Fondo de Inversión Social 

para el Desarrollo Local de 

El Salvador

REDISEREDISEÑÑO ORGANIZACIONALO ORGANIZACIONALDICIEMBRE 2009DICIEMBRE 2009

IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN  

Nueva estrategia de ComunicaciNueva estrategia de Comunicacióón n –– ComunicaciComunicacióón n para el desarrollopara el desarrollo• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)

IncorporaciIncorporacióón de la Gestin de la Gestióón del Conocimiento como n del Conocimiento como herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora continuacontinua• Implica la definición del modelo de incorporación de GC 

• Como un subprograma?• Como una metodología de trabajo que se aplica a todos los 

ámbitos organizacionales?

2

Enfoque de fortalecimiento democrEnfoque de fortalecimiento democráático para las tico para las comunidadescomunidades• Implica rediseño de programas y  creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Cambio de perfiles (sociólogos)• Programas de capacitación para el personal de las Regiones

Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad  y el Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad  y el impulso de la impulso de la asociatividadasociatividad, transparencia / , transparencia / gobernabilidadgobernabilidad• Implica rediseño de programas y  creación de subprogramas• Implica cambio de procesos• Diseño de productos,  estándar, adaptados y a la medida

IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN  

3

ImplementaciImplementacióón de Sistema de Gestin de Sistema de Gestióón de Calidadn de Calidad

• Implica rediseño de procesos• Implica cambios organizacionales para incorporar el rol• Implica acciones y programas para el cambio de cultura 

organizacional

IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN  

4

5

SPSU

6

PLANIFICACION 

PROGRAMATICA Y 

TERRITORIAL DE LA 

INVERSION SOCIAL

STP / SAESTP / SAE

REDES INSTITUCIONALES DE 

INTERVENCION

Programa 1Red  Instit. 1

Programa 2Red Instit. 2

Programa 3Red Instit.  3

T1 T2 T3

FISDLFISDL

FISDLFISDL

FISDLFISDL

PLATAFORMA DE DIALOGO TERRITORIAL ‐‐

CONADESCONADES

SPSUSPSU

MODELO DE PLANIFICACION Y GESTION DEL SPSU

7

CAMBIOS  RELEVANTES ENTRE LOS  MODELOS

ANTESANTES HOYHOY

•Programas ejecutados 

por FISDL

•Programas  ejecutados 

Multi‐institucionalmente

•Diseños y pruebas, FISDL •Diseños y pruebas, 

coordinados/dirigidos STP

•Registros administrados 

por FISDL

•Por definir la 

administración de los 

registros (STP?)

•FISDL, Alta capacidad de 

operativización

•FISDL, Alta capacidad de 

operativización

FISDL: Instrumento de inversión que trabaja en complementariedad 

con otros actores del SPSU.  Responde flexiblemente a las políticas 

del gobierno, desarrollando y fortaleciendo sinergias con otros 

actores.

SPSUSPSU

8

DIMENSIONES DEL DESARROLLO LOCAL –

Para validar

SPSU SPSU ‐‐ FISDLFISDL

9

•Programas de inversión en capital  humano

•Participación ciudadana e incidencia en la 

democratización para la toma de decisiones

•Fortalecimiento institucional municipal en los ámbitos 

vinculados a los programas (FISDL  cobertura  a 262 

municipios, no solo a los más pobres)

•Articulación interinstitucional en la vinculación GC ‐

GL

•Negocio‐Núcleo: Programas de inversión social

•Programas de inversión en infraestructura social

PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES

10

FISDL ORGANIGRAMA 2010

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRESIDENCIA

COMITÉ

TÉCNICO CONSULTIVO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA GERENCIA DE SISTEMAS Y   ORGANIZACIÓN

Instancia de Alta Dirección

Gerencia

Staff

Comité

técnico

AUDITORÍA INTERNA

RELACIONES 

EXTERNAS PLANEACIÓN Y 

SEGUIMIENTO

FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO LOCAL

CONTROL DE 

PROYECTOS DE 

INFRAESTRUCTURA 

GERENCIA  DEADMINISTRATIVA FINANZAS

PROPUESTAS ORGANIZACIONALESPROPUESTAS ORGANIZACIONALES

AnAnáálisis de las Unidades que tienen o lisis de las Unidades que tienen o 

representan cambios en la organizacirepresentan cambios en la organizacióónn

12

Presidencia 

13

Unidad de Comunicaciones

14

Gerencia General

15

PRESIDENCIA

Control de Proyectos de

Infraestructura

FinanzasAdministración

17

Gerencia de Investigación y Desarrollo

Gerencia 

General

y Transferencias

Gerencia GeneralGerencia General

Gerencia de 

Operaciones

Programas Regiones (5)

Asesores Municipales

(AMU)

Gerencia de Operaciones

18

Gerencia de Sistemas y Organización

19

Gerencia de Administración

20

Gerencia de Finanzas

21

Reflexiones  ‐

Costos de Implementación

Se presenta cuadro con información de los sueldos y gastos relacionados con la inversión, para 

la respectiva evaluación del impacto en la implementación.

Fuente: Gerencia de Finanzas y Administración 22

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