Liderar con PNL
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Facilitadora: Mayra Ruiz Perera Liderando con PNL
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Facilitadora: Mayra Ruiz Perera
Liderando
con PNL
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Liderazgo
Nace de la necesidad de reinventarse uno mismo.
Proviene de la realidad de lo que piensas y haces, NO del título o nombramiento.
Nadie te tiene que dar permiso para ejercer el liderazgo.
Es un proceso. Se da entre dos o más personas.
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Mayra Ruiz
Una mitad es el líder, la otra – los seguidores.
La autoridad formal es solo un componente del liderazgo. HAY MUCHOS JEFES Y POCOS LÍDERES!!
El liderazgo solo puede ser modelado desde dentro, desarrollando nuestros valores y cualidades.
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Liderazgo…Qué es?
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Liderar es servicio, es dar, es acompañar, facilitar, animar, motivar a los colegas, a los miembros de su
equipo…es decisión…
Liderar es escuchar, es cuidar de los demás… es
triunfar y hacer triunfar !
Liderazgo – dícese de un hombre o mujer jóvenes y emprendedores, como ustedes, que decidieron
ponerse al servicio de los demás, de la comunidad.
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Liderazgo - Confiabilidad y Confianza
Confiable. Por su carácter y su inteligencia emocional, por lo que es y por su competencia: su conocimiento, su formación profesional, por lo que puede hacer.
y ofrece Confianza. ….porque cultiva la amistad, la lealtad, reconoce, valida, elogia, cumple sus promesas, es humano, es amigo.
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Tiene la capacidad de mantener en equilibrio sus intereses personales, los de su gente y los de la organización.
El líder trabaja consigo mismo.
Ser líder significa acción, compromiso y responsabilidad.
Autoconciencia.
Moviliza!!
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El líder
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Los tres pilares del liderazgo:
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HACER – capacidad de actuar, de cambiar las cosas. Su posición.
CONOCER- aprender, para tener más conocimientos.
SER- el modelo de quien puedes ser, por tus valores, que hacen que otros quieran ser como tú!
EL SER
EJEMPLO
EL CONOCER
LO QUE SABE
EL HACER
SU AUTORIDAD
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Para ser líder hay que tomar decisiones personales
1. Creer en sí mismo
2. Sentir pasión
3. Tener iniciativas
4. Concentración
5. Preparación
6. Perseverancia
7. Valentía
8. Carácter
9. Relaciones
10.Responsabilidad
11.Trabajo en equipo
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Tres grandes habilidades del líder:
Generar confianza – comprensión de donde te encuentras, acompañamiento.
Equilibrio – entre orden y cambio, entre enfoque a personas y enfoque a tareas.
Aprendizaje generativo – cuestionarse los paradigmas, qué creencias ayudan y cuáles limitan.
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Es claro cuando establece metas y expectativas. Es objetivo y coherente cuando da a conocer políticas, sistemas de trabajo y procedimientos. Es conciso cuando da asignaciones y responsabilidades. Es transparente cuando explica las razones necesarias para hacer las cosas. Orienta bien acerca de cómo hacer el trabajo. Permite sugerencias. Capacita y acompaña. Aporta ideas en todos los niveles. Está informado. Comunica adecuadamente y escucha! Es duro con los problemas y suave con las personas.
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Un Líder
Empático. Capacidad de designar prioridades. Optimiza los recursos. Sistemático para solucionar problemas. Exigente consigo mismo y con su personal. Se dirige con respeto hacia las personas. Recibe y da retroalimentación. Da información adecuada. Motiva, no se queja, ni pone excusas sin una razón de peso. Brinda reconocimientos. Delega responsabilidades y atributos. Conoce aptitudes, fuerzas y debilidades de su equipo de trabajo. Es justo en su trato. Entusiasta, a pesar de los obstáculos, es visionario. 11
Algunas cualidades de un Líder
Un gran reto!!!!
Que los directivos conduzcan desde el liderazgo, más que desde el propio cargo… y una visión aún más desafiante es que…
todos los integrantes de una organización actúen como líderes.
EL LIDERAZGO SE APRENDE !!
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El liderazgo se basa en:
Metas - que señalan nuestro destino.
Visión - para ver hacia dónde vamos.
Valores - que nos guían hacia un futuro exitoso y sostenible. Lo que nos mueve!
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¿Quién eres?
¿Qué quieres? ¿Qué te mueve?
¿ Para qué te levantas cada día? ¿Dónde vas?
Programación Neurolingüística
Es un modelo de cómo las personas estructuran las experiencias individuales de la vida.
No es más que una manera de pensar y organizar la fantástica y hermosa complejidad del pensamiento y la comunicación humana.
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¿Por qué hay personas excelentes en su profesión u ocupación y
otras solo son normales? Liderando con PNL
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¿Qué es la PNL? Programación Neurolingüística
“Programación” acerca de las maneras que podemos escoger para organizar nuestras ideas y acciones a fin de producir resultados, generando nuestra percepción del mundo.
“Neuro” recoge la idea fundamental de que todo comportamiento proviene de nuestros procesos neurológicos de visión, audición, olfato, gusto, tacto y del sentimiento.
“Lingüística” usamos el lenguaje para ordenar nuestros pensamientos y conducta y para comunicarnos con los demás. Es la expresión externa de cómo vemos el mundo
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La PNL es la ciencia o el arte de la excelencia personal
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Origen de la PNL
John Grinder y Richard Bandler (1975)
Crearon un modelo coherente, formal y dinámico de cómo funciona la mente humana.
Modelaron a tres comunicadores excelentes.
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La PNL es práctica; es un conjunto de modelos, habilidades y técnicas para pensar y actuar de forma efectiva en el mundo.
El propósito de la PNL es ser útil, incrementar las opciones que tenemos, y mejorar la calidad de vida.
Responde a las preguntas:
¿Cómo hago lo que hago bien? ¿Cómo podría mejorarlo? ¿Cómo puedo conseguir las habilidades que admiro en otros?
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¿Cómo se logra?
Autoconocimiento de uno mismo.
Conociendo, reconociendo y valorando a los demás.
Saber comunicar, escuchar y entrar en sintonía con otras personas.
Saber tomar decisiones y enfrentar y resolver problemas.
Ser capaz de aprender de toda experiencia.
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Para qué la PNL? Para que las personas se involucren en la vida laboral y social.
Para que haya creatividad e innovación.
Se asuma la responsabilidad personal.
Para que haya trabajadores comprometidos con las empresas.
A partir de la PNL - Las personas sienten que crecen en lo personal y profesionalmente en las empresas.
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Para qué la PNL?
Para que las personas sean proactivas y asuman sus responsabilidades con autonomía, compromiso e iniciativa.
Para que fluya la comunicación.
Para que haya reconocimiento y respeto.
Para que se trate a las personas como seres humanos.
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El proceso de comunicación
No es lo que dices, sino cómo lo dices…
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Algunas presuposiciones en PNL
Cada uno de nosotros tenemos un mapa de la realidad, que no es la realidad en sí, sino la interpretación que cada uno hace de la misma. El mapa NO es el territorio!
Detrás de cada acto o palabra hay una intención positiva (de cara a uno mismo). Es imposible no comunicarse: hasta cuando no quiero comunicarme, comunico que no quiero comunicarme. No existen fracasos, solo resultados distintos a los esperados
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Algunas presuposiciones en PNL
La calidad de mi comunicación se mide en función de la calidad de la respuesta que obtengo.
La PNL es una metodología de aprendizaje, basada en la comunicación, que facilita los cambios y la ruptura de limitaciones autoimpuestas que nos creemos!.
La PNL permite a las personas conocer cómo funcionamos mentalmente, y como mejorar ese “cómo” para alcanzar los objetivos que nos proponemos.
Si algo no te funciona, prueba algo distinto, no importa qué, solo que sea distinto, diferente a lo que haz hecho.
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Niveles neurológicos
Modelo creado por Robert Dilts, donde se infiere que cada persona presenta un esquema de orientación lógica que permite actuar en el nivel adecuado para hacer cambios eficaces.
El modelo de “Niveles neurológicos” muestra cómo organizamos nuestro pensamiento acerca del mundo.
Es uno de los más útiles de la PNL para comprender el aprendizaje, el cambio personal y la comunicación.
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Reflexiones...
¿Podríamos cambiar el mundo, sin cambiar nosotros mismos?
¿Qué pasaría si cambiáramos nuestros comportamientos, sin cambiar las acciones inconscientes que nos rigen?
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Niveles neurológicos
1. Entorno - Medio o el contexto en el que nos desenvolvemos.
2. Comportamientos - manera de actuar, acciones y reacciones.
3. Capacidades – destrezas, habilidades, lo que puedo.
4. Valores y creencias - lo que creo.
5. Identidad – mi concepto del ser.
6. Espiritualidad y propósito - da sentido de lo esencial en la vida, inspira una visión de futuro.
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28 http://licejar.wordpress.com/niveles-neurologicos/
Para qué es importante saber
comunicarse con PNL:
Para entender qué sucede.
Comprender a otros.
Ampliar tu mapa, tus opciones y tu comprensión de las cosas.
Conseguir ser comprendido.
Saber convencer.
Adaptarte a tu interlocutor y crear sintonía.
Conseguir mejores resultados y más rápidos.
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La PNL ofrece la respuesta al porqué hay personas excelentes como líderes y otras no llegan a la excelencia.
Es la manera de pensar y organizar la complejidad del pensamiento y la comunicación humana.
Es un conjunto de modelos, habilidades y técnicas para pensar y actuar de forma efectiva, y llegar a ser mejores líderes en nuestras empresas y en la vida.
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Comunicarse bien
Crea armonía.
Fomenta el respeto.
No lleva a malos entendidos.
Se aprende mucho y permite enseñar más.
Es ser respetado y ganarse la confianza de otros.
Conduce a ser más productivo y eficiente en el trabajo y en la gestión como líder.
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El liderazgo es una cuestión de espíritu, de tener fe en uno mismo, una vocación desde lo alto.
Una combinación de personalidad y visión. No existe una receta para liderar, sino solo experiencias de hombres y mujeres jóvenes como ustedes viviendo las situaciones que les rodean en el día a día, con independencia de la posición que tengan en sus empresas o los roles que jueguen en la vida.
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Liderazgo
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Hay que tener en cuenta que:
La influencia del líder proviene de la relación que crea con sus seguidores.
Las personas esperan que seas especial y proyectarán temores, esperanzas y problemas para que los resuelvas.
La gente no se relaciona contigo, sino con lo que piensan de ti.
Si los decepcionas, o rehúsas hacerlo = indignación, desencanto! No ofrezcas más de lo que puedas!!
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Para convertirte en líder, desarróllate a tí mismo, y desarrolla tus habilidades y talentos, para liderar con el ejemplo. Desarrolla tu visión de dónde quieres ir, de forma que puedas inspirar a otros a que te acompañen. Desarrolla a otros y desarrolla tu capacidad para influir sobre quienes te acompañan. Desarrolla tu capacidad de enfoque sistémico, para que comprendas que cada una de las partes están unidas estrechamente e inciden en las demás.
REFLEXIONES FINALES
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