Resume Omar Vigetti Español 2010
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- Resume Omar Vigetti – . http://www.linkedin.com/in/omarvigetti OMAR VIGETTI Telefono celular: 54 911 6 424 0318 e-mail: [email protected] Skype: Omar.vigetti • GRUPO CAÑUELAS – E-Commerce Corp Manager- –012011 -ACTUAL Desarrollo e implementacion de la estrategia corporativa de e-commerce, para uno de los Grupos Alimenticios lideres en la Region. • LATINVIA SA – Director de Ventas & Operaciones-LATAM- –07/2008 -09/2010 Desarrollo & Ejecución re ingeniería del Negocio/Certificación Normas ISO 9001/Focalización de la estrategia comercial/Desarrollo Partners en Latinoamérica-29 paises,49 Partners, 3500 clientes, 28000 usuarios. • Electrochance SRL - Director de Ventas & Operaciones - LATAM - 06/2007 -06/2008- Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re-ingeniería integral / puesta en marcha operaciones internacionales/Re-restructuración planta industrial. 6 paises-50 clientes. • FOGABA SA PEM - CEO - 04/2004 - 05/2007- Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re-ingeniería integral. Estrategia Comercial/ Administración/Finanzas/Procesos/implementación sistema de gestión integrado - modalidad Saas -, bajo standards BCRA y auditoria BDO. Desde este cargo, también coordine las siguientes iniciativas del Ministerio de Producción de la Pcia. De BsAs. – Fondos Productivos & Microempresas – Desarrollo y ejecución plan de creación Agencias de Desarrollo, Manual de Procedimientos Integral / Análisis & aprobación de proyectos productivos – Administración Provincial de Puertos – Desarrollo & puesta en marcha plan de re- restructuración & posterior re-ingeniería. • Reengineering & Innovation Manager- LATAM - 06/2001 - 03/2004 Los trabajos se focalizaban en re-ingenierías o re-estructuraciones de las empresas o áreas como Ventas u Operaciones. Algunos clientes ( Lista parcia l): • Neuralsoft SRL – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios/reposicionamiento de la Cia./ Diseño & Puesta en marcha Plan Re-ingeniería/Estrategia Comercial/Desarrollo Partners. • Pronto Wash SA – Desarrollo & Puesta en marcha manual de operaciones internacionales. • Pharmion Inc. – Análisis condiciones de inversión en Latinoamérica/ Diseño Plan de trabajo. • S1 Corp Inc. – Diseño plan de negocios para mercado Latinoamericano. • Grupo SENTIR Sacifia – Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re- ingeniería integral 3 empresas del Grupo ( Vida, Sepelios, Financiera), Estrategia comercial/Administración/Finanzas/Procesos. • CWA SA – Apoyo Due Dilligence & negociación de venta a Fondo de Inversión español • Grupo Catamarca Olivos SA – Revisión & ajuste Plan de negocios. • Alfombras del Sur SA – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios en Paraguay/Obtención beneficios fiscales Mercosur/Coordinación equipo de trabajo & financiamiento Org. multilateral. • Grupo Pilay SA – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios.
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Poseo más de 29 años de experiencia exitosa en el Desarrollo nacional e internacional de negocios, Ventas & Operaciones. He ocupado puestos gerenciales en varias empresas con sólido crecimiento en distintos países de LATAM. Una parte de las empresas para las que he trabajado son multinacionales de TI - casos como TSW/Indus Internacional (ambas con sede en Atlanta), o Seguros y Reaseguros como Citicorp- Nelson Hurst y empresas PYMES especialmente de servicios, donde en todos los casos agregue valor a los accionistas, a partir del trabajo y la creatividad. . Mi experiencia incluye: • Más de 25 años de experiencia laboral en empresas nacionales e internacionales, creando y desarrollando negocios. • Demostrada capacidad para el manejo operaciones de negocios complejas. • Sólida capacidad para administrar múltiples proyectos simultáneamente, usando distintas metodologías de gestión de proyectos. • Desarrollo y ejecución de planes estratégicos de ventas en distintos países de LATAM ( desde la pre-venta, venta, negociación , cierre y post-venta ). • Solida experiencia en desarrollar negocios on line. - Coordinar con los correspondientes grupos internos para producir y entregar lo acordado con el cliente. • Sólida experiencia para negociar los términos contractuales/SLA con los clientes. • Liderazgo y ejecución de la estrategia/tactica. • Sólida capacidad para que el cliente reciba servicios de alta calidad. • Amplia experiencia para desarrollar y coordinar Partners, Re-sellers y otras formas de distribución de productos & servicios. • Focalizado en los resultados. • Hard working, Team worker, amplia habilidad para liderar equipos de trabajo. • Sólida mentalidad de servicios al cliente. Además, he líderado implementaciónes en diferentes verticales de industria - CPG, Petróleo y Gas, Gobierno, Telecomunicaciones, Pulpa y Papel, Minería, Metales, IT, e-business), supervisando equipos que trabajan en diferentes países, culturas, en países de América Latina y en USA, con responsabilidad y ética ( i.e. Phelps Dodge, Alcoa, ALBRAS, TVA, Brahma, EPM, etc.)
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- Resume Omar Vigetti –
. http://www.linkedin.com/in/omarvigetti
OMAR VIGETTITelefono celular: 54 911 6 424 0318 e-mail: [email protected] Skype: Omar.vigetti
• GRUPO CAÑUELAS– E-Commerce Corp Manager- –012011 -ACTUALDesarrollo e implementacion de la estrategia corporativa de e-commerce, para uno de los Grupos Alimenticios lideres en la Region.
• LATINVIA SA – Director de Ventas & Operaciones-LATAM- –07/2008 -09/2010Desarrollo & Ejecución re ingeniería del Negocio/Certificación Normas ISO 9001/Focalización de la estrategia comercial/Desarrollo Partners en Latinoamérica-29 paises,49 Partners, 3500 clientes, 28000 usuarios.
• Electrochance SRL - Director de Ventas & Operaciones-LATAM-06/2007 -06/2008-Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re-ingeniería integral / puesta en marcha operaciones internacionales/Re-restructuración planta industrial. 6 paises-50 clientes.
• FOGABA SAPEM - CEO - 04/2004 - 05/2007-Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re-ingeniería integral. Estrategia Comercial/Administración/Finanzas/Procesos/implementación sistema de gestión integrado - modalidad Saas -, bajo standards BCRA y auditoria BDO. Desde este cargo, también coordine las siguientes iniciativas del Ministerio de Producción de la Pcia. De BsAs.– Fondos Productivos & Microempresas – Desarrollo y ejecución plan de creación Agencias de Desarrollo, Manual de Procedimientos Integral / Análisis & aprobación de proyectos productivos – Administración Provincial de Puertos – Desarrollo & puesta en marcha plan de re-restructuración & posterior re-ingeniería.
• Reengineering & Innovation Manager- LATAM - 06/2001 - 03/2004 Los trabajos se focalizaban en re-ingenierías o re-estructuraciones de las empresas o áreas como Ventas u Operaciones. Algunos clientes ( Lista parcial):
• Neuralsoft SRL – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios/reposicionamiento de la Cia./ Diseño & Puesta en marcha Plan Re-ingeniería/Estrategia Comercial/Desarrollo Partners.
• Pronto Wash SA – Desarrollo & Puesta en marcha manual de operaciones internacionales.
• Pharmion Inc. – Análisis condiciones de inversión en Latinoamérica/ Diseño Plan de trabajo.
• S1 Corp Inc. – Diseño plan de negocios para mercado Latinoamericano.• Grupo SENTIR Sacifia – Desarrollo & conducción de la ejecución del plan de re-
ingeniería integral 3 empresas del Grupo ( Vida, Sepelios, Financiera), Estrategia comercial/Administración/Finanzas/Procesos.
• CWA SA – Apoyo Due Dilligence & negociación de venta a Fondo de Inversión español• Grupo Catamarca Olivos SA – Revisión & ajuste Plan de negocios.• Alfombras del Sur SA – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios en
Paraguay/Obtención beneficios fiscales Mercosur/Coordinación equipo de trabajo & financiamiento Org. multilateral.
• Grupo Pilay SA – Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios.
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• TLG Inc. – - CEO – (USA) -01/2000 - 05/2001 – Cia. Especializada en Consultoria de Negocios via Internet .Desarrollo & puesta en marcha Cia /Plan de Negocios/ Ejecución expansión en Latinoamérica/Network con Fondos de Inversión.
• INDUS Inc. Latin America Director (USA) - 03/1995- 12/1999 -Líder mundial en el desarrollo de EAM Solutions, que involucran proyectos de reingeniería y gestión de Mantenimiento, Compras, Almacenes y Optimización de Activos en Tiempo Real.He trabajado en diferentes proyectos en Latinoamérica como Pre-Sales, Project Manager en Sectores de Minería, Energía, Oil & gas, Telecom., Utilities. Desde Agosto 1996 asumí la responsabilidad del Start-Up de la Cia. En LatinoaméricaPrincipales logros:♦ Ganar contratos para proyectos en Latinoamérica, Caribe & US en Compañías tales como:
Brahma, Albras, Phelps Dodge, EEPPM, Camuzzi, MIM, TVA, CMPC, SIMSA.♦ Apertura de Oficinas en Argentina, Brasil, México y Desarrollo de la Red de Distribuidores.♦ Desarrollo del Plan de Negocios regional, ejecución estrategia comercial & de marketing.♦ Manejo del P&L.♦ Expansión de las relaciones con los clientes locales, asegurando la calidad de servicio y el
soporte regional. ♦ Desarrollo de alianzas con Oracle, PeopleSoft, D&T , PWC y amplia Red de Partners en
cada país.
• Citicorp Nelson Hurst Plc –Gte. de Entidades Financieras- -08/1993 - 02/1995-Desarrolle la estrategia de penetración en el mercado del Cono Sur en el área de seguros masivos, corporativos y Risk Management para Entidades Financieras y Gobiernos. Genere negocios masivos y corporativos con más de 50 Bancos (públicos y privados), parte de ellos reasegurados en Lloyd´s .
• Banco BICA SA. - Gerente de Capital Markets- - 01/1990- 07/1993-a) Generación y mantenimiento de las relaciones con Entidades Financieras internacionales b) Participación en emisiones locales y en el exterior de títulos de deuda y acciones.c) Creación y gerenciamiento de la Sociedad de Bolsa “Bica Bursátil SA”.d) Coberturas de tasas para las emisionese) Lidere la 1era emisión de ON de un Bco.Cooperativo con Oferta publica en Argentina +
2 Commercial papers en el exterior.f) Participación en la creación del Grupo BICA SA
• Banco BICA SA -Jefe de Negocios Minoristas 10/1985 - 12/1989-Mi tarea consistió en analizar, desarrollar, generar las alianzas que correspondan y realizar el seguimiento desde la faz económica, financiera y comercial, de los productos del área Retail (tarjetas de crédito, seguros, AFJP), a ir incorporando para mejorar la posición competitiva del Banco y establecer el cross-selling. En 3 años, el 70% de los costos de estructura fueron cubiertos con comisiones por servicios.
♦ Banco de Santa Fe SA, Auxiliar Administrativo, - 08/1980 - 09/1985-
CAPACITACION ACADEMICA- Contador Público Nacional/Lic. en Economía: Universidad Católica de Santa Fe- 1986- - Postgrado en Capital Markets: UCSF, BCSF y Fundación BCBA- 1987.- Postgrado en D. y Comportamiento Organizacional, U. Diego Portales- Chile- 1996.- Certificación sobre Gerenciamiento de Proyectos- American Management Assoc.- 1997
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- Entrepreneurship Training, Babson College, Boston-US, 1999.
CURSOS DE ESPECIALIZACIONAproximadamente 100 cursos y seminarios de capacitación en todas las disciplinas/areas que se requieren para gerenciar una Cia., tanto en el país como en el exterior.
IDIOMAS INGLES : muy buena redacción, lectura y conversación. PORTUGUES: buena conversación y lectura. ITALIANO: Básico.
OTRAS ACTIVIDADES ♦ Conferencista en temas de Reingenierías, IT, e-Business, en Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, México, Peru & USA. ♦ Profesor invitado Diplomado en Comercio Electrónico ( ILCE)♦ Profesor invitado e-business & e-commerce Postgrado UBA Cs Económicas.♦ Coordinador del Centro de Emprendedores de CESSI ( EmpreTIC – CESSI)♦ Miembro de CABASE ( Cámara de Internet)-Argentina.♦ Miembro de CACE ( Cámara Argentina de Comercio Electrónico)♦ Miembro del Innovation Club Chile.
