TEORÍAS DEL LIDERAZGO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN ADISTANCIA

CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCION ADISTANCIA

NOMBRE: MERCY VARGAS

ASIGNAURA: LIDERAZGO E IMPRENDIMIENTO

LIDERAZGO

Proceso en el cual influye lideres sobre seguidores; y viceversa, para

lograr los objetivos de una organización a través del cambio

LIDER LIDERAR LIDERAZGO

El estatus en un sistema concreto

Habilidades, capacidades y su

grado de influencia

Resultado entre el estatus y la

capacidad del liderazgo

OTROS TIPOS DE LIDERAZGO

PODERPoder legítimo: Como consecuencia del puesto.

Poder del conocimiento o de la experiencia: Consultores.

Poder de referencia: Influencia, por carisma

Poder coercitivo: Castigo, reprimido.

Poder de recompensa: Dar o negar recompensas tangibles e intangibles.

ESTILO DEL LÍDEROrientado a las relaciones: gerentes que se procuran por desarrollar

buenas relaciones con los empleados

Orientado a las tareas: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo

OTROS TIPOS DE LIDERAZGO

Explotador autoritario

Benevolenteautoritario Consultivo Grupo

participativo

Poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente.

Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.

Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones

Confianza total en los subordinados siempre obtienen ideas y opiniones y las usan en forma constructiva.

OTROS TIPOS DE LIDERAZGO

Líder autocráticoLíder liberal o de

rienda suelta

Líder participativo o democrático

Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo, dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.

Es el que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación

Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos

LA TEORIA DE LOS CAMINOS DE META

•Consulta son los empleados y toma en consideración sus ideas

•Estimula al personal lograr en el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados

•Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible sus ideas.

• Orienta a los empleados sobre que y como debería hacerse, manteniendo los estándares de rendimiento

LIDERAZGO DIRECTIVO

LIERAZGO DE APOYO

LIDERAZGO PARTICIPATIV

O

LIDERAZGO CENTRADO

EN EL LOGRO

ESTILOS TRADICIONALES

• SEGÚN WEBER• El liderazgo carismático• E liderazgo autoritario• El liderazgo legal burocrático

• SEGÚN LEWIN• Autoritarios• Paternalistas• Dejar hacer• Democráticos• Participativos

EL LIDERAZGO GERENCIAL

se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario;

crea recelo.