EMPRENDER EN LA ACTUALIDADInvestigación del tema:

“MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS”

La finalidad de esta presentación es simplificarlos resultados de la investigación:

“MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS”

Tesis a comprobar :

“La creación de empresas sigue siendo una opción para promover el desarrollo económico”.

Si vamos a hablar de CREACIÓN DE EMPRESAS debemos saber ¿Qué es una EMPRESA?

• Organismo social integrado por elementos

humanos, financieros, técnicos y materiales cuyo objetivo

natural y principal es la obtención de utilidades a través del ofrecimiento coordinado de bienes o

servicios.

Panorama actual de las empresas

menos de 5 años

más de 5 años

“El 80% de las pymes en México fracasa antes de los

cinco años y el 90% no llega a los diez años.”

“El 75% de las nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas después de dos años en

el mercado.”

Cierre de operaciones

Dos años en el mercado

Mayor duración

“En México al cumplir 10 años, solamente el 10% de las empresas maduran, tienen éxito y

crecen”

Maduración, éxito y crecimiento de una empresa

Lo logran

Fracasan

¿Por qué se produce esta tan voluminosa desaparición de nuevos

emprendimientos?

Las respuestas a esta pregunta se dividen en dos grandes grupos enfrentados.

Dueños de las PyMES

Analistas empresariales

Los Dueños de las PyMESArgumentan

• Falta de programas de financiamiento auspiciadas por el gobierno.

• Burocracia

• Altas tasas impositivas.

• Alto costo de las fuentes de financiación disponibles, etc.

Los Analistas Empresariales Argumentan

• Problemas para vender.

• Problemas para producir y operar.

• Problemas para controlar.

• Problemas en la planificación.

• Problemas en la gestión.

Es decir:

• Mientras los dueños de las PyMES comentan que el fracaso de las empresas de reciente

creación se debe a la falta de acción del gobierno, los analistas empresariales encuentran el problema en la propia

constitución de la empresa.

¿Qué dice la CULTURA ECONÓMICA de México?

Está basada en principios de

ACCIÓN-REACCIÓN

es decir, no estamos preparados para crear sino para esperar que alguien creé y

seguir, haciéndose notar por medio de la:

FALTA DE IDENTIDAD CORPORATIVA

En resumen las principales causas de fracaso de las empresas son…

• Deficiencias en la gestión administrativa.

• Desconocimiento de la identidad corporativa.

• Falta de financiamiento.

Y, ¿cómo atacar estos problemas?

1.-Deficiencias en la gestión administrativa.Por medio de la aplicación del

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ¿Qué se va a realizar?

ORGANIZACIÓN ¿Quién y cuándo?

DIRECCIÓN ¿Se está haciendo?

CONTROL ¿Se logró? ¿Qué podemos

mejorar?

2.- Desconocimiento de la identidad corporativa.

• Segmentación de mercado.

• Proyección de la imagen de la empresa, ante el público que potencialmente accederá a sus

servicios.

• Definición e implementación de la IDENTIDAD CORPORATIVA.

3.- Falta de financiamiento.

• Se propone la búsqueda de entidades de financiamiento principalmente

gubernamental, sobre todo:

• FONAES

Cuyas ventajas son:

• Financiamiento de nuevos proyectos de emprendimiento.

• Ampliación de negocios.

• Financiamiento a «FONDOS PERDIDOS»

CONCLUSIÓN:

• Es necesario producir y emprender para sobrevivir en el mundo económico.

• Es necesario despertar en el lector el espíritu emprendedor y proponer la empresa como

medio de autoempleo y desarrollo económico.

• No se debe abandonar las intenciones de emprendimiento sin antes agotar TODAS las

opciones.

BIBLIOGRAFÍA• Claudio L. Soriano (2006) “PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS” Gestiopolis

• Redacción El Universal (2011) Las PyMEs en el mundo. El Universal.

• Cruz Villegas, Noemí ; Delgado Zárate, Héctor Miguel ; Sánchez Gutiérrez, Othón/ Campaña de desarrollo de la identidad corporativa en las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en el estado de Puebla/ Tesiteca BUAP

• http://www.fonaes.gob.mx/index.php/fonaes/preguntas-frecuentes

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ingeniería

Colegio de Ingeniería Industrial

Rodríguez Romero Ana Karina