150223 dossier consultoría ágil v1.1

Innolandia.es

Es una idea original de

Consultoría ÁgilPrograma de aceleración de la innovación

Enero 2015

Innolandia.es2 | Programa de Consultoría Ágil

¿TU EMPRESA ES INNOVADORA?

SIN INNOVACIÓNNo sustenta su actividad

en los cimientos de la

innovación.

Su competitividad se basa

en otros factores

INNOVACIÓN ESCASAMuestra cierta predisposición

a innovar, pero esta no se ha

interiorizado en sus

operaciones, ni se preocupa

de valorizar los resultados

de sus innovaciones

potenciales

INNOVACIÓN DE

IMAGENLa empresa no dedica

recursos importantes a la

innovación, pero sí

muestran predisposición a

innovar y obtiene ciertos

resultados de su actividad

INNOVACIÓN

LATENTELa empresa ha asumido la

importancia de la

innovación y la ha

integrado en sus procesos

de trabajo. Pero no están

consiguiendo todavía

resultados

INNOVACIÓN

CONSISTENTESus cimientos son

consistentes porque

demuestran cuidar

todas las obligaciones

que impone la

innovación

28% 30%

11% 18% 13%

El 60% de las empresas

españolas NO INNOVA o

APENAS HACE ALGO

Fuente: Elaboración propia a partir de COTEC

No tienen un modelo de

innovación sostenible

3 | Programa de Consultoría ÁgilInnolandia.es

El entorno es cada vez más competitivo y las organizaciones necesitan resultados antes

EL CONTEXTO

Tiempo medio de vida Presión en costesCambios de modelo de

negocio

• Cada vez hay una mayor presión en la

reducción de costes, para ser

competitivos

• No paran de surgir nuevas iniciativas

que están cambiando el entorno

empresarial y los paradigmas de los

sectores

• El tiempo de vida medio de los

productos se está acortando


AHORA IMAGINA QUE PASARÍA EN TU EMPRESA SI APLICAS LA INNOVACIÓN

Por cada euro en innovación,

las ventas aumentan en

3,7 €

10% es la tasa media de

retorno de la inversión

en innovación

La innovación…

12% más es la probabilidad

de exportar con éxito de

las empresas innovadoras

respecto a las

no innovadoras

33% de las ventas de las

empresas innovadoras es

de nuevos productos

multiplica las ventas aumenta las exportacionesrenueva la cartera de

productos

Fuente: Elaboración propia a partir de Estudio sobre los efectos

de la innovación en los resultados empresariales en España.

FECYT, 2012


Para innovar de forma sostenible necesitamos una estrategia y un sistema en marcha

VS

INNOVACIÓN PUNTUAL vs INNOVACIÓN SISTEMÁTICA


Cualquier empresa puede innovar, es solo cuestión de actitud y metodología

¿MI EMPRESA PODRÍA SER INNOVADORA?

Actitud

X

• Estar convencidos de que la innovación es

importante, empezando por la DG. Comprometerse

con ella.

• Considerarla un área más de la empresa

• Implicar a toda la organización

• Asignarle recursos suficientes

• Planificar el trabajo y asegurar que está alineada con

los objetivos y estrategia de la organización

• Contar con procesos definidos y responsables

• Seguir estos procesos y gestionarlos, a través de

indicadores

• Utilizar las herramientas más adecuadas, en función

del caso en el que se encuentre

Metodología

= RESULTADOS

• Medir el impacto de la innovación en la empresa

• Comunicar los resultados a la organización

• Aprovechar el conocimiento generado y los

resultados para explotarlos económicamente


En este entorno, Innolandia.es, ha desarrollado una metodología propia para IMPLANTAR Y ACELERAR un sistema de innovación en cualquier empresa denominada Innovation in a box

INNOVATION IN A BOX – LA METODOLOGÍA DE CONSULTORÍA ÁGIL

• La metodología está basada en el de modelo de innovación de la Fundación COTEC y la norma UNE 166002 de AENOR

• Innovation in a box requiere de la existencia de al menos de una persona en el cliente responsable del proyecto

Generar ideasMadurar

ideas

Desarrollar

proyectos

Explotar la

innovación

Planificación de la innovacion Cultura innovadora

Objetivos de Innovación

INNOVATION

OFFICE

Rentabilidad de la innovación

Servicios

abiertosMetodologías

ágilesHibridación

© Innolandia.es

Innolandia.es8 | Programa de Consultoría Ágil

• La Consultoría Ágil es un producto de asesoramiento en innovación diferente.

• Tomando la metáfora del gimnasio, el programa de Consultoría Ágil realiza un

diagnóstico de la situación de la empresa y le define un programa de puesta en

forma individualizado

• Podemos ENFOCARNOS en cuatro áreas:

• Puesta en forma: Diseñar conceptos diferentes

• Ganar fondo: Acelerar proyectos

• Perder peso: Agilizar la innovación

• Ganar músculos: Desarrollar la cultura innovadora

• Con tres grande DIFERENCIAS respecto a la consultoría tradicional

• Seniority. Tendrás a tu disposición toda mi experiencia de 20.000 horas en

gestión de la innovación. Nada de juniors

• Resultados en 100 días

• Codo con codo. Me integro en tu equipo y os ayudo a ser autónomos en el

futuro.

QUÉ ES la Consultoría Ágil de Innolandia.es


Un proyecto de consultoría ágil de Innolandia se puede centrar en una o varias de las cuatro áreas de trabajo

ÁREAS DE TRABAJO DE LA CONSULTORÍA ÁGIL DE INNOLANDIA

Áreas de la

Consultoría

Ágil

Detalles

Acelerar

proyectos

Agilizar la

innovación

Crear una

cultura

innovadora

Diseñar

conceptos

innovadores

• Diseñar conceptos radicalmente innovadores con

probabilidades de éxito.

• Pensando en el usuario y utilizando tecnologías diferentes

• Aplicando las filosofías Design Thinking y Open Innovation

• Acelerar el desarrollo de proyectos para que lleguen antes al

mercado

• Aplicando conceptos de Customer Development, desarrollo de

modelos de negocio y Lean Start-up

• Agilizar tus procesos de innovación. Hacerlos más sencillos y

que necesiten menos recursos

• Open Innovation. Abrir la empresa al conocimiento de fuera

para ser más ágiles

• Medir la innovación. Demuestra al Comité de Dirección que la

innovación realmente aporta valor a la empresa

• Desarrollar y extender la cultura innovadora en tu empresa.

• Que todos los empleados innoven de forma habitual y no sólo

cuando organizas un brainstorming

• Fomentando la participación de los equipos y la fertilización

cruzada

Innolandia.es

Es una idea original de

Algunos ejemplos de programas de entrenamiento


El diagnóstico de innovación clasifica a la empresa en uno de los 5 clusters y define las accionesnecesarias para desarrollarse

Posición relativa en los clusters de madurez Detalles

DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN

SIN INNOVACIÓN

Tiene valores bajos en todas las variables. No sustenta su

actividad en los cimientos de la innovación. Su

competitividad se basa en otros factores

INNOVACIÓN ESCASA

Muestra cierta predisposición a innovar, pero esta no se

ha interiorizado en sus operaciones, ni se preocupa de

valorizar los resultados de sus innovaciones potenciales

INNOVACIÓN DE IMAGEN

La empresa no dedica recursos importantes a la

innovación, pero sí muestran predisposición a innovar y

son capaces de valorizar los resultados de su actividad

INNOVACIÓN LATENTE

La empresa ha asumido la importancia de la innovación y

la ha integrado en sus procesos de trabajo. Pero no están

consiguiendo valorizar los resultados de su innovación

INNOVACIÓN CONSISTENTE

La empresa tiene altos valores en todos los apartados. Sus

cimientos son consistentes porque demuestran cuidar

todas las obligaciones que impone la innovación

3

ejes

9

varia-

bles


Qué espera el DG del área de innovación en 2015

Qué herramientas de innovación son las más

adecuadas para responder a los retos

Cómo vamos a mejorar nuestro banco de ideas para

responder a los retos de la organización

Qué proyectos de la cartera de proyectos deben

priorizarse

Qué proyectos se van a poner en producción /

comercialización este año

Cómo puedo mejorar mis capacidades disponibles?:

internas y externas

Cómo vamos a financiar los proyectos

PLANIFICAR LA INNOVACIÓN

Visión / Misión

Objetivos

Estratégicos

Objetivos

Anuales

Objetivos

Marketing

Objetivos

Operaciones

Objetivos

….

Objetivos

Innovación

Para realizar la planificación de la innovación, se parte de un análisis de la estrategia de la empresa, para llegar a un plan operativo anual accionable


El roadmap tecnológico permite a la empresa una mejor planificación de la tecnología

Esquema de un Roadmap tecnológico

Detalles

PLANIFICAR LAS TECNOLOGÍAS NECESARIAS PARA LA EMPRESA: ROAD MAP TECNOLÓGICO

Objetivo

Aplicación

• Facilitar las decisiones en material de planificación tecnológica de la empresa

• No hay una metodología formalizada “oficial”, pero habitualmente se siguen 4 pasos

• Analizar cuál es la situación actual en cuanto a tecnología de la organización

• Identificar el futuro deseado. Cómo queremos que sea la organización / product y qué

queremos que haga

• Señalar los retos, qué elementos / situaciones nos impide llegar

• Qué soluciones necesitamos para supercar esas barreras

1

2

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El desarrollo de una cultura creativa e innovadora lleva tiempo y esfuerzo

IMPLANTAR UNA LA CULTURA INNOVADORA

Sensibilización Credibilidad Sistematización

• Proceso controlado

• Técnicas simples para

conseguir pequeños logros

• Convencer a la

organización de que es

posible

• Estandarización del

proceso

• Despliegue progresivo

• Concienciación del equipo

directivo

• Ejemplos de casos similares

• Capacitación de

facilitadores

Consolidación

• Extensión al resto de la

organización

• Mejora del propio proceso

• Voluntad de aprendizaje

• Orientación colaborativa

• Acción en toma de decisiones

• Tolerancia del error

• Capacidad de pensamiento lateral

• Reconocimiento del presente

• Humor

• Fortaleza mental

Comportamientos

de la cultura

innovadora

Sistema de

captura y

gestión

deideas


GESTIONAR LAS IDEAS INNOVADORAS

PersonasSistema de captura y gestión de

ideas

Un proceso de gestión de ideas se enfoca en las personas y el sistema de gestión del mismo

Fomentamos que se generen ideas

de forma sostenible en el tiempo

Aseguramos que capturamos todas

las ideas que se generan

• ¿Saben lo que les pedimos?

• ¿Están formadas para hacerlo?

• ¿Tienen tiempo para hacerlo?

• ¿Colaboran para generar ideas?

• ¿Disponen de la información

necesaria?

• ¿Están motivados para hacerlo?

• ¿Existen unas reglas del juego

claras?

• Sistema de captura de ideas

• Criterios de evaluación de ideas

• Filtros para la evalación de las

ideas

1 2


Aplicamos diferentes herramientas que sirven para acelerar la innovación, en función de la situación de cada cliente

ACELERAR LA INNOVACIÓN

Customer development model Design Thinking Lean Start-Up

Open Innovation Servicios abiertos Modelos de negocio


Detalles

• Un proyecto de innovación genera impactos en diferentes aspectos de la organización.

Todos ellos son medibles y cuantificables económicamente

• Tangibles: ventas, costes, beneficios…

• Intangibles: marca, posicionamiento, propiedad intelectual….

• La medición de rentabilidad de la innovación tradicionalmente se ha realizado utilizando

fórmulas financieras, a partir de los indicadores de impacto del Manual de Oslo

• VAN, TIR

Impactos de la

innovación

Indicadores

financieros

El análisis de la rentabilidad de los proyectos de innovación debe incluir todos los impactos conocidos, tangibles e intangibles y calcularse para cada empresa

MEDIR LA RENTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN

Indicadores

oficiales

• El Manual de Oslo define como indicadores para conocer el impacto de la innovación,

fundamentalmente, los siguientes:

• Porcentaje de las ventas imputables a productos nuevos o significativamente

mejorados

• Porcentaje de mejora de los costes por la introducción de innovaciones en procesos

u organización

• Porcentaje de mejora de la productividad

• Estos indicadores tienen en cuenta los impactos tangibles de la innovación

Innolandia.esUna idea original de

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