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3
Estrategia y
desarrollo
empresarial
Economía de la empresa, 2.º Bachillerato
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice1
03
1. La estrategia empresarial
2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de
valor
3. El entorno de la empresa
4. Estrategias de crecimiento
5. Internacionalización. Multinacionales
6. Las pequeñas y medianas empresas (pymes)
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice2
03
1. La estrategia empresarial
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de
estrategias) dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la
interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. La dirección de la
empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora
de su posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a la organización.
Estrategia Plan de acción Lograr objetivos
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice3
03
1. La estrategia empresarial
El proceso de dirección estratégica se compone de 3 elementos:
• Entorno económico, social, político o tecnológico1.
Análisis
estratégico
2.
Elección
estratégica
3.
Implantación de
la estrategia
• Capacidad estratégica
• Expectativas de los promotores
Determinar qué tipo de estrategia se quiere implantar.
Definir y planificar de qué manera se
aplicará la estrategia.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice4
03
1. La estrategia empresarial
Niveles de la estrategia:
1.
Estrategias
corporativas
2.
Estrategias
de negocio
3.
Estrategias
operativas
Relacionadas con el objetivo
global de la empresa
Aspectos más concretos, como
mejorar la competitividad de los
productos.
Gestionar de manera eficiente
los recursos de cara al éxito de
una estrategia corporativa o de
negocio.
Ejemplos: qué sector elegir;
qué productos vender.
Ejemplos: qué precios; qué
líneas de negocio potenciar;
qué fuentes de financiación.
Ejemplos: cómo ahorrar
en material; cómo simplificar
un proceso de producción.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice5
03
2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la
creación de valor
Dentro del conjunto de las estrategias de negocio, las estrategias competitivas buscan
mejorar la posición de la empresa en el sector, mediante el logro de ventajas
competitivas.
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que
desarrollar para mantener y mejorar su situación en el mercado.
Un elemento que puede tener repercusión en la mejora de la posición competitiva de la
empresa es la creación de valor.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice6
03
2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la
creación de valor
Enfoque de la cadena de valor de Porter:
Actividades
primarias
Logística
interna
Producción Logística
externa
Comercializa
ción y ventas
Servicio
Actividades
de soporte
Administración y gestión
Dirección de recursos humanos
Tecnología
Finanzas, contabilidad, calidad, etc.
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Índice7
03
2. Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la
creación de valor
Las estrategias competitivas:
Estrategias de diferenciación: buscan que el producto sea diferente del de la
competencia.
Estrategias de liderazgo en costes: persiguen fabricar más barato para vender a
menor precio.
Estrategias de enfoque: consisten en centrarse en un segmento del mercado,
aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice8
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3. El entorno de la empresa
La empresa es un sistema que forma parte de un entorno.
Entorno general: afecta a
todas las empresas por igual.
Formado por factores:
• Económicos
• Sociológicos
• Políticos
• Legales
• Tecnológicos
• Medioambientales.
Elementos del entorno:
Entorno específico: afecta
de manera concreta a cada
empresa. Formado por
factores exclusivos de su
sector de actividad:
• Proveedores
• Clientes
• Competencia
• Intermediarios.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice9
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3. El entorno de la empresa
Análisis del entorno: el método DAFO
Factores
internos
Fortalezas Debilidades
• Recursos humanos capacitados • Recursos humanos desmotivados y sin
formación
• Objetivos claros • Objetivos poco claros
• Tecnología de última generación • Recursos económicos insuficientes
• Disponibilidad de medios económicos • Tecnología obsoleta
• … • …
Factores
externos
Oportunidades Amenazas
• Aumento demográfico • Aparición de nuevos competidores
• Mercado en crecimiento • Aparición de productos sustitutivos
• Posibilidades de exportar • Aumento de los tipos de interés bancarios
• Aparición de nuevas tecnologías • Mercado en crisis
• … • …
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice10
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3. El entorno de la empresa
Responsabilidad social de la empresa
Las empresas están cada vez más condicionadas por la necesidad de atender a la
responsabilidad social de sus acciones.
Aparte de los costes económicos, las decisiones que toman las empresas conllevan
costes sociales cuando perjudican a personas que no forman parte de ellas.
Responsabilidad Social Corporativa: integración activa y voluntaria por parte de las
empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones.
Surge
• Códigos de conducta
• Medidas para conciliar la vida laboral y familiar.
• Formación sobre seguridad en el trabajo
• Herramientas de análisis: balance social
Se
plasma
en
La empresa debe ser honrada en sus relaciones internas y externas. Con ello obtendrá
beneficios como un mayor prestigio, la fidelidad de sus clientes y proveedores, la
motivación de su personal, o la posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice11
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4. Estrategias de crecimiento
Localización y dimensión de la empresa
Factores de localización:
• Demanda del mercado
• Aprovisionamiento de materias primas
• Mercado de trabajo
• Comunicaciones
• Suministros
• Coste de la construcción y del solar
• Legislación
• Financiación
• Desarrollo económico de la región
La localización y la dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente
en el momento de crear la empresa: son interdependientes y están relacionados con los
mismos factores, sobre todo los costes.
Factores de dimensión:
• Ventas o facturación.
• Capacidad productiva instalada.
• Volumen de producción.
• Recursos totales en funcionamiento.
• Recursos propios.
• Plantilla de la empresa.
• Valor añadido generado.
• Beneficios brutos.
La empresa busca ir aumentando su capacidad productiva a lo largo de su vida. Para ello
puede crecer de dos formas: por crecimiento interno y por crecimiento externo.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice12
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4. Estrategias de crecimiento
Crecimiento interno
Consiste en el incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de nuevas
inversiones.
Existen varias opciones de crecimiento interno, que se recogen en la matriz de Ansoff:
Productos
Actuales Nuevos
Mercados
ActualesPenetración de
mercado
Desarrollo de
nuevos productos
NuevosDesarrollo del
mercado
Diversificación
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice13
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4. Estrategias de crecimiento
Crecimiento externo
Hace referencia a la adquisición, fusión o cooperación con otras empresas.
Formas de crecimiento externo:
• Fusión pura
• Fusión por absorción
• Participación
• Cooperación
• Cluster
• Joint-venture
• Trust
• Cártel
• Holding
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice14
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5. Internacionalización. Multinacionales
La globalización ha supuesto la extensión de las relaciones económicas entre países
hasta crear una economía mundial.
Mediante la internacionalización la empresa se abre a los mercados internacionales.
Procesos de internacionalización: estrategias
• Internacionalización multidoméstica: muy descentralizada
• Internacionalización global: muy centralizada
• Internacionalización transnacional: parcialmente centralizada
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Índice15
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5. Internacionalización. Multinacionales
Empresas multinacionales
Se trata de grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos a los
de origen.
Características:
• Son empresas que, gracias a los resultados de su conjunto (empresa matriz y
filial) se compensan. Gran resistencia en el mercado.
• Tecnología punta; poco a poco, absorben el mercado.
• La matriz fija la estrategia a seguir por el grupo, y las filiales se encargan de las
actividades productivas del grupo.
• Debido a su gran tamaño, consiguen economías de escala.
• También gracias a su tamaño, tienen una importancia clave en su sector.
• La matriz ejerce el control de sus filiales por medio de su participación en el
capital social de las mismas.
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Estrategia y desarrollo empresarial
Índice16
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5. Internacionalización. Multinacionales
Deslocalización
Consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en
desarrollo con menores salarios.
Con la deslocalización encontramos:
• Empresas que cierran completamente sus plantas productivas en el país originario.
• Empresas que reducen su producción a un nivel testimonial en el país de origen.
Tiene un efecto negativo importante sobre el país de origen: aumenta el
desempleo y la desinversión. En el país de destino se produce el efecto contrario.
La relocalización supone el fenómeno inverso al de la deslocalización, y se basa
en un decrecimiento en el tamaño de las empresas y la realización de actividades
productivas en su entorno próximo, con trabajadores y proveedores locales.
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Índice17
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6. Las pequeñas y medianas empresas (pymes)
Este grupo de empresas representa el 90 % del total de las empresas españolas. Tienen
mucha importancia social y económica.
Características:
• Poca formación empresarial
• Poca capacidad financiera
• Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica
• Organización flexible
• Integración del personal
• Desarrollo en mercados intersticiales
• Creadoras de empleo