Post on 01-Dec-2014
description
Un camino diferente para
Emprender
Crear una empresa
Es diferente a:• Tener un registro mercantil.• Tener el RIF y el Facturero.• Tener una oficina.• Tener un producto/servicio.• Tener empleados.• Tener proveedores.
Crear vs Administrar
Crear Administrar
Empresas
¿Por qué fallan muchos proyectos emprendedores?
• El primer error es tratar de operar un emprendimiento como si fuera una compañía ya constituida.
• Una compañía constituida esta ejecutando una “formula de negocios” que ya funciona.
• Un emprendimiento está explorando una formula de negocios y está buscando que funcione y tratando de crear y capturar el máximo valor potencial de esa idea.
Modelo de Aprendizaje
Hipótesis
Experimento Aprendizaje
un problema que Valga la pena resolver
Enfoques de emprendimiento
Enfoques de emprendimiento
Necesidad
Demanda de un Mercado
existente
Competencia en precio
Problema
Desarrollo de clientes
Innovación en valor
Lógica movido por la necesidad
Necesidad DemandaProductoservicios
Lógica de diseño por problema
Problema Solución integral
Propuesta de Valor
Ejemplo
¿Qué es esto?
Describieron esto
¿Por que ocurre esto?Es una tendencia natural
a proyectar lo que ya conocemos
Obviamos el contexto
Obviamos el problema que se quiere resolver
Paradigmas
Pensamiento de diseño
analíticológico
precisorepetitivo
organizadodetalladocientífico
individualliteral
secuencial
creativoimaginativogeneralintuitivoconceptualheurísticoempáticofigurativoirregular
Diseño para el reciclaje
Diseñar experiencias y no solo productos
Un problema que valga la pena resolver
• La conexión de una idea con la tierra es el problema que el emprendedor quiere resolver.
• ¿Cuál es el problema que quiero resolver?• Preguntas para innovar– ¿Qué falta?– ¿Qué le duele o le molesta al cliente?– ¿Qué no funciona bien?– ¿Qué anomalía hay?– ¿Cómo se puede hacer esto de una mejor manera?