7/24/2019 El Papel de La Direccin Dentro de La Organizacin

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El papel de la direccin dentro de laorganizacin.

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Dirigir es el arte de manejar a los hombres.

Hacer funcionar el cuerpo social constituido.

Conocer los recursos de la empresa. Inspeccionesperidicas del cuerpo social.

Henry Fayol

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Deniciones de Direccin

!roceso consistente en in"uir en las personaspara #ue contribuyan al cumplimiento de lasmetas organizacionales y grupales$

%oontz y &eihrich 'a direccin incluye moti(ar a los empleados)

dirigir a otros) seleccionar los canales decomunicacin m*s efecti(os y resol(er con"ictos$

+obbins y De Cenzo

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Elementos y medios de

la Direccin 'a direccin es el elemento del proceso

administrati(o #ue tiene como nalidad

coordinar los elementos humanos de lasempresas.

'a direccin implica #ue un responsable con

ni(el de autoridad genereliderazgo

) as, como

motivacin) comunicacin) cambio

organizacional e individual y creatividad.

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Contribuir al logrode las metas

organizacionales a

tra(-s de lamoti(acin y elliderazgo

enerar canales de

comunicacin parael intercambio deinformacin en la

empresa

!romo(er eldesarrollo de todoslos miembros de la

organizacin

Objetivos dela funcin deDireccin

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/ultiplicidad de papeles.

'as personas promedio noe0isten

Consideracin de lapersona en su integridad.

Importancia de la dignidadpersonal.

'os indi(iduos desempe1anm2ltiples papeles tantodentro como fuera de laempresa

Cada persona es diferentede la dem*s.

3rindar un lugar adecuadopara trabajar y tratorespetuoso y digno.

'os trabajadores tienedi(ersos rasgos ypreocupaciones en la (idacotidiana.

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El !apel del'ider de

E#uipo

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EL ROL DEL LDER

Es la funcin o papel #ue debedesempe1ar un l,der) en t-rminosgenerales es la actuacin #ue tendr*el l,der dentro del grupo donde

ejerce el liderazgo. 'as personasesperan #ue sus l,deres les ayuden acumplir los objeti(os) a crear ymantener la sinergia del e#uipo y a

resol(er los problemas #ue sepresenten.

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Gestin Operativa

El l,der del e#uipo se encarga de laprogramacin y las operaciones.Ejemplos de esto) ser,an la super(isindel rendimiento del e#uipo en la sala de

(entas) la planta de produccin o elcentro de llamadas) para asegurarse de#ue el e#uipo mantiene el calendariopre(isto y se ajusta a tus par*metros derendimiento.

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Desarrollo del equipo

El l,der del e#uipo entrena al e#uipopara asegurarse de #ue siempreentregue el rendimiento necesario. 4lsuper(isa a los miembros del e#uipopara identicar y programar elentrenamiento re#uerido. !arte de sutrabajo diario es estar lo

sucientemente cerca de los miembrosdel e#uipo para reconocer susdeciencias o puntos d-biles yconsiderarlos.

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Responsabilidades

El l,der de e#uipo est* en la primera l,nea para lagestin de personas) y esto incluye a todos losrecursos humanos relacionados con temas talescomo la realizacin de e(aluaciones dedesempe1o. El l,der del e#uipo puede serresponsable de recopilar la informacin para lae(aluacin de desempe1o) o para lle(ar a cabo lare(isin) dependiendo de la organizacin.

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Comunicacin El l,der del e#uipo es el enlace de

comunicacin entre la l,nea del frente yla de gestin. Es #uien difundeinformacin para el e#uipo y transmiteinformacin a su l,nea en el momento

oportuno.