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Carpeta de Evidencias-Planeación Estratégica-Iliana
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Instituto de Estudios Universitarios
Licenciatura Administración de Empresas
“Portafolio de la Unidad I: Planeación estratégica“
De la materia:
Planeación estratégica
Presenta:
Iliana Isabel Solís García
Revisa:
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Puebla, Pue. Mayo 2012
ÍNDICE
Pág.
A. Estrategiasa) Figura 1: SQA..............................................................................03b) Figura 2: Matriz de relaciones...................................................04c) Figura 3: Mapa conceptual.........................................................05
Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica
Figura 1: Estrategia SQA
Planeación estratégicaS
(todo lo que sé)Q
(lo que quiero saber)A
(lo que aprendí)La planeación estratégica sirve para alcanzar objetivos,dirigir los recursos positivamente, para la prevención y actuación en determinadas situaciones, define objetivos a largo plazo y busca ventajas competitivas
¿Cuándo es necesario aplicar la planeación estratégica?¿Cómo saber si la planeación es adecuada?Elementos para una buena planeación estratégica¿Cómo puedo definir los objetivos adecuadamente?
Actualmente se debe llevar dentro de las empresas una planeación estratégica que conlleva los siguientes elementos: objetivos, filosofía, misión, visión y valores a nivel gerencial u organizacional.Las etapas del proceso administrativo son planeación, organización, dirección y control.La planeación estratégica es una etapa del proceso administrativo.Los objetivos son a largo plazo como mínimo 5 años pudiendo ser hasta de 10 años.Los elementos de una planeación tradicional son: objetivos, programas, procedimientos, presupuestos y políticas.La visión: comienza con la palabra SER, es decir cómo quieres ser a futuro.En la planeación estratégica se utiliza la herramienta: FODAEl FODA también es llamado DAFO.La filosofía se conforma por: misión, visión y valores.
Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica
Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”
Administración estratégica Semejanzas Planeación estratégica
Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica
1.- La estudiaron Certo, Hofer y Dan Schen- Del, Henry Mintzberg y Michael R.
2.- Plantea las siguientes preguntas: ¿misión?, ¿Clientes?, ¿necesidades del cliente?, ¿costos? ¿Calidad?
3.- Surge del término Griego STRATEGIA Que era usado en el campo de batalla
4.- Las políticas guían a la administración de estrategias.
5.- Tiene como componente a los programas (elemento de la planeación)
- Como definición es un proceso.
- Toman en cuenta objetivos y Política
- Las estudió Steiner
- Comparten el mismo proceso para la creación
- Tiene que ver con las decisiones de la empresa
- Se aplican en la alta gerencia
1.- Usa como herramienta el FODA
2.- Da respuesta a tres preguntas, ¿Dónde estamos hoy?, ¿Dónde queremos ir? y ¿Cómo podemos llegar?
3.- No tiene un surgimiento como tal
4.- Su parámetro principal es la eficiencia
5.- Facilita el control
Figura 3. Mapa Conceptual
Iliana Isabel Solís GarcíaPlaneación estratégica
Planeación Estratégica
Tema 1. Filosofía de la Planeación estratégica
Antes
Tema 2. Relación de la Administración Estratégica y la Planeación Estratégica
Surge de la estrategiaEs la determinación de objetivos y planes a largo plazo.Se realiza en la alta gerencia Se necesita definir objetivos medibles, viables y alcanzablesSus componentes son: metas, objetivos, estrategia, políticasUna planeación
efectiva, debe basarse en hechos y no en emociones vagas
Tema 3. Importancia de la Planeación Estratégica
Es indispensable para que la empresa pueda tener un desarrollo y crecimiento eficaz y eficiente.Ayuda a utilizar de manera adecuada los recursos de la empresa
Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales partes integrantes
Genera una estructura para la toma de decisiones
Tema 4. Características de la Planeación Estratégica
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección
PROE
No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que está relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización y su futuro
Herramienta
FODA
Contempla
Misión (Razón de ser)Visión ( futuro)ValoresPrincipios que rigen a la empresaObjetivos Estratégicos