valor agregadoa través de la integraciónde las Cadenas Productivas

José CachoSeptiembre 2018

UNA AGENDA DE LARGO PLAZO PARA EL CAMPO MEXICANO

La Nueva Visión para el Desarrollo Agroalimentario de México

países

empresas del sector18 agralimentario

alianzapúblico-privadadesde 2015

MéxicoPrimero en América

¿Que es VIDA?

9

Tres Pilares de Desarrollo:

SustentabilidadAmbiental

Seguridad Alimentaria

Oportunidad Económica

producir más con mejores

Objetivos

de manera sutentable con

mejorando laEconomíadel pequeñoy mediano productor

menoresrecursos

tecnologías

Misión y Visión

11

1

del productorVisión: mejorar la productividady la calidadde vidaa través de

la integración de la cadena de valoralianzas estratégicas,

y la transferencia de tecnologíaMisión:asegurar

el desarrollosustentable delpequeñoy medianoproductormexicano

¿Quienes Somos?

Co-Chair(Pepsico)

Co-Chair(Minsa)

Comité ejecutivo:Formado por 5-8 miembros asociados

Grupos de trabajo

Oficina administrativa (tiempo completo)• Secretario Técnico• Apoyo Secretario Técnico

Pleno

Estructura

Grupos de trabajo

Visión de Cadena de Valor

Producto Maíz Trigo Café Cacao Girasol Palma

Coordinación

Entidad Federativa / Región

Campeche Bajío ChiapasVeracruzTabascoPuebla

ChiapasTabasco

SinaloaBajío

Chiapas

Participantes 7 7 8 8 3 2

Intercambio de Experiencias y Buenas Prácticas

Vinculación con el Foro Económico Mundial

Foro Davos: 2012 a 2015

G20: 2012

Transformation Leaders Network:Ginebra, Suiza: 2013, 2014Amsterdam, Holanda: 2015

Foro Global Agroalimentario: 2013, 2014, 2017

WEF América Latina:Buenos Aires. 2017Sao Paulo. 2018

Foro Regional para América LatinaBuenos Aires, Argentina 2017Sao Paulo, Brasil 2018

Participación en el WEF

VIDA: Referencia Regional

Participación de SAGARPA

Oportunidades de Financiamiento (IFC, BID)

Intercambio de Expericencias

Planeación Siembra Cosecha Post cosecha Venta

Integración de Cadenas de Valor

Incremento de ingresos al productor

necesidades

Diseño de Proyectos Específicos

Empresas Provedoras SAGARPA y Estado Financiamiento y SegurosBanca de Desarrrollo

Compradores

Análisis de SuelosFinanciamientoSemillasAgroquímicosPaquete TecnológicoCapacitaciónExtensionismoMejores Prácticas

Incentivos FocalizadosCapacitaciónExtensionismo

FinanciamientoAdminitración de RiesgosAseguramineto

Contratos de CompraSeguimiento y SupervisiónRecepciónPago InmediatoAlmacenamientoFinanciamientoCertificación

Resultados al 2017

maíz31mil

has

+20%rendimiento

1,870productores

Campeche

café10mil

has

+155%rendimiento

7,403productores

Sureste

cacao110has

+21%rendimiento

125productores

Tabasco

inversión $(MM)

sagarpa 530privada 173financiamiento 184

Plan 2018

trigopanificable101,500

mil hasBajío

hectáreasNoroeste

15 milhas

café

Sureste

1,500hectáreas

cacao

Tabasco

11mil has de

maízCampeche

Alianzas Estratégicas

Visión

Alinear enfoques y objetivos comunes

Integrar a los actores comunes en las cadenas de valor

Potenciar la capacidad para lograr sinergias

Potenciar el desarrollo económico, ambiental y humano

Respetar la misión y visión individual

Responsabilidades

EMPRESAS

Inversión en el desarrollo de cadenas de valor

Integrar un enfoque asociativo en una estrategia de negocio a largo plazo:

COMPROMISOS

• Introducir nuevas tecnologías, investigación y modelos de negocio

• Compartir resultados y mejores prácticas.• Facilitar el acceso a créditos y

financiamiento al fungir como aval

• Invertir en el uso de nuevas tecnologías para racionalizar el uso del agua

Responsabilidades

Impulsar la participación de la banca social bajo esquemas de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo

Identificar estrategias para optimizar la venta de producciónRelacionarse con los compradores y establecer vínculos de contratos de compra venta

Influir sobre la creación de políticas e inversión a través de compartir experiencias y perspectivas.Asociarse, organizarse, así como participar en la implementación de mejores prácticas

Formalizar métodos de monitoreo de producción y venta de sus productos

RECOMENDACIONES

PRODUCTORES

Responsabilidades

Establecer objetivos nacionales de desarrollodel campo

Participar con las empresas en la integración de alianzas público privadas

Establecer un marco de políticas públicas e infraestructura para facilitar la implementación y el avance de la CdV

Crear mecanismos de apoyo efectivos para facilitar el acceso de pequeños y medianos productores a financiamiento

RECOMENDACIONES

GOBIERNO

Responsabilidades

Beneficios

Beneficios

Empresas

Enfoque a proyectos estratégicos con acompañamiento e incentivos más rentablesGarantía de abasto y calidadDesarrollo regional de proveedoresVinculación de largo plazo con el productorCompras consolidadasRedución de desperdicios

ProductorAcceso directo al compradorGarantía de comercializaciónPrecios base contratados previamenteAcompañamiento técnico, incentivos a la producción, capacitación, financiamiento, paquetes tecnológicosIncremento de productividadReducción de costosReducción de desperdiciosRelación y planeación de largo plazo

Beneficios

Gobierno

Maximiza la rentabilidad de los recursos públicosEnfoque en proyectos con potencial de corto, mediano y largo plazo Minimización de riesgosFortalecimiento regionalEnfoque productivo y social

Beneficios

valor agregadoa través de la integraciónde las Cadenas Productivas

José CachoSeptiembre 2018