Merida-Octubre 2011

8/3/2019 Merida-Octubre 2011

1/18

5to. BOLETNOctubre 2011

5to. Boletn Octubre 2011

ESTIMADOS LECTORES

Es un orgullo y un placer para nosotros el poder presentarles este quinto bo-

letn local, puesto que representa parte de un arduo, pero no menos placente-

ro, trabajo compartido entre los integrantes de las universidades Marista, An-huac Mayab, Universidad del Valle de Mxico y de la Facultad de Economa

UADY.

En este trabajo incluimos temas que esperamos que les agrade y les sirva

para su crecimiento personal y profesional, para poder entender el contexto

econmico y financiero actual.

ANTONIO ABRAHAM LARA BRICREO

La vida y obra de Steve Jobs, un trayecto deobstculos superados vueltos xito.

La crisis financiera actual y su an no control, nosproyectan un escenario oscuro para el futuro...

El liderazgo, herramienta para elcrecimiento personas y social.

Moneda devaluada Estrategia paraexportar o resultado de la economa?

Cuida al planeta!


2/18

Mercado de Divisas

Contenido:

Imagen del mes 3

Las crisis econmicas, unmodo de vivir.

4

El Yuan. 7

Apple, siempre ante

nuevos desafos.10

Debilidad financiera,dominante.

13

Reciclaje 15

Seguidor o lder? 17

5to. BOLETNOctubre 2011

Entorno Econmico

El Yuan, es una moneda que hagenerado un poco de conflictos,

debido a que ha generado un dfi-

cit fiscal por la devaluacin de la

moneda.

Abraham Alejandro Fras Cerda

Mercado de CapitalesApple, es una empresa ejemplo a

seguir, pas por muchos obstculos,pero sirvieron para crear lo que hoyes.Aldo Aguirre Prez de Len

IMEF GREENEl reciclado es vital para la conservacin de

nuestro hogar, la tierra...

Dborah Ramos Baroudi

Pg.

ndice

V.P. Promocin y Desarrollo

El liderazgo es un elemento vital, no

solo para llevar los proyectos de una

manera exitosa, si no para generar

otros lderes.

Karla Cabrera Prez

ComplementarioLo que perdura en estos momentos es ladebilidad financiera, qu nos esperapara el futuro?Antonio Abraham Lara Briceo

A partir de la crisis de 2008, el clima

de inestabilidad financiera ha perma-

necido hasta la fecha, generando ex-

pectativas negras para el por venir.

Gabriel Caracashian Daz


3/18

Pgina 3

La imagen de la SemanaElaborado por: Antonio Abraham Lara BriceoVP Investigacin MDL UADY Facultad de Economa

La muerte de Steves Jobs ha generado un hoyo en el corazn

del mundo tecnolgico...

Qu pasar con Apple?Seguir el liderago de

la empresa?

Usted, Qu opina?



4/18

Pgina 4

5to. Boletn OctubreEntorno Econmico

A mediados del ao 2008, nuestro

pas vecino del norte, Estados Unidos,entr en uno de sus perodos ms difciles

de su historia, el cual incluso hoy en da

sigue propiciando consecuencias muy gra-

ves no slo en ese pas, sino en todo el

mundo, y en efecto, a nuestra economa.

Como sabemos, la crisis en Estados Uni-

dos fue originada por muchos factores co-

mo lo son la crisis hipotecaria, la descon-

fianza del mercado, el alto costo de la pro-

duccin y de mano de obra de los produc-

tos, entre otras, que afectaron el sistema

financiero internacional. El pas americano

y el resto de la economa mundial no se hapodido recuperar desde eso, a tal grado

que muchos pases estn cayendo en pe-

riodos de recesin y estn teniendo cadas

de sus mercados. Aun estando a 3 aos

desde aquella situacin, se podra decir

que la economa mundial en lugar de ir en

proceso de recuperacin va en cada, de

mal en peor, cosa que podemos observar

con lo que est pasando en pases de la

Unin Europea, como lo que sucede en

Grecia.

Elaborado por: Gabriel Caracashian DazVp Investigacin IMEF Universitario Universidad Marista de Mrida

Las crisis econmicas,

un modo de vivir.


5/18

Pgina 5


Muchos economistas afirman que

esta crisis ser permanente y se convertir

en un modo de vivir al que se tendr que

acoplarse la gente viviendo en esa descon-

fianza y alerta, as como cuidado de su pro-

pia economa. Otros, con pensamientos un

poco ms ms positivos, consideran que

estamos en un momento de comienzo de

recuperacin econmica, ya que piensan

que la cantidad de ayuda econmica que

ha brindado la Unin Europea a los pasesafectados como

Grecia o Irlanda,

puede ser suficiente

para salir del hoyo.

Ahora, la cuestin

sera, Qu pasar

con la economa norteamericana? Esta res-

puesta podra hacrsele a la poltica econ-

mica que ha estado llevando este pas, que

ha sido muy mal manejada y que ha toma-

do decisiones totalmente inadecuadas res-

pecto a su incapacidad de administrar su

deuda interna. Esta es una de las razones

por las cuales se dice que actualmente vivi-

mos en una crisis poltica-econmica, pues-to que es el gobierno de algunos pases,

como el estadounidense, no han podido

adoptar las medidas adecuadas para la me-

jora de su sistema financiero y se ha exce-

dido en su visin a largo plazo en lugar de

enfocarse en el corto plazo.

Es por todo esto que se dice que la

crisis econmica del 2008 y 2011 no son

dos diferentes, sino es una misma que ha

sido mal llevada por el gobierno de algunos

pases y que esa es la razn por la cual hoy

en da podemos ver las consecuencias en

el resto del mundo, incluso en pases euro-

peos como Grecia, que optaron por maqui-

llar la real situacin financiera del pas y si-

mular que todo estaba bien mientras no era

as, y como ya conocemos, tuvo conse-

cuencias catastrficas debido a este mane-

jo inadecuado del gobierno en cuanto a sus

polticas econmicas.

T o -

do se ha

visto refle-

jado en

d i v e r s a s

situaciones de la vida diaria, como lo son

las grandes dificultades que se han visto al

tratar de obtener un prstamo, debido a esa

desconfianza del mercado bancario. Mu-chas empresas dependen de ese crdito

bancario para subsistir, y al no haber facili-

dad de prstamos, sus actividades se han

visto afectadas a tal grado que llegan a

afectar a la economa de un pas.


6/18


Pgina 6

Aqu se podra observar la manera

en la cual ladesconfianza que ha adoptado

el mercado y los bancos mundiales ha afec-

tado a la economa de las naciones. Otra

situacin en la vida diaria es el alza al pre-

cio de la gasolina que ha habido a nivel

mundial. Esta se podra definir como una

medida que trata de beneficiar a la econom-

a de un pas, pero termina afectndola por

el dao que causa al consumidor, como su-

cede en Mxico.Es por

eso que se

dice que ya

no vivimos en

un periodo de

crisis, sino

que estamos en un periodo de acostum-

brarnos a vivir en ella. El panorama se ve

negro y por lo tanto, es muy difcil hablar de

una posible recuperacin de la economa

mundial, pero mientras mantengamos aqu

en Mxico ese sistema financiero ordenado

que hemos llevado adecuadamente, las

consecuencias no sern fatales para noso-

tros.

Bibliografas:

h t t p : / / e l e c o n o m i s t a . c o m . m x /

internacional/2010/09/05/muerte-lenta-

union-europea

h t t p : / / w w w . e u r i b o r . u s /

causas_crisis_economica.php

http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-

2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-

2008/
http://www.euribor.us/causas_crisis_economica.phphttp://www.euribor.us/causas_crisis_economica.phphttp://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://cfo.cl/2011/08/10/crisis-economica-2011-no-es-lo-mismo-que-la-crisis-del-2008/http://www.euribor.us/causas_crisis_economica.phphttp://www.euribor.us/causas_crisis_economica.php


7/18

5to. Boletn Octubre

Pgina 7

Qu es el Yuan?

El yuan es la unidad monetaria de la Re-

pblica Popular china. El yuan se fraccio-

na en diez jiao o mao y cada jiao se divide

en diez fen. Para que el valor del Yuan no

flucte dependiendo del mercado financie-

ro, el yuan est fijado a una canasta de va-

rias monedas internacionales. Su smbolo,

como el del yen japons, es una Y con dostrazos ().

El yuan en el mercado de divisas.

El desconocimiento del valor real de esta

moneda es una de las mayores

preocupaciones acerca del yuan, pues

durante mucho tiempo las autoridades

chinas fueron acusadas de mantener la

tasa de cambio artificialmente baja como

estrategia para mantener altas las

exportaciones.

Por aos China ha intervenido en el

mercado de divisas para mantener el yuan

vinculado al dlar a travs de un tipo decambio fijo. Desde el 2005 los chinos per-

mitieron por un tiempo que su moneda co-

menzara a apreciarse, pero eso termin

cuando la crisis financiera estall en 2008.

En junio de 2010, el Gobierno

Mercado de Divisas

Elaborado por: Abraham Alejandro Fras CerdaVp. de Investigacin de la Universidad del Valle de Mxico (UVM) campus Mrida

El Yuan


8/18

asitico nuevamente permiti que su divi-

sa ganara valor lentamente, y desde enton-

ces el yuan se ha apreciado 7% frente al

dlar

E x p e r t o s

afirman que si la

divisa en realidad se

negociara libremente

como el euro u otras

m o n e d a s

importantes, seramucho ms fuerte hoy. Los crticos estiman

que el yuan todava est infravalorado en

un 25% a 40%, aun a pesar de su reciente

apreciacin.

Para mantener bajo el valor de su moneda,

China usa sus ganancias comerciales para

comprar bonos del Tesoro estadounidense.

Eso ayuda a que los costos de

endeudamiento se mantengan bajos para

el Gobierno, las empresas y los

consumidores estadounidenses. Pero eso

tambin significa que China ahora posee

1.2 billones de dlares de deuda pblica

estadounidense, ms que cualquier otro

pas del mundo .

De que manera afecta el valor del

yuan?

La subvaluacin del Yuan significa

entonces que la moneda se cotiza por

debajo de lo que sugiere un tipo de cambio

de equilibrio basado en precios. Una

subvaluacin es equivalente a una

depreciacin real del Yuan, lo que significa

que el poder de compra de un dlar se

incrementa, impulsando la compra de

productos chinos, que son ms baratos

mientras mayor sea el margen de

subvaluacin. Con precios artificialmente

ms baratos, las exportaciones chinas aE.U. aumentan y se genera un supervit en

la balanza comercial, que simultneamente

se traduce en un dficit de la balanza

comercial de Estados Unidos.

Las cifras

del Departamento

de Comerc io

muestran que las

p r i n c i p a l e s

importaciones chinas registradas en los

primeros siete meses del 2011 son, segn

su volumen en dlares: computadoras

(28,800 mdd), telfonos celulares y otros

equipos de telefona (18,800 mdd), equipo

de oficina e impresoras (10,200 mdd) ytelevisores (6,600 mdd).

Pgina 8



9/18

Pgina 9


Mientras que las exportaciones que Esta-

dos Unidos se conforman de esta manera:

soja (4,800 mdd), aeronaves civiles (3,300

mdd), vehculos de motor (2,900 mdd), y

circuitos electrnicos y chips (2,400 mdd).

Una posible guerra comercial

El Senado estadounidense ha apro-

bado una iniciativa que castigara con ma-

yores tasas arancelarias las importacionesde naciones con divisas subvaluadas. Esta

nueva iniciativa parece estar dirigida es-

pecficamente al yuan de china, lo cual

desencadeno criticas de las autoridades de

Beijing.

"Si la legislacin propuesta se

convierte en ley, el resultado sera una

guerra comercial y eso provocara una

situacin de perder-perder para ambas

partes. Perjudicara el desarrollo de los

lazos econmicos y podra tener un impacto

adverso en las relaciones bilaterales", dijo

el viceministro chino de Relaciones

Exteriores, Cui Tiankai.

Posiblemente esta iniciativa nuncalogre convertirse en ley pues el vocero de la

Cmara baja, John Boehner, expres su

oposicin y de igual forma el mandatario

Barack Obama tambin cuestion la

iniciativa, indicando que l no aprobara

leyes "simblicas" que no fueran

confirmadas por la Organizacin Mundial

del Comercio.

Bibliografa:

h t t p : / / w w w . e m o l . c o m / n o t i c i a s /economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.html

h t t p : / / w w w . c n n e x p a n s i o n . c o m /economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescenta

http://es.wikipedia.org/wiki/Yuan_chino

h t t p : / /

www.elnuevoherald.com/2011/10/06/10392

41/fustigan-a-china-por-el-yuan.html
http://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://es.wikipedia.org/wiki/Yuan_chinohttp://es.wikipedia.org/wiki/Yuan_chinohttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1039241/fustigan-a-china-por-el-yuan.htmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Yuan_chinohttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.cnnexpansion.com/economia/2011/10/13/eu-y-china-el-duelo-se-acrescentahttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.htmlhttp://www.emol.com/noticias/economia/2011/10/11/507556/senado-de-estados-unidos-aprobo-proyecto-para-castigar-a-china-por-subvaluar-el-yuan.html


10/18

Pgina 10

5to. Boletn Octubre

Elaborado por: Aldo Aguirre Prez de LenVp. de Investigacin IMEF Universitario Universidad Anhuac-Mayab Mrida

Quiz muchos de nosotros recorda-

remos a Apple como la empresa exitosa

que invento el Ipod, el Iphone o los funcio-

nales Ipads. Pero no siempre fue as. Apple

fue fundada en 1976 por Steve Jobs, Steve

Wozniak y, el menos conocido de los tres,Ronald Wayne. Este ltimo vendi sus ac-

ciones por $800 dlares a Steve Jobs argu-

mentando tener dudas sobre el xito de esa

incipiente empresa. El 12 diciembre de

1980 se lleva a cabo la IPO (inicial public

offering) de Apple en NASDAQ bajo el ticker

AAPL. El precio de la accin de Apple fue

de $22 dlares y fue la mayor IPO desde la

hecha por FORD en 1956[1].

Despus de haber recaudado capital

de riesgo de varios inversionistas, lograron

colocar en 1977 un milln de computadores

Apple ll, su primer gran xito. Para tener

una idea de la diferencia de tamao, en

2010 las MacBook, por s solas, vendieron

esa cantidad mensualmente [2].Desde sus

inicios Apple ha estado marcada por la vi-

sin a largo plazo en sus productos. Mien-tras uno ya se encuentra de venta en el

mercado el que le suplir ya est siendo di-

seado. Y as sucedi, Lisa (Computadora

personal) ya era diseada mientras el Ap-

ple ll tenia xito en el mercado. Lisa tena

dos problemas: estaba hecha para que el

usuario promedio fueran personas con poca

experiencia computacional y el precio era

excesivamente alto ($9,995 dlares, unos

$22,734 dlares de 2011) [3]. Se dice que

para 1983 Apple haba cedido la mitad de

su cuota de mercado a su principal

Mercado de Capitales

Apple, siempre ante nuevos desafos


11/18

Pgina 11


competidor, IBM [4]. Despus de millones

de dlares gastados en 1984 en publicidad

para lanzar la marca Macintosh e intentar

posicionar estas computadoras en el mer-

cado, que tampoco gozaron de la acepta-

cin del pblico, Steve Jobs sali de la

compaa en 1985, quedando como presi-

dente y CEO, John Sculley, trado por Ste-

ve Jobs aos atrs de la vicepresidencia de

Pepsico por sus impresionantes campaas

de marketing. El mercado accionario notom como negativa la decisin pues la ac-

cin de Apple no present prdidas por es-

te anuncio.

Dicen que las

segundas partes

siempre dejan mu-

cho que desear res-

pecto a la primera;

Steve Jobs opinara

distinto. Regres el 16 de septiembre de

1997, exactamente doce aos despus de

su partida. Apple se encontraba en deca-

dencia debido a la falta de productos que

atrajeran la atencin del pblico. En ese

ao Apple y Microsoft llegaron a un acuerdoen el que la segunda invertira 150 millones

de dlares en Apple (4% de su capital) y la

liberacin de la paquetera Office para el

uso en las computadoras Macintosh. Este

anuncio derrumb la accin de Apple ms

de un 26% en los das posteriores al evento

[5].

Se puede decir que en 1998 co-

menz la poca que conocemos de Apple

hoy en da. El lanzamiento de las colori-

das iMac y iBook fue el inicio de una revolu-

cin meterica en la elaboracin y lanza-

miento de nuevos productos que han mar-

cado una poca y creado nuevos hbitos

de consumo. Para 2006 obtuvo ventas por

$19, 315 millones de dlares debido princi-palmente a sus 39.4 millones de iPods ven-

didos y 5.3 millones de computadoras iMac.

En 2007 salio al mercado el IPhone logran-

do vender 1.3 millones de unidades y el

iPod alcanz las 100 millones de unidades

vendidas desde su lanzamiento; tan solo en

2008 se vendieron 54.8 millones de iPods

[6].

En 2007 se marca la pauta (con el

Iphone) de un crecimiento en las ventas y

un nmero de unidades vendidas asombro-

so. Para 2008 las ventas del iPhone (11.6

millones de unidades) aumentaron 837%


12/18

Pgina 12


El iPod ha logra-

do mantener ventas por

arriba de las 50 millo-

nes de unidades duran-

te estos aos. En 2010

Steve Jobs presentaba

el Ipad, una tablet con

funciones parecidas al

iPhone pero de un tamao mayor. En su

primer ao vendi 7.4 millones de unidades

representando un ingreso a Apple de$4,958 millones de dlares.

Las proyecciones para este 2011, pese a

la muerte de Steve Jobs, son muy favo-

rables. Para el tercer trimestre del ao

tuvo ingresos por $28 mil millones de dla-

res y vendi 20.3 millones de iPods, 9.25

millones de iPads, 3.96 millones de Macs y

7.54 millones de iPods que fue el nico pro-

ducto que disminuy su nmero de unida-

des vendidas.

El regreso de Steve Jobs est mar-

cado, sin duda alguna, por el lanzamiento

de estos tres novedosos gadgets que pudie-

ron transformar desde la forma que escu-

chamos msica hasta la utilidad de un tel-fono celular. El valor de mercado de Apple

desde que regres Steve Jobs aument en

$150 mil millones de dlares [7]. Steve Jobs

ha muerto y las opiniones estn divididas.

Algunos analistas sugieren que Apple se-

guir con este crecimiento aun sin Steve

Jobs. Otros por el contrario sealan que es

una oportunidad para Google y otras em-

presas para ganarle mercado. Lo que si te-

nemos claro es que Steve Jobs dej un plan

de crecimiento para los prximos aos en

los que veremos, seguramente, productos

que dej diseados.

Biografa:

[1] http://www.foundersatwork.com/steve

-wozniak.html

[2] http://www.onlinemba.com/apples-rise

-to-number-1/

[3] http://data.bls.gov/cgi-bin/cpicalc.pl?

cost1=9995&year1=1983&year2=2011

[4] http://www.notablebiographies.com/Ho-

Jo/Jobs-Steve.html

[5] http://www.google.com/finance?

cid=22144

[6]http://files.shareholder.com/downloads/

AAPL/1435997632x0xS1193125%2D08%

2D224958/320193/filing.pdf

[ 7 ] h t t p : / / w w w . a p p l e i n s i d e r . c o m /

a r t i c l e s / 0 9 / 1 2 / 2 1 /a p -

ples_steve_jobs_named_worlds_best_perfo

rming_ceo.html
http://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.htmlhttp://www.appleinsider.com/articles/09/12/21/apples_steve_jobs_named_worlds_best_performing_ceo.html


13/18

Pgina 13

5to. Boletn Octubre

Elaborado por: Antonio Abraham Lara Briceo

El problema de la deuda griega pasa

a ser un problema primordial para el mundo,

puesto que las complicaciones que ha mos-

trado hasta este momento ha generado un

desequilibro financiero mundial, urgiendo a

los gobiernos y organismos financieros in-ternacionales a tomar medidas que pudie-

ran revertir este escenario.

El tema primordial a resolver hasta

este momento es realizar un plan de resca-

te para ayudar al principal pas con proble-

mas, Grecia, para que ste no caiga en una

cesacin de pagos y lleve a una agudiza-

cin del problema en la zona del euro,

arrastrndola a una crisis de deuda. Otros

problemas son cmo evitar el posible conta-

gio y cmo fortalecer a los bancos, que sale

en el contexto del rescate del banco Dexia.

Este se convierte en un problema,

puesto que Grecia podra quedarse sin di-

nero a mediados de noviembre y sus conse-

cuencias ya han empezado a afectar a los

mercados financieros, ya que como indic

el presidente de la Comisin Europea,Jos Manuel Barroso, una cesacin de

pagos por parte de Grecia podra tener con-

secuencias imprevisibles y provocar que la

crisis de la zona euro se extienda.

El FMI estima que se necesitan 200

000 millones de euros para recapitalizar a la

zona del euro, dando este comentario cuan-

do la calificadora Fitch ha bajado las notas

crediticias de Espaa e Italia.

En este contexto surge el papel del presi-

dente de Francia, Nicols Sarkozy, la direc-

tora del Fondo Monetario Internacional,

Complemento

Debilidad financiera, dominante.


14/18

Pgina 14


Christine Lagarde, y la canciller de Alema-

nia, ngela Merkel para ponerse de cuerdo

sobre cmo recapitalizar la zona del euro,

resaltando la fragilidad de los bancos euro-

peos.

A este respecto surge la necesidad

de que Grecia implemente reformas estruc-

t u r a l e s p a r a e v i t a r

la moratoria de pagos y en la cual pudiera

enfrentarse a

las complicaciones del entorno financieroactual.

Posibles afectaciones para USA

De no encontrarse respuestas a los

graves problemas que en estos momentos

estn afectando al mundo, se tendran gra-

ves complicaciones que afectaran a todos

y en especial a Estados Unidos. Hasta este

momento ha frenado el crecimiento econ-

mico mundial y por ende su recuperancin,

afectando el consumo y los bancos.

De cumplirse estas afectaciones, in-

dudablemente tendra una afectacin mu-

cho mayor hacia la economa mexicana,

misma que hasta este momento ha sido po-ca e indirecta.

Bibliografa:

http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/

finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran

-el-manejo-de-la-crisis-europea


finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-

aumentaria-crisis-barroso


finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-

crisis-de-deuda-en-euro-zona

ht tp: / /e leconomista.com.mx/sistema-

financiero/2011/10/08/bancos-europeos-

requieren-mas-100000-mde-irlanda

http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-

estructurales-mas-estrictas-fmi

h t t p : / /

www.elnuevoherald.com/2011/10/06/10388

71/geithner-crisis-europea-podria.html

Fuente: http://eleconomista.com.mx/economia-

global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-

italia
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://eleconomista.com.mx/economia-global/2011/10/07/fitch-recorta-nota-espana-e-italiahttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/2011/10/06/1038871/geithner-crisis-europea-podria.htmlhttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44670-grecia-requiere-reformas-estructurales-mas-estrictas-fmihttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2011/10/08/bancos-europeos-requieren-mas-100000-mde-irlandahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44710-analizan-sarkozy-y-lagarde-crisis-de-deuda-en-euro-zonahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44794-moratoria-de-deuda-griega-aumentaria-crisis-barrosohttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europeahttp://www.elfinanciero.com.mx/index.php/finanzas/44782-sarkozy-y-merkel-discutiran-el-manejo-de-la-crisis-europea


15/18

Pgina 15

El reciclaje es un proceso que con-

siste en someter a una materia o un pro-ducto el cual ya fue utilizado, a un ciclo

de tratamiento total o parcial para obtener

una materia prima o un nuevo producto o

por el contrario, obtener una materia pri-

ma de los deshechos para introducirlos a

un ciclo de vida nuevo.

El reciclaje, forma parte del trata-miento de residuos de las Tres R: Re-

ducir (disminuir los objetos que pueden

convertirse en desechos), Reusar(poder

volver a darle un uso al producto con unasegunda vida) y Reciclar(tratar los resi-

duos para reintroducirlos a una nueva vi-

da).

Pero, por qu reciclar? En la so-

ciedad actual en la que vivimos, el au-

mento del consumo nos proporciona mu-

chas ventajas que a todos nos agrada,pero no pensamos que todo esto trae

consigo obligaciones y responsabilidades

Elaborado por: Dborah Ramos BaroudiVp. de Responsabilidad Social de la Universidad Anhuac Mayab de Mrida.

5to. Boletn Octubre 2011IMEF Green

Reciclaje...
http://es.wikipedia.org/wiki/Materia_primahttp://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres_(ecolog%C3%ADa)#Reducirhttp://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres_(ecolog%C3%ADa)#Reducirhttp://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres_(ecolog%C3%ADa)#Reducirhttp://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres_(ecolog%C3%ADa)#Reducirhttp://es.wikipedia.org/wiki/Regla_de_las_tres_erres_(ecolog%C3%ADa)#Reducirhttp://es.wikipedia.org/wiki/Materia_prima


16/18

Pgina 16


que responsabilidades que todos debemos

asumir; debido a que cada vez es ms la

cantidad de basura que generamos y por

ende mayor el perjuicio a la naturaleza por

el uso sin conciencia de recursos naturales

no renovables, es esto lo que queremos o

queremos en realidad un mundo limpio?

El reciclaje tiene algunas consecuencias

positivas: reduccin del volu-

men de residuos, y por lo tanto

de la contaminacin que cau-saran, preservacin de los re-

cursos naturales ya que la ma-

teria reciclada se reutiliza y la

reduccin de costes asociados

a la produccin de nuevos bie-

nes ya que es ms barato com-

prar un producto reciclado que

uno virgen.

Prcticamente, el 90% de la basura doms-

tica es reciclable lo que nos permitira redu-

cir el 80% del espacio que ocupan los des-

perdicios al convertirse en basura.

Estamos consientes del espacio que

tendramos si todos ayudramos?

Existen muchos productos que podran serreciclados como son el cartn, el vidrio, el

plstico, las pilas y bateras, el cemento, el

papel, computadoras, entre otros.

Sabas qu?....

Por cada tonelada de vidrio reciclado se

salva una tonelada de recursos naturales?

El uso de botellas rellenables o retornables

reduciran la contaminacin en un 20% ya

que el vidrio nuevo es 100% reciclable. El

vidrio se clasifica segn su color, entre los

ms comunes se en-

cuentran el transparen-

te, el verde y el azul.Una tonelada de vidrio

reutilizada varias veces

como frascos ahorra

117 barriles de petr-

leo.

No dejemos de hacer

cosas por nuestro mun-

do, si en verdad lo queremos y estamos fe-

lices de ser parte de l no lo dejemos solo,

ayudmoslo a ser un mundo nuevo. Si to-

dos ayudramos, todo sera ms fcil que

dejarle todo a una sola persona.
http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n


17/18

Hoy en da, el estilo de vida de las

personas es extremadamente activo. El co-

sto de oportunidad de las actividades recu-peracionales es muy alto, debido a que

existe un factor increblemente escaso, el

tiempo. El tiempo es un recurso en el que

nosotros como personas comprometidas

ante las exigencias de cada da, debemos

de saberlo controlar y no que l nos contro-

le.

Es por eso que siempre debe de es-

tar presente una organizacin y una planea-

cin previa en nuestra vida diaria; desde el

momento en el que nos levantamos, inclu-

yendo actividades normales como comer, e

incluso realizas nuestras necesidades bsi-

cas, qu haremos en el trabajo, y por su-

puesto tambin tenemos que planear cmonos vamos a relajar.

Existen diversos momentos en la vida del

hombre, tales como poltico, trabajo, recu-

peracin, recreacional, oracional, los cuales

siempre debemos de tenerlos en cuenta

para que exista un equilibro en nuestras vi-

das.El rea de Promocin y Desarrollo,

tiene que cumplir con ciertas caractersti-

cas, y desde mi punto de vista, las ms im-

portantes son la responsabilidad y la orga-

nizacin. El VP de promocin y desarrollo

Elaborado por: Karla Cabrera PrezVp. de Planeacin y Desarrollo de la Universidad Marista de Mrida

5to. BoletnPlaneacin y Desarrollo

Pgina 17

Lder o seguidor?


18/18

Pgina 18


es el encargado de la mayora de los even-

tos del IMEF Universitario, y el xito de los

eventos se puede medir con una logstica

impecable, que todo est en orden y con-

trolado.

Tales eventos son, conferencias, jor-

nadas, eventos tcnicos, y tener a tu cargo

a ms de 200 personas, no est fcil; apar-

te que debes de ser una persona lder para

poder cumplir con el nmero de impacta-

dos.Da a da, se suman ms lderes in-

teresados a formar parte del IMEF Universi-

tario, lderes que han contri-

buido a la realizacin de tales

eventos, eventos que han es-

tado a mi cargo, pero, organi-

zarlos y llevarlos a cabo no

es lo nica razn por la que

me siento orgullosa, si no que

en el momento que empieza

un evento, ver el inters de

las personas escuchando las plticas o

conferencias me llena de satisfaccin; ya

que eso me indica que realice un buen tra-

bajo, y as estoy contribuyendo en la forma-cin de cada uno de ellos, e incluso contri-

buyendo con mi pas, porque no debemos

de descartar que nosotros somos los lde-

res del maana, y ese maana est a punto

de llegar, es un maana que estamos cons-

truyendo da con da, y que el IMEF Univer-

sitario te brinda las herramientas para salir

preparado a la batalla. Batalla que no cual-

quiera podr ganarla, solo los verdaderos

lderes.

Entre otras cosas, la funcin de pro-

mocin y desarrollo no es solamente crear

eventos y conseguir que se lleven a cabo a

la perfeccin, si no ir creando y formando a

lderes. Ralph Nader, abogado estadouni-

dense deca Comienzo con la premisa deque la funcin del lder es producir ms

lderes, no ms seguidores. Y nosotros co-

mo lderes debemos de tener

esa responsabilidad, no que-

remos tener ms seguidores,

debemos de crear lderes, que

da a da cambien su manera

de pensar, de actuar y de vi-

vir, para as ayudarnos a cam-

biar a nuestro pas; se empie-

za con un pequeo cambio,

pero ese cambio hace la diferencia.

T qu quieres ser? Un lder, o un

seguidor? La respuesta est en tus accio-

nes, y en la visin que tengas da con da,No dejes para maana lo que puedes

hacer hoy organzate, ponte metas, planea

a corto y a largo plazo, controla tu vida, no

dejes que ella te controle a ti.

Merida-Octubre 2011

Documents

Transcript of Merida-Octubre 2011