de la Construcción - Janium · 2012. 6. 12. · 1tc

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de la Construcción TESIS PARA OBTENER EL GRADO EN:

MAESTRÍA EN M I I I S T U I O N DE LA CONSTRUCCIÓN

TITULO: ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN DE LOS DESPERDICIOS EN LOS MATERIALES UTILIZADOS EN LA EDIFICACIÓN DE

VIVIENDA TIPO MEDIO, POR MICRO-EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE CIUDAD VICTORIA, TAMAÜLIPAS

DEDICADAS A LA EDIFICACIÓN

PRESENTA:

ING. ROOSEVELT ARAEL VILLARREAL ACEVEDO MATRICULA: 0002595-

EXTERNA: 051033

ACUERDO S. E. P. 00954061 UE FECHA 7 DE MARZO DE 1995

AGOSTO DE 2006

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

AGRADECIMIENTOS:

Este trabajo lo dedico al esfuerzo de Maria Victoria Acevedo Luna,

Martin Villarreal Castillo y Martin A. Villarreal Acevedo (mis padres y hermano)

siempre constante en cada una de mis metas, y sin el cual no sena posible

haber llegado a esta etapa de mi vida. Gracias por estar siempre a mi lado

Gracias también a dios que me ha demostrado estar a mi lado


RESUMEN.

El presente estudio de investigación toca la problemática el desperdicio

en los materiales utilizados en la edificación de vivienda tipo medio en ías

micro-constructoras de Cd. Victoria Tamaulipas, debido a varios factores, que

entre otros y motivo de este trabajo por la falta de coordinación y comunicación

entre el personal de oficina responsable del análisis de los precios unitarios e

integración de presupuestos, y el personal de obra encargado de la ejecución

del proyecto, resultando como consecuencia de lo anterior un elevado cargo en

los costos directos, disminución de las utilidades de la empresa provocado por

ei incremento de los volúmenes de material desperdiciado

El objeto de este estudio es el determinar cuales son los factores que

generan el aumento en el volumen de desperdicios de ios materiales utilizados

en la construcción de vivienda tipo medio así como los principales causas que

lo provocan.

Con el objeto de dar sustento a la investigación se expone el

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y servicios relacionados con ¡as

mismas en los artículos y secciones referentes a este tema que conforma el

marco iegal. En el especto teórico se expone un artículo de investigación

referente a los desperdicios y el control de los materiales y cifras significativas.

Con base en un esquema descriptivo documental y de campo se

postula la hipótesis H1: La mala cuantificación de materiales, la variación en ¡os

procesos constructivos, asi como una deficiente comunicación y coordinación

entre las áreas de campo y oficina, incrementa el volumen de desperdicios de

los materiales para construcción así como el costo directo de construcción en la

edificación de viviendas tipo medio.

Se realiza un muestreo probabüístico a las constructoras dedicadas a la

edificación de Cd. Victoria Tamaulipas tanto al personal de oficina encargado

del análisis de los precios unitarios, volúmenes de obra e integración de los

presupuestos, así como al personal de campo encargado de ia ejecución del

proyecto con el objetivo de determinar los factores que ocasionan tales

desperdicios y cuyos resultados son:


Personal de oficina preparación académica de buen nivei, herramientas

desactualizadas, experiencia deficiente en procesos constructivos,

comunicación deficiente así como el control de obra, trabajo en equipo

deficiente y control deficiente en los desperdicios.

Personal de campo, preparación académica buena, herramientas

deficientes, experiencia buena, comuntcación deficiente, trabajo en equipo

deficiente y mal control en los desperdicios de obra

Se propone un proceso de coordinación entre las áreas responsables

para disminuir Sos desperdicios de obra, consistente en tres pasos básicos.

Con el fin de llevar a ia práctica el método y ver los resultados se

realiza un ejemplo de aplicación de obra de edificación de vivienda tipo medio

en Cd. Victoria Tamaulipas cuyos resultados son:

Ejecución de obra con deficiencias en la comunicación y coordinación

entre las áreas de presupuestos y de construcción el desvió es del 5.90 % con

respecto a lo presupuestado.

Ejecución de obra con reducción de las deficiencias de comunicación y

de coordinación entre las áreas de presupuestos y de construcción el desvió es

del 1.42 % de lo presupuestado. Como se puede observar la coordinación y

comunicación entre el personal de presupuestos y de construcción es de vital

importancia para disminuir el desperdicio del material utilizado en la edificación

de vivienda tipo medio, con lo que la hipótesis H1 de esta investigación queda

comprobada.


ÍNDICE.

CONTENIDO PAG.

CAPITULO i INTRODUCCIÓN 1

1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. 1

1.1 1 ESQUEMA DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2

1.2 JUSTIFICACIÓN 3

1 2 1 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA 3

1.2.2 JUSTIFICACIÓN SOCIAL 3

1.3 ALCANCES. 3

1.4 OBJETIVOS 4

1 4.1 OBJETIVO GENÉRICO. 4

1.4 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 4

CAPITULO II MARCO LEGAL. 5

2.1 REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS

Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS 5

CAPITULO ill MARCO TEÓRICO 24

3.1 "DESPERDICIOS VS EL CONTROL

DE LOS MATERIALES POR LUCIO SOILBELMAN" 24

CAPITULO IV MÉTODO 33

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN. 33

4.2 HIPÓTESIS. 34

4.2.1 HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN. 34


CONTENIDO PAG.

4 3 MODELO OPERATIVO DE LAS VARIABLES DE LA HIPÓTESIS 34

4.4 DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES. 34

4.4.1 VARIABLES INDEPENDIENTES. 34

4.4.2 VARIABLES DEPENDIENTES. 35

4 5 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN. 35

CAPITULO V MUESTREO 36

5.1 OBJETIVO DEL MUESTREO. 36

5.2 TIPO DE MUESTREO. 36

5.3 DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD MUESTRAL. 36

5.4 POBLACIÓN Y FUENTE DE DATOS. 36

5.5 TAMAÑO DE LA MUESTRA. 37

5.8 CUESTIONARIO. 38

5.8.1 CUESTIONARIO PARA EL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA. 38

5.8.2 CUESTIONARIO PARA EL PERSONAL DE OBRA (O DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES DE NIVEL MEDIO. 40

5.9 CODIFICACIÓN, GRÁFICAS E INTERPRETACIÓN DÉLOS DATOS OBTENIDOS 42

5.9.1 DEL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA. 42

5.9.2 DEL PERSONAL DE OBRA (O DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES DE NIVEL MEDIO. 46


CONTENIDO

5.9.3 CONCLUSIONES DE LOS RESULTDOS.

CAPITULO VI PROCESO DE COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS RESPONSABLES DEL ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS E I NTEGRACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS, Y ENTRE EL PERSONAL ENCARGADO DE LA EJECUCIÓN DE OBRA.

6.1 EJECUCIÓN DE OBRA CON DEFICIENCIAS EN LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN

ENTRE EL ÁREA DE PRESUPUESTOS Y EL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN.

6.2 EJECUCIÓN DE OBRA CON REDUCCIÓN DE LAS DEFICIENCIAS EN LA COMUNICACIÓN Y COORDI NACIÓN ENTRE EL ÁREA DE

PRESUPUESTOS Y EL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN.

6.3 TABLA COMPARATIVA DE AHORRO.

6.4 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

BIBLIOGRAFÍA.

CONSULTAS.


CAPITULO I INTRODUCCIÓN.

1.1PROBLEMADE INVESTIGACIÓN.

Durante la construcción de una casa habitación de tipo medio se presenta un

incremento en el costo de construcción para las micro-empresas, el cual se debe por

errores en la cuantificación, variación en los procesos constructivos, esto es cuando al

momento de realizar el análisis de los precio unitarios y la integración del presupuesto,

se considera un determinado proceso constructivo ( el cual puede o no ser el más

apropiado para el proyecto que se trate), pero al llevar a cabo la construcción de la

vivienda está se realiza siguiendo un proceso constructivo con variaciones respecto al

considerado en el análisis.

Por lo que es muy importante la comunicación y la coordinación entre el área

responsable de análisis de los precios unitarios e integración de los presupuestos y el

área responsable de la ejecución del proyecto.

Todo aquel que se dedica a la edificación, sabe que al momento de analizar un

precio unitario de un determinado concepto de obra, se estima (a través de criterios

generales o a través de la experiencia que se adquirió en obras anteriores) un

porcentaje de desperdicio de los materiales empleados para la construcción. El

volumen de desperdicio en mención tiene un costo el cual es cubierto por el cliente. Es

importante mencionar entonces que si durante la construcción de la obra el volumen de

desperdicios sufre un aumento con respecto al volumen considerado en el análisis del

precio unitario, ese aumento lo absorbe la empresa.

Toda esta problemática se ve reflejada en una disminución de las utilidades

que la empresa proyectó obtener al ejecutar el proyecto y que además como mencioné

anteriormente el cuente no debe pagar por los errores cometidos por los responsables

del proyecto.

Además se puede observar durante el desarrollo en la ejecución de la

construcción que hay materiales que se encuentran dispersos por doquier por ejemplo:

block, varilla, alambre quemado, etc., dando una mala imagen de la empresa al ser

evidente una falta de organización en la utilización de los diversos materiales o

recursos. También se observa un gran desperdicio en materiales como lo son el

concreto, mortero, material de banco, etc., que hacen pensar que se cometieron

errores en los cálculos para determinar los volúmenes requeridos de esos materiales. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1

1.1.1 ESQUEMA DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.

AUMENTO EN EL DESPERDICIO DE MATERIALES

DISMINUCIÓN DE LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA

ALTOS COSTOS DIRECTOS DE OBRA POR INCREMENTO DE LOS

VOLÚMENES DE DESPERDICIOS

I VARIACIÓN EN

LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

'ERSONALDELÁREA DE PRESUPUESTOS

I COMUNICACIÓN

Y COORDINACIÓN

'ERSONAL DEL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 2

1 2 JUSTIFICACIÓN

1 2 1 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA.

Los beneficios que se esperan de este estudio en materia económica son

Evitar el incremento en los costos directos durante la etapa de ejecución de la

obra y,

mantener el porcentaje estimado de utilidad de la empresa

1 2 2 JUSTIFICACIÓN SOCIAL.

Los beneficios que se esperan de este estudio en materia social son:

Aunque en apariencia este estudio no tendrá un beneficio social directo, cabe

mencionar que al operar la empresa de manera óptima su nivel de confianza hacia los

clientes aumentará lo que a su vez traerá un incremento el número de obras por

ejecutar lo que se traduce en mantener a la mano de obra con un trabajo y también a la

generación de un mayor número de empleos.

1.3 ALCANCES

Tema: volumen de desperdicios en obra.

Giro: vivienda tipo medio ($ 4000/m2 a $5000/m2)

Tamaño: microempresas constructoras (la clasificación de constructoras según

la CMIC una empresa micro es la que tiene ventas que van desde 1.0 hasta 12,912 9

miles de pesos).

Geografía: Cd. Victoria, Tamaulipas


1 4 OBJETIVOS

1-4-1 OBJETIVO GENÉRICO

Determinar cuales son los factores que generan el aumento en los volúmenes

de los desperdicios de los materiales utilizados en la construcción de viviendas de nivel

medio ejecutadas por microempresas constructoras dedicadas a la edificación en

Cd. Victoria Tamauljpas

1 -4-2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Describir y analizar la problemática de los altos volúmenes de desperdicios de

materiales que inciden en las obras de edificación de vivienda tipo medio, así como en

las principales causas que lo provocan.

Sustentar el estudio a través de un marco teórico donde se exponen los

conceptos del control de los materiales y los desperdicios Así como un sustento legal

referente al reglamento de la Ley de Obras Públicas y servicios relacionadas con las

mismas.

Realizar un muestreo para determinar la incidencia de esta problemática en la

edificación de vivienda tipo medio en Cd. Victoria

Proponer un proceso de coordinación en las áreas responsables del análisis de

los precios unitarios e integración de los presupuestos, y entre el personal encargado

de la ejecución de la obra.

Establecer los desvíos en los desperdicios de materiales en una obra de~

edificación en Cd. Victoria Tamaulipas.


CAPITULO II MARCO LEGAL.

2 1 REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS.

Titulo Primero

Disposiciones Generales

Artículo 1 - El presente Reglamento tiene por objeto establecer las

disposiciones que propicien el oportuno y estricto cumplimiento de la Ley de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Para los efectos de este Reglamento se aplicarán las definiciones establecidas

en el artículo 2 de la Ley. Asimismo, se entenderá por:

Ley: la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas;

Obras: las señaladas en el artículo 3 de la Ley;

Servicios: los mencionados en el artículo 4 de la Ley;

Superintendente de construcción, el representante del contratista ante la

dependencia o la entidad para cumplir con los términos y condiciones pactados en el

contrato, en lo relacionado con la ejecución de los trabajos;

Bitácora: el instrumento técnico de control de los trabajos, el cual servirá como

medio de comunicación convencional entre las partes que firman el contrato y estará

vigente durante el desarrollo de los trabajos, y en el que deberán referirse los asuntos

importantes que se desarrollen durante la ejecución de las obras y servicios;

Especificaciones generales de construcción: el conjunto de condiciones

generales que las dependencias y entidades tienen establecidas para la ejecución de

obras, incluyendo las que deben aplicarse para la realización de estudios, proyectos,

ejecución, equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y supervisión, que

comprenden la forma de medición y la base de pago de los conceptos de trabajo;

Especificaciones particulares de construcción: el conjunto de requisitos

exigidos por las dependencias y entidades para la realización de cada obra, mismas

que modifican, adicionan o sustituyen a las especificaciones generales;


Normas de calidad: los requisitos mínimos que, conforme a las

especificaciones generales y particulares de construcción, las dependencias y

entidades establecen para asegurar que los materiales y equipos de instalación

permanente que se utilizan en cada obra, son los adecuados;

Estimación: la valuación de los trabajos ejecutados en el periodo pactado,

aplicando los precios unitarios a las cantidades de los conceptos de trabajos

realizados. En contratos a precio alzado, es la valuación de los trabajos realizados en

cada actividad de obra conforme a la cédula de avance y al periodo del programa de

ejecución.

Asimismo, es el documento en el que se consignan las valuaciones

mencionadas, para efecto de su pago, considerando, en su caso, la amortización de los

anticipos y los ajustes de costos;

Proyecto arquitectónico: el que define la forma, estilo, distribución y el diseño

funcional de una obra. Se expresará por medio de planos, maquetas, perspectivas,

dibujos artísticos, entre otros, y

Proyecto de ingeniería: el que comprende los planos constructivos, memorias

de cálculo y descriptivas, especificaciones generales aplicables y particulares que

permitan llevar a cabo una obra civil, eléctrica, mecánica o de cualquier otra

especialidad."

"CAPÍTULO SEXTO

Análisis, Cálculo e Integración de los Precios Unitarios

SECCIÓN I

Generalidades

Articulo 154.- Para los efectos de la Ley y este Reglamento, se considerará

como precio unitario, el importe de la remuneración o pago total que debe cubrirse al

contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto,

especificaciones de construcción y normas de calidad.

El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al

concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la

utilidad del contratista y los cargos adicionales.


Artículo 155.- Los precios unitarios que formen parte de un contrato o convenio

para la ejecución de obras o servicios deberán analizarse, calcularse e integrarse

tomando en cuenta los criterios que se señalan en la Ley y en este Reglamento,

La enumeración de los costos y cargos mencionados en este capítulo para el

análisis, cálculo e integración de precios unitarios, tiene por objeto cubrir en la forma

más amplia posible, los recursos necesarios para realizar cada concepto de trabajo.

Artículo 156.- El análisis, cálculo e integración de los precios unitarios para un

trabajo determinado, deberá guardar congruencia con los procedimientos constructivos

o la metodología de ejecución de los trabajos, con los programas de trabajo, de

utilización de personal y de maquinaria y equipo de construcción; debiendo considerar

los costos vigentes de los materiales, recursos humanos y demás insumos necesarios

en el momento y en la zona donde se llevarán a cabo los trabajos, sin considerar el

Impuesto al Valor Agregado, todo ello de conformidad con las especificaciones

generales y particulares de construcción y normas de calidad que determine la

dependencia o entidad.

Artículo 157.- Los precios unitarios de los conceptos de trabajo deberán

expresarse por regla general en moneda nacional, salvo en aquellos que

necesariamente requieran recursos de procedencia extranjera; las dependencias y

entidades, previa justificación, podrán cotizar y contratar en moneda extranjera.

Las unidades de medida de los conceptos de trabajo corresponderán al

Sistema General de Unidades de Medida; cuando por las características de los trabajos

y a juicio de la dependencia o entidad se requiera utilizar otras unidades técnicas de

uso internacional, podrán ser empleadas.

Articulo 158.- En los términos de lo previsto en el penúltimo párrafo del artículo

59 de la Ley, el catálogo de conceptos de los trabajos únicamente podrá contener los

siguientes precios unitarios:

Precios unitarios originales, que son los precios consignados en el catálogo de

conceptos del contrato, que sirvieron de base para su adjudicación, y

Precios unitarios por cantidades adicionales o por conceptos no previstos en el

catálogo original del contrato.


SECCIÓN II

El Costo Directo

Artículo 159.- El costo directo por mano de obra es el que se deriva de las

erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al personal que

interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo de que se trate,

incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoría de cabo o jefe

de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarán dentro de este costo, las

percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia

que corresponden a los costos indirectos.

El costo de mano de obra se obtendrá de la expresión:

Sr

Mo =

R

Donde:

"Mo" Representa el costo por mano de obra.

"Sr" Representa el salario real del personal que interviene directamente en la

ejecución de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las

percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia

que corresponden a los costos indirectos. Incluirá todas las prestaciones derivadas de

la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social, Ley del Instituto del Fondo

Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo

en vigor.

Para la obtención de este rubro se deben considerar los salarios tabulados "Sn"

de las diferentes categorías y especialidades propuestas por el licitante o contratista,

de acuerdo a la zona o región donde se ejecuten los trabajos, el que deberá afectarse

con un factor de salario real "Fsr", de acuerdo con la siguiente expresión:

Sr = Sn * Fsr

"R" Representa el rendimiento" es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla

el personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por

jornada de ocho horas. Para realizar la evaluación del rendimiento, se deberá

considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 8

! • •

ambientales, topográficas y en general aquellas que predominen en la zona o región

donde se ejecuten.

Artículo 160 - Para los efectos del articulo anterior, se deberá entender al factor

de salario real "Fsr", como la relación de los días realmente pagados en un periodo

anual, de enero a diciembre, divididos entre los días efectivamente laborados durante

el mismo periodo, de acuerdo con la siguiente expresión:

Tp Tp

Fsr= Ps +

TI TI

Donde:

Fsr= Representa el factor de salario real.

Ps= Representa, en fracción decimal, las obligaciones obrero-patronales

derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la

Vivienda para los Trabajadores.

Tp = Representa los días realmente pagados durante un periodo anual.

TI = Representa los días realmente laborados durante el mismo periodo

anual.

Para su determinación, únicamente se deberán considerar aquellos días que

estén dentro del periodo anual referido y que, de acuerdo con la Ley Federal del

Trabajo y los Contratos Colectivos, resulten pagos obligatorios, aunque no sean

laborables.

El factor-de salario real deberá incluir las prestaciones derivadas de la Ley

Federal del Trabajo, de la Ley del Seguro Social, de la Ley del Instituto del Fondo

Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo

en vigor.

Determinado el factor de salario real, éste permanecerá fijo hasta la

terminación de los trabajos contratados, incluyendo los convenios que se celebren,

debiendo considerar los ajustes a las prestaciones que para tal efecto determina la Ley

del Seguro Social, dándoles un trato similar a un ajuste de costos.


Cuando se requiera de la realización de trabajos de emergencia originados por

eventos que pongan en peligro o alteren el orden social, la economía, ios servicios

públicos, la salubridad, la segundad o el ambiente de alguna zona o región del país, las

dependencias o entidades podrán requerir ¡a integración de horas por tiempo

extraordinario, dentro de los márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo,

debiendo ajustar el factor de salario real utilizado en la integración de los precios

unitarios

Artículo 161.- En la determinación del Salario Real no deberán considerarse

los siguientes conceptos.

Aquellos de carácter general referentes a transportación, instalaciones y

servicios de comedor, campamentos, instalaciones deportivas y de recreación, así

como las que sean para fines sociales de carácter sindical,

Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa, cascos, zapatos,

guantes y otros similares;

La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa a los

trabajadores,

Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como: despensas, premios

por asistencia y puntualidad, entre otros;

Los viáticos y pasajes del personal especializado que por requerimientos de los

trabajos a ejecutar se tenga que trasladar fuera de su lugar habitual de trabajo, y

Las cantidades aportadas para fines sociales, considerándose como tales las

entregadas para constituir fondos de algún plan de pensiones establecido por el patrón

o derivado de contratación colectiva.

El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes, deberán ser

considerados en el análisis de los costos indirectos de campo correspondiente.

Artículo 162.- El costo directo por materiales es el correspondiente a las

erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir todos los materiales

necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las

normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción

requeridas por la dependencia o entidad.


Los materiales que se usen podrán ser permanentes o temporales, los

primeros son los que se incorporan y forman parte de la obra; los segundos son los que

se utilizan en forma auxiliar y no pasan a formar parte integrante de la obra. En este

último caso se deberá considerar el costo en proporción a su uso.

El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:

M = Pm * Cm

Donde:

"M" Representa el costo por materiales.

"Pm" Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con

las normas de calidad especificadas para e! concepto de trabajo de que se trate y que

sea el más económico por unidad del material, puesto en el sitio de los trabajos. El

costo básico unitario del material se integrará sumando al precio de adquisición en el

mercado, los de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su

manejo. Cuando se usen materiales producidos en la obra, la determinación del precio

básico unitario será motivo de! análisis respectivo.

"CnV'Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto

de trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, "Cm" se determinará de

acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proyecto, las normas de

calidad y especificaciones generales y particulares de construcción que determine la

dependencia o entidad, considerando adicionalmente los desperdicios que la

experiencia determine como mínimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, "Cm"

se determinará de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proceso -

de construcción y el tipo de trabajos a realizar, considerando los desperdicios y el

número de usos con base en el programa de ejecución, en la vida útil del material de

que se trate y en la experiencia.

En el caso de que la descripción del concepto del precio unitario, especifique

una marca como referencia, deberá incluirse la posibilidad de presentar productos

similares, entendiendo por éstos, aquellos materiales que cumplan como mínimo con

-- las mismas especificaciones técnicas, de calidad, duración y .garantía de servicio que la -

marca señalada como referencia.

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN n

Artículo 163.- El costo directo por maquinaria o equipo de construcción es el

que se deriva del uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para

la ejecución del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de

calidad y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o

entidad y conforme al programa de ejecución convenido.

El costo por maquinaría o equipo de construcción, es el que resulta de dividir el

importe de! costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el rendimiento de dicha

maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo.

El costo por maquinaria o equipo de construcción, se obtiene de la expresión:

Phm

ME =

Rhm

Donde:

"ME" Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construcción.

"Phm" Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la

maquinaria o equipo de construcción, considerados como nuevos; para su

determinación será necesario tomar en cuenta la operación y uso adecuado de la

máquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus características de capacidad y

especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se trate. Este costo se

integra con costos fijos, consumos y salarios de operación, calculados por hora efectiva

de trabajo.

"Rhm" Representa el rendimiento horario de la máquina o equipo, considerados

como nuevos, dentro de su vida económica, en las condiciones específicas del trabajo

a ejecutar, en las correspondientes unidades de medida, el que debe de corresponder

a la cantidad de unidades de trabajo que la máquina o equipo ejecuta por hora efectiva

de operación, de acuerdo con rendimientos que determinen los manuales de los

fabricantes respectivos, así como, las características ambientales de la zona donde

vayan a realizarse los trabajos.


Artículo 164.- Los costos fijos, son los correspondientes a depreciación,

inversión, seguros y mantenimiento.

Artículo 165 - El costo por depreciación, es el que resulta por la disminución del

valor original de la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su

uso, durante el tiempo de su vida económica. Se considerará una depreciación lineal,

es decir, que la maquinaria o equipo de construcción se deprecia en una misma

cantidad por unidad de tiempo.

Este costo se obtiene con la siguiente expresión:

V m - V r

D =

Ve

Donde:

"D" Representa el costo horario por depreciación de la maquinaria o equipo

de construcción.

"Vm" Representa el valor de la máquina o equipo considerado como nuevo en

la fecha de presentación y apertura de la propuesta técnica, descontando el precio de

las llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.

"Vr" Representa el valor de rescate de la máquina o equipo que el contratista

considere recuperar por su venta, al término de su vida económica.

"Ve" Representa la vida económica de la máquina o equipo estimada por el

contratista y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede

mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y

cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado.

Cuando proceda, al calcular la depreciación de la maquinaria o equipo de

construcción deberá deducirse del valor de los mismos, el costo de las llantas y el

costo de las piezas especiales.

Artículo 166.- El costo por inversión, es el costo equivalente a los intereses del

capital invertido en la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su

uso, durante eWiempo de su vida económica.



(Vm - Vr) i

| m =

2Hea

Donde:

"Im" Representa el costo horario de la inversión de la maquinaria o equipo de

construcción, considerado como nuevo.

"Vm" y "Vr" Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el

artículo 165 de este Reglamento.

"Hea" Representa el número de horas efectivas que la máquina o el

equipo trabaja durante el año.

" i " Representa la tasa de interés anual expresada en fracción decimal.

Los contratistas para sus análisis de costos horarios considerarán a su juicio

las tasas de interés " i " , debiendo proponer la tasa de interés que más les convenga, la

que deberá estar referida a un indicador económico específico y estará sujeta a las

variaciones de dicho indicador. Su actualización se hará como parte de los ajustes de

costos, sustituyendo la nueva tasa de interés en las matrices de cálculo del costo

horario.

Artículo 167.- El costo por seguros, es el que cubre los riesgos a que está

sujeta la maquinaria o equipo de construcción por siniestros que sufra. Este costo

forma parte del costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una

compañía aseguradora, o que la empresa constructora decida hacer frente con sus

propios recursos a los posibles riesgos como consecuencia de su uso.


(Vm - Vr) s

Sm =

2 Hea

Donde:

"Sm" Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo-de

construcción.

"Vm" y "Vr" Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el

artículo 165 de este Reglamento. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 14

"s" Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje

del valor de la máquina o equipo, y expresada en fracción decimal.

"Hea" Representa el número de horas efectivas que la máquina o el

equipo trabaja durante el año.

Los contratistas para sus estudios y análisis de costo horario considerarán la

prima anual promedio de seguros, la que deberá estar referida a un indicador

específico del mercado de seguros.

Artículo 168.- El costo por mantenimiento mayor o menor, es el originado por

todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de

construcción en buenas condiciones durante toda su vida económica.

Para los efectos de este artículo, se entenderá como:

Costo por mantenimiento mayor, a las erogaciones correspondientes a las

reparaciones de la maquinaria o equipo de construcción en talleres especializados, o

aquéllas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especializado y que

requieran retirar la máquina o equipo de los frentes de trabajo. Este costo incluye la

mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria o equipo de

construcción, así como otros materiales que sean necesarios, y

Costo por mantenimiento menor, a las erogaciones necesarias para efectuar

los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectúan en las

propias obras, así como los cambios de líquidos para mandos hidráulicos, aceite de

transmisión, filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que realiza

estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros materiales que sean

necesarios.


Mn = Ko * D

Donde:

"Mn" Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la

maquinaria o equipo de construcción.

"Ko" Es un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el

menor. Este coeficiente varía según el tipo de máquina o equipo y las características

del trabajo, y se fija con base en la experiencia estadística.

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1"5

"D" Representa la depreciación de la máquina o equipo, calculada de acuerdo

con lo expuesto en el artículo 165 de este Reglamento.

Artículo 169.- Los costos por consumos, son los que se derivan de las

erogaciones que resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energía y, en

su caso, lubricantes y llantas.

Artículo 170.- El costo por combustibles, es el derivado de todas las

erogaciones originadas por los consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento

de los motores de combustión interna de la maquinaria o equipo de construcción.


Co = Gh * Pe

Donde:

"Co" Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva

de trabajo.

"Gh" Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de

trabajo. Este coeficiente se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un

factor de operación de la máquina o equipo y de un coeficiente determinado por la

experiencia, el cual varía de acuerdo con el combustible que se use.

"Pe" Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.

Artículo 171.- El costo por otras fuentes de energía, es el derivado por los

consumos de energía eléctrica o de otros energéticos distintos a los señalados en el

artículo anterior. La determinación de este costo requerirá en cada caso de un estudio

especial.

Artículo 172.- El costo por lubricantes, es el derivado por el consumo y los

cambios periódicos de aceites lubricantes de los motores.


Lb = (Ah + Ga ) Pa

Donde:

"Lb" Representa el costo horario por consumo de lubricantes.

"Ah" Representa la cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora

efectiva de trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operación.


"Ga" Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en ias

máquinas o equipos; está determinada por la capacidad del recipiente dentro de la

máquina o equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites.

"Pa" Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en ias máquinas o

equipos.

Artículo 173- El costo por llantas, es el correspondiente al consumo por

desgaste de las llantas durante la operación de la maquinaria o equipo de construcción.


Pn

N =

Vn

Donde:

"N" Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la máquina o

equipo, como consecuencia de su uso.

"Pn" Representa el valor de las llantas, consideradas como nuevas, de

acuerdo con las características indicadas por el fabricante de la máquina.

"Vn" Representa las horas de vida económica de las llantas, tomando en

cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se determinará de acuerdo

con tablas de estimaciones de la vida de los neumáticos, desarrolladas con base en ias

experiencias estadísticas de los fabricantes, considerando, entre otros, los factores

siguientes: presiones de inflado, velocidad máxima de trabajo; condiciones relativas del

camino que transite, tales como pendientes, curvas, superficie de rodamiento, posición

de la máquina; cargas que soporte; clima en que se operen y mantenimiento.

Artículo 174.- El costo por piezas especiales, es el correspondiente al consumo

por desgaste de las piezas especiales durante la operación de la maquinaria o equipo

de construcción.


Pa

Ae =

Va


Donde:

"Ae" Representa el costo horario por las piezas especiales.

"Pa" Representa el valor de ias piezas especiales, considerado como nuevas.

"Va" Representa las horas de vida económica de las piezas especiales,

tomando en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.

Artículo 175.- El costo por salarios de operación, es el que resulta por concepto

de pago del o los salarios del personal encargado de la operación de la maquinaria o

equipo de construcción, por hora efectiva de trabajo.

Este costo se obtendrá mediante la expresión:

Sr

Po =

Ht

Donde:

"Po" Representa el costo horario por la operación de la maquinaria o equipo de

construcción.

"Sr" Representa los mismos conceptos enunciados en el artículo 159 de este

Reglamento, valorizados por turno del personal necesario para operar la máquina o

equipo.

"Ht" Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de

construcción dentro del turno.

Artículo 176.- El costo por herramienta de mano, corresponde al consumo por

desgaste de herramientas de mano utilizadas en la ejecución del concepto de trabajo.

Este costo se calculará mediante la expresión:

Hm = Kh * Mo

Donde:

"Hm" Representa el costo por herramienta de mano.

"Kh" Representa un coeficiente cuyo valor se fijará en función del tipo de

trabajo y de la herramienta requerida para su ejecución.

"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado de

acuerdo con el artículo 159 de este Reglamento.


Artículo 177.- En caso de requerirse el costo por máquinas-herramientas se

analizará en la misma forma que el costo directo por maquinaria o equipo de

construcción, según lo señalado en este Reglamento.

Artícuio 178.- El costo directo por equipo de seguridad, corresponde al equipo

necesario para la protección personal del trabajador para ejecutar el concepto de

trabajo.

Este costo se calculará mediante la expresión:

Es = Ks * Mo

Donde:

"Es" Representa el costo por equipo de seguridad.

"Ks" Representa un coeficiente cuyo valor se fija en función del tipo de trabajo

y del equipo requerido para la seguridad del trabajador.

"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado de

acuerdo con el artículo 159 de este Reglamento.

Artículo 179.- Costo por maquinaria o equipo de construcción en espera y en

reserva, es el correspondiente a las erogaciones derivadas de situaciones no previstas

en el contrato.

Para el análisis, cálculo e integración de este costo, se considerará:

Maquinaria o equipo de construcción en espera. Es aquel que por condiciones

no previstas en los procedimientos de construcción, debe permanecer sin desarrollar

trabajo alguno, en espera de algún acontecimiento para entrar en actividad,

considerando al operador, y

Maquinaria o equipo de construcción en reserva. Es aquel que se encuentra

inactivo y que es requerido por orden expresa de la dependencia o entidad, para

enfrentar eventualidades tales como situaciones de seguridad o de posibles

emergencias, siendo procedente cuando:

Resulte indispensable para cubrir la eventualidad debiéndose apoyar en una

justificación técnica, y

Las máquinas o equipos sean los adecuados según se requiera, en cuanto a

capacidad, potencia y otras características, y congruente con el proceso constructivo.


El costo horario de las máquinas o equipos en las condiciones de uso o

disponibilidad descritas deberán ser acordes con las condiciones impuestas a las

mismas, considerando que ¡os costos fijos y por consumos deberán ser menores a los

calculados por hora efectiva en operación.

En el caso de que el procedimiento constructivo de los trabajos, requiera de

maquinaria o equipo de construcción que deba permanecer en espera de algún

acontecimiento para entrar en actividad, las dependencias y entidades deberán

establecer desde las bases los mecanismos necesarios para su reconocimiento en el

contrato.

SECCIÓN 111

El Costo Indirecto

Artículo 180.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios

para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el

contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros:

los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión,

construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo,

el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso,

prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y

administrativo.

Para su determinación, se deberá considerar que el costo correspondiente a

las oficinas centrales del contratista, comprenderá únicamente los gastos necesarios

para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia del contratista,

encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas

de campo se deberán considerar todos los conceptos que de él se deriven.

Artículo 181- Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del

costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los

importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre

el costo directo total de la obra de que se trate.

Artículo 182.- Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para

integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de

oficinas centrales o a la administración de oficinas de campo o ambas, según el caso,

son los siguientes: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 20

I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:

Personal directivo;

Personal técnico;

Personal administrativo;

Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la

Vivienda para los Trabajadores;

Prestaciones a que obliga !a Ley Federal del Trabajo para el personal

enunciado en los incisos a., b., y c;

Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a., b. Y c , y

Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo, para el personal

enunciado en los incisos a., b. Y c ;

II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:

Edificios y locales;

Locales de mantenimiento y guarda;

Bodegas;

Instalaciones generales;

Equipos, muebles y enseres;

Depreciación o renta, y operación de vehículos, y

Campamentos;

III. Servicios de los siguientes conceptos:

Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y

Estudios e investigaciones;

IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:

Campamentos;

Equipo de construcción;

Plantas y elementos para instalaciones, y

Mobiliario;


V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:

Papelería y útiles de escritorio;

Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio;

Equipo de computación;

Situación de fondos,

Copias y duplicados;

Luz, gas y otros consumos, y

Gastos de la licitación;

VI. Capacitación y adiestramiento;

Vil. Seguridad e higiene;

VIH. Seguros y fianzas, y

IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:

Construcción y conservación de caminos de acceso;

Montajes y desmantelamientos de equipo, y

Construcción de instalaciones generales:

De campamentos;

De equipo de construcción, y

De plantas y elementos para instalaciones.

SECCIÓN V

El Cargo por Utilidad

Artículo 188.- El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por

la ejecución deF concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará

representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de

financiamiento.

Este cargo, deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto

sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas.


SECCIÓN VI

Los Cargos Adicionales

Artículo 189.- Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el

contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales o porque derivan de un

impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no

forman parte de los costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por

utilidad

Únicamente quedarán incluidos, aquellos cargos que deriven de ordenamientos

legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades

competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspección

y supervisión.

Los cargos adicionales no deberán ser afectados por los porcentajes

determinados para ios costos indirectos y de financiamiento ni por el cargo de utilidad.

Estos cargos deberán adicionarse al precio unitario después de la utilidad, y

solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen,

establezcan un incremento o decremento para los mismos "


CAPITULO ill MARCO TEÓRICO.

3.1 "DESPERDICIOS VS EL CONTROL DE LOS MATERIALES POR LUCIO

SOILBELMAN".

¿Qué es lo que realmente pasa en las obras? ¿Los números que se obtienen de

los libros funcionan correctamente a! estimar las composiciones de costos? Por

ejemplo, ¿Estimar un 5% de desperdicio en concreto es acertado? ¿Cuáles son los

números reales? No se cuenta con la información. Sin embargo, antes de continuar es

conveniente aclarar que desperdicio no sólo es el material, también lo son el equipo, el

trabajo, la mano de obra, el capital, y todo lo que se usa más de lo necesario en el

proceso de producción. Si un recurso se usa de más y no está generando un valor

agregado o un valor al producto final, esto es un desperdicio.

Clasificar para ordenar.

La forma práctica de entender el desperdicio es tratar de clasificarlo. Una

primera clasificación se puede realizar, dependiendo del nivel de control que se tenga,

en dos categorías.

* El natural, que es inevitable. Se requiere invertir para no tenerlo, y la inversión

que se debe realizar resulta mucho mayor que el ahorro que se obtiene ai

eliminarlo.

• El que se puede evitar. Es el tema en este artículo.

Otra clasificación es de acuerdo con el tipo de desperdicio que se tiene.

• El directo: lo que se remueve directamente de la obra.

* El indirecto: es aquél que está -escondido, por ejemplo, una sustitución de

material. En un caso práctico, esta situación se presenta cuando el director de

proyecto no ordena la cantidad correcta de un material para los trabajos del día,

y como los albañiles necesitan trabajar, permite que se sustituya por otro más

caro. Cualquier sustitución de este tipo se debe a una falta de planeación.

Otro ejemplo es cuando el ingeniero, por no confiar en la calidad de su material,

permite utilizar más cemento para elaborar el concreto, sin respetar las

especificaciones del proyecto. En otras palabras, se fabrica un concreto más -

resistente sin necesitarlo. Un ejemplo más sería el que se produce por falta de

supervisión en la construcción, como cuando las losas se hacen un poco más

gruesas de lo especificado sin requerirse. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 24

Una tercera posible clasificación del desperdicio de material se debe a ¡a forma

en que el mismo ocurre. Al transportar el material se genera desperdicio por utilizar

equipo inadecuado. En general, en las obras no se tiene una distribución adecuada en

el manejo de los materiales ni una distribución apropiada de almacenamiento.

Desperdicio por el manejo en la obra. Un inventario deficiente propicia las pérdidas por

robo, vandalismo, accidentes, clima y otras causas evitables.

La investigación

La pregunta inicial es: ¿Quién es el responsable del desperdicio? ¿Son los

obreros o la administración?

Hay la creencia generalizada entre los administradores de que los obreros no

calificados son los responsables de una enorme generación de desperdicios. Por lo

tanto, en muchas ocasiones se piensa que la solución al problema es un entrenamiento

adecuado para los carpinteros, los obreros, los yeseros, etcétera.

En este punto se centró la evaluación y la investigación realizada en Brasil.

Dada la forma en que se construye en México, y en general en América Latina, se

pueden poner en práctica algunos de los conocimientos obtenidos.

El estudio se hizo con la ayuda de la Asociación de Contratistas en cinco sitios

de construcción. Si bien no se pueden generalizar los resultados, ya que se tiene una

muestra muy reducida, sin valor estadístico, a partir de este estudio se puede precisar

dónde se genera un desperdicio no justificado y se facilita la realización de un estimado

de costos más cercano a la realidad.

Como se mencionó, se eligieron cinco obras diferentes, que se construían con la

tecnología tradicional de concreto reforzado y muros de tabique. Puesto que son

pequeñas constructoras las que conforman 96% del perfil de las empresas brasileñas,

la investigación se centró en equipos formados por un camión y cinco trabajadores,

cuyo principal objetivo era levantar un edificio o una construcción chica. También están

las grandes compañías constructoras, pero ellas utilizan otros métodos de control y

saben hacer muy bien sus estimados. Los edificios tenían de cinco a doce pisos, una

superficie cubierta de 2 000 a 6 000 m 2, cuatro eran de uso residencial y uno

comercia!. Respecto a los materiales estudiados, se seleccionaronaquellos que tenían

una influencia mayor en el costo total de la obra y se eliminaron algunos que no lo

eran, como los elevadores. Entre los materiales que se consideraron importantes están


los tabiques y los bloques cerámicos, el concreto hecho en obra, el acero de las

varillas, el cemento, la arena y el mortero, en particular este último representa 20% del

total del costo tradicional de la construcción.

Metodología. El método empleado para realizar esta investigación fue la

inspección directa de los sitios durante un periodo aproximado de ocho meses. Algunas

construcciones ya habían iniciado, otras sólo estaban por empezar. En una primera

acción se midió y se contó todo lo que se tenía hasta ese momento en la obra. En la

oficina se calculó cuánto material se tenía que haber utilizado para elaborar lo que

hasta ese momento se había hecho. Posteriormente se revisaron los recibos de ¡as

compras de todos los materiales hasta ese momento y se determinó cuánto se había

gastado. Con la diferencia se cuantificó el desperdicio. Desde la inspección inicial hasta

la inspección final, el equipo de investigación estuvo integrado por 25 asistentes,

estudiantes graduados, que después de permanecer en la obra un promedio de 12

horas diarias -todo ei tiempo que las obras permanecían abiertas los estudiantes

estaban ahí - capturaban los datos en unos formatos especiales.Con la captura se

pudo establecer un control de las entregas externas, la manera de hacer la entrega, se

realizó una cuantificación exacta, se analizó la transportación interna, el desperdicio

por inventario, se registraron las actividades de ejecución y se realizó un gran número

de mediciones para conocer con exactitud dónde se escondía el desperdicio en la obra.

Resultados

Acero. Se tuvo una gran dispersión de resultados, desde 7% hasta 27% de

desperdicio. Curiosamente, 18%, que es el valor promedio obtenido, está muy cerca

del valor sugerido en los libros. Por tanto, aquí no se tiene un gran problema respecto

al promedio. Sin embargo, hubo que encontrar la razón por la cual en unos sitios se

tuvo 7% de desperdicio mientras que en otros, 27 por ciento. Se observó que en

ninguno de los sitios se manejaban procedimientos especiales para los cortes del

acero, no se tenía control en la medición de los cortes, simplemente cortaban. En los

sitios con más desperdicio, sin embargo, había el inventario en contacto directo con el

suelo y en áreas abiertas. Lo que asombra es que este detalle tenga un impacto tan

grande_(7 a 27%) en el nivel de desperdicio.


Concreto. El desperdicio va desde 0.75% hasta 25%. El valor esperado, de

acuerdo con los libros, es de 5%. La razón no es que se esté extrayendo de la obra, es

material que se incorpora, por ejemplo, en los espesores de las losas. En los sitios que

se ven muy limpios se pensaría que la obra está manejada maravillosamente. No

obstante, si se está construyendo un edificio con losas de 12 cm en lugar del espesor

especificado de 11 cm, el acumulado del material está sobre toda el área construida,

por ejemplo, 6 mil m 2, lo que da por resultado un enorme desperdicio. En otro punto

de observación había muy buenos resultados, 0.75%; sin embargo, se estaban

construyendo losas de menor espesor que lo especificado.

Cemento. En el cemento empleado en aplanados y en la fabricación de

morteros para construir los muros se observaron, al igual que con la arena, diferencias

sorprendentes. El estimado en libros es de 9%, y en la investigación se tuvieron valores

desde 30% hasta 150 por ciento. El problema principa! se detectó en e! espesor de

muros y aplanados. No se tenía una preparación especial en el sitio para recibir el

cemento se recibía en sacos que en ocasiones ni siquiera se contaban. Un punto a

favor fue que se encontró que en todos los casos el cemento se almacenaba en

plataformas de 30 cm por arriba del suelo, alejadas de los muros.

Mortero. Aquí se presentó el mismo comportamiento que con el cemento. La

variación del desperdicio iba de 150 a 40%. El promedio real era 94% de desperdicio,

mientras que en los estimados se emplearía el valor de libros de 15%. Hay una

diferencia enorme y alguien paga por ésta.

Arena. La tendencia fue semejante a las anteriores, con un estimado en libros

de 15% y un promedio rea! de 40%. Hubo una variación de 110%, y en el mejor de los

casos de 20 por ciento. Las deficiencias detectadas fueron los manejos múltiples de la

arena, la falta de preparación adecuada para recibir el material en obra, la no

existencia de un control de calidad ni de cantidad, el no recibir y almacenar en una

base y, en una de las obras, e! no tener ni siquiera orillas para confinarla.

En Inglaterra, Skoyles investigó más de 100 edificios durante dos décadas. Él

midió únicamente el desperdicio directo, por lo que sus números no se pueden

comparar directamente con la investigación que aquí se presenta. En una de las obras

de la muestra se midió un enorme desperdicio de arena, aparentemente sin razón. La

arena se empleaba únicamente para producir concreto en la obra. En principio se MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 27

pensó que se estaba utilizando el porcentaje correcto de cemento con un porcentaje

incorrecto de arena, así que se midió lo que se estaba realizando en obra para

encontrar que la mezcla se producía bien. La otra explicación posible fue que el

materialista no surtía la cantidad correcta. La arena se entrega a granel y, por tanto, es

muy difícil de medir; sin embargo, se ideó un mecanismo para pesar los camiones

antes y después de la entrega. Se midió el peso volumétrico de la arena y de esa forma

se determinó el volumen. No obstante, aún falta!.a de 15 a 20% de desperdicio que no

se podía justificar. Finalmente, alguien descubrió lo que estaba pasando. Los camiones

traían un enorme tanque de agua al ser pesados inicialmente, y al descargar la arena

desechaban simultáneamente ei agua, de manera que estaban robando 15% del

material. Les tomó cinco años darse cuenta de la sustracción de este material.

Aplanados. La gran diferencia aquí fue el espesor. Para muros interiores se

observó una diferencia de hasta 150% más gruesos que lo esperado. Para muros

exteriores se observó un desperdicio que iba desde 40% hasta 106 por ciento.

Tabiques. Se tiene un promedio de desperdicio de 26%, mientras que el

estimado normal es de 10%. No se cuenta con una planeación para la entrega del

material y no se tiene control de la cantidad de material que se entrega. En uno de los

sitios, uno de mis estudiantes dispuso todas las piezas que se habían entregado y

encontró un faltante de 20% en relación con la cantidad esperada. Eso se debe a falta

de control, los supervisores simplemente firmaban las notas e indicaban en dónde

descargar el material. En un sitio se perdía mucho material durante el transporte, en

otro no había control en el inventario, e inclusive en una de las obras se almacenaban

los tabiques en la banqueta. Hasta hubo un sitio en donde el administrador pensó que

iba a emplear mucho aplanado, por lo que incrementó el tamaño de sus muros a

tabique y medio, partiendo los tabiques a mano uno por uno.

En Brasil, los tabiques como elementos estructurales se han sustituido por el

concreto reforzado. Los tabiques han pasado a ser un bien de mercado, esto es, si el

contratista necesita mil tabiques, los compra al que le da el mejor precio. Por otro lado,

los costos más importantes en la fabricación de tabiques están en el transporte y en la

energía que se gasta para producirlos, buscando mejores márgenes de ganancia, los

productores de tabique encontraron que si hacían los tabiques más chicos podían

transportar más en un camión y ahorrar más energía en e1 proceso de fabricación.


De esa forma, en los últimos 20 años los tabiques han reducido su tamaño en

50%, pasando de 7 a 5 cm de espesor. En consecuencia, los aplanados se han tenido

que incrementar de 3 a 5 cm para utilizar los marcos de puertas y ventanas, que se

siguen produciendo para espesores de tabiques de 7 cm. Cuando esto ocurre en todo

el edificio, hay enormes diferencias entre lo estimado y lo gastado. Este no es un

problema de la mano de obra, sino de la administración, que debe comprar los tabiques

del tamaño correcto, o bien los marcos adecuados para la dimensión real del tabique.

Productividad. En ese momento ya se sabía que había desperdicio y que se

tenía un gran costo relacionado con éste, pero, ¿existía alguna relación con la

productividad? Si bien la muestra fue muy pequeña y no se pueden generalizar los

resultados, sí puede afirmarse que en todos hubo la misma tendencia: a menor

desperdicio, mayor productividad, y a la inversa -donde se tenía el mayor desperdicio

había la menor productividad.Se comprende la relación y la responsabilidad entre las

buenas o malas prácticas administrativas, ¡cuando se hace algo mal, se está haciendo

todo mal! Medir la calidad es muy difícil. Para tener un parámetro, se pidió a los

superintendentes que durante un año después de finalizado el estudio siguieran

mandando copias de los reportes de quejas de los ínquilinos de los edificios; en estos

reportes se hablaba de las composturas o correcciones solicitadas. Se encontró que

los sitios con mayor desperdicio eran los que más quejas recibían. Todo lo que se ha

visto hasta aquí son volúmenes de material, no costos. Para entender lo que estos

desperdicios significan en términos de costo, se forma una gráfica colocando los

volúmenes de desperdicio de los materiales estudiados en los cinco sitios de

construcción junto con el costo teórico de esos materiales. Se puede observar que el

costo de otros materiales más mano de obra suma cerca de 80% del costo total de la

obra en todos los casos. El costo del desperdicio se presenta en el renglón inferior y

difiere de sitio a sitio.

Se observa un rango de costo desde 5 % hasta 12 % del costo total de la obra.

Si el contratista peor calificado pudiera bajar sus costos de desperdicio a 5%, ahorraría

cerca de 6%. ¿Cuál es la utilidad de una compañía constructora? En Estados Unidos

es 3%; en México aproximadamente de 7%; imagine tener 6% adicional y sin estar

pidiendo tener 0% de desperdicio.


Otros estudios

Skoyles, en Inglaterra, reportó en 1976 uno de los estudios más extensos que

se han realizado sobre el desperdicio. Monitoreó 114 sitios de construcción, concluyen

do que existe una cantidad considerable de desperdicio que se puede evitar si se

adoptan procedimientos preventivos relativamente simples. Wyatt, en Inglaterra, enfocó

en 1978 el problema más desde el punto de vista ecológico y enfatizó las

consecuencias negativas de tener niveles altos de desperdicio al reducir la

disponibilidad futura de materiales y de energía, además de crear requerimientos

innecesarios en los sistemas de transporte. Otro resultado interesante se obtuvo en

1993 en ei Politécnico de Hong Kong junto con la Asociación de Construcción de Hong

Kong. Ellos estaban interesados en reducir la generación de desperdicios en la fuente.

Propusieron algunos métodos alternativos para tratar el desperdicio de construcción

con objeto de reducir la demanda de áreas de disposición finales. Brossik y Browers,

en Holanda, realizaron en 1996 investigaciones para medir y prevenir ei desperdicio en

la construcción. Debo anotar que todos ellos estaban tratando con el desperdicio

directo exclusivamente; sin embargo, obtuvieron números similares a los ya discutidos

aquí. Pinto, de la Universidad de San Carlos, en 1989 fue el cuarto en estudiar en

Brasil el problema del desperdicio.

Sus resultados se basan en sólo un sitio, pero fue el primero en mencionar que

el desperdicio indirecto, o sea material incorporado innecesariamente, puede ser aún

mayor que el desperdicio directo o escombro. En 1998, después de mi investigación, el

Instituto para la Tecnología y Calidad de la Construcción (ITQC) inició un enorme

estudio con 15 universidades; en más de 100 sitios se estudiaron 18 materiales

diferentes. Se empleó la misma metodología que en la presente investigación.

Conclusiones

1 Se está desperdiciando hasta ocho veces el valor en las composiciones de

costos, lo cual genera problemas en nuestros estimados de costos.¿Qué significan

entonces todos esos números mágicos de los libros? Una gran parte del desperdicio es

evitable. Esto significa que hay que estar en el sitio, no tratar de apilar montañas de 3

m de tabiques, simplemente hay que hacer lo que mandan los libros, eso es más que

suficiente.


2. Los estudios mostraron una falta total de preocupación en el manejo del

material. Aquí cabe señalar algo, y es que en Brasil en 1993 se tenía una inflación de

2% diario. Los contratistas estaban más preocupados en cómo pagar sus deudas y en

cómo sobrevivir en ese ambiente que en los materiales. Sin embargo, los estudios

realizados en 1998 muestran que los números son todavía muy altos, sobre todo sí se

considera que la muestra que realizaron tiene más validez estadística. No existe ningún

método disponible para controlar el material. En consecuencia, se tiene una gran

cantidad de desperdicio y una falta de conocimiento sobre la incidencia del desperdicio.

3. El desperdicio resulta, por lo general, de una combinación de factores más

que de un incidente aislado.

4. Se tiene una gran variabilidad en los índices de desperdicio de un sitio a

otro, demostrando esto que se tiene mucho espacio para además

mejorar.5.Finalmente, se concluye que el desperdicio de material es causado

principalmente por pobres prácticas administrativas y no por el uso de mano de obra no

calificada. Esta fue una buena experiencia, sin embargo, después de obtener los

números resultantes aún no estaba claro cuál era la causa y cuál el efecto de este

desperdicio. Actualmente se realiza una investigación en la que se emplean técnicas

avanzadas de manejo de datos, uso de bases de datos, herramientas estadísticas

avanzadas, inteligencia artificial para tratar de procesar estas grandes cantidades de

información y generar el conocimiento práctico que dé por resultado herramientas de

simulación, de forma que se pueda jugar con diferentes parámetros para tomar una

decisión y tratar de encontrar qué sucedería si utilizo un estimado en lugar de otro

antes de que en realidad ocurra.*Profesor asistente -Departamento de Ingeniería Civil y

Ambiental de la Universidad de llinois en Urbana, Champaign 3129c Newmark Civil

Eng.Lab, MC-250 205 N. Mathews Av.Urbana, llinois 61801 Conferencia presentada en

el Séptimo Simposium Internacional de Ingeniería Civil en el Instituto Tecnológico y de

Estudios Superiores de Monterrey,1-3 de marzo de 2000, encuentro apoyado por la

Fundación CA,A.C.


La Razón de la Investigación.

Desde que nací, he estado relacionado con las obras y siempre he tenido el

sentimiento de que hay algo malo en la forma en que estamos construyendo -advierte

el profesor Lucio Soibelman. Mi padre siempre me dijo que me tenia que concentrar en

el trabajo, en hacer una empresa rentable, y fuera de esto no había lugar para pensar

en cómo resolver otros problemas, pues debía trabajar muy duro. Nunca pude resolver

todos los problemas, pero nunca dejé de pensar que no estábamos haciendo bien el

trabajo. Provengo del Brasil, un país del Tercer Mundo; por diversas razones cambié mi

residencia a Estados Unidos y obtuve una beca para Japón. Regresé a Brasil y terminé

una maestría, fui a Estados Unidos y estudié un doctorado. He buscado respuestas en

todos estos países sin encontrarlas, y aún pienso que no estamos haciendo bien las

cosas. Trabajando con mi padre empecé realizando horarios, estimados y costos.

Utilicé esos libros con datos sobre costos, formatos con tiempos, actividades,

organización del trabajo. Obtenía mis estimados, se los enseñaba a mi padre, que tiene

35 años de experiencia, y él me miraba con una gran sonrisa y me decía: "Estás mal,

no consideraste que esto lo vamos a construir en el invierno, va a estar lloviendo y no

lo vamos a poder construir tan rápido como quisiéramos; además, nuestra economía

no está en perfectas condiciones, hay escasez de mano de obra y va a ser muy difícil

encontrar buenos albañiles, por lo que tendremos un gran desperdicio. Te recomiendo

que estimes 30 % más de uso de material y que agregues al menos tres días a tus

actividades o no podrás entregar a tiempo. Yo lo hacía, mi padre estaba en lo correcto

y yo no. Mi padre me decía que no era suficiente estudiar y leer libros, que era

necesario tener práctica para aprender a administrar proyectos de construcción. Pienso

que tenía razón, pero la pregunta es: ¿Cuántas veces él tuvo que hacer eso para no

equivocarse? ¿Cuántas veces perdió dinero antes de aprender? ¿Tenía que pasar yo

por el mismo proceso para conocer todo lo que mi padre sabía? El punto es que no

tenemos información estructurada de las obras para saber qué tan bien o qué tan mal

lo estamos haciendo. Por esta razón, en los últimos años he acumulado conocimiento

de los sitios de construcción para generar bases de datos y tratar de encontrar esos

patrones, que ocurren una y otra vez, en los que se pierden valiosos recursos.


CAPITULO IV MÉTODO.

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN.

El estudio de investigación para determinar las causas que provocan el

aumento de los costos directos relacionados con ei incremento en ei volumen en los

desperdicios de los materiales de construcción !o realizaré a través de un Estudio

Descriptivo ya que el objetivo principal de esta investigación es la de determinar los

factores que generan dicho incremento con su respectivo aumento en ¡os costos

directos en la ejecución de viviendas residenciales de nivel medio.

Por lo que a través del Estudio Descriptivo pretendo primero identificar y

determinar cuales son los principales factores que generan nuestra problemática ó

tema de estudio, lo cual me llevará a establecer cuales son las posibles variables para

posteriormente realizar su respectiva medición y con esos datos poder establecer cual

es su interrelación. Con todo lo anterior pretendo generar la información que permita

posteriormente implementar una nueva investigación usando un Estudio Correlacional

que permita medir los resultados obtenidos al aplicar el modelo operacional de las

variables de la hipótesis principa! (siempre y cuando ésta sea comprobada o no y la

cual se definirá más adelante) y determinar cuales son realmente los factores que

generan la problemática en estudio y poder desarrollar y aplicar las herramientas para

su solución. Esto último con base a los objetivos específicos de este estudio.


4.2 HIPÓTESIS.

4.2.1 HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN.

H l La mala cuantificación de materiales, la variación en los procesos

constructivos, así como una deficiente comunicación y coordinación entre las áreas de

campo y oficina, incrementa el volumen de desperdicios de los materiales para

construcción así como e! costo directo de construcción en la edificación de viviendas

tipo medio.

4.3 MODELO OPERATIVO DE LAS VARIABLES DE LA HIPÓTESIS.

HI: X 1 Error en la cuaníif icación

de los volúmenes de los m ateríales

X 2 Variación en los

procesos con structivos

X 3 Com unicación y

coordinación entre las areas de

cam po y oficina

I VARIABLES INDEPENDIENTES

Y 1

Incremento en eí volumen de desperdicios délos

materiales para construcción

£ Y 2

Aumento del costo directo de construcción.

VARIABLES DEPENDIENTES |

4.4 DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES.

4.4.1 VARIABLES INDEPENDIENTES.

X I Cuantificación de materiales.-Es el cálculo de acuerdo a los planos de

proyecto de las cantidades o volúmenes de los materiales que se utilizarán en ía

construcción del proyecto. -

X2: Proceso constructivo.-Es el método mediante el cual se llevará la

construcción o ejecución de la obra.

X3: Comunicación y Coordinacíón.-La comunicación es el intercambio de

estímulos y reacciones entre el individuo y su medio circundante, y la cual es

fundamental para el desarrollo del mismo. La coordinación se refiere a establecer los

objetivos de un equipo, además de distribuir las tareas y responsabilidades de manera

metódica para el logro de dichos objetivos.


4 4.2 VARIABLES DEPENDIENTES.

Y1: Volumen de desperdicio- Es el volumen de material que se derrocha

debido al tipo de proceso contractivo empleado y que se estima de acuerdo a

estándares preestablecidos y de acuerdo a la experiencia

Y2: Costo Directo de Construcción.-- Es el monto total en unidades monetarias

que se tendrá que erogar durante todo el desarrollo de la obra, en los conceptos que

intervienen en forma directa en la ejecución de un volumen de obra determinado. Estos

conceptos son: materiales, mano de obra, maquinaria, herramienta e instalaciones

construidas específicamente para un concepto de trabajo determinado.

4.5 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN.

Debido a que el objetivo principal de esta investigación es la de determinar los

factores que generan un aumento en los costos directos relacionados con el

incremento en el volumen de los desperdicios en los materiales de construcción así

como, el proporcionar la información que ayude a resolver las causas de la

problemática mencionada, el diseño de la investigación será del tipo No-Experimental

debido a la dificultad que representa manipular las variable, por lo que sólo realizaré un

registro de datos a través de la observación sin implementación de ninguna acción

sobre las condiciones actuales en las que se realiza la ejecución de la edificación de

viviendas residenciales de nivel medio.


CAPITULO V MUESTREO.

5.1 OBJETIVO DEL MUESTREO.

Obtener los datos e información que ayude a determinar ios factores que

ocasionan el incremento del volumen de desperdicios (lo cual repercute sobre el costo

directo de la obra) durante ei proceso de construcción en la microempresas

constructoras dedicadas a la edificación de viviendas residenciales de nivel medio en

Cd. Victoria Tamaulipas.

5.2 TIPO DE MUESTREO.

La comprobación de la hipótesis de investigación la realizaré a través de un

muestreo probabilístíco, ya que mediante éste todos los elementos muéstrales tendrán

la misma posibilidad de ser elegidos, además de conocer la confiabilidad y el error

(estándar) que se incurrirá en la medición al aplicar las leyes de los grandes números y

de la distribución normal, bajo un proceso aleatorio.

5.3 DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD MUESTRAL.

Para este estudio he seleccionado toda aquella microempresa constructora

dedicada a la edificación de viviendas de nivel medio que estén establecidas en

Cd. Victoria Tamaulipas.

5.4 POBLACIÓN Y FUENTE DE DATOS.

El tamaño de la población es de 122 microempresas constructoras de

viviendas residenciales de nivel medio establecidas en Cd. Victoria Tamaulipas.

La fuente de información:-

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción delegación Victoria.


5 5 TAMAÑO DE LA MUESTRA.

DATOS-

POBLACIÓN (N) = 122

CONFIABILIDAD (Z1) = 95 %

ERROR (e) = 5 % ' ' (/ fO< í t v U ¿A \~ } lAA a c (- Q ^

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (p) = 0.50.

PROBABILIDAD DE NO OCURRENCIA (q) = 0 50.

n = (Z2 * N * p * q) / ((e2 * (N - 1)) + (Z2 * p * q)).

DE LA TABLA TENEMOS QUE:

2 = 1 96, POR LO TANTO Z2 = 3.84.

E = 0.05, POR LO TANTO e2 = 0.0025

SUSTITUYENDO LOS VALORES EN LA FÓRMULA TENEMOS QUE:

n = 92.76, POR LO TANTO n = 93.

De las cuales el 60% se dedica a la edificación.

Por lo tanto la muestra para este estudio es de n = 56, microempresas.


Q 3 § ínslilwlc 7' c'.ciikue de lo Ceíistruaxn <fy¡& 5.8 CUESTIONARIO.

5.8.1 CUESTIONARIO PARA EL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y

DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA.

Cuestionario para determinar las condiciones y criterios bajo los cuales se fijan

los porcentajes de desperdicios utilizados por el responsable de la elaboración de los

presupuestos para la construcción de vivienda residencial de nivel medio ejecutadas

por microempresas constructoras de Cd. Victoria Tamaulipas.

El presente cuestionario tiene como finalidad de obtener la información

requerida para estudio de investigación de los costos relacionados con el incremento

en el volumen de desperdicios de los materiales para la construcción de viviendas de

nivel medio ejecutadas por microempresas constructoras dedicadas a la edificación en

Cd. Victoria Tamaulipas. Por lo que se agradecerá el apoyo prestado al responder el

siguiente cuestionario, comprometiéndose al manejo apropiado y discreto de la

información obtenida.

Instrucciones.

El siguiente cuestionario contiene preguntas de respuesta breve y de opción

múltiple.

No es necesario escribir su nombre.

Lea cuidadosamente cada pregunta.

Conteste de forma escrita o elija una de las repuestas marcándola con una "X".

1.- ¿Cuál es el puesto o cargo que desempeña?

2.- Nivel de estudios:

• Nivel Medio D Licenciatura a Postgrado

3 - Carrera:

• Técnico D Ingeniería Civil • Arquitectura

4 - Herramienta (software) que utiliza para la elaboración de los presupuestos:

D Excel D Opus • Otro

5 - Ha recibido algún curso o diplomado que le ayude en el análisis de precios

unitarios y en la integración de los presupuestos:

• Si a No


f P » -.: :.:uU \> • . i c , , . , : " v . > . < & # 6 - Para determinar el porcentaje de desperdicios en el análisis de los precios

unitarios usted utiliza:

D Tablas, Manuales D Experiencia a Los determinados por la empresa

7.- Tiene experiencia en obra:

o Si D No

8.- Mantiene comunicación y coordinación con el personal responsable de la

ejecución de la obra:

D Si G No

9 - Calcula los porcentajes de desperdicios de obra ejecutada:

G SÍ Q NO

10.- Como obtiene los datos de los porcentajes de desperdicios de obra

ejecutada:

n Inspección directa a Reportes de obra

11.- Los porcentajes de desperdicios de obra rebasan a los determinados en el

análisis de los precios unitarios (NOTA: responder sólo si seleccionó "G Si" en la

pregunta No.9 de este cuestionario):

• Si a No

12.- El responsable de la ejecución de la obra participa en el análisis de los

precios unitarios y en la elaboración del presupuesto:

a Si a No


' f f W f tí.:; u u 'i Q--Í.U Cikc ; \ .•; . !U.;Oít <C¿¿2> 5.8.2 CUESTIONARIO PARA EL PERSONAL DE OBRA fO DE CAMPO)

ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES DE NIVEL

MEDIO.

Cuestionario para determinar las condiciones y criterios dentro de los cuales se

lleva el control de los porcentajes de desperdicios utilizados por el responsable de la

construcción de vivienda residencial de nivel medio en las microempresas

constructoras de Cd. Victoria Tamaulipas.

El presente cuestionario tiene como finalidad de obtener la información

requerida para estudio de investigación de los costos relacionados con el incremento

en el volumen de desperdicios de los materiales para la construcción de viviendas

residenciales de nivel medio ejecutadas por microempresas constructoras dedicadas a

la edificación privada en Cd. Victoria Tamaulipas. Por lo que se agradecerá el apoyo

prestado al responder el siguiente cuestionario, comprometiéndose al manejo

apropiado y discreto de la información obtenida.

Instrucciones.

El siguiente cuestionario contiene preguntas de respuesta breve y de opción

múltiple.

No es necesario escribir su nombre.

Lea cuidadosamente cada pregunta.

Conteste de forma escrita o elija una de las repuestas marcándola con una "X".

1.- ¿Cuál es el puesto o cargo que desempeña?

2.- Nivel de estudios:

a Preparatoria a Licenciatura • Postgrado

3.- Carrera:

a Técnico a Ingeniería Civil a Arquitectura

4.- Cuenta con los planos necesarios para la construcción de la vivienda.

a Si a No

5.- Cuenta con un catálogo de conceptos y volúmenes de obra necesarios para

la construcción de la vivienda

D Si D No


f - ? B f ;oúbU kcadouu ¿e ío Ufiitri'ict {§¿¡¡¿} 6.- Cuenta con los datos referentes a los porcentajes de desperdicios

establecidos en el análisis de los precios unitarios:

D Sí a No

7.- Calcula el porcentaje de desperdicios en los materiales:

a Si n No

8.- Al realizar la requisición de los materiales que porcentaje de desperdicios

considera:

• Tablas, Manuales o Experiencia a Los determinados por la empresa

• No considero desperdicios

9.- Los porcentajes de desperdicios de obra rebasan a los determinados en el

análisis de los precios unitarios (NOTA: responder sólo si seleccionó "• Si" en la

pregunta No.7 de este cuestionario):

• Si a No

10.- Mantiene comunicación y coordinación con el personal responsable de la

elaboración del presupuesto:

G Si a No

11.-Participa en el análisis de los precios unitarios y en la elaboración del

presupuesto:

a Sí D No

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DÉ LA CONSTRUCCIÓN 41

5.9 CODIFICACIÓN. GRÁFICAS E INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS OBTENIDOS.

5.9.1 DEL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ELABORACIÓN

DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA.

2.-NIVEL DE ESTUDIOS

NIVEL MEDIO 38

68%

LICENCIATURA 7

12%

POSTGRADO 11

20%

3.- CARRERA

TÉCNICO 29

52%

INGENIERÍA CIVIL 20

36%

ARQUITECTURA 7

12%

4.-HERRAMItN IA QUE UTILIZA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS

PRESUPUESTOS EXCEL

34 60%

OPUS 15

28%

OTRO 7

12%

PFB3JNTAN3.2

D NIVGLMPDIO • LJCF-f t lATi- l tA • BQflT ü íADCi '

| Ue»J3ATT_P*

PRB3LNTA Na. 3

O THJVCO B IM&N91AUVL. O ApUJTÉCTLÍÜ

AHOUTEETLfi A, 12%

i r a s * a^L.aetfe

THÍMCQ5Í K

PRS3LNrA to ,4

D EXCEL • CPUS • £

PREGUNTA2: El 68% del personal encargado de! análisis de precios unitarios, elaboración de presupuestos,

tiene nivel licenciatura.

PREGUNTA3: El 52% del personal encargado del análisis de precios unitarios, elaboración de presupuestos, es

ingeniero civil.

PREGUNTA4: El 60% del personal encargado del análisis de precios unitarios, elaboración de presupuestos,

utiliza el Excel.


Is £(íu¡kü iíí<ífeWM t j í ^ V (-?:„ <&É>

5.9.1 DEL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ELABORACIÓN

DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA. S.- HA RECIBIDO ALGÚN CURSO O DIPLOMADO

QUE LE AYUDE EN EL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y EN LA INTEGRACIÓN DE

LOSPRESUPUESTOS

SI 38

68%

NO i a

32%

6.-PARA DETRMINAR EL % DE DESPERDICIOS EN EL ANÁLISIS DE LOS

PRECIOS UNITARIOS USTED UTILIZA

TABLAS MANUALES

18

32%

EXPERIENCIA 20

36%

LOS DETERMINADOS

POR LA EMPRESA

18

32%

7.-TIENE EXPERIENCIA EN OBRA

SI 20

36%

NO 36

64%

PFB3JSfTA 1st). 6 PTOSLNTANb. 6

i TAÜLAS W\»it>±£3 O EXPÉPIHOA P L£BCET0»-1 M^EKÍtPIA&JPFG&,

ADCSFCR LA

Huí PRESA.. 3 2 %

PFB3LNTANb. 7

TABLAS MANUALES

32%

PREGUNTA5 El 68% del personal encargado del análisis de precios unitarios, elaboración de presupuestos, ha

recibido capacitación


hace uso de su experiencia para establecer el porcentaje de desperdicios, pero muy de cerca son usados los indicados

en manuales, tablas, así como los determinados por la empresa.

PREGUNTA7: El 64% del personal encargado del análisis de precios unitarios, elaboración de presupuestos, no

tiene experiencia en obra. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 43

<M> 5.9 1 DEL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. ELABORACIÓN

DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA. 6.- MANTIENE COMUNICACIÓN Y

COORDINACIÓN CON EL PERSONAL RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DE LA

OBRA

SI 18

32%

NO 36

6 3 %

9.- C A L C U L A L O S P O R C E N T A J E S DE D E S P E R D I C I O S D E O B R A E J E C U T A D A

SI 7

12%

NO 49

6 8 %

10.- COMO OBTIENE LOS DATOS DE LOS PORCENTAJES DE DESPERDICIOS DE OBRA

EJECUTADA

INSPECCIÓN DIRECTA

0%

REPOTES DE OBRA

7

1 0 0 %

PF&3-NTAt*>.8 PFB3JMTA No. 9

I O 3 B M |

PFB3UMTA r*>. 10

o ircpEcci&JDiFjecTfl • BÉ par ESDE CORA.


mantiene comunicación con el personal de obra responsable de la ejecución de la misma.


calcula el porcentaje de desperdicios de obra ejecutada.


obtiene los porcentajes de desperdicios de obra ejecutada a través de reportes de obra.


5.9.1 DEL PERSONAL DE OFICINA ENCARGADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS, ELABORACIÓN

DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE OBRA.

11.- LOS PORCENTAJES DE DESPERDICIOS DE OBRA REBASAN A LOS DETERMINADOS EN EL

ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS

SI

7

100%

NO

0%

] i.. EL RESPONSABLE BE LA EJECUCIÓN BE LA OBRA PARTICIPA EN EL ANÁLISIS DE LOS PRECIOS

UNITARIOS Y EN LA ELABORACIÓN DELPRESUPUESTO

SI

7

12%

NO

49

8 8 %

PFB3UNTA Nb. 11

NCKW

Sl.tXBf

PRB3UNTANb.12

i n |

9 ,12%

NQ88%

PREGUNTA11: En todas las obras el porcentaje de desperdicio de obra ejecutada sobre pasa el porcentaje

calculado de desperdicio, esto en las empresas que si realizan este análisis.

PREGUNTA12: El 88% del personal encargado de la ejecución de la construcción de las viviendas residenciales

de nivel medio no participa en el análisis de los precios unitarios y en la elaboración de los presupuestos.


5.9.2 DEL PERSONAL DE OBRA fO DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

RESIDENCIALES DE NIVEL MEDIO.

2.- NIVEL DE ESTUDIOS

PREPARATORIA

7 12%

LICENCIATURA

40 72%

POSTGRADO

9 16%

3.- CARRERA

TÉCNICO

7 11%

INGENIERÍA CIVIL

31 56%

ARQUITECTURA

16 33%

4.- CUENTA CON LOS PUÑOS NECESARIOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE LA VIVIENDA SI 52

92%

NO 4

8%

PFS3JMTA r* j . 2 PHBaJNTANa. 3 PFB3LNrANa.4

» PWAftVTOTl* * UGE1CIATUHA a "Q91GPADO '

PCGIEUAOO

UC&JC4ATU


de nivel medio, tiene un nivel de estudios de licenciatura.


de nivel medio, es ingeniero civil.

PREGUNTA4' El 92% del personal encargado de la ejecución de la construcción de las viviendas residenciales

de nivel medio, cuenta con los planos necesarios para la construcción de la vivienda.


ÍL-v \ <S# 5.9 2 DEL PERSONAL DE OBRA (O DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

RESIDENCIALES DE NIVEL MEDIO. 6.- CUENTA CON UN CATALOGO DE

CONCEPTOS Y VOLÚMENES DE OBRA NECESARIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA

VIVIENDA

SI 4

8 %

NO 52

9 2 %

8 - CUENTA CON LOS DATOS REFERENTES A LOS PORCENTAJES DE DESPERDICIOS ESTABLECIDOS

EN EL ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS

SI 2

4%

NO 54

9 6 %

7.- CALCULA EL PORCENTAJE DE DESPERDICIOS EN LOS MATERIALES

SI 7

1 2 %

NO 49

8 8 %

P P S 3 J N T A N D . 6 PFBSUNTAUto 6 P F B 3 L N T A M 3 7

r*jss«

PREGUNTAS1 El 92% del personal encargado de la ejecución de la construcción de las viviendas residenciales

de nivel medio, no se le proporciona el catálogo de conceptos y volúmenes de obra al momento de la construcción de la

vivienda.


de nivel medio, no se le proporciona datos de los porcentajes de desperdicios de materiales al momento de la

construcción de la vivienda.


de nivel medio, no calcula los porcentajes de desperdicios en los materiales.


/ " - «U2 5.9.2 DEL PERSONAL DE OBRA fO DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS


8 - A L R E A L I Z A R L A R E Q U I S I C I Ó N D E L O S M A T E R I A L E S Q U E P O R C E N T A J E D E D E S P E R D I C I O S C O N S I D E R A

T A B L A S M A N U A L E S

O

o%

E X P E R I E N C I A 4

8 %

L O S D E T E R M I N A D

O S P O R L A E M P R E S A

2

4 %

N O C O N S I D E R O D E S P E R D I C I O S

SO

8 8 %

a - L O S P O R C E N T A J E S D E D E S P E R D I C I O S D E O B R A

R E B A S A N A L O S D E T E R M I N A D O S E N E L A N Á L I S I S D E L O S P R E C I O S

U N I T A R I O S

S I

7

1 O 0 %

N O

0 %

1 0 - M A N T I E N E C O M U N I C A C I Ó N Y C O O R D I N A C I Ó N C O N E L P E R S O N A L

R E S P O N S A B L E D E L A E L A B O R A C I Ó N D E L P R E S U P U E S T O

S I

t e

3 2 %

N O

3 a

6 8 %

P F S S L N T A N b . 8

O NOCCNSIE^OCffiPBJUQCfi

• LCSDOBflrtN»0C6PCRLABJlPÍ«3A PFB3LNTA Nfc>. 9

Btpenencia, 8 %

L C 6

C£TB=aYINA CCBFCR

LA

B i /FWBA,

4 %

PREGUNTA Na. 10

JO

C C N S C f f ü

Dasperolcio

, 8 8 %

PREGUNTA81 El 88% del personal encargado de la ejecución de la construcción de las viviendas residenciales

de nivel medio, no considera desperdicios en los materiales al realizar la requisición de los mismos.

PREGUNTA9; En todas las obras el porcentaje de desperdicio de obra ejecutada sobre pasa el porcentaje

calculado de desperdicio, esto en las empresas que si realizan este análisis.

PREGUNTA10 Et 68% del personal encargado de la ejecución de la construcción de las viviendas residenciales

de nivel medio, no mantiene comunicación con el personal encargado del análisis de precios unitarios, elaboración de

presupuestos.


5.9.2 DEL PERSONAL DE OBRA (O DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS


11.- PARTICIPA ENE EL ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS Y EN LA ELABORACIÓN

DEL PRESUPUESTO

SI

7

1 2 %

NO

49

88%

PFB3UNTA Na 11

na mt^l i. .. .-.-1


de nivel medio no participa en el análisis de los precios unitarios y en la elaboración de los presupuestos.


5.9 3 CONCLUSIONES DE LOS RESULTDOS.

FACTORES

PREPARACIÓN

ACADÉMICA, CONOCIMIENTO

DEL RAMO

HERRAMIENTAS

EXPERIENCIA

COMUNICACIÓN

TRABAJO EN EQUIPO

CONTROL Y

MEDICIÓNDELOS DESPERDICIOS

PERSONAL DE OfiCiNA ENCARGADO DEL m U S I S DE PRECIOS UNITARIOS,

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE

OBRA

EL NIVEL ES BUENO

FALTA ACTUALIZACIÓN

SE CARECE DE EXPERIENCIA EN LOS FACTORES PRESENTES EN LOS

PROCEDIEMIENTOS CONSTRUCTIVOS

PERSONAL DE OBRA (0 DE CAMPO) ENCARGADO DE LA CONSTRUCCIÓN DE

VIVIENDAS RESIDENCIALES DE NIVEL MEDIO

EL NIVEL ES BUENO

FALTA ACTUALIZACIÓN

EL NIVEL ES BUENO

SE CARECE DE LINEAS DE COMUNICACIÓN QUE FAVOREZCAN EL TRABAJO EN EQUIPO ENTRE LAS DOS PARTES Y QUE AYUDE AL CONTROL EN LA OBRA

HAY POCO TRABAJO EN EQUIPO

LOS PORCENTAJES DE DESPERDICIOS SE ESTABLECEN TOMANDO COMO BASE ESTÁNDARES Y LA EXPERIENCIA COMPARTIDA, DEJANDO A UN LADO EL ANÁLISIS DE

LOS ASPECTOS QUE DETERMINAN LOS COSTOS REALES DE EJECUSION DE UNA DETERMINADA ACTIVIDAD QUE MARCAN LA PAUTA EN LA DETERMINACIÓN DE LOS

PRECIOS UNITARIOS LO QUE ORIGINA CARENCIA EN EL CONTROL DE LOS RECURSOS Y UN INCREMENTO EN LOS COSTOS DE EJECUSION


ffBt ínst:Urt̂ tecnológico cfo »o C n̂struccír» 0i¡jj& CAPITULO VI PROCESO DE COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS

RESPONSABLES DEL ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS E INTEGRACIÓN

DE LOS PRESUPUESTOS, Y ENTRE EL PERSONAL ENCARGADO DE LA

EJECUCIÓN DE LA OBRA.

Propongo un proceso simple para mejorar el intercambio de información entre

el responsable del análisis de los precios unitarios e integración de los presupuestos y

entre el responsable de la construcción de la obra, que este caso se esta hablando de

un casa habitación de nivel medio.

Este proceso consta de forma general de los siguientes pasos:

Primero, la elaboración conjunta entre el personal de oficina y de campo de:

1.- Análisis de los Precios Unitarios.

2.- Definición de los procesos constructivos

3.- Cuantificación de las cantidades de obra.

Segundo, realizar el control de obra tomando en cuenta los siguientes

aspectos:

1.- Mantener una constante supervisión de obra de manera conjunta del

responsable del área de presupuestos y el responsable de construcción.

2.- Realizar reportes de avances de obra durante todo el tiempo en que se este

construyendo el proyecto.

3.- Tener en campo una bitácora de obra.

Tercero, mantener una estrecha comunicación mediante:

1.- El uso de la tecnología de comunicación en tiempo real (radio

comunicación), medios escritos y electrónicos que cuente la empresa para disminuir en

lo posible el problema de falta de información.

2.- Programar reuniones para el intercambio de información


Instituto lccf>&ic$ico efe lo Ufíslruccióft <£¿C* 6 1 EJECUCIÓN DE OBRA CON DEFICIENCIAS EN LA COMUNICACIÓNY

COORDINACIÓN ENTRE EL ÁREA DE PRESUPUESTOS Y EL ÁREA DE

CONSTRUCCIÓN.

PROYECT01

CrkENTACIÓN

hlATERIAL

Matenal * banco (capa * 2 0 c m enzapatas)

ConoeM f r=1 HO K a W IpanüK}

Ae£racfers(ueriO!lelf3[iapaQs)

Concreto f p20Ü Krjtm2 (ffifWas)

Acero efe Mura dtUJfttiifcs}

Concreto f r?200 Ko7cm2 ¡dados}

Acero * refiera; del*3[díasOe Oestfantel

Omits f c-200 Ka/cní libias Oe Oesptanie)

Hcrt 153IMQntl(i«da|ie)

Mortero cemento arena 15 en untes muros * Mock

UNIDAD

m3

m3

Ka m3

*9 m3

i<3 ra3

pa

ra3

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

1300

165

54000

1463

4680

o 47

39660

218

720 DO

052

PRECIO

UMTARIO

seo» 1101904

(1200

S114046

(1200

$114046

(1200

$114048

$600

$31139

Sl&TOTAL

(780 00

$188142

$6.480.00

$1857134

1551EO

$63374

$475920

1248773

$437000

$42062

$3899466

CANTIDAD

SUMINSTRADA

1535

2E0

563 00

1600

5347

100

41441

3.00

75003

060

PRECIO LWTARIO

$93.00

11019 04

$1200

¡114048

$1200

$114048

$1200

$114048

S600

$61139

SUB-TOTAL

$92100

$254760

$361600

$1824768

$64164

$114046

«972 92

R 4 Ü 4 4

$450000

$486.93

$43 6 » 59

A L B A S L E R I A

MATERIAL

Materia OetaiKD [tapa de 20 un en irme}

ttdectatfdadaMMO-lO

Concreto f t=100 KaferaJ [en fnw)

Bloc* 15-20-40 Oí IBIUTOS)

Mortero cemento arena 15en juntas muios Oe tfock

Acara * leftiszodel «3 (casillos)

Conoció fnrfOO Kotai2 (cassias)

Acero Oe retuerzo del #3 (dalas * cerramiento)

Cwraeto f c=200 Kflton2 (dalas de csrranuerrto)

Acero de iefuan>08 «3 (lesas}

Concretó f c-200 Kflfarfl llosas}

DUDAD

m3

na

m3

pa

n>3

«9 m3

"9 m3

KS

iré

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

2194

13164

678

346103

249

43680

240

70760

369

91702

2413

PRECIO

IMTAPJO

$6000

$2000

$101904

$600

$81139

(12.00

$114046

$1200

$114046

$1200

$114048

SUB-TOTAL

$1316.40

$263280

$$.94310

$2076600

$202185

$524160

$2739.89

$8,49360

$443977

$1100419

12752206

$9512126

CANTIDAD

SUMINISTRADA

2530

158.00

950

349000

286

44783

300

72187

460

S3576

2550

PRECIO UNITARIO

$6000

$2000

$101904

$6.00

$61139

11200

$114048

(1200

$114048

$1200

$114043

SUB-TOTAL

¡1518 00

$316003

(9G8088

$20,94000

$2,32056

1537396

1342144

$866244

(513216

$1122912

(2908224

$100.52082

ACABADOS

MATERIAL

Aplanado ds mortem canento arana 15 en platales

Aplanado Os mortero cementa arena 15 en mures

aplanado de yeso en muios y platines

Wefi en batos

Pecpmento para azUeio

ftaiejo en enana

Pegamento para aaieto

FSocertimco

Pegamento para oso cerámico

Pintura vindica en extenores

Rrrtura vinSca a i Menores

SellsoJiMnlico

UNIDAD

m3

m3

Itl3

m2

H9 m2

Kg

m2

Kq LE

lis

US

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

427

767

747

20»

13313

709

4500

17951

113973

182053

101327

69E69

PRECIO

UNITARIO

(31139

$81139

(91860

(11200

1325

1112.00

$3.25

$12403

$325

$5666

$5688

$4775

SUBTOTAL

13.46171

¡6,21963

(6.95489

C.29S.55

$42293

$793B0

$14625

$22258.99

$370413

$10316779

$57 43214

(2846717

$23526499

CANTIDAD

SUMINISTRADA

500

900

850

2360

15000

850

55.66

190 00

1266.67

165550

1065»)

62500

PRECIO IMTAMO

$81139

$81139

$91603

$11200

$325

$11263

$325

$12400

$325

$5668

(5688

$4776

SUBTOTAL

(405695

1730251

$760300

$257600

«67 50

$95200

$16415

123.56000

$411868

$10518974

160,36470

$2994375

(24641647

IMPERMEABUZACrÓN

MATERIAL

ImpenneaMizaaon de azotea Parnate emulsion

Impemiearjteacicíi de a¡otea Permafei rote (2capas)

UNIDAD

U

Rollo

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

25034

736

PRECIO

UMTAPIO

$3685

142000

SUB-TOTAL

,_ 19525.10

1309246

$1231756

CANTIDAD

SUMINISTRADA

26600

900

PRECIO UNITARIO

(3685

$42000

SUB-TOTAL

$983210

$378000

$1358210

COSTO DIRECTO

DESVIO

$38169847

Í2Z5I651

5 9 0 *

$40421498


fttfciíütC lolc-cucc m iü V i ' <SáE> 6.2 EJECUCIÓN DE OBRA CON REDUCCIÓN DE LAS DEFICIENCIAS EN LA

COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE EL ÁREA DE PRESUPUESTOS Y EL

ÁREA DE CONSTRUCCIÓN.

PR0YECT02 CIMENTACIÓN

MATERIAL

fetflgf Os banco (capa de 20 cm en zapatas)

; ™ * I p i l » KgrDn2 (cintilas)

taro de rstuersiOa B (¡apatas)

DOTKJWD f c=2CO tyaiíl (apaSsI

Acero oe reseño del C fdWrel

3onaett fc=200 Knrcm2 (dadas}

Acero de reftisrzo del 13 (dalas de desplante)

Concreto fc=2O0 KflícrnZ (dalas Oe despinte)

Block 152040 cm (rodapié!

Mortero temante arena 15 en juntes muros de t t a *

UNIDAD

m3

Iü3

*S m3

Kg nü

*9 rtíí

pa

m3

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

28.20

1410

679.00

2820

0.05

OTO

53393

296

171800

124

PRECIO UNF7 ABO

$601»

$1,01904

$12.00

$1,140.48

112.»

$1,140.48

$1200

H,140 48

$600

$81139

SUfl-TOTAL

J1.692.00

$14,366.16

$8.14903

$32161.54

$0.00

$0.00

$6,46200

13,377.62

$10.338 05

$1,00351

$7752133

CANTlDttl

SUMINISTRADA

2962

1431

68919

28.62

000

o.oo 54658

301

17X00

126

PRECIO UNITARIO

¡91 CO

11,019.04

$12-03

11.140.48

11200

$1.1*0.48

$1200

$1,140.48

16.03

181139

SUB-TOTAL

¡1.71738

S145S3SS

18.27022

$32,643.96

10.03

10.00

$6,55693

$3426.43

$10.393.00

11,01835

$78.601.53

ALBANILfRIA

ACABADOS

IMPERMEABLIZACIÓN

COSTO DIRECTO

DESVIO

5530,61344

17.54377

1.42%

MATERIAL

Materal Oe toncofapa de 20 cuten Sime)

tela efectmsoHala 6 * í 10-10

jmoete rc=100 fcjfcm2 (en toe)

3 I « * 1 H M 0 cm (muros)

WortennEmento aíena 1 '5 en pjrrtas muros Oe block

Acero Oe retuercodel *3 [castllosl

j jncreto fc=2tt¡ Kqfcní (asbrtos)

Artro Oe reSjera del *3 Idatas d t cmamienrol

ZtttMn fc=203 KpKm2 (dalas d ¡ ™ a n i e i * i ¡

Aiero de reluetzD del í 3 (lorasl

Coxreto f c=200 KoltrrS ( lose)

UNIDAD

m3

ira

m3

pa

m3

*9 m3

«9 m3

Kí m3

CANTIDAD

PRESUPUESTABA

2318

139.10

927

4918

354

93120

512

800 03

4.40

95312

25 OS

PRECIO UNITARIO

$6003

$2003

$1,019.04

15.00

1811.39

$1200

$1,140.48

112.C0

$1,14046

11203

11.110.48

SUB-TOTAL

11,391.04

1278208

19,45017

129.S0S75

$2,87317

111,17440

$5.641.08

$9,800.00

15,01811

$11.43735

$28,605 52

1117,66172

CANTIDAD

SUMINISTRADA

2353

14119

941

4930.03

359

04517

5.20

81203

4.47

967.41

2546

PRECIO UNITARIO

ISO CO

$20.00

HítlOt $600

181139

$1200

$1.140.49

$1200

$1,14048

112.00

$1.14046

SUB-TOTAL

11,41191

$282361

$9,59192

$29,580.00

$2,91627

111,342.02

¡5,92370

$9,74400

15,09338

$11.60695

$26,034.60

1119,075.56

MATERIAL

iftenedofljnwero cemerBo arena 1:5 en pbtones

Apianado ds mulero cemente arena 15 en muros

futrado Oe yeso en muros y platones

•juis» en batos

^egairento para aaiep

Aaiep enmara

Pegamento para saie»

Pisaaramiii

PegametlD para piso cerámico

Plnuavri iaeneitnHes

Pimía wirlica en irtedores

Senador vu l to

UNIDAD

m3

m3

m3

m!

Kp. m2

Kg m2

K» Us

Us

Lis

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

405

5.09

1106

84.00

53333

39 IB

231.67

23888

1504.00

1184.75

262704

832 48

PRECIO UNITARIO

181139

181139

$91803

$11203

$325

$11203

$325

$124.00

$325

$55.68

15563

$47.75

SUB-TOTAL

13.283.31

14.12819

110,154.18

$9,4081»

$1,73333

14,08013

$753.57

¡29.37312

$4,68800

$67,15135

1148,903 34

$Í8,31B42

$322.181 94

CANTIDAD

SUMINISTRADA

4.11

516

1133

8526

54133

37.07

235.34

240.43

152656

12D2-K

2666.44

814.52

PRECIO UWTÍMO

$611.39

1811.39

1918.00

1112 DO

13.25

111200

1325

$124.00

1325

$5666

$5668

$4775

SUB-TOTAL

$3,332.56

14,19011

¡10,306.49

$9,54912

$1,75933

14,151.48

$76487

$2981372

KS61.32

$68.158.82

1151,133.65

138893.20

$327.01466

MATERIAL

Impermeabti;aci6n de azotea Permatleí emulsión

mpermeabiliiaom be aíotea Panal te i rollo l2capas|

UNIDAD

U

RoUo

CANTIDAD

PRESUPUESTADA

268.66

791

PRECIO UNITARIO

$36.85

$420.03

SU8-T0TAL

19.907.3t

$3,32115

113,22846

CANTIDAD

SUMINISTRADA

274.23

800

PRECIO UWTAftlO

$3385

1420.00

SUB-TOTAL

110,105.45

$3,36000

$1346545

1538,15721


http://19.907.3t

if tí 'tl't 6.3 TABLA COMPARATIVA DE AHORRO.

c í.t>ftstn/erfr:: <m& TABLA COMPARATIVA DE AHORO COSTO DIRECTO (MATERIALES)

EJECUCIÓN DE OBRA CON DEFICIENCIAS EN LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE

EL AREA DE PRESUPUESTOS Y EL ÁREA DE

CONSTRUCCIÓN

EJECUCIÓN DE OBRA CON REDUCCIÓN DE U S

DEFICIENCIAS EN LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE EL ÁREA DE

PRESUPUESTOS Y EL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

AHORROS EN LOS MATERIALES

COSTO DIRECTO PRESUPUESTADO

$381,69647

$530,61344

COSTO DIRECTO REAL

$«4,21498

$538,15721

DESVIO

$22,51651

$7543 77

$14 972 74

590%

142%

448%

6 4 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

En la tabla comparativa de ahorro se observa

1.- Al ejecutar la construcción de una vivienda con deficiencias en la

comunicación y coordinación entre las áreas de presupuestos y de construcción, se

tiene una desviación del 5.90% entre el costo directo de los materiales presupuestado y

el costo directo de los materiales real.

2.- Al construir una vivienda con una reducción en las deficiencias de la

comunicación y coordinación entre las áreas de presupuestos y de construcción, se

tiene una desviación del 1.42% entre el costo directo de los materiales presupuestado y

el costo directo de los materiales real.

3.- Que al trabajar con un mayor nivel de comunicación y coordinación entre las

áreas de presupuestos y de ejecución de obra se reduce en un 4.48% el desvió entre el

costo directo de los materiales real y el presupuestado


fts j . t u Ictíitlégiee tie íc Coñrtruccíon <£^& CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Los hallazgos obtenidos en esta investigación determinan que existe un alto

grado de desperdicio de materiales por diferentes razones y/o variables como la de una

mala cuantificacíón de obra, personal capacitado y actualizado en su oficio entre otras.

Pero se demuestra que una variable de suma importancia y que incide en forma

determinante en el desperdicio de materiales utilizados en la obra es el de la

coordinación y comunicación entre el personal de fas áreas de presupuesto y de

construcción, situación que se demuestra y ejemplifica en este estudio de

investigación.

Se recomienda que se utilice y aplique el método y procedimiento de

coordinación entre las áreas ya mencionadas, el cual se menciona en el capitulo seis

de este investigación tendiente a minimizar los desperdicios de materiales en obra

obteniendo los beneficios que ya se mencionaron.


BIBLIOGRAFÍA.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN,

SAMPIERI, Hernández Roberto,

COLLADO, Fernández Carlos y

LUCIO, Baptista Pilar

Ed. Me Graw-Hill, tercera edición.

MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN PARA LAS CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS,

BRIONES, Guillermo

Ed. Trillas, tercera edición.

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y SU CONTROL,

CHALE, Cruz Victor

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, GUIA PARA ARQUITECTOS E

INGENIEROS CIVILES,

BURSTEIN, David,

STASIOWSKI, Frank,

Ed. Trillas.

ADMINISTRACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA,

ANZOLA, Rojas Sérvulo,

Ed. Me Graw-Hill, segunda edición.

ADMINISTRACIÓN ALICADA,

HERNÁNDEZ, Pérez Petra,

Ed. ECAFSA.


Íffi,'tuíokcftel¿3k&¿f it Ufistruccicn < § ^ ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL ALTO

DESEMPEÑO,

ARIAS, Galicia Fernando,

HEREDIA, Espinosa Víctor,

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CONSULTAS.

Http://www qestiopolis com.

Http ://www. goog le. com/


Http://www

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