos los conocimientos quetienen por objeto el mejoramiento moral, intelectual y material del hombre, todos los

49Ibid., p. 17.

50 José María DEL CASTILLO VELASCO, Apuntamientos sobre el estudio de derecho constitucional mexicano, Imprenta de Castillo Velasco e Hijos, México, 1879.

51 José María DEL CAsTILLo VELASCO, Ensayode derecho administrativo mexicano, 11\IIerde Imprenta de la Escuela

de Artes y Oficios para ~ujeres, México, 1874-1875, p. 3.52 lbid., p. 5.531dem.54ldem.551bid, p. 6.


conocimientos susceptibles de ser creados por las ciencias sociales. Pero como trata conuna sociedad integrada por individuos, la administración pública tiene entonces el deber de velar por el desarrollo de estas unidades singulares de la sociedad.

Este autor creía que "en el ejercicio de la acción política la mayoría de tos ciudadanos tiene el poder de sobreponerse a las minorías. En la práctica de la administración noes lícito sacrificar ningún interés por pequeño que sea"." El gobierno, por consiguiente,no debe hacer aquello que la "sociedad sabe y puede hacer", ni debe limitar la libertadni la actividad individual, ni enervar las fuerzas del pueblo para gobernarse por sí mismo;ésta es la mejor forma en que la administración salvaguarda el bien público y el beneficioparticular, evitando la tiranía que somete al pueblo, como ocurre en el despotismoY

Parapetado en las almenas del individualismo, DEL CASTILLO VELASCO lo defiende aultranza sobre todo cuando los intereses individuales son "legítimos, justos y verdaderos(oo.) y de ninguna manera debe entenderse que la acción administrativa puede salvar uninterés por más que pudiera convenir a la mayoría siempre que fuese contrario a otro yaparticular, ya general, que tuviera las cualidades de legitimidad, justicia y verdad antesreferidas"." Luego de ratificar su convicción de la preponderancia del interés particularsobre el interés general, como se ha dicho antes y es conveniente repetir, explicaba quela administración pública no debe sacrificar ningún interés legítimo, ni aun a la mayoría deotros intereses contrarios, porque el hombre ha nacido para vivir en sociedad y al existirla tríada de necesidades intelectual, moral y física por satisfacer, nada debe contrariar estefin. De ocurrir semejantes cosas se impediría el desarrollo de la sociedad para imponertal sacrificio, lo que importaría una violación del,derecho individual y; con ello, una violación del derecho natural. Por consiguiente, se exige que la acción administrativa seapreventiva, a fin de evitar todos los casos en que pudiera aparecer alguna contrariedadentre el interés particular y el bien público, aunque de llegar alguno de esos casos concilie al uno con el otro.59

Finalmente, DEL CASTILLO VELASCO concluye que es difícil el ejercicio de la acción administrativa porque atañe a los hombres y las cosas, y que pese a que la ciencia de la administración pública se integra con las demás ciencias y progresa todos los días aún notiene la suma de principios universales o verdades absolutas; de aquí que la acción administrativa dependa del talento y la instrucción de los funcionarios públicos, es decir, del"don de gobierno" del que hablaba su maestro Manuel COLMEIRO.

El jurista mexicano Manuel CRUZADO menciona que elaboró su libro de texto, tituladoElementos de derecho administrativo, con la idea de combinar la teoría y la práctica dela administración pública. La obra apareció en 1895, más de una veintena de años despuésde que DEL CASTILLO VELASeo había escrito la suya, y poco antes de extinguirse el siglo XIX.

56Ibid., p. 8.57Ibtd; p.7.58 Ibid, p. 11.591dem.


r... "

Según Manuel CRUZADO la autoridad política requiere para la ejecución de las leyesuna guía luminosa que la conduzca:

la realización de este deber es el objeto de la ciencia administrativa, la más extensa y complicada, pues comprendiendo de otras ciencias accesorias, requiere un estudio prolijo del cualdepende la eficacia de su aplicación. Su carácter es esencialmente positivo y se funda en lasobservaciones que diariamente nos sugiere la experiencia. Su principal tendencia es la de formar administradores hábiles, y pugna en cuanto a la índole con todos aquellos principios quetengan una aplicación meramente práctíca.v?

El origen de esta ciencia obedece a las reformas y al desarrollo de las sociedades de sutiempo; ella ha existido siempre, pero sus principios estaban confundidos con los propiosde otras disciplinas.

La rapidez de los cambios ocurridos en la organización de los pueblos ha creado cierta inestabilidad en las teorías de la ciencia de la administración pública e impedido elestablecimiento de un sistema administrativo uniforme para todas las naciones. No existe,pues, una teoría general de la ciencia administrativa pública, sino "un conjunto de reglasindestructibles de cuyo conocimiento depende el acierto de la acción admínístratrva't.s'

CRUZADO observa una gran intimidad entre la política y la administración, pues la política es una ciencia que se relaciona con la administración pública. La política tiene unobjeto noble, que es el cumplimiento de las leyes fundamentales y la realización de losprincipios contenidos en su seno. De la misma forma, debe conservar la armonía entrelos elementos, así como mantener ilesa la soberanía al contraerse y reanudar sus relaciones con los estados extranjeros.f

La sociedad, a juicio de CRUZADO, ha nacido de los impulsos de las transacciones entre sus miembros y es activa por naturaleza. Su acción le confiere un brazo poderoso yapto para movilizarla, porque la acción administrativa es la misma actividad social representada por los esfuerzos individuales que se acumulan en una sola mano, que losdíríge.s'

Ciertamente existe una controversia en lo relativo a la mutua autonomía de la acciónadministrativa y la libertad individual, entre las cuales debe haber una clara delimitación para evitar el abuso contra la libertad de los particulares. No obstante, exagerar elprincipio de libertad es tan dañino como la exageración del ámbito de actividad del poder público, porque la sobrelimitación del principio de libertad puede degenerar en laanarquía. CRUZADO se encuentra en un punto medio entre el liberalismo y la tendencia ala centralización, porque señalaba:

... es preciso que la administración tenga el menor número posible de atribuciones para conlos administrados; mas no por esto debe desecharse aquella saludable influencia que le esinherente cuando trata de suplir la falta de cultura de un pueblo. Esto es obvio, porque cuan-

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60 Manuel CRUZADO, Elementos de derecho administrativo, Antigua Imprenta de Eduardo Murguía, México,1895, p. 6.

61 Ibid., p. 7.62/dem.63 Ibtd; p. 8.


do aquél ha llegado a cierto grado de perfección, el interés individual reemplaza con ventajala intervención de la autoridad públíca.v'

El gobierno no debe sustituir a los particulares en los negocios en los cuales éstospuedan desenvolverse, ni 'limitar los derechos y las garantías que aseguran la vida delhombre; no debe tampoco coartar la iniciativa y la libertad individuales, ni enervar la fuerza colectiva de los asociados cuando se dirija hacia un objeto lícito. CRUZADO sugiere unjusto medio entre la acción administrativa y la libertad individual, pues un gobierno esmás liberal cuanto menos interviene en la persona del individuo, y ~ individuo es más libre por cuanto tiene menos relación con los funcionarios del Estado.

Luego de establecer la etimología latina del término administración, CRUZADO defineconceptualmente la administración pública como "La institución que cuida del fomento yla conservación de los intereses de la sociedad, por conducto de los funcionarios establecidos por la ley."65 Ésta se centra en el suministro de servicios públicos como atribución del Poder Ejecutivo. Se refiere a la reunión de servicios públicos y el conjunto dereglas que dirigen la relación de esos servicios, así corno el conjunto de reglas que dirigenla relación entre la autoridad administrativa y los particulares. Incluso, la administración yel Poder Ejecutivo se asimilan, porque la administración pública considerada en formaabstracta es la intermediaria entre el Estado y sus miembros por efecto de las relacionesque determinan las leyes,66 no se trata de un invento, pues ha existido desde siempreen beneficio de la humanidad.

La administración pública entraña un doble aspecto: servicios públicos y relacionesentre el gobierno y los particulares. CRUZADO concibe a los primeros de manera orgánica yreglamentaría, y las segundas como órgano de derecho. En esta época todavía la administración pública se confundía con la policía, aunque ésta empezaba a confinarse a las categorías de prevención y vigilancia; por ello se consideraba que la administración haceel bien y la policía impide el mal.

Manuel CRUZADO no olvidó que el oficio de la administración pública está orientado amejorar al hombre desde su nacimiento, a través de toda su vida e incluso después demuerto. Debe ser esencialmente "civil", con extensión de su dominio en los interesesgenerales de la sociedad y representar al pueblo en la universalidad de sus exigencias ynecesídades.s? TIene que procurar en forma constante la gestión de los intereses públicos, actuar con prontitud y hacerlo en forma enérgica.

CRUZADO fue un hombre ilustrado en materia de administración pública y derechoadministrativo: leyó a los franceses CORMENIN y MACAREL, GERANDO y FOUCART, a los españoles GÓMEZ DE LA SERNA Y COLMEIRO, y a los mexicanos LAREs y DEL CAS11LLO VELASCO. Enfin, fue uno de los promotores del ideario liberal en administración pública.

64 lbid., pp. 8 Y9.65ldem.66ldem.67 lbid., p. 12.

Parte 3La ciencia de la administraciónpública contemporánea: unaciencia multinacional

9 Teoría de la administración públicacontemporánea: el cosmos de laUnión Europea

D urante el siglo XIX existía una notoria afinidad de la teoría de la administraciónpública en los diversos países de Europa e Iberoamérica, que entonces compartían nociones comunes. Incluso los autores disfrutaban de una especie de

nacionalidad académica europea. Pero en la siguiente centuria se fueron acentuando laspeculiaridades nacionales, que congregadas forman un cosmos científico multinacional enla actualidad. Aunque esto es muy notorio sobre todo en Estados Unidos de América, setrata de una tendencia universal.

En efecto, la academia de la administración. pública, los profesantes de los negociosprivados y otros estudiosos de temas afines, como la teoría de las organizaciones y lasciencias de policy, han convivido en un mundo conceptual interconectado por redes desinonimias, analogías y antinomias, que juntaban y separaban, especializaban y diversificaban, pero siempre dentro de un mundo comunicado. No había existido ningún laberinto que rompiera esos lazos de relación y confundiera a los interlocutores.

La administración vinculaba, en una cultura administrativa multinacional compartida, a una diversidad de subculturas singulares preñadas de nacionalidad. De tal modo,la inglesa public admintstration significa administration publique en francés, así comoadministración pública en español y administracao pública en portugués. Todas esasvoces significan publica amrninistrazione en italiano, y hasta el alemán cuenta con el vocablo administration como sinónimo de su nativo verwaltung.

Así es: la clásica obra de Marshall y Gladys DIMOCK titulada Public Administratianapareció en México con el título de Administración pública,' Un libro del pensador administrativo francés Georges LANGROD se tradujo al inglés como Some Current Problemsof Administratian in France Today? Dwight WALDO fue vertido al portugués: su TheStudy al Public Administratian apareció como O Estudo da Administracao Pública?Finalmente, una obra de Michel LESAGE en francés, L'Administratian Souiétique, pasó ala lengua de CERVANTES como La Administración Sootéttca,'

] Marshall OIMOCK y Gladys OIMOCK, AdminiStración pública, UTEHA, México, 1967 (1964).2 Georges 1,ANGROD, Sorne Current Problems o/Administration in Prance 'Ibday, Universidad de Puerto Rico,

Sanjuan, 1961.3 Dwíght Waldo, O Estudo da Admini$trafQP Públicq, Funda<;ao Getulio Vargas,Río de ]anciro, 1971 (1955).4 Míchel Lasxos, La administración soviética, Fondo de Cultura Económica, México, 1985 (1981).

194 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

El concepto de administración pública, además de ser un fenómeno universal enla cultura occidental, es una frase igualmente planetaria.

La peculiaridad nacional de la ciencia de la administración pública en cada país delmundo plantea la existencia de un universo académico cosmopolita, enlazado por unidioma común que se ha configurado en forma permanente desde principios del siglo XIX

y aun desde el XVIII. Se trata, pues, de una disciplina multinacional cuyo centro de interéses una administración pública desarrollada esencialmente a través de una cultura administrativa compartida, cuyos elementos nucleares se tejieron con la emulación organizativa, el intercambio de experiencias, la cooperación internacional yel cultivo de la mismadisciplina científica: la administración pública.

Los procesos de integración regional son encabezados por Europa, cuya unión prospera y se adelanta a otros países, quizá señalándoles el camino más conveniente. Encada país que integra la Unión Europea se cultiva una ciencia de la administraciónpública de origen común, con valores compartidos y con propósitos paralelos, y aunquesu desarrollo ocurre en idiomas nacionales diversos, el lenguaje científico de la administración sobresale para comunicar y unir.

Francia

En Francia, el estado actual de la ciencia de la administración pública es alentador. Lospensadores con un prestigio cimentado, como Georges LANGROD, y los jóvenes investigadores de las nuevas generaciones intelectuales emprenden experimentos de reorientacíón de la disciplina. Sin embargo, para ser objetivos, más que los resultados positivosdebemos considerar el ambiente grato que se ha creado. Hoy, existe una conciencia delvalor histórico del derecho administrativo y de su contribución universal al estudio de laadministración pública, pero también se sabe que ha cumplido su papel histórico y quecorresponde a la ciencia de la administración pública restablecer sus bases a partir delideario de BONNIN. Es de tomarse muy en consideración que los títulos de las obras recientemente producidas lleven el rótulo de "ciencia de la administración" o, como en especialgusta a los franceses, "ciencia administrativa". En relación con los contenidos, en lo fundamental los libros siguen estructurados como manuales útiles para estudiantes de laprofesión en administración pública, o bien para funcionarios en servicio; o, en su defecto, corresponden sobre todo a programas de activación de tecnologías.

Los franceses, entonces, han redescubierto la ciencia de la administración pública y,por lo general, han revaluado el papel creador que en ella desempeñó Charles-jeanBONNIN.5 Para reclamar la universalidad de la disciplina, en Francia se publicó en 1971una colección antológica a modo de texto introductorio, la que contiene interesantespasajes concernientes a Ia-admírustracíón pública. Nos referimos al libro La administra-

5 Esto es particularmente visible en dos trabajos recientes: Guy THUIWER, "Les Príncipes d'AdministrationPublique de Charles-jean BONNIN (1812)", en La Revue Administratiue, mayo-junio, París, 1992, pp.204-214¡jaqueline MORAND-DEVIELLlER, "LesPrlncipes d'Administratian Publique de Chades-Iean BoNNlN", en La RevueAdministratfve, París, enero-febrero, 1996, pp. 8-17.

Teoría de la administración pública contemporánea: el cosmos... 195

ción pública (l'Administration Publique), editado por los Institutos Belga y Francés deCiencias Admínistratívas." Un trabajo similar, aunque elaborado en forma de manual, esla Ciencia administrativa, de Charles DEBI3ASCH, publicado en francés en 1972, y enespañol en 1975 y 1981,7 No se trata de un trabajo de producción teórica, sino de unmanual sobre la administración pública francesa contemporánea. Del mismo talante esla obra de Bernard GOURNAY, Introducción a la ciencia administrativa (Introduction ala Science Administrative, 1966),8 que entre sus méritos tiene el haberse traducido alruso en 1989 y al turco en 1970.

Texto interesante es La nueva gestión pública (La Nouvelle Gestion Publique), deMichel MESSENET, un trabajo que no rchúye la controversia porque precisamente es muypolérníco.? El subtítulo lo revela: "Por un Estado sin burocracia". Quizá su mayor contribución consista en replantear el significado de la gerencia pública. Los interesados en elestudio y la aplicación de técnicas administrativas encontrarán en esta obra "tela dedonde cortar", pues es uno de los fundadores del nuevo manejo público (new publicmanagemenry, del que trataremos páginas adelante. De esto tomó debida nota CharlesDEBI3ASCH, quien a finales de la década de 1970 juzgaba que de este modo la ciencia administrativa francesa tendía a contemplarse como una "ciencia del manejo" (science demanagement) .10

Uno de los aspectos más significativos que debemos destacar es que, luego de unalarga contienda sostenida con el derecho administrativo, la ciencia de la administraciónpública estableció un armisticio beneficioso que le otorgó plena independencia. Enefecto, Georges LANGROD aseguraba, desde la década de 1970, que ya se vivía una épocacaracterizada por el renacimiento de los estudios no jurídicos en ambos hemísferíos.'!Era el resultado de una larga acumulación de trabajo de investigación, enseñanza en aulae intercambio y debate académico, en el que concurrieron varios publiadministrativistas interesados en una acción administrativa que fuera más allá de los asuntospuramente jurídicos.

Un segundo aspecto relevante fue la consolidación de la ciencia de la administración pública dentro del cosmos de las ciencias sociales, con las cuales interactúa desdetiempo atrás y, al mismo tiempo, observa, con la misma autonomía con la que ellas la visualízan." Gran parte de su exitosa cruzada independentista ante el derecho administrativo obedece a su naturaleza de ciencia social, ya que el hecho administrativo es enesencia un fenómeno social.

(, Instituts Beige et Francais des Scienccs Administrdtivcs, L'Administration Publique, Armand Colin Editcur,

París, 1971.7 Charles DEBBASCH, Science Administratiue, Dalloz, París, 1989 (1972); Ciencia administrativa, Instituto Na-

cional de Administración Pública, Madrid, 1981.8 Bcrnard GOURNAY, lntroduction a la Science Administrative, Presses de la Foundation Natíonale des

Sciences Politiques, París, 1978 (1966).9 Michcl MESSENE1; La Nouvel/e Cestion Publique, Editions Hommes et Techniques, París, 1975.

lO Charles DEBBASCH, "La Science Administrative dans les Pays de l'Europe Occídcntale Contincntale", en Revista Internacional de Ciendas Administrativas, Bruselas, vol. XLIY, núm. 1, 1974, p. 18.

u Georges 1.ANGROD, El pensamiento administrativo 110 jurídico: uictsitudes y renacimiento, Centro de Formación y Perfeccionamiento de Funcionarios, Madrid, 1964, p. 7.

12 Ibid., pp. 23 Y32.

196 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

Un ambiente académico así renovado, donde la visión jurídica unidimensional ha cedído su lugar a los estudios propiamente administrativos, ofrece un amplio campo parael desarrollo de la ciencia de la administración pública en Francia." De igual manera, estopropicia que la administración pública se defina de modo diverso del enfoque jurídico,aunque se trate de una tarea difícil. Y a tal grado fue favorable, que en esos tiempos apareció una obra llena de sutilezas e imaginación creativa, con muchos pasajes en los quela administración pública aparece como protagonista principal de la sociedad, la política, la cultura y la Iiteratura."

Menos trascendentes que la obra anterior, pero al fin trabajos alejados del asfixiantedominio del derecho administrativo, gracias a ese mismo ambiente en 1963 se publicóun artículo sobre la ciencia de la administración pública, aunque sumamente escueto."Diez años después, se produjo otro ensayo, pero también poco interesante. 16

Bernard GOURNAY juzgaba que una vía de definición correcta de la administraciónpública es la identíficacíón de sus tareas en función de los servicios que presta, de modoque ellos pueden separarse en los que suministra directamente en favor de la colectividad y los que realiza en pro de sus procesos interiores. Los primeros los hallamos en lapolicía, la justicia y el bienestar social, entre otros, en tanto que los segundos pertenecena la gestión de personal y a la contabilidad, entre otros. Los primeros se conocen comomisión o como funciones principales: los segundos son las funciones auxiliaresF Lasprimeras son difíciles de clasificar debido a su número y dinámica vital (que provocó queel plan francés de inventariarlas en 1953 terminara en el fracaso); no así las segundas,cuyo destino es alimentar a la organización activa de la administración pública, y son lassiguientes: personal, recursos materiales, finanzas, servicios jurídicos y documentación.

Por lo general, los pensadores administrativos franceses encabezaban las funciones auxiliares con la voz gestión (gestion) , de modo que existe la gestión de recursos materialeso la gestión contable," Este vocablo francés, dicho sea de paso, es el equivalente del anglosajón management (manejo o gerencia), pues mira los procesos internos de la administración pública, y no debe confundirse con la voz francesa ménagére (menaje),como se hizo más tarde.

Los nuevos tiempos generaron tan notorio optimismo que a principios de la décadade 1960 Georges LANGROD afirmó que por todas partes de Europa se extendía la convicción de crear una ciencia de la administración pública al margen del derecho administrativo, pero trabajando en paralelo, pues debería servir por igual a la formación deservidores públicos, y a su capacitación dentro del servicio. A ello contribuía no sólo la

13 Bernard GOURNAY, I'Admintstration, Presses Universitaries de France, París, 1972.14 Pierre SOUDET, L'Administration vue par les Sieset par d'Autros, Berger-Levraul, París, 1960.15 L. EL'ABED, "la Renalssance de la Science Admínistrative en France", en International Review 01Administra

tiue Sciences, Bruselas, vol. XXIX, núm. 1, 1963, pp. 59-63.16 A. FRAMONT-MAuRICE, "'Sur la Science Adminístratíve", en La Revue Admintstratioe; mayo-junio, ..París, 1972.

pp. 264-267.17 Bernard GOURNAY, op. ca., p. 7.18 lbid., pp. 20 y 33.


factura de ciencia social de dicha administración, sino también los progresos en las ciencias del comportamiento y la teoría de las organizaciones, que estaban sentando basespara constituir territorios académicos comunes con la administración de negocios, perosin aceptar ninguna subordinación.'?

Esos tiempos, marcados por la novedad, se destacaron también por la actitud refractaria a las concepciones pragmáticas angloamericanas, ya que se resentía y reclamabael rechazo estadounidense por los aportes europeos, lo que incluía al Reino Unido. Laciencia de la administración pública no estaba se pensaba tanto en términos de su autonomía, la que ya nadie negaba, sino en su nueva función como un "lugar geométrico"(geometric locus) , una zona donde confluían diversos estudios en torno de la administración pública." Sin embargo, había una paradójica "novedad" dentro de este ambiente:los estudios en administración pública invocaban su pasado rernoco, y más allá del siglo XIX recuperaron su "pasado 'prehistórico" cameralista para reforzar su historia y volver a colocar a la ciencia de la administración pública sobre sus bases originales.

Dentro de la obra general de LANGROD destacan dos trabajos importantes: "La cienciade la administración pública en Francia en los siglos XIX y xx: revisión histórica y estadoactual" y el Tratado de ciencia administrativa, publicado en francés en 1966 y en español en 1977. El Tratado comprende una variada colección de textos sobre administraciónpública, en especial de Francia. Fue elaborado en homenaje a LANGROD, quien preparóuno de los capítulos. El lector de este libro no encontrará, a pesar de su título, aportesnotables a la teoría de la administración pública; en cambio, hallará ese ambiente detransformación positiva al que nos hemos referido antes, de ahí su valor.

Sin duda, la contribución teórica cimera de LANGROD es la categorización del "hechoadministrativo" como centro de las reflexiones relativas a la ciencia de la administraciónpública. Aunque los autores del Tratado se basaron en la tradición de BONNIN, quienhabía formulado la categoría de "acción administrativa", no lograron manifestar con plenitud el concepto de acto administrativo como la unidad de los múltiples contactos entre el Estado y la sociedad. No obstante, aun con las reservas mencionadas, la noción dehecho administrativo no deja de ser reveladora.

Este artículo de LANGROD es una reivindicación científica de la administración a par-tir de sus raíces. La administración pública no ha dejado de ser un centro del mayor interés para los científicos sociales, y exige como materia de estudio la aplicación general,incluso universal, de fórmulas que beneficien a los asuntos de la comunidad. Sin embargo, a mediados de la década de 1970 la ciencia de la administración pública se encontraba sumida en el inmovilismo intelectual: había triunfado la rutina." Esta situaciónobedecía a dos causas principales: por una parte, la unidimensionalidad técnica atribuidaa la administración pública en Estados Unidos de América; por otra, la unídimensíonalidad jurídica que se le ha atribuido en Europa.

19 Georges LANGROO, "La ciencia de la administración pública en Francia: orígenes y contorno europeo, actualy pasado", en Revista de ciencias sociales, San Juan de Puerto Rico, vol. 1, núm. 3, 1957, p. 524.

20 ¡bid., pp, 124 Y125.Z1 Georges LANGRoD, ¡ratada de ciencia administrativa, Escuela Nacional de Administración Pública, Madrid,

1977 (1966), p. 135.

198 PARTE 3. LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

La vía de escape encontrada por LANGROD fue concebir a la administración públicacomo un fenómeno específico dentro del complejo mundo social, tal como lo anunciódesde principios de 1960, aunque en Europa se le seguía entendiendo como una funciónresidual del Estado, en tanto que en Estados Unidos se consideraba como una función secundaria. "Es así como se ha llegado a identificar y a 'aislar' la noción de hechoadministrativo, noción clave que exige ser construida y estudiada en su partícularídad.''"El hecho administrativo debe situarse del lado del hecho económico, el hecho político y el hecho etnográfico, entre otros más, pues su modelo es la acción administrativa. Elhecho administrativo se identifica por medio de seis factores fundamentales: factor organizador, es decir, la administración pública debe asegurar el orden y remover obstáculos;factor estabilizador: la continuidad es fundamental, porque sin ella se enerva la dinámicade la acción; factor racional: la administración pública es cooperación humana altamente racional (idea que nos recuerda otra similar formulada por el estadounidense DwightWALDO);23 factor de organización: la organización ha de entenderse como algo fundamental; factor finalista: los fines de la administración pública son la conservación del ordenpúblico, y factor centrípeto: la administración desempeña el papel de dar unidad.

Los seis factores enunciados por LANGROD no son originales: han sido aportados porotros pensadores desde la época de BONNIN. El mérito se halla en que se sitúan en las tradiciones de la ciencia de la administración pública. lANGROD observó que la ciencia de laadministración pública había perdido esta tradición, a causa de que, nacida la administración pública en el seno del Estado absolutista y heredada al Estado de derecho, fuesubsumida en el Poder Ejecutivo y confinada al derecho administrativo, apartándose a lavez de perspectivas no jurídicas. Con ello se interrumpió de manera drástica la evolucióniniciada por la ciencia de la administración públíca." Por otra parte, el terreno ganadopor la técnica ha tenido resultados atroces para la disciplina, pues se han des estimulado lainvestigación y la construcción teórica. La ciencia de la administración pública debe reclamar autonomía y dejarse de referir en plural a las "ciencias administrativas", porqueello sugiere la aceptación de que hay desacuerdos, de que se carece de unidad. Se debehablar de ciencia de la administración pública.

Los problemas de la disciplina no son sólo europeos, también existen allende elAtlántico, pues "la confesión de la impotencia del científico" es más espectacular entre losestadounidenses, quienes soslayan lo de "ciencia" para referirse a la "equivocada expresión public administration'í.é Esta frase se refiere polivalentemente a la organización, lafunción y el estudio, algo muy confuso. WALDO, consciente de esta confusión, adoptóla idea de "estudio" para referirse al aspecto científico de la administración pública."LANGROD creía que a mediados de la década de 1960 los estadounidenses considerabana la ciencia de la administración pública en forma equivocada como una disciplina engestación, como un campo de estudio con atributos provisionales. Entonces, era necesario

22 lbid., p. 138.23 Dwíght WALDO, Tbe Study o[Public Administration, Random House, Nueva York, 1967 (1955).24 Georges 1.ANGROD, 1ratado de ciencia administrativa, p. ISO.2S lbid., p. 162. "26ldem.


recuperar la tradición perdida, que no era europea sino universal. Y así se ha hecho enla actualidad.

También DEI3BASCH aplaudió la expedición del certificado de independencia de laciencia de la administración pública, que se centra en el estudio elel hecho administrativo, cuya base son las instituciones políticas. De tal modo, ella se constituye propiamentecomo la ciencia de la administración pública, pues fundada en la tradición francesa delderecho administrativo derogatorio del derecho común, el vocablo administración se hareferido a la gestión de los asuntos públicos (gestion des affaires publiques), así como a lainstitución encargada de esa gestión. En este sentido, "el objeto de la ciencia administrativa es parte del estudio de la administración definida como la ínstltución pública encargada de la gestión de los asuntos públícos"."

Esta percepción ha hecho que en Francia, a pesar de la mencionada independenciadisciplinaria, exista un vínculo con el derecho administrativo en términos de la aplicacióndel derecho derogatorio en derecho común, y provocó que algunas categorías del derecho administrativo se hayan transferido a la ciencia de la administración. Sin embargo, setrata de una perspectiva nueva del derecho administrativo. Paralelamente, al centrarse enel papel de las instituciones políticas, cuya misión es alcanzar el interés común, corresponde a la administración pública la misión de desempeñar los servicios públicos. Estamisión es derivada, pues se refiere a la ejecución de los mandatos provenientes de las instituciones políticas."

jacques CHEVAIllER y Danielle LOSCHAK contribuyeron en forma positiva a la renovación de los añejos fundamentos jurídicos de la ciencia de la administración pública francesa. Sin desechar su tradición ancestral incorporaron conceptos que refrescaron elambiente académico. LOSCHAK comenzó a ocuparse de la ciencia de la administración pública desde mediados de la década de. 1970, cuando publicó un artículo que lanza undesafío: "La ciencia de la administración: ¿Cuál administración? ¿Cuál ciencia?" ("La ScienceAdministrative: Quelle Administration? Quelle Scíence?")." Las ideas que planteó se desarrollaron mucho en otras obras, que en seguida examinaremos.

Asociado con CHEVALI.IER, LOScHAK publicó en 1978 una obra grande y abundante titulada Ciencia administrativa (Science Administrative) , que a finales de la década de 1970fue el mayor desafío lanzado en Francia contra las persistentes versiones jurídicas de laadministración pública." Aunque el trabajo está bondadosamente dotado de espaciopara reflexiones teóricas, además de bien documentado, sigue la tradición antigua de servir de manual, lo que no desmerece su alcance teórico. Sin embargo, otro libro de losautores, pero más breve y sustancioso, con el mismo título de Ciencia administrativa(1980), sirve con creces a nuestros propósitos de comentar sus contribuciones al desarrollo de la ciencia de la administración pública..

27 Charles DEBBASCH, "La Science Administrativc dans les Pays de I'Europe Occidentale Contincntale", p. 17.

281bid., p. 18.29 DanielJe LoSCHAK, Uta Science Administrative: Quelle Admirustratíon? Quclle Scíencej", en lnternational

Review 01Administrative Science. Bruselas, vol. XIl, núm. 3, 1975.30Jacques CHEVAWER y Danicllc I.oSCHAK, Science Admtnistratiie, Libraire Générale de Droit et Jurisprudence,

Paris, 1978, dos tomos.

n"~'

200 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

Ambos pensadores se muestran impresionados por el carácter complejo y fragmentado de la ciencia de la administración pública. Es compleja por la heterogeneidad de lasaportaciones; fragmentada por las ramas que la componen, a tal grado disímbolas quehacen imposible su integración como disciplina unitaria. Asimismo, los matices nacionalesdeben incluirse como elementos que aumentan la confusión de este cuadro, que juzgancomo caótico. No obstante, equivocada y simplistamente creen que la disciplina contienedos tradiciones, una europea, basada en el derecho administrativo, otra estadounidense, fundada en el estudio de las organizaciones. Aunque no se trata de dos ciencias, conciliarlas no es una tarea fácil. La primera es una tradición antigua y original; la segunda, unaincorporación reciente. Una se refiere de manera específica a la administración pública;la otra lo hace a las organizaciones en lo general.

El estudio de la administración pública nació en Europa en las etapas de formacióndel Estado-nación, más precisamente durante el Estado absolutista. En aquel entonces laciencia de la administración era una ciencia aplicada a la administración pública." Malinformados, los dos autores juzgan que en la época de la ciencia de la policía prevalecióla técnica y e! pragmatismo, que en Francia Nicolas DELAMARE representa mejor que nadie,y en Alemania, el cameralismo. Un poco más acertados, dicen: "Como prolongación deesta ciencia de la policía, pero diferenciándose por una ambición teórica afirmada másnetamente, se mencionará sobre todo la obra de BONNIN, en Francia, y la de Lorenz VaNSTEIN en Alemania."32 Ambos autores insignes no son meros recolectores de preceptos,sino constructores de una verdadera ciencia social, con miras a despejar los fundamentosde la acción administrativa en el plano teórico y práctíco.v

Con e! advenimiento del Estado de derecho se invierten las prioridades y los problemas constitucionales pasan a ocupar un primer plano. Al mismo tiempo, la desconfianza hacia el Poder Ejecutivo hace que los legisladores carguen con pesadas disposicioneslegales a la administración y se olvide el interés por mejorar su funcionamiento. Lo anterior explica por qué la ciencia de la administración pública fue desplazada por el derechoadministrativo, pues muchos de sus cultivadores, por ser juristas, se inclinaron hacia su profesión original. Sin embargo, en Francia, ambas disciplinas tuvieron un desarrollo paraleloy separado, de lo que dan fe los trabajos de DE GERANDO y CORMENIN, pero sobre todo losde MACAREL y VIVIEN. En tiempo de estos autores prosiguen este desarrollo, salvo que apartir del Segundo Imperio aparecieron los grandes tratados de derecho administrativoque eclipsaron a la ciencia de la administración pública. Culminó una etapa y dio comienzo otra, caracterizada por el predominio pleno de! derecho administrativo.

En lo que corresponde a Estados Unidos de América, estos autores consideran queen sus inicios, como nación independiente, no existían las necesidades que propiciaronel desarrollo de la ciencia de la administración pública. Tales necesidades surgieron cuando se aceleró la industrialización del país. La ciencia de la administración pública estadounidense comenzó a desarrollarse sin una doctrina previa y con base en las experiencias

..31 jacques CHI!VAWER y DanieJle LoSCHAK, La ciencia administrativa, Fondo de Cultura Económica e Instituto

Nacional de Administración Pública, México, 1983 (1980), p. 12,32 ¡bid., p. 13.33 Idem.


de la empresa privada. Pero CHEVALUER y LOSCHAK desconocen que la ciencia de la administración pública en Estados Unidos sí tuvo una doctrina a priori: la adoptada de Alemania, indirectamente de Lorenz VaN STEIN y directamente de BLUNTSCHLI, quien se habíainspirado en las ideas de VaN STEIN.

CHEVALIJER y LOSCHAK comentan que sienten la necesidad de abandonar la categoríade ciencia administrativa, porque la consideran insuficiente para dar unidad a las corrientes que convergen a fin de darle vida. Sin embargo, no lo hacen porque ven emergerpoco a poco sobre la base de estos conocimientos heterogéneos una disciplina quepropende a la homogeneidad." La ciencia de la administración pública que visualizanno tiene como objeto una realidad existente, un objeto estudiable, sino una realidad quepide ser reconstruida a la luz de una teoría especifíca.t? Esta ciencia se encuentra anteuna disyuntiva: delimitar la administración pública o ampliarla hacia el estudio de las organizaciones. Nosotros pensamos que no hay disyuntiva, que la ciencia de la administraciónestudia la administración pública, y que junto con la sociología tiene también un interéssecundario sobre las organizaciones. Si no fuera así, la sociología también tendría queescoger entre la materia que le da vida y e! estudio de las organizaciones.

Es memorable la idea de CHEVALIJER y LoscHAI>: sobre el pape! de la investigación y elconocimiento. El investigador trabaja sobre lo, invisible para hacerlo perceptible. Insistirsobre lo conocido es indolencia, a menos que se haga con extraordinaria creatividad, peroinsistir en lo sobradamente conocido es padecer de impotencia intelectual. La realidadadministrativa debe reconstruirse en las categorías de institución, organización y acción.Un mérito más que se les debe acreditar no es la originalidad, sino seguir nutriéndose dela savia de la tradición de la ciencia de la administración pública.

En la actualidad, la ciencia de la administración pública permanece asentada sobrelas bases en las que la situaron LANGROD, GOURNAY y DEBBASCH. Pero las condiciones en lascuales se halla han variado, sobre todo por el influjo del nuevo manejo público, de! cualFrancia es cuna' intelectual a través de MESSENET, pues se adoptó de la frase gestión pública (gestion publique) por parte de algunos pensadores administrativos en sustitución dela expresión administración pública. 36 Pero también se observa muy poco adelanto a través de esa frase, lo mismo que en quienes conservan la segunda denominación. Hay algunos que todavía se preguntan hacia dónde marcha la administración pública.'? en tanto queotros continúan ubicados en el lugar común de encontrarla siempre en cnsis."

Por último, unos más se han encarrilado en el nuevo manejo público y han adoptadola voz inglesa management como estandarte representativo de un nuevo campo delconocimiento, intermediario entre la administración pública y la administración de negocios privados: el "management público" ("management public").39

341bid., p. 38.351dem.36}ean-Michelle BELORGEY, "Vouz avez dit 'Gestion Publique'", La Revue Administratice, núm. 301, París, 1998,

pp. 9-15.37Luc ROUBAN, "Oú va.la Science Administrativc""LaRevue Admmtstrattue, París, núm. 301, 1998, pp. 192-196.38 Claude GOVARD, "LaCrise de la Science Administrative",La Revue Administrative, París, núm. 301, 1998,

pp. 117-121.39Romain LAUfER y Alain BURLAUD, Management Public: Gestion y Légittmité: Dalloz, París, 1980.

202 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

España

En la actualidad, la ciencia de la administración pública española sigue tres líneas de desarrollo estrechamente relacionadas. Una camina en la vía del cultivo de la historia de lasinstituciones y las ideas administrativas españolas; otra traza la reconceptuación de la ciencia de la administración pública, tomando como base la tradición de la disciplina iniciadapor los pensadores de la primera mitad del siglo XIX; la última se adentra en los problemascontemporáneos de la administración pública universal.

El trabajo de José GASCÓN y MARÍN sobre la doctrina administrativa española a mediados de la década de 1950 es un buen reflejo de lo que en España constituyó el regresoa los clásicos de la primera mitad del siglo XIX. GASCÓN y MARÍN abordó lo ocurrido desdela segunda mitad de ese siglo hasta su época, en particular lo que se refiere a los trabajosde derecho administrativo, que entonces ya habían sustituido a los de ciencia de la administracíón." Luis JORDANA DE POZAS, al ocuparse también del cultivo de la ciencia dela administración, hizo una interesante referencia a los estudiosos españoles durante elsiglo XIX.41 Incluso observó que existe cierta relación entre las obras de ciencia de la policía del siglo XVIII y los trabajos de ciencia de la administración del XIX. Explicaba que elestudio del derecho administrativo en España nunca alcanzó los niveles de formalismode otros países, lo que impidió que hubiera una separación entre profesores de administración pública y profesores de derecho administrativo.

Recaredo FERNÁNDEZ DE VELASCO es un estudioso del derecho administrativo y la ciencia de la administración, tal corno lo muestra el título de su obra.? Lo más importantede su trabajo consiste en su enfoque universal de la disciplina, aunque ciertamente lasideas que predominan son las de pensadores italianos (FERRARIS, PRESUTTI, WAUTRAINCAVAGNARI, MEUCCI Y ORLANDO). También trata las teorías provenientes de Francia, y cita aBONNIN, DE TOCQUEVILLE Y MACAREL, así como de España, en especial el ideario de OmÁNy POSADA DE HERRERA. Además, se refiere a la teoría de la administración pública en Alemania, representada esencialmente por Lorenz VaN STEIN.

Eduardo GARCÍA DE ENTERRÍA preparó una obra que él mismo calificó corno propiamente de "ciencia de la admínístracíón't.v Ello lo llevó al terreno de la polémica sobre elestatuto científico de la administración pública, así corno a denunciar la falacia de queel "método crea el objeto". En efecto:

...el método no es más que una toma de consideración de la realidad, un atenerse a las cosas porlas que éstas son, no un reglamento intelectual interno o una edificación estructural de un sistema de categorías lógicas, abstractas, a las cuales poder referir luego los datos de la realídad.w

40 José GASCÓN y MARiN, "La Doctrine Admínistrative en Espagne", en International Review 01 AdministratioeSciences, Bruselas, vol. XXII, núm. ~, 1956.

41 Luis JORDANA DE POZAS, "Iaorganízacíón y las ciencias administrativas en España", en lnternational Review 01Admtnistrattue Sciences/'Bruselas, vol. XXIII, núm. 1, 1957, p. 14.

42 Recaredo FeRNÁNDEZ DE VELASCO, Resumen de derecho administrativo y ciencia de la administraCión, librería Bosh, Barcelona, 1930 (1920-1922).

43 Eduardo GARCIA DE ENTERRIA, La administración española, Alianza Editorial, Madrid, 1972 (1961).44 Ibid., pp. 15 Y16.


Estudia la administración pública dentro de la realidad política, actitud que destacaporque en su tiempo había un amplio movimiento dentro de la ciencia de la administración pública hacia el "recogerse en los problemas estructurales comunes que la administración pública tiene con la administración de los asuntos y los negocios prívados"."Pero la administración pública, por no ser una empresa, se relaciona con el Estado comoorganización insertada en y al servicio de la comunidad política. Sin embargo, esta concepción no le hace rechazar los principios estructurales puramente formales ni cualquierotro tipo de organización, siempre que lo primero sea lo principal." La administraciónpública es mucho más que la especificación dentro de un género, es en sí un género propio, distinto, dotado de una grave y poderosa índívídualídad."

El pensador administrativo francés Charles DEBBASCH había comentado: "No existe[en 1978] una obra de ciencia administrativa que pueda ser utilizada como texto de basepara los estudiantes españoles.t'" Ya existe en España ese texto que se requería desde entonces: lo preparó Mariano BAENA DEL ALcÁZAR con el título de Curso de ciencia de laadministración (1985), acorde con la añeja tradición pedagógica española que se remonta a DE BURGOS YPOSADA DE HERRERA, Sin embargo, no se trata sólo de un texto para la enseñanza universitaria que recoge las experiencias de su autor desde 1974, sino también unacontribución dirigida a consolidar la ciencia de la administración pública española.

El libro de BAENA DEL ALCÁZAR es un trabajo espléndido. En su contenido se desechala interpretación de la ciencia de la administración pública con fundamento en temasinstrumentales y menudos, como la racionalización de impresos o los procesos administrativos de los expedientes. Además, a pesar de que existen excelentes estudios con

. base en el pensamiento organizativo estadounidense, éste apenas había despertado enEspaña por eco o símpatía." Tampoco 'fundamenta su trabajo académico en el derecho constitucional ni en el derecho administrativo, a los que juzga que han rebasado con frecuencia sus propias fronteras. Al autor le parece arriesgado y difícil emprender un intentoCientífico próximo a las corrientes europeas que, dando un salto cronológico de casisiglo y medio, enlace con la tradición de los iniciadores de los estudios administrativosen España, pues éstos, salvo excepciones que no se encuentran entre las que juzga másmeritorias, no escribieron tratados de tipo jurídico, sino que meditaron sobre la construcción del Estado.v

Si se interpreta a BAENA DEL ALcÁZAR, puede afirmarse que la ciencia de la administración pública no significa en la actualidad regresar al pasado y permanecer en élcontemplándolo; se trata de volver a tomar el hilo que se rompió hace más de 150 añosy continuar el estudio del objeto de análisis perdido: el Estado. Es regresar para continuarla reconstrucción de una tradición abandonada, con objeto de poner a la ciencia de la administración pública donde debe estar: en el estudio del Estado. Consiste en recuperar

45 Ibid., p. 16.46 Ibid., p. 17.47Idem.48 Charles DEBIlASCH, "la Science Admínistrative dans les Pays de l'Europe Ocddentale Continental", pp. 11·27.<\9 Mariano BAEw. DEL AJ.cAzAR,Curso de ciencia'de la administración, 'Iecnós, Madrid, 1985, p. 19.50Idem.

204 PARTE 3. LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBIlCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

Un capítulo extraviado de las ciencias sociales, el cameralismo, evitar que se pierdadel todo el de la ciencia de la administración pública del siglo XIX y conservar su herencía en el presente.

BAENA DEL ALCÁZAR, Con ecos de GARCÍA DE ENTERRÍA, cree que la ciencia de la administración pública no es una ciencia en el sentido convencional, porque en ella no existeCondicionamiento mutuo entre el objeto y el método que le es característico a las demásciencias. Por eso se le aplican enfoques y métodos de otras ciencias sociales, aunque nopor ello se trata de un estudio pluridisciplinario y simple.51 La ciencia de la administración pública tiene su objeto propio, pues "el fin perseguido por esta llamada ciencia de laadministración es el conocimiento de las administraciones públicas desde las más amplias perspectivas, teniendo en cuenta su situación real y sus relaciones con el poder y lasociedad"." Esto deriva en la renuncia a la obsesión metodológica de construir una ciencia convencional: en la ciencia de la administración pública se observa un predominio delobjeto sobre el método. El objeto es el que dota de unidad científica a la materia, peroello no significa que se marginen las preocupaciones científicas sobre la diSCiplina, sino alcontrario, que por la peculiaridad de la ciencia de la administración resulta más necesario que nunca precisar las condiciones de conocimiento, pero a partir del objeto y nodel método. 53

La ciencia de la administración pública en Europa es muy antigua, de modo que hacia mediados de la década de 1980 resurgió como una reacción COntra el estudio estadounidense basado en la eficiencia, aunque integró elementos de ese estudio, y resucitóla vieja tradición científica europea que se remonta al siglo XVIII ya perdida.54 La cienciade la administración pública, desde la perspectiva europea, encuadra la administraciónpública en su contexto histórico, político y social, está lejos de considerarse como una organízacíón más cuya única finalidad sea la efícacín inmediata, "y por tanto ignorando la diferencia abismal que media entre el poder público y las organizaciones privadas".»

A finales de la década de 1990, que corresponde tanto al fin de siglo como del milenio, BAENA DEL ALCÁZAR visualiza una agenda o programa académico de la administraciónpública consolidada, que desautoriza las prédicas equívocas acerca de que debe reconstruir su cuerpo de doctrina. En todo caso, la ciencia de la administración pública abandonó ya ciertos temas, tiene algunos pendientes y otros más apenas aparecieron. Empero,su plan central abarca Cuatro problemas relevantes: la historia del pensamiento administrativo universalmente considerado; el concepto de organización; "los grandes datos políticos", y la teoría de la burocracia.56

Junto con ellos existe un campo de estudio de origen menos añejo: la "noción depolíticas públicas", cuyo papel puede ser el de centrar ese cuerpo de doctrina en torno

51 lbid., p. 28.52ldem.53ldem.54Ibid., p. 40.55 Ibid., p. 46.

56 Mariano 8AENADELALCÁZAR, "La ciencia de la administración pública en España", en. 'R!cnologi61 administra"tiua, Colombia, vol. XIII, núm. 29, 1999, pp, 11-28. .


de ellas. De este filado, la administración se concebiría como un continuo respecto delgobierno, cuya finalidad es conservar el equilibrio y la integración de la sociedad, tareaque haría no tanto a través de la hechura de decisiones como por medio de procedimientos de ejecución." La administración pública tendría un papel central en la fabricación delas "políticas públicas", que consiste en gestionar los recursos, para lograr de tal modoque esas "políticas" no queden en el mero voluntarismo. Paralelamente, las líneas fronterizas entre la ciencia política y la ciencia de la administración serían más nítidas, pues laprimera se centra más en la hechura de "políticas", en tanto que la ciencia de la administración lo hace en cuanto a su implementación, pero sin excluir el papel medular de losaltos servidores públicos en la hechura.

Rafael BAÑóN MARTÍNEZ escribió hace poco un trabajo que refleja muy bien "el estado del arte" de la ciencia de la administración pública actual, sin dejar de considerar suorigen y el contexto universal contemporáneo. La ciencia de la administración públicaha superado su infancia académica, una etapa en la cual estuvo empeñada en alcanzar laindependencia científica ante el derecho administrativo y laadmínístracíón de negocios.v'Esta independencia se logró gracias a la colaboración de la ciencia política, con la cualconvive "junta pero no revuelta".

No obstante la proximidad con la ciencia política no significa necesariamente quesea parte de la misma, pues la ciencia de la administración pública difiere de manera radical de los campos propios de la primera. Además, habida cuenta de que existe unamezcla entre los problemas de eficiencia y el .servicio público, la ciencia de la administración pública busca un punto de equilibrio entre el impulso hacia su autonomía y surelación con otras disciplinas. Sin embargo, señala BAÑÓN MARTÍNEZ, persiste el esfuerzohacia la autonomía a través de un "criterio de diferenciación", que es universal para todas las cíencíasy en ello la administración pública no es la excepción. Lo "administrativo",entonces, constituye ese criterio de diferenciación, esa "categoría de delimitación delobjeto y del alcance de interés", que entre los franceses encomiablemente es el "hechoadmínístratívo''."

La ciencia de la administración pública en la actualidad es el producto del pasado, remoto, pero en su paradigma actual Rafael BAÑÓN MARliNEZ encuentra su origen inme

diato en el pensamiento de Dwight WALDO y Mariano BAENA DEL ALcÁZAR, en los que lopúblico y lo privado tienden a mantener fronteras menos precisas, el derecho positivodeja espacio a las ciencias sociales y la potestad se sustituye por la hechura de "políticaspúblicas". En suma, se trata de la traslación del antiguo realce en el lugar (locus) hacia elfoco ifocus) , de modo que el interés deja de estar en la organización para situarse en lasfunciones administrativas. El nuevo programa de la ciencia de la administración pública está constituido por las redes de organizaciones, los procesos directivos, la cultura y

57 lbid., p. 13.58 Rafael BAÑÓN MARrlNEZ, "Enfoques para el estudio de la administración pública: orígenes y tendencias actua

les", en Rafael BAÑÓN MAR11NEZ Y Ernesto CARRILLO (comps.), La nueva administración pública, Alianza

Bditorial,Madrid, 1997, p. 21.59 Ibid., p. 30.

206 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBI1CA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

la ética, e incluso por el "marketing", como "los cristales más atractivos del caleidoscopioque es el objeto de estudío't.s"

Sin embargo, BAÑÓN MARTINEZ concluye que ahora es difícil identificar las categoríasde discriminación (por ejemplo, lo político y lo administrativo) como delimitantes del objeto de estudio, porque tal objeto es multífacétíco y caJeidoscópico: es un objeto de objetos.Debidoa lo difuso de las fronteras entre las organizaciones públicas, ese objeto igualmente lo es, lo que propicia entonces que el centro de ihterés pase de la organización en síhacia las relaciones inter e mrraorganízatívas."

Alemania

La ciencia de la administración pública alemana desapareció en los funestos años delnazismo y hubo que esperar hasta la posguerra para que reapareciera, no sin grandesfatigas. Mucho hizo a su favor el establecimiento de la Escuela de Ciencia de la Administración, en Spira, como heredera de las añejas glorias de la enseñanza carneralísta iniciada en Halle y Frankfurt del Oder a principias de! siglo XVIII. No menos relevante fueel papel de Fritz MORSTEIN MARX, un destacado pensador administrativo que reivindicó e!cultivo ancestral de la ciencia de la policía, así como las contribuciones de Robert VaN MOHLy Lorenz VaN STEIN.

También merecen créditos los trabajos de Ernst FORSTHOFF, un catedrático activo entre 1938 y 1958, quien cultivó e! derecho administrativo y la ciencia de la administración pública. Probablemente su mayor contribución al estudio de la segunda haya sido laexplicación de cómo dicha ciencia obtuvo no sólo su independencia sino también sulegitimación como tal. Antes que nada, juzgó que en Alemania los desarrollos de cadauna de esas disciplinas no fueron antinómicos sino paralelos y complementarios, puespara ello fue decisiva la labor "grandiosa" de Lorenz VaN STEIN, redescubierto en Alemania por Rudolf SMEND en 1923.

Sin embargo, FORSTHOFF pensaba que la obra de VaN STEIN era válida solamente parauna etapa de! desarrollo político de Alemania, cuando estaba vigente el Estado de derecho en su forma de monarquía constitucional. El ideario central de VaN STEIN, en primerlugar, es que la administración pública consiste en una función estatal autónoma, y ligada al derecho Q no continuaría su desarrollo independientemente de éi. En segundolugar, creía que esa administración estaba llamada a desempeñar la misión social delEstado, incluso ante una sociedad cada vez más autónoma.s- En efecto, ya que la teoríade la administración pública de VaN STEIN es inherente a una forma del Estado de derecho, estaba en oposición a la idea general de ese Estado de derecho. Según FORSTHOFF,fue el hegelianismo de VaN STEIN lo que colocó a la administración pública en el centro

60 lbid., pp. 35 Y36.611bid., p. 44.62 Emst FORSTHOI'I', Sociedad industrial y administración pública, Escuela Nacional de AdminIStración Públi

ca, Madrid, 1967 (1958), pp. 81 Y82.

,Teoría de la administración pública contemporánea: el cosmos... 207

del Estado de derecho, donde en realidad reina la ley. Este modo de visualizar el Estado de derecho como una forma estatal transitoria volvió efímera la perspectiva de VaNSTEIN y la limitó cronológicamente a su tiempo.

En contraste, en la actualidad la ciencia de la administración pública debe visualizarse ante la existencia permanente del Estado de derecho, donde el derecho administrativo se ha consolidado como una disciplina. Del mismo modo, hacia mediados de ladécada de 1950 nadie dudaba del peso del Poder Judicial, pues los problemas constitucionales entrañaban también un carácter administrativo, de forma que entonces se hablaba de "la sustitución del Estado de la legalidad, por el Estado de la admínístracíónv.eEn esos años, a los cuales nos hemos referido como propios de la Revolución administrativa, era evidente la importancia de la administración pública.

Tampoco debemos soslayar la advertencia de FORsmOFF de que las dictaduras tienensu fuente en la exoneración que logra la administración pública respecto de los controleslegales, democráticos y parlamentarios. Dicha administración definitivamente se enclavaen los sistemas constitucionales establecidos por el Estado de derecho, pues de tal modose preserva a la libertad y a la propiedad privada de sus actos arbitrarios. Por otra parte,el derecho administrativo no abarcó todas las actividades que el Estado absolutista realizaba con la fórmula del derecho de policía, sino únicamente las que luego se llamaronlabores de intervención, lo que significó una disminución radical de funciones de la administración pública en el Estado de derecho. En esencia, esto fue llanamente la supresión lesiva de una masa de actividad enorme que se sintetizaba en el bienestar social."

Desde entonces, a pesar de que se sostiene en forma reiterada que la administración pública no se agota con la ejecución de las leyes, ciertamente el derecho administrativo vigente la limita. Si se considera que su pirámide jerárquica va desde la cimaconstitucional hasta las instrucciones operativas en la base, pasando por los reglamentosy leyes intermedias, todo acto administrativo debe basarse en la ley y someterse a ella..Por consiguiente, "satisfacer esas exigencias y de ese modo asegurar la certeza de la libertad legalmente regulada es la verdadera tarea de ese sistema de la ciencia del derechoadmínístratívo't.s?

Las condiciones históricas vigentes a mediados de la década de 1950, dice FORSTHOFF,propiciaron una modificación en ese modo de observar no sólo al Estado, sino tambiénal derecho administrativo, pues no ha existido ningún régimen donde la administraciónpública hubiese estado tan limitada como en el Estado de derecho. Sin embargo, hay quedestacar que "la administración del Estado de derecho y el sistema científico de su derecho sólo pudieron surgir, como ya se indicó, mediante la eliminación de la finalidad delbíenestarv.w Empero, desde entonces, las condiciones sociales demandaron retomar esafinalidad de bienestar, con lo que se propició el tránsito del Estado liberal de derecho alEstado social de derecho.

63 Ibid., p. 84.M[bid" pp. 85Y86.65 [bid., p. 87.66 Ibid., p.$9.

208 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBI1CA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

. , LOS sucesos sociales comentados explican por qué los vínculos entre la ciencia de laadministración pública y el derecho administrativo siguen siendo muy estrechos, y ofrecen la legitimidad de la primera con base en las realidades sociales de entonces.

La ciencia de la administración pública alemana contemporánea, heredera de lasciencias camerales, ha estado en proceso permanente de revitalización. Esto se observaen el ambiente formado en torno de la disciplina a partir de 1983, cuando la Revista internacional de ciencias administrativas dedicó un número a la ciencia de la administración pública de la entonces Alemania Federal. El ejemplar lleva por título: 'Admlnistracióny la ciencia administrativa en la República Federal de Alemania", yen él se encuentra unestudio general tanto de la práctica como de la teoría de la administración pública. Ensu contenido destaca e! artículo titulado "La ciencia administrativa en la República Federal de Alemania" ('1\dministrative Science in the Federal Republic of Germany"), elaborado por Werner THIEME y Henrich SIEDENTOPF. El primer autor trata el desarrollo; e!segundo, la posición presente de la ciencia de la administración pública.

Werner THIEME, autor también de Teoria de la administración (Verwaltungslehre,1967), es profesor de la Universidad de Hamburgo y conocedor de! pasado y e! presentede la ciencia de la administración pública alemana. La disciplina ha seguido un desenvolvimiento que arranca con la era del cameralismo y de la ciencia de la policía, sigue conla declinación del estudio original de la teoría de la administración y culmina con elsurgimiento de las ciencias administrativas. En la primera etapa, dicha ciencia florecióoriginalmente en Alemania entre los siglos XVII y XVIÍI, con la denominación de cienciascameral y de policiaP Estuvo muy relacionada con la formación del Estado moderno,por lo que los complejos problemas que enfrentaba el Estado absolutista se resolvieronmediante la formación de funcionarios en las universidades alemanas. En la segundaetapa las ideas de liberalismo, la influencia de la Revolución francesa y la invasión deNapoleón a Alemania provocaron cambios en la ciencia de la administración pública. Estoscambios no fueron positivos, porque favorecieron el desarrollo del derecho administrativo y la decadencia de las ciencias camerales, así como la formación de los funcionarios,que volvió a ser meramente jurídica. Tal proceso culminó con la obra de Otto MAYER, lacual ya tratamos.

El tercer periodo se caracteriza por un cambio favorable de la ciencia de la administración pública, púes en la segunda mitad del siglo XIX algunos autores comenzaron aestudiarla como una ciencia de la realidad social. Sin duda, el más prominente fueLorenz VaN STEIN.68 Finalmente, la cuarta etapa está regida por la figura destacada deMax WEBER y su teoría de la burocracia.

En pocos países se percibe mejor que en Alemania la influencia mutua entre la práctica y la ciencia de la administración pública. De hecho, los últimos 30 años de desarrollo de la ciencia de la administración alemana están marcados por dicha influencia. Apartir de la idea de VaN STEIN en el sentido de que la teoría administrativa consiste en el

67 Wemer THIEME, 'Adminisrratíve Science in the Federal Republic of Germany: Development";en.lnternational Review 01Administrative Sciences, Bruselas, vol. XLIX, núm. 2, 1983, p. 156.

6SJdem.

I


principio de la administración social en un alto sentido, SIEDENTOPF sostiene que laciencia de la administración pública es autónoma de otras disciplinas sociales, y que hatenido que superar la debilidad nacida de la pérdida de sus precedentes camerales y decimonónícos.s? La reconstrucción fue modesta al principio, pero luego se convirtió en unacruzada que se extendió hacia otros países europeos, con el liderazgo de Fritz MORSTElNMARx y Georges LM/GROD. .

Desde entonces existe una ciencia de la administración pública autónoma, con intereses propios, con métodos específicos y con propósitos de investigación privativos.Se percibe una consolidación en la ciencia de la administración alemana, cuyo medio dedifusión es la revista La administración (Die Verwaltung) , fundada en 1968. Todoséstos son logros indiscutibles, sobre todo cuando se consideran como progresos de laciencia de la administración pública frente al derecho administrativo, del cual se liberódefinitivamente.

También hubo avances relacionados con la sociología de las organizaciones, dondedestaca la obra de Renate MAYNTZ. 70 Asimismo, se recuerda a los reformadores de la administración alemana del siglo pasado (barones VaN STEIN y VaN HARDENBERG) y que seleen con fascinación los textos cameralistas. Sin embargo, persiste el peligro de que laciencia de la administración pública se desvirtúe en forma de mera tecnología administrativa, lo que puede evitarse si se hacen estudios comparados del desarrollo de la cienciade la administración pública en Alemania y otros países de Europa." La ciencia de la administración pública, en fin, debe observarse en su totalidad como una disciplina de carácter europeo.

Fritz MORSTEIN MARx es uno de los pensadores administrativos alemanes más acreditado. Su labor académica prosperó tanto en Alemania como en Estados Unidos de América: Dos de sus obras principales se publicaron en ese último país. La primera se llama ElEstado administrativo: una introducción a la burocracia (The Administrative State: anIntroduction to Bureaucracy, Chícago, 1957).72 La segunda consiste en un texto colectivoencabezado por su persona, en el cual colaboran pensadores administrativos estadounidenses -entre los que destaca Dwight WALDü-- y lleva por título Elementos de administración pública (Elements 01Public Administration, 1946).73 Este libro debe considerarsecomo un trabajo propiamente estadounidense, pero aquí nos interesa sólo el MORSTEINMARx alemán.

En 1969, MORSTEIN MARx escribió el ensayo "Una nueva visión de la ciencia administrativa en Europa: la Conferencia Speyer" ('1\ New Look at Administrative Science inEurope: The Speyer Conference"), en el que concluye que la ciencia de la administraciónpública renacía en toda Europa y evocaba a las ciencias camerales; menciona entre sus

69 Henrich SIEDENTOPF, 'Mministrative Scíence in the Federal Republic of Germany: Present Position", /nter-national Review 01Administrauue Sciences, Bruselas, vol. XUX, núm. 2, 1983, pp. 158-163.

70Renate MAYNTZ, Sociologia de la organización, Alianza Editorial, Madrid, 1967 (1963).

71 Henrich SIEDENTOPF, op. cit., p. 163.72 Prítz MORSTElN MARx, 1'he Administraflve State: an lntroduction to Bureaucracy, TheUniversity of Chicago

Press, Chícago, 1957.73 Fritz MORSTElN MARX (di.), E/ernents 01Pub/{c Administration, .Prentice-Hall, Englewood ClitTs, 1959 (1946).

. l'"

210 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

. cultivadores a VaN SECKENDORFF, SCHREBER, VaN SONNENFELS y VaNJUSTI, lo mismo que a losteóricos de la ciencia de la administración pública en el siglo XIX: VaN MOHL y Lorenz VaNSTEIN.74 Destaca igualmente el fortalecimiento de la ciencia de la administración pública como disciplina independiente, un proceso que incluye toda Europa: lANGROD lo encabezaba en Francia, quien se apoyaba en los orígenes intelectuales que se remontan aBONNIN, MACAREL y VMEN. La ciencia de la administración pública estaba viva y actuanteen Europa, y tendía vigorosamente hacia su progreso futuro.

Italia

En Italia, como en otros países de Europa, la presencia del derecho administrativo sigueviva a pesar del tiempo transcurrido; se ha debilitado, pero continúa allí. Esto representauna limitación y nada más, porque las escuelas y facultades universitarias, así como las instituciones particulares, ofrecen alternativas que reclaman interés exclusivo sobre la cienciade la administración pública. Los cultivadores del derecho administrativo aún se cuentanentre los más respetables estudiosos de la ciencia de la administración pública; entreellos destacan Federico CAMMEO y Massimo Severo GIANNINI. Como estudiosos propiamente de la ciencia de la administración pública debe mencionarse a Salvatore CrMMINO, GiuseppeCATALDI, Vittorio MORTARA y Renato D'AMIco.

En 1960 se publicó en Italia una obra que ha sido célebre: Ciencia de la administración, cuyos autores son; el estadounidense Frederick MOSHER y el italiano SalvatoreCrMMINO, de la que hay una versión en español editada en Madrid el año siguiente. Noestá de más decir que MOSHER es uno de los hombres notables de la teoría de la administración pública en Estados Unidos de América, y que le corresponde el mérito de serel fundador de los estudios en este campo a principios del siglo xx, Entre sus contribuciones hay que destacar su coautoría en un trabajo dentro del campo de la formacióndel servidor público."

La obra tiene forma de manual y sus propósitos son muy amplios, entre ellos la construcción teórica, aunque este tema se trata de manera muy abreviada. No obstante, si secompara con otras obras de este género, el trabajo de MOSHER y CIMMINO es de los mejores. Los autores declaran: "Las páginas que presentamos a continuación tienen el privilegio, y también la responsabilidad, de contribuir a romper el silencio creado en Europa entorno a la ciencia de la admínístracíón.'?" Asimismo, los mueve la ambición de mostrar launiversalidad del fenómeno administrativo conjugando las tradiciones europea y estadounidense. Pero su propósito fundamental es dar al estudiante una obra de significadooperativo. Escogieron como título el que la tradición europea ha adoptado: ciencia de laadministración, que es, como lo hemos visto, exclusivo para la administración pública.

74 Fritz MORSTElN MARx, .~ New Look at Admínístrative Science in Europe: The Speyer Conference", en International Review 01Administratiue Science, Bruselas, vol. 35, núm. 4, 1%9, p. 291.

75 Frederick MOSHER, DonaldK1NGSLEY y Glen STAHL, A!JminlstraCiórz de personal en el serviciopúblico, Ediciones de la Universidad de Puerto Rico, San Juan de Puerto Rico, 1955.

76 Frederick MOSHBR y Salvatore C/MMINO. Cif!"lcia de la administrQción, Rialp, Madrid, 1961 (1960),1>. 19..

I

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La experiencia europea y estadounidense en común hace que se combinen nombrescomo los de BONNIN, VaN STEIN, ROMAGNOSI, LANGROD y GASPARRI, junto con los apellidos anglosajones de GOODNOW; WHITE y WALDO. Lo más importante no es la obra en sí, sino elambiente en el cual MOSHER y CIMMINO han decidido aportar un esfuerzo a favor de superar e! silencio italiano, y europeo en general, acerca de la ciencia de la administración pública, y mostrar que en el presente dicha ciencia tiene un sentido universal y se cultivaen ambos lados del Atlántico.

En efecto, la época de publicación de la obra de MOSHER y CIMMINO constata la afirmación de! segundo en el sentido de que la ciencia de la administración pública italianase había reivindicado a partir de la segunda mitad de! siglo xx. A decir de GiuseppeCATALDI, la disciplina continuaba la tradición de la centuria precedente, pues descansabaen la exploración de la acción administrativa fragmentada en la vasta legislación expedida, pero dentro de un designio central de la unidad y la generalidad que implica comodisciplina cíentífíca.? Lo que en la actualidad caracteriza a la ciencia de la administración pública es que, al centrarse en el estudio de la acción administrativa, persevera ensu mejoramiento.

Aunque a finales de la década de 1960 aún continuaba el debate acerca de si tal ciencia era parte de la ciencia política o si sus nociones centrales provenían de otros campos del saber, lo cierto es que ya es un hecho su autonomía. Esto ha facilitado que seaprecie la administración pública en sentido subjetivo como una organización de negocios, así como a visualizar su posición ante los electores, el Parlamento y el gobierno;también en sentido subjetivo, cuando se refiere a su acción, sea como servicio o comoelemento instrumental." En esta última noción, que tiene tintes hacendísticos y financieros, la administración pública opera como productora de bienes y servicios., El concepto de acción administrativa tiene un papel medular en la ciencia de la administración pública como tal, sobre todo en el sentido de que esa acción no constituyeuna expresión de actos jurídicos o de procedimientos administrativos, sino una actividadmaterial." Ésta, por consiguiente, es más que un mero efecto jurídico, y se manifiesta devarios modos y en diversos movimientos, coordinados o no a través de un procedimiento, o se reduzca o no a uno o varios trabajos intelectuales y manuales. La actividad material se caracteriza porque siempre alcanza su culminación y siempre es una obra humana.

Para lograr una efectiva culminación realizadora, la actividad material debe ser permanentemente evaluada si se trata en verdad de aquilatar el mejoramiento "finalístíco yfuncional" de la acción admínistrativa." La evaluación debe ser un proceso continuo,efectuado en e! desarrollo de la acción misma, sin perder de vista en ese proceso al órgano operante, y de tal modo elevar la evaluación a una categoría central de la ciencia

77 Giuseppe CATAIDI, "L'Organizzazione della Arnministrazione Pubblica e la Scienza della Arnministrazionc", enLeón Cortiñas-Peláez (cornp.), Perspectivas del derecho público en la segunda mitad del siglo xx, Institutode Estudios de la Administración Local, Madrid, 1969, p. 54.

78 Ibtd., p. 58.79 Ibid., p. 98.80 lbid.,p: 60.

II

~ ..,

PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA ...

de la administración pública, que sólo de esa manera puede hacer evidente su objetivomoderno de servir al mejoramiento de la acción administrativa.

Sin muchas pretensiones intelectuales, pues se trata de un texto introductorio, hacia principios de la década de 1980 apareció un libro preparado por Vittorio MORTARA, encuyas páginas existe el ánimo de participar en el desarrollo científico de la disciplina. Estaparticipación, al menos, significó un procedimiento discriminatorio de las posibles concepciones de la administración pública, la que puede definirse a partir de su aspecto institucional como una expresión del Poder Ejecutivo, si bien esta idea es muy limitada.Puede, alternativamente, definirse en términos funcionales, refiriendo a la organizaciónde los hombres y los medios a cuyo cargo está la realización de los fines públicos. Sinembargo, se trata de una concepción muy formalista. Una tercera perspectiva, basada enfactores políticos, incumbe a la administración pública corno la institución a cuyo cargoestá la tarea de implantación y que en italiano se refiere a las ideas de realización o actuación. Esta última versión es inherente a las naciones desarrolladas, donde la puesta enpráctica es una labor propia de la administración pública, más que de otras organizaciones sociales." Aunque la obra tiene alcances modestos, no impide que sus lectoresconozcan los viejos problemas de enfoque de la administración pública ourídico, efícíentista y político), junto con los ternas más recientes de policy y opción pública.

Los estudiosos de la administración pública en Italia actualmente muestran una granactividad creativa y se han adentrado en sus preocupaciones, donde destacan los viejosternas organizacionales, junto con el análisis de policy, las nuevas perspectivas politológicas y los enfoques económicos sobre la misma. Todo esto se aprecia, por ejemplo, en unaobra similar a la anterior, aunque con mayores alcances, preparada por Renato D'AMIcO.82

Naturalmente, el pensamiento administrativo europeo no se limita a los países aquítratados, pues en todo el continente se percibe el impulso intenso del trabajo académicode otras naciones. Aquí, tan sólo, tratarnos con las naciones europeas donde ese desarrollo académico es mayor y más promisorio.

81 Vittorio MORTARA, Introduzione alta Pubblica Amministrazione Italiana, Franco Angeli Editore, Milán, 1981,pp. 17-19. .

82 Renato D'A~lICo, Manuale tiScienza del/a Pubblica Amministrazione, Edizione Lavoro, Roma, 1992.

10 Teoría de la administraciónpública contemporánea: eluniverso anglosajón

Europa rápidamente c~nsoli~a su. integr~ción económica y su asociación p~lítica.

A pesar de ello, el Reino Unido sigue mas emparentado en e! aspecto administrativo con Estados Unidos de América, tanto en sus prácticas como en el estudio de

la administración pública. De hecho, constituyen un universo anglosajón, al cual se sumanCanadá, Australia y Nueva Zelanda, aunque estasúltimas no se tratarán en esta obra.

Estados Unidos de América

Una vez que e! trabajo académico de WILSON, GOODNOW y WILLOUGHBY lograron convertir ala ciencia de la administración pública europea en el estudio de la administración pública en Estados Unidos de América, durante la década de 1930 ya estaba el terreno intelectual fértil para su desenvolvimiento pleno. En esos años se prepararon los trabajos quedefíníeron e! estudio de la administración pública en ese país. Es la época en la que esamateria pasa a ocupar un lugar en el seno de la Enciclopedia Internacional de CienciasSociales: Leonard WHITE publicó allí su artículo "Administración pública" ("Public Adminístratíon"), con lo que a partir de entonces ubicó a la disciplina dentro del marco de las

ciencias sociales.'Fue una época favorable para e! estudio de la administración pública, que para en-

tonces ya contaba con un Comité Asesor en la materia dentro del Consejo de Investigación de Ciencias Sociales, se había establecido una división en la Comisión del ServicioCivil con el impulso de la Oficina de Administración del Personal Público, al mismo tiempo que la Escuela de Administración Pública de la Universidad de! Sur de California habíacomenzado a ofrecer cursos para ese personal.' Paralelamente se dio un fuerte impulso alas investigaciones en manejo público, con el auspicio del Instituto Nacional de Administración Pública y la Institución Brooking. Además de un amplio programa de delegación enlas dependencias de la administración pública, se otorgó más importancia a los problemas de organización, personal, procedimientos y control, que fueron convirtiéndose en

! Leonard WHITE, "Pul>licAdministralion", enlnternational Encyclopaedia oftbe Social Sciences, Washington,

1930,pp, 440-450.2 john GAus, "Notes on Admi!listration" en Tbe American Polítical Science Reuieui, Washington, vol. 25, 1931,

pp, 120-134.

II

?14 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

el foco del estudio de la administración pública a partir del manejo público.' Ese estudió también se ensanchó hacia las relaciones entre el Legislativo y el Ejecutivo, debido alpapel importante que desempeñaba el alto servicio público en la determinación de lapolicy, tanto en la preparación de los proyectos de ley como en la elaboración de reglasque dieran significado y aplicabilidad a la policy legislativa, tema relevante que habíasido soslayado durante más de 20 años.

También fueron tiempos de gran actividad para uno de los más distinguidos cultivadores del estudio de la administración pública en Estados Unidos de América: MarshallDIMOCK, a quien se deben dos importantes trabajos sobre la díscíplína.' Además aparecióun libro de texto: Administración pública (public Administration, 1935), de ]ohn PFFIFNERy Robert PRESTHUS.5

Lo que ocurría fue muy importante, porque se estaban definiendo las dos tendencias que marcarían el rumbo del estudio de la administración pública en EVA: la de la teoría de la administración pública propiamente dicha, basada en el estudio del Estado, y lacorriente enfocada al manejo, cuyo fundamento ha sido la observación de la administración pública en su aspecto puramente gerencial y con la influencia de la administración privada. La primera concepción, que es la que estamos estudiando én esta obra, seexpresa en Las fronteras de la administración pública (Tbe Frontiers 01 Public Administration, 1936), escrita por ]ohn GAUS, Leonard WHITE y Marshall DIMOCK.6 La otraconcepción la representó fielmente el libro Ensayos sobre la ciencia de la administración (Papers on Science 01 Administration) , una versión impresa de las ponenciaspresentadas en 1936, reunión en la que disertaron los estudiosos de la administración privada de entonces, con excepción de Luther GVUCK, quien hasta entonces había sido politólogo. GUUCK, junto con el británico Lyndall URWICK, tuvieron a su cargo la edición dela obra.'

En la década de 1940, la producción de textos sobre la actividad administrativa fuetambién abundante. Los artículos sobre la materia proliferaron, entre otros los de CharlesBEARD, Edwín STENE y Egbert WENGERT.8 En esa época apareció el texto de Fritz MORSTEINMARx, el libro más consultado como material introductorio a la administración públíca.?

3 Ibid., pp. 120 Y1!3.4 MarshaIl DIMOCK., "¿Qué es la administración pública?", en Revista de administración pública, núm. 44,

México, 1980 (1933), pp. 111 Y 116. "The Study of Admínístration", en American Poittical Science Reuieto,Washington, vol. 31, 1937, pp. 28-40.

5 john PFFIFNER y Roben PRESTHUS, Public Administration, The Ronald Press, Nueva York, 1967 (1935).6 ]ohn GAUS, Leonard WHlTE y MarshaIl DIMOCK, Tbe Proruiers oi Public Adminisrratiort, RusseIl and Russell,

Nueva York, 1967 (1936).7 Luther GUUCK y LyndaIl URWICK (eds.), Papers on Science of Administration, Augustus M. Kelly Publishers,

Nueva York, 1973 (1937).8 Charles BEARD, 'Adrnínístratíon, a Foundation of Government", en American Política/ Science Review,

Washington, núm. 4, 1940, pp. 232 Y235; Edwin STENE, "Publíc Adminístration", en American Politiea/ ScienceReview, Washington, vol. 34, 1940, pp. 313 Y321; Egbert WENGERT, "Public Administration", en Tbe Amiff¡canPolítieal ScienceReuieur; Washington, vol. 36, 1942, pp. 313-322.

9 Fritz MORSTEIN MARx (ed.), Elements oiPublic Administration, Prentlce-Hall, Englewood Cliffs,.1959 (1946).

I

Teoría de la administración pública contemporánea: el universo anglosajón 215

Además, se publicaron dos escritos interesantes, el de Lincoln GORDON10 y el de Willi:lmANDERSON .11

Para entonces la disciplina había alcanzado plena madurez y adquirido una definición razonable de su campo de conocimiento, lo que hizo afirmar a Paul AJ'PLEBY que lafrase administración pública abarca más de lo que comúnmente se piensa: en efecto, serefiere a algo más que al manejo, como se ha tratado ordinariamente en términos técnicos, o a una mera administración considerada en un sentido muy amplio. La administración pública es el "liderazgo de los asuntos públicos directamente responsables dela dirección ejecutiva", ya que de cara a la democracia se vincula de manera estrechacon la dignidad, el valor humano y las potencias cívicas de la ciudadanía. 12

Dos obras magnas marcan el final de la década de 1940: El comportamiento administrativo, de Herbert SIMON, publicado en 1947,13 Y Teoría poli-tea de la administraciónpública, de Dwight WALDO, título en español de su Administrative State (1948).14

En el Reino Unido se siguieron con interés estos progresos académicos. Por ejemplo,Harvey WALKER publicó un artículo cuya finalidad fue comparar el estudio de la disciplinaen su país y Estados Unidos de América.15 Durante la década de 1950 el libro de texto usualfue Administración pública, de SIMON, SMITIIBURG y THOMPSON,16 aunque una antologíapreparada por WALDO editada tres años después' también se consultó con frecuencia.'?Asimismo, se escribieron tres artículos relevantes sobre el estudio de la administraciónpública, cuyos autores fueron Harver BERSTEIN, Roscoe MARTIN y]ohn MILLET. 18 La ideaprevaleciente en esa década era que la administración pública se había constituido enun campo del saber ya consolidado, cuyo perímetro colindaba con las fronteras de otrasciencias sociales creando una frontera muItidisciplinaria, pues su centro se fortaleciódefinitivamente. En Estados Unidos de América, hacia mediados de esa década, las "perspectivas" en administración pública enriquecían sus fronteras como ámbitos de interdisciplína, sin poner en peligro su centro conceptual y, con ello, su identidad como ciencia

autónoma. 19

10 Lincoln GORDON, "Public Administration in Perspective", en Public Administration Review, Washington,

vol. 7, 1947, pp. 263-267.11 William ANDERSON, "Public Administration", en Ernest Griffith (ed.), Research in Po/itical Science, Thc

University of Carolina Press, Carolina, 1948, pp. 68-81.12 Paul APPlEBY, "Toward Better Public Administration", en Public Administratian Review, Washington, vol. VII,

núm. 2, 1947, p. 95.13 Herbert SL',fON, El comportamiento administrativo, Aguilar, Madrid, 1964 (1957).14 Dwight WALDO, Teorlapolittca de la administración pública, Tecnós, Madrid, 1961 (1948).15 Harvey Walker, '1.n American Conception of Public Administration", en American Political Science Review,

Washington, octubre de 1945.16 Herbert SIMON, et al., Administración pública, Letras, México, 1968 (1950).17 Dwight WALDO (ed.) ,Administración pública, Trillas, México, 1967 (1953).18 Harver BERSTIl1N, "The 5cope ofPubllc Administration", en ~terl'l Political Quarterly, marzo, 1952, pp. 124-137.

Roscoe MARnN, "Political SCience andPublic Administration: A Note of the State of Union", en AmericanPoliücal Science Review,Washington, v?1.46, núm. 3, 1952. John M!WlT, '~Critical Appraisal of the Study

of Publlc Administratlon",etí AdminiSnrltive Sdence Quarterly, 1956. pp. 171-188.19 Dwight WALDO, PerspectirMs enAdmJniStration, A1abama University Press, A1abama, 1956, p. 137.


En la década siguiente se declaró la llamada crisis de identidad, cuyos efectos aúnse perciben en Estados Unidos de América. Sobre el tema se publicaron varios trabajos

..polémicos, entre los que destaca un libro de Vincent OSTROM sobre la incorporación de laopción pública en la administración pública," y el debate entre el pensador australianoR. S. PARKER y el profesor británico Gerald CAIDEN.21 Hay que destacar la labor de CAIDEN,a quien se le debe acreditar una perspectiva positiva, muy alejada del pesimismo generalizado de entonces en cuanto al estudio de la administración pública. Por consiguiente,no todos los pensadores administrativos se hallaban sumidos en la mencionada crisis deidentidad de la administración pública, tal como se percibió en la reunión de Filadelfia,en 1968, cuyo fruto fue una antología editada por James CHARLESWORTH, en la que destacaron las ponencias de Dwight WALDO y Fred RIGGS. 22

En la década de 1960, debido a la crisis de identidad, los autores se dedicaron a idearrespuestas para ésta. Una que ya mencionamos fue encabezada por OSTROM;23 la otraconsistió en la llamada Nueva administración pública, nombre con el que se conociótambién la edición de la obra donde se plasman sus proposiciones, publicada en 1971.24

Esta versión, pretendidamente renovadora, generó a su vez un caudal de alegatos comorespuesta; en ellos se hacen serias objeciones a sus tesis, en esencia encaminadas a desestatízar la administración pública, algo que carece de toda razón.t> y Peter SAVAGE denominó el desmantelamiento del Estado administrativo .26

También fue una época caracterizada por un uso abusivo de adjetivos grandilocuentes sobre la administración pública, cuyo campo se hundía en un proceso de desintegración, o bien, que estaba postrada en la crisis de identidad. El aspecto característico fueque las críticas más estridentes provenían de afuera: de disciplinas diversas de su campode saber. Sin embargo, las soluciones debían plantearse desde adentro, repensar no sólosu campo de conocimiento, sino también sus tradiciones, y alternativas aspiracionesfuturas.? Charles LEVINE y sus colegas alegaban que, a pesar de los cambios de interés,de enfoque, de teoría y de metodología, la "unicidad" (uniqueness) de la administra-

.!~ ción pública permaneció inalterada en su objeto de estudio: lo público. Tuvo fundadoresnotables como WILSON, GOODNOW, WHITE y GULICK, que no solamente promovieron su

20 Vinccnt OSTROM, The Intellectual Crisis in American Pub/ic Admtnistration, The University of A1abamaPrcss,Alabama, 1973.

21 R. S. PARKER, "The End of Public Administration", en Pub/ic Administration, Sidoey, vol. 24, núm. 2, 1965,pp. 99-103. Cerald CAlDEN, "In Defensc of Public Administration", en Pub/ic Admirustration, Sidney, vol. 24,núm. 3, 1965, pp. 224-228.

22 Dwight WALDO, "Scope ofTheory the Public Adrninístration", en James CHARLESWORTIi (ed.), Theoryand PracticeofPublic Administratton, The American Academy of Political and Social Sciences, Filadelfia, 1968, pp. 1-27.Fred R1GGs, "Profcssionalisrn, Political Science and the Scope of Public Administration", en op. cit., pp, 32-62.

23 Vincent OSTROM, "Publíc Choice: a Differcnt Approach to the Study of Public Admlnistratíon", en Pub/icAdmtnistration Review, Washington, vol. XXXI, 1971, pp. 203-216.

24 Frank MARINI (ed.), Toward a New Pub/ic Administratton, Chandler Publishing, Scranton, 1971.25 Richard PAGE, '~ New Public Admínístratíonj", en Pub/ic Admintstration Review, Washington, 1973.26 Peter SAVAGE, "Dísrnantlíng the Administrative State: Paradigm Reformulation in Public Admínístratíon", en

Polttical Studies, Londres, vol. 22, núm. 2, .1974, pp. 147·157.27 Charles 1EvJNE, et al., "'Organizational Decision': a Post Minnowbrook Petspective for 'New Administration"',

en Pub/u: Administrauon R~iew.iWashington,vol.35,núJTI.4, 1975, pp, 425435. .


estudio, sino que también fueron agentes de cambio y avance de la disciplina, objeto delque hicieron profesión de fe activa en la cátedra y el auditorio.

Sin embargo, la extraordinaria sensibilidad e intuición de esos prohombres de laadministración pública ya no correspondía a las exigencias científicas ele la década de1970, cuando se abrió el camino para una nueva concepción fundada en el diseño organizatívo." Se trataba de una visión cuyo fin era destacar una orientación de cambioconstruido con base en un cuerpo de proposiciones probadas, acumulables y sistemáticamente integradas en una teoría, así como aplicadas para crear enfoques nuevos sobrelas realidades. Se trató de un nuevo desarrollo en la diagnosis que consideró problemasde riesgo y dificultad del trabajo administrativo, hasta entonces no tratados en los estudios sobre administración pública.

Quizá lo característico de la llamada Perspectiva Minnouibrook: fue la propuesta deun nuevo estilo de organización y de proceso administrativo, en el que destacó un rechaZO general a la jerarquía, al autoritarismo y a la burocracia "weberiana", y la opción alternade un enfoque de descentralización y participación dentro y fuera de la administraciónpública."

Desde 1930 a la actualidad, aunque sus raíces se encuentran en la década precedente, la labor intelectual de Leonard WHITE, Marshall DL\1OCK y Dwight WALDO fundamentó yvertebró la teoría estadounidense de la adminístración pública.

Leonard WHJTE se considera en su país un autor clásico. GAUS le dedicó un artículoen 1958,30 Herbert STORING hizo lo propio en 1965,31 WHITE fue autor de varias obras, entrelas cuales destaca su célebre Introducción, de 1926, y Tendencias en administraciónpública.t- Aquí analizaremos dos artículos, ambos escritos en la década de 1930. Uno deellos ya mencionado, se titula 'Admínístracíón pública". En él WHITE opina que los escritores modernos definen la administración pública como el arte y la ciencia del manejoaplicados a los negocios del Estado; pero que también se utiliza el vocablo para indicar

-una rama del campo de la ciencia polítíca.V Tal como lo observa, la palabra administración tiene significados contrapuestos, porque por un lado se refiere a ciertas prácticas yconocimientos aplicables al Estado o a cualquier institución, a la vez que, por el otro, significa un campo de la ciencia política. Al comentar desde los años anteriores al gobiernode los faraones hasta la actualidad, WHlTE señala que la administración pública ha sido necesaria para la cohesión del gobierno humano políticamente organizado. Estas operaciones, que se consideran colectivas, se conocen como administración pública .:l4

28 Ibid., p. 426.

29 York WIUBERN, "Is thc Ncw Public Administration Still with Us?", en Public Administration Review, Washington,vol. 33, núm. 4, 1973, p. 377.

30 ]ohn GA[;S, "Leonard Dupee White: 1891-1958", en Public Administration Review, Washington, vol. XVIII,1958, pp. 231-236.

31 Herbert S'fORlNG, "Lconard D. White and the Study of Public Adminístration", en Public AdministrationReview, Washington. vol. .25, 1965, pp. 3.8-51; .

32 I.eonard WHlTE, Trends in Public Administration, McGraw-HilI, Nueva York, 1933.

33I.eonard WfUTE,"Publie_inistr;ttion",: p.449.34Idem.

I


Parte del progreso alcanzado por la administración pública corresponde a los avances de la tecnología, así como a los procedimientos administrativos. WHITE da crédito almercantilismo respecto de ciertos progresos de la administración pública en Europa durante el siglo XVI, pero desconoce el cameralismo. De época más moderna, este autor citacon frecuencia la administración británica, en especial e! Informe de Lord Haldane, de1918, la importancia del servicio civil y el papel del Real Instituto de Administración Pública. En su tiempo, el experto ya desplazaba al aficionado en el servicio de la administración pública, y esto era el sello de la época.

En 1936, WHITE participó en la obra colectiva Las fronteras de la administraciónpública, con el trabajo "El significado de los principios en administración pública" ("TheMeaning of PrincipIes of Public Admínístraüon").» Su tema se centra en el estudio de tales principios, en los que encuentra un patrón de consistencia con e! que trabaja el administrador público, pues la administración, como el derecho, ha sido descrita como unprincipio que ha venido ampliándose: la administración es constante, no caprichosa, y e!administrador tiene sus ojos puestos permanentemente en los intereses del Estado, demodo que por principio se entiende un patrón de conducta en la administración pública."

WHITE polemizó con la idea de William WILLOUGHBY acerca de que los principios de laadministración pública descansan en la ley, pues la administración es más que la ley, y esnecesario descubrir y aplicar los principios en un sentido diferente y con mayor agudeza."

La administración pública es necesaria aún en épocas de violencia revolucionaria,como las vividas en Rusia, que exigieron una administración organizada, fuerte e inteligente. Se trata de un principio concebido como una hipótesis que se examina y aplica a laluz de un marco de referencia propio, tan útil como guía para la práctica en la administración pública de Rusia como de! Reino Unido, en Irak o en Estados Unidos de América."

Fue un politólogo, Robert DAHL, el que emprendió en 1947 una revisión de los progresos teóricos de la administración públíca." sus comentarios merecieron algunas críticas poco sustanciosas por parte de Herbert SIMON.40 En opinión de DAHL, el progreso enla materia estaba condicionado por tres problemas: en primer lugar, las generalizaciones derivadas de las operaciones de la administración pública en un Estado singular nopueden ni universalizarse ni aplicarse a la administración pública de otros Estados. Unbuen principio que tal vez sea aplicable en diferentes medios nacionales, pero gracias aestudios previos. En segundo lugar, no existen generalizaciones universales verdaderas dela administración pública, a menos que antes se lleve a cabo un estudio profundo de lascaracterísticas nacionales. En suma, o hay principios universales o éstos son aplicables a

35 Leonard WHITE, "The Meaning of Principies of Public Administration", en john GAUS, Leonard WHITE yMarshall OIMOCK, en Tbe ProrutersofPublic Administration, Russell and Russell, Nueva York, 1%7 (1936).

36 [bid, p. 13.37 Ibid., p. 14.38 Ibid., p.25.39 Robert OAHL, "The Scíence of Public Administration", en Pub/ic Administration Review, Washington, vol. VII,

núm. 1, 1947, pp. 1-11.40 Herbert SIMON, '\\. Commeryj on 'The SCience of Public Administration"',enPIW/icAdmintstrt!tli6n Revietv,

Washington, vol. VII, núm.~. 1947, pp. 200-203.


un medio nacional o internacional específico. Por último, el estudio de la administraciónpública sólo se convertirá en una disciplina con bases más amplias cuando se apoye noen un conocimiento estrechamente definido de las técnicas y procesos, sino cuando seamplíe hacia los factores condicionantes y las variables históricas, sociológicas y económicas que imprimen su sello en la administración pública de cada país."

Según DAHL, los estudios comparados son muy importantes porque posibilitan la argumentación a favor de la existencia de principios universales de administración pública,por lo que opinaba que en su país se hallaban muy lejos de una ciencia de la administración públíca.? y así era porque los pensadores adrninís.ratívos estadounidenses ignoraban los progresos de otros países. Hay que recordar que desde principios del siglo XIX

BONNIN había establecido que los principios de la administración pública eran universalessi se aplicaban a la existencia de la misma, no al modo de existir en cada caso particular.Tales principios, según pudimos constatar, por su obviedad, sencillez y objetividad, sonuniversales en un espacio y en un tiempo limitados: los de la ciencia de la administración pública establecida a partir de ese siglo.

Dwight WALDO es considerado como el más influyente pensador estadounidense contemporáneo. Su obra abarca la mayor paree de la segunda mitad del siglo xx pues, además de haber publicado libros de gran relevancia es autor de varios artículos importantesque abarcan los temas de interés de la teoría de la administración pública, en especial ladoctrina y la divulgación del conocímíento." Entre sus libros se destaca El estudio dela administración pública, que tuvo una amplia difusión e incluso hay una versión italianade 1957 y una traducción portuguesa de 1971.44 Ésta, quizá, sea el mejor ejemplo de loque en la actualidad es un trabajo propiamente estadounidense de administración pública, tanto por las características nacionales como por su sentido de aislamiento. Quizá tarn-

, bién en esta obra encontremos el mejor ejemplo de esa paradoja tan estadounidensede estudio "parroquiano" de la administración pública, desdoblado "imperialmente" comoun poderoso vehículo de influencia hacia el extranjero. WAWO es, salvando las distanciasepistemológicas, la línea actual cuyo origen debe buscarse en WILSON, pasando porGOODNOW; WILLOUGHBY y WHlTE.

WALDO establece desde el principio el propósito de la obra: intenta realizar una introducción al estudio de una fase o aspecto de la forma de cooperación humana que sedenomina administración públicai? Ésta no llena del todo esa cooperación, también

41 Robert DAHl, op. cit., p. 11.42ldem.43 Dwight WALDO, 'Admlnístraríve Theory in the United States: a Survey and Prospect", en Política! Studies,

Washington, vol. Il, núm. 1, 1954, pp. 70-86; "Public Administration a TIme of Revolutions", en PublicAdministraüon Review, Washington, vol. XXVIII, núm. 4, 1968, pp. 362-368; dos artículos que llevan el mismo título: "PublícAdministration", en Thejourna/ ofPolitics, Washington, vol. XXX, núm. 2, 1968, pp. 443-479;Y "Public Administration", en lnternational Encyclopaedia of the Socia! Sciences, Washington, McMillan,1968, pp, 145-156. Finalmente, "Developments in Public Administration", en Tbe Annals, Washington,nov., 1972, pp. 217-245.

44 Dwight WALDO, Too Study 01Public Administration, Random House, Nueva York, 1967(1955). (Estudio de laadministración pública, Aguilar, Madrid, 1%4. O Estudo da Admintstracao Pública, Fundacao GetulioVargas, Ríode )aneiro, 1971).

45[bid., :J.1.

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218 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

Parte del progreso alcanzado por la administración pública corresponde a los avances de la tecnología, así como a los procedimientos administrativos. WHITE da crédito almercantilismo respecto de ciertos progresos de la administración pública en Europa durante el siglo XVI, pero desconoce el cameralismo. De época más moderna, este autor citacon frecuencia la administración británica, en especial el Informe de Lord Haldane, de1918, la importancia del servicio civil yel papel del Real Instituto de Administración Pública. En su tiempo, el experto ya desplazaba al aficionado en el servicio de la administración pública, y esto era el sello de la época.

En 1936, WHITE participó en la obra colectiva Las fronteras de la administraciónpública, con el trabajo "El significado de los principios en administración pública" ("TheMeaning of Prínciples of Public Administration").35 Su tema se centra en el estudio de tales principios, en los que encuentra un patrón de consistencia con el que trabaja el administrador público, pues la administración, como el derecho, ha sido descrita como unprincipio que ha venido ampliándose: la administración es constante, no caprichosa, y eladministrador tiene sus ojos puestos permanentemente en los intereses del Estado, demodo que por principio se entiende un patrón de conducta en la administración pública."

WHITE polemizó con la idea de William WIllOUGHBY acerca de que los principios de laadministración pública descansan en la ley, pues la administración es más que la ley, y esnecesario descubrir y aplicar los principios en un sentido diferente y con mayor agudeza."

La administración pública es necesaria aún en épocas de violencia revolucionaria,como las vividas en Rusia, que exigieron una administración organizada, fuerte e inteligente. Se trata de un principio concebido como una hipótesis que se examina y aplica a laluz de un marco de referencia propio, tan útil como guía para la práctica en la administración pública de Rusia como del Reino Unido, en Irak o en Estados Unidos de América."

Fue un politólogo, Robert DAHL, el que emprendió en 1947 una revisión de los progresos teóricos de la administración pública-" sus comentarios merecieron algunas críticas poco sust;nciosas por parte de Herbert SIMON.40 En opinión de DAHL, el progreso enla materia estaba condicionado por tres problemas: en primer lugar, las generalizaciones derivadas de las operaciones de la administración pública en un Estado singular nopueden ni universalizarse ni aplicarse a la administración pública de otros Estados. Unbuen principio que tal vez sea aplicable en diferentes medios nacionales, pero gracias aestudios previos. En segundo lugar, no existen generalizaciones universales verdaderas dela administración pública, a menos que antes se lleve a cabo un estudio profundo de lascaracterísticas nacionales. En suma, o hay principios universales o éstos son aplicables a

35 Leonard WHITE, "The Meaning of Príncíples of Public Admínístration", en John GAUS, Leonard WHITE yMarshall DIMOCK, en Tbe Proruiers 01Pubtic Administration, Russell and Russell, Nueva York, 1967 (1936).

36 lbid., p. 13.37 ¡bid., p. 14.38 ¡bid, p. 25.39 Robert DAHL, "The Scíence orPublic Administratíon", en Public Administration Review,Washington, vol. VII,

núm. 1, 1947, pp. 1-11.40 Herbert SIMON, "AComment on 'TIle Scíence of Public Administration''', en Public AdminiStration Review,

Washington, vol. VII, núm. 3, 1947, pp. 200-203.


un medio nacional o internacional específico. Por último, el estudio de la administraciónpública sólo se convertirá en una disciplina con bases más amplias cuando se apoye noen un conocimiento estrechamente definido de las técnicas y procesos, sino cuando seamplíe hacia los factores condicionantes y las variables históricas, sociológicas y económicas que imprimen su sello en la administración pública de cada país."

Según DAHL, los estudios comparados son muy importantes porque posibilitan la argumentación a favor de la existencia de principios universales de administración pública,por lo que opinaba que en su país se hallaban muy lejos de una ciencia de la administración públíca.? y así era porque los pensadores administrativos estadounidenses ignoraban los progresos de otros países. Hay que recordar que desde principios del siglo XIX

BONNIN había establecido que los principios de la administración pública eran universalessi se aplicaban a la existencia de la misma, no al modo de existir en cada caso particular.Tales principios, según pudimos constatar, por su obviedad, sencillez y objetividad, sonuniversales en un espacio y en un tiempo limitados: los de la ciencia de la administración pública establecida a partir de ese siglo. .

Dwight WALDO es considerado como el más influyente pensador estadounidense contemporáneo. Su obra abarca la mayor parte de la segunda mitad del siglo xx pues, además de haber publicado libros de gran relevancia es autor de varios artículos importantesque abarcan los temas de interés de la teoría de la administración pública, en especial ladoctrina y la divulgación del conocímíento.v Entre sus libros se destaca El estudio dela administración pública, que tuvo una amplia difusión e incluso hay una versión italianade 1957 y una traducción portuguesa de 1971.44 Ésta, quizá, sea el mejor ejemplo de loque en la actualidad es un trabajo propiamente estadounidense de administración pública, tanto por las características nacionales como por su sentido de aislamiento. Quizá también en esta obra encontremos el mejor ejemplo de esa paradoja tan estadounidensede estudio "parroquiano" de la administración pública, desdoblado "imperíalmenre" comoun poderoso vehículo de influencia hacia el extranjero. WALDO es, salvando las distanciasepistemológicas, la línea actual cuyo origen debe buscarse en WILSON, pasando porGOODNOW, WILLOUGHBY y WHlTE.

WALDO establece desde el principio el propósito de la obra: intenta realizar una introducción al estudio de una fase o aspecto de la forma de cooperación humana que sedenomina administración pública." Ésta no llena del todo esa cooperación, también

41 Robert DAHL, op. cit., p. 11.42 Idem.43 Dwight WALDO, '~ministrative Theory in the United States: a Survey and Prospect", en Political Studies,

Washington, vol. 11, núm. 1, 1954, pp. 70-86; "Public Administration a lime of Revolutions", en PublicAdministration Review, Washington, vol. XXVIII, núm. 4, 1968, pp. 362-368; dos artículos que llevan el mismo título: "PublicAdministration", en Tbe fournal cfPolitics,Washington, vol. XXX, núm. 2, 1968, pp. 443-479;Y "Publíc Administration", en International Encydopaedta 01 tbe Social Sciences, Washington, McMiIJan,1968, pp. 145-156. Finalmente, "Developments in Public Administration", en Tbe Annals, Washington,nov., 1972, pp. 217-245.

44 Dwight WALDO, Tbe Study 01Puhlic Administration, Random House, Nueva York, 1967(1955). (Estudio de laadministración pública, AguiJar, Madrid, 1964. O Bseudo da Administracao Pública, Fundacao GetulioVargas, Ríode]aneiro, 1971).

45 Ibid., !J. 1.

220' . PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

otras ciencias sociales y la tecnología la estudian; la administración pública misma es unaforma de la tecnología. Pero WALDO afirma que no conoce buenas definiciones de administración pública en Estados Unidos de América, y ofrece la propia, que ya conocemos:la administración pública es la organización y manejo de hombres y materiales para lograrlos fines del gobierno; además, también consiste en el arte y la ciencia del manejo aplicada a los asuntos del Estado." La expresión administración pública, de este modo,significa a la vez el fenómeno y la disciplina. y he aquí que WALDO encuentra el origen dela polémica acerca de si la administración es ciencia o arte, si es la disciplina o la actividad, por lo que recomienda al estudioso que vigile el uso de ambos términos.

Entonces hay que partir de la idea de acción racional, que consiste en la acción correctamente calculada para conseguir los fines determinados que se persiguen, con unmínimo de pérdida para la realización de otros fines también buscados." Como actividady como ciencia, la administración pública es indistintamente una acción racional, porquese trata de la acción encaminada a obtener el máximo de la realización de fines que sonpúblicos por defínícíón." Asimismo, la administración pública es una especie dentro delgénero administración, que a su vez forma parte de la familia denominada acción humana cooperativa, pues la "administración es un tipo de esfuerzo humano cooperativo queposee un alto grado de ractonalídad".? Sus características peculiares son la organizacióny el manejo; si se hace una analogía con la biología, WALDO explica que corresponden a laanatomía y a la fisiología, por cuanto a estructura y función. Una es estática, la otra dinámica. "De modo más preciso, la organización puede ser definida como la estructura delas relaciones personales autoritarias y habituales en un sistema administrativo", en tantoque el manejo es la "acción tendente a lograr la cooperación racional en un sistema admlnístranvo''." La administración pública se distingue dentro del género administraciónpor su carácter precisamente "público", noción que debe buscarse en los avances de lasciencias sociales. Así, WALDO, el representante típico de la teoría de la administración pública estadounidense, la introduce a ella dentro de sí misma y no la deja asomarse haciala sociedad como.orígmalmente la había proyectado Charles-lean BONNIN.

En 1968 hubo una interesante polémica entre Dwíght WALDO y Fred RrGGS, acerca delconcepto de administración pública. Su debate refleja el estado del arte cuando estabavigente la "crisis de identidad" en Estados Unidos de América. WALDO creía que la administración pública ya tenía entonces dificultades para definir sus fronteras y que su historia,desde la terminación de la Segunda Guerra Mundial, era la historia de su crisis de identidad: 'Ahora, a dos décadas de los ataques críticos, la crisis de identidad no ha sido resuelta satisfactoriamente. Los problemas teóricos más importantes de la administraciónpública se refieren a esa crisis continua, a las formas en que puede resolverse y a las ím-

46 Ibid., p. 2.47 lbid, p. 10.48 lbid, p. 11.49 lbid, p. 13.50 lbid, pp. 16Y17. I


plicaciones y resultados de las soluciones posibles.">' La administración pública era entonces una disciplina sin materia de estudio o, como la concibió WALDO, "un objeto en busca de una disciplina".

Para resolver este grave problema, WALDO propone una perspectiva profesional, esdecir, la mera formación de los funcionarios públicos para ejecutar sus tareas, y dejar delado análisis teóricos. Fred RIGGS respondió que tal propuesta era útil .para el arte administrativo, pero no para la teoría, la enseñanza y la investigación, y que solamente la ciencia política era capaz de contribuir a que la administración pública superara la crtsís.>'

RIGGS puso a la administración pública en el lugar de donde WALDO intentó sacarla: en relación con la política y; parafraseando a ]ohn GAUS, recordó: "L~. teoría política significa,en nuestro tiempo, también una teoría de la administración pública."53

La llamada crisis de identidad en Estados Unidos de América consistió más bien enuna crisis de creatividad en el cultivo de la administración pública. Su origen se encuentraen la ausencia de crítica entre sus seguidores, así como en una tendencia decreciente enla calidad de los trabajos sobre la administración pública, que todavía en el presente se dejasentir. Asimismo, debe considerarse el carácter "parroquiano" que prevalece en el estudio de la disciplina en Estados Unidos de América, que entonces estaba desligado de lascontribuciones externas. Una disciplina que se aísla tenderá a consumirse en su propioesfuerzo y a esterilizar los gérmenes de su progreso: de manera similar a la inexorabledegeneración de la casa de Habsburgo, por efecto de la endogamia, la administración pública se deforma y paradójicamente muere en cada nuevo nacimiento.

Sin embargo, no todos los pensadores aceptan la "crisis de identidad" de la administración pública, como Gerald CAIDEN, Peter SAVAGE y Fred RIGGS, quienes se propusieronreivindicarla como disciplina científica, tal como la consideraron WILSON, GOODNOW,WILLOUGHBY y WHlTE, sus fundadores en Estados Unidos de América.

A partir del estallido de la "crisis de identidad", la administración pública estadounidense sufrió un proceso de reconstrucción más o menos exitoso, cuyo signo ha sido labúsqueda de una variedad contrastante de caminos de solución. Desde entonces, su desarrollo se ha fundado en un trabajo académico comunitario cuyas crestas se han nutridoen las reuniones académicas, en las que se han discutido los problemas existentes y lassoluciones posibles, comenzando con el congreso de Filadelfia, que se llevó a cabo en diciembre de 1967. A éste siguió un cónclave conocido como la Perspectiva Minnowbrook,realizado en septiembre de 1968, donde se propuso una marcha "hacia la nueva administración pública". Veinte años después se organizó la reunión Minnowbrook JI, cuyosefectos perduran hasta nuestros días. Finalmente, durante 1988 se realizó una reunión

SI Dwight WAWO, "Scope of Theory the Public Administration", en James CHARLESWORTH (ed.) , Tbeory andPracttce 01 Public Administratton, The American Academy of Political and Social Sciences, Filadelfia, 1968,p.2.

52 FredRiccs, "Professionalism, Polítícal Science and the Scope of Public Administration", en James CHARLF.5W0R111

(ed.).Tbeoryflnd~ctice01PubJi!;Administ7'ation, The American Academy of Political and Social Sciences,Filadelfia, 1968, pp. 32 Y33.

53Idem.

222 PARTE 3. LA CIENCIA DE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

entre especialistas en ciencias de policy y en administración pública para tratar el temadel nuevo manejo públíco.>'

Estas reuniones han establecido las fases actuales del desarrollo del trabajo académico en Estados Unidos de América y sirvieron de referencia para las faenas de quienes,como líderes en el campo, continúan profundizando su análisis a favor del estudio de la administración pública. Tal es el caso singular de Dwight WALDO, Luther GUUCK y HerbertSIMON, quienes siguen ofreciendo grandes aportaciones.55

Minnowbrook I había presentado en 1968 un panorama optimista frente a los problemas que entonces padecía Estados Unidos de América, sobre todo debido a la guerra deVietnam y al movimiento estudíantíl.x que Dwight WALDO definió apropiadamente comouna era de turbulencia, ya la cual dedicó una obra colectiva a su cuidadoY Tal como lo hahecho saber Leonardo SANTANA RABELL, Minnowbrook I no se constituyó como una escuelade pensamiento, pero dejó una influencia permanente. En especial, los congresistas del68 -todos ellos jóvenes pensadores administrativos- heredaron un Ideario fundadoen el cuestionamiento de la orientación pragmática y aplicada, la preocupación por losproblemas de ética y justicia social, la crítica a las estructuras y procesos jerárquicos yburocráticos y la mayor confianza en las explicaciones derivadas de la teoría y la filosofía. Igualmente, aportó una visión humanística de la administración pública, un nuevoenfoque para explicar un contexto social tan turbulento y el abandono del gerencialismo y el decisionismo, a favor de los análisis de policy y de las organizaciones.58 Su ideariotambién trascendió hacia temas ligados con el liderazgo, los análisis jurídicos y constitucionales, y los cambios tecnológicos.

Minnowbrook 11 contrasta con la primera conferencia porque las condiciones eranotras: a finales de la década de 1980, el nuevo ambiente reflejaba la pérdida de confianzaen la administración pública como una entidad capaz de promover el cambio social, sedudaba de la habilidad del gobierno para proveer servicios públicos y se ponía en tela dejuicio la legitimidad del Estado para regular el mercado, además de que ya estaban presentes el neoliberalismo y los esquemas de prívatízacíón." Era evidente que el influjo dela globalización económica, el desmantelamiento del Estado de bienestar, la erosión sinfreno de los valores cívicos, el abandono de las responsabilidades sociales, la crisis fiscaldel Estado y la preeminencia del conservadunsmo."

54 Los trabajos fueron publicados en la Revista de administración pública de Estados Unidos de América(Public Administration Review, Washington, vol. 58, núm. 3, 1998), bajo el cuidado de Lynda Kaboolian.

55 Dwight WAWO, "The End of Public Administratíon?", en Public Administration Review, Washington, vol. 48,núm. 5, 1988, pp. 929-932. Luther GUUCK, "Reflexions on Public Admínístration", en Public AdministrationReview, Washington, vol. 50, núm. 6, 1990, pp. 599-603. Herbert SIMON, "Why Public Adrnlnistration?", enPublic Administration Review, Washington, vol. 58, núm. 6, 1998, p. 11.

56Leonardo SANTANA RABELL, "Public Administration Studies in the United States Today: a Syntesis and Overvíew",lnternationa/ Reuieui of.Administrative Sctences, Bruselas, vol. 57, 1991, pp. 651-669.

57 Dwight WAillO (ed.) , Public Administration in a Time ofTurbulence, Chandler, Scranton, 1971.58Leonardo SANTANA, op. cit., pp. 652-653.59 GeorgeFREDl!RlcKSON y otros, Minnowbrook ll: Changing Epochs ofPub/tc Admtnistration, Public Admi

nistration Revtew, Washington, ve; 49, núm. 2, 1989, pp. 95 Y227.60SANTANA, op. cit., p. 654.


Los conferenciantes optaron por tratar temas alternos y no coincidentes con esas prédicas: promovieron un programa de trabajo académico fundado en la ética, los valoresdemocráticos y el civismo. También se destacó el tema de la responsabilidad política delos funcionarios y la rendición de cuentas (accountability), y se retornó al cultivo másintenso de la filosofía política. Además, se recuperó el temario constitucional, los asuntos de justicia y los derechos civiles." No debe soslayarse un punto central: el rescate delpúblico como eje del estudio de la administración pública, que ha venido a contrastar enEstados Unidos de América con los enfoques rentísticos procedentes del neomanejopúblico. Hay incluso pensadores, como Curtis VENTRISS, que opinan que, si su estudio estáen crisis, los criterios técnicos son los menos apropiados, y hay que buscar mejor un enfoque de filosofía social alrededor del públicos' Esta labor teórica debe replantear lasnociones existentes sobre la relación Estado-sociedad, porque un yerro notorio en elpensamiento administrativo estadounidense consistió en haber tomado distancia del fenómeno del Estado y sustituido por la categoría de sistema político, gracias a DavidEASTON.63

La búsqueda de nuevos caminos se amplió a' la exploración de territorios del sabermuy diversos. Uno de ellos fue trabajado por R F. SHANGRAE y Michael CROW, quienes propusieron que la administración pública se convirtiera en una "ciencia de diseño". La ideafue tomada de una opinión externada por Herbert SIMON en 1968, en la que sostuvo que,ante la índole de las ciencias naturales, existen las disciplinas propiamente artificiales,donde se halla la gerencía." Con base en SIMON, muchos autores concluyeron que la administración pública es una ciencia artificial, porque el contexto moldea sus problemas ysoluciones, ya que debe describirse en términos de funciones, metas y adaptación, talcomo lo propuso George FREDERICKSON.65 Su propuesta se refería a la ejecución de losmandatos legislativos, a la transformación de las policies que sistemáticamente inhibíanla equidad social yel cambio como pivote central de la "Nueva administración pública".

Douglas KIEL exploró otra senda, y penetró en la teoría del neoequilibrio en administración pública como un paso más allá de la visión tradicional del cambio a través delproceso incremental. Desde esta óptica, la administración pública cambia lentamente através de ajustes y reajustes de corto alcance, más orientados al mantenimiento del equilibrio existente. En contraste con las prédicas de los autores antes tratados, KIEL se remonta a las ciencias sociales y convoca un nuevo paradigma del cambio que descansa en lainvestigación de la dinámica de sistemas no lineales, cuya inestabilidad y desorden seevalúan de manera diferente en cuanto a conducta, patrones e interacción de estructuras.v

61 lbid., pp. 656 Y657.62 Curtís VENTRlSS, "Toward a Public Philosophy of Public Administration: a Civic Perspective of the Public", en

Pub/icAdministrationReview, Washington, vol. 49, núm. 2, 1988, pp. 173-179.63 David EAsTON, Politica moderna, Letras, México', 1968 (el título original es: Tbe Political System, 1953),64 R. F. SHANGRAE y Michael CROW; "Public Admtnístration as a Design Science'', en Pub/ic Administration Reuieio,

Washington, vol. 49, núm. 2, 1989, pp. 153 Y 154.65 George FREDI!RlCKSON, ."Toward a New Public Adlllinistration", en Frank MAR1N1 (ed.), Toward a New Public

Administration, ChandIec, Scranton, 1971, pp. 309-331.66 Douglas Kn¡¡,,"N.oneql.ll.librium.'I'l1e.ol'Y and lts Implications for Publíc Administration", en Public Adminis

tration Review, Washington, vol. 49, núm. 6, 1989, pp. 544 y 545.

224 PARTE 3. LA CIENCIADE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

Se trata de la teoría del caos, que puede ser una nueva ventana para el estudio de la organización y la dinámica de la administración pública.

La teoría del caos -o del "no equilibrio"- propone que el proceso de cambio sebasa en la inestabilidad, el desorden y la imprevisibilidad, como centro de las características en el desarrollo de otras formas de organización y complejidad, y ofrece nuevas lucesen la naturaleza de los cambios cualitativos. Esta teoría funcionó en los estudios acercade la economía de las regiones urbanas, y KrEL la usa para entender y analizar los cambios discontinuos en los sistemas y estructuras de la administración pública.'?

Menos ceñido a la búsqueda de horizontes nuevos de conocimiento, Donald KETU

se sumerge en problemas estructurales del estudio de la administración pública en Estados Unidos de América. Yes que la administración pública, en contraste con otras disciplinas que de vez en cuando se sujetan a revaloración, los padece de manera permanente.Esto se debe a la gravitación continua que sobre ella tiene la ciencia política, y también al influjo gravitacional que representan las ciencias de policy. 68 Desde finales de laSegunda Guerra Mundial, sobre la administración pública han pesado tres cambios trascendentes: cambio hacia la implantación, orientado a explicar por qué las dependenciasadministrativas se desempeñan defícíenternente; cambio hacia el manejo público, tendiente a desarrollar guías prácticas para el alto servicio público, y cambio hacia la racionalidad, orientada a reexaminar e! papel de la burocracia. Sin embargo, el influjo de lasnuevas corrientes no prosperó al grado de desplazar el estudio de la administración pública de sus marcos tradícíonales.s? Finalmente, a modo de fuertes vientos que empujan lascosas hacia los lados, pero no las alcanzan a derribar, la administración pública se mueveal compás de otras perspectivas, pero no se somete a su vasallaje.

Hay quienes recurrieron al viejo expediente de considerarla interdisciplinaria. La

propuesta se recuperó porque existen planteamientos radicales que implican el uso dela categoría de-cliente en lugar de! de ciudadano y, como BARZEIAY, perciben una épocaposburocrática donde aún impere la burocracía.?? Patriarcas del pensamiento administrativo como Donald STONE incluso denunciaron la presencia tanto de académicos ingenuos(starry-eyed) como de infiltrados y saboteadores, cuya labor de zapa se orientaba a impedir una adecuada vinculación entre e! estudio y la práctica de la administración pública.

Otros autores prefirieron no buscar nuevas fuentes de interés científico, y se sumieron en el viejo pantano de dudar que la administración pública fuera una ciencia."

Luther GULICK, uno de los adalides de! estudio de la administración pública en Estados Unidos de América desde la década de 1930, hacia principios de la de 1990 había vivido académica y humanamente lo necesario para hacer un balance adecuado de ese

67lhid, p. 544.68 Dunald Karri, "The Períls -and Prospect-s- of Public Admmístratíon", en Public Administration Review,

Washington, vol. 50, núm. 4, 1989, pp. 411-419.69 Ibtd., p. 415.70 Lewis MAiNZER, "Public Administration in Search of a Theory: The Interdísciplínary Delusion", en Adminis

tration & Soctety, Washington, vol. 26, núm. 3, 1994,pp. 359-362.71 Gregory DANEKE, .~ Scierrce of Públic Mministration?", en Public Administration Review, Washington,

vol. 50, núm. 3, 1990,pp. 383-392.

l


estudio. Quizá su apreciación más notoria fue reconocer que, a pesar del paso de losaños, los estadounidenses apenas abandonaban a la dicotomía política-administración yque, por fin, el espíritu de Frank GOODNOW podía descansar."

Con los ojos puestos en el futuro, GULICK argumentaba que el contenido global delcampo de la administración pública está movido por el contexto, no. por la lógica, y recuerda que "si el gobierno hace algo, es administración públíca'<" Se trata de un campodel saber que constituye un arte y una tecnología, y que implica también a la política y elmanejo. Los cambios hacia el futuro exigen más que una mera reforma, suponen unademanda ciudadana activa, pues los programas de enseñanza deben orientarse a formarprimordialmente al hombre como ciudadano. Un nuevo horizonte reclama que la fe en elgobierno se recupere a través de una mejor producción y suministro de los servicios públicos, ya que el servicio civil debe modernizarse para no ser un bastión líe la mediocridad. El mejoramiento de dichos servicios comprende la contratación (contracting out)de los particulares, así como la creación de organizaciones públicas nuevas y el desarrollo de otros sistemas cooperativos con base en un diseño innovador. Luther GULICK

cree, asimismo, que debe combatirse el desempleo, auspiciar nuevos tipos de trabajos yampliar la clase media estadounidense.

La administración pública, por su parte, debe mejorar sus aptitudes de planeación entodos los niveles de decisión, con nuevos sistemas de memoria administrativa, computación y comunicación. También hace falta propiciar la asignación de recursos entre lossectores público y privado, así como favorecer la apertura y libertad de los mercados comercial e intelectual con miras al bienestar general. En su interior, debe promover lacreatividad y el entusiasmo entre los servidores públicos y los usuarios de los servicios,con fundamento no sólo en la productividad, sino también en un sentido humanitario.Finalmente, los procesos de trabajo deben fortalecer la autocoordinación, junto conmecanismos de supervisión y evaluación.

El Reino Unido

El Reino Unido ha pagado un alto costo académico a causa de su tradición pragmática enadministración pública, que ha contrastado con los altos vuelos de su pensamientoeconómico y sus ideas políticas. Sin embargo, durante el siglo xx, esa tradición secularautodidacta fue atemperando su postura radical porque se abrió a los progresos europeos continentales, y se facilitó la enseñanza y la investigación en administración pública.Puesto que existía un puente de comunicación con el pensamiento administrativo estadounidense desde tiempo atrás, estas nuevas condiciones propiciaron la proliferación deprogramas de enseñanza en administración pública, el Real Instituto de AdministraciónPública consolidó sus tareas, se estableció el Colegio del Servicio Civil y comenzaron aeditarse muchos textos especializados en administración.

72 Luther GUlJCK. "Re6exiOíl$onPublicAdministration", p. 602.73 Ibid., pp, 602 y 603.

226 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚI3UCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

En la posguerra, surgió un vigoroso esfuerzo académico en favor de la ciencia de laadministración pública que se aventuró por el solitario camino abierto por W H. MORELANDdesde principios de la década de 1920.· En tal esfuerzo académico destacaron WilliamR0I3S0N, W ]. M. MACKENZIE, Peter SELF, R. G. S. BROWN y D. R. STEEL, así como E. N. GLADDENY F. F. RrDLEY. Parece seguro considerar que una de las causas del escaso interés de losbritánicos por la administración pública, a decir de MACKENZIE, haya obedecido a la escala diminuta de su organización, y que, por el contrario, la magnitud de la organizaciónen Estados Unidos de América se haya convertido en el factor esencial que propició elestudio mayúsculo de esa disciplina."

William ROBSON fue uno de los investigadores que más contribuyeron a la consolidación de la disciplina, si bien es cierto que al estilo propiamente británico. Autor de unbreve ensayo donde se presentan las tendencias en administración pública en el ReinoUnido, además emprendió una interesante revisión de los progresos británicos relacionados con la organización y el funcionamiento de su administración pública." Para entonces, el crecimiento de la administración pública británica era un efecto del incremento delas funciones del Estado, lo que constituía una verdad incuestionable. Un factor que propició de manera directa ese crecimiento fue la aplicación de los principios del bienestarsocial como un trabajo básico de la administración, pues también era perceptible un mejoramiento cualitativo que en esencia se observaba en el servicio cívíl."

Estas condiciones políticas y administrativas generaron un gran incremento en lademanda de cursos en administración pública, tanto de educación superior como de capacitación. Los contenidos educativos se ampliaron a la organización administrativa, lasrelaciones entre las ramas del gobierno, las finanzas públicas, la descentralización, la detlegación, la rendición de cuentas (accountability) y otros más." Para entonces, el pen-samiento administrativo estadounidense ya estaba presente, principalmente a través deChes ter BARNARD, Herber SIMON y Philiph SEIZNICK, que facilitaron la incorporación temática de la hechura de decisiones. De este modo, en Estados Unidos de América se habíatrascendido el programa institucional hacia el proceso del gobierno, así como a los problemas de la motivación y la comunicación organizativa.

El peso de la enseñanza se reflejó en el pensamiento administrativo y en la necesidad de multiplicar los intercambios con otros países, así como reivindicar el patrimoniointelectual propio. Hacia principios de la década de 1960, los británicos recordaron losancestrales aportes locales a la teoría de la administración pública, como los realizados por ]eremy BENTHAM y]ohn Stuart MILL. Sin embargo, ROBSON no olvida sus raícesnacionales y recuerda que "el mejor trabajo en este país no es abstracto, sino altamente

74 W). M. MACKENZIE, "The Study of Public Administration in the United States", en Public Administration,Londres, Summer, 1995, p. 131.

75 William ROBSON, "Recent Trends in Public Adrninístration", en Tbe Polttical Quarterly, Londres, vol. 25, 1954,pp. 336-346.

76ldem.77 WiJliam ROBSON, "~ Present State of Teaching and Research in Public Administration", en Public Adminis

tration, Londres, vol. 39, autumn, 1961, pp. 217·222.


realista", aunque se explora un gran objeto de estudio, pues trata concretamente con elservicio civil, la política social, los gobiernos locales y la rendición de cuentas públicas(public accouruabiiityy.t" ,

El pensamiento de ROBSON refleja nítidamente las limitaciones del estudio de la administración pública británica en esa época, más preocupado "en definir, examinar y resolver los problemas concretos de esferas particulares de la administración pública, queempeñarse en descubrir cuáles son las características comunes para manejar al ejércitomexicano, el periódico Daily Mirror, la iglesia universal, e! Partido Comunista, el Consejo Municipal de Manchester, el Ministerio de Asuntos Exteriores y un hospital"." Inclusohacía falta más trabajo de campo que señalara, en efectivo, cómo trabajan los departamentos de la administración pública y cómo son realmente sus servicios.

Peter SELF, autor de varios libros y artículos, escribió un libro interesante: Teoríasadministrativas y políticas (Administrative Theories and Polities).80 Aunque el título dela obra promete un estudio amplio de la teoría de la administración pública, su atenciónse centra más bien en el examen de los problemas de la administración pública comomateria práctica, en lo cual no envidia en nada a William ROBSON. Por su parte, R. G. S.BROWN y D. R. STEEL son autores de la obra El proceso administrativo en Gran Bretaña(The Administrative Proeess in Britain, 1979), un trabajo sobre diversos temas de la administración pública británica, como el servicio civil, la toma de decisiones, el manejo ylos ministros."

Para entonces ya están activos pensadores administrativos cuyas perspectivas noeran meramente prácticas, sino teóricas, a la vez que muy críticas de! pragmatismo británico, entre quienes destacan Christopher HOOD y F. F. RIDLEY.

Christopher HOOD había trabajado los campos académicos de la teoría de la administración pública y el análisis de policy, temas que en su opinión constituyen dos ámbitos de estudio ilógicamente distintos, y cuyo puente había que trazar, pues el análisisadministrativo contribuía de manera importante al estudio de policy. De ese modo, quedaría cubierto un gran vacío en dicho análisis, que corresponde precisamente al aspecto administrativo. Al contrario de los puntos de vista de ROBSON y SELF, se empeñó endemostrar que la administración pública no es algo trivial dentro del proceso de policy,y que juzgarlo de tal modo acarreaba un gran equívoco."

HOOD pasa luego al terreno de lo abstracto y define la administración pública como"un proceso deliberado de ejecución y control"; de tal modo provoca que no exista mucha distancia entre las categorías de adopción de policy y toma de decisiones." Al incorporar el vocablo deliberado, se entiende a la administración pública como diversa deotras organizaciones en las que impera el control social, y con el cual tiene fronteraspoco nítidas. HOOD realizó contribuciones trascendentes a la teoría de la administraciónpública, las que trataremos en un capítulo posterior.

78/bid., p. 221.79/bid., pp, 221 Y222.80 Peter SBU, Administrative Theorles and Politics, Londres, George A1len and Unwin, 1982 (1972).81 R. G. S. BROWN y D. R. STEEL, The Administrative Process in Britain, Londres, Methuen, 1979 (1971).82 Chrístopher HOOD, Losakances de la administración pública, Límusa, México, 1979 (1976), pp. V YVI.83 Ibid; p.5.


F. F. RIDLEY es el más genuino representante de la renovación teórica de! pensamiento administrativo británico. Se trata de un autor polifacético, entre cuyas obras seencuentran dos libros sobre Francia: Administración pública en Francia (Public Administration in France, 1969) y El sistema prefectural francés (Tbe French Prefectural5ystem, 1973). Asimismo es autor de la obra Gobierno y administración en EuropaOccidental (Government andAdministration in Western Europe, 1979), dirigido a los profesores que enseñan administración pública comparada." Esta obra se refiere al ReinoUnido, Francia, Alemania, Italia, Holanda y Bélgica. A nosotros nos interesa más el espíritu que anima la "Introducción" de! libro, preparada por RIDLEY en su condición de editorde la obra. En ella subyace un elemento muy propio del pensamiento administrativobritánico contemporáneo: la administración pública está estrechamente relacionada cone! gobierno y la política.

Sin embargo, nuestro interés mayor se centra en otro trabajo de RIDLEY, un artículoque se titula "Administración pública: causa de descontento" ("Public Administration:Cause for Díscontent", 1972). RIDLEY, profesor de teoría política e instituciones en la Universidad de Liverpool, tomó como base las tradiciones de la ciencia de la administraciónpública continental, debido a una "tradición ausente" en el pensamiento administrativobritánico, para afirmar con crudeza que "en el establecimiento de la administración pública como materia académica, el Reino Unido es un país subdesarrollado'v" Lo anterioraclara por qué no fue sino hasta la época en la cual escribe este trabajo que se empieza acontar con una cátedra sobre administración pública, que se creó para que la impartieraWilliam ROfiSON, que había dictado la cátedra de derecho administrativo en la Escuela deEconomía de Londres desde 1947. En tiempos del artículo de RIDLEY, tal asignatura estabaa cargo de Peter SELF.

El subdesarrollo académico británico, según RIDLEY, contrasta con los progresos continentales, entre los que destacan las cátedras camerales prusianas instituidas desdeprincipios del siglo XVlll. El establecimiento de la enseñanza de las ciencias camerales fueobra de Federico Guillermo I, a fin de subsanar las deficiencias nacidas de la formaciónmeramente jurídica de los funcionarios de su reino. La administración pública cameralísta forjó la base de la ciencia de la administración pública, es decir, "los campos sustantivosde la acción gubernamental (e! qué de la administración), así como los procedimientos administrativos (el cómo de la admmístracíón)"."

RIDLEY tiene el mérito de haber reclamado para el Reino Unido esa tradición ausente, omisión reforzada "cuando esta materia renació en América mucho tiempo después,deliberadamente definida con exclusión del qué y destacándose el comor/? Reprocha alos estadounidenses que hayan vaciado a la ciencia de la administración pública de sucontenido sustantivo y que la hayan reducido a lo adjetivo; a los británicos, haber seguido ese mismo camino. En el continente europeo ya se había regresado a la antigua

84 F. F. fuDLEY (ed.), Govemment andAdministration in Westem Europe, Londres, Martín Robertson, 1979.85 F. F. fuDLEY, "Public Adrnlnístratíoru Cause for Díscontent'', en Public Administration, Londres, vol. 50, 1972,

p.65.86ldem.871dem.


tradición forjada por las ciencias camerales, pues de la enseñanza cameral en la Universidad de Halle en 1727 se había pasado, en 1946, a la Escuela Nacional de Administraciónen Francia y de allí al Colegio del Servicio Civil en el Reino Unido.

La enseñanza de la administración pública requiere un nivel universitario, por lo quela ciencia de la administración pública es un problema de formación, no de mero adiestramiento. Su base es conocerla para aplicarla, no la simple operación. Empero, fuera delas universidades, la enseñanza de la administración pública sigue siendo un problemade formación. Esto explica por qué las ciencias camerales en Alemania ya no se enseñaban en las universidades cuando concluía el siglo XVIII. No obstante, RrDLEY explica y sostiene por qué en las universidades la enseñanza de la administración pública se basabaen el qué o, en sus palabras: "más sofístícadamente teorizando acerca del por qué", entanto que en las escuelas profesionales se atiende más a las técnicas, esto es, al cómo. Loanterior le permite definir al profesor universitario como un buscador de conocimiento, yal instructor profesional como un hombre utilitario que se inclina por proveer la capacidad de ejecución. El primero impulsa las' fronteras del conocimiento hacia adelante, entanto que al segundo le corresponde alimentar la capacitación práctica.

En el Reino Unido, hacia principios de la década de 1970, se debatía acerca del estatuto científico de la administración pública, pero RrDLEY advertía respecto a que la polémica no debería caer en un escepticismo que inhibiera su desarrollo académico. Incluso,el escepticismo había propiciado que autores de libros sobre administración públicano los titularan con esta denominación, tal como hoy pensamos que algunos lo hacencon preferencia por gerencia pública o gestión pública para referir en español lo queen inglés se llama public management. RrDLEY, a partir del concepto de ciencia de la administración pública, ajeno hasta entonces para los británicos, sugiere que se conviertaen palanca para sacar al Reino Unido del subdesarrollo académico en el cual se encontraba, pero del que comenzaba a salir gracias a autores como Christopher HOOD y elpropio F. F. RrDLEY.

Actualmente, la administración pública británica se encuentra en una etapa de recuperación, en la cual se percibe la preparación de un "estado de cuenta" de los destrozosocasionados por el neoliberalismo en la época de Margaret Thatcher y ]ohn Majar. Apesar de esos oscuros años, que también dañaron al servicio civil, el estudio de la administración pública recupera la salud y se encamina hacia el progreso. Un buen ejemplode la salud de la disciplina en el Reino Unido lo hallamos en la teoría de la administración pública británica, ante el paradigma del neomanejo público, que se creía dominanteallí. Revistas como Public Administratian y Public Policy and Administration son publicaciones de investigaciones acerca de la administración pública. Por su parte, PublicMoney and Management e lnternational fournal 01 Public Sector representan el paradigma del nuevo manejo público. Como lo afirma un administrativista, el hecho de queexistan dos revistas acerca del nuevo manejo público no es un golpe de Estado a la administración pública, sino un desarrollo paralelo." Asimismo, las dos revistas neogeren-

88 George BúY!4i1,"Theltttelléttual'Crlsísb'l British Public Administration: ís Public Managemem the Problemor the Solutíon", en Publíc~traffQn, Londres, vol. 74, núm. 4, 1996, pp. 688-691


ciales carecen del gran prestigio de Administración pública y; por consiguiente, no haocurrido un terremoto sino un pequeño tremor.

George BOYNE analizó el periodo 1976-1995 de las revistas Public Administration yPublic Policy and Administration, y dividió los artículos dentro de una clasificación triple:política, manejo público (elección pública, manejo, mercado, compras, gestión de recursoshumanos y gerencia de información) y miscelánea. El resultado mostró que el manejopúblico tiene avances, pero a expensas de disciplinas distintas de las ciencias políticas.Los artículos de ciencia política se conservaron sin cambios mayores entre 1970 y 1990. Loanterior señala con claridad que "la evidencia sugiere que ha habido un desafío definido desde el manejo público, pero no una revolución científica".89

Por otra parte, tampoco existe una crisis de identidad de la administración pública,como claman algunos académicos inclinados al neomanejo. Esta visión se confirma con elestablecimiento de grados en administración pública en el sistema universitario británico,mientras que sólo dos fueron transferidos a las escuelas de negocios. Las instituciones deadministración pública realizan los programas principales de investigación, en tanto que lainvestigación dentro de las escuelas de negocios representa un desarrollo endógeno.También las iniciativas mayores sobre los problemas del sector público son dominantesen administración pública, más que en el nuevo manejo público. Por último, tampoco hahabido confrontación directa entre la administración pública y el nuevo manejo público;no existe una guerra entre paradigmas, ni entre el viejo y el nuevo paradigma.

En la actualidad, el paradigma de administración pública se conserva como dominan-~

te; mientras que el del nuevo manejo público, inherente a la privatización, declina conella. Aunque la percepción sobre el estado del arte difiere entre los publiadministrativistas británicos, hasta los menos optimistas, como R. A. W RHODES, están de acuerdo enla recuperación de su estado de salud académica.90 Una buena forma de observar de manera puntual la teoría de la administración pública británica en los años recientes consiste en apreciar el detallado recuento hecho por Andrew DUNSlRE, en el que se muestracómo prosperó a pesar del conservadurismo antiadministrativo thatcheríano.?'

El nuevo manejo público no ha dominado en el pensamiento administrativo británico, pero sí lo ha hecho en la realidad administrativa del país. Este fenómeno ha dominado el debate teórico en el Reino Unido y ha obligado a los bandos en pugna a usarsus mejores armas. Pero, al ser ese manejo una perspectiva económica neoliberal, ya queconsiste en un enfoque antiadministrativo, nos ocuparemos de él en otro lugar.

En el Reino Unido prosperan ahora nuevos enfoques de y sobre la administraciónpública, uno dedicado al estudio del argumento administrativo, otro al análisis de policy,que se tratarán en capítulos posteriores.

89/dem. ¡90 R. A. W RHODES, "The State of Public Administration: a Professional History: 1970-1995", en Pub/ic Adminis

tration, Londres, vol. 73, spring, 1995, pp. 1-15.91 Andrew DUNSlRE, '~ministrative Theory in the 1980: a View", en Pub/ic Administration, Londres, vol. 73,

spring, 1995, pp. 17-40.

11 Teoría de la administraciónpública conternporánea: elmundo iberoamericano

Antaño se pensaba que la ciencia de la administración pública iberoamericana habíanacido en el siglo xx, por influencia angloamericana. Esto fue señalado por BeatrizWAHRIlCH, quien declaró: "Creo ineludible comenzar este artículo con la siguiente

afirmación: las ciencias administrativas en América Latina son un producto esencialmente exógeno, que a través del tiempo han sufrido influencias endógenas, más acentuadasen unos países que en otros."¡ Vista así, la ciencia de la administración pública sería unproducto actual de las influencias estadounidenses de nuestro tiempo, por lo que ennuestra Iberoamérica su cultivo no tendría historia. La ciencia de la administración pública sería prestada y el "préstamo" habría ocurrido apenas ayer. Pero esto, como ya lo sabe-

mos, no es así.

Algunos países hermanos

Hasta mediados de 1970, en los países iberoamericanos dominaba el desarrollo de lastecnologías para el trabajo administrativo o para la reforma de la administración pública.Los profesores de la materia, así como los investigadores universitarios y gubernamentales,habían ceñido su actividad sobre todo a la realización de esos propósitos. Asimismo, buena parte de los textos de la disciplina se destinaba a la enseñanza y la capacitación, tantoen las universidades como en los centros de formación gubernamentales. Poco espacio sedejó al cultivo de la teoría de la administración pública, tan importante para el estudio y laexplicación de los complejos problemas que viven los ,estados hispanoamericanos, peroesto ha cambiado en nuestros días, si bien hay que destacar que los pocos trabajos teóricos hechos algunos años atrás fueron muy relevantes.

Esto lo corroboraremos a través de una apreciación panorámica, y después con elanálisis particular de los trabajos de Pedro MUÑoz AMAro, WJ1burg JlMÉNEz CASTRO, Raymundo AMARo GuZMÁN y Bernardo KuKSBERG.

Ciencia de la administración Y derecho administrativo del Perú (1943), la obrade Humberto NúÑEZ BOR]A, recuerda los fundamentos de la ciencia de la administración

1 Beatriz .WAHRUCH, «Evolución de las cienciasa~ministrativas en América Latina". International Review ojAdministTative Sciences, Bruselas. vol. XUV. núms. 1 y 2, 1978. p. 70.

232 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN rÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

pública como la hemos examinado aquí. Entonces, en Perú, aún se subestimaba el estudio sobre la ciencia de la administración y el derecho administrativo, pese a su importancia, por referirse a la intervención del Estado en materias que antes le estaban vedadas.Para este autor, la actividad administrativa debe considerarse con relación al Estado,porque algunos Estados, como aquellos en donde domina el socialismo, ampliaron extraordinariamente sus tareas. El hecho de que en su libro trate por separado al derechoadministrativo y a la ciencia de la administración pública obedece a que son disciplinasdistintas.2 Aunque la obra no tiene grandes alcances teóricos ni académicos, representaun buen ejemplo de que la ciencia de la administración, aunque tratada en forma modesta, nunca se extinguió en Hispanoamérica.

En las décadas de 1950 y 1960 se escribieron varios libros de texto, la mayor partedominados por la impronta intelectual angloamericana, entre los que destacan la Introducción a la administración pública, del puertorriqueño Pedro Munoz AMATO,3 el Tratado de administración general, del mexicano José GALvÁN ESCOBEDO,4 y la Introducciónal estudio de la teoría administrativa, del costarricense Wilburg JIMÉNEZ CASTRO.5 Estasobras tuvieron la virtud de que, en su tiempo, fueron un buen camino para superar elformalismo con que se enseñaba la administración pública en las universidades de laAmérica española. Esta tradición no se ha interrumpido, pues en fecha reciente el profesor dominicano Raymundo AMARo GuZMÁN publicó su Introducción a la administración pública,6 y el catedrático colombiano Hernando LOAÍZA GALLÓN una obra con elmismo título."

En la actualidad están cambiando los vientos en el pensamiento administrativo hispanoamericano, y el Estado se ha ido convirtiendo en el objeto de sus reflexiones. Unejemplo representativo es la obra Estado y administración pública, de AlIan R. BREWERCARIAS, una interesante exploración sobre el Estado y sus relaciones con la política y laadministración pública, en especial en Venezuela." Otro ejemplar destacable es el libroAdministración pública, planificación y desarrollo, de Nora CASTAÑEDA y Nuria CUNILL, enel que se destaca una apreciación de la administración pública en el Estado capitalista."

2 Humberto NÚÑF2 BOI\IA, Ciencia de la administración y derecho administrativo del Perú, UniversidadNacional, Arequipa, 1959 (1943), p. 14.

3 Pedro MUÑoz AMATO, Introducción a la administración pública, Fondo de Cultura Económica, México, 1954,dos tomos.

4 José GALvÁN ESCOBEDO, Tratado de administración general, Instituto Nacional de Administración Pública,México, 1980 (1962).

5 Wilburg JIMÉNEZ CASTRO, [ntroduccion. al estudio de la teorla administrativa, Fondo de Cultura Económica,México, 1963.

6 Raymundo AMARo GuzMÁN, Introducción a la administración pública, McGraw-Hill, México, 1985.7 Hernando LoAlzA GALLÓN, Introducción a la administración pública, Escuela Superior de Administración

pública, Santafé de Bogotá, 1991.8 AJlan BREWER-eARlA5, Estado y administración pública, Editorial Ateneo y Editorial Jurídica Venezolana,

Caracas, 1979. .9 Nora CAsTAÑEDA y Nuria CUÑIL, Administración pública, planificación y desarrollo, Sociedad de Ediciones

Nacional, Bogotá y Caracas, 1979.

Teoría de la administración pública contemporánea: el mundo iberoamericano 233

En Puerto Rico repunta el trabajo de Beauregard GONí'ÁLEZ ORTIZ, que en especialcuestiona al pensamiento administrativo estadounidense," así como des obras de Leonardo SANTANA RAnELL relativas a la reforma de la administración pública.'!

En el trabajo Las ciencias administrativas en América Latina (1972), de León CORTIÑAS-PElÁEZ, encontramos todos los rasgos propios de la ciencia de la administración pública considerada en su sentido original. No es extraño percibir que, al hacer mención delas fuentes que lo apoyan, el ensayo cita autores como BONNIN y VaN STEIN. Asimismo, recurre al conocimiento de pensadores franceses y alemanes, así como italianos y españoles. CORTIÑAS-PELÁEZ dice:

El estudio de la administración pública está adquiriendo un impulso notable en los últimos lustros, pudiéndose decir que la clásica tradición germánica de las ciencias camerales (siglos XVII y XVIII), olvidada durante casi dos siglos en el mundo jurídico-administrativode Europacontinental, está siendo vigorosamente descubierta y actualizada, como consecuencia defensiva y comparativa de la llegada masiva a Europa occidental, de las técnicas (matemáticas, psicológicas, económicas) angloamericanas, que han revolucionado la organización y los métodosadministrativos (tanto públicos como privados) en los Estados Unidos, desde comienzos delsiglo ¡q< y, muy particularmente, desde la Segunda Guerra Mundial.12

Esas técnicas, continúa el autor, que ven elementos comunes en la administraciónpública y privada, desconocen la especificidad del fenómeno humano, que es la administración pública." ha ocurrido entonces una colisión en suelo europeo entre ambas tradiciones, una joven y otra antigua basada en siglos de desarrollo científico. Naturalmente,tal polémica influyó mucho en la ciencia de la administración pública, de modo que enIberoamérica se presentan dos tesis contrapuestas: el universalismo y el particularismo. Laprimera presenta como modelo la administración pública desarrollada del mundo angloeuropeo; la segunda intenta evitar una actitud de "imitación simiesca" y hasta "servil", porlo que instaura lo que corresponde a la historia y la idiosincrasia latinoamericana. CORTIÑAS-PElÁEZ rechaza ambas tesis y propone una tercera, a la que llama latinoamericanismo,propia para el crisol de razas que se integra en la universalidad latina.

Hoy en día el pensamiento administrativo iberoamericano se ha consolidado. Conbase en la obra de maestros de la administración como Rafael BIELSA, Lucio MENDIETA y

NÚÑEZ, Pedro MUÑoz AMATO, Wilburg JIMÉNEZ CASTRO,14 José GALvÁN ESCOBEDO, RaymundoAMARo GuzMÁN y Bernardo KuKSBERG, una nueva ola de académicos trabaja con gran actividad para avanzar en el conocimiento de nuestras realidades administrativas.

lO Beauregard GONZÁLEZ ORTIZ, La administración pública norteamericana: origen, critica y crisis, Edicionesde Política y Administración, San Juan de Puerto Rico, 1984.

11 Leonardo SANTANA RABEll, Fulgor y decadencia de la administración pública en Puerto Rico, La Torre delViejo, San Juan de Puerto Rico, 1994. Gobierno facilitador, Universidad de Puerto Rico, San Juan de PuertoRico, 1997.

12 León CORTIÑAS-PELÁEZ, Las ciencias administrativas en América Latina, Universidad Central de Venezuela,Caracas, 1972, p. 6.

131dem.

14 WlIburg J1MÉNEZ CASTRO, Administradón pública para el desarrollo integral. Fondo de Cultura &onómica,México, 1975 (1971).


El panorama contemporáneo de la administración pública en Iberoamérica ha estadodominado por el examen de la reforma del Estado, la gerencia pública y el público. El temade la reforma del Estado fue abordado con profundidad por los argentinos BernardoKuKSBERG -de quien trataremos páginas más adelante- y Osear OZLAK. Este último esautor de uno de los trabajos más significativos para entender tanto ese fenómeno comola privatización en la administración pública." La gerencia pública también fue abordadaen forma pionera por Bernardo KuKSBERG, así como por Paulo Roberto MOTTA. 16 El público, igualmente, fue redescubierto como un tema principal en administración pública,y este mérito le corresponde a la académica chilena Nuria CUNILL,17 a quien asimismodebemos acreditar las preocupaciones originales sobre la participación ciudadana."

La historia del pensamiento administrativo iberoamericano, hasta donde se sabe,está por escribirse. Sería una gran labor porque contribuiría a dar el crédito que merecennuestros maestros y colegas, así como situarla con plena justicia a quienes han aportadoen el estudio de la administración pública considerada en el ámbito mundial. Muchostienen los méritos referidos; aquí rendimos tributo a cuatro de ellos: Pedro MunozAMATo, Wilburg JIMÉNEZ CASTRO, Raymundo AMARo GuzMÁN y Bernardo KuKSBERG.

Pedro MuÑoz AMAT\? afirmaba que cada sociedad políticamente organizada tiene suconfiguración de ideas, actitudes, normas, procesos e instituciones a través de los cualesse inquiere y se responde a sí misma acerca de quiénes dirigen a los ciudadanos y cuáles son los procesos sociales del ejercicio del poder público. Éstos son los problemasrelativos a la naturaleza, la justificación, los fines, la administración y los límites del gobierno en la sociedad moderna. Por consiguiente, "en su sentido más amplio, la administración pública es el gobierno, es decir, todo el conjunto de conducta humana quedetermina cómo se distribuye y ejerce la autoridad polítíca''." Sin embargo, en una formamás estricta, la administración pública se refiere al Poder Ejecutivo, de modo que el estudio de la fase administrativa del gobierno supone los aspectos más específicos del gobierno y, en lugar de comprender los temas generales del Estado, implica los problemasde planeación, organización, personal, dirección, finanzas, métodos de trabajo y otras materias similares.

Los estudiosos de la administración pública desean perfeccionar esas actividadesgubernamentales y ponerlas al servicio de los ideales colectivos. Esto se veía en los programas académicos, la bibliografía científica, las asociaciones de profesionales, las organizaciones cívicas y la cooperación internacional.

El profesor puertorriqueño explicaba que lo interesante para la administración pública es identificar los fenómenos concretos inherentes a ella misma, así como las carac-

15 Osear OZLAK, "La reforma del Estado: un día después", en K1aus BoDEMER (comp.), Reforma del Estado: másal/á de la privatización, Friedrich Ebert Stífung (FESER), Montevideo, 1993, pp.83-107.

16 Paulo Roberto MaTrA, A Ciéncia ea Arte de Ser Dirigente, Record, Río de]aneiro, 1991.17 Nuria CUN1ll, Repensando lo público a través de la sociedad, Centro Latinoamericano deAdministración para

el Desarrollo, Caracas, 1997.18 Nuria CUNN1LL, Participación ciudadana, Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo,

Caracas, 1991.19 Pedro MUÑoz &!ATO, op.cit., p. 15.


terístícas principales de las interpretaciones teóricas, a fin de juzgar su godo de unidad yde independencia en el seno de las relaciones socíales." Una revisión acuciosa del ideario administrativo angloamericano en la década de 1950 le hizo concluir que la característica más evidente de esas interpretaciones consistió en que se referían al PoderEjecutivo del gobierno, y se omitía al Legislativo y el Judicial, lo que MUÑoz AMATO juzgabaalarmante si se quería entender al régimen como conjunto. Igualmente, entre los estadounidenses se seleccionaron muchos casos donde las actividades de la administraciónpública tenían mucho en común con la empresa privada, y se dejó a un lado casi todo loque establecía las diferencias entre ambas. En suma: las símílitudes se incluyeron comohechos que se juzgaron administrativos, en tanto que las peculiaridades del gobierno seexcluyeron como hechos políticos. Aquí se percibe que las analogías de la administraciónpública con las ciencias naturales y la administración privada influyeron en forma dominante en la orientación de la disciplina, lo que explica el empeño por excluir todo lo quese juzga político y se acentuara como su valor supremo alcanzar los objetivos con el menor gasto posible de recursos. Aquí también se origina la propuesta dogmática de ciertasfórmulas de organización y procedimientos con pretensión de validez universal, con loque se ignoran los elementos culturales propios de cada país."

La realidad es otra, de modo que a mediados de la década referida se fue imponiendo la idea de que los asuntos identificados como propios de la administración pública,como la planificación, la administración fiscal, la organización y métodos, la administración de personal y las relaciones humanas, son aspectos del gobierno y deben analizarsedesde el punto de vista de los procesos políticos. De manera paralela emergió el interéspor el contenido psicológico, antropológico y sociológico de los fenómenos referidos, yse orientó al gobierno hacia la perspectiva de los valores y las finalidades de la vida humana en sociedad.

Por consiguiente, Musoz AMATO refrenda que la administración pública, en un sentido amplio, es el sistema de gobierno como totalidad, de tal modo que constituye elconjunto de ideas, actitudes, normas, procesos, instituciones y formas de conducta humana que determinan cómo se distribuye y ejerce la autoridad política, y cómo se atienden los intereses públicos." Pero de manera más estricta, la define como propia deciertos procesos del gobierno que abarcan los elementos esenciales de la aplicación administrativa de las normas políticas y que son importantes para el funcionamiento delsistema político. Estos elementos distintivos del ser de la administración pública comprenden la planificación, la gestión de personal, la organización y métodos, las relaciones del Poder Ejecutivo y el público, así como con los poderes Legislativo y Judicial. Apartir de este ideario, Musoz AMATO afirmó: "La administración pública es la fase del gobierno que consta de la ordenación cooperativa de personas, mediante la planeación, organización, educación y dirección de su conducta, para la realización de los fines delsistema político.F'

20 Ibid; p. 22.21 Ibid., p. 23.22 Ibid., p. 24.23 Ibid., p. 26.

·l·_.,".


Alrededor de 10 años después de la publicación del texto de Pedro Murroz AMATO,

apareció una obra que se convirtió también en un clásico de la administración públicaiberoamericana. En 1963, Wilburg JIMÉNEZ CASTRO dedicó su empeño a definir la administración pública, si bien de una manera diversa del autor precedente, pues desde suóptica no existe sino una administración general divisible en varias ramas.

En su opinión, ofrecer una definición precisa que cubra todos los aspectos de unamateria que es de suyo amplia y compleja, como la administración, no es asunto sencillo,porque pudiera correrse el riesgo de incluir elementos irrelevantes y excluir factores deimportancia. No obstante, a pesar de tales limitaciones, problemas y posibles secuelasequívocas, el autor costarricense llega a un concepto de administración que ambicionaincluir los aspectos sobresalientes que los autores más connotados señalan, además deideas propias: "Administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas yprácticas, y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.?"

La administración adquíere de tal modo su significado, cualidad y alcance, en la medida en que constituye un proceso necesario para todos los esfuerzos colectivos del serhumano, ya sean de tipo público o privado, civiles o militares. La administración, porconsiguiente, es uno de los medios más importantes a disposición del hombre para satisfacer sus necesidades intelectuales y materiales, según la energía, la índole de la épocay las necesidades de la sociedad del caso.

Pasaron más de dos décadas antes que se publicara un nuevo texto, realizado por eldominicano Rayrnundo AMARo GuZMÁN. En 1985 apareció su obra introductoria sobre laadministración pública, que inicia con el examen del Estado como la institución de instituciones, como el órgano político y jurídico llamado a regir los destinos de la humanidad y de su progreso." Dentro de un mundo convulsionado como el que ya asomaba amediados de la década de 1980, debido a los problemas económicos y sociales engendrados por la crisis en la producción, el desempleo colosal y una inflación galopante, elEstado moderno tenía la responsabilidad de orientar los procesos socioeconómicos ensu modalidad de Estado social de derecho, pero también con la forma económica de "dejar hacer" (laissezfaire). El Estado, por consiguiente, asumió la responsabilidad de proveer los servicios públicos de la comunidad relativos a la salud, la educación, la agricultura,el transporte, la justicia, el bienestar social, la defensa nacional, los hidrocarburos y laminería.

Con la idea del Estado así formulada como punto de partida, para AMARo GuzMÁNla administración pública tiene, además, una connotación jurídico-política, pues es la institución que realiza los fines del Estado mismo, el acto administrativo es una expresiónde su voluntad mediante esa administración. Por consiguiente, "desde el punto de vistaacadémico, los principios de organización y de gerencia científica, con todas sus implicaciones jerárquicas, de división de trabajo y de recursos, constituyen sus principales

24Wllburg]IMÉNEZ CAsTRO, Introducción al estudio de la teoria administrativa, p. '21.25 RayrnundoAMARo GuZMÁN, op. ca; pp, 3 Y4.

Teoría de la administración pública contemporánea: el mundo íberoaraerícano 237

elementos"." El catedrático dominicano, consciente de su visión gerencial, aclara que incluso con este enfoque el aspecto humano de la administración pública representa sufactor más importante por su significación social, pues condiciona su eficiencia y su desenvolvimiento. La administración pública es una ciencia porque está basada en principiosque le son propios, al mismo tiempo que se trata de una disciplina que forma parte delcampo social y tiene vínculos estrechos con las ciencias jurídicas.

También es una técnica porque utiliza métodos y procedimientos uniformes y, asimismo, es un arte porque el éxito de la gestión en el Estado está condicionado por la aptitud y la destreza del servidor público, sobre todo en lo que se refiere al ejercicio delpoder discrecional cuando toma decisiones." En efecto, aquí aparecen aspectos relevantes, como el liderazgo, la autoridad, el don de mando y la motivación, cuyo papel parala buena marcha de la administración pública es un imperativo.

Para cerrar este apartado trataremos la aportación cimera de uno de los pensadoresadministrativos más relevantes de la actualidad. Me refiero al argentino Bernardo KLIKSBERG,

cuyos trabajos marcaron una pauta en el estudio de la administración pública iberoamericana por más de dos décadas.

Bernardo KLrKSBERG es autor de una obra que ha sido notoriamente trascendente. Pocos especialistas en administración pueden acreditar en su haber un texto que en 20 añostuvo 12 ediciones. Nos referimos al libro titulado El pensamiento organizatiuoP Muyimportante es también el trabajo Universidad, formaci6n de administradores y sectorpúblico en América Latina, que estableció una metodología ejemplar para el análisis delos programas de nuestra díscíplina." No menos trascendentes han sido sus aportes alcampo de la investigación en administración pública, a través de la antología Para investigar en administraci6n pública.30

Cuánta relevancia ha tenido su postura vertical ante los agoreros de la reducción del"tamaño" del Estado: en su texto ¿Cómo transformar el Estado? develó la mitología dogmática que acompañaba la reforma del Estado concebida corno privatización." En fin,cómo no recordar el trabajo magistral que se llama Gerencia pública en tiempos de incertidumbre, que ha sido sustento de la cultura administrativa desde 1989 para quienesestamos atentos a las innovaciones teóricas en administración pública." Fue KLrKSBERG

quien introdujo originalmente en Iberoamérica la noción de gerencia pública para referirse al public management anglosajón, labor que provocó que los pensadores administrativos iberoamericanos usaran esta frase.

26 Ibid., p. 10.27 Ibid., p. 12.28 Bernardo KuKSBERG, Elpensamiento organizatiuo, Editorial Tesis, Buenos Aires, 1990.29 Bernardo KuKSBERG, Universidad, formación de administradores y sector público en América Latina,

Fondo de Cultura Económica, México, 1983.30 Bernardo Kr1KSBERG y José SULBRANDT (comps.), Para investigar en administración pública, Instituto Na

cional de Administración Pública, Madrid, 1984.31 Bernardo KuKSBERG, ¿Cómo transformar el Estado?: más al/á de mitos y dogmas, Fondo de Cultura Econó

mica, México, 1989.32 Bernardo KuKSBERG,.Gertmeiapública. en tiempos de incertidumbre, Instituto Nacional de Administración

Pública, Madrid, 1989.

~~

;1,


En cada trabajo KrlKSBERG ha abierto brecha, ha caminado en la punta de la auscultación investigativa o ha traspasado el umbral del primer conocimiento en una diversidad de materias. Esto se percibe en un tema que, hasta hace poco, se hubiera juzgadoalgo marginal a la ciencia de la administración pública, o como una materia vista de manera superficial, pero que Bernardo Kr1KSBERG convirtió en uno de sus temas centrales,por cuanto ciencia social que es: la pobreza. Por consiguiente, destaca un trabajo que dirigió dedicado al estudio de la pobreza en América Latina y las responsabilidades de laadministración pública para combatirla, cuyo título es Pobreza: un tema irnpostergable.nuevas respuestas a nivel mundial.v Su colaboración, con el sugestivo título "iCómoenfrentar los déficit de América Latina! Acerca de mitos, ideas renovadoras y el papel de lacultura", analiza con profundidad las causas y las consecuencias de la proliferación dela pobreza en Iberoamérica. Desde nuestra perspectiva, juzgamos que este trabajo contiene una nueva teoría de la sociedad iberoamericana y del papel de la administraciónpública ante la misma, de modo que también constituye una alerta para quienes laboranen sus oficinas. La imagen real que refleja no puede ser más cruda e indignante, pues nosólo refracta mucho de lo que se ha perdido, sino también mucho de lo que difícilmentepodrá recuperarse, ya que resultan notorias las limitaciones de la administración públicaen nuestros países respecto a su capacidad para combatir la pobreza.

América Latina es un continente que desde antes era de pobres, por lo que ahoraconstituye una zona de desastre a causa de su pauperización. Al pasar de una poblaciónpobre a una pauperizada, y con este proceso en ascenso, Bernardo Kr1KSBERG advierteque ante el aumento de la magnitud y de la profundidad de la pauperización se requiere replantear a fondo los apoyos teóricos para abordar su evolución social. Invita, pues, ala realización de una nueva teoría social de los países iberoamericanos, y aporta sus líneasiniciales, en las que la administración no sólo se replantea de cara a ese gran problema,sino considerando la pobreza como un tema de más esfuerzos y un empeño mayúsculode su actividad.

Iberoamérica es una región en la que hoy en día los académicos producen investigaciones muy valiosas. En Colombia, Hernando ROA SuÁREz trabaja sobre el liderazgo, en tantoque Efrén BARRERA se dedica al tema de las élites y da los primeros pasos en los tópicos dela mercadotecnia electoral; en Chile, José SULBRANDT e Ignacio PÉREZ SALGADO hacen reverdecer el estudio de la administración pública. Otros colegas de países hermanos realizanempeños similares, y así contribuyen a crear y fortificar un pensamiento político yadminístratívo propiamente iberoamericano.

México

El desarrollo de la ciencia de la administración pública en México, desde la Revoluciónhasta nuestros días, ha dejado frutos muy apreciables para el estudio de esta materia.

33 Bernardo 'KuKsBI!RG (comp.), Pobreza: un tema impostergab/e:nuevas respuestas a nivel mundial, Fondo deCultura Económica, México, 1997.


Durante la Revolución y los años que siguieron se puso el acento en estudios prácticosde organización y reorganización, aunque también se elaboraron trabajos con cierto contenido de doctrina, en los que se describió el funcionamiento de la administración pública mexicana. Posteriormente, y hasta la fecha, la ciencia de la administración pública hasido estudiada de un modo más intenso gracias a la creación de planteles de enseñanzade la misma, así como asociaciones civiles dedicadas a su promoción, pues la reformaadministrativa le brindó un fuerte apoyo y una base muy sólida para su legitimacióndisciplinaria.

Debido a que la ciencia de la administración pública durante la época revolucionariacomparte el florecimiento de trabajos sobre organización y doctrina administrativa, aquítrataremos solamente los segundos. Hay dos trabajos por destacar: uno de José MIJARESPALENCIA, autor del libro El gobierno mexicano: su organización y funcionamiento; elotro es un importante artículo titulado "Derecho administrativo y ciencia de la administración", de Gustavo R. VELASCO.

La primera de estas obras fue publicada en 1936. Se trata de un valioso texto sobrela administración pública cardenista. Su realización exigió dos años de investigación intensa y estudio profundo, en busca de exponer la organización administrativa del gobierno mexicano de manera clara y didáctica. El libro es una sencilla aportación técnicay descriptiva acerca del gobierno mexicano, su organización y funcionamiento. Estáorientado a complementar las nociones administrativas que se adquieren en las aulas escolares, o bien, en el trato cotidiano con las oficinas públicas y por la participación ciudadana en las actividades cívicas."

El libro muestra una sustancia latinoamericana, y su autor juzgó que sería útil paraque en Centro y Sudamérica se tuviera una visión exacta del funcionamiento del gobiernomexicano. Además, tuvo el acierto de realizar una versión en inglés, que probablementecontribuyó a difundir la obra en países anglosajones. Es pues un documento descriptivosin pretensiones doctrinarias, pero que permite ciertas extrapolaciones que nos acercan alconcepto de administración pública desarrollado por el autor. En primer lugar, consideramos que hasta el tiempo de MIJARES PALENCIA, caracterizado por ser la época en la cualla Revolución llega a su clímax, no había un texto que reseñara la organización de la administración pública. Si bien está desprovista de carácter doctrinario, la obra es indispensable para quien desee conocer la estructura administrativa de aquellos días.

Gustavo R. VELASca es el único pensador de quien conocemos un trabajo que trataespecíficamente la ciencia de la administración pública en México, durante la primeramitad del siglo xx, es decir, cuestiona y desarrolla los problemas relativos a la administración pública como ciencia. En su trabajo explicaba que no era exagerado afirmar queaún no existía esta ciencia: "La ciencia de la administración no existe absolutamenteradicalmente: las aisladas y pobres creaciones que llevan a ese rubro no bastan para darlevida."35 A VELASCO se le debe observar en el contexto de su época, cuando al parecer no

34José MIJARES PALENCIA, El gobierno mexicano: su organización y funcionamiento, s. d., México, 1936, p. 14.35 Gustavo R. VIlLASCO, "Derecho administrativo y ciencia de la administración", en Trabajos juridicos en ha

menaje a la Escuela libre de Derecho en su 25 Aniversario, vol. m,Polis, México, 1938, p. 24.


se conocía o no se apreció la noción general de la ciencia de la administración pública,a pesar de que tenía una noticia muy completa de ella. Sin embargo, explica que lo quellama ciencia de la administración pública no debe considerarse "un aspecto, una parte,de una ciencia general, la administración o manejo científico",36 ya que la fuente de suidea es la teoría estadounidense. La ciencia de la administración es inherente a la administración pública; la privada es otra materia, no integran ambas una ciencia general."Los autores que lo inspiraron -Leonard WHITE, William WILLOUGHBY y]ohn PFFIFNERson mucho más útiles para apreciar la realidad estadounidense que la mexicana, la cualtiene su propia tradición en el estudio de la administración pública.

Pero VELASca, un crítico sólido, preparó de antemano la respuesta a objeciones posibles. Manifiesta su inconformidad sobre una concepción más amplia de la ciencia administrativa pública como cúmulo de todas las disciplinas y artes relativas a la propiaadministración, alude a un principio de especialización disciplinaria y considera que eneste añadido no varían los objetos de estudio de índole diversa. Se preocupa por la salud, la agricultura y la construcción de caminos, pero no como materia técnica de estudio, sino por sus efectos administrativos. Tampoco juzga viable el concepto restringidoque la limita a la ciencia militar, la ciencia de la policía y la ciencia de la hacienda pública,porque no ve en ello ninguna utilidad práctica.

Se inclina más bien por la concepción de "la ciencia de la administración como investigación de las cuestiones que plantea la actividad oficial en cada uno de los camposen que se rnanífíesta"." La administración es consciente e intencional, tiene un motivo yun sentido, se encamina a un fin. La "acción oficial" se distingue por la situación o necesidad que suscita la acción, la acción misma y el resultado obtenido. Es decir, qué, porqué y para qué se hace. La situación social, económica o política obliga a recurrir parasu análisis a ciencias teóricas como sociología, economía y ciencia política. La acción exige ciencias prácticas como ingeniería, higiene, pedagogía. El resultado corresponde a lasciencias descriptivas o del conocimiento. Rechaza la proposición de situar en la organización administrativa el objeto de estudio de la ciencia de la administración pública, yseñala que esto es motivo de la business administration o el scientific management delos estadounidenses. No hay lugar para que a la administración pública se le concedael rango de ciencia. La única vía posible para el estudio de la administración pública es elderecho administrativo, por lo que uno y otro son inseparables.

En los años posteriores a la época de la Revolución proliferaron los libros de administración pública; entre ellos destaca la obra titulada La administración pública en México, de Lucio MENDIETA y NÚÑEZ, publicada en 1942. Es una de las obras más importantesde México, pues los graves problemas administrativos de su tiempo se tratan. MENDIETA y

NÚÑEZ explicaba que se había establecido el segundo curso de derecho administrativo enla Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México, y no se contabacon un texto adecuado. Una causa de la apertura de la nueva materia obedeció a la intención de comprender las funciones cada vez más amplias del Estado en la sociedad,

36ldem.

37ldem.

38 lbid., p. 26.


porque "el Estado aspira a absorberlo todo, a intervenir en todas las actividades socialesdel hombre y por ello el número de leyes y de reglamentos adrnínístrar.vos aumenta enforma asombrosa.v

El autor, un erudito en ciencias sociales, estuvo lejos de permanecer en el derechoadministrativo. Su mérito estriba en trascenderlo y cultivar el estudio de la administraciónpública como una disciplina autónoma, pues las leyes administrativas son la expresiónjurídica de las acciones de la administración pública, por lo que obedecen a las condiciones sociales en las que surgen. Para él, se debe estudiar tanto la organización de la administración pública como las relaciones entre ella y los funcionarios públicos, así comolas responsabilidades de éstos con referencia a sus actividades. De hecho configura unasociología de la administración pública, pues:

Toda sociedad humana, en cuanto adquiere cierta importancia y complejidad, se organizapara responder a exigencias internas de la vida colectiva y a exigencias que pudiéramos llamarexternas frente a otros grupos sociales. El Estado, por primitivo que sea, se estructura administrativamente de acuerdo con un plan que derive de la sociedad misma; o en otras palabras,que le imponen los hechos socíales.f

El Estado desempeña tres funciones: servicios sociales, administración de los recursos necesarios para los individuos y aplicación de estos recursos para el sostenimiento delos servicios. En lo particular, los servicios del Estado se clasifican en defensa, garantía oautentificación, promoción de la prosperidad pública material y promoción de la prosperidad pública moral e intelectual. Estas tareas responden al crecimiento incesante de lavida social y a las respuestas que el Estado da a este crecimiento, por lo cual una consecuencia es la burocratización de la administración pública.

En el análisis sociológico de MENDIETA y NÚÑEZ, que mucho nos recuerda los planteamientos de BONNIN, debemos reconocer como aportación propia del autor el carácterhistórico de la administración pública y desde el cual puede apreciarse con mayor rigorsu naturaleza. La organización de la administración pública está ligada estrechamente a lahistoria política de todo el país, de modo que si se estudian sus diversas fases se tieneuna visión exacta de la forma y las vicisitudes de su integración, así como el grado de civilización que ha alcanzado, sus tendencias, sus posibilidades. En suma, se comprende conexactitud a sus instituciones." MENDIETA y NÚÑEZ realiza una descripción detallada de laorganización y funcionamiento de la administración pública mexicana, porque en el fondo la organización de la administración pública seguirá siendo la misma, y porque ha estado formándose desde hace muchos años, se amplía y perfecciona lentamente sobre unaestructura central ínalterable.v

Como VELASCO, este catedrático universitario también fue receptivo a la fuerza gerencial que fue el taylorismo. La administración pública mexicana requería una reformaadministrativa, era indispensable una revisión a fondo de su organización para introducirle

39 Lucio MENDIETA y NÚÑFZ, La administración pública en México, UNAM, México, 1942, p. 5.40 Ibid., p. 10.41 Ibtd., ·p.20.42 Ibid., p. 79.

242 PARTE 3. LA CIENCIA DE lA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

cambios esenciales mediante una nueva Ley de Secretarías y Departamentos de Estado. 43

Había un desarrollo lento caracterizado por la inercia, se trataba de un organismo llenode achaques y defectos que exigía una revisión total. Es más, "en ninguna parte, como enel gobierno federal, se necesita la aplicación urgente y rigurosa del taylorismo, para lograr en cada Secretaría y Departamento de Estado la más alta perfección local de funcionamiento en beneficio de la administración y del público" .44

Sin tener el alto rango intelectual de la obra de MENDIETA y NÚÑEZ, el texto de RobertoCHELLET OSANTE -escrito en 1955- no deja de ser de interés. Aunque de propósitos modestos, representa un paso adelante en el estudio de la administración gubernamental. Setitula Organización administrativa y política de la República. El autor refiere que desde1940 se fundó la Academia de Capacitación de la Secretaría de Hacienda, donde se preparaba tanto a los funcionarios de ésta como a las personas interesadas en ingresar en ella;allí se impartía un curso permanente llamado alternativamente Derecho Administrativo,Administración P~blica u Organización Administrativa, pero cuyo contenido fue la actividad administrativa del Estado. CHEUET OSANTE, profesor del curso, preparó el libro paramejorar su enseñanza y la propia Academia de Capacitación lo publicó. A ello se debesu redacción sencilla, desprovista de tecnicismos y "ajeno a toda discusión doctrinaria",que trata de presentar una panorámica general de la esfera de la acción adrnínistratíva."

Aunque sea una obra al margen de los debates de la doctrina, CHELLET OSANTE incluye varios apartados en los cuales tiende a explicar problemas que juzga relevantes para sudisertación. Ocurre esto con las atribuciones del Estado, en las cuales describe una tipología que comprende el estatismo, donde trata las características del Estado totalitario,el individualismo y el intervencionismo moderado del mismo. Esta tipología sirve paradar pie a una definición del Estado mexicano con base en su conceptuación como Estadode servicio, que sintetiza en los problemas relativos a la protección de los derechos individuales y la ayuda de intereses.

Desde 1942, fecha en que MENDIETA y NÚÑEZ publicó su texto, no se había publicadoningún trabajo con propósitos teóricos, hasta que en 1962 apareció el Tratado de administración general, de José GALvÁN ESCOBEDO (editado en Costa Rica por el InstitutoCentroamericano de Administración Pública). La obra no fue elaborada específicamentepara México, pero su autor es mexicano. Se trata de un texto bien documentado, completo y sustancioso, que cuando apareció respondía a lo que entonces pedía la academia parallenar los programas de las asignaturas de administración pública, sobre todo en temasteóricos, con el gran mérito de representar una opción para los estudios de derecho administrativo otrora dominantes.

La obra de GALvÁN ESCOBEDO refleja con fidelidad el tiempo en que fue escrita, en elcual predominaba el concepto de administración como una disciplina única e indivisible, una ciencia que no distingue entre lo público y lo privado; en fin, es un tratado deadministración general: "La administración, como proceso, es universal. Se le encuentra

43Ibid., p. 122.44Ibid., p. 124.45 Roberto CHEUllT OSANTll, Organización administrativa y polittca de la República, Ediciones de la Secretaria

de Hacienda y Crédito Público, México, 1955.


en todos los tiempos y en todos los lugares. No existe, ni existió, grupo humano algunoque no lleve implícito un concepto administrativo, sea en forma expresa o tácita."46 Unainstitución universal en el tiempo y el espacio no puede tener sino i.n estatus científico. Laadministración concebida corno un producto social se encuentra sujeta al tiempo y lascondiciones cambiantes; por tanto, los principios en que se basa son válidos solamente sise adaptan y surgen como resultado de las condiciones privativas en el tiempo y el lugaren que tratan de aplícarse.? Los cambios geográficos y tecnológicos imprimen modificaciones a la organización administrativa, porque la administración lleva los conceptos dinámicos, cambiantes y evolutivos de todo organismo social implícitos en ella misma.

Si bien la administración pública no es una ciencia completa, cuando menos cuentaya con conocimientos sistematizados que se basan en principios relativamente generalesque permiten su enseñanza y aplicación. Fiel a su estrategia generalista, GALvÁN ESCOBEDOseñala que

...se puede concluir, por consiguiente, que existe una teoría generala un arte que se puededenominar indistintamente administración o gerencia, que se preocupa por estudiar los procesos administrativos fundamentales que son esenciales en cualquier situación en que ungrupo de individuos se organiza para lograr propósítos.t"

La administración puede concebirse como proceso o como función, pero en sentido concreto la administración es la ejecución de un programa que puede ser tan variablecomo la institución que lo tiene como bandera: una familia, una empresa o el gobierno. Esen el ámbito del esfuerzo colectivo donde la administración tiene su significación másprecisa y fundamental.

Empero, existe una distinción entre administración pública y administración privada:la primera es la ejecución y observancia de la política gubernamental, atañen a ella lospoderes, la organización y las técnicas relacionados con la aplicación de tal política; laadministración pública es la ley en acción, la parte ejecutiva del gobierno.'? En contraste,corresponde a la administración privada las actividades de los particulares en general, setrate de la industria, que es su campo fundamental, o de la Iglesia, las universidades o lasinstituciones de beneficencia. Hay un tercer tipo: la administración mixta o cuasipública,que está dentro de la jurisdicción compartida del gobierno y los particulares, cuyas empresas forman el sector paraestatal. El mérito de GALvÁN ESCOBEDO estriba en haber escrito aprincipios de la década de 1960 una obra explicativa de los problemas teóricos de la administración pública, cuando en esa época predominaban el derecho administrativo y losestudios meramente técnicos.

El desarrollo de los estudios en administración pública en las décadas de 1970, 1980Y 1990 contrasta con las épocas anteriores. Por un lado, se han expandido y diversificadode manera extraordinaria a través de la enseñanza, la investigación aplicada y la difusión

46José GALvÁN EscOBEDO, 7ratado de administración general, Instituto Nacional de Administración Pública,México, 1980 (1%2), p. 19.

47 Idem.48 Ibid., p. 28.49Itiern.


del saber; por otro, la ancestral escasez de investigación básica contrasta en forma gradual con el repunte de nuevos trabajos que ahondan en el conocimiento de los problemas administrativos del país y auscultan e! estado de! arte de la disciplina. La producciónbibliográfica se amplió considerablemente, pues los autores mexicanos han producidomuchas obras sobre la administración pública nacional o sobre temas generales de la materia. Destaca Miguel DUHALT KRAuss, quien en 1970 publicó La administración pública yel desarrollo en México, donde trata del perfil del administrador público, e! plan de estudios de la carrera de administración pública, administración pública y desarrollo, planeación, reforma administrativa, así como otros tópicos ínteresantes.>' De la misma manera,dos años después se imprimió el libro La administración de personal en el sector público, una obra que aun agotada se consulta con frecuencía.>' El Instituto Nacional deAdministración Pública publicó en 1977 otro trabajo de DUHALT KRAuss relacionado con lamateria de administración de personal, un trabajo imprescindible para penetrar en la maraña burocrática mexicana. 52 Sobre este mismo tema en 1980 apareció un interesante textotitulado La burocracia en México, en cuatro volúmenes. El primero se refiere a la épocaprehispánica, luego sigue la virreinal y los dos volúmenes restantes tratan sobre la época independiente. Su autor, Diego LÓPEZ ROSADO, ha llenado con esta obra una laguna de conocimiento de la historia de la burocracia mexícana.v

Sobre el tema de la ciencia de la administración pública destacan dos trabajos, ambosde Álvaro RODRÍGUEZ REYEs. El primero se titula Administración del sector público, y consiste en un texto general sobre la materia que comprende los fundamentos de la administración gubernamental --diserta sobre problemas teóricos-s-, la dialéctica organizativa, losprincipios administrativos, la administración de personal, la administración presupuestaria, la administración de compras y almacenes, la administración de las empresas de!Estado y la reorganización del sector públíco.>' Más actual es Organización: un enfoquedialéctico, editado en 1978, cuyo centro de disertación son las relaciones entre la administración y la cibernética, y es de e!ogiarse su capítulo sobre la organización de los aztecas, tratado con gran novedad y acierto."

Como experiencia docente, José CASTELAZO publicó en 1977 Apuntes sobre teoría dela administración pública, una obra armada con el material didáctico del programade estudios de la asignatura Teoría de la Administración Pública.56

El libro La nueva Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, de JoséFrancisco RUIZ MAsSIEU y A. LOZANO, trata de la reforma administrativa a mediados de la

50 Miguel DUHALT KRAuss, La administración pública y el desarrollo en México, Asociación Nacional de Administradores Públicos, México, 1970.

51 Miguel DUHALT KRAuss, La administración de personal en el sector público, Instituto Nacional de Administración Pública, México, 1972.

52 Miguel DUHALT KRAuss, Una selva semántica y juridica: la clasificación de los empleados al servicio delEstado, Instituto Nacional de Administración Pública, México, 1977.

53 Diego LóPEZ ROSADO, La burocracia en México, Secretaría de Comercio, México, 1980, cuatro volúmenes.54Á1varo RODRÍGUEZ REYEs, Administración del sector público, Herrero Hermanos, México, 1970.55Á1varo RODRÍGUEZ REYF.s, Organización: un enfoque dialéctico, Editores Asociados, México, 1978.56José CAsTELAZO, Apuntes sobre teorta de la administración pública, Colegio de licenciados en Ciencias Po

líticas y Administración Pública, A C., México, 1979.

Teoría de la administración pública contemporánea: e! mundo iberoamericano 245

década de 1970,57 Más abundante y prolija, Administración pública federal, de JacintoFAYA VIESCA, sistematiza con detalle las novedades de esa ley." Ambas obras son recomendables para conocer la organización administrativa en aquellos días. Acerca de la reformaadministrativa de esa época, los aportes más significativos derivan de la obra de AlejandroCARRILLO CASTRO, en especial su libro La reforma administrativa en México, que ha tenidovarias ediciones desde su aparición en 1973.59 Por la experiencia profesional del autor,así como por sus concepciones académicas, este libro es también muy útil para apreciarel desenvolvimiento de la reforma administrativa desde 1967. Muy valioso también es e!trabajo Diez años de planificación y administración pública en México, de Ignacio PICHARDO PAGA7.A, una antología de ensayos sobre e! tema; en particular de la reforma administrativa estatal y rnunícípal.w De manera especial llama la atención su último capítulo,en el que e! autor desarrolla uno de los pasajes mejor planteados de los textos administrativos mexicanos contemporáneos.

Hace falta mencionar a algunos pensadores extranjeros que escribieron trabajos interesantes sobre la administración pública mexicana, en especial en la revista Problemasagrícolas e industriales de México. Ellos son Stephen GOODSPEED, Wendell Karl GORDONSCHAEFFER y William EBENSTEIN.61

PrcHARDo PAGAZA, en la actualidad es presidente de! Instituto Internacional de CienciasAdministrativas, también escribió la contribución más importante al estudio de la administración pública mexicana en la década de 1980, contenida en un abundante trabajoque trata de la situación de entonces.P La obra retorna a la fértil tradición de textos parala enseñanza, pues su autor explora con extensión los anchos ámbitos organizativos de laadministración pública desde los marcos constitucionales y políticos, pasa luego al estudiodel régimen federal y el papel de los partidos, y termina con el examen del Poder Ejecutivo. Después, a través de un esquema muy didáctico, ausculta los sectores de la vidanacional donde va encajando a las secretarías de Estado del caso, para luego dar pie a lasfunciones de la administración pública de carácter general, como planeación, hacienda,presupuestación y programación, además del personal público, las compras y obras públicas y la contraloría. Finalmente, para contrastar con textos similares, su libro trata tambiénla administración de las entidades federales y de las municipalidades, así como de! gobierno de! Distrito Federal y del sector paraestatal,

57 Francisco RUlZ MAsSIEU y W LoZANO H., La Nueva LeyOrgánica de la Administración Pública Federal, Tecnós,México,1977.

58Jacinto FAYA VIESCA, Administración pública federal, Porrúa, México, 1979.59 Alejandro CARRILLO CAsTRO, La reforma administrativa en México, Instituto Nacional de Administración

Pública, México, 1973.60 Ignacio PICHARDO PAGAZA, Diez años de planificación y administración pública en México, Instituto Nacional

de Administración Pública, México, 1972.61 Stephen GOODSPEED, "El papel del jefe del Ejecutivo en México";Wendell Karl GORDON SCHAEFFER, "La adminis

tración pública mexicana"; William E8F.NSTElN, "Premisas históricas y tendencias del gobierno mexicano", enProblemas agrícolas e industriales de México, vol. VIl, núm. 1, México, 1955, pp. 15-208, 209 Y310,315-324.

62 Ignacio PICHARDO PAGAZA, Introducción a la administración pública en México, Instituto Nacional deAdministración Pública, México, 1984, dos tomos.


Por desgracia agotado, este libro merece una segunda edición y consonante actualización, pues a la fecha no existe nada similar que cubra laguna tan grande en el conocimiento de la administración pública mexicana del presente.

María del Carmen PARDO coordinó en 1992 una antología destinada al estudio de laadministración pública desde sus aspectos teóricos y práctícos.P Por su parte, Enrique CABRERO dio los primeros pasos en México para introducir el temario y la expresión gerenciapública, y a él se deben las exploraciones originales en torno del desarrollo de empresarios y gerentes públicos para el sector paraestatal.r' Igualmente, CABRERO se ha empeñadoen sus estudios sobre el gerente público por las traducciones semánticas y conceptualesestrictas del management anglosajón a la voz gerencia en nuestro rdíoma.v A favor deuna exploración rigurosa del management anglosajón, David AREUANO GAULT es autorde uno de los trabajos más lúcidos sobre ese fenómeno en Estados Unidos de América, alque visualiza sin omitir sus virtudes, pero tampoco sus vicios, de modo que es un documento de consulta obligada sobre el terna.w

Damos término a este capítulo con una de las aportaciones cimeras a la ciencia de laadministración pública en nuestro país, debida a José CHANES NIETO, quien además tieneel enorme mérito de haber promovido y publicado materiales bibliográficos de inapreciable valor para el estudio de la administración pública en México.67 CHANES NIETO habeneficiado desde tiempo atrás a nuestra especialidad con su importante labor de investigador. También es autor de un libro relevante para entender nuestra administración, cuyotítulo sugestivo nos recuerda sus estrechas relaciones con la política.w De este ejemplar,lleno de pasajes agudos y sugestivos, hemos seleccionado algunas ideas del capítulo másconsultado, que se refiere a la reforma del Estado y la dimensión deseable de la administración pública en México, pero particularmente el apartado que su autor tituló "El mundo está loco".

José CHANES NIETO señala que El mundo está loco, loco, loco, título de un filme dela década de 1960 es aplicable al tema de la reforma del Estado y, en particular, al problema de la dimensión deseable de la administración pública. Nos cuenta que como unareacción a las inconformidades provocadas por la crisis de los años de 1990, se enarboló

63 María del Carmen PARDO (coord.), Teoría y práctica de la administración pública, Instituto Nacional deAdministración Pública, México, 1992.

64 Enrique CABRERO, Evolución y cambio en la administración pública: del administrador al gerente público,Instituto Nacional de Administración Pública. México, 1991.

65 Enrique CABRERO, Del administrador al ge1tmte público, Instituto Nacional de Administración Pública,México, 1995. pp. 111, 112 Y 119.

66 David ARELLANO GAULT, "Gestión pública en Estados Unidos: crisis y estado del arte", en Gestión y PoliticaPública, vol. N, núm. 1, México, 1995, pp. 119-147.

67 Secretaria de la Presidencia, La administración pública en la época de [uárez; México, 1973. tres tomos,Secretaría de la Presidencia, La administración pública. México a través de los informes presidenciales,México, 1976, cinco tomos. Aportaciones al conocimiento de la administración federal, -Méxíco, 1976-1980(colección en la cual se volvieron a publicar obras de gran valor sobre la administración pública mexicana,tales como los trabajos de GooosPEED, SCHAI!I'~, EBJlN~TE1l11 y M/JARJlS PALENCIA, aquí citadas en sus versionesoriginales).

68José CHANES NIETO, Administración y politica; Universidad deGuanaiuato, Guanajuam, 1997.


la reforma del Estado para reducir el aparato de gobierno y como una panacea que, además, sería útil para resolver cualquier problema existente. Por tanto, empequeñecer laadministración pública y acrecentar la administración privada, así como transferir tareas ala ciudadanía, se convirtieron en la "solución mágica para todo"." Estas prédicas se profesaron en una época sumamente peculiar que, a decir suyo, se parecía a "la nave de loslocos", pues la Tierra estaba embarcada en los fundamentalismos religiosos, políticos yeconómicos, además de un clima de violencia en las naciones y entre las naciones, en laincomunicación en un tiempo de gran desenvolvimiento .de los medios masivos de información, en la democracia sin el pueblo, en la desigualdad, en la injusticia y en la frivolidad.

Como consecuencia del enloquecimiento mundial (...) mientras que la ciencia y la técnica cotidianamente sorprenden con sus descubrimientos y aplicaciones, el satanismo, labrujería, el esoterismo, la magia, los milagros son, además de redituables negocios, la únicaesperanza para resolver los problemas individuales y sociales. Boris Yeltsin, el presidente ruso,consulta a los astrólogos. Los políticos franceses se guían por las estrellas (...) Mientras que seinvocan la razón, la libertad y la justicia, la riqueza se' concentra en pocos países y en todos enun pequeño número de personas; así la desigualdad, la ignorancia, la enfermedad, la pobreza, la incultura, el deterioro ambiental, la violencia, la conculcación de los derechos humanos,se perpetúan y acrecíentan.??

Paradójicamente, José CHANES NIETO cree que dentro de la locura mundial, de la quesomos partícipes, se ha planteado la reforma del Estado, así como un menor calibre parasu administración. Pero el tema de la reforma es añejo, incluso todos somos hijos de ella,pues desde que tuvimos uso de razón hasta el día de hoy nos hemos enterado de todotipo de reformas y de contrarreformas, así como de deformaciones. Acto seguido, el autorenumera: reforma educativa, reforma agraria, reforma fiscal, reforma universitaria, reformamunicipal, reforma electoral, reforma política, reforma jurídica, reforma administrativa,reforma de las estructuras mentales, reforma o renovación moral de la sociedad y reforma económica, por sólo citar a algunas de ellas."

A partir de lo anterior, CHANES NIETO se pregunta cuál es la dimensión de un gobiernoy cuál el tamaño de su administración, Yse responde que en México, como en cualquierpaís, normalmente la dimensión es la que se puede y pocas veces la que se debe, si acasose sabe tal dimensión. Por consiguiente, la dimensión óptima de la administración consiste sencillamente en la que facilita cumplir con eficacia las atribuciones que le han sidoconferidas para alcanzar los fines a su cargo. Esta tarea la realiza mediante sus órganos yunidades, con ayuda del personal y de los recursos con que cuenta, de modo que sunúmero está determinado en última instancia por la disponibilidad de medios financieros. "De ahí que la administración tenga la dimensión que puede en función de éstos y

69 Ibid., pp. 123 Y124.70 Ibid; p. 125.71 Ibid, pp. 144Y145.

:1.········

I'~,...

248 PARTE 3. LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA CONTEMPORÁNEA: UNA CIENCIA...

no la que debe para cumplir sus fines. La dimensión deseable es, reitero, la adecuada paraacatarlos cabalmente."72

Estos pasajes constituyen uno de los análisis más inteligentes, así como más críticosy sabrosos de la llamada reforma del Estado, cuyo propósito fue, tal como lo hace saberJosé CHANES NIETO, reducir la administración pública a su mínima expresión.

También están activos en pro del estudio de la administración pública, Roberto Rrvss,José Francisco DÍAZ CASILLAS, Guillermo RARo BÉLCHEZ, José Juan SÁNCHEZ, Gildardo CAMPERO, José Luis MÉNDEZ, Rolando BARRERA, José MARTíNEZ VILCHIS y otros profesores y profesionales que con sus esfuerzos ayudan a desarrollar nuestra disciplina.

72 Ibid., pp. 153 Y154.

Parte 4Acercamientos sobre laadministración pública:multidisciplinas y transdisciplinas

12 Las ciencias de poliey

De tiempo en tiempo, junto con los estudios propiamente de administración pública, se han desarrollado exploraciones acerca de este campo del saber. Una deestas apreciaciones primitivas fue el conductualísmo, cuyo espécimen más nota

ble lo representa la obra de Herbert SIMON,l Antes se habían iniciado los estudios generalistas sobre las organízacíones,' que les sirvieron a SIMON y sus colegas para profundizaren la teoría organizacional como una interpretación de esas entidades socíales.' Luegovinieron otras-versiones con propósitos similares, entre las que destaca la teoría generalde sistemas creada por el pensador canadiense Ludwig VON BERTAIANFFY,4 y una de lasobras representativas de esta concepción se debe a Ira SHARKANSKY,5 Aquí debemos señalar también la presencia de las ciencias de policy, un esquema de análisis del comportamiento gubernamental de desarrollo notorio, Todas estas perspectivas se distinguenpor visualizar la administración pública al lado de las ciencias sociales y humanas, con lascuales tienen relaciones fílíales o analógicas que se juzgan relevantes, debido a que venuna perspectiva multídíscíplinaria.

De la misma manera, existen enfoques de la administración pública desde la ópticade otras disciplinas, es decir, se mira con los ojos de otras ciencias y se analiza según susreglas. Aquí destacan la opción pública y nuevo manejo público, dos apreciaciones hermanadas que han surgido de la economía neoclásica, y que representan propiamente el influjo de una visión transdisciplinaria de la administración pública:

Uno de los fenómenos más impresionantes de desarrollo de una disciplina en elseno del saber social lo constituyen las ciencias de policy, A partir de 1951, año en quesu estudio fue inaugurado por Harold LAsSWEU., su tasa de crecimiento y diversificaciónno ha cesado. Para efectos de la administración pública, cuyo campo de conocimiento haincluido la elaboración de policy, pero en particular el temario de implementación y terminación, su presencia como campo de concurrencia multidisciplinaria ha sido de gran

1 El ejemplo típico de esta corriente es el libro de Herbert SIMON, El comportamiento administrativo, Aguílar,Madrid, 1970 (1947).

2 james MooNEY, Principios de organización, Universidad de Puerto Rico, San Juan de Puerto Rico, 1954 (1931).3 Quizá la obra más representativa es James MARcH y Herbert SIMON, 7eorla de la organización, Ariel, Barcelo

na, 1969.4 Ludwig VON BERTALANFFY, 1ef:Jria general de los sistemas, Fondo de Cultura Económica, México, 1980(1968).5 Ira SHARKANSKY, Adm,inist1:aceiónpUb/i~, Editores Asociados, México, 1971(1970).

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252 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS ...

provecho, en contraste diametral con los esfuerzos primigenios a partir de la fórmula del"enfoque de la política pública",

Sin embargo, hay que insistir que se trata de un campo del conocimiento que se hadesarrollado sobre todo en Estados Unidos de América, a pesar de que su cultivo también se ha implantado intelectualmente en el Reino Unido e Irlanda," entre otros países decultura anglosajona. No obstante, la tasa de producción académica de Estados Unidosde América y otros países anglófonos (incluso no anglófonos) no tiene paralelo. En el casobritánico, una hipótesis creíble acerca del escaso desarrollo de las ciencias de policy afirma que han sido opacadas por el estudio más intenso del manejo público."

Concepto de policy

Las ciencias de policy han crecido de manera intempestiva, y con ello han acarreado ungran crédito a quienes las estudian, pero también serias reservas sobre su consolidacióndisciplinaria. Proporcionalmente a la extensión de sus lejanas fronteras, su centro se hadebilitado y permanece inconsistente, pues su campo de estudio se parece mucho a unrégimen feudal cada vez más inconexo, y no a un imperio centralizado con una capitalclaramente establecida. Quizá su mejor expresión gráfica corresponda a la de un sistemafederal en el que una agenda temática diversificada se intercomunica conservando suautonomía y dinámica de movimiento.

Éste es el motivo por el cual el significado de policy representa una variedad de posibilidades epistemológicas más que una definición unívoca. El problema consiste en queel mismo fenómeno se visualiza de conformidad con varios centros de interés teórico, yla mayor parte del agua va a parar al molino de la hechura y la implementación, si bienel tema de la evaluación no es menos importante por su atractivo. De este modo, los diversos intereses temáticos centran su atención en un conjunto de rasgos del fenómenopero desecha otros. Con este criterio se explica una variedad de interpretaciones sobreel mismo fenómeno, las que no se refieren al fenómeno como totalidad, sino al conjuntode rasgos seleccionados intencionalmente.

En el inglés común,policy significa curso de acción, lineamiento o directriz; inclusopuede identificarse con la decisión cuando se concibe como un programa de acción.Dentro de las ciencias sociales su estudio se ha referido a la investigación aplicada, sobretodo a los problemas sociales y los resultados de los procesos políticos. Ante un abanicosemántico tan variado, las necesidades de univocidad conceptual constituyen un requisito epistemológico que las ciencias de policy han tratado de resolver.

Las definiciones de policy pueden agruparse en dos grandes rubros. En el primero serefiere a un curso de acción gubernarnentál: en el segundo, representa la acción misma.Dicho de otro modo, unas interpretan el cauce y otras refieren el fluido. En el primer

6 Vincent MABRIE1Y, "Making Sense of Science Polícy", en Administration, Dublín, vol. 42, núm. 2, 1994,pp. 143-158.

7 Brian HOGWOOD, "Public Polícy", en Public Admintstratton, vol. 73. spríng, Londres, 1995, p.70.

Las ciencias de policy 253

caso se plantean preguntas como las siguientes: écuáles son las pautas 'J procedimientospor los que fluye la polícy? En el segundo: équé hacer en talo cual caso de opción depolicy?; o, ¿qué problemas plantea adoptarla? En la primera interpretación se destaca lahechura; en la segunda, su puesta en práctica. Sin embargo, hay que agregar que con frecuencia una definición centrada en el cauce también comprende al flujo, y a la inversa, porrazones de complementariedad, con fines no sólo explicativos, sino también de aplicación. No está por demás que insistamos en que las definiciones no siempre tratan al cauceo al flujo de manera cabal, sino que destacan algunos de sus 'aspectos. Esta situación peculiar ha generado una variedad de apreciaciones especializadas entre los estudiosos de lasciencias sociales. Sin embargo, tampoco puede inferirse de ello que cada interpretaciónimplique objetos de investigación diversos, pues sólo son inclinaciones o enfoques sobreaspectos del mismo fenómeno visualizados en forma predeterminada a partir de la selección de algunos de sus rasgos.

Esta muItiacentuación opcional de campos de investigación se recoge en el Diccionario de análisis de policy, en el cual se reproducen interpretaciones como las que serefieren a su identificación con las normas y programas del gobierno; con las leyes, decretos y acuerdos administrativos, tanto escritos como verbales; con las decisiones que setoman sobre opciones de metas, y, finalmente, con una cadena de decisiones gubernamentales. Finalmente, otro factor que propició la confusión en el significado de policy,sobre todo entre 1970 y 1980, fue la concurrencia de técnicas procedentes de distintasdisciplinas y profesiones, como el estudio de caso, análisis cuantitativos, toma de decisiones, programación, teoría de simulación, planeación, teoría de sistemas, teoría organizacional, análisis organizativo y teoría de juegos."

La primera precisión conceptual de policy se debe a Harold LA..'iSWELL, quien en 1951argumentaba que por lo común se usa para designar las elecciones más importantesque se toman en cualquier vida organizada. El término se aplica a muchos ámbitos de lavida, como policy de gobierno, de negocios e incluso en asuntos de interés personal.También puede tener un significado indeseable; por ejemplo, cuando se identifica policycon política (politicaty, esta última en el sentido de partidismo sectario o corrupción."

Una de las definiciones usuales, obra de Thomas OYE, enuncia que "policy públicaes aquello que el gobierno opta por hacer o no hacer".'? Esta idea significa una gran variedad de acciones realizadas por el gobierno, como la organización de la sociedad, la regulación de conflictos entre los grupos, la distribución de beneficios, la acuñación demoneda y otras más. En buena medida, las policies pueden regular la conducta social, organizar las burocracias gubernamentales, repartir los beneficios y cobrar los impuestos,Con esta óptica, en los países desarrollados se ha aplicado a campos sustantivos de lavida social y colectiva, entre otros defensa nacional, energía, medio ambiente, relacionesexteriores, educación, bienestar, policía, carreteras, impuestos, vivienda, seguridad social,

8 Beauregard GONZÁLEZ Osnz, "El concepto de política pública en la administración pública norteamericana", enRevista de administración pública, San Juan de Puerto Rico, 1984, pp. 58-70.

9 Harold LAsSWEll, "Policy Oríentatíon", en DanielLERNER y Harold LAsSWEU.. (eds.), Tbepolicy sciences, StanfordUníversíty Press, Stanford, 1951, p. 5.

10 Thomas OYE, Understanding PublicPQJicy, Prentíce-Hall, Eng1ewood CJiffs, 1984, p. 1.

254 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: MUL11DlSCIPLINAS...

salud, economía, desarrollo urbano, etc. En su seno quedan incluidas todas las accionesgubernamentales, tanto las que e! gobierno hace explícitas como las que no realiza, ya setrate de asuntos vitales o meramente triviales.

El cambio de concepción de! gobierno que señalan estas nociones tiene su base ensu nueva definición. El problema de definición del gobierno, para identificar a una actividad como policy, se fundamenta en la diferencia entre acciones gubernamentales específicas y programas amplios de acción orientados a metas determinadas. En este últimosentido, Harold LASSWEI.L y Abraham KAPLAN, así como Karl FRIEDRICH, conceptuaron lapo/ley con base en los criterios teleológicos. El problema, sin embargo, consiste en la existencia de la meta para definirla como una acción, pues se supone que un gobierno actúadespués de haberse fijado algún propósito. Así, en tanto que no sabemos con seguridadsi actúa o no con base en metas, sí estamos seguros respecto de lo que hace o no hace.Por consiguiente, po/ley se refiere a todas sus acciones y no sólo a las que el gobiernoo los funcionarios públicos dicen que desempeñan."

Como un eco de esas ideas, William DUNN sugiere que las "policies públicas son unalarga serie de opciones más o menos relacionadas (incluyendo decisiones de no actuar),hechas por cuerpos y funcíonarios gubernamentales"." Estas opciones se formulan dentro de "áreas de resultados", como defensa, energía, salud, educación, bienestar y combateal crimen. No obstante, en cada una de estas áreas hay muchos resultados de policy diferentes, es decir, cursos efectivos o potenciales de acción del gobierno que significan conflictos entre los diferentes segmentos de una sociedad dada.

En esta misma línea, loan SUBIRATS explicaba que la naturaleza del gobierno, visualizada desde este ángulo, permite relacionar los productos de la acción estatal y el complejode las interacciones sociales, cuyo acento es la actuación del gobierno. Policy es más queuna simple decisión: consiste en una serie de decisiones relacionadas, significa decidirque hay un problema, decidir que se va a resolver, decidir cuál es la mejor manera de hacerlo. Es, asimismo, no hacer nada." _

En contraste con estas acepciones centradas en la noción de cauce, el concepto diverso fundado en el flujo se presenta como una definición alternativa. "El foco aquí estápuesto en los problemas públicos y cómo inciden sobre e! gobierno", reza uno de susapotegmas." Los problemas mismos contribuyen a configurar la estructura y la organización del gobierno, y ofrecen una visualización de su naturaleza transinstitucional. Elexamen de los problemas plantea un marco a las relaciones intergubernamentales. Desde este ángulo, la policy se observa integrada por propósitos, programas, decisiones yefectos, es decir, flujos de acciones gubernamentales alimentadas por la búsqueda deobjetivos.

Esta noción implica despojarla de los ropajes que le dan forma y la cubren, y permite comprender sus diversas modalídadesscorno manifestaciones formales. Lo importante

11 Ibid., pp. 1-3.12 William DLJNN, Public Policy ~nalysis: an lntroduction, Prentíce-Hall, Englcwood Cliffs, 1981, p. 47.13 joan SllBlRATS, Andlisis de polittcas públicas y eficacia de la administración, Instituto Nacional de Admi

nistración Pública, Madrid, 1989.14 Charles JONES, An Introduction 01Study alPublic Policy,80oks-Cole, MOnterey, 1984, p~. 24·27.

Las ciencias de poliey 255

en policy es cómo está hecha, principalmente por una conducta consistente y repetidaque se asocia con los esfuerzos en y a través del gobierno. La noción de "proceso depolicy" ayuda entonces a aclarar su significado y propicia su comprensión, más que intentar obtener de ella una definición. Por principio, policy suele usarse como sinonimiade categorías como meta, programa, decisión, ley, propósito, estándar y diseño. Cuandocada vocablo se utiliza de manera convencional y tácita, su uso no provoca dificultadesde comunicación en la elaboración depoliey. Sin embargo, no siempre se cuenta con referencias comunes, como la señalada, y entonces su uso intercambiable suele generarconfusiones serias. Por tanto, es indispensable una definición unívoca."

El término paliey también se utiliza para designar la conducta de cualquier actor, queincluye desde un servidor público hasta una oficina gubernamental, e igualmente se refiere a un conjunto de actores en una área de actividad determinada. Este uso es útil enel lenguaje cotidiano, pero no para el estudio científico. Una definición conceptual depolicy propone a "un curso propositivo de acción seguido por un actor o un conjuntode actores, y que trata un problema o una materia de interés"." Esta definición se centraen lo que realmente hace el gobierno, en contraste con lo que se propone o intenta hacer, y no distingue entre lo que el gobierno decide hacer y lo que realmente hace.

Tampoco' son satisfactorias para James ANDERSON las nociones tales como una largacadena de actividades más o menos relacionadas, cuando no se incorpora a la voz policy,ni la idea de un curso de acción encabezado con una persona, grupo o gobierno; es decir, que policy está dirigida hacia la consecución de una meta.'? Debe referirse más a loque realmente hace, que a los propósitos que la animan. Sin embargo, aunque este propósito o meta de las acciones gubernamentales no sea fácil de discernir como centro desu definición, parece una parte necesaria de su conceptuación. Policy significa lo que hacen los servidores gubernamentales, sin que esto quiera decir que las asociaciones nogubernamentales no puedan influir en ella.

Hay que distinguir entre policy y decisión, pues esta última es una elección entre alternativas en competencia, y la primera constituye un proceso efectivo de acción que serealiza. También debe destacarse que la acción se orienta por metas, no por un comportamiento fortuito, pues las policies no son simplemente cosas que suceden. En segundolugar, tampoco consisten en cursos o patrones de acción que siguen los servidores gubernamentales, ni decisiones aisladas y discretas. Policy significa más que el mero momento en el que se estatuye una ley, pues prosigue mediante decisiones subsecuentesrelacionadas con la aplicación. En tercer lugar, policy es lo que el gobierno efectivamentehace, no lo que intenta hacer o dice que está por hacer. Por último, puede ser positiva onegativa: positiva, implica alguna forma de acción abierta para resolver un problema particular; negativa, la decisión de un servidor público que no se traduce en acción, es decir,"hacer nada" sobre alguna materia. Cuando actúa en forma positiva, lo hace con base enel derecho y la autoridad y, por consiguiente, se caracteriza por la coerción.

15 Idem.16 James ANDERSON, Pub/k Policy-Maleing, Holt, Rinehart and Winston, 2a. ed., Nueva York, 1979 (1975), p. 3.17 Idem.

256 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MUL11DISCIPUNAS...

Analizaremos una definición más, centrada en la idea de cauce, y que expresa que lapolítica representa una variedad de acciones básicamente dirigidas al ejercicio de la fuerzay la conservación del sistema político. Es la política la que sienta las bases para la comprensión de la policy, porque ésta tiende a corresponder con la otra. Tal correspondencia no es en general, sino con atención a tipos específicos de política, como el modelode "regateo" relativo al proceso de transacciones políticas; el modelo de poder-controlweberiano, yel modelo de juegos. En todos ellos destaca la idea de conflicto político y laimportancia de los insumos de control y poder. Con base en ellos, "poltcy es, en su sentido más general, el patrón de acción que resuelve demandas conflictivas o provee incentivos para la cooperacíón"." Constituye una práctica social, no un hecho aislado, es elefecto producido por la necesidad de conciliar situaciones conflictivas o establecer incentivos para la cooperación social. "Policy es una acción, no una reflexión sobre demandasalternatívas."" Policy, en suma, es un esfuerzo generado a través de pautas prefijadas pararesolver disputas políticas o proveer de incentivos de racionalidad que aseguren metassocialmente convenidas.

Tal como se observa, policy se interpreta en atención a enfoques y acentuacionesde investigación en aspectos de un solo fenómeno. Siendo así, el análisis de policy o lahechura de policy, ya se trate del científico o del estadista, por necesidad optará por unainterpretación y una acción limitada. En la medida en la que los campos del saber depolicy han obtenido dosis crecientes de definición unívoca, a pesar de estas interpretaciones diversas, se ha propiciado al mismo tiempo un efecto de la especialización. Día condía se consolida más una ciencia de policy, en singular, de lo que antaño fueron las ciencias de la policy en plural. Sin embargo, a pesar de esta singularidad no abandona -nipensamos que lo hará- la concurrencia multidisciplinaria ni dejará de ser un foro derecepción no sólo de las ciencias sociales, sino de otras disciplinas y profesiones. Su vigorse nutre de esa concurrencia multidisciplinaria, pues tal es su índole y su razón de ser.

Estos problemas de definición han interesado a los estudiosos de las ciencias sociales,quienes observaron la falta de una definición unívoca, no meras divergencias semánticas,que van desde la ubicación de las ciencias de policy como especialidad autónoma hastaenfoques que perciben a lapolicy como un subcampo de la ciencia política." Incluso haypensadores cuya visión considera las ciencias de policy como una jungla con diversos yconflictivos modos de investigación, estilos intelectuales divergentes y paradigmas inconmensurables, a pesar de los intentos por establecer un mapa conceptual que organice ydé coherencia a este caos aparente. Sin embargo, tal empeño con frecuencia se enreda enminucias y detalles que multiplican la confusión derivada de esa jungla."

Martin LANDAU ha insistido en que esas disciplinas tienen por objeto resolver problemas prácticos, si bien es cierto que entre sus méritos debe destacarse que ante la

18 Fred FRoHoCK, Pub/ic Policy: Scopeand Logic, Prentice-Hall, Eng\ewood Cliffs, 1979, p. 12.19¡dem.20 Martin UNDAU, "The Proper Domain of Policy Analysís", en American fournal 01 Political Sciences,

Washington, vol. XXI, núm. 2, 1977, pp. 423-427.21 Douglas TORGERSON, "Between Knowledge and Politics: Three Faces of Policy Analysis", .en}'oJicy Sciences,

Washington, vol. 19, núm. 1, 1986, p. 33.

omnicomprensiva visión de la administración pública como abarcadora de toda la policygubernamental (con base en la dicotomía política-administración desde la época de laposguerra), aquellas disciplinas han ayudado a superar esta perspectiva errónea. Pero nohan dejado de externarse más preocupaciones sobre un campo mal definido y con fronteras desbordadas, de modo que LAJ'\lDAU se inclina por recordar a las ciencias de policyque su índole consiste en que son ciencias sociales aplicadas." No existe acuerdo no sólopor cuanto a la definición de policy, S100 tampoco en lo que respecta a la función de lasciencias que llevan su nombre, de modo que autores como Guy PETERS suponen que unaperspectiva comparativa contribuirá a disipar los problemas de definición."

En suma: el problema de definición de policy es muy complejo. Tal como se observa, la irrupción de su estudio durante las pasadas dos décadas es posiblemente uno delos hechos más sobresalientes en las ciencias sociales y, sin embargo, a su crecimiento notorio no ha correspondido la clarificación y estabilización del significado de conceptosnecesarios para que se consolide como disciplina. Uno de esos conceptos es precisamente el de policy. Como hemos podido apreciar, para algunos autores se define en términos de acción, para otros como declaración de metas o deseos. En consecuencia, uncampo del saber debe al menos contener un mínimo de conceptos definidos, sobre todoen términos ele claridad y consístencia."

El uso común de la palabra policy referida a los asuntos humanos se identifica conuna guía de acción colectiva. Utilizada convencionalmente, la voz acción también se relaciona con el ejercicio del poder o con la capacidad de producir cambios. Las accioneshumanas pueden producir un cambio imprevisto o, al contrario, evitar un cambio previsto.Éstas pueden ser voluntarias o involuntarias, pero sólo las primeras son las que interesanal estudio de la policy porque constituyen opciones.

Un esquema tal implica la consideración de los siguientes elementos: un actor conla capacidad de producir cambios; una forma de proyección de los resultados futuros dentro de los límites de la capacidad del actor; un conjunto de conceptos que identifican lasdimensiones normativas y significativas de los resultados; un aparato de selección de losresultados preferidos, de entre alternativas viables; un programa de acción para el logrode los resultados preferidos; un sistema de monitoreo para ajustar el programa de acción ala luz de los resultados efectivamente producidos, y una teoría del conocimiento adecuada para demostrar que estos elementos pueden suministrarse dentro de los límites de lacapacidad humana ordínaria."

Esta propuesta, entre otras, fincará bases para los trabajos de colaboración mencionados. Su autor es un acreditado politólogo cuyas aportaciones a la metodología son

muy conocidas y reconocidas.


22 Martin I..ANOAU, op. cit., p. 425.23 Guy PETJlRS, "Developments in Comparative Policy Studies: a Brief Review", en Policy Studies journal, vol. S,

número especial, Washington, 1977, pp. 616-628.24 Eugene MEilHAN, "Policy:Constructing a Defmition", en PoticySciences, Washington, núm. 18, 1985, pp. 291-311.251dem.

258 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA: MULTIDISCIPUNAS ...

Origen y desarrollo de las ciencias de policy

La articulación de este conjunto de apreciaciones tan diversificadas corre a cargo de unfino tejido conceptual que configura las ciencias de policy. Su esencia es que constituyeun campo de concurrencia multidisciplinaria. Su origen se halla en la convicción de laacademia estadounidense de que muchos de los resultados humanos y sociales de la Segunda Guerra Mundial fueron negativos a causa del comportamiento inadecuado de sugobierno, y que dicho comportamiento puede ser mortal en el futuro con la inauguraciónde la era de las armas nucleares. El centro de la discusión fue el desempeño deficiente dela actividad gubernamental y la carencia de policies que, de acuerdo con Easton ROTI-lWELL,

constituyan un cuerpo de principios para guiar la acción del gobierno en una seleccióncalculada que rinda dividendos en el logro de metas especíñcas."

La nueva noción de policy trascendió su connotación vulgar de lineamiento paradefinirse como parte de un proceso general al lado de la clarificación de metas, la definición de la situación del caso y la determinación de los medios óptimos para efectuar laacción decidida. Esta noción trascendente le atribuyó el carácter de "un diseño para modelar el futuro bajo el influjo de fuerzas externas, dentro de tendencias que fluyen delpasado hacia el presente"." Las ciencias de policy nacieron con la finalidad de conseguirque la actividad gubernamental sea capaz de construir el futuro de las naciones.

En su origen, dichas ci~ncias se conciben como términos instrumentales, no propiamente nuevas disciplinas, sino como un modo nuevo de visualizar las ciencias socialescuando concurren y contribuyen en la reducción de los márgenes de error de los hacedores de policy y en el incremento de la franja de seguridad en la acción gubernamental. Las ciencias sociales adquieren la noción de ciencias de policy cuando, aplicadas a lospropósitos señalados, proveen los métodos necesarios para el estudio de las relacioneshumanas. En particular, su utilidad fue mayor en la etapa en que se definieron los objetivosde la acción del gobierno, pues en el proceso gubernamental tales objetivos con frecuencia se diseñan en condiciones insuficientemente exploradas. Para el caso, proporcionanmétodos y técnicas probados que aportan certidumbre a la situación en la cual se definenlos objetivos. Las ciencias de policy pueden capacitar a los gobernantes para traducirnociones generales en acciones específicas, y habilitar para prevenir las repercusiones deéstas y sortear posibles conflictos que surjan de su aplicación.

Las ciencias de policy representan un fenómeno excepcional en el desarrollo de lasciencias sociales, caracterizado por un nacimiento muy tardío y un crecimiento extraordinariamente rápido y explosivo. En efecto, en 1969 sólo se impartían dos cursos de policyen Estados Unidos de América; 20 años después, se habían multiplicado de manera prodigiosa junto con revistas especializadas y una multitud de libros y trabajos." Uno de sus

26 Easton ROTHWELL, "Foreword" en Daniel LERNER y Harold LAsSWELL (OOs.) , The Policy Sciences, StanfordUníversity Press, Stanford, 1951, p. IX.

27/dem.2B ]ohn ROBEY, "Major Contributions to Public Palicy Analysis", en Policy Studies fournal, washington, vo!.10,

numo 3, 1982, p. 442.


más grandes créditos ha sido .que, desde 1974, la Asociación Nacional de Escuelas deAsuntos Públicos y Administración (National Association ofSchools Public Affairs and Administration, NASPAA) le extendió la certificación como uno de los cinco campos principales de formación de posgradoen administración pública en Estados Unidos de América.Con esta medida se refrendó el hecho de que en 1937 la Universidad de harvard hubieraestablecido un programa de formación en administración pública con énfasis eu policyt"

Desde finales de la década de 1940, la idea de las ciencias sociales con orientación depolicy había sido desarrollada por Robert MERTON en un trabajo titulado "El papel aplicado de las ciencias sociales en la formación de policy" CThe Rol Aplicated Social Sciencesin the Formation of Policy"). Ahí se reconocía que tenían poco tiempo de utilizarse demanera positiva en la elaboración de policy y la acción administrativa, pero que ya existíacierto grado de acumulación de conocimiento. Sin embargo, en la medida que no sehabía codificado ese conocimiento, no se conocía el estado de esa aplicación ni sus posíbílídades.v Una consecuencia nociva de esta situación fue que la policy gubernamentalen Estados Unidos de América seguía establecida en la práctica de prueba y error, pese aque una regla elemental de administración inteligente exige examinar con periodicidadlas consecuencias de sus acciones.

Sin embargo, la investigación aplicada de las ciencias sociales podía extenderse a losnegocios ya la industria, pues su lugar está dentro del temario de las decisiones prácticas.Incluso ampliar su utilidad al consejo y la asesoría, si bien no todo trabajo de este tipo estáfundado en la investigación aplicada.'! Más importante, un hacedor de policy puedeutilizar esta forma de investigación de tres modos: como persuasión, como acción ocomo inacción. Una de sus potencialidades, por consiguiente, consiste en la definición deun problema práctico como una relación entre aquello a lo que se aspira y lo que puede hacerse.

Una limitación tácita de la investigación social aplicada es el tiempo, sobre todo enépocas de emergencia, cuando un experto investigador se desempeña como asesor. Sinembargo, si se cuenta con márgenes cronológicos más amplios, esa investigación es capazde proveer la información necesaria para la toma de decisiones. Esto se aplica cuando setrata de problemas claves, que no es posible comprimir en franjas de tiempo angostas."En todo caso, la investigación social aplicada puede utilizarse para dar atención al contexto organizativo de tres formas: para hacer un diagnóstico y así determinar cuál es laacción requerida; para elaborar un pronóstico que delinee las tendencias de un plan denecesidades futuras, y para hacer evaluaciones y, de tal modo, apreciar la efectividadde la acción de un programa. De la misma manera, puede diseñar una prognosis diferencial para determinar opciones entre alternativas de policy,

29 Ernst ENGEBERT, "University Ed.ucation for PublicPolicy Analysis", en Public Administration Review,Washington, vol. 37, núm. 3, 1977, pp. 228-236.

30 Robert MERTON, Sociology 01 Sciences, University of Chicago Press, Chicago, 1970, p. 71 (el capítulo titulado"Technical and Moral Dimensions of Policy Research" es una reproducción del artículo "The Rol AplicatedSocial Sciences in the Forrnatlon of Policy", publicado en 1949).

31lbid., pp. 72 YSO.32 lbid., pp. 89 Y90.

260 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS...

De darse los créditos que merecen las ciencias sociales como sustento de la investigación aplicada, esos créditos emanan de la provisión de una adecuada estimación de losfactores relacionados con proceso de decisiones inherente al gobierno, pues la policy enesencia facilita la anticipación de hechos, aporta una predicción razonablemente confiable y sirve al proceso de decisión. Esas ciencias, en fin, pueden ser generosamente beneficiosas, pues no sólo brindan sus frutos a los científicos y los creadores de policy,sino principalmente a la ciudadanía en general.

Como lo hicimos notar arriba, las ciencias de policy surgieron con el propósito dedar respuesta a cuestiones planteadas en la posguerra en Estados Unidos de América,por ejemplo, las relativas a las interpretaciones de los hechos como fuentes de los procesos de decisiones gubernamentales, así como los métodos más promisorios para identificar e interpretar estos hechos. Su papel en estos problemas se centró en la planeacióny la búsqueda de información, y no tanto en el personal y en la sede de las decisiones gubernamentales, y por eso se denunció el carácter limitado de las disciplinas individualesy se proclamó la necesidad de la concurrencia multidisciplinaria. Se trató de la orientación de policy, un nuevo esquema de pensamiento desarrollado para cruzar a través delas especializaciones existentes, como lo hizo notar Harold LASSWELL, el fundador de estecampo del saber."

La orientación de pdlicy se centró en dos aspectos del comportamiento gubernamental: por un lado, se destacó el proceso de policy, por el otro, las necesidades deinteligencia requeridas en su configuración. El primer acento se refiere a la hechurade policy (policy-making) , que introdujo la metodología de investigación social y la psicología. El segundo se centró en la provisión del contenido concreto de la información ylas interpretaciones accesibles a los hacedores de policy. Un aporte de LAsSWELL, por consiguiente, fue haber trasladado las ciencias sociales hacia el foco de la policy, y haberlasconvertido en el cinturón que las abraza por completo para producir conocimiento acercade los problemas públicos."

En sus primeros 20 años de existencia (1951-1971), las ciencias de policy se enriquecieron con la participación de otras disciplinas, como las ciencias físicas y biológicas,en tanto que las ciencias sociales habían entrado de lleno en las investigaciones prospectivas, En lo particular, tanto los físicos como los biólogos se mostraron interesados en lasimplicaciones del conocimiento en el ejercicio de las polictes y, más en general, en la aplicación de la ciencia a los asuntos gubernamentales. Asimismo, las humanidades tambiénse interesaron en las ciencias de policy, en especial la jurisprudencia, y de manera muyactiva comenzaron a participar en los medios de difusión de esas disciplinas, en las escuelas yen los cursos, así como en sus asociaciones profesionales yen sus academias.

El sello distintivo de las ciencias de policy fue el predominio que durante las dos décadas señaladas ejercieron disciplinas que se desarrollaron a la par de ellas y cuyos estudiosos se desempeñaron con vigor en s~ campo. Se trata de las ciencias de las decisiones,

33 Harold LAsSWEU, "Policy Oríentatlon", pp. 3-15.34 Douglas TORGERSON, "Contextua! Orientatíon in Policy Analysis: the Contributíon oí Harold Lasswell", en

Policy Sciences, vol. 18, núm. 3, 1986, p. 242.

Lasciencias de policy 261

las ciencias del comportamiento y el análisis de sistemas." Éstas fueron las inspiradorasdel modelo de policy racional, vigente hasta principios de la década de 1970, que engendró la presupuestación por programas y la planeación entonces en boga.

Sin embargo, el peso de las ciencias sociales y las humanidades fue colocando a lasciencias de policy en su lugar, es decir, en el centro de los asuntos políticos, con lo queofreció a la ciudadanía una puerta en el gobierno para hacerse oír. Giandomenico MA;ONE

ha insistido en que el problema de la opinión nos hace recordar que, tanto los políticoscomo los científicos sociales tienden a olvidar que la policy se elabora con la materiaprima del lenguaje, pues el argumento es central en todas las etapas de su hechura. Sifalta la discusión en cualquier organismo público, se trata entonces de un régimen autocrátiCO.36 El corazón de la política y la policy democráticas es un gobierno por discusión.En su seno, los poderes públicos, los partidos, el electorado y la ciudadanía participanactivamente en un proceso continuo de debate y persuasión recíproca. En todo caso, "elproblema central del análisis de policy es cómo mejorar la cualidad del discurso público(...) el poder de las ideas en ningún lugar es tan visible como cuando se enfoca en la etapa del debate públíco"."

Éste es un punto de vista de la hechura de policy que contrasta con el enfoque basado en el juego del poder, en el que se soslaya el potencial de la persuasión dentro de ladiscusión deruocrátíca, Los políticos conocen de antiguo el valor de la persuasión paraatraer a las personas hacia lo que ellos proponen, porque cuando la policy se explica biena través de las acciones de grupos que buscan metas, quienes desean justificarla apelarán alinterés público y al mérito intelectual. Como señala el autor citado, se pierde mucho sitratamos de entender la hechura de policy únicamente en términos de poder, influenciay mera transacción, y se excluye la discusión y el argumento. La argumentación es la clavegracias a la cual los ciudadanos y los hacedores de policy alcanzan juicios morales y opciones de policy»

Ladiscusión pública movilizael conocimiento, la experiencia y el interés de muchas personas. Cada participante resulta forzado a ajustar su visión de la realidad y sencillamente cambia sus valores como resultado del proceso de persuasión recíproca. En esta forma, ladiscusión produce frutos que están más allá de las capacidades de un método autoritario otecnocrático de hechura de policy. Una de las dificultades para la institucionalización deldebate dentro del proceso de policy es que aún tiende a contemplarse con criterios puramente técnicos y prácticos. Sin embargo, dentro de la ciencia hay asuntos que no son decredibilidad por testimonio, sino de competencia profesional específica; es decir, se encuentran en la habilidad para llegar a la verdad científica, y ésta se establece en forma confiablepor medio de un debate con adversarios calificados.

35 Harold !..AsSWEll, A Pre-View01Policy Science, American E1viser Publishing, s. d., 1971.36 Giandomenico MvONE, Evidence, Argument and Persuasion in tbe Policy Ana/ysis, Yale University Press,

Nueva Haven, 1989, pp. 1-5.37 Giandomenico MvONE, "Policy Analysisami PublicDeliberatiorl", en Robert REICH, Tbe Power ofPublic Ideas,

Harvard Uníversíty Press, Cambridge, 1988, pp. 157 Y160.38 Giandomenico MvONE, Botdence, Argurnent and Persuasion in tbe Po/icy Ana/ysis, p. 2.

262 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS...

En la actualidad se sugiere de nuevo el uso de la dialéctica y la retórica en hechurade poiicy. Por cuanto a la última, una ventaja para la administración pública es que suuso implica la hechura de una doctrina donde se vincula la teoría con la práctica."Igualmente, para su desempeño la administración pública "necesita más de conocimientoretórico que de conocimiento empírico y técnico", pues tal es el origen de su objeto vitaly sus responsabilidades.40 Los administradores públicos deben ser más aptos en relaciones humanas, administración de personal, relaciones laborales, construcción de consensos, organización de equipos de trabajo, manejo del conflicto, planeación estratégica,liderazgo, elaboración de decisiones, redes de trabajo, regulaciones, procesos de responsabilidad y misiones especiales, para los cuales las capacidades retóricas son las importantes. Lo mismo ocurre con los analistas de policy, que poco a poco ingresan comomilitantes de una disciplina concebida como un discurso persuasivo.41

En nuestros días las ciencias de policy se han transformado hasta el punto expuesto,lo que las ha llevado de ser mero instrumento técnico de planeación y presupuestación, aun campo de la persuasión y el argumento a través del estudio de las humanidades y lasciencias sociales.

Análisis de policy "

Uno de los aspectos más relevantes del ancho mundo de los estudios de policy se refierea la metodología de la investigación. Se trata del análisis de policy, un ámbito del ejercicio académico próximo a la construcción Científica del conocimiento y, probablemente, elafluente principal del prestigio de las ciencias de policy como productoras de saber, másque del tratamiento de la política. Según Nicholas HENRY, el surgimiento y desarrollo delos estudios de policy se centraron más en el modo en que se hace que en su contenido;en otras palabras, su preocupación se dirigió sobre todo a la ciencia más que a la políticaY

El ocaso del modelo decisorio racional yel origen del análisis de policy

En la evolución de las disciplinas de policy, el uso de los métodos de las ciencias sociales poco a poco empezó a acompañar el desarrollo de métodos propiamente creados por

39 Christopher HOOD y Michael ]ACKSON, "Key for Locks in Administrative Argument", en Administration &Society, Washington, vol. 25, núm. 4, 1994, pp. 467-488.

40 Richard GREEN y Robert ZINKE, "The Rhetorical Wayof Knowing and Public Administration", en Administration& Society, Washington, vol. 25, núm. 3, 1993, pp, 322 y 32(1;

41 Louise WHITE, "Policy Analysis a Díscourse", en Iournal 01 Pub/ic Analysis and Managetnent, Washington,vol. 13, núm. 3, 1994, pp. 514-518.

42 Nicholas liENRY, "Root and Branch: Public Administration's 'Iravaíl Toward the Future", en NoaJI'\i 1YNN YAaron W1LDAWSKY (cds.), Public Administration: Tbe State 01Discipline, ChathamHo\lse, N), 1990. pp~ 5y 6.


los especialistas de la materia. En 1958, Charles UNDBLOM introdujo el análisis de policy(policy analysis) como un método propio de la nueva materia, aunque en realidad dicho'análisis se ceñía al método incremental patentado al mismo tiempo por ese pensador.vDestaca, pues, ese laboratorio primigenio del análisis conocido como incrementalisrno o conducta perseverantemente acumulativa del gobierno, que asegura un margenestrecho de transformación a cambio de una gran franja de continuidad, y representa una fuente de ásperas críticas, por lo que se le ha llamado salir del paso (muddlingtbrougby:"

El análisis de policy surgió también por otras razones, en especial por la insatisfacción con los modelos racionales de administración pública, como los provenientes de laeconomía y la teoría general de sistemas. Yehezkel DROR explicaba que el movimiento dela reforma de la administración federal en Estados Unidos de América durante 1967 estuvo fundado en un enfoque económico del proceso decisorio y, 'por consiguiente, suorigen es la teoría económica y la teoría de las decísíones." Las herramientas escogidasfueron la investigación de operaciones, la efectividad de costos yel análisis costo-beneficio,así como el análisis de sistemas y el presupuesto por programas. Todos estos elementosintegran el PPBS (Planning-Programming Budgeting System) o Sistema de presupuestación por planeacián y programación, desarrollad u primero por el Departamento deDefensa. Los profesionales encargados de estas tareas fueron los analistas de sistemas.Pero DROR sentenció que "en esencia, estas reformas constituyen una invasión en la tomade decisiones públicas por parte de la economía't.v

El problema consistió en que con este enfoque la asignación de recursos se dacomo una decisión entre alternativas, es decir, como "un problema económico", debido aque la aportación del PPBS consiste en la formación de un sistema integrado y coherentede teoría presupuestaria. Esta intrusión, en principio benéfica, se tornó más tarde en uningrediente dañino para la toma de decisiones, ya que la economía sólo aporta elementos parciales a la hechura de policy, no una visión de conjunto, y por ello se distorsionan los resultados.

Aunque el análisis de sistemas fue de utilidad en el mejoramiento del proceso decisorio, sus contribuciones han sido limitadas, a pesar de que en 1967 ya era una profesiónpropiamente hablando e incluía programas de formación. Sin embargo, DROR consideraba el análisis de dudosa utilidad para tratar con las decisiones políticas, la planeacíónestratégica y la elaboración de policy. Sus debilidades residen en la tendencia a la cuantificación y el uso de parámetros meramente cuantitativos, la incapacidad para tratar convalores en conflicto no mensurables, la inviabilidad para problemas de factibilidad política en relación con recursos políticos y la incapacidad para considerar las decisionesextrarracionales. En suma, su aporte se ciñe a la planeación operativa y al control.

43 Charles UNOBLOM, "Polícy Analysis", en Tbe American Economic Review, Washington, núm. 3, 1958,pp. 299-312.

44 Charles 1.JNDBLOM, "The Science of 'Muddling Through"', en Public Administration Review, Washington,vol. XIX, núm. 2, 1959, pp. 79-88.

4S Yehezkel DRoR, "PolícyAnalysts: a New Professional Rol in Government", en Pub/ic Mministration Reuieui,Washington, vol. XXVDI, nÚffi.3, 1967, pp. 197-203.

46 ¡bid., p. 197.


DROR propuso como alternativa el uso del análisis de policy, que constituye el centro de la elaboración de la decisión pública. En contraste con el análisis de sistemas, labase del análisis de policy es la política, no la economía, y constituye una disciplina profesional desde mediados de la década de 1960. Aunque el término evoca el cálculo lógico,DRoR señala que la voz análisis se refiere más bien al consejo o la asesoría de policy. Subase es la acentuación de la política como sustento de la hechura de policy; así como lafactibilidad política, la conciliación de metas contradictorias y el reconocimiento de la diversidad de valores. El análisis exige una concepción amplia de la elaboración de las decisiones imposible de esquematízacíón económica, que trate temas como la asignación derecursos no económicos. Esto trae consigo innovaciones en el pensamiento y extiende lacapacidad de comprensión, además de destacar el futuro con base en predicciones. Porúltimo, puede considerarse como un foco de reoríentacíón disciplinaria para la cienciapolítica y la administración pública, que hacen posible reencaminarse hacia el estudio dela hechura de policy.

El análisis de policy ha sido un valioso método alternativo frente a las tradicionalesmetodologías criticadas por DROR y que Giandomenico MA]ONE identificó con los modelos normativos. Dicho análisis hizo evidente que una de las diferencias fundamentalesde las actividades humanas entre un profesional y un aficionado consiste en reconocer loque puede o no realizarse. Esto explica por qué después de derrochar tiempo y recursos,la ciencia ha mostrado la inutilidad de las solucíones ofrecidas para ciertos problemas." Demanera similar, cuando se trata de poiicy, en especial de tipo social, existe la tendencia aconfundir lo deseable con lo factible. Aquí penetramos en un terreno propio de la exploración de las condiciones de los programas públicos, que por lo general ha producidoresistencias tanto de los tecnócratas como de los doctrinarios sociales. La idea generalentre quienes cultivan una visión normativa del análisis de policy, los tecnócratas, porejemplo, es que la factibilidad es una noción frágil que no resulta apta para ofrecerrecomendaciones y, por consiguiente, es mejor recurrir a las soluciones concebibles comoóptimas, que a las otras consideradas como de eficacia. El motivo es evitar el desperdicio de recursos.

MA]ONE cree que la aplicación del enfoque normativo implica una definición muynítida de los objetivos y la selección de los medios más pertinentes dentro de las condiciones de restricción que existen. Las soluciones, en estos casos, pueden categorizarsecomo factibles, eficientes y óptimas. Las factibles son las que se enfrentan con éxito alas restricciones existentes, mientras que las soluciones eficientes -una clase dentro de lasprimeras- se refieren, por un lado, a la capacidad de la economía para satisfacer los deseos de los miembros de la comunidad y, por el otro, al éxito en la producción de bienesy servicios por medio de los recursos existentes; a la primera se le llama eficiencia económica; a la segunda, eficiencia técnica.

Con base en la noción paretiana de optimidad, se explica que una opción es económicamente eficiente si es imposible modificarla para aumentar las utilidades de los

fe

47 Giandomenico MA,¡ONE, "The Fcasibility of Social Policy", en Polícy Sciences, Washington, núm. 6, 1975,pp. 49 Y50.


miembros de una comunidad, sin disminuir la' utilidad de otros." Para elegir una opciónóptima dentro del conjunto de las optativas eficientes, se necesita una función de bienestar, es decir, una regla que agregue las preferencias de los ciudadanos dentro de unacomunidad entera. El problema es que no hay ningún analista que a la fecha haya elaborado una regla de esta naturaleza.t? Existe el teorema de ARROW, que sostiene que en e(

caso de situaciones de elección en las cuales las preferencias de los individuos son disyuntivas claramente distintas, la elaboración de una función de bienestar única sólo esposible si uno de los sectores se impone dictatorialmente. Un marco normativo de estanaturaleza impide que el analista diseñe policies con fundamento en métodos con lógica,pues el análisis normativo supone metas y restricciones dadas, y el camino que sigue esadoptar elecciones eficientes y desterrar las factibles.

Además, hay que considerar que una opción ineficiente no necesariamente se convierte de manera automática en eficiente, según el concepto de optimidad de PARETO,porque nada puede evitar que algunos miembros de la comunidad resulten perjudicados, y no hay mecanismos de compensación a la mano. La eficiencia de una elección sóloes posible si lleva al máximo cierta combinación convexa de funciones de beneficio individual y, por consiguiente, una solución es eficiente si la asignación implícita de cargas distribuye los beneficios de manera equitativa entre los diferentes miembros de la comunidad.

Estas restricciones no son las únicas, hay otras inherentes a la utilización de losmodelos normativos que se plantean por medio del Teorema del Segundo Mejor, formuladopor Richard LrPSEY y Kevin LANCASTER. Este teorema demuestra que la aplicación de reglas normativas para el óptimo de PARETO no son criterios de policy válidos en situacionesen las que no se satisfacen en forma simultánea todas las reglas. En suma: es erróneo quela satisfacción de algunas condiciones óptimas sea mejor que no satisfacer ninguna, porque para complacer la segunda posición mejor hace falta dejar de aplicar reglas quepudieron hacerse valer.50

Finalmente, MA]ONE señala que deben considerarse los problemas de implantacióninherentes a todas las prescripciones técnicas, como las del modelo formal. En su calidadde reglas de rectitud, estas prescripciones ofrecen una explicación de los éxitos pero no delos fracasos. Por consiguiente, los resultados a partir del óptimo se atribuyen a fracasosexternos imprevistos, y aunque en el modelo se incluya la incertidumbre los cálculos deerror no ayudan mucho a comprender mejor las dificultades subyacentes." La explicación de las causas del fracaso de una paliey con referencia al alcance de los objetivos propuestos debe tener como base un conocimiento adecuado de las condiciones que permitensatisfacer en efecto las funciones.

En contraste con los tecnócratas, los doctrinarios sociales se rebelan contra la ideade que los programas sociales son inmanejables, porque como obra humana que son posibilitan las libertades necesarias para alcanzar los resultados previsibles. La explicación

48 El óptimo de PARETO consiste en la igualdad entre las tasas marginales de sustitución en el consumo con lastasas marginales de sustitución en la producción.

49 Giandomenico MtvoNH, op.cü., p. 51.50 Ibid.; p. 52.S11dem.


sobre los fracasos de una sociedad se busca mejor en argumentos como el debilitamiento del espíritu revolucionario o el sabotaje de los enemigos, que constituyen en realidadexplicaciones ad boc>

Visualizaciones del análisis de policy

Como cualquier campo del saber, policy implica una pluralidad de interpretaciones quese considerarían como una señal de su vigor y su salud, no sólo en cuanto a sus problemasde defínícíón, pues se trata de un ámbito del saber vivo y dinámico. Pocos espacios delconocimiento disfrutan del prestigio de haber sufrido en tan breve tiempo el gran desarrollo de las ciencias de policy. Uno de los factores que más contribuyeron a este exitoso proceso de superación y progreso es que se desplegó una variedad de métodos deinvestigación académica. A semejanza de otras ciencias sociales, estas disciplinas hanconvertido el análisis en su proceso de investigación y en fecha más reciente han tendido a constituirse en la traducción aplicada de las ciencias de policy.

Una de las versiones del análisis que muestra con mayor fidelidad su propósito laidentifica de manera directa con las ciencias de policy, Parafraseando a Harold LAsSWELL,William DUNN define el "análisis de policy como la disciplina aplicada de las ciencias sociales que usa métodos múltiples de investigación y argumentación para producir y transformar información relevante que puqda ser utilizada en establecimientos políticos pararesolver problemas". 53 De manera similar, David WEBBER señala que dicho análisis se concibe como el examen sistemático, explícito y focalizado de las decisiones del gobierno ysus efectos en la sociedad.54 No lejos de ambas concepciones, Thomas OYE indica que elanálisis parte de la deseabilidad de la relación entre la ciencia política y dicho análisis,sin que la primera abandone sus compromisos con la investigación científica. Su interésse centra no sólo en el qué de las policies, sino también en el por qué se siguen algunasde ellas y cuáles son sus consecuencías.»

Muy cerca de esas concepciones, Charles JONES comenta que el análisis es como "lapolítica del proceso de policy", el análisis de policy cuestiona acerca de cómo se llevan acabo las decisiones, quiénes las aconsejan, cómo se deliberó al respecto, qué preguntasse formularon, cómo se manejó el consejo y quién tomó la última palabra.56 En esta interpretación se ofrece un programa de fracasos, es decir, un catálogo de problemasprovenientes de yerros de gobernabilidad que constituyen estímulos para corregir pormedio de policies debidamente definidas.

Gran parte de las versiones del análisis se destina a la enseñanza universitaria, seextiende a los practicantes y otra se propone llegar a un público más extenso. DuncanMAc RAE y James WILDE hacen una interesante paráfrasis de UNCOLN, cuando afirman que

52 Ibid., p. 50.53William DUNN, op. cit., p. XI.54 David WEBBER, 'Analysíng Political Feasabilíty: Political Scientü_ Unique Contribution to Palicy Analysis", en

Policy Studies fournal, Washington, vol. 14, núm. 4,1980, p. 546.55Thomas DYE, op. ctt., p. XI.56Charles JONF-S,op, cit.


el análisis de policy es "de lo público, por el público y para el público":" Su propósito esalcanzar la capa de ciudadanos informados con capacidad para analizar policies, ya quelo que el gobierno hace repercute en la ciudadanía, pues se toma en consideración elinterés público o el bienestar general. Los autores de esta noción juzgan importante quelos ciudadanos tengan acceso a la instrucción sistemática en el análisis, aunque no seanpropiamente analistas o asesores, pues desempeñan un papel muy importante en :as decisiones gubernamentales.

Edith STOKEY y Richard ZECKHAUSER se centran en el problema de la toma de decisiones respecto a la asignación de los recursos públicos, como el poder humano y la energía,atendiendo su carácter escaso. Hay una cuestión básica: por qué la elección de un objetivosignifica la exclusión de otro. El problema consiste en cómo, por medio del análisis, sedistinguen las ventajas y las desventajas de un curso de acción elegído."

El análisis de policy constituye un procedimiento generador de conocimiento de yen el proceso de la misma, pues en un sentido amplio es tan antiguo como la civilizacióne, independientemente de cómo se produce, constituye la política y el conocimientocomo una guía de la acción del gobierno. Su objeto ha sido proveer a los hacedores depolicy con la información útil para elaborar juicios encaminados a la búsqueda de soluciones para los problemas. Sirve de intermediario entre el pasado y el presente, es el desarrollo y la aplicación de conocimiento especializado a través de la historia. Con base entan atinada apreciación de la vida política, DUNN nos ofrece la idea de que el análisis constituye una disciplina aplicada de las ciencias sociales que usa la razón y la evidencia paraaclarar, apreciar y abogar por soluciones para los problemas públicos." También ]acobUKELES entendía el análisis como la investigación de las opciones de policy, yel ensamblajee integración de las pruebas para y contra cada opcíón/"

A pesar de la nitidez semántica que transparenta la voz análisis, no se ciñe con propiedad a la descomposición de los elementos de un problema como tal, porque es también el diseño de la síntesis de nuevas alternativas. Según E.]. QUADE, el análisis se refiereal uso de la intuición y del juicio como procedimientos de trabajo." Empero, su perspectiva está lejos de asentarse en la política como lo propusieron DROR y otros pensadores,ya que su propuesta constituye una reelaboración del viejo análisis de sistemas, que también es una reelaboración de la más antigua investigación de operaciones. En efecto, según su enfoque, lo que ahora se llama análisis de policy era lo que antes se denominabaanálisis de sistemas, cuyas materias de trabajo fueron el análisis costo-beneficio y el esquema Costo-efectividad; también consistió en las añejas ciencias gerenciales privadas yel análisis de las decisiones. Pero todas estas materias tienen una fuente común: la teoría

57 Duncan MAc RAE y James WUDE, Poliey Analysis lar Publie Decisions, University of North Carolina Press,Carolina, 1979.

58 Edith STOKEY y Richard Z!!CKHAUSER, A Primelar Policy Analysis, W W. Norton Co., Nueva York-londres, 1978.59 DUNN, op. cit., p. 35.60 Jacob UKElES, "PolicyAnalysis: Mythor Reality", en Public Admmistration Retneur, Washington, vol. 537, núm. 3.

1998, pp. 223-228.61 E.J. QUADIl, Analysis.for Pub/ic Decisions, North-Holland, Nueva York, 1983 (1975).

268 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MUtTIDISCIPUNAS...

económica y las herramientas que les ofrece, como la programación lineal, la teoría decolas, la simulación computarizada, el proceso estocástico y los juegos operacionales."

Sobre la línea tendida por el ideario de QUADE, Edith STOKEY y Richard ZECKHAUSERindican que el análisis consiste en un proceso lógico mediante el cual quien toma decisiones consigue metas de la mejor manera. Se trata de enseñarle el mejor modo de hacerlo, sea una persona o una organización, de manera que sepa cómo deben tomarse yanalizarse las decisiones, así como los detalles de la información que provee los insumaspara las mísrnas.v Consiste en un esquema de técnicas provenientes de la economía, lainvestigación de operaciones yel análisis de sistemas, y según los autores ello explica porqué el análisis tiene un carácter ecléctico. Con base en las técnicas analíticas, el análisisenseña cómo quien toma decisiones estructura su pensamiento para la elección depolicy, y esto permite predecir y entender su hechura.

Robert BEHN concibe dos tipos de actores participantes en policy, el primero estáformado por los políticos de policy (policy politician), cuya metodología de acción sedirige a la forma como las policies afectan a los individuos y los grupos, y qué se procesapor medio de la negociación, el regateo y los compromisos. Buscan la solución de conflictos entre intereses en pugna y la asignación limitada de recursos para cada cual. Sinembargo, puesta su fe en el proceso político, estos políticos de policy fungen comoasesores que tejen recomendaciones desde el punto de vista de los electores.v' Difierenen forma radical de estos personajes otros que propiamente son los analistas de policy, aquienes incumbe la eficiencia económica y la forma como las policies afectan a la sociedad como un todo. Los analistas defigen explícitamente los objetivos de policy y establecen las reglas por seguir entre las metas competitivas, pues buscan medidas claras deresultados y de los objetivos por alcanzar. Con base en su fe en las técnicas analíticas, losanalistas elaboran sus recomendaciones desde modelos matemáticos abstractos. El análisis se encamina a determinar qué debe hacer el gobierno ante un problema en concretoy, con frecuencia, marca al creador de policy la línea a seguir: qué hacer o qué es hábilpara hacer. Dicho análisis implica una recomendación acerca de 10que el gobierno puedehacer o no.

A pesar de que este tipo de apreciaciones técnicas recuerdan el análisis de sistemas,el análisis de policy constituye algo más que su mera reencarnación. El análisis de policyse plantea tres problemas. En primer lugar, aprende lo que el gobierno está haciendo(o lo que no) acerca, por ejemplo, del bienestar, la defensa, la educación y otros campos. En segundo lugar, investiga las causas o determinantes, es decir, indaga los efectosde las instituciones y los procesos políticos sobre el comportamiento de las policies.Tercero, explora las consecuencias o influencias de la policy, indaga sus efectos en las instituciones y los procesos políticos. Según OYE, "podemos pensar el análisis como unaserie de preguntas acerca de las relaciones, o 'vínculos', entre las condiciones económicas y sociales, las características del sistema político y el contenido de lapolicy".65

62Ibid., pp. 17 Y2l.63 Edith STOKEY y Richard ZECKHAUS/lR, op.cü., p. 22.

64 Roben BIlHN, "PolicyAnalysisand Policy Politics", en Policy Arui/ysis, spring, 1981, pp, 199 Y200.65 Thomas OVE, op.cu., p. 6.


El análisis tiene una relación más directa con la explicación de los fenómenos quecon la prescripción acerca de éstos, pues las recomendaciones de policy se subordinan a laexplicación y a la descripción; le corresponde la búsqueda rigurosa de las causas y lo~

efectos, e implica el uso de estándares científicos de inferencia. El análisis se esfuerza pordesarrollar y probar proposiciones generales acerca de las causas y consecuencias de lapolicy, así como acumular investigación confiable y relevante con objeto de desarrollarteorías sólidas aplicables a las diferentes organizaciones gubernamentales y sus distíntas tareas. Por consiguiente, se orienta a explicaciones válidas en tiempos y lugarés diferentes, más que a decisiones individuales o estudios de caso.

Pero el análisis no consiste sólo en un patrimonio de especialistas, sino también enun ámbito del interés cívico. En el mundo moderno la persona forma parte de una variedad de comunidades políticas: es ciudadano de la nación, de una entidad federativa, deuna ciudad o de un pueblo, además de que forma parte de las llamadas organizacionesno gubernamentales. En cada una de estas comunidades el individuo participa e influyemediante el voto, el trabajo organizado, la palabra o la pluma. Por consiguiente, el abanicode sus elecciones es grande: en el nivel nacional lo hace con referencia a los impuestos,gastos, regulaciones, salud, educación, seguridad social, medio ambiente y política exterior; en las localidades (estados, regiones y municipios), las selecciones se asemejan a las anteriores, además del transporte, la policía, la prevención de desastres y la recreación. Elanálisis tradicional juzga que el ciudadano medio es incapaz de transformarse en un actorinfluyente en todas sus elecciones, pero las perspectivas actuales apuntan en otra dirección. MAc RAE y WUDE c~een que el análisis de policy provee de un cuerpo de conceptos yprincipios encaminados a ayudar a que el ciudadano efectúe selecciones inteligentes, éticas y efectivas. Debido a que la policy es un curso de acción que influye en muchas personas, corresponde a la ciudadanía en muchos aspectos, y puede y debe estar enteradade cómo asimilar esta ínfluencía.w

El análisis, al recurrir a la razón y las pruebas, reclama la participación de la ciencia,así como de consideraciones fílosófícas y éticas que deben relacionarse con las consecuencias de las policies posibles. Estas consecuencias deben comprender el valor de unapolicy en curso, así como de otra que tenga la oportunidad de estarlo en el futuro. Es derelevancia la factibilidad de la policy debido a que con frecuencia se hace dentro de condiciones estrechas y limitaciones de tiempo.

Predecisión y posdecisión

No es inusual que el análisis siga fundamentado en modelos formales de racionalidad, yque ésta se considere su razón de ser. No obstante, los progresos recientes rebasan lasantiguas nociones de la racionalidad y han demostrado que la hechura de policy secomprende mejor desde el punto de vista de la posdecísíón, que desde el ángulo de la

66MAtRA!! Y\VILDIl, op.cit.; p. 3.

270 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDlSCIPUNAS...

predecísíón." La perspectiva tradicional observa a la hechura de policy como algo idéntico a la toma de decisiones, y concibe el análisis como algo que aporta hechos y pruebas, mas no evidencias y argumentos. Esta tendencia dominante ha privado a los analistasde los recursos necesarios para desempeñar adecuadamente sus deberes.

Este enfoque, que MA]ONE califica como una visión tradicional, está fielmente representado en la década de 1950 por los trabajos de la Corporación Rand y sus "tanquespensantes", cuya orientación estaba basada en el dominio conceptual de los elementos provenientes de la investigación de operaciones, las ciencias gerenciales privadas, lamicroeconomía y la teoría de decisiones, así como de algunos aportes de las cienciassociales y del conductualísmo." Su trabajo se concentró en la década siguiente en los temas militares e industriales, la estrategia y la logística, aunque de manera más generalse puso el acento en el análisis de sistemas. Entonces la eficiencia técnica fue sustituidapor la eficiencia económica como base del criterio de elección, y se dejaron a un ladoconsideraciones éticas y de factibilidad. El esquema central de esta perspectiva está vigente hoy en día, a pesar del abandono de la atención a los problemas de recursos;incluso aún permanece la idea de la identidad entre la hechura de policy y la tomaracional de decisiones.

Otro defecto de este enfoque es que no se aplica a situaciones de incertidumbre,en las que la elección se toma a partir de las distribuciones probabilísticas alternativas delos resultados previsibles. La racionalidad se concibe como la coherencia entre las creencias y las preferencias de cada persona. No se trata de una teoría positiva, sino de unconjunto de reglas o prescripciones de coherencia de manera similar a la lógica y, porextensión, el análisis se pervierte y pasa a ser una parte de las matemáticas o de la lógicaen el sentido de que se refieren a la "optimización restringida". Como parte de la lógica, el análisis se restringe a la pura elección, a un conjunto de proposiciones que sonautoevidentes y no exigen prueba alguna de coherencia.

Por lo general se piensa que el análisis de policy debe ser prospectivo, debido a quesu función es la de asesorar a quienes toman las decisiones. El análisis tiene que investigar sistemáticamente los objetivos de quien toma decisiones, para escoger las mejoresopciones encaminadas al objetivo; después deben identificarse las alternativas, examinarsu factibilidad y costo, así como tiempo y grado de riesgo; finalmente, hay que diseñar las mejores posibilidades de acción y seleccionar los objetivos diferentes, si los primeros resultaron ínsatísfacronos.s? MAJONE juzga que los críticos de esta idea están deacuerdo con el decurso reseñado, y sólo discrepan en cuanto a los métodos y a las condiciones relevantes para la realización de la tarea. Tal aproximación es pertinente enmuchos casos, pero no es la única opción para el análisis de policy, porque de ser así elproblema inherente a éste sería puramente de lógica, es decir, elegir la mejor asignaciónde medios para alcanzar los objetivos previstos.

67 Giandomenico MA,¡ONll, "Los usos del análisis de políticas", en Luilf'F. AGUII.AR (comp.), La hechura de las potiticas, Miguel Ángel Poerúa, México, 1992 (1978), pp. 341-366.

68Idem.

69Ibid., pp. 349-354.


Sin embargo, las condiciones son distintas porque no existe conocimiento perfectode los objetivos y de las restricciones, además de que los datos no son ciento por cien-to confiables. El análisis de paliey no trata con una lógica formal, como lo hace la ingeniería.Decidir racionalmente es insuficiente, porque el proceso organizativo de implementación debe acompañarse por un proceso intelectual paralelo que profundice y elabore laidea primigenia que produjo la paliey . Cuando los hacedores de policy actúan baj:;il presiones externas y con el peso de su ego, están limitados si solamente se apegan al análisisprospectivo. Es necesario un análisis retrospectivo que proporcione una base doctrinal, concerte acuerdos, responda a las críticas, descubra nuevas implicaciones y estrechela compatibilidad entre las policies. Estas aportaciones del análisis retrospectivo se critican como ajenas al proceso de paliey y se califican como "racionalizaciones pseudocientíficas" de las posiciones cuyo valor es político o burocrático.

MA]ONE ha explicado que una policy no es una prueba formal como en lógica y matemáticas, donde lo falso o lo verdadero son el objeto. Simplemente, si es verdadera sedebe al asentimiento que capta y los argumentos son plausibles o convincentes para unauditorio, y hay muchas maneras de construir un argumento. Por su parte, la evidencia seselecciona también de diversas formas a partir de la información disponible. Para convencer a un auditorio pueden seguirse diversos medios de seleccionar la combinación dedatos, hechos, valores y métodos analíticos. Los argumentos de posdecísíón y retrospección son de gran relevancia en el proceso de hechura de policy, Atendiendo a la racionalidad, tiene sentido si se le sitúa con referencia a lo que ha sido, no con relación a loque será, de manera que su concepción medios-fines resulta insatisfactoria para el análisis. El abandono de esta racionalidad es posible con el análisis de policy como artesanía.

La artesanía reclama la emulación inteligente, la practica prolongada y un elevadogrado de creatividad personal. Giandomenico MA]ONE cree que para comprender el análisis de policy como artesanía hay que entender la microestructura de los argumentosanalíticos, de igual manera como lo hace con el estilo el artista para apreciar la calidad deun producto terrnínado.?" Existe una gran analogía entre el analista y el artesano, sobretodo en lo que se refiere al entendimiento claro de las posibilidades y limitaciones de losmateriales que se emplearon, así como de las herramientas de uso, además de la íntimarelación entre la persona y su trabajo. Como la producción artesanal, que no puede elaborarse en serie, el trabajo analítico no se produce en masa a causa del papel preponderante del estilo que determina el valor y la aceptabilidad del producto, así como su calidad.En contraste con el artesano, que utiliza materiales concretos, el analista usa datos, herramientas técnicas y modelos, con el objeto de producir evidencias y argumentos.

Tomando como base el concepto de artesanía formulado por ARISTóTELES, quienadjudicó al proceso artesanal cuatro causas (causa material, causa eficiente, causa formal ycausa fínal)," M\lONE propuso:

Con modificaciones apropiadas, estas mismas categorías se aplican al trabajo analítico: elcomponente material serían los datos, la información y las construcciones conceptuales usadas

70 Giandomenico M.\IONI!, Boidence; Argument and Persuasion in (be PoJicy Ana/ysis, pp, 10 Y11.71 ARlsTóTl!LJ!S, Moral, a Nicomaco, &pasa-ealpe. México, 1%2.

272 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS ...

en el planteamiento del problema para analizar; las herramientas técnicas y modelos serían elcomponente eficiente de la tarea del analista; la forma de la tarea sería el argumento que aJlega la evidencia y del que se extrae la conclusión, y el componente final sería la conclusión misma --con las actividades relacionadas de comunicación e implementacíón.P

El esquema refleja el proceso de trabajo del analista de policy, que contrasta conla labor del analista de decisiones (sus categorías son los objetivos, los criterios, las alternativas y las restricciones), cuyo objeto es la predicción. Para el segundo, las categorías sonlos datos, la información, las herramientas, la evidencia y el argumento, y pueden usarseen cualquier tipo de análisis, sea prospectivo, retrospectivo, descriptivo o prescriptivo.

Thornas OYE también juzga que el análisis es arte y artesanía. Es arte porque exigeconocimiento, creatividad e imaginación para identificar los problemas sociales y describirlos, así como trazar las policies capaces de aliviarlos. Es artesanía porque estas tareasusualmente requieren conocimientos de economía, ciencia política, administración pública, sociología, derecho y estadística, de modo que como artesanía viene a ser un subcampo de estas disciplinas tradicionales."

Una interpretación del análisis como la ofrecida por el decisionismo brinda unaimagen neutral y no partidaria del problema por resolver, pues técnicamente es posibleescoger los mejores medios para alcanzar ros fines deseados. Debido a que el trabajo delanalista se reduce a determinar los mejores medios para alcanzar esos fines, debe serneutral respecto de dichos fines en lo que se refiera a la discusión de las metas, de modoque los valores son por necesidad subjetivos y no cíentíñcos."

Los aspectos artesanales del análisis contribuyen a contestar preguntas referidas a losestándares de calificación de sus conclusiones, siempre tentativas y abiertas a la refutación, además de ofrecer soluciones intermedias entre el absolutismo metodológico deEscila y la anarquía metodológica de Caribdis. También responde a preguntas relacionadascon el abandono de ciertas conclusiones. Estos aspectos tratan de los detalles inherentesa la generación de argumentos. Ahora existen pocos científicos y filósofos con la certezade qué es el conocimiento científico, o qué es lo que puede proveer el conocimiento. Encontraste, existe consenso en el sentido de que ese conocimiento es siempre tentativo yabierto a la refutación. En él hay vacíos de lógica, incoherencias y contradicciones; incluso las matemáticas se consideran como conocimiento falible, tentativo, al igual que otrasclases de saber humano.

Debido a que los esfuerzos individuales de los científicos son falibles, la emergenciade un cuerpo de conocimiento provisionalmente aceptado debe explicarse en términos demecanismos sociales de evaluación y control de calidad. La verdad científica sólo puede establecerse mediante convenciones, por medio de consensos entre los expertos en elcampo y con el cumplimiento de ciertas normas metodológicas y científicas, que operancomo reglas del juego científico. El proceso de investigación científica, como algo diferente del producto final de la investigación, depende más del "saber cómo", que del "saber

"72 Giandomenico M.\JONE, op. cit., p. 355.73 Thomas OVE, op.cü.; p. 16.74 Giandomcnico M.\JONE, op. cit., p. 21.


qué", porque se trata de una artesanía, un proceso social, más que una actividad puramente lógica." Las habilidades artesanales de los científicos forman un repertorio de procedimientos y juicios que en parte son personales yen parte sociales e institucionales.

Abogacía de policy

Del mismo modo que los estudios de política no pueden desligarse de la tentación delcontacto con la realidad del poder, la incitación por vincular los resultados del análisis depolicy con su hechura no dejan de asomar la cabeza. Se trata, pues, de un campo de controversias.

Thomas DYE distingue entre explicar las causas y consecuencias de las -policies y prescribir lo que deben perseguir. No es lo mismo aprender por qué el gobierno hace algoy cuáles son sus consecuencias, que prescribir lo que debe hacer. Ésta es la diferenciaentre el análisis y la abogacía de policy. En consecuencia -como un eco de las ideas deRobert BEHN sobre los políticos de policy-, "la abogacía de policy requiere destreza retórica, persuasión, organización y activismo; en tanto que el análisis de policy estimula alos sabios y los estudiosos para abordar críticamente sus resultados con los instrumentos de la investigación científíca"."

Para MA]ONE, en contraste con DYE, existe una distinción artificial entre análisis y abogacía, entre las alternativas subyacentes que pueden derivar en la realización de una metay los cambios abogados en lo que el gobierno hace. Los analistas poseedores de unaexperiencia extensa en asesorar a los creadores de policy conocen lo que sus asesoradosquieren y necesitan acerca de los objetivos, así como la forma más eficiente de conseguirlos. Giandomenico MA]ONE cita al economista Carl KAYSEN, quien explicaba que, en supapel de consejero, el economista es primariamente un propagandista de valores, no untécnico que suministra datos para preferencias preexistentes de los creadores de policy,su papel es proporcionar argumentos y creencias que buscan ganar un amplio apoyo paraconvertirse en valores políticos. En el análisis, como en la ciencia y en cualquier razonamiento, pocos argumentos son puramente racionales o puramente persuasivos, de modoque una mezcla cuidadosa de razón y persuasión es por lo general más efectiva quela dependencia de una u otra." El estilo, la elegancia de expresión y los modos novedosos de comunicación ofrecen importantes medios de ganar apoyo para ideas nuevasy vencer hostilidades preconcebidas e inercias institucionales. La cuestión práctica noconsiste en el mero uso de la persuasión, sino en qué forma de persuasión se usa ycuándo se utiliza.

Dentro del contexto general de la persuasión, el análisis comprende el consejo depolicy, El consejo se busca y se da en diferentes situaciones, dependiendo, entre otrascosas, de la claridad de los objetivos del hacedor de policy, de su comprensión de los

75 Ibid., pp. 42 Y43.76 Thomas OYE, op.xtt., p. 7.77 Giandomenico MNONE, Boidence, Argument and Persuasion in tbe PolicyAna/ysis, pp. 34-37.


problemas y del conocimiento y postura del consejero. Tres situaciones deben considerarse de manera especial: en primer lugar, la tarea del consejero es determinar la mejor,la más barata o la más efectiva forma de alcanzar el objetivo que el creador de policy yatiene decidido lograr. La meta del consejo y la meta del consejero son claras: el analista sólonecesita dar una respuesta a la solicitud del consejo. Recomendaciones como éstas coinciden a la perfección con instrucciones o prescripciones más que con el consejo."

Una segunda situación es aquella en la que existe más de una selección de los mediosapropiados para lograr una meta dada, y el hacedor de policy carece de certeza respecto alproblema por resolver y cree que las cosas no están como debieran. Después de queel problema se define en forma razonable, el consejo se enfrenta a una variedad de alternativas y métodos de solución, pero no existe un estándar para escoger entre ellos. En estecaso, el analista se expresa más como consejero que como operador de instrucciones oprescripciones.

En la tercera situación, el analista utiliza su lenguaje de consejo directamente sobreel hacedor de policy, le hace sentir que su definición del problema es incorrecta y lo persuade de aceptar su formulación de análisis. Éste es un caso que consiste en un consejopersuasivo, pero la pregunta es si este consejo es racional y moralmente justificable, porque cuando el analista usa la persuasión está actuando y en última instancia actúa máscomo abogado que como un consejero desinteresado.

MA]ONE cree que generalmente el hacedor de policy tiende a pensar con base en categorías tradicionales, o en términos de alternativas que están muy restringidas en relacióncon sus propios objetivos, pues se necesita la persuasión para inducirlo a considerar formulaciones diferentes. Cuando un problema es muy limitado, los expertos tienden a desagregarlo en sus causas y sus posibles soluciones, y así se imposibilita la formulación deun consejo unívoco. En situaciones tales, la mejor alternativa es dejar que cada expertoabogue de manera abierta por su posición, de preferencia como se establecería un marco bien estructurado de controversia, para luego forzar la creación de un consenso. Hayprocedimientos de controversia que se designan específicamente para producir asunciones e interpretaciones diferentes de los hechos. Éstos proveen incentivos contra losadversarios, pues presentan argumentos en favor de una variedad de posiciones. Esta fórmula se denomina abogacía múltiple y es usual en los equipos de consejeros de los gobiernos nacionales.

El pensador italiano explica que "la abogacía múltiple es un proceso de discusión ypersuasión designado para exponer sistemáticamente a los hacedores de policy argumentos en competencia preparados por los abogados mismos"." La persuasión está justificada ética y profesionalmente, y debido a que el analista no puede ofrecer pruebasirrefutables ni argumentos incontrovertibles la experiencia del análisis indica que éstepodría hacerse en dos etapas: la primera se refiere a 10 que el analista quíere recomendar; la segunda, a lo que hace la recomendación convincente, aun dentro de un auditoriohostil e incrédulo.

78 lbid., pp. 37-41.79 lbid., p. 40.


Una posición intermedia entre DYE y MA]ONE la ocupa William DUNN, para quien laabogacía de policy es el uso de información relevante para formular demandas y ofrecerargumentos razonados acerca de las posibles soluciones de un problema. Dicha abogacíaes la forma de hacer declaraciones normativas, no tanto el resultado de prescripciones, "órdenes o mandatos de diversas clases.w

El terreno abonado por el análisis de policy resulta útil en administración pública dediversos modos, para empezar, por el estudio concienzudo de su actividad hasta la formulación e impulso de argumentos de consejo, pasando por todas las situaciones queexigen el arte de la persuasión para negociar entre posiciones conflictivas. Con el análisis,así como con la abogacía de policy, la administración pública rescata uno de su deberesprimigenios desde la época en la que surgieron las grandes civilizaciones tempranas de lahumanidad: el consejo de gobierno.

Sin embargo, ante un campo de conocimiento tan dinámico y cambiante que impide conservar estables sus anchas fronteras disciplinarias y consolidar por ahora su centroconceptual, las ciencias de policy no podrán constituir una alternativa disciplinaria de laadministración pública, ni deben serlo porque ése no es su objeto; ni están en capacidadde hacerlo ni tampoco es necesario. Por tradición, nuestra disciplina ha considerado a lasciencias de policy como un campo propio o muy próximo a la ciencia política, e inclusodesde mediados de la década de 1950 autores de la talla de Dwight WALDO las visualizaban como una apertura polífacétíca de nuevos ámbitos de problernatízacíón, como laagricultura, el bienestar y las relaciones exteriores. Su emergencia no obró a favor de sustituir la administración pública como ámbito de estudio, sino colaborar a que superara laancestral dicotomía política-administración, pues en todo caso no debe dejarse de percibirque las ciencias de policy constituyen "un desarrollo que es parte de un desenvolvimiento más amplio en ciencia polítíca"." Para entonces, las ciencias de policy aportaban mása esa disciplina que a la administración pública, donde el "nombre LAsSWELL" era la llaveque abrió la puerta de la solución de los problemas."

Puede, empero, colaborar de manera significativa con la ciencia de la administraciónpública a enriquecer su presencia y actividad en un ámbito de gran relevancia: la implementación, un territorio del saber en el que las ciencias de policy han hecho una grancontribución, si bien debe extenderse hacia los estudios de terminación administrativa.

80 W¡Jliam DUNN, op, cü., p. 60.81 Dwight WAlDO, Perspectives on Administration, Alabama University Press, A1abama, 1956,p. 112.82 ¡bid., p. 114.

13 Una visión administrativatransdisciplinaria de laeconomía neoliberal

D e manera diversa de las ciencias de policy, que reconocen y otorgan valor al estudio de la administración pública, la economía neoclásica atrajo hacia ella fuerzasnegativas. Comenzó por desplazar al Estado como eje central de sus ocupaciones

científicas, luego trató peyorativamente a la burocracia y por último se ha dedicado a sustituir lo público de la administración por el espíritu privado de los empresarios. Sus seguidores son antiestatístas, rechazan la burocracia y anteponen lo privado a lo públicocon un proyecto transdisciplinario con e! que la economía neoliberal pretende tomar ellugar de la ciencia de la administración pública como estudio de la administración pública misma.

El antiestatismo

Antes de examinar e! esquema antiestatista que procede de la economía neoliberal, estudiaremos el concepto de Estado, puesto en tela de juicio por esa escuela de la economía.En especial trataremos con la categoría Estado administrativo, que personifica la agrupación de algunas cualidades esenciales de esa forma de dominación. Esas cualidadesson de suyo relevantes, pero no son las únicas que tienen importancia para su conceptuación, porque la idea de Estado de derecho también refleja atributos de enorme valor.Lo administrativo de! Estado, que de manera tan decisiva está en su definición, es unasuma de atributos que abarcan parte de su carácter esencial en una época específica de lahistoria de la humanidad.

Esos rasgos pueden ser incluso exagerados o soslayados, sobre todo cuando se tratade criticar al Estado por sus excesos o defectos. Nociones como estatismo o intervencionismo tienen aquí su origen, pues refrendan una exacerbación de la identidad Estadoadministración, cuyo mejor ejemplo es la noción de burocratismo. Pero ni el Estado espura administración, ni la administración es suficiente para llenar del todo esa complejaidea que implica el Estado.

El Estado administrativo

No debernos olvidar que el Estado tiene un carácter histórico individual, dentro de unaconfiguración múltiple de formas de dominación singulares también históricamente de-

278 PARTE 4. ACERCAMlENTOS SOBRE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS...

terminadas. Pero el Estado no es el producto final de la evolución de una serie de organizaciones políticas, sino una opción entre otras yadesaparecidas, como el imperio uni-

o versal, la ciudad-estado y la poliarquía medieual.' Su denominación actual y vigentecomo Estado es fruto de una evolución, cuyo punto de origen es la voz república. En efecto, ese vocablo significaba entre los romanos 10 concerniente a la ciuitas, la ciudad; esla res publica -la cosa pública. Expresiones revolucionarias en Francia hacia finales delsiglo XVIII, como el juramento cívico y el espíritu cívico, significaban los asuntos propios de las materias políticas inherentes a la ciudadanía.

Posteriormente, la res publica fue acompañada por un nuevo término: status. La expresión estado de la cosa pública fue usada prímígeníamente por ULPIANO para referirse alespacio propio de las reglas de la convivencia comunitaria. Desde entonces se empleóde manera corriente estado de la república para significar 10 inherente a las cosas públicas, hasta que con el correr de los tiempos los vocablos Estado y república se consideraron sínónírnos.'

literalmente la palabra estado significa "posición o quietud", un estar de las cosasque brinda la idea de estabilidad. Pero también significa el ser de esas mismas cosas, sufluir. Entraña, pues, la noción de permanencia gracias a la transformación, de modo quecuando ordinariamente hablamos del Estado nos referimos más o menos explícitamente al modo de ser o estar constituida políticamente una sociedad.' MAQUIAVELO fue elprimero en diferenciar ambas palabras desde principios del siglo XVI, para divulgar el término Estado. La palabra república pasó a denotar un tipo de Estado y después una meraforma de gobierno. Desde entonces, del mismo modo como en la administración pública ha preponderado 10 administrativo, el "estado de la cosa pública" se ha ceñido alo estatal.

En forma paralela ha ocurrido una asincronía entre la administratibilidad de lasgrandes organizaciones y la reducción del Estado a su noción de estar, que se fue afirmando a partir de la Revolución administrativa. Esto ha simplificado el entorno del desarrollo científico de la administración pública y facilita la emergencia de nociones comodesestattzacion, que ha venido a consagrar la despublificación del Estado en favor denuevos poderes estamentales y ha asegurado la privatización de bienes públicos, la sustracción de conquistas sociales y la desproteccíón de los trabajadores.

Puesto que la administración representa un componente tan relevante del Estado,no puede ignorarse su papel trascendente. Esto justifica el hecho de que WALDO usara elpleonasmo "Estado administrativo"," pues, como ya se comentó, afirmaba que "los estadosson administrativos o no son estados"."

! Orto HINílE, Historia de las formas políticas, Revista de Occidente, Madrid, 1968, pp. 37·77.2 Mareel PRÉLOT, La ciencia potitica, EUDEBA, Buenos Aires, 1965,pp. 6 Y7.3 Adolfo POSADA, Tratado de derecho politico, Librería General de Victoriano Suárez, Madrid, 1935, vol. 1, p. 6.

El énfasis es nuestro.4 Dwight WAWO, 7éorfa poluica de la administración pública, 'Iecnós, ~drid, 1961 (en inglés, Tbe Adminis

trative State, 1948).5 Dwight WALDO, '~ Theory of Public Administration Means in Our Time a.¡heory of Polítícs A1so", en Noamy

LYNN y Aaron WUJ)AWSKY (eds.), Public Administration. T1Je State ofDi!éipline, Chatham House, Chatham,N), 1990, p. 79.

Una visión administrativa transdisciplinaria de la economía neoliberal 279

Una perspectiva antiestatal

El proceso expuesto fue confluyendo en la mera identidad entre lo estatal y lo administrativo, y gradualmente se aminoró lo público en ambos. Tal situación no ayudó al estudiode ambas categorías y sí, por el contrario, a su simplificación conceptual extrema. Esto seobserva de manera ejemplar y típica desde 1920 en las ideas del pensador neoliberalLudwig VaN MISES, destacado integrante de la Escuela de Viena y uno de los primeros economistas en explorar la administración pública desde el ángulo de esa disciplina. Susideas, que comenzaron como una suave brisa que no inquietó a los publiadministrativistas estadounidenses, hacia 1940 se había convertido en viento fuerte, y hoy en día constituyen ese huracán neoliberalllamado nuevo manejo público. Existe, pues, una vinculaciónintelectual genética entre el origen de las teorías antiestatales de la Escuela de Viena y lasconcepciones antiadministrativas profesadas por ese nuevo manejo público, del que trataremos páginas adelante.

VON MISES escribió en 1944 El gobierno omnipotente, con el objeto de realizar unaanatomía del régimen autocrático y omnipoderoso. De hecho, como reza el subtítulo, "Elascenso del Estado total y la guerra total", la obra buscaba el análisis de la ausencia delibertades en un gobierno políticamente asfixiante: el nacíonal-socíalísmo." Antes habíadedicado su tiempo a estudiar al socialismo soviético y a exagerar sus apreciaciones sobrelos defectos de ese régimen. Con tal propósito, en 1922 publicó El socialismo: análisiseconómico y sociologico.' -.

Radicado en Estados Unidos de América, este profesor vienés introdujo el conceptode manejo en la economía neoclásica, y fue quien desarrolló su doble caracterización enlos negocios privados y en el gobierno. VaN MISES aportó un caudal de categorías centrales del neoliberalismo, desde la noción de estatismo, y afinó y divulgó la categoría de intervencionismo. También es uno de los pioneros en estigmatizar a la burocratizaciáncomo el ánima perversa de los regímenes autoritarios; inspiró asimismo los sentírnientos primigenios más hondos sobre las inefectividades "naturales" de la administraciónpública. Esas ideas se fraguaron en los estudios sobre el socialismo y el nacional-socialismo que, asimilados en la misma órbita totalitaria sin diferenciación alguna, promovieron un enfoque antiadministrativo que VaN MISES hizo extensivo al Estado de bienestarpersoníflcado por el Nuevo 'Irato roosveltiano, al que combate en una de sus obras principales."

Paradójicamente, el estatismo y el antíestatísmo tienen la misma cuna: el antítotalítarismo dogmatizado de VaN MISES. Pero laboratorios primigenios de análisis del Estadocomo el socialismo soviético y el nacional-socialismo alemán no constituyen de ningúnmodo tipos clásicos de estatalidad donde lo administrativo y lo público convivan en equilibrio, sino en su exacerbación administrativa extrema, con una pérdida completa de

6 Ludwig von M1sIlS, Omnipotent Government: tbe Rise oftbe Total State and TOtal \fW', YaleUniversity Press,Nueva Haven, 1944.

7 Ludwig VONM1s1lS,El socialismo: análisis económico y sociológico, Hcrmes, México, 1961 (1922).8 Ludwig VON MIsllS, Bureaucracy, Yale University Press, NuevaHaven, 1962 (1944).

280 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDlSCIPUNAS...

genuina publicidad. También el Estado de bienestar produjo y reprodujo una gran densidad adrnínístratíva, que propició un repliegue de lo público con un esquema tutelar amplificado. Esto último, empero, no justificaba que VaN MISES lo hubiera clasificado, juntocon los dos precedentes, como enemigo de la libertad.

Según la opinión de ese pensador neoliberal, el Estado de bienestar roosveltiano,igual que el socialismo y el nazismo, se caracteriza por un excedente de burocracia queproviene de la desnaturalización de la economía de mercado. De este grave mal creeque estaba enfermo el socialismo inglés en la década de 1940 y obviamente el fascismoitalíano.? Ludwig VaN MISES alega que es un eufemismo dar el nombre de gobierno al régimen en el cual los gobernantes sean libres de practicar su parecer, pues "el supuestoEstado de bienestar no es otra cosa que el despotismo de los gobernantes"." Este tipode posturas fueron refractarias de las tendencias de la Revolución Administrativa. Enefecto, la premisa del libro de VaN MISES sobre la burocracia fue un artículo de los publiadministrativistas Marshall DIMOCK y Howard HYDE, en el que se destacaba la tendencia universal hacia las organizaciones en gran escala y el incremento de su densidadadmínístratíva.'! Pero para VaNMISES la burocratización procede de otra fuente, de la perversión de las relaciones mercantiles y constituye un camino que fatalmente conduce altotalitarismo en cualquiera de sus modalidades.

Una de esas formas es el estatismo, término proveniente del francés etatism. Se tratadel producto intelectual cuyos culpables confesos son los precursores de la sociología:Henri DE SAINT-SIMON, Charles FOURIER y Auguste COMTE. Ese mal fue exportado de Francia hacia Alemania, donde lo difundieron HEGEL y Lorenz VaN STEIN, así como al ReinoUnido, donde lo promovió Thomas CARLYLE. Según VaN MISES:

... el estatismo asigna al Estado la tarea de guiar a los ciudadanos y tomarlos bajo su tutela. Suobjeto es restringir la libertad de acción de los individuos. Busca moldear su destino y arropartoda su iniciativa en el gobierno (...) El estatismo es una enfermedad de los gobernantes, losmilitaresy los servidores públicos.F

Qué bueno que VaN MISES no conoció la obra de los pensadores administrativos italianos, como FERRARIS, ORLANDO o WAUTRAIN-CAVAGNARI, que impulsaron la categoría deacción social positiva y directa del Estado, o la idea de injerencia, porque se hubiera horrorizado.

El estatismo es un mal de la sociedad cuya virulenta acción se lleva a cabo a travésde dos modalidades muy nocivas: el socialismo y el intervencionismo, cuya meta comúnes encasillar al individuo en el Estado y hacerlo víctima de su compulsión. Como modalidad del intervencionismo, el estatismo constituye una especie que se encamina a corregir deficiencias del mercado que resultan buenas a corto plazo, pero lesivas más tarde,porque desconoce que las fuerzas que operan en el mercado tienden a restaurarlo. Esa

9 Ludwig VaN MISES, Omnipotem State, p. 11. I10 Ludwig VON MIsES, Bureaucracy, p. 42. Lascursivas son deloriginal.11 Ibid., pp. 11 Y12.12 Ludwig VON MISES, Omnipotent Government, pp. 44, 58 y 59.


fórmula de injerencia corresponde a una mezcla o solución intermedia entre el socialismoy el capitalismo."

Sobre esta base, VaN MISES distingue los polos administrativos del gobierno y losnegocios:

El manejo burocrático es un manejo que está obligado a cumplir con normas y reglamentos precisos fijados por la autoridad de un cuerpo superior. La tarea de los burócratas consiste en ejecutar lo que tales normas y reglamentos les ordenan. Su arbitrio para obrar mejorsegún su propia convicción está rigurosamente restringido por tales disposiciones.

En contraste, "el manejo comercial o lucrativo es un manejo orientado con fines deutilidad. El objetivo del manejo de los negocios es la obtención de beneficios". 14

Por consiguiente, en la administración pública no hay relación entre ingresos y gastos, porque los servicios públicos no representan sino gastos, y el ingreso insignificanteque proviene de fuentes financieras especiales es relativamente circunstancial. En estesentido, los ingresos provenientes de las tarifas aduanales y los impuestos no son producidos por la organización administrativa, pues la fuente de donde emana es la ley, no esun producto de las actividades de los funcionarios públicos. No encuentra mérito alguno en el recaudador de ingresos internos, con base en que los residentes de su distritosean más ricos y paguen impuestos más elevados, porque el tiempo y el esfuerzo requeridos por el manejo del impuesto sobre la renta no están en proporción al volumen imponible correspondiente. Obviamente, en la administración pública no existe precio demercado para sus logros, lo que hace indispensable que los funcionarios públicos actúende acuerdo con principios totalmente distintos de los que se aplican con motivos lucrativos.

Con tales fundamentos, VaN MISES anuncia: "ahora estamos en posibilidad de dar unadefinición del manejo burocrático: manejo burocrático es el método aplicado a la dirección de los asuntos administrativos, cuyo resultado no supone valor monetario algunoen el mercado".'? Pero aclara que no estaba afirmando que un manejo acertado de losasuntos públicos no tenga valor, sino que no tiene precio en el mercado, que su valor nopuede liquidarse en una transacción de mercado y, en consecuencia, no puede expresarse en términos monetarios. Como la burocracia es una antípoda del manejo rentable, esun peligro que debe evitarse y, además, hay que impedir que invada al sector privado,porque el manejo burocrático es una gestión de asuntos que no puede valorarse por uncálculo económico.P

El estatismo tiene una hermana consanguínea que se llama burocratización, y elpadecimiento que provoca no es menos lesivo. Esto fue observado por VaN MISES durante el Nuevo Trato, cuya secuela nociva no era la burocracia, sino esa burocratización.Así como el estatismo bloquea e interfiere en la economía mercantil, el burocratismo

13 Ibid., p. 59.14 LUdwigVON MIsES, BuYeaucr'dcy, pp. 45 y 46.15 Ibid., p. 47.16 Ibid.. p. 4s.

282 PARTE 4. ACERCAMIENTOS. SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PúBliCA: MULTIDISCIPUNAS...

adormece y enajena a la sociedad, pues para VaN MISES lo que caracteriza a la era contemporánea es el crecimiento de la intromisión del gobierno en los negocios y en muchos otros aspectos de la vida del ciudadano.'?

Este ideario antíadmínístratívc se expuso entre los años de 1929 y 1940, cuando yase estaba convirtiendo en un foco de gran atracción. No obstante, como entonces apenas arrancaba el momento cimero de la Revolución administrativa, tuvo muy pocoatractivo. Incluso las ideas de Ludwig VaN MISES fueron recibidas en una atmósfera silente por los administradores públicos. Para Iohn PFFIFNER y Robert Passrnus mereciósólo una escueta referencia. lB john MU.LETI9 y Gerald CArDEN tampoco le brindaron mucha atención."

Una pensadora administrativa sí alcanzó a percibir con nitidez en VaN MISES -yFriedrich VaN HAYEK- el alcance de sus ideas y el papel residual que en ellas tenía la administración pública. Correspondió a Emmette REDFORD, en 1969, realizar la exploraciónmás temprana del ideario neoliberal contra la administración pública. REDFORD afirmabaque existe la idea de que

... una policy puede ser autoejecutada o ejecutada a través de una administración automática. Éste es un elemento en el pensamiento neoliberal de los economistas de nuestro tiempo.Éstos creen que el Estado puede adoptar policies que requieren poca o ninguna administración, o que pueden aplicarse a través de una administración programada para operar deacuerdo con reglas establecidas."

'o

REDFORD suponía que los' neoliberales pensaban que una administración pública deese tipo somete a los servidores gubernamentales a la ejecución de la ley, reduce lasamenazas de invasión a la privacídad, acelera el ajuste del individuo a la policy, facilita elcontrol democrático sobre los funcionarios y simplifica la administración aumentandosu eficiencia. Una administración así minimizada preserva la economía y mantiene lalibertad de elección de los individuos, pues se ha optado por "un monto mínimo de administración y una retención máxima de opción y ajuste indívídual''."

Otro pensador administrativo, viendo más allá, percibió los peligros de este modode pensar sobre la administración pública. Dwíght WALDO criticó con severidad y firmezaal ex profesor vienés, y:

Ludwig VaN MISES representa una importante escuela ideológica entre los economistas.En su libro Burocracia (...) sostiene en forma enérgica -quizá excesiva- una tesis que ha encontrado mucho respaldo entre economistas y entre el pueblo en general (...) es ésta una tesisque el estudioso de administración es fácil que en el mejor de los casos la considere como

17 /bid., p. 44.lB ]ohn PFFlfNER y Robert PRESlHUS, Public Admintstration, The Ronald Press, Nueva York, 1967 (1935), p. 57.19 ]ohn MIUET, Government and Public Administration, McGraw-HiII, Nueva York, 1959, p. 9.20 Gerald CAIDEN, Tbe Dynamics o/Public Administration, Dryen Press, Hínsdale, 1971, p. 40.21 Emmette REoFORD, Democracy in tbe Administratiue State, Oxford University Press, NuevaYork, 1969, pp. 185

Y186. El énfasis es nuestro.22 lbid., p. 187. l'


una verdad a medias, y en el peor, como un error peligroso. Pero se trata de un punto de vistaque merece ser tomado en serio (...).23

Es evidente que los pensadores administrativos estadounidenses poco hicieron consu tácito mutismo en favor del pensamiento público acerca de esas peligrosas ideas.Cuando ideas como las de VaN MISES resultan obvias por los profesantes de una disciplinaa la que cuestiona de tal modo, se facilita una concesión explícita, pues "quien calla otorga". Cuando adjetivos tan degradantes sobre la administración pública se externan así, sinrespuesta de parte, el público deja de disponer de elementos de juicio sobre las propuestas y se facilita la emergencia de las profecías falsas y de las verdades dogmáticas.

Entonces, el terreno queda abonado para la invasión de otras disciplinas, incluso antinómicas, que en forma gradual ocupan el lugar dejado por las pasividades de susestudiosos legítimos. Hacia la década. de 1970, declarada en la teoría de la administraciónpública estadounidense una "crisis de identidad", Vincent OSTROM ofreció la opción pública como solución al problema, y con base en su ideario propuso nuevos fundamentospara la díscíplína.> Estas bases se plantearían con el trabajo conjunto de una nueva ciencia política y una nueva economía neoclásica.

MARx decía que la historia suele repetirse, una vez como tragedia, otra como comedia. Por fortuna, en la actualidad no se observa una actitud pasiva, como la que antañoasumieron los publiadministrativistas ante VaN MISES, frente a-sus seguidores del nuevomanejo público. En contraste con el pasado, no se abona el terreno a la intrusión de laeconomía neoclásica que soslaya y. "ningunea" el papel de la admínístracíón pública enlos procesos vitales de la sociedad.

Estas críticas a la administración pública no son nuevas, pero nunca habían sido taninjustificadas, publicitadas y orquestadas de un modo tan radical. Se trata de una prédicaencabezada por el neoliberalismo con miras a extender la privatización de los bienes públicos y colonizar con "espíritu" empresarial a los gobiernos populares. No es necesario extenderse excesivamente en este tema, pues los grandes públicos son testigos a través de losmedios de comunicación, como lo hace saber Gerald CAIDEN.25

La opción pública

Uno de los nutrientes intelectuales relevantes del neomanejo público es la autodenominada opción pública. El origen de esta denominación es curioso, si bien el espírituque la caracteriza refleja una tradición económica y decisoria añeja.

23 DWight WALDó (comp.), Administraci6n pública, 'Irillas, México,l961 (1953),pp. 68 Y69.24 Vincent OSTROM, Tbelntellectual Crisisan American Public AdmmistTation, The UniVersityAlabama:Press,

Alabama,1973, p. 5. . .'. . •. ' ". '.'25 GeraldCÁIDl!N, "Revitalización de la adminiStrációnpUblfca\enReformay democracta,nÍlm. I, Caracas, 1994,

pp. 28-48.

284 PARTE 4. ACERCAMIENTt1s SOBRE LAADMINISTRACIÓN PÚBUCA: MULTIDISCIPUNAS...

EI"hombre hacedor de decisiones"

En noviembre de 1963 se llevó a cabo una reunión académica en el Centro Thornasjefferson de Estudios de Economía Política en Charlotteville, Virginia, famosa como Conferencia Sin Nombre. Sencillamente, la reunión tuvo el propósito de congregar a un grupo de economistas para que dialogaran con colegas de las ciencias sociales sobre unprograma de la teoría pura de la hechura de la decisión colectiva, el análisis de elaboración de decisiones no mercantiles y la teoría positiva del contrato colectivo, así como detemas conexos. A pesar de tratarse de una reunión sobre la acción colectiva, la comunidad congregada no pudo establecer un consenso sobre su denominación, y se optó porllamarla Conferencia Sin Nombre.

La figura más destacada y entusiasta fue la de James BUCHANAN.26 El foco de inspiración de BUCHANAN había sido R. H. COASE, cuyas ideas acerca de la burocracia en las empresas privadas y su visión del papel de las restricciones empresariales en ellas se analizaroncon la idea de aplicarlas al sector público." La influencia de COASE se prolongó en elpensamiento de BUCHANAN, pues tiempo después volvió a tratarlo en un artículo." La intención central de la conferencia fue explorar la aplicación del razonamiento económicoa la elaboración de decisiones en lo colectivo, lo político o lo socíal," pues este enfoquepermitiría un nuevo enfoque para los problemas del manejo público y de las relacionesintergubernamentales. Igualmente contribuiría a comprender mejor las empresas públicas y las oportunidades .para el "espíritu empresarial" (entrepreneursbip¡ público en lasocíedad."

Esta ciencia permaneció sin nombre hasta diciembre de 1967, cuando se eligió llamarla opción pública (public choice). Desde entonces, la frase opción pública tambiénse usó para referirse al trabajo de su comunidad de estudiosos."

A principios de la década de 1970 se desarrolló el primer planteamiento de la opciónpública con miras al tratamiento de la administración gubernamental, y se tomó distanciade la ciencia de la administración del Estado. En efecto, Vincent OSTROM escribió en 1971un trabajo donde sentó las bases de la opción pública y estableció su carácter distintivoante la tradición académica de aquella admínístracíón.v La bibliografía que acompañaeste trabajo es el planteamiento primigenio del "estado del arte" en opción pública.

26 Vincent OSTROM, "Development in the 'No-name' Fields of Public Admínístration", en Public AdministrationReview, Washington, vol. 24, núm. 1, 1964, pp. 62 Y63.

27 Lousie WHIl'E, "Public Management in a Pluralistic Arena", en Public Administration Reuieu/, vol. 49, núm. 6,1989, p. 524. La autora se refiere al trabajo de COASE, La naturaleza de la firma (The Nature ojFirm), publicado en 1937.

28 James BUCHANAN "The Coase Theorem and the Theory of State", en James BUCHANAN y Robert TOUlSON (eds.),The Theory of'Public Choice, The University ofMichigan Press, Ann Arbor, 1987 (1984), pp. 159-173.

29 Vincent OSTROM, "Public Choice: a Dífferent Approach to Study of the: Publíc Admínístratíon", en PublicAdmintstration Review, Washington, vol. 31, 1971, P. 203. .

30 Vincent OSTROM, "Development in the 'No-name' Fields of Public Administration", p. 62.31 Vincent OSTROM, "Publíc Choice:.a Different Ap~~~9 Study.of the.. fu.. blíc Adrnínísrraríon'', p.20~~32Idem. .,


A pesar de las inclinaciones pluridisciplinarias de los fundadores de la opción pública, lo cierto es que su desarrollo consistió más bien en un enfoque económico sobreotras disciplinas. Respecto a la administración pública, la opción pública representa unafaceta de! trabajo de la economía neoclásica que tiene las implicaciones más radicalespara la teoría de la administración pública. Así ~s porque los economistas neoliberales dela opción pública consideran al individuo como la unidad básica de su análisis, de modoque e! tradicional "hombre económico" fue reemplazado por el "hombre que toma decísíones"." Sobre esta base, cuya inspiración en Herbert SIMON es evidente, la opción públicaconstituye una teoría económica particular sobre e! servicio público, más que una interpretación general de la administración públíca."

Esta ciencia trata con la naturaleza de los bienes y servicios, que sus seguidores distinguen en puramente privados y puramente públicos. Los primeros son muy divisiblesy los consumidores potenciales pueden ser excluidos de su disfrute, si no pagan e! precio;los bienes públicos, por el contrario, son muy indivisibles y los consumidores potencialesno pueden ser excluidos con facilidad del disfrute de sus beneficios. De acuerdo conMancur OLSEN, existe una brecha entre la indivisibilidad de los bienes y servicios públicosy la singularidad de los incentivos individuales, lo que implica un principia de exclusiónde los usuaríos." Esto significa que toda empresa colectiva derivada en acciones paraproveer bienes y servicios públicos, como la defensa nacional, la seguridad pública y laadministración de justicia, implica una dificultad de realización. La formación de grandesasociaciones voluntarias para realizar materias de interés público sólo es posible si haycondiciones especiales." Al respecto, es necesario que sea posible derivar beneficios separables de magnitud suficiente para justificar el costo de la membresía en su conjuntoo que puedan ser coaccionados para asumir su parte de los costos.

Una imagen espectral de la administración pública

La opción pública es heredera de la visión antiadministrativa de Ludwig VaN MISES, entrecuyos principales seguidores destacan Vincent OSTROM y William NISKANEN.

La obra de NISKANEN es un clásico del tema, y ciertamente un libro representativo delo que su autor llama nueva economía política y cuyo objeto es la aplicación de los métodos de la economía al estudio de las instituciones colectivas de la sociedad.'? El centrodel estudio es la burocracia, y en su seno la oficina (bureau), a la que le otorga un valorhistórico que se remonta al funcionariado sumerio y egipcio. Aunque legatario de MaxWEBER, NISKANEN objeta a la sociología porque ésta carece del estudio de las preferenciasde los individuos que integran la burocracia, pues están subsumidas en las metas orgání-

33 Ibid., p. 205.34 Las raíces de esta concepción pueden encontrarse en los primeros trabajos de Hcrbert SIMON, de los cuales

destacamos dos artículos: "Decísíon-Makíng and Admínistrative Organization", en Robert MERTON (ed.),Reader in Bureaucracy, Free Press, Glencoe, 1960 (1944), pp. 185 Y194; Y'Admlnístratívc Dccision-Making",enPublicMministratiOn Review, Washington, vol. 25, 1965. pp. 31-37.

3S Mancur OLSSN, Tbe Logic ofCollective Action, Harvard University Press, Cambridge, 1971 (1965), p. 14.36 lbid., pp. l5 y 16.37.Wlllilll'l1 NIS1<ANSN, Bureaucracy an4 RQpresentative Gooernmem, Aldine Atherton, Chicago, 1971, p. V.

286 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBIlCA: MULTIDISCIPUNAS...

cas del Estado y éstas son' extraordinariamente importantes. Tal ausencia acentúa el autoritarismo en el seno de la burocracia y dificulta su análisis en relación con el gobiernorepresentativo y el mercado libre." En efecto, las oficinas son organizaciones no lucrativas financiadas en última instancia por una apropiación periódica o por medio de unaconcesión." Constituyen entidades especialízadas en la oferta de bienes y servicios cuyademanda por parte de los ciudadanos es superior a la que existiría si dichos productosse vendieran en el mercado a precio determinado.

NISKANEN es autor de la teoría de la provisión de las oficinas, con base en el modelode conducta propositiva del manejador de una oficina singular," Este análisis se asemejaal modelo creado por la economía donde existe alguien que toma las decisiones y a la vezes consumidor individual que tanto agrada a la opción pública, y una teoría del mercadofundada en el esquema de empresa lucrativa. Este concepto de economía tiene como figura central al consumidor, al empresario o al burócrata. De manera similar con autoresdel enfoque económico neoclásico de la burocracia, NISKANEN cree que los servicios públicos tienen un carácter inherentemente deficitario."

Como las de VaN MISES, las propuestas de NISKANEN tienen serias limitaciones científicas. Por principio, juzga que el vocablo burocracia contiene una gran carga peyorativa, yadvierte:

... entre los profesores y los funcionarios públicos se han inventado eufemismos como administración pública, servicio (en lugar de oficina), servidor civil y manejo programático, parareflejar la respuesta popular a términos asociados con burocracia. Ésta es una práctica infortunada y no puede ser usada en este libro (...).42

. "Lo que refleja categorías históricas y conceptos científicamente elaborados, para NISKANEN

significan meras homonimias pervertidas de la burocracia. Decidido de tal modo a ennoblecer la noción de burocracia, se esperaba de él una rigurosa conceptuación del término,pero no fue así: intolerante con los pruritos lingüísticos señalados, sin rubor alguno declara: "Para este libro no es importante una definición precisa y consistente del términohurocracia/'v Ante lagunas de conceptuación tan extensas, nosotros nos preguntamossi estas deficientes interpretaciones de la administración pública tienen la autoridad científica y la seriedad conceptual necesarias no sólo para sustentar la crítica de los sociólogos, sino para pretender sustituir su estudio.

Vincent OSTROM fue más allá que NISKANEN y propuso que el ideario virginiano salvaraa la administración pública de su crisis de identidad. Elaboró un modelo de simplificación organizatíva de la administración pública que busca reducir su complejidad. Paraeste autor la solución sería organizarla por medio de diferentes colectividades configu-

38/bid., pp. 4 Y5.39 Ibid., p. 15.40 Ibid., p. 5.41 Juan Francisco CORONA RAMÓN, Una introducción a la teoría de la decisión pública, Instituto Nacional de

Administración pública, Madrid, 1987, p. 94.42 William NISKANEN, op. ctt., p. 7.43 Ibid., p. 23.

I


radas como regímenes políticos concurrentes, para de esta manera dejar de considerarla existencia de una sola regla de buena administración. De este modo, en lugar de unajerarquía única de autoridad coordinadora de todos los servícíos públicos, existirían arreglos multiorganizativos en el sector público que adoptarían las características de servicios públicos industriales, compuestos por varias oficinas públicas que operarían consustancial Independencia." OSTROM se preguntaba si a través de una fórmula tal sería posible hablar de una industria policial, una industria de recursos hidráulicos y una índustria educativa, así como otras similares, debido a que la industria tiene una estructura queestimula la coordinación sin la dependencia primaria de estructuras jerárquicas. De talmodo se podría hacer una combinación de impuestos de los usuarios, cargos por servicios, transferencias de fondos y sistema de vaucher, que tanto evoca las características delos arreglos del mercado entre agencias prestadoras de servicios públicos.

Esta visualización tiene su eje en una teoría económica de los bienes públicos, quejuzga como inepta e insuficiente a la burocracia como una organización implementadora.En su lugar, dichos bienes pueden ser provistos conjuntamente por las acciones coordinadas de una multiplicidad de empresas, que trascenderían los límites de las jurisdicciones de gobiernos slngulares.»

Todos estos elementos se conciben como una nueva perspectiva,. no sólo de laacción de la administración pública, sino también de su estudio. Desde la época de lostrabajos de OSTROM y NISKANEN, la burocracia ha constituido un objeto dilecto de estudiode los "virginianos". Una obra clásica se debe a Gordon TULLOcK, aunque su temario tieneuna fuerte dosis de miscelánea.46 Un trabajo más fue preparado por Anthony DoWNs,aunque menos ortodoxo a pesar de los créditos que le brinda a BUCHANAN y TULLOCK.47

Destaca en esta última el análisis de la burocracia a partir de la noción de oficina, al estilode NISKANEN, si bien DOWNS se profundiza en un temario más extenso. También descuellaun libro donde se relaciona a la burocracia con la democracia," así como una antologíaque contiene ensayos de' pensadores virginianos y de autores con una visión diferentesobre la burocracia, como AaronWILDAWSKY, Richard ROSE y Christopher HOOD.49

El nuevo manejo público

Abonado el terreno de la globalización planetaria, desde hace unos cuantos años a lafecha ha irrumpido el nuevo manejo público (new public management), un modelo degerencia emparentado con el paradigma que Donald KETIL Y Barry BOZEMAN reseñaron,pero ciertamente dotado de gran singularidad.

44 Víncent OSTROM, "Public Choice: a Different Approach to Study of Public Adrninistration", p. 212.45 Vincent OSTROM, Too Intellectuai Crisis in American Pub/ic Administration, p. 20.46 Gordon TUllocK,The Politics ofBureaucracy, PubJic AffairS Press, washington, 1965.47 Anthony DowNs,InsideBureaucracy, Líttle, Brown, BoSlon, 1.967,48 Patrick DUNLEAVY (ed.), Democracy, BureaucracyandPublic: Choice,Prentke-Hall, Nueva York, 1991, parte Il.49 )an-Erik 1ANR (ed.), Bureaucracy and Pub/ic Choice, Sage Publications, Londres, 1987.


La globalización significó la conjunción universal de los problemas administrativoscuya síntesis planetaria lleva un signo neoliberal, dentro del cual se han subsumido los problemas de gobierno. El resultado es un modelo gerencial estándar para la administraciónpública de todos los países, que de tal modo asumen el mismo patrón de organización yfuncionamiento. Cada administración pública individual quedaría uniformada gracias a unapauta universal integrada por cinco rasgos prominentes: el mimetismo organizativo de laempresa privada, la incorporación de! mercado como proceso de confección de los asuntos públicos, e! fomento de la competitividad mercantil en la provisión de bienes y servicios, el reemplazo del ciudadano por el consumidor y la reivindicación de la dicotomíapolítica-administración transfigurada como antinomia entre policy y management.

Se trata de una criatura propia de los nuevos tiempos, principalmente motivada porla articulación mundial de la economía y los cambios en el concepto de soberanía. HughFAULKNER ha comentado lo siguiente:

Mi observación es que la naturaleza del desafío gerencial para el gobierno y el sector privado cambió sustancialmente; sin embargo, los negocios se han adaptado más rápidamente aestos cambios que el gobierno; y el gobierno en los hechos muestra poca evidencia de alguna intención de adaptarse o una capacidad de adaptaclón.>?

En.forma paralela, los negocios han adquirido la tecnología más rápidamente que elgobierno, tanto en lo concerniente a las comunicaciones como a la informática. En lasempresas privadas, en contraste con el gobierno, el manejo está basado en nuevas formas de control de calidad, así como en la calidad de los productos y en los enfoques novedosos de productividad.

El nuevo manejo público es e! vástago más tierno del neoliberalismo y, en consonancia con su paternal ideólogo, se propone anteponer la economía neoclásica al temario político, así como sustituir una agonizante administración pública burocrática porun modelo neogerencial moderno, basado en la organización de la empresa privada. Sumanejo es más rápido y ágil, trata con diferencias aisladas y les da autonomía, las operay las controla a través de la gerencia financiera limitada desde la cima. El gobierno, en contraste, opera con departamentos, agencias regulatorias y funciones redistributivas. Es máscomplejo y más grande. Sobre esa misma línea, la fuente citada explica que lo que distingue cualitativamente el manejo del sector público del manejo de los negocios es que elprimero trata con los macrosistemas y con la interrelación de las organízacíones." Porconsiguiente, el gobierno debe moverse hacia el nuevo manejo público con miras a unamayor adaptación e innovación institucionales, porque opera con reglas y jerarquía, y limita la libertad de acción, coarta la capacidad de respuesta y restringe la iniciativa. En elgobierno, la rutina es una sierva del control, cuando más bien debe responder al cambiocon la habilidad de adaptación institucional y construir una más flexible y adaptable.

La ventaja del modelo empresarial privado sobre la organización burocrática delEstado se debe a que cuenta con estándares explícitos y medidas de rendimiento, así

50 Hugh FAULKNER, "Locking to Public Management", en .Canadlan Public Admlnlstratlon Reuieu»; Ottawa,vol. 33,núrr'Cl, 1995, p.384:

'H tbtd., p. 386.


como con la definición de metas, objetivos e indicadores de éxito expresados en términos cuantitativos, en los que se incluyen los servicios profesionales. En fin, ese manejopone énfasis en los controles de resultados; la asignación de recursos está ligada a la medida de desempeño y se anteponen esos resultados a los procedimientos, y "gana lasventajas de la eficiencia con el uso de contratos y franquicias tanto dentro como fuera delsector públícov.>

Se trata de un paradigma basado en la apreciación de los valores de competencia, yen una actitud abierta al planteamiento de que los propósitos públicos podrían ser alcanzados por el sector privado, más que por el sector públíco.> Con base en el modeloempresarial privado, busca un aumento sustancial de la competencia en el Estado, puesla rivalidad es la clave de la disminución de costos y de los estándares superiores. El.nuevo paradigma, a decir de Sanford BORINS, constituye "un esfuerzo hacia la privatización de los estilos de la práctica gerencial (...) [el cual] necesita usar las herramientasprovenientes del sector privado en el sector público"."

Incluso Mohan KAUL acepta que la competencia provee el impulso necesario paradar efectividad a los servicios públicos, y permite que las organizaciones gubernamentales sean competitivas entre los proveedores del gobierno y sus propios proveedoresde servicios públicos, así como entre los proveedores del gobierno y los proveedores delsector privado. El neomanejo público ha eliminado la protección monopólica que losgobiernos brindaban a sus proveedores y ha establecido servicios con base en el sistemade precios.55

jan-Erík LANE opina que las organizaciones del Estado se rediseñan dentro de losmodelos económicos del sistema de contrato, como las empresas privadas, y consisten encorporaciones competitivas que buscan buenos precios y costos bajos. En la actualidad,esas organizaciones públicas tienen más una configuración rentística que una orientación de interés público. En suma, el propósito básico de la emergencia del Estado manejador consiste en ensanchar la eficiencia en la asignación de los recursos públicos.v

El nuevo manejo público no sólo se presenta como un paradigma alterno y superiora la administración pública tradicional, sino que se propone como el mejor remedio parasus males, pues se cree que.la administración pública no sólo está en crisis como fenómeno social, sino también corno ciencia Y Se llega a la conclusión de que estamos en unaépoca de retos al paradigma de la administración pública aún basado en una perspectiva"tradicional", y que debe modelarse según el patrón del espíritu empresarial privado. Elnuevo manejo público consiste en una disciplina ecléctica que se funda en la economía

52 Chrístopher HOOD, ''A Public Management for all Seasons?", en Public Administratton, Londres, vol. 69,núm. 1, 1991, pp. 5 Y6. El énfasis es del original.

53 Sanford BORlNS, "The New Public Management is Here to Stay", en Canadian Public AdministratioriReview, Ottawa, vol. 38, núm. 1, 1995, pp. 131 Y132.

54 Idem.55 Mohan KAut,"TheNew Public Administration: Management Innovatíons in Government", en Public Adnü

nistrrpton andDeuelopment, Londres, vol. 17, núm. 1, 1997, p. 18.'5fi.lbtd.; p.l46:57 Járí~Erick !.ANa, op.cit., p. 139.


neoclásica más que en la política, que pone el énfasis en las fallas de gobierno más queen las fallas de mercado, y es escéptico respecto de la capacidad de la burocracia paraproveer de manera efectiva los servicios públicos. Se propone mejorar la visión de los problemas públicos del gobierno mediante fuerzas contemporáneas, como la privatización yla competitividad.58

Donald SAVOIE, uno de sus críticos más sólidos, cree que el nuevo manejo público seinvoca como una "gran respuesta" a los problemas emanados de una supuesta quiebra delEstado." Desde la óptica de su rescatabilidad, es posible salvarla porque los males que laaquejan pueden curarse por vía de una reforma a la que hemos llamado endoprtuattzadora, que lo convierta en un Estado manejador solvente para desempeñar sus funciones.Sin embargo, tales funciones gradual y radicalmente difieren de las que antaño estaban asu cargo.

Este modelo es el resultado de un proceso constituido por dos etapas de privatización de los espacios públicos. La primera implica la exopriuatizacion del Estado, queconsiste en el procedimiento por el cual la administración pública transfiere la producciónde bienes y servicios a la administración privada. La exoprivatización fue la etapa estratégica primigenia del neoliberalismo, que se considera ventajosa, debido a la eficiencia demercado que podría ofrecer-a la economía capitalista en su conjunto. La idea de exoprivatízación es más nítida si se toma en cuenta el papel de los enajenadores del patrimoniopúblico a través de un uso diverso de la categoría de manejo público, pues hacia principiosde la década de 1990 se juzgaba que dicho manejo podía rediseñarse para implementar elproceso de privatización. De tal modo, los manejadores públicos esperarían incrementarla productividad, considerando alternativas de privatización en el contexto de las circunstancias cotidianas de jurisdicción.s?

La segunda etapa de la estrategia neoliberal consiste en la endopriuattzacion delEstado, es decir, la sustitución, la gestión de los asuntos públicos por la idea, la metodología y la técnica del manejo privado. En contraste con la exoprívatízacíón, en la cual elmanejo público fungiría como el sujeto de la transacción de cosas hacia el mercado, en laendoprivatización ese manejo se convierte en el objeto de una transacción mercantil. Sunombre es el nuevo manejo público. Por un lado, la exoprivatización afecta al qué de laadministración pública; por el otro, la endoprivatización se refiere al cómo.

El paradigma del neomanejo público plantea un choque maniqueo de conceptosentre lo antiguo y decadente y lo novedoso y vital: la administración pública tiene reglas,regulaciones y una hechura de decisiones letárgicas; las banderas del nuevo manejo público son la decisión, la imaginación y la pasión por la actividad. Se trata de un modelode manejo que transita del proceso hacia el desempeño y pone el énfasis sobre la necesidad de ganar, más que en gastar. En pocas palabras, consiste en el paso del gobierno

58 Georgc 8oYNE, "The Intellectual Crisis in British Public Administration: is Public Management the Problemor the Solution?", en Public Administration, Loncrfes,vol. 74, winter, 1996, p. 686.

59Donald SAVOlE, "What is Wrong with the New Public Management", en Canadian Public AdministrationReview, Ottawa, vol. 38, núm. 1, 1995, pp, 112 Y121.

60 Ttrnothy 8ARNEKOV y Jeffrey RAFPIlL, "Public Management of Privatization", en Public Produetivity & .f'4anagement, vol. 14, núm. 2, 1990, p. 152.


burocrático al gobierno empresarial, a un gobierno competitivo y orientado hacia el consumídor.e! De acuerdo con sus nociones centrales no se diferencia al ciudadano delconsumidor, y se han acuñado términos nuevos como la calidad total y los círculos decalidad, inspirados en la experiencia japonesa, así como otros relativos al "espíritu empresarial" (entrepreneurship) yel "otorgar poder" (empowerment).

La irrupción del neomanejo público significa, al mismo tiempo, una sucesión de etapas dentro del neoliberalismo, pues como lo explicó LANE: "El manejo público representaun intento de reforma del sector público desde adentro, mientras que la privatizaciónimplica que las funciones pueden segregarse del sector público. "62 La privatización favorece el mercado externo, en tanto que el modelo neomanejarial auspicia el mercado interno. Sencillamente, la privatización ha cambiado de locus, y del exterior penetra en elseno del Estado. Este supuesto tiene su raíz en la clausura de la fase de la exopriuatización y la inauguración de la etapa de la endopriuattzacion, pues como lo ha explicadoSAVOlE, debido a que todas las actividades del gobierno difícilmente pueden transferirse alsector privado, la próxima solución consiste en transferir las prácticas gerenciales privadas a las operaciones gubernamentales.v Sin embargo, el manejo privado es diferente delde la administración pública: deriva de las operaciones comerciales y significa traer unnuevo espíritu y un nuevo vocabulario, así como la aplicación de muchas técnicas del manejo, lo que también implica desburocratizar las operaciones del gobierno y reducirlassustancíalrnerrte.c..

El nuevo manejo público consiste en un conjunto disímbolo de concepciones concurrentes en el centro de la endoprivatización de la gestión pública, cuyas diferenciasinternas residen en el grado de reforma posible del Estado. Desde esta perspectiva, elneomanejo público puede dividirse en dos grandes concepciones: la primera acepta larescatabilidad del Estado y propone una estrategia de reforma a través de la adopción delideario y la tecnología de la empresa privada; la segunda, que juzga que el Estado es insalvable, propone la transformación radical de su gobierno hacia un concepto de empresaprivada competitiva. Esta última acepción es la dominante y supone, ante la precedente,una despolitización radical del Estado, la separación entre política y administración y eldesplazamiento del foco de la implementabilidad desde la policy hacia el manejo.

De hecho, la rescatabilidad del Estado significa llanamente que el Estado manejador losustituye: el reemplazo consiste en cambiar algunas funciones tradicionales del sectorpúblico y establecer en su interior los elementos del mercado. Donald SAVOlE señala que elcambio está representado por el manejo, en lugar de la asignación pública de recursos; porla privatización, en lugar de las empresas públicas; por esquemas de incentivos de competitividad, en lugar de la distribución de impuestos; por la desregulación, en lugar de laregulación pública; y por la economía neoclásica, en lugar de la hechura depolicy.64

61 Donald SAVOIE, op, cu; p. 113.62 Jan-Bríck lANE, op.cit., p. 142.63 Donald SAVOIE, op. ce; p. 113.64 lbid., p. 140.

292 PARTE 4. ACERCAMIENTOS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚnUCA: MULTIDISCIPIlNAS...

El nuevo manejo público, a decir de varios de sus promotores intelectuales, brindavarias lecciones a la administración pública. Primera lección: concentrarse en el desarrollo y la preservación de una visión empresarial; segunda lección: practicar un liderazgoefectivo y desechar la dirección tradicional; tercera lección: fomentar la innovación entodos los niveles de la organización, y cuarta lección: mejorar las relaciones con los clientes externos.65

Si estas ideas fueran ciertas, el aforismo de Wallace SAYRE, en el sentido de que el manejo público y el manejo privado se parecen en lo menos importante, ya no es válido: acomienzos del siglo XXI la administración pública debe parecerse a la administración privada en sus aspectos más importantes, porque el Estado debe reconstruirse a imagen ysemejanza de la empresa privada. Esto, sin embargo, carece de veracidad.

El neoliberalismo administrativocomo transdisciplina

La Escuela de Virginia se había propuesto hacer de la opción pública un ámbito multídíscíplinario, que vincularía a la nueva economía política con las ciencias sociales. Pero su objeto primigenio solamente cuajó en una transdisciplina que ausculta el temario político através de la economía neoclásica. Esta idea puede observarse con nitidez en una obrapionera de BUCHANAN y TULI.OCK, cuyas semillas se habían sembrado desde finales de la década de 1950 y sirvió de preámbulo a la reunión de 1963. Los autores principian su exposición con estas palabras. "Éste es un libro acerca de la organización política de unasociedad de hombres libres. Su metodología, su aparato conceptual y su análisis derivan,esencialmente, de la disciplina que tiene por objeto la organización económica de lasocíedad.v'" La obra no trata el temario político en general, más bien constituye un análisisdel cálculo del individuo racional cuando se enfrenta con cuestiones de elección constitucional. La Constitución, por su parte, se entiende como un conjunto de reglas dentro dela que dicha elección se realiza mediante la toma de decisiones.

Inquebrantablemente fiel a esta concepción, otro seguidor declaró:

La opción pública puede definirse como el estudio económico de la hechura de decisionesno mercantiles, o simplemente la aplicación de la economía neoclásica a la Ciencia política. Elobjeto de la opción pública sería el mismo que el de la ciencia política: la teoría del Estado, lasreglas de Votación, la conducta de los electores, la política de los partidos, la burocracia yotros más. Sin embargo, la metodología de la opción pública es económica. El postulado conductual básico de la opción pública, como en la economía, es que el hombre es un ser egoísta,racionalizador Ymaximizador de utílídades.f"

65Jack DUNCAN, Peter GINTER y Stuart CA.!'PER, "Excellcnce in Public Administration: Four Transferablc Lessons fromthe Prívate Sector", en Public Productiuity & Management Review, vol. 14, United States, núm. 3, 1991, p. 230.

66James BuCHANAN y Gordon TULLOCK, Tbe Calculus 01 Consent, The Uníversíty of Míchigan Press, Ann Arbor,1962, p. V. Las cursivas son del original.

67 Dennís MUEUER, Public Choice, Cambridge ,ivcrsity Press, Nueva York, 1982 (1979), p. l.


Hay que destacar que la opción pública constituye un enfoque de hechura de decisiones no mercantiles centrada en el "hombre racional utilitarista" que propone el mercado como modelo de relación social para las elecciones con base en el intercambio y lademanda, y que a semejanza de la teoría de los precios se pregunta sobre problemas deequilibro y estabílídad."

A pesar de la supuesta identidad de objeto de estudio entre la opción pública y laciencia política, existe un abismo en relación con la metodología y el concepto del serhumano. Es insólito que Dennis MUELLER crea que Thomas HOBBES, Baruch SPINOZA, JamesMADISON y Alexis DE TOCQUEVILLE sean pioneros de la opción pública. Es muy cuestionableque una disciplina sea sometida al vasallaje de otra, como lo pretende la opción pública, alhacer que la ciencia política rinda homenaje a la economía. Por todo esto, no debemosasombrarnos que MUELLER reconozca que "para muchos politólogos los modelos de laopción pública parecen una ingenua caricatura de la conducta polítlca'v"

La opción pública es un enfoque de economía neoclásica, no de la economía en general. Un libro más sobre el tema comienza con la advertencia de que su objeto no esotro que ir "dirigido, fundamentalmente, a los lectores no iniciados en el análisis económico"?' En efecto:

.. .la teoría de la opción pública aplica las presunciones de la economía acerca de la conductaindividual a las actividades del sector público, con la finalidad de explicar por qué los gobiernos funcionan como lo hacen. En este sentido, es primariamente una teoría acerca de las instituciones, más que de la polítíca."

Hoy en día, la opción pública se mantiene como el nutriente básico del caudal teórico del neorrranejo público. De ella emana la idea de que debería existir mayor delegaciónde autoridad entre esas unidades, e incluso de competencias; y que los neomanejadoresdeberían explorar una variedad de alternativas institucionales para superar la inercia organizativa, promover la cooperación y asegurar la responsabílídad."

y bien, ¿en qué ayudan esta prédicas egoístas, maximizadoras y rentistas en favor deuna administración pública, cuyo objeto es el bien público, la solidaridad humana y elbienestar ciudadano? En nada.

68 [bid., p. 3.69 [bid, p. 5.70 Juan FtanciscoCoRO~ RAMÓN, op. cit., p.7.71 Le0 nard WHITS¡ op. cit., p. 523.72 J1)id•• pp. 522Y523.

Parte 5Agenda de la teoríade la administraciónpública contemporánea

14 Una administración del público,por el público y para el público

H oy en día el prestigio alcanzado por el manejo público hace pensar a algunos queesa superioridad obedece a hondas diferencias respecto de la administraciónpública. y que parte de esa superioridad procede de haberse deslindado de la

cultura administrativa latina, de modo que, al ser propiamente anglosajón, dicho manejoconstituye también un distanciamiento de una cultura a la que juzga retardataria, obsoleta, burocrática y formalista.

Sin embargo, debemos señalar que esa visión prejuiciosa no proviene de los pensadores administrativos anglosajones, pues ellos reafirman su pertenencia a la culturagrecolatina como un símbolo universal de la vida política y administrativa. Tampoco enestos países se ha abandonado el uso de la expresión administración pública, ni cejadoel empeño por seguir desarrollando la disciplina que lleva ese nombre, pues el términopúblico ha recuperado su fuerza ancestral como esencia de su definición.

Por otra parte, el análisis administrativo está evadiéndose de la cárcel en la que por dosdécadas lo había confinado el análisis económico. En la actualidad, el estudio de implementación constituye el instrumento analítico más poderoso para entender los sucesos interiores de la gestión dentro de la administración pública; no sólo eso, es posible afirmar sin temora equivocarse que la implementación constituye la veta más fructífera de la reorientacióndel análisis administrativo para entender los fenómenos del desempeño gubernamental.

Paralelamente, la terminación administrativa, de la que hablaremos en el capítulo 15,representa el hecho más relevante para el estudio de las organizaciones, así como desus policies y programas y funciones, pero no solamente en términos de sus posibilidadesde muerte, sino de su prolongación vital. He aquí la segunda gran veta que los estudiosos de la administración pública explotan para ahondar sobre las reglas de pervivenciay cesación de las organizaciones administrativas.

El programa contemporáneo de la administración pública, en suma, pone el acento enel público y en las artes de su construcción como la esencia de la administración, ya sealo relativo a la edificación del conocimiento, ya sea por el ejercicio de su arte y práctica.

En nuestros días se ha ampliado la brecha que se generó en la década de 1980 yque hizo que "los análisis económicos neoliberales de la llamada public choice", al ritmode la batuta de Vincent OSTROM, l contrastaran totalmente con el enfoque humanista de

1 Leonardo BANTANA RAllE1.L, "Pui:>llc: ¡\dministration Studies in the Unitcd States Today: a Syntesis andOverview", lnternational Review 01Administrative Sciences, Bruselas, vol. 57, 1991, pp. 659 Y660.

298 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORíA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPOR'\¡'.IEA

las organizaciones públicas inspirado en Robert GOLEMBIEWSKl. En el primer caso, la proclama se extiende al grado de minimizar los deberes sociales del gobierno, en tanto queal segundo se reclama la multiplicación de sus responsabilidades populares. Esto ha propiciado que con las fórmulas de la opción pública y del neomanejo público se ensalce loprivado ante lo público, mientras que en administración pública se recupera y destacalo público frente a lo privado.

Por consiguiente, en administración pública se ha vuelto a recordar con frecuencia elaforismo de john GAUS, en el sentido de que en nuestro tiempo la teoría de la administración pública es también una teoría polítlca,? Con esta invocación se pretende superarla dicotomía política-administración. En Estados Unidos de América también se recuerdael aforismo no menos célebre de Wallace SAYRE acerca de que el manejo público y el manejo privado se parecen en todo lo que es menos Importante.' Con su mención se tomadistancia de los negocios privados, y se vuelve evidente que la naturaleza pública del manejo es una aportación del temario político de la ciencia de la administración pública.

Actualmente, la agenda de la ciencia de la administración pública se encamina a recuperar con plenitud los ingredientes primigenios que le dieron vida, centrándose en el temario del Estado, la política, la ciudadanía y el humanismo cívico, pero ensanchándosehacia los campos comunes con la ciencia de policy y destacando el carácter público delmanejo.

El humanismo cívico

Dwight WALDO exigía, a principios de la década de 1990, que la omnipresente dicotomíapolítica-administración fuera abandonada en Estados Unidos por ser la causante de la crisis que aquejaba al estudio de la administración pública desde tiempo atrás. La dicotomíahabía nacido con la subcultura política estadounidense preii.ada de liberalismns En efecto, el etbos y el arte liberal han dominado en los negocios privados, y éstos han prevalecido en la etapa primigenia del estudio de la administración pública, como lo hizo notarWoodrow WIl.50N en su celebérrimo estudio de 1887.5 La frase wilsoniana quiso señalarque de acuerdo con un concepto de libertad y apertura, la administración pública podría

2 ]ohn GAUS, "Trcnds in the Thcory of Public Administration", en Pub/ic Admintstration Reuieu/, Washington,vol. ID, núm. 3, 1950, pp. 161-168.

3 Esta frase ha hecho célebre a Wallace SAYRE, quien la pronunció luego de pasar algunos años colaborando enla formulación de currículum de la nueva Escuela de Administración de Negocios y Administración Públicade la Universidad de Corncll. Graham AJ.USON, "Publíc and Private Managcment: are they FundamentallyAlíke in AII Unimportant Respects" (1980), en Richard STIJ.J.MAN (ed.) , Public Adrninistratton. Concepts andCases, Houghton Mifflin, Boston, 1988, p. 283.,

4 Dwight WALDO, "AThcory of Public Administratidn Means in Our TIme a Thcory of Politics Also", en NoamiLYNN y Aaron W¡LDAWSKY (eds.), Pub/ic Administration: Tbe Siate ofDiscipline, Chatham House, Chatham, N],1990, pp. 73-82.

5 Woodrow WU.50N, "The Study of Admlnlstratíon", en Po/itical Sctence Quartel'/Y, vol. 2, nórn 2, 1887,pp. 197-222.

Una administración del público, por el público y para el público 299

abrevar de las ideas y las técnicas de los negocios privados. No obstante, esta visión demixtura interadministrativa fue más tarde observada con escepticismo y transmutada ene! acreditado aforismo de SAYRE.6

La persistencia de la dicotomía política-administración, a pesar de los brotes de descontento de muchos estudiosos, obedeció a la escasa participación de lo~ publíadmínístrativistas en los progresos de la ciencia política durante las décadas de 1950 Y1960. Quizála mayor deficiencia consistió en no haber trabajado más en común con las ciencias depolicy, ya que estas disciplinas entonces estuvieron más influidas por la economía." Sinembargo, desde esa época los programas de formación en administración pública y policycomparten espacios comunes, aunque algunos temas con frecuencia estuvieron sometidos al menos contaminado término de manejo.

Influyó también en esa perpetuación el alejamiento mutuo entre la administraciónpública y el derecho, sobre todo debido al peso de Leonard WHlTE, un autor relevante,quien se apartó del derecho para acercarse estrechamente al manejo." WALDO opina queéste no fue un experimento del todo exitoso para establecer la identidad de la administración pública, ni nada sencillo, y lo más lamentable es que hacia mediados de la década de 1950 los administratívistas se congratulaban de haberlo logrado.

Desde 1986, WALDO se preocupó por resituar el problema y restablecer las añejas relaciones entre el derecho y la administración pública, a través de un nuevo diseño de laarquitectura constitucional. Sus planteamientos han recordado que tanto los órganos judiciales como los administrativos interpretan y ejecutan la ley, si bien es cierto que elmodo en que lo hacen difiere de manera signifícativa.? Tradicionalmente, los tribunalesno se consideraban en realidad órganos administrativos, sino entidades gubernamentales, pero ahora ya lo son y tienen una gran actividad administrativa.

Hacia principios de la década de 1990, WALDO estaba trasladando el estudio de la administración pública hacia la categoría de gobierno, y convocado el recordar que su fuente es la cultura grecolatina, que en sí misma engloba como síntesis la cultura cívica. !O

Su noción central es la ciudadanía como un valor superior, como una expresión de servicio a la colectividad y como un fenómeno de participación. La cultura cívica observa entodo ciudadano a un servidor público, ya que descansa en la idea superior de libertad eigualdad, si bien aquí no deja de advertirse el origen no profesional de! servicio público enla cultura de Occidente. Esta misma cultura define el Estado, un concepto evolutivo queestá determinado por las fronteras mutantes y permeables de la sociedad.

En consecuencia con estas apreciaciones, David HART propuso la frase humanismo cívico para referirse a los deberes del servicio público; aunque se observe como unaperspectiva idealista, toda tradición de labor administrativa parte siempre de un ideal,que se basa en la creencia de los valores republicanos y e! desarrollo del carácter cívico

6 ¡bid., p. 75.7 Ibid., p. 76.8 Leonard WHl1'H; lntroduction to tbeStu.dy ofPublicAdminístration, McMíIlan, Nueva York, 1926.9 ¡bid., pp. 76 y 77:

10 DwightWALDO, op. cu., p. 77.

300 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA

inherente al mismo, y sirve de fundamento a los deberes retóricos que tienen los servidores del gobierno con el público, en el sentido de escribir y hablar en su defensa."

WALDO concluye de manera preliminar que su argumento, en un sentido muy amplio, consiste en que hay que entender la dicotomía política-administración en su refracción de tensiones intra e interdisciplinarias, además de sus divisiones internas, comoalgo relevante para verla no sólo como una querella parroquial y estéril entre los académicos estadounidenses. A fin de realizar esta tarea, propone comprender que en su paísexiste, dentro de la cultura cívica, una tensión entre la tradición griega y la tradiciónromana, pues esta última no sólo heredó las instituciones republicanas, sino también lasimperiales. En todo caso, ha dicho magistralmente que "nuestra política es griega, peronuestra administración es romana"." Una es histórica, cultural y causal: la otra, simbólica,analógica y heurística. A la frase de WALDO solamente agregamos que nuestro derechoes bizantino.

Ese argumento invoca las raíces de la política y lo político en la polis griega, mientras que gobierno procede del latín gouernare, por su parte, "administración y manejo(managementy. por supuesto tienen raíces Iatínas"." Puesto que la administración es tanrelevante para el gobierno, no puede ignorarse en su papel, y hasta resulta justificableque WALDO usara en 1948 el pleonasmo Estado administratiuow Tal como lo explicó, losEstados son administrativos o sencillamente no son Estados.» Esta versión se apoya,además, en que el estudie de la administración pública estadounidense fue edificadopor administrativistas formados en la ciencia política, como Paul APPLEBY, ]ohn GAUS,Wallace SAYRE y Leonard WHITE.

Como nota final, WALDO argumenta que todos son beneficiarios y víctimas de la brecha entre la política y la administración, que ha producido un espacio para la maniobraintelectual gracias a sus tensiones, lapsos, confusiones y contradicciones. De hecho, muchos de los valores últimos de los estadounidenses son producto de esa brecha. Posiblemente, tal fisura puede superarse si integran la política y la administración en unafórmula conciliatoria, que quizá sea el totalitarismo o la utopía; lo primero es tan arriesgado que WALDO sugiere que al no haber más opción debe adoptarse la segunda.

Hay que señalar que el Estado administrativo no ha desaparecido de la escena, sinoque se ha transformado. Robert DURANT explica que en Estados Unidos de América estecambio es perceptible en especial en las décadas de 1980 y 1990.16 Una tercera ola sucedeen nuestros días a las dos que hicieron pasar a ese país de una sociedad rural a una sociedad industrial. Esa tercera ola, enclavada en el capitalismo global, está representada por la

11 David HART, '~ Partncrship in Virtuc Among aH Citizens: The Public Service and Civic Humanism'', enPublic Administration Review, Washington, vol. 50, núm. 6, 1990, p. 101.

12 Dwight WALDO, op. cit., p. 78.13 Idem,14 Dwight WALDO, Teorla política de la administración pública, Tecnós, Madrid, 1961. (En inglés, Tbe Ad

ministrative State, 1948.)15 Dwight WAlDO, '~ Theory of Public AdminístrationMeans in Our Time a Theory of Politics Also",p. 79.16 Roben DURANT, 'í\genda Setting, the 'Third Wave' and the Administrative State'', en Administrasion &

Society, vol. 30, núm. 3, 1998, pp. 211 Y212.


transformación del Estado administrativo en un "Estado no administrativo", con nuevosobjetivos, alcances y complejidades. Los esfuerzos por reducir la "magnitud" del Estadoadministrativo provocaron una disminución de burócratas, pero no de burocracias queahora se mueven en las redes organizativas del público, de las empresas privadas y de lasentidades no lucrativas, que asumieron las funciones antes a su cargo. La burocracia, sencillamente, cambió de lugar. De la misma manera, dependiendo de nuevos esquemasasociativos (conocidos como actores no gubernamentales), los programas de gobiernoimplementados se extendieron más allá de lo que estaban en la época del Estado administrativo. Este panorama muestra el ascenso de un "Estado no administrativo", queejerce su poder en nombre de la sociedad, pasando del ámbito público hacia el mercadoy las esferas cívicas de la nación.

Pero el "Estado no administrativo" requiere para una real efectividad que la ciudadanía se reconecte con el gobierno a través de formas sin precedente, que las organizaciones administrativas vuelvan a conceptuarse con base en los modelos privados dereingeniería y que los legisladores, servidores públicos y grupos de interés se preparenpara una nueva manera de abordar los recursos."

El "Estado no administrativo" así concebido por DURANT resulta con menos administración que el Estado administrativo, pero con igual o más burocracia, así como conmayor rango de complejidad y magnitud de actividades programáticas. La paradoja del"Estado no administrativo" es que, al negar su parentesco con el Estado administrativo,termina por asumir sin medida alguna la esencia de este último: la burocracia.

Así, con la idea de un Estado administrativo que ha alcanzado hasta ahora una vida perpetua gracias a su transformación, a lo público de su administración se le visualiza con énfasis porque tal administración se concibe como la implementación de la policy por losregímenes en pro de ese público integrado por seres humanos. La política opera como lasangre vital de la administración y adquiere un sentido distintivo, de modo que las relaciones entre ella y la política sólo se explican a partir de un complejo de vinculacionescuya sede es la civilización occidental. lB Los imperativos humanísticos se convierten enlos criterios centrales de la administración pública, pues ella debe operar dentro del mandato de los valores democráticos de la libertad, la igualdad, la justicia y la responsabilidad.

La política, por consiguiente, ocupa un lugar prioritario en el estudio de la administración pública contemporánea en Estados Unidos de América, pero esto no significa quese olvide el manejo. Nicholas HENRY utiliza una figura muy representativa, en la cual laadmínístracíón pública aparece acompañada por dos familiares muy cercanos: una madrenatural, la ciencia política, y un padre adoptivo, el manejo, de modo que su desarrollorecibe la influencia de ambos progenitores."

La relación con su "madre natural" se ha observado de manera muy diversa, e incluso hasta el extremo de concebirla bajo el dominio de la ciencia política en calidad de

17 Ibid., p. 222.lB Louis GAWI1iROP, "The Human Side of Public Administration", en 1998 GausLecture, 1988, p. 2.19 Nicholas HENRY, "Root and Branch: Public Administration's 'Iravail 1bward the Future", en Noamí LYNN y

Aaron WUDAWSKY (eds.), Pub/ic Administration: TheState o/Discipline, Chatham House, Chathatn, Nj, 1990,pp. 3"26.

302 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN rÚBUCA CONTEMPORÁNEA

ciudadana de segunda clase, como Roscoe MAKI1N observaba esa relación en 1952.20 Perohoy en día la situación no es la misma y quizá el mejor modo de examinar sus vínculossea aceptar que la ciencia política inculcó a la administración pública los valores democráticos, así como el papel de lapaliey en la investigación para ambos campos. También esconveniente no pasar por alto que HENRY ha insistido en que la ciencia política, como"madre natural", ha sido la que influyó en forma primordial a la administración pública,no el manejo, pues no debe olvidarse que en Estados Unidos de América la administración nació en el hogar de la ciencia política." La proximidad de esta relación social hizo quela administración pública adoptara de su progenitora conceptos fundamentales como régimen plural, participación política, igualdad ante la ley y responsabilidad pública.

No menos productivo para la administración pública ha sido el estudio de lo queHENRY concibe como el más novedoso subcampo politológico de policy, cuya emergencia coincidió con los planteamientos de renovación del estudio de la primera. En esa época,la administración pública redefinió su identidad como campo de estudio con más cercaníaa la policy que a la ciencia política y el manejo. Lo más curioso, a decir de este autor,es que la aparición y desarrollo de policy entre los politólogos estuvo enfocada más almodo como se hacía que a su contenido; es decir, su preocupación se puso sobre todoen la "ciencia más que en la política"." En buena medida, policy se visualiza en cienciapolítica como una aplicación de esta última a los asuntos públicos, y como una zona gemela con ella y con la admipístracíón pública. De hecho, desde la década de 1950 policyha sido incorporada decididamente en la agenda, las asociaciones y el trabajo académicode los politólogos. Poliey cuenta con su propio conjunto de prosélitos, con organizacionesy revistas especializadas. HENRY afirma con toda razón que la Organización de Estudios dePolicy (Poliey Studies Organization) debe distinguirse de otras dedicadas al 'manejo yla opción pública, orientadas por la economía y la investigación de operaciones.

En suma, "el problema de la policy como subcampo es que simboliza tanto a laciencia política como a la administración pública"," y cada cual tiene centros de interésdiversos. Para la segunda interesa principalmente el temario de la planeación estratégica,la implementación, la evaluación de programas y la organización, es decir, se ocupa másdel conocimiento en acción, en tanto que la ciencia política trata el aspecto intelectual.

El manejo ha sido mucho menos influyente que la ciencia política, pero su influjofue más positivo, pues ese vínculo con la administración pública se dio desde su infancia yconstituyó uno de los elementos que le brindó su autonomía. HENRY comenta que eseefecto positivo se observa en el hecho de que el manejo hizo que la administración pública examinara con detenimiento qué significa lo público, le brindó nuevas metodologíasy le suministró un modelo de evaluación." Un fruto más, de gran relevancia, fue la comprensión de la diferencia entre administración pública y administración privada.

20 Roscoe MARnN, "Polítical Science and Public Adminístratíon: A Note of the State of Union", en American Poli-tical Science Review, vol. 46, núm. 3, 1952.

21 Nicholas HENRY, op. cit., p. 5.22 /bid ,pp. SY6.23 /bid 1 p. 7.24 lbid., p. 12.


Desde la década de 1960 la administración pública comenzó a abandonar la unidimensionalidad de foco institucional a que la había sometido la ciencia política, paraexpandirse hacia una perspectiva más dinámica, integrada por el temario filosófico, normativo y ético donde el pivote fue el público y su interés como tal. Ahora la idea de interés público hace que los estudiosos de la administración pública se aventuren enzonas antes ignotas, como la contratación, la privatización y la desregulación, en los queese interés desempeña un papel determinante. En cuanto a metodologías, destacan la investigación de operaciones y la evaluación de programas, y en lo referente a técnicas sonimportantes la simulación, los sistemas de información, el árbol de decisiones y el análisiscosto-beneficio.

El Estado como república

La noción del público en esencia ha consistido en una recuperación del clasicismo grecoromano, gracias al Renacimiento y al Siglo de las Luces. Desde el siglo XVI, pero en especial durante el siglo XVIII, el público ha ocupado un lugar central en la era moderna. Encontraste con el mundo silente de los gobiernos absolutistas del siglo XVII, en la centuriasiguiente se acentuó el acontecer sonoro que fue llenando los centros de reunión comunitaria y así se abrió paso a la libertad de expresión y de reunión, y a las audiencias antelos tribunales públicos que hicieron viable la vígorízacíón de la opinión pública. Este espacio de "argumentación discursiva" fue el eje alrededor del cual se estableció el públicomoderno y el postrer Estado de derecho."

Pero con ligereza, y con alguna frecuencia, se tiende a soslayar el significado etimológico de público y atribuirle cualidades diversas, con lo que se producen confusionesperniciosas que distorsionan la fidelidad entre el hecho y la palabra que lo refiere. Enefecto, público abarca las acciones colectivas de todos los miembros de una sociedad, asícomo la propiedad común de todos sus integrantes." No está de más recordar, comolo hicimos en un capítulo precedente, que público es una emanación del concepto depueblo, y que culmina la serie populus-puplicus-publicus, que pueblo, popular y público tienen la misma raíz y administración pública es la administración del pueblo, considerado en su totalidad socíal,

El Estado, que constituye un tema rescatado por la teoría de la administración pública en Estados Unidos de América, nos recuerda que John GAUS elaboró una obra intelectual destinada a obtener la colaboración de los científicos sociales y los politólogos,pero no en calidad de especíalístas." Una interpretación similar puede referir a los tratadistas en administración pública, que deben dejar de visualizar al Estado con base casiúnica en la burocracia.

25john KEANE, La vida públiCQY el capitalismo tardio, Alianza Editorial, México, 1992, p. 174.26 AndrewDUNSllll!,.Mministration: the Wbm' and tlJe SCience, Martín Robertson, Londres,1973, p.166.27James FESLER, "The State andltsStudy:The WtioIe andtbe Parts", en Noaml h'NN y Aaron WJJ..DAWSKY (eds.),

Pu1:Jlic Adminlstration:Tbe&/Qt(fofDiscipltne, CbathamHouse,Chatham. NJ. 1990. pp, 84-95.


De hecho, el objeto de la administración pública está determinado por el alcance delas funciones gubernamentales que se deciden en el plano político. También tiene unarelación estrecha con el Estado, al que James FESLER refiere sencillamente como la posición de una totalidad integrada por una multitud de partes grandes y pequeñas, cuya articulación es un problema de gobierno efectivo, así como un tema de la ciencia políticay de la administración pública." Paralelamente, "readmitir" el concepto de Estado significa reanimar la categoría de interés público.

La agenda contemporánea de la teoría de la administración pública está relacionada con el manejo del cambio en la búsqueda de la publicidad definida por los valoressocíales.'? Esta definición tiene como fundamento no sólo la tradición de la disciplina,sino la perpetuación de un temario general y permanentemente renovado que incluye laresponsabilidad democrática, gobernancia (govemance) , burocracia, ética, ciudadanía yeducación cívica, dinámica organizativa e implementación. Cabe destacar el sentido derenovación que pretende examinar las organizaciones públicas en el proceso de gobernabilidad, junto con un esquema de innovación abierto que ha dado cabida al estudio delas redes interorganizativas y los modelos económicos de la conducta burocrática.

Tal como lo ha explicado Robert DENHARDT, "la imagen de la teoría de la administración pública que emerge de la bibliografía periódica, refleja un campo dinámico ycambíante"." Sin embargo, el eterno estudio del Estado, así como el énfasis en policy,la ocupación preferente en el manejo y el rescate del humanismo cívico han puesto unacento muy fuerte en el público, que de tal modo ocupa el eje central de la teoría de laadministración pública contemporánea.

El público clásico está presente en el Estado, de la misma forma como el ADN loestá en el ser humano. La organización jurídica del Estado occidental descansa en el derecho público romano, en especial a partir del siglo XVIII, cuando las reformas inspiradaspor la Ilustración calaron hondamente en los procesos de modernización estatal." Entre sus efectos fundamentales debe destacarse, por un lado, el papel de legitimación queotorga el derecho público al Estado y, por el otro, el desarrollo de la protección de losderechos individuales. Como corolario, el derecho público romano fundamentó la racionalización del procedimiento judicial y la organización de los tribunales.

Dos siglos después prendió la mecha de una explosión administrativa mundial queafectó todos los aspectos de la vida social, pero cuya expresión más nítida se apreció enel Estado y las empresas privadas. En efecto, ocurrió una Revolución organizativa quesituó la gravitación de las sociedades de mediados del siglo xx alrededor de corporaciones, que desde entonces se llamarían organizaciones en gran escala." Tal fue el origende las organizaciones complejas, criaturas de mediados del siglo xx, pues cien años antes,

28 Ibid., p. 87.29 Robert DENHARDT, "Publíc Administration Theory: The State of the Discipline", en Noami LYNN y Aaron

WILDAWSKY (eds.), Puf¡lic Admintstration: The State 01 Discipline, Chatham House, Chatham, N], 1990,pp. 43-71. '

30 Ibid., p. 5lo31 Oskar Georg FISCHBACH, 1eorla General del Estado, Editora Nacional, México;.l968,pp. 43-45.32 Kenneth BouLDING, The Organizational Reoolution, Quadrangle Bookl¡,Chk:ago, 1968 (195a). ',


salvo e! Estado y la Iglesia romana, no existían grandes organizaciones. Esto explica porqué aún no se constituían las empresas en gran escala, pues "cuando MARx estaba comenzando a trabajar en El capital, en los años 50 del siglo XIX, el fenómeno de administración [privada] no se conocía. Tampoco se conocían las empresas que manejan losgerentes't.v

El crecimiento del Estado gracias al impulso de la Revolución organizativa, así comosu grado de complejidad y su nivel de desempeño público, se explica entonces como unagesta en la moderna civilización occidental, un triunfo frente a los poderes supraestatalese infraestatales del medievo retardatarío." Se trate de una firma empresarial privada, odel Estado, una organización compleja del mundo moderno significa que el tiempo y elesfuerzo humano, que antaño se repartía en una variedad de pequeños núcleos, ahorase concentra en unas cuantas organizaciones en gran escala. La Revolución organizativapuede ser interpretada, pues, como un proceso de expropiación de las organizacionespequeñas en favor de las mayores, así como el sesgo de propósitos individuales a favorde las grandes colectividades.

Con el impulso del gran cambio hacia las corporaciones complejas aparecieronnuevas concepciones de la sociedad organizada, que convergen en un punto: la exaltación de la administrabilidad de las grandes organizaciones por medio de funcionariosprofesionales y procedimientos técnicos. Así, de Max WE13ER35 hasta James BURNI-IAM,36 laburocratización de! mundo y e! ascenso al poder de los gerentes (managers) comenzaron a observarse como una tendencia inevitable que acentuaba poco a poco la importancia del aspecto administrativo del Estado, y soslayaba su semblante público. He aquí elmodo como se asoma a la vida e! Estado administrativo.

Desde siempre, la administración del Estado ha fungido corno un elemento relevante en la vida de los pueblos. Lorenz VaN STEIN explicaba que el siglo XIX se había caracterizado por haber conciliado, en un hábitat político común, las existencias respectivas dela Constitución y de la administración pública. Pero fue el siglo xx el tiempo propio delEstado administrativo, corno es evidente en el océano de textos administrativos escritoshasta nuestros días. Ese Estado fue el motivo de una obra cumbre de la teoría de laadministración pública en Estados Unidos de América, cuyo título expresó con claridadla época que entonces emergía. En efecto, en 1948, Dwight WALDO bautizó a esa centuriacorno la época del Estado administrativoY

La proclama de WALDO correspondió ciertamente a los hechos en curso y, una décadadespués, en efecto el Estado se había desarrollado de manera sorprendente. Fue entonces cuando apareció otro libro, también titulado El Estado administrativo, cuyo autor esun administrativista alemán aclimatado en tierras estadounidenses. Hacia 1957, FritzMORSTEIN MARx se preguntaba acerca del desempeño del gobierno en las nuevas círcuns-

33 Peter DRUCKER, "La administración y el mundo del trabajo", en varios, El oficio y arte de la gerencia, GrupoEditorial Norma, Barcelona, 1995, p. 24.

34 Richard ROSE, Understanding Big Government, Sage Publicatíons, Londres, 1984, p. 3.35 Max WIlBER,Eiotwmia ysooedad, Fondo de Cultura Económica, México, 1966 (1922), dos tomos.36 James BuRNHAM,TbeManagerialRevolutton,The John DayCompany, Nueva York, 1941.37 Dwight WALDO, 7eoria po/itica de 141 adminiStrdción pública,p. 316.


tancías, cuando la administración pública en forma gradual había tendido a ubicarsecomo su corazón: "Como el gobierno moderno tiene en la acción administrativa el primer instrumento de su diaria operación, así la administración pública se ha movido más ymás hacia el centro de la gobernación."38 El éxito del gobierno desde entonces pasabapor dicha acción administrativa, y debido a la forma como lo observaba la ciudadanía,"esto es uno de los grandes sucesos políticos de nuestro tiempo". El hecho tenía una expresión transparente y visible: la magnitud del gobierno, así como de su forma estructural. Ésa era la índole del suceso mismo: en la medida en que creció la civilización en susdiversos órdenes, el régimen acrecentado que nació de ella hizo crear la administraciónpública: en todo caso, el "'gobierno grande' requiere un gran aparato para realizar susmuchas funcíonesv.v

Vemos aquí al Estado administrativo, cuyo crecimiento se convirtió en el problemacentral de la teoría de la administración pública a mediados de la década de 1950, juntocon el desarrollo del servicio público y la magnitud de la organización. Pocos autores pusieron en tela de juicio al Estado administrativo así engendrado, porque no había razónpara enfrentarse a una tendencia que había sido profetizada por Max WEBER y JamesBURNHAM. Incluso esa inclinación se prolongó hasta 1960, cuando john Kenneth GALBRAITHobservó que la reencarnación de la burocracia se realizaba en forma de tecnoestructura."

Estas ideas, fundadas en hechos reales, mostraron la existencia de un Estado administrativo competente, un nuevo Leviatán que aseguraba el destino de los pueblos. Fue eseEstado el que cobijó los programas sociales y las instituciones de seguridad social, facilitóel desarrollo de empresas públicas productivas altamente rentables y, transfigurado enEstado social de derecho, hizo compatibles los derechos individuales y los derechossociales en una síntesis conjugada por la utilidad pública. En su seno se ensanchó el sindicalismo, los partidos se convirtieron en asociaciones políticas de masas y los gobiernosprohijaron el desarrollo de los grandes y eficientes servicios civiles de carrera. Y todo estono fue sólo algo deliberado, sino que incluso quedó plasmado en la planeación y lapoltcyde muchos regímenes.

La administración pública contemporánea enfrenta un destino cuyas grandes líneasproyectan un horizonte en el que el desarrollo de la administratibilidad del Estado comparte estelares con la civilidad de la sociedad. A través del humanismo cívico, que traeconsigo la intimidad de las relaciones entre la política y la administración pública, la noción de Estado administrativo ha cedido su lugar a la idea del Estado cívico. Este proceso ha inspirado un movimiento inverso a la idea de MORSTEIN MARx, cuando hablaba deque en el corazón del gobierno se había acomodado poco a poco la administración pública; ahora, en el corazón de la administración pública está instalado plenamente elgobierno, y de tal modo prohija al Estado cívico. La teoría de la administración pública denuestros días marcha al encuentro de un gobierno caracterizado por el sentido de participación política popular y democrática, al desarrollo de una administración popular.

38 Fritz MORSTElN MARx, Tbe Administrative State, Universityof Chícago Press, Chicago, 1967 (1957), p. l.391dem.40 john Kenneth GALBRAlTII, el nuevo estado industrial, Ariel,Barcelona, 1974 (1967).


Ha llegado el momento de recordar que Estado antaño se llamaba res publica, república, y no olvidarlo de nuevo. Sencillamente debemos recuperar la esencia republicana del Estado, pues hay deberes que por ser comunes ,para toda la sociedad tal índolereclama el énfasis de lo público dentro del Estado." Como lo indicamos páginas atrás, lapalabra Estado significa literalmente "posición o quietud", un estar de las cosas que entraña estabilidad, pero también el ser de esas mismas cosas, su fluir, idea de la que nacióel concepto de estado de la república.v Esta frase fue acuñada por ]ean-]acquesROUSSEAU, quien afirmaba que "la persona pública que se constituye así, por la unión detodas las demás, tomaba en otro tiempo el nombre de ciudad y hoy de república ocuerpo político, el cual es denominado Estado cuando es activo, potencia en comparación con sus semejantes't.v' Estado es la denominación generalizada de ese ser y estarconstituido en las comunidades políticas de la cultura occidental, como se aprecia en lasvoces Estado, État, Stato, State y Staat -en español, francés, italiano, inglés y alemán, respectivamente-, y que abarca lo que antaño era la res publica.

Tal como lo explicamos en el capítulo anterior, correspondió a MAQUIAVELO diferenciar el concepto estado de la república desde principios del siglo XVI, y popularizar eltérmino Estado, por lo que la voz república pasó a referirse a un tipo de Estado. El pensador político florentino decía que "los Estados y soberanías que han existido y tienenautoridad sobre los hombres, fueron y son o repúblicas o principados"." En las prime-

, ras impera un régimen basado en la autoridad popular, en magistrados y funcionariosseleccionados por el pueblo, yen un sistema electoral complejo."

Por su parte, un tipo de Estado constituye una conjugación de hechos y formas enlos que convergen un escenario político específico y una etapa de tiempo concreta. Lostipos de Estado, en contraste con el Estado en sí, tienen una existencia más precisa y másacotada en el tiempo. El escenario político está configurado por las modalidades concretas de representación a través de partidos políticos, respecto de la acción efectiva opotencial de las fuerzas sociales dominantes. La combinación de un tipo de Estado yun escenario político produce un régimen político específico," que a su vez refleja eldesequilibrio entre sus integrantes; de modo que esta fórmula lo define como parlamentario o presidencial, de acuerdo con la hegemonía del Legislativo o del Ejecutivo. O bien,puede ser monárquico o republicano, si la hegemonía descansa en el predominio defuerzas oligárquicas o populares.

El tipo de Estado puede reflejar el grado de autonomía relativa de éste, como institución pública ante poderes sociales privilegiados. Antaño, la hegemonía del Ejecutivo

41 Maree! PRÉLOT,La ciencia potitica, EUDEBA, Buenos Aires, 1965, pp. 6 Y7.42 Adolfo POSADA, Tratado de derecho polinco, Librería General de Victoriano Suárez, Madrid, 1935, vol. 1, p. 6.

El énfasis es nuestro.43 jean-jacques ROUSSEAU, El contrato social, Porrúa, México, 1979 (1762), p. 10.44 Nicolás MAQUIAVELO, El principe, en Obras politicas, Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 1971 (1532),

p. 305. El énfasis es del orígína],45 Nicolás MA.QUIAVELO, Disc,.rsos sobrQ la primera década de ¡ito Livio, en Obras politicas, Editorial de Cien

cias Sociales, LaHabana, 1971 (1532), p. 94.46 Nicos POULANZAS, PoderpolítiCf) Y clases sociales en el Estado caPitalista, Siglo XXI, México, 1972, pp. 416,

419yáZO.


refractaba la autonomía del Estado ante las clases dominantes, hegemonía que limitó o. fue eliminada a partir del ascenso del neoliberalismo para asegurar el dominio de los

sectores financieros nacionales, extranjeros e internacionales, sobre las sociedades contemporáneas. Nociones como desestatización han venido a consagrar la expropiación deesa autonomía del Estado en favor de nuevos poderes estamentales, a fin de asegurar laprivatización de bienes públicos, la sustracción de conquistas sociales y la desprotecciónde los trabajadores. Por todo esto es conveniente que hoy rescatemos la segunda parte de la expresión Estado de la república, para evitar que el Estado, entendido comomero estar, sea desmantelado en su esencia pública para favorecer fuerzas económicasprivadas. Si se evita la eliminación del tipo de Estado republicano, se preserva la esenciapública del Estado, pues se elude el absurdo de observar al público sin su Estado, y alEstado sin su público.

La voz Estado ha sido dominante en fechas recientes. Sin embargo, en el siglo XVI seusaba de manera intensa el vocablo república, como se aprecia en jean BODIN, quienafirmaba: "República es un recto gobierno de muchas familias y de lo que les es común, con autoridad soberana.?" A mediados del siglo XVIII, la voz Estado se había generalizado, pero todavía la acompañaba la sinonimia de república. Ciertamente, johannHeínrich VON JUSTI señalaba en 1755:

Una República o Estado es la unificación de una multitud de personas bajo un podersupremo, para el propósito superior de alcanzar su felicidad; una República consiste en unamultitud de personas relacionadas entre sí por medio de su mutua dependencia y de ciertasinstituciones comunes para, con sus energías sumadas y bajo un poder supremo, promoverla felicidad común.f

El sustento del poder estatal, de la potestad de la república, es el pueblo (Volkher),que en su tlempo consistía en un principio universalmente reconocido.

La cultura política anglosajona tampoco es ajena a nociones del Estado de tipo republicano, como se aprecia incluso en el pensamiento de Thomas HOBBES, para quienla entidad política instituida para brindar a los hombres el bien supremo de la seguridadse llamaba commonwealth (Estado), "bien común". Ese bien supremo aseguraba su vida,superaba el "estado de naturaleza bélico de todos contra todos" y garantizaba la conservación social e individual de los seres humanos. Se trata del Leviatán, un dios mortal sometido al Dios inmortal, una multitud unida como "una persona llamada commonwealth,en latín cioüas","

47 "Republique est un droit gouvernamem de plusiers menages, & de ce qui leur est commun, avec puissancesouveraine", lean BOOIN, Les six liures de la République, s. d., Scientia VerlagAalen, 1970 (facsímil de la edición de 1583), p. 1. En la versión española de Gaspar de Añastro se dice que la "República es un justo gobierno de muchas familias, y de lo común a ellas, con suprema autoridad". lean BoDIN, Los seis libros dela República, Herederos de Bevilaqua, Thón, 1590, p. 1.

48 Este pasaje fue traducido del alemán al inglés por A1bion SMALL (Tbe Cameralists. tbe Pioneers 01 GermanSocial Policy, Burt Franklin, Nueva York, 1909, p. 317). Para quienes dominan el idioma alemán, la obra original es accesible (Johann Heinrich VON jusn, Staatsunrtcbft, Scientia VerlagAaten, 1963 .:....facsímil de lasegunda edición de 1758). El pasaje citado está en la p. 318.

49 Thomas HOBBES, Letnatban, Bobbs-MerrilIEducationals Publishing, Indianápolis, 1978, pp. 139 t142.


La administración pública hoy en día mira con interés la sustanciosa adición de suapellido, por cuanto que es pública. Esto lo hace en concordancia con un mundo político constituido como un público activo y demandante, pero también porque los materiales con los que se ha construido ese público son los mismos que edificaron sumetodología de gestión. Del mismo modo como la persuasión configura y ensambla loselementos del público, la administración pública construye y empalma sus materialesmediante la hermenéutica, la dialéctica y la retórica. Esto explica por qué la administración pública, desde su cuna hasta la actualidad, es la administración del público, por elpúblico y para el público; en suma, una administración del pueblo. Resulta inútil abundarsobre el punto, pues no ha sido otra nuestra misión en este apartado que destacar comoalgo público ese suceso social que es la administración del pueblo.

Persuasión en administración pública

Así como Estado no significa mera quietud, el público no consiste en algo ya construido, sino que se trata de suceso por edificar mediante la interacción entre la ciudadanía ysu gobierno a través de la persuasión.

Uno de los problemas centrales de h teoría de la administración pública contemporánea se halla en la emergencia de nuevos paradigmas que han puesto en duda su valor y utilidad para representar fielmente el acontecer administrativo. Por consiguiente, nose debe descontar que la supremacía que eventualmente puedan adquirir esos paradigmas podría tener como fuente la incapacidad de la teoría de la administración públicapara lograr una verosimilitud real con su trabajo, o bien, no tener las pruebas factualesefectivas para sustentar sus proposiciones.50 He aquí un problema central para la cienciade la administración pública que no puede soslayarse.

Sin embargo, el problema más grande no consiste tanto en que tales paradigmaslleguen a ser preeminentes, sino que su dominio está fundado en la ficción, no en la verdad. Nunca estará de más insistir en los peligros subyacentes en el poderío del mito en laadministración pública, de aquí que Christopher Hooo y Michael ]ACKSON hayan llamadola atención sobre la supremacía de los "econócratas" y los "consultócratas" gerencialessobre otros protagonistas administrativos, cuando de propuestas aceptadas se trata.>' Supreeminencia se apoya en el uso de la ficción y de la metáfora como armas de comunicación, de modo que ambas explicarían el peso de los economistas como persuasoresen el argumento administrativo a través del uso de la ficción, más que de la verdad.

Ficción y hermenéutica en el discurso administrativo

El estudio de la ficción no es ajeno al pensamiento administrativo público, ni tampocoes tema reciente. Su labor central ha sido el modo de aprender de los practicantes del

50 Chrístopher HOOD y MichaeljAcKsoN, Administratíve Argument, Dartmouth Publishing, Aldershot, 1991,pp. 157 Y158.

51 El concepto eco~a$edebeaPeterS1lU', quien acuñó al término la obra Econocrats and the PolicyProcess (M:cMillan, Londres, 1975).

310 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚI3UCA CONTEMPORÁNEA

servicio público las propuestas provenientes de los textos de administración pública.Uno de los primeros trabajos se debe a Morton KROLL, quien a mediados de la década de1960 detectó una proliferación de novelas dedicadas a la ficción administrativa, que también había reclamado la atención de científicos como Dwight WALDO, pues el problemacentral de la disciplina era entonces, como ahora, la credibilidad. El terreno de la ficciónreorientó entonces los problemas de evaluación y medida del desempeño en administración pública, e incluso cuestionó los métodos y la construcción del conocimientoYEn muchos casos el problema de la credibilidad demostró la existencia de la ficción enlugar de una capacidad argumental, y por ello el estudio de la administración pública seplanteó una autocrítíca radical.

El uso de la ficción, incluso, es frecuente en los estudios de caso y la asesoría parailustrar los principios y las experiencias de los expositores. Empero, Howard MCCURDYopina que la ficción desempeña un papel adicional en administración pública, pero queafecta lo que los manejadores públicos hacen y cómo lo hacen." La ficción aparececuando las poltctes elaboradas por esos servidores se implementan, así como en la formade desempeñar sus responsabilidades. También la ficción influye en la selección de losmétodos administrativos. La ficción se introduce en la cultura administrativa a través dela po/ic:y y la hechura de decisiones, pero es un reflejo de la cultura popular más generalde las naciones, que se reproduce en la vida cotidiana y fluye en los medios de comunicaci~n, el arte, la literatura y los espectáculos recreativos.

Un caso típico del uso de la ficción y la imaginación en los asuntos administrativoslo representa el biforme Gore (Nationa/ Performance Review, debido a la iniciativa deAl GORE, vicepresidente de Estados Unidos de América). A decir de MCCuRDY, ese informeestuvo más fundado en la ficción que en la realidad, lo mismo que su fuente de inspiración, el libro de OS130RNE y GAEI3I..ER.54 En efecto, su ficción consiste en que la propuestade desburocratizar los gobiernos puede hacerse a través de una provisión empresarial delos servicios públicos, siempre que se separen el timón y los remos en la gestión pública.Las pruebas empíricas de esta posibilidad son débiles, lo mismo que suponer que el establecimiento de la competitividad en esa provisión siempre sea exitosa. Igual confección tiene la obra de Thomas PETERS y Robert WATE~IAN, cuando estaban en busca dela excelencia de la empresa privada. ss

Nuevos mitos sustituyen a los viejos, que gradualmente desaparecen, como el quelos estadounidenses dependían más de sí mismos que de la administración pública,según hizo notar Alexís DE TOCQUINILLE en el siglo XIX. Pero hoy en día se reconoce sudependencia de las grandes instituciones políticas y adrmntstranvas.» No obstante, otros

SZ Morton Ksou, '~minislrative Flction and Credibility", en Public Admintssration Reuieu), Washington,vol. 25, 1975. pp. 80-84.

S3 Howard McCURDY, "FlCtion and lmagínalion: how They AfTect Public Administration", en Public Administration Reuieu»; Washington, vol. 55, núm. 6, 1995. p. 499.

54 I>.l\lid OsIlORNI! Y 1ed~ El nuevo 1I'UJt:IeJo de gobierno: cómo transjórma el esptHtu empresarla/ alsector público, Gemika,,México, 1994 (1992).

55 Thomas Pm!RS y RobetlWAT1!llMAH, In $e4rcb ojExcellence, WAmer Books, Nueva\brk, 1982.'56 Howard MeCuRDY, op. cu.; p. 503.


mitos se perpetúan, y así el buen gobierno se aquilatará más por el influjo de los valoresy la cultura popular que por otros elementos. Ese buen gobierno tiende a estar más fundado en la ficción y, por consiguiente, en la ideología dominante en cierta etapa deltiempo en cada país. Esto explica por qué las policies cambian fácilmente cuando el pueblo altera la imagen de ellas que por medio de reformas administrativas cleliberadas,porque suele tener más peso la imaginación popular cuando se trata de su ímplernentación.v Esto explica el error y el fracaso de las reformas administrativas basadas en criterios universales y absolutos más que en la impronta cultural de cada pueblo.

Por consiguiente, considerar el papel de la ficción y la imaginación puede ser muyútil para entender la capacidad o incapacidad de la administración pública para cambiar,así como para identificar el sustento real del éxito y el f?'acaso.

HOOD Y]ACKSON analizaron el uso de la ficción y de la metáfora en la administración pública y la gerencia privada, y han encontrado que constituyen vehículos usuales yeficaces de la persuasión. Incluso, para quienes creen en el neomanejo público, se refrendaría su idea de que "esta hipótesis podría explicar la persuasividad de la economíaen el argumento administrativo por sus ficciones más que por sus verdades"." CurtisVENTRISS cree también que los economistas tienen la habilidad de elaborar su terminología haciendo creer que se basa en la objetividad científica, como se observó en la épocadel gobierno de Ronald Reagan, y es evidente en los programas de las escuelas de asuntos públicos. Se trata de un lenguaje que desplaza el discurso de sus bases políticas ymorales, y lo remodela dentro de las cuestiones propiamente económicas. "Esta degradación del lenguaje político intenta 'economizar' al régimen, pervirtiendo el discurso conel cual la Ciudadanía discurre, discute y entiende los efectos de la polítíca.?" Pero no setrata solamente de un cambio de términos, pues el lenguaje es más que palabras, es unmodo de razonamiento que siendo político de origen se ha convertido en una expresión económica donde Sheldon WOIlN únicamente ve intereses irreconciliables, así comomeros vencedores y perdedores, y donde voces como ciudadania y comunidad seconvierten en vocablos subversivos."

La ficción no puede ser sustento del gobierno, si bien es cierto que todo gobiernodebe considerar y procurar el sentir popular. Además, debe combatir el hecho de que laficción sea la base del modo como lo percibe su pueblo, y para ello resulta indispensableque la ciudadanía se ejerza con suficiente civismo y el gobierno se haga entender connitidez. La ficción no sólo se nutre de la imaginación popular; también puede construirsede manera artificial a través del mito semántico y de las voces fantasiosas, como se observa en nuevos modelos de gerencia pública (en especial el nuevo manejo público), cuyodiscurso escrito y oral así lo demuestra.

Uno de los rasgos más significativos de la política de nuestros días consiste en eltránsito de la discusión pública por mera oratoria, la discusión a través de la evidencia, ya

~7 lbid, p. 505.58 Christopher HoOD y Michael ,J.\c::KSOl'I, Admtntstrative Argument, pp. 157 Y158.~ Curtls.VllNl'RISs, M')bwaId a Public PhíIosophy of Public Administration: a Civic Perspectíve of the Publíc", enPUbllc~.Rt!fJIew,Wa5hitIgton, vol. 49, núm. 2, 1988,p. 177.

60 Citado ptlrVmmuss.OP. tIl., misma página.

312 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA

que se ha pasado del parlamentarismo verbal decimonónico al parlamentarismo documental del siglo xx. Como lo atestigua un autor: "El soporte primordial del trabajo delas cámaras no es ya en el presente la palabra; la palabra es el cauce, el camino, la rutade entendimiento (oo.) hoy por hoy, el soporte primordial del trabajo parlamentario es eldocumento.t"! La administración parlamentaria, como la administración pública, sustituyó la espontaneidad, y ha abandonado la versatilidad locuaz del orador por el uso deldocumento testimonial y evídencíal del que se vale el gobierno para la discusión pública.

Danny BALFOUR y William MESAROS explican que el uso de la hermenéutica puedecontribuir a despejar los aspectos oscuros del conocimiento administrativo, ademásde eliminar los territorios ocupados por la ficción. La hermenéutica, concebida comoel arte de interpretar los textos para fijar su significado verdadero, puede contribuir a entender el sentido de las acciones humanas, así como de sus expresiones e institucionesque se tratan en esos textos. La noción moderna de texto no se limita a formas escritas;también abarca figuras verbales y no verbales de comunicación, tanto desde el pasadodistante corno del reciente pretérito, que son objeto de estudio e Interpretacíón.P

El análisis textual, por consiguiente, puede extenderse hacia fenómenos que no sonliteralmente textuales, así como a objetos que no están fundados en documentos formales, corno las ceremonias (en calidad de discurso) y la cultura organizativa (como símbolo). En administración pública, la hermenéutica puede aplicarse a la interpretaciónde procesos de la actividad humana, así como a los productos de éstos, pues su valorconsiste en que reconoce los límites del entendimiento humano y la influencia de las condiciones históricas y sociales. En la medida que la administración pública estudia y mejora la práctica de las organizaciones gubernamentales, así como la implementación de lapolícy, si se visualizan entonces esas organizaciones y policies como textos, es posibleofrecer un esquema intergeneracional de conocimiento.f

La aplicación de la hermenéutica a la administración pública, que la concibe metafóricamente como texto, se realiza de dos modos. El primero se ocupa del documento quedefine la oficina o la policy, el segundo, de la palabra y la acción organízatíva, BALFOUR yMESAROS fundamentan la metáfora en un pasaje célebre de Max WEBER, donde éste indicaque la administración moderna se basa en documentos que se llaman expedientes y quese conservan en borradores y minutas, así como en un conjunto de empleados y escribientes de diversas categorías. Ese conjunto de trabajadores administrativos, cuya materiaprima laboral son los expedientes organizados en archivos, se llama oficinav' Con baseen la metáfora inspirada en WEBER, en el primer nivel, las orgar ízacíones y policies públicas son textos, porque sus historias se relatan en documentos escritos, así como enexpedientes y estudios. El examen de esas organizaciones y policies supone interpretaciones referidas a su contexto histórico, así como con una variedad de documentos

61 Luis María CAZaRLA, La oratoria parlamentaria, Espasa-Calpe, Madrid, 1985, pp. 31 Y32.62 Danny I3ALFOUR y William MESAROS, "Connecting toca! Narratives: Public Adminístration as a Hermeneutic

Scíence", en Public Administ¡ation Reuieui, Washington, vol. 54, núm. 6, 1994, p. 560.63 lbid., p. 560.64 Max WEBER, Econom{a y sociedad,FQndo de Cultura Económica, México, 1964 (1922), <.los tornos, tomo II,

p.717.


relacionados con ellas. En el segundo nivel, por su parte, la textualidad de las organizaciones y policies se extiende a patrones observables de relación entre participantesorganizativos y activistas de policy, Aquí el concepto de texto nos permite observar laactividad organizativa y el proceso de paliey como documentos simbólicos, a los cuales podemos aplicar el análisis hermenéutico como un medio de explorar su naturalezay significacíón.s"

El texto opera como un mecanismo de organización temática, de establecimientode un idioma comprensible y del uso de las expresiones metafóricas, con la finalidad deabrazar patrones significativos en el estudio de las organizaciones. A través de la hermenéutica se mejora la estructura de los discursos, se trasmite con mayor fidelidad elconocimiento y se favorece la traducción por parte de otros actores dentro de esas organizaciones. De hecho, el estudio de la administración pública se ha concebido como unacadena narrativa producida a través de una variedad de métodos y enfoques sobre la realidad socíal.w Apreciaciones como éstas hacen pensar a BALFOUR y MESAROS que el usode la hermenéutica puede ayudar a la administración pública a colocar el centro original desu campo del saber basado en el manejo de textos.

El uso de la hermenéutica no se basa sólo en el texto por cuanto documento escrito, pero ciertamente tiene aquí su expresión más fiel. Empero, en la medida que se extiende a modalidades verbales, la administración pública puede asociarla con la dialéctica yla retórica, pues el científico de esa administración debe ser un activista de la persuasióncontra los planteamientos ficticios y mitológicos.

Dialéctica y retórica como artes de laadministración pública

Es muy común que se crea que la evaluación del desempeño en administración públicadebe ser un proceso rigurosamente científico. Pero hay otras apreciaciones demostrativas de que las evaluaciones deben estar más fundadas en elementos políticos e ideológicos que en materiales de prueba formal, y así corresponder mejor a los requerimientosde un gobierno responsable.v'

El imperativo de la persuasión como esencia de la discusión pública ha rescatado delolvido el uso fructífero de dos viejas fórmulas de la vida cívica: la dialéctica y la retórica,ahora enfocadas a la hechura de policy y al argumento administrativo. Desde mediadosde la década de 1970, las ciencias de policy comenzaron a ocuparse de la retórica, aunqueen su inicio fue de manera muy superficial, como se observa en un trabajo pionero realizado por Charles )ONES.68

65 Danny 8ALfoUR y William MEsARos, op.cit., p. 560.66 lbid., pp, 561 y 563.67 Giandomenico M.\JONIl, .EtJJdena, Aftp.tmentand.Persuasion in the Po/icy Analysis, Yale University Press,

1989, pp. leS. .68 Charles lONBS, "PolicyAnalysis: Academic Utility for Practica! Rhetoric", en Policy Ana/ysis fournal, vol. 4,

núm. 1, 1975, pp. 281-286.

314 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBliCA CONTEMPORÁNEA

En efecto, estas herramientas puestas a disposición del estudio de la administración pública y el análisis de policy, provenientes de la ancestral cultura grecorromana, haninspirado la idea de ese análisis como una forma de discurso. A través de una estrategiadiscursiva, se intenta agrupar el abigarrado mapa conceptual del análisis de policy conbase en un eje integrado por una pluralidad de valores y argumentos viables, a fin de entender una policy específica. De esta forma, el análisis es parte del proceso por el cualestos puntos de vista diversos se toman en cuenta o se incluyen directamente en él. Eldiscurso puede o no estar formalizado o institucionalizado, pero lo importante es queel análisis se interpreta como una forma de diálogo o interacción que sirve de base a supropuesta de consejo de lapolicy.69

Sobre sus nuevos fundamentos, Louise WHITE clasificó el análisis de policy en trescorrientes: discurso analítico, que pone énfasis en la práctica del análisis; discurso crítico,más orientado a los aspectos filosóficos y distante de los enfoques técnicos y económicos, y discurso persuasivo, proveniente de la ciencia política, en el cual la información yla persuasión tienen un papel fundamental." Este último es el que se tratará en esta obra.

Con base en el desarrollo del gobierno por discusión, los antiguos griegos crearonuna metodología general del discurso, a la que llamaron dialéctica, que consiste no solamente en la forma de razonamiento a través de preguntas y respuestas, sino también lanaturaleza de las premisas y el contexto social de sus aplicaciones. Esta noción ancestral esmuy relevante en la idea moderna del análisis en la deliberación pública; de hecho, ladialéctica recoge mejor los elementos esenciales de ese papel que las caracterizacionesestereotipadas del análisis de policy en que se fundan muchos libros usuales en la materia. De manera similar a la dialéctica, el análisis de policy comienza con premisas plausibles, y con puntos de vista opuestos y cambiantes, no con principios indisputables yhechos difíciles." Como la dialéctica, ese análisis no sólo genera pruebas formales, sinoargumentos persuasivos. MA]ONE opina que el problema clave que enfrentan tanto los dialécticos como los analistas es la forma de basar inferencias plausibles sobre valores uopiniones cuando los hechos difíciles no son viables. En fin, al igual que la dialéctica, elanálisis de policy contribuye a la deliberación pública por medio de la crítica, la abogacía yla educación.

Por tanto, una buena polícy es más que el análisis de datos o un ejercicio de diseño,puesto que también provee estándares de argumento y la estructura intelectual para eldiscurso público. Incluso, cuando sus conclusiones son rechazadas, sus categorías y lenguaje, su crítica de enfoques tradicionales y su abogacía de nuevas ideas afectan la discusión pública como una condición. Ciertamente, el discurso persuasivo es una fórmulade abogacía que pone el énfasis en las ideas como motor del cambio, en la medida queson la materia prima del debate público y de tal modo pueden inducir el cambio mismo.y como genera diversas perspectivas de un mismo problema, ese discurso introduce la

69 Iouíse WHITI!, "PalicyAnalysisa Discourse....fIl¡journa/ 01Pub/k Ana/ysis andManagement,.vol. 13, núm. 3,1994, pp. 507 Y508.

70 ¡bid,p. 508.71 GiandomenicoMJ.JoNJ!. op, cit .•pp. 6 y7.


información capaz de ofrecer las soluciones más factibles, pues su vocación hacia el público acerca tal perspectiva a la satisfacción del interés general. En fin, el dlscurso persuasivo, por cuanto nutriente de la discusión pública, sitúa a los analistas de policy como estudiosos y participantes de los procesos argumentales, no como meros sujetos neutrales.

El arte de la persuasión es afluente del humanismo cívico orígíuado en la Grecia clásica y se recupera en Europa en la época del Renacimiento. En Italia tuvo su punto culminante y fue allí donde se rescataron las antiguas obras clásicas de la política, entreellas las de CICERÓN, y se le dio un vigoroso impulso al desarrollo de las humanidades, entre las que destacaron la gramática, la poesía, la historia, la filosofía y la retórica." Estaúltima consistía en el arte del discurso persuasivo entre los griegos antiguos, y después seconsideró como una práctica de manipulación peligrosa. Desde entonces se juzga comoalgo deshonesto o como una mera racionalización de argumentos, como propaganda, lavado cerebral y artimaña de la opinión pública. De .la misma manera, con el paso deltiempo cambió su connotación a un estilo ornamental del discurso, una mera expresiónoral carente de fundamentos.P

Desde el Renacimiento y hasta las convulsivas épocas libertarias de finales del sigloXVIII, la retórica fue redimida como parte del caudal político que enriqueció las cruzadasrepublicanas en Europa y Estados Unidos de América. Sin embargo, desde ese siglo, la revolución económica trajo consigo valores diversos que irrumpieron en la vida política yestablecieron formas de régimen conocidas como las repúblicas de mercaderes, quecondenaron los valores cívicos por obsoletos ~ improductivos y antepusieron criteriosde ganancia y rendimiento a las cualidades cívicas.

Desde 1950, la retórica ha reconquistado espacios en los programas de estudio universitarios. En la actualidad ocupa el trabajo de científicos sociales y académicos. La retórica es, en esencia, un arte cívico propio de la vida ciudadana, que ARISTóTELES creía unequipamiento político necesario cuyo foco es la construcción del consenso y la cooperación a través de los planteamientos persuasivos. El sabio preceptor de Alejandro Magnola concebía como el arte de descubrir los medios viables de persuasión en casos dados, através de la cual se superaban los particularismos en pro de la acción común." La retóricaentre los griegos, como ahora entre los modernos, ha signado el método primordial decomunicación y decisión comunitarias. Giandomenico MA]ONE asegura que "la retórica esel arte de la persuasión, el estudio de todas las formas de hacer cosas con las palabras"."Esto la distingue de otras formas discursivas, como la propaganda, que supone un auditorio maleable a los propósitos del emisor del mensaje.

Con base en la dialéctica y la retórica, el análisis de policy se extiende hacia la persuasión y la abogacía, junto con la racionalización, para ampliar los dominios que cultiva.Se intenta reconstruir el análisis sobre la base de categorías retóricas porque se visualiza como un productor de argumentos, como un arte capaz de distinguir entre buena y

72 David HART, op.cit., p. 102.73 Richard GRllEN y Robert lINK!!, "The Rhctorical wayof Knowingand Publk Administration", en Administration

&Sociét)',W3shihgton, vol. 25¡oúm.3, 1993;·p. 317.74 Ibtd; p. 318.75 Glandomenico lotvONB, op.cit.,p. 7.

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316 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LAADMINISTRACIÓN PÚI3UCA CONTEMPORÁNEA

mala retórica. Esto es posible porque en él sobreviven con plena vitalidad tres elementosesenciales de la retórica. El primero es su énfasis en que la comunicación estimula lasacciones colectivas, pues el diálogo consiste en una actividad potencial y el fundamentode la decisión colectiva. En segundo lugar, su añeja idea de que la retórica es una parteesencial de la educación y el mejoramiento de la polis permanece en la actualidad enforma de vinculación cívica entre ella misma, la ética, la política y la administración.Finalmente, la retórica abraza el conocimiento como un resultado de la moral y el proceso comunítarío."

Si el propósito del análisis no es simplemente buscar lo que es una policy buena ysatisfactoria, sino asegurar que pueda realmente ser seleccionada e implementada, lashabilidades técnicas como la simulación, el análisis costo-beneficio y la programaciónmatemática son insuficientes. El analista también debe dominar las habilidades retóricas ydialécticas para estructurar un argumento desde diferentes fuentes, para adaptarlo a laaudiencia y para educar a la opinión pública. Las centenarias y tradicionales disciplinashumanísticas, desde la historia y la crítica literaria hasta la fílosofía y el derecho, permiten que las aptitudes para la argumentación puedan enseñarse y aprenderse." Pero suinfluencia es en especial trascendente en la vida asociada como conjunto, porque la retórica está configurada de tal manera para dar forma a la discusión pública. Debido a quepone en funcionamiento las relaciones entre el locutor o escritor (rhetor), la audiencia, losargumentos específicos y el contexto específico, su interacción representa una influenciarecíproca hasta transformarse en un acuerdo consensual, donde no sólo las razones, sinotambién las emociones populares tienen un lugar," La retórica sólo es posible en regímenes democráticos donde el pueblo es activo, apasionado y pensante a través del usodel diálogo.

La retórica tiene el atributo de crear una doctrina que vincula la teoría y policyJ?Ciertamente, como se advierte en fechas recientes, la administración pública "necesitamás conocimiento retórico que conocimiento empírico y técnico", pues ése es el origende su objeto vital y sus responsabilidades. La administración, por cuanto pública, no tieneante sí una masa amorfa y carente de razonamiento, sino un "público retóricamente creado", pues los individuos y las organizaciones establecen sus valores, conocimiento, declaraciones y funciones con base en la vida pública, que es la que decreta los deberesde cada quien." La responsabilidad mutua entre individuos y organizaciones obedece aque cada quien sabe y dice de los demás, y de tal modo se colabora a la creación del público. Para ello, la estandarización de la hechura de la ley sirve a un propósito similar, pues,de la misma manera que la retórica, el derecho busca conseguir un gobíerio responsable. Por consiguiente, la retórica tiene una función central en la administración pública,porque es parte constitutiva de las responsabilidades comunes.

I

76Richard GREEN y Robert ZINKE, op.cit., p. 318.77Giandomenico MNONE, op. cit., pp. XI-XIII.78 Richard GREEN y Robert ZINKB,Op. cu., p. 319;79 Chrístopher Hooo y Michael JACKSON, "Key for Locks in Admínístratíve Argument", .enAdministration &

Society, Washington, vol. 25, núm. 4, 1994, pp. 467-488.80 Richard GREEN y Robert Z!NKB, op.cü.,p. 322.


La retórica es entonces un vehículo poderoso para la persuasión, y según Hooo y]ACKSON, significa comprender la clave de lo que llaman elfactor de aceptación, cuyo primer elemento es la simetría que representa la producción de soluciones lingüísticasarmónicas para los problemas sociales experimentados por una audiencia." En segundolugar, consideran la metáfora como una modalidad del pensamiento que es útil cuando no es posible alcanzar una prueba final. Luego sigue la ambigüedad, que consiste enla habilidad de hablar simultáneamente a personas con intereses y puntos de vista diversos, es decir, comunicar la misma idea en un auditorio diversificado. Un cuarto elemento se refiere a la selección de máximas y argumentos para hacer exitosa la persuasión, yasí arribar a la conclusión deseada. La clave quinta se refiere a la eliminación de la dudapor parte de los persuasores, de manera similar al modo como un público cree en unaobra de teatro. La última clave, con la cual es difícil conciliar, es conseguir que el beneficio privado se justifique ~n términos de interés público.

Puesto que la persuasión es la materia prima del gobierno, se ubica como un medio del trabajo del servidor público, ya que en nuestros días los regímenes democráticos dependen más de la persuasión que de la compulsión. De un modo similar a losservidores públicos en las repúblicas del pasado, los' administradores de las repúblicas modernas deben ser elocuentes en las materias propias de su cargo, conocer el derechoaplicable y saber las costumbres de sus pueblos."

La hermenéutica y la persuasión -a través de la dialéctica y la retórica- son las fuerzas más poderosas de la argumentación en administración pública, y sirven para incidiren un público al cual contribuyen a modelar. En efecto, HOOD Y]ACKSON explican que "elargumento administrativo consiste en la abogacía de doctrinas con referencia a máximasdel sentido común y la selección de ejemplos que ostensiblemente vindican a esas máximas".83 De tal modo, el campo de la doctrina administrativa aparece como una zona deinteracción y discusión donde el dominio de una idea no es definitivo ni perpetuo; lapreeminencia es rota porque el argumento tiene una naturaleza retórica.

El laboratorio donde trabaja el administrador público supone un escenario dominado por la comunicación, la política y lapolicy, lo que implica que el lenguaje políticoescrito y hablado sea el que moldee las imágenes de la realidad y configure las estampas congruentes de ésta." Es necesaria la creación de lo que Curtis VENTRISS denomina elnuevo lenguaje público para enfrentar con éxito al dialecto que impuso la economía neoclásica, y que ese lenguaje transcurra en la hechura de policy y explore los vínculos entrelos fines y los medios políticos. Tal lenguaje debe trascender los criterios utilitaristas ycompenetrarse en los asuntos políticos, porque "si la administración pública abdica enla tarea de desarrollar tal lenguaje público, se arriesga a divorciarse de la realidad y quecontinúe el declive de la confianza pública en ella".85

81 Christopher Hooo y Michael ]ACKSON, Admtnistratiue Argument, pp. 26 Y27.82 David HART, op. cit., p. 3.83 Christopher Hoon y Michael ]ACKSON, Administratiue Argument, p. 7.84 Curtís VENTRISS, op. cit., p. 127.85 Chrístopher Hooo y Míchael ]ACKSON, Administratioe Argument, p. 178.


La clave de la doctrina es la justificación, que HOOD Y]ACKSON identifican con las demandas designativa y evaluativa formuladas por William DUNN, de las que hablaremos másadelante." La mayor parte de las doctrinas administrativas invocan su justificación entérminos de eficiencia, efectividad, equidad, justicia, honradez, seguridad, adaptabilidad,fortaleza y nociones similares. HOOD Y]ACKSON diseñan una tipología de las justificaciones algo chocante: tipo sigma, que se refiere al temario de eficiencia y efectividad; tipoteta, que incumbe a la justicia ya la responsabilidad; tipo lambda, conectado con la adaptabilidad y fortaleza." Igualmente, se refieren a las filosofías como conjuntos de doctrinascoherentes en términos de sus justificaciones, que pueden combinar los tipos señaladosy se ilustran con el cameralismo y el neogerencialismo.

Las doctrinas administrativas

Una nota esencial del pensamiento administrativo es que implica la idea de doctrina, aunque en realidad no todo el abundante caudal de ideas administrativas tienen esa factura.Sin embargo, cuánta razón asiste a HOOD Y]ACKSON cuando afirman que la administración,como la política y la religión, constituye un campo de doctrinas que compite acerca delcamino de la salvación, al tiempo que se disputan como lugar propio la ortodoxia y comodestino ajeno a la herejía, más a través de un duelo retórico que por medio de pruebasformales." Esa visualización ha hecho que los autores señalados afirmen que el númerode doctrinas es más acotado de lo que se piensa, a pesar de la irrupción de los planteamientos del neomanejo, y que la idea de la novedad de las ideas tiende a ser una ilusión.

Los autores juzgan que en la actualidad las doctrinas están lejos de significar la idea delas añejas arcanas de imperio (arcanis imperiumy, es decir, secretos celosamente guardados para una corporación cerrada de administradores públicos del pasado." Las "doctrinas administrativas son ideas que triunfan a través de la argumentación, en debatesacerca de cómo configurar la organización. Éstas ofrecen respuestas autorizadas de loque hay que hacer en admínístracíón"." Aquí también HOOD Y]ACKSON se inspiraron enWilliam DUNN, para quien el análisis de policy es más que una mera manufactura de información, pues usa argumentos razonados para transformarla y darle significado haciadeterminada dirección. Aquí sienta las bases para su examen de las exigencias de policy, ala que clasifica en designativa, evaluativa y abogativa. La primera trata con los problemas

B6 William DUNN, Public Po/icyAna/ysis: an Introduction, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 1981, pp. 64 Y65.87 Chrístopher HOOD y Míchael Iscxsox, op. cit., pp. 13-15.88 Ibid., p. Xl.89 Los autores aluden al pensamiento político del estudioso alemán Arnold CLAPMAR, tratado en De los misterios

de la república (De arcanis rerunpublicarum, obra publicada en 1605). El arcano de imperio tenía comoobjeto preservar la salud política del Estado, en tan~ que el arcano de dominación afirmaba el poder deltitular del gobierno. Ambos constituían la fuerza propulsora interior que movía la maquinaria del Estado.Véase: Friedrich MElNECKE, La idea de la razón de estado en la Edad Moderna, Instituto de Estudios Políticos, Madrid, 1959, pp. 199-207. Manuel GARcíA-PELAYO, "Estudio introductorio" al libro La.razón cieestado yotros escritos, de Giovanni BoTERO, Instituto de Estudios Políticos, Caracas.

90 Christopher HOOD y Míchael )ACKSON, Admirz4f.ratíveA~TtlfmI, p. 12.

Una administración de! público, por e! público y para e! público 319

de hecho, la segunda con las cuestiones de valor y la tercera con los asuntos de la accíón.?'La doctrina denota, entonces, una idea específica acerca de lo que se debe hacer en administración, a decir de HOOD Y]ACKSON.

Si el administrador público es un hacedor de doctrinas, pues al poner en marcha transforma la idea en acción, entonces Charles GOODSELL cree que su papel consiste en la labor de un artesano, es decir, debe dominarse el arte de la administración. Naturalmente,la administración no se parece a la escultura o la pintura, pues no tiene e! sentido estéticode crear belleza, sino implementar los fines del gobierno." Observada como una artesanía,la administración pública se ofrece como la ejecución de un arte práctico que implica e!dominio de habilidades con objeto de crear y producir resultados para una audiencia quelos aprovecha. La metáfora del arte en administración pública es antigua: se remonta aOrway TEAD, quien decía que la administración es un arte que une las relaciones organizadas de individuos y grupos en propósitos comunes. Como todo arte, exige una granhabilidad, discernimiento y fortaleza moral." También lo han cultivado GiandomenicoMA]ONE94 y Aaron WILDAWSKY.95

El arte de! administrador público está integrado por la maestría, la identidad, la responsabilidad y el aprendizaje práctico, pues su trabajo lo realiza con materiales como laorganización, las personas y los establecimientos democráticos. Hay que destacar quedesde la perspectiva artesanal el trabajo del administrador se concibe como esencialmente creativo, cuando en realidad no lo es; en todo caso, esta perspectiva se orienta aestimular su creatividad futura, que consiste en la relación entre el administrador comoartista y sus materiales, usando la imaginación que brinde la necesaria fecundidad laboral."

Una visión como la señalada no puede dejar de alertar acerca del estado presente dela ciencia de la administración pública universalmente considerada, pues como lo señalanHoob Y]ACKSON, "una administración pública que fracasa sistemáticamente en explorar elvínculo entre argumento y aceptación es negligente en su corazón mismo"."?

No es ocioso recordar que hace más de 50 años, Herbert SIMON argumentaba quelos principios generales de la administración que había sustentado Luther GULICK, como launidad de mando y el alcance de control," significaban más bien un conjunto de proverbios. En realidad, en 1946 encontró que la teoría de la administración de entonces no sefundaba en principios, sino en proverbios, porque cada uno de ellos tenía como opuesto

91 William DUNN, op. cit., pp. 64 Y65.92 Charles GOODSELL, "The Public Administrator as Artisan", en Public Administration Review, Washington,

vol. 50, núm. 6, 1990, p. 247.93 Orway TEAD,El arte de la administración, Instituto de Estudios Políticos, Madrid, 1964 (1951), p. 247.94 Giandomenico MNONE, op. cit.95 Aaron WlLDAWSKY, Speaking 7húb to Power: The Art and Craft ofPolicy Analysis, unte Brown, Boston, 1979.96 Charles GOODSELL, op. cit., p. 252.97 Christopher Hooo y Michael ]ACKSON, "Key for Locks in Administrative Argument", p. 485.98 Luther GULlCIt, "'Noteson the Theory of Organization". en Luther GuuCK y LyndallURWICK, Papers on Science

ojAdmJnistration, AUg\J$tusM. Kelly Publíshers, NuevaYork, 1973 (1937), pp. 3-45.


otro principio igualmente plausible y aceptable. Del mismo modo, ambos principios notenían modo de recomendar cuál era más aplicable según el caso."

Entonces, concluyó que en semejantes condiciones no podría esperar ser una ciencia, sino un mero arte. Hoy en día, en Estados Unidos de América y el mundo anglosajónen general, la administración pública ya no está sumida en ese estado, pues no todo elpensamiento administrativo mundial es doctrina, sino teoría, y aspira a superar la desvinculación entre argumento y aceptación; de no ser así, épara qué servirá la recuperación de la hermenéutica, la dialéctica y la retórica?

I99 Herbert SIMON, "TheProverbsAdministration", en Public Administratían Review, Washirtgton, Winter,1946,

pp. 53-67.

15 El análisis administrativo

La teoría de la administración pública trata con la realidad, de modo que gran parte de su temario de investigación se refiere a la solución de problemas. De hecho,muchos de sus logros se refieren a lo que HOOD y ]ACKSON denominan doctrina

administrativa. Aquí creemos que se encuentran muchos de los problemas que, siendomeramente de gestión interior, trascienden hacia las funciones de la administración pública que, aun siendo puramente de práctica y profesión, se elevan como problemas dealta teoría. Muchas de las más grandes verdades y de las más grandes mentiras que sehan tejido alrededor de la administración pública derivan de los éxitos y fracasos quese han gestado en el interior de su organización.

El análisis administrativo, por consiguiente, debe adentrarse en los problemas de lagestión interna de la administración pública y proponer soluciones creíbles, que a los ojosde la ciudadanía brinden soluciones efectivas a los problemas públicos. Esto es posible sise aborda el tema de la implementación, así como de los problemas relacionados con laterminación administrativa. Sin embargo, ni la implementación ni la terminación administrativa son capaces de producir frutos útiles a la práctica en esta área si desconocen lanaturaleza y función del ritual en administración pública, pues de muchos modos ésta constituye una cadena compleja de ritos y ceremonias cuyo objeto es fortificar la solidez y lacontinuidad de la vida social.

El análisis de implementación

Las ciencias de policy pueden contribuir al desarrollo de la administración pública pormedio del análisis de implementación, en el que existe una relación natural con los problemas centrales de la ciencia de la administración pública. Aunque podría considerarsetrivial, tiene gran relevancia que el contenido real de una policy se conozca a través de laobservación de uniformidades en el comportamiento administrativo. Se trata también deexplorar el modo real como se desempeña la administración pública, sobre todo pormedio de la materialización de sus responsabilidades jurídicas, que se han definido propiamente como sus cometidos. Nos referimos a una policy externada, operacíonalíza-da, realiiada.. .... Tal es el sentido que qfrece P9Ugla$aUNKER cuando explica que "la polie)'operacional consiste en un agregado de patrones de accionesadminis~rativasespecfficaslocales,


así como de provisiones legislativas, lineamientos de programas y decisiones judícíales".'El campo inherente a este tipo de policies constituye el ámbito propio del estudio de laimplementación. Otra definición muy conocida entre los especialistas, que se debe a lasplumas de Donald VAN METER YCarl VAN HORN, afirma:

La implementación de policies abarca aquellas acciones efectuadas por individuos(o grupos) públicos y privados, con miras a la realización de objetivos previamente decididos. A estas acciones pertenecen tanto los esfuerzos momentáneos para traducir las decisiones en propuestas operativas, como los esfuerzos prolongados para realizar cambios, grandesy pequeños, ordenados por las decisiones políticas.!

El descuido de este carácter de la implementación en la práctica administrativa explica los errores en la hechura de policy, en especial respecto de la atención a cuestionessustantivas, la ausencia de previsiones por la implementación, el aborto de resultados ola distorsión en la estructura de las intenciones que la originaron. En suma, la cuestiónes saber écuál es el nivel de implementación observable en el desempeño de la administración pública? La implementación tiene una relación de detalle con aquello que esaadministración realiza de lo que ha proyectado.

Dc manera corriente se utiliza la voz policy cuando se hace referencia a una decisión;otras veces se refiere a la declaración de intenciones mediante la exposición general demetas y objetivos, pero sin que nada se diga acerca de qué puede hacerse o si algo fuehecho; a, en su caso, si se hará para satisfacer un propósito. Todo esto es relevante parael tema de la implementación en administración pública. En otras ocasiones, policy seidentifica con la conducta real de la administración pública, es decir, se refiere tanto ala meta como a la realización. Sin embargo, cuando se actúa de semejante manera puedefrustrarse el estudio de la implementación, porque policy permanece como un objetivosin forma, sin actores específicos o sin los actos implicados en la realización de las intenciones. Aquí no existen las posibilidades para su estudio. Del mismo modo, cuando ladeclaración de un objetivo incluye su realización, la implementación es innecesaria porque no es posible trabajar con una definición de policy que excluya cualquier implementación, o que la incluya del todo. Conceptuar la implementación no es un asunto sencillo,como puede observarse, y los analistas administrativos han insistido en ello.'

La implementación es una categoría precisa dentro del concepto más general deadministración pública. En tanto que ésta parte de cero, pues su principio es un acto jurídico inmaterial que habrá de materializar, la implementación arranca desde algo que yacomenzó, pues supone un principio, un movimiento ya iniciado. Sin una acción en cursono hay lugar para la implementación, porque esta última supone el punto final, la culminación de una meta a la cual se llegó. Como lo explican ]effrey PRESSMAN y Aaron

1 Douglas BUNKER, "Polícy Sciences Perspectíves Irnplernentation Process", en Policy Sciences, núm. 3, 1972,pp.71-80.

2 Donald VAN METER YCarl VAN HORN, "El proceso de implementación de políticas: un marco conceptual", enLuis F.Aguílar (ed.), La implementación de las POl,ticas, Miguel Ángel Porrúa, México, 1992 (1975), p. 100.

3 Así lo hace notar Luis Fernando AGulLAR en el 'Estudio introductorio" de la antología citada, de la cuales compilador. Véase en especial la p. 96.

El análisis administrativo 323

Wn.DAWSKY: "La implementación no puede ser exitosa o fracasada sin una meta contra lacual juzgarla.:" Policy constituye un cúmulo de hipótesis que contiene las condicionesiniciales y las consecuencias esperables de su realización, de modo que implementacíónsignifica el desarrollo de la habilidad para realizar estas consecuencias previstas a partirde las condiciones existentes. Por consiguiente, no se refiere a la creación de las condiciones iniciales, pues corresponde a la legislación aprobada establecer los compromisos ya la administración pública ponerlas en movimiento antes de que la implementación tenga lugar, y así asegurar el resultado previsto y apetecido.

Es necesario destacar el carácter de la implementación como capacidad de desempeño, en el sentido de que una policy está determinada no por su aptitud para iniciar, sinopor su potencial por seguir. Como han explicado los escritores citados de manera dramática: "Después de todo, el mundo está lleno de propósitos de policy que han abortado";no se puede terminar lo que no ha comenzado, y "las lagunas de implementación pueden referirse no a la falta de inicio, sino a la habilidad para seguir adelante"."

Pero el problema de implementación no se restringe a la incapacidad de la administración pública para realizar sus cometidos, sino también a lo que ocurre luego de sudesaparición; implica lo que estaba realizando, pues una vez extinta una organización, dejará un vacío provocado por su interrupción existencial y no continuará. Uno de los problemas básicos de la administración pública consiste en lo que WEBER llamó la accióncontinuada, y corresponde precisamente a las Secretarías de Estado, en cuanto a la ideade despacho, garantizar esa continuidad. Quizá la mejor exposición de esta necesidad social de la continuidad sea la fatal sentencia weberiana acerca de que "la burocracia continúa funcionando para la revolución triunfante o elenemigo en ocupación, lo mismo quelo hacía con el gobierno hasta ese momento legal"."

Cuando se trata del vacío dejado por una dependencia de la administración pública, debemos preguntarnos si las policies antes a su cargo en la actualidad son implementadas como un efecto de transformación de las ideas dentro de la acción colectivaeficiente. Con un inevitable sentido de prescripción, pues se trata de cometidos de laadministración pública circunscritos a estándares jurídicos, se concluye que la efectividadde la implementación reclama condiciones mínimas de factibilidad entre las que destaca,en primer lugar, la existencia de un actor administrativo responsable de su realización.Puede tratarse de una Secretaría de Estado, un organismo descentralizado u otro enteadministrativo, cualquiera que sea su naturaleza. Si tal ente no existe es imposible traducir la idea en acción, y queda interrumpida la cadena causal que va desde la intenciónhasta el resultado de la actividad administrativa.

El interés por la implementación, así como por las fases de evaluación del proceso depolicy, nació de las dificultades para su aplicación práctica. El valor de una policy desde entonces no se aquilata exclusivamente en términos de la idoneidad de su diseño, sinoa la luz de su implementabilidad. La cuestión central consiste en saber si la actividad fuecompleta o se aplicó de manera inacabada; nos referimos a saber hasta qué punto se im-

4 )effrey PRESSMAN y Aaron WU.DAWSKY, lmplementation, Universltyof CaliforniaPress, Berkeley, 1984.p. XXII.5 Idem.6 MaxWIlBER, Economia y sociedad, Fondo de Cultura Económica, México, 1966 (1922), t. 1,p. 178.


plementó y esto consiste en la diferencia entre lo intentado y las consecuencias reales.Tal nivel se mide con un proceso de evaluación.

El análisis de implementación, que alarga el alcance de las labores de evaluación másallá de las meras medidas de resultados buscando sus causas, puede generar conocimientoútil para reformar los programas de la administración pública y sus modos de aplicación,pero se amplía también al examen de la misión de una organización administrativa en sí. Enlo particular, este análisis puede utilizarse para verificar el progreso, el estancamiento, ladesvirtuación o un cambio de dirección de la conducta adminístratlva.? En consecuencia,existe la posibilidad de aquilatar la necesidad, la utilidad y la viabilidad de un organismo dela administración pública de una situación histórica determinada. También sirve paraestimar su valor social y su utilidad pública, así como para aquilatar si ya cumplió consu función dentro del conjunto de la administración pública. Puede, finalmente, ayudara explicar por qué una organización administrativa pereció, no solamente apreciando lacalidad de los resultados de sus tareas, sino evaluando las causas en las que se basaronsus policies.

Estas apreciaciones facilitan el abandono de visualizaciones de la conducta de la administración pública desde un patrón prestablecído de desempeño, y así se deja de considerar que la implementación consiste en un procedimiento fácil. Por extensión, se dejaronde lado concepciones del fracaso de implementación como contratiempo de una continuidad administrativa, con fundamento en una visión "disfuncional'' de la administración pública.

La implementación refleja un procedimiento plagado de vicisitudes, ambigüedades,dilemas y paradojas, para las cuales resulta insuficiente el despliegue de racionalidadtradicional parapetada en la programación, la presupuestación y los manuales administrativos. Desde otra perspectiva más realista, los defectos, conflictos, dilaciones, distorsiones,vacíos, rupturas, frenos, lentitudes, desvíos e inconclusiones no constituyen desajusteso desadaptacíones funcionales, sino rasgos inherentes al proceso ímplernentatorío, Enconsecuencia, la administración pública moderna requiere que sus procesos de gestiónincorporen ingredientes de consenso y negociación, además de regateos y maniobras, parafacilitar el despacho de sus asuntos.

Además, la implementación no se edifica de antemano como si fuera un conjuntode componentes ajustado previamente; es un proceso por construir, un procedimiento deensamblaje de partes inconexas cuya articulación necesaria hace viable la contínuídad."Supone condiciones iniciales existentes, no por existir, como el marco constitucional y laadministración pública a cargo de la policy del caso. Las policies implican teorías, puescon declaraciones explícitas o no son un eslabón entre las condiciones iniciales y las consecuencias previstas. Como ha explicado Eugene BARDACH: "la implementación, entonces,es la habilidad para forjar eslabones en la cadena causal, como la obtención de los resultados deseados"." En la cadena de causalidad, entre más numerosas son las relaciones

7 ]effrey PRESSMAN y Aaron WIIJ>AWSKY, op.cü., pp. XV-XVIII.8 Eugene BARDACH, Tbe Implementatton Carrl!, MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 1977, p. 38.9 ldem,


recíprocas de los eslabones, más compleja es la implementación. Cada eslabón es unaetapa para completar la cadena, y cada tiempo significa un compromiso para continuar elproceso.

Estas observaciones sobre el desempeño de la administración pública consisten enplanteamientos hipotéticos que también pueden explicar la desaparición de organismosque le pertenecen. No es difícil imaginar que, una vez extinta, la cadena se interrumpiráal morir el órgano y al desmembrarse las funciones .

. La administración pública y la implementación de sus programas no constituyen unproceso sencillo; tampoco es del todo pacífico, porque se presenta un alto grado de tensión. La implementación produce discrepancias y conflictos, como un juego de interacciónque genera mecanismos de transacción entre una variedad de participantes. Thomas SMIrnopina que muchos patrones de conducta administrativa son resultados de las tensionesinherentes al proceso de policy," Tampoco hay que soslayar un aspecto relevante en losproblemas de implementación, que se refiere al grado en el que las brechas de implementación se forman autónoma y espontáneamente, o el grado en que los protagonistasinfluyentes las inducen de manera intencional. Hubo organizaciones reguladoras quemuchas veces formaron alianzas con las corporaciones reguladas, con lo que se provocauna tendencia de lapoliey respecto de la intención que le dio origen; incluso se han dadosituaciones en las cuales, como en los regímenes estamentales del pasado, las corporaciones reguladas administraban la regulación misma.

En lo que se refiere al tema de la implementación, un gran logro de la ciencia de laadministración pública sería que más personas entendieran que la implementación, bajomejores circunstancias, es extraordinariamente difícil, pues como lo advirtieron PRESSMANy WILDAWSKY, se trata de una labor similar a la de Sísifo: écómo podría la administraciónpública culminar sus labores sin iniciarlas otra vez y así ir hacia adelante? La felicidad deSísifo, como la de la administración pública, consiste en la recuperación diaria de fuerzas para continuar las faenas siempre inconclusas.

Con la idea de análisis de la implementación, que se refiere al cúmulo de fuerzasque se congregan en la ejecución de una actividad del gobierno y que determinan el grado de influencia o resultado de su acción, en efecto es posible aquilatar el desempeñoreal de la administración pública. Por consiguiente, analizar sobre su desempeño consisteen una evaluación necesaria del mismo. Tal desempeño se refiere a lo que hizo, peropone el acento en cómo lo hizo. El qué nos habla de sus campos de actividad, el cómo serefiere al modo de hacer su actividad. El campo de actividad se refiere a los ramos administrativos representados en sus competencias, es decir, sus poderes, y principalmenteimplica funciones específicas por medio de las cuales sus competencias se desempeñan.En contraste, el modo de la actividad se refleja en cometidos más concretos y en la conducta real de la organización misma tal como es. La conducta de la administración pública implica los actos específicos que realiza, la obra efectiva que produjo por efecto de taldesempeño y los resultados que se dejaron como saldo histórico.

Sus campos de actividad se establecen a partir de sus competencias, se definen porlas funciones que las desenvuelven y reflejan los ingredientes generales y abstractos del

10 Thornas SMITH, "The Policy Implementation Process", en Polky Sdences, núm. 4, 1973, pp..202 Y203.


acontecer gubernamental. De manera distinta, el modo de actividad expresa el comportamiento real y, más particularmente, implica los problemas de implementación. Estosproblemas se relacionan principalmente con lo que hoy en día se conoce como el análisis de implementación, que debe distinguirse de los estudios de impacto de policy.Estos últimos se ocupan de las consecuencias de las decisiones políticas, en tanto queel primero se concentra en los servicios públicos, es decir, en el desempeño, y destaca elpapel de las fuerzas que determinan la influencia de la policy. VAN METER YVAN HORN explican que mientras los estudios de impacto se cuestionan "équé ocurrió?", los análisisde implementación se preguntan "épor qué ocurrió de esta manera?"!' En suma, el estudio de la implementación sirve para explicar el desempeño concreto de un organismo dela administración pública, se refiere al grado de cumplimiento real de los servicios públicos. Como se ha observado, por estar la ciencia de la administración pública centrada enel aspecto principal de la actividad del Estado, y al ser tal actividad una cadena de actos,la implementación puede entonces visualizar un nuevo horizonte de estudio que dé cabida a los cometidos que el futuro le depare ante un público más demandante.

Terminación administrativa

Un territorio de la ciencia de la administración pública floreciente es la terminación administrativa, porque ha encontrado un espacio de exploración e incide en el estudio de lasnuevas organizaciones que se constituirán luego del fracaso de los programas de privatización y la innecesaria eliminación de instituciones administrativas.

Como un área contemporánea del análisis de policy, la terminación administrativaha sido poco, aunque abordada de manera trascendente en el pasado. loan SUBIRATS, unode sus cultivadores, refiere que trata de la actividad del gobierno como un movimientocontinuo, de modo que el impulso que estimula su actividad no acaba con la evaluaciónde resultados si la observamos a través del modelo procesal de policy, aún debe considerarse su continuación, su modificación o su terrnínacíón." Normalmente, dicha actividad obedece a la prolongación de un comportamiento acumulado y; por consiguiente, a laprosecución de policies existentes, más que aquel principio que dicta la conveniencia dela innovación. Esto ocurre así porque tales policies han sufrido cambios, más que cortesradicales o interrupciones de un régimen a otro, incluido el reemplazo de partidos consignos ideológicos diversos.

Concepto de terminación

La expiración institucional no ha constituido todavía un objeto de la atención preferentede las disciplinas políticas ni de la ciencia de la administración pública. El problema de

11 Donald VAN METER YCarl VAN HORN, op. cit., pp. 101 Y102.12 joan SUBIRATS, Análisis de polittcas públicas y eficacia de la administración, Instituto Nacional de Admi

nistración Pública, Madrid, 1989, cap. VII.

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la cesación de las organizaciones de la administración pública, así como de sus funciones,policies y programas, es un campo de conocimiento oscuro que apenas ha iniciado suestudio sistemático. Por un lado, se trata de una escatología (eskatos, "último"; lagos, "conocimiento") administrativa, pero no consiste en un tratado de ultratumba acerca de lasinstituciones de la administración pública, sino del estudio de la terminación. Por el otro,es una biología (bias, "vida"; lagos, "tratado") administrativa, pues consiste en explorar elmodo como la terminación puede producir una nueva vida institucional, ya sea por resurrección o porque se produzca un nuevo alumbramiento organízatívo,

Una de las razones del abandono de los estudios de terminación, según Peter DE

LEÓN, obedece al significado de terminación en la cultura occidental, con una connotaciónpatológica en la vida cotidíana." Incluso terminaciones como el divorcio, las bancarrotaso los golpes políticos, tienen un tono con frecuencia peyorativo. Esta manera de ser esen realidad miope y, a diferencia de otras culturas, en las que la cesación de la vida estáconfigurada dentro de las expectativas vitales de las personas, en Occidente hay un vacíoque se extiende hacia los ámbitos de la política, la cultura y la economía.

Una adecuada percepción del proceso de policy exige un acomodo de mecanismosde hechos contextuales de la vida que dé cabida a la terminación tanto como a la existencia continua. El divorcio, la bancarrota y el retiro son desde hace tiempo consideradosadmisiones tácitas de fracaso; sin embargo, en fecha más reciente se han comenzado a considerar como oportunidades para nuevos y creativos comienzos. Un concepto similarpuede desenvolverse ahora en lo que se refiere a las mencionadas policies, programasy organizaciones.

Las lagunas en el estudio de la terminación obedecen a su complejidad, pero sobretodo si se introducen las interpretaciones incrementales del ajuste de policy dentro delmarco de análisis. Este problema nos acerca a la cuestión referente al punto en el cual unfino' retorno en el proceso de implementación es el inicio de una terminación parcial.Eugene BARDACH cree que otro motivo de este abandono se debe a que tradicionalmentese le ha juzgado de poca importancia, a pesar de que se refiere al legado interinstitucional de oficinas y programas y responde preguntas trascendentes respecto a cuáles permanecen, cuáles se transforman y cuáles se descartan." y en caso de descartarse, cómorealizarlo. Aspectos como los señalados trasparentan la extraordinaria dificultad que encierra la terminación.

Por otra parte, la terminación como acuerdo político deliberado era, hasta hace poco,un fenómeno relativamente raro. Una de las razones consiste en que, según los diseñadores de una policy de terminación, es sabido que el fin se percibe dentro de un futuroindefinido, se está ante una masa de recursos y capital cuya aplicación obra en favor dela existencia de la administración pública, más que de su extinción. Otra razón ha sido elpoderío patente de las coaliciones antiterminación que se gestaron en la época de bonanza del llamado Estado benefactor, cuya bandera ideológica fue la intervención econó-

13 Peterns LE:6N, "PublicPoIic9 Terrnination:anEnd and a Begínníng", en Po/tcy Ana/ysis, vol, N, núm. 3,summer, 1978,pp. 369-392.

14 Eugene BARDACH, "Policy Termination as a Political Process",en Policy Sciences, núm. 7, 1976, pp. 123-131.


mica y social del gobierno. Tampoco los líderes políticos han querido admitir errores delpasado, lo mismo que algunos economistas que consideraban esos yerros como costos negativos. En la actualidad, los vastos programas de privatización de entidades públicas, enespecial de carácter económico, que se han realizado tanto en países desarrollados comoen los subdesarrollados, han abierto un amplio campo de estudio para la terminación.

Sin embargo, la terminación sigue siendo poco frecuente en países en los cualeslos reformadores se definen como causantes del daño a las organizaciones de la administración pública y a la moral de trabajo de los servidores públicos. Asimismo, la terminación no se practica debido a la carencia de incentivos políticos reales, como se observaen la sucesión de programas en Estados Unidos de América a pesar de los diferentes gobiernos de demócratas y republicanos.

Como ya se comentó, la terminación administrativa es una categoría multifacéticaque comprende la policy, las funciones, las organizaciones y los programas de la administración pública. La palabra terminación se refiere al fin temporal o espacial de algo, a suconclusión o cesación; significa también el resultado o producto de alguna cosa. Hay enla vida humana y organizativa varios ejemplos de terminación, como la muerte, el divorcio, el golpe de Estado y la revolución. Peter DE LEÓN define la terminación administrativacomo "la conclusión o cesación deliberada de funciones, programas, policies u organizaciones gubernamentales"." Esta categorización incluye el concepto de terminaciónparcial, con lo que significa que esas funciones, programas, policies y organizacionesgubernamentales se reorientan en sus actividades con el fin de justificar la continuaciónde su existencia. Esta idea de la terminación implica que el término de uno de ellos acarrea la cesación consecutiva de los demás.

. Robert BILLER explica que lapolicy constituye una regla de decisión secuencial, mientras que la organización es una red interactiva que tiene existencia corporal y formas dadas de policy. Ambas son inherentemente finitas, están limitadas en el espacio (área dealcance) y tiempo (duración de aplicabilidad), y de tal modo el espacio y el tiempo sonsus límites. Por consiguiente, la "terminación se refiere a la circunstancia dónde y cuándouna policy u organización deja de existir en este límite tangible, y no se puede prolongar"." La cuestión de interés central en la terminación administrativa no consiste tantoen la cesación de una policy o de una organización, sino dónde y cuándo y en qué circunstancias ocurre su fenecimiento.

Una de las opciones conceptuales que ofrece Eugene BARDACH consiste en que laterminación puede entenderse como un proceso de adaptación, y en tal sentido refierea "una policy de policy, existe la pugna por adaptar la policy A la sustancia que es eliminada o segregada en lapolicy B",!7 El proceso de adaptación es en esencia el esfuerzo deun grupo de proponentes para ensamblar, al margen de una diversidad de intereses sociales y políticos, una coalición que asegure la aprobación autorizada de sus propuestas.

15 Peter DI! l.E6N, "Public Policy'Iermínatíon: an End and a Begínníng", p. 370.16 Robert BlU.ER, "On Tolerating Policy and OrganizatipnaJ TermiJ;lation: sorne Desígn-Consíderanons", en

PoJicy Sciences, núm. 7, 1976, p. 134.17 Eugene B..w:lAcH, op.cit., p. 12<>.


Normalmente estas propuestas corresponden a reacciones de contrincantes que intentan bloquear la coalición, manipular los parámetros de respuesta y obtener ventajas.

Otra interpretación, debida a Peter DE LEÓN, se ocupa del desarrollo de un modelode terminación integrado al proceso de policy, como lo propuso Harold LASSWELL en 1971,y que se configura de la siguiente manera: iniciación-invención, estimación, selección,implantación, evaluación y terminación. Tal modelo destaca el carácter finito de la existencia de una policy, ya que su vida no es eterna, pues a la luz de unos objetivos puedeconservarse con vida o terminarla. ts

Aunque en este modelo la terminación se ve como etapa culminante de un ciclo,puede considerarse de un modo diverso, porque incluso la fase primera de iniciacióninvención comparte ingredientes similares con ella. Ambas etapas son un predicamentosujeto a las demandas y respuestas que se verifican en un sistema político. Dicho de otromodo, si un problema se observa como existente, el proceso se inició; si una policy dadase evalúa como una exacerbación del problema y fue designada para corregirse, el proceso de terminación comenzó.'? Entre ambas etapas hay un entretejido de retornos finosy terminaciones parciales, en el cuallapolicy se ajusta y redefine para hacerla más responsiva a los problemas, o bien cambiarla, en el sentido en que se alteraron el problema mismo o el contexto. De acuerdo con esta idea, la terminación se concebiría como final ocomo comienzo: el fin de un programa que ha cumplido con su propósito y el comienzode un proceso destinado a corregir unapolicy errática o un conjunto de programas.

Los tipos de terminación se clasifican en dos grandes apartados. El primero lo haceatendiendo el proceso y la duración; el segundo considera la materia en sí.

En el primer tipo, SARDACH explica que la terminación ocurre por lo general de dosmodos: como un "disparo" o como un "largo sollozo", pero es más usual en la primeraforma debido a las resistencias que suelen acompañar el fin de unapolicy. En este caso, laterminación es el efecto de una decisión autoritaria que transforma la policy; sin embargo, tal decísíón habitualmente es el resultado previo de una lucha en la cual numerosospartidos participan. Esta forma de terminación, que también se llama la gran explosión(big-bang), se realiza en un tiempo limitado y representa un modo de administración dechoque. Por el contrario, la terminación por "largo sollozo" procede de un prolongado proceso de declinación de recursos, que culmina con la sustitución de una policy deterrnínada."

No obstante que el big-bang se identifica a la perfección con el estudio de terminación,de acuerdo con Robert BEHN aún no muestra suficientes pruebas empíricas que señalenque haya sido más exitoso que el procedimiento decremental. Un político, con un limitado tiempo de desempeño optará más fácilmente por el método del big-bang, debido a que el procedimiento decremental es capaz de consumir décadas de desarrollo,pero esto no le garantiza el éxito de la cesacíón." La mejor prueba de esto es el fracaso dela perestroika en la Unión Soviética y la desaparición consecuente del Estado socialista.

18 Peter DE LEóN, "Public Policy'Iermínatíon. an Endand a Begínníng", pp. 370 Y371.t9 fdem.20 Eugene BAimACH, op. cü.,p. 126.21 R()~rt BEHN, "How to Terminate a Public Policy: a DozenHínts for Would-be 1erminator?", en Policy

Ana/ysis, vol. Iv,núm. 3, summer, 1978, pp. 393'418.

330 PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA

En la segunda clase, la terminación distingue entre la cesación de funciones y la extinción de estructuras. Douglas BOTHUN y]ohn COMER han explicado que "la terminaciónfuncional implica el fin de un conjunto de actividades programáticas, y los productos resultantes de bienes y servicios públicos"." Esta forma de terminación implica la suspensión tanto de las tareas como de los resultados que ofrecían, y significa la eliminacióno disminución del nivel de actividad y resultados de una policy o programa particular. Silas policies se conciben como enfoques generalizados o estrategias hacia la solución deproblemas particulares, la terminación funcional ocurre cuando tales enfoques y estrategias -generalmente incorporados a un número de actividades y productos- cesan.Las funciones, según explica DE LEÓN, son "un servicio provisto por el gobierno a los ciudadanos"." Esta distinción es necesaria porque la función es más difícil de terminar quelas organizaciones y los programas.

Como lo constató Herbert KAUFMAN en un estudio realizado en Estados Unidos deAmérica, 27 dependencias gubernamentales murieron, pero las funciones que realizabanpermanecieron vivas mediante procedimientos de reasignación a otras dependencias. Según lo hace saber, el hecho de que las organizaciones establecidas tengan una gran capacidad de vida no es mera conjetura, sino una realidad demostrada, pues no constituyeningún misterio. Ciertamente las "actividades del gobierno en todo caso tienden a marchar índeflnídamente"." En la medida que la ciudadanía valore una función como unservicio necesario, su persistencia está asegurada de muchos modos; incluso los economistas consideran ciertas funciones como bienes públicos. Las funciones por lo generalsirven más plena y directamente a una necesidad que las organizaciones y las policies.

Los programas son subconjuntos de actividades y productos que unidos forman auna policy. La terminación de un programa ocurre cuando un subconjunto se elimina,por lo que BOTHUN y COMER creen que es conveniente distinguir entre policy y programa, pues la primera puede continuar una vez que se suprimen varios programas." Éstosconstituyen la categoría de terminación más fácil porque cuentan con escasos recursos políticos de protección y representan una pequeña inversión en el conjunto de la administración pública. Debido a que se encuentran en estrecha relación con el problemapor tratar, su influencia se observa y mide con facilidad y, por consiguiente, se halla sujetaa una crítica más fácil. Peter DE LEÓN cree que dentro de la escuela incremental un programa se identifica con unapolicy, que suele ser más general y, por tanto, su terminaciónse sugiere a partir de la terminación de lapolicy como totalídad."

Una de las características que distinguen la terminación funcional es su nexo conlos problemas que el gobierno trata, pues éstos rara vez desaparecen y más bien se per-

22 Douglas Bornus yjohn COMER, "The Politicsof Iermínatíon: Concepts and Process", en Policy Studies journal,vol. 2, núm. 4, mayo, 1983, p. 54l.

23 Peter DE LEóN, "Public Polícy'Iermínatíon: an End and a Beginníng", p. 375.24 Herbert KAUPMAN, Are Gouernment Organizations Inmortañ, The Brookings Instítution, Washington,1976,

p.64.25 Douglas BornUN y Iohn COMER, op.cít.fIl>. 541.26 Peter DE LEÓN, "Public PolicyTermination: an End and a Beginning", p.3n.


petúan, Para la terminación funcional excepcionalmente se interpone la solución o nosolución de los problemas; pero si tal fuera el caso, la terminación sería en realidad controvertida. Con frecuencia su relación con los problemas es la respuesta a cambios quesugieren enfoques alternativos, como solución a éstos. Por lo general la terminación funcional es el resultado del comienzo de una policy de sustitución. Aquí debemos considerar varios incentivos para los cambios tecnológicos y las alteraciones en la asignación derecursos públicos en los apoyos e ideologías políticos de los programas, así como en lasactitudes relacionadas con la forma adecuada de repartir los servicios.

En contraste con la terminación funcional, BOTIlUN y COMER explican que "la terminación estructural incluye no sólo la cesación de actividades programáticas, sino tambiénlos arreglos institucionales para el desempeño de esas acnvídades''." Esta modalidadocurre cuando una organización cesa de existir o se reducen sus recursos. La medida de laterminación está dada por la disminución de medios y el grado de reducción es el principio de la terminación total. Sin embargo, sigue vigente el apotegma en el sentido deque las organizaciones poseen un gran arsenal de medios de perpetuación. En el citadoestudio de Herbert KAUFMAN se da cuenta de que entre 1924 y 1973 desaparecieron las27 organizaciones mencionadas, pero en su lugar se crearon otras 175.28 Entre otros elementos de su longevidad hay que consignar la permanencia institucional, las bases estatutarias, la flexibilidad. organizacional, el apoyo organizativo y la renuencia intelectualhacia la terminación.

Como complemento de las ideas anteriores, DE LEÓN sostiene que "las organizaciones son grupos de individuos que constituyen lo que llamamos instituciones" y, aunqueson creadas para responder a necesidades específicas, pueden y quieren expandir su dominio en el tiempo." En verdad las organizaciones no son fácilmente sujetas a la terminación, pero lo son más que las funciones gubernamentales. En ocasiones, la terminaciónfuncional puede adelantar a la terminación estructural, si bien, con frecuencia, esta últimano acompaña la cesación funcional.

Igual que las organizaciones, las policies están destinadas a resolver problemas específicos, por lo que son todavía más susceptibles de ser terminadas. A menos que unapolicy y su contexto institucional sean plenamente coincidentes, DE LEÓN sostiene queuna organización prefiere renunciar a una policy que dejar de exístír.'? Asimismo, unapolicy no puede aprovechar por sí misma a muchos aliados, como lo hace una organización, pues en términos de poder político tiene poca capacidad de extender su propiavida. Habida cuenta de que está regida por un objetivo específico, en contraste a una organización, que se caracteriza por una multitud de objetivos, esto facilita la evaluación,lo que la hace más vulnerable. Por último, las poltcies áveces generan un cúmulo de críticas que actúan en favor de la terminación.

27 Ibid., p.541.28 Herbert KAUFMAN, op, cit.29 Peter DH LIl6N, "Public Policy'lermination: anEnd and a Beginning", p. 376.30/fiem.


Causas y consecuencias de la terminación

Los estudios de terminación muestran que existen experiencias basadas principalmenteen tres criterios de cesación: por imperativos financieros, por ineficiencias gubernamentales o por ideología polítíca." En cada caso existen valores de legitimación, y confrecuencia una terminación implica a dos o los tres criterios. Aunque los dos primeros, enespecial el segundo, son los que suelen esgrimirse como causas de la terminación, y muyraramente el último, las motivaciones ideológicas tienden a ser las causas principales quemotivan las terminaciones, pero desenvueltas a través de imperativos financieros e ineficiencias gubernamentales. Si razones tales son representativas de las cesaciones, resultaentonces que las causas principales que mueven a los programas de terminación no soneconómicas, las que están fundadas en la ineficiencia o los conceptos racionales de evaluación y planeación gubernamentales. Son la conveniencia política y las creencias lasfuentes usuales de las decisiones críticas de la terminación.

La terminación no consiste en un proceso sencillo, pues ante ella se elevan obstáculosde considerable magnitud política. Entre otros, habría que mencionar seis impedimentos:renuencia psicológica, permanencia institucional, conservadurismo dinámico, coalicionesantiterminación, obstáculos legales y costos elevados, aunque con frecuencia hay unacombinación de estos factores. Aquí queremos destacar el papel de la renuencia psicológica, ya abordada con suficiente extensión en el estudio de las organizaciones, pero damosespecial interés a la permanencia institucional, pues las diferentes dependencias yalgunas policies son diseñadas deliberadamente con miras a la perpetuación. La naturalezaadaptativa de una organización es su principal fuente de inmunidad para la terminación,pues la longevidad institucional es un hecho de la vida administrativa, ya que la terminación no es un concepto arraigado en la conciencia de los administradores públicos. Elconservadurismo dinámico, como lo ha llamado Donald SCHON, consiste en la capacidad dela organización para alterar sus objetivos o su contexto, y permite que una organizaciónsea capaz de reconocer el alcance de objetivos o la disparidad entre la policy institucional y las metas específicas tic policy,"

La terminación administrativa puede aplicarse en forma exitosa si se cuenta con condiciones favorables. La primera condición es un cambio en las administraciones públicas, principalmente de nuevos servidores públicos que no estén comprometidos conlos programas existentes. Asimismo, hay que considerar la deslegitimaci6n de la matrizideológica en la cual la policy por terminar está incorporada. Incluso podría ser necesarioun periodo de turbulencia dentro del que se creen las oportunidades para la cesación.Eugene BARDACH opina que también la terminación se realizaría para aminorar el dañoque produce la existencia de intereses opuestos.P

Hay que destacar el hecho de que las reticencias a la cesación proceden de movilizaciones deliberadas y debidamente organizadas, y llegan a constituir coaliciones an-

31 Peter DE LEÓN, "Palicy Evaluatian and Program 'Iermination", en Poltcy Studies fournal, vol. 2, núm. 4, mayade 1983, pp, 631-647.

32 Citado por Peter DE LEÓN, "Publíc PolicyT~nnination: anEnd and a Beginning", p. 382.33 Eugene 8ARoACH, op. cit.,pp, 126 Y127.

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titerminación. Una manera de facilitar la cesación, en el entender de BARDACH, consiste enintegrar un conjunto de coaliciones protermínacíón." Los proponentes de la terminaciónson de tres clases. Los primeros se denominan oposicionistas, y se caracterizan por suesfuerzo dirigido a desaparecer una policy por juzgarla maligna. La "malignidad" se hallaen el daño que provocan en los valores y principios que profesan, o en el estrago quecausan sus intereses políticos, sociales y económicos construidos egocéntrícamente. Lasegunda categoría corresponde a los economizadores, que trabajan en favor de la reasignación de recursos de una función de gobierno a otra, porque se juzga a la segundamás importante que la primera; o reducir sus funciones y disminuir o liquidar impuestos. Finalmente, los reformadores consideran la terminación como un requisito necesariopara el éxito de adopción de la policy sustitutiva. La coalición antiterminación, por suparte, está integrada por una red ídentífícablede clientela y beneficiarios autoconscientes de los beneficios de la policy existente, a quienes se deben agregar empleados públicos que la implementan y las empresas privadas concesionarias de servicios para laadministración pública.'>

Peter DE LEÓN ha insistido en que la estrategia de la terminación no significa el findel mundo, sino una oportunidad de cesar una condición deficiente o un venturoso éxito de complementacíón." Esta visualización es más común en los negocios que en elgobierno. Tal estrategia debe iniciarse con la idea de que la terminación puede concebirsecomo parte del proceso de policy, y comprenderla a partir de la idea de fracaso de implementación; es más, el fracaso tiene que concebirse desde el diseño mismo, como unaopción probable de resultados. Un diseño adecuado debe comprender la presentaciónde opciones, un plan de implementación, la evaluación y la metodología, así como la posible terminación cuando la evaluación informe elementos negativos. Semejante estrategiaacentúa el papel de la evaluación dentro de un concepto de contingencias de terminación,pues una buena estrategia de finalización se basa en un esquema adecuado de evaluación. Las alternativas de la estrategia de terminación consisten en el modo abrupto quegenera resistencias y la puede entorpecer, o bien, en la estrategia decremental que consiste en una gradual transferencia a otras organizaciones. En suma, el diseño de policypuede contemplar tanto su continuidad como su eliminación, según los tiempos correspondientes.

La terminación administrativa puede ser un arma de doble filo, cuyo uso debe concebirse como un último recurso. Robert BEHN asegura que la eliminación de policiesineficientes, obsoletas o duplicadas produce beneficios generales, en tanto que la terminación de una policy dañina genera beneficios singulares." Laspolictes ineficientes pueden revisarse, las obsoletas modernizarse y las duplicadas combinarse, es decir, es posibleaplicar una buena cantidad de medicamentos, como una mejor gestión interior, nuevosenfoques o una capacitación superior a los servidores públicos. La terminación constituye la última opción si fracasaron remedios semejantes. Si la policy resulta dañina, la única

34 Idem.35 Idem.36 Pelee DH lBÓN, "Pubüc PoücyTeeminalion: an End and a Begínníng", pp. 386-391.37 Roben BEHN, "How to Terminate a PublicPolicy: Il.QozenHints foeWould-be .1ermiOlltor?", p. 399.

334' PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBUCA CONTEMPORÁNEA

cura posible es su eliminación. Pero un uso inadecuado de la terminación equivale a considerar que fue peor el remedio que la enfermedad.

Las decisiones cruciales que acompañan a la terminación son ajenas a programasrigurosos de evaluación e influencia analítica. Aunque sorpresivo, el elemento ideológicoes parte de la sangre vital de la política y debe reconocerse y operarse dentro de ella. Sinembargo, es más sorprendente que las decisiones de terminación estén tan abiertamente asentadas sobre bases dadas en la adhesión nominal a estándares de objetivos, segúnel modelo de policy racional, así como a la viabilízación de datos que describen los programas aplicados. En otras palabras, la evaluación es más apropiada si se juzga que laterminación es parte del proceso de poiicy, sobre todo relacionada con la etapa de implementación. Existen enormes problemas para la evaluación, más que nada en lo queatañe a los programas de bienestar social, que son los más resistentes a los criterios delanálisis económico. DE LEÓN recuerda que "policy, sobre todo, es una manifestación de valores políticos" y, por consiguiente, la comprensión de los aspectos ideológicos de la terminación administrativa es un dato importante para entender el contexto político en elque se mueve."

La comunidad de evaluadores debe estudiar este tipo de criterios que impulsan laterminación. La evaluación debe generar indicadores que iluminen la terminación, e incluso influir en la decisión misma ofreciendo las calificaciones del caso. Su papel, más que derelevancia, es de objetivo o nivel, pues su resultado apunta a las tácticas más que a losgrandes diseños.

La terminación administrativa ha abierto un nuevo campo en el estudio de la administración pública, y es capaz de contribuir de manera relevante a la comprensión deldesempeño gubernamental en términos de la continuidad o cesación de sus programas, arevaluar las organizaciones como formas de vida administrativa y a valorar el papel social de la administración pública ante las prédicas de sus deficiencias "congénitas". Estosplanteamientos los recogen quienes cultivan la teoría de la administración pública, puesel análisis administrativo no sólo ha sido una tradicional fuente de problemas de estudio, sino un campo dilecto de contacto con la realidad política y social, que es precisamente la que intenta interpretar.

La administración como ritual público

La administración pública suele criticarse, con toda razón, por tener rasgos rutinarios, tortuosos y conformistas; en suma, por estar burocratizada. Estas denuncias proceden dediferentes sectores, pero principalmente de entre los administradores públicos mismos.Esos defectos, incluso, son la materia prima del discurso de muchos de sus estudiosos yel motivo del trabajo cotidiano de los reformadores. El ritualismo en administración pública, como el sol, no puede taparse con un dedo; pero sí debe explicarse y corregirsehasta donde alcance la factibilidad del cambio.

38 Peter DE l.l!6N, "PoI!Cy Evaluatlonlmd program 'lennination", p.639.


Aquí estamos ante un tema que atañe a la implementación y la terminación administrativas; en rigor, se trata del modus operandi de la administración pública de todos lospaíses del mundo sin excepción, y también se halla en grado y medida en otras organizaciones humanas. El ritualismo implica una muestra inexcusable que evidencia el aletargamíento del despacho de los negocios administrativos, pero también significa el cumplimientode una función. Esta función, sin embargo, no tiene un carácter explícito ni está manifiesta;se trata de una función latente.

Los primeros estudios del ritualismo se deben a Robert MERTON, quien usufructuando el concepto de incapacidad adiestrada, formulado por Thorstein 'VEBLEN, encontróque el talento administrativo podría operar como insuficiencia o punto ciego en la cadenade la implementación. Ciertamente, las destrezas vigentes resultaban negativas en condiciones nuevas, debido a la inflexibilidad de las capacidades uomínadas. Uno de susefectos fue el reforzamiento del sentido de disciplina, sometiendo al trabajador administrativo a la procuración de los detalles del proceso administrativo, con lo que se provocóuna traslación del cuidado de los objetivos hacia los medios. Esto se llama ritualismc,»De tal modo, las reglas concebidas como un medio para alcanzar un fin se convierten en elfin mismo, y se desarrolló una adhesión rigurosa a la norma o procedimiento y un valorexistencial del funcionario dentro de la administración pública. Según MERTON, el resultadode este proceso consiste en la despersonalización de ese funcionario, así como su timidez, su conservadurismo y su apego a la técnica.

La vida cotidiana de la implementabilidad en administración pública está dominadapor procesos construidos con etapas y pasos, confeccionada como una cadena de eslabones que constituyen un "ritual social", a decir de MERTON, que sustenta el orden minucioso del despacho de los negocios." Como social que es, el ritual cumple un propósito(que hasta la época de MERTON había sido poco estudiado): constituye una función latente que refuerza la solidaridad organízatíva. Los análisis de la administración públicaanteriores se habían ceñido a las funciones manifiestas, es decir, las referentes a las consecuencías objetivas para el grupo humano del caso y que contribuyen a su adaptación oajuste, pues se prevé que sean de tal modo. La mayor parte de los estudiosos de la administración pública las han tenido como el objeto de su trabajo científico."

Otra cosa son las funciones latentes, que se refieren a consecuencias inesperadaso imprevisibles. Estas funciones reclaman la atención más allá de si una actividad alcanza ono un objetivo, se desplazan hacia otro ámbito de consecuencias que en administraciónpública se topan con algo latente o inesperado. Aquí la función latente refuerza la solidaridad del grupo, solidaridad sin la cual no podría haber implementación alguna ni se alcanzarían otras metas a través de funciones manifiestas. La función latente, vista dentrode su compleja profundidad, puede mostrar que sucesos juzgados como irracionalescontribuyan a la buena marcha de la organización y produzcan efectos positivos. Igualmente, de no alcanzarse finalidades nominales, ello no indica que se trate de meros casosde inercia o manípulaclón."

39. Roben MBirroN, 'Ieoriay esruaura sociales,Fondo de Cultura Económica, México, 1972(1949), pp. 204·206.40 Ibid., p.202.41 lbid., pp. 74 Y75.42 lbtd.,.p. 75.

336 'PARTE 5. AGENDA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CONTEMPORÁNEA

Es cierto, el ritualismo y el ceremonial, parte de lo público-administrativo, no debenser denostados sin adentrarse primero en su naturaleza y función. Charles GOODSELL afirmaba que la "administración puede ser entendida, en última y sustancial instancia, comoritual" .43 Según este punto de vista, la administración pública puede visualizarse desdeuna perspectiva no productívísta que quizá sea costosa y, por consiguiente, estar al margen de la economía, la eficiencia y la efectividad. Incluso el ceremonial diplomático aveces resulta refractario del todo al análisis costo-beneficio.

Un "ritual constituye un sistema culturalmente construido de patrones y secuenciasordenadas de palabras y actos", que sirve en contextos sociales en los que la realidad adquiere significados que la comunidad del caso legítíma." Asimismo, los rituales declaranverdades incuestionables que son válidas para todos sus miembros.

La administración pública implica un proceso de implementación inevitablementerepetido en el que se funda la continuidad de la vida política, de modo que mientras laselecciones representan un episodio periódico, la vida administrativa toma forma de planes y programas estables y secuenciados en el sentido cronológico. La actividad administrativa se ordena en sí misma y produce orden social cuando toca a la comunidadpública." Esto explica, según GOODSELL, por qué las organizaciones tienen una vida casiinfinita, con lo que corrobora los estudios de Herbert KAUFMAN. La función del derechoes reforzar ese orden, por medio de la justicia y la policía.

Para GOODSELL el concepto de ritual se divide en varias categorías. La primera es elrito explícito, en el cual participan el servidor del gobierno y el público, ambos saben quees permanente y se conoce su principio y su final. Esto ocurre en las ceremonias formales,como entrega de premios científicos o en los funerales de un prohombre público. Tambiénexiste unprocesojormalizado, que no constituye un suceso establecido ni tiene principioo fin predeterminado, pero tiende a reaparecer cíclicamente, como las auditorías y lasevaluaciones de desempeño, y tiene efectos simbólicos como los referentes a la procuración de los fondos públicos por las autoridades o el estímulo a la responsabilidad de losservidores públicos. Finalmente, GOODSELL menciona los programas expresivos, que sin serde tipo ceremonial o un proceso administrativo, sino actividades sustantivas de la administración pública, se empeñan en concientizar al público de su preocupación por los grandes problemas sociales, como la drogadicción o la crímínalídad."

La misión pública del ritual es establecer y consolidar el sentido de continuidad social para una nación, y reforzar las bases de la vida política. El ritual es un instrumento deestabilidad cuyo valor se aprecia fundamentalmente en épocas de cambio muy rápido,La vida administrativa está dominada por la implantación, pero ésta tiene que lidiar cotidianamente con los rituales y los valores sociales que implica.

43 Charles GOODSELL, '~dministration as Ritual", en Public Administration Review, Washington, vol. 49, núm. 2,1989, pp. 161-169.

44 Ibid., p. 162.45 Ibid., p. 163.46 Ibid., pp. 163Y164.

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• Nora ACLARATORIA

Las fuentes bibliográficas y hemerográñcas aquí contenidas fueron todas las que se consultaron para la preparación dé la obra, salvo las que están en alemán, un idioma inaccesible para el autor; pero se han consignado aquí en beneficio de los lectoresqlle dominen la lengua de Goethe.

CónObjetb de situar la ediCi6nprílicipe de cada libro y articulo, en paréntesis hemos consignado el añode esa pl;imenledictón.

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Afanasiev, V G., 78-79Allison, Graham, 159, 167, 169Amaro Guzmán, Raymundo, 232, 235Anderson, James, 255Anderson, William, 215Appleby, Paul, 134, 144, 155, 166,215Arellano Gault, David, 246Aristóteles, 5, 271, 315

Baena del Alcázar, Mariano, 11, 203-204Balfour, Danny, 312Bañón Martínez, Rafael, 205Bardach, Eugene, 324, 327-328, 332Barnard, Chester, 226Barrera, Efrén, 238Behn, Robert, 268Belyk, A. K., 78Berch, Andreas, 8, 10Berrnan, A. M., 78Bertalanffy, Ludwing von, 251Bielefeld, ]acob Friedrich von, 21Bielsa, Rafael, 109BilIer, Robert, 328Bluntschlí, M., 7, 57, 75Bonaparte, Napoleón, 176Bonnin, Charles-]ean, 6, 19, 23, 25, 28, 34-

39,47-52Bor, Z. M., 79Borins, Sanford, 289Bothun, Douglas, 330Bower,}oseph, 168-169Boyne, George, 230

índ ice onomástico

Bozeman, Barry; 158, 160-164, 167Brewer-Carias, Allan, 232Brown, R. G. S., 153,227Brownlow, Louis, 146Brunialti, Attilio, 95, 173Buchanan, James, 284Bunker, Douglas, 321Burgos, Javier de, 54, 91-94Burns, Thomas, 158

Cabrero, Enrique, 246Caiden, Gerald, 216Cammeo, Federico, 183Canga Argüelles, José de, 55Carrillo Castro, Alejandro, 245Castañeda, Nora, 232Castelazo, José, 244Castillo Velasco, José María del, 123-124,

186-187Cataldí, Giusseppe, 211Chanes Nieto, José, 246Chellet Osante, Roberto, 242Chevalier, ]acques, 199-201Chevalier, Michel, 158Cimmino, Salvatore, 210Clapmar, Arnold, 318Cleveland, Frederick, 148Coase, R. H., 284Colmeiro, Manuel, 122, 177, 184Comer, ]ohn, 330Cormenin, 173, 177Cortiñas-Peláez, León, 233

356 ÍNDICE ONOMÁSTICO

Crown, Michael, 223Cruzado, Manuel, 187-189Cunnill, Nuria, 232, 234Cyert, Richard, 137

D'Amico, Renato, 212Dahl, Robert, 218Debbasch, Charles, 3, 195, 199, 203Delamare, Nicolas, 13, 25, 27Denhardt, Roben, 304Dimock, Gladys, 141, 193Dimock, Marshall, 116, 140-141, 152, 155,

193, 214Dithmar, ]ustus Christoph, 8-10Downs, Anthony, 287Dror, Yehezkel, 263-264Drucker, Peter, 159Duhalt Krauss, Miguel, 244Dunn, William, 254, 266, 275Dunsire, Andrew, 230Durant, Robert, 300Dye, Thomas, 253, 266, 272-273

Easton, David, 137, 223Engels, F., 79Eszlary, Charles, 83

Faulkner, Hugh, 288Faya Viesca, Jacinto, 245Fayol, Henri, 167Federico Guillermo 1, 228Fernández de Velasco, Recaredo, 202Ferraris, Carla, 57, 71Fesler, James, 304Foronda, Valentín de, 22, 55Forsthoff, Ernst, 206Foucault, Michel, 14Frederickson, George, 223Freres, Clament, 52Friedrich, Cad,142;Frontin, Sexto Julio, 4

Gabbionetta, Gualtiero, 23Gaebler, Ted, 132Galbraith, ]ohn Kenneth, 306Galván Escobedo, José, 232, 242Gandillot, M. R., 173-174García de Enterría, Eduardo, 58, 202Garson, David, 160Gascón y Marín José, 202Gasser, Peter Simon, 9Gaus,]ohn, 133, 136, 138,214Gawecki, B., 81Gerando, ]oseph Marie de, 173, 177Gionnis, Giovanni de, 57, 100-101Giura, Domenico, 106Gladden, E. N., 152Gneist, Rudolf, 127, 132Golembiewski, Robert, 156, 298González, Florentino, 3, 53-58, 65-66, 86González Ortiz, Bauregard, 233González Saravia, Antonio, 58, 180-181Goodnow, Frank, 57, 72, 116, 126-127, 131Goodsell, Charles, 319, 336Gordon, Lincoln, 215Gore, Al, 310Gournay, Bernard, 195-196Gudunov, A. A., 78Guerrero, Nicéforo, 107-108Gulick, Luther, 133, 146, 152, 167,214,224

Haldane, Lord, 76, 218Hart, David, 299Henry, Nicholas, 136,262,301Habbes, Thomas, 308Haod, Chrístopher, 227, 309Humboldt, Alexander van, 53

Ink, Dwight, 151

]ackson, Andrew, 150]ackson, Michael, 309]iménez Castro, Wilburg, 232, 236

Índice onomástico 357

jones,Chades,266,313jordana de Pozas, Luis, 202justi, johann Heinrich von, 5, 9-18, 26-27,

55, 112, 308

Kaplan, Abraham, 254Kaufman, Herbert, 330-331Kaul, Mohan, 289Kaysen, Carl, 273Kettl, Donald, 158, 160-164,224Kiel, Douglas, 223-224Kliksberg, Bernardo, 234, 237-238Koester, Edwin, 158Kotok, W E, 78Kroll, Morton, 310

Lancaster, Kevin, 265Landau, Martin, 141,256Lane, jan-Erík, 289Langrod, Georges, 11, 50, 52, 77, 172, 183,

193-198, 209Lares, Teodosio, 70, 121Lasswell, Harold, 137, 142, 251, 253-254,

260,266,329Lenin, v., 79León, Peter de, 327-329Lesage, Michel, 193Leviatán, 308Levine, Charles, 216Lindblom, Charles, 263Lipsey, Richard, 265Loaíza Gallón, Hernando, 232Longo, Antonio, 105López Rosado, Diego, 244Loschak, Daníelle, 199-201Lowi, Theodore, 137Lozano, A., 244Ludewíg, Johann Peter, 8Lunev, E., 78Lynn, Laurence, 156, 158

Mac Rae, Duncan, 266Macarel, M., 173-174, 176

Madison, james, 128Madrazo, Francisco de Paula, 98Majone, Giandomenic?, 261, 264, 271, 315Manna, Giovanni, 95Maquiavelo, 30, 307March,James, 137Martín, D. H., 5,¿

Martin, Roscoe, 302Marx, Carl, 30, 79Mason, Edward, 142Mayntz, Renate, 209McCurdy, Howard, 310Mendieta y Núñez, Lucio, 240, 242

Mercer, James, 158Merríam, Charles, 133, 146, 154Merton, Robert, 259, 335Mesa, Antonio, 54Mesaros, William, 312Messenet, Michel, 195Meucci, Lorenzo, 101Mijares Palencia, José, 239Mili, john Stuart, 54MilIet, john, 156Mises, Ludwig von, 279-282Mohl, Robert von, 5, 21-22, 56-57, 206Moreland, W H., 75Morstein Marx, Fritz, 206, 209, 214, 305Mortara, Vittorio, 212Mosca, Gaetano, 27Mosher, Frederick, 210Mona, Paulo Roberto, 234Muñoz Amato, Pedro, 232, 234-235

Naudé, Gabriel, 30Niskanen, William, 285Núñez Borja, Humberto, 231

Olíván,Alejandro, 20, 54, 56, 58, 66, 120Olsen, Mancur, 285Olshfski, Dorothy, 136Orlando, V. E., 102

358 ÍNDICE ONOMÁS11CO

Ortiz de Zúñiga, Manuel, 177-178Osborne, David, 132Ostrom, Vincent, 216, 283-286, 297Overman, Sam, 160Ozlak, Osear, 234

Pardo, María del Carmen, 246Parker, R. S., 216Pérez Salgado, Ignacio, 238Peters, Guy, 257Petrov, G. 1., 78Pffifner, John, 214Pichardo Pagaza, Ignacio, 245Pizarra, Nicolás, 179Platón, 5Posada, Adolfo, 115Posada de Herrera, José, 54, 66, 96-97, 120Pressman, jeffrey, 322Presthus, Robert, 214Presutti, Errico, 124Puig y Gelabert, Antonio Francisco, 15Pusic, Eugene, 83

Quade, E.]., 267

Redford, Emmete, 282Rhodes, R. A. W, 230Ridley; F. E, 228Riggs, Fred, 135,221Riviere, Mercier de la, 30Roa Suárez, Hernando, 238Robson, William, 226Rohr, Julius Benhard von, 10-11Rodríguez Reyes, Álvaro, 244Romagnosi, Giandomenico, 95, 173Rosa, Luis de la, 53, 57,59,68-69Rosenbloom, David, 132Rothwell, Easton, 258Rousseau,]ean-]acques, 7, 122Ruiz Massieu, Francisco, 244Rutgers, Mark, 52

Saavedra, José María, 173Santana Rabell, Leonardo, 233Savage, Peter, 216Savoie, Donald, 290Sayre, Wallace, 133, 166Sehiera, Pireangelo, 23Sehreber, Daniel, 8, 10-11Self, Peter, 227Selznick, Philiph, 226Shangrae, R. E, 223Sharkansky, Ira, 251Sheldon, Oliver, 147Siedentopf, Henrich, 209Sigfried, André, 132Silvela, Agustín, 54-55, 119Simon, Herbert, 131, 137, 215, 223, 226,

251,319Sísifo, 325Small, Albion, 10Smend, Rudolf, 206Sonnenfels, joseph, 10-11Starosciack, Jerzy, 84Steel, D. R., 153, 227Stein, Lorenz von, 5, 7, 56-57, 59-60, 70, 83,

87-89, 206, 305Stokey, Edith, 267-268Stone, Donald, 224Strickland, Ruth Ann, 136Subirats, Joan, 254, 326Sulbradnt, José, 238Svra, James, 132Szamel, Lajos, 84

Taylor, Frederick, 166Tead, Orway, 319Thíerne, Werner, 208Thuillier, Guy, 52Tocqueville, Alexis de, 53, 68,174,176-177,

310

Ukeles, ]acob, 267Urwíck, Luther, 214

Índice onomástico 359

Vacchelli, G., 106Valeriola, Tomás de, 55Veblen, Thorstein, 335Velasco, Gustavo, 239Ventriss, Curtis, 223, 311Veytia, M. R., 179Vivien, A., 56, 59, 122

Wahrlich, Beatriz, 231Waldo, Dwight, 132, 135,151, 183, 193, 198,

215,219-220,298,305Walker, Harvey, 215Waltrain-Cavagnari, V, 103Webber, David, 266

Weber, Max, 161Whiker, Marcia, 136White, Leonard, 3, 57, 139-140, 147, 149,

151, 154,213-214,217Wildawsky, Aaron, 132 f 321-322Wilde, James, 266Willoughby, William, 57, 128-129, 148Wilson, Woodrow, 57,73-74, 125, 128, 145-

146, 298Wolff, Christian, 15Wolin, Sheldon, 311

Zeckhauser, Richard, 267-268Zíncke, Georg, 9-10, 15

Abogacíadepolicy,275múltiple, 274

Absolutismo, 6Academia de Capacitación de la Secretaría

de Hacienda, 242Acción, 257

administrativa, 43, 86, 211continuada, 323humana cooperativa, 220oficial, 240

Acciones humanas, 257Acertijo sobre la publicidad, 167

'Actividad, 87Acto administrativo, 197Adaptación, proceso de, 328Administración

activa, 121aplicada, 108características, 100ciencia de la, 66, 85, 107, 138

fin de la, 204como

arte, 48ciencia, 48institución política, 48

concepto, 5,32, 40,68, 79,94,122,182,199,236

cuasipública. Véase Administración mixtade justicia, objeto, 18de la salud, 88de la sociedad, 79de la vida

económica, 88

índice analítico

espiritual, 88física individual, 88

de las relaciones exteriores, 107de los asuntos

interiores, 108judiciales, 107militares, 107

del Estado, 87, 104, 119dicotomía, 76, 111, 122, 125, 132dominio de la, 33económica, 88esencia de la, 42estado social de la, 46estudios prácticos de, 75-76financiera, 108interior, 71mixta, 243modos de actuar de la, 180moral de la, 20, 35, 41,172naturaleza de la, 41origen de la, 6, 24popular, 28principios de la, 40privada, 8

y administración pública, diferencias,243

social,88ciencia de la, 104

teoría de la, 208y ejecución, 155y gobierno, 117-118y policy,76y política, 7, 118, 122-123, 125

dicotomía, 76, 111,122, 125,'132

362 ÍNDICE ANALÍnco

Administración Pública, 3-8, 24-25, 39, 129acción de la, 33actos de la, 185cambios de la, 224-225cameralista, 228ciencia de la,

cambio de la, 73definición, 23-25, 36, 39, 65-66, 68,

98-99, 102, 107, 109, 123, 174, 181como artesanía, 319crisis de identidad de la, 216, 221del estado socialista, 85definición, 26, 39, 72, 85, 93, 100, 102,

116, 124, 126, 139-140, 147, 151,153, 180, 181, 184, 189, 215, 220,227, 234-235

en Alemania, 112, 206en el Reino Unido, 225en España, 202en Estados Unidos de América, 73, 213en Francia, 194en Italia, 210en la URSS, 78en México, 238estado social de la, 46función (es)

administrativa de, 130auxiliares de la, 196ejecutiva de la, 130principales de la, 196

liberalismo en, 183lugar geométrico de la, 197naturaleza de la, 47objetors) de la, 7, 36, 79, 101, 146omnipresencia de la 93principios de la, 38, 40, 175, 218problemas de la, 204raíz de la palabra, 28ramas de la, 101ritualismo en, 334socialista, 85sociología de la, 241tarea de la, 70 s

y estudios de impfememación, 164

y policía, 45y policy, 144y privada, diferencias, 243

Administrador(es) público(s), 144, 262arte del, 319

Administrar, significado de la palabra, 106Administrativo, conceptos, 16Alemania, 112,206Análisis, 264, 267, 272

concepto, 268cuantitativo formal, 162de implementación, 321depolicy, 267,314de sistemas. Véase Análisis de policy

Arbitrismo, 20Arcanos del imperio, 318Argumentación administrativo, 317Arte

de la persuasión, 315de lo imperfecto, 169del desbalance, 169del estado, 4del gobierno, 133del manejo de la casa, 10-11

Artesanía, concepto, 271Asistencia pública, 43Asociación Nacional de Escuelas de Asumos

Públicos y Administración, 259Autoridad política, 188

Biología administrativa, 327Burocracia, 38, 286Burocratismo, 277Burocratización, 279,281

Cameralismo, 4, 9, 83Cameralística, 9, 228Centralización

administrativa, 185definición, 185

Ciclo financiero, 9

Índice analítico 363

Ciencia(s)administrativa(s), 45, 79, 82, 124cameral(es), 5, 9

Yde policía, 208de la Constitución, 89de la hacienda, 182de la policía, 5, 10, 13, 23-24, 104

definición, 14de la policy, 251de la política administrativa, 84del administrador, 34del derecho administrativo, 181financiera, 9general del manejo, 11política(s), 70, 124, 136sociales y ciencia de la administración

pública, 195Ciencia de la administración, 66, 81,84-85,

181, 182definición, 23-25, 36, 39, 65-66, 68, 98-99,

102, 107, 109, 138de la cultura, 105de la sociedad, 80del ejército, 182económica, 105en los países socialistas de Europa, 81-82fin de la, 204interna, 105interior, 182

pura, 185social, 104

Ciencia de la administración públicacambio de la, 73defínícíón, 23-25, 36, 39, 65-66, 68, 98-99,

102, 107, 109, 123, 174, 181-182,186

objeto de la, 106, 175Yciencias sociales, 195

Coalicionesantiterminación, 333proterminación, 333

Comercio, concepto, 11Comité Fulton, 154Comunismo científico, 80

Concepto organizador central, 111Conferencia Sin Nombre, 284Conservadurismo, 92

dinámico, 332Constitución,

ciencia de la, 89concepto, 89, 121,292del Estado, 87inglesa, 128objeto de la, 7,87,89política de las naciones, 36

Constituciones políticas, concepto, 186Construcción estatal, 77Cosa pública. Véase Administración públicaCrisis de identidad, 221Cuasiteorías, 24Cuerpos legislativos, 144Cultura

cívica, 299de administrar, 82

Decisión, 255Demaraciones territoriales, 67Democracias populares, 81Dependencias

políticas, 32públicas. Vease Dependencias políticassociales, 31-32

Derechoadministrativo, 20

concepto, 80, 99, 179establecimiento del, 172objetos del, 174

público, 99Desestatización, 308Desmantelamiento del Estado administra-

tivo, 216Dialéctica, 314Diferenciación por abstracción, 142Directorio de investigación de manejo pú-

blico, 160Disciplina política de la construcción esta

tal,77

ÍNDICE ANAIi11CO

Discusión pública, 261Doctrinas administrativas, 318, 321Don de gobierno, 186

Economíaconcepto, 8-9, 114doméstica, 9industrial, 69política, 9,43pública, 43

Eficienciaeconómica, 264técnica, 264

Ejecución y administración, 155Ejecutividad, 19Endoprivatización, 290Enfoque

E, 160, 166-167de la política pública, 139del conocimiento, 165gerencial, 154normativo, 264P,160procedimental. Véase Enfoque gerencial

Enseñanza, 42Escatología administrativa, 327Esferas administrativas, 107España, 202Estadística, 44Estado

acción social del, 104, 127actividad del, 115administración del, 87, 104, 119administrativo, 277

desmantelamiento del, 216benefactor, 327cívico, 306como república, 303de derecho, 12, 90,277de la cosa pública, 278de la república, 278, 3Q8defínícíón, 39, 89, 102-103, 115fin del, 13 ¡t'

funciones primarias del, 128, 236, 241injerencia social del, 102inteligente, 12máxima de, 12medios del, 104moderna teoría administrativa del, 25moderno, 236nacional contemporáneo, 116no administrativo, 301objeto existencial del, 114organización del, 127

gubernamental, 19reforma del, 248servicios del, 241significado de la palabra, 278voluntad del, 127

Estados Unidos de América, 73, 213Estatismo, 277, 280-281Estudio(s)

administrativo, objeto del, 145de implementación y administración pú

blica, 164Exoprivatización, 290Exposición a Fernando VII, 92

Factibilidad, 264Factor

de aceptación, 317de organización, 198estabilizador, 198finalista, 198organizador, 198racional, 198

Feudalismo, 44Ficción, 310-311Fisco, definición, 12Francia, 194Función

administrativa, 130de bienestar, 265ejecutiva, 130metajurídica, 4a


Genio administrativo de los pueblos, 132Gerencia por objetivos, 159Gerente

citadino, 149privados, 168públicos, 168

Gestión, 3contable, 196de los asuntos públicos, 199de los recursos públicos. Véase Gestión

contablepública, 201

Globalización, 288Gobernar, significado de la palabra, 123Gobierno(s)

acción del, 121arte del, 135atributos del, 134concepto, 119, 123, 182,234don de, 186el cómo del, 17, 117, 152elementos del, 133el qué del, 17, 117, 152etapas de los, 74por discusión, 261y administración, 118, 120Ypolítica, 117-118

Grandiseño de Policy. Véase Análisis cuanti

tativo formalexplosión. Véase Terminación

Hacienda, 9, 15Ypolicía, 15

Haushaltungskunst. Véase Arte del manejo de la casa

Hecho administrativo, 197factores del, 198

Hermenéutica, 312Humanismo cívico, 298·299

ImplemetltaCión,324análisis de, 321

Incapacidad adiestrada, 335Incrementalismo o conducta perseveran

temente acumulativa del gobierno, 263

InformeFulton, 153Rooselvet, 146

Injerencia del Estado en la sociedad, 102Interés público, 27Intereses sociales, 53, 66Intervencionismo, 277Italia, 210Investigación social, 259

Juiciosde hecho, 131de valor, 131

Justificaciones, 318

Latinoamericanismo, 233Lecciones de administración, 96Lenguaje público, 317Leyes administrativas, definición, 35, 241Liberalismo en administración pública, 183Libertad política, 87Locura mundial, 247

Management. Véase ManejoManejador(es)

general, 148público(s), 150, 157

Manejo, 10, 19, 34, 112, 134, 147, 151, 201burocrático, 281concepto, 154-155,220creativo, 154nuevo, 149-150política del, 157por intereses, 159por objetivos, técnica de, 154privado 166, 168, 291

Manejo público, 162, 201,291concepto, 145, 157,159, 167

366 ÍNDICE ANAÚTICO

movimiento del, 163nuevo,230,279,287-288,291problemas del, 165sistemas de, 158teoría del, 165Ymanejo privado, 166

Máximaconcepto, 12de Estado, 12

Mediosactivos, 86pasivos, 86

Método, concepto, 202México, 238Modelo

juegos, 256decisorio racional, 262de poder-control weberiano, 256de regateo, 256empresarial privado, 288

Moral de la administración, 20,35,40, 172Movimiento

administrativo, 86en el cuerpo político, 32

Naturaleza de la cosa, 38Nueva

administración pública, 137, 216economía política, 285

Nuevolenguaje público, 317manejo, 149-150

público, 230, 279, 288-289, 291

Oficina, concepto, 312Opción pública, 283-285

definición, 292teoría de la, 293

Opinión pública, 30Oposicionistas, 333Optímídad, 264Oprímízacíón restringida, 270

Óptimo de Pareto, 265Opúsculo, 179Orden social, 185Organización(es),331

concepto, 79, 220de Estudios de Policy, 302en gran escala, 304no gubernamentales, 269

Particularismo, 233Pensamiento, concepto, 119Perspectiva Minnowbrook, 217, 221Persuasión, 274Poder(es)

administrativo, 180contencioso, 100Ejecutivo, 120, 122, 180gracioso, 100gubernamentales, distribución de los,

130Judicial, 120Legislativo, 120, 123

Policey, 5Policía, 5, 13, 16, 26,24

ciencia(s) de la, 5, 10, 14, 23-24, 104definición, 17principios de la, 12y administración pública, 45y hacienda, 15y política, diferencias, 13-14

Policy, 76,137-141abogacía de, 273análisis de, 267, 314analistas de, 268ciencias de la, 251consejo de, 273concepto, 141, 143,252-253,323de sustitución, 331ejecución de esa, 138estudios de impacto de, 326exigencias de, 318gran diseño de. Véqse ,Análisis cuantíta

tívo formal


gubernamental, 138hechura de, 144,260-261implementación de, 322nueva noción de, 258operacional, 321orientación de, 260origen de, 258política, 139políticos de, 268proceso de, 255pública, 253-254y administración, 76

pública, 144Politeia, 5-6Política(s), 5

ciencia, 124, 136definición, 122, 133, 141pública(s), 205

enfoque de la, 139noción de, 204

y administración, 118, 122-123dicotomía, 76, 111, 122,125,132interdependencia entre, 133

y policía, diferencias, 13-14POSDCORB, 167Posdecisión, 269Praxiología, 82Predecisión, 269Privatización, 291Procedimiento administrativo, 183Proceso formalizado, 336Programas expresivos, 336Propiedad(es)

individual, 43pública, 43tipos de, 33

Público, 28origen 29significado de la palabra, 303

Reformaborbónica, 29del Estado, 248

Reformadores, 333

Reino Unido, 75, 225Relaciones administrativas

civiles, 32-33públicas, 32-33

República(s), 28, 278, 308de mercaderes, 315

Respublica, 25, 278Retórica, 313, 316Reunión Mínnowbrook n, 221-222Revolución

administrativa, 207francesa, 1~21, 28, 35,49,176organizativa, 304

Rito explícito, 336Ritual, misión pública del, 336Ritualismo en administración pública,

334-335Salir del paso, 263Sisterna/s)

de frenos y contrapesos, 128de la ciencia política positiva, 70de manejo público, 158de presupuestación por planeacíón y pro

gramación, 263Soberanía. Véase voluntad del EstadoSociedad(es), 113, 185, 188

Científica de la Organización y la Gestión,81

económicas de amigos del país, 29Soviets, 77, 81

Tacto gubernativo, 185Técnica de manejo por objetivos, 154Teorema

de Arrow, 265del Segundo Mejor, 265

Teoríaadministrativa del Estado, 24-25de la acción social positiva y directa del

Estado, 100de la administración, 131, 208, 321

pública del Estado, problemas de la,309

368 ÍNDICE ANALÍ1KO

de la división quíntuple de las ramas delgobierno, 130

de la construcción del régimen político,19

de la opción pública, 293de la provisión de las oficinas, 286de las funciones primarias del Estado,

127de los intereses sociales, 66del caos,224del manejo público, 165del neoequilibrio en administración pú

blica, 223general de la acción eficaz. Véase Praxio

logíaTerminación

administrativa, 326-328concepto, 326criterios de, 332estrategias de, 333

I

estructural, 331funcional,330-331impedimentos de, 332parcial, 328por largo sollozo, 329tipos de, 329-330

Territorio, concepto, 27

Universalismo, 233URSS,78

Vidacívica, 48en el Estado, 114privada, 184pública, 184

Voluntad del Estado, 127

• LEY FEDERAL DEL TRABAJO· 4a. ed,Francisco Breña Garduño

• LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO'ADMINISTRATIVOMaría Elena Mansílla y Mejía

• CONSTITUCiÓN POLÍTICADE LOS ESTADOS UNIDOSMEXICANOS COMENTADA 2000Rafael l. Martínez Morales

• LEGISLACiÓN COMENTADADE LA ADMINISTRACiÓNPÚBLICA FEDERALRafael l. Martínez Morales

• LEGISLACiÓN ELECTORALMEXICANA COMENTADAJuan ¡gnacio Oviedo ZúñígaAndrés Ovíedo de la Vega

• GUÍA DEL EXTRANJEROSalvador Rangel SolórzanoKarla Lara Solís

• CODIFICACiÓN PROCESAL CIVILY MERCANTIL INTERNACIONALJorge Alberto Silva Silva

• CÓDIGO FEDERAL DEPROCEDIMIENTOS PENALES· 3a. ed.Jorge Alberto Silva Silva

• JUICIO DE AMPARO EN MATERIALFISCALHugo Carrasco Iríarte

• GUÍA PARA EL ESTUDIO DEL DERECHOPROCESAL CIVILRené Casoluengo Méndez

• FORMULARIO ESPECIALIZADO ENARRENDAMIENTO INMOBILIARIOGeorgína Cisneros RangelEnríque Feregrino Taboada

o MAQUlAVELO: ESTUDIOS JURÍDICOSY SOBRE EL PODERElísur Arteaga Nava

• REESTRUCTURACIONES DE LASSOCIEDADES MERCANTILES.REPERCUSIONES EN LOS SOCIOSWalter Frisch Philípp

• PROCESOS ELECTORALESIgnacio Gómez-Palacio

o LA TEORÍA DEL BIEN JURÍDICO EN ELDERECHO PENALRaúl González Salas

o LA NULIDAD PROCESALGabriel Moreno Sánchez

• FORMULARIO ESPECIALIZADOEN EL PROCEDIMIENTO PENAL· 2a. ed.Georgina Cisneros RangelEnrique Feregrino Taboada

• FORMULARIO DE JUICIOS CIVILES YMERCANTILESRamiro González SosaRamón Urígas Mendoza

o LA ACCiÓN DEINCONSTITUCIONALIDADPablo Enrique Reyes Reyes

• EL USO DE INTERNETEN EL DERECHOVictor Manuel Rojas Amandí

o LA PROTECCiÓN DEL MEDIO AMBIENTEEN EL TLCAN Y LA OMCVictor Manuel Rojas Amandi

o CONTRATACiÓN INTERNACIONAL ENEL SISTEMA INTERAMERICANOMarina Vargas Gómez-Urrutia

• MARCO JURÍDICODEL LAVADO DE DINEROPedro Zamora Sánchez

o ARBITRAJE COMERCIALINTERNACIONAL· 3•• ed,Rubén Santos Belandro

o ARBITRAJE COMERCIAL· 28. ed.Jorge Alberto Silva SUva

• EL ARBITRAJE EN MÉXICOGonzalo Uribarri Carpintero

o En preparaci6n

o GuiA SOBRE LAS NUEVAS REGLASDE ARBITRAJE DE LA CCIYves DerainsEric Schwartz

o EL REGLAMENTO DE ARBITRAJEDE LA CCI EN LA PRÁCTICAErik SchaeferJuan Ramón IturriagoitiaBassas

• DERECHO PENAL - 2a. ed.Irma Griselda Amuchategui Requena

• INTRODUCCIÓN A lA CIENCIAPOLÍTICA· 2a. ed.Eduardo Andrade Sánchez

• TEORÍA GENERAL DEL ESTADOEduardo Andrade Sánchez

• DERECHO CONSTITUCIONALElisur Arteaga Nava

• INTRODUCCIÓN AL DERECHOECOLÓGICOEdgard Baqueiro Rojas

o DERECHO CIVIL. BIENESEdgard Baqueiro RojasRosalia Buenrostro Báez

• DERECHO CIVIL. INTRODUCCiÓNy PERSONASEdgard Baqueiro RojasRosalia Buenrostro Báez

o DERECHO CIVIL.SUCESIONES - 2a. ed.Edgard Baqueiro RojasRosalía Buenrostro Báez

• DERECHO DEFAMILIA - 2a. ed.Edgard Baqueiro RojasRosalía Buenrostro Báez

• DERECHO DE FAMILIA Y SUCESIONESEdgard Baqueiro RojasRosalía Buenrostro Báez

• TEORÍA DEL DERECHOPARLAMENTARIOBernardo Bátiz Vázquez

• OBLIGACIONESCIVILES - 5a. ed.Manuel Bejarano Sánchez

o DERECHO DEL TRABAJOMiguel Bermúdez Cisneros

• DERECHO PARlAMENTARIOPablo de Bufalá Ferrer-Vídal

• DERECHO FISCALCONSTITUCIONAL· 4a. ed.Hugo Carrasco Inerte

o En prep(ración

• JUICIO DE AMPARO - 2a. ed.Raúl Chávez Castillo

• DERECHO INTERNACIONALPRIVADO· Parte EspecialFrancisco José Contreras Vaca

• DERECHO INTERNACIONALPRIVADO - Parte General - 3a. ed.Francisco José Contreras Vaca

• HISTORIA DEL DERECHO EN MÉXICOOsear Cruz Barney

• TÍTULOS Y CONTRATOSDE CRÉDITO. QUIEBRAS· 2a. ed.Tomo 1: Títulos de CréditoTomo II: Derecho Bancario

y Contratos de CréditoTomo I1I: Quiebra y Suspensión de PagosCarlos Felipe Dávalos Mejía

• CONTRATOS MERCANTILES - 6a. ed.Arturo Díaz Bravo

• FILOSOFÍA DEL DERECHO - 2a. ed.Luis Alfonso Dorantes Tamayo

• JUICIO DE AMPAROManuel Bernardo Espinoza Barragán

• COMPETENCIA DESLEALWalter Frisch Philipp

• SOCIEDAD ANÓNIMAMEXICANA - 4a. ed.Walter Frisch Philipp

• SOCIEDADES MERCANTILES· 2a. ed.Manuel Garcia Rendón

• DERECHO INDIVIDUAL DEL TRABAJOAlena Garrido Ramón

• DERECHO PROCESAL CML - 6a. ed.Cipriano Gómez Lara

• TEORíA GENERAL DEL PROCESO· 9a. ed.Cipriano Gómez Lera

o INTRODUCCIÓN A lA TEORÍA POÚTICACarina Gómez FrOde

• TÉCNICAS DE INVESTIGACiÓNJURÍDICA - 2a. ed.Sandra Luz Hernández EstévezRosalío L6pez Durán

o GARANTÍAS INDIVIDUALESMartha Izquierdo Muciño

• TEORÍA GENERAL DE LASOBLIGACIONES - 2a. ed.Javier Martinez Alarcón

• DERECHO ADMINISTRATIVOI Y 11 - 4a. ed.Rafael 1. Martinez Morales

• DERECHO ADMINISTRATIVOIII Y IV . 3a. ed.Rafael l. Martínez Morales

o DERECHO AGRARIO· 2a. ed.José Ramón Medina Cervantes

o APUNTES PARA LA HISTORIA DELPENSAMIENTO ECONÓMI~O

Luis Moral Padilla

• DERECHO ROMANO - 4a. ed.Marta Morineau IduarteRomán Iglesias González

• DERECHO INTERNACIONALPÚBLICO - 2a. ed.Loretta Ortiz Ahlf

• DERECHO PROCESAL CIVIL· Sa. ed.José Ovalle Favela

• TEORÍA GENERALDEL PROCESO· 4a. ed.José Ovalle Favela

• INSTITUCIONES DEL TRABAJO Y DE LASEGURIDAD SOCIALJavier Patíño Camarena

o En preparación

o HISTORIA DEL DERECHO MEXICANOMarco Antonio Pérez de los Reyes

• INTRODUCCiÓN AL ESTUDIO DELDERECHO - 3a. ed.Leonel Pereznieto Castro

• DERECHO INTERNACIONALPRIVADO· Parte General· 7a. ed.Leonel Pereznieto Castro

• DERECHO INTERNACIONALPRIVADO· Parte EspecialLeonel Pereznieto CastroJorge Alberto Silva Silva

• SISTEMAS POÚTICOSCONTEMPORÁNEOSGonzalo Reyes Salas

• METODOLOGÍA JURÍDICABartolo Pablo Rodríguez Cepeda

• DERECHO FISCAL - 2a. ed.Raúl Rodríguez Lobato

• FILOSOFÍA DEL DERECHO· 2a. ed.Víctor Rojas Amandi

• DERECHO PROCESALPENAL· 2a. ed.Jorge Alberto Silva Silva

• SISTEMAS JURÍDICOSCONTEMPORÁNEOSConsuelo Sirvent G.Margarita Villanueva

• MEDICINA FORENSE· 2a. ed.Francisco Javier Tello Flores

• DERECHO MONETARIO MEXICANOFernando Alejandro Vázquez Pando

o DERECHO MEXICANO A LAINFORMACIÓNErnesto VilIanueva VilIanueva

• DERECHO TURÍSTICO MEXICANOJosé Luis VilIaseñor Dávalos

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diplomático y el juez, y Del Estado gerencialal Estado cívico.

En 1994 se publicó, en Santafé de Bogotá, el libro de Florentino GONZÁLEZ titulado Elementos de Ciencia Administrativa,cuya versión original de 1840 fue reeditadanuevamente gracias a su iniciativa; tambiénle correspondió preparar el estudio introdllctnr;n Fn 1C)C)() nrpn;.¡ró pI libro Ciencia

1, e hizo ella segundaporque la

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