Revista gerencia de mercadeo

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Editorial: Marketing, Edición Nº 1, ***** Viernes 20 de Febrero de 2015. EDICIÓN 1

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La revista a continuación es sobre Segmentación realizada por: Daisys Nuñez Sarilu Sánchez Williams Cordero

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Page 1: Revista gerencia de mercadeo

Editorial: Marketing, Edición Nº 1, ***** Viernes 20 de Febrero de 2015.

EDICIÓN

1

Page 2: Revista gerencia de mercadeo

La Revista Market

Segmentatión es un recurso de

divulgación educativo,

publicada como estrategia

metodológica de enseñanza y

aprendizaje, por los

estudiantes de la asignatura

Gerencia de Mercadeo, Bajo la

asesoría Académica del Msc.

Mauricio Villabona, durante el

Periodo 2015-1 en la Maestría

en Gerencia Empresarial, de la

Universidad Fermín Toro de

Barquisimeto- Venezuela.

Reseña

Su misión es cumplir,

con el objetivos de la

asignatura y

desarrollar aspectos

sobre la

segmentación de

mercado, dentro de lo

que significa gerencia

de mercadeo.

Ser un recurso

educativo que cumpla

con las expectativas

metodológicas

exigidas por el asesor

académico y además

que apoye o pueda

servir como fuente

para otros

participantes.

Visión.

Page 3: Revista gerencia de mercadeo

Pág.

Reseña, Misión y Visión 2

La segmentación de mercado, sus

beneficios y requisitos necesarios

para una óptima aplicación

4

Características Básicas y

Mercado Meta

6

Importancia De Los Mercados Meta

7

Criterios Para La Determinación De

Mercados Meta

7

Estrategias de mercado según

Expertos en la materia

8

Conclusiones y Recomendaciones 12

Referencias Electrónicas 13

Page 4: Revista gerencia de mercadeo

La segmentación del mercado, cuáles son los

beneficios que brinda y qué requisitos son necesarios para una óptima segmentación.

La segmentación de mercado, sus beneficios y requisitos necesarios para

una óptima aplicación . Editado por: Daisys Nuñez

De acuerdo con el autor , se

define como un proceso que

cumple una empresa y

subdivide un mercado en un

conjunto de clientes con

características homogéneas

que sean útiles para que la

empresa diseñe e implemente

una mezcla de

mercadotecnia para todo el

grupo. Minimizando costos y

obteniendo buenos resultados.

En la empresa esta estrategia

de mercado, es beneficiosa

por que le permite orientar los

productos, precios,

promociones y canales de dis-

Al hablar de

segmentación de mercado

se puede citar lo siguiente:

El "Diccionario de Términos

de Mercadotecnia" de la

American Marketing

Asociation, define a la

segmentación del mercado

como "el proceso de

subdividir un mercado en

subconjuntos distintos de

clientes que se comportan

de la misma manera o que

presentan necesidades

similares. Cada subconjunto

se puede concebir como

un objetivo que se

alcanzará con una

estrategia distinta de

comercialización"

R E V I S T A U N I V E R S I T A R I A Pagina. 4

Editorial: Marketing

Twitter: @daisysnrp

Correo:

Daisysnrp2981@gma

il.com

Page 5: Revista gerencia de mercadeo

Editorial: Marketing

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exacta o aproximada aspecto

como: tamaño, poder de

compra y perfiles de los

componentes de cada

segmento. Ser Accesibles, es

decir que se llegue a ellos de

forma rápida y eficaz con toda

la mezcla de mercadotecnia.

Sustanciales y Diferenciales ,

esto significa que tenga

rentabilidad como para

servirlos y cada segmento

debe ser distinto de otro.

Entonces la segmentación

del mercado es una

herramientas estratégica de la

mercadotecnia, que tiene

como objetivo primordial la

identificación y determinación

de grupos con ciertas

características homogéneas, a

donde la empresa debe dirigir

sus esfuerzos y recursos con

para obtener resultados

eficaces.

tribución hacia los clientes

potenciales, aprovechar aun

mejor los recursos que se

tienen y enfocarlos hacia el

mercado meta que se quiere

o tiene, promueve una

competencia eficaz en

determinados segmentos,

pudiendo así desplegar su

fortalezas. Apoyan a los

cliente en la búsqueda de

productos o servicios

adaptados a sus

necesidades o deseos.

Para la empresa cumplir

con todos estos aspectos

positivos y una optima

segmentación de mercado,

es necesaria la aplicación o

cumplimiento de una serie

de requisitos que según

Kotler y Armstrong deben ser

Medibles donde se pueda

determinar de forma

Page 6: Revista gerencia de mercadeo

SEGMENTACION DE MERCADO Autor: Willians Cordero Twitter: @wcordero73

Características Básicas Podemos comenzar diciendo que un

segmento de mercado es un grupos

de personas , empresas u

organizaciones con preferencias

especificas, con comportamientos

similares con las mismas exigencias

ante actividades de Marketing, las

cuales están ligadas a las 4P´S o

mezcla de Mercadotecnia (

Producto-Precio-Promoción-Plaza).

Para diferenciar a estos segmentos de

mercado es necesario conocer sus

capacidades, preferencias,

necesidades e inquietudes ya que sus

niveles de satisfacción varían de un

segmento a otro; es por ello que la

identificación depende de variables

propias del segmento (Comodidad-

economía-rapidez-necesidad entre

otros).

La segmentación del mercado

origina oportunidades de negocio e

inversión ; así como la posibilidad de

visualizar la posibilidad de

permanecer o salir de el en función

de los resultados.

Mercado meta

Se define como aquel segmento donde se ha decidido intervenir, captando, satisfaciendo y/o sirviendo a un segmento del mercado; esto con la finalidad de obtener utilidad o beneficio.

Algunos autores lo definen de la siguiente manera:

Kotler y Armstrong: «consiste en un conjunto de compradores que tienen necesidades y/o características comunes a los que la empresa u organización decide servir».

Stanton, Etzel y Walker: "el segmento de mercado al que una empresa dirige su programa de marketing«.

Philip Kotler: "la parte del mercado disponible calificado que la empresa decide captar«.

American Marketing Asociation : "el segmento particular de una población total en el que el detallista enfoca su pericia de comercialización para satisfacer ese submercado, con la finalidad de lograr una determinada utilidad" .

Diccionario de Marketing: "la parte del mercado disponible cualificado al que la empresa decide aspirar"

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Page 7: Revista gerencia de mercadeo

IMPORTANCIA DE LOS MERCADOS META

En la actualidad la diversidad de

compradores, costumbres y

necesidades hace necesario que las

organizaciones identifiquen y

seleccionen mercados meta a los

que pueden servir mejor y con mayor

provecho. La segmentación de

mercados contribuye a la toma de

decisiones congruentes acerca de los

productos que ofrecerá, los canales

de distribución a emplear, las

herramientas de promoción que

utilizara y el precio que plantee el

mercado.

Por otra parte la importancia de los

mercados meta es que proporciona

información sobre los resultados

(ventas) y por ende contribuye a

modificar las estrategias de mercado

(atracción de un mayor numero de

clientes, reducir requisitos a los

compradores, expandir canales de

distribución, aumentar actividades de

promoción, bajar precios)

CRITERIOS PARA LA DETERMINACION DE MERCADOS META

Existen algunos autores que explican los criterios necesarios para seleccionar los mercados metas, entre ellos:

Kotler y Armstrong «Fundamentos

de Marketing» las empresas y

organizaciones deben enfocarse

hacia segmentos en los que puedan

generar el mayor valor posible para

los clientes de manera rentable y

sostenible a través del tiempo.

Stanton, Etzel y Walker consideran

cuatro normas para elegir un

segmento como mercado meta:

1era Norma: debe haber concordancia entra la oportunidad de mercado y los recursos de la empresa u organización.

2da Norma: ser compatible con los objetivos y la imagen de la organización o empresa.

3era Norma: se deben elegir segmentos que generen un volumen de

ventas suficiente, con costos bajos; es decir; suficientemente rentables

4ta Norma: se deben intervenir en segmentos con pocos competidores o débiles.

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Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los productos ya existentes y para las nuevas adiciones al portafolio de productos

Por: Sarilu Sánchez

Twitter : @sarilusanchezl

1. Estrategias de Crecimiento

Intensivo: Consisten en

"cultivar“ de manera intensiva los

mercados actuales de la

compañía:

• Estrategia de penetración: Se

enfoca en la mercadotecnia más

agresiva de los productos ya

existentes

• Estrategia de desarrollo de

mercado: Se enfoca en atraer

miembros a los nuevos

mercados

• Estrategia de desarrollo del

producto: Incluye desarrollar

nuevos productos para atraer a

miembros de los mercados ya

existentes

2. Estrategias de Crecimiento

Integrativo: Consiste en

aprovechar la fortaleza que tiene

una determinada compañía en

su industria para ejercer control

sobre los proveedores,

3. distribuidores y/o competidores:

• Integración hacia atrás:

• Ocurre cuando la compañía

incrementa su control sobre

sus recursos de suministro.

• Integración hacia adelante:

Ocurre cuando la compañía

aumenta su control sobre su

sistema de distribución.

• Integración horizontal:

Ocurre cuando la compañía

aumenta su control con

respecto a sus competidores-

3. Estrategias de Crecimiento

Diversificado: Son adecuadas

cuando hay pocas

oportunidades de crecimiento

en el mercado meta de la

compañía

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Page 9: Revista gerencia de mercadeo

•Estrategias de diversificación

horizontal: Consisten en agregar

nuevos productos a la línea de

productos de la compañía

•Estrategias de diversificación en

conglomerado: Consisten en vender

nuevos productos no relacionados

con la línea de productos ya

existente

•Estrategias de diversificación

concéntrica: Introducen nuevos

productos que tienen semejanzas

tecnológicas o de mercadotecnia con

los productos ya existentes.

4. Estrategias de Liderazgo de

Mercado: Son utilizadas por

compañías que dominan en su

mercado con productos

superiores, eficacia competitiva,

o ambas cosas. Una vez que la

compañía logra el liderazgo en

su mercado

• Estrategia cooperativa:

Consiste en incrementar el

tamaño total del mercado (para

la misma compañía y los

competidores) al encontrar

nuevos usuarios y aplicaciones

del producto o servicio

5. Estrategias de Reto de

Mercado: Son estrategias que

las compañías pueden adoptar

contra el líder del mercado

• Ataque frontal: Consiste en

atacar toda la mezcla de

mercado (producto, precio,

distribución, promoción) del líder.

• Ataque en los costados:

Consiste en enfocarse en los

puntos débiles del líder, como el

precio.

• Estrategias de derivación:

Consiste en enfocarse en áreas

que no son abarcadas por el

líder .

6. Estrategias de Seguimiento de

Mercado: Son empleadas por

las compañías de la

competencia que no se interesan

en retar al líder de manera

directa o indirecta

7. Estrategias de Nicho de

Mercado: Son utilizadas por los

competidores más pequeños

que están especializados en dar

servicio

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Page 10: Revista gerencia de mercadeo

William Stanton, Michael Etzel y Bruce Walker,

en su libro "Fundamentos de Marketing",

proponen tres estrategias para mercados meta

1. Estrategia de

congregación del

mercado: También

conocida como

estrategia de mercado

de masas o estrategia

de mercado

indiferenciado, consiste

en: -> Ofrecer un solo

producto al mercado

total.

-> Diseñar una estructura

de precios y un sistema

de distribución para el

producto

-> Emplear un único

programa de promoción

destinado a todo el

mercado.

2. Estrategia de un solo

segmento: También

llamada estrategia de

concentración, consiste

en elegir como meta un

segmento abierto del

mercado total; por lo

tanto, se hace una

mezcla de

mercadotecnia para

llegar a ese segmento

único.

3. Estrategia de

segmentos múltiples:

Consiste en identificar

como mercados meta

dos o más grupos de

clientes potenciales y

generar una mezcla de

mercadotecnia para

llegar a cada segmento;

por ello, la empresa u

organización elabora

una versión distinta del

producto básico para

cada segmento, con

precios diferenciados,

sistemas de distribución

y programas de

promoción adaptados

para cada segmento

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Page 11: Revista gerencia de mercadeo

Ricardo Romero, en su libro "Marketing",

menciona las siguientes estrategias de mercado

1. Segmentación del mercado: Es el proceso

que consiste en dividir el mercado total de

un bien o servicio en grupos más pequeños,

de modo que los miembros de cada uno

sean semejantes en los factores que

repercuten en la demanda.

2. Extensión del mercado: Es el conjunto de

acciones que se utilizarán en distintos

momentos de la existencia de un producto

para sostener sus ventas y ganancias, en

lugar que sufra el declive normal

3. Marcas múltiples: Consiste en la oferta de

distintas marcas en una determinada

categoría de productos

4. Extensión de la marca: Consiste en la

utilización de una marca comercial en otros

productos

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Page 12: Revista gerencia de mercadeo

Una vez realizada la consulta sobre el contenido trabajado « Segmentación de Mercado» y haber estructurado los tópicos de la revista, se concluye que: Los mercados son creaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. Y se pueden modificar en función de sus fuerzas interiores. Una de la estrategias de Mercado es aumentar la participación en el mercado. Cosechar en el mercado. Estrategias de Crecimiento Intensivo, Estrategias de Crecimiento Integrativo, Estrategias de Crecimiento Diversificado, Estrategias de Liderazgo de Mercado, Estrategias de Reto de Mercado, Estrategias de Seguimiento de Mercado, Estrategias de Nicho de Mercado. Se recomienda que una empresa debe evaluar con mucho cuidado su

incursión en un nuevo

segmento o su

permanencia o salida de un

segmento existente, en

función a cualquiera de los

tres resultados que desee

lograr.

la gran mayoría de

empresas están

conscientes de que no

pueden servir de forma

óptima a todos los posibles

clientes que existen en un

mercado determinado. Sin

embargo se puede decir

que mientras mejor trabajen

el proceso de segmentación

y aprovechen sus

beneficios estarán cada día

enfocados a la excelencia.

Page 13: Revista gerencia de mercadeo

Referencias Electrónicas

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=

369101

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=

369102

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=

369103

http://www.monografias.com/trabajos12/marking/

marking.shtml#CONOCER

http://www.promonegocios.net/mercado/meta-

mercado.html

http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/se

gmento-mercado-definicion-concepto.htm

Page 14: Revista gerencia de mercadeo

Gerencia de Mercadeo

Asesor Académico: Mauricio Villabona