ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

FACTORES CENTRALES DE ALINEAMIENTO

EXPOSITOR: ARMANDO ARAMAYO

FACTORES A CONSIDERAR

SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TIC

ALINEAMIENTO A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS DEL ÁREA TIC

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES EMPRESARIALES

OPORTUNIDADES GLOBALES (TIC Y NEGOCIO)

ESTADO DEL ARTE

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

ANÁLISISDE LA

SITUACIÓN

FORMULACIÓN DE LA

ESTRATEGIA

IMPLEMENTACIÓNDE LA

ESTRATEGIA

•Interna•Externa

(negocio y TI)

•¿Qué queremos ser?(Negocio y TI)

•Acciones paraCubrir la brecha

ANÁLISISDE LA

BRECHA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOEMPRESARIAL

ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN

PLAN DEL ÁREA TIC

SITUACIÓN ACTUAL TIC

EN LA EMPRESA

MODELO FUNCIONAL

DEL NEGOCIO

CARTERA DE PROYECTOS

ESTRATÉGICOS

ESTADO DEL ARTEOPORTUNIDADES

GLOBALES

- OPINIÓN USUARIOS- SW/BD- HW/COM/REDES

(INTRA/EXTRA)- NUBE- SOA- ETC.

PETIC

PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Culmina en:

• Cartera de Proyectos Estratégicos

• Oportunidades globales



PLAN DEL ÁREA TIC


EN LA EMPRESA

MODELO FUNCIONAL

DEL NEGOCIO


ESTRATÉGICOS


GLOBALES



PETIC

PLAN DEL ÁREA TIC

Alineada a la estrategia empresarial pero conteniendo aspectos tecnológicos específicos de los requerimientos captados por el área TIC



PLAN DEL ÁREA TIC


EN LA EMPRESA

MODELO FUNCIONAL

DEL NEGOCIO


ESTRATÉGICOS


GLOBALES



PETIC

ARQUITECTURA DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Esquema, lógicamente elaborado, de las funciones/servicios centrales de la empresa, que serán atendidos por las TIC

Activos

ColocaciónDirecta

ColocaciónIndirecta

DIAGRAMA DE DESCOMPOSICION FUNCIONALACTIVOS

Visación delCrédito

Desembolsodel crédito

Carta FianzaOperacionesdel Comercio

Exterior

Carta deCrédito

AdvanceAccount

Otorgamientodel crédito

Elaboraciónde la

propuesta

I n g r e s o ym a n e j o d eC o b r a n z aJudicial

CobranzaMonitoreodel Crédito

BancaPersonal

LibreDisponibilidad

Tarjeta deCrédito

CréditoAutomotriz

CréditoHipotecario

BancaEmpresas

Descuentos deLetras

Tarjeta deCrédito

FactoringLeasingPrestamos

ComercialesPagares

Sistema Subsistema Módulo Comercial Almacenes Inspectoría

Administración de Clientes Ventas Marketing Registro de Pesos Recepción Despacho Servicios Complementarios Registro de Endosos de

Warrants Control de Inventarios Emisión de Reportes Plan de Inspecciones Registro de Inspecciones Informes de Inspecciones

Registro de Clientes Control de Reclamos de Clientes Planeamiento de Ventas Cotizaciones a Clientes Control de visitas a clientes Facturación Estadísticas de Ventas Administración de Vendedores Análisis de Mercado Administración de Proyectos de

Desarrollo de nuevos productos Registro de Mercadería Recibida Registro de Documentación

Recibida Valorización Emisión de Documentos Registro de Orden de Retiro Contabilización de Orden de

Retiro

ARQUITECTURA DE SISTEMAS

Nombre

Flujo de Caja Nro. 5

Objetivos

Dotar al Área de Finanzas de una herramienta para manejar el flujo de caja histórico y

proyectado de la empresa para facilitarle el análisis de la disponibilidad o necesidad de

fondos.

Alcances

Usuario Principal : Finanzas.

El sistema debe tomar información generada por las cuentas por pagar y por cobrar y

bancos / caja de la empresa.

Funciones Principales

Subsistema de Flujo de Caja Histórico

Registro de los rubros de flujo de caja amarrados al Plan de Cuentas

Actualización de ingresos y egresos de caja en base a información generada por

interfases con otros sistemas

Emisión de reportes y / o consultas de flujo de caja histórico

Subsistema de Flujo de Caja Proyectado

Actualización de ingresos y egresos proyectados para el mes y para el año desde

interfases del sistema de Tesorería para el mes y de Presupuestos para el año

Emisión del flujo de caja proyectado

Información Principal de Entrada / Salida

Cuentas por pagar

Cuentas por cobrar

Flujo de caja histórico

Flujo de caja proyectado

Presupuesto

DESCRIPCIÓN DE PROYECTOS

TEMAS DE LA CARPETAPETI (PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS TI)

1.EL PLAN PARA PLANEAR:1.Aprobación de la Alta Dirección2.Definición de participantes3.Elaboración del plan de trabajo4.Comunicación a la empresa5.Iniciar el proceso

2.DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL1.Misión, Visión , Objetivos Estratégicos2.Factores críticos de éxito3.Análisis FODA4.Análisis del mercado5.Acciones estratégicas

3.DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL ÁREA DE TI1.Similar a la anterior pero orientada al área de TI

4.ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LAS TI1.Aspectos de organización2.Aspectos de HW/SW (aplicativos, sw de base, hardware, etc.)3.Aspectos de personal4.Aspectos financieros5.Tendencias del mercado6.Análisis de la competencia

5.DIRECCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA EMPRESA1.Arquitectura funcional

6.ARQUITECTURAS TECNOLÓGICAS Y DE INFORMACIÓN1.Arquitectura de Datos2.Arquitectura de sistemas3.Arquitectura tecnológica

7.CARTERA DE PROYECTOS1.Análisis de la brecha2.Priorización3.Cartera de proyectos

8.MANTENIMIENTO DEL PLAN



PLAN DEL ÁREA TIC


EN LA EMPRESA

MODELO FUNCIONAL

DEL NEGOCIO


ESTRATÉGICOS


GLOBALES



PETIC

SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TIC

La infraestructura actual de SW, HW, comunicaciones, redes es una inversión que no puede ser desechada y que, más bien, hay que tratar de aprovechar en tanto no paralice la innovación

PLAN ESTRATÉGICO DE LAS TIC (PETIC)

Resultado de el análisis antes mencionado

Culmina en una cartera de proyectos

Debe priorizarse en función a diversos factores (puede ser su aporte a los Objetivos Estratégicos de la empresa u otros)

Debe mantenerse un esquema fluido y viable de seguimiento y actualización permanente a los proyectos de la Cartera PETIC



PLAN DEL ÁREA TIC


EN LA EMPRESA

MODELO FUNCIONAL

DEL NEGOCIO


ESTRATÉGICOS


GLOBALES



PETIC

RESUMIENDO…

MANDATO ESTRATEGIA EMPRESARI

AL

REQUERIMIENTOS AREA TIC

REQUERIMIENTOS

FUNCIONALES

APROVECHAR LA

INFRAEST5RUCTURA ACTUAL

MUCHAS GRACIAS

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