Evaluacin del desempeo

Evaluacin del desempeo es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su importancia es documentar cuan productivo es un empleado y en cuales reas podra mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes es valorar el desempeo de sus empleados. Adems, utilizar los resultados de dicha evaluacin para analizar la promocin, degradacin, transferencia, despido, o bien, el aumento salarial que pudieran recibir los empleados.

Objetivo

La evaluacin del desempeo tiene por objetivo poder hacer una estimacin cuantitativa y cualitativa, por parte de los jefes inmediatos, del grado de eficacia con que los trabajadores llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades en sus puestos de trabajo.

Introduccin: Importancia de los Sistemas de Evaluacin e Incentivos En la literatura econmica y en el campo de las polticas pblicas ha adquirido creciente importancia el tema de la calidad de la educacin. Ello ha estado asociado, tambin, a un creciente inters por cuantificar los resultados del proceso educativo, por utilizar en forma eficiente los significativos recursos que los pases destinan a la educacin y por introducir sistemas de incentivos que permitan motivar a los distintos agentes a mejorar la calidad del sistema educativo.

Capacitacin del personal

es un proceso continuo de enseanza- aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores que les permite un mejor desempeo en sus labores. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar.Conjunto de propiedades y caractersticas de un servicios, producto o proceso, que satisfacen las necesidades establecidas del cliente.Objetivos:

El objetivo de la capacitacin es lograr la adaptacin de personal para el ejercicio de determinada funcin o ejecucin de una tarea especfica, en una organizacin.Entre los objetivos principales de la Capitacin se encuentran los siguientes: Incrementar la productividad Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo Facilitar la supervisin del personalPrincipios de la Capacitacin

Todo proceso de capacitacin tiene principios orientadores del proceso formativo, en el marco de la gestin de riesgos y atencin de emergencias, la capacitacin debe ser:

Dialgica: establece una comunicacin entre facilitadores y participantes de tal manera que se intercambien conocimientos y experiencias y con ambas visiones se construyan nuevos conocimientos.

Reflexiva: se propone crear espacios para el anlisis de la realidad vinculando la practica con la teora, que sirvan de base para tomar decisiones y realizar acciones concretas.

Transformadora: el contenido de la accin formativa se orienta a enfrentar los problemas de su vida cotidiana.

Creativa: propicia condiciones adecuadas para facilitar el proceso de enseanza-aprendizaje, tomando en consideracin los recursos disponibles y la situacin individual y grupal.

Pasos del proceso de capacitacin:

Este proceso va desde la deteccin de necesidades hasta la evaluacin de resultados1- Paso deteccin y necesidades es detectar las necesidades de la empresa. Aplicar tcnicas adecuadas para este fin elimina las prdidas de tiempo.2- clasificar y jerarquizar esas necesidades. Es decir, se tienen que clasificar y ordenar para decidir cules son las ms urgentes, o ms importantes, o cules requieren atencin inmediata y cules se tienen que programar a largo plazo.

3- objetivos de capacitacin, es decir, motivos de llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse de manera clara, precisa y medible para ms adelante, despus de aplicar el programa, poder evaluar los resultados.

4- programa de capacitacin. En este momento se determina qu (contenido), cmo (tcnicas y ayudas), cundo (fechas, horarios), a quin (el grupo), quin (instructores), cunto (presupuesto).

5- ejecutar el programa, es decir, llevarlo a la prctica.

6- evaluar los resultados del programa. Esto debe hacerse antes, durante y despus de ejecutarlo.

La importancia de la empresa y motivacin dentro de la empresa

En este ensayo abarcamos la importancia de la capacitacin , ya que para toda organizacin debe quedar claro que es relevante capacitar a su personal de una forma constante y oportuna para que puedan conocer, planear y realizar sus actividades conjuntamente con los dems colaboradores por lo que es necesario trabajar en equipo para poder sobresalir con grandes estndares de calidad y tomar buenas decisiones.Registro y control del personalEs el proceso utilizado para controlar o promover individuos aunque el termino puede aplicarse a todos los puntos del p[roceso ( de contratacin) seleccin, etc. El significado mas se encuentra en la seleccin de los trabajadores.

Es el proceso de lo que se esta llevando a cabo, a al establecer las medidas con motivar necesidades y asi evita en la ejecucin de los planes.Importancia.El control es de vital importancia dado que:

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.

2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.

3. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

4. Localiza a los lectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

5. Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.

6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7. Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Principios.La aplicacin racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:

El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratgicas requiere el control.De la funcin controlada.

Administracin de sueldos y salariosLa administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.tiene como objetivo: disear, aplicar y mantener un sistema de remuneracin del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneracin que sea:EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportacin que hace el trabajador y el sueldo que recibe.ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.sindicalismo es la parte del movimiento obrero que se organiza mediante sindicatos, un tipo de organizacin que rene a los trabajadores a partir del trabajo que desempean con el fin de defender sus intereses comunes ante los empleadores y los gobiernos, aparecida en el siglo XIX.Los objetivos son los logros que buscan alcanzar los sindicatos, para responder a las necesidades de quienes forman parte de l.Organizacin internacional del trabajo OIT

es un organismo especializado de las Naciones Unidas que se ocupa de los asuntos relativos al trabajo y las relaciones laborales. Fue fundada el 11 de abril de 1919, en virtud del Tratado de VersallesLa OIT tiene un gobierno tripartito, integrado por los representantes de los gobiernos, de los sindicatos y de los empleadores. Eligio como primer director general al francs Arbel ThomasPrincipios:

Adoptada en 1998, la Declaracin compromete a los Estados Miembros a respetar y promover los principios y derechos comprendidos en cuatro categoras, hayan o no ratificado los convenios pertinentes.

Estas categoras son: la libertad de asociacin y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociacin colectiva, la eliminacin del trabajo forzoso u obligatorio, la abolicin del trabajo infantil y la eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.Importancia para la empresa:

La idea de trabajo decente sirve de marco integrador para los cuatro objetivos estratgicos de la Organizacin, al ensamblarlos en un nico mensaje sobre las metas primordiales de la OIT,Conclusin

En este trabajo podemos ver los pasos que hay que dar para poder

La administracin es el desempeo de cada uno, los pasos que hay que dar son temas importantes debido a que debemos manejarlo de la mejor manera posible para ejercer bien el trabajo.

Introduccin

Evaluacin de desempeo

Capacitacin del personal

Registro y control del personal

Administracin de sueldos y salarios

Sindicalismos

Organizacin internacional del trabajo oil