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Estrategia y

desarrollo

empresarial

Economía de la empresa, 2.º Bachillerato

Estrategia y desarrollo empresarial

Índice1

03

1. La estrategia empresarial

2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de

valor

3. El entorno de la empresa

4. Estrategias de crecimiento

5. Internacionalización. Multinacionales

6. Las pequeñas y medianas empresas (pymes)

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Índice2

03

1. La estrategia empresarial

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las

actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas

acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles,

relacionados con el éxito.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de

estrategias) dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la

interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. La dirección de la

empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora

de su posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a la organización.

Estrategia Plan de acción Lograr objetivos

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Índice3

03

1. La estrategia empresarial

El proceso de dirección estratégica se compone de 3 elementos:

• Entorno económico, social, político o tecnológico1.

Análisis

estratégico

2.

Elección

estratégica

3.

Implantación de

la estrategia

• Capacidad estratégica

• Expectativas de los promotores

Determinar qué tipo de estrategia se quiere implantar.

Definir y planificar de qué manera se

aplicará la estrategia.

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Índice4

03

1. La estrategia empresarial

Niveles de la estrategia:

1.

Estrategias

corporativas

2.

Estrategias

de negocio

3.

Estrategias

operativas

Relacionadas con el objetivo

global de la empresa

Aspectos más concretos, como

mejorar la competitividad de los

productos.

Gestionar de manera eficiente

los recursos de cara al éxito de

una estrategia corporativa o de

negocio.

Ejemplos: qué sector elegir;

qué productos vender.

Ejemplos: qué precios; qué

líneas de negocio potenciar;

qué fuentes de financiación.

Ejemplos: cómo ahorrar

en material; cómo simplificar

un proceso de producción.

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Índice5

03

2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la

creación de valor

Dentro del conjunto de las estrategias de negocio, las estrategias competitivas buscan

mejorar la posición de la empresa en el sector, mediante el logro de ventajas

competitivas.

La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que

desarrollar para mantener y mejorar su situación en el mercado.

Un elemento que puede tener repercusión en la mejora de la posición competitiva de la

empresa es la creación de valor.

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Índice6

03

2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la

creación de valor

Enfoque de la cadena de valor de Porter:

Actividades

primarias

Logística

interna

Producción Logística

externa

Comercializa

ción y ventas

Servicio

Actividades

de soporte

Administración y gestión

Dirección de recursos humanos

Tecnología

Finanzas, contabilidad, calidad, etc.

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Índice7

03

2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la

creación de valor

Las estrategias competitivas:

Estrategias de diferenciación: buscan que el producto sea diferente del de la

competencia.

Estrategias de liderazgo en costes: persiguen fabricar más barato para vender a

menor precio.

Estrategias de enfoque: consisten en centrarse en un segmento del mercado,

aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.

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Índice8

03

3. El entorno de la empresa

La empresa es un sistema que forma parte de un entorno.

Entorno general: afecta a

todas las empresas por igual.

Formado por factores:

• Económicos

• Sociológicos

• Políticos

• Legales

• Tecnológicos

• Medioambientales.

Elementos del entorno:

Entorno específico: afecta

de manera concreta a cada

empresa. Formado por

factores exclusivos de su

sector de actividad:

• Proveedores

• Clientes

• Competencia

• Intermediarios.

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Índice9

03

3. El entorno de la empresa

Análisis del entorno: el método DAFO

Factores

internos

Fortalezas Debilidades

• Recursos humanos capacitados • Recursos humanos desmotivados y sin

formación

• Objetivos claros • Objetivos poco claros

• Tecnología de última generación • Recursos económicos insuficientes

• Disponibilidad de medios económicos • Tecnología obsoleta

• … • …

Factores

externos

Oportunidades Amenazas

• Aumento demográfico • Aparición de nuevos competidores

• Mercado en crecimiento • Aparición de productos sustitutivos

• Posibilidades de exportar • Aumento de los tipos de interés bancarios

• Aparición de nuevas tecnologías • Mercado en crisis

• … • …

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Índice10

03

3. El entorno de la empresa

Responsabilidad social de la empresa

Las empresas están cada vez más condicionadas por la necesidad de atender a la

responsabilidad social de sus acciones.

Aparte de los costes económicos, las decisiones que toman las empresas conllevan

costes sociales cuando perjudican a personas que no forman parte de ellas.

Responsabilidad Social Corporativa: integración activa y voluntaria por parte de las

empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones.

Surge

• Códigos de conducta

• Medidas para conciliar la vida laboral y familiar.

• Formación sobre seguridad en el trabajo

• Herramientas de análisis: balance social

Se

plasma

en

La empresa debe ser honrada en sus relaciones internas y externas. Con ello obtendrá

beneficios como un mayor prestigio, la fidelidad de sus clientes y proveedores, la

motivación de su personal, o la posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.

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Índice11

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4. Estrategias de crecimiento

Localización y dimensión de la empresa

Factores de localización:

• Demanda del mercado

• Aprovisionamiento de materias primas

• Mercado de trabajo

• Comunicaciones

• Suministros

• Coste de la construcción y del solar

• Legislación

• Financiación

• Desarrollo económico de la región

La localización y la dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente

en el momento de crear la empresa: son interdependientes y están relacionados con los

mismos factores, sobre todo los costes.

Factores de dimensión:

• Ventas o facturación.

• Capacidad productiva instalada.

• Volumen de producción.

• Recursos totales en funcionamiento.

• Recursos propios.

• Plantilla de la empresa.

• Valor añadido generado.

• Beneficios brutos.

La empresa busca ir aumentando su capacidad productiva a lo largo de su vida. Para ello

puede crecer de dos formas: por crecimiento interno y por crecimiento externo.

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Índice12

03

4. Estrategias de crecimiento

Crecimiento interno

Consiste en el incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de nuevas

inversiones.

Existen varias opciones de crecimiento interno, que se recogen en la matriz de Ansoff:

Productos

Actuales Nuevos

Mercados

ActualesPenetración de

mercado

Desarrollo de

nuevos productos

NuevosDesarrollo del

mercado

Diversificación

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Índice13

03

4. Estrategias de crecimiento

Crecimiento externo

Hace referencia a la adquisición, fusión o cooperación con otras empresas.

Formas de crecimiento externo:

• Fusión pura

• Fusión por absorción

• Participación

• Cooperación

• Cluster

• Joint-venture

• Trust

• Cártel

• Holding

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Índice14

03

5. Internacionalización. Multinacionales

La globalización ha supuesto la extensión de las relaciones económicas entre países

hasta crear una economía mundial.

Mediante la internacionalización la empresa se abre a los mercados internacionales.

Procesos de internacionalización: estrategias

• Internacionalización multidoméstica: muy descentralizada

• Internacionalización global: muy centralizada

• Internacionalización transnacional: parcialmente centralizada

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Índice15

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5. Internacionalización. Multinacionales

Empresas multinacionales

Se trata de grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos a los

de origen.

Características:

• Son empresas que, gracias a los resultados de su conjunto (empresa matriz y

filial) se compensan. Gran resistencia en el mercado.

• Tecnología punta; poco a poco, absorben el mercado.

• La matriz fija la estrategia a seguir por el grupo, y las filiales se encargan de las

actividades productivas del grupo.

• Debido a su gran tamaño, consiguen economías de escala.

• También gracias a su tamaño, tienen una importancia clave en su sector.

• La matriz ejerce el control de sus filiales por medio de su participación en el

capital social de las mismas.

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Índice16

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5. Internacionalización. Multinacionales

Deslocalización

Consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en

desarrollo con menores salarios.

Con la deslocalización encontramos:

• Empresas que cierran completamente sus plantas productivas en el país originario.

• Empresas que reducen su producción a un nivel testimonial en el país de origen.

Tiene un efecto negativo importante sobre el país de origen: aumenta el

desempleo y la desinversión. En el país de destino se produce el efecto contrario.

La relocalización supone el fenómeno inverso al de la deslocalización, y se basa

en un decrecimiento en el tamaño de las empresas y la realización de actividades

productivas en su entorno próximo, con trabajadores y proveedores locales.

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6. Las pequeñas y medianas empresas (pymes)

Este grupo de empresas representa el 90 % del total de las empresas españolas. Tienen

mucha importancia social y económica.

Características:

• Poca formación empresarial

• Poca capacidad financiera

• Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica

• Organización flexible

• Integración del personal

• Desarrollo en mercados intersticiales

• Creadoras de empleo