LogsticaConcepto de LogsticaConcepto de Cadena de Suministro.Alcance de la Logstica en el entorno total de una empresaClasificacin de la Logstica.reas que conforman el departamento de Logstica.Estructura tpica de un departamento de Logstica.Objetivos del departamento de Logstica.Responsabilidades del departamento de Logstica.Responsabilidades de un Gerente de Logstica.Perfil del aspirante a un departamento de Logstica

Concepto de Logstica.LOGSTICA: es el conjunto de actividades relacionadas con el abastecimiento, transportacin, almacenamiento y manejo de materias primas, productos terminados y/o servicios a lo largo de la cadena de suministro. Describe el proceso total del movimiento de materias primas y productos que llegan a, fluyen a travs de, y salen fuera de las instalaciones de una empresa.

Concepto de Cadena de Suministro.La Cadena de Suministro: tiene un alcance mayor que el dado tradicionalmente a la Logstica, ya que administra tanto el flujo de materiales a travs de las reas de produccin y distribucin, como las relaciones de los intermediarios del canal de distribucin, desde los proveedores de materiales hasta los consumidores finales.

Alcance de la Logstica en el entorno total de una empresa.LOGSTICAFINANZASCOMPRASVENTASCALIDADPRODUCCINMANTENIMIENTOING. DEL PROD.ING.MTODOS

Clasificacin de la Logstica.Logstica de entrada (llegada a planta) : son aquellas actividades cuya meta es el acercamiento y la recepcin de materias prima, bienes o servicios de nuestros proveedores a las instalaciones de una empresa ya sea productora o comercializadora.

El personal de logstica y autoriza a los a producir y embarcaranaliza los requerimientos proveedores los componentes/insumos

a nuestra plantadonde se descargan en el almacn de materias primas

Clasificacin de la Logstica.Logstica Operacional (Administracin de materiales): es el movimiento de los materiales, bienes y componentes entre y/o dentro de las instalaciones de una empresa, desde los almacenes de materia prima, pasando por las lneas de produccin, y llegando a las rampas de embarque Desde el almacn de a travs de las lneas hasta el empacado materias primas de produccin. o envasado

hasta que estn listas para enviarse. O bien movimiento interplantas.

Clasificacin de la Logstica.Logstica de Salida (de planta): son todas aquellas actividades relacionadas al movimiento de mercancas hacia el exterior de las instalaciones de una empresa con objeto de ser distribuidas a nuestros clientes (Distribucin Fsica).

Del almacn de Se cargan y envan hasta los clientesproducto Terminado los transportes. (intermediarios de distribucin)

y se completa el suministro cuando llega el producto al punto de venta final.

Clasificacin de la Logstica.Logstica de Reversa o hacia atrs: consiste en las devoluciones (regreso) a las instalaciones de un fabricante de mercancas que un cliente insatisfecho hace debido a fallas o problemas en el funcionamiento de los productos. No siempre se requiere regresar los productos hasta la fbrica, sino que se pueden enviar a proveedores locales con contratos de reparacin y servicio autorizados.

El producto falla se aplica la se enva de al fabricante garanta regreso o al intermediario para su reparacin

Clasificacin de la Logstica.

Tipo de LogsticaCaractersticasLogstica IntegradaEs la sincronizacin del flujo constante y consecutivo de materias primas, bienes o servicios a travs de todo el sistema de abastecimiento, produccin y distribucin de una compaa.Logstica EstratgicaCuando una empresa va ms all de los lmites de su organizaciny realiza alianzas o asociaciones con sus proveedores y clientesque garanticen el flujo oportuno de sus productos o servicios hastael consumidor final.Logstica EmpresarialEs la unin de fabricantes, transportistas, proveedores, agentes aduanales, vendedores, etc., para recopilar informacin sobre las necesidades de cada uno de ellos y formar equipos de trabajo con el objetivo de reducir costos, asegurar la calidad, mejorar el servicio al cliente final e implanta el sistema JIT en entregas de productos.Logstica contratada a terceros (Third Party Logistics o 3PL)Es el uso de compaas externas de distribucin (transportistas, almacenadoras) para desempear parte o todas las funciones de distribucin de los productos y/o servicios de una empresa como: control de inventarios, servicio al cliente, uso de almacenes, transportacin.

Beneficios de la Logstica Contratada a Terceros.Obtener nuevos negocios, nuevos mercados o nuevos canales de distribucin ms efectivos con un desembolso de efectivo relativamente bajo.Reduccin entre un 15 y hasta un 30% en los costos de transportacin y de manejo de inventarios.Alianzas y asociaciones estratgicas para compartir conocimientos y riesgos.

Servicios de la Logstica Contratada a Terceros.Capacidad de Distribucin regional, nacional e internacionalImportacin y exportacin de productos.Transportacin global total.Flotas dedicadas/ programacin de rutas de transporte.Logstica de reversa para devoluciones (garantas).Funciones de manejo de materialesTecnologa de informacin para la planeacin y pronsticos de la produccin.

reas que conforman el departamento de Logstica.

Programacin de Produccin: esta rea Materiales: rea responsable de traer de los proveedores se enfoca en planear la produccin de bienes los insumos y materias primas requeridos para la fabricacinterminados en las lneas de fabricacin de unade un producto o servicio en las cantidades y en el tiempoempresa. Comienza al recibir los pedidos de los requerido para mantener funcionado a la planta. clientes para comenzar a procesarlos

Almacenes: Mantienen a salvo a las mercaderas de situaciones de riesgo, permiten un fcil control, identificacin ymanejo de las mercancas antes y durante la utilizacin de las mismas en los procesos de produccin y comercializacin.

reas que conforman el departamento de Logstica.

Trfico Operativo: se encarga de la planeacin Trfico Legal: realiza los trmites ante aduanas yde los tipos de transporte (barco, camin, avin, prepara la documentacin necesaria tanto para latren) utilizados en el movimiento de las mercan- importacin como la exportacin de mercancas cas, as como la asignacin de las rutas de que forman parte de las actividades de Comerciorecoleccin de materias primas de los proveedo- Internacional.res, as como de envo de productos terminadosa los clientes. Seleccionan a los transportistasy a los representantes aduanales.

Trfico: hay a su vez dos tipos:

Estructura tpica de un departamento de Logstica.

Objetivos del departamento de Logstica.

Entregar los bienes y/o servicios utilizados en un proceso productivo o comercial: 1) a tiempo. 2) sin faltantes en el lote embarcado. 3) en ptimas condiciones (sin daos). Ser flexibles a los requerimientos cambiantes de los clientes. Lograr una operacin eficiente a un bajo costo. Lograr ser un elemento confiable y de apoyo para los clientes. Tener para los clientes tiempos de respuesta cortos en el procesamiento y entrega de sus pedidos.

Responsabilidades de un departamento de Logstica.1. Atencin/Servicio 2. Pronsticos de la al cliente demanda futura

3. Generacin de documentos 4. Planeacin de 5. Planeacin de para aduanas aduanas entregas Justo a tiempo

Responsabilidades de un departamento de Logstica.6. Administracin y control 7. Administracin y de inventarios procesamiento de pedidos

8. Coordinacin de 9. Administracin 10. Administracin de embarques (contratacin del trfico almacenes y centros de de servicios) distribucin

Responsabilidades de un departamento de Logstica.11. Reciclado o eliminacin de 12. Programacin de la material de desperdicio (scrap) produccin

13. Compras 14. Empacado 15. Asesora tcnica de productos/servicios

Responsabilidades de un departamento de Logstica.16. Seleccin de ubicacin de 17. Movimientos de mercancas produccin interplantas (empresas del mismo grupo o dueo).

18. Auditorias a aduanas/ representantes aduanales.

Responsabilidades de un Gerente de Logstica.Definicin de rutas o medios de transporte (areo, martimo, camin, tren o multimodal).Empacado, etiquetado, envasado, marcado.Aprobacin de cotizaciones.Revisin de Facturas.Aprobacin de pagos por anticipados (impuestos y derechos).Quejas contra proveedores.Mantenimiento de archivos y documentacin.Mantener programa de apoyo del gobierno (Pitex, Maquila).Optimizacin de los niveles de inventarios.Reduccin de los costos de operacin.Optimizacin de la Distribucin.

Perfil de un aspirante a ingresar en un departamento de Logstica 1) Saber trabajar 3) Habilidad para comunicarse bajo presin. y transmitir informacin en en tiempo y forma.

2) Tener una gil 4) Tener capacidad de respuesta ante planeacin y de toma las situaciones de decisiones. de urgencia.

Perfil de un aspirante a ingresar en un departamento de Logstica 5) Tener capacidad 6) Ser proactivo y de anlisis de los multihabilidades. problemas

7) Tener un claro 8) Ser organizado sentido de las y disciplinado. prioridades en sus actividades diarias.