Presentasi MANPRO

8/16/2019 Presentasi MANPRO

1/16

MANAJEMEN

PROYEK

PENGEMB NG N KOMPLEK GEDUNG

PUS T PEMERINT H N

PROPOSAL TEKNIS

TAHUN ANGGARAN 2012Lokasi Proyek

PR-JLJB/18/2011

SEBASTIANUS BAKI HENONG (2011831011)

Denny Hamdani (2010831048)


2/16

Page 2

LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatkan kinerja pemerintahan saat ini,maka perlu diadakannya pengembangan kawasan, yaitu

berupa proyek pengembangan kompleks gedung pusat

pemerintahan guna menunjang kinerja pemerintah. Maka

pada Tahun Anggaran 2013 Pemerintah berencanamengadakan pengembangan komplek gedung dengan luas

tanah 6 Ha.


3/16

Page 3

LOKASI KEGIATAN

Pelaksanaan Pengadaan Jasa Konsultansi Supervisi Pekerjaan

Pengembangan Kompleks Gedung Pusat Pemerintahan. Dengan data luas

total bangunan :

Kantor Bupati : 40.000 m2 (4 lantai)

Gedung DPRD : 40.000 m2 (3 lantai)

Gedung Serba Guna : 4.000 m2

Open Space/Plaza : 16.000 m2

JANGKA WAKTU PEKERJAAN

Waktu pelaksanaan supervisi adalah sejak dimulainya pekerjaan

pembangunan tersebut hingga sampai dengan selesai dan

diserahterimakan. Pada pekerjaan ini jangka waktu pekerjaanny yaitu 10,0

(sepuluh koma nol) bulan.


4/16

Page 4

TINJAUAN LAPANGAN

mempelajari secara teliti segala aspek hukum dalam perjanjian kontrak

antara Kuasa Pengguna Anggaran dengan Kontraktor.

penelaahan terhadap seluruh persyaratan yang ditetapkan dalam :

gambar kerja proyek, ketentuan spesifikasi umum dan spesifikasi teknis.

mempelajari dan diskusi dengan Konsultan Perencana perihal konsep

perencanaan dan kriteria teknis perencanaan beserta asumsi-asumsipokok yang dipergunakan disini.

pengkajian situasi nyata di lapangan, dengan cara orientasi fisik,

pengukuran, sampling test, serta konsultasi dengan nara sumber

setempat atau pihak yang berwenang perihal kesesuaian rencana fisik

dengan kondisi lapangan yang ada, termasuk antisipasi dampak teknisyang mungkin timbul karenanya.


5/16

Page 5

PENGAWASAN PEKERJAAN FISIK

Memeriksa ketersediaan fasilitas sarana kerja, instalasi, akomodasi

kerja, keselamatan kerja, dsb, sesuai ketentuan yang ditetapkan, Memeriksa kelengkapan peralatan kerja sesuai dengan kapasitas

peralatan yang dijadwalkan pada rencana kerja,

Memeriksa kesesuaian keberadaan tenaga operator, surveyor, buruh,

dll,

Memeriksa upaya pengadaan dan ketersediaan bahan material sesuai

rencana kerja yang disetujui,

Melakukan uji petik terhadap kualitas material yang didatangkan

Kontraktor,

Memeriksa rencana tahapan, dan work-shop drawing yang dilaksanakanKontraktor untuk keperluan pelaksanaan,


6/16

Page 6

Melakukan inspeksi harian atas pekerjaan dan metoda pelaksanaan

dilapangan sesuai ketentuan spesifikasi.

Memeriksa pengaturan lalu-lintas jalan dan penempatan peralatan kerja,

agar gangguan pada pihak pengguna jalan ditekan minimal.

Memeriksa pengujian atas kualitas hasil kerja, sesuai ketentuan

spesifikasi.

Melakukan pengukuran terhadap seluruh volume pekerjaan yang telah

diakui kualitasnya sebagaimana ketentuan kontrak. Memeriksa segala kekurangan dan cacat kerja yang terjadi sepanjang

perioda pelaksanaan, dan melakukan tindak turun tangan sesuai

keperluan.


7/16

Page 7

RENCANA DAN PROGRAM KERJA

PERIODE PRA-KONSTRUKSI :

Rapat Pra-Konstruksi

Review Design

PERIODE KONSTRUKSI :

Pengendalian Pelaksanaan Lapangan

Pengendalian Mutu

Monitoring Kemajuan Pekerjaan

Rapat Lapangan

Pengukuran Kuantitas dan

Pembayaran

Perintah Perubahan (bila ada)

Sertifikasi Pembayaran Bulanan

Pengelolaan Aspek Lingkungan

Pelaporan

PERIODE PASCA KONSTRUKSI :

Final Report & As-Built Drawing

Serah Terima Pekerjaan

Program Pemeliharaan


8/16

Page 8

JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan dituangkan dalam schedule yang disesuaikan

dengan volume orang-bulan, uraiannya meliputi :

Mobilisasi personil

Pre Contruction Meeting / PCM

Pembuatan Shop Drawing

Pengawasan Pekerjaan di Lapangan

Rapat Mingguan

Rapat Bulanan

Rapat Evaluasi / Monitoring Kemajuan

Pekerjaan

Pembuatan Laporan Harian

Pembuatan Laporan Mingguan

Pembuatan Laporan Laporan Bulanan

Pembuatan Laporan Akhir

Demobilisasi.


9/16

Page 9

MASA PELAKSANAAN PEKERJAAN

NO : URAIAN KEGIATAN Bulan ke 1 Bulan ke 2 Bulan ke 3 Bulan ke 4 Bulan ke 5 Bulan ke 6 Bulan ke 7 Bulan ke 8 Bulan ke 9 Bulan ke 10 Keterangan

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Mobilisasi / Demobilisasi Personil

2 Pre Construction Meeting / PCM

5 Pembuatan Shop Drawing

6 Pengawasan Pekerjaan di Lapangan

a.Mobilisasi/Demobilisasi Peralatan

b.Pekerjaan Tanah (Galian, Timbunan, Penyiapan

d.Pekerjaan Mekanikal

e.Pekerjaan Elektrikal

g.Pekerjaan Struktur Bangunan (pondasi/balok dan

kolom)

h. Finishing

i.Pengendalian Volume & Mutu Pekerjaan

j.As Built Drawing / PHO dan FHO

Pelaporan LAPORAN KEGIATAN SETIAP HARI YANG DILAKSANAKAN OLEH KONTRAKTOR

a.Laporan Harian SETIAP HARI SABTU DILAPORKAN KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN OLEH KONRAKTOR DALAM SATU MINGGU

7b.Laporan Mingguan

c.Laporan Bulanan

f..Laporan Akhir

Rapat Koordinasi & Evaluasi RAPAT MINGGUAN DILAPANGAN DILAKSANAKAN SETIAP HARI SABTUa.Rapat Mingguan

b.Rapat Bulanan

c.Rapat Evaluasi / Monitoring Kemajuan Pekerjaan


TAHUN ANGGARAN 2012

PENGEMBANGAN KOMPLEKS GEDUNG PUSAT PEMERINTAHAN


10/16

Page 10

Hubungan Kerja dan Koordinasi

Kearah Luar :

Menjalin hubungan yang baik dengan instansi terkait.

Memonitoring dan mengadakan pengendalian baik dari mutu, kuantitas,

maupun waktu pelaksanaan terhadap pekerjaan-pekerjaan yang

dilaksanakan oleh kontraktor, sehingga pekerjaan mencapai sasaran.

Kearah Dalam :

Mengadakan koordinasi dan konsolidasi kepada stafnya dengan

memberikan petunjuk mengenai tugas-tugas dan kewajibannya, sehingga

pekerjaan pelayanan supervisi mencapai hasil yang optimal.


11/16

Page 11

STRUKTUR ORGANISASI DAN HUBUNGAN KERJAOWNER DAN CONSTRUCTION MANAGER

CONSTRUCTION

MANAGER

SUB

PROFESIONAL

STAFF

PROFESIONAL

STAFF

OWNER

PROYEK


12/16

Page 12

STRUKTUR ORGANISASI PEKERJAANDI LAPANGAN

TUKANG TUKANG TUKANG TUKANG TUKANG TUKANG

PELAKSANA

MANDOR MANDOR

CONSTRUCTION

MANAGER


13/16

Page 13

JADWAL PENUGASAN PERSONIL

Penugasan personil konsultan untuk Pekerjaan kegiatan

Pengembangan Kompleks Gedung Pusat Pemerintahan berpedoman

pada Kerangka Acuan Kerja (K.A.K.) dengan jumlah personil yang telahditetapkan.

Rincian mengenai waktu penugasan personil konsultan dapat dilihat pada

tabel berikut


14/16

Page 14

MASA PENUGASAN PERSONILNO: POSISI Bulan ke 1 Bulan ke 2 Bulan ke 3 Bulan ke 4 Bulan ke 5 Bulan ke 6 Bulan ke 7 Bulan ke 8 Bulan ke 9 Bulan ke 10

1 2 3 4 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

PROFESIONAL STA FF

1 Site Engineer 10

2 Pengawas Lapangan 1 10

3 Pengawas Lapangan 2 10

4 Quality/Quantity Engineer 1 10

5 Quality/Quantity Engineer 2 10

SUB TOTAL 50

SUPPORTING STA FF

1 Operator Komputer 10

2 Pelayan Kantor 10

SUB TOTAL 20

T O T A L 70

JUMLAH

OBKETERANGAN


PENGEMBANGAN KOMPLEKS GEDUNG PUSAT PEMERINTAHAN

TAHUN ANGGARAN 2012


15/16

Page 15

PENUTUP

Dokumen Usulan Teknis yang konsultan susun diharapkan telah memenuhi

syarat-syarat sesuai yang di minta dalam rangka pemenuhan kelengkapanpelelangan pekerjaan supervisi juga untuk dapat memberikan gambaran

mengenai sistematika serta apresiasi dalam menyusun rencana

penanganan pekerjaan tersebut diatas seperti tercantum dalam Kerangka

Acuan kerja (KAK), Sehingga dapat menjadi pertimbangan dalam

penetapan pelaksana pekerjaan pekerjaan yang akan dilaksanakan.

Pelaksanaan kegiatan Pengembangan Kompleks Gedung Pusat

Pemerintahan Tahun anggaran 2012 dengan Waktu pelaksanaan 10.0

(Sepuluh koma nol) bulan kalender tersebut haruslah dilaksanakan oleh

pihak konsultan yang menguasai konsep dan metode dengan baik guna

mendapatkan hasil pekerjaan yang efektif dan optimal.


16/16

Page 16

Terima Kasih

Presentasi MANPRO

Documents

Transcript of Presentasi MANPRO