Post on 23-Mar-2020
Gestión de aprendizaje en las fases de diseño estructural www.Prontubeam.com
Gestión del Aprendizaje en las fases de un diseño estructural
El proyecto de una edificación es un proceso que inicia con una idea, la cual es llevada a
cabo por el promotor según los requerimientos y especificaciones del cliente, se materializa
gracias a un equipo de trabajo conformado por profesionales especialistas en diversas
áreas, los cuales deben trabajar en conjunto y no interferir entre ellos para lograr el
producto final, cumpliendo o superando las expectativas de calidad, tiempo de entrega y
costo deseadas por el cliente. En el área estructural comúnmente se desarrolla el proyecto
abordando las siguientes fases:
En cada proyecto se presentan situaciones que deben ser resueltas bajo los conocimientos y
criterios de los profesionales participantes, de esta manera es posible darle forma y
solución a los nuevos planteamientos. En este proceso ocurre un aprendizaje importante
que hace crecer al equipo de trabajo, sin embargo, la rotación de personal ocasiona fugas
de conocimientos valiosos, que en futuros proyectos pueden causar fallas y errores en las
actividades de cada fase.
En busca de la gestión del aprendizaje dentro de la empresa, tratando uno de los puntos
importantes de la filosofía lean como lo es el mejoramiento continuo en el tren de trabajo,
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nos vemos comprometidos a reportar y levantar todos los obstáculos que se presentan a lo
largo del desarrollo de un proyecto estructural para aprender de los errores y situaciones
pasadas, no repetirlos y acumular la experiencia.
Los obstáculos que se reportan y levantan son llamados, dentro de la filosofía Lean,
“restricciones”. Actualmente en la empresa Norte Obras Civiles C.A. ubicada en Caracas-
Venezuela, se está gestionando el aprendizaje a partir del levantamiento de estas
restricciones mediante la herramienta Last Planner System, que propone una metodología
para abordar la planificación de actividades y así mantener un flujo de trabajo continuo que
proporcione calidad y eficiencia. Esta herramienta se desarrolla en tres etapas: Plan master,
plan intermedio y plan semanal.
Metodologías ágiles de gerencia
Los proyectos estructurales en el transcurso de su desarrollo presentan muchas variaciones
debido a requerimientos o cambios de especificaciones por parte de las demás
especialidades, del promotor o del cliente. En una planificación o metodología de gerencia
tradicional, esto ocasionaría grandes retrasos y pérdidas, más que todo porque el equipo de
trabajo no está entrenado para afrontar estas situaciones de cambio y no toman en cuenta
que van a ser frecuentes en un diseño estructural, más bien se enfocan en garantizar el
cumplimiento de una planificación anticipada. En cambio, el objetivo principal de la
metodología ágil Scrum es crear un flujo de trabajo que considere y sepa afrontar estos
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cambios, con un equipo proactivo, auto organizado, colaborativo y con una capacidad de
respuesta y adaptación continua. Para lograr conformar estos equipos de trabajo, los
gerentes de proyectos que emplean Scrum se enfocan en buscar profesionales con
habilidades y destrezas cognitivas, que se logren adaptar y reaccionar a los cambios de
manera efectiva sin tratar de realizar las actividades de manera secuencial sino solapando
las diferentes fases del proceso. Es importante resaltar que el trabajo se realiza en equipo y
constantemente se reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y como agregarle más
valor y calidad al producto final.
Conclusiones
La mejora continua de los procesos y flujos de trabajo dentro de una empresa ayudan a
posicionarla en un campo competitivo importante, ya que aumenta la calidad, disminuye
los costos y optimiza el tiempo de entrega de sus productos finales, así como también hace
crecer profesionalmente al equipo de trabajo acumulando experiencias en sus labores
diarias dentro de la empresa. El valor ganado, logrado a través del enlace entre las
metodologías y herramientas gerenciales con la parte técnica del desarrollo de un proyecto
estructural, se refleja al alcanzar las expectativas, los requerimientos y las especificaciones
propuestas por el cliente sin olvidar los estándares de calidad.
Colaboradores:
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-Empresa Norte Obras Civiles C.A. Linkedin: https://www.linkedin.com/company/norte-
obras-civiles-c-a/
-Cristina Gómez, Linkedin: linkedin.com/in/cristina-gómez-gonzalez
-Esteban Tenreiro, Linkedin: linkedin.com/in/esteban-tenreiro-b2434347
Autor: Hanik Onay Kework Correo: onayhanik@gmail.comRedes Sociales: @hanikonaykeworkLinkedin: linkedin.com/in/hanik-onay-kework