PLM Desarrollo de productosinternosSAP Best Practices Baseline Package(Mxico)

SAP Best Practices

Resumen del escenario: 1Objetivo El proceso empresarial abarca todas las etapas necesarias para el establecimiento y tratamiento de un proyecto para desarrollar un nuevo producto.Asi mismo, el escenario admite las principales funciones necesarias para la contabilidad de objetos de coste, como preclculo del coste y cierre del perodo.Ventajas Estructuracin del proyectoCoste preliminar simplificado para proyectos complejosLos estados de revisin garantizan la consistencia de datos

Flujos de proceso clave cubiertosSistema de gestin de documentos (Easy Document Management)Asignacin de un documento (KPR) a los maestros de materiales del producto terminadoGestin del proyectoCreacin de un proyecto en base a una plantillaGestin de datos de producto con ingeniera CMCreacin de un nmero de modificacin para el proyecto de diseoVisualizacin de la lista de materiales del nuevo productoNueva visualizacin de la lista de materiales (efectos del nmero de modificacin)Gestin de status de la lista de materialesAsignacin del estado de revisin al maestro de materiales del nuevo productoControlling de costes del productoClculo del coste de material para el nuevo producto antes y despus de los cambios en la lista de materiales (se muestran los efectos de la modificacin del precio)Clculo de materialCierre del proyectoRegistro de actividades (de ingeniera) de desarrolloObjetivo y ventajas:

Resumen del escenario: 2Obligatorias SAP ECC 6.03Roles de la empresa implicados en los flujos de procesoJefe de proyectoEspecialista de ingenieraEmpleado (Usuario profesional)Enterprise Controller

Aplicaciones de SAP necesarias:

Resumen del escenario: 3Descripcin detallada del proceso:Gestin del ciclo de vida de un producto (PLM): desarrollo de productos internosEste escenario proporciona soporte a las empresa en el diseo de nuevos productos.La gestin del ciclo de vida de un producto de SAP proporciona funciones a la gestin de proyectos para recopilar todos los costes y documentos para el desarrollo del producto. El proyecto proporciona una estructura central para la recopilacin de costes y la gestin de la documentacin. Las funciones de gestin transparente de la lista de materiales y gestin de datos de productos contribuyen a convertir la especificacin del producto en una lista de materiales de ingeniera que se puede copiar para crear la lista de materiales de produccin. Se registran todas las actividades del proyecto.El departamento de diseo interno establece una popuesta de diseo para el nuevo producto, que sirve como base para la especificacin del producto. El nuevo maestro de materiales y la lista de materiales se crean en el sistema back end. Ms tarde, el responsable del control de produccin crea una hoja de ruta como base para la produccin y el clculo del producto.Para comprobar el nivel de precio especificado desde el departamento de marketing para el nuevo producto, el controlador de costes del producto calcula los costes de material mediante la lista de materiales y la hoja de ruta. Si el precio estimado excede el lmite de precio especificado, un componente de la lista de materiales del nuevo producto se intercambia por un componente menos caro, mediante la gestin de modificaciones. El departamento de diseo emite un registro maestro de modificacin de ingeniera para recopilar y documentar todos los cambios segn el documento de especificaciones.Despus de una segunda ejecucin del clculo del coste (estimacin de coste), el precio se cie al presupuesto. Ahora se puede fijar el status de desarrollo del nuevo producto mediante la asignacin de un estado de revisin.Al final del escenario, el departamento de diseo interno registra las actividades que ha ejecutado durante el proyecto y finalmente cierra el proyecto.El fabricante crea una lista de materiales de produccin (copiando la lista de materiales de ingeniera (tipo de uso 2) a la lista de materiales de produccin (tipo de uso 1). Gestin de calidad en produccin, gestin de crditos y cierre de la empresa y planta.

Diagrama del flujo de procesosPLM Desarrollo interno de productosJefe de proyectoEspecialista de ingenieraControlador de empresaDept. de marke-tingCreacin de la lista de mate-riales (155.37)Recepcin de una solicitud de diseo del depar- tamento de marketing internoSolicitud de diseo para un nuevo productoBOM = Lista de materiales, DM = Sistema de gestin de documentosLiberacin del proyectoRecepcin de un dato prefijado del dept. de marketing interno y creacin de registro info de documentoCreacin de un proyecto de diseoAsignacin del estado de revi-sin al material de cabecera del nuevo productoCreacin del maestro de materiales para el material de cabeceraCreacin del registro maestro de modificacin de ingeniera (ECM) para diseo CADCreacin de registros info de documentoCreacin de la lista de materiales de produccin a partir de la lista de mate- riales de ingenieraEnlace del registro info de documento al material de cabecera y liberacin del documentoActivacin del nmero de modificacinCreacin de la hoja de ruta (155.39)Actualizacin de doc. utilizando un documento CAD y asignacin al material de cabecera del nuevo productoCreacin de un nuevo registro maestro de modificacin de ingenieraModificacin y visualizacin de lista de materialesAsignacin del estado de revisinRegistro de horas de trabajoAutorizacin de horas de trabajoBloqueo del registro maestro de modifica- cin de ingenieraBloqueo del registro maestro de modificacin de ingenieraInterfaz CAD del proceso de diseo de productosClculo del coste del producto demasiado altoActivacin del nmero de modificacinClculo del costeGeneracin de la norma de liquidacinDefinicin de la lista de materiales como relevante para el clculo del costeControlador del coste del productoCierre del perodo general (181)Proyectos de cierre del perodo (207)Transferencia de los datos registrados a controllingProcedimiento de clculo de costes estndar (154)Clculo del coste por componente y de simulacin (187)Creacin de clculo del coste con estructura cuantitativa

Leyenda

Externo al sistema SAPActividad empresarial/ EventoProceso de unidadesReferencia de procesoReferencia de subprocesoDecisin del procesoImpresin/ DocumentoResultados financieros realesPlanificacin de presupuestoProceso manualVersin/ Datos existentesDecisin de aprobado/no aprobado del sistema

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