MARZO 2019

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

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NADIE, NI DE MI EDAD (62 AÑOS) PUEDE

DECIR QUE NO ESTÁ DISPONIBLE

DE APRENDER COSAS NUEVAS EN LA VIDA…

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PUNTO DE PARTIDAORGANIZACIONES QUE APRENDEN

PUNTOS FUERTES

♻ REPUTACIÓN/VALORACION EN EL

MERCADO

♻ CONOCIMIENTO

♻ DIVERSIDAD

♻ PERTENENCIA Y COMPROMISO

BASE SÓLIDA

ÁREAS DE MEJORA

OPORTUNIDAD

♻ TRABAJO EN SILOS

♻ FALTAN ÓRGANOS DE DECISIÓN

COMUNES

♻ BARRERAS A LA COMUNICACIÓN

♻ FIXED MINDSET

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PUNTO DE DESTINOORGANIZACIONES QUE APRENDEN

CRECIMIENTO

PERSONAL

COMPROMISO INDIVIDUAL

EQUIPOS

SOSTENIBLES

EQUIPOS CROSS FUNCIONALES

MEJORA CONTINUA

DE PROCESOS

GESTIÓN POR PROCESOS CLAVE

ORGANIZACIONES

QUE APRENDEN

IMBRICACIÓN EN LA CULTURA

Plan de Acción (2015-20)

TRANSFORMAR LA CULTURA CORPORATIVA Y CONSTRUIR MECANISMOS PARA HACER EL CAMBIO SOSTENIBLE

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FUNNEL DE TRANSFORMACIÓNORGANIZACIONES QUE APRENDEN

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

40 PAX

100 PAX

120 PAX

220 PAX

PERSONAS

CRECIMIENTO

+220 PERSONAS

CROSS-FUNCIONALIDAD

+25 EQUIPOS

EQUIPO

PROCESOS

OPTIMIZACIÓN

+30 PROCESOS

CULTURA

3 AÑOS

ORGANIZACIÓN

LA TRANSFORMACIÓN EN CIFRASORGANIZACIONES QUE APRENDEN

IDENTIFICAR EL TALENTO Y LOS

MOTORES DE LA ORGANIZACIÓN

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APRENDIZAJES CLAVEORGANIZACIONES QUE APRENDEN

TRABAJAR EN EL

RECONOCIMIENTO A LAS

PERSONAS

CREAR UNA CULTURA DE

FEEDBACK

CONECTAR CON LA INNOVACIÓN,

UNO DE LOS PILARES DE LA

EMPRESA

LOS ERRORES SON PARTE DEL

APRENDIZAJE

APROVECHAR LA DIVERSIDAD

SISTEMATIZAR Y TRABAJAR

POR PROCESOS, NO POR

FUNCIONES

EMPODERAR A LOS INDIVIDUOS

Y CONSEGUIR QUE SE

COMPROMETAN Y

RESPONSABILICEN

Persona Proceso Growth mindset

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Ésta es nuestra historia.

Podríamos haberla explicado de muchas maneras: la que

tenía más sentido para nosotros es que lo explique nuestra

gente.