VERONICA VARGAS HERRERA

INGENIERIA EN DESARROLLO E INNOVACION

EMPRESARIAL

1ER. CUATRIMESTRE

GRUPO:DN13

NO. MATRICULA:1713110207

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR 5´S EN UNA PYMES

Es una técnica de gestión japonesa que intenta eliminar del

ambiente de trabajo los conocidos como “time stealers” (en general

distracciones o elementos NO imprescindibles para el trabajo). Su

nombre deriva de los 5 principios en los que se basa:

¿Qué son la 5 S’s?

Orden: Organizar lo necesario en un lugar fácilmente accesible

Limpieza: Limpiar

Normalización: Convertir en una rutina el orden y la limpieza de las S anteriores

Disciplina: Acostumbrarse a aplicar las 5 s en nuestro lugar de trabajo y respetar sus normas.

Clasificación: Separar lo necesario de lo que no lo es.

•Hacer del entorno de trabajo un lugar más cómodo y seguro.

• Mejorar en prevención de riesgos laborales.

• Mejorar la calidad de la producción.

• Reducir costos en tiempo y energía.

• Incentivar la disciplina en el trabajo.

OBJETIVOS

COLOCAR DE ACUERDO AL USO

1. SEIRI – SELECCIONAR-CLASIFICARUNA VEZ SELECCIONADO SE PUEDE CLASIFICAR POR

FRECUENCIA DE USO

Es organizar los artículos que hemos clasificado como necesarios para encontrarse con facilidad.

2. SEITON – ORDENAR

Aunque en la empresa exista personal dedicado exclusivamente a la limpieza, cada trabajador deber colaborar de forma activa en la limpieza, al menos de su puesto de trabajo. Una vez más el ejemplo de los directivos será necesario

3. SEISO – LIMPIAR

Esta etapa tiene como objetivo estandarizar y conservar lo que se ha logrado en las 3 anteriores. La evaluación de lo que se ha conseguido o no, nos servirá como guía para saber en qué puntos debemos trabajar más.

4. SEIKETSU - ESTANDARIZAR

La disciplina es un factor importante en la implantación de un sistema como las 5s, ya que sus efectos se deterioran rápidamente si no se es constante.

5. SHITSUKE – DISCIPLINA

•Aunque hablemos de estímulos y explicaciones, este sistema no consiste solo en eso. La mentalización debe ser absoluta en todas las áreas implicadas.

• La práctica nos lleva a percibir mejor los beneficios de implantar las 5s. Debemos entender todos los conceptos, pero tampoco dedicarle demasiado tiempo a la teoría.

CONCLUSION

•Si el despacho contable tiene un tamaño considerable, es conveniente designar a alguna persona como encargado de supervisar esta disciplina. Hay que asumir que parte de su jornada estará dedicada a esto.

• Comparar con modelos de despachos contables que ya tienen implantadas las 5s puede servir de inspiración.

http://empresadospuntocero.com/portfolio/implantacion5s/

FUENTES UTILIZADAS