Elaborado por: Cesar Barajas Zapata

TRABAJO PRACTICOCUEROS VELEZ S.A.S

El siguiente trabajo tiene por objeto dar a conocer las diferentes logísticas que se manejan en Cueros Velez, encontramos el por que es importante y necesario una buena logística en las organizaciones, conociendo mas a fondo y brindándonos un apoyo en los diferentes procesos u actividades para responder a los logros de la empresa.

INTRODUCCION

La compañía Cueros Vélez S.A.S diseña, produce y comercializa artículos de cuero como calzado, bolsos, chaquetas, marroquinería y cinturones, actualmente es líder a nivel nacional y tiene presencia a nivel internacional con tiendas en Venezuela, Panamá, Costa Rica, Perú, Ecuador y Guatemala. Para conservar el liderato en este mercado que cada día es más exigente se debe crecer más en la innovación, la calidad, la creatividad y el servicio.

INTRODUCCION

PRESENTACION

MISION  Desarrollar, producir y comercializar artículos de moda en los

segmentos del calzado, bolsos, marroquinería, cinturones, prendas de vestir y accesorios; con una alta especialización en la manufactura de cuero, buscando seducir a nuestros clientes con un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio a través de nuestras marcas y en los diferentes canales de comercialización; generando adecuado valor para nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas.

CUEROS VELEZ S.A.S

VISION  En el año 2015 tendremos el liderazgo absoluto en el

concepto de moda en cuero basado en innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la marca Vélez, a través de una amplia red de tiendas y distribuidores en Colombia, con presencia en más de doce países.

Tendremos en Colombia una segunda red de tiendas multimarca Nappa con un concepto de moda en materiales alternativos, construyendo liderazgo en un nuevo modelo de negocio.

CUEROS VELEZ S.A.S

POLITICA Y VALORES Respeto: valorar el ser y su dignidad como tal, aceptándolos,

comprendiéndolos y asumiendo las diferencias. Es saber que existen personas y pensamientos diferentes y ser tolerantes con los mismos, asumiendo que yo soy único y el otro también.

Honestidad: es actuar con responsabilidad, sinceridad, transparencia y rectitud en todos los niveles de la organización y en todos los procesos que desarrollamos entregando lo mejor a la compañía.

Trabajo en equipo: entendemos por trabajo en equipo como integración del talento humano a través de los procesos de la compañía, caracterizada por la mutua colaboración para alcanzar las metas.

CUEROS VELEZ S.A.S

Comunicación efectiva: entendemos como comunicación efectiva como expresar de manera asertiva lo que pensamos y sentimos, buscando construir con cada palabra pronunciada.

Innovación: entendemos por innovación el desarrollo o mejoramiento de nuestros productos, procesos y modelos de negocio que generen valor para la compañía, teniendo en cuenta el crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los mercados, los objetivos de la empresa y la gestión de los procesos.

Calidad: superar las expectativas de nuestros clientes internos y externos en todos los niveles y de forma sostenible. Buscando superar los requerimientos de la compañía, acorde con los estándares a cada proceso.

CUEROS VELEZ S.A.S

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Gestionar los procesos optimizando la estructura informática

Fortalecer el equipo Humano Orientar la compañía hacia un desarrollo inteligente de

producto Mejorar el posicionamiento y las ventas Fortalecer el abastecimiento de productos y materiales

 

  

CUEROS VELEZ S.A.S

LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO

La fecha en la cual los proveedores de MP deben entregar la cantidad pedida se basa en el lead time del proveedor y la fecha en que se requiere tener los materiales en almacenamiento para cumplir con la programación de despachos hacia las plantas de fabricación

El proceso comienza con la generación del pedido COMPRAS, el cual esta asociado a una necesidad de inventario, debido a que la cantidad existente en inventario es inferior a la requerida para cumplir con un pedido del área comercial.

LOGISTICA DE ABASTECIMIENTOLa entrega de mercancías de los proveedores se realiza a través de una ventana horaria donde se le asigna una cita. Al recibir en RECEPCIÓN de MP se verifica la documentación factura vs pedido de compra (referencia, color, cantidad, precio, fecha)

LOGISTICA DE ABASTECIMIENTOLos materiales mas críticos como cuero, suelas, tacones y herrajes ingresan a un estado llamado Q (cuarentena) en el cual se realiza la inspección de calidad basados en las homologaciones las cuales tienen unas especificaciones definidas. Si el material es aprobado se traslada a una zona de transito para ser almacenado, si no cumple se devuelve al proveedor.

LOGISTICA DE ABASTECIMIENTOLos materiales son trasladados a la zona de ALMACENAMIENTO en la cual se ubican los materiales utilizando terminales portátiles y la captura de información a través del código de barras. El INVENTARIO y los diferentes estados de los materiales son controlados por medio del sistema WMS de SAP.

LOGISTICA DE ABASTECIMIENTOLa preparación (picking) y DESPACHOS se realiza de acuerdo a la programación enviada por el área de Planeación, en donde el insumo son las ordenes de fabricación, las cuales relacionan los materiales y cantidades a despachar y la fecha requerida. Los despachos se realizan a las plantas de producción y para los fabricantes externos (maquila)

LOGISTICA DE PRODUCCIONLas materias primas sufren un proceso de transformación comenzando con la Planta de CORTE, en la cual por medio de maquinas laser, troqueles y moldes cortan cada una las piezas.

LOGISTICA DE PRODUCCIONEn la planta de MARROQUINERIA se fabrican las billeteras, cosmetiqueras, porta chequeras, por tarjetas, etc., Cada producto se fabrica de acuerdo a los instructivos de procesos entregados por el departamento técnico. Cada referencia tiene un tiempo definido de ciclo de proceso y es base para la programación y poder cumplir con la fecha de entrega al CEDI

LOGISTICA DE PRODUCCIONEn la planta de BOLSOS se fabrican las bandoleras, shopping, baguete, morrales, maletines, etc., Cada producto se fabrica de acuerdo a los instructivos de procesos entregados por el departamento técnico. Cada referencia tiene un tiempo definido de ciclo de proceso y es base para la programación y poder cumplir con la fecha de entrega al CEDI

LOGISTICA DE PRODUCCIONEn la planta de CINTURONES se fabrican cinturones y llaveros. Cada producto se fabrica de acuerdo a los instructivos de procesos entregados por el departamento técnico. Cada referencia tiene un tiempo definido de ciclo de proceso y es base para la programación y poder cumplir con la fecha de entrega al CEDI

LOGISTICA DE PRODUCCIONEn la planta de CALZADO se fabrican las sandalias, botas, mocasines, plataformas, etc., Cada producto se fabrica de acuerdo a los instructivos de procesos entregados por el departamento técnico. Cada referencia tiene un tiempo definido de ciclo de proceso y es base para la programación y poder cumplir con la fecha de entrega al CEDI

LOGISTICA DE DISTRIBUCIONEn el CEDI (Centro de Distribución) se realizan los procesos macros de recepción, almacenamiento y despachos, del producto terminado enviado por las plantas de fabricación, fabricantes externos e importaciones.

LOGISTICA DE DISTRIBUCION

El CEDI tiene una infraestructura basada en bastidores, los cuales permiten una ágil manipulación de los productos, además del sistema de código de barras y el WMS.

LOGISTICA DE DISTRIBUCIONLuego de realizar los procesos de Picking (separación) y Packing (Consolidación), se procede con el DESPACHO a las diferentes tiendas en el país y el exterior. Tener muelles que cumplan con los estándares internacionales permite tener un mejor control y velocidad en el tiempo de despacho.

ALMACENES

El fin de toda esta cadena son las ventas de producto terminado en cada uno de los ALMACENES.

CONCLUSIONES

Fue sustancioso elaborar este trabajo, tanto que servirá como una herramienta importante donde podamos compartir con las demás aéreas de nuestra empresa, para fortalecernos o tratar de hacer mejoras en algunas aéreas de la compañía.

Este trabajo nos ha permitido conocer mas al detalle de cómo esta conformada la cadena de abastecimiento en la compañía y a las vez darnos cuenta que es una fortaleza, pues se cumplen con algunas de las mejores practicas en logística y esto ha ayudado para el constante crecimiento de la compañía.

Dar a conocer la importancia de un buen funcionamiento y de un logro cuando los conceptos se tienen claros de una buena logística.

Continuar con el buen mejoramiento de almacenamiento de producto terminado, evitando que la temporada de alto nivel de producto obstaculice los despachos a tiempo para los diferentes almacenes.

RECOMENDACIONES