Business Model Canvas CPCO7 - oscarsotof

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El Business Model Canvas ha sido generalmente aceptado como una de las herramientas para la conceptualización de los negocios "en una sola página", pero los emprendedores inician a diligenciarlo sin saber nada más que el nombre de la idea y seguramente, se diligencia con supuestos no tan fuertes y que al final, hacen solo generar esfuerzos en vano. Vamos a ver una aproximación al diligenciamiento del modelo teniendo en cuenta un mejor uso de herramientas en cada área del canvas.

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Fuera del Canvas…

HEMISFERIO

IZQUIERDO

Lógica

HEMISFERIO DERECHOEmoción

HEMISFERIO

IZQUIERDOEficiencia

HEMISFERIO DERECHOValor

PRO

PUES

TA D

E VA

LOR

NOHablar de la idea

SI• Qué soluciona tu idea• Escucha a tus futuros

clientes• Pregunte, pregunte y

pregunte.

SEG

MEN

TO D

E M

ERCA

DO

/ CL

IEN

TES NO

Asuma quiénes son sus clientes

SI• Validar (Conocerlos).• A diferenciarlos unos de

otros.• Mapa de Empatía.

RELA

CIO

NES

CO

N C

LIEN

TES

NOAl olvido

SI• Entender.• Enamorar.

CAN

ALES

NOGeneralice escribiendo, voy a

vender por redes sociales

SI• A hacer una estrategia de

comunicación y publicidad

• Diversifique sus canales• Estrategias 360• Off line / On line

MO

DEL

O D

E IN

GRE

SOS NO

Pensar que todo el mundo le va a pagar

SI• A preguntarle a sus

posibles clientes. • Hacer encuestas• Nuevamente pregunte,

pregunte y pregunte

RECU

RSO

S CL

AVES

NO• A escribir un computador,

lapiceros y demás

SI• A hacer un plan, tenga

presente que necesitará recursos financieros, físicos, intelectuales, humanos entre otros

SOCI

OS

CLAV

ESNO

A pensar que no los necesitas

SI• A buscar inversionistas• Proveedores• Accionistas

ACTI

VID

ADES

CL

AVES

NO• A la improvisación• A dejar actividades

incompletas

SI• Generar valor.• Networking.

ESTR

UCT

URA

DE

COST

OS NO

• A decir que lo evaluará después

SI• A esto

Costos y Utilidad