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QU SON LAS COMPETENCIAS?ES LA COMBINACIN DE:CONOCIMIENTOS, HABILIDADES YCOMPORTAMIENTOS QUE SE EXPLICITAN(expresa en forma clara) EN UN CONTEXTOLABORAL, EN FUNCIN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES **

Definiciones y autoresFue David Mc. Clelland el propulsor de los conceptos de motivacin humana (logros, poder y pertinencia) que son la base sobre la que se desarrolla la gestin por competencias.

Spencer y Spencer: competencia es una caracterstica subyacente (profunda) en el individuo que est causalmente (origina) relacionada a un estndar de efectividad y/o a una performance superior en un trabaja o situacin.**

Ernst Young define competencia como la caracterstica de una persona, ya sea innata o adquirida, que est relacionada con una actuacin de xito en un puesto de trabajo.

Claude Levy-Leboyer define competencia como una lista de comportamientos que ciertas personas poseen ms que otras, que las transforman en ms eficaces para una situacin dada. Representan un rasgo de unin entre las caractersticas individuales y las cualidades requeridas para conducir muy bien las misiones profesionales prefijadas. Son la base y son muy importantes para un individuo, tambin lo son para la empresa.**

Principales cualidades.BUSCA LA INTEGRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS A LA ESTRATEGIA Y AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN.

DEFINE METAS, OBJETIVOS Y RESULTADOS A OBTENER.

OPTIMIZA LOS RECURSOS DISPONIBLES MEDIANTE LAS MEJORES COMBINACIONES, TENDIENDO A UN DESEMPEO DE CALIDAD

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VALORIZA LAS COMPETENCIAS EXISTENTES PARA EL DESARROLLO DE NUEVAS ACTIVIDADES

SITA LA ADAPTACIN DE LOS RECURSOS COMO EJE DE LA ACCIN, APELANDO AL DESARROLLO POSIBLE Y PREVISIBLE DE LAS ACTIVIDADES A PARTIR DE LO EXISTENTE. **

Clases de Competencia.Para Spencer y Spencer son cinco los principales tipos de competencias:

Motivacin. Dirigen, conllevan y seleccionan el comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos o lo aleja de otros.Caractersticas. Fsicas y respuestas consistentes a situaciones o informacinConcepto propio o concepto de uno mismo. Las actitudes, valores o imagen propia de una persona.Conocimiento. La informacin que una persona posee sobre reas especficas.Habilidad. La capacidad de desempear cierta tarea fsica y mental.**

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Conceptos Bsicos sobre Competencia laboral.**

Clasificacin de Competencia Laboral de Spencer y SpencerCompetencias de logro y accin:Orientacin al logroPreocupacin por el orden, calidad y precisin.IniciativaBsqueda de informacin

Competencia de ayuda y servicio:Entendimiento interpersonal.Orientacin al cliente.**

Competencias de influencia:Influencia e impactoConstruccin de relacionesConciencia organizacional

Competencias gerenciales:Desarrollo de personasDireccin de personasTrabajo en equipo y cooperacinLiderazgo**

Competencias cognoscitivas:Pensamiento analticoRazonamiento conceptualExperiencia tcnica/ profesional/de direccin

Competencias de eficacia personal:AutocontrolConfianza en s mismoComportamiento ante los fracasosFlexibilidad.**

Clasificacin de Competencia Laboral de Claude Levy-LeboyerIntelectuales:Perspectiva estratgicaAnlisis y sentido comnPlanificacin y organizacin

Interpersonales:Dirigir colaboradoresPersuasinDecisinSensibilidad interpersonalComunicacin oral.**

Adaptabilidad:Adaptacin al medio

Orientacin a resultados:Energa e iniciativaDeseos de xitoSensatez para los negocios.

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Clasificacin y Composicin de Competencia Laboral Gerencial de Hellriegel/Jackson/Slocum

Competencia en la comunicacin:Comunicacin informal.Comunicacin formal.Negociacin.

Competencia para la planeacin y la administracin:Recopilar informacin, analizarla y resolver problemas.Planear y organizar proyectos.Administrar el tiempo.Presupuestar y administrar las finanzas**

Competencia en el trabajo en equipo:Formacin de equipos.Creacin de un ambiente de apoyoManejo de las dinmicas del equipo.

Competencia en la accin estratgicaEntender el sector industrial.Comprender la organizacin.Adoptar acciones estratgicas.

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Competencia para la globalizacin:Conocimiento y comprensin de la cultura.Apertura y sensibilidad cultural.

Competencia en el manejo personal:Integridad y comportamiento tico.Dinamismo y capacidad de resistenciaEquilibrio de las exigencias laborales y personales.Conciencia y desarrollo personal.**

BibliografaALLES, Martha Alicia, 2007 Direccin estratgica de Recursos Humanos Edit. Granica Buenos aires.HELLRIEGEL/JACKSON/SLOCUM , 2002 Administracin un enfoque Basado en Competencias Edit . Thomson Mxico .

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