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Plan de Desarrollo Municipal

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PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL

TRIENIO: DE 2011-2013

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

SAN BALTAZAR LOXICHA, POCHUTLA, OAXACA.

PREESIDENTE MUNICIPAL:

C. ADELFO JIMENEZ GARCIA


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POCHUTLA,

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INDICE

Pág

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………… 12

CAPITULO I. FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

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1.1 Mensaje del Presidente………………………………………………..……………. 14

1.2 Principios de la Planeación de Desarrollo Municipal…………………… 15

1.3 Marco Jurídico……………………………………………………………………….... 17

1.4 Marco Normativo……………………………………………………………………… 19

1.5 Marco Metodológico………………………………………………………………....... 20

1.6 Misión y Visión………………………………………………………………………… 20

1.6.1 Misión…………………………………………………………………………………. 21

1.6.2 Visión………………………..………………………………………………………… 21

CAPITULO II. MARCO DE REFERENCIA

2. Marco de referencia……………………………………………………………………

22

23

2.1 Delimitación de territorio……………………...……………………………………. 23

2.1.1 Micro y Macrolocalizacion…………………………………………………….. 23

2.1.2 Limite…………………………………………………………………………… 24

2.1.3 Extensión territorial………………………………………….............................. 24

2.2 Características Generales del Territorio…………………………………................ 25

2.2.1 Orografía……………………………………………………………............. 25

2.2.2 Clima……………………………………………..……………………............ 25


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2.2.3 Recursos hidrológicos....…..………..…………………………………………

2.2.3.1 Agencia Municipal San Baltazar Loxicha………………………………..

2.2.3.2 El Ocote……………………………………………………………………..

2.2.3.3 Rio Jordan…………………………………………………………………..

27

28

29

2.2.4 Suelo. ……….…..………………………………………………….................. 30

2.2.5 Vegetación.…………………………………………………………................. 32

2.2.6 Fauna…………………………………………..……….……………………...… 36

2.3 Análisis del estado de los Recursos Naturales……………………………………. 36

2.3.1 El agua……….………………………………………………………………. 36

2.3.2 Suelo.……………...……………..…………..………………………………. 37

2.3.3 Flora y fauna.…….………………………………………………………….. 37

2.4 Patrón de Asentamientos Humanos..………………………………………............ 38

2.5 Tratamiento de Residuos Sólidos.………………………………………………….. 38

2.5.1 Proyectos Estrategicos…..……………………..…………………………….. 39

2.5.2 Involucrados en la gestión del plan………….………………………………. 41

2.5.3 Programa de actividades y seguimiento…………….……………………… 43

CAPITULO III. ESTADO DE DERECHO GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD

3.1 Tenencia de la Tierra………………………………………………………………… 52

3.2 Seguridad………………………………..…………………………………................ 52

3.3 Servicios…………….………………………………................................................. 52


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3.4 Alcaldia…………………………………………………………………………………

3.5 Proyectos Estrategicos y líneas de acción……...………………………………….

3.5.1 Involucrados en el proyecto ………………………………………….…………

3.5.2 Programa de actividades y seguimiento……………………………………….

54

55

56 57

CAPITULO IV. DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

4.1 Reseña Histórica………………………………………………………………........... 62

4.2 Actores Sociales…………………………………………………………………….. 62

4.2.1 Organizaciones sociales……………………………………………………. 62

4.2.2 Comités…………………………………………..……………………………. 64

4.3 Relación entre Actores………………………………………………………………. 70

4.4 Expresiones de Liderazgo……………………………………………………………. 70

4.5 Relaciones de Poder………………………………………………………………… 70

4.6 Infraestructura…………………….…………………………………………………… 71

4.6.1 Servicios Básicos……………………………………………………………. 71

4.6.2 Infraestructura de Salud…………………………………………………… 71

4.6.3 Infraestructura de Educación………………………………………………. 76

4.7 Funcionamiento de la Infraestructura Educativa…………………………………… 76

4.8 Infraestructura de Saneamiento…………….……………………………………… 87

4.9 Datos Demográficos. ………………………………………………………………. 87

4.9.1 Población total…………………………………………………………… 87

4.9.2 Tasa de Crecimiento Poblacional……………………………………… 88

4.9.3 Patrón y Efectos de Migración………………………………………… 88


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4.10 Comunicaciones…………..………………………………………………………… 89

4.11 Caminos y Carreteras………………………………………………………………. 89

4.12 Abasto Rural………………………………………………………………………… 92

4.13 Atención a la Salud………………………………………………………………… 92

4.13.1 Alimentación………………………………………………….………… 92

4.13.2 Nutrición………………………………………………………………. 92

4.13.3 Mortalidad…………………………………………………………………

4.13.4 Natalidad……………….……..………………………………………….

93

94

4.13.5 Problemas de enfermedades frecuentes…..………………………… 94

4.14 Educación……………………………………………………………………………. 95

4.14.1 Analfabetismo…………………………………………………………… 95

4.14.2 Alfabetismo………………………………………………………………. 95

4.15 Necesidades de Capacitación……………………………………………………… 96

4.16 Vivienda………………………………………………………..…………………….. 97

4.17 Equidad de Género………………………………………………………………. 101

4.18 Religión……………………………………………………………………………….. 101

4.19 Valores Humanos….………….……………………………………………………. 101

4.20 Cultura...………………………...…………………………………………………….. 102

4.20.1 Lengua….…………………………………………………………………

4.20.2 Danza……………………………………………………………………..

102

102

4.21 Costumbres y Tradiciones………………….……………………………………… 103

4.22 Línea de Acción y Cuadro de Proyecto Estratégico………..…………………… 105


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4.22.1 Involucrados en el Plan…………………………………………………………… 106

4.22.2 Programa de Actividades y Seguimiento Eje Social…………………………… 108



4.23.2 Programa de Actividades y Seguimiento……………………………………… 115







CAPITULO V. DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE.

5. Población Económica Activa y Niveles de ingresos……………………………… 143

5.1 Sector Primario (Agricultura)………………………………………………….......... 143

5.1.1 Granos Básicos (maíz-fríjol)………………………………..……............ 144

5.1.2 Sector secundario…………………………………….…………………… 154

5.1.2.1 Construcciones………………………………………………………….. 156

5.1.3 Sector Terciario……………………………………………………………………... 156

5.1.4 Comercio y Servicios………............................................................................... 156

5.5 línea, objetivo y Proyecto Estratégico……………………………………............. 160

5.5.2 Involucrados en la Gestión del Plan……………………………………………… 162

5.5.3 Programa de Actividades y Seguimiento…………………………………………. 164


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CAPITULO VI. GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS.

6.1 Elecciones Municipales…………………………….……………………………....... 172

6.2 Organización Municipal……………………………………………………………….. 174

6.3 Delimitación de Funciones y Responsabilidades…………………........................ 175

6.4 Situación de las Finanzas y Administración Municipal……………………………. 181

6.4.1 Ingresos Municipales de Aportaciones Federales y Estatales…………. 181

6.5 Infraestructura Municipal……………………………...……………………………… 182

6.6 Equipo Municipál………………………..……………………………………………... 183

6.7 Transparencia y Rendicion de Cuentas……………………………………………. 185

6.8 Asamblea comunitaria………………………………………………………… 185

6.9 Formas de Participacion ciudadana………………………………………………… 185

6.10 El consejo de desarrollo Municipal……………………………………………….. 186

6.11 Oportunidades del Municipio……………………………………………………. 186

6.12 Linea Estrategica…………………………………………………………………….. 187

6.12.1 Proyectos Estrategicos……..………………………………………………… 187

6.12.2 Involucrados en la Gestion del Plan…………..………………................... 188

6.12.3 Programa de Actividades y seguimiento…………………........................ 189


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ANEXOS

Arbol de problemas1………………………………………………………………………. 201

Árbol de soluciones……………………………………………………………………… 202

Arbol de problemas2………………………………………………………………………. 203

Árbol de soluciones ……………………………………………………………………… 204

Arbol de problemas3……………………………………………………………. 205

Árbol de soluciones ……………………………………………………………. 206




Árbol de soluciones 3……………………………………………………………. 210

Arbol de problemas 6……………………………………………………………. 211




Matriz de soluciones Estratégicas ……. 215

Bibliografia…………………………………………………………………………………………….222

INDICE DE FIGURAS.

Núm. FIGURA Pág.

1 Macro-localización…………………………………………………………….………. 23

2 Climas en el municipio………………………………………………………..………. 26

3 Recursos hidrológicos, Santa Martha Loxicha…………………………..….……… 29

4 Rio Jordán………………………………………………………………….…….…….. 30

5 Clasificación de la superficie según el uso actual………………………….…….. 30

6 Tipos y uso de suelo, Santa Martha

Loxicha…………………………………….…..

32

7 Vegetación Santa Martha Loxicha………………………..…………………………. 34

8 Flora de Río Jordán…………………………………………..……………………….. 35

9 Basurero municipal…………………………………………….……………………… 38

10 Preescolar Bilingüe Rosaura Zapata………………………………………………. 77

11 Preescolar Bilingüe “Benito Juárez”………………………………………………… 77

12 Preescolar Miguel Hidalgo y Costilla……………………………………………….. 78

13 Preescolar “Rafael Ramírez”…………………………………………………………. 79


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14 Primaria Rural Estatal “Miguel Negrete”……………………………………………. 79

15 Primaria Rural Estatal Ignacio Zaragoza…………………………………………… 80

16 Escuela primaria bilingüe “Julio de la Fuente……………………………………… 81

17 Escuela Primaria “Patria”……………………………………………………………. 82

18 Escuela primaria bilingüe Francisco I. Madero……………………………………. 82

19 Telesecundaria, San Baltazar Loxicha……………………………………………… 83

20 Telesecundaria, Santa Martha Loxicha…………………………………………….. 84

21 Plantel CECYTE……………………………………………………………………….. 85

22 Unidad de Salud, San Baltazar Loxicha……………………………………………. 72

23 Casa de Salud de Santa Martha Loxicha…………………………………………… 75

24 Condiciones de la casa de salud, El Ocote………………………...………………. 75

25 Croquis de la localidad Santa Martha Loxicha……….……………………….……. 90

26 Croquis de la localidad Unión del sur……………………………………………..… 90

27 Croquis de la localidad El Ocote…….………………………………………………. 91

28 Tipos de viviendas en San Baltazar Loxicha…..…………………………………… 98

29 Cultivo de maíz………………………………………………………………………… 145

30 Huerto de café asociado con platanar…………………………………………….... 149

31 Ganadería……………………………………………………………………………… 152

32 Traspatio……………………………………………………………………………… 153

33 Carpintería…………………………………………………………………………… 155

34 Establecimiento de comercios……………………………………………………… 157

35 Organigrama municipal....................................................................................... 175

36 Casa de la representación, El Ocote……………………………………………….. 180

37 Organigrama del comisariado comunal………………………...…………………… 184

ÍNDICE DE CUADROS.

Núm. CUADROS Pág.

1 Estado actual del suelo actual……………………………………………………… 13

2 Tasa de crecimiento…………………………………………………………………. 57

3 Natalidad en el municipio…………………………………………………………… 63

4 Mortalidad en el municipio………………………………………………………….. 64

5 Enfermedades frecuentes en la población……………………………………….. 65

6 Nivel académico de la población………………………………………………….. 66

7 Estudiantes activos en las escuelas…..…………………………………………….. 67

8 Necesidades de Capacitación.….…...………………………………………………. 69


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9 Indicadores que definen el grado de marginación…………………………………. 70

10 Grado de marginación…...……………………………………………………………. 71

11 Costo de producción del cultivo de maíz por temporal……………….…………… 78

12 Costo de establecimiento del cultivo de café………………………………………. 81


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CAPITULO I.

FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO SAN BALTAZAR LOXICHA


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INTRODUCCION

El Plan de Desarrollo Municipal es un instrumento que servirá y funcionara como guía a

las autoridades municipales y a las dependencias Federales y Estatales con la finalidad

de alcanzar los objetivos planteados y cubrir las necesidades que la sociedad

demanda.

El presente documento ha sido planteado de forma real considerando la opinión

ciudadana, a través de encuestas; entrevistas con personas claves dentro del

municipio; recorridos de campo; reuniones comunitarias que fueron convocadas por la

autoridad municipal como parte del Consejo de Desarrollo Municipal; entre otras, ya

que son ellos quienes conocen las necesidades prioritarias que existen dentro del

municipio o bien de sus localidades.

Los actores sociales han tenido una importante participación en la actualización del

plan Municipal, aportando sus ideas, problemas y necesidades que existen dentro del

municipio.


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CAPITULO I FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL


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1.1 MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL El presente documento pretende ser una guía para las políticas públicas, programas y

acciones que este gobierno ejecutará durante la presente administración. Y es el

resultado del ejercicio democrático que consistió en recorridos, encuestas y audiencias

en las agencias, comunidades y barrios de este Municipio el cual presenta información

técnica y metodológica. En especifico, sintetiza las demandas, opiniones y sugerencias

de la comunidad, recabadas en una amplia consulta ciudadana.

Sabemos que somos una población de alta marginación y que es uno de los municipios

de la región que conserva sus costumbres y tradiciones, donde aún predomina el

idioma zapoteco, lo cual nos orgullece como habitantes de este municipio. También

sabemos de las necesidades que presenta los habitantes en cuanto a infraestructura

de salud, educación, medios de comunicación, introducción de drenaje y

pavimentación de calles en la cabecera municipal y en sus localidades por mencionar

algunas de las necesidades.

El Cabildo Municipal en coordinación con sus agentes y representantes de las

localidades, están conscientes de que tienen un gran trabajo y responsabilidad en la

comunidad ya que no solamente tienen que resolver problemas de infraestructura, si

no también problemas de salud, educación, medio ambiente, cultura, vivienda y apoyo

a las personas que presentan alta vulnerabilidad dentro de la comunidad.

Como Presidente Municipal elegido por el sistema de usos y costumbres invito a todas

aquellos personas que puedan tener este documento en sus manos y sobre todo que

tengan la facultad de apoyar al municipio en cuanto a obras de infraestructura y

proyectos sociales que mucha falta le hace a la comunidad, también exhorto a los

habitantes a apoyar en la realización de tequios y reuniones que se llegaran a realizar,

con el único fin de trabajar organizadamente y que todos sean partícipes de los logros

de la comunidad.

C. Adelfo Jiménez García Presidente Municipal Constitucional

San Baltazar Lóxicha, 2011- 2013.


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1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Todo buen gobierno, requiere basar su ejercicio en valores éticos y principios

generales, a fin de ubicarse en una categoría de legitimidad social y ética; y de cuya

implementación y respeto, depende el éxito en sus labores. Cada uno de los

servidores públicos del municipio de San Baltazar Loxicha, debe tener en cuenta que

el apego a los valores y principios garantizar un excelente desempeño de la función

pública, cuando el fin es: “Servir al pueblo”.

Los principios que inspiran a este gobierno su actuación son:

La participación informada Ha sido uno de los principios que el municipio de San Baltazar Loxicha ha tenido desde

años atrás, informar a la población sobre las actividades, acciones, obras y proyectos,

que se pretenden poner en marcha dentro del municipio, a fin de mejorar

constantemente, es un principio que se hace en las asambleas generales, que se

llevan a cabo cada 6 meses donde participan los comuneros de la cabecera municipal

y de la agencia Santa Martha Loxicha, así como también la población de las

localidades. Sin embargo, consideran el CDSM como una organización social donde se

puede informar con mayor constancia y tomar decisiones por lo que pretenden

fortalecer este organismo que haya mayor participación ciudadana.

Transversalidad Las instituciones públicas y privada, así como la participación de las dependencias

federales y estatales son de suma importancia para lograr el desarrollo del Municipio

de San Baltazar Loxicha, por lo tanto las autoridades municipales y la población en

general no presenta ninguna objeción para que se involucren en el desarrollo del

municipio, sino todo lo contrario requieren de mayor apoyo estando dispuestos a

organizarse y cooperar como es su costumbre para integrarse con ellos para lograr a

menor plazo las metas establecidas en el presente documento.

La SustentabilidadHacer un uso sustentable de los recursos naturales con los que contamos es nuestro

fin primordial. No podemos pensar en el desarrollo de nuestro municipio si

estamos pensando en la destrucción de nuestros recursos, de nuestra cultura y de

nuestra gente. En la presente planeación se considera el manejo adecuado de los


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recursos naturales considerando los bosques, el agua, el suelo, la flora y la fauna con

los que contamos para poder aprovecharlos, tomando en cuenta que siempre debe

haber un equilibrio entre la conservación y aprovechamiento de estos con la finalidad

de ofrecer a nuestras futuras generaciones un patrimonio físico y natural en constante

crecimiento.

La Productividad Un municipio sin productividad no tiene ningún futuro. Hablamos de emigración de

desempleo, de la baja rentabilidad al establecer proyectos en los campos de los

productores, del deterioro de los suelos, entre otros aspectos desfavorables a los que

el productor se enfrenta día con día, por lo cual es necesario que existan

acciones y proyectos que consideren paquetes tecnológicos, que incluyan asesoría y

asistencia técnica que promueva el cuidado y aprovechamiento de las áreas agrícolas,

como la conservación de suelos, de plantas natas del municipio, de cultivos aptos para

el consumo humano. Así como también que impulsen la participación de los

productores al establecimiento de proyectos con objetivos claros sobre el rendimiento

que desea obtener sin poner en riesgo tanto su economía como los recursos naturales

y físicos con los que cuenta.

La competitividad Las acciones que la actual administración pretenden establecer con apoyo de la

sociedad en general, pretende llevar a la población al desarrollo rural sustentable

constante para logra un municipio competente, que ofrezca a sus habitantes las

posibilidades necesarias para desenvolverse y destacar dentro y fuera del municipio

con apoyo de capacitaciones, asistencia técnica, atención constante a sus peticiones.

Teniendo claro que es importante que cada uno de los ciudadanos que integran este

municipio esté consciente de que se necesita de su cooperación y participación para

lograr una población competente en todos los aspectos y así ofrecer diferentes

servicios que sean atractivos para los pueblos circunvecinos y visitantes que llegan

constantemente al municipio.


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Transparencia y rendición de cuentas El gobierno de este municipio, tiene claro que trabajar con transparencia es un principio

que no se puede ni se debe omitir, por lo tanto estamos dispuestos a trabajar conforme

la ley de transparencia y rendición de cuentas lo establece, para la población y para el

desarrollo de nuestra comunidad, teniendo las puertas abiertas en todo momento para

las personas que deseen tener comunicación con las autoridades que fueron elegidas

por la misma población para el servicio del pueblo y por lo tanto no se le

puede negar información a la ciudadanía, es por eso que la administración municipal

2008 – 2010 no tiene objeción alguna para que los habitantes se mantengan

informados constantemente sobre la situación que existe en el municipio.

1.3 MARCO JURÍDICO

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, menciona: Artículo 26. - El Estado organizará un sistema de planeación democrática en el

desarrollo nacional. Artículo 115 en sus fracciones V y VI, hace referencia que:-

Los municipios en los términos de las leyes federales y estatales relativas estarán

facultados para:

A. Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano

municipal.

B. Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán

estar en concordancia con los planes generales de la materia.

C. Cuando dos o más centros urbanos situados en territorios municipales de dos o

más entidades federativas formen o tiendan a formar una continuidad

demográfica, la federación, las entidades federativas y los municipios

respectivos, en el ámbito de sus competencias, planearán y regularán de

manera conjunta y coordinada el desarrollo de dichos centros con apego a la

ley federal de la materia.

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, es otro apoyo del Plan de Desarrollo Municipal, en cuanto a los artículos que a continuación se mencionan: Artículos 20. – El Estado organizará un sistema de planeación del desarrollo local, en

coordinación con el Sistema Nacional de Planeación Democrática que imprima solidez,


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dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía, para el

fortalecimiento de su soberanía y la democratización política, social y cultural del

Estado.

Los fines del proyecto estatal contenidos en esta Constitución determinarán los

objetivos de la planeación. La planeación es un proceso político, democrático y

participativo que tomará en cuenta las peculiaridades de cada una de las regiones que

comprende el Estado de Oaxaca. Será regional e integral y tendrá como unidad de

gestión para el desarrollo, a los planes elaborados a nivel municipal.

Artículo 113. - El Ayuntamiento tiene en materia de desarrollo urbano, las siguientes

atribuciones:

En su fracción IV hace mención;- Los Municipios, en los términos de las leyes federales

y estatales relativas, estarán facultados para:

a. Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano

municipal;

b. Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;

c. Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia.

Cuando la Federación o el Estado elaboren proyectos de desarrollo regional

deberán asegurar la participación de los Municipios.

La Ley Municipal para el Estado de Oaxaca, también hace referencia en cuanto a la

obligación que se tiene dentro de un municipio la elaboración de un Plan que conlleve

al Desarrollo Rural del municipio. Dentro de esta Ley en el Capítulo VI, Artículo 36,

Fracción XXXII y XXXVI menciona que una de las atribuciones del ayuntamiento son:

Artículo 46.- Son atribuciones de los ayuntamientos:

XXXII.- Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia, así como

formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de

obras correspondientes; XXXVI.- Formular, aprobar y administrar la zonificación y los

planes de desarrollo urbano municipal; mientras que en el Capítulo VII, articulo 48,

fracción XI, hace referencia de que una de las facultades del presidente municipal es:


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Artículo 48.- El Presidente Municipal es el representante político y responsable directo

de la administración pública municipal, encargado de velar por la correcta ejecución de

las disposiciones del Ayuntamiento, con las siguientes facultades y obligaciones:

XI.- Elaborar el plan de desarrollo municipal dentro de los seis primeros meses de su

administración, así como los programas anuales de obras y servicios públicos y

someterlos al ayuntamiento para su aprobación.

1.4 MARCO NORMATIVO

En cuanto al aspecto normativo, nos basamos en el Plan Nacional de Desarrollo y el

Plan Estatal de Desarrollo en los cuales se mencionan líneas, postulados, estrategias

y objetivos que los gobiernos federales y estatales proponen para lograr el Desarrollo

tanto del País como de los Estados y por lo consiguiente de los municipios, siendo este

la figura principal para la formulación de los planes antes mencionados.

El Plan Nacional de Desarrollo hace referencia al Sector Rural al cual pertenecemos y

se puede observar el interés con el que el Presidente de la República plantea

estrategias para lograr el desarrollo de los municipios, señalando ejes que se refieren

al Estado de Derecho y seguridad, Economía competitiva y generadora de empleos,

Igualdad de oportunidades, Sustentabilidad ambiental y Democracia efectiva y política

exterior responsable, dentro de los cuales el municipio se puede basar para poder

cumplir las necesidades que el municipio tiene y que con base a esta información sabe

que pueden ser atendidas por las autoridades estatales y federales.

Así mismo el gobierno del Estado, hace referencia en el Plan Estatal de Desarrollo

sobre los aspectos de Desarrollo Regional Sustentable, el combate frontal a la pobreza

y la marginación, la participación ciudadana y pacto social, el gobierno transparente y

de calidad y por último sobre la justicia y la seguridad. Sabedores que dentro de

nuestro municipio día con día nos vemos frente a problemas que atacan a nuestra

población en cuanto a los rubros mencionados tanto en el Plan Nacional como en el

Estatal, consideramos necesario la elaboración del presente plan para aprovechar el

apoyo que las autoridades Federales y Estatales nos ofrecen constantemente, y así

lograr ser un municipio constante desarrollo, quedándonos claro en el mensaje que el

gobernador del Estado dirige a la Región de la Sierra Sur.


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1.5 MARCO METODOLÓGICO

Para la actualización del Plan de Desarrollo Municipal de San Baltazar Loxicha, se

revisó el Plan que ya se tenía con todos los integrantes del Consejo, posteriormente se

programaron los talleres para revisar cada uno de los puntos y de acuerdo a la nueva

metodología.

En el primer apartado, se trabajó con el mensaje del presidente, la misión, la visión, y

posteriormente se trabajó en gabinete. En segundo apartado se trabajó con el marco

de referencia, la mayor parte de información ya existía, se reviso y se actualizaron los

datos en coordinación con los integrantes del consejo.

Posteriormente se programó el taller para revisar el capítulo tres correspondiente al

estado de derecho, gobernabilidad y seguridad, tratándose temas como tenencia de la

tierra, seguridad etc. En el capítulo cuatro se trabajó más a fondo es decir, se revisó la

información que ya existía y se actualizo la mayor parte, debido que en este apartado

entran temas como servicios básicos, infraestructura de salud, educación,

organizaciones sociales etc.

Finalmente en el capítulo quinto y sexto, se trabajó en talleres y se revisó la

información con todos los integrantes del consejo, así también parte de esta

información ya existía, solo se reviso y lo que hacía falta se volvió a replantear.

También se actualizaron datos del Inegi 2010.

1.6 MISIÓN Y VISIÓN

1.6.1 MISIÓN Somos un grupo de personas que integran el H. Ayuntamiento del Municipio de San

Baltazar Loxicha y que con apoyo de la población en general busca mejorar las

condiciones actuales del municipio a través del establecimiento y puesta en marcha de

obras y proyectos que promuevan el desarrollo rural y mejoren el nivel de vida de las

familias de nuestro municipio.


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1.6.2 VISIÓN Llegar a ser un municipio que logre la organización total de la población que promueva y

trabaje basándose en valores humanos, que cuenta con proyectos y obras establecidas

favoreciendo el desarrollo ambiental, social, humano, económico e institucional del

municipio de San Baltazar Loxicha, buscando el bienestar constante de las familias.


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CAPITULO II. MARCO DE REFERENCIA


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2. MARCO DE REFERENCIA

El Plan de desarrollo municipal se ajusta a preceptos legales, normativos y

metodológicos de carácter federal, estatal y municipal, los cuales le dan vigencia y

sustentan la acción de la administración pública local; en este contexto, las leyes,

normas y métodos que establecen el marco de coordinación entre los tres órdenes de

gobierno y la sociedad civil constituyen mecanismos y a su vez garantizan el desarrollo

del municipio con una visión de corto, mediano y largo plazo.

2.1 DELIMITACION DEL TERRITORIO

2.1.1 MACRO Y MICROLOCALIZACION

El municipio de San Baltazar Loxicha se encuentra ubicado en la Región de la Costa

del Estado de Oaxaca, pertenece al Distrito de Pochutla (Fig. 1).

Las coordenadas geográficas del municipio son: 16° 05´ latitud norte y 96° 47´ longitud

oeste, se encuentra a una altitud de 986 msnm. Su distancia aproximada a la capital

del estado es de 210 kilómetros.

Fig. 1. Macro localización.


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2.1.2 LIMITES

San Baltazar Loxicha colinda al norte con el Municipio de San Pablo Coatlán, al Sur

con San Bartolomé Loxicha y Santa María Colotepec, al este con el Municipio de Santa

Catarina Loxicha, al oeste con San Pablo y San Sebastián Coatlán.

El Municipio de San Baltazar Loxicha cuenta con una Agencia Municipal denominado

Santa Martha Loxicha con una altitud de 811 msnm y se encuentra a 30 minutos de la

cabecera municipal, y las siguientes localidades principales: El Ocote que se encuentra

a una altura de 678 msnm y a 30 minutos de la cabecera municipal, Rio de Jordán que

se localiza a 1 hora de la cabecera municipal y la Unión que está considerado como un

barrio del municipio.

Se localiza a 40 km de distancia del distrito de Pochutla y a 80 km de distancia del

distrito de Miahuatlán.

2.1.3 EXTENSIÓN TERRITORIAL

La extensión territorial total del municipio es de 58.7 km2 y la superficie del municipio

en relación al Estado es del 0.1%.

De acuerdo a la resolución presidencial mencionada en los antecedentes y a la

solución de los conflictos por los límites establecidos, la superficie territorial del predio

que corresponde a la cabecera municipal es de 11, 703.87 ha de las cuales 10,847.50

ha de superficie están libres y 457 ha son zona urbana.1

La agencia municipal Santa Martha Loxicha, cuenta con 1085 hectareas de terreno,

donde se encuentra distribuida la zona urbana, áreas naturales donde conservan

animales de diferentes especies y vegetación, y el área agrícola donde cultivan maíz y

frijol principalmente2.

1 Ordenamiento Territorial San Baltazar Loxicha, Febrero 2004 2 Taller con personas de la localidad Abril 2011.


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2.2 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

2.2.1 OROGRAFÍA

El predio se encuentra en la provincia fisiográfica Sierra madre del Sur, en las sub-

provincias cordillera costera del sur y costa del sur, y se caracteriza por la presencia de

sierras altas y bajas complejas, así como de valles intermóntanos3.

La altura promedio de todo el predio es de 950 msnm, siendo la más baja de 110 m y

la más alta de 1790 m, mientras que la superficie de producción maderable comercial

presenta el siguiente rango altitudinal:

Altura máxima: 1680 msnm

Altura mínima: 950 msnm

Altura media: 1315 msnm

Los cerros más conocidos por la comunidad son los siguientes: cerro buena vista,

este es el cerro más alto dentro del municipio, cerro sabroso, cerro gordo, cerro

mosquito, cerro chiche de Josefa, cerro semilla, cerro brujo, cerro beteca y cerro agua

blanca, de estos tres últimos sacan leña de encino y yegareche para consumo familiar.

2.2.2 CLIMA

El clima que se presenta en el municipio es cálido según los habitantes. Mencionan

que en los meses de marzo a junio es muy caluroso, sobre todo en la localidad

denominada rio Jordán que se localiza a 2 horas de puerto escondido (Costa

Oaxaqueña). Y en épocas de lluvia a pesar de las fuertes precipitaciones que existen la

temperatura no desciende drásticamente.

3 Ordenamiento territorial, San Baltazar Loxicha, 2011. pág. 21


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Se presentan dos tipos de climas en forma predominantes, y en áreas con ciertas condiciones se originan los microclimas4.

Fig. 2. Climas en el Municipio.

(A)C (W2) Semicálido subhúmedo del grupo C, temperatura media anual mayor de

18ºC, temperatura del mes más frío menor de 18ºC, temperatura del mes más caliente

mayor de 22ºC. Precipitación del mes más seco menor de 40 mm; lluvias de verano

con índice P/T mayor a 55 y porcentaje de lluvia invernal del 5% al 10.2% del total

anual.

Aw1 Cálido subhúmedo, temperatura media anual mayor de 22ºC y temperatura del

mes más frío mayor de 18ºC. Precipitación del mes más seco menor de 60 mm; lluvias

de verano con índice P/T entre 43.2 y 55.3 y porcentaje de luvia invernal del 5% al

10.2% del total anual.

Awo Cálido subhumedo, temperatura media anual mayor de 22ºC y temperatura del

mes más frio mayor de 18ºC. Precipitación del mes más seco entre 0 y 60 mm; lluvias

de verano con índice P/T menor de 43.2 y porcentaje de lluvia invernal del 5% al 10.2%

del total anual. 4 García, E. CONABIO."Climas (Clasificación de Köeppen, modificado por García)" Escala 1:1000,000. México, 1998.


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2.2.3 RECURSOS HIDROLÓGICOS

El municipio está rodeado de dos ríos los cuales limitan los terrenos comunales entre

los Municipios de Santa Catarina Loxicha, San Sebastián y con los terrenos de

San Francisco Coatlán, mismo que desemboca en la Barra de Colotepec, a 15

kilómetros de Puerto Escondido.

Los recursos hidrográficos los separamos de acuerdo a las localidades, ya que cada

una de ellas cuenta con diferentes fuentes de abastecimiento para consumo humano,

aprovechamiento agrícola, o bien mantos acuíferos que aún no han sido

aprovechados.

Cabecera municipal, San Baltazar Loxicha Encontramos Ríos, arroyos y nacimientos que se nombran a continuación, algunos son

aprovechados y otros aun no por falta de infraestructura5.

Ríos Río Latizona, este río baja a Paso ancho, Rio grande, Río Jordán, río paso ancho, río

guacamaya, rio corazón, río Loxichas el cual se junta con el río guacamaya, rio

corazón y río paso ancho y pasa por el municipio de Santa Catarina Loxicha y San

Agustín Loxicha, río santa Ursula que se junta en el paraje sangre de drago. Rio Santa

Ursula, el agua es aprovechada por productores de maíz y frijol para el riego agrícola

de 20 ha aproximadamente, el riego que utilizan es por zanja (rodado).

Arroyos

Arroyo Azucena, de este arroyo se toma el agua para abastecer a la cabecera

municipal de San Baltazar Loxicha con el agua potable, tiene un cauce de 4”

aproximadamente.

*Arroyo Buena Vista, aquí hay una toma de agua potable que abastece a las familias

de la cabecera municipal de San Baltazar Loxicha, tiene un cauce aproximado de 4”,

también es aprovechado para riegos agrícolas de maíz y frijol de terrenos vecinos a

este arroyo, el riego que utilizan es en zanja (rodado).

5 Entrevista con integrantes del comisariado comunal de San Baltazar Loxicha, Abril, 2011.


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*Arroyo mulato, en este, existen varias tomas particulares que abastecen a varias

familias del municipio y también a la escuela primaria Ignacio Zaragoza, tiene un

cauce aproximado de 4”.

*Arroyo carrizal, esta agua es aprovechada por algunos productores de café para lavar

la cereza de café, ya que los productores sacan café orgánico, por lo tanto no ocupan

agroquímicos.

*Arroyo Taraguatin se localiza en la parte alta del municipio. Arroyo semilla, arroyo

nube, arroyo cacho, arroyo cuachepil, arroyo yegarecha, arroyo limón, arroyo

tamarindo yegareche y arroyo macuil, Arroyo tres, Arroyo Tabla, Arroyo Nagual,

Arroyo Chiquito, Arroyo Tecolote.

Nacimientos. En el cerro Laudoo, se encuentra un manantial (no tiene nombre) que tiene un cauce

aproximado de 3” y aprovechado por la cabecera municipal de San Baltazar Loxicha.

Manantial Agua Blanca; abastece las necesidades de agua potable de la localidad El

Ocote con 1 ½” de cauce y a la agencia municipal Santa Martha Loxicha con 1”.

2.2.3.1 Agencia Municipal, Santa Martha Loxicha.

En el territorio de la agencia existen arroyos, ríos y nacimientos, los cuales fueron

representados en un mapa comunitario que se puede observar en la fig. 3. Los arroyos

con los que cuentan son: arroyo melón – zapote, arroyo panteón, arroyo sidra, arroyo

alegre, arroyo cao, arroyo el llano, arroyo el guacatal y arroyo llano burro. Los ríos

son: Rio San Antonio y Rio paso ancho que pasa a un lado de la agencia6.

6 Taller con autoridades y comités de la agencia, Abril 2011.


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Fig. 3. Recursos hidrológicos, Santa Martha Loxicha.

2.2.3.2 El Ocote

La localidad El Ocote, cuenta con arroyos que se denominan: arroyo piedras negras,

Arroyo hondura baños y arroyo limón. El agua potable que abastece a la localidad

proviene de un nacimiento que se localiza en la cabecera municipal. La ubicación de

los ríos se puede observar en la fig. 28 que se encuentra en el eje social, donde se

ubicó un croquis de la localidad.

2.2.3.3 Río Jordán

En la localidad atraviesa un río que tiene el nombre de la localidad “Río Jordán” (fig. 4).

Este río es aprovechado por las personas de la localidad para riega de cultivos

agrícolas, para lavar ropa y para bañarse. Además, también acuden personas de otra

localidad para pasar un día en familia, ya que el río se encuentra en buenas

condiciones y con suficiente agua lo cual da una buena apariencia a la comunidad.

Cuenta con tres arroyos (zapote, seco y uno que no tienen nombre) y un nacimiento

que tiene un cauce aproximado de 5”, que se encuentra en la parte alta y abastece de

agua potable a la población de esta localidad.


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Fig. 4. Rio Jordán

2.2.4 SUELO

La clasificación y uso del suelo de la cabecera municipal y sus localidades es

principalmente para agricultura, donde establecen cultivos de maíz, frijol, café, entre

otros frutales de la región. Existen áreas forestales donde hay especies de coníferas,

bosque de encino, bosque de encino pino, entre otras especies.

Una parte de las áreas que corresponden a la cabecera municipal y a las localidades

es destinada para zona urbana. En lo que respecta a la cabecera municipal, existe un

ordenamiento territorial donde ya establece la superficie territorial y el uso que se le da,

por tal razón respetan este y evitan que la zona urbana se siga distribuyendo e invadan

las áreas naturales del municipio. La clasificación de acuerdo al uso de la tierra en la

cabecera municipal se menciona en la Figura 5.

Fig. 5. Clasificación de la superficie según uso actual7.

7 INEGI. Marco Geo estadístico Municipal 2010, versión 3.1. Conjunto de Datos Vectoriales de Uso del Suelo y Vegetación Serie III Escala 1:250 000.


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Según los integrantes del comisariado, los tipos de suelo son los siguientes: suelo

suelto– fácil de erosionar, suelo arenoso – este se encuentra a orilla de los ríos, en

este solo siembran maíz cada año, tierra negra – se encuentra en la parte de la sierra,

tierra colorada – se encuentra en la parte baja, tierra abonada - se encuentra en la

parte alta y en la parte baja.

En cuanto al uso que le dan mencionan que, en el cerro utilizan la tierra para sembrar

cafetales, en la parte baja siembran maíz, fríjol y chile ya que es tierra caliente, en la

tierra colorada siembran maíz y fríjol cada año, en la salida del pueblo hay tierra blanca

que no es fértil por lo tanto no siembran nada, el cerro sabroso es rocoso, el cerro

apestoso es roca, le llaman así debido a que huele a puro azufre, esta

conservado y aquí se encuentran establecidos algunos cultivos de cafetales.

Uso suelo, Santa Martha Loxicha.

En Santa Martha Loxicha, la población divide a su territorio en tres partes. La primera

es destinada al establecimiento de viviendas. La segunda parte, es suelo abonado

(tierra negra) la cual es utilizada para el establecimiento de cultivos agrícolas,

básicamente maíz, frijol y chile, entre otras especies, también es utilizada para el

cuidado de ganado. Por último, la tercera parte consideran el 100% rocosa (peñasco),

es nombrada por la población como zona de conservación, ya que ahí cuentan con

fauna de la región y evitan la cacería. Fig. 6.


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Fig. 6, Tipos y uso de suelo, Santa Martha Loxicha.

2.2.5 VEGETACIÓN

Según el ordenamiento territorial de la cabecera municipal (2004), por las

características fisiográficas y climáticas, así como edáficas, existen condiciones

particulares que determinan gran diversidad en la vegetación.


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Los tipos de vegetación presentes en el predio son:

Bosque de pino. Son comunidades arbóreas de masas forestales de las especies del

genero Pinus, que para el predio, bajo estudio está conformada por masas puras o

asociaciones de las siguientes especies: Pinusoocarpa, P. maximinoi, P.

Pseudostrobus y P. oaxacana y pino chapense.

Bosque de Pino – encino: Comunidades de árboles formados por diferentes

especies del genero Pinus (pino) y Quercus (encino). Las especies que forman esta

asociación son: Pinusmaximinoi, P. oocarpa, P. pesudostrobus y P. michoacana,

Quercusscytaphilla, Q. compersa, Q. Rugosa, Q. urbani, Q. glacescens, Q. obtusata y

Q. acuifolia.

Vegetación secundaria. Comunidad vegetal que se origina al ser eliminada la

vegetación original presenta una composición florística y fisonomía diferente se

desarrolla en áreas agrícolas abandonadas y zonas desmontadas para diferentes usos.

Está compuesta principalmente por Ainus sp, Bacchans glutinosa y algunas especies

de gramíneas.

Selva baja caducifolia. Se presenta en las partes de menor altitud, en la zona sur del

predio ya degradada por la actividad agrícola pero aún se aprecian especies

representativas como Burserasspp, Acacia cybispina, Ceivaparvifolia, Ipomoeaspp,

entre otras.

Guamil. Terrenos cuya vegetación ha sido modificada por el hombre y se encuentra

asociada por especies arbustivas y arbóreas de bajo porte, que forman montes poco

espesos.

En las cañadas, es decir, en los márgenes de ríos y arroyos de las zonas más

húmedas existen especies comunes tropicales, que forman vegetación con

características de selva mediana sub caducifolia, pero esta vegetación ha sido alterada

en su composición por la introducción de cafetos.

Se presenta una gran diversidad de plantas herbáceas y arbustivas de uso alimenticio,

medicinal y forrajero, entre las que destacan: quelites, hierba mora, hierba santa,

verdolaga, oreja de ratón, cando, ruda, hierba de la bruja, camote de conejo,


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cacalozuche, barba de viejo, bierva de zopilote, cola de caballo, pastorcilla y pastos

forrajeros, además de especies urticantes, mano de tigre palo de dátil y palo de

chichicastle.

San Baltazar Loxicha El tipo de vegetación que existe dentro del territorio de Santa Martha Loxicha, según

los habitantes de la agencia son las que a continuación se mencionan, considerando

que para identificarlas, las personas se dieron a la tarea de realizar un mapa de la

localidad y distribuirlas de la siguiente manera: una zona donde existen arboles de

yegarche, otra zona donde se encuentra la población ya la vegetación es regular

encontrando plantas como palma de coco, ciruelas, zapote, mángales, naranjales,

limares, platanares, guanábana, entre otras especies. Existe otra parte donde

predomina el guamil y también es utilizado para el cultivo de maíz, es en esta zona

donde existen diferentes fuentes hidrológicas. En otra parte del territorio se encuentran

arboles como grado, cuanacastle y camarón, y por último se encuentra otra parte que

es aprovechada por las personas para la extracción de leña y también existen arboles

maderables como la caoba y el macuil8. Fig. 7.

Fig. 7. Vegetación Santa Martha Loxicha.

8 Taller comunitario, Santa Martha Loxicha, Abril – 2011.


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Río Jordán La vegetación que se encuentra dentro de la localidad Río Jordán es diversa, pero en

cuanto a frutales que son aprovechados para obtener frutas para consumo humano o

bien para venta es la palma, la ciruela y el mango. (fig. 8).

Fig.8 Flora de Río Jordán

Recursos Forestales Las especies forestales que existen dentro de los terrenos forestales son

Pinusoocarpa, P. maximinoi, P. Pseudostrobus y P. michoacana. Cuenta con bosque

de pino – encino con diferentes especies de género de Pinus y Quiercus,

Pinusmaximinoi, P. oocarpa, P. pseudostrobus y P. oaxacana, Quercusscytaphilla, Q.

compersa, Q. Rugosa, Q. urbani, Q. glacescens, Q. obtusata, Q. acuifolia y

Chapenses.

Considerando los bosques de conífera, de encino y de encino – pino, cuenta con un

total de 4538 hectáreas, las cuales se encuentran registradas en el ordenamiento

territorial realizado en el año 2004.


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2.2.6 FAUNA Según el ordenamiento territorial de la cabecera municipal (2004), la fauna que a

continuación se menciona es la reportada por los comuneros del predio, sin embargo

no hay un estudio completo de la fauna. La presencia se corroboro con los recorridos

de campo, al realizar observaciones y chequeo de huellas o vestigios de su presencia.

Anfibios: ranas, sapos.

Aves: Águila, búhos, calandria, chachalaca, codorniz, correcaminos, faisán, garzas,

gavilán, golondrinas, halcón, jilguero, lechuza, paloma azul (migratorias), paloma roja o

colorada, pájaro carpintero, perdiz, paloma de alas blancas, aploma de collar, pava,

pericos, primavera, tapacaminos, tortolitas, tucán verde, zopilote.

Invertebrados: Abeja de enjambre, araña chintlatahua, chacales, escorpión,

tarántulas, abeja de tierra, abeja negrita, avispa toro pinto, ciempiés, avispa zapatón.

Mamíferos: ardilla gris, armadillo, conejo, jabalí, leoncillo, mapache, musarañas, perro

de agua, bovinos, puerco espín, tlacomixtle, tlacuache, tuza, tejones, tigrillo, venado

cola blanca, zorra gris, zorrillo espalda blanca, zorrillo listado, equinos, murciélagos.

Reptiles: Coralillo, cuarentamano, culebra chato, culebra venadera (boa) Boa

solocuate, Iguana, Lagartija, tortuga de rio, víbora de cascabel, Iguana Tequereque,

Iguana Verde, Escorpión.

En el anexo 1.1, del eje ambiental, se menciona el nombre científico de la fauna

existente en el municipio.

2.3 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS 2.3.1 AGUA

Los recursos hidrológicos con los que cuenta la cabecera municipal y sus localidades

se mencionan en el apartado de recursos hidrológico. Según información del

comisariado comunal y del CDSM se han ido deteriorando con el tiempo

manifestándose principalmente en el déficit que se presenta en las localidades

principalmente en los mantos acuíferos. Mencionan que actualmente los mantos


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acuíferos si cuentan con agua suficiente para abastecer las necesidades humanas y

agrícolas del municipio, sin embargo, a diferencia de años anteriores el nivel de agua

ha disminuido y hoy los mantos acuíferos ya no tienen tanta agua. En la localidad

Santa Martha Loxicha, mencionan que tienen problemas de deficiencia de agua sobre

todo en épocas de sequía ya que en ocasiones no hay agua ni para consumo humano.

2.3.2 SUELO

El estado actual del suelo según el ordenamiento territorial de la Cabecera Municipal,

de San Baltazar Loxicha es como se muestra en el cuadro 1. Cuadro 1. Estado actual del suelo según el uso actual.

Uso del suelo Estado de ConservaciónBosque de pino Reforestado Bosque de encino – pino Conservado Selva baja caducifolia Conservado Bosque de encino Conservado Agricultura Transformado Agricultura con erosión Transformado Guamil Transformado

Fuente: Ordenamiento territorial San Baltazar Loxicha, 2004. Pág. 23.

La agricultura practicada es sedentaria, ya que utilizan el área para agricultura y se

apoderan del terreno y se realiza la actividad agrícola año con año.

2.3.3 FLORA Y FAUNA (Conservación, deforestación, especies en peligro de extinción, acciones para su

conservación).

Flora El deterioro de la vegetación se debe principalmente a los efectos causados por

el huracán Paulina ocurrido en 1997, que afecto grandes extensiones de bosque de

pino y según el uso podemos evaluarlos de la siguiente manera:

Transformado: cambio total de uso de suelo original.

Alterado: Existe alguna actividad antrópica intensiva y/o extensiva que afecta a la

comunidad vegetal disminuyendo la densidad de los manchones de las comunidades

vegetales.

Semiconservado: existen especies representativas de la comunidad aunque existan

actividades antrópicas de autoconsumo. Conservado: No presenta actividad antrópica.


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2.4 PATRÓN DE ASENTAMIENTO HUMANO El asentamiento humano dentro del territorio municipal a partir del año 2004 se ha

regido por el ordenamiento territorial que fue elaborado en este mismo año, con la

finalidad de evitar que se siguiera invadiendo las áreas de bosque y así delimitar las

áreas de conservación de bosque, de restauración, de reforestación entre otros. Las

autoridades de bienes comunales mencionan que cuando se forma una nueva familia

se les asigna un espacio que se encuentre dentro de la zona urbana cerca de sus

familias o bien se le puede asignar un espacio fuera de la zona urbana pero debe estar

establecido dentro del ordenamiento territorial.

2.5 TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

La recolección de basura dentro del municipio la realizan las autoridades municipales

como un servicio que le presta a la población de la cabecera municipal y de la localidad

Unión del Sur cada ocho días,

depositando la basura recolectada en un

terreno que fue asignado por las

autoridades de bienes comunales para

usarlo como basurero municipal. No le dan

ningún manejo a los residuos sólidos, por

lo que se están buscando alternativas de

tratamiento, iniciando con la clasificación

de los desechos orgánicos e inorgánicos.

(fig. 9).

La localidad Santa Martha Loxicha

también cuenta con un terreno que utilizan como basurero donde depositan la basura

que recolecta la autoridad municipal cada 8 días en toda la población. En la localidad

Rio Jordán y El Ocote, se esta implementando un programa para el reciclado de los

residuos sólidos.

Fig.9 Basurero municipal

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39

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das

para

co

nsum

o h

uman

o y

u s

o a

gríc

ola

con

la

final

idad

de

que

se

sig a

n ag

otan

do.

Cap

acita

ción

: Im

plem

enta

r pr

ogra

mas

d e

ca

paci

taci

ón

que

cont

ribuy

an

al

man

ejo

sust

enta

ble

del

ag

ua

cons

ider

ando

la p

obla

ción

to

tald

elm

unic

ipio

.

- P

rogr

ama

de

cap

acita

ción

pa

ra

el

com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

de

la c

abec

era

mun

icip

al y

de

la a

genc

ia s

obre

el

man

ejo

sust

enta

ble

de l

os

recu

rsos

na

tura

les

con

los

que

cuen

tan

(bos

ques

, agu

a y

suel

o).

- C

apac

itaci

ón a

874

am

as d

e ca

sa y

alu

mno

s de

13

escu

elas

de

dife

rent

es n

ivel

es d

e la

ca

bece

ra m

unic

ipal

y s

us l

ocal

idad

es

sobr

e el

uso

ade

cuad

o de

l agu

a.

- C

apac

itaci

ón d

e br

echa

s co

rta f

uego

a 8

89 c

omun

eros

de

la

cabe

cera

mun

icip

al y

140

com

uner

os d

e la

Age

ncia

Mun

icip

al.

- C

apac

itaci

ón

sob

re

el

man

ejo

de

r

esid

uos

or

gáni

cos

(com

post

eo) p

or lo

calid

ad.

- C

apac

itaci

ón d

e co

nser

vaci

ón y

rest

aura

ción

de

suel

os y

cul

tivo

en te

rraza

s a

821

cam

pesi

nos.

In

frae

stru

ctur

a:

Pon

er

e n

mar

cha

proy

ecto

s de

in

fraes

truct

ura

que

cont

ribuy

an

al

man

teni

mie

nto,

cui

dado

y

mej

oram

ient

o de

lo

s m

anto

s ac

uífe

ros

del

mun

icip

io.

- C

onst

rucc

ión

de u

n re

lleno

san

itario

en

un lu

gar e

stra

tégi

co d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

par

a ev

itar e

scor

rent

ía d

e re

sidu

os a

los

ríos.

-

Un

vive

rofo

rest

al p

ara

prod

ucir

arbo

les

fore

stal

es y

frut

ícol

as d

e la

regi

ón q

ue p

ueda

n se

r util

izad

os p

ara

refo

rest

ació

n.

- C

onst

rucc

ión

de u

na r

epre

sa p

ara

capt

ar a

gua

de ll

uvia

en

la

Age

ncia

Mun

icip

al S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Equ

ipam

ient

o de

dos

con

sejo

s de

vig

ilanc

ia d

el c

omis

aria

do d

e bi

enes

com

unal

es (

uno

de l

a ca

bece

ra m

unic

ipal

y u

na d

e la

ag

enci

a).

- A

brir

brec

has

corta

fu

ego

en

colin

danc

ias

con

áre a

s fo

rest

ales

. -

Bom

bade

agu

a y

Líne

a de

con

ducc

ión

de a

gua

pota

ble

e n la

ag

enci

aS

anta

Mar

tha

Loxi

cha

para

unna

cim

ient

ode

agua

que

se lo

caliz

a a

3 km

de

dist

anci

a ap

roxi

mad

amen

te.

- C

onst

rucc

ión

de ta

nque

de

alm

acen

amie

nto

de a

gua

pota

ble

en

la A

genc

ia S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Una

obr

a de

agu

a po

tabl

e en

la

loca

lidad

Río

Jor

dán

para

be

nefic

iar

al 1

00%

de

las

vivi

enda

s de

est

a lo

calid

ad y

a qu

e ac

tual

men

te n

o ex

iste

. -

Rep

arac

ión

y m

ante

nim

ient

o de

infra

estru

ctur

a de

agu

a po

tabl

e pa

ra b

enef

icia

r a 6

42 v

ivie

ndas

que

ya

cuen

tan

con

el s

ervi

cio.

-

Am

plia

ción

de

la in

fraes

truct

ura

de a

gua

pota

ble

para

ben

efic

iar

a 12

7 vi

vien

das

del m

unic

ipio

. -

Pla

nta

de tr

atam

ient

o de

agu

as re

sidu

ales

.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

41

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

2.5.

2 IN

VOLU

CR

ADO

S EN

LA

GES

TIÓ

N D

EL P

LAN

LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A

OB

JETI

VO

SES

PEC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

SD

ELA

CO

MU

NID

AD

IN

VO

LUC

RA

DO

SDEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VO

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RA

DO

S

DE

DEP

.MU

NIC

IPA

LES

D

EP.E

STA

TALE

S

DEP

.FE

DE

RA

LES.

Man

ejo

sust

enta

ble

de

los

recu

rsos

hí

dric

os d

e lo

s río

s

y

naci

mi e

ntos

que

ex

iste

n

dent

ro

del m

unic

ipio

.

Fom

ento

: Im

puls

ar l

a cu

ltura

de

l uso

sus

tent

able

del

agu

a en

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y su

s lo

calid

ades

po

r pa

rte

de

las

a uto

ridad

es

mun

icip

ales

y

com

unal

es.

- C

omis

aria

do

de

bien

es c

omun

ales

de

la c

abec

era

mun

icip

al

y S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- C

omité

de

Pad

res

de

fam

ilias

de

la

s es

cuel

as.

- B

enef

icia

rias

del

prog

ram

a de

op

ortu

nida

des.

-

Aux

iliar

es

de

la

unid

ad

méd

ica

de

salu

d y

las

casa

s de

sa

lud.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

se

gurid

ad

(eco

logí

a).

- R

egid

or

de

obra

s (s

alud

). -

Sin

dico

-

Mun

icip

al.

- R

egid

or

de

Hac

iend

a (e

duca

ción

).

- In

stitu

to

Est

atal

de

Eco

logí

a (IE

E).

- C

ons e

jo

Nac

iona

l Fo

rest

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(CO

NA

FOR

) -

MO

DU

LOS

D

E

DE

SA

RR

OL

LO

SU

STE

NTA

BLE

.

- S

EM

AR

NA

T -

Sec

reta

ría

de

Sal

ud (

SS

A).

- IM

SS

(In

stitu

to

Mex

ican

o

de

l S

egur

o S

ocia

l).

- E

scue

las

y U

nive

rsid

ades

qu

e se

re

laci

onen

con

el

cui

dado

del

m

edio

ambi

ent

e.

Org

aniz

ació

n:

Forta

lece

r la

or

gani

zaci

ón s

ocia

l qu

e ex

iste

de

ntro

de

l m

unic

ipio

qu

e se

re

laci

ona

con

el

cuid

ado

del

med

io a

mbi

ente

.

- C

omité

de

Agu

a P

otab

le.

- C

onse

jo d

e V

igila

ncia

. -

Com

isar

iado

de

Bie

nes

Com

unal

es.

- C

omité

par

ticip

ativ

o.

- C

omité

de

ga

nado

co

mun

al.

- C

apor

ales

y v

aque

ros.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

se

gurid

ad

(eco

logí

a).

- R

egid

or

de

obra

s (s

alud

). -

Sín

dico

M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- C

omis

ión

Est

atal

del

A

gua

(CE

A).

- C

ON

AG

UA

(C

omis

ión

N

acio

nal d

el

Agu

a).

- P

RO

FEP

A.

- S

EM

AR

NA

T

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

42

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

INVO

LUC

RAD

OS

EN L

A G

ESTI

ÓN

DEL

PLA

N

LÍ

NE

A

EST R

ATÉ

GIC

A

OB

JETI

VO

SES

PEC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

SD

ELA

CO

MU

NID

AD

IN

VO

LUC

RA

DO

SDEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VO

LUC

RA

DO

SD

E SE

CTO

RPR

IVA

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D

EP.M

UN

ICIP

ALE

S

DEP

.EST

ATA

LES

D

EP.F

ED

ER

ALE

S.

Man

ejo

sust

enta

ble

de

los

recu

rsos

hí

d ric

os d

e lo

s río

s

y

naci

mie

ntos

que

ex

iste

n

dent

ro

del m

unic

ipio

.

Cap

acita

ción

: Im

plem

enta

r pr

ogra

mas

de

capa

cita

ción

qu

e co

ntrib

uyan

al

m

anej

o su

ste n

tabl

e de

l ag

ua

cons

ider

ando

la

pob

laci

ón

tota

l del

mun

icip

io.

- C

omis

aria

do d

e B

iene

sC

omun

ales

. -

Pob

laci

ón e

stud

iant

il de

dife

rent

es n

ivel

es.

- C

omité

de

Padr

es d

e Fa

mili

a.

- Am

as d

e ca

sa

- P

rodu

ctor

es d

e di

fere

ntes

ac

tivid

ades

ag

rícol

as.

- C

omun

eros

.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

se

gurid

ad

(eco

logí

a).

- R

egid

or

de

obra

s (s

alud

). -

Sín

dico

M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- In

stitu

to E

stat

alde

Eco

logí

a.

- C

omis

ión

Est

atal

del

Agu

a (C

EA

) -

ICA

PE

T.

- C

omis

ión

Nac

iona

l de

l A

gua

(CO

NA

GU

A).

-

Com

isió

n

Nac

iona

l Fo

rest

al

(CO

NA

FOR

). -

SE

MA

RN

AT.

- E

scue

las

y U

nive

rsid

ades

re

laci

onad

as

con

la

prot

ecci

ón a

l m

edio

ambi

ente

.

Infr

aest

ruct

ura:

Pon

er

en

mar

cha

proy

ecto

s de

in

fraes

truct

ura

qu

e co

ntrib

uyan

al

man

teni

mie

nto,

cu

idad

o y

mej

oram

ient

o de

los

man

tos

ac

uífe

ros

de

l m

unic

ipio

.

- C

omis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

ales

de

San

ta M

arth

a Lo

xich

a y

la

cabe

cera

m

unic

ipal

-

-Com

ité d

e A

gua

pota

ble.

-

-Com

uner

os

- -C

onse

jos

de

vigi

lanc

ia.

- -C

omité

par

ticip

ativ

o.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

se

gurid

ad

(eco

logí

a).

- R

egid

or

de

obra

s (s

alud

). -

Sín

dico

M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- C

omis

ión

Est

atal

del

A

gua

(CE

A).

- S

ecre

taría

de

D

esar

rollo

A

grop

ecua

rio,

Fore

stal

y

Pes

ca.

(SE

DA

FP).

- C

omis

ión

N

acio

nal d

el

Agu

a.

(CO

NA

GU

A).

-

SA

GA

RP

A

- S

EM

AR

NA

T -

CO

NA

FOR

- C

onsu

ltoría

s pr

ivad

as.

- A

seso

res

técn

icos

pr

ivad

os.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

43

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

2.5.

3. P

RO

GR

AMA

DE

ACTI

VID

ADES

Y S

EGU

IMIE

NTO

Líne

a es

trat

égic

a: M

anej

o su

sten

tabl

e de

los

recu

rsos

híd

ricos

de

los

ríos

y na

cim

ient

os q

ue e

xist

en d

entro

del

mun

icip

io.

Proy

ecto

1:

(FO

MEN

TO):

Im

puls

ar

la c

ultu

ra

del

uso

sus

tent

able

de

l agu

a e

n la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es

por

par

te

de

las

auto

ridad

es m

unic

ipal

es y

com

unal

es.

Obj

etiv

o ge

nera

l: E

stab

lece

r con

veni

os, p

rogr

amas

de

traba

jo y

regl

amen

tos

sobr

e el

uso

, man

ejo,

apr

ovec

ham

ient

o y

cuid

ado

adec

uado

del

agu

a en

la c

abec

era

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es c

on a

poyo

de

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s e

inst

ituci

ones

priv

adas

.

OB

JETI

VO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NSA

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SE

GU

IMIE

NT

O

PER

IOD

O D

E R

EALI

ZAC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Con

tar

con

un

prog

ram

a de

tra

bajo

que

C

ontri

buya

al

cu

idad

o de

l ag

ua

invo

lucr

ando

a

la

pobl

ació

n en

ge

nera

l.

Un

Pro

gram

a m

u nic

ipal

de

cu

idad

o de

l ag

uaq u

e in

cluy

a a

pers

onas

de

5

a ños

de

edad

en

a del

ante

.

Pro

gram

a de

limpi

eza

de

ríos,

a r

royo

s,

bosq

ues

y ca

lles

del

mun

icip

io.

Acu

dir

a la

s in

stitu

cion

es q

ue

a poy

an c

on c

apac

itaci

ón s

obre

el

uso

ade

cuad

o de

l agu

a pa

ra

cono

cer l

os té

rmin

os d

e ap

oyo.

Reg

idor

d

e

ecol

ogía

, co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es y

com

ité d

el

agua

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

apo

yo.

Reg

idor

d

e

ecol

ogía

, co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es,

com

ité

del

agua

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

un

pro

gram

a

de

traba

jo p

ara

el m

unic

ipio

con

las

inst

ituci

ones

fe

dera

les

o es

tata

les.

Reg

idor

d

e

ecol

ogía

, co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es y

com

ité d

el

agua

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

regl

amen

tos

mun

icip

ales

qu

e co

ntrib

uyan

al

c uid

ado

del

med

io

ambi

ente

(a

gua,

su

elo,

flo

ra

y fa

una)

.

Un

regl

amen

to e

n la

ca

bece

ra

mun

icip

al y

en

sus

loca

lidad

es

sobr

e e l

ap

rove

cham

ient

o

y us

o ad

ecua

dode

lo

s re

curs

os

natu

rale

s (fl

ora,

faun

a,

suel

o y

agua

).

Con

voca

r a

una

reun

ión

a lo

s ac

tore

s so

cial

es y

aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

para

di

seña

r el

re

glam

ento

.

Pre

side

nte

m

unic

ipal

, co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Dis

eñar

el

re

glam

ento

pa

ra

aplic

arlo

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y s

us lo

calid

ades

.

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

com

ité

de

pa

dres

de

fa

mili

a y

com

ité

del

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

2013

R

EA

LIZA

DO

.

Info

rmar

a l

a po

blac

ión

que

se

cuen

ta

con

un

regl

amen

to

inte

rno

y po

nerlo

en

mar

cha.

Reg

idor

de

E

colo

gía,

co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 20

13

REA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

44

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Con

tar c

on e

l A

poyo

de

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tal

es

y em

pres

as

q ue

cont

ribuy

an

al

man

ejo

adec

uado

de

re

sidu

os s

ólid

os.

- C

onve

nios

de

co

labo

raci

ón

con

depe

nden

cias

fe

dera

les

y es

tata

les

y co

n

em

pres

as

priv

adas

qu

e co

ntrib

uyan

co

n el

m

anej

o de

res

iduo

s só

lidos

.

- V

isita

r las

dep

ende

ncia

s so

bre

el m

anej

o de

resi

duos

sól

idos

. R

egid

or d

e ec

olog

ía y

de

educ

ació

n, c

omis

aria

do d

e bi

enes

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

- R

euni

r lo

s re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r co

n el

ap

oyo

que

ofre

cen

las

in

stitu

cion

es v

isita

das.

Reg

idor

de

ecol

ogía

y d

e e d

ucac

ión,

au

torid

ades

au

xilia

res

y co

mis

aria

do d

e bi

enes

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 20

13

RE

ALI

ZAD

O

- E

stab

lece

r con

veni

os c

on la

s de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

y em

pres

as

priv

adas

.

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

Pre

side

nte

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

prog

ram

as d

e tr a

bajo

con

los

com

uner

os

sobr

e

el

m

anej

o su

sten

tabl

e de

lo

s re

curs

os

fore

stal

es c

on

los

qu

e cu

enta

n.

- un

prog

ram

a de

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anej

o fo

rest

al

sust

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ble

con

los

com

uner

os

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

la A

genc

ia S

anta

M

arth

a.

- S

olic

itar

apoy

o de

la

CO

NA

FOR

y c

on in

stitu

cion

es

públ

icas

pa

ra

esta

blec

er

un

prog

ram

a

de

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ejo

fore

stal

con

los

com

uner

os d

e la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y la

ag

enci

a.

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

auto

ridad

es

auxi

liare

s,

repr

esen

tant

es

de

la

slo

calid

ades

y c

omis

aria

do

d e b

iene

s co

mun

ales

de

la

cabe

cera

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

- R

euni

r los

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

con

tar c

on e

l ap

oyo

de la

CO

NA

FOR

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

pres

iden

te m

unic

ipal

y

auto

ridad

es a

uxili

ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

- D

iseñ

ar e

l pro

gram

a de

trab

ajo

de m

anej

o fo

rest

al p

ara

los

com

uner

os.

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

com

isar

iado

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Con

tar c

on e

l or

dena

mie

nto

terri

toria

l de

la

a gen

cia

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha

con

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final

idad

d

e re

s pet

ar

los

re

curs

os

natu

rale

s c

on

los

que

cuen

tan,

ent

re

ello

s l

os

rec u

rsos

hi

drol

ógic

os.

- C

onve

nio

con

la

SE

MA

RN

AT

y C

ON

AFO

R

para

es

tabl

ecer

un

or

dena

mie

nto

terri

toria

l en

la

A

genc

ia

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha.

- S

olic

itar

info

rmac

ión

en

las

depe

nden

cias

par

a co

noce

r lo

s re

quis

itos

par

a

esta

blec

er u

n or

dena

mie

n to

terri

toria

l.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te

mun

icip

al

y co

mis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

ales

de

la a

genc

ia.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

- O

rgan

izar

a la

pob

laci

ón y

dar

a

cono

cer l

a in

form

ació

n.

Com

isar

iado

de

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enes

co

mun

ales

de

la a

genc

ia y

agen

te m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

- R

euni

r lo

s re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r co

n el

ap

oyo

de la

s de

pend

enci

as.

Com

isar

iado

de

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enes

co

mun

ales

de

la a

genc

ia y

agen

te m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

- E

stab

lece

r el

co

nven

io

o pr

ogra

ma

de t

raba

jo c

on l

as

depe

nden

cias

que

apo

yara

n a

la a

genc

ia.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

de

la a

genc

ia y

agen

te m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

45

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

2:

(OR

GAN

IZAC

IÓN

): fo

rtale

cer

la o

rgan

izac

ión

soci

al q

ue e

xist

e de

ntro

del

mun

icip

io q

ue s

e re

laci

ona

con

el c

uida

do d

el m

edio

am

bien

te.

Obj

etiv

o ge

nera

l: R

egla

men

tar

la f

unci

ón d

e lo

s ac

tore

s so

cial

es e

n el

des

empe

ño d

e su

s fu

ncio

nes

que

real

izan

en

la p

rest

ació

n de

sus

se

rvic

ios

con

la fi

nalid

ad d

e ob

tene

r mej

ores

resu

ltado

s en

cua

nto

al c

uida

do d

el m

edio

am

bien

te y

los

recu

rsos

hid

roló

gico

s.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EAL

IZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). -

Con

tar

con

regl

amen

tos

p ara

mej

orar

el

dese

mpe

ño

de

los

acto

res

s oci

ales

qu

e se

rela

cion

an

con

el c

uida

do y

m

anej

o de

l ag

ua

y lo

s r e

curs

os

natu

rale

s.

- M

ejor

ar

la

situ

ació

n ac

tual

de

los

rec

urso

s na

tura

les

co

n lo

s qu

e cu

enta

el

m

unic

ipio

a

travé

s de

un

a re

glam

enta

ción

ec

ológ

i ca

mun

icip

al.

- U

n

reg

lam

ento

in

tern

o de

l co

mité

de

ag

ua

pota

ble

para

que

real

ice

sus

func

ione

s co

n re

spon

sabi

lidad

. -

Un

reg

lam

ento

in

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o de

l co

nsej

o de

vi

gila

ncia

de

l co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y la

ag

enci

a S

anta

M

arth

a.

- U

n r

egla

men

to

de

ecol

ogía

qu

e es

tabl

ezca

lo

s de

rech

os,

oblig

acio

nes

y sa

ncio

nes

para

el

ap

rove

cham

ient

o

de

los

recu

rsos

na

tura

les.

Con

voca

r a

l c

omité

de

ag

ua

pota

ble,

co

nsej

o de

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gila

ncia

, co

mis

aria

do d

e bi

enes

com

unal

es

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

la

agen

cia

y ot

ros

acto

res

soci

ales

q u

e se

rel

acio

nen

con

el c

uida

do

del m

edio

am

bien

te.

Pre

side

nte

m

unic

ipal

, c o

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

de

la

cabe

cera

mun

icip

al y

la

agen

cia,

re

gido

r de

ec

olog

ía.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Invi

tar

a de

pend

enci

as

que

teng

an e

xper

ienc

ia e

n di

seño

de

regl

amen

taci

ón p

ara

cont

ar c

on s

u ap

oyo.

Com

isar

iado

de

bien

es

com

unal

es

y re

gido

r de

e c

olog

ía.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

un

ta

ller

don

de

se

d ise

ñen

los

regl

amen

tos

para

el

co

mité

de

agua

pot

able

, pa

ra e

l co

nsej

o de

vi

gila

ncia

y

el

de

ecol

ogía

.

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ale s

, re

gido

r de

e c

olog

ía,

pres

iden

te

mun

icip

al

y ag

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

los

regl

amen

tos

con

la

a sam

blea

gen

eral

. R

egid

or

de

ecol

ogía

, co

mis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

ales

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Pon

er

en

mar

cha

los

regl

amen

tos

dise

ñado

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

y

regi

dor

de

ecol

ogía

.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

46

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3: (

CAP

ACIT

ACIÓ

N):

Im

plem

enta

r pr

ogra

mas

de

capa

cita

ción

que

con

tribu

yan

al m

anej

o su

sten

tabl

e d

el a

gua

con

side

rand

o la

po

blac

ión

tota

l del

mun

icip

io.

Obj

etiv

o ge

nera

l: C

apac

itar

a la

pob

laci

ón e

n ge

nera

l con

side

rand

o es

cuel

as,

hoga

res,

esp

acio

s pú

blic

os,

entre

otro

s so

bre

el c

uida

do d

e lo

s re

curs

os n

atur

ales

con

los

que

cuen

tan

con

la fi

nalid

ad d

e m

ejor

ar e

l apr

ovec

ham

ient

o y

man

ejo

del a

gua.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

ALI

ZAC

IÓN

(M

ESYA

ÑO).

Est

able

cer

un

p rog

ram

a de

ca

paci

taci

ones

co

n de

pend

enci

as

q ue

apoy

an e

n el

cu

idad

o d

el

med

io a

mbi

ente

y

de lo

s re

curs

os

n atu

rale

s.

Pro

gram

a

de

capa

cita

ción

pa

ra

el

com

i sar

iado

de

bien

es c

omun

ales

de

la c

abec

era

mun

icip

al

y de

la a

genc

ia s

obre

el

m

anej

o

sust

enta

ble

de

los

recu

rsos

na

tura

les

con

los

que

cuen

tan

(bos

q ues

,

agua

y

suel

o).

Vis

itar

las

dep

ende

ncia

s co

rresp

ondi

ente

s pa

ra s

olic

itar

apoy

o en

la

s ca

paci

taci

ones

(IE

E,

SE

MA

RN

AT,

CO

NA

FOR

, IC

AP

ET)

.

Reg

idor

de

ecol

ogía

. P

RO

GR

AM

AD

O

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

solic

itado

s po

r las

d epe

nden

cias

pa

ra

cont

ar

con

suap

oyo

de c

apac

itaci

ón.

Reg

idor

de

ec

olog

ía

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es d

e la

cab

ecer

a y

la a

genc

ia.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

a e n

trega

r los

requ

isito

s ne

cesa

rios.

R

egid

or

de

ecol

ogía

y

com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Org

aniz

ar

a lo

s in

volu

crad

os

de

la

com

unid

ad p

ara

reci

bir

los

curs

os y

ca

paci

taci

ones

.

Reg

idor

de

ec

olog

ía

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Cap

acita

r a

las

amas

de

casa

y

a la

po

blac

ión

estu

dian

til

sobr

e el

uso

ade

cuad

o d e

l ag

ua

para

ev

it ar

el

desp

erdi

cio.

- C

apac

itaci

ón

a 87

4 am

as

de

casa

y

alu

mno

s de

13

escu

elas

de

dife

rent

es

nive

les

de l

a

cabe

cera

m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es

sobr

e el

us

o ad

ecua

do

del a

gua.

-

Cap

acita

ción

so

bre

el

man

ejo

de

resi

duos

or

gáni

cos

(com

post

eo)

por

loca

lidad

.

Sol

icita

r in

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ació

n a

l IE

E y

al

ICA

PE

T pa

ra

cono

cerlo

s re

quis

itos

p ara

co

ntar

co

n su

ap

oyo

en

capa

cita

ción

.

Reg

idor

de

ec

olog

ía

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

una

reu

nión

con

los

act

ores

so

cial

es

y l

as

auto

ridad

es

para

in

form

ar.

Reg

idor

de

ec

olog

ía

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

y co

mité

de

pa

dres

de

fam

ilia.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s.

Reg

idor

de

ec

olog

ía

y co

mis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

ales

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

a e n

trega

r los

requ

isito

s y

esta

blec

er u

n p r

ogra

ma

de c

apac

itaci

ón

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

agen

te

mun

icip

al,

repr

esen

tant

es

de

loca

lidad

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Org

aniz

ar

a la

s am

as

de

casa

y

pobl

ació

n e

stud

iant

il p

or

loca

lidad

p ara

reci

bir l

a ca

paci

taci

ón.

Reg

idor

de

ec

olog

ía,

regi

dor

de

educ

ació

n y

com

ité

de

padr

es

de

fam

ilia.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

47

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

).

Cap

acita

r a

los

com

uner

os d

e la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y

la

agen

cia

sobr

e la

pr

even

ción

de

in

cend

ios

fore

stal

es

co

n ap

oyo

de

de

pend

enci

as

con

expe

rienc

ia

en e

l tem

a.

Cap

acita

ción

de

br

echa

s co

rta fu

ego

a 88

9 co

mun

eros

de

la

cabe

cera

mun

icip

al y

1 4

0 co

mun

eros

de

la

Age

ncia

Mun

icip

al.

Sol

icita

r i

nfor

mac

ión

en

la

C

ON

AFO

R,

sobr

e el

ap

oyo

que

ofre

ce

en

es

te

tipo

de

capa

cita

ción

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

Age

nte

mun

icip

al

y co

mis

aria

dos

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

án l

os a

ctor

es s

ocia

les

la

info

rmac

ión

prop

orci

onad

a po

r la

de

pend

enci

a vi

sita

da.

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

de

la c

abec

era

y la

age

ncia

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Reu

nirl

osre

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

la c

apac

itaci

ón.

Com

isar

iado

de

bie

nes

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

A

cudi

r a

la

depe

nden

cia

para

en

trega

r los

requ

isito

s y

reci

bir u

na

repu

esta

.

-Pre

side

nte

mun

icip

al

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

.

Cap

acita

r a

los

p rod

ucto

res

agríc

olas

del

mun

icip

io

sobr

e pr

áctic

as

de

re

tenc

ión

de

su

elos

que

cont

ribuy

an a

la

abso

rció

n

y

rete

nció

n

de

agua

.

Cap

acita

ción

de

co

nser

vaci

ón

y re

stau

raci

ón d

e su

elos

y

culti

vo e

n te

rraza

s a

8 2

1cam

pesi

nos

Sol

icita

r in

form

ació

n an

te

d epe

nden

cias

qu

e

apoy

an

con

este

tipo

de

capa

cita

cion

es.

Com

isar

iado

de

bie

nes

Com

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es,

pres

iden

te

mun

icip

al

y re

pres

enta

ntes

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a l

os a

ctor

es s

ocia

les

la

info

rmac

ión

prop

orci

onad

a po

r la

de

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enci

a vi

sita

da.

Com

isar

iado

de

bie

nes

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

la c

apac

itaci

ón

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

y

auto

ridad

es

mun

icip

ales

.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

de

pend

enci

a pa

ra

entre

gar l

os re

quis

itos

y re

cibi

r una

re

pues

ta.

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

, pr

esid

ente

m

uni c

ipal

y

agen

te

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

48

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4: (

INFR

AEST

RU

CTU

RA)

: Pon

er e

n m

arch

a pr

oyec

tos

de in

fraes

truct

ura

que

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an a

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teni

mie

nto,

cui

dado

y m

ejor

amie

nto

de lo

s m

anto

s ac

uífe

ros

del m

unic

ipio

. O

bjet

ivo

gene

ral:

Impl

emen

tar i

nfra

estru

ctur

a pa

ra m

ejor

ar e

l apr

ovec

ham

ient

o de

l agu

a de

lluv

ia y

de

las

fuen

tes

de a

bast

ecim

ient

o en

los

hoga

res

y en

el c

ampo

agr

ícol

a de

la

cabe

cera

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

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LIZ

AC

IÓ

Con

stru

ir un

re

lleno

san

itario

e n

un

lu

gar

estra

tégi

co

de

laca

bece

ram

unic

ipal

qu

e ev

ite

esco

rrent

ías

haci

a lo

s río

s y

que

bene

ficie

al

mun

icip

io

en

gene

ral.

Con

stru

cció

n de

un

re

lleno

s

anita

rio

en

un

luga

r es

traté

gico

de

la

ca

bece

ra

mun

icip

alpa

ra e

vita

r es

corre

ntía

de

re

sidu

os a

los

ríos.

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as p

ara

cono

cer

los

térm

inos

de

apoy

o p a

ra

cons

truir

un

re

lleno

sa

nita

rio.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

ecol

ogía

, co

mis

aria

do

de

bien

es

com

u nal

es d

e la

cab

ecer

am

unic

ipal

y

la a

genc

ia.

PR

OG

RA

MA

DO

Nov

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s ac

tore

s so

cial

es d

e la

cab

ecer

am

unic

ipal

para

que

se i

nvol

ucre

n en

las

act

ivid

ades

qu

e se

ge

nera

ran

con

el

proy

ecto

.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or

de

ecol

ogía

, co

mis

aria

dode

bi

enes

co

mu n

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de

la c

abec

era

mun

icip

al y

la

age

ncia

PR

OG

RA

MA

DO

Nov

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

para

co

nstru

cció

n de

l re

lleno

sa

nita

rio

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

.

Reg

idor

de

ecol

ogía

, co

mis

aria

do d

e bi

e nes

co

mun

ales

y

empr

esa,

co

nsul

toría

o d

epen

denc

ia d

e ap

oyo.

PR

OG

RA

MA

DO

Dic

iem

bre

del

2012

Y

E

nero

del

201

3

RE

ALI

ZAD

O.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

a re

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ar la

ges

tión

del p

roye

cto

y

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mie

nto.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

com

isar

iado

de

bien

es c

omun

ales

. P

RO

GR

AM

AD

O

Febr

ero,

M

arzo

y

Abr

il

Del

20

12.

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

y m

ejor

ar

la

infra

estru

ctur

a qu

e co

ntrib

uyan

al

mej

oram

ient

o y

cuid

ado

de la

s ár

eas

fore

stal

es

- un

v

iver

o fo

rest

al

p ara

pro

duci

r arb

oles

fo

rest

ales

y fr

utíc

olas

de

la

re

gión

qu

e pu

e dan

ser

util

izad

os

para

refo

rest

ació

n.

- A

brir

brec

has

corta

fu

ego

en

c olin

danc

ias

con

área

s fo

rest

ales

.

Asi

stir

ala

CO

NA

FOR

, SE

DA

FP,

SA

GA

RP

A,

CD

I pa

ra

solic

itar

info

rmac

ión

so

bre

los

apoy

os

que

ofre

cen

para

es

te

tipo

de

proy

ecto

s

Reg

idor

de

eco

logí

a,

Com

isar

iado

de

bien

es c

omun

ales

P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

al

C

DS

M

sobr

e la

in

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ació

n pr

opor

cion

ada

por

las

depe

nden

cias

.

-Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

. P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

ción

del

pro

yect

o.

Com

isar

iado

de

b

iene

s co

mun

ales

. P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

012.

R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

a re

aliz

ar la

ge

stió

n de

lo

s pr

oyec

tos

y da

r seg

uim

ient

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

PR

OG

RA

MA

DO

Febr

ero,

Mar

zo y

A

bril

De

2012

RE

ALI

ZAD

O.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

49

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

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R

ESP

ON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

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ZAC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Impl

emen

tar

obra

s de

ca

ptac

ión

de

a gua

de

llu

via

y de

ag

ua

pota

ble

en

la

agen

cia

mun

icip

al

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha

con

la

fin

alid

ad

de

mej

orar

el

se

rvic

io q

ue s

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of

rece

a

las

vivi

enda

s de

l m

unic

ipio

y a

los

ag

ricul

tore

s.

- C

onst

rucc

ión

d

e

una

re

pres

a pa

ra c

apta

r ag

ua

de l

luvi

a en

la

Age

ncia

M

unic

ipal

S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- B

omba

de

agua

y L

ínea

de

cond

ucci

ón

de

agua

po

tabl

e en

la

ag

enci

a S

anta

Mar

tha

Loxi

cha

para

un

naci

mie

nto

de

agua

qu

e se

loca

liza

a 3

kmde

di

stan

cia

apro

xim

adam

ente

. -

Con

stru

cció

n de

tanq

ue d

e al

mac

enam

ient

o de

ag

ua

pota

ble

en

la

Age

ncia

S

anta

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tha

Loxi

cha.

Asi

stir

a

la

CO

NA

GU

A,

SE

DA

FP,

SA

GA

RP

A

y C

DI

para

so

licita

r in

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ació

n so

bre

los

apo

yos

que

ofre

cen

para

est

e tip

o de

pro

yect

os.

Com

isar

iado

de

bien

es

com

unal

es

de

la

ag

enci

a,

agen

te

mun

icip

al

y pr

esid

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a l

a po

blac

ión

de l

a a g

enci

a m

unic

ipal

so

bre

la

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rmac

ión

pr

opor

cion

ada

por l

as d

epen

denc

ias.

Com

isar

iado

de

bien

es

com

unal

es d

e la

age

ncia

y

pres

iden

te m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

ción

de

lo

s pr

o yec

tos.

A

seso

r té

cnic

o,

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te

mun

icip

al

y co

mité

de

l ag

ua.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2 y

E

nero

del

201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as a

re

a liz

ar

la

gest

ión

de

los

pro y

ecto

s y

dar s

egui

mie

nto.

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

de

la

agen

cia,

ag

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m

unic

ipal

y

pres

iden

te

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

Fe

brer

o, M

arzo

y A

bril

de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Intro

ducc

ión

de

l se

rvic

io

de

agua

po

tabl

e en

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lo

calid

ad

Río

Jo

rdán

co

n la

fin

alid

ad

de

mej

orar

la

vida

de

los

inte

gran

tes

de

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fam

ilias

.

Una

obr

a de

agu

a po

tabl

een

la

loc

alid

ad R

ío J

ordá

n pa

ra

bene

ficia

r al

100%

de

la

s vi

vien

das

de e

sta

loca

lidad

ya

que

actu

alm

ente

no

exis

te.

Vis

itar

la

s

depe

nden

cias

qu

e

apoy

an

con

rec

urso

s pa

ra e

ste

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de p

roye

ctos

(C

ON

AG

UA

, C

EA

, O

bras

pú

blic

a s)

para

so

licita

r in

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ació

n.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y p

resi

dent

e m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a l

a po

blac

ión

de l

a lo

calid

ad R

ío J

ordá

n so

bre

la

info

rmac

ión

pr

opor

cion

ada

en la

s de

pend

enci

as.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y

pres

iden

te

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r

el

proy

ecto

de

in

fraes

truct

ura

de

agua

po

tabl

e pa

ra la

loca

lidad

.

Ase

sor t

écni

co, c

omité

del

agua

, rep

rese

ntan

te d

e la

lo

calid

ad.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2 y

E

nero

del

201

3 R

EA

LIZA

DO

A

sist

ir a

las

depe

nden

cias

a

real

izar

la

ge

stió

n y

dar

segu

imie

nto.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y

pres

iden

te

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

Fe

brer

o, M

arzo

y A

bril

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

50

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

OD

ER

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

YAÑO

).

Mej

orar

la

infra

estru

ctur

a de

l se

rvic

io d

e ag

ua

pota

ble

pa

ra

evita

r fu

gas

y de

sper

dici

o d

e a g

ua

y q

ue

perm

ita

apro

vech

as

el

ag

ua

de

los

n aci

mie

ntos

que

es

con

duci

da a

tra

vés

de

est

as

h ast

a

los

hoga

res.

- R

epar

ació

n y

man

teni

mie

nto

de

infra

estru

ctur

a

de

ag

ua

pota

ble

para

be

nefic

iara

64

2 vi

vien

das

que

ya

cuen

tan

con

el

se

rvic

io.

- Am

plia

ción

de

la

in

fraes

truct

ura

de

agua

po

tabl

e pa

ra

bene

ficia

ra

127

vivi

enda

s

de

l m

unic

ipio

.

Asi

stir

a la

CO

NA

GU

A,

CE

A p

ara

solic

itar

in f

orm

ació

n s

obre

lo

s a p

oyos

que

ofre

cen

para

est

e tip

o de

pro

yect

os.

Com

isar

iado

de

bie

nes

com

unal

es,

pres

iden

te

mun

i cip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a

la

pobl

ació

n de

la

ag

enci

a m

unic

ipal

so

bre

la

info

rmac

ión

prop

orci

onad

a po

r la

s de

pend

enci

as.

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

, pr

esid

ente

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012


51

CAPITULO III.

ESTADO DE DERECHO GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD


52

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

3.1 Tenencia de la tierra.

El municipio es de régimen comunal, por lo tanto cuando se forma una nueva familia y

desean tener un terreno dentro del territorio municipal, deben pasar con el comisariado de

bienes comunales para que les asigne el lugar donde establecerán su vivienda,

proporcionándoles un acta de posesión donde dan fe de que se le fue proporcionado

legalmente. Los lotes que les proporcionan son de 25m x 25 m, cobrándoles el derecho

de posesión de $75.00 si es un terreno nuevo (orillas del pueblo) y $150.00 si es en la

zona rural (zona ya poblada).

3.2 Seguridad.

San Baltazar loxicha cuenta con policías municipales los cuales prestan su servicio de

policía municipal, están capacitados para brindar un buen servicio de seguridad a la

comunidad. Los policías y el síndico municipal están capacitados para encargarse de la

seguridad pública de los ciudadanos y hacer que permanezca la paz, la seguridad, y la

justicia en el territorio de San Baltazar loxicha.

En el municipio no cuenta con vehículo para uso de los policías. El trasporte es muy

importante para mejorar la prevención de delitos y supervisar la seguridad de los

ciudadanos.

La autoridad no está capacitada, y carece de información para impartir la justicia y hacer

ejercer la autoridad jurídica, y a pesar de este problema los policías y el síndico no

abusan de su poder y no hay violación de sus derechos humanos.

Respecto a protección civil, el municipio no está capacitado y carece de contingencia para

cualquier desastre natural (sismo, inundaciones, incendios, derrumbes, etc.). Se cuenta

con un albergue para cualquier alerta ante inesperados desastres naturales9.

3.3 SERVICIOS

Policías municipales. Son nombradas 20 personas en total quienes prestan su servicio

por un año, cada semana son 5 los comisionados para estar diariamente en el municipio,

de los cuales uno desempeña el papel de teniente y 4 son ayudantes. Su función es ir a

9 Datos proporcionados por el Consejo de Desarrollo Social Municipal. Op.cit


53

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

visitar a las personas que tengan cita en el municipio para que asistan, trabajan en

coordinación con el Síndico municipal para atender algún asunto de seguridad, vigilan en

las fiestas del pueblo, limpieza de los campos si hay algún animal muerto, avisar al

pueblo sobre algún incendio forestal, apoyan en escarbar la sepultura de los difuntos y

trasladarlo hasta este lugar, etc.

En la agencia municipal Santa Martha Loxicha, también son nombradas 12 personas que

prestan el servicio de policía municipal por un año y son las encargadas de prestar el

servicio de seguridad a la agencia, en caso de alguna emergencia dan aviso de inmediato

a la cabecera municipal.

Topiles: prestan el servicio por un año sin recibir nada a cambio, entran en el mes de

enero y terminan en diciembre. Son nombrados 20 hombres, quienes se dividen en

grupos de 5 para prestar su servicio durante una semana, se van rolando los grupos

hasta que les vuelva a tocar otra vez el turno de servir. Uno de los 5 que presta su

servicio en una semana desempeña el papel de mayor de vara y los otro cuatro son

topiles de vara. Sus funciones son las de citar a las personas a reuniones, deben estar

todo el día en el municipio para cualquier actividad que deban realizar y dan tequios para

reparar caminos o espacios públicos.

Mayor y topil de cocina: son nombrados 4 y 4 respectivamente para prestar su servicio

por un año, están a cargo directamente del H. Ayuntamiento, específicamente del regidor

de seguridad. En tiempos pasados eran los encargados de atender al párroco que

llegaba a visitarlos, en la actualidad son los encargados de entregar correspondencia y

llevar algún recado a las personas de la cabecera municipal, sus localidades y de otros

municipios en caso de ser necesario. Otra función que desempeñas es la de buscar a las

personas que servirán el siguiente año como policías municipales, deben hacer una lista

para entregarla a las autoridades municipales.

Caporales y vaqueros: Son nombrados dos caporales y cuatro vaqueros, los cuales son

encargado de cuidar y vigilar 2 ranchos que son bienes inmuebles que pertenecen al

municipio, un rancho lleva por nombre El Ocote y el otro Vida longa, se encargan de

vigilar que no ocurra ninguna anomalía tanto a los ranchos como al ganado que hay en

ellos. El servicio lo prestan por un año.


54

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

3.4 Alcaldía

En el municipio es nombrado un alcalde municipal que es el encargado de realizar y

desempeñar actividades jurídicas. Junto con el alcalde constitucional son nombrados dos

suplentes y un secretario. Las funciones que desempeña un alcalde dentro del municipio

son: resolver problemas de deudas que tengan entre vecinos, levantar actas de los

difuntos, determinar los problemas con las personas que son acusadas de algún delito y

que son consignadas ante las oficinas de alcaldía, entre otras. En lo que respecta a

organización de grupos sociales, es el encargado de nombrar a los fiscales y topilillos del

templo que darán su servicio por un año, así como también a los mayordomos que darán

un servicio al pueblo con la organización de las fiestas religiosas, dentro de estas las

patronales.

Plan

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Mun

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l

55

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61

CAPITULO IV.

DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO


62

4.1. Reseña histórica

Recibe el nombre de San Baltazar, por el Santo Patrón de la Población. Loxicha, en

zapoteco significa "Lugar de Piña".

El primero de enero de 1521 llega a este lugar don Fernando B. Guzmán, Juez

congregado comisionado para congregar tres núcleos, San Juan Latzuguí, el cual estaba

ubicado en el extremo del cerro sabroso que se ubica al centro de esta población, San

Bernardo que se encontraba situado al pie del cerro Tizneñ fue difícil la tarea de Don

Fernando de convencer a estos tres núcleo, dos años se tardó a esta comunidades, los

habitantes de San Juan abandonaron su lugar de origen, se congregan con los

pobladores de San Baltazar, de igual forma aceptaron los pobladores de San Bernardo,

así nace el actual Municipio de San Baltazar Loxicha, fue gobernado por agentes

Municipales, durante más de 300 años sufriendo amenazas de naturaleza, huracanes y

temblores.

4.2 Actores sociales

En el municipio existen diversos comités que tienen funciones diferentes de acuerdo a las

necesidades del municipio. A continuación se menciona la forma de organizarse

considerando los comités.

4.2.1 Organizaciones sociales. Organizaciones productivas

Mujeres Indígenas

Es un grupo de mujeres indígenas organizadas, no cuentan con ninguna figura jurídica ya

que solo cuenta con 1 año de conformación y hasta la fecha no se ha podido consolidar

un número específico de personas ya que hay quienes desertan y de nuevo ingreso.

Actualmente se encuentran registradas 80 mujeres de la cabecera municipal.

Los logros que han tenido hasta la fecha como grupo, es la gestión de proyectos

productivos avícolas solo están esperando respuesta de las dependencias. Cuentan con

el apoyo y asesoramiento de personal de CDI y SEDESOL10.

.

10 Entrevista con representante del grupo Mujeres Indígenas, Abril – 2011.


63

Organización de productores de café Cuentan con la figura jurídica de Sociedad Café Chareño de Producción Rural (SPR),

actualmente la forman 404 productores de café del municipio. La actividad que realizan

es agrícola, sembrando café para después comercializarlo como organización a las

empresas de la ciudad de Oaxaca, se encuentra en proceso de mejoras de venta y

explotación a nuevos mercados.

Mencionan que necesitan apoyo para mejorar su sistema de producción ya que desean

aumentar y mejorar su producción para obtener mayores ingresos económicos.

Fondo Regional Coatlanes – Loxicha.

Esta organización productiva se encarga de cultivar maíz y frijol, actualmente cuenta con

210 productores de maíz. Las actividades que hasta la fecha han realizado como

organización es la de gestionar recursos para mejorar los sistemas de producción del

maíz y así poder obtener mayores producciones, han solicitado recursos a la

dependencia federal SEDESOL y a CDI como apoyo al campo y al ganado. Además de

realizar diferentes actividades agrícolas como organización para mejorar sus

rendimientos. Dentro de esta organización se encuentran involucradas personas de la

cabecera municipal y de sus localidades.

Organización de mujeres (Unión del Sur).

En la localidad Unión del Sur existe un grupo de mujeres formado por 30 integrantes, las

cuales han realizado actividades agrícolas y gestión de proyectos ante diferentes

dependencias de gobierno. Actualmente están siendo apoyadas por el programa PESA

con un proyecto de traspatio para mejorar el nivel de vida económico y alimenticio de sus

familias. Organización de productores de Maíz y frijol. En la agencia municipal de San Baltazar loxicha existe un grupo de productores formado

por 35 personas que producen maíz y fríjol. Esta organización se formó con la finalidad

de mejorar los niveles de producción de la localidad, para lo cual realizan reuniones de

trabajo, hacen gestión de proyectos ante diferentes dependencias de gobierno estatal y

federal y buscan mercado para sus productos. En cuanto a los beneficios que han tenido


64

se puede decir que no son muchos, debido a que las producciones no son las deseadas y

no encuentran mercado para distribuir sus productos a precios favorables, por lo que

se ven en la necesidad de vender sus productos a muy bajo precio a personas que

revendedoras.

Organización religiosa (comités)

El cuidado de la iglesia católica está bajo el sacristán del pueblo, de los fiscales y

topilillos. Estos últimos son elegidos para prestar su servicio por un año a la iglesia

católica, para lo cual eligen tres fiscales y 15 topilillos que se encargan del cuidado y

mantenimiento del templo católico. Cada semana es comisionado un fiscal y 5 topilillos.

Este comité existe tanto en la cabecera municipal como en la agencia municipal.

El ayuntamiento, el comisariado de bienes comunales, los comités, los representantes de

diferentes rancherías y el consejo son encargados de gestionar ante las dependencias e

instancias estatales y federales.

Se pretende incluir más actores de la sociedad ya que actualmente el CDSM cuenta con

37 diferentes actores sociales, para que pueda tener representación y suceso en el

consejo, ya que con ello pueden tomar decisiones económicas, sociales ecológicas etc.,

en beneficio de la población en el territorio municipal.

4.2.2 Los comités

Los comités que se encentran en el municipio son: comité de las escuelas, de nivel

kínder, primaria, secundaria y medio superior, comité de agua potable, comité del DIF

municipal, comité de los representantes de los diferentes grupos de trabajo y de

rancherías como también tenemos el comité del programa de oportunidades.


65

Comité de la tienda cooperativa

La tienda cooperativa es atendida solo por una encargada del municipio quien debe

prestar el servicio por un año para llevar el control y dar mantenimiento a la tienda que

pertenece al pueblo y evitar que decaiga ya que según información del CDSM, la tienda

tiene más de 20 años funcionando. La persona encargada debe rendir cuentas al H.

Ayuntamiento sobre los ingresos, egresos y ganancias.

Comité de Agua potable

Actualmente existen dos personas administrando el agua por barrio, dichas personas

están bajo una mínima remuneración, son los encargados de verificar que el servicio de

agua potable sea el adecuado en el municipio, sus funciones son: reparación de tuberías,

verificar que el sistema de distribución se encuentre en buenas condiciones, dar

mantenimiento y limpiar los tanques de almacenamiento de agua.

Comité del DIF municipal.

Lo conforman 5 personas en la cabecera municipal y 5 en la agencia, quienes se

encargan de distribuir el suplemento alimenticio, despensas, desayunos escolares en la

cabecera municipal y sus localidades, además se encargan de pesar y medir a los niños

para llevar un control sobre nutrición.

Comité de obras materiales.

Está formado por 10 personas, quienes prestan su servicio para cuidar los ranchos que

pertenecen al municipio en coordinación con los caporales y vaqueros, apoyan en

vacunar a los animales, limpiar los corrales y cubrir las necesidades que se presenten en

el rancho con el ganado.

Comité de padres de familia (escuelas) En el municipio existe un total de 12 escuelas y un CONAFE, cada una cuenta con un

comité de padres de familia formado por 8 o 10 integrantes, dependiendo de cada

escuela. La función que desempeñan es apoyar a los profesores en las necesidades que

la escuela tenga, dar mantenimiento y vigilar constantemente la escuela en días hábiles o

inhábiles hacer gestión ante las autoridades municipales.


66

Comité Municipal Forestal.

Este grupo se encuentra a cargo del Comisariado de Bienes comunales, antes se le

conocía con el nombre de Grupo Cívico Forestal, está formado por 10 personas quienes

brindan el servicio por un año, sus funciones son: vigilar los bosque en caso de incendios,

cuidar y vigilar la flora y fauna silvestre, llevan un control sobre las personas que entran a

sus bosque y dan permisos. Esta reconocido por la PROFEPA.

Comité de salud

En la unidad de salud que se ubica en la cabecera municipal y en las casas de salud de

Santa Martha Loxicha, Rio Jordán, El Ocote y Unión del Sur cuentan con comités de

salud, los cuales se encargan de apoyar al auxiliar de salud, realizar actividades

relacionadas con el programa de oportunidades, ir por medicamentes a la unidad de

salud de la cabecera municipal, medir y pesar a los niños que tienen desnutrición. Está

formado por 5 integrantes.

Comité de caminos

Este comité es formado solo en la agencia municipal por con la finalidad de dar

mantenimiento constante a los caminos y verificar que se encuentre en buenas

condiciones o bien en condiciones regulares para evitar accidentes.

Comité de aula abierta

En la agencia municipal Santa Martha Loxicha y solo en algunas escuelas de la cabecera

municipal cuentan con el programa aula abierta, donde nombran un comité que se

encargue de preparar los alimentos para los niños, darle mantenimiento a las

instalaciones donde se ingieren los alimentos, y recogen la despensa en la tienda

DICONSA, sin embargo estas no siempre funcionan debido a que hay fechas en las que

no les llega la despensa que corresponde a la escuela.


67

Comité de banda de música.

En la cabecera municipal y en la agencia existe una banda de música juvenil y veterana,

para lo cual nombran un comité de 5 personas para llevar el control de asistencia de los

alumnos a los ensayos, organizan a los integrantes de la banda para asistir a eventos, y

también se encargan de reportar la situación actual en la que se encuentra la banda de

música y sus necesidades.

Comité de ganado comunal.

En la agencia municipal es nombrado un comité de ganado comunal, ya que existe

ganado que es propiedad de la población y necesitan tener cuidados especiales, es por

eso que nombran a 2 personas que dan su servicio durante un año para vigilar que el

ganado se encuentre en buenas condiciones físicas y de sanidad.

Club deportivo

Está formado por un presidente, un secretario y un tesorero. Se encarga de organizar

eventos deportivos dentro del municipio, involucrando a la comunidad en general

incluyendo niños, jóvenes y adultos.

Comisionistas

Existen dos comisionistas dentro del municipio, la primera es una persona encargada de

tomar la lectura de los medidores, sus honorarios son cubiertos por la Comisión Federal

de Electricidad. Esta persona es elegida por el H. Ayuntamiento para prestar el servicio

por 2 años. La segunda es encargada de arreglar los problemas de fallas eléctricas que

se puedan presentar dentro de la población, ya que los electricistas de la CFE, están muy

alejados y no es posible que atiendan estos problemas con rapidez.


68

Vocales de oportunidades En cada localidad existen mujeres que pertenecen a familias beneficiarias por el programa

de oportunidades, de ahí eligen de 4 a 8 mujeres, dependiendo de población, para dar el

servicio como vocales de oportunidades. Tienen la función de asistir cada mes a las

reuniones con las titulares de oportunidades y llevar el control y registro de asistencia,

realizan gestión para dar de alta a alguna familia que no se beneficiaría o bien verifican

por qué no llega el recurso a alguna familia si se diera el caso. Son las encargadas de

organizar la limpieza de las calles de la cabecera municipal y sus localidades.

Presencia de instituciones en el municipio.

IEEA (Instituto Estatal para la Educación de los Adultos).

Tiene presencia el IEEA, ofreciendo el servicio de educación para personas mayores de

15 años que no saben leer y escribir o bien que no hayan concluido el nivel primaria o

secundaria.14

Cuentan con las siguientes etapas: inicial; donde alfabetizan, intermedio; que comprende

el nivel primario y el avanzado que corresponde a la secundaria.

Según datos proporcionados por la coordinación correspondiente actualmente solo están

ofreciendo el servicio en la cabecera municipal de San Baltazar Loxicha, ya que no

cuentan con instructores suficientes para accesar a sus localidades.

En la cabecera municipal atienden a 25 personas en la etapa inicial, 16 en el intermedio y

3 en el nivel avanzado, dando un total de 44 personas activas, las cuales son atendidas

por 10 asesores originarios de la misma localidad.

SEDESOL Programa OPORTUNIDADES

En la cabecera municipal y sus localidades, existen familias que son beneficiarias del

programa oportunidades. Para llevar un mejor control son nombradas las vocales de

oportunidades las cuales son elegidas del mismo grupo de beneficiarias. A continuación

se menciona el número de familias beneficiadas por el programa de oportunidades por

localidad11:

11 Datos proporcionado por vocales de oportunidades, Abril – 2011.


69

SAN

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- Santa Martha Loxicha – 82 familias.

- El Ocote – 10 familias.

- Unión del Sur – 50 familias.

- Río Jordán – 13 familias.

- San Baltazar Loxicha – 431 familias.

TIENDA COMUNITARIA

En la cabecera municipal existe una tienda rural comunitaria surtida por DICONSA que

atiende a la población y le brinda el servicio a la población en general con la venta de

productos básicos y de maíz. A través de esta tienda también hacen llegar las despensas

a las escuelas que cuentan con el programa de Aula abierta para dar desayunos a los

alumnos. SEP (Escuelas y programa de Educación Inicial).

La SEP hace presencia a través de las escuelas primarias federales y bilingües,

secundarias y de nivel medio superior que existen dentro del municipio donde se atiende

a la población de niños y jóvenes estudiantes.

Por otro lado también hace presencia a través del programa Educación Inicial con el

CONAFE en la cabecera municipal que atiende a madres de familia que tienen niños

menores de 4 años de edad.

CONAFE es otra instancia de la SEP que atiende a los niños de la localidad, El Ocote

con una escuela que es atendida por un instructor comunitario.

DIF

Dentro del municipio cuentan con el DIF municipal que se encarga de hacer gestión ante

las dependencias correspondientes y dar seguimiento a los programas que ofrece el DIF

Estatal, actualmente ofrecen desayunos escolares, le dan seguimiento a los niños que

están bajos de peso.


70

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

4.3 Relación entre actores

Las autoridades municipales y la del comisariado de bienes comunales tienen relación

constante, debido a que el municipio siempre se ha regido como comunal. En las

asambleas generales que realizan los comuneros para elegir a las autoridades cada año,

cada seis meses para dar informe a los comuneros o cuando lo consideren necesario,

participan las autoridades municipales. Y cuando se eligen a las autoridades municipales

también participan las autoridades de bienes comunales.

4.4 Expresión de liderazgo

El liderazgo dentro de la cabecera municipal lo encabezan las autoridades municipales y

el comisariado de bienes comunales ya que son las máximas autoridades de la

población. En cuanto a la agencia Santa Martha Loxicha el liderazgo lo ejercen las

autoridades municipales, autoridades auxiliares y el comisariado de bienes comunales de

la agencia.

4.5 Relaciones de poder

El poder dentro del municipio es ejercido por las autoridades municipales, representantes,

autoridades auxiliares y los comisariados comunales correspondientes, ya que son

quienes toman las decisiones de los acuerdos que se tomen con la finalidad de favorecer

el desarrollo del municipio.

Tendencia de desarrollo de las organizaciones.

Dentro del municipio si existen algunas organizaciones productivas, sociales y religiosas.

La población considera que en cuanto a las organizaciones sociales y religiosas han sido

suficientes para realizar las actividades que desde generaciones atrás han venido

realizando. En cuanto a las organizaciones productivas solo existen algunas, sin

embargo, no son suficientes para lograr el desarrollo económico de los productores del

municipio, se pudo observar en las entrevistas que los grupos y productores están

interesados en organizarse para realizar actividades agrícolas y de gestión, pero

mencionan que les hace falta asesoría para tener una mejor visualización hacia el futuro.


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4.6. INFRAESTRUCTURA

4.6.1 Servicios básicos

Agua entubada

En el municipio de San Baltazar Loxicha, existe la carencia de agua potable, solo

existe el servicio de agua entubada, sin embargo, este servicio no beneficia a toda la

población en general, por lo tanto se establece que las viviendas particulares habitadas

que disponen de agua entubada en el ámbito de la vivienda son 440, mientras que las

viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada son un total de

23912.

Electrificación En lo referente a la energía eléctrica se tiene que las viviendas particulares habitadas que

disponen de luz eléctrica en la población son 669 y las viviendas particulares habitadas

que no cuentan con luz eléctricas son 1113.

4.6.2 Infraestructura de salud En cuanto a infraestructura de Salud dentro del municipio se cuentan con casas y

unidades básicas de salud. Una casa de salud se encuentra ubicada en la Agencia

municipal Santa Martha Loxicha, una en la localidad Rio Jordán y una en El Ocote. La

unidad básica de Salud se encuentra ubicada en la cabecera municipal.

Se realizó un recorrido con apoyo del CDSM, para conocer la situación actual en la que

se encuentra cada una de ellas, en cuanto a infraestructura, personal, equipos,

medicamentos, entre otros aspectos que la población considero necesaria que apareciera

en el presente plan.

Unidad Básica de Salud. Ubicación: Cabecera municipal, San Baltazar Loxicha.

Institución a la que pertenece: IMSS – Oportunidades14.

12 INEGI 2010 13 Idem. 14 Entrevista con el CDSM y la Auxiliar diaria medica de sustitución, Abril – 2011.


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Personal que atiende: solo cuentan con dos auxiliares de salud. Dos auxiliares diaria

medica de base y una auxiliar diaria medica de sustitución, la primera atiende de lunes a

viernes y la segunda sábados, domingos y días festivos.

No cuentan con un médico de base, cuando se realizó la entrevista a la auxiliar,

menciono que desde hace varios meses no cuentan con un medico prestador de servicio

social, solo se encontraban atendiendo las 2 auxiliares, ya que tampoco cuentan con una

enfermera con preparación académica para este fin.

Infraestructura: la infraestructura con la que cuentan para dar atención a los pacientes

son las siguientes: el Centro de salud que consta de un consultorio, una sala de espera,

un cuarto de curaciones, un cuarto de pacientes, un cuarto de médico. También cuenta

con una bodega, una cocina de madera, una galera y un centro de CARA. En cuanto a

equipo cuentan con el necesario para brindar primero auxilios. (Fig. 23).

Fig.23 Unidad de Salud, San Baltazar Loxicha.

Infraestructura y equipo.

1. Acondicionamiento y mantenimiento de la bodega, ya que se encuentra en malas

condiciones, se ven afectados sobre todo en épocas de lluvia.

2. Remodelación de la infraestructura destinada para CARA.

3. Anaqueles para los medicamentos, actualmente solo los tienen en cajas y no es

fácil de manipular.

4. Equipo de ultrasonido. A las mujeres embarazadas se les manda hacer un

ultrasonido para conocer el estado en el que se encuentra tanto la madre como el

bebé, para lo cual se ven en la necesidad de ir a Miahuatlán a realizárselo ya que


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no cuentan con este equipo. Es importante considerar la distancia, las condiciones

del camino y el medio de trasporte que utilizan lo cual pone en riesgo la salud

tanto de la madre como del bebé.

5. Laboratorio para el análisis de muestras de sangre, orina, entre otras necesarias

para determinar la salud del paciente. Actualmente asisten a la unidad Médica de

Miahuatlán para realizarlos, obteniendo los resultados días después.

6. Equipo para reanimación neonatal. Es necesario, ya que existen partos

prematuros y no tienen el equipa para atender a los niños y dar mayor

probabilidad de vida y de mejor salud.

7. Nebulizador para emergencias pediátricas pulmonares.

8. Embudo con mascarilla para adulto y para niños.

9. Tanque de oxígeno.

10. Termómetro digital

11. Glucómetro, para la toma de azúcar en dimétricos.

12. Copiadora fotostática

Recursos humanos.

Un médico de base. La población aumenta constantemente y dos auxiliares de salud no

son suficientes para cubrir las necesidades de atención médica a toda la población del

municipio. Además es importante considerar que la unidad más cercana a la que son

canalizados en caso de una emergencia por no contar con medico se encuentra a 5

horas de traslado en el Municipio de Miahuatlán de Porfirio Díaz.

Una enfermera de base. Actualmente no se cuenta con una enfermera de base. La

población lo considera importante ya que una enfermera tiene mayores conocimientos y

preparación para atender a los pacientes en caso de que el médico se encuentre

ausente.

Personal para realizar estudios de citología, ya que actualmente envían los estudios a la

unidad médica correspondiente, donde tardan días, semanas e incluso meses para la

entrega de resultados.


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Casas de salud, Unión del Sur. Ubicación: Unión del Sur, San Baltazar Loxicha.

Institución a la que pertenece: IMSS – Oportunidades15.

Personal que atiende: un auxiliar de la casa de salud que es originaria de la localidad

atiende diariamente brindando el servicio de primeros auxilios solamente, cada mes los

visita el médico y la enfermera de la unidad médica de la cabecera municipal. Es

importante recordar que hay ocasiones en que en la cabecera municipal no cuentan con

medico por varios meses.

Población a la que atiende: Población de la localidad Unión del Sur, están registradas en

para atención 80 personas aproximadamente, de las cuales 50 son beneficiarias de

oportunidades. En caso de tener alguna emergencia, envían a los pacientes a la

cabecera municipal o bien a la clínica del Municipio de Miahuatlán.

Infraestructura: No cuentan con infraestructura propia, actualmente atienden en las

instalaciones de la casa de la representación.

Casa de salud, Santa Martha Loxicha.

Ubicación: Santa Martha Loxicha.

Personal que atiende: un auxiliar de la casa de salud que es originario de la localidad

atiende diariamente brindando el servicio de primeros auxilios, cada tres meses los visita

una enfermera y el promotor de salud de la unidad médica de la cabecera

municipal. Es importante recordar que hay ocasiones en que en la cabecera municipal no

cuentan con medico por varios meses.

La población de la agencia municipal, están registradas para atención 150 personas

aproximadamente que pertenecen a 80 familias que son beneficiarias de oportunidades.

En caso de tener alguna emergencia, envían a los pacientes a la cabecera municipal, a la

clínica del Municipio de Miahuatlán que se encuentra a 4 hrs en vehículo propio o bien los

trasladan a Pochutla que se encuentra a 3 hrs de recorrido aproximadamente.

Infraestructura: cuentan con la construcción de una casa de salud que consta de tres

cuartos, uno es para consulta médica, en uno se encuentran los medicamentos y el

otro es dormitorio. Baños, una bodega y el corredor que es utilizado como sala de

espera. (Fig. 24).

15 Entrevista con el CDSM y el representante de la localidad.


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En cuanto a equipo, cuenta con una báscula, un baumanometro y una báscula para bebé.

Los medicamentos con los que cuentan son escasos e incluso no cuentan con algunos

que son necesarios para el tratamiento de algunas enfermedades más frecuentes.

Fig.24 Casa de Salud Santa Martha Loxicha

Casa de salud, El Ocote. Ubicación: El Ocote, San Baltazar Loxicha.

Institución a la que pertenece: IMSS – COPLAMAN16.



visita el médico y la enfermera de la unidad médica de la cabecera municipal. Es

importante recordar que hay ocasiones en que en la cabecera municipal no cuentan con

medico por varios meses.

Fig.25 Condiciones de la casa de salud, El Ocote.

16 Entrevista con el CDSM y el representante de la localidad.


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Institución a la que pertenece: SSA17.



visita una enfermera solamente, no reciben visitas de algún médico.

4.6.3 infraestructura de educación A continuación se muestra la información obtenida en el recorrido de escuelas que se

realizó por nivel académico en la cabecera municipal y sus localidades, entrevistando a

los integrantes del comité de padres de familia, personal académico y regidor de

Educación18

4.7 FUNCIONAMEIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Pré-escolar Preescolar Bilingüe “Rosaura Zapata”. Localización: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha. Clave: 20DCC0191L

Número de alumnos: 65

Personal docente: 3, de los cuales 1 es director comisionado.

La infraestructura con la que cuenta esta escuela preescolar son 4 aulas, 1 dirección,

sanitarios que se encuentran en mal estado y no son aptos para niños de esta edad ya

que tiene tazas grandes, una plaza cívica y una parcela que actualmente no está

funcionando, pero que requieren echarla andar para obtener recursos económicos que

puedan servir para el mejoramiento de la escuela. (fig. 11).

También cuenta con el programa de aula abierta, donde les dan alimentación a los niños

que asisten a la escuela.

La escuela se encuentra inscrita en Escuelas de calidad, por lo que han realizado gestión

para el mejoramiento de los sanitarios obteniendo el recurso para este fin, solo requieren

del apoyo de la autoridad municipal para finiquitar la mano de obra, así como también

para seguir obteniendo recursos para el mejoramiento de la escuela.

17 Entrevista con el CDSM y el representante de la localidad. 18 Recorrido de las escuelas con el CDSM – Abril – 2011., Ciclo escolar 2010 – 2011


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Fig.11. PreescolarBilingüe Rosaura Zapata.

Preescolar Bilingüe “Benito Juárez” Ubicación: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha. Clave: 20DCC2304


Personal Docente: 1

Según información proporcionada por el comité de padres de familia, la escuela cuenta

con la siguiente infraestructura: 1 aula, sanitarios, un cuarto para maestros que fue

adaptado para este fin, una cancha deportiva infantil, una plaza cívica y una parcela

donde se cultiva cafetal, de donde obtienen recursos económicos para solventar

gastos de la escuela.(Fig. 12).

Fig.12 Pré-escolar Bilingüe “Benito Juárez”


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Preescolar “Miguel Hidalgo y Costilla” Ubicación: Unión del Sur

Clave: 20DCC1807X


Personal: una directora con grupo.

En cuanto a infraestructura cuentan con una dirección, un aula, 2 cuartos para maestros

de material de madera y una fosa séptica que se encuentra en malas condiciones. (fig.

13).

Fig.13 Preescolar Miguel Hidalgo y Costilla.

Preescolar “Rafael Ramírez” Ubicación: Santa Martha Loxicha

Clave: 20DCC1594L


Personal docente: 2 profesoras, una de ellas es directora con grupo.

La infraestructura con la que cuentan es un aula, una plaza cívica y letrina. Cuentan

también con un aula que está en construcción, pero la abandonaron desde hace tiempo

debido a la falta de recursos económicos para poder concluirla, es por eso que están

utilizando un techo de lámina sin cerca provisional para impartir clases a un grupo de

niños. (Fig. 14).


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Fig.14 pré-escolar “Rafael Ramírez”.

Primaria

Primaria Rural Estatal “Miguel Negrete” Ubicación: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha.

Clave: 20DPR3015G


Personal docente: 7 profesores y uno de ellos es director comisionado.

La infraestructura con la que cuentan actualmente es: 6 aulas, una dirección, un aula de

medios pero no han logrado obtener el equipamiento, una biblioteca, sanitarios (fosa

séptica) en mal estado, una cancha de basquetbol con techado, una galera como área

destinada para el desayuno de los niños, 6 cuartos para maestros y 2 parcelas agrícola,

una de maíz y una de café. (Fig. 15).

Fig.15 Primaria Rural Estatal “Miguel Negrete”.


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Primaria Rural Estatal “Ignacio Zaragoza” Ubicación: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha

Clave: 20DPR0640V


Personal docente: 7 profesores, una directora, Prof. Educación Física y un intendente

La infraestructura con la que cuenta la escuela actualmente es, 8 aulas, una dirección,

sanitarios, una biblioteca, 15 equipos de cómputo pero no cuentan con un local para

instalarlas, campo de futbol, plaza cívica, una parcela de maíz y dos parcelas agrícolas

donde tienen cultivos de café. (Fig. 16).

Para contribuir al cuidado y mejoramiento de la escuela es nombrado un comité de

padres de familia formado por 10 personas, quienes se encargan de mantener limpia la

escuela, vigilarla en días inhábiles, estar al pendiente de las necesidades que puedan

tener los docentes o alumnos y participar en las reuniones que se tengan con comités.

Fig.16 Primaria Rural Estatal Ignacio Zaragoza.

Primaria “Vicente Guerrero” (CONAFE) Ubicación: El Ocote

Clave: 20RPR1503T


Personal docente: un instructor comunitario.

La escuela pertenece al CONAFE, por no contar con el número de alumnos suficientes

para establecer una escuela primaria formal. La comunidad se vio en la necesidad de

establecer una escuela de CONAFE, debido a que las escuelas de otras localidades


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están muy retiradas para que los niños asistan. En cuanto a infraestructura actualmente

cuentan con dos aulas de concreto, una dirección, un cuarto para el instructor, mobiliario

en condiciones regulares y una cancha de básquet bol.

Escuela primaria Bilingüe “Julio de la Fuente” Ubicación: Unión del Sur

Clave: 20DPB1873A


Personal: 4 profesores y un director con grupo.

La infraestructura con la que cuenta son 4 aulas de concreto y un aula de madera, una

dirección, una cancha de básquet – bol y dos parcelas; una de frutales donde se

encuentran plantas de cafetos, platanares y matas de ciruelo y una parcela donde

cultivan maíz. (Fig. 17). Cuentan con un comité de padres de familia integrado por 3

personas quienes tienen la tarea de hervir el agua para el consumo de los alumnos, dan

mantenimiento a las aulas, organizan actividades en fechas conmemorativas.

Fig.17 Escuela primaria bilingüe “Julio de la Fuente”

Escuela primaria Bilingüe “Patria” Ubicación: Santa Martha Loxicha

Clave: 20DPB1995


Personal: 5 profesores y un director que esta frente a grupo.

En lo que se refiere a infraestructura, cuenta con 6 aulas, una dirección, una cancha de

basquetbol, espacio para la una cancha de futbol y letrinas. (Fig. 18)


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En cuanto a mobiliario y equipo, cuentan con mobiliario suficiente pero en malas

condiciones ya que tiene varios años de antigüedad, cuentan con un equipo multimedia,

pero no con la infraestructura adecuada para instalarlo.

Fig.18 Escuela Primaria “Patria”.

Escuela Primaria Bilingüe “Francisco I. Madero”. Ubicación: Rio Jordán

Clave: 20DPB1605F


Personal docente que atiende: un profesor.

La infraestructura con la que cuenta las instalaciones de la escuela es un aula, una plaza

cívica, sanitarios (fosa séptica), 4 equipos de cómputo, y un aula que se encuentra en

mal estado debido a los sismos que han ocurrido. (Fig. 19)

Fig.19 Escuela primaria bilingüe Francisco I. Madero.


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Secundaria Telesecundaria, San Baltazar Loxicha. Ubicación: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha

Clave: 20DTV0529J


Personal: 6 profesores, un director, un intendente, una secretaria.

La infraestructura con la que cuenta la escuela telesecundaria son, 7 aulas, una

dirección, un aula de medios, un laboratorio, una casa de usos múltiples, 3 cuartos para

maestros, una tienda cooperativa, sanitarios, una cancha de basquetbol, y una de volibol.

(Fig. 20)

Fig.20 Telesecundaria, San Baltazar Loxicha

Telesecundaria, Santa Martha Loxicha.

Ubicación: Santa Martha Loxicha

Clave: 20DTV0824L


Personal: 2 profesores y un director con grupo.

La infraestructura donde se encuentra establecida la escuela telesecundaria consta de

tres aulas, una cancha de básquetbol, letrina, terreno suficiente para la ampliación de la


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escuela y en cuanto a equipos, cuenta con tres equipos de cómputo y tres televisores

para impartir clases a los alumnos. (Fig. 21).

Existe un comité de padres de familia que ha apoyado en la gestión de equipos

y materiales ante dependencias de gobierno municipal y estatal para conseguir mejorar la

escuela constantemente. Este comité se encuentra formado por 10 personas, tienen el

cargo por un año, en el que además de hacer gestión, se encargan de vigilar la escuela

en días hábiles e inhábiles, organizar tequios para el mejoramiento de la escuela, citar y

asistir a reuniones en la localidad y en la cabecera municipal con las autoridades

municipales. A pesar de la organización que tienen y que realizan gestión carecen de

infraestructura y equipó que es necesario para ofrecer un mejor servicio a la población

estudiantil, la cual se muestra en el apartado de necesidades.

Fig.21 Telesecundaria, Santa Martha Loxicha.

Medio Superior

CECYTE Ubicación: Cabecera Municipal, San Baltazar Loxicha.

Clave: 20EM50013P


Personal: un director, un subdirector, 6 maestros y un intendente.

La escuela de nivel medio superior que existe dentro del municipio, asisten alumnos de la

cabecera municipal y de sus localidades. Cuentan con la siguiente infraestructura para


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brindar el servicio a la población estudiantil antes mencionada, un centro de cómputo,

sanitarios, una dirección, una biblioteca, 5 aulas, alumbrado dentro de la escuela, una

parcela escolar, una cancha de basquetbol, una cancha de futbol y actualmente se

encuentra en construcción un albergue para los estudiantes. (Fig. 22). Cuenta con un

comité de padres de familia integrado por 4 personas, las cuales son encargadas de

vigilar que la escuela se encuentre en buen estado en los días hábiles e inhábiles,

además de realizar alguna actividad que sea necesaria dentro de la escuela.

Por otro lado verifican que el personal docente este llevando a cabo su trabajo

adecuadamente con los alumnos.

Fig.22 Plantel CECYTE

Preescolar Bilingüe “Rosaura Zapata” Según el comité de padres de familia y la directora de la escuela las necesidades que son

fundamentales dentro de la escuela para brindar un mejor servicio a la población son las

que a continuación se mencionan.

1. Bardeado perimetral de la escuela para mayor seguridad de los alumnos y de la

escuela.


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2. Construcción de cuartos para maestros, actualmente utilizan un aula que no fue

construida para este fin.

3. Construcción de una bodega.

4. Reparación de los baños con los que cuenta actualmente la escuela.

5. Apoyo para el mejoramiento y poner en marcha la parcela agrícola escolar y otros

sistemas de producción que pueden contribuir a la formación de los alumnos y a

la obtención de recursos para la escuela.

6. Reconstrucción del techado de dos aulas.

7. Construcción de una galera para actividades recreativas

8. Protección del perímetro de la escuela con barandales.

9. Construcción de una biblioteca.

10. Equipamiento de cuatro aulas

11. Ampliación del terreno de la escuela.

Primaria “Vicente Guerrero” (CONAFE). A pesar de que la población estudiantil y la comunidad es pequeña, carece de

infraestructura y equipo para ofrecer un buen servicio a la comunidad estudiantil y a los

padres de familia, según el comité de padres de familia, las necesidades básicas de la

escuela son las siguientes:

1. Adquisición de un aparato de sonido.

2. Cercado perimetral de la escuela (400 m2).

3. Mobiliario

4. Construcción de una bodega.

5. Mantenimiento de la cancha

6. Construcción de sanitarios

7. Mejoramiento del cuarto para instructor, actualmente solo cuentan con uno de

madera que se encuentra en malas condiciones.

8. Equipo de cómputo, para que los niños inicien con el manejo y uso del equipo.

9. Pintura para la escuela.

10. Escuela primaria bilingüe “Julio de la Fuente”.


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4.8 INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO. Drenaje o alcantarillado. El municipio no cuenta con el servicio de drenaje, por tal razón utilizan letrina, fosa

séptica o bien desechan al aire libre o en arroyos. De acuerdo a los resultados obtenidos

en las encuestas aplicadas El 95% de las viviendas cuentan con letrina, el 4% con fosa

séptica, el 1% desecha al aire libre y no existen familias que desechen en arroyos.19

4.9 DATOS DEMOGRAFICOS 4.9.1 Población Total.

La población total del municipio es 2832 habitantes, la cual se encuentra distribuida en la

cabecera municipal y en sus localidades de la siguiente forma: Rio Jordán cuenta con 61

habitantes, El Ocote 37 habitantes, Unión del Sur 59 habitantes, la Agencia Municipal

Santa Martha Loxicha tiene 478 habitantes y en la cabecera municipal existen 2175

habitantes, estos últimos se distribuyen en 4 secciones que forman la cabecera

municipal20. (grafica. 1, anexo 2.1. del eje humano).21

Población total por género

La población total del municipio es de 2832 habitantes, de los cuales el 51% son mujeres

que equivalen a 1451 personas y el 49% son hombres que son igual a 1381 personas.22

Población total por edad. La población total del municipio de acuerdo a la edad de los habitantes se distribuye de la

siguiente manera: existen 323 de 0 a 5 años de edad, 495 de 6 a 12 años de edad, 491

de 13 a 18 años, 1015 de 19 a 40 años, 500 de 41 a 60 años, 153 de de 61 a 70 años y

67 de más de 70 años.

Población con capacidades diferentes.

Según el resultado de las encuestas aplicadas en el municipio en el mes de Febrero del

201123, en el municipio existen entre 10 y 15 niños con capacidades diferentes, las cuales

19 INEGI 2010. 20 Estadística obtenida del censo elaborado por el CDSM. Abril – 2011. 21 INEGI 2010. 22 Idem. 23 Datos proporcionados por el CDSM de San Baltazar Loxicha.


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no reciben ningún tipo de atención especial ya que para ello deben asistir al Municipio de

Miahuatlán o bien al Distrito de Pochutla, donde difícilmente pueden contar con el apoyo,

ya que el personal y la infraestructura no es suficiente, además de que tienen que

recorrer largas distancias para llegar a los lugares antes mencionados.

4.9.2 Tasa de crecimiento poblacional Según la CONAPO, la tasa de crecimiento que hay dentro del municipio del año 2000 al

2010 fue de -0.56% como se muestra en el cuadro 2.

Cuadro 2. Tasa de crecimiento. Años %

2000-2010 -0.56

Fuente: DIGEPO con datos del INEGI 4.9.3 Patrón y efectos de migración

En el municipio existe un total de 213 personas que han emigrado a otros estados o

países, debido a que dentro del municipio e incluso de la región y del estado no

encuentran las posibilidades de poder obtener los suficientes recursos económicos que

cubra las necesidades económicas para el sustento de la familia.

De las 213 personas que han emigrado, 74 lo han hecho a otros estados de la república

Mexicana y 139 a otro país (Estados Unidos), en este último se encuentran en diferentes

lugares.

Durante el recorrido de campo y aplicación de encuestas se pudo observar que las

personas que tienen algún familiar emigrante tienen viviendas con mejores características

y comodidades que los que no han emigrado.

También existen personas que salen a trabajar constantemente a otros lugares de la

región, como Puerto Escondido que se encuentra a 2 hrs de recorrido y por el turismo les

ofrece mayor fuente de empleo.

La población migrante por localidad se puede observar en el anexo 2.4 del eje humano.

Efectos de migración Según las familias que cuentan con algún familiar fuera de sus viviendas debido a que

han tenido que emigrar en busca de trabajo, mencionan que gracias a esto, han logrado


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mejorar su nivel de vida económica, reflejándose sobre todo en la construcción de

mejores viviendas, sin embargo, ha traído consecuencias dentro del municipio, de las

cuales se pueden mencionar que el abandono del campo y de la familia son los

principales efectos negativos que se han observado.

4.10 Comunicaciones

El medio de comunicación más utilizado dentro del municipio es el de TELMEX ya que

180 familias cuentan con teléfonos particulares en sus viviendas. También existen 6

casetas telefónicas a la cual acuden las familias que no cuentan con teléfonos en sus

hogares. El servicio de FAX lo ofrecen dos casas particulares y también existe en la

escuela medio superior CECYTE y por último existe el servicio de internet que es más

utilizado por los jóvenes estudiantes.

4.11 Caminos y carreteras. Existe una carretera de terracería que va del Municipio de Miahuatlán de Porfirio Díaz y

llega hasta Puerto Escondido, está pasa por el municipio de Santa Catarina Cuixtla,

municipios de los Coatlanes, Santa Catarina Loxicha, San Baltazar Loxicha hasta llegar a

Puerto Escondido.

La distancia que hay de Miahuatlán a San Baltazar es de 80 km aproximadamente.

Dentro del municipio, existen caminos para poder llegar a sus localidades, todos son de

terracería y requieren de ampliación y mantenimiento para evitar accidentes, sobre todo

en temporadas de lluvia.

En la cabecera municipal existen caminos de terracería, solo hay un tramo que va de la

entrada del pueblo al centro que esta pavimentada. En las localidades solo hay caminos

de terracería, por lo cual los habitantes del municipio mencionan que tienen necesidades

de pavimentación y revestimiento necesarios para mejorar las vías de comunicación que

beneficien a la población en general.


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Agencia Santa Martha Loxicha (Figura 28): Apertura de calles de la casa de salud a la

telesecundaria, Pavimentaci6n de calles de la escuela preescolar, telesecundaria, y barrio

juquilita, ampliación del camino de Santa Martha a la cabecera municipal.

MAPA COMUNITARIO "Santa Martha Loxicha".

Fig. 28. Croquis de la localidad Santa Martha Loxicha.

Fuente: CDSM, Abril - 2011.

Unión del sur (Figura 29): Pavimentación de la calle principal que se dirige a la escuela.

Mapa comunitario de Unión del Sur.

Fuente: CDSM, Abril - 2011.

Fig. 29. Croquis de la localidad Unión del sur.

3 El Ocote (Figura 30): Construcción del puente vehicular del tramo Macahuite y


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Otro en el arroyo limón, modificaci6n y ampliación de 2 tramos de carretera (mirador y

Macahuite), revestimiento de las calles de Ia localidad, construcción de un camino de 1

km. Del tramo de la escuela al rancho comunal El Ocote.

Croquis de Ia localidad "El Ocote"

Fuente: CDSM- Abril 2011.

Fig. 30 Croquis de la localidad El Ocote.

Rio Jordán: Revestimiento de caminos, pavimentación de la calle principal.


92

4.12 Abasto rural

Las familias del municipio se abastecen de productos básicos y de primera necesidad

en la plaza que se realiza en Miahuatlán los días lunes al cual acuden a realizar sus

compras o bien a vender los productos agrícolas que obtienen en sus localidades. Los

propietarios de las tiendas de abarrotes que están dentro del municipio adquieren sus

productos de abarrotes, papelería, verduras, frutas, entre otros en el Municipio de

Miahuatlán.

Dentro del municipio existen tiendas de abarrotes donde compran las familias del

municipio, también hay una tienda cooperativa que vende todo tipo de productos y una

tienda DICONSA que vende productos de abarrotes de primera necesidad y maíz.

4.13. Atención a la salud

4.13.1. Alimentación

La alimentación se basa en productos de la región, en verduras principalmente, la carne

la consumen en menor cantidad. Por ser una región donde la fruticultura es practicada y

que incluso sin que la practiquen constantemente obtienen producción de frutas de la

región como son cocos, ciruelas, mamey, guanábana, entre otras, de las cuales se

alimentan las familias. Los cereales, granos y alimentos de origen animal lo consumen en

menor proporción.

4.13.2. Nutrición

En el eje social se pudo observar que en cuanto a infraestructura de salud, es

insuficiente, ya que solo se cuenta con una unidad de salud para atender a la población

total del municipio quienes son atendidos solo por dos médicos prestadores de servicios

profesionales y 2 auxiliares de salud. Sin embargo, cuando se realizó la visita al centro de

salud para conocer la situación en la que se encuentra y la calidad de servicio que ofrece

a la comunidad en general, mencionan que desde hace ya varios meses no contaban con

un médico.

Por tal razón la población en general manifestó en las encuestas que una obra que tiene

prioridad dentro del municipio y que debería gestionarse lo más pronto posible es la


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construcción de un hospital que cuente con la infraestructura y equipo necesario para

brindar una adecuada.

Atención a la población del municipio e incluso a municipios y localidades vecinas ya que

el hospital más cercano se encuentra en Pochutla a 3 horas de recorrido y el otro en

Miahuatlán de Porfirio Díaz que se encuentra a 5 horas de recorrido en vehículo, lo cual

no ayuda en nada a la salud de los pacientes.

Así mismo, en cuanto al personal de salud, se requiere de un médico de base, que

permanezca constantemente en el centro de salud y de una enfermera, para poder

brindar un mejor servicio a la población en cuanto a salud.

En lo que respecta a las localidades Río Jordán y la Agencia Santa Martha Loxicha

cuentan con la infraestructura de la casa de salud la cual es atendida por un auxiliar de

salud y la visita cada mes o cada dos meses las auxiliares y el médico de la unidad

médica de la cabecera municipal. En El Ocote y la Unión del sur, cuentan con casa de

salud pero no es infraestructura propia contando con un auxiliar de salud para la atención

de primeros auxilios por lo tanto es necesario contar con infraestructura para estas dos

comunidades.

En cuanto a medicamentos, tanto en la cabecera municipal como en sus localidades es

insuficiente.

4.13.3 Mortalidad

El número de personas que han fallecido en el municipio a partir del año 2004 hasta el

2009 se muestran en el cuadro 4:

Cuadro 4. Mortalidad en el municipio.

AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009

SEXO H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOT H M TOT H M T

NUMERO DE PERSONAS FALLECIDAS

6 6 12 5 4 9 11 2 13 4 6 10 7 3 10 5 5

Fuente: Archivo municipal.


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Según información proporcionada por el secretario municipal, que es el encargado de

llevar el registro tanto de nacimientos como de mortalidad dentro del municipio, menciona

que las principales causas por las cuales las personas han fallecido son las siguientes:

Congestión alcohólica – Alcoholismo crónico

- Insuficiencia cardiaca congestiva – Falla orgánica múltiple

- Fallas orgánicas múltiples

- Hipertensión arterial

- Infección de vías respiratorias

- Entre otras de senilidad que se presentan con poca frecuencia.

4.13.4 Natalidad

Según datos obtenidos del archivo municipal, el número de nacimientos que ha existido

del año 2004 al 200824, se muestran en el cuadro 3.

Cuadro 3. Natalidad en el municipio.

AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 SEXO H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H M T NUMERO DE NACIMIENTOS 27 14 41 18 24 42 11 20 31 22 17 39 14 15 29 32 32 64

4.13.5 Problemas de enfermedades frecuentes.

Las enfermedades más comunes que presentan en las personas que asisten a consultas

médicas son de desnutrición, diabetes, hipertensión arterial como se muestra en el

cuadro

Por tal razón en la unidad de salud llevan el control de cada paciente para dar

seguimiento y conocer su mejoría o saber si existen complicaciones25. Además de estas

enfermedades, las infecciones respiratorias agudas, las diarreicas, la gastritis, IVU,

ascariasis son las que se presentan con mayor frecuencia26.

24 Datos proporcionados por el secretario municipal 2011. 25 Auxiliar diaria medica de sustitución, Marzo 2011. 26 Dx. Salud, Rio Jordán, 2011.


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Según los datos proporcionados por la auxiliar de salud existe el siguiente número de

personas que padece de las enfermedades antes mencionadas.

Cuadro 4. Enfermedades frecuentes en la población. No. Enfermedad No. de personas que la padecen. 1 Desnutrición 40 niños de 0 a 5 años de edad. 2

Diabetes 20 personas que son frecuentes en la unidad de salud y 10 remisos.

3 Presión arterial 45 personas. 4 Respiratorias agudas y

diarreicas Se presenta constantemente, solo que no llevan un registro del número exacto.

Fuente: Entrevista con la auxiliar diaria medica de sustitución, marzo – 2011.

4.14 Educación 4.14.1 Alfabetismo y analfabetismo

El grado de escolaridad de los habitantes del municipio según los resultados de las

encuestas aplicadas, son los se muestran en el cuadro 5:

Cuadro 5. Nivel académico de la población.

No. De personas Nivel académico 136 No saben leer y escribir 124 Se encuentran estudiando

preescolar 676 Primaria completa 1059 Primaria incompleta 385 Secundaria completa 180 Secundaria incompleta 142 Medio superior completa 71 Medio superior incompleta 29 Superior 2802 Total

Fuente: Aplicación de encuestas, Febrero 2011.

Los datos que se muestran en el cuadro anterior, fueron considerados tomando en

cuenta la población mayor de 5 años ya que son quienes ingresan a la primaria y algunos

menores de 5 años que están estudiando el preescolar. De acuerdo a los datos

proporcionados por el personal docente y el regidor de educación del municipio tenemos

la población estudiantil activa actualmente como se muestra en el cuadro 6.


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Cuadro 7. Estudiantes activos en las escuelas.

Estudiantes Nivel académico 150 Preescolar 484 Primaria 225 Secundaria 98 Medio Superior 957 Total

Fuente: Entrevista con personal educativo y regidor de educación, Marzo 2011.

Por lo tanto si comparamos la población que cuenta con primaria completa e incompleta

con los alumnos que se encuentran activos en las escuelas primarias, nos damos cuenta

que existen 575 personas que aún no concluyen con el nivel primaria, 676 cuentan solo

con primaria completa y no continuaron con sus estudios, 385 cuentan con secundaria

completa o bien están por concluirla, 180 personas que no cuentan con la secundaria

completa, 71 personas que se encuentran estudiando el nivel medio superior y 27 que

están por concluir, 115 personas que concluyeron el nivel medio superior y 29 solamente

han logrado estudiar un nivel superior para obtener una profesión27.

Es importante mencionar que se pudo observar que la mayoría de las personas aun con

secundaria, nivel medio superior e incluso superior, a pesar de tener una preparación

académica se dedican a actividades del campo por no poder encontrar una fuente de

empleo.

4.15 Necesidades de capacitación

Según la entrevista que se hizo con los integrantes del Comisariado de Bienes

Comunales y vecinos de la población, la comunidad requiere de cursos de capacitación

para mejorar las capacidades humanas y poder aprovechar sus conocimientos,

habilidades y recursos naturales con los que la población cuenta. En el cuadro 8 se

menciona una relación de los cursos y las localidades donde se desea que se impartan.

27 Resultado de las encuestas aplicadas y entrevista con personal educativo. Abril - 2011.


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Cuadro 8. Necesidades de Capacitación.

No. Capacitación Localidad 1 Aprovechamiento de

recursos forestalesComuneros de la cabecera municipal y agencia municipal Santa Martha Loxicha.

2 Traspatio Amas de casa de la cabecera municipal y sus localidades (SantaMartha Loxicha, El Ocote, Unión del Sur y Río Jordán). Ya queson ellas quienes dedican parte de su tiempo a atender a losanimales de traspatio.

3. Horticultura a cielo abierto.

Productores de hortalizas (chile, tomate, verduras de hojasverdes, etc.) de la cabecera municipal y sus localidades (Santa Martha Loxicha, El Ocote, Unión del Sur y Río Jordán).

4 Acuacultura Productores de peces de la localidad, existen 4 personas que sededican a la producción de peces que solo lo hacen de formaempírica y con infraestructura rustica.

5 Prevención de incendios forestales

Integrantes del comisariado de bienes comunales ycomuneros de la cabecera municipal y de la agencia SantaMartha Loxicha.

6 Manejo del cultivo de maíz y frijol.

Integrantes del grupo de productores Loxicha–Coatlanes que sededican a la producción de maíz y fríjol de la cabeceramunicipal y sus localidades.

7 Horticultura protegida

Productores agrícolas de la cabecera municipal y suslocalidades.

8 Cría de camarones Población de Río Jordán ya que ahí es donde cuentan con un ríodonde se adapta el camarón de forma natural, solo requierende dar un manejo adecuado y protegerlos ya que las personasno lo aprovechan adecuadamente.

9 Ecoturismo Comisariado de bienes comunales, autoridades municipales yautoridades auxiliares. Para el aprovechamiento del atractivo derecursos naturales con los que cuenta el territoriomunicipal.

10 Equidad de género y derecho de las mujeres indígenas.

Grupo de mujeres Flor de piña de la cabecera municipal queestá integrado por mujeres indígenas.

11 Manejo delcafé orgánico

Organización Triple SSS, a todos los caficultores, 400 socios de lacabecera municipal y sus localidades.

Fuente: Entrevista con el comisariado de bienes comunales y población, Abril – 2011.

4.16 Vivienda

Para obtener información verídica en cuanto a la situación actual que existe en el

municipio en cuanto a viviendas, se aplicaron encuestas donde se obtuvo información

estadística sobre el número total de viviendas que existen, cuantas cuentan con agua

potable, drenaje, energía eléctrica, tipo de material con la que están construidas, con qué

tipo de aparatos eléctricos y electrónicos cuentan, entre otra información que fue utilizada

para otros ejes. A continuación se muestra en cada apartado los resultados obtenidos en


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el concentrado de información de las encuestas aplicadas en todas las viviendas con

apoyo del CDSM.

El total de viviendas que existen en el municipio es de 683, de las cuales 12 se

encuentran en la localidad Río Jordán, 19 en el Ocote, 115 en la agencia Santa Martha

Loxicha, 58 en la Unión y 565 en la cabecera municipal de San Baltazar Loxicha, estas

últimas se encuentran distribuidas en 4 secciones como se muestra en la gráfica 4.23.

Tipos de vivienda

Los materiales con los que se encuentran construidas las viviendas varia, de acuerdo a

los alcances económicos de cada familia, a través de las encuestas aplicadas y el

recorrido de campo realizado, se encontraron casas con piso de tierra o de cemento,

paredes de tabique, madera, adobe, lamina, entre otros materiales y techos de loza, teja,

lámina galvanizada, etc. (fig. 31.)

Fig.31 Tipos de viviendas en San Baltazar Loxicha.

Piso de las viviendas De las 683 viviendas existentes en el municipio, el 71% que es igual a 487 viviendas

cuentan con pisos de cemento y el 28% que equivale a 192 viviendas cuenta con piso de

tierra, no existen viviendas que cuenten con otro tipo de piso.28

28 INEGI 2010.


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Paredes de las viviendas

De acuerdo con el resultado de las encuestas aplicadas, de 769 viviendas que es el total,

461 viviendas tiene paredes de madera, 52 paredes de adobe, 193 viviendas tiene

paredes de tabique, 61 viviendas paredes de ladrillo y solo 2 cuentan con paredes de

carrizo.

Techo de las viviendas

El material con el cual están construidas las viviendas es teja, loza, lámina de asbesto y

lámina galvanizada. De acuerdo a los resultados obtenidos en las encuestas, 199 viviendas

cuentan con techos de teja, 164 viviendas con loza, 390 con lámina galvanizada y 16 con

láminas de asbesto.29

Índice de marginación.

Para la definición del grado de marginación de una población, el Consejo Nacional de

Población (CONAPO), utiliza la siguiente información: condiciones y servicios de la vivienda,

nivel de hacinamiento, población alfabeto y analfabeta, nivel de ingresos, tamaño de la

población entre otros, los cuales están representados en el cuadro No. 9 y la gráfica 14. Con

estos criterios, se definen los grados de marginación en muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto.

Entre menos servicios básicos, menos nivel educativo y menos ingresos, más alto será el

grado de marginación.

Cuadro 9. Indicadores que definen el grado de marginación.

INDICADOR % Población analfabetade15años más 4.5% Población sin primaria completa de15 añoso más 34.8% Población en localidades con menos de5000 habitantes 100.00% Sin drenaje ni excusado 100% Sin energía eléctrica 2.9% Sin agua entubada 16.5% Con hacinamiento 67.13% Con piso de tierra 62.4%

FUENTE: Resultados obtenidos de las encuestas aplicadas en el municipio, en marzo – 2011.

29 INEGI 2010.


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Grafica 14. Indicadores para definir índice de marginación

Los indicadores que determinan el grado de marginación del cuadro No. 9 muestran que

el 4.5% de las personas mayores de 15 son analfabetas y el 34.8% de las personas

mayores de 15 años no concluyó sus estudios básicos de nivel primaria, además de que

el 84.4% de la población percibe ingresos menores a dos salarios mínimos.

En relación a la vivienda según datos estadísticos, indican que en el 67.13% de los

hogares viven en condiciones de hacinamiento, el 6.5% no cuenta con el servicio de agua

entubada y el 62.4% cuenta con viviendas con piso de tierra. En otros servicios como la

energía eléctrica, el 2.9% de la población carece de este servicio y en cuanto a drenaje y

excusados el 100% de la población no cuenta con este servicio.

De acuerdo a los indicadores, el grado de marginación del municipio durante la década

comprendida del 2000 al 2005 creció 0.0923 milésimas lo cual hizo que el municipio

mantuviera un índice de marginación alto, esto se reflejó con el estudio de los indicadores

que permiten definir el grado de marginación y se encuentra representado a continuación

en el cuadro No. 10.

Cuadro 10. Grado de marginación

2005 2010

Grado de marginación Alto Alto

Índice de marginación 0.8726 0.7803

Fuente: CONAPO.

4.50%

34.80%

100% 100%

2.90%16.50%

67.13% 62.40%

Poblacion analfabeta de 15 años o mas

Poblacion sin primaria

completa de 15 años o mas

Poblacion en localidades

con menos de 5000

habitantes

Sin drenaje ni excusado

Sin energia electrica

Sin agua entubada

Con hacinamiento

Con piso de tierra

Indicadores para definir Indice de Marginacion


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4.17 Equidad de género

En el municipio se toma en cuenta la participación de las mujeres en la elección de las

autoridades municipales y las autoridades del comisariado de bienes comunales. Se

considera importante la participación de la mujer indígena en las actividades económicas

– productivas, por lo cual tomaron la decisión de formar un grupo de mujeres indígenas

que lleva por nombre Renacimiento Flor de Piña el cual es apoyado por las autoridades

municipales para realizar gestiones y puedan adquirir apoyo para la puesta en marcha de

proyectos productivos, actualmente este grupo se encuentra formado por más de 80

mujeres indígenas.

4.18 Religión

Existe una población de 2188 habitantes practicante de la religión católica, 590 personas

protestante evangélicos, 49 personas sin practicante de ninguna religión.

En la localidad Río Jordán predomina la religión bautista, el 100% de la población

pertenece a esta religión.30

4.19 Valores humanos

Dentro del municipio están interesados en poner en práctica valores diversos que

contribuyan a que el municipio permanezca en armonía evitando conflictos entre los

vecinos. Principalmente se preocupan por los niños y jóvenes estudiantes ya que es a

esta edad donde se forman y requieren de orientación adecuada para su formación. Por

lo tanto, la población menciona que están interesados en seguir poniendo en práctica los

que contribuyan al rescate de costumbres y tradiciones que han venido ejerciendo desde

generaciones pasadas.

Ayuda mutua

Trabajo en equipo

Respeto entre los ciudadanos

Convivencia entre ciudadanos

Rescate de costumbres y tradiciones.

Rescate y respeto a la lengua indígena.

30 Datos proporcionados por el CDSM de San Baltazar Loxicha.


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4.20 Cultura

Música. Para rescatar la cultura del municipio se apoya a las bandas de música que existen

desde años pasados, existe una banda de música juvenil llamada “nueva imagen” y

dos veteranas llamadas “los tres reyes” y “sol y amor”. Desafortunadamente el apoyo que

reciben es poco, pero están interesados en no perder la costumbre de poner en práctica

la música de viento y es por eso que tienen unas instalaciones donde ensayan

constantemente y gracias a eso surgió la banda de música juvenil.

Las necesidades que tienen son de instrumentos musicales ya que los que tienen

actualmente se encuentran en mal estado.

4. 20.1 Lenguas

La lengua que predomina dentro del municipio es el Zapoteco, los habitantes de la

cabecera municipal y de algunas localidades aun dominan esta lengua, sin embargo en

la localidad Río Jordán y Santa Martha Loxicha ya se está perdiendo. Para rescatar la

lengua indígena y evitar que se siga perdiendo, en la cabecera municipal se han

establecido escuelas bilingües que se encargan de fomentar la cultura de hablar una

lengua dentro del municipio.31

4.20.2 Danza

El guajolote (bodas). El baile tradicional de la región es el baile del guajolote, que se realiza en las bodas al

hacer entrega del cariño en la casa de la novia, los invitados y familiares del novio

llevan los presentes que contiene un guajolote macho, una hembra, pan, chocolate,

mole, tortillas, mezcal, cerveza, cigarros entre otros productos del municipio. Este baile

se realiza en el momento de la entrega del cariño. Al día siguiente se hace la entrega

de trastes, donde la familia que recibió el entrego devuelve los trastes vacios a las

personas que un día antes entregaron.

31 Datos proporcionados por la autoridad municipal 2011.


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4.21 Costumbres y tradiciones

Elecciones Los mayordomos son personas que dan el servicio voluntario al pueblo para organizar

las fiestas patronales y religiosas del pueblo. Actualmente la costumbre del

nombramiento de mayordomos se está perdiendo, las personas mencionan que en

años anteriores el servir como mayordomo era obligatorio, pero en la actualidad ya no

lo es, es por eso que hay ocasiones que en algunas fiestas no se puede contar con

mayordomos para la organización. Para cada fiesta se nombra los mayordomos, un

primero, un segundo y sus acompañantes.

En cada fiesta son nombrados los mayordomos, a los cuales, el alcalde único

constitucional les hace entrega del inventario con lo que cuentan para organizar cada

fiesta, y dinero que se recolecto para este fin y las llaves de una alcancía.

Padrino de bandera: en la fiesta patronal “Los Santos Reyes”, se nombra un padrino de

bandera que es el encargado de organizar a los barrios para participar en la fiesta

patronal.

Fiscales y lección: en la fiesta de semana santa se nombra a tres fiscales, un lección (así

se le denomina al suplente del fiscal) y dieciocho topilillos para organizar las fiestas de

semana santa. El día sábado de gloria son los encargados de matar cerdos y hacer

tamales e invitar a la población a comer.

Mayor de golazo: Es nombrado por la autoridad para organizar el convivio junto con el

mayor de cocina, topil de cocina y servidores de la puerta, haciendo atole el día jueves

santo para repartir y el sábado de gloria por la noche invitan al pueblo en general para el

relato de la lista de los nuevos servidores e invitan a los tamales.

Principales fiestas Las principales fiestas que se celebran en el pueblo son las siguientes:

� 4, 5 y 6 de Enero: Fiesta de los santos Reyes. Durante esta fiesta realizan

calenda, convivios, nombran a un padrino de bandera, y a los mayordomos


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quienes son los encargados de organizar la fiesta. Realizan juegos de básquetbol

femenil y varonil, misas religiosas y juegos pirotécnicos, entre otras actividades

que el pueblo y el mayordomo disponga.

� Marzo: fiesta del padre Jesús, 4º. Viernes de cuaresma.

� 15 de Mayo: San Isidro Labrador

� 13 de junio: San Antonio

� 24 de junio: San Juan Bautista

� Junio (la fecha varia cada año): Santísima trinidad

� 14 y 15 de Septiembre: Grito de dolores

� Noviembre: Fiesta de muertos

� 8 de Diciembre: Fiesta de Juquila

� 12 de Diciembre: Fiesta de la Guadalupe

� 18 de Diciembre: La Soledad

� 25 de Diciembre: Nacimiento del niño Dios.

En cuanto a fiestas sociales que celebran dentro del municipio están las siguientes

Cambio de caporal y vaquero: estos son nombrados para cuidar el rancho ganadero que

son propiedad del municipio. Cuando se hace el cambio toda la comunidad está invitada

al rancho viralonga o el ocote para que asistan, aquí hacen una gran fiesta con comida,

música y baile. Esta fiesta se realiza cada 29 de septiembre en el rancho viralonga y el 8

de Octubre en el rancho El Ocote, aquí aprovechan para marcar al ganado que nació

durante ese año.

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DEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E S

ECTO

R

PR

IVA

DO

D

EP

. MU

NIC

IPA

LES

D

EP

. ES

TAT

ALE

S

DE

P.F

ED

ER

ALE

S.

Intro

ducc

ión

y

mej

oram

ient

o de

la

in

fraes

truct

ura

de

los

serv

icio

s bá

sico

s pa

ra

que

las

vivi

enda

s cu

ente

n co

n un

se

rvic

io

adec

uado

.

Fom

ento

: E

stab

lece

r co

nven

ios

con

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s y

prog

ram

as

com

unita

rios

que

cont

ribuy

an a

l m

ejor

amie

nto

y cu

idad

o de

la

in

fraes

truct

ura

dese

rvic

ios

bási

cos.

- C

omité

de

obra

s m

ater

iale

s.

- C

omis

ioni

stas

. -

Fam

ilias

que

no

cuen

tan

con

serv

icio

de

ener

gía

eléc

trica

. -

Fam

ilias

qu

e cu

enta

n co

n lo

s se

rvic

ios

pero

de

sean

rem

odel

arlo

.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

obra

s.

- S

índi

co M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

Hac

iend

aSE

CR

ETA

RIA

D

E F

INA

NZA

S

Com

isió

n Fe

dera

l de

Ele

ctric

idad

(C

FE).

Esc

uela

s

y U

nive

r sid

ades

que

tie

nen

expe

rienc

ia c

on

o rga

niza

ción

m

unic

ipal

.

Org

aniz

ació

n:

Org

aniz

ar

a lo

s ac

tore

s so

cial

es q

ue s

e re

laci

onan

con

lo

s se

rvic

ios

bási

cos

para

of

rece

r un

m

ejor

ser

vici

o a

la p

obla

ción

en

gene

ral.

- C

omité

de

obra

s m

ater

iale

s.

- C

omis

ioni

stas

. -

Fam

ilias

que

no

cuen

tan

con

serv

ició

de

ener

gía

eléc

trica

. -

Fam

ilias

qu

e cu

enta

n co

n lo

s se

rvic

ios

pero

de

sean

rem

odel

arlo

.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

segu

ridad

(e

colo

gía)

. -

Reg

idor

de

obra

s (s

alud

). -

Sín

dico

Mun

icip

al.

SE

CR

ETA

RIA

D

E F

INA

NZA

S

Com

isió

n F

eder

al

de E

lect

ricid

ad

(CFE

).

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

107

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A

O

BJE

TIV

OS

ESP

ECÍF

ICO

S

INV

OLU

CR

AD

OS

DE

LA

CO

MU

NID

AD

INV

OLU

CR

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OS

DEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VO

LUC

RA

DO

S

DE

SEC

TOR

PR

IVA

DO

D

EP

. M

UN

ICIP

ALE

S

D

EP.

EST

ATAL

D

EP

. FE

DE

RA

LES

.

Intro

ducc

ión

y

mej

oram

ient

o de

la

infra

estru

ctur

a de

los

serv

i cio

s bá

sico

s pa

ra

que

las

vivi

enda

s cu

ente

n co

n un

se

rvic

io a

decu

ado

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a lo

s ac

tore

s so

cial

es re

laci

onad

os c

on lo

s se

rvic

ios

bási

cos

para

m

ejor

ar

el

serv

icio

den

tro d

el m

unic

ipio

.

- C

omité

de

obra

s m

ater

iale

s.

- C

omis

ioni

stas

. -

Fam

ilias

que

no

cuen

tan

con

serv

icio

ener

gía

eléc

trica

. -

Fam

ilias

qu

e cu

enta

n co

n lo

s se

rvic

ios

pero

de

sean

rem

odel

arlo

.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

segu

ridad

(e

colo

gía)

. -

Reg

idor

de

obra

s (s

alud

). -

Sín

dico

Mun

icip

al.

- R

egid

or d

e H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- C

omis

ión

Est

atal

del

A

gua

(CE

A).

- S

EC

RE

TAR

IA

DE

FI

NA

NZA

S

- C

omis

ión

Fede

ral d

e E

lect

ricid

ad

(CFE

). -

Sec

reta

ría d

e D

esar

rollo

S

ocia

l (S

ED

ES

OL)

.

Esc

uela

s y

Uni

vers

idad

es.

Infr

aest

ruct

ura:

E

stab

lece

r pr

oyec

tos

de

mej

oram

ient

o,

ampl

iaci

ón

y re

nova

ción

de

in

fraes

truct

ura

de s

ervi

cios

bás

icos

co

n la

fin

alid

ad

de

mej

orar

las

co

ndic

ione

s d

e vi

da d

e la

s fa

mili

as

que

habi

tan

en

las

vivi

enda

sde

l m

uni c

ipio

.

- C

omité

de

obra

s m

ater

iale

s.

- C

omis

ioni

stas

. -

Fam

ilias

que

no

cuen

tan

con

serv

icio

en

ergí

a el

éctri

ca.

- Fa

mili

as

que

cuen

tan

con

los

serv

icio

s pe

ro

dese

an re

mod

elar

lo.

- C

omis

aria

do d

e bi

enes

com

unal

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

se

gurid

ad

(eco

logí

a).

- R

egid

or d

e ob

ras

(sal

ud).

- S

índi

co M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

Hac

iend

a (e

duca

ción

).

SE

CE

RTA

RIA

D

E F

INA

NZA

S

SE

CR

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RIA

D

E

DE

SA

RR

OLL

O

SO

CIA

L Y

HU

MA

NO

M

OD

ULO

S D

E

DE

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RR

OLL

O

SU

STE

NTA

BLE

- C

omis

ión

Fede

ral d

e E

lect

ricid

ad

(CFE

). -

Sec

reta

ría d

e D

esar

rollo

S

ocia

l (S

ED

ES

OL)

.

- C

onsu

ltoría

s pr

ivad

as.

- A

seso

res

técn

icos

pr

ivad

os.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

108

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.23

.2. P

RO

GR

AMA

DE

ACTI

VID

ADES

Y S

EGU

IMIE

NTO

Lí

nea

est

raté

gica

: In

trodu

cció

n y

mej

oram

ient

o de

la in

fraes

truct

ura

de lo

s se

rvic

ios

bási

cos

para

que

las

vivi

enda

s cu

ente

n co

n un

ser

vici

o ad

ecua

do

Proy

ecto

1: (

FOM

ENTO

): E

stab

lece

r con

veni

os c

on d

epen

denc

ias

gube

rnam

enta

les

y pr

ogra

mas

com

unita

rios

que

cont

ribuy

an a

l mej

oram

ient

o y

cuid

ado

de la

infra

estru

ctur

a de

ser

vici

os b

ásic

os.

Obj

etiv

o ge

nera

l: M

ejor

ar e

l ser

vici

o de

ene

rgía

elé

ctric

a en

la c

abec

era

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es, c

onta

ndo

con

el a

poyo

de

dep

ende

ncia

s gu

bern

amen

tale

s y

del e

stab

leci

mie

nto

de re

glam

ento

s de

ntro

del

mun

icip

io.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E

RE

AL

IZA

CIÓ

N

Mej

orar

la

s in

stal

acio

nes

eléc

trica

s co

n la

s qu

e se

cu

enta

n de

ntro

de

l mun

icip

io

con

Apo

yo d

e de

pend

enci

as

e xpe

rtas

en e

ste

tipo

de

pro

yect

os.

Est

able

cer

conv

enio

s co

n la

C

FE,

para

qu

e ha

ga u

na r

evis

ión

de l

a re

d el

éctri

ca

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es a

fin

de

defin

ir si

se

cuen

ta c

on

la

infra

estru

ctur

a co

rrect

a.

Sol

icita

r a

la

CFE

su

ap

oyo

para

ha

cerla

rev

isió

n de

las

línea

s el

éctri

cas

de

la

cabe

cera

mun

icip

al

y su

s lo

calid

ades

.

Age

nte

m

unic

ipal

d

e S

anta

Mar

tha

y re

pres

enta

ntes

de

las

loca

lidad

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

11

RE

ALI

ZAD

O

Vis

itar

al p

erso

nal

corre

spon

dien

te d

e la

CFE

par

a pe

dir

orie

ntac

ión

sobr

e lo

s se

rvic

ios

de a

poyo

que

ofre

cen

y co

mo

se p

uede

con

tar c

on e

llos.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te

mun

icip

al d

e S

anta

Mar

tha

y re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mbr

e de

l201

1 R

EA

LIZA

DO

Est

able

cer

un c

onve

nio

u ot

ro t

ipo

de

docu

men

to p

ara

cont

ar

con

el a

poyo

de

la C

FE.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te

mun

icip

al d

e S

anta

Mar

tha

y re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O.

Impl

emen

tar

un

regl

amen

to

m

unic

ipal

pa

ra h

acer

us

o ad

ecua

do d

el s

ervi

cio

de

e ner

gía

eléc

trica

den

tro

del

mun

icip

io,

a fin

de

ev

itar

tom

a in

adec

uada

qu

e pu

edan

pr

ovoc

ar

acci

dent

es.

Un

reg

lam

ento

m

unic

ipal

sob

re l

a to

ma

adec

uada

de

luz

eléc

trica

pa

ra

las

vivi

e nda

s.

Con

voca

r a

una

reun

ión

a lo

s a

ctor

es

soci

ales

y a

las

dep

ende

ncia

s qu

e se

re

laci

onan

con

el

serv

icio

de

ener

gía

eléc

trica

.

Reg

idor

de

obra

s, s

índi

co

mun

icip

al, c

omis

ioni

sta.

P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

del

2011

R

EA

LIZA

DO

Dis

eñar

el

regl

amen

to p

ara

evita

r tom

a in

adec

uada

de

ener

gía

eléc

trica

en

las

vivi

enda

s y

hace

r un

bue

n us

o de

est

e se

rvic

io.

Com

isio

nist

as,

agen

te

mun

icip

al

y re

pres

enta

ntes

de

las

loca

lidad

es

y sí

ndic

o m

uni c

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mbr

e de

l 20

11

RE

ALI

ZAD

O

Dar

a c

onoc

er e

l reg

lam

ento

di

seña

do

a la

asa

mbl

ea g

ener

al

y po

nerlo

en

mar

cha.

Com

isio

nist

as y

sín

dico

m

uni c

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del

2011

. R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

109

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

2: (

OR

GAN

IZAC

IÓN

): O

rgan

izar

a lo

s ac

tore

s so

cial

es q

ue s

e re

laci

onan

con

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serv

icio

s bá

sico

s pa

ra o

frece

r un

mej

or s

ervi

cio

a la

po

blac

ión

en g

ener

al.

Obj

etiv

o ge

nera

l: M

ejor

ar e

l ser

vici

o de

ele

ctrif

icac

ión

dent

ro d

el m

unic

ipio

y la

cab

ecer

a m

unic

ipal

a t

ravé

s de

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rgan

izac

ión

de lo

s ac

tore

s so

cial

es q

ue s

e re

laci

onan

con

est

e se

rvic

io.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

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S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

ALI

ZAC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Est

able

cer

un

pro g

ram

a an

ual

de

traba

jo c

on l

os

acto

res

soci

ales

que

se

rel a

cion

an

con

este

ser

vici

o a

fin

de

as

igna

r ta

reas

y

resp

onsa

bilid

ade

s.

Un

p

rogr

ama

anua

l de

a c

tivid

ades

par

a as

igna

r ta

reas

y

resp

onsa

bilid

ade

s a

los

acto

res

so

cial

es q

ue s

e re

laci

onen

con

el

serv

icio

de

el

ectri

cida

d.

Con

voca

r a u

na re

unió

n a

los

acto

res

so

cial

es

qu

e se

re

laci

onan

co

n el

se

rvic

io

de

ener

gía

eléc

trica

(c

omis

ioni

stas

, re

gido

r de

ob

ras,

pr

esid

ente

mun

icip

al, e

ntre

otro

s.)

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

obra

s pú

blic

as.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

1

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

la re

unió

n do

nde

esta

blez

can

un

prog

ram

a a

nual

de

traba

jo p

ara

ofre

cer

el

serv

icio

de

el

ectri

ficac

ión

a la

po

blac

ión.

Reg

idor

de

obra

s p ú

blic

as,

agen

te

mun

icip

al y

repr

esen

tant

e de

las

loca

lidad

es.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 201

1 R

EA

LIZA

DO

Pon

er e

n m

arch

a el

pla

n de

l tra

bajo

. C

omis

ioni

stas

, pre

side

nte

mun

icip

al y

aut

orid

ades

au

xilia

res.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

del

201

2

RE

ALI

ZAD

O.

Dar

seg

uim

ient

o a

la

pro

gram

ació

n R

ealiz

ada

para

ver

si s

e cu

mpl

e o

no.

Reg

idor

d

e

obra

s pú

blic

as,

agen

te

mun

icip

al y

rep

rese

ntan

te

de la

s lo

calid

ades

.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

110

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3:

(CAP

ACIT

ACIÓ

N):

Cap

acita

r a

los

acto

res

soci

ales

rel

acio

nado

s co

n lo

s se

rvic

ios

bási

cos

para

mej

orar

el

serv

icio

den

tro d

el

mun

icip

io.

Obj

etiv

o ge

nera

l: C

onta

r con

per

sona

s qu

e pe

rson

al c

apac

itado

den

tro d

el m

unic

ipio

par

a br

inda

r un

serv

icio

de

calid

ad a

la p

obla

ción

. O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

AL

IZA

CIÓ

N (M

ES

Y A

ÑO

).

Cap

acita

r a

los

com

isio

nis t

as

sobr

e el

ser

vici

o qu

e de

sem

peña

n co

n la

fin

alid

ad

de

mej

orar

e

l se

rvic

io

de

ele c

trici

dad

dent

ro

del m

unic

ipio

.

Una

ca

paci

taci

ón

sem

estra

l a

los

com

isio

nist

as

pa

ra

tene

r m

ayor

es

cono

cim

ient

os s

obre

el

serv

icio

de

en

ergí

a el

éctri

ca y

así

pue

dan

a poy

ar

a la

po

blac

ión

en g

ener

al.

Asi

stir

a la

C

FE

para

so

licita

r ca

paci

taci

ón

para

los

com

isi o

nist

as y

del

mun

icip

io p

ara

que

mej

oren

sus

con

ocim

ient

os e

n cu

anto

a

las

activ

idad

es

que

d ese

mpe

ñan.

Pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 20

11

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

los

trá

mite

s y

requ

isito

s n e

cesa

rios

para

con

tar

con

apoy

o de

cap

acita

ción

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te

mun

icip

al

y re

pres

enta

ntes

de

lo

calid

ades

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mb

re d

el

2011

,20

12

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la s

olic

itud

para

ca

paci

tar

a lo

s co

mis

ioni

stas

del

m

unic

ipio

.

Pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el

2011

y 2

012

. R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

C

FE

para

so

licita

r ca

paci

taci

ón p

ara

la p

obl a

ción

del

m

unic

ipio

y s

us lo

calid

ades

sob

re e

l ah

orro

de

ene

rgía

elé

ctric

a y

uso

adec

u ado

del

ser

vici

o.

Com

isio

nist

as, r

egid

or d

e ob

ras

y a

utor

idad

es

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

1

R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

los

trá

mite

s y

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

con

tar

con

apoy

o d e

cap

acita

ción

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te

mun

icip

al

y re

pres

enta

ntes

de

lo

calid

ades

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mb

re d

el

2011

-20

12

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la s

olic

itud

para

ca

paci

tar

a la

po

blac

ión

sobr

e el

u s

o ad

ecua

do d

e en

ergí

a el

éctri

ca.

Com

isio

nist

as y

reg

idor

de

obr

as p

úblic

as.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el

2011

y 2

012.

R

EA

LIZA

DO

Org

aniz

ar

a la

po

blac

ión

por

loca

lidad

par

a re

cibi

r ca

paci

taci

ón

d e a

horro

de

ener

gía

eléc

trica

y s

u us

o ad

ecua

do.

Com

isio

nist

as,

regi

dor

de

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s y

auto

ridad

es

auxi

liare

s.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

D

icie

mbr

e de

l 20

11 y

201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

111

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4: (

INFR

AEST

RU

CTU

RA)

: Est

able

cer p

roye

ctos

de

mej

oram

ient

o, a

mpl

iaci

ón y

reno

vaci

ón d

e in

fraes

truct

ura

de s

ervi

cios

bás

icos

con

la

fina

lidad

de

mej

orar

las

cond

icio

nes

de v

ida

de la

s fa

mili

as q

ue h

abita

n en

las

vivi

enda

s de

l mun

icip

io

Obj

etiv

o ge

nera

l: M

ejor

ar la

infra

estru

ctur

a de

ene

rgía

elé

ctric

a co

n la

que

se

cuen

ta y

real

izar

nue

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proy

ecto

s qu

e co

ntrib

uyan

a m

ejor

ar la

in

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truct

ura

con

la fi

nalid

ad d

e of

rece

r un

mej

or s

ervi

cio

a la

pob

laci

ón d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us lo

calid

ades

.

OB

JETI

VO

S

ESP

ECÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

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R

ESP

ON

SAB

LE

SEG

UIM

IEN

TO

PER

IOD

O D

E R

EAL

IZA

CI

ÓN

R

ealiz

ar

p roy

ecto

s de

reu

bica

ción

de

pos

tes

con

la f

inal

idad

de

pre

veni

r ac

cide

nte

que

p ued

en

caus

ar

daño

s a

las

vivi

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s y

un

mal

se

rvic

io a

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obla

ción

.

-Rea

com

odo

d

e P

oste

s de

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

para

m

ejor

ar

el

serv

icio

en

555

vivi

enda

s.

-Rea

com

odo

de

pos

tes

de la

ag

enci

a S

anta

Mar

tha

Loxi

cha

para

me j

orar

el s

ervi

cio

de 1

09

vivi

enda

s.

Sol

icita

r inf

orm

ació

n a

la C

FE s

obre

el a

poyo

que

ofre

cen

para

con

tar c

on e

ste

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de

proy

ecto

s.

Reg

idor

de

ob

ras

y au

tori d

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

11

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

ción

del

pro

yect

o de

rea

com

odo

o re

n ova

ción

de

la re

d de

en

ergí

a e

léct

rica

en

la c

abec

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mun

icip

al y

la a

genc

ia.

Ase

sore

s

técn

icos

, ag

ente

m

unic

ipal

y

com

isio

nist

as.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mb

re d

el

2011

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

C

FE

para

ha

cer

la

gest

ión

corre

spon

dien

te a

est

e pr

oyec

to.

Reg

idor

de

obra

s pú

blic

as

agen

te

mun

icip

al

y co

mis

ioni

stas

.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 20

11 y

en

ero

del

RE

ALI

ZAD

O.

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n.

Reg

idor

de

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s.

PR

OG

RA

MA

DO

Fe

brer

o, M

arzo

y

Abr

il R

EA

LIZA

DO

In

trodu

cir

lín

eas

de a

lta

tens

ión

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

la

agen

cia

co

n la

fina

lidad

de

evita

r un

m

al

serv

icio

a

la

p obl

ació

n po

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agon

es

con s

tant

es q

ue d

eja

a la

po

blac

ión

sin

este

se

rvic

io.

- In

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cció

n de

lín

ea

bifá

sica

en

la A

genc

ia S

anta

M

arth

a Lo

xich

a, y

a qu

e se

cu

enta

co

n lín

ea

mon

ofás

ica.

-

Intro

ducc

ión

de

línea

tri

fási

ca

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

ya

que

se c

uent

a co

n lín

ea m

onof

ásic

a pa

ra

dist

ribuc

ión

en

todo

el

m

unic

ipio

. -

Ampl

iaci

ón

de

la

ener

gía

eléc

trica

par

a 22

fam

ilias

del

m

unic

ipio

.

Sol

icita

r

info

rmac

ión

an

te

la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

que

a poy

an c

on p

roye

ctos

de

ener

gía

eléc

trica

.

Age

nte

mun

icip

al, r

egid

or

De

obra

s,

PR

OG

RA

MA

DO

M

ayo

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

intro

ducc

ión

de lí

nea

bifá

sica

en

la a

genc

iam

unic

ipal

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

agen

te m

unic

ipal

y a

seso

r té

cnic

o.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

nio

y ju

lio d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

ge

stió

n an

te

las

d epe

nden

cias

don

de s

e so

licita

ra a

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. P

resi

dent

e m

unic

ipal

, ag

ente

m

unic

ipal

y

re

gido

rde

obra

spú

blic

as.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

intro

ducc

ión

de lí

nea

trifá

sica

en

la c

abec

era

mun

icip

al.

Reg

idor

de

ob

ras

y as

esor

té

cnic

o y

auto

ridad

es a

uxili

ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

nio

y ju

lio d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

R

ealiz

ar

gest

ión

ante

la

s de

pend

enci

as d

onde

se

solic

itara

el a

poyo

. P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

regi

dor d

e ob

ras

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón d

e la

re d

e en

ergí

a el

éctri

ca.

Reg

idor

de

ob

ras

y as

esor

té

cnic

o y

auto

ridad

es a

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ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e D

elR

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LIZA

DO

Rea

lizar

la

ge

stió

n an

te

depe

nden

cias

cor

resp

ondi

ente

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y

regi

dor d

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P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, f

ebre

ro y

m

arzo

R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

112

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.24

LÍN

EA E

STR

ATÉG

ICA

LÍ

NE

A

ESTR

ATÉ

GIC

A

LÍN

EA

OB

JETI

VOG

ENE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

Ser

vici

os

méd

icos

de

cal

idad

par

a lo

s ni

ños,

jó

vene

s,

adul

tos

y pe

rson

as

de te

rcer

a ed

ad d

el

mun

icip

io

y su

s lo

calid

ades

ca

da

que

requ

iera

n de

l se

r vic

io d

e sa

lud.

Sal

ud

(Infra

estru

ctur

a y

se

rvic

io).

Ofre

cer

se

rvic

io

de

salu

d de

ca

lidad

a

la

pobl

ació

n de

l m

unic

ipio

de

San

Bal

taza

r Lox

icha

y

mun

icip

ios

veci

nos

a tra

vés

del

mej

oram

ient

o de

in

fraes

truct

ura

y de

p e

rson

al

méd

ico,

co

ntan

do c

on e

l ap

oyo

de

dep e

nden

cias

fed

eral

es y

es

tata

les

y de

la

mis

ma

p obl

ació

n.

Fom

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: E

stab

lece

r co

nven

ios

con

las

depe

nden

cias

re

laci

onad

as

con

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ud p

ara

mej

orar

el

serv

icio

de

salu

d co

ntan

do

con

pers

onal

m

édic

o y

med

icam

ento

s ne

cesa

rios.

- U

n co

nven

io c

on la

SSA

o e

l IM

SS

u o

tra in

stitu

ción

par

a c

onta

r co

n un

med

ico

y u

na e

nfer

mer

a en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

, y

una

enfe

rmer

a po

r cas

a de

sal

ud.

- C

onve

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con

inst

ituci

ones

de

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e I

MS

S p

ara

cont

ar c

on m

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ca

ntid

ad d

e m

edic

amen

tos

ya q

ue a

ctua

lmen

te s

on e

scas

os ta

nto

en

la c

abec

era

mun

icip

al c

omo

en la

s lo

calid

ades

. -

Con

veni

o co

nel

DIF

mun

icip

al u

otra

s in

stitu

cion

es p

ara

con

tar

con

pers

onal

ca

paci

tado

pa

ra

aten

der

a pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

- U

n

conv

enio

c

on

uni

vers

idad

es

con

c

arre

ra

de

enfe

rmer

ía o

m

edic

ina

para

con

tar c

on u

n pr

esta

dor d

e se

rvic

io s

ocia

l.

Org

aniz

ació

n: O

rgan

izar

y

forta

lece

r a

los

acto

res

soci

ales

y a

la

pobl

ació

n a

travé

s de

co

mité

s y

regl

amen

tos

que

cont

ribuy

an

a m

ejor

ar

el

d ese

mpe

ño

de

sus

func

ione

s.

- U

n r

egla

men

to

inte

rno

par

a e

l d

esem

peño

de

la

s fu

ncio

nes

de

cada

com

ité d

e sa

lud

para

est

able

cer

com

prom

isos

en

la p

rest

ació

n de

l ser

vici

o.

- U

n co

mité

qu

e se

a la

en

carg

ada

de

esta

blec

er

una

farm

acia

co

mun

itaria

den

tro d

el m

unic

ipio

. -

Un

prog

ram

a de

tra

bajo

de

los

acto

res

soci

ales

rel

acio

nado

s co

n la

sa

lud

en la

cab

ecer

am

unic

ipal

y s

us lo

calid

ades

.

Cap

acita

ción

: C

apac

itar a

la

s au

xilia

res

de s

alud

y a

lo

s ac

tore

s so

cial

es

rela

c ion

ados

co

n la

sa

lud

sobr

e as

pect

os

de

salu

da

fin

de

ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

de

sa

lud

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es a

cor

to p

lazo

.

- U

na c

apac

itaci

ón s

emes

tral

a la

s au

xilia

res

de l

a un

idad

bás

ica

de

salu

d y

de l

as c

asas

de

salu

d de

las

loc

alid

ades

so

bre

serv

icio

s m

édic

os.

- C

apac

itaci

ón a

los

com

ités

de s

alud

par

a qu

e pu

edan

apo

yar

a la

s au

xilia

res

en a

ctiv

idad

es y

ser

vici

os m

édic

os q

ue p

ueda

n se

rvir

a la

po

blac

ión.

-

Cap

acita

r al c

omité

del

DIF

mun

icip

al p

ara

ofre

cer s

ervi

cios

ade

cuad

os

que

pued

an

cont

ribui

r a

la

recu

pera

ción

de

la

s pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

- C

apac

itaci

ón

al

com

ité

de

aula

ab

ierta

so

bre

la

prep

arac

ión

de

alim

ento

s pa

ra e

vita

r cu

alqu

ier

tipo

de e

nfer

med

ad f

recu

ente

s en

el

mun

icip

io.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

113

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

LÍN

EA

ES

TRA

TÉG

ICA

LÍ

NEA

DE

AC

CIÓ

N

OB

JETI

VO G

ENER

AL

O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

Ser

vici

os

méd

icos

de

cal

idad

par

a lo

s ni

ñ os,

jó

vene

s,

adul

tos

y pe

rson

as

de te

rcer

a ed

ad d

el

mun

icip

io

y su

s lo

calid

ades

ca

da

que

requ

iera

n de

l se

rvic

io d

e sa

lud.

Sal

ud

(Infra

estru

ctur

a y

se

rvic

io).

Ofre

cer

serv

icio

de

salu

d de

cal

idad

a l

a po

blac

ión

del

mun

icip

io

de

San

B

alta

zar

Loxi

cha

y m

unic

ipio

s ve

cino

s

a tra

vés

del

mej

oram

ient

o de

in

fraes

truct

ura

y de

pe

rson

al

méd

ico,

co

ntan

do c

on e

l apo

yo d

e de

pend

enci

as f

eder

ales

y

e sta

tale

s y

de l

a m

ism

a po

blac

ión.

Infr

aest

ruct

ura:

C

onst

ruir

infra

estru

ctur

a de

sal

ud y

mej

orar

la

in

fraes

truct

ura

exis

tent

e as

í co

mo

tam

bién

adq

uirir

mob

iliar

io

y eq

uipo

s ne

cesa

rios

para

re

aliz

ar

diag

nóst

icos

de

salu

d a

fin d

e da

r un

serv

icio

ade

cuad

o a

los

paci

ente

s de

la

ca

bece

ra

mun

i cip

al

y su

s lo

calid

ades

y

evita

r qu

e te

ngan

que

acu

dir

a ot

ros

mun

icip

ios

leja

nos

para

co

ntar

con

el s

ervi

cio

de s

alud

.

- U

na

clín

ica

hosp

ital

que

se

ubiq

ue

en

la c

abec

era

mun

icip

al

y qu

e pr

este

el

se

rvic

io

a lo

s m

unic

ipio

s ve

cino

s.

- C

onst

rucc

ión

de in

fraes

truct

ura

en la

cab

ecer

a m

unic

ipal

pa

ra

dar

aten

ción

a

las

pers

onas

co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

del

mun

icip

io y

de

los

mun

icip

ios

veci

nos.

-

Con

stru

cció

n de

la

casa

de

salu

d de

la

loca

lidad

E

l O

cote

. -

Con

stru

cció

n de

la c

asa

de s

alud

de

la lo

calid

ad U

nión

de

lsur

.-

Ren

ovac

ión

y am

plia

ción

de

infra

estru

ctur

a de

la u

nida

d bá

sica

de

salu

d de

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abec

era

mun

icip

al (

cons

trucc

ión

del

labo

rato

rio

de

anál

isis

cl

ínic

os,

bode

ga,

área

de

stin

ada

a C

AR

A,

- Am

plia

ción

de

la c

asa

de s

alud

de

la lo

calid

ad

Río

de

Jord

án (

cons

trucc

ión

de s

anita

rios

y de

un

cuar

to m

ás

para

ate

nder

a lo

s pa

cien

tes)

. -

Una

am

bula

ncia

pa

ra

la

agen

cia

mun

icip

al

y la

s lo

calid

ades

. -

Ampl

iaci

ón d

e la

cas

a de

sal

ud d

e la

Age

ncia

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha

(Tec

hado

de

un c

orre

dor)

-

Mob

iliar

io y

equ

ipo

para

la u

nida

d bá

sica

de

salu

d y

las

casa

s de

sal

ud.

- M

obili

ario

: Ana

quel

es.

- E

quip

o pa

ra la

uni

dad

bási

ca d

e sa

lud

de l

a ca

bece

ra

mun

icip

al:

ultra

soni

do.

Rea

nim

ació

n ne

onat

al,

Neb

uliz

ador

par

a em

erge

ncia

s pe

diát

ricas

pul

mon

ares

, Em

budo

co

n m

asca

rilla

pa

ra

adul

to

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ra

niño

s,

Tanq

ue

de

oxig

eno,

te

rmóm

etro

di

gita

l, G

lucó

met

ro,

para

la

to

ma

de

azúc

ar

endi

mét

ricos

, C

opia

dora

fo

tost

átic

a -

Una

farm

acia

com

unita

ria e

n la

cab

ecer

a m

unic

ipal

.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

114

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.24

.1

INVO

LUC

RAD

OS

EN L

A G

ESTI

ÓN

DEL

PLA

N

LÍN

EA

EST

RA

TÉG

ICA

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E L

A C

OM

UN

IDA

D

INV

OLU

CR

AD

OS

DEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VOLU

CR

ADO

S D

E SE

CTO

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IVAD

O

DEP

.MU

NIC

IPA

LES

D

EP.E

STA

TALE

S

DEP

.FE

DE

RA

LES.

Ser

vici

os m

édic

os d

e ca

lidad

par

a lo

s niñ

os

,jóve

nes,

ad

ulto

s y

pers

onas

de

ter

cera

ed

ad d

el

mun

i cip

io y

su

s l o

calid

ades

ca

da

que

requ

iera

n de

l se

rvi c

io d

e sa

lud

Fom

ento

: Est

able

cer c

onve

nios

con

la

s de

pend

enci

as r

elac

iona

das

con

salu

d pa

ra

mej

orar

el

se

rvic

io

de

salu

d co

ntan

do c

on p

erso

nal m

édic

o y

med

icam

ento

s ne

cesa

rios.

- C

omité

del

DIF

mun

icip

al.

- C

omité

de

Sal

ud

- A

gent

e m

unic

ipal

y

repr

esen

tant

es

de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

sal

ud.

- S

uple

nte

del

regi

dor d

e s

alu d

.

- D

IF e

stat

al.

- IE

EP

O.

- D

IF

- S

ecre

taria

de

Sal

ud.

- In

stitu

to

Mex

ican

o de

l S

egur

oS

ocia

l

- C

RIT

Oax

aca.

-

Uni

vers

idad

de

la S

ierra

Sur

(U

NS

IS).

Org

aniz

ació

n:

Org

aniz

ar

y fo

rtale

cer a

los

acto

res

soci

ales

y a

la

pob l

ació

n a

travé

s de

co

mité

s y

regl

amen

tos

que

cont

ribuy

an

a m

ejor

ar

el

dese

mpe

ñode

su

s fu

ncio

nes.

- C

omité

de

salu

d.

- V

ocal

es y

ben

efic

iaria

s de

l pr

ogra

ma

de o

portu

nida

des.

-

Com

ité d

el D

IF m

unic

ipal

. -

Age

nte

mun

icip

al

y re

pres

enta

ntes

de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

obra

s (s

alud

). -

Sin

dico

Mun

icip

al.

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a la

s au

xilia

res

de

sal

ud

y

a

los

acto

res

soc

iale

s re

laci

onad

os c

on la

sa

lud

sobr

e as

pect

os d

e sa

lud

a fin

de

ofre

cer u

n m

ejor

ser

vici

o de

sal

ud

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

sus

loca

li dad

es a

cor

to p

lazo

.

- A

uxili

ar d

iaria

med

ica

de b

ase

y au

xilia

r di

aria

m

edic

a de

su

stitu

ción

de

la

ca

bece

ra

mun

icip

al.

- A

uxili

ares

de

las

cas

as d

e sa

lud.

-

Com

ité d

e au

la a

bier

ta d

e la

s es

cuel

as.

- C

omité

de

salu

d.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

obra

s (s

alud

). -

Sin

dico

Mun

icip

al.

- R

egid

or d

e H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- D

IF e

stat

al

- IE

EP

O.

- IC

AP

ET.

-

SE

CR

ETA

RI

A D

E

DE

SA

RR

OL

LO S

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IAL

Y H

UM

AN

O

- D

IF

- S

ecre

taria

de

S

alud

. -

Inst

ituto

M

exic

ano

del

Seg

uro

Soc

ial

(IMS

S).

- S

ecre

taria

de

ed

ucac

ión

públ

ica.

- U

nive

rsid

ad d

e

la S

ierra

Sur

(U

NS

IS).

Infr

aest

ruct

ura:

C

onst

ruir

infra

estru

ctur

a de

sa

lud

y m

ejor

arla

in

fraes

truct

ura

exis

tent

e as

í co

mo

tam

bién

adq

uirir

mob

iliar

io y

equ

ipos

n e

cesa

rios

para

rea

lizar

dia

gnós

ticos

de

sal

ud a

fin

de

dar

un s

ervi

cio

a dec

uado

a

los

paci

ente

s de

la

ca

bece

ra m

unic

ipal

y s

us lo

calid

ades

y

evita

r que

teng

an q

ue a

cudi

r a o

tros

mun

icip

ios

leja

nos

para

con

tar

con

el

serv

icio

de

salu

d.

- C

omité

de

salu

d.

- B

enef

icia

rias

del

prog

ram

a de

op

ortu

nida

des.

-

Com

ité d

el D

IF m

unic

ipal

. -

Age

nte

mun

icip

al

y re

pres

enta

nte

de l

as

loca

lidad

es.

- A

uxili

ares

de

la u

nida

d bá

sica

de s

alud

y d

e l

as c

asas

de

salu

d.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

obra

s (s

alud

). -

Reg

idor

de

H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- S

EC

RE

TAR

IA

DE

FI

NA

NZA

S

- D

IF e

stat

al.

- IE

EP

O.

- M

olid

os d

e de

sarro

llo

Sus

tent

able

- D

IF

- S

ecre

taria

de

S

alud

. -

Inst

ituto

M

exic

ano

del

Seg

uro

Soc

ial

(IMS

S).

- S

ecre

taría

de

D

esar

rollo

S

ocia

l -

(SE

DE

SO

L).

- S

ecre

taria

de

ed

ucac

ión

públ

ica

(SE

P)

- C

RIT

Oax

aca.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

115

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.

24.2

PR

OG

RAM

A D

E AC

TIVI

DAD

ES Y

SEG

UIM

IENT

O

Líne

a e

stra

tégi

ca: S

ervi

cios

méd

icos

de

calid

ad p

ara

los

niño

s, jó

vene

s, a

dulto

s y

pers

onas

de

terc

era

edad

del

mun

icip

io y

sus

loca

lidad

es c

ada

qu

e re

quie

ran

del s

ervi

cio

de s

alud

Pr

oyec

to 1

: (F

OM

ENTO

): E

stab

lece

r co

nven

ios

con

las

depe

nden

cias

rel

acio

nada

s co

n sa

lud

para

mej

orar

el s

ervi

cio

de s

alud

con

tand

o co

n pe

rson

al m

édic

o y

med

icam

ento

s ne

cesa

rios.

O

bjet

ivo

gene

ral:

Con

tar

con

pers

onal

méd

ico

y ca

paci

tado

par

a at

ende

r a

la p

obla

ción

del

mun

icip

io d

e S

an B

alta

zar

Loxi

cha

y da

r at

enci

ón

espe

cial

a la

s pe

rson

as c

on c

apac

idad

es d

ifere

ntes

a fi

n de

mej

orar

la s

ituac

ión

actu

al d

e sa

lud

que

en e

ste

mun

icip

io.

O

BJE

TIV

OS

E S

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

OD

ER

EA

LI

ZAC

IÓN

(M

ESYA

ÑO)

Est

able

cer

conv

enio

s co

n de

pend

enci

as

e in

stitu

cion

es

públ

icas

pa

ra c

onta

r co

n pe

r son

al m

édic

o y

med

icam

ento

s

nece

sario

s en

la

ca

bece

ra m

unic

ipal

y s

us

loca

lidad

es.

- U

n co

nven

io

con

la

SS

A

o el

IM

SS

u

otra

in

stitu

ción

pa

ra

cont

ar

con

un

méd

ico

y un

a en

ferm

era

en

la

ca

bece

ra

mun

icip

al,

y un

a en

ferm

era

por

casa

de

salu

d.

- C

onve

nio

con

inst

ituci

ones

de

S

SA

e

IMS

S

para

co

ntar

co

n m

ayor

can

tidad

de

med

icam

ento

s ya

que

act

ualm

ente

son

esc

asos

ta

nto

en l

a c

abec

era

mun

icip

al

com

o en

las

loca

lidad

es.

- U

n co

nven

io

con

univ

ersi

dade

s co

n ca

rrera

de

en

ferm

ería

o

med

icin

a pa

ra

cont

ar

con

un

pres

tado

r de

serv

icio

soc

ial.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as o

ins

tituc

ione

s qu

e pu

eden

apo

yar

con

pers

onal

méd

ico

y m

edic

amen

tos

para

ate

nder

a la

pob

laci

ón.

Age

nte

m

unic

ipal

y re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

, au

xilia

res

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

edel

201

1 R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

una

sol

icitu

d a

las

dep

ende

ncia

s co

rresp

ondi

ente

s (S

SA

, I

MS

S,

UN

SIS

), pa

ra

cont

ar

con

pers

onal

m

édic

o y

con v

enio

s so

bre

apoy

o co

n m

edic

amen

tos.

Age

nte

m

unic

ipal

y re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ade s

, au

xilia

res

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mbr

e de

l201

1 R

EA

LIZA

DO

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

orga

niza

r ex

pedi

ente

s en

cas

o de

requ

erirl

o.

Pre

side

nte

m

unic

ipal

, ag

ente

m

unic

ipal

y

repr

esen

tant

es

de

las

loca

lidad

es.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

edel

201

2y

2013

R

EA

LIZA

DO

.

Dar

seg

uim

ient

o

a

las

solic

itude

s

real

izad

as

para

co

ntar

con

el

apo

yo

de

pers

o nal

méd

ico

y m

edic

amen

tos.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

aAbr

ildel

2012

y 20

13

RE

ALI

ZAD

O

Con

tar

con

apoy

o

de p

erso

nal

espe

cial

izad

o pa

ra

pers

onas

con

ca

paci

dade

s di

fere

ntes

a

fin d

e m

ejor

ar l

a si

tuac

ión

de v

ida

actu

al e

n la

que

s e

enc

uent

ran.

- C

onve

nio

con

el

DIF

m

unic

ipal

u

otra

s in

stitu

cion

es

para

co

ntar

co

n pe

rson

al

capa

cita

do

para

at

ende

r a

pers

onas

co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

.

Asi

stir

al

D

IF

esta

tal

para

so

licita

r in

form

ació

n s

obre

el

apo

yo q

ue

ofre

cen

p ara

per

sona

s co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

.

Reg

idor

de

salu

d y

com

ité

del D

IFm

unic

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bred

el2

011

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

una

s

olic

itud

y

org

aniz

ar

e xpe

dien

te

en

caso

de

re

quer

irlo

para

co

ntar

con

el a

poyo

del

DIF

est

atal

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

Reg

idor

de

salu

d y

co

mité

del

DIF

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mbr

e de

l201

1 y

2012

R

EA

LIZA

DO

Dar

seg

uim

ient

o a

la s

olic

itud

real

izad

a.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e sa

lud

y D

IF

mun

i cip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

edel

201

1y

2012

. R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

116

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

2: (

OR

GAN

IZAC

IÓN

): O

rgan

izar

y fo

rtale

cer a

los

acto

res

soci

ales

y a

la p

obla

ción

a tr

avés

de

com

ités

y re

glam

ento

s qu

e co

ntrib

uyan

a

mej

orar

el d

esem

peño

de

sus

func

ione

s.

Obj

etiv

o ge

nera

l: O

rgan

izar

e i

nteg

rar

a lo

s a

ctor

es s

ocia

les

del

mun

icip

io c

on l

a fi

nalid

ad d

e m

ejor

ar e

l de

sem

peño

de

sus

fun

cion

es

rela

cion

adas

con

la s

alud

y o

frece

r nue

vos

serv

icio

s a

la p

obla

ción

del

mun

icip

io e

incl

uso

de m

unic

ipio

s ve

cino

s.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

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LIZ

AC

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(M

ES Y

AÑ

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- C

onta

r

con

un

com

ité

para

es

tabl

ecer

un

a fa

rmac

ia

com

unita

ria

dent

ro

del

mun

icip

io.

- E

stab

lece

r pr

ogra

mas

de

traba

jo

y

regl

amen

tos

con

lo

s ac

tore

s so

cial

es a

fin

de

mej

orar

el

de

sem

peño

de

su

s fu

ncio

nes

y

ofre

cer

mej

ores

se

rvic

ios

a la

po

blac

ión.

- U

n c

omité

qu

e se

a el

en

carg

ado

de

esta

blec

er

una

farm

acia

com

unita

ria

dent

ro d

el m

unic

ipio

. -

Un

prog

ram

a de

tra

bajo

de

los

acto

res

soci

ales

re

laci

onad

os

con

la

salu

d en

l

a ca

bece

ra m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es.

- U

n

r

egla

men

to

inte

rno

para

el

de

sem

peño

de

la

s fu

ncio

nes

de

cada

co

mité

de

salu

d pa

ra

esta

blec

er

com

prom

isos

en

la

pr

esta

ción

de

l se

rvic

io.

Con

voca

r a

un

a r

euni

ón

a l

os

acto

r es

soci

ales

rel

acio

nado

s co

n el

as

p ect

o de

sal

ud d

entro

del

mun

icip

io

(com

ités

de

sa

lud,

au

xilia

res

de

salu

d,

com

ité

del

DIF

m

unic

ipal

, vo

c ale

s de

op

ortu

nida

des)

pa

ra

form

ar

un

com

ité

para

el

es

tabl

ecim

ient

o de

un

a fa

rmac

ia

com

unita

ria

y es

tabl

ecer

un

re

glam

ento

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e sa

lud.

P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

del

201

2

RE

ALI

ZAD

O

Form

ar

el

co

mité

,

dise

ñar

el

re

glam

ento

sob

re la

s fu

ncio

nes

de lo

s ac

tore

s so

cial

es

y re

aliz

ar

un

prog

ram

a de

tra

bajo

a f

in d

e m

ejor

ar

su d

esem

peño

en

su s

ervi

cio.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e sa

lud,

au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

el r

egla

men

to, e

l pro

gram

a de

tr a

bajo

ant

e la

s a

utor

idad

es

mun

icip

ales

y e

l CD

SM

.

CD

SM

del

mun

icip

io.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O.

Pon

er

en

mar

cha

el

prog

ram

a de

tra

bajo

de

lo

s ac

tore

s so

cial

es

rela

cion

ados

co

n la

sa

lud

y el

re

glam

ento

inte

rno.

Com

ités

de

s

alud

, au

xilia

res

de s

alud

, com

ité

d el

DIF

mun

icip

al,

voca

les

de o

portu

nida

des

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

117

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3: (

CAP

ACIT

ACIÓ

N):

Cap

acita

r a la

s au

xilia

res

de s

alud

y a

los

acto

res

soci

ales

rela

cion

ados

con

la s

alud

sob

re a

spec

tos

de s

alud

a

fin d

e of

rece

r un

mej

or s

ervi

cio

de s

alud

en

la c

abec

era

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es a

cor

to p

lazo

. O

bjet

ivo

gene

ral:

Con

tar

con

pers

onal

y a

ctor

es s

ocia

les

capa

cita

dos

para

ofre

cer

un m

ejor

ser

vici

o de

sal

ud a

las

niñ

os,

jóve

nes,

adu

ltos,

ad

ulto

s m

ayor

es y

per

sona

s co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

a fi

n de

mej

orar

la s

ituac

ión

actu

al d

el s

ervi

cio

de s

alud

con

el q

ue c

uent

an.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

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AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

apac

itar

a la

s au

x ilia

res

de s

alud

y a

lo

s co

mité

s

de s

alud

en

se

rvic

ios

de

salu

d pa

ra

que

pued

an

a poy

ar a

la

po

blac

ión

en

caso

de

e m

erge

ncia

s.

- U

na

c

apac

itaci

ón s

emes

tral

a la

s au

xilia

res

de l

a un

idad

bá

sica

de

salu

d y

de la

s ca

sas

de

salu

d de

la

s lo

calid

ades

so

bre

serv

icio

s m

édic

os.

- C

apac

itaci

ón a

los

com

ités

de

salu

d pa

ra q

ue p

ueda

n ap

oyar

a

las

auxi

liare

s de

sal

ud

en

prim

eros

aux

ilios

.

Sol

icita

r

la

ca

paci

taci

ón

a

la

s d e

pend

enci

as

e in

stitu

cion

es

que

p ued

en

apoy

ar

con

el

serv

icio

de

ca

paci

taci

ón (S

SA,

IMS

S, U

NS

IS).

Rep

rese

ntan

tes

de

la

s lo

calid

ades

, reg

idor

de

salu

d,

auxi

liare

s de

sal

ud.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra

cont

ar c

on e

l ap

oyo

de

inst

ituci

ones

yde

pend

enci

as.

Age

nte

m

unic

ipal

y

re

pres

enta

ntes

de

lo

calid

ades

y

auxi

liare

s de

sa

lud

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

11, 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

las

dep

ende

ncia

s

a

rea l

izar

los

trám

ites

para

co

ntar

co

n ap

oyos

de

cap

acita

ción

de

prim

eros

a u

xilio

s y

forta

lece

r lo

s co

noci

mie

ntos

de

las

auxi

liare

s de

sal

ud.

Rep

rese

ntan

tes

de

la

s lo

calid

ades

, reg

idor

de

salu

d,

auxi

liare

s de

sal

ud.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

011

y 20

12.

RE

ALI

ZAD

O

Con

tar

con

el

serv

icio

de

at

enci

ón

espe

cial

pa

ra

aten

der

a la

s pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es

d ent

ro d

el m

unic

ipio

.

Cap

acita

r al

co

mité

de

l D

IFm

unic

ipal

par

a of

rece

r se

rvic

ios

adec

uado

s qu

e pu

edan

cont

ribui

r a

la r

ecup

erac

ión

de

las

pers

onas

co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

.

Acu

dir

al D

IF e

stat

al u

otra

s de

pend

enci

as p

ara

con

ocer

los

té

rmin

os p

ara

cont

ar c

on s

u ap

oyo.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

co

mité

de

l D

IF

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

real

izar

ex p

edie

ntes

en

caso

de

requ

erirl

os

Com

ité

del

DIF

m

unic

ipal

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re, N

ovie

mbr

e de

l 20

11.

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

las

dep

ende

ncia

s

o

inst

ituci

ones

par

a re

aliz

ar l

os t

rám

ites

nece

sario

s pa

ra c

onta

r co

n el

apo

yo

para

pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

com

ité

del

DIF

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

1,

Ene

ro, f

ebre

ro y

mar

zo

del 2

012.

R

EA

LIZA

DO

Cap

acita

r a lo

s ac

tore

s so

cial

es q

ue

se

rela

cion

an

con

la

nutri

ción

de

los

al

umno

s a

fin

de

prev

enir

enfe

rmed

ades

m

ás fr

ecue

ntes

.

Cap

acita

ción

al

com

ité d

e au

la

abie

rta s

obre

la

prep

arac

ión

de

a lim

ento

s pa

ra e

vita

r cu

alqu

ier

tipo

de e

nfer

med

ades

frec

uent

esen

el m

unic

ipio

.

Org

aniz

ar u

na re

unió

n pa

ra q

ue lo

s ac

tore

s so

cial

es s

e po

ngan

de

acue

rdo

para

las

capa

cita

cion

es.

Reg

idor

de

sa

lud

y au

torid

ades

auxi

liare

s.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s po

r la

s de

pend

enci

as p

ara

cont

ar c

on

capa

cita

cion

es.

Com

ité d

e sa

lud,

regi

dor d

e e d

ucac

ión,

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dic

iem

bre

del 2

012.

R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s d

epen

denc

ias

y

solic

itar

la

capa

cita

ción

de

pr

epar

ació

n de

alim

ento

s.

Reg

idor

de

sa

lud

y re

gido

r de

educ

ació

n y

auxi

liare

s de

sal

ud.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

rero

y M

arzo

de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

118

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4: (

INFR

AEST

RU

CTU

RA)

:Con

stru

ir in

fraes

truct

ura

de s

alud

y m

ejor

ar la

infra

estru

ctur

a ex

iste

nte

así c

omo

tam

bién

adq

uirir

mob

iliar

io y

eq

uipo

s ne

cesa

rios

para

rea

lizar

dia

gnós

ticos

de

salu

d a

fin d

e da

r un

ser

vici

o ad

ecua

do a

los

pac

ient

es d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us

loca

lidad

es y

evi

tar q

ue te

ngan

que

acu

dir a

otro

s m

unic

ipio

s le

jano

s pa

ra c

onta

r con

el s

ervi

cio

de s

alud

. O

bjet

ivo

gene

ral:

Est

able

cer i

nfra

estru

ctur

a, m

obili

ario

y e

quip

amie

nto

que

perm

ita m

ejor

ar e

l ser

vici

o de

sal

ud e

n la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us

loca

lidad

es.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CTI

VID

AD

R

ESPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IEN

TO

PER

IOD

O D

E R

EAL

IZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

onst

ruir

una

cl

ínic

a–ho

spita

l en

la c

abec

era

mun

icip

al q

ue

bene

ficie

a la

po

blac

ión

tota

l d e

l m

unic

ipio

y

los

mun

icip

ios

veci

n os

pa

ra

evita

r la

rgos

tra

yect

os p

ara

co

ntar

con

el

serv

icio

de

salu

d.

Una

clín

ica

–h o

spita

l que

se

ubiq

ue e

n la

ca

bece

ra

mun

icip

al y

que

pr

este

el

serv

icio

a lo

s m

uni c

ipio

s ve

cino

s.

Rea

lizar

u

n

estu

dio

té

cnic

o

dond

e

se

man

ifies

te

espe

cífic

amen

te

la

nece

sida

d de

co

ntar

co

n un

a cl

ínic

a ho

spita

l de

ntro

de

l m

unic

ipio

.

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es, a

utor

idad

es

auxi

liare

s y

com

isar

iado

de

bie

nes

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

lio y

ago

sto

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s d

epen

denc

ias

fede

rale

s y

es

tata

les

para

pla

ntea

r la

situ

ació

n ac

tual

y d

ar a

cono

cer e

l pro

yect

o qu

e se

tien

e.

Aut

orid

ades

mun

icip

ales

, au

torid

ades

au

xilia

res

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra p

oder

co

n tar

con

una

clín

ica

hosp

ital.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

reg i

dor

de

salu

d,

yau

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

nov

iem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

.

Asi

stir

a l

as d

epen

denc

ias

a r

ealiz

ar l

a g e

stió

n co

rresp

ondi

ente

y d

ar s

egui

mie

nto.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

, au

tori d

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2, E

nero

, Fe

brer

o, M

arzo

del

201

3 R

EA

LIZA

DO

Ofre

cer

un

serv

icio

ad

ecua

do

a la

s pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es

del

mun

icip

io

con

la f

inal

idad

de

mej

o rar

la

si

tuac

ión

actu

al

de

aisl

amie

nto

en

la q

ue v

iven

.

Con

stru

cció

n de

un

cent

ro

de

a ten

ción

es

peci

al

para

at

ende

r a

p ers

onas

con

capa

cida

des

dife

ren t

es

de

l m

unic

ipio

y

de

los

mun

icip

ios

veci

nos.

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

u

otro

tip

o d

e i

nstit

ucio

nes

púb

licas

qu

e a p

oyen

co

n in

fraes

truct

ura

y eq

uipo

pa

ra

aten

der

a la

s pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

Com

ité

del

D

IF

mun

icip

al,

pres

iden

te

mun

icip

al

y re

gido

r de

sa

lud.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

e l

apo

yo d

e in

stitu

cion

es g

uber

nam

enta

les

para

co

ntar

con

est

e tip

o de

apo

yo.

Com

ité

del

DIF

m

unic

ipal

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

nov

iem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Sol

icita

r a la

s de

pend

enci

as a

poyo

y d

ar

segu

imie

nto

a la

s ge

stio

nes

real

izad

as.

Com

ité

del

D

IF

mun

icip

al,

pres

iden

te

mun

icip

al

y re

gido

r de

sa

lud.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2, E

nero

, Fe

brer

o, M

arzo

del

201

3 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

119

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Con

tar

co

n in

fraes

truct

ura

de la

ca

sa d

e sa

lud

en

la l

ocal

idad

el

Oco

te a

fin

de

que

se p

rest

e el

se r

vici

o de

pr

imer

os a

uxili

os

dent

ro d

e

la

loca

lidad

.

Con

stru

cció

n de

la

cas

a de

sa

lud

de

la

loca

lidad

E

l O

cote

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

orre

spon

dien

tes

a so

licita

r inf

orm

ació

n pa

ra c

onta

r con

el a

poyo

de

cons

trucc

ión.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la lo

calid

ad.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

nio

y ju

lio d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

E

labo

rar e

l pro

yect

o de

con

stru

cció

n de

una

cas

a de

sal

ud e

n la

loca

lidad

El O

cote

. R

epre

sent

ante

de

la

lo

calid

ad

y as

esor

técn

ico.

P

RO

GR

AM

AD

O

Ago

sto

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

on e

l ex

pedi

ente

y

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

la

cons

trucc

ión

de l

a ca

sa d

e sa

lud.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

y re

pres

enta

nte

de la

loca

lidad

. P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

y di

ciem

bre

del 2

012

R

EA

LIZA

DO

Dar

se

guim

ient

o a

la

gest

ión

de

la

con s

trucc

ión

de la

cas

a de

sal

ud.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

y re

pres

ent a

nte

de la

loca

lidad

. P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, f

ebre

ro y

m

arzo

de

2013

R

EA

LIZA

DO

Con

tar

con

infra

estru

ctur

a de

la

casa

de

salu

d en

la

loca

lidad

U

nión

de

l S

ur a

fin

de

que

se

p res

te

el

serv

icio

m

édic

o de

ntro

de

la

loca

lidad

.

Con

stru

cció

n de

la

cas

a de

sa

lud

de

la

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lidad

U

nión

del

sur

.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

orre

spon

dien

tes

a so

lici ta

r inf

orm

ació

n pa

ra c

onta

r con

el a

poyo

de

cons

trucc

ión.

Reg

idor

de

ob

ras

y

repr

esen

t ant

e

de

la lo

calid

ad.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

nio

y ju

lio d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

E

labo

rar e

l pro

yect

o de

con

stru

cció

n de

una

cas

a de

sal

ud e

n la

loca

lidad

Uni

ón d

el S

ur.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

, as

esor

técn

ico

y co

mité

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

on e

l ex

pedi

ente

y

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

la

cons

trucc

ión

de l

a ca

sa d

e sa

lud.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

y re

pres

enta

nte

de la

loca

lidad

. P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

y di

ciem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Dar

se

guim

ient

o a

la

gest

ión

de

la

cons

trucc

ión

de la

cas

a de

sal

ud.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

y re

pres

enta

nte

de la

loca

lidad

. P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, f

ebre

ro y

m

arzo

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

Ampl

iar

y

reno

var

la

unid

ad b

ásic

a de

sa

lud

que

se u

bica

en

la c

abec

era

mun

icip

al a

fin

de

me j

orar

el s

ervi

cio

de s

alud

a c

orto

pl

azo.

Ren

ovac

ión

y am

plia

ción

de

in

fraes

truct

ura

de

la

unid

ad

b ási

ca

de

sa

lud

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

orre

spon

dien

tes

a so

licita

r inf

orm

ació

n pa

ra c

onta

r con

el a

poyo

de

a mpl

iaci

ón d

e la

infra

estru

ctur

a d

e la

uni

dad

bási

ca d

e sa

lud.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or

de

obra

s y

regi

dor

d e s

alud

.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nirlo

s re

quis

itos

nece

sario

s y

elab

orar

el

expe

dien

te e

n ca

so d

e re

quer

irlo.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

, re

gido

r de

sa

lud

y re

gido

r de

obra

s.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

octu

bre

d el 2

011

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

on e

l ex

pedi

ente

y

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

ha

cer

la

gest

ión

de

ampl

iaci

ón d

e la

uni

dad

bási

ca d

e sa

lud.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

sal u

d y

regi

dor d

e ob

ras

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n de

la a

mpl

iaci

ón d

e la

un

idad

bás

ica

de s

alud

. P

resi

dent

e m

unic

ipal

y re

gido

r de

obra

s.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y

mar

zo d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

120

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Ampl

iar

la

casa

de

sa

lud

de l

a lo

calid

ad

Río

Jo

rdán

pa

ra

ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

a

la

loca

lidad

.

Ampl

iaci

ón d

e la

ca

sa

de

salu

d de

la

loca

lidad

R

ío

de

Jo

rdán

(c

onst

rucc

ión

de s

anita

rios

y d e

un

cua

rto

mas

para

at

ende

r a lo

s p a

cien

tes)

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

orre

spon

dien

tes

a so

licita

r in

form

ació

n pa

ra c

onta

r co

n el

apo

yo

d e a

mpl

iaci

ón d

e la

infra

estru

ctur

a de

la c

asa

de

salu

d de

la lo

calid

ad.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y a

uxili

ares

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

ela

bora

r el

expe

dien

te e

n ca

so d

e re

quer

irlo.

R

epre

sent

ante

de

la

lo

calid

ad y

aux

iliar

es d

e sa

lud

y co

mité

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

octu

bre

del

2011

R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

on e

l exp

edie

nte

y re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra h

acer

la

gest

ión

de

ampl

iaci

ón d

e la

cas

a de

sal

ud.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y

pres

iden

te

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

11

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n de

la a

mpl

iaci

ón

de la

cas

a de

sal

ud.

Rep

rese

ntan

te

de

la

loca

lidad

y p

resi

dent

e M

unic

ipal

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y m

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Ampl

iar

la

ca

sa

de s

alud

de

la

loca

lidad

S

a nta

M

arth

a L o

xich

a pa

ra

ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

a

la lo

calid

ad.

Ampl

iaci

ón d

e la

casa

de

sa

lud

de

la

Age

ncia

S

anta

M

a rth

a Lo

xich

a (T

echa

do

d

e un

cor

redo

r).

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

orre

spon

dien

tes

a so

licita

r in

form

ació

n pa

ra c

onta

r co

n el

apo

yo

de a

mpl

iaci

ón d

e la

infra

estru

ctur

a de

la c

asa

de

salu

d de

la lo

calid

ad.

Age

nte

mun

icip

al,

com

ité d

e sa

lud,

y re

gido

r de

sal

ud.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

elab

orar

el

expe

dien

te e

n ca

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e re

quer

irlo.

A

gent

e

m

unic

ipal

, co

mité

de

salu

d,

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

octu

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as c

on e

l exp

edie

nte

y re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra h

acer

la g

estió

n de

am

plia

ción

de

la c

asa

de s

alud

.

Age

nte

mun

icip

al,

com

ité

de

sa

lud,

y

regi

dor

de

salu

d y

pres

iden

te m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

12

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n de

la a

mpl

iaci

ón

de la

cas

a de

sal

ud.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

ag

ente

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y m

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Con

tar

con

med

ios

de

trasp

orte

par

a tra

slad

ar

adec

uada

men

te

a lo

s p a

cien

tes

de

las

loca

lidad

es

del m

unic

ipio

.

Una

am

bula

ncia

pa

ra

la

agen

cia

mun

icip

al y

las

loca

lidad

es.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

con

tar c

on e

l apo

yo d

e a

dqui

sici

ón d

e un

a am

bula

ncia

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

repr

esen

tant

e de

la

lo

calid

ad.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s e

inte

grar

el

expe

dien

te c

on lo

s do

cum

ento

s so

licita

dos.

R

epre

sent

ante

de

la

lo

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ad,

com

ité

de

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lud

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

octu

bre

del

201 2

R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as p

ara

real

izar

la

gest

ión

para

obt

ener

una

am

bula

ncia

. R

epre

sent

ante

de

la

lo

calid

ad,

com

ité

de

sa

lud

y re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n de

adq

uisi

ción

de

una

ambu

lanc

ia.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y m

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

121

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

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Con

tar

con

m

obili

ario

y eq

uipa

mie

nto

a dec

uado

en

las

unid

ades

de

sal

ud a

fin

de

dar

una

aten

ción

ad

ecua

da a

lo

s pa

cien

tes.

Mob

iliar

io

y eq

uipo

pa

ra

la

unid

ad

bási

ca

de s

alud

y l

as

casa

s

de

sa

lud.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

sol

icita

r in

form

ació

n so

bre

el a

poyo

de

mob

iliar

io y

equ

ipo

para

uni

dade

s de

sal

ud y

ca

sas

de s

alud

.

-Aut

orid

ades

au

xilia

res,

au

xilia

res

de

salu

d,

regi

dor d

e sa

lud.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir

los

requ

isito

s ne

cesa

rios

y ex

pedi

ente

s re

quer

idos

. R

egid

or

de

salu

d y

auxi

liare

s de

sa

lud

y

com

ité d

e sa

lud.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

octu

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s d

epen

denc

ias

a r

ealiz

ar l

a ge

stió

n ne

cesa

ria.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

salu

d y

auxi

liare

s de

sal

ud.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y m

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer u

na

farm

acia

co

mun

itaria

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

do

nde

se

a dqu

iera

n pr

oduc

tos

a ba

jo c

osto

sin

te

ner

que

viaj

ar

larg

os

traye

ctos

par

a ad

quiri

rlas.

Una

fa

rmac

ia

com

unita

ria

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

Con

tact

ar

a

las

or

gani

zaci

ones

y

depe

nden

cias

que

apo

yan

con

la in

stal

ació

n de

fa

rmac

ias

com

unita

rias.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

salu

d P

RO

GR

AM

AD

O

Ago

sto

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

u n

a fa

rmac

ia c

omun

itaria

den

tro d

el m

unic

ipio

. C

omité

de

salu

d y

de la

fa

rmac

ia c

omun

itaria

. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

y oc

tubr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as u

org

aniz

acio

nes

para

real

izar

la g

estió

n co

rresp

ondi

ente

par

a co

ntar

con

una

farm

acia

com

unita

ria.

Reg

idor

de

salu

d,

com

ité

de

farm

acia

co

mun

itaria

y c

omité

de

salu

d.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n de

la fa

rmac

ia

com

unita

ria.

Reg

idor

de

sal

ud, c

omité

de

far

mac

ia c

omun

itaria

y

com

ité d

e sa

lud.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

y m

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

122

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.25

LÍN

EA E

STR

ATÉG

ICA

4.

25.1

PR

OYE

CTO

S ES

TRAT

ÉGIC

OS

LÍ

NE

A

ESTR

ATÉ

GIC

A

LÍN

EA

DE

AC

CIÓ

N

OB

JETI

VOG

ENE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

Infra

estru

ctur

a ed

ucat

iva

sufic

ient

e y

en

buen

es

tado

pa

ra

dar

un

a

aten

ción

ade

cuad

a a

la

pobl

ació

n e s

tudi

antil

en

s

u pr

epar

ació

n ed

ucat

iva.

Edu

caci

ón

(Infra

estru

ctur

a y

se

rvic

ios)

.

Mej

orar

la

ca

lidad

ed

ucat

iva

de

la

p o

blac

ión

estu

dian

til d

el

Mun

icip

io

de

San

B

alta

zar

Lo

xich

a a

travé

s de

la

pu

esta

en

m

a rch

a de

ac

tivid

ades

q u

e co

ntrib

uyan

a

mej

orar

la

in

fraes

truct

ura

e in

cent

ivar

a l

os a

lum

nos

a m

ejor

ar s

u de

sem

peño

en

las

aula

s es

cola

res.

Fom

ento

: E

stab

lece

r co

nven

ios

con

d epe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s y

prog

ram

as

de

traba

jo

en

las

escu

elas

que

ince

ntiv

en

a lo

s al

umno

s a

mej

orar

el

nive

l ed

ucat

ivo

en

cada

u n

a de

las

escu

elas

.

- E

stab

lece

r co

nven

ios

y pr

ogra

mas

con

ins

tituc

ione

s y

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s pa

ra q

ue l

os a

lum

nos

cuen

ten

con

beca

s de

din

ero

en e

fect

ivo

o al

imen

ticia

s.

- U

n co

nven

io c

on e

l pr

ogra

ma

de a

ula

abie

rta,

para

que

la

s es

cuel

as q

ue n

o cu

enta

n co

n es

te s

ervi

cio

teng

an

acce

so a

él.

- U

n pr

ogra

ma

de a

ctiv

idad

es p

or e

scue

la p

ara

resc

atar

la

leng

ua in

díge

na q

ue s

e es

tá p

erdi

endo

en

esto

s tie

mpo

s po

r fal

ta d

e in

teré

s po

r par

te d

e lo

s pa

dres

de

fam

ilia

y el

pe

rson

al d

ocen

te.

Org

aniz

ació

n: P

ropi

ciar

el

traba

jo

en

equi

po

entre

pa

dres

de

fa

mili

a,

auto

ri dad

es

mun

icip

ales

y

repr

esen

tant

es

de

la

loca

lidad

con

la fi

nalid

ad d

e re

aliz

ar

activ

idad

es

que

cont

ribuy

an

a m

ejor

ar

la

infra

estru

ctur

a y

la c

alid

ad

educ

ativ

a de

lo

s al

umno

s en

cad

a es

cuel

a.

- U

n pr

ogra

ma

de t

raba

jo e

ntre

com

ités

de

padr

es d

e fa

mili

a, d

ocen

tes

y au

torid

ades

mun

icip

ales

y d

e ca

da

loca

lidad

para

tra

baja

r co

njun

tam

ente

en

bene

ficio

de

la

educ

ació

n de

los

alum

nos.

-

Un

regl

amen

to i

nter

no d

e co

mité

de

padr

es d

e fa

mili

a pa

raqu

e se

invo

lucr

en e

n m

ás a

ctiv

idad

es d

e ge

stió

n y

en

act

ivid

ades

esc

olar

es p

ara

logr

ar m

ayor

es b

enef

icio

s pa

rala

s es

cuel

as y

los

alum

nos.

Cap

acita

ción

: Cap

acita

r a

los

padr

es

de

fam

ilia,

co

mité

s ya

au

torid

ades

au

xilia

res

sobr

e ge

stió

n en

de

pend

enci

as

y ap

rove

cham

ient

o de

lo

s re

c urs

os

con

los

que

cuen

tan

con

la f

inal

idad

de

obte

ner

recu

rsos

ec

onóm

icos

pa

ra

el

mej

oram

ient

o de

in

fraes

truct

ura

de

la

escu

ela.

- C

apac

itaci

ón a

los

padr

es d

e fa

mili

a de

las

escu

elas

par

a at

ende

r las

parc

elas

agr

ícol

as c

on la

s qu

e cu

enta

n.

- U

na c

apac

itaci

ón in

icia

l a lo

s co

mité

s de

pad

res

de fa

mili

a so

bre

la i

mpo

rtanc

ia d

e in

volu

crar

se e

n la

ges

tión

de

infra

estru

ctur

a,

mob

iliar

io,

equi

po,

beca

s y

otro

s be

nefic

ios

que

pued

en o

bten

er l

as e

scue

las

a f

in d

e m

ejor

ar la

situ

ació

n ed

ucat

iva

de lo

s al

umno

s.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

123

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

LÍN

EA

ES

TRA

TÉG

ICA

LÍ

NEA

D

E A

CC

IÓN

O

BJE

TIVO

GEN

ER

AL

OB

JETI

VO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

Ser

vici

o ed

ucat

ivo

de c

alid

ad a

tra

vés

del

esta

blec

imie

nto

de i

nfra

estru

ctur

a y

orga

niza

ción

qu

e co

ntrib

uyan

al

m

ejor

amie

nto

del

d ese

mpe

ño

de

los

alum

nos.

Edu

caci

ón

(Inf ra

estru

ctur

a y

se

rvic

ios)

.

Mej

orar

la

ca

lidad

e d

ucat

iva

del

Mun

icip

io

de

San

B

alta

zar

Loxi

cha

a tra

vés

del m

ejor

amie

nto

de i

nfra

estru

ctur

a y

del

p ers

onal

educ

ativ

o co

n la

fin

alid

ad

de

cont

ar

con

alum

nos

capa

ces

de

d ese

nvol

vers

e en

el

ám

bito

labo

ral.

Infr

aest

ruct

ura.

Am

plia

r la

in

fraes

truct

ura

actu

al c

on l

a qu

e cu

enta

cad

a un

a de

las

escu

elas

qu

e se

lo

caliz

an

dent

ro d

el m

unic

ipio

a f

in d

e o f

rece

r un

a m

ejor

ate

nció

n ed

ucat

iva

a la

po

blac

ión

estu

dian

til y

mej

orar

el

nive

l ed

ucat

ivo

de lo

s al

umno

s.

- B

arda

per

imet

ral d

el ja

rdín

de

niño

s “R

osau

ra Z

apat

a de

la

cab

ecer

a m

unic

ipal

”. -

Con

stru

cció

n de

un

mur

o de

con

tenc

ión,

una

cis

tern

a, u

n au

la y

el

cerc

ado

perim

etra

l de

l ja

rdín

de

niño

s “B

enito

Ju

árez

” que

se

loca

liza

en la

cab

ecer

a m

unic

ipal

. -

Term

inac

ión

de u

n au

la,

cons

trucc

ión

de s

anita

rios

y co

nstru

cció

n de

la

dire

cció

n de

l ja

rdín

de

niño

s “R

afae

l R

amíre

z” d

e S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Con

stru

cció

n de

san

itario

s de

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scue

la p

rimar

ia “

Mig

uel

Neg

rete

” de

la C

abec

era

mun

icip

al.

- C

onst

rucc

ión

de u

na s

ala

de c

ómpu

to,

una

bibl

iote

ca y

un

a di

recc

ión

en la

esc

uela

prim

aria

“Ign

acio

Zar

agoz

a”.

- C

erca

do p

erim

etra

l y

cons

trucc

ión

de s

anita

rios

de l

a E

scue

la p

rimar

ia “

Vic

ente

Gue

rrero

” de

la

loca

lidad

El

Oco

te”.

- C

onst

rucc

ión

de u

n au

la,

cerc

ado

perim

etra

l, sa

nita

rios,

bi

blio

teca

y pl

aza

cívi

ca d

e la

esc

uela

prim

aria

“Jul

io d

e la

Fu

ente

” de

la lo

calid

ad U

nión

del

Sur

. -

Con

stru

cció

n de

un

au

la,

una

bibl

iote

ca,

cerc

ado

perim

etra

l, sa

nita

rios

y pl

aza

cívi

ca d

e la

esc

uela

prim

aria

“P

atria

” de

la lo

calid

ad S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Con

stru

cció

n d

e la

d

irecc

ión,

bi

blio

teca

, c

entro

de

có

mpu

to y

cer

cado

per

imet

ral

de l

a es

cuel

a pr

imar

ia

“Fra

ncis

co. M

ader

o” d

e la

loca

lidad

“Rio

Jor

dán”

. -

Cer

cado

per

imet

ral y

tech

ado

de la

can

cha

de la

esc

uela

te

lese

cund

aria

de

la c

abec

era

mun

icip

al.

- C

onst

rucc

ión

de

la

se

gund

a et

apa

de

la

escu

ela

tele

secu

ndar

ia, q

ue c

onst

a de

un

labo

rato

rio, l

a di

recc

ión,

bi

blio

teca

, sa

nita

rios

(sol

o cu

enta

n co

n un

a le

trina

) y

el

aula

de

med

ios

de l

a es

cuel

a te

lese

cund

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de

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Con

stru

cció

n de

una

pla

za c

ívic

a y

de la

bar

da p

erim

etra

l de

l CE

CYT

E q

ue s

e lo

caliz

a en

la c

abec

era

mun

icip

al.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

124

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.25

.2 IN

VOLU

CR

ADO

S EN

LA

GES

TIÓ

N D

EL P

LAN

LÍ

NE

A

EST

RA

TÉG

ICA

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E L

A

CO

MU

NID

AD

INV

OLU

CR

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OS

DEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VOLU

CR

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DE

SEC

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PRIV

ADO

D

EP

.MU

NIC

IPA

LES

D

EP

.ES

TAT

ALE

S

DE

P.F

ED

ER

ALE

S.

Ser

vici

o ed

ucat

ivo

de

c a

lidad

a tra

vés

del

est a

blec

imie

nto

de

infr

aest

ruct

ura

y o r

gani

zaci

ón

que

c ont

ribuy

an

al

mej

oram

ient

o de

l de

s em

peño

de

los

a lum

nos.

Fom

ento

: E

stab

lece

r co

nven

ios

con

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s

y pr

ogra

mas

de

traba

jo e

n la

s es

cuel

as

que

ince

ntiv

en a

los

alum

nos

a m

ejor

ar

el n

i vel

edu

cativ

o en

cad

a un

a de

las

e s

cuel

as.

- C

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a -

Com

ité d

e au

la a

bier

ta

- P

erso

nal d

ocen

te d

e la

s es

cuel

as.

- A

gent

e m

unic

ipal

y r

epre

sent

ante

s de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

ed

ucac

ión

- S

uple

nte

del

regi

dor

de

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ació

n.

SE

CR

ETA

RI D

ED

ES

AR

RO

LLO

S

OC

IAL

Y H

UM

AN

O

- S

ecre

taria

de

E

duca

ción

Púb

lica

(SE

P).

- S

ecre

taría

de

de

sarro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

IEE

PO

Org

aniz

ació

n: P

ropi

ciar

el

traba

jo e

n eq

uipo

en

tre

padr

es

de

fam

ilia,

a u

torid

ades

m

unic

ipal

es

y re

pres

enta

ntes

de

la l

ocal

idad

con

la

final

idad

de

real

izar

act

ivid

ad e

s qu

e co

ntrib

uyan

a m

ejor

ar l

a in

fraes

truct

ura

y la

cal

idad

edu

cativ

a de

los

alum

nos

en

cada

escu

ela

- C

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a -

Com

ité d

e au

la a

bier

ta.

- P

erso

nal d

ocen

te d

e la

s es

cuel

as.

- A

gent

e m

unic

ipal

y r

epre

sent

ante

s de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

ed

ucac

ión.

-

Sup

lent

e de

l re

gido

r de

ed

ucac

ión

SE

CR

ETA

RIA

D

E F

INA

NZA

S

- S

ecre

taria

de

E

duca

ción

Púb

lica

(SE

P).

- S

ecre

taría

de

de

sarro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

IEE

PO

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a lo

s pa

dres

de

fa

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a,

com

ités

ya

auto

ridad

es

auxi

liare

s so

bre

gest

ión

en

depe

nden

cias

y

apro

vech

amie

nto

de

los

recu

rsos

con

los

que

cue

ntan

con

la

final

idad

de

ob

tene

r re

curs

os

econ

ómic

os

para

el

m

ejor

amie

nto

de

infra

estru

ctur

a de

la e

scue

la.

- C

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a -

Com

ité d

e au

la a

bier

ta.

- P

erso

nal d

ocen

te d

e la

s es

cuel

as.

- A

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e m

unic

ipal

y r

epre

sent

ante

s de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

H

acie

nda

(edu

caci

ón).

- S

uple

nte

del

regi

dor

de

educ

ació

n

-

ICA

PE

T.

SE

CR

ETA

RIA

D

E

FIN

AN

ZAS

- S

ecre

taria

de

E

duca

ción

Púb

lica

(SE

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- S

ecre

taría

de

de

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llo

Soc

ial

(SE

DE

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- IE

EP

O

Infr

aest

ruct

ura:

A

mpl

iar

la

infra

estru

ctur

a ac

tual

con

la q

ue c

uent

a ca

da u

na

de

las

escu

elas

que

se

loca

lizan

den

tro d

el m

unic

ipio

a

fin d

e of

rece

r un

a m

ejor

ate

nció

n ed

ucat

iva

a la

pob

laci

ón

est

udia

ntil

y m

ejor

ar e

l ni

vel e

duca

tivo

de lo

s al

umno

s.

- C

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a -

Com

ité d

e au

la a

bier

ta.

- P

erso

nal d

ocen

te d

e la

s es

cuel

as.

- A

gent

e m

unic

ipal

y r

epre

sent

ante

s de

las

loca

lidad

es

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Reg

idor

de

ob

ras

(sal

ud).

- R

egid

or

de

Hac

iend

a (e

duca

ción

). -

-Sup

lent

e de

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Reg

idor

de

ed

ucac

ión

y ob

ras

S

EC

RE

TAR

IA

D

E FI

NA

NZA

S

MO

DU

LOS

D

E

DE

SA

RR

OL

LO

SU

STE

NTA

BLE

.

- S

ecre

taria

de

E

duca

ción

Púb

lica

(SE

P).

- S

ecre

taría

de

de

sarro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

- IE

EP

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

125

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.25

.3. P

RO

GR

AMA

DE

ACTI

VID

ADES

Y S

EGUI

MIE

NTO

Lí

nea

estr

atég

ica:

Ser

vici

o ed

ucat

ivo

de c

alid

ad a

trav

és d

el e

stab

leci

mie

nto

de in

fraes

truct

ura

y or

gani

zaci

ón q

ue c

ontri

buya

n al

mej

oram

ient

o de

l des

empe

ño d

e lo

s al

umno

s.

Proy

ecto

1: (

FOM

ENTO

): E

stab

lece

r con

veni

os c

on d

epen

denc

ias

gube

rnam

enta

les

y pr

ogra

mas

de

traba

jo e

n la

s es

cuel

as q

ue in

cent

iven

a lo

s al

umno

s a

mej

orar

el n

ivel

edu

cativ

o en

cad

a un

a de

las

escu

elas

. O

bjet

ivo

gene

ral:

Impl

emen

tar

pro

gram

as y

act

ivid

ades

que

con

tribu

yan

a m

ejor

ar e

l de

sem

peño

de

los

alum

nos

de l

as e

scue

las

que

se

encu

entra

n de

ntro

del

mun

icip

io a

fin

de c

onta

r con

niñ

os, j

óven

es y

alu

mno

s co

mpe

tent

es e

n el

asp

ecto

edu

cativ

o.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

OD

ER

EA

LIZ

AC

IÓN

(MES

Y

AÑ

O).

Est

able

cer

c onv

enio

s co

n de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

qu

e pu

edan

apo

yar a

lo

s al

umno

s d

e la

s es

cuel

as p

ara

q ue

pued

an s

egui

r e s

tudi

ando

.

- E

stab

lece

r co

nven

ios

y

prog

ram

as

con

inst

ituci

ones

y de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

para

que

los

alum

nos

cuen

ten

con

beca

s de

di

nero

en

efec

tivo

o al

imen

ticia

s.

- U

n co

nven

io c

on e

l IE

EP

O p

ara

cont

ar c

on e

l pr

ogra

ma

de a

ula

abie

rta,

para

las

escu

elas

que

no

cuen

tan

con

el p

rogr

ama.

Acu

dir

a la

s of

icin

as

de

SE

DE

SO

L,

IEE

PO

, ent

re o

tras

que

ofre

cen

apoy

o de

be

cas,

au

la

abie

rta

y ot

ros

tipos

de

ap

oyos

par

a lo

s al

umno

s.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión,

co

mité

de

au

la

abie

rta,

com

ité

de

padr

es

de

fam

ilia.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la

info

rmac

ión

obte

nida

en

las

depe

nden

cias

vi

sita

das.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión,

co

mité

de

au

la

abie

rta,

com

ité

de

padr

es

de

fam

ilia.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir

los

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

co

ntar

co

n el

ap

oyo

que

ofre

cen

las

inst

ituci

ones

y

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión

y co

mité

de

pa

dres

de

fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

N

ovie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as a

rea

lizar

la

gest

ión

de lo

s re

curs

os y

apo

yos

que

se

d ese

an o

bten

er.

Reg

idor

d

e

educ

ació

n,

com

ité

de

aula

ab

ierta

, co

mité

de

pa

dres

de

fa

mili

a

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

a A

bril

del 2

012

y 20

13

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

pro g

ram

as d

e tra

bajo

co

n lo

s

acto

res

rela

cion

ados

con

la

ed

ucac

ión

a

fin

de re

scat

ar la

leng

ua

indí

gena

den

tro

d

el

mun

icip

io.

-Un

prog

ram

a de

act

ivid

ades

por

es

cuel

a pa

ra

resc

atar

la

le

ngua

in

díge

na q

ue s

e es

tá p

erdi

endo

en

esto

s tie

mpo

s po

r f

alta

de

inte

rés

por p

arte

de

los

padr

es d

e fa

mili

a y

el p

erso

nal d

ocen

te.

Con

voca

r a u

na re

unió

n a

los

com

ités

de

padr

es

de

fam

ilia,

pe

rson

al

doce

nte

y a u

torid

ades

de

la

s lo

calid

ades

, pa

ra

esta

blec

er u

n pr

ogra

ma

de t

raba

jo p

ara

resc

atar

la le

ngua

indí

gena

.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

pres

iden

te m

unic

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

Ago

sto

del

2012

(rea

lizar

el

mis

mo

proc

eso

a in

icio

de

cada

ci

clo

esco

lar).

RE

ALI

ZAD

O

Dis

eñar

el

pr

ogra

ma

de

activ

idad

es

y tr a

bajo

par

a ca

da e

scue

la.

Per

sona

l doc

ente

de

cada

e s

cuel

a y

com

ités

de

padr

es d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

el p

rogr

ama

de t

raba

jo y

pon

erlo

en

m

arch

a en

ca

da

escu

ela

del

mun

icip

io.

CD

SM

, com

ité

de p

adre

s de

fa

mili

a y

pers

onal

do

cent

e.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

126

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

2: (

OR

GAN

IZAC

IÓN

): P

ropi

ciar

el t

raba

jo e

n eq

uipo

ent

re p

adre

s de

fam

ilia,

aut

orid

ades

mun

icip

ales

y re

pres

enta

ntes

de

la lo

calid

ad

con

la fi

nalid

ad d

e re

aliz

ar a

ctiv

idad

es q

ue c

ontri

buya

n a

mej

orar

la in

fraes

truct

ura

y la

cal

idad

edu

cativ

a de

los

alum

nos

en c

ada

escu

ela.

O

bjet

ivo

gene

ral:

Org

aniz

ar a

los

acto

res

soci

ales

rel

acio

nado

s co

n el

asp

ecto

edu

cativ

o, a

utor

idad

es m

unic

ipal

es y

per

sona

l doc

ente

de

las

escu

elas

a fi

n de

real

izar

act

ivid

ades

en

bene

ficio

de

la p

obla

ción

est

udia

ntil

para

mej

orar

el d

esem

peño

de

los

estu

dian

tes.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

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R

ESP

ON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES

Y A

ÑO

). E

stab

lece

r un

pro g

ram

a de

tra

bajo

anu

al

p or e

scue

la

dond

e se

in

volu

cren

los

prin

cipa

les

acto

res

de la

po

blac

ión

para

tra

baja

r co

njun

tam

ente

e n

ben

efic

io d

e la

edu

caci

ón d

e lo

s al

umno

s.

Un

pro

gram

a d

e tra

bajo

ent

re

com

ités

de

padr

es d

e fa

mili

a,

doce

ntes

y a

utor

idad

es

mun

icip

ales

y d

e ca

da

loca

lidad

par

a tra

baja

r co

njun

tam

ente

en

bene

ficio

de

la e

duca

ción

de

los

alum

nos.

Con

voca

r a

una

reu

nión

a l

os c

omité

s de

pa

dres

de

fa

mili

a,

pers

onal

do

cent

e,

auto

ridad

es

de

ca

da

loca

lidad

pa

ra

p lan

tear

la

impo

rtanc

ia d

e co

ntar

con

un

prog

ram

a de

trab

ajo.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e e d

ucac

ión.

P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

la

re

unió

n do

nde

se

dise

ñara

el p

rogr

ama

de tr

abaj

o po

r lo

calid

ad y

por

esc

uela

.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e ed

ucac

ión,

co

mité

de

pa

dres

de

fa

mili

a, a

utor

idad

es a

uxili

ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

el p

rogr

ama

de tr

abaj

o co

n lo

s pa

dres

de

fam

ilia.

C

MD

RS

del

mun

icip

io.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O.

Pon

er e

n m

arch

a el

pro

gram

a de

trab

ajo.

R

egid

or

de

educ

ació

n, c

omité

de

pa

dres

de

fam

ilia,

doc

ente

s.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Reg

lam

enta

r al

com

ité d

e pa

dres

de

fam

ilia

por

e scu

ela

con

la

final

idad

de

que

se in

volu

cren

en m

ás

activ

idad

es

para

el

bene

ficio

de

la

pobl

ació

n es

tudi

antil

.

Un

regl

amen

to in

tern

o de

com

ité d

e pa

dres

de

fam

ilia

para

que

se

invo

lucr

en

e n m

ás a

ctiv

idad

es d

e ge

stió

n y

en a

ctiv

idad

es

esco

lare

s pa

ra lo

grar

m

ayor

es b

enef

icio

s pa

ra la

s e s

cuel

as y

los

alum

nos.

Con

voca

r a

una

reu

nión

a l

os c

omité

s de

pa

dres

de

fam

ilia,

per

sona

l do

cent

e p

ara

dise

ñar

y p

oner

en

mar

cha

un r

egla

men

to

inte

rno

por c

omité

.

Reg

idor

de

edu

caci

ón, p

erso

nal

d oce

nte

y co

mité

de

padr

es d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el

2012

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

la

re

unió

n do

nde

se

dise

ñara

el r

egla

men

to in

tern

o.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

com

ité

de

padr

es

de fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

di

ciem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Val

idar

el r

egla

men

to in

tern

o co

n lo

s pa

dres

de

fam

ilia.

C

MD

RS

del

mun

icip

io.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Pon

er e

n m

arch

a e

l re

glam

ento

inte

rno

por c

omité

de

cada

esc

uela

. R

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

pa

dres

de

fam

ilia.

P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

127

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3:

(CAP

AC

ITAC

IÓN

): C

apac

itar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia,

com

ités

ya a

utor

idad

es a

uxili

ares

sob

re g

estió

n en

dep

ende

ncia

s y

apro

vech

amie

nto

de lo

s re

curs

os c

on lo

s qu

e cu

enta

n co

n la

fina

lidad

de

obte

ner r

ecur

sos

econ

ómic

os p

ara

el m

ejor

amie

nto

de in

fraes

truct

ura

de

la e

scue

la.

Obj

etiv

o ge

nera

l: C

apac

itar a

los

padr

es d

e fa

mili

a y

de s

er p

osib

le a

los

alum

nos

y pe

rson

al d

ocen

te s

obre

el a

prov

echa

mie

nto

de lo

s re

curs

os

mat

eria

les,

nat

ural

es y

hum

anos

con

los

que

cuen

tan

a fin

de

obte

ner

bene

ficio

s pa

ra m

ejor

ar l

a ca

lidad

edu

cativ

a de

los

alu

mno

s de

cad

a es

cuel

a.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

apac

itar a

los

com

ités

de

padr

es

de

fam

ilia

sob r

e el

m

anej

o y

ap

rove

cham

ient

o de

las

parc

elas

ag

rícol

as c

on la

fin

alid

ad

de

o bte

ner r

ecur

sos

econ

ómic

os q

ue

pued

an

ser

dest

inad

os

al

mej

oram

ient

o de

e s

cuel

as.

Cap

acita

ción

a

los

pa

dres

de

fam

ilia

de l

as

escu

elas

pa

ra

ate

nder

la

s pa

rcel

as

ag

rícol

as

con

las

que

cuen

tan.

-Sol

icita

r in

form

ació

n en

el

ICA

PE

T pa

ra

cont

ar

con

apoy

o pa

ra

capa

cita

ción

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

sobr

e el

ap

rove

cham

ient

o de

la

s pa

rcel

as

esco

lare

s co

n la

s qu

e cu

enta

cad

a es

cuel

a.

Reg

idor

de

educ

ació

n,

com

ité d

e p

adre

s d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2 (S

olic

itar c

apac

itaci

ón

para

el c

omité

a in

icio

de

cad

a ci

clo

esco

lar).

R

EA

LIZA

DO

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra

cont

ar c

on e

l ap

oyo

de

capa

cita

ción

.

Com

ités

de p

adre

s de

fa

mili

a, a

utor

idad

es d

e ca

da lo

calid

ad.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir a

l IC

AP

ET

a so

licita

r los

cu

rsos

de

capa

cita

ción

. R

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

pad

res

de

fam

ilia.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Dar

segu

imie

nto

a la

ges

tión

para

co

n tar

con

cap

acita

ción

. R

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

pad

res

de

fam

ilia.

N

ovie

mbr

e de

l 201

2.

Cap

acita

r a lo

s ac

tore

s re

laci

onad

os

con

la

educ

ació

n so

bre

gest

ión

a fin

de

ob

tene

r bi

enes

qu

e co

ntrib

uyan

al

m

ejor

amie

nto

de la

s es

cuel

as y

de

l

serv

icio

e d

ucat

ivo

que

se

ofre

ce

a la

po

blac

ión.

Una

cap

acita

ción

ini

cial

a lo

s co

mité

s de

pad

res

de

fam

ilia

sobr

e la

impo

rtanc

ia

dein

volu

c rar

se

en

lage

stió

n de

infra

estru

ctur

a,

mob

iliar

io,

equi

po,

beca

s y

otro

s be

nefic

ios

que

pued

en o

bten

er l

as

escu

elas

a

fin

dem

ejor

ar

la

situ

ació

n ed

ucat

iva

de

los

alum

nos.

Con

voca

r

a

una

reun

ión

a lo

s co

mité

s de

pad

res

de f

amili

a y

al

pers

onal

do

cent

e de

la

s es

cuel

as

p ara

tra

tar

el t

ema

de g

estió

n de

ap

oyo

educ

ativ

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

g ido

r de

educ

ació

n.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2 (C

apac

itar

a lo

s co

mité

s cu

ando

tom

an e

l ca

rgo

en c

ada

cicl

o es

cola

r).

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

la r

euni

ón y

cap

acita

r a

los

p adr

es

sobr

e la

im

porta

ncia

de

ge

stió

n de

rec

urso

s de

stin

ados

a l

a ed

ucac

ión.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

a poy

o de

l pe

rson

al

doce

nte

de

la

s es

cuel

as.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O

Pon

er e

n m

arch

a lo

apr

endi

do e

n la

s ca

paci

taci

ones

real

izad

as.

Com

ités

de

padr

es

de

fam

ilia

y pe

rson

al

d oce

nte

de

ca

da

e scu

ela.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012,

has

ta

conc

luir

con

su s

ervi

cio

en c

omité

de

padr

es d

e fa

mili

a.

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

128

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4:

(INFR

AEST

RU

CTU

RA

): A

mpl

iar

la in

fraes

truct

ura

actu

al c

on la

que

cue

nta

cada

una

de

las

escu

elas

que

se

loca

lizan

den

tro d

el

mun

icip

io a

fin

de o

frece

r una

mej

or a

tenc

ión

educ

ativ

a a

la p

obla

ción

est

udia

ntil

y m

ejor

ar e

l niv

el e

duca

tivo

de lo

s al

umno

s.

Obj

etiv

o ge

nera

l: M

ejor

amie

nto

de la

infra

estru

ctur

a ed

ucat

iva

con

la q

ue s

e cu

enta

en

cada

una

de

las

escu

elas

a fi

n of

rece

r mej

ores

esp

acio

s a

la p

obla

ción

est

udia

ntil

que

pued

an c

ontri

buir

a m

ejor

ar e

l des

empe

ño d

e lo

s al

umno

s.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S A

CTI

VID

AD

R

ESPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IEN

TO

PER

IOD

O D

E R

EAL

IZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

).

Con

stru

ir ba

rda

perim

etra

l

del

jard

ín d

e ni

ños,

con

la f

inal

idad

de

que

ha

ya

may

orse

gurid

ad.

Bar

da

perim

etra

l de

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rdín

de

niño

s “R

osa u

ra

Zapa

ta d

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ca

bece

ra

mun

icip

al”.

Rea

lizar

una

reun

ión

de p

adre

s de

fam

ilia

para

inf

orm

ar q

ue s

e p

rete

nde

pon

er e

n m

arch

ala

obra

.

Reg

idor

de

obr

as, e

duca

ción

,

pers

onal

doc

ente

y c

omité

. P

RO

GR

AM

AD

O

Ago

sto

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Bus

car i

nfor

mac

ión

sobr

e el

apo

yo e

conó

mic

o de

l gob

iern

o m

unic

ipal

, est

atal

y fe

dera

l y d

e

los

padr

es d

e fa

mili

a.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

com

ité d

e

padr

es d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Ela

bora

r el p

roye

cto

de la

con

stru

cció

n de

la

bard

a pe

rimet

ral

Reg

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de

ob

ras

y co

mité

de

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es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

nov

iem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

. A

sist

ir a

depe

nden

cias

a re

aliz

ar la

ges

tión

corre

spon

dien

te y

dar

seg

uim

ient

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor d

e ob

ras.

P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

012,

Ene

ro,

Febr

ero,

Mar

zo d

el 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Mej

oram

ient

o de

la

in

fraes

truct

ura

del j

a rdí

n de

niñ

os

Ben

ito J

uáre

z qu

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rmita

of

rece

r m

ayor

se

gurid

ad

a lo

s al

umno

s.

Con

stru

cció

n de

un

m

uro

de

cont

enci

ón,

una

cist

erna

, un

aul

a y

el

cerc

ado

perim

etra

l de

l ja

rdín

de

ni

ños

“Ben

ito

Juár

ez”

que

se

loca

liza

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

.

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejor

amie

nto

de

la

infra

estru

ctur

a

de p

rees

cola

r

Reg

idor

de

edu

caci

ón p

erso

nal d

ocen

te

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2 (E

n ca

so d

e no

pod

er c

oncl

uir l

a ob

ra e

n un

cic

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scol

ar s

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se

guim

ient

o).

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a d

epen

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ias

mun

icip

ales

, est

atal

es

o fe

dera

les

a so

licita

r apo

yo p

ara

la

ampl

iaci

ón y

mej

oram

ient

o de

la e

scue

la.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

nov

iem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la in

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ació

n de

las

depe

nden

cias

y to

mar

acu

erdo

s pa

ra e

l m

ejor

amie

nto

dela

esc

uela

.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

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e ed

ucac

ión

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2,

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

la

s de

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enci

as g

uber

nam

enta

les.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

y re

gido

r de

educ

ació

n P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, F

ebre

ro, M

arzo

del

20

12

RE

ALI

ZAD

O

Mej

orar

la

infra

estru

ctur

a de

l ja

rdín

de

ni

ños

Raf

ael

Ram

írez

de

- T erm

inac

ión

de

un

aula

, co

nstru

cció

n

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejor

amie

nto

de

la

infra

estru

ctur

a

de p

rees

cola

r

Reg

idor

de

educ

ació

n y

pers

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d o

cent

e y

com

ité d

e pa

dres

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2 (E

n ca

so d

e no

pod

er c

oncl

uir

la

obra

en

un c

iclo

esc

olar

se

da

segu

imie

nto)

.

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

129

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

San

ta

Mar

tha

L oxi

cha

con

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idad

d

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r un

a m

ejor

ate

nció

n a

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niño

s

que

asis

ten

a es

ta

escu

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de s

anita

rios

y co

nstru

cció

n de

la

di

recc

ión

del

jard

ín

de

ni

ños

“Raf

ael

Ram

írez”

de

S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

Asi

stir

a de

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enci

as m

unic

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es, e

stat

ales

o

fede

rale

s a

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itar a

poyo

par

a la

am

plia

ción

y m

ejor

amie

nto

de la

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uela

.

Reg

idor

de

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ació

n y

com

ité d

e

pad r

es d

e fa

mili

a P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

y n

ovie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la

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rma c

ión

de la

s de

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enci

as y

tom

ar

acue

r dos

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a el

mej

oram

ient

o de

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scue

la.

Reg

idor

de

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ació

n, p

erso

nal

d oce

nte

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2,

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

la

s de

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enci

as g

uber

nam

enta

les.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

y re

gido

r de

educ

ació

n P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, F

ebre

ro, M

arzo

del

20

12

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDAD

R

ESPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IEN

TO

PER

IOD

O D

E R

EALI

ZAC

ION

(M

ESY

AÑO

)C

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ruir

san i

tario

s es

cola

res,

pa

ra

evita

r co

ndic

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s qu

e p u

eden

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ecta

r la

sa

lud

de

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alum

nos

de e

sta

escu

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Con

stru

cció

n de

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nita

rios

de la

es

cuel

a pr

imar

ia

“Mig

uel N

egre

te”

de la

Cab

ecer

a m

unic

ipal

.

Rea

lizar

una

reun

ión

de p

adre

s de

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ilia

p ara

inf

orm

ar q

ue s

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rete

nde

pon

er

en m

arch

a la

obr

a.

Reg

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de

ob

ras,

edu

caci

ón,

pe

rson

al d

ocen

te.

PR

OG

RA

MA

DO

A

gost

o de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Bus

car

info

rmac

ión

sobr

e el

ap

oyo

e con

ómic

o de

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iern

o m

unic

ipal

, est

atal

y

fede

ral y

de

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es d

e fa

mili

a.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Ela

bora

r el p

roye

cto

de la

con

stru

cció

n de

lo

s sa

nita

rios.

R

egid

or

de

obra

s, c

omité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

no

viem

bre

del

2R

EA

LIZA

DO

. A

sist

ir a

depe

nden

cias

a re

aliz

ar la

ge

stió

n co

rresp

ondi

ente

y d

ar

segu

imie

nto.

Pre

side

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mun

icip

al y

regi

dor d

e ob

ras.

P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

011,

E

nero

, Feb

rero

, M

arzo

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

Ampl

iaci

ón

y m

ejor

amie

nto

de

la

infra

estru

ctur

a de

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es

cuel

a pr

imar

ia

“Igna

cio

Zar a

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”, co

n la

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a lid

ad

de

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cer

mej

ores

se

rvic

ios

a la

po

blac

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Con

stru

cció

n de

u n

a sa

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e có

mpu

to,

una

bibl

iote

ca

y

una

dire

cció

n en

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esc

uela

pr

imar

ia “I

gnac

io

Zara

goza

”.

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejo r

amie

nto

de

la in

fraes

truct

ura

de

la

escu

ela

prim

aria

Reg

idor

de

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ació

n y

pers

onal

doc

ente

y

com

ité d

e pa

dres

. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

del

2012

(E

n ca

so d

e no

pod

er

conc

luir

laob

raen

unR

EA

LIZA

DO

A

sist

ir a

depe

nden

cias

m

unic

ipal

es,

esta

tale

s o

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rale

s a

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itar

apoy

o pa

ra la

am

plia

ción

y

mej

oram

ient

o de

la

escu

ela.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor d

e e d

ucac

ión.

P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

y

novi

embr

e de

l 2 0

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a

los

padr

es

de

fam

ilia

la

info

rma c

ión

de la

s de

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enci

as y

tom

ar

acue

rdos

pa

ra

el

mej

oram

ient

o de

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es

cuel

a.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e ed

ucac

ión

y pe

rson

al d

ocen

te.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s.

Reg

idor

de

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ació

n, c

omité

de

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es d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

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,Mar

zo

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RE

ALI

ZAD

OC

onst

ruir

Cer

cado

E

labo

rar

el

proy

ecto

de

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ción

y

Reg

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de

educ

ació

n, p

erso

nal

doce

nte

y P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

del

2012

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

130

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

infra

estru

ctur

a pa

ra m

ejor

ar la

s co

ndic

ione

s ac

tual

es e

n la

s q u

e re

cibe

n cl

ases

en

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escu

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prim

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V

icen

te G

uerre

ro.

perim

etra

l y

cons

trucc

ión

de

sani

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s de

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E

scue

la p

rimar

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“Vic

ente

G

uerre

ro”

de

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loca

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El

O

cote

”.

mej

oram

ient

o d

e la

infra

estru

ctur

a d

e la

es

cuel

apr

imar

iaco

mité

de

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es.

RE

ALI

ZAD

O

(En

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de

no p

oder

co

nclu

irla

obra

enun

Asi

stir

a de

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enci

as m

unic

ipal

es,

esta

tale

s o

fede

rale

s a

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itar a

poyo

par

a la

am

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ción

y m

ejor

amie

nto

de la

es

cuel

a.

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e ed

ucac

ión

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

no

viem

bre

del

2 0

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a

los

padr

es

de

fam

ilia

la

info

rmac

ión

de la

s de

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enci

as y

tom

ar

acue

rdos

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el

mej

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ient

o de

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es

cuel

a.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

pers

onal

doc

ente

y

com

ité d

e pa

dres

. P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor d

e ed

ucac

ión

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

rero

, M

arzo

del

2

RE

ALI

ZAD

O

O

BJE

TIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

SM

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Ampl

iaci

ón d

e la

in

fraes

truct

ura

educ

ativ

a de

la e

scue

la

p rim

aria

“Jul

io

de la

fuen

te”,

a fin

de

ofre

cer u

n m

ejor

ser

vici

o a

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obla

ción

es

tudi

antil

.

Con

stru

cció

n de

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au

la,

cerc

ado

perim

etra

l, sa

nita

rios,

bi

blio

teca

y

plaz

a cí

vica

de

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cuel

a p r

imar

ia “J

ulio

de

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uent

e”

de la

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U

nión

del

Sur

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejo r

amie

nto

de

la i

nfra

estru

ctur

a d

e la

esc

uela

pr

imar

ia

Reg

idor

de

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ació

n, p

erso

nal

d oce

nte

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as

mun

icip

ales

, es

tata

les

o fe

dera

les

a so

licita

r ap

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para

la

am

plia

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y

mej

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ient

o de

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scue

la.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

educ

ació

n y

com

ité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la in

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ació

n de

las

d epe

nden

cias

y

tom

ar

acue

rdos

pa

ra

el

mej

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ient

o de

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scue

la.

Pre

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icip

al,

regi

dor

d e

educ

ació

n y

pe

rson

al

doce

nte.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor

de e

duca

ción

P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

R

EA

LIZA

DO

Am

plia

ción

y

mej

oram

ient

o de

la

e s

cuel

a P

rimar

ia

“Pat

ria”,

a fin

de

me j

orar

la

calid

ad

e duc

ativ

a de

lo

s al

umno

s.

Con

stru

cció

n de

un

au

la,

u na

bibl

iote

ca,

cerc

ado

perim

etra

l, sa

nita

rios

y

plaz

a cí

vica

de

la

es

cuel

a p r

imar

ia

“Pat

ria” d

e la

lo

calid

ad

San

ta M

arth

a

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejo r

amie

nto

de

la i

nfra

estru

ctur

a d

e la

esc

uela

p r

imar

ia

Reg

idor

de

educ

ació

n y

pers

onal

doc

ente

y c

omité

de

pad r

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as

mun

icip

ales

, es

tata

les

o fe

dera

les

a so

licita

r ap

oyo

para

la

am

plia

ción

y

mej

oram

ient

o de

la e

scue

la.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

educ

ació

n y

co

mité

de

pa

d res

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

20

13.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la in

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ació

n de

las

d epe

nden

cias

y

tom

ar

acue

rdos

pa

ra

el

mej

oram

ient

ode

laes

cuel

a

Reg

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de

educ

ació

n, p

erso

nal

d oce

nte

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

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tale

s.

Reg

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de

educ

ació

n y

com

ité

de p

adre

s de

fam

ilia

RE

ALI

ZAD

O

2012

Y

2013

. P

RO

GR

AM

AD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

131

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Mej

orar

la

infra

estru

ctur

a ed

ucat

iva

Con

stru

cció

n de

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i recc

ión,

bi

blio

teca

, ce

ntro

de

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puto

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cerc

ado

perim

etra

l de

la

escu

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prim

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“Fra

ncis

co I.

M

a der

o” d

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lo

calid

ad “

Rio

Jo

rdán

”.

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

ampl

iaci

ón

y m

ejo r

amie

nto

de

la i

nfra

estru

ctur

a d

e la

E

scue

la p

rimar

ia

Reg

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de

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ació

n, p

erso

nal

d oce

nte,

com

ité d

e pa

dres

. P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as

mun

icip

ales

, es

tata

les

o fe

dera

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licita

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oyo

para

la

am

plia

ción

y

mej

oram

ient

ode

laes

cuel

a.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor

d e e

duca

ción

. P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la in

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ació

n de

las

depe

nden

cias

y

tom

ar

acue

rdos

pa

ra

el

mej

oram

ient

o de

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scue

la.

Reg

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de

ed

ucac

ión

y pe

rson

al d

ocen

te y

com

ité d

e pa

d res

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 Y

201

3.

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

men

tale

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

regi

dor

de e

duca

ción

R

EA

LIZA

DO

20

12 Y

201

3.

PR

OG

RA

MA

DO

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

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(M

ES Y

AÑ

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Mej

orar

la

in

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truct

ura

de

la

e scu

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tele

secu

ndar

ia d

e la

ca

bece

ra m

unic

ipal

a

fin

de

ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

a

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pobl

ació

n es

tudi

antil

y

a lo

s pa

dres

de

fa

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a.

Cer

cado

per

imet

ral

y te

chad

o de

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canc

ha d

e la

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cuel

a te

lese

cund

aria

de

la c

abec

era

mun

icip

al.

Ela

bora

r el

pro

yect

o de

mej

oram

ient

o de

la

in

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truct

ura

de

la

escu

ela

tele

secu

n dar

ia d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión,

pe

rson

al

doce

nte

y co

mité

de

pa

dres

de

fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as

mun

icip

ales

, es

tata

les

o fe

dera

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a so

licita

r ap

oyo

para

la a

mpl

iaci

ón

y m

ejor

amie

nto

de la

es

cuel

a.

Reg

idor

de

educ

ació

n y

com

ité d

e pa

d res

de

fam

ilia.

P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a

los

padr

es

de

fam

ilia

la

info

rma c

ión

de la

s de

pend

enci

as y

tom

ar

acue

rdos

para

el

m

ejor

amie

nto

de

la

escu

ela.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión

y pe

rson

al

doce

n te,

y c

omité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

Y 2

013.

R

EA

LIZA

DO

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

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men

tale

s.

Reg

idor

de

educ

ació

ny

com

itéde

pa

dres

. P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

R

EA

LIZA

DO

Fi

naliz

ar

la

cons

trucc

ión

de la

In

fraes

truct

ura

prin

cipa

l de

la

escu

ela

Con

stru

cció

n de

la

segu

nda

etap

a de

la

es

cuel

a te

lese

cund

aria

, qu

e co

nsta

de

un

Ela

bora

r el

pro

yect

o de

mej

oram

ient

o de

la

in

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truct

ura

de

la

escu

ela

tele

secu

ndar

ia d

e S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

Reg

idor

de

ed

ucac

ión,

pe

rson

al

doce

nte

y co

mité

de

padr

es.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as m

unic

ipal

es,

Pre

side

nte

mun

icip

al, r

egid

or d

e P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

132

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Tele

secu

ndar

ia, y

a q u

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sta

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cha

no

cuen

ta c

on

los

espa

cios

nec

esar

ios

para

la e

duca

ción

de

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alum

nos.

labo

rato

rio,

la

dire

cció

n,

bibl

iote

ca,

sani

tario

s (s

olo

cuen

tan

con

un

a le

trina

) y

el

aula

de

med

ios

de

la

escu

ela

tele

secu

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ia

de

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha.

esta

tale

s o

fede

rale

s a

solic

itar a

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par

a la

am

plia

ción

y m

ejor

amie

nto

de la

ed

ucac

ión

y co

mité

de

padr

es.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

s pa

dres

de

fam

ilia

la

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rmac

ión

de la

s de

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enci

as y

tom

ar

acue

rdos

para

el m

ejor

amie

nto

de la

es

cuel

a

Reg

idor

de

educ

ació

ny

com

ité d

e

padr

es d

e fa

mili

a.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

depe

nden

cias

gub

erna

men

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s.

Reg

idor

de

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ació

n y

com

ité d

e pa

dres

de

fam

ilia.

P

RO

GR

AM

AD

O

2

012

Y 20

13.

RE

ALI

ZAD

O

OB

JET

IVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RES

PON

SA

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SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

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LIZ

AC

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(M

ES Y

AÑ

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Mej

orar

la

es

cuel

a de

niv

el

med

io s

uper

ior d

el

mun

icip

io c

on la

fin

alid

ad d

e of

rece

r un

mej

or s

ervi

cio

a lo

s jó

vene

s de

l m

unic

ipio

y d

e lo

calid

ades

vec

inas

.

Con

stru

cció

n de

una

pla

za

cívi

ca y

de

una

b ard

a de

cont

enci

ón d

el

CE

CY

TE q

ue

se lo

cali z

a en

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

mej

oram

ient

o de

la

in

fraes

truct

ura

de l

a es

cuel

a te

lese

cund

aria

de

Sa n

ta M

arth

a Lo

xich

a.

Reg

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de

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ació

n y

pers

onal

do

cent

e y

com

ité d

e pa

dres

.P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

a de

pend

enci

as m

unic

ipal

es, e

stat

ales

o

fede

rale

s a

solic

itar a

poyo

par

a la

am

plia

ción

y

mej

oram

ient

o de

la e

scue

la.

Reg

idor

de

educ

ació

n, c

omité

de

padr

es y

per

sona

l doc

ente

. P

RO

GR

AM

AD

O

201

2 Y

2013

.

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a lo

spa

dres

de

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ilia

la in

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ació

n de

la

s de

pend

enci

as y

tom

ar a

cuer

dos

para

el

mej

oram

ient

ode

la e

scue

la.

Reg

idor

de

educ

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n, c

omité

de

padr

es y

per

sona

l doc

ente

. P

RO

GR

AM

AD

O

2012

Y 2

013.

RE

ALI

ZAD

O

Dar

seg

uim

ient

o a

la g

estió

n re

aliz

ada

ante

las

d epe

nden

cias

gub

erna

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tale

s.

Reg

idor

de

educ

ació

n, c

omité

de

padr

es y

per

sona

l doc

ente

. P

RO

GR

AM

AD

O

201

2 Y

2013

. R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

133

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.26

LÍN

EA E

STR

ATÉG

ICA

4.26

.1 P

RO

YEC

TOS

ESTR

ATÉG

ICO

S

LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A

LÍN

EA

D

E A

CC

IÓN

O

BJE

TIV

O

GEN

ER

AL

O

BJE

TIVO

S ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

Vía

s

de

com

unic

ació

n q u

e

se

man

tiene

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n bu

en

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do

debi

do

a la

am

plia

ción

, co

nstru

cció

n y

m

ante

nim

ient

o pa

ra

evita

r ac

cide

ntes

ve

hicu

lare

s y

bene

ficia

r a lo

s pr

o duc

tore

s,

com

erci

ante

s y

pobl

ació

n en

g e

nera

l.

Red

es

de

com

unic

ació

n.

Mej

orar

la

s ví

as

de

Com

unic

ació

n de

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y su

s lo

calid

ades

,

así

com

o ta

mbi

én l

a ca

rrete

ra

prin

cipa

l de

M

iahu

atlá

n al

M

unic

ipio

, co

n la

fin

alid

ad

de q

ue

exis

ta fa

cilid

ad d

e tr á

nsito

en

cual

quie

r ép

oca

del a

ño.

Fom

ento

: Fo

men

tar

el

mej

oram

ient

o de

ca

min

os

a tra

vés

del

esta

blec

imie

nto

de

regl

amen

tos

y co

nven

ios

con

depe

nden

cias

re

laci

onad

as c

on c

amin

os.

Un

conv

enio

de

apoy

o co

n m

ódul

os d

e m

aqui

naria

par

a da

r man

teni

mie

nto

a lo

s ca

min

os a

un m

enor

cos

to.

Un

regl

amen

to m

unic

ipal

don

de s

e es

tabl

ezca

n de

rech

os y

san

cion

es e

n la

pa

rtici

paci

ón c

omun

itaria

(teq

uios

) par

a la

repa

raci

ón d

e ví

as d

e co

mun

icac

ión.

U

n co

nven

io c

on e

scue

las

y un

iver

sida

des

para

con

tar c

on a

lum

nos

que

pres

ten

su s

ervi

cio

soci

al (I

ngen

iería

civ

il) e

n el

mej

oram

ient

o de

cam

inos

. O

rgan

izac

ión:

Org

aniz

ar

a la

pob

laci

ón e

n ge

nera

l ya

lo

s ac

tore

s so

cial

es

para

pa

rtici

par

en

el

m

ante

nim

ient

o de

vía

s de

co

mun

icac

ión.

Un

prog

ram

a de

trab

ajo

com

unita

rio p

or l

ocal

idad

par

a da

r man

teni

mie

nto

cons

tant

e a

los

cam

inos

. C

rear

un

com

ité d

e ca

min

os e

n la

cab

ecer

a m

unic

ipal

, en

la lo

calid

ad E

l O

cote

, Río

Jor

dán

y U

nión

del

sur

.

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a lo

s in

volu

crad

os

en

la

gest

ión

de re

curs

os p

ara

el

mej

oram

ient

o de

ví

as

de

com

unic

ació

n

Una

ca

paci

taci

ón

anua

l a

los

acto

res

soci

ales

(c

omité

de

ca

min

os),

a uto

ridad

es

mun

icip

ales

y a

uxili

ares

sob

re l

a ge

stió

n de

rec

urso

s pa

ra e

l m

ejor

amie

nto

de c

amin

os e

n di

fere

ntes

de

pend

enci

as.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

134

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Infr

aest

ruct

ura:

P

oner

en

mar

cha

pro

yect

os

y ob

ras

que

cont

ribuy

an

al

mej

oram

ient

o de

ví

as

de

com

unic

ació

n qu

e b e

nefic

ien

a la

po

blac

ión

en

gene

ral

y a

las

loca

lidad

es

y m

unic

ipio

s ve

cino

s.

- A

pertu

ra d

el c

amin

o de

l tra

mo

“El O

rnec

al” e

n S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Ampl

iaci

ón d

el c

amin

o de

San

Fra

ncis

co C

oatla

n a

San

Bal

taza

r Lo

xich

a.

- A

pertu

ra d

e ca

lles

de la

cas

a de

sal

ud a

la te

lese

cund

aria

en

San

ta

Mar

tha

Lox

icha

. -

Pav

imen

taci

ón d

e ca

lles

de la

esc

uela

pre

esco

lar,

tele

secu

ndar

ia y

bar

rio

Juqu

ilita

de

San

ta M

arth

a Lo

xich

a.

- Am

plia

ción

del

cam

ino

de S

anta

Mar

tha

Loxi

cha

a la

cab

ecer

a m

unic

ipal

-

Pav

imen

taci

ón d

e la

cal

le p

rinci

pal q

ue s

e di

rige

a la

esc

uela

de

la

loca

lidad

U

nión

del

sur

. -

Con

stru

cció

n de

l pue

nte

vehi

cula

r del

tram

o m

acah

uite

y o

tro e

n el

ar

royo

lim

ón d

e la

loca

lidad

El O

cote

. -

Mod

ifica

ción

y a

mpl

iaci

ón d

e 2

tram

os d

e ca

rrete

ra (m

irado

r y m

acah

uite

) de

la lo

calid

ad E

l Oco

te.

- R

eves

timie

nto

de la

sca

lles

de la

loca

lidad

El O

cote

-

Ape

rtura

de

un c

amin

o de

1km

. Del

tram

o de

la e

scue

la a

l ran

cho

com

unal

El O

cote

. -

Rev

estim

ient

o de

cam

inos

, pav

imen

taci

ón d

e la

cal

le p

rinci

pal d

e la

lo

calid

ad R

ío J

ordá

n -

Un

mur

o de

con

tenc

ión

en la

cal

le B

enito

Juá

rez

para

evi

tar q

ue s

e si

ga

derr

umba

ndo.

-

Pav

imen

taci

on d

e co

ncre

to

hidr

ahul

ico

del

tram

ao

de

San

B

alta

zar

Loxi

cha

_ S

an P

ablo

Coa

tlan.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

135

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.

26.2

INVO

LUC

RAD

OS

EN L

A G

ESTI

ÓN

DEL

PLA

N LÍ

NE

A

EST

RA

TÉG

ICA

O

BJE

TIV

OS

ESP

EC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E L

A

CO

MU

NID

AD

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

EL S

ECTO

R P

UB

LIC

O

INV

OLU

CR

AD

OS

DE

SEC

TOR

PR

IVA

DO

D

EP. M

UN

ICIP

ALE

S

DEP

. EST

ATA

LES

DEP

. FE

DE

RA

LES

.

Vía

s de

co

mun

icac

ión

que

se

man

tiene

n en

bu

en

esta

do

d ebi

do

a la

am

plia

ción

, co

nstru

cció

n y

man

teni

mie

nto

para

ev

itar

acci

dent

es

vehi

cula

res

y be

nefi c

iar

a lo

s pr

oduc

tore

s,

com

erci

ante

s

y p o

blac

ión

en

g ene

ral.

Fom

ento

: Fo

men

tar

el

mej

oram

ient

o de

ca

min

os

a tra

vés

del

esta

blec

imie

nto

de

regl

amen

tos

y co

nven

ios

con

depe

nden

cias

rela

cion

adas

co

n ca

min

os.

Com

ité

de

ca

min

os,

a gen

te

mun

icip

al,

repr

esen

tant

es

de

las

loca

lidad

es,

com

uner

os

de

la

ca

bece

ra

mu n

icip

al

y

San

ta

Ma r

tha

Loxi

cha.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sin

dico

mun

icip

al.

- R

egid

ores

(H

acie

nda,

obr

as

y se

gurid

ad).

Sec

reta

ria d

e Fi

nanz

as

- C

amin

os y

a e

ropi

stas

de

Oax

aca

(CA

O).

- S

ecre

taría

de

Com

unic

acio

nes

y tra

spor

tes

(SC

T).

- M

ódul

os d

e m

aqui

naria

. -

Inst

ituto

Te

cnol

ógic

o de

O

axac

a.

Org

aniz

ació

n: O

rgan

izar

a la

po

blac

ión

en

gene

ral

ya

los

acto

res

soc

iale

s pa

ra p

artic

ipar

e n

el m

ante

nim

ient

o de

vía

s de

co

mun

icac

ión.

Com

ité

de

cam

inos

, a g

ente

m

unic

ipal

, re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

, co

mun

eros

d e

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sin

dico

mun

icip

al

- R

egid

ores

(H

acie

nda,

obr

as

y se

gurid

ad).

Mód

ulos

de

desa

rrol

lo

Sust

enta

ble

-

Uni

vers

idad

d

e la

Sie

rra s

ur

(UN

SIS

).

Cap

acita

ción

: C

apac

itar a

los

invo

l ucr

ados

en

la g

estió

n de

re

curs

os p

ara

el m

ejor

amie

nto

de v

ías

de c

omun

icac

ión.

Com

ité

de

cam

inos

, ag

ente

m

unic

ipal

, re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

, co

mun

eros

d e

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sin

dico

mun

icip

al

- R

egid

ores

(H

acie

nda,

obr

as

y se

gurid

ad).

-

Sec

reta

ria d

e D

esar

rollo

soc

ial

y H

uman

o.

Sec

reta

ría

de

Des

arro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

- U

nive

rsid

ad

de

la S

ierra

sur

(U

NS

IS).

Infr

aest

ruct

ura:

P

oner

en

m

a rch

a pr

oyec

tos

y ob

ras

que

cont

ribuy

an

al

mej

oram

ient

o de

vía

s de

com

unic

ació

n qu

e b e

nefic

ien

a la

po

blac

ión

en

gene

ral

y a

las

loca

lidad

es y

m

unic

ipio

s ve

cino

s.

Com

ité

de

cam

inos

, a g

ente

m

unic

ipal

, re

pres

enta

ntes

de

la

s lo

calid

ades

, co

mun

eros

d e

la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sin

dico

mun

icip

al

- R

egid

ores

(H

acie

nda,

obr

as

y se

gurid

ad).

Sec

reta

ria d

e Fi

nanz

as

- S

ecre

taría

de

Des

arro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

- C

amin

os y

ae

ropi

stas

de

Oax

aca

(CA

O).

- S

ecre

taría

de

Com

unic

acio

nes

y tra

spor

tes

SC

T).

- In

stitu

to

Tecn

ológ

ico

de

Oax

aca.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

136

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

4.26

.3 P

RO

GR

AMA

DE

ACTI

VID

ADES

Y S

EGU

IMIE

NTO

Lí

nea

estr

atég

ica:

Vía

s de

com

unic

ació

n qu

e se

man

tiene

n en

bue

n es

tado

deb

ido

a la

am

plia

ción

, con

stru

cció

n y

man

teni

mie

nto

para

evi

tar

acci

dent

es v

ehic

ular

es y

ben

efic

iar a

los

prod

ucto

res,

com

erci

ante

s y

pobl

ació

n en

gen

eral

. Pr

oyec

to 1

: (F

OM

ENTO

): Fo

men

tar

el m

ejor

amie

nto

de c

amin

os a

tra

vés

del e

stab

leci

mie

nto

de r

egla

men

tos

y co

nven

ios

con

depe

nden

cias

re

laci

onad

as c

on c

amin

os.

Obj

etiv

o ge

nera

l: E

stab

lece

r con

veni

os y

regl

amen

tos

entre

inst

ituci

ones

y la

pob

laci

ón m

unic

ipal

que

con

tribu

yan

al m

ejor

amie

nto

de la

s ví

as d

e co

mun

icac

ión.

OB

JETI

VO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

AC

TIV

IDA

DR

ESP

ON

SA

BLE

SEG

UIM

IEN

TOPE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

O).

Bus

car a

poyo

de

mód

ulos

d e

m

aqui

naria

pa

ra

mej

orar

los

cam

inos

que

n o

gen

eren

egr

esos

muy

al

tos.

Un

conv

enio

de

ap

oyo

con

mód

ulos

de

m

aqui

naria

pa

ra

dar

man

teni

mie

nto

a lo

s ca

min

os

a un

m

enor

co

sto.

Vis

itar

mód

ulos

de

m

aqui

naria

qu

e re

aliz

an

obra

s de

ca

min

os

para

es

tabl

ecer

un

conv

enio

.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

au

tori d

ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

térm

inos

del

conv

enio

en

tre

el

mun

icip

io

y el

m

ódul

o de

m

aqui

naria

.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

au

torid

ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Def

inir

el c

onve

nio

entre

el m

unic

ipio

y

el m

ódul

o de

maq

uina

ria.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

au

torid

ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

.

Con

tar

con

un

regl

amen

to m

unic

ipal

que

rij

a la

pa

rtici

paci

ón

ciud

adan

a en

el

mej

oram

ient

o de

ca

min

os.

Un

regl

amen

to m

unic

ipal

d o

nde

se

esta

blez

can

dere

chos

y s

anci

ones

en

la

parti

cipa

ción

co

mun

itaria

(teq

uios

) par

a la

rep

arac

ión

de v

ías

de

com

unic

ació

n.

Con

voca

r a

una

reun

ión

a lo

s ac

tore

s so

cial

es r

elac

iona

dos

con

las

vías

de

com

unic

ació

n pa

ra

esta

blec

er

un

regl

amen

to e

n la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es.

Reg

idor

de

ob

ras

p úbl

icas

y

com

ité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Dis

eñar

el

re

glam

ento

de

la

p a

rtici

paci

ónco

mun

itaria

en

el

mej

oram

ient

o de

ví

as

de

com

unic

ació

n

Reg

idor

de

obr

as y

co

mité

deca

min

os.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Apr

obar

el

re

glam

ento

en

un

a as

ambl

ea

gene

ral

y po

nerlo

en

m

arch

a

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

obra

s y

com

itéde

cam

inos

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Con

tar

con

el a

poyo

de

ins t

ituci

ones

y

escu

elas

qu

e cu

enta

n

con

pers

onal

ca

lific

ado

en e

l m

ejor

amie

nto

de v

ías

de

com

unic

ació

n.

Un

conv

enio

con

esc

uela

s y

univ

ersi

dade

s pa

ra

cont

ar c

on a

lum

nos

que

pres

ten

su s

ervi

cio

soci

al

(Inge

n ier

ía

civi

l) en

el

m

ejor

amie

nto

de c

amin

os.

Vis

itar l

as e

scue

las

e in

stitu

cion

es q

ue

p ued

en a

poya

r con

est

e se

rvic

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

obra

s P

RO

GR

AM

AD

O

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Con

ocer

los

tér

min

os p

ara

esta

blec

er

un c

onve

nio

y co

ntar

con

su

apoy

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Est

able

cer

conv

enio

s co

n la

s in

sti tu

cion

es q

ue p

uede

n ap

oyar

. P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

regi

dor d

e ob

ras

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

137

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

2:

(OR

GAN

IZA

CIÓ

N):

Org

aniz

ar a

la p

obla

ción

en

gene

ral y

a lo

s ac

tore

s so

cial

es p

ara

parti

cipa

r en

el m

ante

nim

ient

o de

vía

s de

co

mun

icac

ión.

O

bjet

ivo

gene

ral:

C

onta

r co

n co

mité

s y

pro

gram

as

de tr

abaj

o q

ue in

volu

cre

a la

com

unid

ad

en g

ener

al

de la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y

sus

loca

lidad

es p

ara

mej

orar

las

vías

de

com

unic

ació

n co

n la

s qu

e cu

enta

el m

unic

ipio

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

).

Con

tar c

on u

n co

mité

de

cam

inos

por

lo

calid

ad c

on la

fin

alid

ad d

e es

tar

orga

niza

dos

para

mej

orar

la

s ví

as d

e co

mun

icac

ión

cons

tant

emen

te C

rear

un

co

mité

de

cam

inos

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

, en

la

loca

lidad

El

Oco

te, R

ío

Jord

án y

Uni

ón

del s

ur.

Con

voca

r a u

na a

sam

blea

gen

eral

en

cada

lo

calid

ad

y e

n l

a

cabe

cera

m

unic

ipal

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e ob

ras

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Nom

brar

a u

n co

mité

de

cam

inos

por

lo

calid

ad q

ue p

erm

ita.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

Aut

orid

ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

E

stab

lece

r fun

cion

es d

e lo

s co

mité

s de

ca

min

os c

on la

pob

laci

ón.

Asa

mbl

ea

gene

ral

en

p len

o.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

.

Dis

eñar

y

pone

r en

m

arch

a pr

ogra

mas

de

tra

bajo

en

tre

los

acto

res

soci

ales

y

la

pobl

ació

n en

ge

n era

l a

fin

de

m

ejor

arla

s ví

as

de

com

unic

ació

n de

la c

abec

era

mun

i cip

al

y su

s lo

calid

ades

.

Un

prog

ram

a de

tra

bajo

co

mun

itario

por

lo

calid

ad p

ara

dar

man

teni

mie

nto

cons

tant

e a

los

cam

inos

.

Con

voca

r a

una

reun

ión

a lo

s ac

tore

s so

cial

es

rela

cion

ados

co

n la

s ví

as

de

com

unic

ació

n pa

ra d

iseñ

ar e

l pr

ogra

ma

de tr

abaj

o an

ual.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y a s

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Dis

eñar

el p

rogr

ama

de tr

abaj

o an

ual.

Com

ité d

e c

amin

os

y as

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

lo a

nte

la a

sam

blea

gen

eral

y a

nte

el C

MD

RS

. P

resi

dent

e m

unic

ipal

, co

mité

de

cam

inos

, ase

sor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Pon

er e

n m

arch

a e

l pr

ogra

ma

de

traba

jo.

Com

ité d

e ca

min

os.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

138

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3: (

CAP

ACIT

AC

IÓN

): C

apac

itar a

los

invo

lucr

ados

en

la g

estió

n de

recu

rsos

par

a el

mej

oram

ient

o de

vía

s de

com

unic

ació

n.

Obj

etiv

o ge

nera

l: C

onta

r co

n un

a po

blac

ión,

act

ores

soc

iale

s y

auto

ridad

es c

on c

apac

idad

es p

ara

hace

r ge

stió

n an

te d

ifere

ntes

dep

ende

ncia

s pa

ra lo

grar

el m

ejor

amie

nto

cons

tant

e de

las

vías

de

com

unic

ació

n co

n la

s qu

e cu

enta

el m

unic

ipio

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

ALI

ZAC

IÓN

(M

ESY A

ÑO).

Cap

acita

r a lo

s ac

tore

s so

cial

es

y

la

s a u

torid

ades

m

unic

ipal

es

sobr

e la

ges

tión

d e

recu

rsos

a n

te d

ifere

ntes

de

pend

enci

as

para

con

tar c

on

a poy

o

e

n ef

ectiv

oo

en

esp e

cie

para

el

mej

oram

ient

o de

ví

as d

e co

mun

icac

ión.

Una

ca

paci

taci

ón

an

ual

a lo

s ac

tore

s so

cial

es

(com

ité

de

cam

inos

),

au

torid

ades

m

unic

ipal

es y

aux

iliar

es s

obre

la

gest

ión

de

recu

rsos

para

el

mej

oram

ient

o de

ca

min

os

en

d ife

rent

es d

epen

denc

ias.

Sol

icita

r

ante

de

pend

enci

as

que

se

rel a

cion

an c

on l

os c

amin

os

una

c apa

cita

ción

pa

ra

los

acto

res

soci

ales

en

el

dese

mpe

ño

adec

uado

de

su

s fu

ncio

nes.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e ha

cien

da y

sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Ent

rega

r las

sol

icitu

des

y lo

s re

quis

itos

nece

sario

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de h

acie

nda

y sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Dar

se

guim

ient

o a

la

soli c

itud

para

co

noce

r la

re

spue

sta

sobr

e ap

oyo

a ca

paci

taci

ón.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e h

acie

nda

y sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

139

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4: (

INFR

AEST

RU

CTU

RA)

: P

oner

en

mar

cha

pro

yect

os

y ob

ras

que

con

tribu

yan

al m

ejor

amie

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de

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de

com

unic

ació

n q

ue

bene

ficie

n a

la p

obla

ción

en

gene

ral y

a la

s lo

calid

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y m

unic

ipio

s ve

cino

s.

Obj

etiv

o ge

nera

l: M

ejor

ar la

s ví

as d

e co

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icac

ión

de la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us l

ocal

idad

es a

tra

vés

de la

pue

sta

en m

arch

a de

obr

as d

e co

nstru

cció

n, a

mpl

iaci

ón y

mej

oram

ient

o co

nsta

nte.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

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ZAC

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(M

ES Y

AÑ

O).

Mej

orar

la

s ví

as

de

com

unic

ació

n de

la

a g

enci

a m

unic

ipal

S

anta

Mar

tha

Loxi

cha

que

ben

efic

iara

n a

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p obl

ació

n en

gen

eral

, p e

ro s

obre

tod

o a

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pobl

ació

n es

tudi

antil

en

te

mpo

rada

s de

llu

via.

- A

pertu

ra

del

cam

ino

del

tram

o “

El

Orn

ecal

” e

n S

anta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Ape

rtura

de

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lles

de

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casa

de

sa

lud

a la

te

lese

cund

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en

S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

- P

avim

enta

ción

de

calle

s de

la

es

cuel

a pr

eesc

olar

te

lese

cund

aria

, y

barri

o Ju

quili

ta

de

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha.

-

Ampl

iaci

ón d

el

cam

ino

de

San

ta M

arth

a Lo

xich

a a

la

cabe

cera

mun

icip

al

Ela

bora

r

el

pr

oyec

to

de

mej

oram

ient

o d e

ví

as

de

com

unic

ació

n en

la

lo

calid

ad

San

ta M

arth

a Lo

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a.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

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s p ú

blic

as

y ag

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

D20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a

la

s

de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

so

licita

r in

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ació

n so

bre

el a

poyo

y l

os t

rám

ites

que

se d

eben

re

aliz

ar.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

obra

s pú

blic

as

y ag

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a

la

po

blac

ión

y

elab

orar

el

e xpe

dien

te s

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itado

por

las

dep

ende

ncia

s de

apo

yo.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

obra

s pú

blic

as

y ag

ente

m

unic

ipal

PR

OG

RA

MA

D20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

.

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

a re

aliz

arla

ge

s tió

n co

rresp

ondi

ente

y d

ar s

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mie

nto.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

regi

dor

de

ob

ras

públ

icas

y

agen

te

mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

D

2

012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Ampl

iar

la

Car

rete

ra

de

San

Fr

anci

sco

Coa

tlán

San

B

alta

zar

Loxi

cha

para

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nefic

iar

a

am

bos

mun

icip

ios

al

trasl

adar

se d

e un

lado

a

otro

.

Ampl

iaci

ón

del

cam

ino

de

San

Fra

ncis

co C

oatlá

n a

San

B

alta

z ar L

oxic

ha.

Ela

bora

r

el

pr

oyec

to

de

mej

oram

ient

o

de l

a c

arre

tera

San

Bal

taza

r Lox

icha

a S

an

Fran

cis c

o C

oatlá

n.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

g ido

r de

obra

s.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

la

s

de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

so

licita

r in

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ació

n so

bre

el a

poyo

y l

os t

rám

ites

que

se d

eben

re

aliz

ar.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

g ido

r de

obra

s.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a

la

po

blac

ión

y

elab

orar

el

e xpe

dien

te s

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itado

por

las

dep

ende

ncia

s de

apo

yo.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

g ido

r de

obra

s.

PR

OG

RA

MA

DO

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

a re

aliz

arla

ge

stió

n co

rresp

ondi

ente

y d

ar s

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mie

nto.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

regi

dor d

e ob

ras.

P

RO

GR

AM

AD

2012

y 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

140

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

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IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZ

AC

IÓN

(MES

Y

AÑ

O).

Mej

orar

el

cam

ino

p rin

cipa

l de

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ad

U

nión

de

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ur

que

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ficia

ra

a la

po

blac

ión

en

g ene

ral.

Pav

imen

taci

ón

de

la

calle

pr

inci

pal

que

se d

irige

a l

a e s

cuel

a de

la

lo

calid

ad

Uni

ón d

el s

ur.

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

pavi

men

taci

ón

de

la

entra

da

prin

cipa

l a la

loca

lidad

.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

so

licita

r in

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ació

n so

bre

el

apoy

o y

los

tr ám

ites

que

se d

eben

real

izar

.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a la

pob

laci

ón y

ela

bora

r el

ex

pedi

ente

so

licita

do

por

las

depe

nden

cias

de

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o.

Reg

idor

de

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ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as a

rea

lizar

la

ge

stió

n co

rresp

ondi

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y

dar

segu

imie

nto.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Mej

orar

las

vías

de

com

unic

ació

n de

la

lo

calid

ad

El

Oco

te

con

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final

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de

m

ejor

ar

las

cond

icio

nes

de

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viaj

es

de

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prod

ucto

res

y d

e la

po

blac

ión

en

g ene

ral.

- A

pertu

ra

del

puen

te

vehi

cula

r de

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mo

mac

ahui

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y ot

ro

en

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arro

yo li

món

de

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calid

ad

El O

cote

. -

Mod

ifica

ción

y

ampl

iaci

ón

de 2

tra

mos

de

carre

tera

(m

irado

r y m

acah

uite

) de

la

loca

lidad

El O

cote

. -

Rev

estim

ient

o de

las

calle

s de

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ad E

l Oco

te

- C

onst

rucc

ión

de u

n ca

min

o de

1 k

m.

Del

tra

mo

de l

a es

cuel

a al

ran

cho

com

unal

E

l Oco

te.

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

mej

oram

ient

o de

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as

de

com

unic

ació

n

(

cam

inos

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puen

tes)

de

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lidad

El O

cote

.

Reg

idor

de

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ras

y

repr

esen

tant

e de

la

lo

calid

ad y

com

ité d

e ca

min

os.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

la

s

depe

nden

cias

co

rresp

ondi

ente

s pa

ra

solic

itar

info

rmac

i ón

sobr

e el

ap

oyo

y lo

s trá

mite

s qu

e se

deb

en re

aliz

ar.

Reg

idor

de

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ras

y

repr

esen

tant

e de

la

lo

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ad y

com

ité d

e ca

min

os.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a la

pob

laci

ón y

ela

bora

r el

e x

pedi

ente

so

licita

do

por

las

depe

nden

cias

de

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o.

Reg

idor

de

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ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

y c

omité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as a

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lizar

la

ge

stió

n co

rresp

ondi

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y

dar

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imie

nto.

Reg

idor

de

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y re

pres

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nte

de

la

loca

lidad

y c

omité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

141

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OM

ET AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

AL

IZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). P

avim

enta

r la

e n

trada

de

la

lo

calid

ad

y da

r m

ante

nim

ient

o a

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cam

inos

co

n la

fin

alid

ad

de

man

tene

rlos

en

buen

es

tado

du

rant

e to

do

el

a ño.

Rev

estim

ient

o de

ca

min

os,

pavi

men

taci

ón

de l

a ca

lle p

rinci

pal

de la

lo

calid

ad R

ío J

ordá

n

Ela

bora

r el

pr

oyec

to

de

pavi

men

taci

ón

de

la

entra

da

prin

cipa

l a la

loca

lidad

.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

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lidad

y

com

ité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

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licita

r in

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aci ó

n so

bre

el

apoy

o y

los

tr ám

ites

que

se d

eben

real

izar

.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

y

com

ité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a la

pob

laci

ón y

ela

bora

r el

e x

pedi

ente

so

licita

do

por

las

depe

nden

cias

de

apoy

o.

Reg

idor

de

ob

ras

y re

pres

enta

nte

de

la

loca

lidad

y

com

ité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as a

rea

lizar

la

ge

stió

n co

rresp

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ente

y

dar

segu

imie

nto.

Reg

idor

de

ob

ras

y

repr

esen

tant

e de

la

lo

calid

ad

y co

mité

de

ca

min

os.

PR

OG

RA

MA

DO

201

2 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Con

stru

ir m

uros

de

con

tenc

ión

en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

pa

ra

evita

r de

rrum

bes

que

pued

en

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ocar

ac

cide

nte

en

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p obl

ació

n.

Un

mur

o de

con

tenc

ión

en la

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le B

enito

Juá

rez

para

evi

tar q

ue s

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ga

d erru

mba

ndo.

Ela

bora

r el

pro

yect

o de

con

stru

cció

n de

un

mur

o de

con

tenc

ión

en

la

cabe

cera

mun

icip

al.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de o

bras

y c

omité

de

cam

inos

.

PR

OG

RA

MA

DO

20

12 y

201

3

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

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licita

r in

form

ació

n so

bre

el

apoy

o y

los

tr ám

ites

que

se d

eben

real

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142

CAPITULO V.

DESARROLLO ECONOMICO SUSTENTABLE


143

5.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y NIVELES DE INGRESOS Población económicamente activa. La población económicamente activa dentro del municipio sin considerar a los

estudiantes y a las personas menores de 12 años, es de 798 habitantes 32 , que

corresponde al 60% de la población total, desempeñando actividades de agricultura,

labores del hogar, jornaleros o como empleados de alguna dependencia

gubernamental o bien en algún negocio particular, distribuyéndose de la forma que se

muestra en la grafica.

A continuación se describen el sector primario, secundario y terciario que existen

dentro del municipio como principales fuentes de ingreso de las familias del municipio,

esta información se pudo rescatar gracias al consejo municipal de desarrollo quienes

participaron en recorridos de campo y aplicación de encuestas en la población en

general.

Ingresos de migrantes

En total son 213 personas que pertenecen al municipio y que se encuentran trabajando

fuera de él, debido a la falta de fuentes de empleo y que se han visto en la necesidad

de salir a otros estados como el Distrito Federal, Estado de México entre otros, a otros

lugares dentro del estado de Oaxaca, Puerto Escondido o Miahuatlán.

5.2 SECTOR PRIMARIO (AGRICULTURA).

Las actividades agrícolas que se practican en el municipio son diversas. Por ser una

región de clima caliente, existe una gran variedad especies, por lo que las personas

tienen la posibilidad de sembrar y cosechar frutas, hortalizas, granos básicos, entre

otros. La superficie de explotación agrícola es de 4,669.25 ha, donde el promedio de

superficie de cada productor es de 7.6 ha33.

El equipo utilizado para la actividad es de tecnología tradicional porque las condiciones

del terreno no permiten la introducción de maquinaria, así el equipo consta de

machetes, ganchos hechos de madera, coas, bestias, redes, pizcadores y pocos son

camionetas.

32 INEGI 2010. 33 Ordenamiento territorial San Baltazar Loxicha, 2004


144

Según datos proporcionados por los integrantes del consejo, las principales especies

que se cultivan dentro del municipio y que son aprovechadas por las personas de la

localidad para la comercialización son las siguientes:

1. Café.

2. Frutas: Plátano, guanábana, mamey, ciruela, aguacate, lima y naranja

3. Maíz, frijol

4. Hortalizas: Tomate, chile tusta, verduras, etc.

5. Maguey, mencionan que recientemente iniciaron con el establecimiento de

cultivo de maguey pero hasta la fecha no lo han aprovechado.

Los productores de la comunidad se definan como agricultor de autosuficiencia y con

capacidad de venta.

La actividad agrícola que predomina es el cultivo de maíz y frijol ya que en el 76% de

las viviendas encuestadas mencionaron que establecen este cultivo, se encontró que

en el 20% de las viviendas practican el cultivo de café, el 3% cosecha frutas de la

región como la guanábana, mamey, plátano y ciruela, y por último el 1% se dedica al

cultivo de otras especies hortícolas como es el tomate, chile tusta, vegetales de hojas

verdes, entre otras especies. En el anexo x, del eje económico se puede observar el

número de familias que se dedica a cada tipo de actividad agrícola por localidad.

A continuación se describen los principales cultivos y cadenas productivas que se

establecen dentro del municipio.

5.2.1 GRANOS BASICOS (Cultivo de maíz y frijol)

El cultivo de maíz y frijol es la actividad agrícola principal que existe dentro del

municipio, la practican en la cabecera municipal y sus localidades. Para establecer este

cultivo realizan la práctica cultural tumba y pica debido a que existen pocos terrenos

con pendiente para el establecimiento. Es importante mencionar que los terrenos para

el establecimiento de estos cultivos son asignados por el comisariado de bienes

comunales. (Fig. 32).


145

Fig. 32. Cultivo de maíz.

Los cultivos se establecen en temporadas de lluvia para aprovechar el agua para su

crecimiento y desarrollo, por lo tanto el cultivo es de temporal. También existen

productores que cuentan con terrenos de riego junto a los ríos quienes establecen

cultivos de maíz constantemente utilizando el riego rodado para cubrir las

necesidades hidrológicas del cultivo.

La producción que se obtiene por lo regular es utilizada para autoconsumo, y algunas

familias producen lo suficiente para comercializar los granos básicos y

demás subproductos que se obtienen del cultivo de maíz.

Establecimiento del cultivo Para establecer el cultivo de maíz y fríjol lo realizan de la siguiente manera.

1. Eligen el lugar donde establecerán el cultivo.

2. Realizan la práctica cultural tumba Y pica.

3. Si es el primer año que cultivan ese terreno, cercan para evitar que el ganado

invada los terrenos y afecten el cultivo.

4. Aplicación de herbicida para evitar el crecimiento de maleza, ya que debido al

clima crece rápidamente.

5. Elección de la semilla: eligen los mejores granos que obtuvieron en cosechas

anteriores, sin embargo hay productores que adquieren sus semillas en tiendas

agrícolas.

6. Siembra: la siembra se realiza utilizando mano de obra familiar y contratando

algunos mozos, ya que una sola familia no la puede realizar por la densidad de

siembra que establecen.


146

7. Después de un mes y medio o dos meses de haber establecido el cultivo

aplican insecticidas y herbicidas para combatir la maleza y las plagas que

atacan los cultivos.

8. Corte de las mazorcas, para lo cual se contratan mozos y se utiliza la mano de

obra familiar.

9. Acarreo de mazorcas a los hogares, para esto se contratan camiones de carga

para poder trasportar la producción obtenida.

10. Sacada de hoja (totomoxtle), esta actividad la realiza la familia o bien pueden

contratar a personas que saquen hojas para formar los cocos y después

se vendan.

11. Desgranar, la realizan de forma manual ya que no cuentan con

maquinaria agrícola especializada para hacer esta actividad, por lo regular

contratan a personas para realizar esta actividad.

12. El zacate que se obtiene en la cosecha es utilizada para el ganado que tiene las

personas de la localidad.

13. Por último venden los productos y subproductos agrícolas ya sea de forma

directa al consumidor si es que cuentan con vehículos propios o bien a

revendedores que después los venden a un precio más caro.

Costo de producción.

Según datos proporcionado por los productores de maíz y fríjol, los costos de

producción para sembrar una hectárea es la que se muestra en el cuadro 11:

Cuadro 11. Costo de producción del cultivo de maíz por temporal.

ACTIVIDAD O INSUMO CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA

PRECIO UNITARIO TOTAL

tumba y pica 1 Tarea $ 2,000.00 $ 2,000.00 cercado (1a. Siembra) 9 Rollos $ 500.00 $ 4,500.00 aplicación de herbicida Gramoxone 12 Botes $ 150.00 $ 1,800.00 semilla de maíz y fríjol 12 Kg $ 5.00 $ 60.00 M.O. siembra 5 jornales $ 150.00 $ 750.00 aplicación de insecticida Gramoxone 12 Botes $ 150.00 $ 1,800.00 cosecha 12 jornal $ 150.00 $ 1,800.00 sacada de totomoxtle 3 jornal $ 150.00 $ 450.00 viaje de acarreo 2 Viajes $ 500.00 $ 1,000.00 desgranada 9 jornal $ 150.00 $ 1,350.00

TOTAL. $ 15,510.00


147

Fuente: Entrevista con productores de maíz, Abril – 2011.

Producción Según la información obtenida en las encuestas que se aplicaron a los productores la

producción promedio es de 1.5 toneladas de maíz por hectárea34. Algunos productores

mencionan que la producción es de una fanega de fríjol y 8 fanegasde maíz por

hectárea, pero esta unidad de medida ya está desapareciendo, ya que mencionan que

solo las personas mayores la conocen y los jóvenes están perdiendo la costumbre de

utilizarlas.

Comercialización

En el anexo 3.1, del Desarrollo Económico Sustentable se puede observar que los

productores que realizan actividades agrícolas, el 28% venden lo que produce ya sea

de manera grupal o individual y el 72% produce para consumo familiar, ya que sus

producciones no son suficientes para comercialización.

En cuanto a los productos y sub productos de maíz y fríjol, los productores

manifestaron que el bulto de maíz dentro del municipio lo vende de $ 400.00 a $

450.00 o bien lo venden por tonelada en $ 4,000.00. El fríjol lo venden por kilo a $

15.00 cada uno o el bulto en $ 1,500.00.

Los puntos de venta y distribución son principalmente Puerto Escondido y Miahuatlán.

Pero dentro del municipio hay familias que no se dedican a la agricultura y compran el

maíz y fríjol a sus vecinos ya sea por mayoreo o menudeo. También hay familias que

no les alcanza su producción para todo el año y se ven en la necesidad de comprar a

otros productores.

Otro producto obtenido del cultivo de maíz es el totomoxtle (hojas de las mazorcas),

que son utilizadas para hacer tamales. La sacada de totomoxtle es una de las

actividades principales que realizan los productores de maíz. La venta de totomoxtle la

realizan por bulto que contiene 50 rollo de totomoxtle, cada rollo tiene un costo de

$2.00, el bulto tiene un costo de $ 100.00.

34 Anexo 3.1, eje económico.


148

Fruticultura La fruticultura es una de las actividades más importantes ya que la desarrolla la

mayoría de los habitantes y el cultivo explotado es el café y algunos cultivos de

traspatio. Los frutales de traspatio no tienen ningún manejo a excepción de limpias en

el solar y la cosecha.

Dentro del territorio municipal debido a la temperatura con la que cuenta, existe una

gran variedad de frutas que se cosechan de árboles frutales que fueron sembrados

hace ya varios años, por lo cual cada año recolectan diferentes tipos de frutas que

usan para consumo familiar o bien para comercialización. Dentro de las frutas

cosechadas encontramos el plátano, lima, mamey, ciruela, coquito y guanábana.

El precio depende de la fruta, sin embargo el precio es muy bajo, ya que lo venden a

las personas que llegan a la comunidad a comprar para revenderlos después

pagándolos a un precio muy bajo, por ejemplo el mamey los venden en $ 2.00 cada

pieza y estos las revenden en $ 5.00 en otros lugares.

Cultivo de café

El 21% de las viviendas manifestaron que se dedican a cultivar café. También existen

escuelas que tienen parcelas agrícolas de cafetales, y los comercializan para obtener

ingresos económicos para los gastos de las escuelas.

Las variedades cultivadas de café son las siguientes: Café criollo, café caturra, café

Borbón, y café bondonobo.

La tecnología utilizada es tradicional y consta de semilleros rústicos, bolsas de

polietileno, palas, canastos y bestias para trasportar la cosecha. Los cultivos se

asocian con árboles de sombra como macagüil, palo de toro, platanares, arboles

frutales como mamey entre otros, durante el año se realizan podas a los arbolitos de

café. Se le da un valor agregado al café por ser orgánico. (fig. 33).


149

Fig. 33. Huerto de café asociado con platanar.

Los cafetales tienen la capacidad de producir café hasta por treinta años, pero los

productores siembran constantemente cafetales nuevos para evitar que la huerta en

algún momento deje de producir por llegar a su máxima producción por edad o bien por

alguna plaga o enfermedad que llegue atacar a los cultivos.

Los huertos de café se establecen de la siguiente forma35 en terrenos nuevos que aun

no han sido utilizados para establecer este tipo de cultivos.

-Se elige el lugar, donde se pasara la barredora o bien se chapoteara para eliminar las

hierbas y la maleza que perjudica al cultivo de café.

-Después se hacen los cajetes donde serán sembrados los cafetales, según los

productores en una hectárea caben 1600 cajetes.

-Siembra de los cafetales, esta actividad se realiza en el mes de junio para dar

mantenimiento a las parcelas.

-Rellenado de los cajetes para que queden establecidos las plantas de café.

-Limpia: la limpia se hace una vez al año en el mes de agosto para eliminar las hierbas

y arbustos que afectan el crecimiento de las plantas de café.

-Cosecha: la planta empieza a producir a partir del tercer año de ser sembrado, la

cosecha se hace utilizando latas, e incluso cuando contratan a mozos para realizar

esta tarea les pagan por latas. Esta actividad la realizan en los meses de noviembre,

diciembre y enero.

35 Entrevista con productores de café, abril – 2011.


150

-Despulpado, después de la cosecha la trasladan a los hogares donde realizan el

despulpado, eliminando la cascara y obteniendo la semilla de café.

-Lavado: después realizan el lavado del café obtenido, algunas personas lo realizan en

los ríos de la comunidad ya que mencionan que están en un programa de café

orgánico y una de sus reglas es utilizar agua de río.

-Secado: se deja secar el café por 5 días, tendiéndolo en los patios sobre petates, esta

actividad la realizan en el mes de noviembre, diciembre y enero.

-Cuando el café está seco ya está listo para comercializarlo.

Costo de producción. El costo de establecimiento del cultivo de café que se presenta en el cuadro 12,

considerando una huerta de una hectárea con una densidad de siembra de 1600

plantas. La huerta establecida empieza a producir a partir del tercer año de haberlo

establecido y se cosecha hasta por treinta años.

Cuadro 12. Costo de establecimiento del cultivo de café.

ACTIVIDADOINSUMO CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA

PRECIO UNITARIO TOTAL

UNAHECTAREADECAFETAL Barredora ochapoteo 10 jornal $ 150.00 $ 1,500.00 Cajeteo 20 jornal $ 150.00 $ 3,000.00 rellenado de cajetes 10 jornal $ 150.00 $ 1,500.00 siembra 2 jornal $ 150.00 $ 300.00 plantas de café 1600 Planta $ 10.00 $ 16,000.00 Limpia 4 jornal $ 150.00 $ 600.00 Cosecha 4 jornal $ 150.00 $ 600.00 Despulpada 1 jornal $ 150.00 $ 150.00 lavado de café 1 jornal $ 150.00 $ 150.00 secado 1 Pieza $ 1,200.00 $ 1,200.00

TOTAL. $ 25,000.00

Fuente: Entrevista con productores, Abril – 2011. Producción.

La producción depende de la densidad de población y la cantidad de terreno que tenga

cada productor. Según el recorrido de campo y la entrevista realizada a los

productores, la cosecha por hectárea al año es de 10 bultos de 46 kilos de café


151

pergamino (con cascara), o bien 10 bultos de 36 kilos de café oro (limpio sin cascara) o

también 10 bultos de 30 kilos de café en polvo (café molido).

Comercialización. La cosecha sale de la comunidad a la venta en forma de grano. La venta de

sus productos es directa y se realiza en la comunidad de Miahuatlán en

temporada de muertos y los días de mercado, en la misma comunidad, en la tienda

cooperativa y las particulares y rara vez en la ciudad de Oaxaca.

Existe una organización de productores de café denominado Organización S P R de

Cafetaleros de Loxicha que engloba a otras localidades del municipio, que

comercializan su producto a empresas con quien ya tiene convenios establecidos. El

precio del bulto de café de 46 kilos dentro de la organización es de $

1,050.00.Personas que no pertenecen a la organización venden el kilo de café oro de

manera independiente en $35.00 en Miahuatlán o bien en Puerto escondido que son

los mercados más cercanos que tienen.

Cultivo de hortalizas El cultivo de hortalizas es otra alternativa que tienen los productores, ya que aparte de

sembrar maíz, frijol y café también siembran chile tusta, calabaza, tomate y verdura de

hojas verdes pero en menor cantidad. Los productos obtenidos los utilizan para

consumo familiar y algunos los venden a la población o fuera de ella dependiendo de la

cantidad de producción obtenida.

El problema al que se enfrentan es la falta de asesoría técnica para el establecimiento

de huertos hortícolas y mejorar los rendimientos que obtienen actualmente, así

como también la implementación de tecnología para el manejo de los cultivos

(Invernaderos).


152

Pecuarios Ganadería En la población los comuneros practican en baja escala la cría de ganado bovino y

equino (10 a 15 cabezas de ganado bovino y de 4 a 5 cabezas de ganado equino), el

manejo que le dan es extensivo ya que lo dejan en la zona cálida la cual tiene uso de

potrero.

El terreno donde establecen cultivos de maíz cuando ya se levanta la cosecha, este es

utilizado como potrero para alimentar al ganado con el que cuentan. (fig. 34).

Fig. 34 Ganadería.

Existen dos ranchos ganaderos comunales: El Ocote que cuenta con 25 cabezas de

ganado y el Rancho Vidalonga con 45 cabezas sumando un total de 70 cabezas.

En cada rancho tienen una matrícula de personal que consta de un caporal y

dos vaqueros. El caporal entrega un informe anual completo del manejo del rancho. La

venta de ganado se realiza en el lugar a donde se trasladan los compradores

interesados, el pago por cabeza depende de la calidad y tamaño del animal.

Las áreas de clima cálido con pastizales son utilizadas para la actividad ganadera tanto

de los ranchos como de los comuneros que tiene ganado bovino y equino.


153

Traspatio En el 98% de las viviendas practican el traspatio, donde cuidan aves como gallinas,

guajolotes, pollitos y coconitos. También tienen caprinos y equinos que cuidan

en traspatio. Por lo general es para consumo familiar y no para venta, (Fig. 35)

.

Fig. 35 Traspatio.

Acuacultura

Las principales líneas de captura son el arroyo del corazón y el río grande. Las

técnicas utilizadas son el arpón o la chicalmata (red de costal con aro de bejuco), así

como también se emplea el visor y la atarraya, los organismos capturados para su

venta son chacales (crustáceos).

En el río de la localidad Río Jordán hay una gran variedad de especies acuícolas que

son aprovechadas por las personas de la localidad para consumo familiar y para venta.

Las personas de la localidad consideran que el principal problema al que se enfrentan

es el aprovechamiento inadecuado de camarones ya que en la actualidad se

están extinguiendo e incluso hay personas que no pertenecen a la localidad y que

entran a aprovechar.

En el municipio también existen dos personas que se dedican a la cría de peces

utilizando infraestructura rustica ya que mencionan que a pesar de que han realizado

gestiones para que se les apoye con infraestructura adecuada no lo han conseguido. El

problema al que se enfrentan constantemente es la muerte de cría por no dar el

manejo adecuado ya sea por falta de asesoría o bien por falta de infraestructura

adecuada.


154

5.1.2 SECTOR SECUNDARIO En el sector secundario existen algunas familias que aprovechan los productos

agrícolas que obtienen en el campo para transformarlos y ofrecerlos a la comunidad a

un precio más elevado por el proceso de elaboración, sin embargo, las ganancias son

mínimas y solo lo hacen para obtener un ingreso económico más para la familia.

Dentro de estos podemos encontrar la venta de tostadas de maíz y de café en polvo

que a continuación se mencionan. También existen otros servicios del sector

secundario que se mencionan en seguida.

Venta de tostadas de maíz Algunas amas de casa se dedican a la elaboración de tostadas de maíz hechas a

mano que miden de diámetro 30 cm aproximadamente para aprovechar el maíz que

producen con la finalidad de obtener un ingreso económico más para los gastos

familiares. Las tostadas son vendidas dentro del municipio a $ 1.00 cada una a

personas que las revenden en otros lugares a $ 2.00 cada una. Las personas se ven

en la necesidad de malbaratar sus productos debido a que no cuentan con el mercado

para la entrega de sus productos a un mejor precio o bien porque solo obtienen las

ganancias mínimas y no les alcanza para pagar trasporte e ir a venderlas a otros

lugares.

Café en polvo El café en polvo que se obtiene por hectárea según los productores es de 10 bultos de

25 a 30 kilos. No todas las personas se dedican a la venta de café en polvo debido a

que los gastos de producción aumentan y el mercado en ocasiones no paga lo justo

por kilo. El precio por kilo de café en polvo es de $ 70.00 a $ 80.00 si lo venden en

Miahuatlán o en Puerto Escondido, pero si lo venden dentro del municipio el precio es

de $ 50.00 por kilo.

Artesanías Las artesanías que son elaborados por personas del municipio son comales, ollas, y

redes que son utilizadas como bolsas para cargar cosas. Los comales y ollas son

elaborados para aprovechar la tierra colorada que hay dentro del territorio municipal. El

precio de los comales depende del tamaño va desde $ 50.00 a $ 300.00 cada uno. Las

familias que se dedican a esta actividad son 5.


155

Panaderías En la cabecera municipal existen 8 familias que se dedican a la panadería diariamente,

también ofrecen el servicio de pastelería y repostería en caso de que alguna persona lo

requiera, sobre todo en eventos especiales. En Santa Martha Loxicha, existen

tres familias que se dedica a la panadería que distribuye el producto a la población de

esta localidad. El precio del pan es de $ 1.00 a $ 2.00 cada pieza.

Carpintería En la cabecera municipal existen ocho familias que ofrecen el servicio de carpintería

fabricando muebles rústicos y los venden dentro del municipio, en la agencia existe

una familia que se dedica a la carpintería (Fig. 36). Los precios dependen de los

muebles que fabriquen y de la inversión que se requiere para la fabricación de cada

mueble. La madera que utilizan para la producción de muebles se obtiene de los

bosques comunales por permiso del comisariado comunal, pero con la condición de

que los muebles fabricados se vendan dentro del mismo municipio.

Fig.36 Carpintería.

Venta de Carne En la cabecera municipal existen 10 personas que ofrecen el servicio de venta de

carne de pollo, 5 venden carne de res, 5 venden carne de puerco y de chivo. Los

animales que son sacrificados son criados en las casas o bien los compran a

distribuidores de otros lugares, sobre todo el pollo. La carne de res es de ganado

que se cría dentro del municipio, pero cuando no hay animales disponibles los


156

compran en otras localidades. El precio de la carne depende del tipo de carne de la

inversión que se haya realizado. En la agencia municipal existen solo tres personas

que venden carne de pollo.

5.1.2.1 CONSTRUCCIÓN Tabiquerías y ladrilleras. En la cabecera municipal existen dos personas que se dedican a la elaboración de

tabiques, adquiere su materia prima e insumos en casas de materiales de Miahuatlán o

de Puerto Escondido para poder elaborar los tabiques, el precio de cada tabique es de

$ 3.00 cada uno.

Por otro lado hay 6 personas que se dedican a la elaboración y venta de ladrillos. Es

importante mencionar que dentro del territorio municipal existen lugares donde hay

tierra especial para elaborar ladrillos, comales y ollas. Los ladrillos son vendidos por a

un precio de $ 2.50 cada uno.

5.1.3 SECTOR TERCIARIO

Posteriormente para el sector terciario se tiene un 9.27 %, con un total de 99 personas.

Las actividades que encontramos en esta rama son: servicios educativos, 2.81 %,

actividades de gobierno, 2.72 % y 2.06 % que se dedica al comercio, solo por mencionar

los más destacados.36

5.1.4 COMERCIO Y SERVICIOS

San Baltazar Loxicha Según datos proporcionados por el regidor de hacienda del municipio, existen 33

tiendas, de los cuales la mayoría son tiendas de abarrotes donde venden productos

básicos de primera necesidad, verdura y otros productos. Los negociantes mencionan

que las ventas aproximadas durante un día son de $ 150.00 a $ 200.00, dependiendo

del tamaño de la tienda, de las cuales tienen que invertir nuevamente en el negocio y

solo una mínima parte es su ganancia.

Existen 3 comedores registrados ante la secretaría de hacienda y 3 comedores que no

están registrados, en total existen 6 comedores en la cabecera municipal.

36 INEGI 2010.


157

Existe dos papelerías, donde la familia que se dedica a este negocio, adquiere

sus productos en el municipio de Miahuatlán y los vende dentro del municipio a un

precio más alto teniendo ganancias mínimas.

Dos centros de cómputo con servicio de internet existen dentro de la cabecera

municipal cobrando $ 10.00 la hora, a este asisten principalmente los alumnos de las

escuelas, también ofrecen el servicio de impresión. También se cuenta con un Centro

Comunitario de Aprendizaje (CCA) con servicio de internet, para los alumnos de las

diferentes escuelas y el costo por hora es de tan solo el 50% del valor de los otros.

Fig. 37 Establecimiento de comercios

Santa Martha Loxicha En la agencia existen 9 tiendas de abarrotes donde venden productos de primera

necesidad, 2 personas se dedican a la venta de ropa y una se dedica a la venta de

frutas y verduras, esta última adquiere sus productos en Miahuatlán principalmente.

Río Jordán Solo existe una tienda de abarrotes, donde encuentran productos de primera

necesidad de abarrotes. Constantemente llegan vendedores ambulantes de otras

localidades y municipios como San Baltazar Loxicha, San Francisco Coatlán y Puerto

escondido comercializando productos como son: verduras, mariscos, frutas, entre otros

que no se encuentran en la localidad.


158

Molinos de Nixtamal La mayoría de las viviendas cuentan con molinos de nixtamal para uso familiar. Sin

embargo hay familias que no cuentan con ello debido a los bajos recursos económicos,

es por eso que se ven en la necesidad de asistir a los molinos de nixtamal que están

abiertos al público. Son 5 familias las que ofrecen este servicio y cobran $ 2.00 por

moler un kilo de nixtamal.

Mano de obra En la cabecera municipal existe una persona que presta el servicio de plomero, el cual

es reconocido por la población, atiende a las personas que requieran de sus servicios,

sobre todo en las escuelas.

En el anexo 3.2, del desarrollo económico se puede observar que según los datos

obtenidos en la aplicación de encuestas 27 personas declararon ser jornaleros,

trabajando dentro del municipio, o bien en otros lugares donde requieran de sus

servicios, por lo regular el pago que reciben es de $ 1,000.00 a $ 1,200.00 a la

semana.

Existen dos hojalaterías que ofrecen su servicio a personas del municipio o bien a

personas que están de visita y requieran el servicio.

También hay personas que ofrecen el servicio de instalaciones eléctricas, el trabajo

que realizan es cobrado de acuerdo a la facilidad o dificultad con la que la hagan.

Los mozos realizan labores de campo, existe un número considerable de personas que

realizan trabajos del campo recibiendo un pago a cambio de $ 150.00 al día si son

actividades de siembra de maíz y frijol y en caso de tratarse de cosechar café cobran $

20.00 por lata cosechada. Hay mozos que hacen el trabajo de tumba y pica de montes

que serán utilizados para la siembra de maíz y fríjol para lo cual cobran $ 2,000.00 por

hectárea o por tarea de codo.


159

Medios de transporte El servicio de trasporte lo lleva a cabo el comisariado de bienes comunales, ya que

cuentan con tres autobuses que son de propiedad de los comuneros y los fondos que

se obtienen son utilizados para fines del mejoramiento de bienes comunales.

De igual manera existen dos personas que cuentan con camionetas tipo suburban que

brindan el servicio de transporte a la comunidad.

Ventajas competitivas del municipio Cuentan con recursos naturales atractivos para establecer un proyecto eco

turístico. Dentro de estos se encuentra la cascada del arroyo Nagual que se encuentra

ubicada sobre carretera, el rio paso ancho que se encuentra sobre carretera, el cerro

brujo que cuenta con recursos naturales atractivos. El comisariado de bienes

comunales menciona que ya tienen pensado establecer un proyecto eco turístico, pero

lo que les hace falta es asesoría para echarlo andar, ya que los recursos naturales con

los que cuentan son atractivos y los comuneros han valorado que un establecer un

proyecto de este tipo sería un avance para el municipio.

Otra ventaja es que en la localidad Río Jordán se encuentra un río que se encuentra en

buenas condiciones y que es conservado por la localidad a pesar de que

constantemente llegan personas de poblaciones y localidades vecinas a visitarlos para

pasar un rato al aire libre con su familia. Este puede ser aprovechado para establecer

algún proyecto eco turístico o bien para que las familias establezcan negocios

familiares en la localidad y puedan ofrecerlo a las personas que visitan el río (Fig. 38).

La fruticultura es otro atractivo que tiene ya que producen una gran variedad de frutas

que atraen a personas ajenas al municipio.

La disponibilidad que tiene la población, sobre todo los comuneros para organizarse

también la consideran como una ventaja competitiva, ya que si llegaran a contar con la

asesoría necesaria y los recursos necesarios para andar a echar proyectos

productivos, micro empresas o establecer el ecoturismo, consideran que sería un éxito,

ya que toda la población participaría y se vería beneficiada.

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B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

5.5

LÍN

EA E

STR

ATÉG

ICA

5.

5.

5.1

PRO

YEC

TOS

ESTR

ATÉG

ICO

S LÍ

NE

A

ESTR

ATÉ

GIC

A

LÍN

EA D

E A

CC

IÓN

O

BJE

TIVO

G

ENE

RA

L O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETAS

Y/O

RES

ULT

AD

OS

May

ores

in

gres

os

econ

ómic

os

fam

iliar

es

para

cu

brir

las

nece

sida

des

de

los

inte

gran

tes

de la

s fa

milia

s a

travé

s

del

mej

oram

ient

o de

la

s

cade

nas

prod

uctiv

as

agríc

olas

Infra

estru

ctur

a pr

oduc

tiva.

M

ejor

ar lo

s in

gres

os

econ

ómic

os d

e la

s fa

mili

as d

el m

unic

ipio

d e

S

an

Bal

taza

r Lo

xich

a,a

travé

sde

l fo

rtale

cim

ient

o de

las

cade

nas

prod

uctiv

as

que

exi

sten

den

tro d

el

mun

icip

io y

sus

lo

calid

ades

y

del

esta

blec

imie

nto

de

infra

estru

ctur

a pr

oduc

tiva

qu

e co

ntrib

uya

a m

ejor

ar la

pr

o duc

ción

y

com

erci

aliz

ació

n d

e lo

s

pr

oduc

tos

obte

nido

s.

Fom

ento

: E

stab

lece

r co

nven

ios

y so

licitu

des

con

empr

esas

y

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s qu

e co

ntrib

uyan

a

mej

orar

la

si

tuac

ión

actu

al

de

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pro d

ucto

res

y

pu

edan

ob

tene

r m

ayor

es

ingr

esos

- E

stab

lece

r co

nven

ios

con

empr

esas

com

prad

oras

de

café

en

gran

o o

en p

olvo

par

a ad

quiri

r las

pro

ducc

ione

s de

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é a

un p

reci

o ju

sto.

-

Una

sol

icitu

d y

conv

enio

con

la S

AG

AR

PA

par

a co

ntar

con

un

ases

or

técn

ico

espe

cial

izad

o en

agr

icul

tura

por

loca

lidad

den

tro d

el m

unic

ipio

, pa

ra a

seso

rar a

los

pro

duct

ores

y g

rupo

s de

pro

duct

ores

-

Un

conv

enio

con

el I

CA

PE

T pa

ra c

onta

r con

el s

ervi

cio

de c

apac

itaci

ón

dent

ro d

el m

unic

ipio

. -

Un

estu

dio

defa

ctib

ilida

d pa

ra e

stab

lece

r un

pro

yect

o ec

o tu

rístic

o de

ntro

del

mun

icip

io.

Org

aniz

ació

n:

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aniz

ar

a gr

upos

de

pr

o duc

tore

s in

díge

nas

para

es

tabl

ecer

pro

yect

os d

entro

de

la c

abec

era

mun

icip

al y

su

s lo

calid

ades

pa

ra

g ene

rar

auto

empl

eos

y m

ejor

ar s

us in

gres

os.

- C

reac

ión

de la

dire

cció

n de

des

arro

llo ru

ral e

n el

mun

icip

io.

- U

n gr

upo

de p

rodu

ctor

es p

or lo

calid

ad p

ara

esta

blec

er p

roye

ctos

de

las

prin

cipa

les

cade

nas

prod

uctiv

as d

el m

unic

ipio

. -

Org

aniz

ar a

los

com

uner

os d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y la

age

ncia

-

San

ta M

arth

a Lo

xicha

par

a es

tabl

ecer

un

proy

ecto

eco

turís

tico.

-

Org

aniz

ar a

las

muj

eres

de

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abec

era

mun

icip

al y

de

las

loca

lidad

es

para

q

ue

for

men

g

rupo

q

ue

pue

dan

em

pren

der

proy

ecto

s ex

itoso

s de

ntro

del

mun

icip

io p

ara

la g

ener

ació

n de

aut

oem

pleo

s.

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a la

po

blac

ión

e con

ómic

amen

te a

ctiv

a de

l m

unic

ipio

so

bre

aspe

ctos

ag

rope

cuar

ios

para

la

cr

eaci

ón d

e m

icro

empr

esas

y

gene

raci

ón

de

auto

emp l

eos

fam

iliar

es.

- U

na c

apac

itaci

ón p

ara

dar

valo

r agr

egad

o a

sus

prod

ucto

s ob

teni

dos

en

cam

po (c

afé,

maí

z y

frijo

l) y

así p

ueda

n in

crem

enta

r su

prec

io d

e ve

nta.

-

Una

cap

acita

ción

so

bre

el m

anej

o in

tegr

ado

del

cul

tivo

de m

aíz

y frí

jol

para

mej

orar

sus

pro

ducc

ione

s.

- U

na c

apac

itaci

ón s

obre

el m

anej

o in

tegr

ado

de la

s pa

rcel

as d

e ca

fé p

ara

mej

orar

sus

pro

ducc

ione

s.

- U

na

capa

cita

ción

so

bre

agr

icul

tura

or

gáni

ca

para

ap

licar

la

a l

as

prin

cipa

les

cade

nas

prod

uctiv

as d

el m

unic

ipio

(maí

z, c

afé,

frijo

l).

- U

na c

apac

itaci

ón a

los

pro

duct

ores

y g

rupo

s d

e p

rodu

ctor

es s

obre

la

ge

stió

n de

ca

paci

taci

ón

y as

iste

ncia

té

cnic

a en

di

fere

ntes

de

pend

enci

as g

uber

nam

enta

les.

-

Una

cap

acita

ción

a la

s m

ujer

es in

díge

nas

sobr

e co

mo

empr

ende

r mic

ro

empr

esas

que

gen

eren

aut

oem

pleo

den

tro d

el m

unic

ipio

. -

Una

cap

acita

ción

por

loca

lidad

sob

re e

l man

ejo

adec

uado

del

tra

spat

io

en s

us h

ogar

es.

- U

na c

apac

itaci

ón s

obre

la p

rodu

cció

n y

man

ejo

de p

eces

y c

amar

ones

en

la lo

calid

ad R

ío J

ordá

n -

Una

cap

acita

ción

al D

DR

sob

re la

s fu

ncio

nes

que

debe

des

empe

ñar

en

su s

ervi

cio

ante

el c

onse

jo y

ant

e la

pob

laci

ón.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

161

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

LÍ

NE

A

ESTR

ATÉ

GIC

A

LÍN

EA D

E A

CC

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O

BJE

TIVO

GEN

ERA

L

OB

JETI

VOS

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS Y

/O R

ESU

LTA

DO

S

May

ores

ing

reso

s e c

onóm

icos

fa

mili

ares

pa

ra

cubr

ir

las

ne

cesi

dade

s de

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inte

gran

tes

de la

s fa

mili

as a

tra

vés

del

mej

oram

ient

o de

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s ca

dena

s pr

o duc

tivas

ag

rícol

as

Infra

estru

ctur

a p r

oduc

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M

ejor

ar

los

ingr

esos

e c

onóm

icos

de

las

fam

ilias

de

l m

unic

ipio

de

S

an

Bal

taza

r Lo

xich

a,

a tra

vés

del

forta

leci

mie

nto

d e

la

s

cade

nas

pro d

uctiv

asqu

e ex

iste

n de

ntro

del

mun

icip

io y

sus

lo

calid

ades

y

del

e sta

blec

imie

nto

de

infra

estru

ctur

a pr

oduc

tiva

que

cont

ribuy

a a

mej

orar

la

prod

ucci

ón

y co

mer

cial

i zac

ión

de

los

prod

ucto

s ob

teni

dos.

Infr

aest

ruct

ura:

E

stab

lece

r in

fr aes

truct

ura

prod

uctiv

a y

de

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erci

aliz

ació

n de

pr

oduc

tos

que

se

obtie

nen

dent

ro

del

mun

icip

io a

fin

de

mej

orar

los

in

gres

os

econ

ómic

os

fam

iliar

es.

- U

n m

erca

do

mun

icip

al

para

co

mer

cial

izar

lo

s pr

oduc

tos

agríc

olas

, fru

tícol

as,

arte

sana

les

y de

se

rvic

io,

que

ofre

cen

las

pers

onas

del

mun

icip

io

a la

s pe

rson

as

del

mis

mo

m

unic

ipio

co

n lo

calid

ades

vec

inas

. -

Sis

tem

as

de

riego

te

cnifi

cado

s (p

or

gote

o,

aspe

rsió

n, m

icro

asp

ersi

ón,

cañó

n, e

tc.),

par

a el

rie

go

de

cul

tivos

de

m

aíz,

frí

jol,

frut

ales

y

horta

lizas

com

o el

tom

ate

y el

chi

le tu

sta.

-

Maq

uina

ria

y eq

uipo

pa

ra

proc

esar

el

ca

fé

perg

amin

o y

obte

ner c

afé

oro

en p

olvo

. -

Un

med

io

de

trasp

orte

po

r lo

calid

ad

para

tra

spor

tar

la

co

sech

a de

m

aíz,

fri

jol

y ca

fé

obte

nida

a lo

s pu

ntos

de

vent

a y

evita

r la

reve

nta

dond

e tie

nen

gran

des

pérd

idas

. -

Con

stru

cció

n de

gra

njas

inte

gral

es p

or g

rupo

de

prod

ucto

res

o po

r fa

mili

a qu

e pe

rmita

gen

erar

su

prop

io

alim

ento

y

com

erci

aliz

ar

prod

ucci

ones

ob

teni

das.

-

Con

stru

cció

n de

2

gran

jas

avíc

olas

pa

ra

la

prod

ucci

ón d

e ca

rne

y hu

evo

en l

a ca

bece

ra

mun

icip

al y

sus

loca

lidad

es.

- U

n p

roye

cto

eco

tu

rístic

o e

n e

l m

unic

ipio

(c

abañ

as, e

quip

o pa

ra re

corri

dos

de c

ampo

, etc

.) -

Infra

estru

ctur

a ac

uíco

la

para

5

grup

os

de

prod

ucto

res

de p

eces

de

la c

abec

era

mun

icip

al.

- In

fraes

truct

ura

para

un

cria

dero

de

cam

aron

es e

n la

loca

lidad

Río

Jor

dán.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

162

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

5.5.

2 IN

VOLU

CR

ADO

S EN

LA

GES

TIÓ

N D

EL P

LAN

LÍN

EA

ES

TR

ATÉ

GIC

A

OB

JET

IVO

SES

PEC

ÍFIC

OS

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E L

A

CO

MU

NID

AD

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

EL S

ECTO

R P

UB

LIC

O

INV

OLU

CR

AD

OS

DE

SE

CTO

R P

RIV

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O

DEP

.MU

NIC

IPA

LES

D

EP.E

STA

TALE

S D

EP.F

ED

ER

ALE

S.

May

ores

in

gres

os

econ

ómic

os

fam

iliar

es

para

cu

brir

l

as

n ece

sida

des

de

los

inte

gran

tes

de l

as f

amili

as a

tra

vés

d

el

mej

oram

ient

o de

la

s

cade

nas

prod

uctiv

as

agríc

olas

Fom

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:

Est

able

cer

conv

enio

s y

solic

itude

s co

n em

pres

as

y de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

que

cont

ribuy

an

a m

ejor

ar

la

sit u

ació

n ac

tual

de

lo

s pr

oduc

tore

s y

pued

a ob

tene

r m

ayor

es

in

gres

os

eco n

ómic

os.

- P

rodu

ctor

es d

e ca

fé.

- P

rodu

ctor

es d

e m

aíz

y fri

jol.

- G

rupo

de

m

ujer

es,

Ren

acim

ient

o de

Flo

r de

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iña

- O

rgan

izac

ión

de

prod

ucto

res

de c

afé

- O

rgan

izac

ión

de

m

uje r

es (U

nión

del

Sur

). -

Fond

o R

egio

nal

Coa

tlane

s–Lo

xich

a -

Com

isar

iado

de

bi

enes

co

mun

ales

.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sup

lent

es.

- D

irect

or

de

desa

rrollo

rura

l.

SE

DA

FP

ICA

PE

T In

stitu

toE

stat

al

de

Eco

l ogí

a (IE

E)

- S

ED

AFP

-

Sec

reta

ria d

e E

cono

mía

(SE

). -

SA

GA

RP

A.

- S

ecre

taría

de

Turis

mo

(SE

CTU

R).

- Em

pres

as

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cion

adas

con

el

caf

é.

- Uni

vers

idad

es q

ue

se re

laci

onen

con

e c

otur

ism

o.

- Uni

vers

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es q

ue

se re

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onen

con

la

agr

icul

tura

. - I

nstit

uto

Tecn

ológ

ico

del

Val

le d

e O

axac

a (IT

VO

).

Org

aniz

ació

n:

Org

aniz

ar

a g r

upos

de

pr

oduc

tore

s in

díge

nas

para

es

tabl

ecer

pr

oyec

tos

dent

ro

de

la

ca

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ra

mun

icip

al

y su

s lo

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ades

pa

ra

g

ener

ar

auto

empl

eos

y m

ejor

ar

sus

ingr

esos

.

- C

onse

jo

Mun

icip

al

de

Des

arro

llo

Rur

al

Sus

tent

able

. -

Pro

duct

ores

de

café

. -

Pro

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ores

de

maí

z y

frijo

l. -

Gru

po

de

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eres

, R

enac

imie

nto

de F

lor

de

Piñ

a

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sup

lent

es.

- D

irect

or d

e de

sarro

llo ru

ral.

SE

DA

FP

SE

CR

ETA

RIA

DE

FI

NA

NZA

S

Cap

acita

ción

: C

apac

itar

a la

p o

blac

ión

econ

ómic

amen

te

activ

a de

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unic

ipio

so

bre

asp e

ctos

agr

opec

uario

s pa

ra la

cr

eaci

ón

de m

icro

empr

esas

y

gene

raci

ón

de

auto

empl

eos

fam

iliar

es.

- P

rodu

ctor

es d

e ca

fé.

- P

rodu

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es d

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aíz

y

frijo

l. -

Gru

po

de

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eres

, R

enac

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nto

de F

lor

de

Piñ

a -

Org

aniz

ació

n

de

prod

ucto

res

de c

afé

- O

rgan

izac

ión

de

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ujer

es (U

nión

del

Sur

). -

Fond

o

Reg

iona

l C

oatla

nes –

Loxi

cha

- C

omis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es.

- P

resi

dent

e M

unic

ipal

. -

Sup

lent

es.

- D

irect

or d

e de

sarro

llo ru

ral.

SE

DA

FP

ICA

PE

T In

stitu

toE

stat

al

de

Eco

logí

a (IE

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- S

ED

AFP

-

Sec

reta

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cono

mía

(SE

). -

SA

GA

RP

A.

- C

DI

- Uni

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es q

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se re

laci

onen

con

ec

otur

ism

o.

- Uni

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es q

ue

se re

laci

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con

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agr

icul

tura

. - R

ed N

acio

nal d

e M

ujer

es V

igila

ntes

(R

EN

AM

UV

I).

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

163

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

LÍN

EA

ES

TR

ATÉ

GIC

A

OB

JET

IVO

S E

SPE

CÍF

ICO

S

INV

OLU

CR

AD

OS

DE

LA

C

OM

UN

IDA

D

INV

OLU

CR

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OS

DEL

SEC

TOR

PU

BLI

CO

IN

VO

LUC

RA

DO

S D

E

SEC

TOR

PR

IVA

DO

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EP.M

UN

ICIP

ALE

S

DEP

.EST

ATA

LES

DEP

.FE

DE

RA

LES.

May

ores

in

gres

os

e con

ómic

os

fam

iliar

es

para

cu

brir

l

as

n ece

sida

des

de

los

inte

gran

tes

de la

s fa

mili

as a

tra

vés

d

el

mej

oram

ient

o de

la

s

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nas

prod

uctiv

as

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olas

Infr

aest

ruct

ura:

E

stab

lece

r in

fr aes

truct

ura

prod

uctiv

a y

de

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erci

aliz

ació

n de

pro

duct

os

que

se

obtie

nen

dent

ro

del

mun

icip

io a

fin

de

mej

orar

los

ingr

esos

ec

onóm

icos

fa

mili

ares

- P

rodu

ctor

es d

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fé.

- P

rodu

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aíz

y fr

ijol.

- G

rupo

de

m

ujer

es,

Ren

acim

ient

o de

Flo

r de

P

iña

- O

rgan

izac

ión

de

prod

ucto

res

de c

afé

- O

rgan

izac

ión

de

m

uje r

es (U

nión

del

Sur

). -

Fond

o R

egio

nal

Coa

tlane

s–Lo

xich

a -

Com

isar

iado

de

bien

es

c om

unal

es.

- A

utor

idad

es

Aux

iliar

es

y re

pres

enta

ntes

de

las

loca

lidad

es.

- P

resi

dent

e -

Mun

icip

al.

Sup

lent

es.

- D

irect

or

de

desa

rrollo

rura

l

SE

DA

FP

ICA

PE

T In

stitu

toE

stat

al

de

Eco

logí

a (IE

E)

- S

ED

AFP

-

Sec

reta

ria

de

Eco

nom

ía (

SE

). -

SA

GA

RP

A.

- S

ecre

taria

de

Tu

rism

o (S

EC

TUR

). -

Sec

r eta

ría

de

Des

arro

llo

Soc

ial

(SE

DE

SO

L).

- S

ecre

taría

de

la

R

efor

ma

Agr

aria

( S

RA

). -

CD

I

- U

nive

rsid

ades

qu

e se

re

laci

onen

con

la

agric

ultu

ra

- In

stitu

to

Tecn

ológ

ico

del

Val

le d

e O

axac

a (IT

VO

). -

Red

Nac

iona

l de

Muj

eres

V

igila

ntes

(R

EN

AM

UV

I ).

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

164

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

5.5.

3. P

RO

GR

AMA

DE

ACTI

VID

ADES

Y S

EGU

IMIE

NTO

Lí

nea

est

raté

gica

: M

ayor

es i

ngre

sos

eco

nóm

icos

fam

iliar

es p

ara

cub

rir l

as n

eces

idad

es d

e lo

s in

tegr

ante

s d

e la

s fa

mili

as a

tra

vés

del

m

ejor

amie

nto

de la

s ca

dena

s pr

oduc

tivas

agr

ícol

as

Proy

ecto

1:

(FO

MEN

TO):

Est

able

cer

conv

enio

s y

solic

itude

s co

n em

pres

as y

dep

ende

ncia

s gu

bern

amen

tale

s qu

e co

ntrib

uyan

a m

ejor

ar l

a si

tuac

ión

actu

al d

e lo

s pr

oduc

tore

s y

pued

an o

bten

er m

ayor

es in

gres

os e

conó

mic

os.

Obj

etiv

o ge

nera

l: E

stab

lece

r con

veni

os y

pro

gram

as d

e tra

bajo

con

em

pres

as y

dep

ende

ncia

s pa

ra m

ejor

ar la

s ca

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dade

s de

los

prod

ucto

res.

O

BJE

TIV

OS

E

SP

EC

ÍFIC

OS

M

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S

AC

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IDA

D

RE

SP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NT

O

PE

RIO

DO

2011

20

12

2013

Com

erci

aliz

ar

el c

afé

que

se

p rod

uce

en

el

mun

icip

io a

un

prec

io j

usto

a

travé

s

del

esta

blec

imie

nto

de

conv

enio

s co

n em

pres

as.

Est

able

cer

conv

enio

s co

n em

pres

as

com

prad

oras

de

ca

fé

en g

rano

o e

n po

lvo

para

ad

quiri

r

la

s pr

o duc

cion

es d

e ca

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a un

pre

cio

just

o.

Bus

car

info

rmac

ión

de

empr

esas

co

mpr

ador

as

de

café

al

m

ayor

eo

para

con

ocer

el

prec

io p

or e

l cu

al

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rur

al y

re

pres

enta

nte

del

grup

o de

ca

feta

lero

s.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

un

a

reun

ión

entre

pr

oduc

tore

s de

café

pa

ra

dar

a co

noce

r la

inf

orm

ació

n y

tom

ar u

na

deci

sión

.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rur

al y

re

pres

enta

nte

de

la

org a

niza

ción

de

cafe

tale

ros.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer c

onve

nio

con

la e

mpr

esa

com

prad

ora

de c

afé.

D

irect

or d

e de

sarro

llo ru

ral y

pr

oduc

tore

s de

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é.

PR

OG

RA

MA

D

X

X R

EA

LIZA

DO

.

Sol

icita

r

a poy

o a

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tal

e s

para

fo

rtale

cer

a lo

s gr

u pos

de

pr

oduc

tore

s a

tr avé

s de

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paci

taci

ones

Una

solic

itud

y co

nven

io

con

la

SA

GA

RP

A

para

co

ntar

con

un

ases

or

técn

ico

espe

cial

izad

o en

ag

ricul

tura

po

r lo

calid

ad

dent

ro

del

mun

icip

io,

para

a s

esor

ar

a lo

s pr

oduc

tore

s y

grup

os

depr

oduc

tore

s

Ela

bora

r la

so

licitu

d y

expe

dien

te

requ

erid

o pa

ra c

onta

r co

n el

apo

yo

de la

SA

GA

RP

A e

n as

esor

ía té

cnic

a.

Dire

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de

desa

rrollo

rura

l y

gru p

os d

e pr

oduc

tore

s.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s in

stal

acio

nes

de

la

S

ED

ER

y S

AG

AR

PA a

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rega

r la

so

licitu

d y

expe

dien

te.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l y

gru p

os d

e pr

oduc

tore

s.

PR

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RA

MA

D

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Dar

se

guim

ient

o a

la

ge

stió

n re

aliz

ada

para

con

tar

con

ases

oría

té

cnic

a.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l y

gru p

os d

e pr

oduc

tore

s.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer

un

conv

enio

y pr

ogra

ma

de

cap a

cita

ción

pa

ra m

ejor

ar

las

cap a

cida

des

dela

Un

conv

enio

co

n el

IC

AP

ET

par

a c

onta

r co

n el

se

rvic

io

de

capa

cita

ción

de

ntro

d e

l mun

icip

io.

Vis

itar l

as o

ficin

as d

el I

CA

PE

T pa

ra

dar

a co

noce

r la

s ne

cesi

dade

s de

ca

paci

taci

óny

solic

itari

nfor

mac

ión

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rur

al y

re

pres

enta

ntes

de

los

grup

os

depr

oduc

tore

s

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra

cont

ar c

on e

l apo

yo d

e ca

paci

taci

ón.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rur

al y

re

pres

enta

ntes

de

los

grup

os

depr

oduc

tore

s

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Est

able

cer c

onve

nios

y p

rogr

amas

de

traba

jo.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l, pr

esid

ente

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

D X

X R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

165

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Rea

lizar

un

es

t udi

o de

fa

ctib

ilida

d pa

ra

real

izar

un

pr

oyec

to

eco

turís

tico.

Un

es

tudi

o de

fa

ctib

ilida

d pa

ra

esta

blec

er u

n pr

oyec

to

eco

turís

tico

dent

ro d

el

mun

icip

io.

Con

ocer

la

info

rmac

ión

para

pod

er

cont

ar c

on e

l apo

yo d

e de

pend

enci

as

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rur

al y

co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es

PR

OG

RA

MA

D

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar e

l exp

edie

nte

y pr

oyec

to

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l y

com

isar

iado

de

bien

es c

om.

PR

OG

RA

MA

D

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir a

las

ofic

inas

de

la S

E p

ara

hace

rla

gest

ión

del e

stud

io.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l y

com

isar

iado

de

bien

es c

om.

PR

OG

RA

MA

D

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Proy

ecto

2: (

OR

GAN

IZAC

IÓN

): O

rgan

izar

a g

rupo

s de

pro

duct

ores

indí

gena

s pa

ra e

stab

lece

r pr

oyec

tos

dent

ro d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us

loca

lidad

es p

ara

gene

rar a

utoe

mpl

eos

y m

ejor

ar s

us in

gres

os.

Obj

etiv

o ge

nera

l: O

rgan

izar

a l

os p

rodu

ctor

es a

grop

ecua

rios

para

em

pren

der

proy

ecto

s pr

oduc

tivos

que

mej

oren

sus

ing

reso

s ec

onóm

icos

fa

mili

ares

con

apo

yo d

e or

ient

ació

n de

una

Dire

cció

n de

Des

arro

llo R

ural

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

2011

20

12

2013

Con

tar

con

u na

DD

R

dent

ro

d

el

mun

i cip

io q

ue

sea

un a

poyo

pa

ra

los

prod

ucto

res

agro

pecu

ario

s

Cre

ació

n de

la

di

recc

ión

de

desa

rrollo

ru

ral

e n e

l mun

icip

io.

Con

voca

r a u

na s

esió

n or

dina

ria d

e C

DS

M p

ara

nom

brar

a u

n D

DR

. P

resi

dent

e m

unic

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Nom

brar

al D

DR

del

mun

icip

io.

CD

SM

P

RO

GR

AM

AD

O

X

X

X

R

EA

LIZA

DO

E

stab

lece

r un

prog

ram

a de

trab

ajo

con

El D

DR

. C

DS

M

PR

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RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O.

Dar

seg

uim

ient

o a

la

DD

R p

ara

cono

cer l

os a

vanc

es q

ue s

e tie

nen.

C

DS

M.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

R

EA

LIZA

DO

O

rgan

izar

gr

u pos

de

prod

ucto

res

por

loca

lidad

co

n la

fina

lidad

de

em

pren

der

proy

ecto

s qu

e m

ejo r

e su

si

tuac

ión

actu

al

Un

gru

po d

e pr

o duc

tore

s po

r lo

calid

ad p

ara

e sta

blec

er

proy

ecto

s de

las

p rin

cipa

les

cade

nas

pro d

uctiv

as d

el

mun

icip

io.

Con

voca

r a u

na re

unió

n po

r loc

alid

ad p

ara

info

rmar

sob

re la

impo

rtanc

ia d

e or

gani

zars

e po

r gru

pos

de tr

abaj

o.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l y a

utor

idad

es

auxi

liare

s.

PR

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RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar a

los

grup

os d

e pr

oduc

tore

s y

ori e

ntar

los

sobr

e la

s ac

tivid

ades

y m

etas

qu

e qu

iere

nal

canz

ar.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l y a

seso

r mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Con

solid

ar

a lo

s gr

upos

de

pr

o duc

tore

s.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l y a

utor

idad

es

auxi

liare

s.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Impu

lsar

pr

oyec

tos

ecot

urís

tico

dent

ro

del

Org

aniz

ar

a lo

s co

mun

eros

d

e la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y la

Con

voca

r a u

na a

sam

blea

gen

eral

de

com

uner

os p

ara

dar

a c

onoc

er e

l pr

oyec

to

que

se

tiene

pe

nsad

o re

aliz

ar.

Com

isar

iado

de

Bie

nes

com

unal

es y

aut

orid

ades

au

xilia

res.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

166

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

mun

icip

io

para

a p

rove

char

lo

s re

curs

os

natu

rale

s c

on

los

que

cuen

tan

con

la

final

idad

de

co

ntrib

uir

al

mej

oram

ient

o de

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situ

ació

n ec

onóm

ica.

agen

cia

San

ta

Mar

tha

Loxi

cha

para

es

tabl

ecer

un

pro

yect

o ec

o tu

rístic

o.

Con

tar

con

un

as

esor

té

cnic

o q

ue

orie

nte

a la

as

ambl

ea

sobr

e el

es

tabl

ecim

ient

o de

pr

oyec

tos

eco

turís

tico.

Com

isar

iado

de

Bie

nes

com

unal

es y

pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Tom

ar a

cuer

dos

sobr

e e

l est

able

cim

ient

o de

un

proy

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eco

turís

tico.

A

sam

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gen

eral

. P

RO

GR

AM

AD

O

X

X

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RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar

y as

igna

r co

mis

ione

s pa

ra

solic

itar

info

rmac

ión

en

depe

nden

cias

q u

e ap

oyan

en

proy

ecto

s ec

otur

ístic

o y

orga

niza

r exp

edie

ntes

.

Com

isar

iado

de

Bie

nes

com

unal

es y

pre

side

nte

mun

i cip

al y

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R.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

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ZAD

O

OB

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IVO

S

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CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

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R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

2012

20

12

2013

Impu

lsar

la

pa

rtici

paci

ón

de l

as m

ujer

es

del

m

unic

ipio

pa

ra

parti

cipa

r e n

el

es

tabl

ecim

ient

o de

pr

oyec

tos

que

pued

an

cont

ribui

r a

mej

orar

la

si

tuac

ión

econ

ómic

a en

la

s qu

e se

en

cuen

tran.

Org

aniz

ar

a la

s m

ujer

es

de

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

de

las

loc

alid

ades

p a

ra q

ue f

orm

en

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o qu

e p u

edan

em

pren

der

proy

ecto

s ex

itoso

s de

ntro

de

l m

unic

ipio

pa

ra

la

g ene

raci

ón

de

auto

empl

eos.

Con

voca

r a u

na re

unió

n a

las

muj

eres

p r

oduc

tora

s de

l mun

icip

io.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l y

pres

iden

te

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

so

bre

la

impo

rtanc

ia

de

orga

niza

rse

en

grup

os

de

traba

jo,

las

vent

ajas

que

pre

sent

a y

los

recu

rsos

a

los

que

pued

en te

ner a

cces

o.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l y a

seso

r mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar

por

lo

men

os

un

grup

o de

m

ujer

es

por

loca

lidad

y

esta

blec

er

un

pro g

ram

a de

tra

bajo

y

las

met

as

que

quie

ren

alca

nzar

.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

ru

ral

y au

torid

ades

au

xilia

res.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Con

solid

ar

las

orga

niza

cion

es

que

se

form

aron

y e

stab

lece

r un

pro

gram

a de

tra

bajo

.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

ru

ral

y re

pres

enta

ntes

de

los

grup

os d

e m

ujer

es.

PR

OG

RA

MA

DO

X

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

167

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

3: (

CAP

ACIT

ACIÓ

N):

Cap

acita

r a la

pob

laci

ón e

conó

mic

amen

te a

ctiv

a de

l mun

icip

io s

obre

asp

ecto

s ag

rope

cuar

ios

para

la c

reac

ión

de

mic

roem

pres

as y

gen

erac

ión

de a

utoe

mpl

eos

fam

iliar

es.

Obj

etiv

o ge

nera

l: Im

plem

enta

r cap

acita

cion

es d

entro

del

mun

icip

io c

on la

fina

lidad

de

mej

orar

las

capa

cida

des

de la

pob

laci

ón e

conó

mic

amen

te

activ

a en

act

ivid

ades

agr

ícol

as y

com

erci

ales

que

des

empe

ñan

en s

u vi

da c

otid

iana

par

a la

gen

erac

ión

de a

utoe

mpl

eos.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

RE

AL

IZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). Im

plem

enta

r ca

paci

taci

ones

q u

e co

ntrib

uyan

a

lmej

oram

ient

o de

la

s ac

tivid

ades

ag

rope

cuar

ias

que

se

real

izan

de

ntro

de

l m

unic

ipio

con

la

final

idad

de

m

ejor

ar

las

p rod

ucci

ones

e

ingr

e sos

de

la

s fa

mili

as.

- U

na c

apac

itaci

ón p

ara

dar

valo

r ag

rega

do

a su

s pr

oduc

tos

obte

nido

s en

cam

po y

así

pue

dan

incr

emen

tar s

u pr

ecio

de

vent

a.

- U

na

ca

paci

taci

ón

sobr

e

el

man

ejo

inte

grad

o de

l cu

ltivo

de

maí

z y

fríjo

l pa

ra

mej

orar

su

s pr

oduc

cion

es.

- U

na

ca

paci

taci

ón

sobr

e

el

man

ejo

inte

grad

o de

las

parc

elas

de

ca

fé

para

m

ejor

ar

sus

prod

ucci

ones

. -

Una

capa

cita

ción

so

bre

agric

ultu

ra

orgá

nica

pa

ra

aplic

arla

a

las

prin

cipa

les

cade

nas

prod

uctiv

as

del

mun

icip

io (m

aíz,

caf

é, fr

ijol).

-

Una

ca

paci

taci

ón

por

loca

lidad

so

bre

el m

anej

o ad

ecua

do

del

trasp

atio

en

sus

hoga

res.

-

Una

capa

cita

ción

sobr

e

la

prod

ucci

ón y

man

ejo

de p

eces

y

cam

aron

es

en

la

loca

lidad

R

ío

Jord

án

Acu

dir a

las

ofic

inas

del

IC

AP

ET

y a

otra

s in

stitu

cion

es e

duca

tivas

o

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s qu

e a p

oyan

con

cap

acita

cion

es

para

sol

icita

r inf

orm

ació

n.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l, re

gido

r de

ec

o log

ía

y pr

esid

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a l

a P

EA

que

se

e ncu

entra

en

el

m

unic

ipio

po

r gr

upos

la

in

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ació

n pr

opor

cion

ada

por

las

depe

nden

cias

.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l, re

gido

r de

ec

o log

ía

y re

pres

enta

ntes

de

lo

s gr

upos

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar lo

s ex

pedi

ente

s po

r gru

po d

e pe

rson

as q

ue

reci

birá

n lo

s cu

rsos

.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

ru

ral,

regi

dor

de

ecol

ogía

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Asi

stir

a

l

ICA

PE

T

a

e ntre

gar

la

docu

men

taci

ón

y ot

ras

depe

nden

cias

de

ap

oyo

en c

apac

itaci

ón.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l, re

gido

r de

ec

olog

ía

y pr

esid

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2 E

nero

, Feb

rero

y M

arzo

de

l 201

3 R

EA

LIZA

DO

Dar

s

egui

mie

nto

a

la

g e

stió

nde

cap

acita

ción

en

las

d epe

nden

cias

e

inst

i tuci

ones

.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l, re

gido

rde

ec

o log

ía

y pr

esid

ente

m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

Fe

brer

o, M

arzo

y A

bril

del2

013

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

168

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). A

dqui

rir

cono

cim

ient

os d

e la

s de

pend

enci

as

a la

s c

uale

s pu

eden

te

ner

acce

so

par

a co

ntar

con

apo

yo

de c

apac

itaci

ón y

ac

ceso

a

proy

ecto

s,

el

pr

oces

o

de

g est

ión

qu

e d e

ben

real

izar

añ

o co

n añ

o.

Una

cap

acita

ción

a lo

s

prod

ucto

res

y gr

upos

de

prod

ucto

res

sobr

e la

ges

tión

de

capa

cita

ción

y

asis

tenc

ia té

cnic

a en

di

fere

ntes

de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les.

Acu

dir

a la

s of

icin

as d

el IC

AP

ET

y a

otra

s in

stitu

cion

es e

duca

tivas

o

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s qu

e ap

o yan

co

n ca

paci

taci

ones

pa

ra s

olic

itar i

nfor

mac

ión.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l, re

gido

r de

ec

olog

ía

y re

pres

enta

nte

de

los

gru p

os.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

13

(Rea

lizar

to

dos

los

años

, ya

qu

e co

nsta

ntem

ente

sa

len

nuev

as c

onvo

cato

rias)

. R

EA

LIZA

DO

Org

aniz

ar

a

los

g

rupo

s

de

prod

ucto

res

y pr

oduc

tore

s y

p rod

ucto

ras

indi

vidu

ales

po

r lo

calid

ad p

ara

capa

cita

rlos

sobr

e ge

stió

n de

ca

paci

taci

ones

y

proy

ecto

s

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l, re

gido

r de

ecol

ogía

. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

y O

ctub

re

Del

201

3 R

EA

LIZA

DO

Info

rmar

a

la

PEA

qu

e se

en

cuen

tra

en

el

mun

icip

io

por

gru p

os

la

info

rmac

ión

prop

orci

onad

a po

r la

s de

pend

enci

as.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

rura

l, re

gido

r de

ec

olog

ía

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

Oct

ubre

de

l 201

3 R

EA

LIZA

DO

Tene

r m

ayor

ap

ertu

ra

a la

in

form

a ció

n pa

ra

las

muj

eres

in

díge

nas

del

mun

icip

io

en

cuan

to

a la

ge

nera

ción

de

au

toem

pleo

s.

Una

ca

paci

taci

ón a

las

muj

eres

in

díge

nas

sobr

e

co

mo

empr

ende

r m

icro

em

pres

as

qu

e g e

nere

n au

toem

pleo

de

ntro

del

mun

icip

io.

Acu

dir

a

depe

nden

cias

y

org a

niza

cion

es

qu

e

of

rece

n a p

oyo

a m

ujer

es i

ndíg

enas

par

a so

licita

r in

f orm

ació

n so

bre

el

ap

oyo

que

of

rece

n en

ca

paci

taci

ón.

Dire

ctor

d

e

desa

rrollo

ru

ral

y re

pres

enta

nte

del

gru p

o de

m

ujer

es

Ren

acim

ient

o

flo

r d

e pi

ña.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

3 (R

ealiz

ar to

dos

los

años

, ya

que

cons

tant

emen

te s

a len

nu

evas

con

voca

toria

s).

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nirlo

s re

quis

itos

nece

sario

s p a

ra

cont

ar

con

el

apoy

o de

de

pend

enci

as.

Dire

ctor

de

de

sarro

llo

rura

l. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

y O

ctub

re

del 2

013

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar

al

grup

o de

m

ujer

es

p ara

qu

e re

ciba

n la

s ca

paci

taci

ones

.

Dire

ctor

de

desa

rrollo

ru

ral

y au

torid

ades

au

xilia

res

y m

unic

ipal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

Oct

ubre

de

l 20

13

RE

ALI

ZAD

O

Con

tar

con

una

dire

cció

n de

de

sarro

llo

rura

l ca

paci

tada

de

ntro

de

l m

unic

ipio

, co

n la

fin

alid

ad

de

ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

a

la

pobl

ació

n.

Una

ca

paci

taci

ón

al

DD

R

sobr

e la

s fu

n cio

nes

que

debe

de

sem

peña

r en

su

se

rvic

io a

nte

el c

onse

jo

y an

te la

pob

laci

ón.

Con

voca

r a

una

sesi

ón o

rdin

aria

de

CD

SM

don

de s

e ca

paci

tara

al

cons

ejo

y al

D

DR

so

bre

las

func

ione

s y

la

impo

rtanc

ia

que

tiene

su

exis

tenc

ia.

Pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

3

RE

ALI

ZAD

O

Rea

lizar

el

talle

r de

cap

acita

ción

p a

ra i

nici

ar c

on e

l fu

ncio

nam

ient

o de

una

DD

R.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y a s

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

3 R

EA

LIZA

DO

Org

aniz

ar

un

prog

ram

a de

Tr

abaj

o co

n el

DD

R y

el C

DS

M

para

pon

erlo

s en

mar

cha.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y A

seso

r mun

icip

al

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

169

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Proy

ecto

4:

(INFR

AEST

RU

CTU

RA)

: E

stab

lece

r in

fraes

truct

ura

pro

duct

iva

y de

c

omer

cial

izac

ión

de

prod

ucto

s qu

e se

obt

iene

n de

ntro

del

m

unic

ipio

a fi

n de

mej

orar

los

ingr

esos

eco

nóm

icos

fam

iliar

es

Obj

etiv

o ge

nera

l: C

onst

ruir

infra

estru

ctur

a de

pro

yect

os q

ue la

pob

laci

ón v

isua

liza

com

o ex

itoso

s de

ntro

del

mun

icip

io, c

on la

fina

lidad

de

gene

rar

empl

eos

y au

toem

pleo

s pa

ra m

ejor

ar lo

s in

gres

os e

conó

mic

os fa

mili

ares

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

onta

r co

n in

fraes

truct

ura

d ent

ro

de

l m

unic

ipio

don

de

los

prod

ucto

res

p u

edan

ofre

cer y

co

mer

cial

izar

sus

p r

oduc

tos

a la

po

blac

ión

de

l m

unic

ipio

y

de

otro

s m

unic

ipio

s ve

cino

s.

Un

m

erca

do

mun

icip

al

para

co

mer

cial

izar

lo

s p r

oduc

tos

agríc

olas

, fru

tícol

as,

arte

sana

les,

y

de

serv

icio

, qu

e of

rece

n la

s pe

rson

as

del

mun

icip

io

a la

s pe

rson

as

del

mis

mo

mun

icip

io

o a

loca

lidad

es v

ecin

as.

Ela

bora

ción

de

l pr

oyec

to

de

con s

trucc

ión

del m

erca

do.

Reg

idor

de

obra

s pú

blic

as y

dire

ctor

de

desa

rrollo

. P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

de

gobi

erno

co

rresp

ondi

ente

spa

ra

solic

itar

apoy

o en

la

cons

trucc

ión

del m

erca

do p

úblic

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

rde

obra

spú

blic

as y

di

rec t

or d

e de

sarro

llo ru

ral.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onse

guir

el a

poyo

en

la

cons

trucc

ión

del m

erca

do

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

obra

s pú

blic

as.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

rero

del

201

1 R

EA

LIZA

DO

.

Asi

stir

a

las

dep

ende

ncia

s a

re

aliz

ar

la

ge

stió

n co

rresp

ondi

ente

y

da

r se

guim

ient

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

obra

s pú

blic

as.

PR

OG

RA

MA

DO

M

arzo

, abr

il, M

ayo,

Ju

nio

y Ju

lio d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

-Est

able

cer

un

proy

ecto

eco

T u

rístic

o de

ntro

de

l m

unic

ipio

con

la

fin

alid

ad

de

apro

vech

ar

los

recu

rsos

nat

ural

es

con

los

que

cuen

tan

para

la

ge

nera

ción

de

e m

pleo

s

de

ntro

de

la p

obla

ción

.

Un

proy

ecto

ec

o tu

rístic

o

en

el

m

u nic

ipio

(c

abañ

as,

rest

aura

nt,

equi

po

para

re

corri

dos

de

cam

po, e

tc.)

Sol

icita

r ap

oyo

a la

Sec

reta

ria d

e ec

onom

ía p

ara

real

izar

un

estu

dio

de f

actib

ilida

d de

l es

tabl

ecim

ient

o de

un

proy

ecto

ec

o

turís

tico

dent

ro d

el m

unic

ipio

.

Dire

ctor

de

des

arro

llo

rura

l y

pr

esid

ente

m

uni c

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

3

RE

ALI

ZAD

O

Org

aniz

ar a

los

com

uner

os d

e la

ca

bece

ra m

unic

ipal

y l

a ag

enci

a pa

ra

dar

la

info

rmac

ión

p rop

orci

onad

a po

r la

dep

ende

ncia

y

reun

ir lo

s re

quis

itos

nece

sario

s pa

ra c

onta

r con

el a

poyo

.

Dire

ctor

d

e

desa

rrollo

ru

ral,

pres

iden

te

mun

icip

al

y co

mis

aria

do

de b

iene

s co

mun

ales

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

Nov

iem

bre

Del

2012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

la

d

epen

denc

ia

a

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CAPITULO VI.

GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS


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6.1 ELECCIONES MUNICIPALES La elección de las autoridades municipales se realiza por el sistema de usos y

costumbres, las cuales al ser elegidas a través de una asamblea general del pueblo, sirven en

el H. Ayuntamiento por 3 años. La Asamblea general del pueblo conforma el órgano de

consulta para la designación de los cargos. En dicha asamblea, se nombra al Presidente

municipal, Síndico municipal, regidor de Hacienda (y Educación), regidor de Obras públicas (y

Salud) y el Regidor de Seguridad (y Ecología), así como también a sus respectivos suplentes.

Posteriormente los ya asignados para ocupar sus puestos en el H.

Ayuntamiento, mediante una reunión de cabildo eligen a las personas que ocuparan los

cargos de secretario municipal, secretario del síndico, tesorero y su secretario, alcalde

municipal constitucional con 2 suplentes y su secretario, los cuales pueden ser

sustituidos en el momento que el cabildo lo disponga37.

Es importante mencionar que el H. Ayuntamiento también es el encargado de elegir a

otros trabajadores como es, un bibliotecario, choferes del municipio, un comisionista

encargado de revisar las fallas eléctricas, un comisionista encargado de cobrar los

recibos de luz, y también participan en la elección de diversos comités.

También son nombradas personas que prestan otro tipo de servicios como son: dos

caporales y cuatro vaqueros, los cuales son encargado de cuidar 2 ranchos que son

bienes inmuebles que pertenecen al municipio, un rancho lleva por nombre El Ocote y

el otro Viralonga, estas personas se encargan de esta función por un año.

Eligen tres fiscales y 15 topilillos, quienes son los encargados de cuidar y dar

mantenimiento al templo. Cada semana es comisionado un fiscal y 5 topilillos.

Profesionalización La administración 2011 – 2013, según datos proporcionados por los integrantes del H.

Ayuntamiento no cuentan con ninguna preparación previa para ocupar este cargo, solo

tienen la experiencia de haber ocupado algún cargo en años anteriores dentro del

municipio. A continuación se muestra la información obtenida de las autoridades de la

administración mencionada en un principio.38

37 Inventario de bienes muebles e inmuebles, Enero 2011. 38 Taller con el CDSM de San Baltazar Loxicha. Febrero de 2011.


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NOMBRE EXPERIENCIA LABORAL ADELFO JIMENEZ GARCIA Presidente Municipal 55 AÑOS. 4to Grado de Primaria

En lo que se refiere a la experiencia en cargos públicos, solo cuentan con la que han obtenido gracias al servicio que ha prestado al municipio en años anteriores. Presto su servicio como topil, Teniente, Suplente y Consejo de Vigilancia, Comité Civil o Forestal, Comité de la CONASUPO, encargado de la Cooperativa, Comité de Obras Materiales, Comité de la escuela Telesecundaria, Coordinación de Aprovechamiento Forestal Comunal y Síndico Municipal.

FAUSTINO GOMEZ JIMENEZ Síndico municipal 59 años 2º. De primaria.

Presto todos los servicios de la puerta, desde Topil de Vara hasta Mayor, Suplente del Síndico Municipal, Comités de Escuelas, Vaquero, Topil del Templo Católico, Comité Forestal, Comité del DIF, Comité de la caja Popular.

ENRIQUE GARCIA PERALTA Regidor de seguridad (y Ecología) 59 años.

Sabiendo que oficialmente solo es reconocido como regidor de seguridad pero que en la realidad ocupa el puesto de 2 regidurías realizando las actividades y funciones que el pueblo en la asamblea general considera necesarias. Prestó sus servicios de Topil hasta Mayor de Cocina, Suplente de la Oficina del Comisariado de Bienes Comunales, Topil del Templo Católico, Suplente de Regidor de Seguridad.

GUILLERMO JIMENEZ BAUTISTA Regidor de Hacienda (y Educación) 38 años Lic. En Educación

No cuenta con ninguna preparación previa y durante el cargo que ha venido desempeñando como regidor de hacienda, solo cuentan con la asesoría de la contaduría que es la encargada de llevar la contabilidad del municipio, trabajando en coordinación con el tesorero municipal. Prestó sus servicios de Topil, Ayudante, Secretario del Comisariado de Bienes Comunales, Comité de la escuela, Comité Forestal.

ROMAN BAUTISTA GOMEZ Regidor de Obras (y de salud) 53 años primaria terminada

Prestó sus servicio de la puerta Topil y Ayudante, Encargado de la CONASUPO y la Cooperativa, tres años de suplente y tres años de propietario en la oficina de Bienes Comunales, tres años del Comité del DIF, tres años del Comité de Obras Materiales, Comité de Salud, Comité de la Caja Popular, Comité de Transporte, Comité de Caminos, Comité de escuelas.

Suplentes

Los suplentes al igual que el presidente y los regidores no tienen ninguna preparación para el cargo que se les es asignado, sin embargo, cuentan con la experiencia que le ha dejado el participar en diferentes servicios cuando ya deben ocupar un puesto en algún comité de algún grupo social o dentro de las autoridades


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municipales. Por ejemplo, pueden prestar su servicio dentro de comités de escuelas, en el comisariado de bienes comunales, como comité de la CONASUPO y de la tienda cooperativa, o bien, dentro del municipio con administraciones municipales.

FELICIANO BAUTISTA JIMENEZ Secretario Municipal 48 años Primaria terminada

Prestó sus servicios de auxiliar de la secretaria Municipal por tres años, tres años del secretario del Comisariado de Bienes Comunales, tres años de Presidente del Comité de Caminos, Comité de Escuela, Ignacio Zaragoza, Miguel Negrete, Telesecundaria, Comité de la caja Popular, Comité de Transporte Comunal, Comité de Café, seis años de secretario del Síndico Municipal, tres años de Secretario Municipal, un año de Topil de Vara.

JENARO RUIZ JIMENEZ Tesorero municipal 28 años Secundaria terminada.

Prestó sus servicios de Topil de Vara, Teniente, Topil del Templo Católico, Comité de la escuela “Benito Juárez”.

6.2 ORGANIZACIÒN MUNICIPAL

Reglamentación municipal Dentro del municipio las autoridades municipales no cuenta con ningún tipo de

reglamentación, solo se rigen por actas de asamblea donde establecen acuerdos

tomados en la asamblea general en cuanto a la forma de trabajo que es por

costumbres y tradiciones, las multas que se establecen y los reglamentos internos que

acuerdan, sin embargo, no elaboran ningún documento sobre reglamentación.

Agencia municipal Santa Martha Loxicha: Solo existen actas de acuerdo donde

hacen mención de cómo trabajará la autoridad municipal que toma posesión, las

multas que se establecen en comunidad cuando se realiza un acto ilícito, entre otras.

Sin embargo esta acta se realiza que una autoridad nueva toma posesión,

considerando que las autoridades se cambian cada año o bien cada dos o tres años,

dependiendo del acuerdo que tomen en la asamblea general.


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Organigrama municipal

Fig. 41 Organigrama municipal.

6.3 DELIMITACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

H. Ayuntamiento El H. Ayuntamiento está formado por las personas que fueron citadas en el punto

anterior, las cuales fueron entrevistadas y proporcionaron la siguiente información de

acuerdo al cargo que ocupan y las costumbres que tienen en la comunidad39.

Presidente Municipal

De acuerdo a las costumbres que se tienen dentro del municipio, el presidente

municipal tiene las siguientes funciones:

1. Realizar gestión ante dependencias federales y estatales para conseguir apoyo

a obras y proyectos en beneficio de la ciudadanía.

2. Programar los trabajos del municipio.

3. Encabezar las sesiones de cabildo que se realizan cada fin de mes, donde

toman acuerdos importantes para el bienestar del municipio.

39 Entrevista con integrantes del CDSM de San Baltazar Loxicha, febrero de 2011.


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4. Coordinarse con las instituciones presentes en el municipio para realizar

actividades que beneficien a la sociedad.

5. Coordinarse con los grupos sociales que existen en el municipio, como son los

comités de escuelas, comité del grupo cívico forestal, el alcalde constitucional,

el comisariado de bienes comunales, entre otros, con la finalidad de lograr el

desarrollo y bienestar de las familias del municipio.

6. Esta encargado del Registro Civil y Reclutamiento.

Síndico municipal

Según el síndico municipal las funciones que el pueblo le asigna para que desempeñe

su cargo son las que a continuación se mencionan:

1. Es el responsable de llevar la parte jurídica del municipio.

2. Auxiliar al agente del ministerio público y se coordina con el regidor de

seguridad para realizar su trabajo.

3. Resolver los problemas jurídicos de los vecinos del pueblo.

4. Vigilar la adecuada administración de los recursos públicos.

Regidor de Seguridad (y Ecología). El regidor de policía es el encargado de llevar el orden y seguridad social del municipio.

Según las costumbres del municipio también deben desempeñar el puesto de regidor

de Ecología por no contar con otra regiduría que asuma este papel y que saben que es

necesario contar con una regiduría de Ecología por los bienes comunales con los que

cuentan. Por tal razón este regidor debe cumplir con las obligaciones de un regidor de

seguridad dirigiendo a la policía municipal y por otro lado con las obligaciones de un

regidor de ecología.

Oficialmente se le asigna el nombramiento solo de regidor de seguridad, pero la

comunidad sabe que también desempeña el papel de regidor de Ecología.

Regidor de Hacienda (y Educación). Al igual que la regiduría anterior, la persona que sea electa para ocupar el puesto de

regidor de hacienda que es reconocido oficialmente, también debe desempeñar el

papel de regidor de Educación, ya que no cuentan con una regiduría que se encargue

de dar apoyo y estar en contacto constante con las instituciones educativas que existen

dentro del municipio. La población considera una regiduría de Educación por la


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población que existe y además por el número de escuelas, sabiendo que se cuenta con

escuelas de preescolar, primaria, secundaria y de nivel medio superior en la cabecera

municipal y el resto de escuelas que existe en las localidades.

La regiduría que oficialmente es reconocida es la de hacienda desempeñando la

función de dar seguimiento a la administración de recursos federales y estatales

que son asignados al municipio, trabajando en coordinación con el tesorero municipal

y el resto del cabildo.

Por otro lado, como regidor de educación reconocido ante la comunidad del municipio,

debe supervisar las escuelas y dar seguimiento a las actividades, necesidades y obras

que requiere cada escuela con la finalidad de ofrecer un mejor servicio a la población

estudiantil.

Regidor de Obras (y Salud).

El regidor de obras oficialmente es reconocido como regidor de obras sin embargo, por

costumbres del pueblo debe desempeñar también el puesto de regidor de salud. Por lo

tanto la persona que sirva al pueblo para desempeñar este papel debe realizar las

actividades relacionadas con las obras públicas del municipio y con la salud.

Suplentes. Según el suplente de presidente municipal, son nombrados 5 suplentes, de los cuales

tienen la función de apoyar a todos los miembros del H. Ayuntamiento cuando se

requiera durante toda la semana, pero solo un suplente brinda su servicio por semana,

cuando la concluye, lo sustituye otro suplente.

Una de sus principales funciones es cubrir la representación de presidente municipal o

bien del resto del cabildo en caso de que se encuentren ausentes, así mismo son

responsables de llevar el control del horario de atención y apertura de oficinas

municipales, hacer la limpieza del palacio municipal, dar mantenimiento a los vehículos

de propiedad municipal, en coordinación con los topiles, tenientes, topiles de cocina,

mayor de cocina, mayor de vara u otro grupo social apoyan a la ciudadanía en alguna

actividad que se requiera en beneficio de la sociedad.


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Administrativas Secretaría MunicipalEl secretario municipal es elegido por el H. Ayuntamiento que fue nombrado por el

pueblo. Según el secretario municipal de la administración municipal 2011 – 2013, las

funciones que él desempeña son las que le asigna el pueblo y el H. Ayuntamiento por

costumbre y porque así lo requieren algunas dependencias como apoyo. Las

funciones que desempeña son las siguientes:

Apoyar al registro civil con registros de nacimiento, registros de defunción y

Reclutamiento.

Expedir constancias de origen y vecindad, de identidad, de no registro, entre

otras que requieran en su momento.

Elaboración de solicitudes para las dependencias de gobierno federal y estatal.

Elaboración de citatorios para la comunidad.

Participación y dar fe de las sesiones del cabildo.

Participación en las asambleas generales del pueblo.

Dar fe a todos los documentos que se elaboren.

Tesorería Municipal

El H. Ayuntamiento es el encargado de elegir a la persona encargada de llevar el

control de la tesorería municipal. Las funciones del tesorero (a) municipal según la

información proporcionada por el actual tesorero municipal son las que a continuación

se mencionan:

Llevar la contabilidad de los recursos propios y de las participaciones federales

y estatales.

Realizar las compras de materiales que se requieran en el municipio para

brindar un servicio a la comunidad, ya sea de papelería, materiales o equipos.

Estar en las oficinas de la tesorería municipal para desempeñar su cargo.

Asistir a las sesiones de cabildo para lo que sea necesario en la toma

de decisiones de recursos económicos.

Asistir a recaudación de rentas para la gestión correspondiente.

Otras que el pueblo o bien el cabildo en su momento considere necesarias que

vaya acorde al cargo que desempeña.


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Autoridades auxiliares Agente municipal de Santa Martha Loxicha. En la agencia municipal Santa Martha Loxicha, son nombrados a través de una

asamblea general por el sistema de usos y costumbres a las autoridades de la

agencia que prestaran el servicio a la población por tres años. Es nombrado un agente

municipal, un regidor de hacienda y un regidor de policía, cada uno con su respectivo

suplente, y estos a su vez nombran al alcalde y dos suplentes, un tesorero, un

secretario del agente municipal y un secretario del tesorero. Es así como se conforma

la autoridad de la agencia municipal.

La agencia municipal de Santa Martha Loxicha, también cuenta con un comisariado de

bienes comunales, el cual está integrado por un presidente, un secretario, un

tesorero y un vocal con sus respectivos suplentes. También es nombrado un consejo

de vigilancia que está formado por un presidente y dos secretarios con sus respetivos

suplentes y tienen la función de brindar el servicio a la comunidad por tres años.

La función que tienen los integrantes del comisariado, es vigilar los bienes comunales de

la población, arreglar conflictos agrarios de la comunidad, proporcionar actas de posesión

a las familias que cuentan con terrenos en la zona urbana, vigilar que se respeten las

colindancias con las localidades vecinas. En coordinación con el consejo de vigilancia dar

tequios para limpiar las colindancias y checar que no invadan y destruyan la flora y la

fauna silvestre, así mismo proporcionan permisos para el aprovechamiento de estos.

En la agencia municipal se encuentran registrados 194 comuneros legalmente

reconocidos por el registro nacional agrario. Para reportar algún cambio dentro del

comisariado comunal o dar algún informe lo hacen ante la Procuraduría agraria que se

encuentra en Miahuatlán40.

Cuentan con un estatuto comunal, donde menciona las funciones del comisariado, como

plantea la población que debe ser aprovechada la flora y la fauna, además de establecer

las multas en caso de que se viole lo establecido en estos estatutos.

40 Entrevista con técnico alfabetizador - Ing. Isidro Alcántara Reyes, coordinación Miahuatlán, Abril – 2011.


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El ingreso económico que tienen es la cooperación que aportan los comuneros cada año

de $50.00, que es utilizado para la compra de papelería, gastos de viaje de gestión, entre

otros que el comisariado tenga.

Representante local de El Ocote. La localidad el Ocote, elige a un representante,

un secretario, un tesorero y un contralor, los

cuales duran en su cargo 3 años, estos son

nombrados en una asamblea general con los

habitantes de la localidad. Las funciones básicas

que realizan es ver las necesidades de la

población y hacer gestión ante las autoridades

municipales para poder conseguir apoyo

económico, ya que no les dan recursos

económicos directamente.

� Representante municipal de Rio Jordán Dentro de la localidad, mediante una asamblea general con todos los habitantes son

nombrados un representante, un secretario y un tesorero, los cuales son encargados

de vigilar las necesidades y demandas de la localidad para que posteriormente acudan

con las autoridades municipales hacer gestión para conseguir apoyos económicos.

Representante de la localidad Unión del Sur. En la localidad de Unión del sur, mediante una asamblea general de la localidad, eligen a

un representante, un secretario, un tesorero y una persona que se encarga del control de

vigilancia. El servicio que prestan a la localidad es por 3 años, su principal función es

vigilar cuales son las necesidades que tienen los habitantes de la localidad, para que

posteriormente vayan hacer gestión ante la autoridad municipal, ya que ellos no reciben

ningún tipo de apoyo económico.

Fig.40 Casa de la representación, El Ocote.


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6.4 SITUACION DE LAS FINANZAS Y ADMINISTRACION MINICIPAL

6.4.1 INGRESOS MUNICIPALES DE APORTACIONES FEDERALES Y ESTATALES.

INGRESOS El municipio cuenta con la ley de ingresos municipales que consta de ocho títulos cada

uno con sus respectivos capítulos, y 31 artículos en total, donde tiene especificado los

ingresos que perciben.

INGRESOS PROPIOS: Impuestos: del impuesto predial, diversiones y espectáculos públicos.

Derechos: mercados, rastro, certificaciones, constancias y legalizaciones, licencias y

refrendo de funcionamiento comercial, por exhibición de licencias, permisos o

autorizaciones para enajenación de bebidas alcohólicas, agua potable, sanitarios y

regaderas.

Productos: derivados de bienes muebles e inmuebles, productos financieros.

Aprovechamiento: multas, donaciones.

PARTICIPACIONES: Participaciones e incentivos federales: fondo municipal de participaciones, fondo de

fomento municipal, fondo municipal de compensación, fondo municipal sobre el

impuesto a la venta final de gasolina y diesel.

APORTACIONES: Aportaciones federales: fondo de aportaciones para la infraestructura social municipal,

fondo de aportaciones para el fortalecimiento municipal.

INGRESOS EXTRAORDINARIOS: Ingresos extraordinarios: programas federales, programas estatales.

El total de ingresos en el año 2011 fue de $ 8, 404,809.00.41

Egresos y su aplicación 41 Ley de ingresos del municipio de San Baltazar Loxicha para el ejercicio 2011.


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El presupuesto de egresos para el ejercicio fiscal comprendido de 1 de enero al 31 de

Diciembre del año 2011, importa la cantidad de $ 8,404,809.00 (ocho millones

cuatrocientos cuatro mil ochocientos nueve pesos 00/100 M.N). Su aplicación se

destinó a la atención de las políticas públicas de servicios y de desarrollo económico,

social y cultural que demandan cada una de las regiones que comprende el municipio,

privilegiando el empleo, la libertad y dignidad de hombres y mujeres, grupos y clases

sociales42.

De acuerdo a la clasificación por objeto del gasto, el presupuesto tiene la siguiente

conformación:

GASTOS PRESUPUESTALES RAMO 28 E INGRESOS PROPIOS Gasto corriente: servicios personales, materiales y suministros, servicios generales.

Gasto de inversión: bienes muebles e inmuebles, obra pública, proyectos productivos.

El total de egresos del ramo 28 e ingreso propios es de: $ 3, 790, 859.00.

GASTOS PRESUPUESTALES RAMO 33 FONDO III.

Gasto de inversión: obra pública.

GASTOS PRESUPUESTALES RAMO 33 FONDO IV

Gasto de inversión: Obra pública.

El total de egresos del Ramo 33, fondo III y fondo IV fue de: $ 4, 613, 950.00.

6.5 INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

Bienes inmuebles El municipio de San Baltazar Loxicha cuenta con un inventario de bienes muebles e

inmuebles donde se pudo obtener la siguiente información:43

*Auditorio Municipal, el cual se encuentra en mal estado debido a los terremotos que

han pasado y que le dejaron grandes daños, por lo tanto no es utilizado actualmente.

*Bodega de Herramientas.

*Biblioteca Pública Municipal, se encuentra en la planta alta del Auditorio Municipal,

también se encuentra en mal estado.

42 Presupuesto de egresos del municipio de San Baltazar Loxicha, para el ejercicio fiscal 2011. 43 Inventario de bienes muebles e inmuebles, Enero del 2011.


183

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

*Panteón Municipal, aunque ellos no tengan el control del municipio, el predio es

propiedad de este.

*Palacio Municipal, cuenta con 6 oficinas, una de ella es utilizada por el

comisariado de bienes comunales. (fig. 39)

*Baños públicos, en buen estado.

*Casa comunal, se localiza en el centro del Municipio de Miahuatlán de Porfirio Díaz.

Actualmente se encuentra en construcción con la finalidad de brindar un servicio a la

población cuando tenga que asistir a este municipio.

*Parcela Comunal, donde tienen cultivos de café, zacate y pastura para animales.

*Corral Municipal, aquí albergan a los animales extraviados, mientras son

reclamados por sus propietarios.

*Tienda DICONSA y Tienda Comunitaria, fueron creadas con la finalidad de tener un

centro de abasto de productos básicos para la comunidad.

*Cancha municipal. Solo cuentan con una cancha municipal, donde realizan sus

asambleas generales de la población y para dar el uso que la población disponga.

*Cuartos que son utilizados por los policías municipales.

*Centro Comunitario de Aprendizaje CCA.

6.6 EQUIPO MUNICIPAL En lo que se refiere a los bienes inmuebles el municipio cuenta con un tractor agrícola

con accesorios, 2 moto sierras, una retroexcavadora, una canteadora, equipo

reproductor y de sonido, medios de trasporte (cuatro camionetas, dos camión volteo,

una ambulancia), y mobiliario y equipos de oficina como son archiveros,

escritorios, sillas ejecutivas, guillotinas, una fotocopiadora para el servicio de la

comunidad, equipos de cómputo, teléfono, fax, herramientas y equipos de

construcción.

Lo anterior se encuentra a cargo del H. Ayuntamiento y es utilizado para realizar

actividades que sean útiles a la población. Sin embargo consideran que les hacen falta

diversos bienes inmuebles que servirán para prestar un mejor servicio a la población.

Por ejemplo actualmente carecen de un camión recolector de basura que por el

tamaño de la población se requiere, además de que es necesario recolectar basura

también en las localidades que no cuentan con vehículos para trasporte.


184

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

Bienes muebles e inmuebles.

Los bienes comunales del pueblo, cuentan con bienes muebles e inmuebles, de los

cuales se pueden mencionar que tienen tres autobuses que brindar el servicio de

trasporte a la comunidad para trasportarse al municipio de Miahuatlán o bien a Puerto

escondido, dos camionetas para el servicio de bienes comunales, un volteo para viajes

de grava, arena, leña, mazorca, dependiendo del servicio que requiera la comunidad.

Mobiliario y equipo de oficina, terrenos para beneficio de la comunidad.

Ingresos: los ingresos que tienen los bienes comunales son de los autobuses que

prestan el servicio de trasporte público, renta de camiones, cooperación de vecinos

comuneros y de la caja de ahorro y préstamo que hasta la fecha no cuenta con ninguna

figura jurídica.

Organigrama del comisariado comunal

Fig. 10. Organigrama del comisariado comunal.


185

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

6.7 TRANSPARENCIA Y RENDICIÒN DE CUENTAS

Las autoridades municipales informan a la población a través de asambleas generales

que se realizan cada seis meses. Se convoca a una reunión al principio de cada año

para tomar acuerdos del trabajo que se realizará durante ese año, al medio año

realizan otra asamblea para dar seguimiento a las actividades planteadas a principio de

año y ver si se está cumpliendo con los acuerdos o no, y por último realizan otra

asamblea al final del año, donde dan un informe final sobre ingresos y egresos y rinden

cuentas a la población.

6.8 LA ASAMBLEA COMUNITARIA

El municipio tiene un grupo de ciudadanos electos en asamblea comunitaria para realizar

las actividades de administración de los recursos del municipio, son acreditados por el

gobierno estatal y federal.

Pero ellos no cuenta con ninguna experiencia ni capacitación, hasta que ya están en el

cargo las diferentes dependencias les ofrecen capacitación. Esto les dificulta para

administrar los recursos de municipio.

6.9 Formas de Participación Ciudadana.

Los ciudadanos participan en la toma de decisiones a través de una asamblea general

por el sistema de usos y costumbres, donde todos los ciudadanos tienen voz y voto. El

ayuntamiento está abierto para cualquier participación de la gente siempre y cuando no

afecte la administración del municipio.

Dentro de la localidad, mediante una asamblea general se da la participación de los

ciudadanos, realizadas cada vez que lo determine el municipio. No hay mecanismos

formales que obliguen la participación ciudadana44.

44 Idem.


186

SAN

BALTAZAR

LOX I CHA,

POCHUTLA,

OAXACA.

6.10 EL CONSEJO DE DESARROLLO MUNICIPAL45

El consejo de desarrollo municipal está integrado con 37 consejeros ellos tienen una

función muy importante ya que deben de participan en talleres para la actualización del

plan de desarrollo municipal con el propósito que conozcan su entorno en el que viven,

sus necesidades, sus debilidades, sus amenazas con la finalidad de que ellos en

determinado momento sean gestores de su comunidad para que ellos mismos puedan

solicitar apoyo para sus habitantes, también es muy importante que ellos acudan a

reuniones para que les informen sobre los avances de la obra.

6.11 Oportunidades del municipio

Fomento y desarrollo para la cultura indígena. Para evitar que la cultura indígena que han venido practicando desde generaciones

antepasadas, los ciudadanos se han preocupado por poner en práctica diversas medidas

que contribuirán al rescate, fomento y desarrollo de la cultura indígena. Dentro de estas

podemos encontrar las siguientes como las más sobresalientes.

Nombramiento de cargos y servicios para que no se pierdan las tradición de servicio que

ponían en práctica los antepasados.

Fomentar y motivar a las personas adultas para que hablen la lengua indígena dentro de

cada familia.

Visitar las escuelas bilingües para verificar que realimente se motive a los alumnos a no

perder la lengua indígena.

Promover becas para los jóvenes que estudian el CECYTE con CDI, pero hasta la fecha

no han conseguido dichos apoyos.

Otorgar becas a jóvenes y niños que hablan la lengua indígena y así motivar a los demás.

45 Datos proporcionados por el Consejo de desarrollo Social municipal. Op. Cit.

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

187

S A N

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

6.12

LÍN

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6.

6.

12.1

PR

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y

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Plan

de D

esar

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Mun

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l

188

S A

B A L T A Z A R

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O A X A C A.

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6.12

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rgub

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alid

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l

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es.

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omun

eros

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ipal

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icip

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ecre

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l

189

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L O X I C H A,

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e m

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gent

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unic

ipal

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icip

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sarro

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ocia

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reta

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su

ficie

ntes

y

bien

dis

tribu

idos

de

acu

erdo

a

las

nece

sida

des

del

mun

icip

io m

anife

stán

dose

en

el

mej

oram

ient

o de

la p

rest

ació

n de

ser

vici

os p

úblic

os

Proy

ecto

1:

(FO

MEN

TO):

Forta

lece

r la

s re

laci

ones

inte

rgub

erna

men

tale

s co

n la

fina

lidad

de

dar

a co

noce

r di

rect

amen

te la

situ

ació

n ac

tual

del

m

unic

ipio

y c

onse

guir

apoy

os p

ara

su m

ejor

amie

nto,

con

tand

o co

n la

par

ticip

ació

n ci

udad

ana.

O

bjet

ivo

gene

ral:

Est

able

cer

acue

rdos

y c

ompr

omis

os c

on d

epen

denc

ias

fede

rale

s, y

est

atal

es y

con

la p

obla

ción

del

mis

mo

mun

icip

io c

on la

fin

alid

ad d

e m

ejor

ar la

situ

ació

n ac

tual

del

mun

icip

io e

n la

pre

stac

ión

de s

ervi

cios

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

AC

TIV

IDA

D

RES

PO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IEN

TO

PER

IOD

OD

E

REA

LIZ

ACIÓ

N

2 2 02012

20

13

Est

able

cer

com

prom

isos

de

m

ejor

amie

nto

de

infra

estru

ctur

a d e

ob

ras

públ

icas

- U

na r

euni

ón a

nual

ent

re

el

gobi

erno

m

unic

ipal

y

esta

tal

para

ex

pone

r la

si

tuac

ión

del

mun

icip

io y

la

s

ne

cesi

dade

s pr

iorit

aria

s qu

e se

tien

en,

así

com

o ta

mbi

én

los

avan

ces

que

se ti

enen

.

Sac

ar

una

c

ita

ant

e

la

secr

etar

ía

de

go

bern

ació

n p a

ra

trata

r as

unto

s re

laci

onad

os c

on e

l mun

icip

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y A

utor

idad

es a

uxili

ares

P

RO

GR

AM

AD

O

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Asi

stir

con

las

auto

ridad

es

auxi

liare

s a

la

reun

ión

de

tr aba

jo

con

el

pers

onal

de

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bier

no d

el e

stad

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y A

utor

idad

es a

uxili

ares

P

RO

GR

AM

AD

O

X

X

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

190

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

dire

ctam

ente

co

n el

gob

iern

oe s

tata

l y

fede

ral.

- C

onve

nio

anua

l en

tre e

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bier

no

del

es

tado

, fe

dera

l y m

unic

ipal

sob

re

los

apoy

os

que

pued

e of

rece

r dur

ante

un

año

en

obra

s pú

blic

as.

Est

able

cer

conv

enio

s

y

com

prom

isos

en

esta

reu

nión

de

tra

bajo

con

el g

obie

rno

del

esta

do

a fin

de

m

ejor

ar

las

obra

s pú

blic

as d

el m

unic

ipio

.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y A

utor

idad

es a

uxili

ares

P

RO

GR

AM

AD

O

X

X R

EA

LIZA

DO

.

Ofre

cer

un

mej

or

serv

icio

d e

se

gurid

ad

públ

ica

a la

po

blac

ión

del

mun

icip

io

de

San

B

alta

zar

Loxi

cha.

Un

conv

enio

co

n la

se

cret

aría

de

se

gurid

ad

p úbl

ica

para

con

tar

con

un

cuer

po

de

polic

ía

capa

cita

do y

cal

ifica

do e

n se

gurid

ad e

n el

mun

icip

io

q ue

a la

vez

pue

da a

poya

r a

mun

icip

ios

y lo

calid

ades

ve

cin a

s.

Sol

icita

r in

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ació

n e

n la

S

SP

so

bre

el

ap

oyo

qu

e of

r ece

est

a de

pend

enci

a a

los

mun

i cip

ios

en

el

serv

icio

de

S

egur

idad

pu

blic

a de

ntro

de

l m

unic

ipio

.

Reg

idor

de

segu

ridad

y

auto

ridad

es a

uxili

ares

. P

RO

GR

AM

AD

O

X

XE

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

a la

pob

laci

ón e

n un

a as

ambl

ea g

ener

al o

al

CD

SM

y re

unirl

os re

quis

itos

nece

sario

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de s

egur

idad

y

Aut

orid

ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir a

las

ofic

inas

de

la

SS

P

para

es

tabl

ecer

un

co

nven

io

para

co

ntar

co

n el

se

rvic

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de s

egur

idad

y

auto

ri dad

es a

uxili

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PR

OG

RA

MA

DO

RE

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ZAD

O

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S A

CTI

VID

AD

R

ESP

ON

SA

BLE

SE

GU

IMIE

NTO

PE

RIO

DO

DE

REA

LIZ

ACIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

onta

r C

on

regl

amen

taci

ón

mun

icip

al

q ue

pe

rmita

re

gir

la

co

ndu c

ta

de

lo

s ci

udad

anos

en

div

ersa

s ár

eas

y as

pect

os d

el

mun

icip

io.

Un

band

o de

po

licía

y

gobi

erno

qu

e rij

a la

co

nduc

ta

y

parti

cipa

ción

de

lo

s ci

udad

anos

en

el

m

ejor

amie

nto

del

mun

icip

io.

Asi

stir

a la

s de

pend

enci

as q

ue

apoy

an

en

regl

amen

taci

ón

mun

icip

al

para

so

licita

r as

esor

ía.

Sín

dico

m

unic

ipal

y au

tori d

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Con

voca

r a

una

reun

ión

de

cabi

ldo

para

trat

ar e

l asu

nto

de

cont

ar c

on u

n ba

ndo

de p

olic

ía

y go

bier

no.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y sí

ndic

o m

unic

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

Tom

ar a

cuer

dos

sob

re e

l ba

ndo

de p

olic

ía y

gob

iern

o.

Cab

ildo

en

plen

o y

auto

ridad

es a

uxili

ares

. P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

D

iseñ

ar e

l ban

do d

e po

licía

y

gobi

erno

del

mun

icip

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dore

s y

aut

orid

ades

au

xilia

res.

N

ovie

mbr

e y

Dic

iem

bre

Del

201

2

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

191

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Rev

isar

lo

con

depe

nden

cias

g u

bern

amen

tale

s co

n ex

perie

ncia

en

el

di

seño

de

re

glam

enta

ción

mun

icip

al.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

sínd

ico

mun

icip

al y

au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

rero

del

201

2 R

EA

LIZA

DO

Rea

lizar

la

s co

rrecc

ione

s n e

cesa

rias

al b

ando

de

polic

ía

y go

bier

no.

Sín

dico

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

M

arzo

y A

bril

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Val

idar

lo a

nte

la a

sam

blea

ge

nera

l y e

l CD

SM

. S

índi

co

mun

icip

aly

pres

iden

te m

unic

ipal

. P

RO

GR

AM

AD

O

May

o de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

P

oner

lo e

n m

arch

a de

ntro

de

lapo

blac

ión.

S

índi

co

mun

icip

al,

pres

iden

te

mun

icip

al

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

Ju

nio

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O.

Proy

ecto

2:

(OR

GA

NIZ

ACIÓ

N):

Invo

lucr

ar a

la a

sam

blea

gen

eral

de

com

uner

os e

n el

est

able

cim

ient

o de

un

prog

ram

a de

tra

bajo

anu

al p

ara

hace

r un

buen

uso

de

los

recu

rsos

con

los

que

cuen

tan.

O

bjet

ivo

gene

ral:

Org

aniz

ar a

las

auto

ridad

es m

unic

ipal

es y

aux

iliar

es y

a lo

s ac

tore

s so

cial

es a

tra

vés

del e

stab

leci

mie

nto

de p

rogr

amas

de

traba

jo y

regl

amen

taci

ón q

ue p

erm

ita m

ejor

ar e

l des

empe

ño d

e su

s fu

ncio

nes

en e

l ser

vici

o qu

e pr

esta

n a

la p

obla

ción

.

OB

JET

IVO

S

ESPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

A

CT

IVID

AD

R

ESP

ON

SA

BL

E

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

).

Con

tar c

on u

n pr

ogra

ma

de

traba

jo

tom

ando

co

mo

base

el

PM

D,

dond

e se

as

igne

n re

s pon

sabl

es

dire

ctos

y s

e es

tabl

ezca

n m

etas

es

pecí

ficas

.

Un

prog

ram

a de

tra

bajo

an

ual

esta

blec

ido

entr

e lo

s co

mun

eros

y

auto

ridad

es

mun

icip

ales

de

ac

uerd

o a

las

nece

sida

des

de

l m

u nic

ipio

, to

man

do

com

o ba

se

el

plan

m

unic

ipal

de

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sarro

llo.

Con

voca

r a

u

na

asa

mbl

ea

al

Com

isar

iado

de

bien

es c

omun

ales

y l

as

auto

ridad

es

auxi

liare

s

y m

unic

ipal

es

p ara

est

able

cer

un p

rogr

ama

de t

raba

jo,

tom

ando

com

o ba

se e

l PM

D.

Pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Dis

eñar

el p

rogr

ama

de tr

abaj

o do

nde

e sta

blez

can

met

as

y se

si

gnen

resp

onsa

bles

esp

ecífi

cos.

Pre

side

nte

m

unic

ipal

, au

tori d

ades

au

xilia

res

y co

mis

aria

do

de

bien

es

com

unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Val

idar

el

plan

de

trab

ajo

ant

e e

lC

DS

M.

CD

SM

Sy

DD

R.

PR

OG

RA

MA

DO

Oct

ubre

del2

012

RE

ALI

ZAD

O.

Pon

er e

n m

arch

a e

l pr

ogra

ma

de

traba

jo.

CD

SM

P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Forta

lece

r

el

CD

SM

pa

ra

tom

ar e

n cu

enta

la

op

inió

n de

m

ayor

es

acto

res

soci

ales

qu

e ex

iste

n en

el

Una

re

estru

ctur

ació

n an

ual

del

CD

MS

inte

gran

do

a

todo

s lo

s ac

tore

s so

cial

es.

Con

voca

r a u

na s

esió

n or

dina

ria d

el

CD

SM

pa

ra

su

rees

truct

urac

ión

con s

ider

ando

la p

artic

ipac

ión

de to

dos

los

acto

res

prin

cipa

les

del m

unic

ipio

.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y a s

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Ree

stru

ctur

ar e

l CD

SM

con

side

rand

o la

pa

rtici

paci

ón d

e lo

s ac

tore

s so

cial

es d

el

mun

icip

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y as

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

192

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

mun

icip

io

en

la

tom

a de

de

cisi

ones

.

Inte

grar

los

en

la p

rogr

amac

ión

de

a ctiv

idad

es,

tom

a d

e d

ecis

ione

s y

pu

esta

en

mar

cha

del P

MD

.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y a s

esor

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e y

Oct

ubre

de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Con

tar

con

regl

amen

taci

ón

mun

i cip

al q

ue

rija

la c

ondu

cta

de l

os q

ue

pres

tan

su

serv

icio

com

o au

tori d

ades

m

unic

ipal

es.

Un

regl

amen

to

mun

icip

al

que

rija

la c

ondu

cta

de

los

func

iona

rios

públ

icos

qu

e da

n el

ser

vici

o al

m

unic

ipio

.

Con

voca

r a

una

ses

ión

de

cab

ildo

d ond

e se

trat

aran

asu

ntos

rela

cion

ados

co

n un

regl

amen

to in

tern

o m

unic

ipal

.

Pre

side

nte

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Dis

eñar

el

regl

amen

to i

nter

no d

el

mun

icip

io, d

onde

regu

le la

con

duct

a de

l pe

r son

al m

unic

ipal

y a

dmin

istra

tivo

en e

l de

sem

peño

de

sus

func

ione

s.

Cab

ildo

en p

leno

. P

RO

GR

AM

AD

O

Oct

ubre

y N

ovie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Val

idar

el r

egla

men

to y

pon

erlo

en

mar

cha.

A

sam

blea

gen

eral

. P

RO

GR

AM

AD

O

Dic

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Proy

ecto

3:

(CAP

ACIT

ACIÓ

N):

Cap

acita

r a

las

auto

ridad

es m

unic

ipal

es y

aux

iliar

es c

on la

fin

alid

ad d

e m

ejor

ar la

pre

stac

ión

de s

ervi

cios

que

of

rece

a la

pob

laci

ón d

el m

unic

ipio

. O

bjet

ivo

gene

ral:

Con

tar c

on p

erso

nal a

dmin

istra

tivo,

de

segu

ridad

, aut

orid

ades

mun

icip

ales

y a

uxili

are

capa

cita

dos

para

mej

orar

el d

esem

peño

de

sus

func

ione

s al

pre

star

un

serv

icio

a la

pob

laci

ón d

el m

unic

ipio

. O

BJE

TIV

OS

E

SPE

CÍF

ICO

S

MET

AS

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

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AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). C

apac

itar a

las

a uto

ridad

es

mun

icip

ales

y

auxi

liare

s p

ara

mej

orar

el

dese

mpe

ño d

e su

s fu

ncio

nes

en la

pre

stac

ión

de lo

s se

rvic

ios

a la

pob

laci

ón.

-Una

cap

acita

ción

anu

al a

las

auto

ri dad

es

mun

icip

ales

y

auxi

liare

s so

bre

la

gest

ión

de

recu

rsos

an

te

depe

nden

cias

g u

bern

amen

tale

s -U

na c

apac

itaci

ón s

emes

tral a

las

auto

ridad

es

m

unic

ipal

es,

pers

onal

ad

min

istra

tivo

y au

torid

ades

s

auxi

liare

s so

bre

adm

inis

traci

ón

y m

anej

o de

in

gres

os m

unic

ipal

es.

-Una

ca

paci

taci

ón

a

las

auto

ri dad

es

mun

icip

ales

y

auto

ridad

es

auxi

liare

s so

bre

regl

amen

taci

ón m

unic

ipal

.

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as q

ue

a poy

an

con

capa

cita

ción

a

a uto

ridad

es

mun

icip

ales

y

auxi

liare

s pa

ra

solic

itar

info

rmac

ión.

Reg

idor

de

haci

enda

y

sínd

ico

mun

icip

al.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir

los

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

co

ntar

co

n el

ap

oyo

de

depe

nden

cias

e

inst

ituci

ones

en

capa

cita

ción

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e ha

cien

da y

sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Info

rmar

al

ca

bild

o y

a la

s a u

torid

ades

au

xilia

res

sobr

e la

s c

apac

itaci

ones

que

deb

erán

re

cibi

r pa

ra

mej

orar

el

de

sem

peño

de

sus

func

ione

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e ha

cien

da y

sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Dar

se

guim

ient

o a

la

ges

tión

para

reci

bir

apoy

o de

ca

paci

t aci

ón

en

las

depe

nden

cias

.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e ha

cien

da y

sí

ndic

o m

unic

ipal

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

193

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Con

tar

con

p ers

onal

d

e se

gurid

ad

publ

ica

capa

cita

do p

ara

ofr e

cer u

n m

ejor

se

rvic

io

de

segu

ridad

a la

po

blac

ión.

-Una

capa

cita

ción

so

bre

segu

ridad

públ

ica

a

los

enca

rgad

os

de

br

inda

r es

te

serv

icio

a

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pobl

ació

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tual

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(topi

les,

po

licía

m

unic

ipal

, m

ayor

y

to

pil

de

coci

na, c

apor

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y v

aque

ros)

.

Acu

dir

la

SSP

pa

ra

solic

itar

info

rma c

ión

sobr

e ap

oyo

de

capa

cita

ción

a l

os r

espo

nsab

les

de l

a se

gurid

ad p

ublic

a d

entro

de

l mun

icip

io.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e se

gurid

ad y

au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir

los

requ

isito

s ne

cesa

rios

para

con

tar c

on e

l ap

oyo

de c

apac

itaci

ón.

Reg

idor

de

segu

ridad

y

auto

ridad

es

auxi

liare

s.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir a

la d

epen

denc

ia a

en

trega

r los

requ

isito

s y

dar

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imie

nto

a la

ges

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Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor d

e se

gurid

ad y

au

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ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Proy

ecto

4:

(INFR

AEST

RU

CTU

RA)

: C

onst

ruir

y m

ejor

ar i

nfra

estru

ctur

a ex

iste

nte

con

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inal

idad

de

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cer

un m

ejor

ser

vici

o a

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. O

bjet

ivo

gene

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Con

stru

ir y

mej

orar

la in

fraes

truct

ura

de lo

s bi

enes

mue

bles

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del

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icip

io c

on fi

nalid

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e m

ejor

ar la

pre

stac

ión

de

serv

icio

s pú

blic

os.

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

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AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

EA

LIZA

CIÓ

N

(MES

Y A

ÑO

). Im

plem

enta

r e

l se

rvic

io

de

Al u

mbr

ado

públ

ico

en

la c

abec

era

mun

icip

al

y s

uslo

calid

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para

evita

r a

ccid

ente

s y

tene

r m

ayor

se

gurid

ad

por

las

noch

es.

Intro

ducc

ión

del

serv

icio

de

alum

brad

o pú

blic

o e

n la

ca

bece

ra

mun

icip

al y

sus

lo

calid

ades

.

Ela

bora

ción

del

pro

yect

o de

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mbr

ado

públ

ico

en la

cab

ecer

a m

unic

ipal

y s

us lo

calid

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. P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

regi

dor

de o

bras

púb

licas

y

auto

ridad

es a

uxili

ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a

la

s

de

pend

enci

as

gub e

rnam

enta

les

para

so

licita

r in

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ació

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bre

el a

poyo

que

ofre

cen

en e

l ser

vici

o de

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umbr

ado

públ

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y co

noce

r los

requ

isito

s.

Pre

side

nte

mun

icip

al

y re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

y

auto

ridad

es a

uxili

ares

.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, Feb

rero

del

201

2 (S

e ha

ce a

ño c

on a

ño h

asta

cu

brir

la n

eces

idad

de

infra

estru

ctur

a de

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ado

públ

ico)

.

RE

ALI

ZAD

O

Ela

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l ex

pedi

ente

y

reun

ir l

os

requ

isito

sne

cesa

rios

para

hac

er la

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tión

de

recu

rsos

.

Reg

idor

de

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p úbl

icas

y a

utor

idad

es

auxi

liare

s.

PR

OG

RA

MA

DO

M

arzo

, abr

il de

l 201

2.

RE

ALI

ZAD

O.

Acu

dir a

las

depe

nden

cias

a re

aliz

ar la

ges

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de re

curs

os c

orre

spon

dien

tes.

R

egid

or

de

obra

s pú

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as y

aut

orid

ades

au

xilia

res

PR

OG

RA

MA

DO

M

ayo,

Jun

io y

Jul

io d

el

2012

. R

EA

LIZA

DO

Mej

orar

la

in

f raes

truct

ura

de

segu

ridad

pu

blic

a de

ntro

de

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unic

ipio

, ya

que

la

in

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truct

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al

se

Con

stru

cció

n de

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cár

cel e

in

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truct

ura

para

uso

de

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ri dad

pú

blic

a.

Ela

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r el p

roye

cto

de c

onst

rucc

ión

de

infra

estru

ctur

a q

ue s

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util

izad

a c

omo

cárc

el m

unic

ipal

.

Reg

idor

de

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ridad

y

auto

ri dad

es a

uxili

ares

. P

RO

GR

AM

AD

O

Sep

tiem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a

la

s

de

pend

enci

as

g ube

rnam

enta

les

para

sol

icita

r ap

oyo

en l

a co

nstru

cció

n de

inf

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ura

de s

egur

idad

.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

R

egid

or d

e se

gurid

ad

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re y

Nov

iem

bre

del

2012

R

EA

LIZA

DO

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

194

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

encu

entra

en

mal

es

tado

. R

euni

r los

requ

isito

s ne

cesa

rios

y el

abor

ar e

l ex

pedi

ente

. R

egid

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e se

gurid

ad y

au

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ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir a

las

depe

nden

cias

a re

aliz

ar la

ges

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de re

curs

os c

orre

spon

dien

tes.

P

resi

dent

e m

unic

ipal

y

Reg

idor

de

segu

ridad

P

RO

GR

AM

AD

O

Ene

ro, F

ebre

ro, M

arzo

de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

C

onta

r co

n ve

h ícu

los

dest

inad

os

a

segu

ridad

púb

lica

con

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inal

idad

de

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r más

rápi

da la

mo v

iliza

ción

de

l pe

rson

al

de

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.

Una

pa

trulla

P

ara

uso

excl

usiv

o de

se

gurid

ad

publ

ica

dent

ro

del m

unic

ipio

y

sus

loca

lidad

es.

Acu

dir a

las

ofic

inas

de

la S

SP

en

el e

stad

o d

eO

a xac

a p

ara

sol

icita

r un

a pa

trulla

. R

egid

or d

e se

gurid

ad y

au

tori d

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re d

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

elab

orar

ex

pedi

ente

en

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de

que

se re

quie

ra.

Reg

idor

de

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ridad

y

auto

ridad

es a

uxili

ares

. P

RO

GR

AM

AD

O

Nov

iem

bre

y D

icie

mbr

e D

el 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir a

la S

SP

a re

aliz

ar la

ges

tión

corre

spon

dien

te y

dar

seg

uim

ient

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

R

egid

or d

e se

gurid

ad

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

y F

ebre

ro d

el

2012

R

EA

LIZA

DO

O

BJE

TIV

OS

ES

PEC

ÍFIC

OS

M

ETA

S

AC

TIV

IDA

D

RE

SPO

NS

AB

LE

SEG

UIM

IENT

O

PER

IOD

O D

E R

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LIZ

AC

IÓN

(M

ES Y

AÑ

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Adq

uirir

veh

ícul

os

para

mej

orar

el

ser v

icio

de

re

cole

cció

n de

ba

sura

den

tro d

e la

ca

bece

ra

mun

icip

al y

sus

lo

calid

ades

co

ntrib

uyen

do

a

dism

inui

r l

a co

n tam

inac

ión

ambi

enta

l.

Dos

car

ros

para

reco

lecc

ión

de

basu

ra

(uno

pa

ra

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

otro

pa

ra la

s lo

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).

Acu

dir

a

la

s

depe

nden

cias

co

rres p

ondi

ente

s pa

ra

solic

itar

info

rmac

ión

sobr

e el

apo

yo q

ue

ofre

cen

en m

edio

s de

tra

nspo

rte

para

reco

lecc

ión

de b

asur

a.

Reg

idor

de

ecol

ogía

y

com

isa r

iado

de

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es

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unal

es

y au

torid

ades

aux

iliar

es.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir

los

requ

isito

s ne

cesa

rios

p ara

co

ntar

co

n el

ap

oyo

de

vehí

culo

s pa

ra

reco

lecc

ión

de

basu

ra.

Reg

idor

de

ecol

ogía

y

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isa r

iado

de

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es

com

unal

es

y au

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ades

aux

iliar

es

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

a re

ali z

ar

la

gest

ión

corre

spon

dien

te

y da

r se

guim

ient

o.

Pre

side

nte

mun

icip

al,

regi

dor

de

ecol

ogía

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isar

iado

de

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es

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unal

es.

PR

OG

RA

MA

DO

N

ovie

mbr

e y

Dic

iem

bre

del 2

012

RE

ALI

ZAD

O

Ren

ovar

el

a u

dito

rio m

unic

ipal

pa

ra q

ue e

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blo

cuen

te

con

un

espa

cio

para

re

aliz

ar

reun

ione

s u

otro

tip

o de

ev

ento

s pú

blic

os.

Ren

ovac

ión

del

audi

torio

m

unic

ipal

qu

e ha

si

do

dete

riora

do p

or lo

s si

smos

y

q ue

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no

se

p u

ede

ut

iliza

r

por

segu

ridad

.

Sol

icita

r ap

oyo

a la

s de

p end

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

ren

ovar

la

inf

raes

truct

ura

d el

audi

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qu

e se

en

cuen

tra

dete

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do.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

D

icie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s Y

expe

dien

te p

ara

cont

ar c

on e

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oyo

de

mej

oram

ient

o de

in

fraes

truct

ura.

Pre

side

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mun

icip

al

Y re

gido

r de

obr

as

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

, feb

rero

del

20

12.

RE

ALI

ZAD

O

Plan

de D

esar

rollo

Mun

icipa

l

195

S A

B A L T A Z A R

L O X I C H A,

P O C H U T L A,

O A X A C A.

Dar

seg

uim

ient

o a

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estió

n de

re

curs

os.

Pre

side

nte

mun

icip

al y

re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

M

arzo

, abr

il y

may

o de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Con

stru

ir

el

te

chad

o de

la

ca

n cha

mun

icip

al

para

con

tar

con

un l

ugar

don

de

real

iza

la

s as

ambl

eas

gene

rale

s ya

que

ac

tual

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te

no

se

cuen

ta

con

ello

.

Tech

ado

de

la

canc

ha

mun

icip

al

real

izar

re

u nio

nes

y ev

ento

s m

unic

ipal

es

y pú

blic

os

nece

sario

s.

Sol

icita

r ap

oyo

a la

s de

p end

enci

as

corre

spon

dien

tes

para

con

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ir el

tec

hado

de

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canc

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unic

ipal

.

Pre

side

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mun

icip

al y

re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

S

eptie

mbr

e de

l 201

2

RE

ALI

ZAD

O

Reu

nir l

os re

quis

itos

nece

sario

s y

e xpe

dien

te

para

co

ntar

co

n el

ap

oyo

de te

chad

o

Pre

side

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mun

icip

al y

re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

O

ctub

re, n

ovie

mbr

e y

dici

embr

e de

l 201

2 R

EA

LIZA

DO

Acu

dir

a la

s de

pend

enci

as

a re

ali z

ar l

a ge

stió

n de

rec

urso

s y

dar s

egui

mie

nto.

Pre

side

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mun

icip

al y

re

gido

r de

ob

ras

públ

icas

.

PR

OG

RA

MA

DO

E

nero

y fe

brer

o de

l 20

12

RE

ALI

ZAD

O

Plan Municipal de Desarrollo San Baltazar Loxicha, Pochutla, Oaxaca

196

A N E X O S


197

II. MARCO DE REFERENCIA

1.1 Especies de fauna silvestre en el predio de San Baltazar Lóxicha.

Nombre común Nombre científico ANFIBIOS

Ranas Hyla spp Sapos Bufo spp

Probablemente Bufo macrocristatus AVES

Águila Águila buteo Buhos Ciccaba virgata

Bubo virginianus Pulsatrix perspicillata

Calandria Icterus sp. Chachalaca Ortalis vetula

Codorniz Colinus virginianus Correcaminos Geococcyx velox

Faisan Phaisanus colchicus Garzas Mustela frenata Gavilán Chondrohierus urcinatus

Leptodon cuyanenesis Golondrinas Notiochelidon pileata

Halcón Falcon spp Jilguero Miadestes obscurus Lechuza Fam. Trochilidae

Paloma azul (migratoria) Columba flavirostris Paloma roja o colorada Columba cayennsis

Pallidicrissa sp. Pájaro carpintero Canpephilus impenalus

Dendrocopos sp. Perdiz Cryterelius boucard

Paloma de alas blancas Zenaida asiática Paloma de collar Columba fasciata

Pava Penelope purpurascens Pericos Aratinga holochiora

A. Strenua A. Nana.

Primavera Turdud migratoria Tapacaminos Caprinus sp.

Tortolitas Columbina minuta Tucán verde Aulachorhynchus prasinus

Zopilote Corogys atractus Zopilote Corayn psatratus

INVERTEBRADOS Abeja de enjambre Apis mellifera Araña chintatlahua Genus latrodectus, Latrodectus mactans

Chacales Typhlatya mitchelli Escorpión Botus occitanus Tarantulas Brachypelma sp

Abeja de tierra Abeja negrita

Avispa toro pinto Cienpies

Avispa zapatón

Familia apidae y meliponinae

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO


198

MAMIFEROS Ardilla gris Sciurus aurogaster Armadillo Dasypus novemcinctus Conejo Sylvilagus flondanus Jabalí Pecan tajatu

Leoncillo Herpailurus yagouaroundi Mapache Procyon sp

Musarañas Familia Soricidae Perro de agua Lontra longicaudis

Coyote Canis latrans Bovinos Bos taurus

Comadreja Mustela frenata Puerco spin Tlacomixtle Bassariscus sumichrasti Tlacuache Dilelphys marsupialis

Tuza Geomis bursarias Tejones Tigrillo Leopardus pardalis

Venado cola blanca Odocoileus virgianus Zorra gris Urocyon cineroargentus

Zorrillo espalda blanca Conepatus mesoleucos Zorrillo listado Mephitis macroura

Equinos Equus caballus REPTILES

Coralillo Micrurus laticollaris Cuarentamano Culebra chato Imantodes cenchoa

Culebra venadera (boa) Boa solocuate

Boa constrictor Lichanua trivirgata

Iguana Iguana Lagartija Annolis sp, Sceloporus sp.

Tortuga de rio Trachemys scripta Víbora de cascabel Crotalus sp Lagartija chereque


199

LOCALIDADPOBLACION

TOTAL0 - 5

AÑOS%

6 - 12 AÑOS

%13 - 18 AÑOS

%19 - 40 AÑOS

%41 - 60 AÑOS

%61 - 70 AÑOS

%MAS

DE 70%

RIO JORDAN 69 7 10.1 12 17.4 11 15.9 27 39.1 9 13.0 2 2.9 1 1.4EL OCOTE 72 6 8.3 9 12.5 14 19.4 23 31.9 18 25.0 2 2.8 0 0.0SANTA MARTHA LOXICHA 559 69 12.3 103 18.4 112 20.0 177 31.7 73 13.1 17 3.0 8 1.4UNION DEL SUR 240 23 9.6 52 21.7 38 15.8 74 30.8 44 18.3 9 3.8 0 0.0SAN BALTAZAR LOXICHA (1a. SECCION) 642 62 9.7 105 16.4 91 14.2 221 34.4 103 16.0 41 6.4 19 3.0SAN BALTAZAR LOXICHA (2a. SECCION) 422 53 12.6 64 15.2 68 16.1 144 34.1 65 15.4 21 5.0 7 1.7SAN BALTAZAR LOXICHA (3A. SECCION). 479 53 11.1 64 13.4 63 13.2 176 36.7 70 14.6 36 7.5 17 3.5SAN BALTAZAR LOXICHA (4A. SECCION). 561 50 8.9 86 15.3 94 16.8 173 30.8 118 21.0 25 4.5 15 2.7TOTAL 3044 323 10.6 495 16.3 491 16.1 1015 33.3 500 16.4 153 5.0 67 2.2

POBLACION TOTAL POR EDAD

2.7 PAREDES DE VIVIENDA

LOCALIDAD NUMERO DE VIVIENDAS. MADERA % ADOBE % TABIQUE % LADRILLO % CARRIZO %

RIO JORDAN 12 0 0.0 12 100.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0

EL OCOTE 19 17 89.5 2 10.5 0 0.0 0 0.0 0 0.0

SANTA MARTHA LOXICHA 115 58 50.4 12 10.4 40 34.8 3 2.6 2 1.7

UNION DEL SUR 58 34 58.6 4 6.9 19 32.8 1 1.7 0 0.0

SAN BALTAZAR LOXICHA (1a. SECCION) 173 127 73.4 0 0.0 17 9.8 29 16.8 0 0.0

SAN BALTAZAR LOXICHA (2a. SECCION) 126 77 61.1 6 4.8 42 33.3 1 0.8 0 0.0

SAN BALTAZAR LOXICHA (3A. SECCION). 128 80 62.5 9 7.0 39 30.5 0 0.0 0 0.0

SAN BALTAZAR LOXICHA (4A. SECCION). 138 68 49.3 7 5.1 36 26.1 27 19.6 0 0.0

TOTAL 769 461 59.9 52 6.8 193 25.1 61 7.9 2 0.3

2.8 TECHO DE VIVIENDAS

LOCALIDAD NUMERO

DE VIVIENDAS

TEJA % LOZA % LAMINA GALVANIZADA %

LAMINA DE

ASBESTO %

RIO JORDÁN 12 12 100.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0

EL OCOTE 19 11 57.9 0 0.0 8 42.1 0 0.0

SANTA MARTHA LOXICHA 115 23 20.0 26 22.6 66 57.4 0 0.0

UNIÓN DEL SUR 58 12 20.7 16 27.6 27 46.6 3 5.2

SAN BALTAZAR LOXICHA (1a. SECCIÓN) 173 34 19.7 29 16.8 105 60.7 5 2.9

SAN BALTAZAR LOXICHA (2a. SECCIÓN) 126 48 38.1 26 20.6 52 41.3 0 0.0

SAN BALTAZAR LOXICHA (3A. SECCIÓN). 128 31 24.2 29 22.7 64 50.0 4 3.1

SAN BALTAZAR LOXICHA (4A. SECCIÓN). 138 28 20.3 38 27.5 68 49.3 4 2.9

TOTAL 769 199 25.9 164 21.3 390 50.7 16 2.1


200

5. DESARROLLO ECONOMICO SUSTENTABLE

3.1 ACTIVIDADES AGRÍCOLAS

LOCALIDAD NUMERO

DE VIVIENDAS.

ACT. AGRIC % MAIZ -

FRIJOL % CAFÉ % FRUTAS % PRODUCCIÓN TON/HA.

VENDE LO QUE

PRODUCE %

RIO JORDAN 12 12 100.0 12 100.0 0 0.0 0 0.0 1.25 0 0.0

EL OCOTE 19 19 100.0 19 100.0 0 0.0 0 0.0 1.75 1 5.3

SANTA MARTHA LOXICHA 115 104 90.4 104 90.4 0 0.0 0 0.0 1.39 48 46.2

UNION DEL SUR 58 55 94.8 55 94.8 17 29.3 14 24.1 1.03 23 41.8

SAN BALTAZAR LOXICHA (1a. SECCION) 173 146 84.4 136 78.6 24 13.9 3 1.7 0.63 10 6.8

SAN BALTAZAR LOXICHA (2a. SECCION) 126 101 80.2 97 77.0 27 21.4 0 0.0 0.81 15 14.9

SAN BALTAZAR LOXICHA (3A. SECCION). 128 74 57.8 62 48.4 40 31.3 1 0.8 0.65 39 52.7

SAN BALTAZAR LOXICHA (4A. SECCION). 138 101 73.2 99 71.7 50 36.2 2 1.4 0.88 34 33.7

TOTAL 769 612 79.6 584 75.9 158 20.5 20 2.6 1.0476 170 27.8


201

EFECTOS

5. Tomas inadecuadas de agua.

2. Desperdicio de agua queproviene de los nacimientos.

CAUSAS

2. Fugas de agua en las líneas deconducción de agua potable.

5. Falta de vigilancia de los ríos ynacimientos de los bosques.

1. Contaminación de ríos y nacimientospor un mal manejo de basura

4. Tala de arboles forestales.

3. No hay infraestructura adecuada parael basurero municipal.

6. Falta de capacitación para hacer unuso adecuado del agua en el municipio.

PROBLEMA CENTRAL 1Agua escasa en ríos y nacimientos de la cabecera municipal, Santa Martha Loxicha, Río Jordán y el

Ocote en un 50% del nivel normal afectando a 769 viviendas en temporadas de sequía.

4. Erosión de suelos que facilita elescurrimiento del agua.

1. Agua contaminada para uso humanoy agrícola.

6. Uso inadecuado del agua en lasescuelas, hogares y en el campo

3. Lixiviación y escorrentía de aguascontaminadas en los ríos y nacimiento.

ARBOLES DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES

PROBLEMA 1.

ÁRBOL DE PROBLEMAS


202

CONDICION POSITIVA EN EL FUTURO

5. Distribución adecuada del agua através de los sistemas de agua potable.

2. aprovechamiento adecuado del aguade los nacimientos que abastecen a loshogares.

CONJUNTO DE SOLUCIONES

2. línea de conducción y red dedistribución en reparación constante.

5. vigilar constantemente losrecursos hidrológicos con los quecuenta el municipio.

4. Manejo sustentable de losrecursos forestales

6. Población capacitada para usaradecuadamente los recursoshidrológicos.

4. Bosques reforéstales que contribuyana la restauración de suelos.

6. Uso adecuado del agua en escuelas,hogares y campos agrícolas.

1. Hogares y campos agrícolas conagua libre de contaminantes.

3. agua libre de residuos tóxicosgenerados por los residuos sólidosgenerados en el municipio.

Alternativa de solución: Manejo sustentable de los recursos hídricos de los ríos y nacimientos que existen dentro del municipio.

1. Agua de ríos y nacimientos libre decontaminantes.

3. Contar con infraestructura para elmanejo adecuado de residuos sólidos.

ÁRBOL DE SOLUCIONES


203

EFECTOS

5. viviendas que no cuentan con elservicio de luz eléctrica.

2. No hay ampliación de serviciosbásicos dentro del municipio ylocalidades.

CAUSAS2. Falta de apoyos económicospor parte de las dependenciasgubernamentales.

5. Poca inversión en infraestructura deservicios básicos.

4. Diseño de proyectos de serviciosbásicos inadecuados.

6. Falta de asesoría técnica parainstalar correctamente la infraestructura.

4. Infraestructura de servicios básicosmal instalados en el territorio municipal.

6. Proyectos de servicios básicos malinstalados y poca vida útil.

1. No hay inversión para la ampliación ointroducción de servicios básicos.

3. Viviendas que cuentan con un malservicio de electrificación.

PROBLEMA CENTRAL 2

Infraestructura de servicios básicos (electrificación – 97%) incompleta e inadecuada, afectando a 769 viviendas de los barrios de la cabecera municipal y localidades desde el establecimiento y apertura de

los servicios mencionados.

1. Escasos ingresos municipales. 3. Obra de electrificación mal instaladaen la población.

PROBLEMA 2

ÁRBOL DE PROBLEMAS


204


5. Mayor numero de viviendas quecuentan con servicios básicosadecuados.

2. Ampliación, introducción ymejoramiento de servicios básicos en la cabecera municipal y sus localidades


2. Gestión ante dependencias federalesy estatales que apoyen en la inversiónde infraestructura de servicios básicos.

5. Mayor inversión del gobiernomunicipal, estatal y federal para mejorar los servicios básicos.

Alternativa de solución Introducción y mejoramiento de la infraestructura de los servicios básicos para que las viviendas cuenten con un servicio adecuado.

1. Realizar acciones que contribuyan amejorar los ingresos municipales.

3. Reacomodo e introducción de líneaseléctricas en todo el municipio.

4. Contratar al personal capacitado paradiseñar correctamente los proyectosde servicios básicos.

6. Contar con la asesoría técnicaadecuada para instalar correctamentelos servicios básicos.

4. Infraestructura de servicios básicosbien instalados y distribuidos en lacabecera municipal y sus localidades.

6. Servicios básicos bien instalados conuna larga vida útil que beneficien a lasviviendas.

1. Existe inversión municipal para elmejoramiento y mantenimiento de lainfraestructura de servicios Básicos.

3. Viviendas que cuentan con unservicio adecuado de electrificación.



205

EFECTOS5. Enfermos trasladados a clínicas –hospitales de otros municipiosinadecuadamente.

2. Pacientes que deben trasladarse aotros lugares a realizarse estudios,análisis, revisión médica.

CAUSAS2. No hay inversión en infraestructurade salud en la cabecera municipaly sus localidades.

5. No se cuenta con medios detrasporte adecuado para trasladar a lospacientes delicados.

4. Falta de equipamiento medico pararevisar a los pacientes.

6. No existe una farmacia dentro delmunicipio.

4. Diagnósticos de salud falsos oincorrectos.

6. Pacientes que acuden hasta elmunicipio de Miahuatlán (5 hr) acomprar sus medicamentos.

1. Enfermos que no son atendidosoportunamente.

3. Familias de escasos recursos nopueden comprar los medicamentosrecetados.

PROBLEMA CENTRAL 3

Infraestructura y servicio de salud ineficiente e insuficiente en la unidad básica de salud que se ubica en la cabecera municipal y las cuatro casas de salud que se ubican en Santa Martha Loxicha, El Ocote, Unión del Sur y Rio Jordán afectando a 3044 habitantes cuando

requieren de servicios

1. No hay personal medico (medico yenfermeras).

3. Medicamentos escasos en lasunidades de servicio de salud.

PROBLEMA 3

ÁRBOL DE PROBLEMAS


206


5. Traslado adecuado de lospacientes a otras unidades medicas,clínicas u hospitales.

2. Pacientes que son atendidos dentrodel municipio.

CONJUNTO DE SOLUCIONES2. Contar con servicios médicos einfraestructura dentro del municipio para evitar que tengan que viajar a otroslugares.

5. Tener por lo menor una ambulanciaen cada localidad y en la cabeceramunicipal.

Alternativa de soluciónServicios médicos de calidad para los niños, jóvenes, adultos y personas de tercera edad del

municipio y sus localidades cada que requieran del servicio de salud.

1. Contar con un medico de base y unaenfermera en la cabecera municipal ylas localidades.

3. Medicamentos suficientes ynecesarios en la unidad básica de saludy las casas de salud.

4. Equipamiento medico necesario paraanalizar a los pacientes.

6. Instalar una farmacia comunitariadentro del municipio que ofrezca bajosprecios.

4. Diagnósticos de salud adecuadosque permiten dar un tratamientoadecuado.

6. Pacientes que adquieren susmedicamentos dentro del municipio, encaso de no ser proporcionados por lasunidades de salud.

1. Atención oportuna a los pacientes delmunicipio y sus localidades.

3. a las familias les son proporcionadoslos medicamentos en la misma unidadmédica.



207

EFECTOS

5. Las autoridades municipales y losactores sociales no realizan gestión.

2. No hay gestión ante dependenciasde gobierno para conseguir apoyoseconómicos para mejoramiento de

CAUSAS2. Los comités desconocen dedependencias gubernamentales a lascuales pueden pedir apoyo.

5. Poca capacitación sobre gestión derecursos a las autoridades municipalesy actores sociales.

4. Escasos ingresos municipalespara invertir en infraestructuraeducativa.

6. Padres de familia con escasosrecursos económicos para invertir eninfraestructura de educación.

4. Servicio de educación inadecuada 6. Bajo rendimiento estudiantil porinfraestructura inadecuada.

1. No realizan actividades quecontribuyan al mejoramiento de lainfraestructura de educación.

3. La infraestructura construida sedeteriora fácilmente cuando hay sismos.

PROBLEMA CENTRAL 4 Infraestructura de educación incompleta y en mal estado en 13 escuelas de diferentes niveles que se

localizan en la cabecera municipal, Santa Martha Loxicha, Río Jordán, El Ocote y Unión del Sur, afectando a 957 alumnos cuando asisten a la escuela a clases.

1. Poca organización de loscomités de padres de familia.

3. Vivir en zona sísmica.

PROBLEMA 4

ÁRBOL DE PROBLEMAS


208


5. Gestión ante dependencias federalesy estatales que apoyen eninfraestructura.

2. Apoyo gubernamental paraconstrucción de infraestructura deescuelas.

CONJUNTO DE SOLUCIONES2. Los comités cuentan con suficientesconocimiento para acudir a lasdependencias que pueden apoyar eninfraestructura.

5. Autoridades municipales y actoressociales capacitados para hacergestión.

Alternativa de soluciónServicio educativo de calidad a través del establecimiento de infraestructura y organización que

contribuyan al mejoramiento del desempeño de los alumnos.

1. Organizar a los comités para quese integren en actividades quecontribuyan al mejoramiento de lainfraestructura.

3. Construcción adecuada para estetipo de zonas.

4. Inversión municipal en lainfraestructura educativa.

6. Padres de familia que se involucranen gestión para mejorar lainfraestructura de escuelas.

4. Servicio adecuado a la población estudiantil.

6. Población estudiantil que recibeinstrucción académica en infraestructuraadecuada.

1. Escuelas con infraestructuraadecuada para prestar el servicio a lapoblación.

3. Infraestructura con vida útil de largaduración en esta zona.



209

EFECTOS

5. Derrumbes, deslaves que provocanque los vehículos no puedan transitar yaccidentes.

2. Altas inversiones por parte delmunicipio y cooperaciones de losciudadanos para la reparación delcamino.

CAUSAS

2. No se cuenta con maquinaria pesadaen el municipio.

5. Caminos angostos y malaubicación en su apertura.

4. Poca disponibilidad de la poblaciónpara dar tequios.

6. Estudios técnicos y proyectos malelaborados.

4. Incremento de costos en losproyectos de mejoramiento de vías decomunicación.

6. Vías de comunicación malconstruidos desde el origen de la obra.

1. Caminos con baches y derrumbes.3. No se invierte en mantenimiento,construcción y apertura de vías decomunicación.

PROBLEMA CENTRAL 7Vías de comunicación en mal estado, considerando la carretera de Miahuatlán-San Baltazar

Loxicha –Pto. Escondido, caminos hacia la Agencia Municipal y la localidad El Ocote, afectando a 1826 habitantes, a los comerciantes y productores cuando desean viajar durante toda el año pero

sobre todo en temporadas de lluvia.

1. No se les da mantenimientoconstante.

3. El municipio no cuenta consuficientes recursos económicos.

PROBLEMA 5

ÁRBOL DE PROBLEMAS


210


5. Reubicación de caminos y aperturade nuevos caminos para evitaraccidentes.

2. Disminuir los gastos del municipio ycooperaciones de los ciudadanos queson de bajos recursos.


2. Apoyo de dependenciasgubernamentales que apoyan conmaquinaria pesada.

5. Apertura, ampliación de caminos queactualmente son angostos y estánmal ubicados.

Alternativa de soluciónVías de comunicación que se mantienen en buen estado debido a la ampliación, construcción y

mantenimiento para evitar accidentes vehiculares y beneficiar a los productores, comerciantes y población en general.

1. Mantenimiento constante a caminosgracias a la organización de la poblacióny autoridad municipal.

3. Gestión de recursos antedependencias gubernamentales paramejorar los caminos.

4. Población organizada para dartequios constantes para el mejoramientode caminos.

6. Contar con asesoría técnicaadecuada para diseñar y poner enmarcha proyectos de vías decomunicación.

4. Disminuir costos de reparación ymantenimiento de caminos,cooperando con la mano de obra.

6. Proyectos que permiten poner enmarcha obras de vías de comunicaciónexitosas y con larga vida útil.

1. Caminos en buenas condicionesdurante todo el año.

3. Existen mas obras demantenimiento, construcción y aperturade vías de comunicación.



211

EFECTOS

5. Consumir granos básicos de otraslocalidades o de la conasupo.

2. Sistemas de producciónconvencional sin obtener grandesproducciones.

CAUSAS2. No se cuenta con la infraestructuratecnificada adecuada para losprincipales sistemas de producción.

5. Plagas y enfermedades que no secontrolan fácilmente y afectan laproducción.

4. No existen fuentes de empleo dentrodel municipio.

6. No hay apoyo de financiamiento deproyectos productivos de lasdependencias federales y estatales.

4. Personas económicamente activasemigran en busca de empleos.

6. Proyectos que son factibles para elmunicipio no se emprenden.

1. Los productores no tienen dondecomercializar sus productos hortícolas,frutícolas, artesanales, etc.

3. Los productores y la población engeneral no emprende nuevos proyectosproductivos.

PROBLEMA CENTRAL 5 Ingresos económicos insuficientes del 67% de la población económicamente activa de la cabecera

municipal, la Agencia Santa Martha Loxicha y las localidades Río Jordán, El Ocote y Unión del Sur, afectando a 1826 personas cuando desean cubrir las necesidades económicas familiares.

1. No hay un mercado local paracomercialización de productos.

3. Falta de asesoría técnicaespecializada para capacitación yasistencia técnica.

PROBLEMA 6

ÁRBOL DE PROBLEMAS


212


5. Producciones suficientes paracomercialización y consumo familiar enlos campos agrícolas.

2. Altas producciones en los camposagrícolas, logrando que sean factibles.


2. Tecnificación en el establecimientode los principales sistemas deproducción.

5. Asesoría técnica para el control deplagas y enfermedades sin dañar elmedio ambiente.

Alternativa de soluciónMayores ingresos económicos familiares para cubrir las necesidades de los integrantes de las familias

a través del mejoramiento de las cadenas productivas agrícolas.

1. Contar con un mercado localdonde se comercialicen los productosbásicos del municipio.

3. Contar con asesoría técnicaespecializada en actividades agrícolas.

4. Se generan fuentes de empleo dentrodel municipio.

6. Proyectos financiados y apoyadospor las dependencias gubernamentales.

4. PEA que trabajan en su propiomunicipio en proyectos generandofuentes de empleo.

6. Puesta en marcha de proyectosproductivos dentro del municipio.

1. Existe un lugar dentro del municipiodonde comercializar los productoshortícolas, frutícolas, artesanales, etc.

3. Diseño de nuevos proyectos agrícolasde producción y comercialización.



213

EFECTOS5. No hay gestión ante dependenciaspara gestionar recursos que beneficiena la población.

2. No todos los ciudadanos cumplencon lo que se establece en lasasambleas generales.

CAUSAS

2. No existen reglamentos municipalespara generar ingresos propios.

5. Las autoridades municipales y losdemás actores sociales no tienensuficiente información sobre apoyos yrecursos.

4. Las autoridades no tienencapacitación suficiente sobre gestión derecursos.

6. No hay inversión de gobiernoestatal y federal para apoyar en obrasque benefician al municipio

4. Las autoridades municipales norealizan gestión en dependenciasgubernamentales.

6. Infraestructura de servicios públicosen mal estado (sobre todo los caminos).

1. Prestación de servicios de malacalidad.

3. Las autoridades estatales yfederales desconocen la situación realy actual del municipio.

PROBLEMA CENTRAL 6Ingresos municipales insuficientes considerando ingresos propios, aportaciones y participaciones federales del municipio de San Baltazar Loxicha, manifestándose en las asambleas generales donde

toman decisiones 1735 personas mayores de edad que tienen derecho a voz y voto y desean establecer una obra o un proyecto.

1. No se invierten correctamente losrecursos municipales.

3. No hay relación intergubernamental

PROBLEMA 7

ÁRBOL DE PROBLEMAS


214

CONDICION POSITIVA EN EL FUTURO5. Se cuenta con apoyo de recursosgracias a la gestión que realizan losactores sociales y las autoridadesmunicipales.

2. Los ciudadanos respetan losacuerdos tomados en las asambleasgenerales.


2. Existen reglamentos municipalesque se ponen en marcha dentro delmunicipio.

5. Las autoridades municipales yactores sociales se involucran yrelacionan para gestionar recursos.

Alternativa de soluciónIngresos municipales suficientes y bien distribuidos de acuerdo a las necesidades del municipio

manifestándose en el mejoramiento de la prestación de servicios públicos.

1. El gobierno municipal inviertecorrectamente sus recursos enproyectos del municipio.

3. Existe relación entre los tres órdenesde gobierno y la población.

4. Las autoridades municipales secapacitan e informan constantementesobre gestión de recursos.

6. Las autoridades estatales y federalesinvierten en infraestructura municipal quebeneficie al pueblo.

4. Las autoridades municipalesgestionan recursos en diferentesdependencias de gobierno.

6. Infraestructura de servicios públicosen buen estado.

1. Prestación de servicios de calidaddentro del municipio.

3. Las autoridades estatales yfederales conocen la situación actual delmunicipio.


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215

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cia.

-R

egid

or d

e ec

olog

ía.

-Com

ité d

e sa

lud,

-C

omité

de

Pad

res

de

fam

ilias

de la

s es

cuel

as

-Com

ité d

e A

gua

Pot

able

. -C

onse

jo d

e V

igila

ncia

. -C

omité

pa

rtici

pativ

o.

A

parti

r de

l 20

11

hast

a e

l 20

12

cons

ider

ando

que

se

g est

iona

ran

proy

ecto

s a

nte

d epe

nden

cias

pa

ra

cons

egui

r fin

anci

amie

nto

de

apoy

os p

ara

mej

orar

e

l m

edio

am

bien

te.

-No

cont

ar

con

lo

s re

curs

os

nece

sario

s pa

ra

lleva

r a

cabo

lo

s p r

oyec

tos.

-Q

ue n

o ha

ya

conc

ient

izac

ión

d e la

pob

laci

ón.

-No

con

tar

con

el

apoy

o de

em

pres

as

q ue

reci

clan

re

sidu

os s

ólid

os.

1.

Agu

a co

ntam

inad

a pa

ra

uso

hu

man

o

y

agríc

ola

2.

Des

perd

icio

de

ag

ua

que

prov

iene

de

los

naci

mie

ntos

. 3.

Li

xivi

ació

n y

esco

rrent

ía

de

agua

s co

ntam

i nad

as

en

los

río

s y

na

cim

ient

o.

4.

Ero

sión

de

su

elos

qu

e fa

cilit

a

el

escu

rrim

ient

o de

l ag

ua.

5.

U

so

inad

ecua

do

del

agua

en

l

as

escu

elas

, ho

gar e

s y

en e

l ca

mpo

agr

ícol

a

769

vivi

enda

s

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

216

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

BLE

MA

S

CU

ALE

S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TÁN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TR

OL?

ES

TAM

OS

DE

A

CU

ER

DO

EN

R

EA

LIZA

RLA

? Q

UIE

NE

S?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E R

IES

GO

S O

P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

NO

H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

SE

V

AN

A

BE

NE

FIC

IAR

?

Intro

ducc

ión

y m

ejor

amie

nto

de

la

infra

estru

ctur

a de

lo

s se

rvic

ios

bási

cos

pa

ra q

ue

las

vivi

enda

s cu

ente

n

con

un

serv

icio

ad

e cua

do.

-Obr

a de

el

ectri

ficac

ión

mal

in

stal

ada

en la

po

blac

ión.

-D

iseñ

o de

pro

yect

os

d e s

ervi

cios

bás

icos

in

adec

uado

s.

- Poc

a in

vers

ión

en

infra

estru

ctur

a de

se

rvic

ios

bási

cos.

No.

los

r ecu

rsos

ec

onóm

icos

no

so

n s

ufic

ient

es

e n e

l m

unic

ipio

y

en

la

s fa

mili

as.

Sol

o se

cue

nta

con

el a

poyo

de

la

auto

ridad

y

las

o b

ras

de

el

ectri

ficac

ión

son

m

uy

e lev

adas

en

sus

cost

os.

-Com

ité

de

obra

s m

ater

iale

s.

-Com

isio

nist

as.

-Fam

ilias

qu

e no

cu

enta

n co

n se

rvic

io

de e

nerg

ía e

léct

rica.

- F

amili

as q

ue

cuen

tan

con

los

serv

icio

s pe

ro

dese

an

rem

odel

arlo

-A

utor

idad

es

mun

icip

ales

.

A

parti

r de

l 20

11

hast

a e

l 20

12

cons

ider

ando

que

se

ges

tiona

ran

p roy

ecto

s a

nte

d epe

nden

cias

pa

ra

cons

egui

r fin

anci

amie

nto

de

apoy

os p

ara

mej

orar

e

l se

rvic

io

de

elec

trific

ació

n.

-No

cont

ar

con

lo

s re

curs

os

n ece

sario

s pa

ra

ll eva

r a

cabo

lo

s p r

oyec

tos

de

el

ectri

ficac

ión.

-No

hay

inve

rsió

n pa

ra

la

a mpl

iaci

ón

o in

trod u

cció

n de

se

rvic

ios

bási

cos.

- N

o ha

y am

plia

ción

de

serv

icio

s bá

sico

s d e

ntro

de

l m

unic

ipio

y lo

calid

ades

. -

Viv

iend

as

que

cuen

tan

con

un

mal

se

rvic

io

de

elec

trifi c

ació

n.

- Infra

estru

ctur

a de

se

rvic

ios

bási

cos

mal

ins

tala

dos

en

el

terri

torio

m

unic

ipal

769

vivi

enda

s de

los

barr

ios

de la

ca

bece

ra

mun

icip

al

y loca

lidad

es

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

217

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

BLE

MA

S

CU

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S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TÁN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TR

OL?

ES

TAM

OS

D

E

AC

UE

RD

O

EN

R

EA

LIZA

RLA

? Q

UIE

NE

S?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S A

L N

O H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

SE

V

AN

A

BE

NE

FIC

IAR

?

Ser

vici

os m

édic

os

de

calid

ad

pa

ra

los

niño

s,

jóve

nes,

ad u

ltos

y pe

rson

as

de

terc

era

eda

d de

l m

unic

ipio

y

su

s lo

calid

ades

c a

da

q

ue

requ

iera

n d

el

serv

icio

de

s a

lud.

1.

No

hay

pers

onal

m

édic

o (m

édic

o y

e nfe

rmer

as).

2.

No

hay

in

vers

ión

en i

nfr a

estr

uctu

ra

de

salu

d en

la

cabe

cera

m

unic

ipal

y

sus

loc a

lidad

es.

3.

Med

icam

ento

s es

c aso

s en

la

s un

idad

es

de

serv

icio

de

sal

ud.

4.

Falta

de

e q

uipa

mie

nto

med

ico

par

a r

evis

ar

a lo

s pa

cien

tes.

5.

No

se c

uent

a co

n m

edio

s de

tra

spor

te

a dec

uado

pa

ra

tr asl

adar

a

los

paci

ente

s de

licad

os.

6.

No

exis

te

una

f arm

acia

de

ntro

de

l m

unic

ipio

.

No,

las

fam

ilias

de

l m

unic

ipio

s o

n de

esc

asos

re

curs

o ec

o nóm

icos

lo

c u

al

no

les

perm

ite

inve

rtir

en in

frae

stru

ctur

a de

sa

lud

y

pers

onal

méd

ico.

-Aux

iliar

dia

ria

med

ica

de b

ase

y au

xilia

r dia

ria

med

ica

de

sust

ituci

ón d

e la

cab

ecer

a m

unic

ipal

. -A

uxili

ares

de

las

casa

s de

sa

lud.

-C

omité

de

aula

ab

ierta

de

las

escu

elas

. -C

omité

de

salu

d.

-Com

ité d

el D

IF

mun

icip

al.

-Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es.

Dep

ende

de

la

s re

spue

stas

que

se

den

en

las

d epe

nden

cias

al

re

aliz

ar

las

gest

ione

s.

Nin

guno

. -1

. E

nfer

mos

q u

e no

so

n a t

endi

dos

opor

tuna

men

te

- 2.

Pac

ient

es

que

de

ben

trasl

adar

se

a o t

ros

lug

ares

a

real

i zar

se

estu

dios

, an

ális

is,

revi

sión

m

édi c

a -3

. Fa

mili

as

de

e sca

sos

recu

rsos

no

pu

eden

co

mpr

ar

los

med

icam

ento

s re

ceta

dos

4.

Dia

gnós

ticos

de

sal

ud f

also

s o

inco

rrec

tos.

5.

Pac

ient

es q

ue

acud

en

hast

a el

m

unic

i pio

de

M

i ahu

atlá

n (5

hr)

a

c om

prar

su

s m

edic

amen

tos.

3044

hab

itant

es

c uan

do

requ

iere

n de

se

rvic

ios

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

218

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

BLE

MA

S

CU

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S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TÁN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TRO

L?

ES

TAM

OS

D

E A

CU

ER

DO

E

N

RE

ALI

ZAR

LA?

QU

IEN

ES

?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E R

IES

GO

S O

P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

NO

H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

S

E

VA

N

A

BE

NE

FIC

IAR

?

Ser

vici

o ed

ucat

ivo

d e c

alid

ad a

trav

és

del

e sta

blec

imie

nto

de

infr

aest

ruct

ura

y o

rgan

izac

ión

que

cont

ribuy

an

al

mej

oram

ient

o de

l d e

sem

peño

de

los

alum

nos.

-1.

P

oca

orga

niza

ción

de

lo

s co

mité

s

de

pad

res

de fa

mili

a.

2.

Los

com

ités

d esc

onoc

en

de

de

pend

enci

as

gube

rnam

enta

les

a

las

cu

ales

pu

eden

p e

dir

apoy

o.

4.

E

scas

os

ingr

esos

mun

icip

ales

p a

ra

inve

rtir

en

infra

estr

uctu

ra

educ

ativ

a.

5. P

oca

capa

cita

ción

so

bre

gest

ión

de

recu

rsos

a

las

a uto

ridad

es

mun

icip

ales

y ac

tore

s so

cial

es.

6. P

adre

s de

fam

ilia

c on

esca

sos

recu

rsos

ec

onóm

icos

pa

ra

inve

rtir

en

infra

estru

ctur

a de

e d

ucac

ión.

No,

los

pad

res

de

fam

ilia

no

cu

enta

n co

n lo

s r e

curs

os

sufic

ient

es p

ara

inve

rtir

en

el

m

ejor

amie

nto

de

infra

estr

uctu

ra

educ

ativ

a,

si

n e m

barg

o e

stán

di

spue

stos

a m

ejor

ar

pa

ra

h ace

r ge

stió

n en

dep

ende

ncia

s.

Com

ité

de

pad r

es d

e fa

mili

a - C

omité

de

au

la

abie

rta.

-Per

sona

l do

cent

e

de

las

escu

elas

. -A

gent

e m

unic

ipal

y

repr

e sen

tant

es

de

las

loca

lidad

es.

-a

parti

r de

l 20

11

hast

a e

l 20

12,

si

n e m

barg

o de

ben

tene

r

la

capa

cida

d d

e or

g ani

zars

e

y ca

paci

taci

ón s

obre

ges

tión

para

al

canz

ar

las

m

etas

de

in

frae

stru

ctur

a.

Nin

guno

. 1.

N

o re

aliz

an

activ

idad

es

que

cont

ribuy

an

al

mej

oram

ient

o de

la

in

fr aes

truc

tura

de

ed

ucac

ión.

2.

No

hay

gest

ión

ante

de

pend

enci

as

de

gobi

erno

pa

ra

cons

egui

r ap

oyos

e c

onóm

icos

p

ara

mej

oram

ient

o

de

infr

aest

ruct

ura.

3 .

La

in

frae

stru

ctur

a co

nstr

uida

se

de

terio

ra

fáci

lmen

te c

uand

o ha

y si

smos

4.

Ser

vici

o de

ed

ucac

ión

inad

ecua

da

6.

Baj

o r e

ndim

ient

o es

tudi

antil

po

r in

frae

s tru

ctur

a in

adec

uada

957

alum

nos

c uan

do a

sist

en

a la

esc

uela

a

clas

es.

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

219

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

BLE

MA

S

CU

ALE

S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TÁN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TR

OL?

ES

TAM

OS

D

E A

CU

ER

DO

E

N

RE

ALI

ZAR

LA?

QU

IEN

ES

?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E

RIE

SG

OS

O

P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

NO

H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

S

E

VA

N

A

BE

NE

FIC

IAR

?

May

ores

in

gres

os

econ

ómic

os

fam

iliare

s pa

ra c

ubrir

las

nece

sida

des

de

lo

s in

tegr

ante

s de

la

s fa

mili

as a

tra

vés

del

mej

oram

ient

o de

las

cade

nas

prod

uctiv

as

agríc

olas

.

1.

N

o

hay

un

m

erca

do

loca

l pa

ra

com

erci

aliz

ació

n de

p r

oduc

tos.

2.

No

se c

uent

a co

n la

in

frae

stru

ctur

a te

cnifi

cada

ad

ecua

da

para

lo

s pr

inci

pale

s si

stem

as

de p

rodu

cció

n.

3.

Falta

de

ase

soría

té

cnic

a es

peci

aliz

ada

para

c a

paci

taci

ón

y as

iste

n cia

téc

nica

. 4.

No

exis

ten

fuen

tes

de e

mpl

eo d

entro

del

m

unic

ipio

. 5.

Pla

gas

y en

ferm

edad

es q

ue

n o s

e co

ntro

lan

fáci

lmen

te y

afe

ctan

la

pro

ducc

ión.

6.

No

hay

apoy

o de

fin

anci

amie

nto

de

p roy

ecto

s pr

oduc

tivos

de

la

s d e

pend

enci

as

fede

rale

s y

e sta

tale

s.

No,

es

ne

cesa

rio

cont

ar

con

los

a p

oyos

a

est

e tip

o de

pr

oyec

tos

de

d epe

nden

cias

fe

dera

les,

es

tata

les

y

del

mun

icip

io.

Sol

o se

cue

nta

con

la

disp

onib

ilida

d de

la

pobl

ació

n p a

ra o

rgan

izac

ión

y

apor

tar

la m

ano

d e

obra

, a d

emás

de

los

r ecu

rsos

na

tura

les.

-Pro

duct

ores

de

ca

fé.

-pro

duct

ores

de

m

aíz

y fri

jol.

-Gru

po d

e m

ujer

es,

Ren

acim

ient

o d

e Fl

or d

e P

iña

-Org

aniz

ació

n de

pr

o duc

tore

s de

caf

é -O

rgan

izac

ión

de

muj

eres

(U

nión

de

l S

ur).

-Fon

do

Reg

iona

l C

oatla

nes

– Lo

xich

a -C

omis

aria

do d

e bi

enes

co

mun

ales

. -A

utor

idad

es

mun

icip

ales

.

Dep

ende

rá

de

las

res

pues

tas

de

la

s d e

pend

enci

as

fede

rale

s

y es

tata

l es

en

dar

resp

uest

a a

las

gest

ione

s qu

e se

real

icen

.

-No

cont

ar c

on

los

recu

rsos

su

ficie

ntes

y

se d

ejen

los

proy

ecto

s in

conc

luso

s.

1.Lo

s pr

oduc

tore

s no

tie

nen

dond

e co

mer

cial

izar

su

s P

rodu

ctos

ho

rtíco

las,

fru

tícol

as,

arte

sana

les,

et

c.

2.

Sis

tem

as

de p

rodu

cció

n co

nven

cion

al

sin

obte

ner

gran

des

prod

ucci

ones

. 3.

Los

prod

ucto

res

y la

po

blac

ión

en

gene

ral

no e

mpr

ende

nu

evos

pr

oyec

tos

prod

uctiv

os.

1826

per

sona

s c u

ando

des

ean

cubr

ir la

s ne

cesi

dade

s ec

onóm

icas

fa

mili

ares

(PE

A).

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

220

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

BLE

MA

S

CU

ALE

S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TAN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TR

OL?

ES

TAM

OS

D

E A

CU

ER

DO

E

N

RE

ALI

ZAR

LA?

QU

IEN

ES

?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

NO

H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

S

E

VA

N

A

BE

NE

FIC

IAR

?

Ingr

esos

m

unic

ipal

es

sufic

ient

es

y bi

en

dist

ribui

dos

de

acue

rdo

a

las

nece

sida

des

del

m

unic

ipio

m

anif e

stán

dose

en

el m

ejor

amie

nto

de la

pre

stac

ión

d e

serv

icio

s pú

blic

os

1.

No

se

invi

erte

n co

rrect

amen

te

los

recu

rsos

m

unic

ipal

es.

2.

No

exi

sten

re

glam

ento

s m

unic

ipal

es

para

ge

nera

r in

gres

os

p rop

ios.

3.

N

o ha

y re

laci

ón

inte

rgub

erna

men

tal

4.

Las

au

torid

ades

n o

tie

nen

capa

cita

ción

su

ficie

nte

s

obre

g e

stió

n de

rec

urso

s 5.

La

s au

torid

ades

m

unic

i pal

es

y lo

s d e

más

ac

tore

s s o

cial

es

no

tiene

n s u

ficie

nte

info

rmac

ión

sobr

e a p

oyos

y re

curs

os.

6 .

No

hay

in

vers

ión

d e g

obie

rno

esta

tal

y f e

dera

l pa

ra

apoy

ar

e n

obra

s qu

e be

nefic

ian

al

mun

icip

io.

No,

se

requ

iere

de

in

vers

ione

s fe

dera

les

y

e s

tata

les

pa

ra la

im

plem

enta

ción

de

o

bras

p ú

blic

as,

en

cuan

to

a

los

r ecu

rsos

hu

man

os,

el

p ers

onal

y

a u

torid

ades

est

án

d isp

uest

os

a

m

ejor

ar,

pe

ro

requ

iere

n

de

capa

cita

ción

ya

que

por s

í so

los

no lo

logr

aran

.

-Age

nte

mun

icip

al

y re

pres

ent a

ntes

de

las

loca

lidad

es.

-Com

uner

os

de

la

c abe

cera

m

unic

ipal

y

de

la

agen

cia

San

ta

Mar

tha

L oxi

cha.

-to

pile

s,

pol

icía

m

unic

ipal

, m

ayor

y

topi

l de

co

cina

, ca

pora

les

y va

quer

os

Dep

ende

de

l a p

oyo

de

la

s d e

pend

enci

as c

on

las

que

se

cont

aran

.

Nin

guno

. 1.

Pre

stac

ión

de

serv

icio

s de

m

ala

calid

ad.

2. N

o to

dos

los

ciud

adan

os

cum

plen

con

lo

que

se

esta

blec

e en

la

s as

ambl

eas

gene

rale

s.

3.

Las

aut o

ridad

es

esta

tale

s

y fe

dera

les

desc

onoc

en

la

situ

aci ó

n re

al y

ac

t ual

d

el

mu n

icip

io.

4. L

as

auto

ridad

es

mun

icip

ales

no

real

izan

ges

tión

en

depe

nden

cias

gu

bern

amen

tal

es

6.

Infra

estru

ctur

a de

ser

vici

os

públ

icos

en

mal

es

t ado

1735

pe

rson

as

may

ores

de

ed

ad

que

tie

nen

dere

cho

a

voz

y

vot

o y

de

sean

es

tabl

ecer

una

o b

ra o

un

proy

ecto

.,

Plan

Mun

icipa

l de D

esar

rollo

Sa

n B

alta

zar L

oxich

a, P

ochu

tla, O

axac

a

221

PR

OP

UE

STA

DE

S

OLU

CIÓ

N

PR

OYE

CTO

E

STR

ATÉ

GIC

O

RE

SU

ELV

E O

A

TAC

A V

AR

IOS

P

RO

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MA

S

CU

ALE

S?

LOS

RE

CU

RS

OS

P

AR

A H

AC

ER

LO

ES

TÁN

BA

JO

NU

ES

TRO

C

ON

TR

OL?

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TAM

OS

D

E A

CU

ER

DO

E

N

RE

ALI

ZAR

LA?

QU

IEN

ES

?

CU

AN

TO

TI

EM

PO

TA

RD

AR

EM

OS

E

N L

OG

RA

RLO

? C

UA

NT

OS

A

ÑO

S?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

HA

CE

RLO

?

QU

E R

IES

GO

S

O P

ELI

GR

OS

C

OR

RE

MO

S

AL

NO

H

AC

ER

LO?

QU

IEN

ES

S

E

VA

N

A

BE

NE

FIC

IAR

?

Vía

s de

co

mun

icac

ión

que

se

m

antie

nen

en

b uen

e

stad

o d e

bido

a

la

ampl

iaci

ón,

cons

trucc

ión

y

m

ante

nim

ient

o p a

ra

evi

tar

a cci

dent

es

vehi

cula

res

y

be

nefic

iar

a

los

p rod

ucto

res,

co

mer

cian

tes

y

p o

blac

ión

en

ge

nera

l.

1.N

o

se

les

da

m

ante

nim

ient

o co

nsta

nte.

2.

N

o

se

cuen

ta

con

maq

uina

ria

p esa

da

en

el

mun

icip

io.

3. E

l m

unic

ipio

no

cuen

ta c

on s

ufic

ient

es

recu

rsos

ec

onóm

icos

4.

Poc

a di

spon

ibili

dad

de

la

pobl

ació

n pa

ra

d ar t

equi

os.

5. C

amin

os a

ngos

tos

y

mal

a ub

icac

ión

en

su

a per

tura

. 6.

E

stud

ios

técn

icos

y

proy

ecto

s m

al

elab

orad

os.

No.

Se

requ

iere

d e

l a

poyo

de

fin

anci

amie

nto

de

la

s d e

pend

enci

as

fede

rale

s

y e s

tata

les.

-S

i s

e c

uent

a co

n la

man

o de

ob

ra

de

la

p obl

ació

n p

ara

d ar m

ante

nim

ient

o a

los

cam

inos

, pe

ro

no

con

maq

uina

ria

para

la a

pertu

ra y

re

vest

imie

nto.

-Com

ité

de

cam

inos

, ag

ente

m

unic

ipal

, re

pres

ent a

ntes

de

la

s lo

calid

ades

, co

mun

eros

de

la

cabe

cera

mun

icip

al

y S

anta

M

arth

a Lo

xich

a.

A

parti

r de

l 20

11

hast

a e

l 20

13

debi

do

a q u

e

este

tip

o de

infr

aest

ruct

ura

es

la

que

requ

iere

m

ayor

in

vers

ión.

.

El

exce

so d

e pa

vim

enta

ción

pu

ede

prov

ocar

la

poc

a in

filtra

ción

de

a g

ua d

e llu

via

en

suel

os

para

al

imen

tar

los

m

anto

s fre

átic

os.

-que

las

obra

s q u

eden

in

conc

lusa

s po

r

falta

de

re

curs

os.

1.

Cam

inos

co

n ba

ches

y

derr

umbe

s.

2.

Alta

s in

vers

ione

s po

r pa

rte

del

mun

icip

io

y co

oper

acio

nes

de

los

ciud

adan

os

para

la

re

para

ción

de

l ca

min

o,

3.

No

se

inv

ierte

en

m

ante

nim

ient

o,

con s

trucc

ión

y

aper

tura

de

ví

as

de c

omun

icac

ión

4.

Incr

emen

to

de

cost

os

en

los

proy

ecto

s de

m

ejor

amie

nto

de

vías

de

co

mun

icac

ión

5.

D

erru

mbe

s,

des l

aves

qu

e pr

ovoc

an

que

los

vehí

culo

s no

pu

edan

tran

sita

r y

acci

dent

es.

6.

Vía

s de

co

mun

icac

ión

mal

c

onst

ruid

os

desd

e

el

orig

en

de la

obr

a.

1826

hab

itant

es,

a lo

s co

mer

cian

tes

y pr

oduc

t ore

s cu

ando

des

ean

viaj

ar d

uran

te

toda

el a

ño p

ero

s obr

e to

do

en

tem

pora

das

de

lluvi

a.


222

BIBLIOGRAFÍA

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LEY MUNICIPAL DE OAXACA, Enero 2010, Poder Legislativo, Art. 46 y 48.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, Art. 26.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA, Art. 20, 113

CATALOGO DE PROGRAMAS FEDERALES PARA LOS MUNICIPIOS, Septiembre, 2011.

GUÍA METODOLÓGICA, DESARROLLO REGIONAL RURAL, SEDER, SAGARPA, 2010, Oaxaca.

INTERNET: INEGI 2010, II CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010.

CONAPO 2010.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE SAN BALTAZAR LOXICHA, 2004.


2

TALLER CON LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL.


2

INTEGRANTES DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL.

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