Programa Retcambio Personal. 2012
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Introducción a programa de certificación para especialistas en el cambio personal
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• EL RETCAMBIO ES UN MODELO DE APRENDIZAJE, CAMBIO Y DESARROLLO ACELERADO, A PARTIR DE LA TEORIA DE LAS OBVIAS REALIDADES, EL APRENDIZAJE SINTERGIAL, EL PROTAGONISMO CONDUCTUAL Y EL GEOLIDERAZGO
• EL RETCAMBIO NOS PREPARA PARA CAER Y ENFRENTAR EL FRACASO; PORQUE ES PARTE DEL CAMINO, LA OPOSICION, EL VERDADERO RETO
• EL RETCAMBIO ES EL PROCESO DE TRANSFORMAR OBVIAS REALIDADES, EN NUEVAS POSIBILIDADES DE MANERA ACELERADA, CON LOS RECURSOS DISPONIBLES.
• EL PROCESO UTILIZA EL TIEMPO, LAS CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES, PARA ADMINISTRAR EL HECHO NUEVO
• RETAR OBVIAS REALIDADES, REQUIERE USAR EL TIEMPO, PARA ELEGIR EL MOMENTO EXACTO DEL MAXIMO EFECTO, JUNTO A LAS OPORTUNIDADES.
• EL PODER ES LA CAPACIDAD ELEGIR, ACTUAR Y OBTENER RESULTADOS EFECTIVOS, FRENTE A NUESTRAS OBVIAS REALIDADES.
• PARA EL RETCAMBIO LO PEOR NO ES CAER O FRACASAR, ES DEJAR DE CREER, DE CONFIAR, DE CAMINAR HACIA EL HORIZONTE, DANDOSE POR VENCIDO.
• El RETCAMBIO PERSONAL ES UNA RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, para obtener el menos común de los resultados: UN MILAGRO.
• -Su base filosófica parte de la siguiente declaración:
• Uno hace la diferencia entre las obvias realidades y los milagros.
• La sintergia es la máxima expresión de unidad funcional.
CARACTER
Consistencia
INTELIGENCIA
RETCAMBIO
Diferenciación Congruencia
COMPETENCIAS
Retcambio. ®
ESTÁNDARES
OPOSICIÓN
POTENCIAL
INERCIA
INERCIA
CAMBIO
LAS CUATRO CONSTANTES
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
PotencialPosibilidades
Oposición
CAMBIO.
ExigenciasPrácticas
Principios
EN
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CENTRADO EN PRINCIPIOS
CA
MB
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SINTERGIAL PENSAMIENTO
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© Mapa del
RETCAMBIO :
Cuatro constantes y
cuatro variables en
acción.
Aprendizaje
La atracción de nuevas realidades
Obvia Realidad
NUEVA REALIDAD
Copyright 2006 Retcambio International Inc
LAS PARADOJAS DEL RETCAMBIO
Obvia Realidad
RETCAMBIO
Copyright 2006 Retcambio International Inc
• La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder. La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.
Los escenarios del poder
• El Retcambio se relaciona con el poder en varios escenarios:
• La zona de oscuridad o sometimiento, gobernada por el miedo, con ausencia de poder.
• La zona de penumbra o temor, del reactivo e inconstante.
• La zona de luz o el poder de la persona capaz.
• Un cuarto escenario esta representado por el arco iris.
Cuando la luz se descompone, de ella surge el espectro de
colores,
• Representando el poder del experto y del innovador que resuelve situaciones complejas y a la vez se anticipa ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
• Nivel 5: Cielo azul.
• nivel 4: Arco Iris.
• Nivel 3: Zona de luz
• Nivel 2: Caja Gris.
• Nivel 1: Caja Negra.
Niveles del poderMoviendonosa niveles
superioresdel poder
Capacidad para la accióny los resultados.
Necesitamos salir de la caja negra y avanzar a zona de despliegue del
poder.
Carácter,
inteligencia
y competencias
Declarar
Quiebres
7
Pilares
Las personas y organizacionessolo obtienen los cambios para los que estancomprometidas.
Zona de
Luz, del poder
Cómo trabaja Retcambio
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
Preocupación Proceso
• Crear, desarrollar, construir y multiplicar el poder Y LOS RESULTADOS ÚTILES, es tarea del Retcambio, es el fruto más importante de todo proceso de cambios afortunados.
- Todo cambio afortunado es un ciclo que arranca de la obvia realidad (preocupación, quiebre) apoyándose en los potenciales de utilidad disponibles, siguiendo un proceso que alcanza un resultado oportuno, incluso dramático.
Soluciones: Necesitamos salirde la caja negra y avanzar a la zonade despliegue del poder.Utilizandomapas para la acción
A: Promesa
B:Pedido
1- Obvia Realidad
6- ResultadoÚtil
PROCESO
MAPA ORPRU.
1- Crisis, Necesidad
6- Cambio,Hecho Nuevo
4- Articulación de metas y méto-dos apoyados por potenciales de utilidad
3- Investigar soluciones intentadas y fuerzas
restrictivas.
5- Audaciaen la acción, con riguro-
sidad.
2- Declarar el quiebre, concretizando preocupaciones.
Ejemplo de ciclo ORPRU
S ACO
A LGO
D E
E STO?
¿Qué Aprendizajes /
ganancias obtendrán
los Socios del
aprendizaje por su
inversión?
S O C I O F A C I L I T A D O R
18/06/2012
PREOCUPACIONES
DE CLIENTES.
MAPA DEL
ULTIMO VIAJE
DIAGNOSTICO DE
NECESIDADES
PROPUESTA
APROBAR Y
DESARROLLAR
EL PROGRAMA
F
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L
PROGRAMACAPLAS
FORMACION
ENTRENAMIENTO
ASESORIA
FACILITACION
160 Horas
PROGRAMARETCAMBIO.
TEORIA DE LAS
OBVIAS
REALIDADES.
BASES DEL
RETCAMBIO.
48 Horas
PROGRAMA
WIN 7. LAS
COMPETENCIAS
DEL
PROTAGONISMO
CONDUCTUAL
32 Horas
PROGRAMA
WIN 7. LAS
COMPETENCIAS
DEL
PROTAGONISMO
CONDUCTUAL
32 Horas
PROGRAMA
RETCA. LAS 7
DISCIPLINAS DEL
PROTAGONISMO
CONDUCTUAL.
50 Horas
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO PERSONAL. RETCAPESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO PERSONAL. RETCAP
RETCAP
DISENADOR Y
DESARROLLA-
DOR DE
PROGRAMAS Y
ENTRENAMIEN
TOS
RETCAP
DISENADOR Y
DESARROLLA-
DOR DE
PROGRAMAS Y
ENTRENAMIEN
TOS
RETMASTER
INTERNACIONAL
Formador
de
formado
res
RETMASTER
Certificación
Curso
introductorio
.Nivel 1
Prácticas y certificación
Compromiso
•Diploma
•Motivación
•Oportunidades
•Nivel 2. Habilitado como
FORMADOR RETCAP.
Nivel 3.
FORTRAINER
RETCAP
Nivel 4. FORCOM
RETCAP
•Compromiso
•Plan de aprendizaje
Perfil de entrada
PROGRAMA EN RETCAM PERSONAL
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
