Material Módulo I LA
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MATERIAL ADICIONAL MÓDULO I
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MATERIAL ADICIONAL
MÓDULO I
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Se basa en los siguientes puntos:
1. Facilitador: exposición del marco teórico.
2. Participantes: preguntas en cualquier momento.
3. Participantes - Facilitador: aplicación de los
conceptos al caso de el CFTLA.
4. Participantes: presentación de los entregables por
módulo.
5. Facilitador: evaluación - retroalimentación.Blogg
EVALUACIÓN
Tendrá dos componentes:
I. Participación (individual): 1 por cada cuatro horas
de trabajo (25 %).
II. Proyecto (equipo): presentación de los entregables
por parte del equipo (75 %).
Blogg
TEMARIO DEL MÓDULO I
1. Planeación estratégica.
2. El proceso de planeación.
3. Modelos clásicos de planeación estratégica.
4. Un modelo de planeación estratégica: REATA
(Reingeniería Estratégica de Alta Tecnología
Aplicada).
5. La definición de clientes, productos y servicios.
Blogg
TEMARIO DEL MÓDULO I
6. El análisis FODA y las iniciativas estratégicas.
7. La dirección organizacional.
8. Introducción al cuadro de mando integral (BSC).
9. Introducción a las organizaciones centradas en
procesos.
Blogg
ENTREGABLES DEL MÓDULO I
1. Razones estratégicas por las que es necesaria una
visión sistémica.
2. Diagnóstico de la cultura organizacional para
proponer un cambio radical o un cambio evolutivo.
3. Evaluación y propuestas de mejora a la planeación
estratégica existente en la institución.
4. Definición de los “clientes” de la institución.
Blogg
Henry Mintzberg .
Michael Porter.
Prahalad – Hammel.
Ansoff.
La Estrategia del Océano Azul.
ALGUNOS MODELOS CLÁSICOS
DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Blogg
El desarrollo de la estrategia en tres modalidades:
I. Emprendedora.
Búsqueda activa de nuevas oportunidades.
El poder está centralizado en el director
“ejecutivo”.
La formulación estratégica basada en
“saltos” con presencia de incertidumbre.
El crecimiento es el principal objetivo.
MINTZBERG
Blogg
II. Adaptable.
No existe claridad de objetivos en una
organización adaptable; la formulación de la
estrategia refleja la división del poder entre
los miembros de una coalición compleja.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
La formulación estratégica es caracterizada
por la solución “reactiva” a los problemas
que se presentan, mas que una búsqueda
“proactiva” de nuevas oportunidades.
La organización adaptable toma sus
decisiones en pasos incrementales
continuos.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
Las decisiones separadas son una
característica de una organización adaptable.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
III. Planeadora.
La dirección tiene un papel importante en la
formulación de la estrategia.
El enfoque es en un análisis sistemático,
particularmente en la definición de costos y
beneficios de propuestas que compiten por
recursos.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
Se caracteriza principalmente por la
integración de las decisiones y las
estrategias.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
Conclusión: La planeación no es una panacea…. En
lugar de buscar panaceas debemos reconocer que
la modalidad debe ajustarse a la situación….
Algunas situaciones no requieren planeación otras
sólo un poco de planeación…. Lo más importante,
los planeadores deben reconocer la necesidad del
director de permanecer parcialmente en la
modalidad adaptable en todo momento.
MINTZBERG… (Cont.)
Blogg
Rivalidad entre
los Competidores
Existentes
Poder negociador
de los ClientesPoder negociador
de los Proveedores
Productos ó
servicios sustitutos
Nuevos
Competidores
PORTER(Elementos de la Estructura Industrial)
Blogg
COMPETENCIAS CLAVE
PRAHALAD - HAMMEL
La organización debe ser construida alrededor de
competencias clave.
Las competencias clave deben pasar las siguientes
tres pruebas:
Blogg
PRAHALAD – HAMMEL (Cont.)
1. Proveer un acceso potencial a una amplia
variedad de mercados.
2. Contribuir significativamente a la percepción de
los beneficios del producto para el cliente.
3. Debe ser difícil de imitar.Blogg
MATRIS MERCADO PRODUCTO
ANSOFF
Estructura las oportunidades de crecimiento del
negocio en una matriz:
Actuales Nuevos
ActualesPenetracíon
de Mercado
Desarrollo
deProductos
NuevosDesarrollo de
MercadoDiversificación
Productos
Mercados
Blogg
Definición: Los océanos azules representan a todas
las industrias que no existen actualmente. Es el
espacio desconocido del mercado. Por otra parte
los océanos rojos representan a todas las
industrias existentes en la actualidad.
LA ESTRATEGIA DEL
OCÉANO AZUL
Blogg
El esquema de las cuatro acciones:
¿Cuáles variables que la industria da por sentadas
se deben eliminar?
¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo
de la norma de la industria?
OCÉANO AZUL… (Cont.)
Blogg
¿Cuáles variables se deben incrementar muy por
encima de la norma de la industria?
¿Cuáles variables se deben crear pues la industria
nunca las ha ofrecido?
OCÉANO AZUL… (Cont.)
Blogg
Ejemplo “Casella Wines”:
OCÉANO AZUL… (Cont.)
Blogg
¿Por Qué Usar un Modelo?
Blogg
