Proyecto de Lean Manufacturing en Espacio Movil

INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE TANTOYUCA

INFORME DE PROYECTO

“PROYECTO DE LEAN MANUFACTURING

(METAMORFOSIS), EN EL DEPARTAMENTO

DE LEAN MANUFACTURING DE LA EMPRESA

ESPACIOMOVIL ALTO DISEÑO, S.A. DE C.V.”

RESIDENCIA PROFESIONAL

PRESENTA:

JOSÉ ISAEL HERNÁNDEZ VEGA

NÚMERO DE CONTROL:

073S0037

INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEP SEV DGEST DITD

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Proyecto de Lean Manufacturing

Alto Diseño S.A. de C.V.

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 5

II. JUSTIFICACIÓN 6

III. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS 7

III.1. Objetivo general 7

III.2. Objetivos específicos 7

IV. CARACTERIZACIÓN EN EL ÁREA EN LA QUE PARTICIPÓ 8

IV.1. Misión 9

IV.2. Visión 9

IV.3. Valores 9

IV.4. Slogan 9

IV.5. Ubicación De la empresa Espaciomovil 10

IV.6. Organigrama de la empresa 11

V. PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZÁNDOLOS 12

VI. ALCANCES Y LIMITACIONES 13

VI.1. Alcances 13

VI.2. Limitaciones 13

VII. FUNDAMENTO TEÓRICO 14

VII.1. Lean Manufacturing 14

VII.2. Modelo estratégico 16

VII.2.1. Kaizen 18

VII.2.1.1. Antecedentes 18

VII.2.2. La Productividad 21

VII.2.2.1. Factores que afectan a la Productividad 23

VII.2.2.2. Análisis y medición de la productividad 25

VII.2.3. Metodología 5’s 26

VII.2.4. Diagrama de Ishikawa 28

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VII.2.4.1. Lluvia de ideas 30

VII.2.4.2. Diagrama de Ishikawa Tipo 6m 31

VII.2.4.3. Análisis del diagrama de Ishikawa 32

VII.2.5. Hojas de verificación 33

VII.3. Mapa de flujo de operaciones 34

VII.3.1. Análisis del mapa de flujo de operaciones 35

VIII. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

36

VIII.1. Cambio de lay out 36

VIII.1.1. Primer lay out (recubrimiento) 37

VIII.1.2. Lay out propuesto (recubrimiento) 39

VIII.1.3. Primer lay out (soldadura) 41

VIII.1.4. Lay Out propuesto (Soldadura) 42

VIII.2. Implementación de la Metodología 5’s 44

VIII.2.1. Gráfico de resultados de 5´S en oficinas 70

VIII.2.2. Gráfico de resultados de 5´s en producción 71

VIII.3. Implementación de hojas de verificación 72

VIII.3.1. Reporte de inspección de recibo de materiales 73

VIII.3.2. Formato para liberación de unidades móviles y Guardabox nuevos en soldadura

74

VIII.3.2.1. Criterios de aceptación y rechazo para soldadura 75

VIII.3.3. Formato para liberación de unidades móviles y Guardabox nuevos en recubrimiento

83

VIII.3.3.1. Criterios de aceptación y rechazo para recubrimiento 84

IX. RESULTADOS, PLANOS, GRÁFICAS, PROTOTIPOS Y PROGRAMAS

114

IX.1. Resultados 114

IX.1.1. Resultados del cambio de lay out 114

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IX.1.2. Resultados de la implementación de la metodología 5’s 115

IX.1.3. Resultados de la implementación de hojas de verificación 116

IX.2. Planos 118

IX.2.1. Plano actual recubrimiento 118

IX.2.2. Plano actual soldadura 119

IX.3. Gráficas 120

IX.3.1. Gráfica de resultados de implementación de 5’s 120

IX.3.2. Gráfica de resultados de la mejora de la calidad del producto 121

X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 122

X.1. Conclusiones 122

X.2. Recomendaciones 123

XI. ANEXOS 124

XI.1. Anexo 1 tabla de evaluación de 5’s 124

XI.2. Anexo 2 tabla de registro de la calidad del producto (histórico) 131

XII. BIBLIOGRAFÍA 174

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I. INTRODUCCIÓN

La medición de la productividad es un reto para muchas organizaciones ya que

generalmente existe desconfianza en relación a la exactitud de los índices de

productividad. Hoy en día no es competitivo quien no cumple con calidad, producción,

costos adecuados, tiempos estándares, eficiencia, innovación, nuevos métodos de

trabajo, tecnología, y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad

sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo. Para que un negocio

pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su productividad.

La productividad se define como el uso eficiente de los recursos (mano de obra,

capital, materia prima, equipo, etc.) en la producción de diversos bienes y servicios, o la

relación existente entre la cantidad de productos generados de un determinado proceso

de transformación, y la cantidad de insumos utilizados para obtener esa cantidad de

producto.

La mala organización a ocasionado áreas de trabajo sucias y desordenadas lo

cual a llegado a repercutir en la calidad del producto.

La calidad del producto en lo que va del año se ha visto afectada por la falta

capacitación del personal acerca de la importancia que esta tiene y por falta de interés

por parte del personal a cargo de calidad así como la falta de formatos más estrictos

para asegurar una mejor calidad.

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II. JUSTIFICACIÓN

Como premisa para el desarrollo e implementación de la metodología Lean

Manufacturing en la empresa ESPACIOMOVIL® se tomo como factores principales la

baja calidad del producto y el desaprovechamiento del espacio, lo cual nos lleva a la

baja capacidad de producción. Se eligió esta metodología por sus estrategias de

mejora continua, su orientación de hacia redefinir de manera constante y radical tanto

la dinámica de trabajo como la estrategia de las organizaciones, optimizando sistemas,

procesos y servicios, siendo su principal aportación el cambio cultural en las

organizaciones construyendo sistemas de trabajo y sistemas de gestión de calidad.

Pero la razón de implementar este proyecto en ESPACIOMOVIL® es por la falta de

disciplina y conciencia en el personal sobre la importancia en la calidad del producto,

así también, la cantidad de desperdicios materiales y humanos, desorganización del

trabajo y la falta de estándares de calidad bien establecidos. Visualizando los muchos

beneficios que se obtendrán puedo mencionar optimización del uso de los recursos

(material, personal y espacio), mejora de la calidad del producto, disminuir la

sobreproducción, aumento de la productividad, construcción y mantenimiento de una

relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo,

los costes y la información. Sin embargo dado el tiempo con el que se dispone para

realizar este proyecto y considerando que Lean Manufacturing consta de varias fases o

etapas, solo será posible abarcar (Metodología 5’s, Cambio de Lay out y Mejora de la

calidad del producto con la implementación de Hojas de verificación), si bien no se

concluirá en su totalidad se asegurara el mejoramiento de la capacidad de producción y

la mejora de la calidad del producto que representa el objetivo principal del proyecto.

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III. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

III.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar el uso de las herramientas de Lean Manufacturing en las líneas de

procesos (área de soldadura y recubrimiento) logrando una mayor capacidad de

producción y en oficinas logrando un mejor lugar de trabajo y en conjunto el aumento

de la calidad del producto.

III.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1) Aumentar la capacidad de producción en un 25% en el área de recubrimiento.

2) Aumentar la capacidad de producción en un 10% el área de soldadura.

3) Aumentar un 20% la calidad del producto (Se tiene 78.71 en la Calidad Actual).

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IV. CARACTERIZACIÓN EN EL ÁREA EN LA QUE

PARTICIPÓ

Imagen 1. Vista frontal de la Empresa e+m.

ESPACIOMOVIL® es una empresa 100% mexicana que nace en Jalisco para la

producción y comercialización de oficinas móviles. Inicia sus operaciones en 1999,

como parte de un grupo de empresas dedicadas a la fabricación de mobiliario de

oficinas. A partir del año 2002, la empresa se independiza como Alto Diseño, S.A. de

C.V. comercialmente ESPACIOMOVIL®.

Actualmente cuenta con más de 10 años de experiencia, ocho líneas de

producto y 8 oficinas alrededor de la República Mexicana; centros de atención en Costa

Rica, Estados Unidos y Perú. Cuenta con un equipo de trabajo especializado en cada

una de sus áreas, por lo que toma proyectos de línea o especiales, desde el diseño y

producción, hasta la entrega en el destino final.

ESPACIOMOVIL® es una empresa dedicada a la fabricación, venta y renta de:

Oficinas Móviles, Aulas, Baños Móviles, Edificios Modulares, Construcción Modular,

Construcción Prefabricada, Bodegas Prefabricadas y Mini Bodegas Guardabox®. Sus

líneas de producto ofrecen soluciones integrales que pueden clasificarse como

modulares y móviles.

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IV.1. MISIÓN

Ofrecer soluciones integrales de ESPACIOMOVIL®, comprometidos en el

servicio de nuestros clientes mediante el desarrollo de nuestro personal, apoyados en

tecnología de punta y mejora continua.

IV.2. VISIÓN

Consolidar nuestro liderazgo a nivel nacional e introducirnos al mercado de

centro y Sudamérica con certificación ISO 9000, ofreciendo productos con calidad de

exportación.

IV.3. VALORES

1) Integridad.

2) Congruencia.

3) Convicción.

IV.4. SLOGAN

Soluciones integrales, móviles y modulares.1

1 Información condensada del sitio web http://www.espaciomovil.com.mx/home.html

Imagen 2. Marca 1 de la empresa. Imagen 3. Marca 2 de la Empresa.

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IV.5. UBICACIÓN DE LA EMPRESA ESPACIOMOVIL

Imagen 4. Ubicación de la empresa Espaciomovil Alto diseño S.A. de C.V.

La empresa Espaciomovil Alto Diseño S.A. de C.V. se encuentra ubicada en

calle Prolongación 5 de mayo #47-1 en la colonia San Juan de Ocotán de la ciudad de

Zapopan, Jalisco, México. CP. 45019.2

2 Información condensada del sitio web http://maps.google.com.mx/

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IV.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Tco. Alonzo Fernández Lic. Carla Garibay Ruíz Ing. Raúl Ramírez

Telemarketing Costos y FacturaciónSupervisión

(Recubrimiento)

Lic. Sandra Varela Lic. Gustavo Reynoso Tco. Joel Ureña

Director General

Lic. Fernando Terrazas

Gómez Ibarra

Gerente de Mercadotecnia Gerente Administrativo Gerente de Operaciones

Lic. Ruben Díaz Ing. Moisés García Ing. Dulce Zamarripa Lic. Rosa Leticia Herrera

Publicidad Compras IngenieríaUnidades Moviles y

Proyectos Especiales

Lic. Ivonne Hernández Lic. José Luis Díaz Ing. Martín Silva Castro Lic. Gabriela Citlalli González Ing. Marco Shajit Arellano

Lic. Natanael Gómez

Coordinador de Recursos

Humanos

Lic. Luis Miguel Ruíz Lic. Lavinia Rosas Tco. Bernardo Díaz Lic. Patricia García Sria. Jannet Hernández

Rotulación Contabilidad Supervisión (Soldadura) GUARDABOX Recepción

Atención al Cliente Crédito y cobranza Procesos

Gerente de Ventas

Lic. Ana Laura González

Gerente de Recursos HumanosCoordinador de Calidad,

Mejora continua y ServiciosCoordinador de Logística

Lic. Yolanda Jiménez

Calidad Almacén

Lic. Wendy L. Guerrero Ing. Oswaldo Sánchez

Flota de Renta

Lic. Carmen Hernández

Organigrama de la empresa Espacio Movil

Imagen 5. Organigrama de la empresa.

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V. PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZÁNDOLOS

Los problemas a resolver son los siguientes:

1) Aumentar la capacidad de producción en un 25% en el área de recubrimiento.

2) Aumentar la capacidad de producción en un 15% el área de soldadura.

3) Aumentar un 20% la calidad del producto (Se tiene 78.71 en la Calidad Actual).

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VI. ALCANCES Y LIMITACIONES

VI.1. ALCANCES

Los alcances de este proyecto son:

1) Áreas de trabajo más limpias y ordenadas.

2) Aumento de la capacidad de producción en el área de soldadura y

recubrimiento.

3) Estándares de calidad bien definidos.

4) Mejor calidad en el producto.

VI.2. LIMITACIONES

Las limitaciones de este proyecto son:

1) La falta de capacitación del personal en cuanto a las propuestas de mejora.

2) Mala actitud (Personal conforme).

3) La resistencia al cambio (el personal de la empresa está acostumbrado a

trabajar de una manera y se resisten a cambiar su forma de trabajar).

4) El tiempo con el que se dispone para la realización del proyecto no es suficiente

para concluir con todas las etapas de la metodología Lean.

5) Las capacitaciones generan un costo para la empresa a raíz de suspender las

actividades laborales en oficinas y áreas de producción.

6) Los materiales (Aceros) que envían los proveedores no cumplen con a las

especificaciones de calidad.

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VII. FUNDAMENTO TEÓRICO

VII.1 LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing (Manufactura esbelta o ágil) es el nombre que recibe el

sistema Just in Time en Occidente. También se ha llamado Manufactura de clase

mundial y sistema de producción Toyota.

Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a

la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera,

transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos, Potencial humano

subutilizado) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora

y el tiempo de producción y el costo, se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés,

"esbelta" o "ágil") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "Jalar"

(en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke).

Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de

diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos

conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos

del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de

aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones

desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.

Los principios clave del Lean Manufacturing son:

Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución

de los problemas en su origen.

Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de

valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos

escasos (capital, gente y espacio).

Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la

productividad y compartir la información.

http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen

http://es.wikipedia.org/wiki/Kanban

http://es.wikipedia.org/wiki/Poka_yoke

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Procesos "Jalar": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el

cliente final, no empujados por el final de la producción.

Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de

productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de

producción.

Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores

tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el

lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el

despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.

Se puede definir como un proceso continuo y sistemático de identificación y

eliminación del desperdicio o excesos, entendiendo como exceso toda aquella actividad

que no agrega valor en un proceso, pero si costo y trabajo. Esta eliminación sistemática

se lleva a cabo mediante trabajo con equipos de personas bien organizados y

capacitados. Debemos entender que Lean Manufacturing es el esfuerzo incansable y

continuo para crear empresas más efectivas, innovadoras y eficientes.

El verdadero poder de Lean Manufacturing radica en descubrir continuamente en

toda empresa aquellas oportunidades de mejora que están escondidas, pues siempre

habrá desperdicios susceptibles de ser eliminados. Se trata entonces de crear una

forma de vida en la que reconozca que los desperdicios existen y siempre serán un reto

para aquellos que estén dispuestos a encontrarlos y eliminarlos.

Hiroshi Okuda, presidente ejecutivo y director de Toyota Motors, dijo: “Quiero

que todo en Toyota cambien, o al menos que no sean un obstáculo para que los demás

cambien. También quiero que todos pongan por escrito sus planes de cambio para el

año”.

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Una empresa Lean, esbelta o ágil, que quiera obtener el mejor beneficio dadas

las condiciones cambiantes de un mundo globalizado, debe ser capaz de adaptarse

rápidamente a los cambios. Para ello debe recurrir a las herramientas idóneas de

mejora, prevención, solución de problemas y administración disponibles, tener hábitos

que influyan en la cultura y disponer de una administración congruente con liderazgo

que motive el cambio y auto crecimiento.3

VII.2. MODELO ESTRATÉGICO

Cuando se habla de Just in Time, con frecuencia se comete el error de afirmar

que el principal objeto de estudio de este sistema es el inventario, y que la reducción de

éste es la meta final que hay que hay que lograr. Se llega incluso, en un afán de

simplificación de esta idea, a usar sinónimos como “inventario cero”. Esto no es más

que un mito originado por un mal entendido, como puede verse en el modelo que la

misma Toyota diseñó para el sistema. En cualquier negocio, la meta por lograr es la

satisfacción del cliente y la rentabilidad sostenida. La meta de la compañía revela un

evidente interés no solo en darles a los clientes lo que piden, si no en ir más allá

buscando su verdadera satisfacción. Además, esto debe lograrse de manera

económica, sin derrochar los recursos que los accionistas de la empresa han

depositado en ella. Así pues, la rentabilidad se refiere a que todos aquellos

relacionados con el producto o la marca, así como los clientes, proveedores,

trabajadores, accionistas, deberán buscar que el negocio genere ganancias.

La efectividad en las operaciones y en los procesos de producción debe ser

parte de una estrategia de lo contario se está destinado al fracaso.4

3 Manufactura ingeniería y tecnología, Pearson educación 2002(pag 4-26), Serope Kalpakjian, Steven R. Schmid,

Gabriel tr Sánchez García. 4 Lean Manufacturing paso a paso: el sistema de gestión empresarial japonés que revoluciono la manufactura y los

servicios, Grupo editorial Norma, 1ª edición, Luis Socconini, 2008, México.

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Normalmente las empresas que deciden emprender actividades de Lean

Manufacturing tienen el firme propósito de lograr una transformación exitosa, o cuando

menos obtener resultados significativos que permitan valorar si estos esfuerzos serán

de utilidad para la compañía.

Es muy importante considerar tres elementos clave para el éxito de la implementación:

1) Lean Manufacturing es un proyecto estratégico, porque tendrá fuerte impacto en

los gastos y por ende, en los resultados financieros de las empresas. Por ello,

deberá estar incluido en el plan estratégico de la compañía. Además para

elaborar un buen plan es preciso conocer a fondo el nivel de madurez de los

procesos con respecto a una empresa Lean.

2) La estructura organizacional, representa un gran reto para la implementación

porque normalmente las empresas tienen una organización de tipo funcional, es

decir, por departamentos, cada uno de los cuales se encarga de realizar ciertas

funciones ajenas a las de otro departamento. En los procesos productivos, las

áreas se mantienen divididas de acuerdo con sus procesos, por los que hay que

respetar las líneas de autoridad para no actuar incidentes de otras áreas. La

departamentalización genera un proceso de burocracia, al grado de que

pareciera al grano que existe una consecuencia entre departamentos y en

quedar bien con los jefes de las áreas, más que en la obtención de resultados

globales en las empresas.

3) Todos los empleados deben estar comprometidos con la implementación;

cuando en la implementación sólo se toma en cuenta a gerentes, jefes o

ingenieros, es muy probable que esta tarde demasiado en completarse, dado

que la responsabilidad de la misma es asumida sólo por unas cuantas personas,

y no por todo el personal. Aunque iniciar la implementación con un grupo de

personal clave es muy importante, habrá que considerar la integración gradual

de todos los niveles de la organización.5

5 Manufactura ingeniería y tecnología, Pearson educación 2002(pag 43-44), Serope Kalpakjian, Steven R. Schmid,

Gabriel tr Sánchez García.

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VII.2.1. KAIZEN

La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que

favorece un crecimiento estable y consistente en todos los segmentos de un proceso.

Mejora continua asegura la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora.

Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la

identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a

cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas,

preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la

forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. En el

caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de

evaluación ambiental, se utilizan para conseguir el objetivo de la calidad.

La mejora continua requiere:

1) Apoyo en la gestión.

2) Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso.

3) Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.

4) Poder para el trabajador.

5) Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso.

La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en

los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un

proceso.

Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad

sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema

puntual.

Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:

1) El proceso original debe estar bien definido y documentado.

2) Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos.

3) Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusión de

mejora.

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4) Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la

mejora.

5) Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en

un marco temporal que asegure su éxito.

Generalmente se puede conseguir una mejora continua reduciendo la complejidad

y los puntos potenciales de fracaso mejorando la comunicación, la automatización y las

herramientas y colocando puntos de control y salvaguardas para proteger la calidad en

un proceso. En su contexto este artículo trata de Kaizen como una estrategia o

metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo.

Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la

filosofía asociada al Sistema de Producción Toyota.

¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy! es la base de la milenaria filosofía

Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura

japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta

mejora.6

VII.2.1.1 ANTECEDENTES

Kaizen es una palabra japonesa que significa “mejora”, sin embrago sólo recibió el

término de “continua” hasta que sus principios empezaron a ser adoptados por

organizaciones occidentales. En la cultura japonesa todos tienen claro (por tradición)

que al hablar de mejora se habla de cambios constantes, mientras que en occidente se

tiene la costumbre de especificar lo que se necesita. Así pues, hoy en día todos

relacionamos el concepto de Kaizen con “mejora continua”.

Kaizen es una forma poderosa de hacer mejoras en todos los niveles de la

organización, y hoy en día la practican las corporaciones líderes de todo el mundo. Su

principal utilidad radica en su aplicación gradual y ordenada, que implica el trabajo

6 Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.

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conjunto de todas las personas en la empresa para hacer cambios sin hacer grandes

inversiones de capital.

Para entender el poder de la mejora continua debemos preguntarnos cuántas

mejoras aporta cada uno de nosotros a la organización.

Un evento Kaizen es una cadena de acciones realizadas por equipos de trabajo

cuyo objetivo es mejorar los resultados de los procesos existentes. Mediante estas

acciones, los dueños de los procesos y los operadores pueden realizar mejoras

significativas en su lugar de trabajo que se traducirán en beneficios de productividad (y

como consecuencia, de rentabilidad) para el negocio.

Los eventos Kaizen resultan extremadamente efectivos para mejorar rápidamente

un proceso mediante la implementación de herramientas que ayudan a:

1) Reducir los desperdicios (menos mudas).

2) Mejorar la calidad y reducir la variabilidad (Menos muras).

3) Mejorar las condiciones de trabajo (Menos muris).

Por lo general, la aplicación de eventos de mejora se lleva a cabo cuando:

1) Existe un problema de calidad.

2) Queremos mejorar la distribución de las áreas.

3) Necesitamos reducir el tiempo de preparación de las maquinas.

4) Necesitamos disminuir el tiempo de entrega a los clientes (internos o externos).

5) Deseamos reducir los gastos de operación.

6) Necesitamos mejorar el orden y limpieza.

7) Queremos reducir la variabilidad de una característica de calidad.

8) Deseamos hacer más eficiente el uso de los equipos.

Kaizen puede lograr:

1) Mejoras rápidas en el desempeño de procesos específicos de producción o

celdas de manufactura.

2) Tiempos muy cortos de cambio de productos.

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3) Mejores distribuciones de planta.

4) Mejor desempeño de la maquinaria.

5) Mejora en orden y limpieza.

6) Mejor calidad de primera intención.

7) Mejor comunicación entre los operadores.

8) Mayor capacidad de producción.

9) Condiciones de trabajo más seguras y ergonómicas.7

VII.2.2. LA PRODUCTIVIDAD

La productividad es una relación entre insumos y productos, tiene que ver con

los resultados que se obtienen en un proceso o sistema, por lo que incrementar la

productividad es lograr mejores resultados considerando los recursos empleados, para

generarlos, se mide por el cociente formado por los resultados logrados y los recursos

empleados.8

La productividad se define como el uso eficiente de los recursos (Mano de obra,

capital, materia prima, equipo, etc.) en la producción de diversos bienes y servicios.

Una productividad mayor significa obtener más con la misma cantidad de recursos o el

logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo insumo. En el

ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice económico que

relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción (P =

producción/recursos). La productividad evalúa la capacidad de un sistema para

elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los

recursos utilizados, es decir, el valor agregado. La productividad va relacionada con la

mejora continua del sistema de gestión de la calidad y gracias a este sistema de

calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y así mejorar los

estándares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final.

7 Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.

8 Productividad y calidad” Autores; Everett E. Adam Jr., James C. Hershacer y William A. Ruch.

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La productividad va en relación a los estándares de producción. Si se mejoran

estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento

de la utilidad.

Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la

productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

1) La calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se

debe fabricar con la mejor calidad posible según su precio y se debe fabricar

bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

2) Las entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital,

Capacidad técnica.

3) Las salidas: Productos o servicios.

4) La eficiencia: Consiste en producir bienes de alta calidad en el menor tiempo

posible.

5) La eficacia: Es la medida en la que se alcanzan las metas. Compara los logros

actuales con los que se podría alcanzar si los recursos se administraran

eficazmente.

Para la mejora de la productividad se debe tener en cuenta lo siguiente:

1) Misma entrada, salida más grande.

2) Entrada más pequeña misma salida.

3) Incrementar salida disminuir entrada.

4) Incrementar salida en mayor proporción que la entrada.

5) Disminuir la salida en forma menor que la entrada.

La mejora de la productividad se obtiene innovando en, tecnología, organización,

recursos humanos, relaciones laborales, condiciones de trabajo, calidad.9

9 Calidad total y productividad” Autor; Humberto Gutiérrez Pullido.

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VII.2.2.1 FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD

1) Factores internos; Se clasifican en factores duros y factores blandos.

a) Factores Duros; Se refieren al producto, planta y equipo, tecnología,

materiales y energía.

a. Producto; La productividad del factor producto significa el grado en

que el producto satisface las exigencias de producción.

b. Planta y equipo; Estos elementos se relacionan con la

productividad en relación con el adecuado mantenimiento para que

funcione en condiciones óptimas considerando aspectos como

grado de utilización, antigüedad, costos de mantenimiento, etc.

c. La tecnología; La innovación tecnológica constituye una fuente

importante de aumento de la productividad ya que los adelantos

tecnológicos permiten lograr un mayor volumen de bienes y

servicios.

d. Materiales y energía; Es uno de los aspectos importantes de la

productividad ya que reducir la cantidad de estos permite obtener

mejores resultados.

b) Factores blandos; Son aquellos que están orientados a la parte intangible

de la organización.

a. Personas; Es el principal recurso y el factor central en el

mejoramiento de la productividad, ya que todas las personas tienen

una función importante en la organización. Cuando se trata con

personas se debe fomentar un conjunto de valores favorables al

aumento de la productividad (uno de esos aspectos, es la

motivación).

b. Organización y sistemas; El resultado de una buena organización

es un aumento en la productividad por ello se requiere incorporar

dinamismo, flexibilidad y diseño adecuado del sistema.

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c. Método de trabajo; Constituye el sector más prometedor en

relación al mejoramiento de la productividad ya que los métodos de

trabajo se mejoran y actualizan a través de un proceso sistemático.

d. Estilos de dirección; Los estilos y prácticas de dirección influyen en

el diseño organizativo, las políticas del personal, descripción del

puesto, etc., relacionados con un buen desempeño en la

productividad.

2) Factores Externos; entre estos factores se encuentran aquellos aspectos que

están fuera de control de la empresa pero que repercuten en la productividad de

la misma.

a) Ajustes estructurales; Los cambios estructurales de sociedad repercuten

en la productividad nacional y de la empresa independientemente de la

dirección misma. Es una dirección reciproca ya que los cambios

estructurales repercuten en la productividad y la productividad repercute

en la estructura.

b) Cambios económicos; Los cambios económico tienen relación con el

empleo, el capital y la tecnología y la competitividad.

c) Cambios demográficos y sociales; Son aspectos tales como el alto índice

de natalidad y el bajo índice de mortandad. Un mayor número de mujeres

se incorpora a la fuerza laboral y más trabajadores industrializados tienen

que competir con la mano de obra de todos los países en vías de

desarrollo. La productividad y los salarios en esos países tienden a ser

inferior en relación con los países industrializados. Estos cambios

demográficos repercuten en las personas que buscan empleo. Los

cambios geográficos repercuten en el sentido de que la densidad

demográfica va de un lado a otro.

d) Recursos naturales; Se refiere a la capacidad de una nación para

generar, movilizar y utilizar de manera importante los recursos naturales,

lo cual es un aspecto trascendental para la mejora de la productividad.

Espaciomovil® | 25



e) Mano de obra; El ser humano es el recurso natural más valioso, es por

ello que países que no cuentan con otro tipo de recursos naturales

aprovechan al máximo este recurso como el caso de los países

incluyendo la mejora de servicios como el servicio de prestación de salud

lo que genera una mayor esperanza de vida.

f) Tierra; Se relaciona con la productividad en su adecuada explotación y

administración.

g) Energía; Es el recurso que puede cambiar drásticamente el aumento o

disminución de la productividad.

h) Materias primas; Son un factor de productividad importante. Los precios

de las materias primas están sujetas a fluctuaciones o cambios que

repercuten directamente en la productividad de las empresas.

i) Administración pública e infraestructura; Las políticas, estrategias,

programas estatales, y aspectos estructurales repercuten en la

productividad en relación a las leyes y reglamentos establecidos o

prácticas institucionales incluyendo aspectos como reglamentos,

transporte y comunicaciones, energía, aspectos fiscales, etc.

VII.2.2.2. ANÁLISIS Y MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

Una de las etapas más importantes en el mejoramiento de la productividad es el

establecimiento de un sistema de medición de productividad dentro de la organización.

Al establecer un sistema de medición se genera una mejora en el rendimiento, al

contribuir que los subordinados tengan más conciencia del significado de la

productividad.

Para establecer los sistemas de medición es necesario:

1) Determinar los elementos de la empresa que es necesario vigilar.

2) Determinar los tipos de medición que deberán emplearse.

3) Elegir los conceptos y las unidades de medida necesarios para evaluar la

productividad.

Espaciomovil® | 26



4) Comprobar la disponibilidad de datos y efectuar los arreglos necesarios.

5) Elegir una actividad, sección o grupo experimental dentro de una organización y

poner a prueba el sistema de medición.

6) Determinar el valor del sistema realizando actividades experimentales.

Para poder seleccionar el método para evaluar la productividad es necesario

clasificar la productividad en, productividad total (es la relación entre la producción total

y la suma de todos los factores de insumo) y productividad parcial (es la razón entre la

cantidad y un solo tipo de insumos.10

VII.2.3. METODOLOGÍA 5’S

Las herramientas Lean constituyen un gran avance para la implementación de

las mejoras en los procesos que generan valor en un negocio. Sin embargo, uno de los

elementos de gran importancia para esto tiene que ver con la cultura y los hábitos

desarrollados a lo largo del tiempo. Por ello, al hablar de orden y limpieza, se considera

no sólo la aplicación de herramienta básica si no el desarrollo de buenos hábitos de

orden y limpieza que establezcan bases más consistentes y apreciables para la

edificación y aplicación de muchas de las herramientas.

El método de las 5’s fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y representa una de las

piedras que en marcan el inicio de cualquier herramienta o sistema de mejora. Por ello,

se dice que un buen evento de mejora es aquel que se inicia con 5’s.

A este sistema se le conoce como las 5’s porque cada una de las palabras

originales (en japonés) de la metodología inicia con la letra “s”:

1) Seiri

2) Seiton

3) Seiso

= Seleccionar o Clasificar

= Organizar

= Limpiar

10

Desempeño humano, Global Business Press, Mariano L. Bernandez.

Espaciomovil® | 27



4) Seiketsu

5) Shitsuke

= Estandarizar

= Seguimiento o Disciplina

Las 5’s constituyen una disciplina para lograr mejoras en la productividad del

lugar de trabajo mediante la estandarización de hábitos de orden y limpieza. Esto se

logra implementando cambios en los procesos en cinco etapas, cada una de las cuales

servirá de fundamento a la siguiente, para así mantener sus beneficios en el largo

plazo.

Se dice que si en una empresa no ha funcionado la implementación de las 5’s,

cualquier otro sistema de mejoramiento de los procesos está destinado a fracasar. Esto

se debe a que no se requiere tecnología ni conocimientos especiales para

implementarlas, sólo disciplina y autocontrol por parte de cada uno de los miembros de

la organización. Este autocontrol organizacional adquirido en estas cinco etapas será el

cimiento de sistemas más complejos, de mayor tecnología y mayor inversión.

Un programa de 5’s se construye mediante el desarrollo de las siguientes

etapas:

Etapa 1: Seiri (Seleccionar).

Consiste en retirar del lugar de trabajo todos los artículos que no son necesarios.

Etapa 2: Seiton (Organizar).

Consiste en ordenar los artículos que se necesitan el en lugar de trabajo.

Etapa 3: Seiso (Limpiar).

Consiste básicamente en eliminar la suciedad y evitar ensuciar, siempre con la

idea en mente de que al limpiar se esté inspeccionando lo que se limpia.

Etapa 4: Seiketsu (Estandarizar).

Consiste en lograr que los procedimientos, prácticas y actividades logrados en

las tres primeras etapas se ejecuten consistentemente y de manera regular para

Espaciomovil® | 28



asegurar que la selección, la organización y la limpieza se mantengan en las áreas de

trabajo.

Etapa 5: Shitsuke (Seguimiento).

Consiste en convertir en un hábito las actividades de las 5’s, manteniendo

correctamente los procesos generados mediante el compromiso de todos, así como

participando en los eventos Kaizen que resultan de las necesidades de mejora surgidas

en el lugar de trabajo.

Un programa de 5’s ayuda a mejorar la limpieza, la organización y el uso de las

áreas de trabajo. Con esto se consigue:

1) Aprovechar mejor los recursos y el tiempo.

2) Hacer visibles y evidentes anomalías y problemas.

3) Gozar de un ambiente de trabajo más seguro y placentero.

4) Incrementar la capacidad de producir más artículos de mejor calidad.

5) Tener un lugar presentable ante los clientes.11

VII.2.4. DIAGRAMA DE ISHIKAWA

El diagrama de Ishikawa es un esquema que muestra las posibles causas

clasificadas de un problema. El objetivo de este tipo de diagrama es encontrar las

posibles causas de un problema. En un proceso productivo (manufactura), el diagrama

de Ishikawa puede estar relacionado con uno o más factores (6 Ms) que intervienen en

cualquier proceso de fabricación:

1) Métodos: procedimientos por usar en la realización de actividades.

2) Mano de obra: la gente que realiza las actividades.

3) Materia prima: el material que se usa para producir.

4) Medición: los instrumentos empleados para evaluar procesos y productos.

11

Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.

Espaciomovil® | 29



5) Medio ambiente: las condiciones del lugar de trabajo.

6) Maquinaria y equipo: los equipos y periféricos usados para producir.

El diagrama de Ishikawa se basa en un proceso de generación de ideas llamado

“lluvia de ideas”, que puede realizarse de la siguiente manera:

1) Cada miembro del equipo asignado al análisis de algún problema genera una

sola idea cada vuelta, de manera ágil, ordenada y sin discusiones. Un miembro

del equipo, asignado como secretario, toma nota numerando cada una de las

ideas expresadas.

2) Una vez finalizada la lluvia de ideas se procede a descartar las ideas repetidas.

3) Se verifica que las ideas restantes tengan relación con el problema por analizar.

4) Se clasifican las ideas resultantes en el diagrama de Ishikawa.

Una manera más directa de hacer el diagrama es realizar una lluvia de ideas

para cada una de las diferentes ramas y colocar las ideas resultantes ahí mismo.

Al diagrama de Ishikawa también se le conoce como diagrama de causa-efecto y

diagrama de pescado.12

12

Seis-Sigma: Metodología y técnica, Edgardo J. Escalante.

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VII.2.4.1. LLUVIA DE IDEAS

Causas de una baja capacidad de producción y baja calidad del producto:

1) Desaprovechamiento del espacio.

2) Áreas de trabajo Sucias y desordenadas.

3) Tareas mal asignadas.

4) Desorganización en los trabajadores.

5) Falta de capacitación al personal.

6) Muchos desperdicios (materiales y humanos).

7) Recepción de materiales en mal estado.

8) Continuar procesos sin haber aprobado estándares de calidad.

9) No existen estándares de calidad bien establecidos en las áreas de producción.

10) Resistencia al cambio.

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VII.2.4.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA TIPO 6M

Imagen 6. Diagrama de Pescado.

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VII.2.4.3. ANÁLISIS DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA

ANÁLISIS DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA

6M PROBLEMA SOLUCIÓN

MEDIO AMBIENTE

Desaprovechamiento del

espacio (baja capacidad de

producción).

Cambio de Lay out.

Áreas de trabajo sucias y

desordenadas.

Implementar una metodología

5´s

MANO DE OBRA

Desorganización del personal

(tareas mal asignadas o sin

asignar).

Organizar el personal por

equipos y áreas.

Falta de capacitación

(Resistencia al cambio).

Capacitación de la importancia

de implementar 5's y la mejora

de la calidad del producto.

MÉTODOS

Los procedimientos de trabajo

sin estandarizar y no se

respetan procesos.

Apegar los procesos a los

estándares de calidad

propuestos.

MEDICIONES No existen estándares de

Calidad bien definidos.

Implementar Hojas de

verificación con estándares de

calidad.

MATERIALES Recepción de materiales de

mala calidad (re trabajo).

Implementación de Check list

de recepción de materiales

con estándares de calidad.

MAQUINARIA Herramientas de trabajo sin

lugar asignado.

Implementar una metodología

5´s

Imagen 7. Tabla de Análisis del diagrama de Ishikawa.

Espaciomovil® | 33



VII.2.5. HOJAS DE VERIFICACIÓN

Una hoja de verificación es un recurso para registrar datos y en esencia se trata

de una lista de categorías. Conforme ocurren eventos de estas categorías, se coloca

una marca en la categoría correspondiente de la hoja de verificación. Dada una lista de

elementos o eventos, el usuario de la hoja de verificación marca la cantidad de

ocasiones que ocurre en un evento o elemento específico. Una hoja de verificación

tiene muchas aplicaciones y el usuario puede adaptarla a situación particular. Las hojas

de verificación se utilizan con frecuencia en conjunto con otras técnicas de

aseguramiento de la calidad. 13

Son formatos para recolectar, presentar y analizar información, y tienen como

objetivo estandarizar y agilizar la recolección, la presentación y el análisis de

información.

Tipos de hojas de verificación:

1) Para visualizar distribuciones.

2) Para registrar el total de defectos por cada tipo.

3) Para localizar defectos.

4) Para estratificar el registro del número de unidades defectuosas.

5) Para verificar procedimientos.14

13

Administración de la calidad, Donna C.S. Summers. 14

Análisis y mejoramiento de la calidad, Edgardo Escalante Vázquez.

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VII.3. MAPA DE FLUJO DE OPERACIONES

Imagen 8. Mapa de flujo de operaciones.

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VII.3.1. ANÁLISIS DEL MAPA DE FLUJO DE OPERACIONES

En la información contenida en el diagrama de flujo, Muestra el proceso por el

que se pasa para llevar acabo el producto, sin embargo, no siempre se respeta esta

secuencia, ya que en ocasiones se posponen algunos procesos y de igual manera

hacen pasar la materia prima o el producto en proceso sin ser aprobado por el área de

calidad lo cual ocasiona el re trabajo pero principalmente afecta a la calidad del

producto.

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VIII. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES REALIZADAS

VIII.1. CAMBIO DE LAY OUT

Para llevar acabo el cambio del Lay out se siguieron los siguientes pasos:

1) Se llevo acabo un análisis de la distribución en planta:

a) ¿qué se quiere cambiar?

b) ¿Por qué?

c) ¿Afecta a otras áreas?

d) ¿Implica un costo alto?

e) ¿Qué beneficios trae este cambio?

2) Se obtuvieron las siguientes respuestas:

a) Se quiere quitar el área de material en cuarentena y desperdicio.

b) Se quiere tener más líneas de producción para aprovechar eficientemente

el espacio con el que cuenta la planta.

c) Este cambio no afecta a otras áreas.

d) No implica un costo en si, ya que solo se trata de deshacerse del material

que no se utiliza que se encuentra el área de recubrimiento y que solo

esta ocupando espacio, mientras que en el área de soldadura se busca

optimizar el espacio en el área de pintura.

e) Los beneficios que trae el cambio de lay out es mejorar el flujo y la

capacidad de producción.

3) Se llevó acabo el diseño del lay out.

4) Se presentó a dirección y se les explico los beneficios que este cambio tendría y

por consiguiente se hiso la aprobación del mismo.

Como se muestra en las imágenes 8 y 9, este era el panorama del área de

Recubrimiento, en ellas se puede apreciar el desaprovechamiento del espacio con el

que cuenta la empresa, el área marcada en rojo que se observa en la imagen 5 y en la

fotografía siguiente (imagen 6) es el área de desperdicios y material de recuperación.

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VIII.1.1. PRIMER LAY OUT (RECUBRIMIENTO)

Imagen 9. Primer Lay out de la empresa.

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Imagen 10. En esta imagen se muestra el área de estaba designada al desperdicio, desaprovechando la capacidad de producción con la que cuenta la empresa.

Para deshacerse del desperdicio que se muestra en la fotografía de arriba, se empezó por clasificar el material

basándose en la metodología de 5’s, se separó en 3 partes, en material bueno; el cual se empezó a reutilizar como

material de recuperación para algunas unidades que se ocupan para renta, donde los más importante es la funcionalidad,

se dividió en material regular; el cual se subastó y vendió entre los mismos empleados de la compañía, y finalmente el

material malo se tiró a la basura, dejando el área bien despejada para comenzar a establecer las nuevas líneas de

producción.

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VIII.1.2. LAY OUT PROPUESTO (RECUBRIMIENTO)

Imagen 11. En esta imagen se muestra el Lay out propuesto que se llevó acabo.

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Imagen 12. En Esta fotografía se muestran las 4 nuevas líneas de producción.

Como se muestra en la imagen el cambio fue satisfactorio, al llevar acabo estos cambios no afectaron a otras

áreas, se acomodaron bien las nuevas líneas de producción y se hizo la contratación de nuevo personal para ocupar

estas líneas, el proceso fue muy exhaustivo, para llegar a este logro tomo un mes de arduo trabajo y dedicación para

obtener estos exitosos resultados.

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VIII.1.3. PRIMER LAY OUT (SOLDADURA)

Imagen 13. En esta imagen se muestra el primer lay out del área de soldadura.

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VIII.1.4. LAY OUT PROPUESTO (SOLDADURA)

Imagen 14. Lay out propuesto del área de soldadura.

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Imagen 15. En esta imagen se muestra el Lay out Actual del área de soldadura.

Como se muestra en la imagen 12 en el área de pintura no se aprovechaba por completo el espacio con el que se

cuenta ocasionando un cuello de botella, por ello se llevó acabo la propuesta de nuevo lay out como se muestra en la

imagen 13, este cambio se llevó acabo satisfactoriamente logrando buenos resultados como mejor flujo de trabajo al

reacomodar las áreas de “torres y escaleras” al fondo y recorrer las demás áreas a partir del área de “habilitado” así

como también, extendiendo el área de pintura y asignar el contenedor de basura más alejado, como se muestra en la

figura 14.

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VIII.2. IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5’S

Debido a la gran cantidad de desperdicios, suciedad y desorganización de las áreas se

comenzó con la implementación de esta metodología la cual se dividió en las siguientes

etapas:

1) Etapa 0: Planeación y preparación.

a. Se proporcionó un curso de capacitación a todo el personal de

producción, en el que se les explicó que son las 5’s para que sirven y

porque se llevan a cabo.

Imagen 16 Capacitación de 5’s en el área de recubrimiento.

Imagen 17 Capacitación el área de soldadura.

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b. Se preparó una campaña de difusión en la compañía sobre las 5´s,

expresando la utilidad y los beneficios que representa para todos su

implementación.

Imagen 18. Campaña de 5’s

Imagen 19. Campaña de 5’s

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c. Se realizaron visitas a otras empresas donde se hayan implementado

5’s.

Imagen 20. Se hizo la visita a la empresa SANMINA-SCI el día 14 de Octubre.

Imagen 21. Se hizo la visita a la empresa FLEXTRONICS el día 19 de Octubre.

Imagen 22. Se hizo la visita a la empresa URREA el día 21 de Octubre.

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d. Se comenzó a aplicar 5’s en las líneas de producción del área de

recubrimiento para que todos fueran adoptando la filosofía.

Imagen 23 Implementación de 5’s.

Imagen 24 Operarios aplicando la filosofía 5’s.

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e. Se dividieron a los trabajadores por equipos y se asignó aun

responsable en cada línea.

Aréa Responsable

RECEPCIÓN Janeth Hernández Área Nombre de equipo Lider

TELEMARKETING Sandra Varela LÍNEA 1 Los Achii Rosalino Jiménez

CONTABILIDAD Lavinia Herrera LÍNEA 2 DAJIVA Daniel Bárcenas

FACTURACIÓN YCUENTAS POR

PAGARGustavo Reynoso LÍNEA 3 Los heroes del norte André Martínez

SITE Georgina Vázquez LÍNEA 4 Los aventureros Fernando Salomé

SISTEMAS Georgina Vázquez LÍNEA 7 Los lirios Jaime Martínez

MERCADOTECNIA Ivonne Hernández LÍNEA 8 Los inges Sergio Luna

DIRECCIÓN Antonieta Escobar LÍNEA 9 Cars Luis Regalado

PRODUCCIÓN Joel Ureña LÍNEA 10 Los soles Osvaldo Martínez

PLANEACIÓN Alonda Hernández CARPINTERÍA Las abispas Carlos Martínez

VENTAS Ana Laura Gonzalez STUDS Los mini mini Cristian Vázquez

INGENIERÍA Dulce Zamarripa

GERENCIA DE OPERACIONES Martín Silva Área Nombre de equipo Lider

RECURSOS HUMANOS Gabriela Gonzalez LÍNEA 1 Las superchivas José Luis Jiménez

ALMACEN DE MATERIA PRIMA Oswaldo Sánchez LÍNEA 2 Los mercenarios Jose Antonio Aguirre

LEAN MANUFACTURING Marco Shajit Arellano LÍNEA 3 Los imparables del norte Jose Soto

CALIDAD Wendy Guerrero LÍNEA 4 Los competidores Nabor Sánchez

LOGÍSTICA Y FLOTA DE RENTA Yolanda Jiménez PORTERIAS Pokar de reyes Cayetano Valdez

COMEDOR Ana María del Ángel HABILITADO Los serios Fauste Jiménez

BAÑOS MERCADOTECNIA Ana María del Ángel PINTADO Los tres amigos Enrique Martínez

BAÑOS PRODUCCIÓN H Ana María del Ángel ACCESORIOS Los líderes del espacio Carolina

BAÑOS PRODUCCIÓN M Ana María del Ángel

BAÑOS OFICINAS H Ana María del Ángel

BAÑOS OFICINAS M Ana María del Ángel

CONTRALORÍA Luis Díaz

COMPRAS Moises García

COSTOS CRÉDITO Y COBRANZA Carla Garibay

ARCHIVO FLOTA DE RENTA Carmen Gonzalez

AULA DE CAPACITACIÓN Gabriela Gonzalez

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Angel Diosdado

CASETA DE SUPERVISIÓN DE

SOLDADURA (PRODUCCiÓN)Bernardo García

CASETA DE VIGILANCIA Fausto del Ángel

PRODUCCIÓN

RECUBRIMIENTO

SOLDADURA

OFICINAS

Imagen 25. Lista de equipos de 5’s.

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f. Se tomó fotografías del área para comparar el avance que se ah

obtenido.

Imagen 27.

Imagen 26. En esta fotografía se muestra la falta de interés por mantener un área limpia y ordenada en una oficina.

Imagen 14. En esta fotografía se muestra como debe verse la oficina (solo con los materiales necesarios y ordenados.

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Imagen 28. Material en área de cuarentena (en recubrimiento).

Imagen 29. Material en cuarentena (en recubrimiento).

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Imagen 30. En esta imagen se muestra varios objetos fuera de su lugar (área de soldadura).

Imagen 31. En esta imagen se muestra el área de trabajo sucia (soldadura).

Imagen 32. En imagen se muestran materiales fuera de su lugar.

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Imagen 33. En esta imagen se muestra el material de trabajo tirado.

Imagen 34. En esta imagen se muestran cautines tirados.

Imagen 35. En esta imagen se muestra material tirado en el área de soldadura.

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Imagen 36. En esta fotografía se muestra el progreso de la implementación de 5’s.

Imagen 37. En la fotografía se muestra el área de trabajo en buen estado.

Imagen 38. En la fotografía se muestra el material en su lugar.

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2) Etapa 1: Implementación de la primera S (seleccionar).

a. Se asignó un grupo líder para esta fase.

b. Se retiró del lugar de trabajo todos los artículos no son necesarios

para liberar espacio.

c. Se establecieron criterios de selección.

Seleccionar como: Frecuencia

Necesario Lo que se usa más de una vez al mes

No necesario Lo que se usa menos de una vez al mes

La clave para un lugar sin elementos inútiles es no permitir que ingresen a las

áreas objetos innecesarios que se puedan acumular. En esta etapa se elaboró una lista

de objetos necesarios en cada área.

Está de más Obsoleto

Transferirlo

Descartar/Tirar

Repararlo

Dañado

¿Es útil para

alguien más?

¿Se

necesita?

Regalarlo Venderlo

SI

SI

SI SI

NO

Ó SI

Ó

NO

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3) Etapa 2: Implementación de la segunda S (Ordenar).

En esta etapa se ordenaron los artículos que se seleccionaron como necesarios,

estableciendo un lugar específico utilizando etiquetas para cada cosa facilitando su

identificación, localización, disposición y regreso al mismo lugar después de usarla.

Imagen 39. Etiquetas de especificación en Oficinas.

Imagen 40. Etiqueta de especificación en producción.

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4) Etapa 3: Implementación de la tercera S (Limpiar).

Se diseñó un plan de limpieza estándar para oficinas, otro para baños, comedor

y finalmente áreas de producción, para establecer una disciplina y de esta manera

eliminar la suciedad, también, se asignaron responsables de las actividades de

limpieza (personal de limpieza y personal responsable de cada área), se enlistaron las

actividades que se deben llevar acabo definiendo su frecuencia, tal como se muestra a

continuación.

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Imagen 41. Formato de Limpieza Estándar para oficinas.

No. RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 Personal de Limpieza




No. RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31


6 Usuario

7 Usuario

No. RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

8 Usuario

9 Usuario

10 Usuario

11 Usuario

12 Usuario

13 Usuario

Limpieza de Gabinetes cerrados

Limpieza de Archiveros

Limpieza de Rack de Documentos

ACTIVIDADES SEMANALES

Limpieza de ventanas

Limpieza de cajones

Limpieza de Repisas

ACTIVIDADES QUINCENALES

2) La actividad marcada con ** Solo aplica a Flota de Renta y Logística.

3) Si alguna actividad no aplica poner N/A en el cuadro correspondiente.

Limpieza de Closets, Bandejas y Charolas

Limpieza de Alacena/cafeteria

Limpieza de Refrijerador**

Observaciones: 1) Si la actividad cae en un día no laborable recorrerlo al día siguiente.

Checklist de Limpieza

" El lugar más limpio no es el que más se asea, sino el que menos se ensucia "

Mes:

Área:

Barrer piso

Trapear piso

Limpieza de equipo de computo

ACTIVIDADES DIARIAS

Sacudir escritorios

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Imagen 42. Formato de Limpieza para la sala de capacitación.

No. ACTIVIDADES DIARIAS RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 Sacudir Mesas Personal de Limpieza

2 Barrer piso Personal de Limpieza

3 Trapear piso Personal de Limpieza

4 Limpieza de área de Cafetería Personal de Limpieza

No. ACTIVIDADES SEMANALES RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

5 Limpieza de ventanas Personal de Limpieza

6 Limpieza de Sillas Personal de Limpieza

No. ACTIVIDADES QUINCENALES RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

7 Limpieza de Closet A Personal de Limpieza

Comentarios: Si la actividad cae en un día no laborable recorrerlo al día siguiente.



Mes:

Área: Sala de Capacitación

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Imagen 43. Formato de limpieza para baños.




3 Limpieza de Lavabos Personal de Limpieza

4 Limpieza de WC Personal de Limpieza


5 Limpieza de Gabinetes Cerrados/Closets/Rack de Kit de Limpieza Personal de Limpieza

6 Limpieza de Espejo Personal de Limpieza


7 Limpieza de Ventanas Personal de Limpieza




Mes:

Área: WC

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Imagen 44. Formato de Limpieza para el comedor.




3 Limpieza de Comedores Personal de Limpieza

4 Limpieza de Lavabos Personal de Limpieza

5 Limpieza de Hornos de Micro ondas Personal de Limpieza


6 Limpieza de Refrigerador Personal de Limpieza


7 Limpieza de Futbolito Personal de Limpieza




Mes:

Área: Comedor

Espaciomovil® | 61



Imagen 45. Formato de Limpieza Estándar para cada línea de recubrimiento.

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso

A A A A A A B B B B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B

2 Mopear

C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C C C C C A A A

3 Vaciado de botes de basura

B B B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C

4 Limpiar rack

A B C A

5 Limpiar gabinete

B C A B

6 Lavar piso con hidrolavadora

A

A:

B:

C:

RECUBRIMIENTO

SUPERVISIÓN

No. LÍNEA: ________________

Espaciomovil® | 62



Imagen 46. Formato de Limpieza para el área de habilitado.


No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso


2 Limpiar mesa de corte (cortadora disco)


3 Limpiar mesa de corte (cortadora plasma)

B B B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C

4 Limpiar rack (cortadora disco)

A B

5 Limpiar rack de ménsulas, soleras, etc.

C A

6 Limpiar rack (al lado cortadora de plasma)

B C

A:

B:

C:

HABILITADO

SUPERVISIÓN

Espaciomovil® | 63



Imagen 47. Formato de Limpieza para el área de Accesorios (torres y escaleras).


No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso

A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A

2 Limpiar mesa de corte (cortadora disco)

B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B

3 Limpiar escantillones (área de torres)


4 Limpiar escantillones para escaleras

B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B

5 Limpiar taladros


6 Limpiar rack de piezas para escaleras

A B

A:

B:

ACCESORIOS

SUPERVISIÓN

Espaciomovil® | 64



Imagen 48. Formato de limpieza para área de plancha.


No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso


2 Limpiar locker

A B A B

A:

B:

LÍNEA PLANCHA

SUPERVISIÓN

No. LÍNEA: ________________

Espaciomovil® | 65



Imagen 49. Formato de limpieza para área de porterías.


No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso


2 Limpiar locker

A B C A

3 Limpiar dobladora

C A B C

4 Limpiar rack de materiales

C B

A:

B:

C:

PORTERÍAS

SUPERVISIÓN

Espaciomovil® | 66



Imagen 50. Formato de limpieza para el área de pintura.


No. ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Barrer piso


2 Limpiar mesa de trabajo


3 Limpiar locker

C A B C

A:

B:

C:

PINTADO

SUPERVISIÓN

Espaciomovil® | 67



5) Etapa 4: Implementación de la cuarta S (Estandarizar).

Para llevar acabo esta etapa se llevo acabo la realización de manuales

estándares en formato Microsoft Excel (30 manuales), los cuales se encuentran

ilustrados y su lista de objetos necesarios en cada una de las áreas de la empresa para

conservar y evaluar su desempeño en el cambio de malos hábitos y mantener las áreas

mas limpias, ordenadas y clasificadas correctamente, dando como resultado un mejor

ambiente de trabajo y de esta manera agilizar el flujo del trabajo.

6) Etapa 5: Implementación de la quinta S (Seguimiento).

Para asegurarse de que la implementación de las 5’s se sigan llevando se

decidió llevar a cabo un concurso de 5´s mediante el cual se evaluó de la siguiente

manera:

a) En un tablero se publicaron los resultados de las auditorias y de esta manera

darlos a conocer a toda la planta.

b) El tablero consistió en una representación gráfica de una montaña donde

conforme a sus calificaciones, los equipos iban escalando acercándose a la

cima.

Imagen 51. Formato de seguimiento 5’s

Espaciomovil® | 68



Imagen 52. Tablero de resultados de la competencia de 5’s.

En este tablero se mostraban los resultados de 5’s en oficinas y en el área de

producción (Soldadura y Recubrimiento), se puso un pasillo a la vista de todo el

personal para que pudieran apreciar cuales eran los equipos o áreas mas sucias de

toda la planta. En la montaña gráfica se muestra como van escalando los equipos que

le ponen empeño en adoptar esta filosofía.

c) Los equipos en oficinas y en producción (Soldadura y Recubrimiento) ya se

encontraban organizados de la siguiente manera :

Espaciomovil® | 69



Imagen 53. Tabla de Equipos participantes en la campaña de 5’s

d) Se llenó un registro con las calificaciones de cada equipo semanalmente, a partir

de la semana 40 a la semana 50 (ir a Anexo 1).

Aréa Responsable

RECEPCIÓN Janeth Hernández Área Nombre de equipo Lider

TELEMARKETING Sandra Varela LÍNEA 1 Los Achii Rosalino Jiménez

CONTABILIDAD Lavinia Herrera LÍNEA 2 DAJIVA Daniel Bárcenas

FACTURACIÓN YCUENTAS POR

PAGARGustavo Reynoso LÍNEA 3 Los heroes del norte André Martínez

SITE Georgina Vázquez LÍNEA 4 Los aventureros Fernando Salomé

SISTEMAS Georgina Vázquez LÍNEA 7 Los lirios Jaime Martínez

MERCADOTECNIA Ivonne Hernández LÍNEA 8 Los inges Sergio Luna

DIRECCIÓN Antonieta Escobar LÍNEA 9 Cars Luis Regalado

PRODUCCIÓN Joel Ureña LÍNEA 10 Los soles Osvaldo Martínez

PLANEACIÓN Alonda Hernández CARPINTERÍA Las abispas Carlos Martínez

VENTAS Ana Laura Gonzalez STUDS Los mini mini Cristian Vázquez

INGENIERÍA Dulce Zamarripa

GERENCIA DE OPERACIONES Martín Silva Área Nombre de equipo Lider

RECURSOS HUMANOS Gabriela Gonzalez LÍNEA 1 Las superchivas José Luis Jiménez

ALMACEN DE MATERIA PRIMA Oswaldo Sánchez LÍNEA 2 Los mercenarios Jose Antonio Aguirre

LEAN MANUFACTURING Marco Shajit Arellano LÍNEA 3 Los imparables del norte Jose Soto

CALIDAD Wendy Guerrero LÍNEA 4 Los competidores Nabor Sánchez

LOGÍSTICA Y FLOTA DE RENTA Yolanda Jiménez PORTERIAS Pokar de reyes Cayetano Valdez

COMEDOR Ana María del Ángel HABILITADO Los serios Fauste Jiménez

BAÑOS MERCADOTECNIA Ana María del Ángel PINTADO Los tres amigos Enrique Martínez

BAÑOS PRODUCCIÓN H Ana María del Ángel ACCESORIOS Los líderes del espacio Carolina

BAÑOS PRODUCCIÓN M Ana María del Ángel

BAÑOS OFICINAS H Ana María del Ángel

BAÑOS OFICINAS M Ana María del Ángel

CONTRALORÍA Luis Díaz

COMPRAS Moises García

COSTOS CRÉDITO Y COBRANZA Carla Garibay

ARCHIVO FLOTA DE RENTA Carmen Gonzalez

AULA DE CAPACITACIÓN Gabriela Gonzalez

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Angel Diosdado

CASETA DE SUPERVISIÓN DE

SOLDADURA (PRODUCCiÓN)Bernardo García

CASETA DE VIGILANCIA Fausto del Ángel

PRODUCCIÓN

RECUBRIMIENTO

SOLDADURA

OFICINAS

Espaciomovil® | 70



VIII.2.1. GRÁFICA DE RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5’S

EN OFICINAS

Imagen 54. En este gráfico se muestran los resultados del seguimiento de 5’s que se le dio en las oficinas de las plantas de la semana 40 – 50.

78.90

86.71

92.18 91.40 94.53 92.96

89.84 91.40 92.96

98.43 99.21

0 0 0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

S 40

S 41

S 42

S 43

S 44

S 45

S 46

S 47

S 48

S 49

S 50

S 51

S 52

GRÁFICA SEMANAL DE 5'S EN OFICINAS

Espaciomovil® | 71



VIII.2.2. GRÁFICA DE RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5’S

EN PRODUCCIÓN

Imagen 55. En este gráfico se muestran los resultados del seguimiento de la metodología 5’s en el área de producción (Soldadura y Recubrimiento) de la semana 41 – 50.

71.94

77.5 74.44

80.83 81.66 84.16 84.44 86.38 85

90.83

0 0 0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

SEMANA 41

SEMANA 42

SEMANA 43

SEMANA 44

SEMANA 45

SEMANA 46

SEMANA 47

SEMANA 48

SEMANA 49

SEMANA 50

SEMANA 51

SEMANA 52

GRÁFICA SEMANAL DE 5'S EN PRODUCCIÓN (SOLDADURA Y RECUBRIMIENTO)

Espaciomovil® | 72



VIII.3. IMPLEMENTACIÓN DE HOJAS DE VERIFICACIÓN PARA LA

MEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

En la actualidad la calidad del producto es muy importante para mantenerse en un

mercado global donde día con día los clientes se vuelven cada vez más exigentes.

La calidad del producto el ESPACIOMOVIL® se ha visto afectada debido a que no

existen estándares de calidad bien establecidos los cuales van desde la recepción de la

materia prima hasta el producto terminado. Por ello se crearon formatos de calidad bien

establecidos atacando estas principales razones que ocasionan una baja calidad, se

trata de tres formatos los cueles consisten en:

1) El primer formato es de recepción de materiales; el cual consiste en

cuatro partes y cada una de ellas con su ponderación correspondiente,

las cuales son, documentación completa (20%), material completo (10%),

entrega a tiempo (20%) y dimensiones (pruebas de calidad al material

que equivalen al 50%), todo esto con una suma del 100% y teniendo

como mínimo aprobatorio 85%, en caso contrario el material se regresa a

almacén para notificar a proveedores.

2) El segundo formato es de liberación de U.M. Y GB en el área de

soldadura, y costa de tres requisitos importantes y cada uno de ellos con

su respectiva ponderación, O.P. (orden de producción que equivale un

40%), seguridad exterior (50%), y finalmente estética exterior (10%),

teniendo como mínimo aprobatorio 90%, en caso contrario no se libera y

no puede pasar al siguiente proceso hasta que esté bien hecho.

3) El tercer formato es exclusivamente para el área de recubrimiento, el cual

consta de nueve requerimientos, que son; O.P. (orden de producción la

cual equivale al (14%), configuración de U.M. (14%), Formatos (14%),

Seguridad exterior (14%), seguridad interior (14%), funcionalidad exterior

(14%), Funcionalidad interior (14%), estética exterior (1%) y estética

interior (1%).

Espaciomovil® | 73



VIII.3.1. REPORTE DE INSPECCIÓN DE RECIBO DE

MATERIALES

Imagen 56. Reporte de inspección de recibo de materiales.

Espaciomovil® | 74



VIII.3.2. FORMATO PARA LIBERACIÓN DE UNIDADES MÓVILES

Y GUARDABOX NUEVOS EN SOLDADURA

Imagen 57. Formato de calidad para el área de soldadura.

Proyecto:Revisión

Soldadura

Revisión

CalidadHoja 1 de 2

Mod-Serie:

Configur:

Chasis

Porteria

Pintura

Auditor

Calidad:

Rev.

REV Rev.

No. de serie

Recuadro 1.1

UM A (cms.) B (cms.) C (cms.) D (cms)

2542 425 ± 1 255 ± 1 285 ± 1 9.5 ± 0.5 171 ± 3

255 ± 1 +4

-3

2568 705 ± 1 255 ± 1 565 ± 1 9.5 ± 0.5

2596 984 ± 1 255 ± 1 844 ± 1 9.5 ± 0.5

2896 984 ± 1 285 ± 1 844 ± 1 6 ± 0.5

28127 1264 ± 1 285 ± 1 1124 ± 1 6 ± 0.5

366 ± 1 +17

-16

Imagen 1.2

730 ± 11

37183 1824 ± 1 1684 ± 1 9 ± 0.5 1000

339 ± 6

507 ± 8

507 ± 8

Escuadre de porterías de GB

2551 516 ± 1 376 ± 1 9.5 ± 0.5 225

Escuadre de porterias a 90° en eje "X" y "Y", imagen

1.2

Cumplir con las medidas establecidas en el

recuadro anexo "1.1"

E (cms.) Tapa grasera en rines

Neumático-

MontenMedidas del ejeMedidas de Unidad

Soldadura en uniones con buen acabado (pulida)

sin fracturas, sin orificios

Llantas en buen estado y rines con todos los birlos

colocados y torqueados

Chasis fondeado y pintado en su totalidad en color

negro (UM) o verde (GB)

"Trompa de elefante" pijada a techo de U.M. sin

desprendimiento

Luces de "STOP" traseras colocadas, fijas,

funcionando, con cableado sujeto al chasis y

conector

Seguridad Exterior

OP Estética ExteriorGato de manivela sin oxido, con todos los

componentes completos y sin daño estructural

Plano actualizadoNo. de serie (Pintura bien aplicada marcado en

chasis según OP)

Eje de suspensión sin daños ni deformaciones

(excepto los ejes de suspensión con CAMBER)

50% Seguridad Exterior

10% Estética Exterior

100%

Formato para liberación de unidades móviles y GB nuevos en SoldaduraFPI-010/1

Valor

40% OP

Espaciomovil® | 75



VIII.3.2.1. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Y RECHAZO PARA

SOLDADURA

Imagen 58. Cada línea debe contar con el plano actualizado según la Orden de Producción.

Imagen 59. El número de serie marcado en el chasis debe de coincidir con la Orden de Producción.

Espaciomovil® | 76



Imagen 60.

Imagen 61.

Espaciomovil® | 77



Imagen 62.

Imagen 63.

Espaciomovil® | 78



Imagen 64.

Imagen 65.

Espaciomovil® | 79



Imagen 66.

Imagen 67.

Espaciomovil® | 80



Imagen 68.

Imagen 69.

Espaciomovil® | 81



Imagen 70.

Imagen 71.

Espaciomovil® | 82



Imagen 72. Se debe cumplir con las medidas establecidas en la hoja de calidad y cumplir con el plano actualizado.

Imagen 73.

Espaciomovil® | 83



VIII.3.3. FORMATO PARA LIBERACIÓN DE UNIDADES MÓVILES

Y GUARDABOX NUEVOS EN RECUBRIMIENTO

Imagen 74. Formato para liberación de U.M. y GB nuevos en recubrimiento.

Proyecto: ValorRevisión

CalidadHoja 2 de 2

Mod-Serie: 14%

Configur: 14%

Recubrimiento: 14%

Eléctrico: 14%

Fontanero: 14%A/A

Minisplit:14%

Auditor

Calidad:14%

1%

1%

100%

Rev.

Rev. Rev.

Rev.

Rev.

Rev.

Rev.

Rev.

Rev.

Formato para liberación de unidades móviles y GB nuevos en Recubrimiento

No. de torres y escaleras vs. OP, sin

daños y pintadas en color negro

Cortina y cerrojo de GB funcionando sin

problemas

Placa de identificacion colocada en la

cabecera de la UM o en/GB

FPI-010/03

"T's" principal de estructura de plafón pijada al

perímetro de la U.M.

Centro de carga fijo y protegido.

Cubiertas con ménsulas y baygones de aluminio,

cubiertas de inicio o fin fijas a perfil "M" traila

Pijas / remaches colocados uniformemente

(alineados)

Cableado exterior en buenas condiciones

Funcionalidad Exterior

A/A de 1/2 o 3/4 perforacion de desagüe

y/o A/A sin Tapon plastico de desagüe

Mosquitero (s) en ventana(s)

colocado(s), fijo y sin daños.

Ángulos de aluminio colocados con cinta doble

cara y silicón con corte a 45°

Calcomanías colocadas (mínimo 2 por

unidad) (1 en 2GB en copete)

Lamina o Panel sin plastico adhesivo

Ventanas abren y cierran sin esfuerzo físico excesivo.

Contorno de Pijas de ventanas con silicón

Paneles de techo completos y sellados

adecuadamente

Paneles de techo completos y sellados

adecuadamente

OP

Configuración de U.M.

Formatos

Seguridad Exterior

Seguridad Interior

Funcionabilidad Exterior

Seguridad Exterior

Bota-aguas colocado y siliconeada en parte

superior.

Puerta de ingreso sin daños estructurales, pijada

en su totalidad, siliconeada.

A/A prendido enfriando/calentando

Configuración de U.M.

No. de puertas y ventanas o Cortina en GB vs. plano

vs. OP

No. de contactos y apagadores o Centro de carga vs.

plano vs. OP

Acomodo de muebles y accesorios vs. plano vs. OP

Tipo de modelo de A/A vs. plano vs. OP

Funcionalidad InteriorCortina metálica de Guardabox® sujetada, alineada

y funcionando.

Chapa de puerta(s) de ingreso fijas y con cilindro

de cerradura inferior.

Lamina, Panel o madera sin desprendimiento,

huecos y/o descuadres.

A/A pijado a estructura de mampara.

"Trompa de elefante" pijada a techo de U.M. / GB

sin desprendimiento.

Funcionabilidad Interior

Recubrimientos, Panel, Madera sin manchas,

golpes y rayaduras.

Plafon y/o Estructura de plafón sin golpes, sin

manchas,

Piso sin manchas, limpio y pulido.

Cimbraplay fija al chasis en su totalidad, sin

perforaciones ni huecos entre madera

Extintor con carga y vigente.

Gabinetes de lámpara bien sujetos a estructura

(Madera, Panel, T´s)

Seguridad Interior

Tapa del tanque sanitario envuelto y protegido contra

golpes.

Lámparas eléctricas funcionando.

Recubrimientos, Panel o Madera ensamblados,

fijos y pijados.

Puertas interiores a escuadra de 90°

Chapas de puertas interiores funcionando sin forzar

su apertura y cierre

Línea hidrosanitaria funcionando y sin fugas. (Lavabo,

taza WC, tarja) (con llave mariposa)

Contactos eléctricos con corriente 110V y/o 220V y/o

Centro de carga

Apagadores funcionando en el circuito diseñado

Junquillos y remates de división, perfiles de

recubrimiento y ángulos de ventanas, sin exceso

de silicón, manchas y/o rayaduras y Cortados a la

medida

Estética Exterior

Lamina o panel sin golpes, rayaduras

y/o manchas de pintura.

Chasis pintado en su totalidad en color

negro (2GB Verde)

Siliconeo superior e inferior de "trompa

de elefante", marcos de puertas y

ventanas

Cajones de archiveros abren y cierran sin esfuerzo

físico

Chapa de archivero(s), gabinetes o closets

funcionando "bloqueo/apertura"

Piso pegado, sin bordes salientes ni perforaciones

No. de serie en chasis vs. OP

Estética Exterior

Estética Interior

Plano actualizado

Lista de accesorios actualizados

No. y tipo de muebles y accesorios vs. plano vs. OP

No. de serie

OP

Hoja viajera completo

Formatos

Registro de A/A completo

Registro de limpieza completo

Chapas de puertas de ingreso

funcionando sin forzar su apertura y

cierre

"T's" de aluminio sin doblez, golpes

excesivos y apretadas a la mampara

Poliuretano en rodado pintado en color

negro.Estética Interior

Cristal de ventanas sin manchas y/o polvo.

Cubiertas, escritorios y restiradores, mensulas de

cubiertas y/o gabinetes sin polvo, manchas, golpes

y rayaduras.

Espaciomovil® | 84



VIII.3.3.1. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Y RECHAZO PARA

RECUBRIMIENTO

Imagen 75. El plano actualizado debe corresponder a la Orden de Producción.

Imagen 76.

Espaciomovil® | 85



Imagen 77.

Imagen 78.

Espaciomovil® | 86



Imagen 79.

Imagen 80.

Espaciomovil® | 87



Imagen 81.

Imagen 82.

Espaciomovil® | 88



Imagen 83.

Imagen 84.

Espaciomovil® | 89



Imagen 85.

Imagen 86.

Espaciomovil® | 90



Imagen 87.

Imagen 88.

Espaciomovil® | 91



Imagen 89.

Imagen 90.

Espaciomovil® | 92



Imagen 91.

Imagen 92.

Espaciomovil® | 93



Imagen 93.

Imagen 94.

Espaciomovil® | 94



Imagen 95.

Imagen 96.

Espaciomovil® | 95



Imagen 97.

Imagen 98.

Espaciomovil® | 96



Imagen 99.

Imagen 100.

Espaciomovil® | 97



Imagen 101.

Imagen 102.

Espaciomovil® | 98



Imagen 103.

Imagen 104.

Espaciomovil® | 99



Imagen 105.

Imagen 106.

Espaciomovil® | 100



Imagen 107.

Imagen 108.




Imagen 109.

Imagen 110.




Imagen 111.

Imagen 112.




Imagen 113.

Imagen 114.




Imagen 115.

Imagen 116.




Imagen 117.

Imagen 118.




Imagen 119.

Imagen 120.




Imagen 121.

Imagen 122.




Imagen 123.

Imagen 124.




Imagen 125.

Imagen 126.




Imagen 127.

Imagen 128.




Imagen 129.

Imagen 130.




Imagen 131.

Imagen 132.




Imagen 133.

Imagen 134.




IX. RESULTADOS, PLANOS, GRÁFICAS, PROTOTIPOS Y

PROGRAMAS

IX.1. RESULTADOS

IX.1.1. RESULTADOS DEL CAMBIO DE LAY OUT

Se atacó como problema principal, la baja capacidad de producción llevando a

cabo un cambio de lay out en el área de recubrimiento así como también, en el área de

soldadura dando como resultados los siguientes datos:

TABLA DE RESULTADOS

ÁREA ANTES OBJETIVO OBJETIVO

ALCANZADO AHORA

RE

CU

BR

IMIE

NT

O

Contaba con 4 líneas de

producción

Aumentar la capacidad de producción en

un 25%

Se aumentó la capacidad de

producción en un 100%

Cuenta con 8 líneas de

producción

SO

LD

AD

UR

A

Tenía espacio solo para 2 unidades en el área de pintura

Aumentar la capacidad de producción en

un 15%

Se aumentó la capacidad de producción un

12.5% y se mejoró el flujo de

producción

Cuenta con mayor espacio

(para 4 unidades)

Imagen 135. Tabla comparativa del antes y después de implementar el cambio del Lay out.




IX.1.2. RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA

METODOLOGÍA 5’S

Para la implementación de esta metodología se tuvo que tratar con la resistencia

al cambio en un principio, pero después de que al personal se le dio la capación

correspondiente empezó a responder progresivamente hasta lograr los objetivos

principales de esta filosofía los resultados del antes y el después se muestran en la

siguiente tabla.

TABLA DE RESULTADOS


ALCANZADO AHORA

OF

ICIN

AS

Oficinas sucias, desordenadas y con

materiales sin clasificar. (Personal

desorganizado).

Implementar y adoptar la

metodología 5's (seleccionar,

ordenar, limpieza, estandarizar y seguimiento).

adopción de la filosofía 5's en un

99%

Áreas de trabajo más limpias, ordenadas y estandarizadas, bajo formatos de limpieza

(se trabaja en equipos por oficinas).

PR

OD

UC

CIÓ

N

Áreas de trabajo sucias,

desordenadas y con materiales sin asignar y/o

herramientas tiradas sin un lugar asignado.

(Individualistas).

Implementar y adoptar la

metodología 5's (seleccionar,

ordenar, limpieza, estandarizar y seguimiento).

Adopción de la filosofía 5's en un

90%

Áreas de trabajo más limpias, ordenadas y estandarizadas, bajo formatos de limpieza

(se trabaja en equipos según líneas

de producción).

Imagen 136. En esta tabla se muestra el antes y el después de implementar la metodología 5’s.




IX.1.3. RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE HOJAS DE

VERIFICACIÓN

La baja calidad en ESPACIOMOVIL® se convirtió en un foco de atención ya que

esta no se mantenía estable debido a la mala organización, la falta de estándares bien

definidos para medir la calidad, la falta de capacitación del personal así como la

resistencia al cambio. Pero conforme se dio la capacitación sobre la importancia de la

calidad del producto, la estrategia fue tomando forma con el paso de los días y empezó

a dar buenos resultados el final del primer mes en que se implementó, se tenía una

calidad del 78.71% en el mes de Agosto, pero la implementación de estos 3 formatos

en el mes de Septiembre empezaron a dar frutos dando como resultado un 81.14% en

la calidad del producto, en Octubre pintaron mejor los resultados la calidad aumentó a

90.92%, en Noviembre a 93.20% y en las 2 primeras semanas de diciembre 93.01%

quedando este como resultado final.

El aumento de la calidad que se tubo en este periodo de 4 meses fue del 14.3%,

a pesar de que no se logró con el objetivo de aumentar el 20% en la calidad del

producto, el aumento de la calidad es muy notorio y apremiante, obteniendo como

resultados los que se muestran en la figura 136, y en el histórico (ANEXO 2).




TABLA DE RESULTADOS


ALCANZADO AHORA

AL

MA

CÉ

N Recepción de

materiales de mala calidad y fuera de especificaciones,

recepción de material atrasado.

Control de los materiales críticos

que ingresan haciendo pruebas de calidad contra nuevo

formato.

Control de la recepción de los

materiales críticos que ingresan a

almacén con nuevo formato

Materiales en buenas condiciones, materiales

dentro de las especificaciones

establecidas. Más control del tiempo de

entrega.

SO

LD

AD

UR

A

Personal no capacitado, producto

de baja calidad, procesos sin pasar por pruebas de calidad y

producto fuera de especificaciones.

Capacitación del personal y control de la calidad del proceso

del producto implementando un nuevo formato de

calidad.

Capacitación del personal y control de la calidad del proceso del producto el cual

se mide con el nuevo formato.

Personal capacitado, mejor control de la

calidad del proceso del producto contra nuevo

formato de calidad.

RE

CU

BR

IMIE

NT

O

Personal no capacitado, producto

de baja calidad, procesos sin pasar por

pruebas de calidad, producto fuera de

especificaciones y el re trabajo.

Capacitación del personal y control de la calidad del proceso

del producto implementando un nuevo formato de

calidad y eliminar el re trabajo.

Capacitación del personal y control de la calidad del proceso del producto el cual

se mide con el nuevo formato.

Personal capacitado, mejor control de la

calidad del proceso del producto contra nuevo

formato de calidad.

% AUMENTO DE CALIDAD OBTENIDA: 14.3%

Imagen 137. Tabla comparativa del antes y el después de implementar los formatos de calidad.




IX.2. PLANOS

IX.2.1. PLANO ACTUAL RECUBRIMIENTO

Imagen 138. En esta imagen se muestra el plano actual del área de recubrimiento.




IX.2.2. PLANO ACTUAL SOLDADURA

Imagen 139. Plano actual del área de soldadura.




IX.3. GRÁFICAS

IX.3.1. GRÁFICA DE RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN DE 5’S

Imagen 140. En esta gráfica se muestra que el seguimiento que se le ah dado a 5’s ah sido satisfactorio por que ha ido en aumento lo cual garantiza áreas de trabajo, limpias, ordenadas y clasificadas.

71.94

77.5

74.44

80.83 81.66

84.16 84.44 86.38

85

90.83

78.90

86.71

91.40 91.40

94.53 92.96

89.84 91.40

92.96

98.43 99.21

60

65

70

75

80

85

90

95

100

SEMANA 40

SEMANA 41

SEMANA 42

SEMANA 43

SEMANA 44

SEMANA 45

SEMANA 46

SEMANA 47

SEMANA 48

SEMANA 49

SEMANA 50

SEMANA 51

SEMANA 52

GRÁFICA COMPARATIVA DE RESULTADOS DE 5'S PRODUCCIÓN OFICINAS




IX.3.2. GRAFICA DE RESULTADOS DE LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

Imagen 141. En esta gráfica se muestra la frecuencia de la calidad del producto, la cual se ve muy inestable en un principio, las principales razones por las que la gráfica se comportó de la siguiente manera fueron las siguientes; recepción de materiales de mala calidad, retrasos de materiales, la falta de estándares bien establecidos, re trabajos

entregas en destiempo y quejas. En el mes de Septiembre hay un incremento en la calidad del producto gracias a la aplicación de nuevos estándares de calidad y las entregas a tiempo, lo cual nos da como resultado la satisfacción de cliente.




X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

X.1. CONCLUSIONES

Para concluir resta mencionar que se obtuvieron resultados satisfactorios en la

implementación de esta metodología, ya que se llevaron acabo 3 técnicas de mejora

(cambio de lay out, metodología 5’s y mejora de la calidad del producto mediante hojas

de verificación).

En el cambio de lay out se observó que mejoró la capacidad de producción en la

planta en un 100% en el área de recubrimiento pasando de tener solo 4 líneas a 8

líneas de producción mientras que el área de soldadura solo aumentó un 12.5%

aumentando el espacio solo en el área de pintura, pero el reacomodo de las áreas

mejoró el flujo de producción.

Con la implementación de la metodología 5’s se logró crear un ambiente más

adecuado para los trabajadores de la empresa con áreas de trabajo más limpias,

ordenadas, y materiales clasificados en su lugar con lo cual se obtuvo una reducción en

el tiempo requerido para efectuar la búsqueda de estos materiales.

Y finalmente con la implementación de hojas de verificación se obtuvieron

estándares de calidad bien establecidos, los cuales se llevaron acabo en la recepción

de los materiales (se eliminó la recepción de materiales de mala calidad y que no

cumplen con las especificaciones que se necesarias) y en el proceso de fabricación de

las unidades móviles y Guardabox (se eliminó el re trabajo y las entregas fuera de

tiempo) obteniendo resultados muy satisfactorios con un aumento del 14.3% en la

calidad del producto, lo cual en conjunto con las aplicación de las técnicas

mencionadas anteriormente (cambio de lay out y 5’s) se obtuvo como resultado final un

93.01% en la calidad actual del producto.

En lo que acontece a la metodología de Lean Manufacturing, debido al corto

tiempo con el que se contó, solo se llevó acabo la primera etapa, logrando los

resultados mencionados anteriormente.




X.2. RECOMENDACIONES

Debido al tiempo con el que contó, solo se pudo abarcar la primera fase de la

estrategia Lean y por ello se hacen las siguientes recomendaciones:

1) Se recomienda seguir trabajando con el cambio de lay out ya que aun faltan

mejoras por llevar acabo como el reacomodo de algunas áreas de recubrimiento,

en soldadura y en oficinas.

2) Se recomienda dar seguimiento a la metodología 5’s para que esta no decaiga y

siga rindiendo resultados como hasta ahora.

3) Se recomienda hacer propuestas de Mejora continua, para elevar de la calidad

del producto y mantener el estándar de calidad.

4) Se recomienda dar seguimiento a las siguientes etapas de Lean Manufacturing y

de esta manera consolidar una empresa Lean.




XI. ANEXOS

XI.1. ANEXO 1 TABLAS DE EVALUACIÓN DE 5’S

Imagen 142. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5’s en oficinas semana 40 – 41 mes de octubre (1 de 4).




Imagen 143. Anexo 1 Tabla de evaluación de 5’s en oficinas semana 42 – 44 mes de octubre (2 de 4).




Imagen 144. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5’s en oficinas semana 45 – 48 mes de noviembre (3 de 4).




Imagen 145. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5’s en oficinas semana 49 – 50 mes de diciembre (4 de 4).




Imagen 146. Anexo 1 Tabla de evaluación de 5’s en producción semana 41 – 44 mes de octubre (1 de 3).




Imagen 147. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5’s en producción semana 45 – 48 mes de noviembre (2 de 3).




Imagen 148. Anexo 1 Tabla de evaluación de 5’s en producción semana 49 – 50 mes de diciembre (3 de 3).




XI.2. ANEXO 2 TABLA DE REGISTRO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO (HISTÓRICO)

Imagen 149. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 1de 43 (las filas marcadas en rosa son las entregas fuera de tiempo o retrasadas).




Imagen 150. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 2 de 43 .

U0

91

11

7

25

20

65

48

99

08

MINEFINDERS CORPORATION 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

08

-en

e-1

1

17.5Se liberó Condicional: No se colocaron

correctamente las luces.Condicional Wendy Guerrero

08

-en

e-1

1

18.3 Se Liberó Condicional: Piso Sucio.

08

-en

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1

11

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1

25 10 84.84

U0

91

11

8

25

22

65

48

99

09

NEWMONT MINING CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

08

-en

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1



10

-en

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1


10

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1

12

-en

e-1

1

25 10 86.84

U0

91

11

9

25

96

65

48

99

10

ARAVENA S.A 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

10

-en

e-1

1



11

-en

e-1

1


11

-en

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1

13

-en

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1

25 10 86.84

U0

91

12

0

25

59

65

48

99

11

AURA MINERALS INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

11

-en

e-1

1

17.5Se liberó Condicional: Se mostró

rapaduras en el chasis.Condicional Wendy Guerrero

12

-en

e-1

1


12

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1

14

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1

25 10 82.84

U0

91

19

08

28

96

65

48

99

12

AZTECA GOLD CORP 10Documentacion Incompleta, Mat.

Atrasado y Mat. Incompleto.Condicional Wendy Guerrero

12

-en

e-1

1

15Se liberó Condicional: No se le

colocaron luces de Stop.Condicional Wendy Guerrero

14

-en

e-1

1

15Se liberó Condicional: Recubrimiento

Mal pijado y piso sicio.

15

-en

e-1

1

14

-en

e-1

1

0La unidad se entregó

hasta el día 14/01/115 45.02

U0

91

12

1

25

40

65

48

99

13

CANACO RESOURCES 10Documentacion Incompleta, Mat.


13

-en

e-1

1

17.5Se liberó Condicional (mostró

problemas con la pintura)Condicional Wendy Guerrero

15

-en

e-1

1

16.7Se liberó Condicional: Panel mal

colocado y piso sin pulir.

15

-en

e-1

1

17

-en

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1

25 10 79.18

U0

91

12

2

25

40

65

48

99

14

CANACO RESOURCES 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

14

-en

e-1

1

17.5Se liberó condicional: problemas de

pinturaCondicional Wendy Guerrero

17

-en

e-1

1

18.3Se liberó Condicional: Paneles mal

sellados.

17

-en

e-1

1

17

-en

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1

25 10 87.84

U0

91

15

79

25

51

65

48

99

15

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

15

-en

e-1

1

17.5Se liberó Condicional: Se liberó

condicional y Sin luces de Stop.Condicional Wendy Guerrero

17

-en

e-1

1

16.7Se liberó Condicional: Chapa de puerta

floja y Falto ventana sin siliconear.

17

-en

e-1

1

18

-en

e-1

1

25 10 83.18

U0

91

12

3

25

42

65

48

99

16

SANTOY RESOURCES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

17

-en

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1



17

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1


17

-en

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1

19

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1

25 10 86.84

U0

91

12

4

37

18

3

65

48

99

17

SILVER STANDARD RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

17

-en

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1



17

-en

e-1

1


17

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1

20

-en

e-1

1

25 5 75.84

U0

91

12

5

28

12

7

65

48

99

18

SILVER WHEATON CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

18

-en

e-1

1



19

-en

e-1

1


19

-en

e-1

1

21

-en

e-1

1

25 10 80.84

U0

91

12

6

25

22

65

48

99

19

VIRGIN METALS INC 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero1

9-e

ne

-11



20

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1


20

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1

22

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1

25 10 86.84

U0

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12

7

25

22

65

48

92

0

VIRGIN METALS INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

20

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1



21

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1



21

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1

22

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1

25 10 81.18

U0

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12

8

25

42

65

48

99

21

AMATO EXPLORATION LTD 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

21

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1



22

-en

e-1

1


sellados.

22

-en

e-1

1

24

-en

e-1

1

25 10 87.84

U0

91

12

9

25

51

65

48

99

22

APEX SILVER MINES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

22

-en

e-1

1



24

-en

e-1

1



24

-en

e-1

1

25

-en

e-1

1

25 10 83.18




Imagen 151. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 3 de 43.

U0

91

15

67

25

68

65

48

99

23

ALAMOS GOLD INC 16 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

22

-en

e-1

1

20 Aprobado Wendy Guerrero

25

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1

20

25

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1

26

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1

25 15 96

U0

91

13

0

37

18

3

65

48

99

24

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

24

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1



26

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e-1

1

18.3Se liberó Condicional: Calcomanías sin

pegar.

26

-en

e-1

1

27

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1

25 10 80.84

U0

91

13

1

25

42

65

48

99

25

BAJA MINING CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

25

-en

e-1

1



27

-en

e-1

1


sellados.

27

-en

e-1

1

28

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1

25 10 86.84

U0

91

13

2

25

51

65

48

99

26

BELL COPPER CORPORATION 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

26

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1



28

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1



28

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1

29

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25 10 81.18

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13

3

37

18

3

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48

99

27

CAPSTONE MINING CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

27

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1



31

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1


sellados.

31

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1

31

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1

25 5 82.84

U0

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13

4

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28


28

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1



31

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1


sellados.

31

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1

31

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1

25 10 87.84

U0

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13

5

25

42

65

48

99

29

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

29

-en

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1



01

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1



01

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1

01

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25 10 83.18

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13

6

25

51

65

48

99

30

FREEPORT MACMORAN 10Documentacion Incompleta, Mat.


31

-en

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1



02

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1



02

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1

02

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25 10 79.18

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13

7

25

68

65

48

99

31

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

31

-en

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1

17.5 Condicional Wendy Guerrero

02

-fe

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1

20

02

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1

03

-fe

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1

25 10 88.5

U0

91

39

83

37

18

3

65

48

99

32

KIMBER RESOURCES INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

01

-fe

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1



03

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1



03

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1

04

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25 10 81.18

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91

13

8

25

42

65

48

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33

MALA NOCHE RESOURCES CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

02

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1



04

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1


sellados.

04

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1

05

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1

25 10 80.84

U0

91

13

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25

96

65

48

99

34

MEXORO MINERALS LTD 10Documentacion Incompleta, Mat.


03

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1



05

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16.7

05

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1

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25 10 79.18

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14

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25

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35

MEXORO MINERALS LTD 10Documentacion Incompleta, Mat.


04

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1



07

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1



07

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1

07

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1

25 10 79.18

U0

91

14

1

25

96

65

48

99

36

MEXORO MINERALS LTD 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

05

-fe

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1



07

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1



07

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1

07

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25 10 81.18

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2

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37

MEXORO MINERALS LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

07

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1



07

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07

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1

07

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25 10 86.84





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07

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1



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1


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1

08

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25 10 82.84

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91

14

4

28

96

65

48

99

39

AZTECA GOLD CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

07

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1


08

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1


08

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1

09

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25 5 82.84

U0

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14

5

28

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40

AZTECA GOLD CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

07

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1



09

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1


09

-fe

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1

09

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25 10 87.84

U0

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14

6

25

42

65

48

99

41

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

08

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1



10

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1

16.7

10

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1

10

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1

25 10 83.18

U0

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42

65

48

99

42

PAN AMERICAN SILVER CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

09

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1



10

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1


pegar.

10

-fe

b-1

1

11

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1

25 10 86.84

U0

91

14

8

25

42

65

48

99

43

SANTOY RESOURCES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

09

-fe

b-1

1

17.5Se liberó Condicional: Que daron partes

sin pintar.Condicional Wendy Guerrero

11

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1


11

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1

12

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1

25 10 83.18

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14

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25

42

65

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99

44

SILVER STANDARD RESOURCES INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

10

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1



12

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1


12

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1

12

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25 10 81.18

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15

0

25

51

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45

SILVER WHEATON CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

11

-fe

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1



12

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1



12

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1

12

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1

25 10 83.18

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25

68

65

48

99

46

VIRGIN METALS INC 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

12

-fe

b-1

1


12

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1

18.3

12

-fe

b-1

1

12

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1

25 10 87.84

U0

91

15

1

25

68

65

48

99

47

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

12

-fe

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1



12

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1

16.7

12

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1

14

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25 10 83.18

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15

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48


12

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1



14

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1


sellados.

14

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1

15

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25 5 81.84

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49


12

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15

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1



15

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1

16

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25 10 83.18

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15

4

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42

65

48

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50

ALAMOS GOLD INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

14

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1

15 Condicional Wendy Guerrero

17

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1



18

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1

17

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1


hasta el día 18/02/1144.02

U0

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5

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1


pegar.

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1

18

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1

25 10 80.84

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52


16

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1



17

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1

18.3Se liberó Condicional: Falto ventana sin

siliconear.

17

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1

18

-fe

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1

25 10 86.84





U0

91

15

7

25

68

65

48

99

53


17

-fe

b-1

1



18

-fe

b-1

1

16.7

18

-fe

b-1

1

19

-fe

b-1

1

25 10 83.18

U0

91

15

8

25

42

65

48

99

05

4

CAPSTONE MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

18

-fe

b-1

1

15 Condicional Wendy Guerrero

19

-fe

b-1

1



21

-fe

b-1

1

19

-fe

b-1

1


hasta el día 22/02/1144.02

U0

91

15

9

25

42

65

48

99

55

CRESTON MOLY CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

18

-fe

b-1

1



19

-fe

b-1

1


19

-fe

b-1

1

19

-fe

b-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

0

25

51

65

48

99

56

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

19

-fe

b-1

1



19

-fe

b-1

1


19

-fe

b-1

1

19

-fe

b-1

1

25 10 86.84

U0

91

16

1

25

68

65

48

99

57

FREEPORT MACMORAN 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

19

-fe

b-1

1



19

-fe

b-1

1


19

-fe

b-1

1

21

-fe

b-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

2

25

68

65

48

99

58

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

19

-fe

b-1

1



21

-fe

b-1

1



21

-fe

b-1

1

22

-fe

b-1

1

25 5 76.18

U0

91

16

3

25

42

65

48

99

59

KIMBER RESOURCES INC 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

19

-fe

b-1

1

17.5Se liberó Condicional: Gato mal

soldado.Condicional Wendy Guerrero

22

-fe

b-1

1


22

-fe

b-1

1

23

-fe

b-1

1

25 10 87.84

U0

91

16

4

25

42

65

48

99

60

MALA NOCHE RESOURCES CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

21

-fe

b-1

1



23

-fe

b-1

1


23

-fe

b-1

1

24

-fe

b-1

1

25 10 87.84

U0

91

16

5

25

51

65

48

75

67


22

-fe

b-1

1



24

-fe

b-1

1



24

-fe

b-1

1

25

-fe

b-1

1

25 10 83.18

U0

91

16

6

25

68

67

45

64

35

6

MINEFINDERS CORPORATION 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

23

-fe

b-1

1



25

-fe

b-1

1


pegar.

25

-fe

b-1

1

26

-fe

b-1

1

25 10 86.84

U0

91

17

6

25

68

34

67

57

NEWMONT MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

24

-fe

b-1

1



26

-fe

b-1

1

18.3Se liberó Condicional: Centro de carga

mal puesto.

26

-fe

b-1

1

26

-fe

b-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

8

25

42

87

98

9

ARAVENA S.A 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

25

-fe

b-1

1



26

-fe

b-1

1


pegar.

26

-fe

b-1

1

26

-fe

b-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

9

25

40

89

76

5


26

-fe

b-1

1

17.5Se liberó Condicional: No se le


28

-fe

b-1

1

18.3Se liberó Condicional: paneles mal

puestos.

28

-fe

b-1

1

26

-fe

b-1

1


hasta el día 28/02/115 54.84

U0

91

17

0

25

20

54

63

5

AZTECA GOLD CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

26

-fe

b-1

1



28

-fe

b-1

1


siliconear.

29

/02

/20

11

28

-fe

b-1

1

0La undidad se entregó

hasta el día 29/02/115 54.84

U0

91

17

1

25

22

65

48

99

08


26

-fe

b-1

1



28

-fe

b-1

1


mal puesto.

29

/02

/20

11

28

-fe

b-1

1


hasta el día 29/02/115 56.84





U0

91

17

2

25

96

32

4

PEÑASQUITO 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

26

-fe

b-1

1



28

-fe

b-1

1


pegar.

29

/02

/20

11

28

-fe

b-1

1


hasta el día 01/03/115 56.84

U0

91

17

3

25

59

65

48

99

08


28

-fe

b-1

1



01

-ma

r-1

1


siliconear.

29

/02

/20

11

28

-fe

b-1

1


hasta el día 01/03/115 56.84

U0

91

17

4

28

96

12

45

4

SANTOY RESOURCES LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

28

-fe

b-1

1



01

-ma

r-1

1


mal puesto.

29

/02

/20

11

28

-fe

b-1

1


hasta el día 01/03/115 50.84

U0

91

17

5

25

40

65

48

99

08

SILVER STANDARD RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

28

-fe

b-1

1



01

-ma

r-1

1


pegar.

01

-ma

r-1

1

28

-fe

b-1

1


hasta el día 01/03/115 50.84

U0

91

17

6

25

40

64

36

SILVER WHEATON CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

28

-fe

b-1

1



01

-ma

r-1

1



02

-ma

r-1

1

01

-ma

r-1

1


hasta el día 02/03/115 56.84

U0

91

17

7

25

51

64

64

2


28

-fe

b-1

1



02

-ma

r-1

1


mal puesto.

02

-ma

r-1

1

01

-ma

r-1

1


hasta el día 02/03/115 56.84

U0

91

17

8

25

42

24

64

6


28

-fe

b-1

1

17.5

Se liberó Condicional: Presentó

problemas de pintura correada y no se

le colocaron luces de Stop.

Condicional Wendy Guerrero

02

-ma

r-1

1



02

-ma

r-1

1

01

-ma

r-1

1


hasta el día 02/03/115 51.52

U0

91

17

9

37

18

3

34

62

3

AMATO EXPLORATION LTD 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

01

-ma

r-1

1

17.5





02

-ma

r-1

1



02

-ma

r-1

1

01

-ma

r-1

1


hasta el día 02/03/115 49.52

U0

91

18

0

28

12

7

23

54

5


01

-ma

r-1

1

17.5





02

-ma

r-1

1

15

Se liberó Condicional: Cableado

exterior mal puesto y recubrimiento

mal pijado.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1

0La unidad salió hasta

el día 03/03/115 51.52

U0

91

18

1

25

22

45

36

57

ALAMOS GOLD INC 17 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

01

-ma

r-1

1

20




Aprobado Wendy Guerrero

03

-ma

r-1

1

15

Se liberó Condicional: Cableado

exterior mal puesto y recubrimiento

mal pijado.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1


el día 03/03/115 57.02

U0

91

18

2

25

22

74

53

44

2

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

01

-ma

r-1

1



03

-ma

r-1

1


mal puesto.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1


el día 03/03/115 56.84

U0

91

18

3

25

42

24

53

46


02

-ma

r-1

1



03

-ma

r-1

1


pegar.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1


el día 03/03/115 56.84

U0

91

18

4

25

51

24

54

67


02

-ma

r-1

1



03

-ma

r-1

1


siliconear.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1


el día 03/03/115 54.84

U0

91

18

5

25

68

45

32

5


02

-ma

r-1

1



03

-ma

r-1

1


sellados.

03

-ma

r-1

1

02

-ma

r-1

1


el día 04/03/115 52.84

U0

91

18

6

37

18

3

25

36

CRESTON MOLY CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

02

-ma

r-1

1



04

-ma

r-1

1


04

-ma

r-1

1

03

-ma

r-1

1


el día 04/03/115 54.84





U0

91

18

7

25

42

67

56

7


02

-ma

r-1

1



04

-ma

r-1

1


04

-ma

r-1

1

04

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

18

8

25

51

57

65

75

FREEPORT MACMORAN 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

02

-ma

r-1

1



04

-ma

r-1

1


04

-ma

r-1

1

05

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

18

9

37

18

3

35

63

46


03

-ma

r-1

1



04

-ma

r-1

1



04

-ma

r-1

1

07

-ma

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

19

0

37

18

3

46

45

77


04

-ma

r-1

1



05

-ma

r-1

1


pegar.

05

-ma

r-1

1

07

-ma

r-1

1

25 10 82.84

U0

91

19

1

25

42

76

58

53

MALA NOCHE RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

05

-ma

r-1

1



05

-ma

r-1

1

18.3

05

-ma

r-1

1

08

-ma

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

19

2

25

42

57

65

8


07

-ma

r-1

1



07

-ma

r-1

1


07

-ma

r-1

1

09

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

19

3

25

51

68

56

4


07

-ma

r-1

1



08

-fe

b-1

1

16.7

08

-fe

b-1

1

10

-ma

r-1

1

25 10 81.18

U0

91

19

4

25

68

47

67

86

NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

08

-fe

b-1

1



09

-ma

r-1

1



09

-ma

r-1

1

11

-ma

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

19

5

25

68

78

75

3

ARAVENA S.A 10Documentacion Incompleta, Mat.


09

-ma

r-1

1



10

-ma

r-1

1

16.7

10

-ma

r-1

1

12

-ma

r-1

1

25 5 74.18

U0

91

19

6

25

42

64

73

45

7

AURA MINERALS INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

10

-ma

r-1

1



11

-ma

r-1

1


sellados.

11

-ma

r-1

1

14

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

30

86

25

42

67

68

7

AZTECA GOLD CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

11

-ma

r-1

1



12

-ma

r-1

1


pegar.

12

-ma

r-1

1

14

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

19

7

25

51

66

78

CANACO RESOURCES 19 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

12

-ma

r-1

1


14

-ma

r-1

1

20

14

-ma

r-1

1

14

-ma

r-1

1

25 15 99

U0

91

19

8

25

68

67

87

68

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

14

-ma

r-1

1



14

-ma

r-1

1

20

14

-ma

r-1

1

14

-ma

r-1

1

25 76.5

U0

91

19

9

28

12

7

67

85

4


14

-ma

r-1

1



15

-ma

r-1

1


siliconear.

15

-ma

r-1

1

15

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

17

68

28

96

13

33

5


14

-ma

r-1

1



15

-ma

r-1

1


15

-ma

r-1

1

15

-ma

r-1

1

25 10 86.84





U0

91

18

93

28

96

25

43

5


14

-ma

r-1

1



16

-ma

r-1

1



16

-ma

r-1

1

16

-ma

r-1

1

25 10 81.18

U0

91

54

32

9

25

40

34

65

46

5

SILVER WHEATON CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

15

-ma

r-1

1



16

-ma

r-1

1



16

-ma

r-1

1

17

-ma

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

93

52

25

20

45

66

45

6


15

-ma

r-1

1

17.5 Se liberó Condicional: Mal pulido. Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

r-1

1


mal puesto.

17

-ma

r-1

1

17

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

18

50

25

22

57

56

78

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

16

-ma

r-1

1


17

-ma

r-1

1


pegar.

17

-ma

r-1

1

17

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

20

0

25

96

65

63

24

AMATO EXPLORATION LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

r-1

1


17

-ma

r-1

1

18.3

17

-ma

r-1

1

17

-ma

r-1

1


hasta el día 18/03/115 54.84

U0

98

76

93

25

59

74

35

35

APEX SILVER MINES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

r-1

1


17

-ma

r-1

1


17

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

36

75

28

96

86

34

5

ALAMOS GOLD INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

r-1

1



18

-ma

r-1

1

18.3

18

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

76

56

25

40

96

74

56


17

-ma

r-1

1



18

-ma

r-1

1


sellados.

18

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

87

64

25

40

90

05

87


18

-ma

r-1

1



18

-ma

r-1

1


mal puesto.

18

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 5 81.84

U0

91

09

46

25

51

13

24

56

BELL COPPER CORPORATION 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

18

-ma

r-1

1



18

-ma

r-1

1


mal puesto.

18

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

80

75

25

42

16

79

6

CAPSTONE MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

18

-ma

r-1

1



18

-ma

r-1

1


pegar.

18

-ma

r-1

1

18

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

67

81

37

18

3

15

34

65

2

CRESTON MOLY CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero1

8-m

ar-

11



19

-ma

r-1

1


19

-ma

r-1

1

19

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

90

64

28

12

7

14

53

08

7


18

-ma

r-1

1



21

-ma

r-1

1


sellados.

21

-ma

r-1

1

21

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

81

09

25

22

23

44

2

FREEPORT MACMORAN 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

18

-ma

r-1

1



22

-ma

r-1

1


mal puesto.

22

-ma

r-1

1

22

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

71

03

25

22

56

75

5

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

19

-ma

r-1

1

20 Se liberó Condicional: Mal pulido. Condicional Wendy Guerrero

23

-ma

r-1

1

20

23

-ma

r-1

1

23

-ma

r-1

1

25 15 96





U0

91

20

1

25

42

23

42

34


21

-ma

r-1

1


23

-ma

r-1

1


mal puesto.

24

-ma

r-1

1

23

-ma

r-1

1


hasta el día 24/03/115 48.34

U0

91

20

2

25

51

45

64

76


22

-ma

r-1

1


23

-ma

r-1

1


pegar.

23

-ma

r-1

1

24

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

20

3

25

68

56

54

7


23

-ma

r-1

1


23

-ma

r-1

1


mal puesto.

23

-ma

r-1

1

24

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

20

4

37

18

3

78

98

7


23

-ma

r-1

1


24

-ma

r-1

1


sellados.

25

-ma

r-1

1

24

-ma

r-1

1


hasta el día 25/03/115 52.34

U0

91

20

5

25

42

67

97

69

NEWMONT MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

24

-ma

r-1

1


24

-ma

r-1

1


24

-ma

r-1

1

24

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

20

6

25

51

96

78

5

ARAVENA S.A 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

24

-ma

r-1

1


24

-ma

r-1

1

18.3

24

-ma

r-1

1

25

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

20

7

37

18

3

34

34

55

56


24

-ma

r-1

1



25

-ma

r-1

1



25

-ma

r-1

1

26

-ma

r-1

1

25 5 74.18

U0

91

20

8

37

18

3

45

64

53

AZTECA GOLD CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

24

-ma

r-1

1

17.5Se liberó Condicional: tapas graseras

golpeadas.Condicional Wendy Guerrero

25

-ma

r-1

1


pegar.

25

-ma

r-1

1

26

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

20

9

25

42

24

54

36


25

-ma

r-1

1



25

-ma

r-1

1


sellados.

25

-ma

r-1

1

25

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

21

0

25

51

57

56

74

7

PEÑASQUITO 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

26

-ma

r-1

1



26

-ma

r-1

1


26

-ma

r-1

1

26

-ma

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

21

1

25

68

45

74

43

52

PAN AMERICAN SILVER CORP 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

26

-ma

r-1

1


26

-ma

r-1

1


mal puesto.

27

-ma

r-1

1

26

-ma

r-1

1


hasta el día 27/03/115 50.34

U0

91

21

3

25

68

24

54

37


26

-ma

r-1

1


26

-ma

r-1

1


pegar.

26

-ma

r-1

1

26

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

21

4

57

54

24

52

1


26

-ma

r-1

1


28

-ma

r-1

1


29

-ma

r-1

1

28

-ma

r-1

1


hasta el día 29/03/115 50.34

U0

91

21

5

28

96

13

42

35

SILVER WHEATON CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

26

-ma

r-1

1


29

-ma

r-1

1

18.3

29

-ma

r-1

1

29

-ma

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

21

6

28

96

14

32

55


26

-ma

r-1

1

17.5Se liberó Condicional: Número de OP

incorrecto.Condicional Wendy Guerrero

30

-ma

r-1

1


sellados.

30

-ma

r-1

1

30

-ma

r-1

1

25 10 87.84





U0

91

21

7

25

40

89

79

98

0


28

-ma

r-1

1



31

-ma

r-1

1



31

-ma

r-1

1

31

-ma

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

21

8

25

20

68

67

86


29

-ma

r-1

1


31

-ma

r-1

1

18.3

31

-ma

r-1

1

31

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

21

9

25

22

45

43

5

APEX SILVER MINES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

30

-ma

r-1

1


31

-ma

r-1

1

18.3

31

-ma

r-1

1

31

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

22

0

25

96

23

43

26

5

ALAMOS GOLD INC 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

31

-ma

r-1

1



31

-ma

r-1

1


31

-ma

r-1

1

31

-ma

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

22

1

25

59

53

45

65

7

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

31

-ma

r-1

1



01

-ab

r-1

1


pegar.

01

-ab

r-1

1

01

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

22

2

28

96

76

57

43

BAJA MINING CORP 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

31

-ma

r-1

1



01

-ab

r-1

1



01

-ab

r-1

1

01

-ab

r-1

1

25 5 76.18

U0

95

96

30

25

40

34

12

34

24

5


31

-ma

r-1

1



02

-ab

r-1

1



02

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

99

06

05

25

40

54

65

47


01

-ab

r-1

1


02

-ab

r-1

1

18.3

02

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

98

97

64

25

51

56

75

34

3

CRESTON MOLY CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

01

-ab

r-1

1



02

-ab

r-1

1


02

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

90

00

62

25

51

34

64

56

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 17 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1

17.5 Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1

18.3

02

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

97

08

06

25

68

63

52

4

FREEPORT MACMORAN 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1

15 Se liberó Condicional: Mal pulido. Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1


sellados.

03

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1


hasta el día 03/04/115 52.34

U0

91

11

0

25

68

12

31

2

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1


02

-ab

r-1

1

18.3

02

-ab

r-1

1

02

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

11

1

25

68

14

44

43

KIMBER RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1


golpeadas.Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1


02

-ab

r-1

1

04

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

11

2

25

42

53

25

MALA NOCHE RESOURCES CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1



02

-ab

r-1

1


sellados.

02

-ab

r-1

1

05

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

11

3

25

42

54

33

4

MEXORO MINERALS LTD 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

02

-ab

r-1

1


02

-ab

r-1

1

18.3

02

-ab

r-1

1

06

-ab

r-1

1

25 10 85.84





U0

91

11

4

25

51

24

23

44

MINEFINDERS CORPORATION 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

04

-ab

r-1

1


sin pintar.Condicional Marcos Nuñes

04

-ab

r-1

1


pegar.

04

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

11

5

25

68

23

43

25

45

NEWMONT MINING CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

05

-ab

r-1

1


05

-ab

r-1

1

18.3

05

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

11

6

25

68

43

44

44

ARAVENA S.A 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

06

-ab

r-1

1


06

-ab

r-1

1

18.3

06

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

11

7

25

42

65

67

55

5

AURA MINERALS INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1



07

-ab

r-1

1


pegar.

07

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

11

8

25

42

76

77

7

AZTECA GOLD CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

91

11

9

25

51

54

45

6

CANACO RESOURCES 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

12

0

25

68

45

65

3

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

12

1

25

68

34

63

66

PAN AMERICAN SILVER CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

07

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

91

12

2

25

42

36

35

24

SANTOY RESOURCES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1



07

-ab

r-1

1

16.7Se liberó Condicional: Piso sucio y

golpe en mampara.

07

-ab

r-1

1

08

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

12

3

25

42

24

24

53

4

ALAMOS GOLD INC 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

09

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

12

4

25

51

65

54

75

6

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 14 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

07

-ab

r-1

1


07

-ab

r-1

1

18.3

07

-ab

r-1

1

09

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

12

5

25

68

76

45

63

BAJA MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

08

-ab

r-1

1


condicional y Sin luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

08

-ab

r-1

1

16.7Se liberó Condicional: Piso sucio y

techo pandeado.

08

-ab

r-1

1

11

-ab

r-1

1

25 5 78.18

U0

91

12

6

25

68

54

67

54

7

BELL COPPER CORPORATION 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes0

9-a

br-

11



09

-ab

r-1

1

20

09

-ab

r-1

1

11

-ab

r-1

1

25 10 84.5

U0

91

12

7

25

42

56

35

CAPSTONE MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-ab

r-1

1



09

-ab

r-1

1



09

-ab

r-1

1

11

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

12

8

25

40

12

34

3

CRESTON MOLY CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

11

-ab

r-1

1


11

-ab

r-1

1

18.3

11

-ab

r-1

1

11

-ab

r-1

1

25 10 85.84





U0

91

12

9

25

20

45

45


11

-ab

r-1

1


11

-ab

r-1

1

18.3

11

-ab

r-1

1

12

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

13

0

25

22

57

56

7

FREEPORT MACMORAN 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

11

-ab

r-1

1


11

-ab

r-1

1

18.3

11

-ab

r-1

1

12

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

13

1

25

96

86

78

5

ALAMOS GOLD INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

11

-ab

r-1

1



11

-ab

r-1

1


11

-ab

r-1

1

12

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

13

2

25

59

76

96

79

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

12

-ab

r-1

1



12

-ab

r-1

1


12

-ab

r-1

1

12

-ab

r-1

1

25 10 82.84

U0

91

13

3

28

96

56

75

67


12

-ab

r-1

1


12

-ab

r-1

1

18.3

12

-ab

r-1

1

13

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

13

4

25

40

45

64


12

-ab

r-1

1


12

-ab

r-1

1

18.3

12

-ab

r-1

1

13

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

13

5

25

40

65

88


12

-ab

r-1

1



12

-ab

r-1

1


mal puesto.

12

-ab

r-1

1

14

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

13

6

25

51

65

85

6


13

-ab

r-1

1



13

-ab

r-1

1



13

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 5 76.18

U0

91

13

7

25

42

46

75

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

13

-ab

r-1

1



13

-ab

r-1

1



13

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

13

8

37

18

3

63

46

65

4


14

-ab

r-1

1

17.5Se liberó Condicional: Mal acabado en

uniones.Condicional Marcos Nuñes

14

-ab

r-1

1

18.3

14

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

13

9

37

18

3

76

58


15

-ab

r-1

1



15

-ab

r-1

1


15

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

14

0

25

42

56

84

5

KIMBER RESOURCES INC 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

15

-ab

r-1

1



15

-ab

r-1

1


siliconear.

15

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

14

1

25

51

45

63

56

MALA NOCHE RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes1

5-a

br-

11



15

-ab

r-1

1

18.3

15

-ab

r-1

1

15

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

14

2

25

68

34

65

46

7

MEXORO MINERALS LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

15

-ab

r-1

1

15Se liberó Condicional: Mal acabado en


16

-ab

r-1

1


17

-ab

r-1

1

16

-ab

r-1

1

0la unidad se entregó

hasta el día 17/04/115 52.34

U0

91

14

3

25

68

76

57

8

MINEFINDERS CORPORATION 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

15

-ab

r-1

1



16

-ab

r-1

1


pegar.

16

-ab

r-1

1

16

-ab

r-1

1

25 10 85.84





U0

91

14

4

25

68

96

67

75

48


15

-ab

r-1

1



16

-ab

r-1

1


16

-ab

r-1

1

16

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

14

5

28

96

67

96

9

ARAVENA S.A 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

16

-ab

r-1

1



16

-ab

r-1

1


sellados.

16

-ab

r-1

1

16

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

14

6

28

96

69

67

84

5


16

-ab

r-1

1

17.5Se liberó Condicional: mal acabado en


18

-ab

r-1

1

18.3

18

-ab

r-1

1

18

-ab

r-1

1

25 10 82.84

U0

91

14

7

25

40

65

85

67

AZTECA GOLD CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

16

-ab

r-1

1


19

-ab

r-1

1

18.3

19

-ab

r-1

1

18

-ab

r-1

1


hasta el día 20/04/115 52.34

U0

91

14

8

25

20

76

85

56

7


16

-ab

r-1

1



19

-ab

r-1

1


19

-ab

r-1

1

19

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

14

9

25

22

74

57

45


18

-ab

r-1

1



19

-ab

r-1

1


siliconear.

19

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 5 80.84

U0

91

15

0

25

96

45

67

45

6

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

18

-ab

r-1

1

17.5 Se liberó Condicional: Mal pulido. Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1


mal puesto.

20

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

15

1

25

59

34

23

42

3

SANTOY RESOURCES LTD 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

19

-ab

r-1

1



20

-ab

r-1

1


sellados.

20

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

91

15

2

28

96

23

54

3

SILVER STANDARD RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1



20

-ab

r-1

1


mal puesto.

20

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

15

3

28

96

54

63

46

SILVER WHEATON CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1



20

-ab

r-1

1


pegar.

20

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

15

4

25

40

34

65

65

VIRGIN METALS INC 17 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1



20

-ab

r-1

1


sellados.

20

-ab

r-1

1

20

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

15

5

25

40

34

63

4

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1


20

-ab

r-1

1



20

-ab

r-1

1

21

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

15

6

34

53

46

AMATO EXPLORATION LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes2

0-a

br-

11


incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

21

-ab

r-1

1


21

-ab

r-1

1

21

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

15

7

37

18

3

56

36

34

APEX SILVER MINES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

20

-ab

r-1

1


21

-ab

r-1

1

18.3

21

-ab

r-1

1

22

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

15

8

25

42

34

63

46


21

-ab

r-1

1


22

-ab

r-1

1

18.3

22

-ab

r-1

1

22

-ab

r-1

1

25 10 85.84





U0

91

15

9

25

51

34

65

46

57

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

21

-ab

r-1

1

17.5 Se liberó Condicional: Mal pulido Condicional Marcos Nuñes

22

-ab

r-1

1


siliconear.

22

-ab

r-1

1

22

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

0

28

96

56

35

BAJA MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

22

-ab

r-1

1


22

-ab

r-1

1


22

-ab

r-1

1

22

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

16

1

25

40

34

54

65

BELL COPPER CORPORATION 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

22

-ab

r-1

1



22

-ab

r-1

1


siliconear.

22

-ab

r-1

1

23

-ab

r-1

1

25 5 80.84

U0

91

16

2

28

96

34

53

65

4

CAPSTONE MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

22

-ab

r-1

1


23

-ab

r-1

1


sellados.

23

-ab

r-1

1

23

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

16

3

25

40

36

56

45


22

-ab

r-1

1



23

-ab

r-1

1


mal puesto.

23

-ab

r-1

1

23

-ab

r-1

1

25 5 81.84

U0

91

16

4

25

40

34

65

46

5


23

-ab

r-1

1



23

-ab

r-1

1


23

-ab

r-1

1

23

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

16

5

25

51

56

74

5


23

-ab

r-1

1


23

-ab

r-1

1

16.7

23

-ab

r-1

1

25

-ab

r-1

1

25 10 81.18

U0

91

16

6

25

42

34

54

22

35

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

23

-ab

r-1

1


25

-ab

r-1

1



25

-ab

r-1

1

25

-ab

r-1

1

25 10 83.18

U0

91

16

7

37

18

3

32

43

25


23

-ab

r-1

1



25

-ab

r-1

1

18.3

25

-ab

r-1

1

26

-ab

r-1

1

25 10 86.84

U0

91

16

8

28

12

7

43

65

MALA NOCHE RESOURCES CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

25

-ab

r-1

1



26

-ab

r-1

1


pegar.

26

-ab

r-1

1

27

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

91

16

9

25

22

98

79


25

-ab

r-1

1



27

-ab

r-1

1


sellados.

27

-ab

r-1

1

28

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

17

0

25

68

65

86

7


26

-ab

r-1

1



28

-ab

r-1

1


mal puesto.

28

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 10 87.84

U0

91

17

1

28

96

97

68

76

BAJA MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes2

7-a

br-

11


29

-ab

r-1

1


siliconear.

29

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 10 84.84

U0

91

17

2

28

96

43

53

45


28

-ab

r-1

1


29

-ab

r-1

1

18.3

29

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 10 85.84

U0

91

17

3

25

40

14

34

32

CAPSTONE MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

29

-ab

r-1

1



29

-ab

r-1

1


sellados.

29

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 10 80.84





U0

91

17

4

25

20

35

43

6

CRESTON MOLY CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

29

-ab

r-1

1



29

-ab

r-1

1

18.3

29

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 10 80.84

U0

91

17

5

25

22

65

47

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 19 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

29

-ab

r-1

1

20 Aprobado Marcos Nuñes

29

-ab

r-1

1

20

29

-ab

r-1

1

29

-ab

r-1

1

25 15 99

U0

91

17

6

25

96

76

57

5


29

-ab

r-1

1


29

-ab

r-1

1



29

-ab

r-1

1

30

-ab

r-1

1

25 5 78.18

U0

91

17

7

25

59

45

74

7


29

-ab

r-1

1


30

-ab

r-1

1

18.3

30

-ab

r-1

1

02

-ma

y-1

1

25 10 86.84

U0

91

17

8

28

96

75

67

4


29

-ab

r-1

1


02

-ma

y-1

1

18.3

02

-ma

y-1

1

02

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

17

9

28

96

47

77

56


30

-ab

r-1

1


02

-ma

y-1

1

18.3

02

-ma

y-1

1

02

-ma

y-1

1

25 10 87.84

U0

91

18

0

25

40

46

74

5


02

-ma

y-1

1


02

-ma

y-1

1

18.3

02

-ma

y-1

1

02

-ma

y-1

1

25 10 85.84

U0

91

18

1

25

40

34

53

45

23

MINEFINDERS CORPORATION 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

02

-ma

y-1

1


02

-ma

y-1

1


sellados.

02

-ma

y-1

1

02

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

18

2

23

42

3


02

-ma

y-1

1


02

-ma

y-1

1

18.3

02

-ma

y-1

1

03

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

18

3

37

18

3

53

46

54

ARAVENA S.A 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

02

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: Tapa grasera con

golpe y pintura chorreada.Condicional Marcos Nuñes

03

-ma

y-1

1


siliconear.

03

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 78.34

U0

91

18

4

25

42

25

23

4

AURA MINERALS INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

02

-ma

y-1

1



04

-ma

y-1

1


pegar.

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

18

5

25

51

14

34

23

5

AZTECA GOLD CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

03

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1

20

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 15 95

U0

91

18

6

28

96

42

53

CANACO RESOURCES 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1


sellados.

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

18

7

25

40

54

65


04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1

18.3

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 85.84

U0

91

18

8

28

96

54

54

6


04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1

18.3

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 84.84





U0

91

18

9

25

40

13

14


04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1

18.3

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 10 85.84

U0

91

19

0

25

40

64

36

36

2

SILVER STANDARD RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1


sellados.

04

-ma

y-1

1

04

-ma

y-1

1

25 5 79.84

U0

91

19

1

25

51

23

53

46


04

-ma

y-1

1


04

-ma

y-1

1

18.3

04

-ma

y-1

1

05

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

19

2

25

42

64

36

54


04

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: Tapa grasera

golpeada y chasis sin mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

05

-ma

y-1

1


mal puesto.

05

-ma

y-1

1

05

-ma

y-1

1

25 10 78.34

U0

91

19

3

28

96

65

46

34

BAJA MINING CORP 14 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

04

-ma

y-1

1



05

-ma

y-1

1


sellados.

05

-ma

y-1

1

05

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

19

4

25

40

45

23

4

BELL COPPER CORPORATION 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

05

-ma

y-1

1



05

-ma

y-1

1

18.3 Se liberó Condicional: Piso sucio

05

-ma

y-1

1

05

-ma

y-1

1

25 10 82.84

U0

91

19

5

25

40

14

32

35

CAPSTONE MINING CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

05

-ma

y-1

1



05

-ma

y-1

1


05

-ma

y-1

1

06

-ma

y-1

1

25 10 85.84

U0

91

19

6

25

51

43

65

46


05

-ma

y-1

1



06

-ma

y-1

1


06

-ma

y-1

1

06

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

19

7

25

42

56

43

56

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

05

-ma

y-1

1


06

-ma

y-1

1


pegar.

06

-ma

y-1

1

07

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

19

8

37

18

3

54

65

47

FREEPORT MACMORAN 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

06

-ma

y-1

1



07

-ma

y-1

1


sellados.

07

-ma

y-1

1

07

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

19

9

37

18

3

56

75

47

64

7


06

-ma

y-1

1

17.5Se liberó Condcicional: sin luces de

Stop.Condicional Marcos Nuñes

07

-ma

y-1

1


07

-ma

y-1

1

09

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

20

0

25

42

34

63

54

3

KIMBER RESOURCES INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero0

7-m

ay-1


09

-ma

y-1

1


09

-ma

y-1

1

09

-ma

y-1

1

25 10 82.84

U0

91

20

1

25

51

25

23

5

MALA NOCHE RESOURCES CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

07

-ma

y-1

1



09

-ma

y-1

1


sellados.

09

-ma

y-1

1

09

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

20

2

25

68

25

34


09

-ma

y-1

1



09

-ma

y-1

1


09

-ma

y-1

1

10

-ma

y-1

1

25 10 86.84

U0

91

20

3

25

51

47

45

7

MINEFINDERS CORPORATION 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

09

-ma

y-1

1



10

-ma

y-1

1


sellados.

10

-ma

y-1

1

11

-ma

y-1

1

25 10 80.84





U0

91

20

4

25

42

74

73

52

NEWMONT MINING CORP 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-ma

y-1

1



11

-ma

y-1

1



11

-ma

y-1

1

12

-ma

y-1

1

25 10 81.18

U0

91

20

5

28

96

24

23

65

64


10

-ma

y-1

1



12

-ma

y-1

1


12

-ma

y-1

1

13

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

20

6

28

96

65

48

99

08

AURA MINERALS INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

11

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y mal

pintado.Condicional Marcos Nuñes

13

-ma

y-1

1


siliconear.

13

-ma

y-1

1

13

-ma

y-1

1

25 5 73.34

U0

91

20

7

25

40

34

53

52

3

AZTECA GOLD CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

12

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y gato

mal soldado.Condicional Marcos Nuñes

13

-ma

y-1

1


mal puesto.

13

-ma

y-1

1

13

-ma

y-1

1

25 10 78.34

U0

91

20

8

37

18

3

65

47

56

8

CANACO RESOURCES 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

13

-ma

y-1

1


13

-ma

y-1

1

20

13

-ma

y-1

1

13

-ma

y-1

1

25 15 97

U0

91

20

9

25

42

78

67

58

65

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

13

-ma

y-1

1


13

-ma

y-1

1


13

-ma

y-1

1

14

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

21

0

25

51

85

68

75

68


13

-ma

y-1

1



14

-ma

y-1

1


14

-ma

y-1

1

14

-ma

y-1

1

25 5 81.84

U0

91

21

1

25

68

65

85

79

76

SANTOY RESOURCES LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

13

-ma

y-1

1


16

-ma

y-1

1


16

-ma

y-1

1

16

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

21

2

25

51

68

96

79

76

SILVER STANDARD RESOURCES INC 12 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

14

-ma

y-1

1


16

-ma

y-1

1


sellados.

17

-ma

y-1

1

16

-ma

y-1

1


hasta el día 17/05/115 50.34

U0

91

21

3

25

42

76

95

69

74

ALAMOS GOLD INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

14

-ma

y-1

1


16

-ma

y-1

1

18.3

16

-ma

y-1

1

17

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

21

4

37

18

3

56

78

45

7

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 17 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

16

-ma

y-1

1



17

-ma

y-1

1


17

-ma

y-1

1

17

-ma

y-1

1

25 10 87.84

U0

91

21

5

25

42

56

88

88

BAJA MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero1

6-m

ay-1

117.5

Se liberó Condicional: tapas graseras


17

-ma

y-1

1


pegar.

17

-ma

y-1

1

17

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

21

6

25

51

65

48

63


17

-ma

y-1

1



17

-ma

y-1

1


sellados.

17

-ma

y-1

1

17

-ma

y-1

1

25 10 85.84

U0

91

21

7

28

96

12

41

41


17

-ma

y-1

1

15

Se liberó Condicional: Problemas de

pintura y Las luces de Stop No

encendieron.


17

-ma

y-1

1

18.3Se liberó Condicional: Perfiles

manchados y recubrimiento rayado.

18

-ma

y-1

1

17

-ma

y-1

2


hasta el día 18/05/115 52.34

U0

91

21

8

25

40

23

53

5


17

-ma

y-1

1

15

Se liberó Condicional: Problemas de

pintura y Las luces de Stop No

encendieron.


18

-ma

y-1

2


pegar.

19

-ma

y-1

2

18

-ma

y-1

2


hasta el día 19/05/115 52.34





U0

91

21

9

28

96

32

41

23

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

y-1

1



18

-ma

y-1

2


siliconear.

18

-ma

y-1

2

18

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

22

0

25

40

12

41

24

FREEPORT MACMORAN 16 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

17

-ma

y-1

2



18

-ma

y-1

1


sellados.

18

-ma

y-1

1

18

-ma

y-1

1

25 10 86.84

U0

91

22

1

25

40

12

43

14


18

-ma

y-1

2

15Se liberó Condicional: tapa grasera con

golpe y Sin luces de Stop.Condicional Wendy Guerrero

18

-ma

y-1

1



18

-ma

y-1

1

19

-ma

y-1

1

25 10 80.68

U0

91

22

2

25

51

31

34

23

4


18

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: gato mal soldado

y Sin luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

19

-ma

y-1

1



19

-ma

y-1

1

20

-ma

y-1

1

25 5 71.68

U0

91

22

3

25

42

11

43

14

MALA NOCHE RESOURCES CORP 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

18

-ma

y-1

1


19

-ma

y-1

1

20

19

-ma

y-1

1

20

-ma

y-1

1

25 10 92

U0

91

22

4

28

96

21

41

41

MEXORO MINERALS LTD 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

19

-ma

y-1

1


19

-ma

y-1

1

20

19

-ma

y-1

1

20

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

22

5

25

40

12

43

12

4

MINEFINDERS CORPORATION 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

20

-ma

y-1

1


20

-ma

y-1

1

20

20

-ma

y-1

1

20

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

22

6

25

40

12

13

24

NEWMONT MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

20

-ma

y-1

1


20

-ma

y-1

1


20

-ma

y-1

1

21

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

22

7

25

51

12

41

32

1


20

-ma

y-1

1

15

Se liberó Condicional: Mal pulido,

pintura chorreada y tapa grasera con

golpe.

Condicional Marcos Nuñes

20

-ma

y-1

1


siliconear.

20

-ma

y-1

1

21

-ma

y-1

1

25 10 84.34

U0

91

22

8

25

42

34

24

14


20

-ma

y-1

1


21

-ma

y-1

1


21

-ma

y-1

1

23

-ma

y-1

1

25 10 84.84

U0

91

22

9

25

40

14

14

13


21

-ma

y-1

1


21

-ma

y-1

1

18.3

21

-ma

y-1

1

23

-ma

y-1

1

25 10 86.84

U0

91

23

0

25

42

34

32

23

4

CANACO RESOURCES 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes2

1-m

ay-1


23

-ma

y-1

1

20

23

-ma

y-1

1

23

-ma

y-1

1

25 15 90

U0

91

23

1

28

96

24

24

PEÑASQUITO 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

23

-ma

y-1

1


23

-ma

y-1

1

20

23

-ma

y-1

1

23

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

23

2

28

96

32

34

32

4

PAN AMERICAN SILVER CORP 20 Aprobado Marcos Nuñes

23

-ma

y-1

1


23

-ma

y-1

1

20

23

-ma

y-1

1

23

-ma

y-1

1

25 10 95

U0

91

23

3

25

40

35

43

25


23

-ma

y-1

1


23

-ma

y-1

1


pegar.

23

-ma

y-1

1

24

-ma

y-1

1

25 10 80.84





U0

91

23

4

37

18

3

53

45

45

ALAMOS GOLD INC 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

23

-ma

y-1

1


24

-ma

y-1

1

20

24

-ma

y-1

1

24

-ma

y-1

1

25 15 97

U0

91

23

5

25

42

34

53

46

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

23

-ma

y-1

1


24

-ma

y-1

1

20

24

-ma

y-1

1

25

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

23

6

25

51

65

34

63

BAJA MINING CORP 20 Aprobado Marcos Nuñes

24

-ma

y-1

1


24

-ma

y-1

1

20

24

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 10 95

U0

91

23

7

25

68

34

63

64

BELL COPPER CORPORATION 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

24

-ma

y-1

1


24

-ma

y-1

1

20

24

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

23

8

25

51

34

63

4

CAPSTONE MINING CORP 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

25

-ma

y-1

1


25

-ma

y-1

1

20

25

-ma

y-1

1

26

-ma

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1

25 15 97

U0

91

23

9

25

42

34

63

4

CRESTON MOLY CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

26

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: El gato no es de

la capacidad requerida y mal soldado.Condicional Marcos Nuñes

25

-ma

y-1

1


25

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 10 82.34

U0

91

24

0

25

40

63

46

34

54


26

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional: mal pintado y Sin

luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

25

-ma

y-1

1


25

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 10 84.34

U0

91

24

1

25

42

57

45

47

FREEPORT MACMORAN 20 Aprobado Marcos Nuñes

26

-ma

y-1

1


25

-ma

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1

20

25

-ma

y-1

1

26

-ma

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1

25 15 100

U0

91

24

2

28

96

74

67

45

7

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

26

-ma

y-1

1


25

-ma

y-1

1

20

25

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

24

3

28

96

45

74

57

3

KIMBER RESOURCES INC 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

26

-ma

y-1

1


26

-ma

y-1

1

20

26

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 15 97

U0

91

24

4

25

40

75

47

56


26

-ma

y-1

1


26

-ma

y-1

1

20

26

-ma

y-1

1

26

-ma

y-1

1

25 15 96

U0

91

24

5

37

18

3

86

78

76

MEXORO MINERALS LTD 20 Aprobado Marcos Nuñes2

6-m

ay-1


26

-ma

y-1

1

20

26

-ma

y-1

1

27

-ma

y-1

1

25 15 100

U0

91

24

6

25

42

86

78

9


26

-ma

y-1

1


27

-ma

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1

20

27

-ma

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1

27

-ma

y-1

1

25 15 94

U0

91

24

7

25

51

56

77

6


26

-ma

y-1

1


27

-ma

y-1

1

18.3

27

-ma

y-1

1

28

-ma

y-1

1

25 10 80.84

U0

91

24

8

25

40

57

47

4


27

-ma

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1



28

-ma

y-1

1


sellados.

28

-ma

y-1

1

30

-ma

y-1

1

25 5 75.84





U0

91

24

9

28

96

47

47

35

4

BELL COPPER CORPORATION 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

27

-ma

y-1

1

15Se liberó Condicional:Mal pulido y Sin


28

-ma

y-1

1



28

-ma

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1

30

-ma

y-1

1

25 10 76.68

U0

91

25

0

25

40

43

53

46

7


28

-ma

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1


30

-ma

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1

20

30

-ma

y-1

1

01

-ju

n-1

1

25 15 90

U0

91

25

1

25

40

65

74

76

5


30

-ma

y-1

1



30

-ma

y-1

1


sellados.

30

-ma

y-1

1

01

-ju

n-1

1

25 10 86.84

U0

91

25

2

25

51

47

34

56

3


30

-ma

y-1

1


30

-ma

y-1

1

20

30

-ma

y-1

1

01

-ju

n-1

1

25 15 97

U0

91

25

3

25

42

34

63

45

7


01

-ju

n-1

1


30

-ma

y-1

1

18.3

30

-ma

y-1

1

01

-ju

n-1

1

25 10 86.84

U0

91

25

4

28

96

45

73

37

5

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 20 Aprobado Marcos Nuñes

01

-ju

n-1

1


30

-ma

y-1

1

20

30

-ma

y-1

1

01

-ju

n-1

1

25 10 95

U0

91

25

5

25

40

35

73

3

KIMBER RESOURCES INC 20 Aprobado Marcos Nuñes

01

-ju

n-1

1


01

-ju

n-1

1

20

01

-ju

n-1

1

01

-ju

n-1

1

25 10 95

U0

91

25

6

25

40

35

75

37


01

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Número de OP

incorrecto y mal pintado.Condicional Marcos Nuñes

01

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Calcomanías sin

pegar y recubrimiento con golpe.

01

-ju

n-1

1

02

-ju

n-1

1

25 5 70.02

U0

91

25

7

25

51

37

33

7


01

-ju

n-1

1


01

-ju

n-1

1

20

01

-ju

n-1

1

02

-ju

n-1

1

25 15 95

U0

91

25

8

25

42

34

64

36

7

MINEFINDERS CORPORATION 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

01

-ju

n-1

1


02

-ju

n-1

1

20

02

-ju

n-1

1

03

-ju

n-1

1

25 10 91

U0

91

25

9

37

18

3

34

43

65

46

7

NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

02

-ju

n-1

1


02

-ju

n-1

1


sellados.

02

-ju

n-1

1

03

-ju

n-1

1

25 10 84.84

U0

91

26

0

37

18

3

78

56

7

ARAVENA S.A 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

02

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Chasis mal

fondeado y Número de OP incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

02

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: ventana sin

siliconear y piso sin pulir.

02

-ju

n-1

1

03

-ju

n-1

1

25 10 75.02

U0

91

26

1

25

42

47

25

44

3


03

-ju

n-1

1


02

-ju

n-1

1

20

02

-ju

n-1

1

03

-ju

n-1

1

25 5 87

U0

91

26

2

25

51

34

64

65

7

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

03

-ju

n-1

1



03

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Panel mal


03

-ju

n-1

1

04

-ju

n-1

1

25 10 81.52

U0

91

26

3

25

68

67

86

75

9


03

-ju

n-1

1


incorrecto y Mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

03

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: recubrimiento

sucio y Centro de carga mal puesto.

03

-ju

n-1

1

04

-ju

n-1

1

25 10 79.02





U0

91

26

4

25

51

65

95

7

BELL COPPER CORPORATION 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

03

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: golpe en tapa

grasera y Sin luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

04

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Techo mal pijado

y ventana sin siliconear.

04

-ju

n-1

1

06

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n-1

1

25 5 74.02

U0

91

26

5

25

42

54

67

34

5CAPSTONE MINING CORP 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

04

-ju

n-1

1


06

-ju

n-1

1

20

06

-ju

n-1

1

07

-ju

n-1

1

25 10 91

U0

91

26

6

28

96

54

63

47

CRESTON MOLY CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

04

-ju

n-1

1


07

-ju

n-1

1

20

07

-ju

n-1

1

08

-ju

n-1

1

25 15 94

U0

91

26

7

28

96

87

67

86

75


06

-ju

n-1

1

12.5Se liberó Condicional: mal soldado en

uniones yMal pulido.Condicional Marcos Nuñes

08

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Paneles mal

sellados y techo mal píjado.

09

-ju

n-1

1

09

-ju

n-1

1


hasta el día 10/06/115 46.5

U0

91

26

8

25

40

45

67

3

FREEPORT MACMORAN 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

07

-ju

n-1

1

20 Condicional Marcos Nuñes

08

-ju

n-1

1

16.7 Se liberó Condicional: Piso sin pulir.

08

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n-1

1

10

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n-1

1

25 10 87.68

U0

91

26

9

37

18

3

45

76

87

6

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

08

-ju

n-1

1


09

-ju

n-1

1


09

-ju

n-1

1

11

-ju

n-1

1

25 15 92.68

U0

91

27

0

25

42

67

87

68


09

-ju

n-1

1


10

-ju

n-1

1


10

-ju

n-1

1

11

-ju

n-1

1

25 10 90.68

U0

91

27

1

25

51

54

85

4


10

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: pintura

chorreada y Número de OP incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

11

-ju

n-1

1


sucio y Paneles mal sellados.

11

-ju

n-1

1

11

-ju

n-1

1

25 5 74.02

U0

91

27

2

25

51

67

45

64


11

-ju

n-1

1


11

-ju

n-1

1

20

11

-ju

n-1

1

11

-ju

n-1

1

25 15 96

U0

91

27

3

25

68

34

53

5


11

-ju

n-1

1


11

-ju

n-1

1

20

11

-ju

n-1

1

13

-ju

n-1

1

25 10 90

U0

91

27

4

25

68

34

6


11

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: pintura mal

aplicada y Número de OP incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

11

-ju

n-1

1

15Se Liberó Condicional: Piso Sucio y

manpara mal puesta.

11

-ju

n-1

1

14

-ju

n-1

1

25 10 75.02

U0

91

27

5

25

68

54

75

6


11

-ju

n-1

1

17.5Se liberó Condicional: Sin luces de


13

-ju

n-1

1


13

-ju

n-1

1

15

-ju

n-1

1

25 10 84.18

U0

91

27

6

28

96

85

8


13

-ju

n-1

1



14

-ju

n-1

1


14

-ju

n-1

1

16

-ju

n-1

1

25 5 78.18

U0

91

27

7

28

96

75

75

65


14

-ju

n-1

1



15

-ju

n-1

1


15

-ju

n-1

1

17

-ju

n-1

1

25 10 85.18

U0

91

27

8

25

40

42

34

54

7


15

-ju

n-1

1



16

-ju

n-1

1


16

-ju

n-1

1

18

-ju

n-1

1

25 10 85.18





U0

91

27

9

25

20

56

85

66


16

-ju

n-1

1

15Se liberó condicional: mal pulido y

pintura mal aplicada.Condicional Marcos Nuñes

17

-ju

n-1

1



17

-ju

n-1

1

20

-ju

n-1

1

25 15 86.02

U0

91

28

0

25

22

56

85

8BELL COPPER CORPORATION 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

17

-ju

n-1

1


18

-ju

n-1

1

20

18

-ju

n-1

1

21

-ju

n-1

1

25 15 95

U0

91

28

1

25

96

56

85

64

7


18

-ju

n-1

1

15

Se liberó Condicional: sin llantas

puestas no hay en almacén y pintura

mal aplicada.


20

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: piso sin pulir y

mosquetero dañado.

20

-ju

n-1

1

21

-ju

n-1

1

25 5 70.02

U0

91

28

2

25

59

45

87

54


20

-ju

n-1

1


Stop.Aprobado Marcos Nuñes

20

-ju

n-1

1

16.7Se liberó Condicional: Piso sin sucio y

sin pulir.

20

-ju

n-1

1

21

-ju

n-1

1

25 15 90.18

U0

91

28

3

28

96

56

85

8


21

-ju

n-1

1



20

-ju

n-1

1

20

20

-ju

n-1

1

21

-ju

n-1

1

25 10 88.5

U0

91

28

4

28

96

56

85

68

3


21

-ju

n-1

1



21

-ju

n-1

1

20

21

-ju

n-1

1

22

-ju

n-1

1

25 15 92.5

U0

91

28

5

25

40

36

83

4


21

-ju

n-1

1



22

-ju

n-1

1

20

22

-ju

n-1

1

23

-ju

n-1

1

25 10 86.5

U0

91

28

6

25

40

35

47

2


21

-ju

n-1

1



23

-ju

n-1

1

20

23

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 10 88.5

U0

91

28

7

25

51

57

34

76

58


22

-ju

n-1

1

15Se liberó condicional: partes sin pintar

y tapas graseras golpeadas.Aprobado Marcos Nuñes

24

-ju

n-1

1



24

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 5 75.02

U0

91

28

8

25

42

85

48

45

6

BAJA MINING CORP 18 Aprobado Marcos Nuñes

23

-ju

n-1

1


24

-ju

n-1

1

20

24

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 10 93

U0

91

28

9

37

18

3

65

84

65

4


24

-ju

n-1

1


24

-ju

n-1

1

20

24

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 10 91

U0

91

29

0

28

12

7

54

85

4


24

-ju

n-1

1

15

Se liberó condicional: Soldadura sin

pulir, tapa grasera golpeada y pintura

chorredada..

Aprobado Marcos Nuñes

24

-ju

n-1

1

15

Se liberó condicional: panel mal

colocado, piso sin pulir y mosquetero

sucio. 24

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 5 75.02

U0

91

29

1

25

22

45

86

54

8


24

-ju

n-1

1


24

-ju

n-1

1

20

24

-ju

n-1

1

24

-ju

n-1

1

25 5 84

U0

91

29

2

25

22

56

86

53


24

-ju

n-1

1


25

-ju

n-1

1

20

25

-ju

n-1

1

25

-ju

n-1

1

25 10 94

U0

91

29

3

25

42

43

57

37


24

-ju

n-1

1

15Se liberó condicional: sin pulir y tapas

graseras golpeadas.Aprobado Marcos Nuñes

25

-ju

n-1

1

15

Se liberó Condicional: Mucha

separacion entre recubrimientos y

sucio. 25

-ju

n-1

1

27

-ju

n-1

1

25 5 70.02





U0

91

29

4

25

51

37

34

7

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

24

-ju

n-1

1


25

-ju

n-1

1

20

25

-ju

n-1

1

28

-ju

n-1

1

25 10 90

U0

91

29

5

25

68

75

64

87

8KIMBER RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Wendy Guerrero

25

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Gato mal soldado

y sin pulir.Condicional Wendy Guerrero

25

-ju

n-1

1

15

Se liberó Condicional: Paneles mal

sellados, recubrimiento sucio y techo

mal pijado. 25

-ju

n-1

1

29

-ju

n-1

1

25 10 75.02

U0

91

29

6

37

18

3

56

86

54


27

-ju

n-1

1



27

-ju

n-1

1


27

-ju

n-1

1

29

-ju

n-1

1

25 10 87.18

U0

91

29

7

25

42

13

21

43

2


28

-ju

n-1

1



28

-ju

n-1

1


28

-ju

n-1

1

30

-ju

n-1

1

25 15 90.18

U0

91

29

8

25

51

43

53

46


29

-ju

n-1

1



29

-ju

n-1

1


29

-ju

n-1

1

01

-ju

l-1

1

25 10 84.18

U0

91

29

9

37

18

3

74

74

64

6


29

-ju

n-1

1


y mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

29

-ju

n-1

1


sellados.

29

-ju

n-1

1

02

-ju

l-1

1

25 10 84.34

U0

91

30

0

37

18

3

45

64

57


30

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: trompa de

elefante mal pijada y mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

30

-ju

n-1

1

15Se liberó Condicional: Tacho mal

pijadoy Paneles mal sellados y sucios.

30

-ju

n-1

1

04

-ju

l-1

1

25 5 76.02

U0

91

30

1

25

42

31

31

23

AURA MINERALS INC 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

01

-ju

l-1

1

15Se liberó condicional: Chasis sin pulir y

Pintura chorreada.Condicional Marcos Nuñes

01

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: ventana sin

siliconear, piso sin pulir y panel sucio.

01

-ju

l-1

1

05

-ju

l-1

1

25 15 85.02

U0

91

30

2

25

42

35

34

65

4


02

-ju

l-1

1


02

-ju

l-1

1

20

02

-ju

l-1

1

06

-ju

l-1

1

25 15 97

U0

91

30

3

25

51

65

75

67

CANACO RESOURCES 17 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

04

-ju

l-1

1

17.5Se liberó Condicional: Tapa grasera con

ligero golpe.Condicional Marcos Nuñes

04

-ju

l-1

1

15

Se liberó Condicional: El A/A no es de

la capacidad requerida y Panel

golpeado. 04

-ju

l-1

1

06

-ju

l-1

1

25 10 84.52

U0

91

30

4

25

68

45

63

5


05

-ju

l-1

1

17.5Se liberó Condicional: Tapa grasera con

ligero golpe.Condicional Marcos Nuñes

05

-ju

l-1

1

15

Se liberó Condicional: El A/A no es de

la capacidad requerida y el piso esta sin

pulir. 05

-ju

l-1

1

07

-ju

l-1

1

25 15 88.52

U0

91

30

5

25

68

45

35

3


06

-ju

l-1

1


06

-ju

l-1

1

20

06

-ju

l-1

1

08

-ju

l-1

1

25 10 91

U0

91

30

6

25

42

45

34

55

6


06

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Se liberó


07

-ju

l-1

1



07

-ju

l-1

1

08

-ju

l-1

1

25 5 71.68

U0

91

30

7

25

42

54

64

56

SILVER STANDARD RESOURCES INC 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes0

7-j

ul-

11

15Se liberó Condicional: Sin pulir y sin


08

-ju

l-1

1

16.7Se liberó condicional: Ventana sin

siliconear y golpe en recubrimiento.

08

-ju

l-1

1

08

-ju

l-1

1

25 10 82.68

U0

91

30

8

28

96

45

65

7


08

-ju

l-1

1


08

-ju

l-1

1

20

08

-ju

l-1

1

08

-ju

l-1

1

25 10 89





U0

91

30

9

25

40

75

65

63


08

-ju

l-1

1


09

-ju

l-1

1


pegar.

10

-ju

l-1

1

09

-ju

l-1

1


hasta el día 10/07/115 52.34

U0

91

31

0

25

40

34

34

5GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

08

-ju

l-1

1


09

-ju

l-1

1

20

09

-ju

l-1

1

09

-ju

l-1

1

25 15 95

U0

91

31

1

25

51

34

53


08

-ju

l-1

1


11

-ju

l-1

1

20

11

-ju

l-1

1

11

-ju

l-1

1

25 15 94

U0

91

31

2

25

42

34

53

46

MALA NOCHE RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y Mal

pintado.Condicional Marcos Nuñes

11

-ju

l-1

1


12

-ju

l-1

1

11

-ju

l-1

1


hasta el día 12/07/115 52.34

U0

91

31

3

37

18

3

34

64

33

MEXORO MINERALS LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

09

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y

Número de OP incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

11

-ju

l-1

1


11

-ju

l-1

1

11

-ju

l-1

1

25 10 78.34

U0

91

31

4

28

12

7

34

63

46


11

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: mal fondeado y

Número de OP incorrecto.Condicional Marcos Nuñes

11

-ju

l-1

1


siliconear.

11

-ju

l-1

1

11

-ju

l-1

1

25 10 84.34

U0

91

31

5

25

22

34

63

46


11

-ju

l-1

1


11

-ju

l-1

1

20

11

-ju

l-1

1

12

-ju

l-1

1

25 5 86

U0

91

31

6

25

22

34

63

4


11

-ju

l-1

1


incorrecto y mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

12

-ju

l-1

1

15

Se liberó Condicional: Calcomanías sin

pegar, piso sin pulir y ligero rayon en

mampara. 12

-ju

l-1

1

12

-ju

l-1

1

25 10 80.02

U0

91

31

7

25

42

46

34

6

AURA MINERALS INC 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

11

-ju

l-1

1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de Stop. Aprobado Marcos Nuñes

12

-ju

l-1

1

20

12

-ju

l-1

1

13

-ju

l-1

1

25 5 82.5

U0

91

31

8

25

51

54

67

56

7


12

-ju

l-1

1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de Stop. Aprobado Marcos Nuñes

12

-ju

l-1

1

20

12

-ju

l-1

1

13

-ju

l-1

1

25 10 88.5

U0

91

31

9

25

68

76

57

45


12

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Mala Soldadura y

tapa grasera golpeada.Condicional Marcos Nuñes

13

-ju

l-1

1


pegar.

13

-ju

l-1

1

14

-ju

l-1

1

25 5 77.34

U0

91

32

0

37

18

3

34

34

6


13

-ju

l-1

1


mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

13

-ju

l-1

1


sellados y techo mal pijado.

13

-ju

l-1

1

15

-ju

l-1

1

25 10 81.02

U0

91

32

1

25

42

57

54

7


13

-ju

l-1

1


mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

14

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Falto ventana sin

siliconear y panel despegado.

14

-ju

l-1

1

16

-ju

l-1

1

25 5 75.02

U0

91

32

2

25

51

57

74

56

3

SANTOY RESOURCES LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes1

4-j

ul-

11

17.5 Se liberó Condicional: Mala Soldadura. Condicional Marcos Nuñes

14

-ju

l-1

1


sellados.

14

-ju

l-1

1

16

-ju

l-1

1

25 5 81.84

U0

91

32

3

37

18

3

54

35

44

3

SILVER STANDARD RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

15

-ju

l-1

1

17.5 Se libero Condicional: Sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

15

-ju

l-1

1

16.7Se liberó condicional: Piso sin pulir y

ventana sucia.

15

-ju

l-1

1

16

-ju

l-1

1

25 10 83.18





U0

91

32

4

37

18

3

65

36

34

SILVER WHEATON CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

16

-ju

l-1

1


16

-ju

l-1

1


ventana sucia.

16

-ju

l-1

1

16

-ju

l-1

1

25 10 84.18

U0

91

32

5

25

68

43

63

4VIRGIN METALS INC 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

16

-ju

l-1

1


16

-ju

l-1

1

16.7 Se liberó condicional: Piso sin pulir.

16

-ju

l-1

1

18

-ju

l-1

1

25 15 90.18

U0

91

32

6

25

42

34

65

46

5

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

16

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: sin luces de stop

y mal pintado.Condicional Marcos Nuñes

16

-ju

l-1

1

16.7Se liberó Condicional: Ventana sin pijas

y golpe en recubrimiento.

16

-ju

l-1

1

19

-ju

l-1

1

25 5 77.68

U0

91

32

7

25

42

56

75

75

AMATO EXPLORATION LTD 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

16

-ju

l-1

1

17.5 Se liberóCondicional: sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

18

-ju

l-1

1



18

-ju

l-1

1

20

-ju

l-1

1

25 15 87.52

U0

91

32

8

25

42

54

74

56


18

-ju

l-1

1


19

-ju

l-1

1



19

-ju

l-1

1

20

-ju

l-1

1

25 15 89.52

U0

91

32

9

25

42

34

36

45

ALAMOS GOLD INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

19

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y tapa

grasera golpeada.Condicional Marcos Nuñes

20

-ju

l-1

1


ventana sucia.

20

-ju

l-1

1

21

-ju

l-1

1

25 10 80.68

U0

91

33

0

25

51

36

43

6


20

-ju

l-1

1


y sin pulir.Condicional Marcos Nuñes

20

-ju

l-1

1


mal puesto.

20

-ju

l-1

1

22

-ju

l-1

1

25 10 83.34

U0

91

33

1

25

68

54

74

57


20

-ju

l-1

1


y trompa de elefante mal pijada.Condicional Marcos Nuñes

21

-ju

l-1

1

15

Se liberó Condicional: Mamapara con

golpe y Paneles mal sellados y piso sin

pulir. 21

-ju

l-1

1

23

-ju

l-1

1

25 10 81.02

U0

91

33

2

25

68

35

63

4


21

-ju

l-1

1


22

-ju

l-1

1

20

22

-ju

l-1

1

25

-ju

l-1

1

25 10 91

U0

91

33

3

25

68

35

65

4


22

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Gato mal

soldado.Condicional Marcos Nuñes

22

-ju

l-1

1


pegar.

22

-ju

l-1

1

26

-ju

l-1

1

25 10 83.34

U0

91

33

4

25

68

36

53

4

CRESTON MOLY CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

23

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: tapagrasera

golpeada y Sin luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

22

-ju

l-1

1



22

-ju

l-1

1

27

-ju

l-1

1

25 5 75.68

U0

91

33

5

37

18

3

34

56

4

SILVER WHEATON CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

25

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Se liberó


23

-ju

l-1

1



23

-ju

l-1

1

28

-ju

l-1

1

25 5 75.68

U0

91

33

6

25

30

65

75

6


26

-ju

l-1

1


25

-ju

l-1

1

20

25

-ju

l-1

1

29

-ju

l-1

1

25 15 96

U0

91

33

7

25

59

86

78

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

27

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: Gato mal

soldado, sin pulir y mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

26

-ju

l-1

1

16.7

Se liberó Condicional: Se presento un

ligero golte en el recubrimiento y daño

en el piso. 26

-ju

l-1

1

30

-ju

l-1

1

25 10 81.68

U0

91

33

8

25

59

86

78

77

AMATO EXPLORATION LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

28

-ju

l-1

1


27

-ju

l-1

1

20

27

-ju

l-1

1

01

-ag

o-1

1

25 15 96





U0

91

33

9

25

40

76

86


29

-ju

l-1

1

15Se liberó Condicional: mal pulido y

Problemas de pintura.Condicional Marcos Nuñes

28

-ju

l-1

1


28

-ju

l-1

1

01

-ag

o-1

1

25 5 79.34

U0

91

34

0

25

20

56

57

5

SANTOY RESOURCES LTD 19 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

30

-ju

l-1

1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de stop. Aprobado Marcos Nuñes

29

-ju

l-1

1

16.7 Se liberó condicional: Ventanas sucias.

29

-ju

l-1

1

01

-ag

o-1

1

25 10 88.18

U0

91

34

1

25

22

75

67

56

8


01

-ag

o-1

1


30

-ju

l-1

1


30

-ju

l-1

1

01

-ag

o-1

1

25 5 80.18

U0

91

34

2

25

96

78

67

SILVER WHEATON CORP 20 Aprobado Marcos Nuñes

01

-ag

o-1

1


01

-ag

o-1

1


01

-ag

o-1

1

01

-ag

o-1

1

25 10 89.18

U0

91

34

3

25

59

88

76

86


01

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Descuadre de

porteria y Problemas de pintura.Condicional Marcos Nuñes

01

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Paneles mal

sellados, recubrimiento sucio y techo

mal pijado.

01

-ag

o-1

1

01

-ag

o-1

1

25 5 75.02

U0

91

34

4

28

96

78

56

75

6


01

-ag

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1


01

-ag

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1

20

01

-ag

o-1

1

01

-ag

o-1

1

25 10 91

U0

91

34

5

25

40

65

75

67

AMATO EXPLORATION LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

01

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional:tapa grasera

golpeada y Sin luces de Stop.Condicional Marcos Nuñes

01

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Perfiles


01

-ag

o-1

1

01

-ag

o-1

1


hasta el dia 02/09/115 49.02

U0

91

34

6

25

40

56

75

67


01

-ag

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1


01

-ag

o-1

1

20

01

-ag

o-1

1

02

-ag

o-1

1

25 10 91

U0

91

34

7

25

51

76

87

68


01

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: mal pintado y Sin


01

-ag

o-1

1



01

-ag

o-1

1

02

-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

34

8

25

42

46

65

64


01

-ag

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1



01

-ag

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1



01

-ag

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1

03

-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

34

9

37

18

3

54

65

87

68

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Wendy Guerrero

02

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Descuadre en

porterias y sin luces de Stop.Aprobado Wendy Guerrero

02

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Se utilizo

mampara de recuperación.

02

-ag

o-1

1

03

-ag

o-1

1

25 5 75.02

U0

91

35

0

28

12

7

65

75

67

54

6

KIMBER RESOURCES INC 15 Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

02

-ag

o-1

1


luces de Stop.Condicional Wendy Guerrero

02

-ag

o-1

1



02

-ag

o-1

1

04

-ag

o-1

1

25 10 80.02

U0

91

35

1

25

22

33

63

5


03

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pintado y

sin luces de Stop.Aprobado Wendy Guerrero

03

-ag

o-1

1



03

-ag

o-1

1

04

-ag

o-1

1

25 5 76.02

U0

91

35

2

25

22

53

63

56

3


03

-ag

o-1

1


portería y Mal pulido.Condicional Wendy Guerrero

03

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Puerta

descuadrada y Paneles mal sellados.

03

-ag

o-1

1

04

-ag

o-1

1

25 5 74.02

U0

91

35

3

25

42

56

35

56

7

MINEFINDERS CORPORATION 15 Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

04

-ag

o-1

1


Stop.Aprobado Wendy Guerrero

04

-ag

o-1

1

16.7 Se liberó Condicional: Escritorio sucio.

04

-ag

o-1

1

04

-ag

o-1

1

25 10 84.18





U0

91

35

4

25

51

67

86

78

NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

04

-ag

o-1

1



04

-ag

o-1

1

16.7 Se liberó Condicional: Piso sucio.

04

-ag

o-1

1

05

-ag

o-1

1

25 5 78.18

U0

91

35

5

25

51

86

78

65

7

ARAVENA S.A 15 Mat. Atrasado Aprobado Wendy Guerrero

04

-ag

o-1

1



04

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Techoslpadao in

correctamente y Centro de carga flojo.

04

-ag

o-1

1

06

-ag

o-1

1

25 15 87.52

U0

91

35

6

25

68

76

56

86

78


04

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: No se respeto

plano y Mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

04

-ag

o-1

1



04

-ag

o-1

1

06

-ag

o-1

1

25 5 74.02

U0

91

35

7

37

18

3

86

58

6

AZTECA GOLD CORP 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

05

-ag

o-1

1


05

-ag

o-1

1


05

-ag

o-1

1

08

-ag

o-1

1

25 5 79.18

U0

91

35

8

25

42

46

85

8


06

-ag

o-1

1


06

-ag

o-1

1

16.7Se liberó Condicional: Piso sucio y sin

pulir.

06

-ag

o-1

1

09

-ag

o-1

1

25 15 88.18

U0

91

35

9

25

51

56

84

6


06

-ag

o-1

1


06

-ag

o-1

1


06

-ag

o-1

1

09

-ag

o-1

1

25 10 85.18

U0

91

36

0

37

18

3

45

76

45

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

08

-ag

o-1

1


porteria y Mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

08

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: puerta

descuadrada y Paneles mal sellados.

08

-ag

o-1

1

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-ag

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1

25 5 74.02

U0

91

36

1

37

18

3

34

53

4


09

-ag

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1


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1

20

09

-ag

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1

09

-ag

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1

25 10 90

U0

91

36

2

25

42

55

34

5

SANTOY RESOURCES LTD 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-ag

o-1

1


plano y Mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

09

-ag

o-1

1



09

-ag

o-1

1

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-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

36

3

25

51

23

52

35


09

-ag

o-1

1

17.5Se liberó Condicional: Problemas de

pintura.Condicional Marcos Nuñes

09

-ag

o-1

1


siliconear y panel sucio.

09

-ag

o-1

1

09

-ag

o-1

1


hasta el día 19/08/115 51.52

U0

91

36

4

25

42

12

41

24

SILVER WHEATON CORP 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-ag

o-1

1


09

-ag

o-1

1

20

09

-ag

o-1

1

10

-ag

o-1

1

25 15 95

U0

91

36

5

37

18

3

14

14


09

-ag

o-1

1


plano y Problemas de pintura.Condicional Wendy Guerrero

09

-ag

o-1

1


sellados y Piso sin pulir.

09

-ag

o-1

1

10

-ag

o-1

1

25 5 74.02

U0

91

36

6

28

12

7

53

45

34


09

-ag

o-1

1

17.5 se liberó Condicional: sin luces de Stop. Condicional Marcos Nuñes

09

-ag

o-1

1

15 Se liberó Condicional: piso sin pulir.

09

-ag

o-1

1

10

-ag

o-1

1

25 15 88.52

U0

91

36

7

25

22

34

65

46

54

AMATO EXPLORATION LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

10

-ag

o-1

1


10

-ag

o-1

1

15Se liberó condicional: se utilizó Lozeta

de recuperación.

10

-ag

o-1

1

10

-ag

o-1

1

25 10 77.52

U0

91

36

8

25

22

45

76

7

APEX SILVER MINES LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

10

-ag

o-1

1


10

-ag

o-1

1

15

Se liberó condicional: golpe en

mampara y se utilizó panel de

recuperación.

10

-ag

o-1

1

11

-ag

o-1

1

25 15 82.52





U0

91

36

9

25

42

76

58

75

6


10

-ag

o-1

1


10

-ag

o-1

1

15Se liberó condicional: se utilizó Lozeta

de recuperación.

10

-ag

o-1

1

12

-ag

o-1

1

25 10 77.52

U0

91

37

0

25

51

86

78

FREEPORT MACMORAN 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

10

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Chsis mal

pintado y gato mal soldadoCondicional Marcos Nuñes

10

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: El A/A no es de

la capacidad requerida y piso sin pulir.

10

-ag

o-1

1

13

-ag

o-1

1

25 5 74.02

U0

91

37

1

25

51

86

78

67


11

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: tapagrasera

golpeada y Problemas de pintura.Condicional Marcos Nuñes

11

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Calcomanías sin

pegar.

11

-ag

o-1

1

15

-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

37

2

25

68

86

78


12

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: trompa de

elefante mal pijada y mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

12

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Piso sin pulir y

Paneles mal sellados.

12

-ag

o-1

1

16

-ag

o-1

1

25 5 75.02

U0

91

37

3

37

18

3

78

67

7


13

-ag

o-1

1


13

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Se utilzó Lozeta

de recuperación.

13

-ag

o-1

1

17

-ag

o-1

1

25 5 76.52

U0

91

37

4

25

42

89

87

98

7


15

-ag

o-1

1


15

-ag

o-1

1


de recuperación.

15

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 10 82.52

U0

91

37

5

25

51

97

89

87


16

-ag

o-1

1


16

-ag

o-1

1


de recuperación.

16

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 5 77.52

U0

91

37

6

37

18

3

97

89

PEÑASQUITO 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

17

-ag

o-1

1

15Se liberó condicional: Tapa grasera

golpeada y sin luces de stop.Condicional Marcos Nuñes

17

-ag

o-1

1



17

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 10 80.02

U0

91

37

7

37

18

3

97

07

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1



18

-ag

o-1

1



18

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

37

8

25

42

89

6

SANTOY RESOURCES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1



18

-ag

o-1

1



18

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 5 76

U0

91

37

9

25

42

78

6


18

-ag

o-1

1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1

16.7Se liberó condicional: se utilizó Lozeta

de recuperación.

18

-ag

o-1

1

18

-ag

o-1

1

25 5 79.18

U0

91

38

0

25

51

78

68

ALAMOS GOLD INC 20 Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1

16.7Se liberó condicional: se utilizó Lozeta

de recuperación.

18

-ag

o-1

1

19

-ag

o-1

1

25 10 89.18

U0

91

38

1

25

68

67

86


18

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: golpe en tapa

grasera y Problemas de pintura.Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Mucha

separación entre mamparas y

Calcomanías sin pegar.

18

-ag

o-1

1

19

-ag

o-1

1

25 10 79.02

U0

91

38

2

25

68

56

75

7

BAJA MINING CORP 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

18

-ag

o-1

1


18

-ag

o-1

1

20

18

-ag

o-1

1

20

-ag

o-1

1

25 10 90

U0

91

38

3

25

42

56

75

7


19

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: llanta en mala

condición y dscuadre en porteria.Condicional Wendy Guerrero

19

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: techo mal pijado

y Calcomanías sin pegar.

19

-ag

o-1

1

20

-ag

o-1

1

25 5 74.02





U0

91

38

4

25

42

45

63

45

63

4

CAPSTONE MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

19

-ag

o-1

1


19

-ag

o-1

1

20

19

-ag

o-1

1

22

-ag

o-1

1

25 10 89

U0

91

38

5

25

51

22

35

25

CRESTON MOLY CORP 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

20

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Descuadre de

porterias y Trompa de elefante mal

pijada.

Aprobado Wendy Guerrero

20

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Piso sin pulir,

Techo mal pijado y golpe en mampara.

20

-ag

o-1

1

22

-ag

o-1

1

25 5 76.02

U0

91

38

6

25

68

23

52

5

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

20

-ag

o-1

1


22

-ag

o-1

1

20

22

-ag

o-1

1

22

-ag

o-1

1

25 10 90

U0

91

38

7

54

65

46

45

FREEPORT MACMORAN 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

22

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Descuadre de

porterias y Trompa de elefante mal

pijada.


22

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Descuadre en

puerta, Techo mal pijado y golpe en

mampara.

23

-ag

o-1

1

22

-ag

o-1

1


hasta el día 24/08/115 51.02

U0

91

38

8

28

96

47

45

74

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

22

-ag

o-1

1

15Se libero Condicional: mostró los birlos

flojos y mal fondeado.Condicional Marcos Nuñes

23

-ag

o-1

1

15

Se liberó Condicional: Ventana sin

siliconear, Mampara mal colocada y

golpe en mampara.

24

-ag

o-1

1

23

-ag

o-1

1


hasta el día 24/08/115 50.02

U0

91

38

9

25

68

54

75

68


22

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Chasis sin pulir

ymal pintado.Condicional Marcos Nuñes

23

-ag

o-1

1

18.3Se liberó Condicional: Recubrimiento

con minimas rayaduras.

24

-ag

o-1

1

24

-ag

o-1

1


hasta el día 25/08/115 54.34

U0

91

39

0

25

68

78

58

7


22

-ag

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1

17.5 Se liberó Condicional: sin luces de Stop. Condicional Marcos Nuñes

23

-ag

o-1

1

15

Se liberó condicional: Golpe en

mampara y Se utilizó lozeta de

recuperación.

23

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1

25

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1

25 10 82.52

U0

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39

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25

68

64

56

VIRGIN METALS INC 14 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

23

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1


23

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1

15Se liberó condicional: Se utilizó lozeta

de recuperación.

23

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1

26

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1

25 5 76.52

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39

2

28

96

54

63

4


24

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1

15Se liberó Condicional: Mal pulido con


24

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1

15

Se liberó Condicional: Ventana sin

siliconear y Recubrimiento con

minimas rayaduras.

24

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1

26

-ag

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1

25 5 74.02

U0

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3

28

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24

23

AMATO EXPLORATION LTD 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

25

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1


24

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1


de recuperación.

24

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1

26

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25 10 82.52

U0

91

39

4

25

40

65

54

67

54

APEX SILVER MINES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

26

-ag

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1


24

-ag

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1


de recuperación.

24

-ag

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1

26

-ag

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1

25 5 78.52

U0

91

39

5

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20

75

67


26

-ag

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1

15Se liberó Condicional: tapa grasera


24

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1

15Se liberó Condicional: piso sin pulir,

techo mal pijado y pandeado.

24

-ag

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1

27

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1

25 10 79.02

U0

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39

6

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22

45

63


26

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1



24

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1

15Se liberó Condicional: Algunos golpes

en el recubrimiento y techo mal pijado.

24

-ag

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1

29

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1

25 5 74.02

U0

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39

7

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96

45

35


26

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1


25

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1

15Se liberó Condicional: Se utilizó Lozeta

de recuperación.

25

-ag

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1

30

-ag

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1

25 10 82.52

U0

91

39

8

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59

34

53

4

KIMBER RESOURCES INC 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

27

-ag

o-1

1

15Se liberó Condicional: Problemas de

pintura y tapa grasera golpeada.Condicional Marcos Nuñes

26

-ag

o-1

1

15

Se liberó condicional: piso sin pulir y el

traslape del techo es malo y le faltan

pijas.

26

-ag

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1

30

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1

25 5 75.02





U0

91

39

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28

96

56

75

67

AURA MINERALS INC 14 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

29

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1


26

-ag

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1

20

26

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1

31

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25 10 89

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0

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64

56


30

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o-1

1


pintura y mal pulido.Condicional Marcos Nuñes

26

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1

15

se liberó Condicional: Piso sin pulir y

no se respetó la configuaración

recubrimientos de diferente color.

26

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1

31

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1

25 5 76.02

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53

45


30

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1

15Se liberó Condicional: tapa grasera


26

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1

15

Se liberó Condicional: Algunos golpes

en el recubrimiento y Lozeta

despegada.

26

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1

01

-se

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1

25 10 79.02

U0

91

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2

25

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64

56


31

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1

15Se liberó Condicional: Sin pulir y


27

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1

15

Se liberó Condicional: Techo mal

pijado, Paneles mal sellados y ventana

sin siliconear.

27

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1

01

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1

25 10 81.02

U0

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40

3

56

75

6

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

31

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1

15Se liberó Condicional: descuadre de


29

-ag

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1

15Se liberó Condicional: Centro de carga

mal puesto y piso sin pulir.

29

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1

01

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1

25 5 74.02

U0

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40

4

37

18

3

34

53

4

SANTOY RESOURCES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

01

-se

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1



30

-ag

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1

16.7Se liberó Condicional:Se utilizo Panel

de Recuperación.

30

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1

01

-se

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1

25 10 82.68

U0

91

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5

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42

45

7

KIMBER RESOURCES INC 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

01

-se

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1



30

-ag

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1

16.7Se liberó Condicional:Se utilizo Panel

de Recuperación.

30

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1

01

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25 10 81.68

U0

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6

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34

63


01

-se

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1



31

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1

15Se liberó Condicional: Falta calcomania

y extinguidor cadudado.

31

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1

02

-se

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1

25 10 81.52

U0

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28

96

34

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2

VIRGIN METALS INC 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

01

-se

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1


31

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20

31

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03

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1

25 10 90

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40

8

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40

32

4

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 20 Condicional Marcos Nuñes

01

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Eje de

suspención dañado y Chisis sin pulir.Condicional Marcos Nuñes

01

-se

p-1

1

15Se liberó condicional: Lozeta

despegada y ventana sin siliconear.

01

-se

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1

03

-se

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1

25 5 80.02

U0

91

40

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96

24

23

4

AMATO EXPLORATION LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Wendy Guerrero

02

-se

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1


02

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1

20

02

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1

05

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1

25 10 91

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41

0

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40

23

43

24

APEX SILVER MINES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

03

-se

p-1

1

17.5 Se liberóCondicional: sin luces de stop. Condicional Wendy Guerrero

03

-se

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1

15Se liberó Condicional: Puerta

descuadrada y ventana sin siliconear.

03

-se

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1

05

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1

25 5 78.52

U0

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41

1

25

40

23

43

24

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

03

-se

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1


05

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20

05

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1

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2

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23

43

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32


05

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1


pintura.Condicional Wendy Guerrero

06

-se

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1

15Se liberó Condicional: mamapara

rayada y Calcomanías sin pegar.

06

-se

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1

06

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1

25 5 76.52

U0

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3

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54

65

46

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05

-se

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1

15Se liberó Condicional: chasis sin pulir y

Problemas de pintura.Condicional Wendy Guerrero

06

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1



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-se

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1

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1

25 5 75.02





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46

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1


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25 10 90

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41

5

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7

74

57

6


06

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1

15Se liberó condicional: Partes sin pintar

y Sin luces de stopCondicional Marcos Nuñes

06

-se

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1


sellados.

07

-se

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1

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1


hasta el día 07/09/115 53.34

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41

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7


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U0

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41

7

25

68

78

06

0


06

-se

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1


pintura y sin pilir.Condicional Marcos Nuñes

07

-se

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1

15Se liberó Condicional: Piso sin pulir y

Centro de carga mal puesto.

07

-se

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1

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1

25 5 74.02

U0

91

41

8

28

96

98

7


06

-se

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1

17.5 Se liberó condicional: sin luces de Stop. Condicional Marcos Nuñes

07

-se

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1

16.7Se liberó Condicional: Se utizó panel de

recuperación.

07

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1

08

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1

25 10 84.18

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41

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28

96

89

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78

9

PAN AMERICAN SILVER CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

07

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1


07

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1


recuperación.

07

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1

08

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25 5 79.18

U0

91

42

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7


07

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1


08

-se

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1


recuperación.

08

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1

09

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25 10 84.18

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91

42

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20

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65

8


08

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1

15Se liberó Condicional: descuadre en


08

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1



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25 10 79.02

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2

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09

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1


en el recubrimiento y piso sin pulir.

09

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1

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1

25 5 77.52

U0

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42

3

25

96

74

7

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

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1


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1

20

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1

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25 10 91

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1


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10

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25 10 85.84

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45

65

46

3

BELL COPPER CORPORATION 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

09

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1

15

Se liberó condicional: Descuadre de

porteria y se mostraron pequeños

daños en el chasis


09

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1


en el recubrimiento y ventana sucia.

09

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1

10

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1

25 10 80.02

U0

91

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6

28

96

43

53

CAPSTONE MINING CORP 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

09

-se

p-1

1

17.5Se liberó condicional : Sin luces de


10

-se

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1

16.7Se liberó Condicional: Se utilozó panel

de Liberación.

10

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1

12

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1

25 5 80.18

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53

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10

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1



10

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de Liberación.

10

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1

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25 5 79.18

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32


10

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1



12

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1


de Liberación.

12

-se

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1

12

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1

25 10 85.18





U0

91

42

9

28

96

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53

42

56


12

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1



12

-se

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1

15Se liberó condicional: Se utilizó Panel y

Lozeta de recuperación.

12

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1

13

-se

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1

25 5 76.52

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6


12

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1


Stop.Condicional Wendy Guerrero

12

-se

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1

15Se liberó condicional: Se utilizó Panel y

Lozeta de recuperación.

12

-se

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1

13

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1

25 10 81.52

U0

91

43

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25

42

47

47

4

AMATO EXPLORATION LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

12

-se

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1



13

-se

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1


sellados.

13

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1

14

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25 10 85.84

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51

67

47


13

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1



13

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1

15Se Liberó Condicional: Piso Sucio y

puerta descuadrada.

13

-se

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1

14

-se

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1

25 10 82.52

U0

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28

96

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6

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

13

-se

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1


14

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20

14

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1

15

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25 10 91

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43

4

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32

45

34

5


14

-se

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1


pintura y descuadre en porteria.Condicional Marcos Nuñes

14

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1

15

Se liberó Condicional: Recubrimientos

sucios y se notas partes con

poliuretano.

14

-se

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1

15

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1

25 5 74.02

U0

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28

96

23

52

13

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

14

-se

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1


15

-se

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1

20

15

-se

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1

15

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1

25 10 90

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15

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1


15

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20

16

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1

15

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1


hasta el día 16/09/115 61

U0

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43

7

25

40

34

56

54

3

AURA MINERALS INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

15

-se

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1


15

-se

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1

20

16

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1

15

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1


hasta el día 16/09/1110 64

U0

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43

8

25

51

32

63

22

4

AZTECA GOLD CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

15

-se

p-1

1

15Se liberó condicional: problemas de

pinturaCondicional Marcos Nuñes

15

-se

p-1

1

18.3Se liberó condicional; paneles mal

puestos

16

-se

p-1

1

15

-se

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1


hasta el día 16/09/115 53.34

U0

91

43

9

25

42

34

62

3

CANACO RESOURCES 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

15

-se

p-1

1


16

-se

p-1

1

15Se liberó condicional: piso sin pulir,

Techo mal pijado y golpe en mampara.

16

-se

p-1

1

16

-se

p-1

1

0Launidad se entregó

hasta el día 17/09/115 49.02

U0

91

44

0

28

96

75

68

75

6

PEÑASQUITO 16 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

15

-se

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1


16

-se

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1

20

16

-se

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1

16

-se

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1

25 15 96

U0

91

44

1

25

40

67

89

65

PAN AMERICAN SILVER CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

15

-se

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1


16

-se

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1

20

16

-se

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1

17

-se

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1

25 15 95

U0

91

44

2

25

40

34

54

5

SANTOY RESOURCES LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Irving Diaz

16

-se

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1

15Se liberó Condicional: Mal pulido y


16

-se

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1

15

Se liberó Condicional: Golpe en

mampara, Techo mal pijado y

pandeado.

16

-se

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1

17

-se

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1

25 5 76.02

U0

91

44

3

25

51

24

12

33

4

SILVER STANDARD RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

16

-se

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1



17

-se

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1

15Se liberó Condicional: piso sin pulir y

Centro de carga mal puesto.

17

-se

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1

17

-se

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1

25 10 81.52





U0

91

44

4

25

42

21

34

32

ALAMOS GOLD INC 16 Doc. Incompleta Condicional Irving Diaz

17

-se

p-1

1

15se liberó Condicional: Descuadre en

porteria y Se mostró daños en el chasisCondicional Marcos Nuñes

17

-se

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1


y mampara mal colocada.

17

-se

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1

17

-se

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1

25 5 76.02

U0

91

44

5

37

18

3

46

35

6

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

17

-se

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1


17

-se

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1

20

17

-se

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1

19

-se

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1

25 10 90

U0

91

44

6

37

18

3

45

65

4

BAJA MINING CORP 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

17

-se

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1


17

-se

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1

20

17

-se

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1

19

-se

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1

25 5 86

U0

91

44

7

25

42

56

43


17

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Se uso pintura de

mala calidad.Condicional Marcos Nuñes

19

-se

p-1

1

15

Se liberó Condicional: Se presentaron

golpes en el recubrimiento y techo mal

pijado.

19

-se

p-1

1

20

-se

p-1

1

25 5 75.02

U0

91

44

8

25

51

43

56

34


19

-se

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1

15Se liberó Condicional: Mal pulidoy


19

-se

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1

15

Se liberó Condicional: La unidad

mostraba puntos de poliuretano y el

piso sin pulir.

19

-se

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1

21

-se

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1

25 10 79.02

U0

91

44

9

25

68

25

23

45

CRESTON MOLY CORP 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

19

-se

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1


20

-se

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1

20

20

-se

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1

21

-se

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1

25 10 91

U0

91

45

0

25

51

34

53

26


20

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Mal pulidoy

Problemas de pintura.Condicional Wendy Guerrero

20

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Panel despegado

y piso sin pulir.

20

-se

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1

21

-se

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1

25 5 75.02

U0

91

45

1

25

42

56

54

6

FREEPORT MACMORAN 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

21

-se

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1


21

-se

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1

20

21

-se

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1

21

-se

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1

25 10 90

U0

91

45

2

28

96

56

34

2


21

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Golpe en tapa

grasera y Problemas de pintura.Condicional Marcos Nuñes

21

-se

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1

15


golpes en el recubrimiento y T

pandeada.

21

-se

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1

22

-se

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1

25 5 75.02

U0

91

45

3

28

96

42

35

34

5


21

-se

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1



21

-se

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1

18.3Se liberó Condicional: Se presentaron

golpes en el recubrimiento.

21

-se

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1

22

-se

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1

25 10 86.84

U0

91

45

4

25

40

34

53

45

64


21

-se

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1

15Se liberó Condicional: descuadre de


21

-se

p-1

1

15


golpes en el recubrimiento y piso sin

pulir.

21

-se

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1

20

-se

p-1

1

25 5 75.02

U0

91

45

5

37

18

3

36

34

23

2

MEXORO MINERALS LTD 16 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

22

-se

p-1

1


22

-se

p-1

1

20

22

-se

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1

21

-se

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1

25 15 96

U0

91

45

6

25

42

34

25

43

6


22

-se

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1



22

-se

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1


sellados.

22

-se

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1

22

-se

p-1

1

25 10 84.84

U0

91

45

7

25

51

34

53

45

6

NEWMONT MINING CORP 15 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

20

-se

p-1

1

17.5 Se liberó Condicional: sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

20

-se

p-1

1

16.7Se liberóCondicional: se utilizó panel

de recuperación.

20

-se

p-1

1

23

-se

p-1

1

25 10 84.18

U0

91

45

8

25

68

64

53

64

5

ARAVENA S.A 14 Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

21

-se

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1


21

-se

p-1

1


de recuperación.

21

-se

p-1

1

24

-se

p-1

1

25 15 88.18





U0

91

45

9

25

51

75

67

5

AURA MINERALS INC 14 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

22

-se

p-1

1



22

-se

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1


22

-se

p-1

1

24

-se

p-1

1

25 10 84.84

U0

91

46

0

25

42

75

47

5

AZTECA GOLD CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

23

-se

p-1

1



23

-se

p-1

1

15Se Liberó Condicional: Puerta

descuadrada y piso sin pulir.

23

-se

p-1

1

24

-se

p-1

1

25 5 77.52

U0

91

46

1

37

18

3

37

34

56

3

CANACO RESOURCES 15 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

24

-se

p-1

1


24

-se

p-1

1


de recuperación.

24

-se

p-1

1

24

-se

p-1

1

25 15 89.18

U0

91

46

2

25

42

36

45

67

5

PEÑASQUITO 16 Doc. Incompleta Condicional Irving Diaz

24

-se

p-1

1


24

-se

p-1

1


de recuperación.

24

-se

p-1

1

26

-se

p-1

1

25 10 85.18

U0

91

46

3

25

51

43

74

75

67


24

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Se utilizó pintura

de mala calidad.Condicional Marcos Nuñes

24

-se

p-1

1


sellados y techo mal píjado.

24

-se

p-1

1

27

-se

p-1

1

25 10 79.02

U0

91

46

4

28

96

47

45

75

8


24

-se

p-1

1



24

-se

p-1

1

15Se liberó Condicional: Se presentaron

golpes en el recubrimiento.

24

-se

p-1

1

28

-se

p-1

1

25 5 75.02

U0

91

46

5

25

40

56

74

67

36

SILVER STANDARD RESOURCES INC 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

26

-se

p-1

1



26

-se

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1


pegar.

26

-se

p-1

1

29

-se

p-1

1

25 10 84.34

U0

91

46

6

28

96

34

36

54

6

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

27

-se

p-1

1



27

-se

p-1

1

15


golpes en el recubrimiento y piso sin

pulir.

27

-se

p-1

1

30

-se

p-1

1

25 5 76.02

U0

91

46

7

25

40

46

75

67

FREEPORT MACMORAN 14 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

28

-se

p-1

1



28

-se

p-1

1

15


golpes en el recubrimiento y ventana

sucia.

28

-se

p-1

1

30

-se

p-1

1

25 10 79.02

U0

91

46

8

25

40

47

34

65

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

29

-se

p-1

1


de mala calidad.Condicional Wendy Guerrero

29

-se

p-1

1


pegar.

29

-se

p-1

1

30

-se

p-1

1

25 10 84.34

U0

91

46

9

25

51

43

65

47


30

-se

p-1

1


30

-se

p-1

1

20

30

-se

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1

30

-se

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1

25 15 95

U0

91

47

0

25

42

87

68

76

8


30

-se

p-1

1



30

-se

p-1

1

15


golpes en el recubrimiento y Puerta

descuadrada.

30

-se

p-1

1

01

-oct-

11

25 15 86.52

U0

91

47

1

28

96

54

74

56

MEXORO MINERALS LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

30

-se

p-1

1


30

-se

p-1

1

20

30

-se

p-1

1

01

-oct-

11

25 15 95

U0

91

47

2

25

40

34

53

45

MINEFINDERS CORPORATION 20 Aprobado Marcos Nuñes

30

-se

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1


30

-se

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1

20

30

-se

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1

03

-oct-

11

25 15 100

U0

91

47

3

25

40

34

53

46

NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

01

-oct-

11



01

-oct-

11


sellados.

01

-oct-

11

03

-oct-

11

25 10 84.84





U0

91

47

4

25

51

56

35

4

ARAVENA S.A 20 Aprobado Isael Vega

01

-oct-

11


01

-oct-

11

20

01

-oct-

11

03

-oct-

11

25 15 100

U0

91

47

5

25

42

36

54

AURA MINERALS INC 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

03

-oct-

11



03

-oct-

11


03

-oct-

11

03

-oct-

11

25 10 86.84

U0

91

47

6

25

40

45

36

7

KIMBER RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

03

-oct-

11



03

-oct-

11

18.3

03

-oct-

11

04

-oct-

11

25 10 84.84

U0

91

47

7

25

42

65

47

43

MALA NOCHE RESOURCES CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega

03

-oct-

11



03

-oct-

11


mal puesto.

03

-oct-

11

04

-oct-

11

25 10 85.84

U0

91

47

8

28

96

63

46

5

VIRGIN METALS INC 14 Mat. Atrasado y Doc. Incompleta Condicional Marcos Nuñes

03

-oct-

11



03

-oct-

11

18.3

03

-oct-

11

05

-oct-

11

25 10 84.84

U0

91

47

9

28

96

56

34

5


04

-oct-

11



04

-oct-

11


mal puesto.

04

-oct-

11

05

-oct-

11

25 10 86.84

U0

91

48

0

25

40

34

56

34

AMATO EXPLORATION LTD 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

04

-oct-

11



04

-oct-

11


pegar.

04

-oct-

11

06

-oct-

11

25 10 86.84

U0

91

48

1

37

18

3

34

63

57

67

5

APEX SILVER MINES LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega

05

-oct-

11



05

-oct-

11

18.3

05

-oct-

11

06

-oct-

11

25 10 85.84

U0

91

48

2

25

42

75

67

4


05

-oct-

11



05

-oct-

11


siliconear.

05

-oct-

11

07

-oct-

11

25 10 84.84

U0

91

48

3

25

51

65

47

65


06

-oct-

11



06

-oct-

11


sellados.

06

-oct-

11

08

-oct-

11

25 10 86.84

U0

91

48

4

25

68

46

75

6


06

-oct-

11



06

-oct-

11


sellados.

06

-oct-

11

08

-oct-

11

25 10 84.84

U0

91

48

5

25

51

85

67

56


07

-oct-

11



07

-oct-

11


sellados.

07

-oct-

11

10

-oct-

11

25 10 85.84

U0

91

48

6

25

42

54

65

43

6

AURA MINERALS INC 15 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega0

8-o

ct-

11


08

-oct-

11

20

08

-oct-

11

11

-oct-

11

25 15 95

U0

91

48

7

25

40

46

36

46

74

AZTECA GOLD CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

08

-oct-

11


08

-oct-

11

20

08

-oct-

11

11

-oct-

11

25 15 94

U0

91

48

8

25

42

47

66

54

7

CANACO RESOURCES 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

10

-oct-

11



10

-oct-

11

18.3

10

-oct-

11

12

-oct-

11

25 10 86.84





U0

91

48

9

28

96

45

67

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

11

-oct-

11



11

-oct-

11


11

-oct-

11

13

-oct-

01

25 10 84.84

U0

91

49

0

28

96

47

65

76

8PAN AMERICAN SILVER CORP 20 Aprobado Isael Vega

11

-oct-

11


11

-oct-

11

20

11

-oct-

11

13

-oct-

01

25 15 100

U0

91

49

1

25

40

67

85

6

SANTOY RESOURCES LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

12

-oct-

11



12

-oct-

11


sellados.

12

-oct-

11

13

-oct-

01

25 10 85.84

U0

91

49

2

37

18

3

56

87

5

SILVER STANDARD RESOURCES INC 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

13

-oct-

01

25 15 95

U0

91

49

3

25

42

78

69

68

7


13

-oct-

01



13

-oct-

01


mal puesto.

13

-oct-

01

13

-oct-

01

25 10 84.84

U0

91

49

4

25

51

96

87

96

7

AVINO SILVER &GOLD MINES LTD 20 Aprobado Irving Diaz

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

13

-oct-

01

25 15 100

U0

91

49

5

25

40

76

98

65

7

BAJA MINING CORP 14 Mat. Atrasado Condicional Irving Diaz

13

-oct-

01



13

-oct-

01


pegar.

13

-oct-

01

13

-oct-

01

25 10 84.84

U0

91

49

6

28

96

46

88

65

BELL COPPER CORPORATION 20 Aprobado Irving Diaz

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

13

-oct-

01

25 15 100

U0

91

49

7

25

40

47

85

67

8

CAPSTONE MINING CORP 20 Aprobado Irving Diaz

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

14

-oct-

11

25 15 100

U0

91

49

8

25

40

56

97

65

CRESTON MOLY CORP 20 Aprobado Irving Diaz

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

14

-oct-

11

25 15 100

U0

91

49

9

25

51

67

58

67

8

FIRST MAJESTIC SILVER CORP 20 Aprobado Irving Diaz

13

-oct-

01


13

-oct-

01

20

13

-oct-

01

15

-oct-

11

25 15 100

U0

91

50

0

25

42

96

86

7

FREEPORT MACMORAN 20 Aprobado Marcos Nuñes

14

-oct-

11


14

-oct-

11

20

14

-oct-

11

17

-oct-

11

25 15 100

U0

91

50

1

28

96

54

63

6

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

14

-oct-

11



14

-oct-

11

18.3

14

-oct-

11

17

-oct-

11

25 10 80.84

U0

91

50

2

25

40

36

54

6


15

-oct-

11



15

-oct-

11


mal puesto.

15

-oct-

11

17

-oct-

11

25 10 80.84

U0

91

50

3

25

40

57

57

46

MALA NOCHE RESOURCES CORP 20 Aprobado Marcos Nuñes

17

-oct-

11


17

-oct-

11

20

17

-oct-

11

17

-oct-

11

25 15 100





U0

91

50

4

25

51

74

56

87

58


17

-oct-

11


17

-oct-

11

20

17

-oct-

11

18

-oct-

11

25 15 94

U0

91

50

5

25

42

85

68

75

8

MINEFINDERS CORPORATION 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Irving Diaz

17

-oct-

11


17

-oct-

11

20

17

-oct-

11

19

-oct-

11

25 10 82.5

U0

91

50

6

37

18

3

47

46

78

NEWMONT MINING CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Irving Diaz

17

-oct-

11


17

-oct-

11


siliconear.

17

-oct-

11

19

-oct-

11

25 10 80.84

U0

91

50

7

37

18

3

76

59

56

8

ARAVENA S.A 16 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

18

-oct-

11



18

-oct-

11

18.3

18

-oct-

11

19

-oct-

11

25 10 86.84

U0

91

50

8

25

42

67

58

58

7

AURA MINERALS INC 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

19

-oct-

11


19

-oct-

11

20

19

-oct-

11

19

-oct-

11

25 15 95

U0

91

50

9

25

51

46

75

48

AZTECA GOLD CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Isael Vega

19

-oct-

11



19

-oct-

11


sellados.

19

-oct-

11

19

-oct-

11

25 15 85.84

U0

91

51

0

25

68

54

86

76

CANACO RESOURCES 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

19

-oct-

11



19

-oct-

11

18.3

19

-oct-

11

19

-oct-

11

25 10 80.84

U0

91

51

1

25

51

76

85

87

PEÑASQUITO 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

19

-oct-

11



19

-oct-

11

18.3

19

-oct-

11

20

-oct-

11

25 15 85.84

U0

91

51

2

25

42

89

78


19

-oct-

11



20

-oct-

11


20

-oct-

11

20

-oct-

11

25 10 84.84

U0

91

51

3

28

96

99

87

07


19

-oct-

11


20

-oct-

11

20

20

-oct-

11

21

-oct-

11

25 15 97

U0

91

51

4

28

96

79

80

7

SILVER STANDARD RESOURCES INC 20 Aprobado Marcos Nuñes

20

-oct-

11


21

-oct-

11

20

21

-oct-

11

22

-oct-

11

25 15 100

U0

91

51

5

25

40

90

78


20

-oct-

11



22

-oct-

11


mal puesto.

22

-oct-

11

24

-oct-

11

25 15 91.84

U0

91

51

6

37

18

3

78

90

98

7

FREEPORT MACMORAN 20 Aprobado Irving Diaz

21

-oct-

11


24

-oct-

11

20

24

-oct-

11

25

-oct-

11

25 15 100

U0

91

51

7

25

42

78

90

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 20 Aprobado Irving Diaz

22

-oct-

11


25

-oct-

11

20

25

-oct-

11

26

-oct-

11

25 15 100

U0

91

51

8

25

51

98

7

KIMBER RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

24

-oct-

11


26

-oct-

11

20

26

-oct-

11

26

-oct-

11

25 15 94





U0

91

51

9

25

51

79

07

8

MALA NOCHE RESOURCES CORP 16 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

25

-oct-

11


26

-oct-

11

20

26

-oct-

11

26

-oct-

11

25 15 96

U0

91

52

0

25

68

78

90

7MEXORO MINERALS LTD 19 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

26

-oct-

11


26

-oct-

11

18.3Se liberó condicional: Recubrimiento

con minima rayadura.

26

-oct-

11

26

-oct-

11


hasta el día 27/10/1110 62.34

U0

91

52

1

25

68

78

90

78

9

MINEFINDERS CORPORATION 16 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

26

-oct-

11


26

-oct-

11

20

26

-oct-

11

27

-oct-

11

25 15 96

U0

91

52

2

25

68

79

09

87

0

NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

26

-oct-

11


27

-oct-

11

20

27

-oct-

11

28

-oct-

11

25 15 94

U0

91

52

3

28

96

78

90

77

89

ARAVENA S.A 20 Aprobado Isael Vega

26

-oct-

11


27

-oct-

11

20

27

-oct-

11

29

-oct-

11

25 15 100

U0

91

52

4

28

96

97

68

06

7

AURA MINERALS INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

27

-oct-

11


27

-oct-

11

20

27

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 94

U0

91

52

5

25

40

90

70

9

AZTECA GOLD CORP 15 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega

28

-oct-

11


28

-oct-

11

20

28

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 95

U0

91

52

6

25

20

78

98

76

CANACO RESOURCES 20 Aprobado Irving Diaz

29

-oct-

11


29

-oct-

11

20

29

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 100

U0

91

52

7

25

22

67

06

70

98

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

31

-oct-

11


31

-oct-

11

20

31

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 94

U0

91

52

8

25

96

80

87

06

7

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Irving Diaz

31

-oct-

11


31

-oct-

11

20

31

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 94

U0

91

52

9

25

59

87

08

70

67

SANTOY RESOURCES LTD 20 Aprobado Irving Diaz

31

-oct-

11


31

-oct-

11

20

31

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 100

U0

91

53

0

28

96

67

80

67

80

7

SILVER STANDARD RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Irving Diaz

31

-oct-

11



31

-oct-

11


31

-oct-

11

31

-oct-

11

25 10 80.84

U0

91

53

1

28

96

87

60

87

0

SILVER WHEATON CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Irving Diaz3

1-o

ct-

11


31

-oct-

11

18.3Se liberó Condicional: Mampara con

ligero rasguño.

31

-oct-

11

31

-oct-

11

25 15 88.34

U0

91

53

2

25

40

87

06

78

06

VIRGIN METALS INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

31

-oct-

11


31

-oct-

11

20

31

-oct-

11

01

-no

v-1

1

25 15 90

U0

91

53

3

25

40

68

70

68

70

6

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

31

-oct-

11



01

-no

v-1

1


sellados.

01

-no

v-1

1

01

-no

v-1

1

25 10 80.84





U0

91

53

4

25

51

80

68

78

AMATO EXPLORATION LTD 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

31

-oct-

11


01

-no

v-1

1

20

01

-no

v-1

1

01

-no

v-1

1

25 15 95

U0

91

53

5

25

42

87

08

70

8

APEX SILVER MINES LTD 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

01

-no

v-1

1


01

-no

v-1

1

20

01

-no

v-1

1

01

-no

v-1

1

25 15 95

U0

91

53

6

37

18

3

87

08

70

78


01

-no

v-1

1


01

-no

v-1

1

20

01

-no

v-1

1

02

-no

v-1

1

25 15 94

U0

91

53

7

28

12

7

78

06

78

67

6


01

-no

v-1

1


02

-no

v-1

1

20

02

-no

v-1

1

02

-no

v-1

1

25 15 94

U0

91

53

8

25

22

67

80

68

7

BAJA MINING CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

01

-no

v-1

1


02

-no

v-1

1

20

02

-no

v-1

1

03

-no

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1

25 15 95

U0

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53

9

25

22

76

59


02

-no

v-1

1


03

-no

v-1

1

20

03

-no

v-1

1

03

-no

v-1

1

25 15 94

U0

91

54

0

25

42

76

96

5

CAPSTONE MINING CORP 14 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

02

-no

v-1

1


03

-no

v-1

1

20

03

-no

v-1

1

04

-no

v-1

1

25 15 94

U0

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54

1

25

51

76

85

7


03

-no

v-1

1


04

-no

v-1

1

20

04

-no

v-1

1

04

-no

v-1

1

25 15 95

U0

91

54

2

25

68

87

07

6

SILVER WHEATON CORP 15 Mat. Atrasado Condicional Marcos Nuñes

03

-no

v-1

1

17.5Se liberó Condicional: Se liberó sin

luces de stopCondicional Marcos Nuñes

04

-no

v-1

1

18.3Se liberó Condicional: Escritorio Con

mancha.

04

-no

v-1

1

04

-no

v-1

1

25 15 90.84

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91

54

3

37

18

3

87

06

78


04

-no

v-1

1

17.5 Se liberó Condicional: Sin luces de stop. Condicional Marcos Nuñes

04

-no

v-1

1

18.3Se liberó Condicional: Pequeña mancha

en mampara.

04

-no

v-1

1

04

-no

v-1

1

25 15 89.84

U0

91

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25

42

67

08

70


04

-no

v-1

1


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1

20

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1

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-no

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1

25 15 94

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91

54

5

25

51

86

06

7


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-no

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1


05

-no

v-1

1

20

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-no

v-1

1

05

-no

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1

25 15 95

U0

91

54

6

37

18

3

67

80

67

APEX SILVER MINES LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

04

-no

v-1

1


05

-no

v-1

1

20

05

-no

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1

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-no

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1

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54

7

37

18

3

68

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87


05

-no

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1


07

-no

v-1

1

20

07

-no

v-1

1

07

-no

v-1

1

25 15 95

U0

91

54

8

25

42

87

06

SANTOY RESOURCES LTD 14 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

05

-no

v-1

1


07

-no

v-1

1

20

07

-no

v-1

1

08

-no

v-1

1

25 15 94





U0

91

54

9

25

42

78

06


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v-1

1


08

-no

v-1

1

20

08

-no

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07

8

APEX SILVER MINES LTD 15 Doc. Incompleta Aprobado Marcos Nuñes

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6


11

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17.5Se liberó Condicional: Pequeño espacio


11

-no

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1

18.3Se liberó Condicional: Tiene una

mampara manchada

11

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25 15 85.84

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6

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

11

-no

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1


12

-no

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1

18.3Se liberó Condicional: Rasguño en el

chasis

12

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25 15 88.34

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0

KIMBER RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Isael Vega

11

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42

87

06

7

AURA MINERALS INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Isael Vega

12

-no

v-1

1

17.5Se liberó Condicional: ligero golpe en

tapa grasera.Condicional Marcos Nuñes

14

-no

v-1

1

18.3Se liberó Condicional: Tiene una

mampara manchada

14

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15

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25 15 85.84

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06

AZTECA GOLD CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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CANACO RESOURCES 20 Aprobado Isael Vega1

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06

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7

PEÑASQUITO 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

15

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5

PAN AMERICAN SILVER CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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SANTOY RESOURCES LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

16

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MALA NOCHE RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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8

AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 14 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega

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AMATO EXPLORATION LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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APEX SILVER MINES LTD 14 Doc. Incompleta Aprobado Isael Vega

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KIMBER RESOURCES INC 16 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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MALA NOCHE RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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VIRGIN METALS INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V. 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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AMATO EXPLORATION LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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APEX SILVER MINES LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes2

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FIRST MAJESTIC SILVER CORP 20 Aprobado Isael Vega

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FREEPORT MACMORAN 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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KIMBER RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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AURA MINERALS INC 20 Aprobado Isael Vega

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AZTECA GOLD CORP 14 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

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sellados.

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PEÑASQUITO 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Isael Vega

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mal puesto.

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80

PAN AMERICAN SILVER CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

30

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SANTOY RESOURCES LTD 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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SILVER STANDARD RESOURCES INC 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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ALAMOS GOLD INC 15 Mat. Atrasado Condicional Isael Vega

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pegar.

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8

BAJA MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

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BELL COPPER CORPORATION 15 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes0

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56

CAPSTONE MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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8

CRESTON MOLY CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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76 FIRST MAJESTIC SILVER CORP 15 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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76

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78

FREEPORT MACMORAN 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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5

GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Isael Vega

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8

KIMBER RESOURCES INC 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Isael Vega

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mal puesto.

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25 15 90

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22

56

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67

MEXORO MINERALS LTD 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

06

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sellados.

09

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5

MINEFINDERS CORPORATION 10 No paso Pruebas de calidad Condicional Marcos Nuñes

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1

25

51

47 NEWMONT MINING CORP 14 Mat. Atrasado Aprobado Marcos Nuñes

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AURA MINERALS INC 20 Aprobado Marcos Nuñes

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CANACO RESOURCES 20 Aprobado Marcos Nuñes

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15

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15

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17

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XII. BIBLIOGRAFÍA

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