La dinámica de la empresarialidadfemenina:

reflexiones a partir del estudio de la empresarialidadfemenina en el departamento de Sonsonate, El Salvador

Objetivo Presentar las principales conclusiones y recomendaciones que se derivan del estudio realizado por el Departamento de Economía de la UCA sobre la empresarialidad femenina del departamento de Sonsonate, que pueden servir de insumo para la caracterización de la dinámica empresarial de las mujeres salvadoreñas y para el diseño de programas de fomento a la empresarialidad femenina con enfoque de género

Contenido del estudio

I. Premisas conceptuales y principios metodológicos

II. Presentación del análisis de tres cadenas productivas “gobernadas” por mujeres en el departamento de Sonsonate:

– Alimentos procesados.– Productos derivados del bálsamo.– Artesanías

III. Principales mitos y realidades en torno a la empresarialidad femenina en Sonsonate

IV. Propuestas para apoyar el desarrollo de la empresarialidad femenina en el departamento de Sonsonate.

Antecedentes del estudio

• Estudio de BID/FUNDES (2004) al describir el perfil emprendedor dinámico en América Latina:– “El emprendedor típico es un hombre joven de clase

media y elevado nivel educativo”.

• Datos sobre la MIPYME en El Salvador (2001):La presencia de mujeres como propietarias de empresas varía de manera inversa al tamaño de la empresa

La actividad empresarial de las mujeres salvadoreñas: El Salvador

Tamaño de empresa Mujeres Hombres total

Microempresa 64% 36% 100%

PYME 27% 73% 100%

Gran empresa 10% 90% 100%

Fuente: Ministerio de Economía (2001) y FUNDAPYME (2002)

Planteamiento del problema general de la investigación

¿Qué factores están incidiendo en la baja presencia de mujeres en segmentos empresariales dinámicos en El Salvador?

Objetivos de la investigación1. Disponer de un inventario de las iniciativas empresariales

femeninas en el departamento de Sonsonate que proporcione información acerca de la magnitud, ubicación, contenido y demandas de apoyo de estas iniciativas.

2. Contar con una caracterización de la dinámica del proceso emprendedor femenino en el Departamento de Sonsonate y de los principales factores que inciden en la dinámica de este proceso.

3. Elaborar el mapa de tres cadenas productivas del departamento de Sonsonate con su correspondiente análisis de valor.

4. Disponer de una propuesta de intervención para el apoyo de la empresarialidad femenina en el Departamento de Sonsonate.

Algunas precisiones conceptuales

emprendimiento ó empresarialidad

Cualquier tipo de iniciativa económica con potencialidad de convertirse en un medio para el empoderamiento y/o para la autonomía de las personas que las realizan, que es creada de forma individual o colectiva, y con una escala inicial relativamente pequeña.

El estudio se planteó únicamente investigar este proceso en actividades de transformación (no comercio, no servicios)

El proceso emprendedor está constituido por diversas fases, que se desarrollan en un contexto social, económico, político y CULTURAL determinado.

El capital social (redes de contactos y/o redes de apoyo) de laspersonas emprendedoras influyen en el éxito o fracaso del proceso emprendedor, y éste está desigualmente distribuido entre hombres y mujeres.

Proceso emprendedor desde una perspectiva de género

• Las fases del proceso emprendedor son vividas de forma distinta por los hombres y mujeres.

• No es posible construir un perfil emprendedor neutral con respecto al género.– Se corre el riesgo de “invisibilizar” a las mujeres

emprendedoras.– Se corre el riesgo de trabajar en base a “mitos” o estereotipos.– Se corre el riesgo de proponer soluciones demasiado generales

y con distinto impacto para hombres y mujeres.• Se reproducen y/o profundizan desigualdades de género ya

existentes.

Empresarialidad femenina y cadenas productivas

• El fomento de las empresas tiende a tener mayor impacto cuando se realiza en el contexto de la cadena productiva y no de manera aislada.

• Todas las empresas forman parte de alguna cadena productiva.

• El objetivo de los programas y proyectos de desarrollo de la empresarialidad femenina debe ser mejorar la inserción de las empresas propiedad de las mujeres en la cadena productiva.

Principales mitos identificados en torno a la empresarialidad femenina

• Los activos (capital) de las empresas de mujeres son escasos.

• El desarrollo empresarial de las mujeres estáobstaculizado por el hecho de sus motivaciones para operar una empresa no corresponden a las motivaciones de un auténtico empresario.

• Las empresas de mujeres están en los sectores de autoempleo y de la subsistencia debido a que las mujeres prefieren estas actividades para poder conciliar sus actividades de generación de ingresos con el cuidado de sus hijas/os.

Principales mitos identificados en torno a la empresarialidad femenina

• Las mujeres empresarias tienen trayectorias empresariales más cortas y/o más inestables que los hombres debido a las fases del ciclo de la maternidad y del cuidado de hijos/a, lo que vuelve de alto riesgo la financiación de proyectos de inversión de mediano y/o largo plazo.

• Las mujeres sólo podrán desarrollarse empresarialmente sí se trasladan a actividades económicas no tradicionales (tipicamente masculinas), ya que esas son de mayor rentabilidad.

Principales hallazgos del estudio

Principales características del proceso emprendedorEtapa de gestación de la idea de negocio

• Motivaciones diversas: independencia económica, necesidad de sobrevivencia, completar ingresos familiares, realización personal.

•Principales preocupaciones: falta de recursos económicos, falta de experiencia en negocios, falta de tiempo libre debido a obligaciones familiares, riesgo de “descuidar sus deberes familiares”.

•Los emprendendimientos de mujeres más exitosos fueron apoyados firmemente por redes de cooperación familiar y de amistad.

•La gran mayoría no recibió formación o capacitación para el desarrollo de habilidades empresariales: se hicieron empresarias en la práctica

•La identificación de la idea de negocio fue el resultado de su contacto con ONG´s y/o con información proveída por personas conocidas con experiencia en el tema (80%)

Principales características del proceso emprendedorEtapa de puesta en marcha de la idea de negocio

• Iniciaron con inversiones menores a US$500.00, y la fuente de esa inversión fueron los ahorros personales y/o familiares.

•Las razones para no utilizar otras fuentes de financiamiento:

–Temor a perder el control del negocio–Dada la baja escala inicial de operaciones, no se consideró necesario buscar otra fuente de financiamiento–Oferta de financiamiento no se adecuada a las necesidades de emprendedoras–No se disponía de información sobre posibles fuentes de financiamiento.

•El tiempo transcurrido entre la puesta en marcha de la idea de negocio y la puesta en marcha no sigue un patrón único, PERO osciló entre seis meses y dos años.

Principales características del proceso emprendedorEtapa de funciona-miento inicial

• Clientela principal: consumidores individuales, y al menos la mitad de la clientela reside en el mismo municipio,

–Dificultades para llegar a otros mercados fuera del municipio: dificultades de transporte de los productos.

•Principales productos ofrecidos ya existían en el mercado, pero tienen como ventaja competitiva: adecuación a necesidades de clientela y/o mayor calidad.

•Principales competidores: PYMEs

•Principales problemas del funcionamiento inicial:–Falta de acceso a maquinaria y equipo adecuado.–Dificultades para la gestión de la empresa: llevar las cuentas de la empresa; y mantener los niveles de producción, mantener a las socias interesadas en la organización (empresas grupales).

100% de encuestadas considera que su vida mejoródespués de la puesta en marcha del negocio

• Lograron un incremento en el ingreso del hogar (59.1%)

• Lograron independencia económica (50%)

• Aumentaron su autoestima(81%)

• Obtuvieron sentido de libertad y de satisfacción (50%)

Análisis de Cadenas productivas

• Alimentos procesados.• Productos derivados del

bálsamo.• Artesanías

OportunidadesAbastecimiento Producción Comercialización

Bálsamo Producción sostenible de bálsamo

Asociatividad para lograr escalas de producción

Exportación a redes de comercio justo

Artesanías Manejo sostenible de materias primas

Ecodiseños Asociatividad para penetrar a mercados rentables (nacionales/extranjeros)

AlimentosProcesados

ReciclajeProducción de frutales

Perfeccionar tecnología 100% natural y orgánicaEmbalaje y empaque

Mercados gourmet (nacionales/extranjeros)Exportación a redes de comercio justo

Mitos y realidades de la empresarialidad femeninaMito Realidad1. Los activos (capital) de las empresas de mujeres son escasos

Los activos de las empresas de mujeres son abundantes: tangibles e intangibles. El capital social es un activo intangible que se encuentra en abundancia en las empresas grupales

2. El desarrollo empresarial de las mujeres está obstaculizado por el hecho de sus motivaciones para operar una empresa no corresponden a las motivaciones de un auténtico empresario.

Las mujeres (al igual que los hombres) crean empresas para lograr objetivos de vida. Los objetivos de vida de las mujeres (y de los hombres) no siempre son la ganancia o la búsqueda del éxito material, sino que pueden ser: el logro de la seguridad económica de sus familias, la educación de hijos/as, desligarse de una relación abusiva o violenta, etc. Estos objetivos son tán válidos como los de la búsqueda de la ganancia.

Mitos y realidades de la empresarialidad femeninaMito Realidad3. Las empresas de mujeres están en los sectores de autoempleo y de la subsistencia debido a que las mujeres prefieren estas actividades para poder conciliar sus actividades de generación de

ingresos con el cuidado de sus hijas/os.

Las mujeres se mantienen en los segmentos de autoempleo y de la subsistencia como resultado del funcionamiento excluyente de los mercados de factores (SDE, SF) que en su mayoría funcionan con brechas de género debido a estereotipos y mitos que discriminan a las mujeres.

4.Las mujeres empresarias tienen trayectorias empresariales más cortas y/o más inestables que los hombres debido a las fases del ciclo de la maternidad y del cuidado de hijos/a, lo que vuelve de alto riesgo la financiación de proyectos de inversión de mediano y/o largo plazo.

La trayectoria empresarial de las mujeres no es de menor duración que la de los hombres debido al ciclo de la maternidad: las empresas de mujeres tienen mayor propensión a desaparecer debido a los problemas de acceso a los mercados de factores y a los mercados de bienes.

Mitos y realidades de la empresarialidad femenina

Mito Realidad5. Las mujeres sólo podrán desarrollarse empresarialmente síse trasladan a actividades económicas no tradicionales (tipicamente masculinas), ya que esas son de mayor rentabilidad.

Las empresas de mujeres (tradicionales y no tradicionales) enfrentan los mismos obstáculos para acceder a los mercados de factores y a los mercados de bienes, debido a factores relacionados con las relaciones de género (estereotipos, roles de género y diseño de programas y proyectos “neutrales” al género.

RESULTADOS DEL ESTUDIO:

1. Propuesta para el diseño de una estrategia de apoyo a la empresarialidad femenina del departamento de Sonsonate para ADEL Sonsonate y Proyecto MYDEL.

2. Propuesta de premisas para el diseño de acciones de fomento a la empresarialidad femenina con perspectiva de género

Resultado 1:

Propuesta para ADEL Sonsonate y MYDEL

Tres instrumentos de Fomento• Fondo de donaciones para Capital Semilla.• Fondo de crédito para capital de trabajo y

capital de inversión.• Fondo para la Innovación Tecnológica (I+D)

– Apoyo en diseño de nuevos procesos productivos que puedan ser patentados y/o diseño de nuevos productos.

– Desarrollo y/o adaptación de nueva tecnología.– Transferencia de tecnología.– Pago inicial de procesos de certificación

internacional.

Criterios para seleccionar emprendimientos femeninos:

• Que sean iniciativas grupales.– Economías de escala.– Capital social (solidaridad).

• Que sean iniciativas productivas que pertenezcan a una cadena con capacidad de dinamizar el empleo y/o la economía local.– Insumos producidos localmente.– Que insumos puedan ser manejados de manera sostenible

(ambientalmente)– Intensivas en el uso de factor trabajo.

• Que sean iniciativas productivas con capacidad de desarrollar ventajas competitivas.– Denominación de origen– Tecnología adecuada localmente– Certificaciones orgánicas y de comercio justo.

OTRAS RECOMENDACIONES• Crear y utilizar nuevos indicadores de éxito empresarial

– Tomar en cuenta objetivos de vida que midan el éxito de los emprendimientos desde una perspectiva más integral

• Llevar a cabo una campaña de valorización de la emprenduría femenina– No se trata de un desarrollo social, se trata de procesos

productivos exitosos que cuentan con todas las características y potencialidades para ser eficientes y dinámica

• Llevar a cabo una campaña para desmitificar la emprenduría femenina

• Trabajar horarios flexibles para la prestación de servicios empresariales y flexibilizar las condiciones de entrega de la oferta de SDE y de SF.

• Fortalecer el capital social interno y externo de las iniciativas empresariales de mujeres

• Trabajar CON las mujeres en la búsqueda de los mecanismos más convenientes para encontrar su propio proceso de desarrollo – Capacitación– Proceso dialéctico, colectivo

• Eliminar estereotipos y lenguaje sexista de todos los procesos de apoyo al desarrollo emprendedor de las mujeres.

Resultado 2:

Propuesta de premisas para el diseño de acciones de fomento a la empresarialidad

femenina con perspectiva de género

• La empresarialidad no debe considerarse un fin o un “estilo de vida” para las mujeres, sino como un instrumento ó un medio para el logro de sus objetivos de vida.– Objetivos de vida son diversos.– Empresarialidad debe ser considerada como una vía

para la autonomía y el empoderamiento de las mujeres.

• El capital empresarial de las mujeres debe ser evaluado como la suma de activos tangibles e intangibles: – las potencialidades y los obstáculos al desarrollo de

los emprendimeintos de mujeres tienen un carácter más amplio que lo que dicen los estados financieros y/o los inventarios.

• Las acciones de desarrollo a favor de las empresas de mujeres deben considerar estrategias de intervención que realmente contribuyan a desarrollar su capacidad de agencia en el marco derelaciones económicas y sociales más equitativas, menos excluyentes y más integradas:– El modelo de la ECONOMIA SOLIDARIA puede contribuir al diseño

de este tipo de estrategias.

• Las intervenciones más apropiadas para promover el desarrollo de las actividades de las mujeres son aquellas que tienen un abordaje TERRITORIAL y que se inscriben dentro de la CADENA PRODUCTIVA en donde se insertan las actividades empresariales de las mujeres, tratando de incrementarles el valor a las actividades que realizan ( que pueden realiziar) las mujeres y evitando la transferencia de valor (excedentes) fuera de esas cadenas.

• Asegurar que en todas las fases del ciclo de los programas y proyectos que se impulsen para apoyar el desarrollo empresarial de las mujeres (identificación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación):

– Exista participación de mujeres– No se instrumentalice ni se incremente la carga de trabajo no

remnuerado de las mujeres– Definan acciones transversales y específicas que mejoren la

condición y la posición de las mujeres (acciones afirmativas o de discriminación positiva)

A partir de estas premisas, para cada caso específico se debería:

• Identificar diversos perfiles empresariales de mujeres en el territorio, y la carga total de trabajo que realizan (trabajo productivo + trabajo reproductivo) y dimensionar el capital social (interno y externo) del cual disponen para hacer frente a esa carga total de trabajo.

• Promover la organización productiva de las mujeres mediante la creación de empresas solidarias en los eslabones de las cadenas productivas de más valor o con mayor potencialidad de creación de ventajas competitivas.

• Ampliación y/o fortalecimiento del capital social (interno y externo): para apoyarles en su actividades empresariales (trabajo productivo) y en sus actividades del cuidado (trabajo reproductivo)

A partir de estas premisas, para cada caso específico se debería:

• Diseñar instrumentos de desarrollo empresarial que respeten la racionalidad económica de las iniciativas empresariales de las mujeres (no imponer una racionalidad que no es la propia)

• Diseñar y utilizar un sistema de indicadores de impacto que permita evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la contribución de las acciones a favor del desarrollo empresarial de las mujeres en el proceso de autonomía y de empoderamiento de las mujeres.

Muchas Gracias