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BLOQUE 1 INTRODUCTORIO parte 2Los conceptos en torno a la gestión y planificación del

espacio público

Recapitulación

DIPLOMADO EN DISEÑO Y GESTIÓN DE ÁREAS VERDES SUSTENTABLES

CURSO 10Gestión Institucional en la Planificación y Producción de Áreas Verdes

FACULTAD DE ARQUITECTURA DEL PAISAJEUNIVERSIDAD CENTRAL29 DE JULIO DE 2011

Valor económico

Además de sus beneficios y servicios ambientales

2 Discusión sobre espacio público y área verde.

Valor de uso (alternativa a otro espacio conacceso restringido),

Efecto sobre el precio de un inmueble(aumentando su valor comercial),

Disposición a desplazarse y aumentar costosde viaje para gozar de un paisaje deseable,

Disposición a pagar por un cambio en estilo devida o condición del paisaje (estimacióncontingente),

Valoración de factores externos (costos ensalud por vivir con ausencia de ambientesverdes).

Madrid, España. Francisco José Mangado Beloqui,Francesc Torres. 2005. Premios Pritzke deArquitectura.

Valoración económica y urbana


Valor de desarrollo urbano

Invertir en áreas verdes urbanas traebeneficios tangibles y no tangibles:valoración de vecindarios, aumento enturismo, reducción en crimen, ambiente sano.

La combinación de estos factores puedetener un impacto directo en el valor depropiedades y en el estímulo para generarnegocios pequeños.

Generan atracción de inversiones.

El mejoramiento de la apariencia visualurbana aumenta el orgullo y laresponsabilidad cívica.

Praga, República Checa. D3A, Stanislav Fiala, Tomás Prouza,Jaroslav Zima, 2003. Premios Pritzke de Arquitectura.


Asociado a la confortabilidad, satisfacción yseguridad,

Determinado por la identidad yparticipación,

Condicionado por el grado de accesibilidady la sensación de no exclusión.

Parque Olímpico de Münich, 1972. Marca un hito en el diseño de paisaje europeoy mundial. Su forma deriva de una estética que tiene como criterio central unaecología humana que permite la libre y activa realización del usuario.

Boletín Electrónico La Hoja, de la Sociedad de Arquitectos Paisajistas de México.Nº 3, 15 de junio de 2008.


Un área verde no es necesariamenteun espacio público.

Un espacio público puede considerargrados de exclusión.

La condición fundamental delespacio público es el USO.


La Tipología como concepto

La decisión tipológica de intervención depende de:Espacio público como función deordenamiento urbano de conectividad ytambién valor simbólico. Plaza de laRepública, Managua.

Decisiones de intervención


La selección tipológica facilita la determinación de variables de diseño y del modelo de gestiónapropiado, optimizando y mejorando la oferta general (RED)

Los espacios públicos y áreas verdescumplen diferentes funciones en elespacio urbano.

El objetivo de atención a la demanda

Las características de la oferta territorial

La diversidad de situaciones urbanas que determinannecesidades de cobertura y uso del espacio.

QUÉ ESPACIOS TENGO

QUÉ ESPACIOS NECESITO

CÓMO ES MI ENTORNO

UniversidadAutónoma deBaja California.César A. PeñaSalmón.Mexicali B.C. 29de febrero 2008

La Tipología como conceptoDecisiones de intervención


Sustentabilidad y sostenibilidad de espacios públicos

3

Conceptos de sustentabilidad y sostenibilidadEconómica e institucional

UrbanaSocial

AmbientalLas buenas prácticas

Ciudad de Gorlitz, Alemania. La fuente deagua es también un juego, un lugar depermanencia para niños y adultos y un sitio deespectáculos callejeros.

Perdurabilidad de la inversióny sus beneficios en el tiempo,una vez ejecutado el proyecto.

El beneficio cambio esperadono puede desaparecer alconcluir la implementación dela inversión.

Dipres, Ministerio de Hacienda, División de Controlde Gestión: Notas Técnicas. Enero de 2007.

Condiciones institucionales quepermiten la continuidadoperativa y cumplimiento deobjetivos de un proyecto durantesu vida útil.

Asociadas a característicasorganizacionales, capacidadesinstitucionales y valoración deactores externos a la institucióno programa (por ejemplo, actoressociales).

Barco Piscina de Berlín (PlataformaUrbana Nº 12, septiembre 2007).

3 Sustentabilidad y sostenibilidad de espacios públicos.

Sustentabilidad Sostenibilidad

Perdurabilidad de los beneficiosdel proyecto determinado porel USO.

Disminución de riesgos delproyecto (subutilización,sobreinversión y abandono).

Establecimiento de prioridades yestándares en la políticapública.

Planificar en función de laspreferencias de la demanda

Avanzar hacia el desarrollo deun “modelo de negocio” para elfinanciamiento de estas áreas(eficiencia en la operación ymantención).

Capacidad institucional

Gestión social

Planificación y evaluación

Financiamiento

Uso y calidad del servicio

Plan de inversión y tipo de intervención Conocimiento de la demanda y preferencias Servicios diversificados Beneficios obtenidos versus disposición a

pagar Costos versus vida útil Tráfico y carga Externalidades Análisis de costos (inversión y operación) Incorporación de privados Vinculación entre ingresos y gastos

Calidad y satisfacción del usuario Actividades atractoras Accesibilidad y estacionamientos Precios y disposición a pagar Optimizaciones periódicas

Organización de la gestión Modelo de negocio Indicadores de evaluación

Demanda social organizada Conciencia social Rendición institucional de cuentas


Sustentabilidad económica e institucional

Bienes Nacionales señaló que las altascumbres y las montañas no son bienesnacionales de uso público, como las playasy lagos, por lo tanto no puedepronunciarse sobre su gestión.


Sustentabilidad económica einstitucional

ONG Cultiva. Siete años trabajando con niños y jóvenes entre 12y 18 años, de establecimientos educacionales de distinto tipo enla RM. El método de trabajo involucra un compromiso por partede los jóvenes en el cuidado y riego de uno o más árboles pordos años, tiempo que se considera necesario para que el árbol sepueda sostener por sí solo.

Plaza parque localizadaen un área central oconsolidada, en el centrode Greensboro, Carolinadel Norte, generado conparticipación de lacomunidad residente.

Satisfacción de necesidades yaspiraciones de las comunidades.

Incorporación de modalidades degestión social (participación en elcuidado y vigilancia, actividadesprogramadas e implementación deequipamientos y servicios privados).

Calidad y estándar del servicio o de laoferta: confortabilidad, seguridad,identidad, accesibilidad universal.

Adecuada estrategia de intervención(planificación inicial, tipología).

Estímulo a la confianza y colaboraciónentre vecinos (sentido de pertenenciacon el entorno, fomento al controlsocial sobre el espacio).


Sustentabilidad social

Utilización eficiente de losrecursos de biodiversidad ypaisaje, evitando que estosse agoten en el tiempo.

Educación orientada agenerar cambios en laconducta social.

Establecimiento deregulaciones e instrumentosque contribuyaninstitucionalmente con dichasustentabilidad.

Manejo del patrimonio natural y cultural

Paisaje, arbolado urbano patrimonial

Adecuación regional y fomento de la biodiversidad

Utilización eficiente de recursos humanos

y ambientales

Clima y requerimientos de protección Selección de especies vegetales y

diversidad vegetal Generación de corredores biológicos

Protección vegetacional de cuencas hidrográficas, cerros y precordillera

Autogeneración de insumos naturales Racionalización hídrica y eléctrica

(incorporación de teconología) Dotación profesional y técnica y

capacitación de recursos humanosº

Manejo de la vegetación

Especificaciones técnicas Manejo sanitario y control biológico


Sustentabilidad ambiental

Árbol notable en laciudad de Coyhaique,plaza El Ovejero.

Control biológico Vivero en LaPintana,Santiago.

Pleno acceso ciudadano a losbeneficios urbanos: servicios,confort, seguridad, información,identidad.

Concepción de un proyecto comoparte de una red, no como unobjeto aislado (sistema de áreasverdes y espacios públicos)

Política de transporte (medios yequipamiento complementario)pues establece sistemas demovilidad que organizan laocupación territorial.

Integración del proyecto con elentorno urbano (actividades,edificaciones, equipamientocomplementario, circulaciones)

El Bici Park de La Florida enSantiago, esta ubicado en unpunto donde convergen 4sistemas de transportepromoviendo la interacción.(Metro, Micro, Colectivo yCiclovia)

Arriendo de bicicletas enBurdeos. Las mayor parte delas ciudades de Francia hanimplementado estemecanismo de movilidad.

Información ciudadana enBurdeos: localización ytransporte. Normalizado enel país.

Tranvía en Lyon, Francia.


Sustentabilidad urbana

Las buenas prácticas

Generar una oferta coherente con lascaracterísticas de la demanda social.

Generar una oferta según condicionesdel territorio urbano donde se insertanlos proyectos.

Generar una oferta tecnológicamentesustentable.

Azoteas verdes: una opción rentable.www.circuloverde.com.mx. Febrero 27 de 2009 -6:30:30 PM. También en Revista National Geographicen español, mayo de 2009, pags. 44 y 45.


Experiencias exitosas replicables que han resultado eficientes en determinadoscontextos. Sus lecciones pueden ser compartidas.

El reconocimiento de una iniciativacomo BUENA PRÁCTICA significa queésta ha beneficiado a su comunidad.

Factor institucional

4

Es fundamental instalar el componente del espacio público –y las áreas verdes como parte de ellos- en la plataforma política,

normativa y de gestión, considerándolo en su valor fundamental para la vida urbana. Es un problema de país, región, ciudad o

comuna,.

Política y normativa urbanas integradas

Es necesario instalarlo en el inconsciente colectivo, como un problema de toda la comunidad urbana.

Campañas comunicacionales

Planes educativos

Motivación y organización social

Bajada institucional

4 Factor institucional.

El factor institucional: de la política a la gestión

Definición de objetivos y estrategias. Definición de objetivos y estrategias.

La Política (tomando decisiones)

La Política (tomando decisiones)

Gestión de la oferta y demanda.Gestión de la oferta y demanda.

Definición de modelos de negocios.Definición de modelos de negocios.

Gestión de actores.Gestión de actores.

Gestión social.Gestión social.

La Gestión(actuando)

La Gestión(actuando)

Gestión de factores de sustentabilidad.Gestión de factores de sustentabilidad.

En la formulación de la política pública deberá definirse cuál es laproblemática esencial, quiénes y dónde se toman las decisiones, quién sehace cargo operativamente, etc.


La oferta de espacio público decalidad se ha convertido en unode los puntos clave en lasagendas institucionales parasatisfacer a la demanda de laciudadanía y dotar de valoragregado a las ciudades.

Universidad Abierta de Cataluña (UOC).

Instancias de trabajo público-privado,

Legislación y ordenanzas,

Espacios de negociación para losproyectos,

Coordinación como elemento central,

Fomento de los procesos departicipación en la gestión de servicios,

Manejo de información para la toma dedecisiones.

Proyecto de Gestión Urbana en Ciudades Intermedias de AméricaLatina y el Caribe. Cepal.http://www.eclac.org/dmaah/gucif/defcon.htm

Lo institucional no es unámbito exclusivo de lasinstituciones públicas. Lasempresas privadas tambiéndesempeñan una función social,aún cuando esta se realice en elmercado.


Necesidad de establecer el marco deobjetivos y estrategias (cobertura,atención, dotación, calidad delservicio, estándares) como criteriopara la consolidación de acciones

Planificación convenida einstitucionalizada en base a unsistema coordinado e integrado

Programa priorizado de acciones

Bajada local desde la instituciónregional

Políticas públicas, gestión e institucionalidad


Factor institucional y Políticas Públicas

Instalar en la plataforma social einstitucional la relevancia del EP y AVpara la vida urbana.

Garantizar el uso como factordeterminante (planificación inicial de laoferta, adecuación al entorno social,atracción de actividades e inversiones).

Homologar criterios y orientar decisionesinstitucionales considerando las variablesde sustentabilidad.

Proponer criterios / factores deevaluación e indicadores de desempeño.

Generar acciones en el marco de unprograma de intervenciones en red y unaagenda planificada de inversiones.

BALANCE: Orientaciones para una gestión sustentable

Visualizar oportunidades de atracción deinversiones y financiamiento privado.

Incorporar modalidades participativas, deeducación ciudadana, difusión del uso ygestión social.

Analizar el rol de los instrumentos deplanificación territorial y los factores delocalización urbana asociados.

Estudios previos de oferta y demanda,coherentes con necesidades y aspiraciones dela población y con el entorno urbano.

Criterios de racionalización innovacióntecnológica (diseño eficiente, racionalizaciónde recursos, estandarización de componentes,aprovechamiento del espacio urbano).

BLOQUE 4Participación, gestión y función social en la

consolidación de proyectos urbanos sustentables




Contenidos Bloque 4

1. El Fundamento de la Participación Social. Porqué? Conceptos y estrategias: gestión social, operaciones urbanas integrales y proyecto

urbano integral, demanda organizada, gestión institucional, mecanismos de participación.

2. Dimensión social del conocimiento. Educación, información y difusión ciudadana Concepto de capital social, valor de las comunicaciones y redes Líderes de opinión,

capacitación de recursos Conciencia social.

3. Control social sobre los proyectos urbanos y rendición de cuentas. Fiscalización de procesos, acciones punitivas, rendición de cuentas

4. El concepto de comunidades urbanas como figura para la acción urbana Partenariado y comunidades urbanas.

Participación, gestión y función social en la consolidación de proyectosurbanos sustentables

El fundamento de la participación social.

1

Porqué?Conceptos y estrategias

El fundamento de la Participación Social

¿Porqué?

La literatura ha sugerido que la participación es laprimera estrategia para la programación de losespacios de uso colectivo.

El acceso al espacio constituye un derechofundamental, es para todos los ciudadanos.

Sin participación en las decisiones no existirá jamásun espacio socialmente adecuado. Habrá abandono ydeterioro ambiental.

La comunidad ejerce su reclamo por esta vía si noexiste apropiación.

Es una herramienta clave para fomentar un cambio deactitud. La satisfacción social genera oportunidadesde crecimiento y desarrollo.

Principios

• Conocimiento• Equidad e inclusión social

Mediante formación, acceso a lainformación, tecnología yconocimiento, recreación libre yespontánea.

• Transparencia

La participación social harárentable y beneficioso el espaciopúblico.

ADECUACIÓN SOCIAL DEL ESPACIO PÚBLICO

Consolida una concepción deciudadanía comprometida yresponsable

CO-GESTIÓN Y AUTORREGULACIÓN PARA LA

SUSTENTABILIDAD. Es una inversión de futuro

REFORZAMIENTO DE LAS CAPACIDAD

ORGANIZATIVA Y APROPIACIÓN DE UNA

COMUNIDAD

Quedan claramente establecidos las necesidades y los conflictos paraencontrar caminos realistas, facilitando la disposición social a colaborar.


¿Porqué?

La Gestión Social

Conceptos y estrategias.

DADA LA PROBLEMÁTICA DE SUSTENTAR INVERSIONES EN EL TIEMPO, LA GESTIÓNSOCIAL SE HACE IMPRESCINDIBLE.

Acciones orientadas a integrar la construcción de laciudad con la comunidad que la habita.

Implica protagonismo social en la producción delespacio urbano.

Requiere fortalecer condiciones favorables para larelación de los actores sociales con la institucionalidad.

Necesita de un marco normativo de reglas y acuerdos.

Alcaldía Mayor de Bogotá.

Es relevante en el diseño delas políticas públicas para elfinanciamiento de obrasurbanas.


Demanda Organizada

Buscar prestadores potenciales (personas,instituciones) que puedan aportar en lagestión de instalaciones.

Concertar participativamente el diseño delespacio público a nivel de programa, parapotenciar el uso (adecuación social delespacio)

Una buena práctica de gestiónsocial es promover el uso de losservicios mediante la demandasocial organizada (organizacionesdeportivas, territoriales,establecimientos educacionales,etc).

Mejora la implementación,seguridad y satisfacción en el usodel espacio.

RECORDEMOS QUE UNA ADECUADAGESTIÓN PUEDE IMPLICAR PROCESOS DEEXCLUSIÓN.



Gestión institucional

La administración pública juega un rol principal debido a la naturaleza de estosespacios.Grandes ciudades requieren gestión descentralizada de proyectos.

Se requiere instrumentos normativos,informativos y de cooperación.

Normas adecuadas permitenincorporar iniciativas privadas omixtas para producción y gestión(sponsorización, mantenimiento, vigilancia,etc.).

Las autoridades locales deben liderar y difundiruna visión de política de intervención territorialbasada en un diagnóstico participativo de lasnecesidades locales.

Clara división del trabajo con el gobierno nacional,autonomía que no excluye la colaboración.

Espacios Públicos y Cohesión Social. Intercambio de Experiencias yOrientaciones para la acción. Juan Carlos Ruiz y Elena Carli, editores.Municipalidad de Peñalolén, Universidad Alberto Hurtado, Asociación Amapola deItalia, Comunidad Europea a través del Programa Urb-Al .



Mecanismos de participación

Organismos corporativos y convenios. Gobiernosbarriales, comunidades urbanas, contratos decooperación con organizaciones comunitarias.

Encuestas de opinión. Intereses recreativos,evaluación ex post de satisfacción

Incorporación de mano de obra local en partidas deconstrucción.

La aplicación de instrumentosorienta las decisiones paraadecuación, cambios, ajustes.

Descentralización municipal

Realización de obras

Operación. Mantención, administración de equipamientos, seguridad.

Diagnósticos participativos



Operaciones Urbanas Integrales

• Gestión urbana integradaIncorporación de actores e instrumentosadecuados en la producción de proyectos

• Integración de barrios y el ROL Del espacio

público.

• Integración socialPotenciar la inclusión y vinculación social.

¿Los espacios de la ciudad forman untodo coherente?

¿Se promueve el uso a través deldiseño?

Se promueve la convivencia, pertenenciae inclusión social?

¿Existen políticas públicas coordinadas?



Dimensión social del conocimiento.

2

Educación, información y difusión ciudadanaConcepto de capital social, valor de las comunicaciones y redes

Líderes de opinión, capacitación de recursosConciencia social.

Dimensión social del conocimiento

Educación, información y difusión ciudadana.

Beneficios asociados

1. Cooperación coordinada2. Control social3. Resolución de conflictos4. Movilización y gestión de recursos

comunitarios5. Legitimación de líderes6. Estructuración de trabajo en equipo

DURSTON, JOHN (2000): «¿Qué es el capital socialcomunitario?». Santiago:CEPAL.

Concepto de capital social (la comunidad)

Recurso humano que permite obtener beneficios mediante el establecimiento derelaciones de cooperación y confianza.

Pone en relieve aspectos organizativos,valores y cultura que pueden mejorar laeficiencia de una sociedad al facilitar laacción coordinada y en redes.

(Putnam, Robert, 1993. “Making Democracy Work.”Princeton University Press, New Jersey).Autores relacionados:Bourdieu, Coleman, Putnam y Portes.

El valor de las redes

El conocimiento fluye y se beneficia a través deredes y vínculos

Se transfiere en comunidad, de modo formal oinformal.

Se construye y desarrolla compartiéndolomutuamente.

El valor de las comunicaciones y las TIC (instrumentocognitivo)

Fácil acceso a una inmensa fuente de información, rapidez, capacidad dealmacenamiento, automatización del trabajo, interactividad en tiempo real,información digital.



Identificación de líderes de opinión

Fluidez y rapidez en la difusión deinformación, activando redes decomunicación inmediatas.

Capacitación

Brindar herramientas políticas y técnicaspara la creación de una cultura departicipación.

Amparo legal e institucionalización parasu aplicación sistemática y organizada.

Temáticas atingentes y de interés público.

Conciencia Social

Responsabilidad con el otro y conel espacio que se habita ycomparte, corresponsabilidad.

Supone procesos de cambiocultural.

Asociada a los costos demantención del espacio público.

El gasto para generar concienciasocial es una inversión:Ahorros en la mantención por elmenor deterioro .



Control social sobre los proyectos urbanos y rendición de cuentas.

3

Fiscalización de procesos, acciones punitivas Rendición de cuentas

Control social sobre los proyectos urbanos

Acciones punitivasQuejas y reclamosPoder de vetoAcciones y recursos jurídicos y/oadministrativos

Rendición de cuentas,transparencia, imagen políticaSe orienta al control de la ejecución depresupuestos y políticas definidas porla comunidad.Responsabilidad administrativa ante losciudadanos.Información a la comunidad sobre gestionesrealizadas.

Fiscalización de procesosSobre acciones y decisiones encondiciones de AUTONOMÍA.Comités de vigilancia, contraloríassociales, veedurías y observatoriosciudadanos.

Actuar en función de intereses reconocidos como públicos o susceptiblesde ser defendidos como tales.

Nuria Cunill Grau, Responsabilización por el control social. Cuaderno de Ciencias Sociales 128

Se requiere de una línea de base parala rendición de cuentas.

El concepto de comunidades urbanas como figura para la acción urbana.

4

Partenariado y comunidades urbanas

El concepto de comunidades urbanas

Figura utilizada en diversos países para la gestiónde centros urbanos.

Instituciones sin ánimo de lucro de cooperaciónentre el sector privado y el público local.

Actúan contra el deterioro urbano, el declivecomercial y las deficiencias de los serviciospúblicos de un área.

Legitimados para establecer recargos impositivossobre propietarios empresariales de un área, parafinanciar proyectos públicos.

Tamyko Ysa, Gapp, n. 19. 2000.

Municipios, seguridad local, gobierno central, grupos de comerciantes, comunidad social.

Partenariado

Requiere cultura de lanegociación y compromiso entreactores, voluntad para llegar aacuerdos, superando losegoísmos institucionales.(Paquin, 2005)

AsociatividadCoordinación de accionesAlianzasComplementariedad de competenciasTrabajo en redes

Funciones

Mantenimiento Vigilancia y seguridad Marketing comercial Captación y retención de negocios Regulación de espacios públicos Organización del transporte y del estacionamiento Diseño urbano Servicios sociales Prospectiva y planificación estratégica Mejoras del capital, Mobiliario urbano, arbolado, alumbrado Inteligencia de mercado.

PRINCIPIOS


Partenariado

En la práctica, actúa como una Corporación deDesarrollo Urbano.

Agrupaciones de comunas en un territoriocon objetivos de desarrollo urbano, quepromueven y llevan a cabo operaciones derenovación urbana.

• construcción de las grandesinstalaciones

• modernización de los servicios urbanos• desarrollo de la economía local

En Francia, estructura mancomunal con amparolegal creada en los 60s, para ejercerprincipalmente competencias de desarrollourbano y ordenamiento territorial.

Requiere de una comuna central (al menos50.000 habitantes) y agrupamiento mínimo de500.000 habitantes.

Dirigida por un consejo de representantesmunicipales con transferencia de ciertascompetencias.

Presupuesto proveniente principalmente derecaudación de impuesto profesional ydotaciones del estado.

En el 2000 existían 14 comunidades urbanas queagrupaban a más de 6 millones de habitantes.


Comunidades urbanas (Europa)

BLOQUE 5Las buenas prácticas. Revisión de casos emblemáticos.




Contenidos Bloque 5

1. Buenas prácticas participativas. Gestión participativa y conciencia social. Buenas prácticas.

2. Políticas de espacio público en América Latina. Casos referenciales.

Las buenas prácticas. Revisión de casos emblemáticos.

Buenas prácticas participativas.

1

Una institucionalidadUn objetivo Un territorioUn proyecto

Una estrategia

Buenas prácticas participativas. Gestión participativa y conciencia social.

Londres: tu eliges el parque, nosotros lo mejoramos

Impulsada por el Alcalde.

Esfuerzos para dar espacios a laparticipación ciudadana.

A partir de un listado de 47 parques condistintos grados de deterioro uoportunidad de desarrollo, la propuestabuscó arreglar 10 de ellos a pedido de losvecinos.

Sistemas de voto on-line, mandandomensajes de textos, o con llamadastelefónicas, se define participativamentecuales serán los lugares a mejorarse.

Alcaldía de Londres, Agencia de Desarrollo deLondres, Transporte de Londres, AsesorGubernamental del Ambiente Natural, AsesorGubernamental en Arquitectura, Diseño Urbano y

1

Dollis Valley Greenwalk

2

Lordship Recreation Ground Fairlop Waters Country Park

3 4

Mayesbrook Park

Parish Wood Park Avery Hill Park

5 6 7 8

Wandle Park

Brent River Park Little Wormwood Scrubs Park

9 10

Crane Valley Park


Londres: tu eliges el parque, nosotros lo mejoramos

Plan Estratégico de Nueva York. AlcaldeMichael Bloomberg impulsa visiónobjetivo: una urbe verde hacia el 2030,para reducir contaminación y latemperatura en 4º.

Algunas medidas: Plantación de 1 millón de árboles al

año 2017 (174.189), Actualizar sistemas de iluminación

de edificios, Impuestos a las bolsas de plástico Estudios periódicos de emisiones.

Convertir a los ciudadanos en gestores activos yconscientes del desarrollo urbano local:• Apagar luces y evitar aire acondicionado en

espacios vacíos• Reciclar y disuadir uso del automóvil promoviendo

caminata


Nueva York Verde (iniciado en 2007)

Una de las principales estrategias consiste en cuantificarlos beneficios colectivos según la sumatoria de losaportes individuales.

FIN DE LA PRESENTACIÓN

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