Post on 26-Mar-2016
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16 HERRAMIENTAS DEL PROCEDIMIENTO IGE
ResistenciaLa empresa se resiste a hacer público el Plan.
Argumentos
— La ley aboga por procesos transparentes y comunicados a todas las partes interesadas.
— Hacer público el plan refuerza el compromiso de la empresa y crea siner-gias con los grupos para continuar con el proceso, a la vez que posibilita abrir un proceso de opinión /valoración por los grupos de interés.
— Comunicar el plan significa en cierto modo ofrecer resultados de las fa-ses si cabe más complejas del proceso de mejora de la igualdad de género en la empresa.
— La opacidad en la gestión de la información puede dar lugar a malas in-terpretaciones y generar resistencias que dificulten el desarrollo del pro-ceso de mejora. En este caso, comunicar el plan puede permitir vencer resistencias previas a su desarrollo.
— Difundir el plan es un mecanismo de sensibilización.
ResistenciaDemoras en la ejecución, falta de implicación de la plantilla, de mandos intermedios, etc.
Informacióny difusión
Incorporación ajustes al Plan
Elaboracióninformesseguimiento
FASE 3 IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IGUALDAD
Puesta en marcha de actuaciones
Recogida deinformación
Establecimientosistema seguimiento
Seguimiento
Negociación colectiva
Análisis deinformación
17HERRAMIENTAS DEL PROCEDIMIENTO IGE
Argumentos
— Apelar en todos los casos al compromiso de la empresa como ar-gumento y el beneficio que supone para todas las personas que trabajan en ella.
— En el caso de otros procesos de mejora, calidad, PRL, etc... se acatan los compromisos adquiridos por la empresa, ya que se en-tienden como intereses estratégicos de la misma y de quienes la componen. No debe ser diferente en materia de igualdad.
— En el caso de la representación sindical, apelar a su condición de re-presentante de los intereses de hombres y mujeres y su obligación de implicarse en la mejora de las condiciones laborales y la calidad de vida.
ResistenciaNo se quiere comunicar los resultados de los informes de seguimiento.
Argumentos
Ídem para todas las acciones de comunicación: — La legislación, vista su eficacia, aboga por procesos transparentes
y comunicados a todas las partes interesadas. — En el caso de los informes de seguimiento, la difusión entre los gru-
pos de interés permitirá una mayor implicación y participación y el reajuste de la estrategia en caso necesario.
— La opacidad en la información puede desembocar en malas in-terpretaciones y generar resistencias, que pueden evitarse dando cuenta de los avances y comunicando las dificultades o “puntos débiles” que deben ser mejoradas por las diferentes partes.
— Comunicar resultados del seguimiento es ofrecer resultados, y una herramienta fundamental para sensibilizar.