Caso

Su ventaja competitiva diferenciadora fue impulsada por el deseo de satisfacer necesidades de seguridad y status en las personas con un nivel de vida socioeconómico alto y sus empleados. En otras palabras es la forma de lucir bien y sentirse a la moda sin dejar de lado la protección o seguridad personal.

SEGÚN SU CRITERIO, ¿CUÁL FUE EL DETONANTE QUE DIO ORIGEN A LA VENTAJA COMPETITIVA DESARROLLADA POR

MIGUEL CABALLERO Y POR QUÉ?

• Hoy en día nos movemos en un mundo global, en el cual las oportunidades de negocio están mas allá de la ciudad, la región o el país.

• Los colombianos debemos tomar riesgos para lograr resultados en el desarrollo de las ideas.

¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compañías colombianas?

• Nuestro país es rico en diversos conocimientos, técnicas y productos, que deben ser documentados, adaptados y enfocados a nuevos mercados; explotando las cualidades propias e innovadoras de los colombianos.

Si es posible, en la medida en que sus productos e iniciativas comerciales continúen en el campo de la innovación, diferenciándose así de los productos convencionales del sector seguridad y confección . Su permanencia y buen desempeño en el sector dependerá del desarrollo de nuevos materiales, productos, aplicaciones y canales de distribución, protegiendo a su vez con patentes cada uno de estos desarrollos.

EN UN MERCADO DE TANTA RIVALIDAD A NIVEL MUNDIAL COMO EL DE LAS CONFECCIONES, ¿ES SOSTENIBLE EN EL LARGO PLAZO LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA COMPAÑÍA? ¿POR QUÉ? ¿CÓMO?

Al ser un producto casi único en su categoría, le permite al modelo de negocio fijar unos precios a sus productos que no sufran mayor incidencia con la tasa de cambio, pues su esquema casi monopolístico le permite establecer precios de descreme, los cuales conservan un amplio margen entre costo de producción y precio de venta.

¿DE QUÉ MANERA LOGRÓ ESTE MODELO DE NEGOCIO NEUTRALIZAR EL RIESGO CAMBIARIO?

La apertura de nuevos mercados y la diversificación de productos permite generar nuevas industrias en el mercado colombiano lo cual conlleva a la generación de nuevos empleos. Posteriormente se dará inicio al dinamismo de una economía por incremento de la oferta y la demanda en consecuencia al aumento del poder adquisitivo de las personas.

¿DE QUÉ MANERA APORTA ESTE MODELO DE NEGOCIO A SOLUCIONAR LA POBREZA EN COLOMBIA?

CASO WALT DISNEY

¿ESTE MODELO DE NEGOCIO FUE TOTALMENTE ORIENTADO POR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS (OFERTA) O POR LAS

NECESIDADES DEL COMPRADOR?

Este modelo de negocio surge de las capacidades productivas de Felipe Betancourt adquiridas durante el tiempo que trabajo en Disney Channel, a su vez por las necesidades que presentaba este sector y la misma empresa para la cual había trabajado.

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE ESTE GRUPO DE MICROEMPRESAS

COLOMBIANAS?

El talento humano reflejado en la creatividad, la capacidad innovadora, el profesionalismo y la experiencia se convierten en una ventaja competitiva de las microempresas colombianas en el mercado de la animación audiovisual.

¿QUÉ MODO DE INGRESO A LOS MERCADOS INTERNACIONALES HAN UTILIZADO ESTAS

EMPRESAS?

Se utiliza el modo de Exportación, en donde las empresas colombianas prestan sus servicios de animación audiovisual a empresas extranjeras las cuales proveen las características propias de los personajes y los guiones que se deben desarrollar, de acuerdo a sus necesidades.

¿QUÉ TANTO CONOCIMIENTO DEL MERCADO Y LOS CLIENTES EN EL EXTERIOR OBTIENEN A TRAVÉS DE

ESTE MODO DE INGRESO?

El conocimiento del mercado y los clientes es muy poco ya que a los empresarios colombianos les envían las características propias de los personajes y los guiones que se deben desarrollar, por lo cual Felipe Betancourt ve este aspecto como un campo de oportunidades en donde nos queda todo por hacer, debido a que la industria se maneja como un cluster, siendo el producto final una mezcla de subproductos entregados por diferentes empresas en diferentes países.

¿QUÉ FACTORES JUGARON A FAVOR DE COLOMBIA EN ESTE CASO, EN COMPARACIÓN CON OTRAS

NACIONES COMO CHINA?

Los factores que jugaron a favor de Colombia fueron el talento humano reflejado en la creatividad, la imaginación y la capacidad de innovación que satisfacen los requerimientos de las empresas contratantes.

¿SON IMPORTANTES LAS VARIABLES INTANGIBLES EN ESTE CASO?

En esta clase de industria las variables intangibles son supremamente importantes, tal como hemos mencionado anteriormente la creatividad y la imaginación juegan un papel fundamental en la satisfacción de los clientes.

El conocimiento en el manejo del software en el cual se desarrollan las animaciones audiovisuales es de gran importancia por lo cual se debe invertir en la profesionalización de las personas que quieren seguir en este mercado.

¿QUÉ PAPEL JUEGAN LAS VARIABLES TANGIBLES?

Las variables tangibles tales como la infraestructura, hardware y recursos financieros son indispensables para potencializar las capacidades intelectuales o recursos intangibles.

TENIENDO EN CUENTA QUE SE COMPITE CON PAÍSES COMO CANADÁ Y MALASIA, ¿EN EL LARGO PLAZO

DEBERÍAN CONCENTRASE EN AGREGAR VALOR A TRAVÉS DE DISEÑO E INNOVACIÓN; O EN COMPETIR POR BAJOS

COSTOS? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

Teniendo en cuenta que este es un negocio que depende en gran medida de la tecnología y la mano de obra calificada, sería difícil estructurar el factor diferenciador en los bajos costos, pues sobre esta variable siempre alguien más podrá incidir fácilmente.

Por lo tanto, y volviendo a destacar el alto componente tecnológico del tipo de negocio, es en el campo de la innovación en el cual se debe fundamentar los elementos diferenciadores del negocio, pues el desarrollo patentado de nuevas técnicas y tecnologías le permitirá a las empresas realmente hacer la diferencia y prestar un servicio único, el cual los competidores posiblemente se tardaran mucho más en igualar.