Parada de Planta

CÓMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA

CCÓÓMO OBTENER MO OBTENER ÉÉXITO EN XITO EN PARADAS DE PLANTAPARADAS DE PLANTA

22

OBJETIVO DEL CURSOOBJETIVO DEL CURSO

Transmitir conocimientos de las mejores prTransmitir conocimientos de las mejores práácticas y las cticas y las experiencias vividas en Planificaciexperiencias vividas en Planificacióón, Programacin, Programacióón, Ejecucin, Ejecucióón y n y Cierre de Paradas de Planta, con el propCierre de Paradas de Planta, con el propóósito de lograr un total sito de lograr un total ééxito.xito.

COMO OBTENER COMO OBTENER ÉÉXITO EN PARADAS DE PLANTAXITO EN PARADAS DE PLANTA

33

Sin accidentes Sin accidentes incapacitantesincapacitantes ni problemas de Higiene ni Eventos ni problemas de Higiene ni Eventos Ambientales.Ambientales.

Ejecutar trabajos con la Ejecutar trabajos con la calidad requeridacalidad requerida..

En el tiempo programado En el tiempo programado (m(míínimo)nimo)

Presupuesto previsto Presupuesto previsto (m(míínimo)nimo)

Operar planta en Operar planta en forma continuaforma continua, seg, segúún su capacidad de trabajo n su capacidad de trabajo óó disediseñño.o.

EJECUTAR PARADA CON ÉXITO


44

BARRERASBARRERAS

1.1. Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente deficiente y/o no cumplimPlan de Seguridad, Higiene y Ambiente deficiente y/o no cumplimiento iento del plan disedel plan diseññado.ado.

2.2. Ausencia de un proceso de Gerencia de Paradas de Planta.Ausencia de un proceso de Gerencia de Paradas de Planta.

3.3. Pobre comunicaciPobre comunicacióón entre los actores de la Parada.n entre los actores de la Parada.

4.4. Responsabilidades no definidas.Responsabilidades no definidas.


55

BARRERASBARRERAS

5.5. Alcance de los trabajos incompleto.Alcance de los trabajos incompleto.

6.6. Personal sin conocimientos y sin experiencias de su especialidadPersonal sin conocimientos y sin experiencias de su especialidad y/o en y/o en Paradas de planta.Paradas de planta.

7.7. PlanificaciPlanificacióón y programacin y programacióón deficiente.n deficiente.

8.8. Reportes de progreso Reportes de progreso desactualizadodesactualizado sin control de los gastos.sin control de los gastos.

9.9. RelaciRelacióón con sindicato no adecuada.n con sindicato no adecuada.

10.10. EjecuciEjecucióón de trabajos sin la calidad requerida.n de trabajos sin la calidad requerida.

11.11. EjecuciEjecucióón de trabajos en un tiempo mayor a lo previsto.n de trabajos en un tiempo mayor a lo previsto.


66

BARRERASBARRERAS

12.12. No cumplimiento de normas de contrataciones para adjudicaciNo cumplimiento de normas de contrataciones para adjudicacióón de n de trabajos.trabajos.

13.13. EjecuciEjecucióón de trabajos no previstos en el alcance original sin su debida n de trabajos no previstos en el alcance original sin su debida autorizaciautorizacióón.n.

14.14. Manejo inefectivo del proceso de solicitud y entrega de materialManejo inefectivo del proceso de solicitud y entrega de materiales a los es a los ejecutores.ejecutores.

15.15. Trabajos de contratistas sin la debida supervisiTrabajos de contratistas sin la debida supervisióón.n.

16.16. Cierre de contratos en un tiempo mayor a lo previsto y/o en formCierre de contratos en un tiempo mayor a lo previsto y/o en forma a inefectiva.inefectiva.


77

CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS

1.1. PARADA DE PLANTA PROGRAMADAPARADA DE PLANTA PROGRAMADA

Sacar de servicio la planta para efectuar reparaciones a equiposSacar de servicio la planta para efectuar reparaciones a equipos e e instalaciones, con una frecuencia que depende del tipo de plantainstalaciones, con una frecuencia que depende del tipo de planta y y su disesu diseñño. La duracio. La duracióón es el tiempo entre parar la Planta y ponerla n es el tiempo entre parar la Planta y ponerla en servicio.en servicio.


88


2.2. ACTIVIDADACTIVIDAD

Una acciUna accióón a ser desarrollada cuando se ejecuta un trabajo como n a ser desarrollada cuando se ejecuta un trabajo como parte de un procedimiento. Tparte de un procedimiento. Tíípicamente, viene acompapicamente, viene acompaññado con ado con informaciinformacióón referente a descripcin referente a descripcióón de la actividad, duracin de la actividad, duracióón y n y recursos requeridos.recursos requeridos.

3.3. ACTIVIDADES DEPENDIENTESACTIVIDADES DEPENDIENTES

Actividades que estActividades que estáán relacionadas y forman parte de una serie de n relacionadas y forman parte de una serie de actividades necesarias para desarrollar especactividades necesarias para desarrollar especííficos trabajos.ficos trabajos.


99


4.4. PLANIFICACIONPLANIFICACION

DeterminaciDeterminacióón de actividades e interrelacin de actividades e interrelacióón entre ellas de un n entre ellas de un trabajo especifico y definicitrabajo especifico y definicióón de los recursos de materiales, n de los recursos de materiales, equipos, labor u otros.equipos, labor u otros.


1010

No.No. ACTIVIDADESACTIVIDADES RECURSOSRECURSOSTIEMPOTIEMPO

((HrsHrs))0101 Desacoplar tuberDesacoplar tuberííasas 3 3 mecmec/2 /2 ayudayud.. 880202 Desmontar bombaDesmontar bomba 4 4 mecmec /2 /2 ayudayud.. 44

0303 Trasladar bomba al taller Trasladar bomba al taller centralcentral

2 mec2 mecáánicosnicos ½½

0404 Reparar bomba en taller centralReparar bomba en taller central 5 5 mecmec /3 /3 ayudayud.. ½½

0505 Trasladar bomba a plantaTrasladar bomba a planta 2 mec2 mecáánicosnicos ½½0606 Instalar bombaInstalar bomba 4 mec4 mecáánicosnicos 660707 Instalar tuberInstalar tuberííasas 2 mec2 mecáánicosnicos 12120808 Alinear BombaAlinear Bomba 2 2 mecmec/ 1 / 1 ayudayud.. 88

0909 Acoplar bombaAcoplar bomba--motormotor 2 2 mecmec /1 /1 ayudayud.. 44

EJEMPLOReparar Bomba Centrífuga de Planta


1111

PLANIFICACION (cont. EjemploPLANIFICACION (cont. Ejemplo))

RECURSOS DE MATERIALESRECURSOS DE MATERIALESCantidadCantidad DescripciDescripcióónn

0202 CojinetesCojinetes

2424 Tornillos y tuercasTornillos y tuercas

0202 EmpacadurasEmpacaduras 150.150.#s#s, 6, 6”” ØØ

CantidadCantidad DescripciDescripcióónn0101 PettibonePettibone 5 horas5 horas0101 GrGrúúa 5 toneladas 5 horasa 5 toneladas 5 horas

EQUIPOSDescripciDescripcióónn

LlavesLlaves

HERRAMIENTAS


1212

5.5. PROGRAMACIONPROGRAMACIONEjecuciEjecucióón de los trabajos en un tiempo total mn de los trabajos en un tiempo total míínimo, optimizando los nimo, optimizando los recursos de personal, equipos y herramientas.recursos de personal, equipos y herramientas.

12

Horas Totales = 100.000 Horas / Hombre

30 Días

3

456

78

9


1313

PROGRAMACION (cont.)PROGRAMACION (cont.)PERT CPMPERT CPM

0/0

5/7

7/7

3/7

2/7

Holgura = 0

Holgura = 4 días

Holgura = 5 días

3 días

5 días

4

2 días

7 días

3

2

1

Camino Crítico = Actividad = 7 días2

Holgura = 2 días


1414

PROGRAMACION (cont.)PROGRAMACION (cont.)

Tiempo (Días)

No.

De

Hor

as H

ombr

e

Tiempo (Días)

Ava

nce

Físi

co (%

)


1515


6.6. MEJORES PRACTICASMEJORES PRACTICAS

MMéétodos, Procesos o Procedimientos que representan el mejor todos, Procesos o Procedimientos que representan el mejor camino para ejecutar una actividad o trabajo con comprobado camino para ejecutar una actividad o trabajo con comprobado ééxito.xito.

7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO

Una herramienta de trabajo, que divide la planta en secciones Una herramienta de trabajo, que divide la planta en secciones manejables, para poder controlar los trabajos en Seguridad, manejables, para poder controlar los trabajos en Seguridad, Tiempo y Calidad, que conceda entender el alcance de la Parada yTiempo y Calidad, que conceda entender el alcance de la Parada ydisediseññar una Organizaciar una Organizacióón apropiada para la ejecucin apropiada para la ejecucióón de los n de los trabajos.trabajos.


1616

Planta de (X)Planta de (X)Planta de (X)

Hornosde PirolisisHornos

de PirolisisCalderasde Vapor

Calderasde Vapor

Conversión de AcetilenoConversión de Acetileno

Compresores de procesos

Compresores de procesos RefrigeraciónRefrigeración AlmacenajeAlmacenaje

Horno H1Horno H1

EquiposRotativosEquiposRotativos MotoresMotores IntercambiadoresIntercambiadores

Compresor101 J

Compresor101 J

Compresor102 J

Compresor102 J

107 C107 C

108 C108 C

Nivel 0Nivel 0

Nivel 1Nivel 1

Desmontaje de Cabezales

Equipos

SerpentinesSerpentines

Áreas

Limpieza

HornosHornos

Horno H2Horno H2

Horno H3Horno H3

RefractariosRefractarios

Nivel 2Nivel 2

Nivel 3Nivel 3

Nivel 4Nivel 4

7. 7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO (CONT.)DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO (CONT.)


1717


8.8. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Una organizaciUna organizacióón de trabajadores que, trabajan como una unidad n de trabajadores que, trabajan como una unidad con una definible misicon una definible misióón.n.

9.9. CULTURA DE LA COMPACULTURA DE LA COMPAÑÍÑÍAA

Un sistema de valores, creencias y comportamientos en la Un sistema de valores, creencias y comportamientos en la compacompañíñía.a.


1818


10. EFECTIVO10. EFECTIVO

Efectuar las cosas correctamente.Efectuar las cosas correctamente.

11.11. EFICIENTEEFICIENTE

Efectuar las cosas por encima de lo requerido. Efectuar las cosas por encima de lo requerido. Primero se es Primero se es efectivo.efectivo.


1919


12.12. CAUSAS Y EFECTOS CAUSAS Y EFECTOS -- DIAGRAMADIAGRAMA

Una herramienta para analizar procesos, ilustrando las causas Una herramienta para analizar procesos, ilustrando las causas principales y principales y subsub--causas causas liderizandoliderizando el efecto.el efecto.


2020

DIAGRAMA CAUSA DIAGRAMA CAUSA -- EFECTOEFECTO

Bajo Rendimiento

en trabajos

PersonalConocimientos

Técnico

Supervisión

PocaMotivación

RelaciónSupervisiónArtesanos

MétodosTrabajo en Equipo

Falta

Procedimiento.ejec. de trabajos

Interferencia En los Trabajos

Falta

NoActualizado

Especificaciones Técnicas

DisponibilidadDisponibilidad

Condición Física

Entrega Tardía

HerramientasInsumos

Dibujos

Experiencia


2121


13. INSPECCION13. INSPECCION

La observaciLa observacióón cualitativa y cuantitativa de un componente de n cualitativa y cuantitativa de un componente de equipo.equipo.

14.14. CALIDADCALIDAD

Totalidad de atributos y propiedades de un producto o servicio.Totalidad de atributos y propiedades de un producto o servicio.


2222


15. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD15. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Acciones sistemAcciones sistemááticas planificadas, necesarias para proporcionar ticas planificadas, necesarias para proporcionar adecuada confianza que el producto o servicio va a satisfacer laadecuada confianza que el producto o servicio va a satisfacer las s necesidadesnecesidades..

1616. . CONFIABILIDADCONFIABILIDAD

La probabilidad que equipos o sistemas, van a desarrollar sus La probabilidad que equipos o sistemas, van a desarrollar sus funciones requeridas satisfactoriamente, bajo condiciones funciones requeridas satisfactoriamente, bajo condiciones especificas dentro de un cierto perespecificas dentro de un cierto perííodo de tiempo.odo de tiempo.


2323

CONCEPTOS BASICOS CONCEPTOS BASICOS

17. MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL17. MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL

Mejores prMejores práácticas identificadas y comparado con otras compacticas identificadas y comparado con otras compañíñías.as.

18.18. GASTOSGASTOS

Erogaciones usado en el mantenimiento, reparaciones o Erogaciones usado en el mantenimiento, reparaciones o restauraciones de equipos, sin extender la vida ni incrementar srestauraciones de equipos, sin extender la vida ni incrementar su u valor.valor.


2424


19. PROYECTOS DE CAPITAL19. PROYECTOS DE CAPITAL

Nuevas construcciones, mayores reparaciones o mejoras, el gasto Nuevas construcciones, mayores reparaciones o mejoras, el gasto es capitalizado (depreciacies capitalizado (depreciacióón); incrementa el valor del activo.n); incrementa el valor del activo.

20. PRESUPUESTO20. PRESUPUESTO

CuantificaciCuantificacióón de las metas de la compan de las metas de la compañíñía en objetivos a en objetivos financieros.financieros.


2525


21. MANEJO DE CAMBIOS21. MANEJO DE CAMBIOS

Un procedimiento establecido para manejar cambios al alcance Un procedimiento establecido para manejar cambios al alcance original.original.

22. TRABAJO TARDE22. TRABAJO TARDE

Trabajo aTrabajo aññadido a la lista de trabajo, despuadido a la lista de trabajo, despuéés de la fecha de corte s de la fecha de corte de recibo de solicitud de trabajos y antes del inicio de la Parade recibo de solicitud de trabajos y antes del inicio de la Parada.da.


2626


23. TRABAJO EXTRA23. TRABAJO EXTRA

Trabajo identificado despuTrabajo identificado despuéés del ds del díía 1 de la parada que no fue a 1 de la parada que no fue incluido en el alcance original.incluido en el alcance original.

24. TRABAJO CANCELADO24. TRABAJO CANCELADO

Trabajo el cual fue incluido en el alcance original, pero tarde Trabajo el cual fue incluido en el alcance original, pero tarde fue fue encontrado que no se requiere ejecutar.encontrado que no se requiere ejecutar.


2727


25. LISTA DE TRABAJO25. LISTA DE TRABAJO

Documento ensamblado conteniendo identificaciDocumento ensamblado conteniendo identificacióón de n de mantenimiento, proyectos de capital y reparaciones de equipos mantenimiento, proyectos de capital y reparaciones de equipos requerido a ser planificado, programado y ejecutado como parte drequerido a ser planificado, programado y ejecutado como parte del el alcance total de trabajo de la parada.alcance total de trabajo de la parada.


2828


Destapar B. visita de torre de enfriamiento

2 horasInspección8 horas

Reparación16 horas

Cerrar B. visita4 horas

Desmontar V. seguridad24 horas

Reparar en Taller40 horas

Instalar V. seguridad30 horas

Abrir boca de visita 3 horas

Destapar carcasaTurbina de Comp.

8 horas

Reemplazar alabesturbina.

160 horas

Desmontar rotoresCompresor y efectuar

limpieza120 horas

Instalar rotorescompresor150 horas

Colocarcarcazas16 horas

Colocar Tapa cojinetes

8 horas

DesconectarTuberías3 horas

Desmontar Bomba3 horas

Reparar en Taller central

36 horas

Instalarbomba6 horas

Conectar tuberías6 horas

Abrir tapa de Cojinetes4 horas

ReemplazoSobrecalentador

80 horasP. Hidrostática

8 horas

ReparaciónM. Refractario

40 horas

Limp. Químico24 horas

Cierre B. visita4 horas

ArranqueArranquePlantaPlanta

* Determinar camino critico. / Holgura de las diferentes actividades. 29

2929

Contratistas Apoyo Externo:-Empresas Fabricantes.-Especialistas.

OrganizacionesVarias Involucradas:-Mantenimiento.-Materiales.-Operaciones-Servicios Técnicos.-Ingeniería de procesos.-Recursos Humanos.-Finanzas.-Auditoria.-Proyectos.-Ingeniería.-Seguridad Industrial,Higiene y Ambiente.

-Gerencia.-Protección Física

Métodos / Procedimientos / Normas:-Normas técnicas.-Procedimientos Administrativos.-Normas Seg/ Higiene y Ambiente.

CompromisoSocial:-Comunidades

Sindicatos:

-Varios.

Recursos:

-Personal.-Herramientas -Equipos pesados.-Vehículos.

PROCESO DE MANEJO PROCESO DE MANEJO

DE PARADAS DE DE PARADAS DE PLANTAPLANTA


3030

Treinta (30) tTreinta (30) tóópicos claves, para obtener picos claves, para obtener ééxito en Paradas de xito en Paradas de planta, para los cuales presentamos nuestros conocimientos, planta, para los cuales presentamos nuestros conocimientos, experiencias y las mejores prexperiencias y las mejores práácticas.cticas.

TOPICOS CLAVES PARA EL EXITO


3131

DESARROLLO E IMPLANTACION

DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS

DE PLANTA

3232

Reconocido Reconocido ““Clase MundialClase Mundial””

VisiVisióón Corporativan Corporativa

PolPolííticasticas

GuGuíías y procedimientosas y procedimientos

CLAVE PARA EL EXITO

1. DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA.


3333

•• Parar las Plantas en promedio de 12 Parar las Plantas en promedio de 12 –– 24 meses para un 24 meses para un mantenimiento mayor acorde con evaluacimantenimiento mayor acorde con evaluacióón previa de Ingeniern previa de Ingenieríía de a de procesos y Servicios Tprocesos y Servicios Téécnicos.cnicos.

•• Programa de plantas para mantenimiento mayor deberPrograma de plantas para mantenimiento mayor deberáá tener la tener la aprobaciaprobacióón del Comitn del Comitéé de Paradas de Planta.de Paradas de Planta.

•• Planificar, programar y ejecutar las Paradas de planta de acuerdPlanificar, programar y ejecutar las Paradas de planta de acuerdo a o a los procedimientos y gulos procedimientos y guíías establecidas.as establecidas.

1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.)

POLITICAS


3434

GUIAS Y PROCEDIMIENTOSGUIAS Y PROCEDIMIENTOS

• Elaboración de Lista de trabajo, responsabilidad de Supervisor de Planificación de Paradas de Planta.

• Coordinador general de ejecución a dedicación exclusiva 3 meses antes del inicio de la parada.

• Ejecutar las Paradas de planta de acuerdo al siguiente procedimiento.

1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.)


3535

InstitucionalizarInstitucionalizar

Estrategia Integrada (Fase I)Estrategia Integrada (Fase I)

Desarrollo del Alcance de Trabajo (Fase II)Desarrollo del Alcance de Trabajo (Fase II)

EjecuciEjecucióón (Fase III)n (Fase III)

Cierre (Fase IV)Cierre (Fase IV)

1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DEGERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.)


3636

AdiestramientoAdiestramiento

Mejoramiento ContinuoMejoramiento Continuo

Entender los beneficios de desarrollar e implantar un Entender los beneficios de desarrollar e implantar un Proceso de Gerencia de Parada de Planta.Proceso de Gerencia de Parada de Planta.



3737

CLASE MUNDIAL

POLITICAS GUIAS YPROCEDIMIENTOS

FASE I FASE II FASE III FASE IV

Estrategia Integrada Desarrollo del Alcance De trabajo

Ejecución Cierre

PRESIDENTE

DIRECTORESCOMITÉ PARADAS

DE PLANTAS

PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA


3838

ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I )

DISEÑARORGANIZACION

APROBARORGANIZACIÓN -

GERENCIA

ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

DE TODO ELPERSONAL

LIDER PLANIFICACIONPARADAS DE PLANTA

(ALTO NIVEL)(Habilidades de Liderazgo)


1 2 3


3939

ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN (Fase I)N (Fase I)

CoordinadorPlanificador

(Líder)

CoordinadorPlanificador

(Líder)

Servicios Técnicos

Servicios Técnicos

Mtto.Estático

Mtto.Estático

Mtto. Equipo

Rotativo

Mtto. Equipo

RotativoIngeniería de

ProcesosIngeniería de

Procesos

SeguridadIndustrial,Higiene y Ambiente

SeguridadIndustrial,Higiene y Ambiente

MaterialesMateriales OperacionesOperaciones

ElectrónicaElectrónica ElectricidadElectricidad InstrumentaciónInstrumentación


ProyectosProyectos


4040

IDENTIFICAR METASY OBJETIVOS

DESGLOSE DE LA PLANTA EN AREAS MANEJABLES (WBS)

FECHA TENTATIVA DE EJECUCION DE

LA PARADA

ELABORAR LISTA DE TRABAJO

PRELIMINAR

JUSTIFICAR CADA TRABAJO

ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I )


45 6 7


4141

OBJETIVOS

Efectuar mantenimiento y reparaciones a las instalaciones con elEfectuar mantenimiento y reparaciones a las instalaciones con elproppropóósito de aumentar la confiabilidad operacional y tiempo de sito de aumentar la confiabilidad operacional y tiempo de corrida.corrida.

METAS

Efectuar mantenimiento mayor a compresores de proceso en Efectuar mantenimiento mayor a compresores de proceso en ttéérmino de 25 drmino de 25 díías.as.Realizar cambio de catalizador a convertidor de acetileno Realizar cambio de catalizador a convertidor de acetileno en 20 den 20 dííasasEfectuar parada de planta en 30 dEfectuar parada de planta en 30 díías con un presupuesto de 10 as con un presupuesto de 10 MMM Bs.MMM Bs.




4242

SOLICITUD DE TRABAJOS

Descripción del Trabajo____________________________________________

Justificación_____________________________________________________

Impacto en caso de no Ejecutar el Trabajo_____________________________

Propuesto por Aprobado porSupervisor de Operaciones

Aprobado porSpte. Paradas de Planta.

ORGANIZACIÓN_____________Fecha:_______


4343

DISEÑAR PLAN DEACCION DE

ACTIVIDADESESTUDIOS/

EVALUACIONES/INSPECCIONES

LISTA DE TRABAJO DEFINITIVA

DEFINIR FECHAS, COMPROMISOS Y RESPONSABLES / APOYO GERENCIAL



8 9


4444

REVISION DEL

PRESUPUESTO

OBTENERAPROBACION DE

LISTA DE TRABAJOY

PRESUPUESTOREVISADO

POR GERENCIA



10 11


4545

LISTA DE MATERIALESDE LARGO TIEMPO

DE ENTREGA

ELABORAR LISTADE PENDIENTES

(RESPONSABLES Y

FECHA COMPROMISO)

ELABORAR PLAN DEADIESTRAMIENTO

LISTA DE GERENCIA DE EVENTOS




12 13 14

4646

ESTRATEGIA INTEGRADAESTRATEGIA INTEGRADA

Diseño Organización

Fase I

OrganizaciónAprobada

Por Gerencia / Conocimientodel personal

Objetivos y metas

Fecha Tentativa

Ejecución deParada

WBS

Lista de TrabajoPreliminar

Plan de Acción

Listade TrabajoDefinitiva

Determinaciónde Materiales

de LargoTiempo de

Entrega

Listade pendientes

Gcia. de eventos

Revisión (1)Presupuesto

Plan de

Adiestramiento

Trabajo en Equipo

Aprobado Por

Gerencia

Cumplimientode Compromisos

Personal Calificado

Dar el Conocimientode todo el personal

Apoyo Gerencial

1

2

3

4

5

6

7 8 9

Aprobación listatrabajo y Presup.

por Gerencia

10

11

12

13

Justificar Cada trabajo

14

4747


PLAN DE ACCION ( PUNTOS PENDIENTES )PLAN DE ACCION ( PUNTOS PENDIENTES )

Inspección tubosSala de Celdas

15/0115/01 22/0122/01

22/0122/01Analisis vibraciones

Turb-comp 10/J

Alcancetrabajo pintura

22/0122/01

27/0127/01

25/0125/01

15/0215/02

Análisis de falla de caldera 103BB

4848


ESTRATEGIA INTEGRADA (TIEMPO)ESTRATEGIA INTEGRADA (TIEMPO)

Definir / Aprobar Organización

1 semana

Lista de trabajo preliminar6 semanas

Objetivos y metas1 semana

WBS2 días

Fecha Tentativa Ejecución Parada1 día

Lista de Materiales LT.E

Lista de pendientes (Gerencia de Eventos)

2 semanas

Plan de Acción2 semanas

Lista de Trabajo Definitiva1 semana

Plan Adiestramiento2 semanas

Revisión Presup.1 semana

Aprobación lista de trabajo y Presup. por Gerencia1 semana

1 23

4

6

7

8

9

10

11

12

13

14

(3 meses)

5

zz 2 Semanas

4949

ADIESTRAMIENTO

1. Alineación de Bombas2. Reparación de Motores Eléctricos3. Ajuste de Pernos, uso de Equipo

Hidráulico4. Reparación de Válvulas de

Seguridad y Control.5. Reparación de Material Refractario

y Aislamiento Térmico6. Limpieza Mecánica y Química de

Equipos.7. Lubricación Industrial.8. Reparación de Intercambiadores de

Calor.9. Reparación de Sellos Mecánicos10. Mantenimiento y Confiabilidad

Operacional de Activos11. Protecciones Eléctricas12. Maquinas Herramientas.13. Primavera, Versión 5.0

14. Manejo de Personal15. Supervisión16. Manejo de Conflictos17. Equipo de Trabajo18. Negociación Positiva

17. Seguridad, Higieney Ambiente

18. Planificación19. Programación20. Preparación de lista de

Trabajo21. Estrategias de Contratación22. Manejo de Cambios23. Control y aseguramiento

de la calidad

Técnico Supervisorio Paradas de Planta



5050

FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO)FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO)

1. Definición de Actividades por cada trabajo

2. Relación entre actividades

3. Lista de Materiales

4. Lista de Equipos

5. Lista de Herramientas

6. Recursos de Personal

Especialistas


5151

FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO) (cont.)FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO) (cont.)

1. Programa de Actividades

2. H/Hombres total (optimización)

3. Camino Crítico.

4. Duración de la Parada.

Programadores


5252

- Procedimientos Técnicos- Preparación de Paquetes de Licitación

- Especificaciones Técnicas

- Plan de Inspección- Programa de Seguridad Higiene y Ambiente

- Procedimiento de trabajos de alto riesgo

- Plan QA/QC- Libro de la Parada Especialistas



5353


DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (FASE II)DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (FASE II)

Definir personal

Desarrollode

Planificaciónpor cada

Renglón deLa lista

ProgramaciónPaquetes

deLicitación

BuenaPro

contratos

- Planificación- Programación- Paquetes licitac.- Libro parada- Plan S/H/A-Plan Insp.- Plan QA/QC

Preparativoscontratistas

Plan de inspección

Plan de S/H/A

EspecificacionesTécnicas

ProcedimientosTécnicos

Libro Parada

MinimoTiempo

Optimización Recursos, personal y

equiposCaminoCritico

Plan QA/QC

5454


Planificación / renglón de la lista16 Semanas

Programación2 Semanas

PreparativosContratista

3 SemanasEspecificaciones Técnicas8 Semanas

Procedimientos técnicos8 Semanas

Plan S/H/A8 Semanas

Plan de inspección6 Semanas

Preparación Paquetes Licitación8 Semanas

Buena Pro3 Semanas

DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (TIEMPO)DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (TIEMPO)

4 semanas antes

4 semanas antes

4 semanas antes

4 semanas antes

(24 SEMANAS)(24 SEMANAS)

1 S

Prep4 S

Plan QA/QC8 Semanas

5555

• Procedimientos de reparación• Definición de materiales, equipos

y labor por renglón.

• Duración y caminocrítico de la parada

• Programa de Actividades,optimización de recursos

• Especificaciones Técnicas.• Procedimientos técnicos• Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente• Alcance de los trabajos contratados.• Plan de Inspección• Presupuesto• Plan QA/QC• Libro de la parada

Planificación Programación

Actividades Varias de Apoyo



5656

Trabajos de Preparada, Programados y PostTrabajos de Preparada, Programados y Post--ParadaParada

Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.

Asistir a operaciones en actividades de Asistir a operaciones en actividades de PrePre--arranque y arranquearranque y arranque

EjecuciEjecucióón de trabajos segn de trabajos segúún programas de ejecucin programas de ejecucióónn

EjecuciEjecucióón de trabajos de una manera segura y efectiva.n de trabajos de una manera segura y efectiva.

Cumplimientos de normas y especificaciones tCumplimientos de normas y especificaciones téécnicas.cnicas.

MMááximo rendimiento en trabajos.ximo rendimiento en trabajos.

EJECUCION (FASE III)

1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DEPARADAS DE PLANTA (cont)


5757


FASE III (EJECUCION)FASE III (EJECUCION)

Buena ProBuena ProPaquetesPaquetes

dedeLicitaciLicitacióónn

Preparativos Preparativos ContratistasContratistas EjecuciEjecucióónnPreparadaPreparada

Se requiere Acelerarproceso

Apoyo Gerencial

Aprovechar Al máximo

5858



Buena Pro Paquetes de Licit.

10 semanas

Preparativos Contratista.

3 semanas

Preparada.

4 semanas

EjecuciónParada.

* 4 semanas

* Depende de resultados de programación

5959

CIERRE (FASE IV)CIERRE (FASE IV)

Reporte de Reporte de ““CrCrííticatica””, incluye retroalimentaci, incluye retroalimentacióón de contratistasn de contratistas

Determinar holguras entre el desarrollo real y las metas y objetDeterminar holguras entre el desarrollo real y las metas y objetivos ivos establecidos antes de la parada.establecidos antes de la parada.

Desarrollo de un Plan de AcciDesarrollo de un Plan de Accióón para continuo mejoramienton para continuo mejoramiento

PreparaciPreparacióón de Informe de los resultados de la Parada en cuanto a n de Informe de los resultados de la Parada en cuanto a actividades previstas / hallazgos / trabajos ejecutados / pendieactividades previstas / hallazgos / trabajos ejecutados / pendiente nte por actividad o equipo de la Planta.por actividad o equipo de la Planta.

1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DEPARADAS DE PLANTA (cont)


6060


FASE IV (CIERRE)FASE IV (CIERRE)

EFECTUAREFECTUARREUNIONREUNION

DE CRITICADE CRITICADE PARADADE PARADA

DESARROLLODESARROLLODE UN DE UN

PLAN DE PLAN DE MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO

EFECTUAR EFECTUAR REUNIONESREUNIONES

DE DE SEGUIMIENTOSEGUIMIENTODE ACCIONESDE ACCIONESACORDADASACORDADAS

INICIO PROCESOINICIO PROCESODE PROXIMADE PROXIMA

PARADA PARADA DE PLANTADE PLANTA

6161


FASE IV (CIERRE)FASE IV (CIERRE)

INICIOINICIOPROCESOPROCESOPROXIMAPROXIMA

P. PLANTAP. PLANTA

INICIO INICIO EJECUCIEJECUCIÓÓNN

PROX. P. PLANTAPROX. P. PLANTA

Efectuar Reunión “Critica”

2 Semanas

DesarrolloPlan de

Mejoramiento2 Semanas 1 a1 aññoo

Cierre de contratos4 Semanas

6262

PROGRAMA DE PARADA (1 AÑO)

Fina

liza

Para

da

Apro

bar l

ista

de

Trab

ajos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

Fina

liza

Plan

ifica

ción

Fina

liza

Cont

rato

s

Fina

liza

prog

ram

ació

n

Preparada

mes

Estrategia Integrada3 meses

1. Aprobación organización Fase I/II.2. Revisión I de presupuesto.3. Objetivos y metas.4. Fecha tentativa de ejecución de la Parada.5. Duración estimada de la Parada.6. WBS7. Plan de adiestramiento.8. Recursos de personal / equipos paraDesarrollar la próxima fase.

Desarrollo del Alcance de Trabajo6 meses

9. Definición de materiales / equipos/ labor por cada renglón de la lista.10. Optimización de recursos de personal y equipos.11. Determinación del camino critico de la Parada.12. Duración de la Parada.13. Desarrollo de procedimiento y especificaciones técnicas.14. Plan de inspección (listo 4 semanas antes de iniciar programación)15. Plan de S/H/A (listo 4 semanas antes de completar paquetes de licitación)16. Libro de la Parada (listo 4 semanas antes de completar paquetes de licitación)17. Desarrollo de procedimiento y especificaciones técnicas (listo 4 semanas antes)18. Desarrollo de paquetes de trabajo por área / tipo de equipo y equipos (listo 4 semanas antes)

Cierre1 mes

Ejecución 2 meses

Dete

rmin

ació

n M

ater

iale

s

Larg

o Ti

empo

de

Entre

ga

Materiales LargoTiempo de Entrega


6363


Ejercicio:¿De las siguientes actividades cuales ud desarrollaría en fases I y II?

1.- Elaborar lista de trabajo preliminar.

2.- Desarrollo de planificación por cada renglón de la Parada.

3.- Definir los recursos de personal para realizar la planificación, programación, especificaciones técnicas, procedimiento de trabajo.

4.- Definir objetivos y metas.

5.- Desarrollo de la programación.

6.- Revisión 2 del presupuesto de gastos.

7.- Definir la estrategia de contratación.

8.- Desarrollar los paquetes de licitación.

9.- Elaborar guías y procedimientos de Paradas de planta.

10.- Diseñar organización con el propósito principal de desarrollar la lista de trabajo de la Parada .

11.- Desglose de la planta (WBS)

12.- Establecer un plan de adiestramiento.

13.- Diseñar plan de aseguramiento y control de calidad.

14.- Definir el coordinador general de ejecución de la Parada.

6464

CONFORMACICONFORMACIÓÓN Y N Y OPERACIOPERACIÓÓN DE UN N DE UN

COMITCOMITÉÉ DE PARADAS DE DE PARADAS DE PLANTAPLANTA

6565

1.1. Conformado por Gerentes de Operaciones, Mantenimiento, Conformado por Gerentes de Operaciones, Mantenimiento, Proyectos, TProyectos, Téécnico, Materiales y Seguridad / Higiene y cnico, Materiales y Seguridad / Higiene y Ambiente, Ambiente, liderizalideriza Gerente de OperacionesGerente de Operaciones

2.2. Aprobar GuAprobar Guíías y Procedimientosas y Procedimientos

3.3. Aprobar programa de Paradas de planta (Fecha de inicio y Aprobar programa de Paradas de planta (Fecha de inicio y duraciduracióón)n)

4.4. Revisar la situaciRevisar la situacióón de la planificacin de la planificacióón y programacin y programacióón de las n de las Paradas de planta y en caso necesario efectuar ajustes al Paradas de planta y en caso necesario efectuar ajustes al programa de Paradas.programa de Paradas.

5.5. Coordinar con otras empresas o clientes la ejecuciCoordinar con otras empresas o clientes la ejecucióón de las n de las Paradas.Paradas.

2. CONFORMACION Y OPERACIÓN DE UN COMITÉ DE PARADAS DE PLANTA

CLAVE PARA EL EXITO


6666

COMITCOMITÉÉ PARADAS DE PLANTAPARADAS DE PLANTA

• Gerente Proyectos

• Gerente Comercial

• Gerente de Paradas de Planta(Secretario)

• Gerente Mantenimiento

• Gerente Materiales

• Gerente Técnico

• Gerente de Finanzas

• Gerente Contratación

Aprueba

Guíasy

Procedimientos

Revisa

SituaciónPlanificación yProgramación

Gerente de Operaciones (LIDER)

Aprueba

Fecha iniciode Paradas y duración


http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.e-statemedia.com/images/business-people.jpg&imgrefurl=http://www.e-statemedia.com/webapps.htm&h=241&w=169&sz=18&tbnid=n2mrzITrKDsJ:&tbnh=104&tbnw=73&start=32&prev=/images%3Fq%3Dbusiness%2Bpeople%2B%26start%3D20%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DN



6767


Ejercicio:

Porque usted piensa que el comitPorque usted piensa que el comitéé de Paradas de planta debe existirde Paradas de planta debe existiren su empresa?en su empresa?

¿¿Es realmente necesario?Es realmente necesario?

6868

ELABORACION DE UNA LISTA ELABORACION DE UNA LISTA DE TRABAJO DE TRABAJO

COMPLETA Y MINIMA COMPLETA Y MINIMA

6969

3. ELABORAR LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMA

• Participan todas las organizaciones, Personal Especializado

• Aprobación de organización por Gerencias.

• Líder planificación.• Trabajo en equipo.• No olvidar trabajos• Exceso de trabajos generan

riesgos de Accidente e incremento de los costos.

• Definir sistema para registrar trabajos.

• Cumplimiento de programas de mantenimiento preventivo.

• Aprobación de lista por la Gerencia.

• Apoyo Gerencial.

Lista de Trabajo

CLAVE PARA EL EXITO

Planificación Líder

Equipo de Trabajo


7070

LISTA DE TRABAJO

3 Bombas Vibraciones (tolerables)

Impacto Producción de

Etileno

No se puedeEjecutar con

Planta en servicio

1

No incluir en Parada, Reparar antes de la Parada

Reparar Fuga de Vapor2

Se puede bloquear Válvula y reparar

FugaV. de Bloqueo


Sin (Spare) Repuesto

7171

InstalaciInstalacióón y Remocin y Remocióón de Ciegos. n de Ciegos.

Reemplazo de VReemplazo de Váálvulas, accesorios de tuberlvulas, accesorios de tuberíías, tuberas, tuberííasas

ReparaciReparacióón de Vn de Váálvulaslvulas

Mantenimiento o ReparaciMantenimiento o Reparacióón de Vn de Váálvulas de Seguridadlvulas de Seguridad

Limpieza MecLimpieza Mecáánica y/o qunica y/o quíímica a Intercambiadores de calormica a Intercambiadores de calor

ReparaciReparacióón o reemplazo de tubos de intercambiadores de calor (sujeto a n o reemplazo de tubos de intercambiadores de calor (sujeto a inspecciinspeccióón durante la parada)n durante la parada)

Reemplazo de tubos a hornos y calderasReemplazo de tubos a hornos y calderas

Reemplazo de tubos ubicados debajo de hornos y calderas. Se requReemplazo de tubos ubicados debajo de hornos y calderas. Se requiere iere efectuar inspecciefectuar inspeccióón para definir el probable alcance (sujeto e inspeccin para definir el probable alcance (sujeto e inspeccióón antes n antes de la Parada)de la Parada)

3. LISTA DE TRABAJO PRELIMINAR

CLAVE PARA EL EXITO


7272

Efectuar anEfectuar anáálisis de vibraciones al conjunto turbinalisis de vibraciones al conjunto turbina--compresor para definir la necesidad de compresor para definir la necesidad de reemplazo de alabes de turbina y cojinetes del compresor.reemplazo de alabes de turbina y cojinetes del compresor.

ReparaciReparacióón de material refractario a hornos y calderas (sujeto a inspeccin de material refractario a hornos y calderas (sujeto a inspeccióón en la Parada)n en la Parada)

ReparaciReparacióón o reemplazo de aislamiento tn o reemplazo de aislamiento téérmico (sujeto a Inspeccirmico (sujeto a Inspeccióón en la Parada)n en la Parada)

InspecciInspeccióón y reparacin y reparacióón de Tanques, recipientes, torres de fraccionamiento.n de Tanques, recipientes, torres de fraccionamiento.

Mantenimiento a Equipos Rotativos.Mantenimiento a Equipos Rotativos.

Reemplazo total de tubos de Horno 101BCReemplazo total de tubos de Horno 101BC

Mantenimiento a transformadores, motores elMantenimiento a transformadores, motores elééctricos y subestaciones elctricos y subestaciones elééctricas.ctricas.

Mantenimiento a InstrumentosMantenimiento a Instrumentos

Completar estudio de AnCompletar estudio de Anáálisis de Falla de Caldera 103BB y prever la ejecucilisis de Falla de Caldera 103BB y prever la ejecucióón de trabajos n de trabajos segsegúún los resultados del mismon los resultados del mismo

3. LISTA DE TRABAJO PRELIMINAR (cont.)

CLAVE PARA EL EXITO


7373

COMO OBTENER LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMACOMO OBTENER LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMA

Compromiso / Apoyo Gerencial

Personal con experiencia y conocimientos (Especialistas)

Trabajo en Equipo

Aprobar Organización (Gerencia)

Implantación de Sistema Manual o Computarizado “ Solicitud de

Trabajos”

LIDER

LISTA DE TRABAJOCOMPLETAY MINIMA

Cumplimiento de programas de

Mantenimiento preventivo


7474


Ejercicio:

1. Una lista de trabajo de Parada debe estar compuesta por un numero máximo de trabajos?. Esto nos beneficia o por el contrario no es recomendable? En todo caso sustente su explicación.

2. Que acción tomaría en caso que el programa de Mantenimiento de Bombas estéatrasado y se quiera incorporar a la lista de trabajo un numero excesivo de Bombasa reparar en la Parada? Como resolvería el problema?

3. Un mes antes de iniciar la Parada, Operaciones solicita incluir en la lista de trabajoel mantenimiento de 3 válvulas de seguridad (impactan la producción) que no se les efectuó mantenimiento preventivo en el momento requerido. Dos de las válvulaspresentan pase y la otra no manifiesta ningún problema. La inclusión de las 3 válvulasen el programa no es de impacto ni en tiempo ni costo?. Cual seria su recomendación?

7575

ESTABLECER UNA FECHA ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD TOPE DE SOLICITUD

DE TRABAJOSDE TRABAJOS

7676

Establecer fecha tope de solicitud de trabajos (3 meses antes deEstablecer fecha tope de solicitud de trabajos (3 meses antes de inicio inicio de la parada).de la parada).

Establecer mEstablecer méétodo o procedimiento para solicitud de trabajos posterior a todo o procedimiento para solicitud de trabajos posterior a la fecha tope referida. (tarde)la fecha tope referida. (tarde)

Solicitud de nuevos trabajos (tarde) requieren de la aprobaciSolicitud de nuevos trabajos (tarde) requieren de la aprobacióón de la n de la Gerencia o Coordinador General de Fase I y Fase II.Gerencia o Coordinador General de Fase I y Fase II.

4. ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOS

CLAVE PARA EL EXITO


7777

SOLICITUD DE TRABAJO TARDE

DescripciDescripcióón del Trabajo:n del Trabajo:

JustificaciJustificacióón:n:

Monto Estimado (Bs. /Monto Estimado (Bs. /Bs.FBs.F):):

DuraciDuracióón:n:

Coordinador Fase I y II de Parada

Gerentes de Parada de Planta y Operaciones

Solicitante


7878


ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOSESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOS

CUALQUIER TRABAJO SOLICITADO DURANTE EL LAPSO DE TIEMPOCUALQUIER TRABAJO SOLICITADO DURANTE EL LAPSO DE TIEMPOREFERIDO DE 3 MESES, REQUIERE DE LA APLICACIREFERIDO DE 3 MESES, REQUIERE DE LA APLICACIÓÓN DEL PROCEDIN DEL PROCEDIMIENTO DE APROBACIMIENTO DE APROBACIÓÓN DE N DE TRABAJOS TARDE.TRABAJOS TARDE.

FinalizaFinalizaParadaParada

Lista de trabajoLista de trabajopreliminarpreliminar

Lista de trabajoLista de trabajodefinitivadefinitiva

Fecha tope de Fecha tope de Solicitud de TrabajosSolicitud de Trabajos

Inicio de preparada Inicio de preparada (Fase III)(Fase III)

7979

APOYO Y COMPROMISO APOYO Y COMPROMISO GERENCIAL GERENCIAL

8080

GERENTES, COORDINADORES y SUPERVISORESGERENTES, COORDINADORES y SUPERVISORES deben deben comprometerse con dar mcomprometerse con dar mááximo apoyo al proceso de ximo apoyo al proceso de PlanificaciPlanificacióón, programacin, programacióón, ejecucin, ejecucióón y cierre de Paradas de n y cierre de Paradas de Planta.Planta.

Esto es sumamente importante porque de lo contrario pudiera no Esto es sumamente importante porque de lo contrario pudiera no obtenerse los recursos de personal / equipos, etc. o el obtenerse los recursos de personal / equipos, etc. o el cumplimiento de actividades en el tiempo.cumplimiento de actividades en el tiempo.

5. COMPROMISO Y APOYO GERENCIAL

CLAVE PARA EL EXITO


8181

- Disponer de organización de Paradas de Planta adscrita a mantenimiento.

- Aprobar los recursos de personal requeridos para planificación,programación, ejecución y cierre de Paradas de Planta.

- Aprobar los recursos requeridos de computadoras y paquete de computación para planificar, programar y ejecutarParadas de Planta.

- Apoyar en los Procesos de compra de materiales, contratación de obras y servicios, ingreso de personal de contratista, etc.



Resalta el Apoyo en: Resalta el Apoyo en:

8282

- Exigir el estricto cumplimiento de las normas de Seguridad Higiene y Ambiente.

- Buenas relaciones con sindicatos. Requerir cumplimiento de contratos colectivos.

-Aprobación de los recursos presupuestarios solicitadosy debidamente justificados.



8383

PERSONAL DE LA PARADA PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIAS Y CON EXPERIENCIAS Y

CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS

8484

Los grupos de trabajo deben tener Los grupos de trabajo deben tener conocimientos profundos y conocimientos profundos y experiencias de su especialidad y experiencias de su especialidad y en Paradas de planta.en Paradas de planta.

6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS.



8585

Ejecutores de Mantenimiento

- Reparación de válvulas de Seguridad y Control.

- Instrumentación Neumática y Eléctrica.

- Fundamentos de Mantenimiento y

Confiabilidad.

- Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.

- Planificación.

- Programación.

- Índices de Mantenimiento.


Instrumentistas:Instrumentistas:


8686

Instrumentistas (cont.):Instrumentistas (cont.):

- Supervisión Básica.

- Manejo de Personal.

- Liderazgo.

- Trabajo en Equipo.

- Negociación Positiva.




8787

- Sellos Mecánicos.- Empaquetaduras.- Alineación de Equipos Rotativos.- Cojinetes y rodamientos.- Mantenimiento de calderas e Intercambiadores de calor.

MecMecáánica:nica:




8888

- Ajuste y apriete de pernos de reactores o equipos de alta presión.

- Reparación de Torres de fraccionamiento.- Soldadura.- Fundamentos de mantenimiento y confiabilidad.- Normas Seguridad / Higiene y ambiente.- Planificación.- Programación - Índices de Mantenimiento.- Supervisión Básica / Manejo de Personal.- Liderazgo.- Trabajo en equipo.- Negociación Positiva.

Ejecutores de MantenimientoMecMecáánica:nica:



8989

Electricistas:

- Sub. estaciones eléctricas - Protecciones eléctricas.- Motores Eléctricos.- Fundamentos de mantenimiento y confiabilidad.- Normas de Seguridad / Higiene y Ambiente. - Programación. - Índices de Mantenimiento.- Supervisión Básica / Manejo de Personal.- Liderazgo.- Trabajo en equipo.- Negociación Positiva.




9090

Planificador:

- Reparación de Equipos.- Definición de materiales, equipos y labor. Para c/u de

los renglones de la parada.- Optimización de Recursos de Personal.- PERT-CPM.- Uso de herramientas de Diagnostico, Diagrama Causa – Efecto, Pareto, Etc.

-Manejo de Licitaciones – Alcance de trabajo, estimación de costo, normas de contratación.




9191

- Normas de Seguridad / Higiene y Ambiente.- Manejo de Paquetes de Computación de

Paradas. (Primavera, Project)- Diagrama Causa Efecto, etc.- Liderazgo.- Trabajo en Equipo. - Manejo de Conflictos.- Negociación Positiva.- Presentaciones orales.

Planificador:Planificador:



9292

- Optimización de Recursos de Personal y Equipos.- PERT CPM.- Uso de herramientas de Diagnostico, Diagrama Causa – Efecto.- Normas de Seguridad / Higiene y ambiente.- Manejo de paquetes de computación de Paradas de Planta.- Trabajo en equipo.- Manejo de Conflictos.- Negociación positiva.

Programadores:Programadores:



9393

Personal /PreparaciPersonal /Preparacióón de Paquetes de licitacin de Paquetes de licitacióón.n.

-- Normas de contrataciNormas de contratacióón.n.-- Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.-- Procedimientos para preparar licitaciones, condiciones generaleProcedimientos para preparar licitaciones, condiciones generales,s,

alcance de trabajo.alcance de trabajo.-- EstimaciEstimacióón de costos de obras y mantenimiento.n de costos de obras y mantenimiento.-- Trabajo en equipo.Trabajo en equipo.-- NegociaciNegociacióón Positiva.n Positiva.



9494


EJERCICIO:EJERCICIO:

Indique una lista de conocimientos que a su criterio usted necesIndique una lista de conocimientos que a su criterio usted necesita ita

o que su personal bajo su cargo requieren para desarrollar un tro que su personal bajo su cargo requieren para desarrollar un trabajoabajo

efectivo en una Parada de Planta.efectivo en una Parada de Planta.

9595

DETERMINACION CON DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALES ANTELACION DE MATERIALES

DE LARGO TIEMPO DE ENTREGA DE LARGO TIEMPO DE ENTREGA

9696

A la brevedad proceder con la solicitud de compra de materiales A la brevedad proceder con la solicitud de compra de materiales de de largo tiempo de entrega por suplidores o fabricantes (Mayor a 3 largo tiempo de entrega por suplidores o fabricantes (Mayor a 3 meses).meses).

CLAVE PARA EL ÉXITO

7. DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALES DELARGO TIEMPO ENTREGA


9797

• Catalizadores• Tubos para intercambiadores de calor• Material Refractario• Pinturas y recubrimientos epoxicos• Repuestos de equipos rotativos• Materiales para torres de fraccionamiento, reactores• Material de Instrumentación• Repuestos para válvulas de seguridad y control.• Material Eléctrico

7. DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALES DELARGO TIEMPO ENTREGA


9898

MANEJO EFECTIVO DEMANEJO EFECTIVO DEMATERIALES,MATERIALES,

HERRAMIENTAS Y SERVICIOSHERRAMIENTAS Y SERVICIOSDE VENDEDORES DE VENDEDORES

9999

CLAVE PARA EL ÉXITO8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y

SERVICIOS DE VENDEDORES


•• Determinar materiales y herramientas para permitir adquirirles Determinar materiales y herramientas para permitir adquirirles a a un costo razonable y que este disponible cuando sea requerido.un costo razonable y que este disponible cuando sea requerido.

•• Falta de materiales y herramientas por fallas en el proceso de Falta de materiales y herramientas por fallas en el proceso de manejo de los materiales pueden dar lugar a que los trabajos no manejo de los materiales pueden dar lugar a que los trabajos no puedan ser ejecutados e inclusive que se tengan perdidas de puedan ser ejecutados e inclusive que se tengan perdidas de ingresos importantes.ingresos importantes.

100100

PROCURA:PROCURA:


--Efectuar / Aprobar procedimiento para la solicitudes de materialEfectuar / Aprobar procedimiento para la solicitudes de materiales y es y dar del conocimiento del Personal de la Parada, dar del conocimiento del Personal de la Parada, este debe ser adecuadoeste debe ser adecuado..

--Definir claramente responsabilidades por la procura de los materDefinir claramente responsabilidades por la procura de los materiales:iales:

**Puntos Focales:Puntos Focales: Coordinador de Materiales y Planificador de Parada.Coordinador de Materiales y Planificador de Parada.**Responsables:Responsables: RequisitoresRequisitores de Materiales / Planificador (de Materiales / Planificador (LiderLider Fase I/II) y Fase I/II) y *Coordinador de Materiales*Coordinador de Materiales

--Asignar Personal a dedicaciAsignar Personal a dedicacióón exclusiva para el manejo de los materiales.n exclusiva para el manejo de los materiales.

••Compradores.Compradores.••Coordinador de Materiales y Planificador de Parada.Coordinador de Materiales y Planificador de Parada.••Asistente de Materiales, reporta a Planificador.Asistente de Materiales, reporta a Planificador.

101101

-- Efectuar ReuniEfectuar Reunióón cada 15 dn cada 15 díías entre Planificador y Coordinador as entre Planificador y Coordinador de Materiales.de Materiales.

-- Efectuar reuniEfectuar reunióón cada 15 dn cada 15 díías entre Gerente de Materiales, as entre Gerente de Materiales, Supervisor Supervisor óó Coordinador General de Paradas de Planta, Coordinador General de Paradas de Planta, Planificador y Coordinador de Materiales.Planificador y Coordinador de Materiales.

-- Visita a las fabricas, pago de premios etc.Visita a las fabricas, pago de premios etc.

-- Cada Cada requisitorrequisitor o Supervisor debe efectuar seguimiento a los o Supervisor debe efectuar seguimiento a los materiales de su competencia.materiales de su competencia.

Seguimiento:Seguimiento:




102102

InspecciInspeccióón y Almacenaje:n y Almacenaje:

-- InspecciInspeccióón a los materiales recibidos y los almacenados.n a los materiales recibidos y los almacenados.

-- Almacenaje adecuado.Almacenaje adecuado.

Entrega de los Materiales:Entrega de los Materiales:

-- Localizar Localizar ááreas para ubicar materiales y herramientas cercano a las reas para ubicar materiales y herramientas cercano a las plantas.plantas.

-- Almacenar materiales por equipo y referencia de lista de trabajAlmacenar materiales por equipo y referencia de lista de trabajo.o.




103103

PROCEDIMIENTO / SOLICITUDES DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES

Especialistas y/oPlanificadores

SolicitudDe

Materiales

ApruebaPlanificador

Parada

ApruebaCoordinador de

Materiales

Comprador Materialen Stock

RequiereComprar

Inspección Reserva

ProcesoLicitatorio

Análisis Oferta / Comprador

Colocar ordenDe Compra

Recibo deMateriales

si si

No

No

InspecciónReserva

8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS YSERVICIOS DE VENDEDORES

Planificador Pto. Focal Aclaratoria Técnica Planificador Pto. Focal

z

z


104104

SEGUIMIENTO DE COMPRA DE MATERIALES

• Planificador(Pto. Focal)

• Cord. De Materiales(Pto. Focal)

• Gte. Paradasde Planta.

• Gte. Materiales

• Spte. Compras

Coordinador General de la Parada (Líder)

Reuniones de Trabajo

Cada 15 días

Reuniones Reuniones de Trabajode Trabajo

Cada 15 Cada 15 ddííasas


105105

8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES

MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIO DE VENDEDORES

PROCURA SEGUIMIENTO INSPECCION ALMACENAJE

Determ. Materialesa Tiempo

Determ. de Responsabilidades

Especificaciones Tec.Claras y completas

Organiz. de compraAdecuada dedic Exclu.

Procedimiento de Compra adecuado

Nivel Gerencia

Requisitores

Planif/ Cord Mat

Mat. Recibidos

Almacén

Colocar en Forma adecuada

Protección de Materiales

ENTREGA DE MATERIALES

Proced. Adecuado

Trasladar Mat. al sitio

Personal a dedicaciónExclusiva

Organizar por tipode Equipos y Renglón

de la lista

106106

Coordinador de

materiales

Supervisor Compra local.

Supervisor Compra Exterior.

CL1 CL2 CL3 CL4 CE4CE3CE2CE1

ORGANIZACIÓN / COMPRA DE MATERIALES


107107

Pto. Focal – Planificador y Coordinador de materiales / Personal a

dedicación exclusiva

Procedimiento Efectivo. para las solicitudes de materiales

Seguimiento Efectivo a las solicitudes de Materiales

Identificación temprana de los materiales

Organización adecuada para la compra de Materiales.

Disponibilidad de los Materiales a

tiempo

DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES A TIEMPO

Inspección a materiales

Almacenaje adecuado de materiales

Traslado de los materiales al sitio – arreglopor tipo de equipo y renglón según la lista


108108

UTILIZACION DE MATERIAL UTILIZACION DE MATERIAL EN EXISTENCIA (EN EXISTENCIA (STOCkSTOCk))

109109

Solicitar el material requerido indistintamente de su existenciaSolicitar el material requerido indistintamente de su existenciao no en los almacenes.o no en los almacenes.

Solamente utilizar material para la Parada siempre que no se Solamente utilizar material para la Parada siempre que no se corra el riesgo de afectar las operaciones normales de las corra el riesgo de afectar las operaciones normales de las Plantas.Plantas.

9. UTILIZACION DE MATERIAL EN EXISTENCIA (STOCK)


No solicitar materiales con No solicitar materiales con alto costo / Baja Probabilidadalto costo / Baja Probabilidadde utilizacide utilizacióón y con alternativasn y con alternativaspara reparar.para reparar.


110110



Como su empresa maneja el proceso de manejo de los materiales?Como su empresa maneja el proceso de manejo de los materiales?

Se estSe estáán comprando un numero adecuado de renglones solicitados?n comprando un numero adecuado de renglones solicitados?

Se les entrega a los ejecutores de Mantenimiento los materiales Se les entrega a los ejecutores de Mantenimiento los materiales en el en el Sitio?Sitio?

Se realiza un seguimiento efectivo a las solicitudes de materialSe realiza un seguimiento efectivo a las solicitudes de materiales?es?

111111

IDENTIFICACION TEMPRANA DEL IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO / ALCANCE DE TRABAJO / FECHAS COMPROMISO Y FECHAS COMPROMISO Y

RESPONSABLESRESPONSABLES

112112

ESTRATEGIA INTEGRADA (FASE I)

- Procedimiento Paradas de Planta.- Comité de Paradas de Planta.- Organigrama I- Metas y objetivos.-Desglose de la Planta (WBS)- Fecha tentativa de ejecución de la Parada.- Desarrollo de la lista de trabajo preliminar- Elaborar Plan de acción, definiendo fechas

compromiso y responsables- Lista de trabajo definitiva.- Definición de responsabilidades- Revisión 1 de presupuesto.- Trabajos de alto riesgo.- Materiales de largo tiempo de entrega.-Plan de adiestramiento.- Plan de seguimiento para la compra de Mat.- Fecha tope de solicitud de trabajos.-Procedimiento Solicitud trabajos tarde.- Definición de recursos de personal

y equipos para desarrollar Fase II- Plan de parada y arranque de la Planta- Lista de Bridas Ciegas- Establecer procedimiento de control

de gastos o presup. aprobado.- Estrategia de contratación.

PLANIFICACION / PROGRAMACIONCONTRATACION (FASE II)

- Definición de recursos para efectuar - Planificación, programación y

contratación.-Definicion del alcance de trabajo de cada uno de

los renglones de la lista (Mat. Equipos / Herram)- Completar lista de materiales.- Programa de eventos operaciones / proyectos

mantenimiento, planificación PP, proyectos, servicios técnicos, contratistas.

- Defin. Tiempo planificación/Prog.- Seguimiento compra de materiales.- Apoyo técnico externo.- Estrategia de contratación.- Especificaciones técnicas.- Procedimientos administrativos.- Plan Seg / Higiene y Ambiente.- Organigrama II (ejecución)- Coordinador general de la parada.- Libro de la parada.- Inspección Materiales Recibidos.- Almacenaje de Materiales.- Plan de inspección- Revisión 2 de presupuesto.- Diseñar un plan de aseguramiento

y control de calidad.

10. IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO


113113

10. IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO


- Reuniones con el sindicato y solución de problemas- Reunión con contratistas seleccionadas- Reunión con supervisores y capataces

para que conozcan de los diferentes trabajos asignados.

- Plan de adiestramiento previo al iniciode la Parada en S/H/A

- Traslado a planta de herramientas y establecer control de entrega de las mismas.

-Traslado a planta de materiales y control de entrega de los mismos.

- Estrategia de transporte al personal y suministrode comidas.

- Inspección de Grúas y Certificación.- Formato de presentación a la Gerencia- Diseñar formato de Critica de la Parada y acciones

de mejoramiento.

(FASE II – CONTINUACION)

- Auditorias: Seguridad, calidad, productividad.- Proceso de solicitud, aceptación de trabajos en

taller.- Procedimiento para instalación y remoción de

bridas ciegas.- Personas para dirigir las Operaciones de manejos

de los efluentes líquidos y sólidos.- Estrategia de ejecución de

trabajos críticos.- Paquetes de trabajos por área, tipos de equipos

y equipos.- Situación de las acciones de mejoramiento continuo de Parada de planta anterior.

-Persona para dirigir o coordinar las actividades de reparaciones de equipos en talleres de la compañía-Procedimiento para la aceptaciónde trabajos e inicio .-Reuniones a realizar en fases I, II y III.-Presentaciones al comité deOperaciones seguras de trabajos con Alto riesgo.-Determinar y desarrollar procedimientos y

especificaciones técnicas requeridas.

114114

DESCRIPCIONDESCRIPCION RESPONSABLERESPONSABLE F/E INICIO.F/E INICIO. F/E F/E TERM.TERM.

COMENTARIOSCOMENTARIOS

Elaborar guElaborar guíías y as y procedimientos de procedimientos de Paradas de Planta.Paradas de Planta.

Planificador Planificador 22/1022/10 06/1106/11 Seleccionar personal Seleccionar personal especializado en Paradas de especializado en Paradas de

Planta.Planta.

OperaciOperacióón del comitn del comitéé de de Paradas de PlantaParadas de Planta

Gerencia de Gerencia de OperacionesOperaciones

22/1022/10 24/1024/10 LLííder der GteGte. De Operaciones, . De Operaciones, participan todos los Gerentes participan todos los Gerentes

de apoyo a la Parada.de apoyo a la Parada.

DiseDiseññar Organizaciar Organizacióón n para definir lista de para definir lista de

trabajo y alcance de la trabajo y alcance de la ParadaParada

PlanificadorPlanificador 07/1007/10 14/1114/11 -- Servicios TServicios Téécnicos, cnicos, IngenierIngenieríía de procesos, Seg. a de procesos, Seg. Higiene y Ambiente, Higiene y Ambiente, PlanificaciPlanificacióón, ejecucin, ejecucióón, etc.n, etc.-- Personal EspecialistaPersonal Especialista

AprobaciAprobacióón de n de organizaciorganizacióón n

GteGte de Mantenimiento de Mantenimiento 15/1115/11 16/1116/11 Obtener AprobaciObtener Aprobacióón de la n de la Gerencia General.Gerencia General.

Dar del conocimiento de Dar del conocimiento de la organizacila organizacióón a todo el n a todo el

personal personal

PlanificadorPlanificador 19/1119/11 19/1119/11 Sacar copias y entregar a Sacar copias y entregar a diferentes Organizacionesdiferentes Organizaciones

FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS)


115115

DESCRIPCIONDESCRIPCION RESPONSABLERESPONSABLE F/E F/E INICIO.INICIO.

F/E F/E TERM.TERM.


Identificar Metas y Identificar Metas y Objetivos Objetivos

PlanificadorPlanificador 20/1120/11 20/1120/11 Elaborar Conjuntamente el Elaborar Conjuntamente el personal que forma parte de la personal que forma parte de la

organizaciorganizacióónn

Desglose de la Planta en Desglose de la Planta en ÁÁreas Manejables reas Manejables

(WBS)(WBS)

Planificador Planificador 20/1120/11 20/1120/11 Utilizar como base para Utilizar como base para elaborar la lista de trabajo, elaborar la lista de trabajo,

organizaciorganizacióón para Ejecutar la n para Ejecutar la parada y los paquetes de parada y los paquetes de

trabajo.trabajo.

Definir Fecha tentativa Definir Fecha tentativa de ejecucide ejecucióón de la n de la

parada.parada.

PlanificadorPlanificador 20/1120/11 20/1120/11 Definir conjuntamente el Definir conjuntamente el personal que forma parte de la personal que forma parte de la


Elaborar lista de trabajo Elaborar lista de trabajo Preliminar Preliminar

PlanificadorPlanificador 20/1120/11 20/1220/12 Definir conjuntamente el Definir conjuntamente el personal que forma parte de la personal que forma parte de la


DiseDiseññar Plan de Acciar Plan de Accióón n de actividades de actividades

Pendientes para Pendientes para concretar asconcretar asíí la lista la lista

definitivadefinitiva

Planificador Planificador 20/1120/11 22/1122/11 Definir Responsables y Definir Responsables y Fechas de CompromisoFechas de Compromiso



116116


F/E F/E TERM.TERM.


Revisar Presupuesto Revisar Presupuesto formulado (revisiformulado (revisióón #1)n #1)

Planificador Planificador 23/1123/11 27/1127/11 Apoyo de EstimaciApoyo de Estimacióón de Costosn de Costos

Elaborar lista de trabajo Elaborar lista de trabajo definitiva definitiva

PlanificadorPlanificador 22/1122/11 22/1222/12

DefiniciDefinicióón de n de responsabilidades en responsabilidades en

varias fases del proceso varias fases del proceso de Parada de Plantade Parada de Planta

Planificador Planificador 07/1107/11 14/1114/11 Se requiere apoyo de Recursos Se requiere apoyo de Recursos Humanos.Humanos.

Determinar Lista de Determinar Lista de Materiales de largo tiempo Materiales de largo tiempo

de entrega de entrega

PlanificadorPlanificador 23/1223/12 04/01/0804/01/08 Se requiere apoyo de Se requiere apoyo de especialistas de Mecespecialistas de Mecáánica, nica,

Electricidad, InstrumentaciElectricidad, Instrumentacióón, n, electrelectróónica, Ing. Procesos, etc.nica, Ing. Procesos, etc.

Elaborar plan de Elaborar plan de adiestramiento adiestramiento

Supervisores de Supervisores de diferentes diferentes

OrganizacionesOrganizaciones

20/1220/12 18/01/0818/01/08 Se requiere Apoyo de Recursos Se requiere Apoyo de Recursos HumanosHumanos



117117

DESCRIPCIONDESCRIPCION RESPONSABLERESPONSABLE F/E F/E INICIOINICIO

F/E F/E TERM.TERM.


Establecer Plan de Establecer Plan de seguimiento para la seguimiento para la

compra de materiales compra de materiales

PlanificadorPlanificador 05/01/0805/01/08 12/01/0812/01/08 Efectuar en forma programada Efectuar en forma programada Reuniones varias de Reuniones varias de

seguimiento. En una de las seguimiento. En una de las reuniones se requiere la reuniones se requiere la

participaciparticipacióón de Superintendente n de Superintendente de Materiales de Materiales óó Gerente de Gerente de

Materiales Materiales

DiseDiseññar procedimiento de ar procedimiento de control de presupuesto control de presupuesto

Planificador Planificador 08/01/0808/01/08 22/01/0822/01/08 Se Se ReqReq. Apoyo del departamento . Apoyo del departamento de finanzas de finanzas

Determinar estrategia de Determinar estrategia de contratacicontratacióónn

PlanificadorPlanificador 01/02/0801/02/08 08/02/0808/02/08 Prever contratistas con Prever contratistas con conocimientos y experiencia en conocimientos y experiencia en

Paradas de planta.Paradas de planta.

DiseDiseññar Plan de ar Plan de aseguramiento y control de aseguramiento y control de

calidadcalidad

IngenierIngenieríía a óó Servicios Servicios ttéécnicoscnicos

20/1120/11 20/1220/12 Participar Mantenimiento, Participar Mantenimiento, Proyectos y OperacionesProyectos y Operaciones



118118



Definir auditorias a Definir auditorias a realizar realizar

PlanificadorPlanificador 12/01/0812/01/08 22/01/0822/01/08 Prever Auditorias en Prever Auditorias en Seguridad / Calidad / Seguridad / Calidad /

Productividad Productividad

Definir Coordinador Definir Coordinador General de EjecuciGeneral de Ejecucióón de n de

la Paradala Parada

Gerencia MTTOGerencia MTTO 02/07/0802/07/08 16/07/0816/07/08 Incorporar el equipo 3 meses Incorporar el equipo 3 meses antes del inicio de la Parada.antes del inicio de la Parada.

Establecer un Establecer un procedimiento para el procedimiento para el proceso de solicitud / proceso de solicitud /

aceptaciaceptacióón de trabajos en n de trabajos en taller taller

Planificador Planificador 02/05/0802/05/08 09/05/0809/05/08 Solicitar comentarios de Solicitar comentarios de organizacionesorganizaciones

de apoyode apoyo

Establecer un Establecer un procedimiento para la procedimiento para la

instalaciinstalacióón y remocin y remocióón de n de ciegosciegos

OperacionesOperaciones 03/11/0803/11/08 10/11/0810/11/08 Solicitar aprobaciSolicitar aprobacióón de n de Seguridad, Higiene y Seguridad, Higiene y

AmbienteAmbiente

Definir persona para Definir persona para dirigir las operaciones de dirigir las operaciones de manejo de los efluentes manejo de los efluentes

llííquidos y squidos y sóólidoslidos

Coordinador General Coordinador General de Paradas de Plantade Paradas de Planta

03/09/0803/09/08 10/10/0810/10/08 Solicitar a Operaciones Solicitar a Operaciones trabajador de su organizacitrabajador de su organizacióón.n.



119119



Realizar las estrategias de Realizar las estrategias de ejecuciejecucióón de trabajos n de trabajos

CrCrííticosticos

Planificador.Planificador. 02/04/0802/04/08 04/04/0804/04/08 -- En caso necesario efectuar En caso necesario efectuar presentacipresentacióón al comitn al comitéé de de

Operaciones Seguras.Operaciones Seguras.-- Se requiere participaciSe requiere participacióón de n de

Supervisores Supervisores óó personal personal especialista.especialista.

Elaborar Plan de Elaborar Plan de Seguridad, Higiene y Seguridad, Higiene y

Ambiente.Ambiente.

Coordinador en Coordinador en Seguridad Industrial, Seguridad Industrial, Higiene y AmbienteHigiene y Ambiente

09/04/0809/04/08 09/06/0809/06/08 Participar todas las Participar todas las organizacionesorganizaciones

DefiniciDefinicióón del alcance de n del alcance de trabajo de c/u de las trabajo de c/u de las

actividades de la lista de actividades de la lista de trabajo.trabajo.

PlanificadorPlanificador 22/12/0722/12/07 30/04/0830/04/08 Ubicar personal que posea Ubicar personal que posea conocimientos y experiencia en conocimientos y experiencia en

Paradas de Planta y Paradas de Planta y reparaciones de equiposreparaciones de equipos

Revisar las acciones de Revisar las acciones de mejoramiento continuo mejoramiento continuo

establecidasestablecidas

PlanificadorPlanificador 08/01/0808/01/08 22/01/0822/01/08 Revisar estado de acciones Revisar estado de acciones acordadas.acordadas.

Determinar y Desarrollar Determinar y Desarrollar procedimientos y procedimientos y

especificaciones tespecificaciones téécnicas cnicas requeridas.requeridas.

PlanificadorPlanificador 05/02/0805/02/08 04/06/0804/06/08 Se requiere del apoyo de Se requiere del apoyo de servicios tservicios téécnicos e cnicos e IngenieriaIngenieria..



120120



Definir persona para Definir persona para dirigir y/o coordinar las dirigir y/o coordinar las

actividades de actividades de reparaciones de Equipos reparaciones de Equipos

en talleres.en talleres.

Coordinador GeneralCoordinador Generalde Paradade Parada

01/08/0801/08/08 08/08/0808/08/08Solicitar a Coordinador Solicitar a Coordinador

de talleres personal de su de talleres personal de su organizaciorganizacióón.n.

Realizar procedimiento Realizar procedimiento para la aceptacipara la aceptacióón de n de

trabajos.trabajos.

PlanificadorPlanificador 06/06/0806/06/08 13/06/0813/06/08 Discutir en conjunto Discutir en conjunto ProducciProduccióón, Servicios n, Servicios

TTéécnicos, Planificacicnicos, Planificacióón, n, Seguridad, Higiene y Seguridad, Higiene y

Ambiente.Ambiente.

Realizar Procedimiento Realizar Procedimiento para aprobacipara aprobacióón de inicio n de inicio

de los trabajos.de los trabajos.

OperacionesOperaciones 12/06/0812/06/08 19/06/0819/06/08 Discutir en conjunto Discutir en conjunto ProducciProduccióón, Servicios n, Servicios ttéécnicos, Planificacicnicos, Planificacióón, n, Seguridad, Higiene y Seguridad, Higiene y

Ambiente.Ambiente.

Definir adiestramiento a Definir adiestramiento a realizar en materia de realizar en materia de

SHA y forma de dictarlo.SHA y forma de dictarlo.

Coordinador en Coordinador en Seguridad Higiene y Seguridad Higiene y

Ambiente.Ambiente.

01/03/0801/03/08 16/03/0816/03/08 En equipo ver este punto con En equipo ver este punto con el resto de las el resto de las

organizaciones.organizaciones.

Determinar reuniones a Determinar reuniones a realizar durante realizar durante Fase I / II / IIIFase I / II / III

Coordinador general Coordinador general de parada.de parada.

04/09/0804/09/08 11/09/0811/09/08 Numero de reuniones Numero de reuniones mmíínimas y de corta duracinimas y de corta duracióón.n.



121121


F/E F/E TERM.TERM.


Elaborar libro de la Elaborar libro de la Parada y determinar Parada y determinar personas a recibir el personas a recibir el

mismomismo

Planificador Planificador 20/07/0820/07/08 20/09/0820/09/08 Dar a conocer al personal Dar a conocer al personal involucrado en la Parada.involucrado en la Parada.

Realizar Formato de Realizar Formato de PresentaciPresentacióón a la n a la

Gerencia.Gerencia.

Coordinador General Coordinador General de la Parada.de la Parada.

15/10/0815/10/08 17/10/0817/10/08 Presentar a la Gerencia Presentar a la Gerencia informaciinformacióón de tal forma que le n de tal forma que le permita entender el estado de permita entender el estado de

la paradala parada

DiseDiseññar formatos de ar formatos de ““criticacritica”” y puntos y puntos

De acciDe accióón de n de mejoramientomejoramiento

PlanificadorPlanificador18/09/0818/09/08 23/09/0823/09/08 Solicitar aprobaciSolicitar aprobacióón de n de

formatos a organizaciones de formatos a organizaciones de apoyo.apoyo.

Efectuar reuniEfectuar reunióón con n con sindicato para conocer de sindicato para conocer de

sus inquietudessus inquietudes

Coordinador GeneralCoordinador Generalde la Paradade la Parada

12/10/0812/10/08 12/10/0812/10/08 2 meses antes de inicio de la 2 meses antes de inicio de la paradaparada

Resolver problema de Resolver problema de reclamos presentados reclamos presentados

por el sindicato, por el sindicato, desviaciones a contrato desviaciones a contrato

colectivo.colectivo.

Coordinador General Coordinador General de la Paradade la Parada

12/10/0812/10/08 15/11/0815/11/08



122122


F/E F/E TERM.TERM.


Efectuar reuniEfectuar reunióón con n con contratistas antes del contratistas antes del

inicio de la paradainicio de la parada


09/10/0809/10/08 14/10/0814/10/08 1 mes antes del inicio de la 1 mes antes del inicio de la paradaparada

Efectuar reuniEfectuar reunióón con n con supervisores y supervisores y

capataces antes del capataces antes del inicio de la paradainicio de la parada


12/10/0812/10/08 13/10/0813/10/08 1 mes antes de preparada1 mes antes de preparada



123123

DADAÑÑOS OCULTOS DE EQUIPOOS OCULTOS DE EQUIPO

124124

Ver probables daVer probables dañños en funcios en funcióón del mejor criterio tn del mejor criterio téécnico e cnico e historial de fallas.historial de fallas.

11. DAÑOS OCULTOS DE EQUIPOS

CLAVE PARA EL EXITO


125125

Intercambiador de calor Intercambiador de calor –– 3000 tubos A3000 tubos A--212 BWB 10212 BWB 10

DAÑOS OCULTOS

Historial de Falla

-100 tubos taponados- Reentubado cada año- Stress corrosión craking

Decisión

- Comprar tubos


126126

DESARROLLO DE PAQUETES DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJO DE TRABAJO

COMPLETOS Y EXACTOSCOMPLETOS Y EXACTOS

127127

-- Desarrollar librerDesarrollar libreríías detalladas para todos los renglones de la lista de as detalladas para todos los renglones de la lista de trabajo. (Planificacitrabajo. (Planificacióón, Programacin, Programacióón, Procedimientos de Trabajo, n, Procedimientos de Trabajo, procedimientos tprocedimientos téécnicos, especificaciones tcnicos, especificaciones téécnicas, Alcance de cnicas, Alcance de trabajo, antrabajo, anáálisis de riesgos)lisis de riesgos)

-- Desarrollar el programa de la parada, utilizando modernas tDesarrollar el programa de la parada, utilizando modernas téécnicas de cnicas de programaciprogramacióón (Microsoft Project, Primavera, etc.), estos deben ser n (Microsoft Project, Primavera, etc.), estos deben ser capaces de permitir analizar diferentes escenarios ante cualquiecapaces de permitir analizar diferentes escenarios ante cualquier r situacisituacióón, rn, ráápidamente) pidamente)

-- Ensamblar paquetes de trabajo totalmente integrado por Ensamblar paquetes de trabajo totalmente integrado por ááreas, reas, procesos, equipos, tipos de equipos, procesos, equipos, tipos de equipos, equiposequipos y cuadrillas para permitir y cuadrillas para permitir efectuar el desarrollo de la parada eficientemente.efectuar el desarrollo de la parada eficientemente.

12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS.

CLAVE PARA EL EXITO


128128

-- PlanificaciPlanificacióón es el que coordina la preparacin es el que coordina la preparacióón de los paquetes de n de los paquetes de trabajo.trabajo.

-- Planificadores, Mantenimiento, Operaciones y Personal de Planificadores, Mantenimiento, Operaciones y Personal de IngenierIngenieríía deben tener entrada dentro del desarrollo de los a deben tener entrada dentro del desarrollo de los paquetes de trabajo. paquetes de trabajo.

12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS

CLAVE PARA EL EXITO


129129

DEFINICION DE ALCANCE DE TRABAJO TECNICO

Especialistas.Instalación y Reparación

de Equipos

Alcance Exacto

•Materiales

•Herramientas

•Equipos

•H/Hombre

•Procedimientos de Trabajo


CLAVE PARA EL EXITO


130130

HORNO DE PIROLISIS ( 101HORNO DE PIROLISIS ( 101--CA)CA)

1. Reparaci1. Reparacióón de Horno 101n de Horno 101-- CACADURACIONDURACION

(HORAS)(HORAS) RECURSOSRECURSOSTOTALTOTAL

HORAS HORAS -- HH

1.1. Desmontaje de Boca de Visita1.1. Desmontaje de Boca de Visita 11 2 Obreros2 Obreros 22

1.2. Instalaci1.2. Instalacióón de Andamiosn de Andamios 88 6 Obreros6 Obreros 4848

1.3. Inspecci1.3. Inspeccióón de Serpentinesn de Serpentines 16163 Inspectores3 Inspectores

4848

1.4. Reparaci1.4. Reparacióón de Acuerdo a Reporte n de Acuerdo a Reporte de Inspeccide Inspeccióónn

8080 2 Soldadores2 Soldadores4 Mec4 Mecáánicos Inicos I

160 H/H Soldadores160 H/H Soldadores320 H/H 320 H/H MecMecáánicosnicos

1.5. Reparaci1.5. Reparacióón de Material Refractarion de Material Refractario 4040 ContratistaContratista ContratistaContratista

1.6. Cierre de Boca de Visita1.6. Cierre de Boca de Visita 22 2 Obreros2 Obreros 44

Materiales: Empacaduras, Tornillos, TubosEquipos: Señoritas, grúa, Andamios

12.DESARROLLO DE LOS PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS (cont.)PROCEDIMIENTO DE REPARACION Y ALCANCE DE TRABAJOPROCEDIMIENTO DE REPARACION Y ALCANCE DE TRABAJO


131131

Reemplazo Tubos Intercambiadores de calorReemplazo Tubos Intercambiadores de calor

D

E

F G H IA

B CFFTEFFTD

= camino críticoFecha Inicio Temprano/TardíoFecha Finalización Temprano/TardíoHolguras.


CLAVE PARA EL EXITO


132132


INFORMACION A RECIBIR C/U DE CUADRILLASINFORMACION A RECIBIR C/U DE CUADRILLAS

1.1. Programa diario de actividades en la cual se optimice la utilizPrograma diario de actividades en la cual se optimice la utilizaciacióónnde los recursos de personal y equipos, mas interrelacide los recursos de personal y equipos, mas interrelacióón con otros trabajosn con otros trabajoso cuadrillas.o cuadrillas.

2. Planificaci2. Planificacióón por c/u renglones de la lista. Lista de materiales / herramienn por c/u renglones de la lista. Lista de materiales / herramientastasy equipos.y equipos.

3. Programa de actividades. Pert3. Programa de actividades. Pert--CPM por dicho renglCPM por dicho renglóón.n.

4. Especificaciones y normas t4. Especificaciones y normas téécnicas aplicables.cnicas aplicables.

5.5.-- AnAnáálisis de Riesgo.lisis de Riesgo.

133133

Ensamblar por áreas, proceso, Equipos y tipos de equipos y cuadrillas

Definir Coordinador (Planificación)

Participación de producción, Ejecutores de Mtto, servicios

Técnicos, Ingeniería, Proyectos.

Personal con experiencia yConocimientos.

Software apto para manejarParadas de planta.

Disponer de Historial de Reparaciones de Instalaciones

y Equipos

12.DESARROLLO DE LOS PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS (cont.)

WBS (Work Breakdown Structure)Desglose de Estructura de Trabajo

PAQUETES DE PAQUETES DE TRABAJO TRABAJO

COMPLETOS Y COMPLETOS Y EXACTOSEXACTOS


134134



-- Explique porque es necesario un paquete computarizadoExplique porque es necesario un paquete computarizadoaplicable a manejo de Paradas de Planta.aplicable a manejo de Paradas de Planta.

Cuales son los atributos que deber tener dicho programa:Cuales son los atributos que deber tener dicho programa:

-- Cual es el motivo de desarrollar los paquetes de trabajo integrCual es el motivo de desarrollar los paquetes de trabajo integrado porado porááreas, procesos, equipos, tipos de equipos y cuadrillasreas, procesos, equipos, tipos de equipos y cuadrillas

135135

PLAN DE INSPECCIPLAN DE INSPECCIÓÓNNDE CALIDADDE CALIDAD

136136

REFERENCIAPROGRAMA DE LA

PARADA

PART. DE PLANIF, PROD,EJEC MTTO. PROYECTOS,

PROCESOS

HISTORIAL DEL EQUIPO

RECOMENDACIONES DE FABRICANTES

ACTUALIZADO SOBRETECNICAS INSPECCION

INSPECCIONESCALIFICADAS

COPIA DE LOS INFORMESA LA BREVEDAD

COPIA DE LOS INFORMESA ORGANIZACIONES

ELABORACION DE INFORME POR EQUIPO

Y TRABAJO DE LA PARADA

PENDIENTE POR REALIZAR

TRABAJOS EJECUTADOS

PROGRAMA DE INSPECCION

INSPECCIONES DURANTE LAPARADA

INSPECCIONESEJECUCION TRABAJOS

ACEPTACION TRABAJOS

CIERRE DE LA PARADA

EJECUTORESPLANIFICACIONPROGRAMACIONPRODUCCIONCOORD GENERALPARADA.

13. PLAN DE INSPECCION Y DE CALIDAD

137137

PROGRAMA DE INSPECCION

LEYENDATP: Tinte Permanente.US: Ultrasonido.V: Inspeccion Visual.RX: Rayos X.

Hornos48 H

Calderas48 H

Torre Fraccionamiento 96 H

Bomba40 H

InspectoresRequeridos

TipoInspección

13. PLAN DE INSPECCION Y DE CALIDAD


Recipientes 72 H

Reactor 50 H

Tuberías40 H

Torre Enfriamiento

Inter. Calor

44 TP/US/TP/US/V/RXV/RX

AndamioAndamio

33 TP/US/VTP/US/V/RX/RX

AndamioAndamio

22 TP/TP/US/VUS/V

AndamioAndamio

11 VV --

22 TP/TP/US/VUS/V

AndamioAndamio

22 TP/TP/US/VUS/V

Grua Grua

33 V/RXV/RX AndamioAndamio

22 VV GruaGrua

44 VV --

Recursos req

138138

Trabajo a Ejecutar:

Alcance del trabajo:

Resultados de la Inspección:

Recomendaciones:

INSPECCION Y REPARACION DE HORNOS

ABRIR BOCA DE VISITAS INSPECCION DE SERPENTINES, MATERIAL REFRACTARIO,PUNTO DE ANCLAJE DE REFRACTARIO, LAMINAS METALICAS.

DESPRENDIMIENTO DE MATERIAL REFRACTARIO DE PARED,GRIETA EN SERPENTINES SUPERIORES.

REEMPLAZAR 3 MTS DE SERPENTINES SUPERIORES (Ver dibujo)REEMPLAZAR PARED DE MATERIAL REFRACTARIO LADO NORTE (TOTAL)REPARAR MATERIAL REFRACTARIO PARED

SE ANEXAN PROCEDIMIENTOS DE REPARACION DE MAT.REFRACTARIO Y SOLDADURA SERPENTINES

INFORME DE INSPECCION


139139

DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACIONDE CONTRATACION

PARA OBTENER RESULTADOSPARA OBTENER RESULTADOSPOSITIVOS EN LOS POSITIVOS EN LOS

SERVICIOS PRESTADOSSERVICIOS PRESTADOS

140140

•• Determinar los recursos para efectuar las contrataciones.Determinar los recursos para efectuar las contrataciones.

•• Las empresas deben tener conocimientos y experiencias en Las empresas deben tener conocimientos y experiencias en Paradas de Planta.Paradas de Planta.

•• Efectuar un contrato exceptuando los trabajos que sean Efectuar un contrato exceptuando los trabajos que sean recomendables contratar directamente con fabricantes o recomendables contratar directamente con fabricantes o especialistas.especialistas.

CLAVE PARA EL EXITOCLAVE PARA EL EXITO

14.14.-- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENER DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOSRESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS


141141

1.1. No delegar responsabilidad de la Gerencia del Plan y No delegar responsabilidad de la Gerencia del Plan y Programa al Contratista.Programa al Contratista.

2.2. Compartir los programas de la parada (Pert CPM etc) con Compartir los programas de la parada (Pert CPM etc) con las contratistaslas contratistas

3.3. Las contratistas deben proporcionar trabajos con Las contratistas deben proporcionar trabajos con Seguridad, salud y adecuado AmbienteSeguridad, salud y adecuado Ambiente

4.4. Las contratistas deben adherirse a la filosofLas contratistas deben adherirse a la filosofíía de la a de la Gerencia basado en equipos de trabajo, efectuar los Gerencia basado en equipos de trabajo, efectuar los trabajos con calidad y a tiempo.trabajos con calidad y a tiempo.




142142

5.5. Orientar en polOrientar en polííticas, procedimientos y guticas, procedimientos y guíías.as.

6.6. Las contratistas serLas contratistas seráán responsables por la ejecucin responsables por la ejecucióón de la n de la Parada en el tiempo previsto, trabajos con calidad, dentro del Parada en el tiempo previsto, trabajos con calidad, dentro del presupuesto y sin accidentes.presupuesto y sin accidentes.

7.7. En tEn téérminos comerciales incluir incentivos.rminos comerciales incluir incentivos.




http://www.lijobfinder.com/graphics/business-people-handshake.jpg

143143

EMPRESASCALIFICADAS

CON EXPY

CONOCIMIENTOEN

P. PLANTAS

EVALUACIONMUY BUENA

EN CALIDAD /

TIEMPO

EVALUACION SEGURIDAD /

HIGIENE Y AMBIENTE.MUY BUENAEXCELENTE

SELECCIÓN DE EMPRESAS

Suministro de personalAislamiento TérmicoPintura RefractariosTuberíasVálvulasHornosCalderasEquipos RotativosTorres de FraccionamientoCambio Catalizador

Suministro personalEspecialista Equipos Rotativos.

Cambio relleno torreenfriamiento

ICONTRATO

CONTRATOSCONESPECIALISTAS

14.14.-- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTPARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOSADOS


144144

EVALUACION DEL CONTRATISTAEVALUACION DEL CONTRATISTA

Es un mEs un méétodo para reducir costos asociados con servicios de todo para reducir costos asociados con servicios de contratistascontratistas

Permite que contratistas mejoren su desempePermite que contratistas mejoren su desempeññoo

Reduce riesgos de ejecutar contrataciReduce riesgos de ejecutar contratacióón con empresa no n con empresa no calificadacalificada

Empresas contratadas deben tener experiencias y conocimientoEmpresas contratadas deben tener experiencias y conocimientos en s en Procesos de Procesos de

planificaciplanificacióón, programacin, programacióón y ejecucin y ejecucióón de Paradas de Planta.n de Paradas de Planta.




145145


PROCESO DE CONTRATACIONPROCESO DE CONTRATACION

FinalizaFinalizaParadaParada

Lista de TrabajoLista de TrabajoDefinitivaDefinitiva PlanificaciPlanificacióónn ProgramaciProgramacióónn Inicio Inicio

Proceso Licit.Proceso Licit. Inicio preparadaInicio preparada

3 meses3 meses 4 meses4 meses ½½ mesmes ½½ mesmes 3 meses3 meses

CompletaciCompletacióón procedimientosn procedimientosttéécnicos, especificaciones cnicos, especificaciones ttéécnicas, alcance de trabajocnicas, alcance de trabajo

Buena proBuena procontratistascontratistas

15 d15 dííasas

146146

DISEDISEÑÑAR UN PLAN DE SEGURIDADAR UN PLAN DE SEGURIDADHIGIENE Y AMBIENTE HIGIENE Y AMBIENTE

Y CUMPLIR ESTRICTAMENTE Y CUMPLIR ESTRICTAMENTE

147147

15. DISE15. DISEÑÑAR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE / CUMPLIR AR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE / CUMPLIR ESTRICTAMENTEESTRICTAMENTE

1.1. Concientizar a todo el personal de la Parada en Seguridad, HigieConcientizar a todo el personal de la Parada en Seguridad, Higiene y ne y Ambiente.Ambiente.

2.2. La organizaciLa organizacióón debe implantar un programa de S/H/A para la eliminacin debe implantar un programa de S/H/A para la eliminacióón n o reduccio reduccióón de riesgos para las personas. n de riesgos para las personas. Todo el personal supervisorio Todo el personal supervisorio de las diferentes organizaciones participar en el desarrollo delde las diferentes organizaciones participar en el desarrollo del plan.plan.

3.3. Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente, debe ser del conocimientoPlan de Seguridad, Higiene y Ambiente, debe ser del conocimiento de todo de todo el personal involucrado en la Parada.el personal involucrado en la Parada.

4.4. No se aceptan desviaciones de Seguridad, Higiene y AmbienteNo se aceptan desviaciones de Seguridad, Higiene y Ambiente

5.5. Efectuar auditorias de campo de Seguridad, Higiene y Ambiente.Efectuar auditorias de campo de Seguridad, Higiene y Ambiente.

CLAVE PARA EL EXITO


148148

15. DISE15. DISEÑÑAR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE /CUMPLIRAR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE /CUMPLIRESTRICTAMENTE (cont.)ESTRICTAMENTE (cont.)

6.6. Realizar reconocimiento y un programa de premios.Realizar reconocimiento y un programa de premios.

7.7. Establecer comitEstablecer comitéé de investigacide investigacióón a cualquier accidente o incidente que n a cualquier accidente o incidente que ocurra.ocurra.

8.8. Establecer procedimiento para la entrega de los permisos de trabEstablecer procedimiento para la entrega de los permisos de trabajo y dar ajo y dar del conocimiento del personal.del conocimiento del personal.

9.9. Efectuar anEfectuar anáálisis de riesgo por cada tarea o actividad a ejecutarlisis de riesgo por cada tarea o actividad a ejecutar

CLAVE PARA EL EXITO


149149

1.1. AdiestramientoAdiestramiento

Uso de Implementos de SeguridadUso de Implementos de SeguridadManejo de Sustancias QuManejo de Sustancias QuíímicasmicasPermiso de TrabajoPermiso de TrabajoAnAnáálisis de Riesgolisis de RiesgoTrabajos crTrabajos crííticos de alto riesgoticos de alto riesgoEntrada a recipientesEntrada a recipientesMontaje de AndamiosMontaje de Andamios

2.2. Procedimiento para el Manejo de los Efluentes LProcedimiento para el Manejo de los Efluentes Lííquidos y quidos y SSóólidos.lidos.

PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

CLAVE PARA EL EXITO


150150

3.3. ComitComitéé de Investigacide Investigacióónn

NormasNormasPresidente = Coordinador General de la ParadaPresidente = Coordinador General de la ParadaSecretario = Coordinador de Seguridad, Higiene y AmbienteSecretario = Coordinador de Seguridad, Higiene y Ambiente

4.4. AuditoriasAuditorias

5.5. Plan de EvacuaciPlan de Evacuacióón / Emergencian / Emergencia

6.6. Manejo de Equipos PesadosManejo de Equipos Pesados

7.7. Procedimientos de trabajos crProcedimientos de trabajos crííticos. Anticos. Anáálisis de Riesgolisis de Riesgo

8.8. Normas de Seguridad, Higiene y AmbienteNormas de Seguridad, Higiene y Ambiente

PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE (CONT.)


151151

ESTABLECER UN PROCEDIMIENTOESTABLECER UN PROCEDIMIENTOSEGURO Y PRACTICO PARA SEGURO Y PRACTICO PARA

OTORGAR PERMISOS DE OTORGAR PERMISOS DE TRABAJOTRABAJO

152152

CLAVES PARA EL EXITOCLAVES PARA EL EXITO

16. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA 16. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA OTORGAR PERMISOS DE TRABAJOOTORGAR PERMISOS DE TRABAJO

Discutir y acordar procedimiento entre Seguridad, ProducciDiscutir y acordar procedimiento entre Seguridad, Produccióón, n, Mantenimiento y Proyectos. Mantenimiento y Proyectos.

Obtener aprobaciObtener aprobacióón de la Gerencia de Operaciones y de Proteccin de la Gerencia de Operaciones y de Proteccióón n Integral.Integral.

Se requiere obtener los recursos de personal, para la aplicaciSe requiere obtener los recursos de personal, para la aplicacióón del n del procedimiento seleccionado.procedimiento seleccionado.


153153

Elaborar un permiso de trabajo, por cada trabajo de la lista de Elaborar un permiso de trabajo, por cada trabajo de la lista de trabajo de la parada y/o actividad del programa de la paradatrabajo de la parada y/o actividad del programa de la parada--valido por un turno de trabajo.valido por un turno de trabajo.

Elaborar un permiso de trabajo, para un Elaborar un permiso de trabajo, para un áárea especifica rea especifica –– vváálido lido por un turno de trabajopor un turno de trabajo

Un permiso de trabajo vUn permiso de trabajo váálido para toda la plantalido para toda la planta

Combinar alternativa 1 y 2Combinar alternativa 1 y 2

Elaborar AnElaborar Anáálisis de riesgo por cada permiso de trabajo emitidolisis de riesgo por cada permiso de trabajo emitido

ALTERNATIVAS

16. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA OTORGAR PERMISOS DE TRABAJO


154154

Trabajo

Actividades de AltoRiesgo

12345

ProbablesAccidentes 1

234

1234

Acciones para Evitar el Accidente1

2

ANALISIS DE RIESGO


155155

ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo)

Trabajo Reemplazo de Serpentines de Caldera 103-BB

Actividades de Alto Riesgo 1. Reemplazo de Serpentines de Caldera 103-BB

2. Retiro de tapas de calderas3. Efectuar Soldaduras


156156

ProbablesAccidentes

123

Acciones

ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo) (cont.)

1. Caída de las Tapas

2. Caída de Serpentines

3. Explosión o quemaduras al personal

4. Golpes en manos u otras partes a trabajadores

5. Partículas metálicas en ojos de trabajadores

123

123

Efectuar prueba de explosividadUso de herramientas adecuadas

123

123


157157

OTRAS ACCIONES PARA EVITAR ACCIDENTESCharlas dictadas por trabajadores (5 minutos)

1. Adiestramiento en Manejo de Grúas

2. Charla de Concientización al Personal en aspectos de Seguridad

3. Charla uso de Implementos de Seguridad

4. No efectuar trabajos sin el permiso de trabajo y análisis de riesgo

5. No ejecutar trabajos que no sean de la especialidad para la cualhan sido contratados los trabajadores

ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo) (cont.)


158158

COORDINADOR GENERALCOORDINADOR GENERALDE LA PARADA DE LA PARADA

159159

CLAVE PARA EL CLAVE PARA EL ÉÉXITOXITO

17. COORDINADOR GENERAL DE LA PARADA17. COORDINADOR GENERAL DE LA PARADA

Debe tener habilidades de liderazgo, conocimientos y experienciaDebe tener habilidades de liderazgo, conocimientos y experiencia en en manejo del personal y experiencia en Planificacimanejo del personal y experiencia en Planificacióón, Programacin, Programacióón, n, EjecuciEjecucióón y Cierre de Paradas de Planta.n y Cierre de Paradas de Planta.

Incorporar a dedicaciIncorporar a dedicacióón exclusiva, al equipo de la Parada por lo menos n exclusiva, al equipo de la Parada por lo menos 3 meses antes del inicio de la Parada.3 meses antes del inicio de la Parada.


160160

EFECTIVA EFECTIVA COMUNICACICOMUNICACIÓÓN N

161161


18. EFECTIVA COMUNICACION18. EFECTIVA COMUNICACION

Desarrollar un Desarrollar un Libro de paradaLibro de parada y de orientaciy de orientacióón a toda la n a toda la supervisisupervisióón y personal clave, para proporcionar informacin y personal clave, para proporcionar informacióón n exacta y de referencia.exacta y de referencia.

Determinar nDeterminar núúmero de reuniones y frecuencia en diferentes fases mero de reuniones y frecuencia en diferentes fases de la Parada.de la Parada.

* N* Núúmero de Reuniones = Mmero de Reuniones = Míínimonimo* Tiempo de Duraci* Tiempo de Duracióón = Mn = Míínimonimo


162162

18. EFECTIVA COMUNICACION18. EFECTIVA COMUNICACION

FASE I (ESTRATEGIA INTEGRADA)FASE I (ESTRATEGIA INTEGRADA)

ReunionesReuniones FrecuenciaFrecuencia DuraciDuracióónnDefinir la lista de trabajo y plan de acciDefinir la lista de trabajo y plan de accióón indicando n indicando responsables.responsables.

1 vez 1 vez /semana/semana

1. 1. ½½horashoras

Alcance de trabajo total de la ParadaAlcance de trabajo total de la Parada 1 vez /15 d1 vez /15 dííasas 1 1 ½½ horahoraDeterminaciDeterminacióón de los materiales de largo tiempo de n de los materiales de largo tiempo de entrega.entrega.

1 vez/semana1 vez/semana 1 1 ½½ horahora

AdiestramientoAdiestramiento 1 vez/mes1 vez/mes 2 horas2 horas


163163

18. EFECTIVA COMUNICACION (cont.)18. EFECTIVA COMUNICACION (cont.)

FASE II (DESARROLLO ALCANCE DE TRABAJO)FASE II (DESARROLLO ALCANCE DE TRABAJO)

ReunionesReuniones FrecuenciaFrecuencia DuraciDuracióónn

DefiniciDefinicióón de materiales, herramientas y Hn de materiales, herramientas y H--HH 1 vez /mes1 vez /mes 2 horas2 horasContratacionesContrataciones 1 vez /15 1 vez /15

ddííasas1 hora1 hora

Paquetes de trabajoPaquetes de trabajo 1 vez/ 15 1 vez/ 15 diasdias

1 hora1 hora

Plan de Seguridad, Higiene y AmbientePlan de Seguridad, Higiene y Ambiente 1 vez/mes1 vez/mes 2 horas2 horas


164164

18. EFECTIVA COMUNICACI18. EFECTIVA COMUNICACIÓÓN (cont.)N (cont.)


ReunionesReuniones FrecuenciaFrecuencia DuraciDuracióónn

PreparadaPreparada 2 veces 2 veces /semana/semana

1hora1hora

Coordinadores de la ParadaCoordinadores de la Parada 1 vez / d1 vez / dííaa 1 hora1 hora

ProgramaciProgramacióón, Planificacin, Planificacióón y Ejecucin y Ejecucióónn 1 vez/d1 vez/dííaa 30 Min30 Min

Inspectores de Seguridad con CoordinaciInspectores de Seguridad con Coordinacióón den deSeguridadSeguridad

1 vez/d1 vez/dííaa 1 hora1 hora

PlanificaciPlanificacióón, Programacin, Programacióón y Coordinacin y Coordinacióón General de n General de la Paradala Parada

1 vez/semana1 vez/semana 1 hora1 hora

PresentaciPresentacióón a la Gerencia Generaln a la Gerencia General 1 vez/semana1 vez/semana 1 hora1 hora

Sindicato (Delegados Sindicales) Sindicato (Delegados Sindicales) 1 vez/semana1 vez/semana ½½ horahora


LIBRO DE PARADALIBRO DE PARADA


Proporciona a toda la primera linea de supervision y Personal desoporte de toda la informacion esencial para realizar una efectiva labor.

1. Asegura que todo el personal supervisorio mayor o medio y trabajadores en general tengan un documento de referencia para conocer sobre la parada.

2. Informa sobre los trabajos mas relevantes por complejidad y riesgo.

3. Aclara quienes son los niveles de autoridad al presentar la organizacion de ejecucion tanto de la empresa como de las contratistas.

4. Presenta la ubicacion de : Trailers, baños, rutas de escape, lugares de concentracion, horarios, lugares de acceso, rutas de transportacion, etc.

5. Informa sobre telefonos , radios y otras facilidades de comunicacion disponibles.

6. Informacion Tecnica de referencia resumida.

7. Es el documento de referencia principal aunque resumido para todos los participantes de la Parada.

LIBRO DE PARADAContenido del Libro de Parada.

1. Metas y Objetivos.

2. Organizacion:

-Equipo de Trabajo de la empresa y de las contratistas..

-Roles y Responsabilidades del personal Clave.

-Numeros telefonico/Correos electronicos.

-Numeros telefonicos para emergencias.

3. Sumario Breve de los roles de cada grupo en la Parada.

4. Alcance del Trabajo.

-Alcance de trabajo resumido de cada contratista

-Trabajos que realizara directamente la Empresa

-Pert-CPM resumido /Camino critico.

5. Seguridad ,Higiene y Ambiente:

-Descripcion resumida del Plan de SHA

-Guia para la disposicion de efluentes.

-Referencia de los Procedimientos de SHA.


LIBRO DE PARADA- Formatos a utilizar para reportar incidentes / accidentes.

- Referencia del procedimiento aplicable para investigacion de accidentes.

- Referencia para auditorias de SHA.

6. Aseguramiento y Control de Calidad:

-Instruciones y Requerimientos para pruebas hidrostaticas ,neumaticas -Formato de Reportes de Inspeccion / Puntos de control.

-Formato de Cierre de Equipos

-Formato para solicitar radiografias.

7. Comunicaciones

-Reuniones diarias y semanales. Lugar y Tiempo de duracion.

-Distribucion de reportes de avance , inspeccion, ambiente y otros reportes.

-Formatos de Critica de parada y Mejoramiento continuo.

8. Procedimientos de trabajo en Forma Segura.

-Personas autorizadas como Emisor / Receptor de Permisos de Trabajo.

-Trabajos criticos de levantamiento de cargas.

-Entrada a espacios confinados, Entrada de vehiculos, Cierrre de Equipos,

-Instalacion y Retiro de Ciegos, Manejo de Efluentes, Inp.de Seguridad


LIBRO DE PARADA


9. Facilidades temporales:-Plot-Plan

-Rutas para Caminantes / Rutas Vehiculares

-Ubicacion de oficinas temporales

10. Procedimientos Administrativos:

-Reportes de: Hoja de tiempo, Ingreso de Personal de contratista,Ingreso de personal por administracion, Autorizacion de Sobretiempo, Progreso diario , Fuerza hombre, Autorizacion de comidas, Retiro de materiales de Almacen, Entrega de herramientas,Aprobacion de Trabajos extras, Suministro deCombustibles, Asignacion de Radios.

11. Reglas para los empleados:

-Transporte, Estacionamiento, Horarios y Tiempos de descanso, Ropas a utilizar, Facilidades Sanitarias, Facilidades medicas, Sitios para Guardar ropa, Politica para fumadores, Permisos para Trabajo Seguro.

12. Aspectos de Ingenieria:

-Requerimientos de Ingenieria de campo, Control de dibujos AS-BUILT,Referencia de Especificaciones , Referencia de Normas ,Reportes de No Conformidad, Aprobacion de Desviaciones de normas.

169169

DIVIDIR LA PLANTA DIVIDIR LA PLANTA EN EN

AREAS MANEJABLESAREAS MANEJABLES

170170


19.19. DIVIDIR LA PLANTA EN AREA MANEJABLESDIVIDIR LA PLANTA EN AREA MANEJABLES

Dividir la Planta en Dividir la Planta en ááreas manejables de manera de poder reas manejables de manera de poder controlar, la Seguridad, Calidad y Programa de Ejecucicontrolar, la Seguridad, Calidad y Programa de Ejecucióón de los n de los TrabajosTrabajos..


171171

DESGLOSE DE LA ESTRUCTURA DE TRABAJO (WBS) PLANTA

DE OLEFINAS

AREA 1 H. PIROLISIS

AREA 2CALDERAS

VAPOR

AREA 3 CONV. ACET.

AREA 4COMP

PROCESOS

AREA 5REFRIGERACION

AREA 6 ALMACENAJE

HORNOS TAMBORES

H1

H2

H3

T1

T2

CALDERAS BOMBAS

C1

C2

B1

B2

REACTORES I.CALOR

R1

R2

I1

I2

COMPRE-SORES

TURBINAS INTERC COMPRE

SORES TURB. TORREENF.

CO1

CO2

TU1

TU2

I3

I4

CO3

CO4

TU3

TU4

TE1

LimpiezaDesmontaje de Cabezales


172172

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

173173


20.20. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Asegurar que la Parada tenga una organizaciAsegurar que la Parada tenga una organizacióón efectuada a n efectuada a medida, para reunir las necesidades del alcance de trabajo y medida, para reunir las necesidades del alcance de trabajo y desarrollar la efectividad requerida durante la parada.desarrollar la efectividad requerida durante la parada.

Utilizar la estructura desglosada de trabajo previamente para Utilizar la estructura desglosada de trabajo previamente para identificar las posiciones requeridas por identificar las posiciones requeridas por áárea, tipo de equipos, rea, tipo de equipos, equipos y cuadrillas.equipos y cuadrillas.


174174

ORGANIZACIÓN

Coord.General

RelacionesLaborales

Trabajos deContratistas

ing. de

Procesos

SeguridadHigiene yAmbiente

EjecuciónMtto.

RotativoProyectos Logística

Ejecución Mtto.

Estático

Planifi-cación Operaciones Servicios

Técnicos

Hornos/Calderas

ConversiónAcetileno

Refrige-ración

AceitePesado Almacenaje

Intercamb. Bombas Compre-sores Turbinas

Cuadrilla I Cuadrilla II Cuadrilla III

COORDINADORES

SUPERVISORES DE EJECUCION

CAPATACESINSTRUMENTACIONELECTRICIDADMATERIALES


175175

INGRESO INGRESO DE DE

PERSONAL ARTESANALPERSONAL ARTESANAL

176176

21.21. INGRESO DE PERSONAL ARTESANALINGRESO DE PERSONAL ARTESANAL

Ingresar 3 dIngresar 3 díías antes del inicio de la ejecucias antes del inicio de la ejecucióón de sus tareas n de sus tareas asignadas, con el propasignadas, con el propóósito de recibir principalmente sito de recibir principalmente adiestramiento en Seguridad, Higiene y Ambiente.adiestramiento en Seguridad, Higiene y Ambiente.

Empresas Contratistas, deben disponer de un departamento Empresas Contratistas, deben disponer de un departamento de Recursos Humanos eficiente, de manera de contratar los de Recursos Humanos eficiente, de manera de contratar los recursos de personal en el tiempo requerido.recursos de personal en el tiempo requerido.

Contratista cumpla con aspectos contractuales en cuanto a Contratista cumpla con aspectos contractuales en cuanto a ingreso de personal.ingreso de personal.

Empresas contratistas, deben conocer del procedimiento para Empresas contratistas, deben conocer del procedimiento para el ingreso del personal al el ingreso del personal al áárea, efectuar reunirea, efectuar reunióón entre n entre Coordinador General de la Parada, Relaciones Laborales, Coordinador General de la Parada, Relaciones Laborales, ProtecciProteccióón Fn Fíísica y Contratistas.sica y Contratistas.

CLAVE PARA EL EXITO


177177

21.- PROCEDIMIENTO INGRESO DE PERSONAL

SELECCIÓN Y

EMPLEOCONTRATISTAS

SOLICITUD DEINGRESO DE

PERSONAL DECONTRATISTAS

APROB.R. LABORALES

EMPRESA

APROB.PROTECCION

FISICA

2 DIAS

1 DIA 1 DIA 7 DIAS

TIEMPO MAXIMO

RESPUESTASINDICATO

CHEQUEOMEDICO


178178

TRABAJOSTRABAJOSDE DE

PREPARADAPREPARADA

179179

22. TRABAJOS DE PREPARADA22. TRABAJOS DE PREPARADA

Por lo menos iniciar los trabajos de preparada Por lo menos iniciar los trabajos de preparada 4 semanas antes de parar la 4 semanas antes de parar la PlantaPlanta

Trabajos y/o actividades de preparada:Trabajos y/o actividades de preparada:

Montaje de AndamiosMontaje de AndamiosRemociRemocióón de Aislamiento Tn de Aislamiento TéérmicormicoPrefabricaciPrefabricacióón de tubern de tuberíías, estructuras metas, estructuras metáálicas etc.licas etc.UbicaciUbicacióón de montacargas, grn de montacargas, grúúas, waterblastingas, waterblastingInspecciInspeccióón de equipos Pesadosn de equipos PesadosUbicaciUbicacióón de cuarto de herramientas y almacenaje de las mismasn de cuarto de herramientas y almacenaje de las mismasUbicaciUbicacióón de trailers de oficinan de trailers de oficinaAdiestramiento de personal artesanalAdiestramiento de personal artesanal

Efectuar programas de trabajo. Efectuar seguimiento con reunioneEfectuar programas de trabajo. Efectuar seguimiento con reuniones de trabajo s de trabajo entre ejecutores y programadores entre ejecutores y programadores -- Efectuar los ajustes necesarios.Efectuar los ajustes necesarios.



180180

EJECUTAR LOS TRABAJOS EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDADCON SEGURIDAD, CALIDAD

Y DE ACUERDO A LOS Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOSPROGRAMAS ESTABLECIDOS

181181

23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE 23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOSACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS

Adiestrar y orientar a todo el personal de ejecuciAdiestrar y orientar a todo el personal de ejecucióón / incluyendo n / incluyendo contratistas.contratistas.

Ejecutar los trabajos con Seguridad. Estricto cumplimiento de noEjecutar los trabajos con Seguridad. Estricto cumplimiento de normas y rmas y procedimientos.procedimientos.

Ejecutar trabajos de acuerdo a las Normas y Procedimientos TEjecutar trabajos de acuerdo a las Normas y Procedimientos Téécnicos. cnicos. Trabajos deben ser de calidad.Trabajos deben ser de calidad.

CLAVE PARA EL EXITO


182182

23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE 23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.)ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.)

Mantenerse actualizado sobre tMantenerse actualizado sobre téécnicas de reparaciones de equipos cnicas de reparaciones de equipos para mejorar efectividad en trabajos y reducir costospara mejorar efectividad en trabajos y reducir costos

Cumplimiento de los Programas diarios de Mantenimiento.Cumplimiento de los Programas diarios de Mantenimiento.

Efectuar reuniones con Planificadores y Programadores, para infoEfectuar reuniones con Planificadores y Programadores, para informar rmar del Avance de los Trabajos. del Avance de los Trabajos. MMááximo apoyoximo apoyo..

Realizar Auditoria de campo con el proposito de conocer el gradoRealizar Auditoria de campo con el proposito de conocer el grado de de utilizaciutilizacióón de la fuerza hombre. Determinar si existen problemas en la n de la fuerza hombre. Determinar si existen problemas en la productividadproductividad

CLAVE PARA EL EXITO


183183

EJECUCIONEXITO

• Comedores• Transporte• Disponibilidad de

materiales y herramientas• Manejo de efluentesGarantizar

Logística

• Cumplimiento de Normas• No se aceptan desviaciones• Comités de Investigaciones• Corrección de desviaciones• Inspectores de Seguridad• Adiestramiento• Reuniones de Seguimiento

• Cumplimiento de normas y técnicas• Cumplimiento de programas• Efectiva Comunicación• Auditorias• Suficiente Sup/Capataces Máximo rendimiento• Evitar problemas laborales

• Reuniones de Seguimiento• Inspección en sitio• Manejo de Cambios• Análisis de atrasos• Acciones correctivas

CumplimientoSeguridad, Higiene yAmbiente

Realizar Trabajos

Realizar Control y

AseguramientoCalidad

CumplirProgramación

y Control

• Cumplimiento de Normas• Desviaciones• Corrección Desviaciones• Auditorias



184184

INSPECTORES DE SEGURIDAD INSPECTORES DE SEGURIDAD –– CONTRATISTAS Y EMPRESACONTRATISTAS Y EMPRESA

1 Inspector de Seguridad de Contratista por cada (50) trabajador1 Inspector de Seguridad de Contratista por cada (50) trabajadores.es.

1 Inspector de Seguridad por cada trabajo de Alto Riesgo (Contr1 Inspector de Seguridad por cada trabajo de Alto Riesgo (Contratista y atista y Empresa).Empresa).



185185

RelaciRelacióón Capataces / Trabajadoresn Capataces / Trabajadores10 Trabajadores = 1 10 Trabajadores = 1 CapatazCapataz

RelaciRelacióón Supervisor / Capatacesn Supervisor / Capataces1 Supervisor = 4 Cap1 Supervisor = 4 Capatacesataces

SUPERVISORES Y CAPATACESSUPERVISORES Y CAPATACES



186186

Trasladar cuarto de herramientas al sitio de ubicaciTrasladar cuarto de herramientas al sitio de ubicacióón de la planta.n de la planta.

Asignar cajas de herramientas por trabajador.Asignar cajas de herramientas por trabajador.

Empresa suministrarEmpresa suministraráá los implementos de seguridad especial: los implementos de seguridad especial: MMááscaras Antigscaras Antigáás etc.s etc.

DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y EQUIPOSEQUIPOS



187187

Asignar Asignar áárea para ubicacirea para ubicacióón de equipos pesados y otros equiposn de equipos pesados y otros equipos

Colocar material en sitio de ubicaciColocar material en sitio de ubicacióón de la planta / ordenar por n de la planta / ordenar por equipo y referencia segequipo y referencia segúún lista de trabajo.n lista de trabajo.

Bridas ciegas ubicar en sitio de trabajoBridas ciegas ubicar en sitio de trabajo

Certificar herramientas especiales y equipos.Certificar herramientas especiales y equipos.

DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y EQUIPOS (cont.)EQUIPOS (cont.)



188188

En organizaciEn organizacióón de Parada disponer de Coordinador de logn de Parada disponer de Coordinador de logíística.stica.

Disponibilidad de Sistema de Control y aseguramiento de la Disponibilidad de Sistema de Control y aseguramiento de la Calidad, Normas TCalidad, Normas Téécnicas y Especificaciones etc.cnicas y Especificaciones etc.

Personal con conocimientos y experienciasPersonal con conocimientos y experiencias

MAXIMO RENDIMIENTO EN LOS TRABAJOSMAXIMO RENDIMIENTO EN LOS TRABAJOS



189189

DDíía anterior disponer de programa diario de actividadesa anterior disponer de programa diario de actividades

Prepararse el dPrepararse el díía anterior con materiales, herramientas, equipos.a anterior con materiales, herramientas, equipos.

Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.

Cumplimiento de programas de trabajoCumplimiento de programas de trabajo

Efectiva comunicaciEfectiva comunicacióónn

MAXIMO RENDIMIENTO EN LOS TRABAJOS (cont.)



190190

Estricto cumplimiento a los programas de EjecuciEstricto cumplimiento a los programas de Ejecucióón. No ejecutar n. No ejecutar trabajos que no esttrabajos que no estéén programados.n programados.

Participar en reuniones diarias con programaciParticipar en reuniones diarias con programacióón para informar del n para informar del avance de los trabajos y desviaciones en los programas.avance de los trabajos y desviaciones en los programas.

CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS DE EJECUCICUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS DE EJECUCIÓÓNN



191191

Normas Internas de la EmpresaNormas Internas de la Empresa

Normas TNormas Téécnicas Nacionales o Internacionalescnicas Nacionales o Internacionales

Normas de Fabricantes o SuplidoresNormas de Fabricantes o Suplidores

DesviaciDesviacióón de Normas, se requiere aprobacin de Normas, se requiere aprobacióón de Ingeniern de Ingenieríía para a para poder aceptar el trabajo.poder aceptar el trabajo.

CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y ESPECIFICACIONESCUMPLIMIENTO DE NORMAS Y ESPECIFICACIONES



192192

Contratar empresa para realizar auditorias o efectuar con personContratar empresa para realizar auditorias o efectuar con personal al propio que no sea del equipo de la Parada.propio que no sea del equipo de la Parada.

Reportar al Coordinador General de la Parada y Gerencia.Reportar al Coordinador General de la Parada y Gerencia.

Emitir Informe de Emitir Informe de ““NO CONFORMIDADESNO CONFORMIDADES”” y resolver de y resolver de inmediato las desviaciones crinmediato las desviaciones crííticas (nombrar responsables).ticas (nombrar responsables).

AUDITORIAS DE CAMPO Y DE CALIDADAUDITORIAS DE CAMPO Y DE CALIDAD



193193

PROGRAMA DE INSPECCION PARA INTERCAMBIADORESPROGRAMA DE INSPECCION PARA INTERCAMBIADORES

ActividadActividad DescripciDescripcióón de Actividadn de ActividadCriterio de Criterio de AceptaciAceptacióónn

Nivel de InspecciNivel de Inspeccióón n

11Expandido de TubosExpandido de Tubos Procedimiento XZ4Procedimiento XZ4

22 Limpieza de caras de bridasLimpieza de caras de bridasProcedimiento PEMProcedimiento PEM--

PRO3PRO3

H W I R

LEYENDAH = Pto. De Espera Obligatorio W = NotificaciónI = InspecciónR = Record

Item No.__________________Descripción: ______________

X

X



194194

Efectuar 1 Efectuar 1 –– 2 Reuniones con Sindicatos antes del inicio de la 2 Reuniones con Sindicatos antes del inicio de la Parada.Parada.

Resolver antes del inicio de la Parada la soluciResolver antes del inicio de la Parada la solucióón de problemas n de problemas presentados por el Sindicato.presentados por el Sindicato.

Tener una muy buena relaciTener una muy buena relacióón con los Sindicatos.n con los Sindicatos.

Tomar acciones para evitar probables reclamos.Tomar acciones para evitar probables reclamos.

Especial actuaciEspecial actuacióón a firmas de Contratos, Orden y Limpieza, n a firmas de Contratos, Orden y Limpieza, Comedores, Calidad de Comidas, Pagos, Seguridad.Comedores, Calidad de Comidas, Pagos, Seguridad.

SOLUCION DE RECLAMOS DEL SINDICATO



195195

AnAnáálisis de:lisis de:

Histograma de RecursosHistograma de Recursos

Pert Cpm total del Proyecto y de actividades crPert Cpm total del Proyecto y de actividades crííticasticas

Diagrama de Diagrama de ““PARETOPARETO”” para prioritizar las causas de los para prioritizar las causas de los atrasos y establecer un plan de acciatrasos y establecer un plan de accióón de mejoramiento.n de mejoramiento.

MONITOREO EFECTIVO DE PROGRAMACION

Curva de Avance FísicoAVANCE

LUN. MAR. MIE. JUE. VIE. SAP. DOM.



196196

DIAGRAMA CAUSA DIAGRAMA CAUSA -- EFECTOEFECTO

Calidad

Gerencia

Ubicación

Certificado

Entrega deherramientas

Carencia

SindicatoConflicto

Conocimientos

Planificación

Comunicación

Ejecución

Carencia

Programación

ProductividadCono

cimie

ntos

Person

al

F/Hombre Procedimientos

Atraso%

Avance

EquiposHerramientas Materiales


197197

UTILIZAR LOS RECURSOSUTILIZAR LOS RECURSOSDE PERSONAL, EQUIPOS YDE PERSONAL, EQUIPOS Y

HERRAMIENTAS EN HERRAMIENTAS EN FORMA OPTIMAFORMA OPTIMA

198198

UtilizaciUtilizacióón n óóptima de personas, herramientas y equipos debe ser una ptima de personas, herramientas y equipos debe ser una meta clave del equipo de la Parada.meta clave del equipo de la Parada.

Manejar y controlar los recursos con la utilizaciManejar y controlar los recursos con la utilizacióón de tn de téécnicas de cnicas de programaciprogramacióón.n.

Resolver los problemas que afectan la productividad y el rendimiResolver los problemas que afectan la productividad y el rendimiento ento en los trabajos.en los trabajos.

Establecer Plan de desincorporaciEstablecer Plan de desincorporacióón de personal y equiposn de personal y equipos


24.UTILIZAR LOS RECURSOS DE PERSONAL, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EN FORMA OPTIMA


199199

SUPERVISION DE TRABAJOS SUPERVISION DE TRABAJOS DE CONTRATISTAS DE CONTRATISTAS

EN FORMA ADECUADA EN FORMA ADECUADA

200200

25. SUPERVISION DE TRABAJOS DE CONTRATISTAS EN FORMA 25. SUPERVISION DE TRABAJOS DE CONTRATISTAS EN FORMA ADECUADAADECUADA

Nombrar Coordinador General de SupervisiNombrar Coordinador General de Supervisióón de Trabajos de n de Trabajos de Contratistas para efectuar control tContratistas para efectuar control téécnico y administrativo de los cnico y administrativo de los contratos.contratos.

Postular un Supervisor por contrato para velar por la calidad, Postular un Supervisor por contrato para velar por la calidad, tiempo de ejecucitiempo de ejecucióón de los trabajos y Seguridadn de los trabajos y Seguridad



201201

ESTABLECER UN PLAN DE ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL ASEGURAMIENTO Y CONTROL

DE LA CALIDAD DE LOS TRABAJODE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS

202202

26. 26. ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOSCALIDAD DE LOS TRABAJOS

Personal debe tener experiencias y conocimientos.

Implementar plan de aseguramiento y control de calidad, para asegurar que los alcances de trabajo y los trabajos sean ejecutados en cumplimiento de códigos, especificaciones y sistemas de calidad.

Compartir el plan de aseguramiento y control de calidad con resto de organizaciones



203203

Asegurar que un sistema de no conformidad es establecido, Asegurar que un sistema de no conformidad es establecido, mantenido y monitoreado.mantenido y monitoreado.

Auditar los sistemas de control de calidad a intervalos periAuditar los sistemas de control de calidad a intervalos perióódicos.dicos.

26. 26. ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROLESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROLDE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOSDE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS



204204


PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD (ALCANCE) PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD (ALCANCE)

1.1. Para cada uno de los trabajos y/o equipos, disePara cada uno de los trabajos y/o equipos, diseññar estrategia de verificaciar estrategia de verificacióónnde las diferentes actividades a realizarde las diferentes actividades a realizar

1.11.1 AprobaciAprobacióón por parte de inspector de inspeccin por parte de inspector de inspeccióón de equipos.n de equipos.1.2 1.2 AprobaciAprobacióón Supervisor y/o capataz de la obra.n Supervisor y/o capataz de la obra.1.31.3 Registrar en formato los resultados sin la presencia de inspectRegistrar en formato los resultados sin la presencia de inspector de or de inspecciinspeccióón de equipos o Supervisor de la obra.n de equipos o Supervisor de la obra.

2. Formato a utilizar de No conformidades.2. Formato a utilizar de No conformidades.

3. Procedimiento a seguir en caso que se consigan desviaciones a3. Procedimiento a seguir en caso que se consigan desviaciones a las normaslas normasY especificaciones tY especificaciones téécnicas.cnicas.

4. Procedimientos para: Limpieza de equipos tubulares, pintura, 4. Procedimientos para: Limpieza de equipos tubulares, pintura, pruebas pruebas neumneumááticas e hidrostticas e hidrostááticas, cerrado de recipientes, aprobaciticas, cerrado de recipientes, aprobacióón de finalizacin de finalizacióónnDe trabajos, etc.De trabajos, etc.

5. Lista de chequeo de verificaci5. Lista de chequeo de verificacióón para cada uno de los equipos.n para cada uno de los equipos.

205205

CONTROL DE TRABAJOSCONTROL DE TRABAJOSTARDES, CAMBIOS DE ALCANCE TARDES, CAMBIOS DE ALCANCE

Y TRABAJOS EXTRAS Y TRABAJOS EXTRAS

206206

27. CONTROL DE TRABAJOS TARDES, CAMBIOS DE ALCANCE Y TRABAJOS EXTRAS

Elaborar procedimiento de aprobaciElaborar procedimiento de aprobacióón.n.

Cualquier cambio, requiere la aprobaciCualquier cambio, requiere la aprobacióón de:n de:

FASE I y IIFASE I y II Coordinador de PlanificaciCoordinador de Planificacióón, Coordinador den, Coordinador deoperaciones y Gtes. de Mantenimiento y operaciones y Gtes. de Mantenimiento y operacionesoperaciones

Fase IIIFase III Coordinador General de la ParadaCoordinador General de la Parada



207207

DescripciDescripcióón del Trabajon del Trabajo

JustificaciJustificacióónn

Monto Estimado Bs. (Bs.F)Monto Estimado Bs. (Bs.F)

DuraciDuracióónn

CoordinadorOperaciones

GerenteProducción

Solicitante

SOLICITUD DE TRABAJO TARDE


208208

SOLICITUD DE CAMBIO DE ALCANCE O TRABAJO EXTRA

Trabajo Solicitado

Justificación

Impacto en caso de no efectuar trabajo

Aprobado

Coordinador General de Parada

Planificador Producción

Solicitado Por:


209209

CONTROL CONTROL DE DE

PRESUPUESTO PRESUPUESTO

210210

28. CONTROL DE PRESUPUESTO28. CONTROL DE PRESUPUESTO

La OrganizaciLa Organizacióón debe realizar control de los gastos como parte n debe realizar control de los gastos como parte esencial de la Gerencia de la Parada.esencial de la Gerencia de la Parada.

Durante el desarrollo de la Parada, es imprescindible conocer elDurante el desarrollo de la Parada, es imprescindible conocer elestado de los gastos de manera de permitir la toma de decisionesestado de los gastos de manera de permitir la toma de decisiones..

Prever trabajador a dedicaciPrever trabajador a dedicacióón exclusiva en control de gastos.n exclusiva en control de gastos.



211211

CONTROL DE PRESUPUESTO (cont)CONTROL DE PRESUPUESTO (cont)

GASTOSGASTOS CONTROLCONTROLContratosContratos Avance FAvance Fíísicosico

Materiales CrMateriales Crííticosticos Precios de Ordenes de CompraPrecios de Ordenes de Compra

Resto de MaterialesResto de Materiales Preparar Manual de Costos para Preparar Manual de Costos para estimar gastos efectuadosestimar gastos efectuados

DevoluciDevolucióón de Materialesn de Materiales Reducir GastosReducir Gastos


212212

CIERRE DE PARADAS CIERRE DE PARADAS

213213

29. 29. CIERRE DE PARADASCIERRE DE PARADAS

Efectuar una crEfectuar una críítica de la parada por todos los participantes tica de la parada por todos los participantes claves incluyendo contratistas.claves incluyendo contratistas.

Identificar actividades de mejoramiento.Identificar actividades de mejoramiento.



214214

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES PARA APRENDER PARA APRENDER

215215

30. 30. OPORTUNIDADES PARA APRENDEROPORTUNIDADES PARA APRENDER

Desarrollar un plan de acciDesarrollar un plan de accióón para las oportunidadesn para las oportunidades

Identificar ResponsablesIdentificar Responsables

Efectuar seguimiento.Efectuar seguimiento.



216216

AREA 1HORNOSC/A/B/D

AREA 2CALDERAS103 BA/BB

AREA 1HORNOS

E/F/G

AREA 3ACEITEPESADO

101 E

AREA 7 T. ENFRIAM.

109-T

AREA 8COMP. AIRE

108-J

AREA 4CONVERS.

ACETILENO105-B

AREA 5

AREA 6

101-J101-J

102-J

103-J

AREAS DE LA PLANTA

Compresores deProceso

Compresores deEtileno


217217

PARADA DE PLANTA

PLANTA

CRAQUEO PRODUCCIONDE VAPOR

ACEITEPESADO

CONVERSIONACETILENO

COMPRESIONDE GAS Y

PROPILENO

REFRIGERACIONETILENO

AGUAENFRIAMIENTO

PRODUCCIONAIRE

TRABAJOSGENERALES

HORNOS CALDERAS TORRE TORRE COMPRESORES COMPRESORES TORRE COMPRESORES VARIOS

101 CA/B/D/E/F/G 101 CC

103BA

103BB 101 E 105-B

101J

102J 103 J 109 108 J VARIOS

REFRACTARIO

SOLDADURA

SERPENTINES

Nivel 5 Actividad

NIVEL 0AREAS DE PROCESOS

NIVEL 1

NIVEL 2 TIPO DE EQUIPOS

EQUIPOSNIVEL 3

COMPONENTES DE EQUIPO

NIVEL 4

REEMPLAZO DE SERPENTINES


218218

ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN DE EJECUCIONN DE EJECUCION

Coordinador deEjecución

Coordinador deEjecución

Coord. Hornosde Pirolisis

Coord. Hornosde Pirolisis

Coord. Calderas de Vapor

Coord. Calderas de Vapor

Coordinador Conversión de

Acetileno

Coordinador Conversión de

Acetileno

Coordinación Compresores de Procesos

Coordinación Compresores de Procesos

Coordinación Refrigeración

Coordinación Refrigeración

Coordinación Almacenaje

Coordinación Almacenaje

SoldaduraSoldadura RefractarioRefractario EquiposRotativosEquiposRotativos

Compresor101 J

Compresor101 J

Compresor102 J

Compresor102 J

Compresor103J

Compresor103J

SerpentinesSerpentines MotoresMotores IntercambiadoresIntercambiadores


219219

CURVA DE AVANCE FISICO

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PERIODO (DIAS)

% D

E A

VAN

CE

% PLANIFICADO


220220

CURVA "S" DE AVANCE FISICO

04

1014

20

05

1117

22

2935

4146

5256

6165

6973

7679 81

84 8689 91 92 94 95 96 97 98 99100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PERIODO (DIAS)

% D

E A

VAN

CE

% Real % PLANIFICADO


221221

DIAGRAMA PERT CPM

Inicio

28 días

Reparación COMPRESOR 101 J

30.5 días

Reparación de Hornos 101 CA/B/E/F/G 20 / 30.5

Reparación de Hornos 101 BC20 días

Reparación de Caldera 103 BA29 días

Reparación COMPRESOR 102 J14 días

Reparación Caldera 103 BB14 días

Reparación Torre Conversión Acetileno 105 B19 días

Reparación COMPRESOR 103 J

13 días

Reparación Torre Enfriamiento 109 T26 días

Trabajos Generales25 días

H =10.5

30.5 / 30.5

H = 0

Fin


222222

HISTOGRAMA DE RECURSO TOTALHISTOGRAMA DE RECURSO TOTALHISTOGRAMA DE RECURSOS TOTAL

10

20

128 130

16

50

22

3036

0

20

40

60

80

100

120

140

ELEC OPER MEC OBRE INSPECT SOLD ARMAD ALBAÑ AYUD

ESPECIALIDADES

CA

NTI

DA

D P

ERSO

NA

No. PERSONAS


223223

HISTOGRAMA DE RECURSOSHISTOGRAMA DE RECURSOS

13 13

11 11

10 10

5

4

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00

2

4

6

8

10

12

14

No.

PER

SON

AS

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

PERIODO (DIAS)

HISTOGRAMA DE RECURSOS

CANTIDAD INSPECTORES


224224


91

112112117117

10299 98 98 96

87 89 9196

89

7882 82 81

55

40 38

18 19 19

7 9 104

00

20

40

60

80

100

120

No.

PER

SON

AS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PERIODO (DIAS)


CANTIDAD OBREROS


225225


0 0 0 0 0

16 16

18 18

16 16

4 4

2 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

No.

PER

SON

AS

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

PERIODOS (DIAS)


CANTIDAD ARMADORES


226226


90

124124

99 99 101101101

93 92

7682

7874

66

56 54 54

74 74

56

36 36

26 26 24

7 10 106

0

20

40

60

80

100

120

140

No.

PER

SON

AS

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

PERIODOS (DIAS)

HISTOGRAMA DE RECURSOSCANTIDAD MECANICOS


227227


21 21

24

27 27

44 44 44 4442 42

3533 33

21 21

15 1513 13

12

0 0 0 01 1

0 0 00

5

10

15

20

25

30

35

40

45

No.

PER

SON

AS

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

PERIODOS (DIAS)

HISTOGRAMA DE RECURSOSCANTIDAD SOLDADORES


228228


0 0 0 0 0 0 0 0

6 6 6 6

0

24 24 24 24

30 30

6

10 10

4 4 4 4

0 0 0 00

5

10

15

20

25

30

35

No.

PER

SON

AS

DIAS

PERIODOS (DIAS)


CANTIDAD ALBAÑILES


229229


28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28

20 20 20 20 20

0 0 0 0 0 0 00

5

10

15

20

25

30

No.

PER

SON

AS


CANTIDAD AYUDANTES


230230

ACTIVIDAD/DESCRIPCIONACTIVIDAD/DESCRIPCION

CANTIDADCANTIDADPROGRAMADAPROGRAMADA

TOTALTOTAL

CANTIDAD CANTIDAD PROGRAMADA PROGRAMADA

A LA FECHAA LA FECHA

CANTIDADCANTIDADEJECUTADAEJECUTADAA LA FECHAA LA FECHA

FECHAFECHAESTIMADA DEESTIMADA DEFINALIZACIONFINALIZACION DESVIACIONDESVIACION

ACCIONES A TOMARACCIONES A TOMAR

* Reparaci* Reparacióón v/v de seguridadn v/v de seguridad 100100 5050 3030 29/0729/07 2020Aumentar nAumentar núúmero de mero de

trabajadorestrabajadores

* Reparaci* Reparacióón v/v de controln v/v de control 7070 2525 2525 30/0730/07 -- --

* Limpieza intercambiador de. * Limpieza intercambiador de. calorcalor 8080 6060 3030 30/0730/07 3535

Contratar maquinas Contratar maquinas adicionales y adicionales y

personalpersonal

* Reparaci* Reparacióón intercamb. Calorn intercamb. Calor 55 22 22 20/0720/07

* Inspecciones equipos* Inspecciones equipos 4040 1010 33 2020

Revisar proceso de Revisar proceso de preparacipreparacióón de n de

equiposequipos

* Reparaci* Reparacióón calderas 103 BCn calderas 103 BC 22 11 11 30/0730/07 --

RESUMEN DE ACTIVIDADES RELEVANTESRESUMEN DE ACTIVIDADES RELEVANTESINFORMACION PARA GERENCIAINFORMACION PARA GERENCIA

Fecha______________Fecha______________


231231



232232



233233



234234



235235

1.1. Considerar una planta industrial y asumir que en un Considerar una planta industrial y asumir que en un lapso de tiempo de 18 meses, se tiene previsto parar la lapso de tiempo de 18 meses, se tiene previsto parar la planta para efectuar un mantenimiento mayor.planta para efectuar un mantenimiento mayor.

2.2. En grupos de trabajo de 4 personas efectuar En grupos de trabajo de 4 personas efectuar presentacipresentacióón como se puede lograr que la parada de n como se puede lograr que la parada de planta se ejecute con total planta se ejecute con total ééxito.xito.

EJERCICIOEJERCICIO


236236

EJERCICIO EJERCICIO FASE IFASE I

1.1. DiseDiseññar e implantar un proceso de Gerencia de paradas ar e implantar un proceso de Gerencia de paradas de planta, utilizar personal especializado de la de planta, utilizar personal especializado de la compacompañíñía para realizar el procedimiento de manejo de a para realizar el procedimiento de manejo de paradas de plantas.paradas de plantas.

Desarrollar procedimientos

Y guías

AprobarGerencia

Implantar Procesode gerencia de

ParadasPlantasESPECIALISTAS


237237

EJERCICIO EJERCICIO FASE IFASE I

2.2. Conformar un comitConformar un comitéé de paradas de plantasde paradas de plantas constituido por los constituido por los Gerentes de mantenimiento, producciGerentes de mantenimiento, produccióón, ingeniern, ingenieríía, servicios a, servicios ttéécnicos, materiales, seguridad, proyectos. Lideriza el gerente decnicos, materiales, seguridad, proyectos. Lideriza el gerente deproducciproduccióón. Desarrollar procedimiento de operacin. Desarrollar procedimiento de operacióón y n y responsabilidades de dicho comitresponsabilidades de dicho comitéé..

3.3. Ubicar personal especializado de las diferentes organizacionesUbicar personal especializado de las diferentes organizacionesy conformar grupo de trabajo con el propy conformar grupo de trabajo con el propóósito de desarrollar la lista sito de desarrollar la lista de trabajo y el alcance total de la parada.de trabajo y el alcance total de la parada.

El grupo de trabajo lo Lideriza PlanificaciEl grupo de trabajo lo Lideriza Planificacióón de n de Paradas de planta. Paradas de planta. Persona que tenga habilidades de lPersona que tenga habilidades de lííder y de der y de alto nivelalto nivel..


238238

EJERCICIOEJERCICIOFASE IFASE I PLANIFICADOR

LIDER

S. TECNICOS E. ROTATIVOS E. ESTATICOS ELECTRICISTA INSTRUMENTISTA PROYECTOS

S. IND. HIEGIENEY AMBIENTE MATERIALES PRODUCCIONING. PROCESOS

Gte. General


http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://canarias.indymedia.org/usermedia/image/13/large/image001_mi_firma.png&imgrefurl=http://canarias.indymedia.org/newswire/display/13837/index.php&h=768&w=884&sz=139&hl=es&start=5&tbnid=KmOWCXqIIpXldM:&tbnh=127&tbnw=146&prev=/images%3Fq%3Dfirma%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

239239

EJERCICIOEJERCICIOFASE IFASE I

4. Definir objetivos y metas4. Definir objetivos y metas

Trabajos relevantes. Trabajos relevantes. Tiempo de ejecuciTiempo de ejecucióón de la parada.n de la parada.Seguridad. Seguridad. ContrataciContratacióón.n.

5.5. Realizar un desglose de la planta (WBS)Realizar un desglose de la planta (WBS)

Desarrollar una lista de trabajoDesarrollar una lista de trabajo

PreliminarPreliminar Completa y MCompleta y Míínimanima

Resolver problemas que son de responsabilidad de otras Resolver problemas que son de responsabilidad de otras organizacionesorganizaciones


240240


6. 6. Implantar un proceso de registro de trabajos de paradaImplantar un proceso de registro de trabajos de parada

7. 7. Establecer una fecha tope de solicitud de trabajosEstablecer una fecha tope de solicitud de trabajos. M. Mááximo ximo hasta 3 meses antes de iniciar la parada.hasta 3 meses antes de iniciar la parada.

Escribir procedimiento y solicitar la aprobaciEscribir procedimiento y solicitar la aprobacióón de la Gerencian de la Gerencia

8. 8. Realizar una plan de acciRealizar una plan de accióón de actividades necesariasn de actividades necesarias para para completar la lista, estudios y evaluaciones. (Cumplir con completar la lista, estudios y evaluaciones. (Cumplir con compromisos, apoyo gerencial)compromisos, apoyo gerencial)

9. 9. Revisar PresupuestoRevisar Presupuesto


241241


10. Efectuar un plan de adiestramiento 10. Efectuar un plan de adiestramiento aceleradoacelerado

Trabajo en equipo manejo de conflictos Negociación positivaSupervisiónPlanificación / Programación

Sellos mecánicos /cojinetesReparación de Válvulas de seguridadReparación de bombas, compresoresIntercambiadores de calor


242242


11.11. Determinar materiales de largo tiempo de entrega y proceder con Determinar materiales de largo tiempo de entrega y proceder con su compra de inmediato.su compra de inmediato.

12.12. Definir recursos de personal para compra de materialesDefinir recursos de personal para compra de materiales

Realizar procedimientos para solicitud de materialesRealizar procedimientos para solicitud de materiales

Realizar procedimientos para seguimiento de los materialesRealizar procedimientos para seguimiento de los materiales


243243

EJERCICIO EJERCICIO FASE IFASE I13.13. Definir recursos de personal para:Definir recursos de personal para:

-- PlanificaciPlanificacióónn-- ProgramaciProgramacióónn-- ContratacionesContrataciones-- Especificaciones TEspecificaciones Téécnicascnicas-- Alcance de trabajoAlcance de trabajo

Personal con conocimientos en las mencionadas especialidades y ePersonal con conocimientos en las mencionadas especialidades y en n paradas de plantasparadas de plantas

14.14. Definir Recursos de:Definir Recursos de:

-- ComputadorasComputadoras-- SoftwareSoftware

Soldadura pintura. Mat.refractario expandido de

Tubos de Intercambiadoresde calor

Reparación de intercambiadoresde calor

Reparación de torres


244244

EJERCICIO EJERCICIO FASE IIFASE II15.15. Determinar procedimientos de trabajo por cada renglDeterminar procedimientos de trabajo por cada renglóón de la lista n de la lista

de trabajo y definir recursos de materiales, equipos y herramiende trabajo y definir recursos de materiales, equipos y herramientas tas por cada actividad.por cada actividad.

16.16. Desarrollar alcances de trabajo, procedimientos tDesarrollar alcances de trabajo, procedimientos téécnicos, cnicos, procedimientos de trabajo.procedimientos de trabajo.

17.17. Elaborar un plan de ejecuciElaborar un plan de ejecucióón de trabajos a ser contratados.n de trabajos a ser contratados.

18.18. Definir coordinador general de la parada e incorporar al equipo Definir coordinador general de la parada e incorporar al equipo de de la parada. 3 meses antes del inicio de la Parada.la parada. 3 meses antes del inicio de la Parada.

19.19. Determinar camino crDeterminar camino críítico de la parada.tico de la parada.

Elaborar programaciElaborar programacióón de trabajos.n de trabajos.Optimizar recursos de personal y equipo.Optimizar recursos de personal y equipo.

20.20. Elaborar contratosElaborar contratos


245245

EJERCICIOEJERCICIOFASE IIFASE II

21.21. Procedimientos de trabajoProcedimientos de trabajo

RenglRenglóón = Reparacin = Reparacióón de Horno Pirolisis (Completos y Exactos)n de Horno Pirolisis (Completos y Exactos)

No.No. ACTIVIDADACTIVIDAD PERSONALPERSONAL EQUIPOSEQUIPOS HERRAMIENTASHERRAMIENTAS DURACIONDURACION

11 Desmontaje de Boca de Desmontaje de Boca de VisitaVisita

3 mec3 mecáánicosnicos -- -- 2 horas2 horas

22 InstalaciInstalacióón de Andamiosn de Andamios 6 obreros6 obreros AndamiosAndamios -- 10 horas10 horas

33 Aflojar pernos de soportesAflojar pernos de soportes 3 mec3 mecáánicosnicos -- LlavesLlaves 4 horas4 horas

44 Desmontar serpentinesDesmontar serpentines 4 mec4 mecáánicosnicos2 ayudantes2 ayudantes

PettibonePettibone SeSeññoritas de 5 oritas de 5 toneladastoneladas

24 horas24 horas


246246


22.22. Plan de AcciPlan de Accióón de trabajos a ser contratadosn de trabajos a ser contratados

Contratos listos 2 meses antes del Inicio de la parada

E F M A M J J A S O

1

23


247247


23. Preparativos para parada.23. Preparativos para parada.

-- Adiestramiento del personal en S / H / AAdiestramiento del personal en S / H / A

-- Plan de Seguridad Higiene y Ambiente. Dar del Plan de Seguridad Higiene y Ambiente. Dar del conocimiento a todo el personalconocimiento a todo el personal

-- Reuniones con sindicatos y comunidades.Reuniones con sindicatos y comunidades.

-- Procedimiento ingreso de personal.Procedimiento ingreso de personal.

-- Libro de parada.Libro de parada.

-- OrganizaciOrganizacióón de la parada.n de la parada.

-- ReuniReunióón con ejecutores de Mantenimiento para informarn con ejecutores de Mantenimiento para informarde la estrategia de Ejecucide la estrategia de Ejecucióón de los trabajos n de los trabajos


248248

EJERCICIOEJERCICIOFASE IIIFASE III22. 22. Preparada.Preparada.

Montaje de Andamios.Montaje de Andamios.

RemociRemocióón de aislamiento tn de aislamiento téérmico.rmico.

PrefabricaciPrefabricacióón.n.

InstalaciInstalacióón de andamios.n de andamios.

Oficina, Servicios.Oficina, Servicios.

Programas de mantenimiento.Programas de mantenimiento.

Cuarto de Herramientas.Cuarto de Herramientas.

Arreglo de materiales por equipos y renglones.Arreglo de materiales por equipos y renglones.


249249

EJERCICIOEJERCICIOFASE IIIFASE III

23.23. EjecuciEjecucióón.n.24.24. Cumplimiento plan de Seguridad, Higiene y Ambiente.Cumplimiento plan de Seguridad, Higiene y Ambiente.25.25. Seguimiento y control. ReprogramaciSeguimiento y control. Reprogramacióón.n.26.26. EjecuciEjecucióón de programas.n de programas.27.27. Control de calidad.Control de calidad.28.28. MMááximo rendimiento en trabajos.ximo rendimiento en trabajos.29.29. Registro de gastos y control.Registro de gastos y control.30.30. Auditorias.Auditorias.31.31. LogLogíística.stica.32.32. Hallazgos / SoluciHallazgos / Solucióón de problemas.n de problemas.


250250

EJERCICIOEJERCICIOFASE IVFASE IV

24.24. Cierre de la Parada.Cierre de la Parada.

25.25. Plan de mejoramiento.Plan de mejoramiento.


251251


GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION

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