BALANCE DE GESTIÓN PROGRAMA ELECTORAL...

BALANCE DE GESTIÓN

+ PROGRAMA ELECTORAL

2015

BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL

2

Estimados vecinos/as de Paterna: Me presento ante vosotros, junto con mi equipo, para que me permitáis seguir trabajando por y para el pueblo que me vio nacer. Hemos gobernado durante unos años muy complicados a nivel nacional, regional y local, pero gracias al esfuerzo de todos y al trabajo realizado, Paterna vuelve a ser una de las localidades referentes de nuestra provincia. El Balance de Gestión y el Proyecto que aquí os proponemos está destinado a todos vosotros y cuenta con un único objetivo: mejorar el bienestar y la calidad de vida de todos y cada uno de los vecinos de nuestra localidad. Para lograr esto, tal y como leeréis en las siguientes páginas, nos comprometemos a tomar medidas ambiciosas pero, sobre todo, realizables y reales. Somos muy conscientes de la difícil situación que están sufriendo muchas familias de nuestra localidad, pero tenemos fe en que gracias a las políticas de generación de empleo que se están poniendo en marcha, en una apuesta fuerte y segura para atraer más y más empresas a nuestro pueblo y fomentando las contrataciones internas, podemos generar los tan necesitados puestos de trabajo a los que todos deberíais poder optar. El empleo, el bienestar social, la sanidad, la educación y sobre todo el futuro de nuestros hijos, serán los pilares base de nuestra legislatura. Este es nuestro compromiso con el pueblo de Paterna si recibo vuestra confianza el próximo 24 de mayo.

Elena Martínez, Candidata a la Alcaldía de Paterna por el Partido Popular


3

ÍNDICE DEL DOCUMENTO 1.-Transparencia_____________________________________________________________ 4 2.- Empleo y Promoción Económica_______________________________________________5

2.1.- Empleo___________________________________________________________5 2.2.- Dinamización del tejido empresarial____________________________________6 2.3.- Comercio_________________________________________________________ 7 2.4.- Parques empresariales______________________________________________ 8 3.- Sanidad__________________________________________________________________ 11 4.- Educación________________________________________________________________ 12 5.- Un Crecimiento Sostenible___________________________________________________13 5.1.- Medio Ambiente y Parque natural del Turia _____________________________13 5.2.- Movilidad________________________________________________________ 14 5.3.- Vivienda_________________________________________________________ 15 5.4.- Agricultura_______________________________________________________ 15 6.- Bienestar social___________________________________________________________ 17 6.1.- Personas mayores_________________________________________________ 17 6.2.- Mujer___________________________________________________________ 18 6.3.- Dependencia, familia e infancia______________________________________ 19 6.4.- Pueblo gitano____________________________________________________ 20 7.- Juventud_________________________________________________________________ 21 8.- Seguridad ciudadana_______________________________________________________ 22 8.1.- Emergencias______________________________________________________ 23 9.- Hacienda_________________________________________________________________ 24 10.- Modernización de la administración___________________________________________25 11.- Participación ciudadana____________________________________________________26 12.- Obras y servicios_________________________________________________________ 28 13.- Cultura, tradición y fiestas__________________________________________________ 30 14.- Gestión Deportiva ________________________________________________________ 32


4

1.- Transparencia

Hemos hecho de la transparencia una norma de obligado cumplimiento y hemos aprobado el conjunto de medidas más ambiciosas para luchar contra la corrupción. Ya no basta con que la eficacia y la eficiencia sean nuestras señas de identidad. La transparencia, la cercanía a los vecinos, la ejemplaridad, la rendición de cuentas y la exigencia de responsabilidad deben ser incorporadas al ADN de nuestro sistema institucional. Se han llevado a cabo reformas legales en la financiación de los partidos, comenzando por reducir su financiación, hasta la aprobación de la primera Ley de Transparencia de la democracia española, una de las más avanzadas de nuestro entorno. Aplicaremos todas las normas de transparencia, generalizando la publicación de los datos de nuestro municipio que más interesan a los vecinos como las subvenciones, los procedimientos de contratación, el coste efectivo y la calidad de los servicios, fondos invertidos y recibidos y retribuciones, entre otros. Iniciaremos las modificaciones normativas necesarias para dotar de mayores condiciones de transparencia y de publicidad activa a las juntas de gobierno local, las comisiones informativas municipales y las mesas de contratación. Generalizaremos la creación de registros públicos de contratos municipales para dar la posibilidad de que los vecinos, las entidades interesadas y demás miembros de la sociedad civil, puedan realizar un seguimiento individualizado, dando transparencia a los procesos de contratación, ejecución y rendimiento del sector público. Promoveremos plataformas de datos abiertos que favorezcan la transparencia y permitan su reutilización por parte del sector privado para la creación de nuevos servicios, incrementando la actividad económica en nuestro entorno urbano. Daremos un decidido impulso a la contratación y facturación electrónicas, capaz de generar ahorros significativos y dotar de mayor transparencia a todo el proceso de contratación, mejorando los resultados, ganando en agilidad y reduciendo ineficiencias y errores. Aplicaremos todas las normas de transparencia en nuestro Ayuntamiento, generalizando el escrutinio vecino como mecanismo de prevención de los comportamientos corruptos y garantizando la rendición de cuentas de los representantes políticos y los responsables públicos. Seguiremos trabajando con cercanía, entendimiento y comprensión hacia las personas. Actuaremos con ejemplaridad y transparencia. Ampliaremos nuestras obligaciones de publicidad activa y rendiremos cuenta periódicamente del resultado de nuestras actuaciones.

Seguiremos aplicando las declaraciones de actividades, bienes y derechos al inicio y al cese de la actividad pública. Se controlará la situación patrimonial de los representantes y altos cargos municipales al comienzo y al final de su mandato para verificar posibles situaciones de enriquecimiento injustificado.

Continuaremos defendiendo la independencia y profesionalidad de los funcionarios dentro de una administración comprometida con la transparencia y la lucha contra la corrupción. Nuestras actuaciones siempre priorizarán el bien común.


5

2.- Empleo y Promoción Económica 2.1.- El Empleo, el eje vertebrador de nuestras políticas Pese al gran aumento de presupuesto de los capítulos de servicios sociales y la notable mejora de equipamientos en sanidad y educación, únicos en la historia de Paterna, somos conscientes de que la prioridad que nuestra sociedad requiere en el corto plazo es el de conseguir empleo para todos aquellos que lo necesitan. Desde el Gobierno de España, y con el esfuerzo de todos los vecinos, estamos consiguiendo cambiar la tendencia que heredamos de destrucción de empleo por otra muy diferente en la que avanzamos cada mes lenta pero inexorablemente, y en la que se presta una especial atención a los desempleados de larga duración, a los jóvenes y a las mujeres. Y ese incremento del empleo sólo puede llegar de manera significativa de la mano de la iniciativa privada, a la que vamos a intentar seguir atrayendo a todos los niveles, desde la búsqueda de inversión extranjera y la promoción de nuestras empresas en el exterior, pasando por potenciar nuestros parque empresariales y por incentivar a pymes y micropymes para que creen nuevos puestos de trabajo, como explicamos en el resto de los capítulos de Promoción Económica. Durante estos últimos y muy difíciles ocho años hemos desarrollado todo tipo de programas de empleo y formación. Además, hemos desarrollado diferentes iniciativas que consolidan al Ayuntamiento como referente en Empleo y Promoción Económica: Pacto Local por el Empleo, Consejo Económico y Social, Clausulas Sociales en la Contratación Pública, Observatorio Socio-Económico, Plan de Reactivación Económica Municipal, Planes de Formación, Servicio de Integración Sociolaboral y numerosos convenios. Conveníamos con el Servef la prestación de determinados servicios desde Paterna y realizaremos gestiones para tener Oficina de Empleo propia en nuestra Ciudad, para evitar desplazamientos a nuestros desempleados. Se creó el Vivero de Empresas y Vivero de Cooperativas. Orientamos en la búsqueda activa de empleo y organizamos cursos de formación sobre los temas más demandados por las empresas, becando a los que más lo necesiten y demuestren mejor aprovechamiento. Se implantará el Cheque Empleo y Cheque Emprendedor, realizando convenios con empresas para la contratación de desempleados de Paterna. Nos comprometemos, siempre que nos lo permita le ley de racionalización y sostenibilidad de la administración local, a consolidar los servicios, recursos y programas de Promoción Económica y de Empleo que ha desarrollado el Ayuntamiento estos últimos años, en especial la Agencia de Colocación. Siempre que la situación financiera del Ayuntamiento lo permita, fomentaremos nuevos servicios generadores de empleo, actuaciones medioambientales, de conservación de espacios públicos, animación sociocultural,…para complementar la acción de la iniciativa privada y con el compromiso de aumentar la oferta de empleo pública municipal en un 10% durante los dos próximos ejercicios. Crearemos bolsas de empleo para los colectivos con especiales dificultades de acceso al mercado laboral y se darán distinciones a las empresas socialmente responsables que


6

contraten personal de colectivos de difícil inserción, incrementando los recursos para formación y recualificación profesional, hasta llegar a poder preparar planes individualizados. A través de los Servicios Municipales de Empleo vamos a seguir manteniendo y mejorando nuestros programas de información y orientación laboral, de formación ocupacional de inserción laboral y de autoempleo.

2.2.- Dinamización del Tejido Empresarial Hemos impulsado la creación de la marca “Paterna, Ciudad de Empresas”, para la promoción de nuestro municipio como lugar ideal para la implantación de nuevas firmas, pero también para generar sinergias entre nuestras propias compañías, (más de 2.500), que nunca habían profundizado en hacer negocio entre ellas. En la misma línea, procuramos generar ventajas competitivas aprovechando la alta densidad de empresas, como se ha hecho, por ejemplo, promoviendo la adhesión a centrales de compras. Actualmente se participa en proyectos europeos, generando contactos internacionales para nuestras compañías, tema al que procuraremos darle continuidad. Potenciaremos la Agencia Municipal para atraer Inversiones. Vamos a seguir promoviendo unas políticas municipales asentadas en la estabilidad presupuestaria, una vez realizado un gran control del gasto, dando un impulso decidido a la dinamización económica y empresarial, con especial atención a los más desfavorecidos. Continuaremos simplificando los trámites administrativos para facilitar la implantación o ampliación de empresas. En particular, extenderemos la sustitución del sistema de controles y licencias previos por declaraciones responsables. Profundizaremos en el objetivo de una Ventanilla Única Empresarial. Nos adheriremos al CIRCE ( Centro de Información y Red de Creación de Empresas) y facilitaremos la solicitud de licencias de apertura desde los PAE (Puntos de Atención al Emprendedor) adheridos al Programa. Además, tomaremos medidas fiscales, cuando sea posible, que ayuden a la implantación de nuevos negocios. Hemos promovido la firma de convenios con entidades financieras para apoyar a las empresas ya existentes y también para promover nuevos proyectos. Ya creamos el Portal del Emprendedor de Paterna y seguiremos manteniéndolo e incluso ampliándolo. Potenciaremos los viveros empresariales e incubadoras de empresas, especialmente las iniciativas relacionadas con tejido empresarial joven y cualificado, pero sin despreciar cualquier otro sector. Llevaremos a cabo un plan de apoyo al trabajador autónomo, estudiando la sostenibilidad de los negocios y firmando convenios para financiación y adaptación a la venta on-line y nuevas tecnologías. Convocatoria de eventos de redes empresariales, de los que ya hemos tenido alguna experiencia positiva, pero que deben tener mayor continuidad, como una forma excelente de desarrollar contactos comerciales entre nuestras empresas. Además, organizaremos anualmente una Feria Empresarial de Paterna en la que se poder desarrollar esos contactos.

http://portal.circe.es/es-ES/

http://portal.circe.es/es-ES/


7

Desde el departamento de Promoción Económica mantendremos actualizado un listado de negocios que se quiere traspasar o locales en venta o alquiler para ponerles en contacto con nuevos emprendedores. Se creará y promocionará la marca “PRODUCTOS DE PATERNA” para nuestros productos agrícolas, artesanía y cualquier producto industrial que considere oportuno adherirse al proyecto. Impulsaremos los centros comerciales abiertos, fruto del acuerdo entre negocios y comercios independientes en un área del municipio determinada, favoreciéndolas iniciativas que ayuden a todo ese colectivo al mismo tiempo, dado el gran factor de dinamización del barrio que suponen. Ayudas municipales y promoción de las empresas con alta implicación en Responsabilidad Social Corporativa. Muestra de ellos es que reduciremos o incluso eliminaremos el importe de la Licencia de Actividad, según tamaño y sector de empresas, con énfasis en los negocios con alto nivel de creación de empleo. Hemos creado el Vivero de Cooperativas, con ayudas económicas incluso para la constitución de las mismas y se relanzará el ya creado Consejo Económico y Social. En lo referente a la formación, se realizarán cursos de Formación para todo tipo de trabajadores, creando un plan de divulgación y apoyo desde el Ayuntamiento para conectar a las empresas con la FP Dual, ya aprobada en Paterna para el próximo curso académico.

2.3.- Comercio

Impulsaremos el trabajo de los emprendedores a través de la celebración de la I Feria de Promoción e Innovación. Se valorará especialmente todas aquellas iniciativas que fomenten:

- El emprendimiento social. - Generación de redes y modos de colaboración (co-working y networkig) entre

emprendedores sociales, pequeñas empresas y autónomos para generar la creación de nuevas empresas, nuevos servicios y/o productos.

- La responsabilidad social corporativa. - La empresa como agente activo con capacidad para transformar su entorno. - El ‘open innovation’. - Métodos de escucha y participación de la clientela. Los consumidores aportan valor

a los productos y servicios que comercializa la empresa. Un ejemplo claro sería la aplicación de las redes sociales

Continuaremos convocando el Consejo Municipal de Comercio como órgano colegiado del Ayuntamiento de Paterna y del Foro Anticrisis. Se dará continuidad al plan de dinamización comercial Vive Paterna. Diseñaremos y ejecutaremos un programa de embellecimiento y desarrollo del urbanismo comercial. Programa de actuaciones que tendrá como objetivo potenciar el paisaje urbano de Paterna para reforzar la imagen y el atractivo de las zonas comerciales. El plan contendrá actuaciones concretas barrio a barrio, con medidas como la dignificación y mejora de las calles: planes de peatonalización, zonas de tráfico calmado, mejora de la escena urbana, ampliaciones de aceras, construcción de aparcamientos, mejora del alumbrado o soterramiento de los contenedores. Se tendrá en cuenta el concepto de sostenibilidad con la posible creación de


8

recorridos peatonales, la potenciación del transporte público y de la bicicleta o la mejora de la accesibilidad para personas con movilidad reducida. Elaboraremos un plan de mejora de competitividad del comercio local. Estará centrado en seis áreas de actuación: formación, gestión, calidad, dinamización comercial, financiación y promoción comercial. Ampliaremos el bono descuento en el transporte público para la promoción del comercio local. Crearemos plazas de aparcamiento express para compras en comercios locales y fomentaremos un sistema de reparto a domicilio unificado dirigido a comerciantes con el objetivo de minimizar costes al autónomo y aumentar su competitividad.

Crearemos un espacio cerrado polivalente donde los comerciantes puedan celebrar ferias de oportunidades y actividades de promoción comercial a lo largo de todo el año. Se distribuirá un mapa/guía comercial donde se ubicarán los comercios y que se instalará en MUPIS y accesos a edificios oficiales para promover el comercio local. A su vez, seguiremos impulsando actividades de promoción comercial como la Pasarela y la Feria Comercial.

Crearemos una red de clústers comerciales que serán promocionados por la oficina de turismo y que interconectarán a los comercios locales por áreas temáticas que permitan al consumidor hacer un recorrido comercial por Paterna y que se unirá al concepto de centro comercial abierto.

Se implantará una feria temática para nuestro comercio local, la cual se realizará un domingo al mes por la mañana, incluyendo únicamente la participación del comercio local. Muestra de este interés es el hecho de ya tener adquiridas las carpas necesarias para dicho evento.

Seguiremos conveniando con los comercios y pymes para el uso de la tarjeta solidaria (tarjeta que se proporciona a aquellas familias con problemas económicos, mediante la cual pueden comprar productos necesarios para la vida cotidiana en nuestros comercios locales) y, en los casos necesarios, ampliaremos los importes.

2.4.- Parques Empresariales Uno de los temas en los que Paterna destaca sobre el resto de municipios de la Comunidad Valenciana es la elevada concentración de empresas y el dinamismo y tamaño de nuestros parques empresariales. Tenemos el mayor polígono industrial (Fuente del Jarro) y también el único Parque Tecnológico de la Comunitat, a lo que hay que sumar el Parque Empresarial Táctica, el Polígono Industrial de L’Andana, el Parque Científico de la Universidad de Valencia y todo el entorno empresarial alrededor del Complejo de Ocio Heron City. Gracias a las gestiones de nuestro equipo de gobierno municipal se ha instalado la multinacional del bricolaje BAUHAUS y está en tramitación el que será el mayor Centro Comercial y de Ocio de Europa, PUERTO MEDITERRANEO. Paterna tiene un término municipal que despierta un gran interés por parte de los inversores, por ser la zona de expansión natural de la ciudad de Valencia. Es por ello que el Partido Popular de Paterna es consciente de la gran responsabilidad que tiene en seleccionar sólo los mejores


9

proyectos para nuestra Ciudad, aquellos que vengan avalados por inversores solventes y que planteen proyectos sostenibles, que puedan consolidar los puestos de trabajo creados. Entre ellos, y en el último año, nos permitimos destacar la implantación de Bauhaus, del Centro de I+D+i de FAURECIA y la nueva Central del Grupo SEGURA. Vamos a seguir con nuestra política de incentivar con bonificación de impuestos (ICIO) a aquellas empresas de nueva implantación que contraten personal empadronado en nuestro municipio. Además promoveremos una rebaja impositiva a todas las empresas afincadas en Paterna que incrementen el número de empleados fijos empadronados en Paterna. Tenemos preparadas alternativas para aquellas empresas de éxito ya instaladas en Paterna y que no pueden ampliar sus instalaciones actuales. Habrá oferta de suelo para ellas en otras zonas del municipio para evitar que tengan que trasladarse fuera. Seguiremos impulsando los intercambios comerciales entre empresas de Paterna, dada la amplitud y variedad de oferta de nuestros parques empresariales que, junto a las compañías afincadas en nuestros cascos urbanos, suman más de 2.500 empresas, de casi cualquier sector. Seguiremos incentivando la adhesión a centrales de compra, sesiones de networking y formación de consorcios entre nuestras empresas. Seguiremos promocionando nuestros parques empresariales, tanto en nuestro entorno más cercano, como a nivel nacional e internacional. Para ello, potenciaremos el departamento de promoción de nuestro suelo industrial. Queremos consolidar la marca “PATERNA, CIUDAD DE EMPRESAS” como signo de identidad de nuestra pujanza en el ámbito empresarial, que ha de ser un referente. Introduciremos mejoras en todos nuestros parques empresariales para completar sus infraestructuras básicas (accesos, fibra óptica, red separativa alcantarillado, señalización…) y buena imagen, así como promoveremos el desarrollo en los mismos de servicios de valor añadido (formación, consultorías avanzadas, I+D+i, internacionalización, tratamiento mancomunado de residuos, video vigilancia, transporte público, networking…). Estamos ya impulsando el desarrollo de departamentos en nuestros parques empresariales para fomentar las acciones de I+D+i, incluida la creación de un laboratorio de prototipos. Crearemos una brigada específica para el mantenimiento y conservación de nuestras áreas empresariales para igualar el nivel de servicio con el que se preste en las áreas residenciales, haciendo especial hincapié en la ampliación de la red de hidrantes ya existente en estas áreas. Mantendremos los convenios de colaboración actuales con aquellas entidades urbanísticas ya existentes, que ayudan en el sostenimiento de sus parques empresariales, en materia de conservación, jardinería y seguridad. Potenciaremos la participación de nuestras empresas en Ferias Comerciales y cualquier tipo de encuentros empresariales con compañías de otras zonas, tanto nacionales como internacionales, como ya se ha hecho en los últimos años, especialmente con la participación en proyectos financiados con fondos europeos. Presionaremos para conseguir que nuestras áreas empresariales estén lo mejor conectadas posible a las grandes vías de comunicación próximas a las mismas, para mejorar la accesibilidad de los trabajadores y la competitividad de las compañías.


10

Incluiremos a representantes de las áreas empresariales en el Consejo de Participación Ciudadana y en la elaboración de los presupuestos participativos, como reconocimiento del gran peso de dichas zonas en el conjunto de nuestro territorio para que sean considerados como un barrio más.


11

3.- SANIDAD Cuando hablamos de sanidad en Paterna estamos hablando de cambio y evolución. Buena muestra de ello son los nuevos consultorios de La Canyada, el de Valterna, la ampliación del de La Coma o el consultorio auxiliar de Av. Cortes Valencianas, pero cabe destacar entre todos ellos, la llegada del centro de salud integral y especialidades instalado en Campamento el pasado 2014. Gracias a este centro, Paterna cuenta a fecha de hoy con diferentes especialistas, permitiendo que los vecinos puedan ser tratados en nuestro pueblo, no teniendo que trasladarse a Burjassot o al hospital Arnau de Vilanova. Además, gracias a las gestiones realizadas, se ha conseguido traer a algunos consultorios de Paterna especialidades como traumatología o medicina digestiva. Con el objetivo de facilitar los tratamientos sanitarios necesarios a nuestros vecinos y vecinas, a fecha de hoy Paterna cuenta con una unidad de Sintrom, una ambulancia municipal de apoyo al equipo médico de guardia, una unidad de prevención comunitaria de conductas adictivas o un centro de día de reinserción de drogodependientes. Cabe destacar también la implantación del SAMU en Paterna, así como la construcción de la base de la misma en el Polígono Industrial Fuente del Jarro. Dentro del marco del programa de educación sanitaria se han llevado a cabo diversas campañas y talleres como:

- Deshabituación tabáquica - Alimentación saludable - Prevención solar y olas de calor - La ruta de la salud, donde los vecinos pueden realizarse chequeos gratuitos y asistir

a diversas charlas - Charlas sobre la vacuna contra el cáncer de cérvix - Peligrosidad sobre el mercurio en los termómetros (se repartieron más de 3000

termómetros digitales) - Diabetes - Prevención de catarros - Prevención de gripe A

Se ha trabajado mucho, pero todavía tenemos muchos proyectos pendientes de realizar por y para los vecinos de Paterna con un único objetivo: lograr una sanidad más próxima y ágil para el vecino. En este sentido nos comprometemos a:

- Instalar un nuevo centro de salud en Santa Rita - Reformar íntegramente el centro de salud Clot de Joan - Conseguir la ampliación del ambulatorio de Lloma LLarga - Traer más especialidades a Paterna para que los vecinos no tengan que desplazarse

fuera - Facilitar, medios de transporte para aquellas personas que necesiten tratamientos fuera

de Paterna y que no tengan como acceder a ellos. - Se desarrollarán y seguirán en funcionamiento programas específicos de formación:

o Dogrodepencias o Conductas adictivas o Malos tratos familiares o Lucha contra la obesidad infantil

- Y en definitiva, seguir luchando día tras día para que la Sanidad en Paterna se adecúe a las necesidades de todos los vecinos


12

4.- EDUCACIÓN El Partido Popular ha aumentado las infraestructuras educativas para los paterneros con la finalización de las obras del IES de La Coma, la construcción del Colegio de Lloma Llarga y la licitación de la segunda línea del Colegio Sanchis Guarner, aumentando el presupuesto de mantenimiento de centros escolares de 150.000 a 450.000 € anuales. Con respecto al Patronato Francisco Esteve, hemos aumentado el presupuesto en 30.000 € y consolidado la Escuela de Verano con otros 25.000 € Hemos subido los importes de las becas como no se había hecho nunca en la historia de Paterna, pasando de 350.000 € en 2006 a 800.000 € y los becados de 400 a 1.895.Además, hemos diversificado los tipos de ayuda, becando compensación educativa, material para educación infantil, comedor, matrícula, enseñanza, centros de estimulación temprana. Hemos promovido escuelas infantiles en nuestros parques empresariales. En concreto, la de Fuente del Jarro, fue la primera de carácter público, en funcionamiento en la Comunidad Valenciana. Hemos consolidado y aumentado las partidas de proyectos muy demandados, tales como escola de estiu (con apertura en julio y agosto), prevención del absentismo, integra, escola matinera o el gabinete psicopedagógico municipal para los centros de La Coma. Apoyamos los seminarios de profesores de Educación Física y Educación Musical con 20.000 € y hemos desarrollado el programa UNISOCIETAT con la Universidad de Valencia (Universidad Popular). Confiamos en que, con el saneamiento de las arcas municipales, vamos a poder dar continuidad e incluso continuar aumentando la cuantía de muchos de estos proyectos, incluidos ayudas de material, tanto para enseñanza primaria como secundaria. Creación de premios para las Buenas Prácticas Educativas en Centros y para los mejores Expedientes Académicos, coincidiendo con un Homenaje Anual a los Docentes Jubilados. En el ámbito de los más pequeños, aumentaremos el número de Escuelas Infantiles, desarrollando proyectos de Acompañamiento a Menores e Itinerarios seguros. Se creará el Consejo de Participación de la Infancia, que prestará especial atención a situaciones de expulsión, fracaso escolar, seguimiento de tareas… Con el objetivo de reducir a las familias el coste de los estudios de los hijos, coordinamos a las AMPAS para gestionar los Bancos de Libros, teniendo como objetivo un Banco Municipal de libros de Texto. Estamos en condiciones de afirmar que en esta legislatura podremos potenciar y ampliar las escuelas de adultos, promoviendo ubicaciones que faciliten el acceso a aquellos vecinos que viven fuera del casco urbano. Se reabrirá la EPA de La Coma. Confiamos plenamente en que cuajarán las gestiones ya realizadas para poder disponer de una extensión de la Escuela Oficial de Idiomas, que evite el desplazamiento de los paterneros a Valencia o Quart y aumentaremos la oferta de ciclos formativos disponibles en nuestra localidad para ajustarlos al mercado laboral.


13

5.- Un crecimiento sostenible 5.1.- Medio Ambiente y Parque Natural del Turia Desde el Partido Popular promoveremos un urbanismo sostenible que facilite la vida de los vecinos, al hacer más habitable el lugar en el que conviven, a la vez que se protegen los recursos naturales, frente a los planes urbanísticos anteriores basados en un crecimiento demográfico excesivo, con una evidente dispersión de núcleos urbanos inconexos y duplicidades de gasto en equipamientos. Se redactará un Plan Especial del Núcleo Histórico que, a la vez, preserve los valores culturales del mismo y revitalice su tejido urbano. Hemos fomentado actividades de reforestación, como las realizadas en colaboración con el Parque Tecnológico, Fuente del Jarro, Iberdrola, colegios y asociaciones de comerciantes. Estamos realizando campañas de protección de las masas forestales de Paterna, incluidas luchas contra determinadas plagas y/o enfermedades arbóreas (tomicus, procesionaria, picudo rojo,…). Se ha aprobado la Ordenanza de Arbolado que nos ha permitido crear un Fondo de Compensación Forestal que se destina a la protección y conservación de nuestra masa arbórea. Se ha elaborado una ordenanza del alumbrado, para reducir costes y contaminación lumínica, en consonancia con el Pacto de Alcaldes 2020. Se ha adjudicado el contrato de alumbrado público a una empresa, consiguiendo también un importante ahorro económico y modernización del equipamiento, teniendo en cuenta los avances tecnológicos. Se ha incidido en la recogida selectiva de residuos sólidos urbanos, con aumento del número de contenedores, campañas de sensibilización y convenios con Eco-vidrio y Eco-embalajes. No obstante, queremos seguir avanzando en la recuperación, reutilización y reciclaje. Especialmente, la limpieza y la recogida de basuras seguirán siendo nuestra prioridad de mejora. Vamos a intensificar la limpieza de los puntos de municipio que se han convertido en improvisados vertederos. Se han creado pantallas acústicas arbóreas en Carretera de La Canyada y en Tomás y Valiente. Se seguirá actuando en esta dirección, estableciendo para ello un operativo especial de Ordenanza Acústica y adecuación de la normativa de horarios nocturnos. Daremos un impulso renovado a las prácticas ecológicas socialmente responsables. En particular, promoveremos medidas que conciencien sobre la necesidad de mantener limpios y saludables nuestros espacios comunes de convivencia. Colaboraremos con los centros de enseñanza para que se profundice cada vez más en la educación en criterios de sostenibilidad medioambiental y económica, logrando una mayor concienciación en la defensa del medio ambiente. Sensibilizaremos y concienciaremos al vecino y a las empresas en materia medioambiental, produciendo un efecto cascada positivo sobre los hábitos de consumo de empresas y población. Impulsaremos prácticas de eficiencia energética utilización de energías renovables con medidas como la bajada del precio del agua para aquellas familias y empresas con bajos consumos o la bonificación fiscal a particulares y empresas que compren vehículos eléctricos y/o híbridos. Ejemplo manifiesto del trabajo desarrollado en este ámbito ha sido la creación de una bolsa social para ayudar, a través de Servicios Sociales, a aquellas familias que se han visto con dificultades económicas.


14

Seguiremos dando ejemplo, mejorando la eficiencia energética de los edificios e instalaciones públicas, para reducir la huella de carbono y estudiaremos mejoras de eficiencia energética de las instalaciones de potabilización, abastecimiento y depuración de aguas residuales. Se incorporarán criterios de responsabilidad medioambiental en las contrataciones públicas.

A través del convenio suscrito entre la Conselleria de Medio Ambiente y los propietarios del suelo forestal del Parque, vamos a garantizar que se realicen tareas de silvicultura y que se permita, en general, la adecuada gestión de la masa forestal, a la vez que prevenimos la posible producción de residuos e incendios. De igual manera, dicho convenio recoge otra de nuestras reivindicaciones, consistente en potenciar el uso y disfrute ordenado por parte de las personas que visitan nuestro Parque Natural del Turia. Vamos a incrementar los medios humanos y materiales para vigilar la zona forestal de La Vallesa y para mantener limpia la franja de seguridad del interfaz urbano-forestal. Crearemos y divulgaremos rutas interpretativas histórico-naturales por el Parque Natural y la Huerta. Nos comprometemos a solicitar la instalación de un Ecoparque en Paterna, subvencionado con fondos de la Generalitat Valenciana, de manera que los vecinos no tengan que pagar dos veces por el mismo servicio.

5.2.- Movilidad Promoveremos planes integrales de movilidad, tanto municipales como del área metropolitana en su conjunto. Potenciaremos la movilidad alternativa a los medios tradicionales de transporte, junto con una reordenación, si procede, de zonas y horarios de carga y descarga y estacionamiento. Renovaremos progresivamente la flota de transporte público con vehículos ecológicos y mejoraremos la intermodalidad de sistemas de transporte, como ya hemos hecho con algunas bases de bicicletas, a la vez que creamos más plazas de parking en los alrededores Crearemos nuevas zonas peatonales y ampliaremos las existentes. Trabajaremos en la reducción del tráfico en los barrios más saturados, dando prioridad a los residentes en esas zonas. Crearemos itinerarios peatonales y ciclistas para comunicar los barrios con los espacios comerciales, centros de ocio y cultura, de estudio y zonas deportivas. Facilitaremos la movilidad en transporte público de las personas con discapacidad o dependencia, las familias numerosas, los jóvenes, los mayores y las personas en riesgo de exclusión social, con gratuidad o descuentos para aquellos que lo necesiten. Seguiremos trabajando con la Generalitat hasta lograr el soterramiento del Metro, en particular en aquellos tramos urbanos en los que divide a la población, a la vez que aprovecharemos las zonas generadas en superficie para crear o ampliar calles, incluyendo paseos peatonales y ampliación de carril-bici. Actualmente estamos ejecutando un plan de Pintura Vial en todo el municipio. Nos comprometemos a seguir mejorando aceras, pasos peatonales, señalización, mobiliario urbano, pensando en todos pero, en particular, en aquellos con movilidad reducida y las calles de La Canyada, donde los árboles han levantado el asfalto. Se ha implantado una importante red de alquiler de bicicletas, con ampliación de bases y también muchos kilómetros de carril-bici.


15

Por otro lado, hemos negociado con el Ayuntamiento de Valencia para mantener la línea 62 de EMT Terramelar-Valencia. De igual manera se han establecido nuevos servicios, como el autobús a la playa o al cementerio. Además, para beneficiar a estudiantes, jubilados, pensionistas y familias numerosas, se ha establecido un convenio con Metro-Valencia mediante el cual tienen tarifas reducidas. Po último, seguiremos insistiendo ante el Ministerio de Fomento para la ejecución urgente de los accesos directos a la 2ª Fase de Fuente del Jarro y ampliación de un carril en la salida en 1ª Fase por Villa de Madrid. Lucharemos con FGV hasta lograr que se aumente la frecuencia de paso del Metro a la altura de La Canyada, intentando equipararlas con las del resto de paradas de Paterna. De igual manera, se intentará incluir todas las paradas de Metro de Paterna dentro de la línea A, de manera que los transportes a Valencia sean mucho más económicos para todos nuestros vecinos.

5.3.- Vivienda Bonificaremos la rehabilitación de viviendas de más de 40 años de antigüedad, en particular las mejoras en eficiencia energética o mejoras en accesibilidad, tales como instalación de ascensores. Agilizaremos la concesión de licencias. Se creará un Fondo Social de Ayuda a la Vivienda Degradada, mediante el cual apoyaremos a aquellas familias necesitadas que se vean obligadas a realizar grandes inversiones para poder mantener su finca o vivienda en condiciones adecuadas y seguras. Bonificaremos la promoción de vivienda protegida, en particular la destinada a alquiler, con o sin opción a compra, con especial atención a familias de renta media-baja y jóvenes. Fomento de la calidad en la construcción y rehabilitación de edificios, especialmente en criterios de eficiencia energética y siguiendo el Código Técnico de Edificación. Se han suscrito convenios de colaboración con la Generalitat con el fin de seguir adecuando viviendas y facilitar su disposición a las familias más necesitadas. Se seguirá un riguroso orden completamente marcado por un reglamento para evitar problemas como los generados recientemente en Andalucía.

5.4.- Agricultura La agricultura es un área de gran importancia para Paterna y sobre todo, para muchos vecinos que tienen o que viven de ella. Durante los años que vienen por delante nos comprometemos a hacer de ella un área de especial relevancia dada su difícil situación a fecha de hoy. Una de las medidas más inmediatas que se llevarán a cabo es la inclusión de un apartado específico de agricultura en la web del Ayuntamiento. La Huerta Valenciana, de la cual forma parte la de Paterna, es un espacio sostenible cara al futuro. En este espacio se conciliarán los usos agrícolas y de ocio, junto con los de medio ambiente y valores agroalimentarios añadidos. Se creará una marca PATERNA en productos agrícolas, que certifique la calidad y excelencia de nuestros frutos, la cual podrá después ser válida en modo de una denominación de origen certificada para otras producciones paterneras.


16

El CONSELL LOCAL AGRARI (CLA), será un organismo vivo en donde hace falta mejorar la participación y su organización con estructuras fijas y personas provenientes del sector agrícola tradicional. Se dotará de partida presupuestaria adecuada a la Concejalía de Agricultura y se intentará que tanto el CLA como la cooperativa de Paterna cuenten con una sede permanente y con un plan estratégico adecuado. En el espacio de cultivos de regadío, sobre todo, implantaremos vigilancia por cámaras coordinada con las unidades de Medio Ambiente de la Policía Local, con intervenciones rápidas. Las explotaciones no pueden estar expuestas al hurto y al vandalismo. Con una mayor seguridad cesarán los abandonos de tierras y el agricultor se atreverá a invertir en mejoras de sus explotaciones. Si el proyecto interesara a nuestra cooperativa o a la iniciativa privada de varios de nuestros agricultores, el Ayuntamiento apoyará la creación de unos Viveros, en los que se comprarían los planteles necesarios para Paterna y se proporcionaría la promoción adecuada de productos agrícolas con la marca PATERNA. Proteger los hitos de riego es salvaguardar nuestra historia y es necesaria la recuperación de estos monumentos y su restitución al uso. La recuperación del Patrimonio Histórico, de los sistemas de riego, tradiciones y usos agrícolas es una prioridad. De igual manera, somos conscientes de la problemática respecto a los residuos de las podas: se conveniará la mejor solución posible para su tratamiento, tanto para podas agrícolas como los provenientes de jardinería. Nos parece muy importante aportar a los niños en Primaria cursos de conocimiento de su medio, de las costumbres, de los usos agrícolas, acompañados de visitas a huertos y granjas. Su valor debe ser reconocido por los niños y los jóvenes, todo para que puedan disfrutar y comprender que los alimentos no nacen en un supermercado o tienda. De igual manera, se realizarán cursos de formación en materia agrícola y jardinería, mancomunando dicho servicio con los municipios vecinos y buscando cofinanciación a través de otras instituciones de rango superior. Resumiendo, nuestro objetivo básico es evitar la desaparición de la huerta y fomentar su viabilidad. Para ello se aprobará la Ordenanza de la Protección de la Huerta y Medio Rural. Las propuestas aquí planteadas se basan en cuatro pilares fundamentales

- Fórmulas sostenibles de gestión y financiación de la actividad agrícola, eje y razón de ser de la Huerta, mediante mecanismos de financiación de mejora en la gestión y de la competitividad, complementándolo con la creación de nuevos servicios culturales y turísticos. - Integración paisajística de infraestructuras y de los bordes urbanos, lugares donde se establece una gran parte de las relaciones visuales e interacción entre la Huerta y los habitantes del área metropolitana. - Protección del Patrimonio cultural. Establecimiento de un marco normativo. Agentes y actores. Propuestas de actuación. - General sinergias ciudad-Huerta. Crear una red de corredores verdes, promover actividades que contribuyan a la divulgación de la cultura tradicional de la Huerta.


17

6.- Bienestar social Desde que el Partido Popular tomó las riendas del Ayuntamiento, no solo se ha prestado los servicios que la Ley exige, sino que hemos implementado otros que la situación actual de crisis económica y social ha requerido. Este Partido, con su equipo de gobierno, está trabajando para establecer protocolos de actuación, de manera que las intervenciones sean completamente objetivas y exista completa transparencia en todas las tramitaciones. Queremos gobernar de forma justa e igualitaria para todos los colectivos (edad, nacionalidad, sexo, etc.) y para ello planteamos una reestructuración que se amolde a las circunstancias sociales y económicas actuales. Nos comprometemos a mejorar la redacción de la ordenanza Municipal para poder adaptarla en base a criterios técnicos, sin limitar el número de ayudas en el mismo ejercicio así como tampoco la cantidad a subvencionar. Ésta es la única manera en que se podrá hacer frente a situaciones tan excepcionales como las que se han devengado en muchas unidades familiares del municipio de Paterna consecuencia de la crisis económica.

6.1.- Personas mayores La tercera edad es uno de los colectivos más vulnerables en épocas de crisis como la que estamos superando. Entendemos que el contacto constante con hogares de jubilados para que ellos mismos propongan y valoren las acciones que les afectan es primordial. Apoyamos el asociacionismo de mayores: Informamos, orientamos, asesoramos y hacemos el seguimiento de los seis hogares de jubilados, aparte de colaborar con actividades del Centro especializado de Atención a los mayores de Clot de Joan. Desde hace ya varios años venimos celebrando diversos momentos especiales con ellos como las Bodas de Oro, Comidas con Baile para homenajear a las personas mayores internas en residencias y con movilidad reducida organizada por la Asociación de mujeres de La Canyada, Día Internacional de las personas mayores, apoyo a grupos culturales, calderas, meriendas, Navidad, carnaval, Fallas, San Valentín con mayores, etc. En muchos centros de jubilados se organizan musicales en directo en cuatro de los hogares y suministro de juegos de mesa y trofeos. Todos los centros tendrán acceso por igual a este tipo de eventos, en función del número de miembros que lo compongan. Mantenemos, durante el año, diversas campañas de educación y seguridad. Se realizarán más campañas informativas de prevención, fomentando el envejecimiento activo y saludable, promoviendo la autonomía personal y la prevención de la dependencia. Hemos diseñado un protocolo oficial e interdisciplinar para la detección del maltrato. Seguiremos con los programas “Menjar a casa”, “Major a Casa” y “Viure y Conviure”, pero también con la programación de viajes y las actividades y mantenimiento de los centros de mayores, estableciendo como objetivo acercarnos a la idea de personalizar la atención que reciben, según sus deseos y necesidades. Incorporaremos nuevos servicios a domicilio, como lavandería, acompañamiento y pequeñas reparaciones domésticas. Promoveremos el voluntariado de las personas mayores, para aprovechar su tiempo libre y su experiencia y realizar acciones intergeneracionales.


18

Incrementaremos el número de talleres en nuestros centros y promoveremos campañas de seguridad vial y de uso de determinados servicios de atención que ya proporcionan Generalitat y Ayuntamiento. Seguiremos facilitando el acceso de las personas mayores a las Tecnologías dela Información y Comunicación (TIC). Seguiremos aumentando el número de programas de mantenimiento deportivo en instalaciones deportivas, a la vez que los aparatos en nuestros parques para realizar ejercicio al aire libre. Seguiremos fomentando con todos estos programas la permanencia de nuestros mayores en su entorno natural, mejorando todos los servicios asistenciales de proximidad antes nombrados y construyendo y poniendo en servicio un centro de día y residencia. Incentivaremos la rehabilitación adaptada de las viviendas y a los programas de vivienda compartida mayores-jóvenes.

6.2.- Mujer La primera prueba del valor que nuestro Partido da a la mujer es el liderazgo que dos de nuestras compañeras poseen en este momento: Elena Martínez, nuestra Alcaldesa y Candidata a la Alcaldía, y María Villajos, Presidenta Local. Tenemos un Ayuntamiento comprometido con la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. Para ello se incorporará la perspectiva de género en todas las políticas locales. Impulsamos proyectos educativos y culturales en clave de igualdad. Para poder llevar a cabo todas estas acciones, hemos creado la figura de “Agente de Igualdad”, siendo sus principales líneas de trabajo: la dinamización de proyectos y diseño de campañas de acción positiva, planes de igualdad locales y de Empresas, programas de conciliación familiar y laboral y educación y prevención de violencia de género entre otras. Fomentamos el asociacionismo, informando, orientando, asesorando y subvencionando locales, material y actividades. Convocamos el Consejo Municipal de la Mujer y reuniones periódicas con todas las asociaciones con el fin de conocer de primera mano las necesidades reales de las mujeres de nuestro municipio. Celebramos la Semana de la Mujer, con un completo programa de actividades y se han programado diversos viajes culturales. Trabajamos en muy diversos ámbitos para combatir la Violencia de Género: Unidad de Policía Local especializada, Observatorio, Lectura de Manifiesto el último Jueves de cada mes, Curso de Defensa Personal, celebración del día internacional contra la violencia de género, campañas de sensibilización, etc. Seguiremos favoreciendo la protección a las mujeres mediante el acceso a casas de acogida y el apoyo psicosocial a las víctimas. Seguiremos favoreciendo la participación de la mujer en los foros públicos de debate hasta conseguir la igualdad. Involucraremos al centro de asesoramiento a la mujer Infodona en todos los proyectos que se inicien desde el Ayuntamiento. Fomentaremos acciones que hagan visible el trabajo que desempeñan las mujeres en cualquier ámbito: artístico, científico, literario, etc…


19

Impulso de medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, acción que en teoría debería beneficiar igual al hombre que a la mujer, aunque en la práctica no siempre es así. De igual manera apostaremos firmemente por la mujer emprendedora con diversos mecanismos, desde la formación hasta las ayudas en la apertura de negocios.

6.3.- Dependencia, familia e infancia Las personas dependientes o discapacitadas han sido y serán una prioridad en la política y las actuaciones realizadas por este Partido. Desde que llegamos a la alcaldía hemos fomentado el estudio e investigación de la población con discapacidad del municipio para diseñar políticas específicas adaptadas a sus necesidades. Ejemplo de estas políticas son los servicios de ayuda a domicilio (únicamente en 2014 se atendió 99 casos con un total de 10500 horas) o la Oficina de Atención a la Dependencia, donde se han realizado las siguientes actividades:

- Información, asesoramiento y cumplimentación de las solicitudes y supervisión de la documentación preceptiva que debe acompañar a cada solicitud.

- Asesoramiento y subsanación de requerimientos, trámites y documento necesarios a lo largo de todo el proceso administrativo.

- Visitas domiciliarias. Elaboración de informe de entorno. Elaboración de informes técnicos necesarios. Formalización del trámite de audiencia (PIA). Seguimiento y control de los casos (protocolo de seguimiento).

- Asesoramiento en la formulación de quejas y alegaciones. - Formación a los cuidadores no profesionales.

En esta línea, para la siguiente legislatura se va a continuar dando tanto apoyo como sea posible a todas las familias que lo necesitan, más si cabe después de esta época de crisis que estamos superando. Ejemplo de estas actuaciones será la constitución de un Banco Solidario de Productos de Apoyo municipal, que mediante un sistema de préstamo gratuito bajo fianza, permita el acceso durante un tiempo limitado la ayuda instrumental necesaria a familias que carecen de los recursos económicos necesarios para adquirirla.

Potenciaremos el acompañamiento y asesoramiento al vecino en las alegaciones administrativas realizadas frente a Conselleria de Bienestar Social por la falta de cumplimiento de los plazos legales establecidos en la ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia. Concretamente nos centraremos mucho en la resolución de los Programas Individuales de Atención.

Apoyaremos firmemente a las familias de personas con discapacidad en las reivindicaciones y propuesta de redacción de una nueva normativa que recoja sus alegaciones en relación al copago por los servicios y/o recursos ofertados desde la Conselleria de Bienestar Social. La Accesibilidad Universal y supresión de barreras arquitectónicas en los edificios públicos, y trazado urbanístico será una prioridad a la hora de realizar inversiones económicas. Desarrollaremos un Espacio Sociosanitario local que integre la atención sanitaria y social dela persona dependiente, en un único sistema de manera eficaz y coordinada.


20

Crearemos espacios de bienestar y apoyo emocional -constitución de grupos terapéuticos- para los cuidadores y personas en situación de dependencia. Prestaremos máxima atención a la reducción del tiempo de espera de la Ayuda Económica Familiar (AEF) y a la reeducación social y laboral. Con el fin que cada vez sean menos los usuarios que necesiten los recursos y la ayuda por parte del Ayuntamiento. Tenemos la obligación de poner a su disposición todas las herramientas necesarias para poder cambiar su situación y ayudarles a ser autosuficientes Se consolidarán programas de necesidades básicas, tales como los Comedores Sociales y la Tarjeta Solidaria. Se potenciarán los programas contra las Drogodependencias, incluido Centro de Día. Con el objetivo de evitar que ningún menor tenga carencias en su alimentación, llevamos dos veranos abriendo los colegios para ofrecerles servicio de comedor además de actividades lúdicas y educativas para jóvenes derivados desde los Servicios Sociales. Mientras la situación económica sea complicada para muchas familias vamos a ofrecer servicio de escola matinera gratuita para menores derivados desde los Servicios Sociales para evitar que ningún niño comience el día careciendo de un adecuado desayuno. Cabe destacar el adelanto de la Renta Garantizada que se ha podido realizar gracias a la buena situación económica en que se encuentra en estos momentos Paterna. De no ser de esta manera, muchas familias necesitadas no dispondrían de sus ingresos mensuales, ya que la Generalitat no disponía de liquidez para poder pagarles en tiempo. También hay que reseñar la modificación, ya aprobada, de la ordenanza del copago, mediante la cual, las familias con miembros en situación de dependencia y que tienen asignada una prestación de servicios, no van a tener que pagar más dinero por ese servicio que el que la Generalitat otorga. La diferencia será pagada por el Ayuntamiento de Paterna.

6.4.- Pueblo gitano Una gran parte de la población de Paterna está compuesta por la comunidad gitana. Consideramos que nuestras políticas han sido y continuarán siendo fundamentales para lograr la plena integración de esta comunidad, fomentando la convivencia y erradicando de raíz la segregación. Se van a continuar impulsando medidas para reducir el absentismo escolar e incrementar el número de alumnos que finalizan la ESO y quieren continuar, mediante un bachillerato y estudios universitarios o mediante su incorporación a alguno de los programas de FP ofrecidos. Para ello se realizará un programa de becas específicamente orientado a este colectivo. De igual manera somos conscientes del alto porcentaje de paro que sufre el colectivo gitano. Desde este Partido se fomentará la contratación de personas de Paterna frente a personas provenientes de otras localidades. Se tomarán las medidas formativas adecuadas para que todas aquellas personas que se han quedado con conocimientos obsoletos se actualicen y tengan muchas más facilidades para localizar el tan necesario puesto de trabajo.


21

7.- JUVENTUD La juventud es nuestro futuro, y como tal, debe suponer un área muy importante en la que centrarnos. Buena muestra de ello es la construcción de la Casa de la Juventud, un edificio diseñado con propuestas de nuestros propios jóvenes y para ellos las tres salas de ensayo en el espacio Sólo Música, que disfrutan los grupos noveles de nuestra Ciudad y que ampliaremos, incluidas sala de grabaciones y de actuaciones, cuando la situación económica lo permita. En una fuerte apuesta por su formación, se han organizado cursos con titulación homologada, tales como monitor de tiempo libre, de comedor escolar, curso de lengua de signos, manipulador de alimentos, de los que seguiremos ampliando la oferta. Hemos habilitado una Aula de Estudio, donde los más pequeños pueden ir a realizar sus tareas escolares con ayuda de nuestros profesionales. Esta misma sala se habilita con un horario especial para los jóvenes en periodo de exámenes. Se ha ampliado el horario de las bibliotecas y agencias de lectura en épocas de exámenes y se seguirá haciendo. Trabajamos directamente con los institutos, ofreciendo campañas que han tenido muy buena acogida, como, por ejemplo, “Practica Salud”, donde se trabajaba a fondo el problema de la drogodependencia y cómo combatirla con hábitos de vida saludable. Pero, como jóvenes que son, también necesitan divertirse. Desde hace años se lleva desarrollando la Semana Joven, incluyendo el festival Socarrock, en el que se facilita a las formaciones musicales del municipio toda la infraestructura necesaria para que actúen por primera vez en directo. Diariamente se realizan diversas actividades por las tardes en la Casa de la Juventud, como talleres de cocina, cursos de ajedrez, de baile… Y durante el mes de Julio, se lleva a cabo el Matí Jove, con actividades muy variadas para jóvenes de 12 a 17 años. Hemos creado una “bolsa de espacios municipales” para pintar legalmente sus muros e intentar prevenir y erradicar las pintadas en fachadas, estableciendo convenios de colaboración con las diferentes asociaciones juveniles. Habilitaremos espacios para exposiciones de artistas jóvenes. Promoveremos las acciones de voluntariado social y medioambiental Habilitaremos la sala grande de la Casa de la Juventud los viernes por la noche para realizar conciertos, monólogos o pequeñas obras de teatro con acceso gratuito. Anualmente participamos en la campaña Horta Neta, con una serie de actividades medioambientales, que van desde la limpieza de acuíferos hasta la reforestación. Dinamizaremos el Consejo Sectorial de la Juventud para diseñar el programa anual de los jóvenes a lo que ellos nos demanden. Para los más mayores que quieren comenzar a conocer el mundo laboral, se han organizado convocatorias para prestar el servicio de becarios de forma remunerada. Crearemos talleres ocupacionales para la realización de labores extraordinarias en el Ayuntamiento de Paterna, asociadas a los cursos de formación homologada y fomentaremos programas de intercambio con jóvenes de otros municipios. Crearemos foros de debate sobre temas de interés para los jóvenes, introduciendo también ideas como la participación ciudadana, la lucha contra el racismo, la violencia de género. Para aquellos más vulnerables, realizaremos campañas de sensibilización frente a problemas relacionados con drogodependencias, con apoyo para aquellos que lo necesiten.


22

8.- SEGURIDAD CIUDADANA Paterna continua, año tras año, presentando pequeños pero constantes avances en materia de seguridad ciudadana, tal como reflejan las estadísticas de delitos cometidos en nuestro municipio. Hemos incrementado la coordinación entre las policías Nacional y Municipal, y también la realizada con las compañías de seguridad privada que vigilan parques empresariales y urbanizaciones, así como con Protección Civil, Bomberos y Centros de Emergencias. Ejemplo de esta coordinación son los controles conjuntos preventivos de la Policía Local junto a Policía Nacional y otros sólo de Policía Local en zonas conflictivas con mayor índice de inseguridad. Hemos puesto en marcha la Sala de Control de Videovigilancia en sede de Policía Local, con la creación de una unidad de un oficial y seis agentes, con formación específica y con última tecnología en cámaras de tráfico y seguridad. Progresivamente iremos incrementando el número de cámaras distribuidas en puntos estratégicos. Otro ejemplo de modernización de los cuerpos de Policía es el nuevo sistema Informático de gestión Integral de atestados. Implantamos un Plan de Actuación Especial en Nuevos Entornos Residenciales, Se creó la Unidad de Áreas Residenciales, la UVAR, para atender La Canyada, Mas del Rosari-La Coma, Bobalar, Valterna y Terramelar. Está compuesta por un inspector de proximidad, un oficial y nueve agentes. También se creó la Unidad de Vigilancia de Espacios Públicos (UVEP), destinada a la vigilancia de parques, jardines y otros espacios. De igual manera potenciaremos la Unidad para Vigilancia Forestal y Zonas Agrícolas, el departamento de Mediación Vecinal y se ampliarán los Servicios de Asistencia a las Víctimas de cualquier tipo de delito. Servicio presencial por las mañanas en los retenes de La Coma y Bobalar. Retenes en los centros polivalentes de Terramelar, Valterna y La Canyada, atendidos por la UVAR, policía de proximidad con presencia y a requerimiento vecinal. Se ha aprobado un convenio para la creación de un retén municipal 24 horas en la C/29 de La Canyada. Formación continua para nuestra Policía y Protección Civil: primeros auxilios, asistencia en incendios, nuevas tecnologías, etc… para incrementar la cualificación de nuestra plantilla. De igual manera se ha tomado y se seguirán tomando medidas para formar y concienciar a los vecinos. Ejemplo de estas medidas son las charlas formativas sobre convivencia, como las realizadas en los colegios y otras a través del Secretariado Gitano o las medidas de autoprotección destinadas a los comerciantes, empresarios y autónomos, como las ya iniciadas en La Canyada. Se intensificarán los programas de cursos de autoprotección y socorro para escolares, tales como simulacros de evacuación en colegios, charlas sobre el peligro del consumos de drogas, cursos de educación vial y medidas de autoprotección en el Patronato Francisco Esteve, etc… El Partido Popular asume el compromiso de incrementar los medios humanos y materiales de Policía Local, conforme lo permita la situación financiera del consistorio, tanto para aumentar la presencia en la calle y retenes, como para incrementar la eficacia del servicio y la atención al vecino. Ejemplo de esta apuesta es el servicio presencial las 24 horas del día en la Central de Policía y en el retén del Ayuntamiento. También se promoverá tanto como sea posible el Voluntariado en Protección Civil. Se llevará a cabo un nuevo plan de Acción para combatir la no recogida de los excrementos de animales por parte de sus dueños, planteando como importante posibilidad la creación de un


23

censo de ADN canino, mediante el cual poder localizar rápidamente a los propietarios de las mascotas.

8.1.- Emergencias Hemos realizado el primer Plan de Emergencias de todo el término Municipal, tanto áreas residenciales como parques empresariales y bosque de La Vallesa (se vigila con la Unidad Forestal por el riesgo de incendio y la proximidad a las urbanizaciones). Hay un trabajo constante de coordinación con Enagás, por la planta de bombeo de gas, y con la Generalitat y sus brigadas forestales, por la zona boscosa de La Canyada. Se trabajará con los polígonos industriales la coordinación de eventuales planes de evacuación, aunque es muy improbable que llegara a darse el caso. Con respecto a La Cordà, se ha establecido una adaptación a la nueva legislación y se han creado los protocolos necesarios. Con la brigada de emergencias del Ayuntamiento se da cumplido servicio a cualquier circunstancia de desalojo y vallado adecuado por cualquier circunstancia de riesgos naturales o artificiales, todo ello en constante colaboración con el Área de Infraestructuras y Garantía Social.


24

9.- Hacienda El área de Hacienda es algo diferente al resto de áreas en las que se divide un Ayuntamiento. No es un área de trato con la gente o con el pueblo, pero de ella depende el presupuesto que se va a poder destinar al resto de áreas para llevar a cabo las actuaciones correspondientes. Los avances llevados a cabo en esta área durante la última legislatura han sido muchos y muy diversos con un único objetivo: tener un Ayuntamiento saneado económicamente. Se ha pasado de tener un Ayuntamiento deficitario a crear varios millones de euros de superávit en cada uno de los 3 últimos años, llegando incluso a tener actualmente un remanente de tesorería de 23 millones de euros que se van a poder destinar en gran parte a pagar deuda y así seguir bajando año tras año los impuestos municipales. Se ha mantenido una línea de contención del gasto público, intentando siempre ofrecer al vecino el mejor servicio posible con el menor coste. En este sentido se eliminaron dos pagas extra a todos los funcionarios, pasando de 16 a 14 pagas, se han amortizado las plazas de funcionarios públicos que se han jubilado, se han eliminado las plazas de interinidad y la empresa pública Gespa ha pasado de 470 a poco más de 300 empleados. Únicamente con estas medidas se ha logrado una reducción del gasto cercana a los 10 millones de euros, no habiéndose notado perjuicio alguno en la atención al vecino o en los servicios ofrecidos por el Ayuntamiento. La presión fiscal de Paterna se ha reducido en los últimos años a valores anteriores a 2005, estando a fecha de hoy en 540€/habitante. Esto ha sido posible gracias a las políticas de reducción de gasto y bajada de impuestos que lleva aplicándose desde hace varios años. En 2014 se bajó el IBI casi un 10% y en 2015 se ha vuelto a bajar casi un 20% más. Además, en 2014 se logró una bajada del valor catastral (valor a partir del cual se calcula el IBI a pagar) de todos los inmuebles del municipio de un 20%. Desde 2014 se implantó en Paterna la cuenta tributaria, permitiendo a los vecinos pagar los impuestos en 12 meses sin ningún tipo de interés. Gracias a la buena gestión realizada, este año se han podido adelantar a todos los vecinos afectados los pagos de Generalitat, como la renta garantizada y los servicios transferidos, haciendo invisible al vecino la deuda de 5 millones de euros que Generalitat debe al Ayuntamiento. Todavía queda mucho por hacer y con el apoyo de los vecinos y la filosofía de ofrecer el mejor servicio al menor coste, nos comprometemos a seguir bajando el IBI hasta el mínimo permitido por la ley. Dejaremos la deuda del Ayuntamiento cercana a cero, con el consecuente ahorro para las familias y la gran bajada de impuestos que se podrá producir. Tal y como se viene demostrando año tras año, nos comprometemos a seguir aprobando los presupuestos municipales en tiempo y forma, de manera que nos permita una mejor gestión de los recursos y del funcionamiento de la Administración. Crearemos la Oficina Tributaria mediante la que se centralizarán todos los ingresos que se realizan en el Ayuntamiento permitiendo agilizar todos los procesos, reduciendo gastos de administración y sobre todo, dando al vecino unos servicios eficientes y efectivos. Aquellas familias sin ingresos económicos o con todos los miembros en el paro, tendrán subvenciones para todos los impuestos municipales que variarán entre 50% y el 100% de éstos en función la situación independiente de cada familia.


25

10.- Modernización de la administración y nuevas tecnologías Las nuevas tecnologías son herramientas que, usadas debidamente, pueden llegar a facilitar mucho la labor de la administración y sobre todo dar agilidad a los trámites para que los vecinos no tengan que esperar largas colas para resolver cosas que podrían hacer desde su propia casa. En este sentido, proponemos un plan de reforma de toda la Administración local, en el que primaremos la gestión electrónica al papeleo cotidiano. Permitiremos a los vecinos de Paterna poder realizar vía telemática gran parte de las gestiones cotidiana que a fecha de hoy implican desplazamientos y colas. Se instalarán datafonos en el Ayuntamiento que permitirán a los usuarios de servicios realizar los pagos correspondientes en el propio Ayuntamiento, de manera que no tengan que desplazarse al banco. Tal y como se viene haciendo en otras administraciones, se instalarán métodos electrónicos de control interno de personal. De igual manera, se propondrán métodos de control de rendimiento en función de la labor desarrollada por cada empleado público. Se modernizará la página web del Ayuntamiento haciéndola más manejable e intuitiva para que el vecino pueda encontrar la información que necesita de manera rápida y ágil. Se creará un portal de transparencia desde donde los vecinos podrán observar todas las contrataciones realizadas, las entradas y salida de dinero o los sueldos cobrados por los concejales. Tal y como ya se ha venido haciendo, por ejemplo con el WhatsApp de la alcaldesa, se facilitan medios telemáticos que permitan realizar peticiones o quejas a los responsables municipales. Se crearán secciones específicas en las que los vecinos y asociaciones podrán rellenar formularios para petición de espacios públicos, para poder concertar visitas con los concejales o con la alcaldesa o donde se podrán realizar consultas propias de cada una de las áreas de gestión, garantizando tiempos de respuesta breves. Se fomentará el uso de la firma electrónica como método de identificación ante la Administración permitiendo solicitar documentos como los certificados de empadronamiento, copias de recibos de tasas municipales, etc. Para todos aquellos vecinos menos familiarizados con el uso de las nuevas tecnologías, se realizarán planes de formación específicos, poniendo a su alcance cursos presenciales y online donde podrán aprender a utilizar el correo electrónico, las redes sociales o diferentes programas ofimáticos. Se fomentará la utilización de los telecentros (espacios habilitados y con material informático) en cada uno de los barrios de Paterna, de manera que aquellas personas con menos recursos, puedan disfrutar del uso de éstos o realizar diferentes gestiones telemáticas. Se instalará una red WiFi gratuita en todo el municipio para el uso y disfrute de los vecinos de Paterna. Para ello, cada usuario se identificará ante la red mediante el DNI y una clave que se le proporcionará personalmente.


26

11.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA Al ser la persona el centro de todos nuestros esfuerzos, potenciaremos un diálogo fluido, constructivo y cercano con la sociedad civil¸ con todas las asociaciones, entidades vecinales que canalizan y vertebran las necesidades y opiniones de los vecinos y vecinas del municipio de Paterna. Se potenciará la relación entre los representantes políticos y los vecinos y vecinas, favoreciendo su implicación en los asuntos municipales, a través de la promoción de foros y debates abiertos. Facilitaremos que los vecinos puedan formular propuestas de actuación para mejorar la actividad municipal. Fomentaremos la mejora de la participación ciudadana, la transparencia en todas las relaciones de los vecinos y vecinas de Paterna con las distintas Concejalías. Se adaptará la Carta de Participación Ciudadana a la legislación vigente. Publicaremos los datos del municipio que más interesen a los vecinos y vecinas como las subvenciones municipales, el coste efectivo y la calidad de los servicios, fondos invertidos y recibidos. Se generalizará la creación de registros públicos de los contratos municipales en virtud del principio de transparencia y publicidad. Seguiremos impulsando la participación ciudadana en la elaboración de los presupuestos municipales, implicando a todas las entidades vecinales para la presentación de propuestas que puedan mejorar el diseño y la calidad de los servicios públicos, así como las inversiones a realizar en el municipio. Iniciaremos las modificaciones normativas necesarias para dotar de mayores condiciones de transparencia y de publicidad activa a las juntas de gobierno local, las comisiones informativas y las mesas de contratación. Hemos activado sistemas de participación vecinal con el apoyo de las nuevas tecnologías, a fin de mejorar la gestión. Daremos una atención especial a las redes de comunicación social como instrumentos útiles para facilitar la participación en el ámbito público. Ejemplo de este apoyo ha sido la realización de consultas públicas para que los vecinos decidieran sobre temas que afectan a su barrio o a todo el municipio. Seguiremos trabajando por una administración local con la menor burocracia posible, “Papel Cero”, impulsando la gestión electrónica y ampliando horarios de atención. Lo haremos garantizando medios alternativos y complementarios de accesibilidad para las personas que lo necesiten o lo requieran. Mantendremos y mejoraremos nuestro compromiso con la rendición de cuentas, informando sobre el estado de la ejecución presupuestaria y de las medidas encaminadas al mantenimiento de la estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera. Nos comprometemos a agilizar las Sugerencias y Reclamaciones. Muchas ideas surgidas de talleres y todo tipo de foros y reuniones se han materializado en actuaciones municipales. Estamos potenciando, y vamos a hacerlo todavía más, las concejalías de barrio y el tejido asociativo a todos los niveles, especialmente entre los jóvenes. Hemos facilitado despachos y salas a muchas asociaciones, tema en el que continuaremos conforme dispongamos de más locales públicos.


27

Realizaremos campañas de difusión para fomentar la cultura de la participación ciudadana, así como encuestas para conocer el grado de satisfacción de la ciudadanía respecto a los servicios públicos, inversiones y gestión municipal en general. Enmarcamos todas estas acciones en una política de proximidad, de la que tiene que participar más activamente el vecino.


28

12.- OBRAS Y SERVICIOS Paterna es uno de los términos municipales de mayor tamaño, población y dispersión de núcleos residenciales y empresariales de toda el Área Metropolitana de Valencia. Queremos también resaltar que todo el esfuerzo inversor aquí remarcado, lo ha hecho el pueblo de Paterna en el peor momento económico de nuestra Ciudad desde la postguerra. Sería inacabable informar sobre todas las obras acometidas en los últimos años, pero vamos a nombrar las de mayor envergadura y algunas de las que llevamos idea de acometer:

- Construcción del Colegio de LlomaLlarga. - 1ª Fase de la conducción de agua depurada desde la EDAR hasta depósito de agua para

riego. - Ampliación del Carril-bici en La Canyada. - Demolición de Gradas Campo de Fútbol Municipal para el trazado de la línea 1 de Metro

Valencia. - Eliminación de la Depuradora de Terramelar. - Actuaciones por inundaciones de los días 28 y 29 de Septiembre de 2012, especialmente

en Avda. del Testar y Barranco de Rubio. - Nuevo edificio del Centro Musical, Auditorio y Parking Subterráneo. - Ejecución de gran parte del Parque Central. - Construcción de la Glorieta de la calle 29 y encauzamiento de los barrancos Barato y de

la Fuente. - Nueva contrata de alumbrado, para reducir el consumo energético y cumplir con el

compromiso del Pacto de Alcaldes 2020. - Construcción del Centro Social de Juventud en el Parque Central. - Adecuación, Rehabilitación y Sustitución de Cubierta de Fibrocemento en Mercado

Municipal. - Plan de Pintura Vial. - Asfaltado y reposición de aceras en numerosas calles de La Canyada. - Vallado y césped Campo de fútbol de la Coma. - Reposición y saneado de caminos rurales en diferentes puntos del municipio, con

especial atención a aquellos más perjudicados por las inundaciones de Septiembre de 2012.

- Reposición de pavimentos, mobiliario urbano, mejoras de urbanización y habilitación de viviendas sociales en el Barrio de la Coma.

- Mejoras en la accesibilidad. - Hemos hecho frente a una inmensa tarea de reposición de cable eléctrico, trapas de

alcantarilla, rejas de imbornales,…, ya que los hurtos han sido muy frecuentes. Hemos tenido que instalar rejillas con bisagras de seguridad, para dificultar su extracción, al igual que hemos tenido que reforzar con hormigón las arquetas del alumbrado para dificultar la extracción del cableado y de otros elementos susceptibles de venderse en el mercado negro.

- Proyecto para la definitiva conexión mediante puente del Campus de Paterna de la Universidad de Valencia con el barrio de La Coma.

- Desconexión-anulación de la Acequia Uncía en el casco urbano, mantenimiento del servicio de riego existente y otras mejoras complementarias.

- Mejora captación aguas pluviales en las calles Vicente Lerma, Manises, calles tributarias a Ciudad de Lliria, Picasso,…

- Puesta en marcha de telelectura en centenares de contadores. - Nuestra empresa de servicios GESPA sigue ocupándose de numerosos servicios:

o Mantenimiento del Alumbrado Público o Recogida y Custodia de Animales de Compañía


29

o Limpieza Viaria de La Canyada o Limpieza y Mantenimiento de Edificios Municipales o Jardinería y Poda o Brigada de Ornato.

- Hemos facilitado a la iniciativa privada la implantación de fibra óptica en nuestros parques empresariales.

- Instalaremos puntos WIFI gratuitos. - Entre los proyectos elaborados y aprobados destacamos una nueva tanda de

habilitación de Viviendas Sociales en La Coma, las actuaciones viaria y de urbanización en el Barrio de Bovalar y el Reacondicionamiento de la instalación deportiva Esport a Paterna sita en Cristo de la Fé.

- Hemos iniciado la construcción de nichos en el Cementerio, donde también hace falta modernizar instalaciones.

- Dentro del plan iniciado de rehabilitación del patrimonio y recuperación de espacios históricos, vamos a terminar la habilitación del antiguo Casino de la Plaza, la antigua Cámara Agraria y la Alfarería y luego a continuar con nuevas actuaciones.

- Ampliación de instalaciones del C.P. Sanchis Guarner en 3 unidades de Educación Infantil.

- Tenemos también partidas presupuestarias y/o subvenciones aprobadas por otras administraciones para proyectos de reposición de vía pública en la Canyada y Casco Urbano, así como proyectos de urbanización de zonas verdes y reasfaltado en Fuente del Jarro.

- Respecto a los planes de inversiones ejecutados por Aigües de Paterna destacamos numerosas mejoras en redes de pluviales y también en fecales en prácticamente todos los barrios de Paterna, quedando actuaciones pendientes ya en fase de estudio en Barranco de la Fuente desde Santa Rita hasta la V-30, Barranco del Rubio, zonas bajas del Barrio de Campamento y parques empresariales.

- Introduciremos un mayor uso de la domótica en los edificios e instalaciones municipales.

- Crearemos brigadas de respuesta rápida en los barrios y parques empresariales, que mejoren la rapidez de respuesta del Ayuntamiento, con contratación de vecinos de Paterna.

- Adecuaremos el Antiguo Edificio del Centro Musical para habilitar salas de uso de nuevas tecnologías y para fomento del asociacionismo.

- Mancomunaremos servicios con los ayuntamientos vecinos para optimizar costes. - Hemos promovido que la iniciativa privada promoviera un Tanatorio, tema pendiente

en Paterna durante muchos años. - Seguiremos adecuando los pasos de peatones, rampas y barreras arquitectónicas en

todo el municipio.


30

13.- CULTURA, TRADICIÓN Y FIESTAS Paterna es grande en cultura, fiestas y tradiciones. Nuestro primer y mayor compromiso es el de conservarlas todas y cada una de ellas, ya que son nuestras raíces y un pueblo sin raíces es un pueblo vacío. Desde que este Partido llegó a la alcaldía de Paterna se han puesto en marcha muchas medidas con el fin de defender y fomentar nuestra cultura y espacios culturales. Ejemplos de estas actuaciones son las casi 100 cesiones realizadas del teatro Capri y del Auditorio para diferentes actos, sin contar obviamente sus usos habituales por los miembros de los grupos de teatro locales o por el Centro Musical Paternense. Consideramos que el valenciano, como lengua propia de nuestra región, debe ser uno de los ejes entorno a los que giren las políticas de nuestro Partido. Por ello se han impulsado notablemente las obras de teatro representadas en valenciano y las campañas en los centros escolares. Se ha recuperado patrimonio público como el Molino del Testar, la Cámara Agraria o el Casino de la Plaza, consiguiendo subvenciones públicas destinadas a fomentar el empleo público. Nos comprometemos a seguir recuperando edificios emblemáticos de Paterna y destinarlos al disfrute vecino o a usos museísticos. Desde el Ayuntamiento se colabora muy activamente durante todo el año en unas actividades ya muy estructuradas y consolidadas: Fiestas Mayores, Fallas, Navidades, Intercomparsas, Semana Santa, Carnavales, Halloween,…al igual que en multitud de Ferias y fiestas menores. Hemos trabajado para que La Cordá pase a ser “Fiesta de Interés Turístico Nacional. El paso siguiente sería intentar que sea nombrada “Patrimonio Inmaterial de la Humanidad”. Además hemos logrado su retransmisión en directo con los niveles máximos de calidad, documentación y detalle. Promocionamos nuestras fiestas en todos los medios y canales de comunicación locales, comarcales e incluso provinciales, tema que hemos extendido también a nuestra web y redes sociales. Conforme va mejorando la situación económica, vamos a retomar la contratación de artistas de primer nivel, pero también actividades de mucho menor presupuesto que cubrirán peticiones que nos han hecho desde colectivos o segmentos de edad cuyas expectativas no se cubren con la actual estructura anual de festejos. Hemos podido mantener un buen nivel cultural y festero a pesar del ajuste presupuestario obligatorio por la crisis. Tenemos ideas y ganas de seguir mejorando nuestra cultura y fiestas para todos los vecinos de Paterna. Algunos ejemplos de propuestas son los siguientes:

- Crearemos un Museo de la Fiesta, donde se reúna una representación de todas ellas y las entidades festeras (fallas, cofradías, hermandades, comparsas, coheters,…), seguramente unido a otras salas ligadas a la historia de Paterna y otras manifestaciones culturales.

- Creación del Festival de Teatro amateur “Antonio Ferrandis”. - Dinamización de la Oficina de Turismo y Cordà.


31

- Impulsaremos la memoria histórica paternera. - Recuperación proyección de cine. - Teatro y cultura a la calle. - Potenciar y mejorar la información y divulgación de las actividades culturales - Seguiremos apoyando a las Entidades Festivas y Culturales - Celebración de la Feria del Libro - Recuperación de las oficinas artesanales en la Alfarería - Más dotación y renovación de libros de nuestras bibliotecas - Celebración de la Feria tradicional de la pirotécnica - Avisar el Consejo Sectorial de Fiestas y de Cultura - Recuperación del “Casino de la Plaça” - Seguiremos apoyando la labor de Paternateca


32

14.- GESTIÓN DEPORTIVA Hemos realizado un cambio de modelo de gestión de los Servicios deportivos que nos ha permitido ampliar la oferta de actividades y generar un ahorro a las arcas municipales de unos 600.000 euros anuales, consiguiéndose un importante incremento del número de usuarios de los Servicios Deportivos Municipales. Se ha impulsado la colaboración con los clubes deportivos locales, conveniando el desarrollo de proyectos de escuelas con 30 clubes deportivos, colaborando en su desarrollo y facilitando que cerca de 2.500 vecin@s puedan hacer deporte a través de los clubs locales. Mediante políticas de bonificación para rentas bajas se ha facilitado el acceso a los Servicios Deportivos y Clubes a más de 300 familias. Se han desarrollado y siguen en funcionamiento en instalaciones municipales diversos proyectos de deporte adaptado del que se benefician más de 150 deportistas afectados por distintos tipos de discapacidad. Tenemos en proyecto diversas inversiones:

- Ampliación de la Piscina Climatizada Municipal, convirtiéndola en un centro integral de actividad, añadiendo dos nuevas salas y un gimnasio.

- Reapertura del centro “Esport a Paterna”, tras una amplia reforma, dotando a la zona Centro de Paterna de un equipamiento de primera calidad.

- Unificación de las escuelas de fútbol de nuestros clubes en una gran escuela de más de 1.000 deportistas.

- Construcción de una cancha de baloncesto en la Ciudad Deportiva. - Instalación de una cafetería en la Ciudad Deportiva, que preste servicio a campos de

fútbol, piscina climatizada y pabellones. - Repavimentación de la pista polideportiva exterior del Polideportivo de La Canyada. - Repavimentación y acondicionamiento del parquet en el Pabellón A y del frontón de la

Ciudad Deportiva. - Instalación de zonas de entrenamiento de Street Workout en diversos parques del

municipio.

BALANCE DE GESTIÓN PROGRAMA ELECTORAL...

Documents

Transcript of BALANCE DE GESTIÓN PROGRAMA ELECTORAL...