FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION.

• El presente estudio fue diseñado, dependiendo de l modelo de formulación de proyectos para la gestión de un centro de alquiler de implementos deportivos del patinaje de carreras en el sector del salitre

• Este proceso se valorara a través de una matriz de marco lógico que nos permite conceptualizar y generar una terminología uniforme y evaluar el proyecto en cualquier etapa ya sea identificación, análisis ejecución o evaluación del proyecto; ya sea a través de una grafica de Gantt o diagrama de PERT –CPM;

• Determinar el éxito de acuerdo a las variables de tiempo, calidad y costo mediante un análisis del problema, o oportunidad o necesidad que nos permita un diagnostico un análisis de involucrados y un árbol de problemas para generar en un futuro una base para forjar un árbol de objetivos a seguir y una valoración de alternativas de solución a los problemas encontrados.

• Estudio de mercado, el cual nos servirá para conocer la necesidad, oportunidad o problema que dio origen al proyecto y qué se pretende atender o resolver mediante fuentes primarias, información que ayude a cumplir con el objetivo del estudio de mercado, tomando en cuenta también información de fuentes secundarias, proyecciones de población para el tiempo estimado de nuestro proyecto entre otros.

JUSTIFICACION

El Patinaje formativo con miras al alto rendimiento, no cuenta con los elementos e implementos necesarios para dicha formación de alta calidad, sumándose a esto la costosa implementación, En la actualidad se puede observar un crecimiento en la población de jóvenes sobre todo de estratos bajos, los cuales no pueden ser atendidos en la forma adecuada en las diferentes escuelas de formación en Bogotá, por tal motivo se pretende ejecutar un estudio sobre la factibilidad técnica financiera de la creación y administración de un centro de alquiler de implementos deportivos del patinaje orientados a mejorar su calidad tanto deportiva como económica en la zona del salitre. La importancia de este proyecto radica en que ofrece una alternativa viable y diferente para el acceso al patinaje formativo y de alto rendimiento, equidad y mejoramiento de la calidad deportista, que puede ser auto sostenible en el corto y mediano plazo

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

MARCO JURIDICO

•La Liga es un organismo deportivo sin ánimo de lucro dotado de personería jurídica, según Resolución No 1912 del 19 de junio de 1970 emanada por el Ministerio de Justicia

•La Liga estará constituida como una asociación o corporación de clubes Deportivos y/o Clubes Promotores, cuyo objeto sea fomentar y patrocinar la práctica del deporte del patinaje sobre ruedas, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, dotados de reconocimiento deportivo vigente

METODOLOGIA

•ESTUDIO DE MERCADO•CUADRO DE IMPLICADOS•ARBOL DE PROBLEMAS •ARBOL DE OBJETIVOS•CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS,•TAMAÑO•CAPACIDAD DEL PROYECTO•MACROLOCALIZACIÓN, MICROLOCALIZACION•INGIENERIA DEL PROYECTO•DESCRIPCION TECNICA DEL SERVICIO•DIAGRAMA DE GANTT, PERT, PERT-CPM•ORGANIZACION•GESTION AMBIENTAL

CUADRO DE IMPLICADOS

•DEPORTISTAS•PADRES •ESCUELA DE FORMACION FIRE WHEELS•ESCUELAS DE FORMACION Y CLUBES QUE SE DESEMPEÑAN EN EL SECTOR DEL SALITRE•DISTRIBUIDORES DE IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA ZONA DEL SALITRE•COLDEPORTES•IDRD•ADMINISTRADOR PISTA DE PATINAJE•ADMINISTRADOR•LIGA DE PATINAJE

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

TAMAÑO: •El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de prestación del servicio de alquiler durante el proceso de operación establecido.•La disponibilidad de recursos financieros de capital propio tanto como crediticio nos determinara el tamaño optimo para el proyecto necesario en la incidencia de costos de mano de obra en los recursos humanos y los aspectos tecnológicos latentes en el mercado•Se tendrán en consideración para el tamaño del proyecto la Capacidad diseñada, capacidad instalada y la capacidad utilizada, definitivos para la disposición de los volúmenes y las características de las materias primas y de servicio

CONSRIDERACIONES TECNOLOGICAS

CAPACIDAD DEL PROYECTO

tomamos 4 variables indispensables para identificar los diferentes componentes de capacidad de acuerdo a la atención de servicio de la siguiente manera:

Capacidad de atención (CA)Número de horas de atención/día (HA) 6 horas- 360 minutos

Numero de Minutos de atención/persona (promedio) (MAP) 10 minutos  Número de personas que atienden (NPA) 2 personas Numero de patines disponibles (pares) (PP) 150 pares de patines 

CAPACIDAD DEL PROYECTO

Donde:(HA) = Horas de atención(MAP) = Minutos de atención persona (NPA) = Numero de personas que atienden (PP) = Pares de patines

A continuación elaboraremos una formula simple para calcular la capacidad instalada:

CA = NPA * HA NAP

 

CAPACIDAD DEL PROYECTO

CA = 2*6hrs* 60minutos 10 minutos CA = 720 minutos/día 10minutos /persona CA = 72 Personas promedio/día  CA= 72 Pares de patines Encontramos que el promedio de capacidad instalada de 72 pares de patines por día puede maximizarse ya sea aumentando el número de horas de atención en el día o disminuyendo el número de minutos de atención por persona.

CAPACIDAD UTILIZADA

•Teniendo en cuenta el número de deportistas en la escuela Fire Wheels y los potenciales clubes del sector del salitre y alrededores, encontramos con respecto al comportamiento histórico, que en promedio se encuentra entre 200 deportistas relacionados con el deporte del patinaje; esperamos que aproximadamente el 40% de estos deportistas encuentren en nuestro proyecto la oportunidad de abastecer su necesidad . Es decir, que aproximadamente el 40%(80 deportistas) correspondería a la capacidad utilizada de nuestro proyecto.

MACROLOCALIZACION

•Para el estudio de macro localización se ha tomado a consideración 3 localidades de Bogotá los cuales son: salitre, lagos de suba y la Gaitana por tener un mayor porcentaje en cuanto a crecimiento y desarrollo del patinaje formativo y competitivo.

MICROLOCALIZACION

Para el estudio de microlocalización del proyecto luego de haber analizado los principales escenarios factibles con el fin de determinar las alternativas existentes para evaluar la ubicación a nivel micro es decir, la ubicación de tres zonas las cuales se consideran algunos criterios de evaluación muy importantes

La localización con mayor puntaje es en el salitre, lo que hace más favorable ubicar el almacén en esta zona.

• DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO

1. El tiempo de alquiler de los implementos esta determinado por la duración del entrenamiento.

2. Se debe cancelar el servicio de alquiler al momento de la solicitud.

3. Se debe diligenciar un formato rápido que contiene algunos datos como fecha, nombre, dirección, teléfono, características físicas de los implementos, el precio. En el cual quede constancia de la solicitud del servicio

• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

INGIENERIA DEL PROYECTO

• DISTRIBUCION ESPACIAL

DIAGRAMA INICIO-FIN DE PROCESOS

ORGANIZACION