Digital Product Manager · Cambiamos el mindset hacia la experimentación como modo de vida del...

Comprende a tus clientes, diseña estrategias y lideraequipos multidisciplinares para construir y gestionarproductos digitales de forma ágil

Digital Product Manager

Este programa ha sido cocreadocon más de 20 expertos (CPOs, Product Managers, CEOs) de los equipos más avanzados.

En ellos co-creamos con expertos de múltiples disciplinas::

En The Hero Camp hemos desarrollado un ecositema único de aprendizaje multi-direccional, que nos permite ayudar a personas y organizaciones en su transición hacia una nueva forma de trabajar:

Creamos laboratorios de aprendizaje

Diseñamos programas de entrenamiento inéditos

Compartimos conocimiento

Ponemos en práctica la experiencia

Divulgamos lo aprendido a través de meetups y eventos abiertos.

Aplicamos los aprendizajes para ayudar a empresas y organizaciones valientes que quieren dar un paso hacia una nueva forma de trabajar

Junto a comunidades abiertas investigamos cada disciplina y creamos programas de entrenamiento inéditos (nos aburre mucho copiar) con metodologías de aprendizaje radical:

• Digital Product Manager• Digital Product Designer• People & Culture Manager• Facilitador de procesos de cambio• Growth Manager

• Product LAB, en torno al mundo del producto digital.• Change LAB, con foco en facilitación de procesos de cambio organizacional.• People LAB, en torno al mundo del talento y las personas.• Growth LAB, con foco en el crecimiento de productos y negocios digitales.

Enfoque

theherocamp.com/digital-product-manager/

Más cerca del negocio y de la toma de decisiones.

Más cerca de cada empleado, desarrollando una visión employee-centric.

Capaz de diseñar una agile organization: nuevos roles y estilos de liderazgo.

A la última, incorporando nuevas prácticas de las organizaciones más avanzadas en el área de talento

Las organizaciones están demandando un nuevo perfil que lidere el área de personas y talento: People & Culture Manager

Un perfil que asume un rol de líder fuerte en la organización: Superando

creencias limitantes, dominando nuevas herramientas, habilidades, procesos y

disciplinas que permitan atraer y retener el talento en la organización, para

llevarla a otro nivel, hacia una nueva forma de trabajar.

theherocamp.com/digital-product-manager/The Hero Camp / People & Culture Manager

Construir productos digitales o mejorar un producto existente, y dominar nuestro procesoCUSTOMER-STRATEGY-MVP-GO que te permitirá poner enmercado nuevos features y productos de forma ágil.

Dominar herramientas que tepermitirán alinear y cohesionarequipos multi-funcionales de producto (diseño, negocio, desarrollo, operaciones) que no dependan directamente de ti.

Conocer un funnel de conversión, aprender a tomar decisionesbasadas en datos, lanzando MVPs, experimentando y mejorando enbase a feedback.

Objetivos

Adquirirás nuevos hábitos para poner siempre al cliente en el centro, favorecer el feedback a través de loops rápidos de experimentación e iteración.

Duración: 70 horasHorario: viernes tarde, sábadosmañana y tarde y domingosmañana.


¿Para quién?

Profesionales de otros entornosQue quieren dar un salto para ser product managers o conocermetodologías avanzadas que puedan aportar en su día a día.

Product Managers en activoQue quieren progresaraprendiendo las últimasherramientas y habilidadesdemandadas en las startupmás punteras.

EmprendedoresValientes que quierenlanzarse a la aventura de construir un producto desdeel principio.

Detalle de las sesiones


Resumen de las sesionesBloque 1. Product mindset & on-boardingEntendiendo el rol, empezamos por el usuario y la estrategia

Bloque 2. Product development Conocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital con un enfoque iterativo incremental

Alineando equipos en torno a objetivos claros, orientados a negocio y compartidos

Bloque 4. Skills for Product Managers

Bloque 3. Product AnalyticsDiseñar para medir y toma de decisiones basadasen datos

Bloque 5. Product ExperienceTrabajando con los mejores y conociendo sus técnicas


El rol del Product Manager: responsabilidades, herramientas y su día a día.

Introducción a un nuevo mindset enfocado en el cliente para resolver problemas reales a travésde la adaptación al cambio, la experimentación, los datos ylas herramientas.

Entender el mindset de customer centric.

Conocer herramientas para descubrirnecesidades de los clients.

Conectar necesidades con posibles soluciones.

Bloque 1. Product mindset & on-boarding

INTRODUCCIÓN AL PRODUCT MANAGEMENT

CUSTOMER CENTRICEntendiendo el rol, empezamospor el usuario y la estrategia

Entiende las claves de cada modelo de negociopara ser capaz de diseñar estrategias de producto.

Identificación de oportunidades estratégicasDiseño de estrategias de producto para liderarun mercado.

Posicionamiento, diferenciación y análisiscompetitivo.

VISIÓN Y ESTRATEGIA

Sesión debate y presentación (2 horas) Sesión teórico-práctica (16 horas)

Sesión teórico-práctica (4 horas)


Del insight al producto: framework y herramientas

Minimum Viable Product vs. Minimum Marketable Product vs. Propuesta de Valor

Solución de problemas y necesidades de segmentos de clientes.

Definición de la arquitectura functional del product: estados y operativa

Diseño de productos modulares, medibles y escalables

¿Cómo se construye un producto sostenible?

Bloque 2. Product Development (I)

PROPUESTA DE VALOR DISEÑO DE PRODUCTOConocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital, con un enfoque iterativoincremental

MVPs: ¿Qué son y para qué sirven?

Somos product manager, pensamos comoproduct manager.

Product mindset: Product sense y problem solving.

MINIMUN VIABLE PRODUCTS

Sesión teórico-práctica (8 horas)Sesión teórico-práctica (4 horas)



Comunicación con Stakeholders para la obtención de requerimientos.

Gestión del Product Backlog, criterios de priorización de las user stories y refinamiento de las mimas.

Reglas básicas de construcción de una User Story eficaz.

Alineamiento de equipos técnicos con equiposde negocio

Modelo cientifico iterative basado en hipótesis, validación a través de MVPs y toma de decisiones basadas en datos.

Product midset que se centra en aprenderrápido a bajo coste (prototipado y tests).

Bloque 2. Product Development (II)

BACKLOG Y USER STORIES

EXPERIMENTACIÓNConocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital, con un enfoque iterativoincremental

Sesión teórico-práctica (4 horas) Sesión teórico-práctica (8 horas)


Definición de los distintos Key Performance Indicators de producto.

Entender el funnel de producto es la clave para hacer crecer nuestros productos según el modelo de negocio.

No todas las métricas son iguales. ¿Quécaracteriza a una buena métrica?

Revisión de los datos para descubrir siguientespasos dentro de un marco de analítica.

Determinación de hipótesis de valor o crecimiento y definición de KPIs acorde a la estrategia

Selección de parámetros que queremos mejorarsegún los objetivos de negocio y selección de los umbrales de éxito.

Toma de decisiones basadas en datoscualitativos y cuantitativos. Por lo general, todose resume a una única métrica.

Bloque 3. Product Analytics (I)

LEAN ANALYTICS TOMA DE DECISIONES BASADAS EN DATOSDiseñar para medir y toma de

decisiones basadas en datos

Sesión teórico-práctica (4 horas) Sesión teórico-práctica (4 horas)



Pensando en modelos de negocio para mi producto. Estrategias y técnicas para mover tusprincipales KPIs de crecimiento.

Activación de usuarios: experimentación comoarma de activación.

Engagement: Genera bucles y dependencias entorno a tu producto para que los clientes no se vayan.

Optimización de Funnel a través de la experimentación y los datos.

GROWTH MANAGEMENT

Bloque 3. Product Analytics (II)

Diseñar para medir y toma de decisiones basadas en datos


Workshop 100% práctico (4 horas) Workshop 100% práctico (4 horas)

Gestión de equipos a través de los objetivosclaros, transparentes y consensuados y conectados con la estrategia global.

Los objetivos definidos a través del marcoObjective Key Results ayudan a la priorización y entendendimiento de los mismos.

Alineamiento entre equipos técnicos en torno a la estrategia de negocio.

ALINEAMIENTO DE EQUIPOS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS

Bloque 4. Skills para Product Managers

Habilidades para impactar e influir dentro del equipo de producto y resto de stakeholders

Alineamiento de equipos a través de la facilitación de sesiones.

Cohesión de equipos multidisciplinares: confianza, datos, comunicación fluida y constante y liderazgo del Product Manager

Mejora continua del equipo: retrospectivas y feedback constante

GESTIÓN DE EQUIPOS DE PRODUCTO


Workshop 100% práctico (4 horas) Sesión privada (1 hora)

theherocamp.com/people-culture-manager

Conoce una startup y cómo trabaja su equipo de producto desde dentro

Resolución de casos reales acompañado de Product Managers

APRENDER DE LOS MEJORES

Bloque 5. Product Experience

Trabajando con los mejores y conociendo sus técnicas

Mentorización de expertos y entrenadores durantetodo el entrenamiento

Sesiones de Product coaching, personalizadas, individuales y grupales

Mentoring / Coaching

El entrenamiento


Metodología

Entrenamos procesos y herramientas, pero también las habilidades personales necesarias para llevarlas un paso más allá.

Aprenderás haciendo. El entrenamiento está basado en la experimentación y en la práctica contínua. No basta con saber, hay que hacer.

Entrena junto a los mejores profesionales en activo. Tendrás un coach que te ayudará a desarrollar todo tu potencial.

100% Hands-on Hard y Soft skills Mentorizado


Entrenadores

Sergio HuesoProduct Manager

Leadtech

Elena ArgüellesProduct Manager

Grass Roots Spain

Noemí SantosSenior Product Manager

Fintonic

Claudia CuevasProduct Maker

Factorial HR

José Manuel PerezCEO & Founder

The Hero Camp

Irene PrietoProduct Manager

Idealista

Ramón AndrioDirector de Product

Management

OnTruck

Johanna GalloCo-Founder

Aplanet

Laura García GarcíaProduct Manager

MOVO / Cabify

Oscar SoláHead of Product

Movister Home

Manu ArjóCEO

Be.Green

David RochHead of Product

MarketGoo

Isabel GonzálezSenior Product Manager

Spotahome

Alex ChicharroProduct Manager

Tuenti

Paco CrespoSenior Product Manager

Adevinta


Entrenadores

Lucho DomínguezDesign Research Lead

Telefónica

Alvar MontesHead of Engeneering

OnTruck

Albert ClementeFounder & CEO

TUS Media

Jesús CarrerasDiseño Organizacional

Centrado en las PersonasFreelance

Oliver MorgadeHead of Product Management

Classgap

Antonio GilProduct ManagerThe Hero Camp

Nestor GuerraFounder & Senior Consultant

Nestor & CO

Bryan McEireCo-founders & Technology

Advisor

Spotahome

Grace AscuasiatiResearch Manager

Santander Universidades

Carlos JiménezHead of Product

Rappi

Manuel LópezGrowth Product Manager

Colvin

Sergio AlonsoHead of Growth

Peoople

Laura PerónSenior Product Manager

Adevinta

Alejandro SerranoProduct Director

Adevinta

Tomás CasalsCo-founder & CEO

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