14 HERRAMIENTAS DEL PROCEDIMIENTO IGE

ninguna medida en situaciones que ya de por sí eran desiguales.— El diagnóstico no es más que la herramienta para conocer la rea-

lidad de la empresa, que justamente ha hecho una apuesta por la igualdad. Por tanto hay que tratarlo como tal, como el punto de partida para iniciar un camino de mejora continua de la empresa.

ResistenciaNo se quieren comunicar los resultados del informe diagnóstico.

Argumentos

— La normativa aboga por procesos transparentes y comunicados a todas las partes interesadas.

— La información a los grupos de interés y la plantilla refuerza el compro-miso de la empresa y crea sinergias para continuar con el proceso.

— La opacidad en la gestión de la información puede desembocar en malas interpretaciones, y generar resistencias que dificulten el desa-rrollo del proceso de mejora. La comunicación de los resultados del diagnóstico supone el primer “gran acto” generador de complicidad entre dirección y plantilla, y dará este sentido o en caso contrario, dificultará el trabajo a realizar en el futuro.

ResistenciaLas áreas de mejora que se priorizan no están en consonancia con los resultados del diagnóstico, dejando atrás cuestiones de mucho peso, que se han considerado relevantes en el informe.

FASE 2 DISEÑO DE PLAN DE IGUALDAD

Comunicacióndel Plan

Estrategia deimplantación

Medidasoperativas

Prioridadesy objetivos

15HERRAMIENTAS DEL PROCEDIMIENTO IGE

Argumentos

— Es fundamental para la empresa obtener resultados de igualdad, e in-dudablemente los de mayor importancia para lograrlo serán aquellos que mejoren en mayor medida las condiciones de trabajo de las mu-jeres, la relación en igualdad con los hombres, tanto en la empresa como en su entorno, y los resultados y la cultura empresarial.

— No perder de vista que las acciones deben responder a los resultados del diagnóstico, y que la finalidad última es mejorar en igualdad.

ResistenciaNo se quiere descender mucho en el nivel de concreción del Plan.

Argumentos

— Cuanta más concreción exista en un Plan de Igualdad, más ope-rativo será a la hora de implantarlo, y con mayores garantías de ajustarse a lo previsto en su ejecución.

— Un Plan demasiado genérico supondrá un mayor esfuerzo, y por tan-to un mayor coste de ejecución, al requerir una mayor inversión de tiempo para poder ir concretando hasta hacer posible su desarrollo.

ResistenciaNo se quiere presupuestar el Plan.

Argumentos

— Dotar de presupuesto al Plan nos va a permitir ajustar los costes a la rea-lidad, y por tanto optimizar recursos en pos de una ejecución eficiente.

— Presupuestar el plan y dotarlo de recursos implica, en cierto modo, un compromiso de ejecución y fortalece la imagen de la empresa interna-mente, y supone un elemento de sensibilización y marketing exterior.

16 HERRAMIENTAS DEL PROCEDIMIENTO IGE

ResistenciaLa empresa se resiste a hacer público el Plan.

Argumentos

— La ley aboga por procesos transparentes y comunicados a todas las partes interesadas.

— Hacer público el plan refuerza el compromiso de la empresa y crea siner-gias con los grupos para continuar con el proceso, a la vez que posibilita abrir un proceso de opinión /valoración por los grupos de interés.

— Comunicar el plan significa en cierto modo ofrecer resultados de las fa-ses si cabe más complejas del proceso de mejora de la igualdad de género en la empresa.

— La opacidad en la gestión de la información puede dar lugar a malas in-terpretaciones y generar resistencias que dificulten el desarrollo del pro-ceso de mejora. En este caso, comunicar el plan puede permitir vencer resistencias previas a su desarrollo.

— Difundir el plan es un mecanismo de sensibilización.

ResistenciaDemoras en la ejecución, falta de implicación de la plantilla, de mandos intermedios, etc.

Informacióny difusión

Incorporación ajustes al Plan

Elaboracióninformesseguimiento

FASE 3 IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IGUALDAD

Puesta en marcha de actuaciones

Recogida deinformación

Establecimientosistema seguimiento

Seguimiento

Negociación colectiva

Análisis deinformación