REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO RUFINO BLANCO FOMBONA CÁTEDRA: HERRAMIENTAS GERENCIALES

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESATURNO: NOCTURNO

V SEMESTRE

LIDERAZGO COACHING MOTIVACIÓN

Docente:Yelitze Quintero Bachilleres:

Ccama Yessica Díaz Ehigris

Guatire, enero 2014

TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa.

Ambiente de tensión

Cumplir Objetivos

No acepta Reclamos ni explicaciones

Dìaz Ehigris

C:I 20.595.410

Dìaz Ehigris

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Aprobación

Gerente esta en Desacuerdo

Acepta cambios en la elaboración de

trabajo

Liderazgo ComplacienteEn este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial.

Pocos Aceptados

Liderazgo por Conveniencia Caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal

Generan muchas desconfianzas

Dìaz Ehigris

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Dìaz Ehigris

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No motiva al trabajador

No tiene relaciones con los trabajadores

Liderazgo Independiente Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores

Comprometido con la empresa

Satisfacción

Liderazgo Comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo .

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LIDERAZGO SENSORIAL

El objetivo principal de El líder sensorial es ayudar a las personas y a las organizaciones a desarrollar su máximo potencial mediante un incremento en el nivel de sus líderes, partiendo de la consigna de que sólo aumentando el nivel de liderazgo es posible optimizar la eficiencia de la organización

Dìaz Ehigris

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Es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar liberal el potencial de una persona, para incrementar al máximo sus capacidades de ejecución.

QUE ES EL COACHING

Dìaz Ehigris

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Lo que soy ahora Lo que quiero ser

Ayudar a los gerentes en la toma de decisiones oportunas o cruciales dentro de cualquier empresa u organización o en algún momento de disparidad o desequilibrio en cualquier proceso que constituya la naturaleza y esencia de la empresa.

COACHING COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

Dìaz Ehigris

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Dìaz Ehigris

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El coach no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio

QUE ES EL COACH

Logro de Objetivo Impulso al personal

FUNCIONES DEL COACH

funciones

Selección de talento

motivador

Entrenador de equipo

Consultor de desempeño individual

Gestor en el trabajo

Estratega innovador

Dìaz Ehigris

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COMPETENCIAS COMUNICACIONALES

1.-• Comprensión y claridad

2.-• Feedback y coaching

3.-• Capacidad de Escucha

4.-

• Capacidad para situarse en el lugar del otro

5.- • Capacidad de Información

Ccama Yessica

COMUNICACIÓN VS. COMUNICACIONES EFECTIVAS

Cardona (1990), define comunicación como el proceso que ocurre entre una o más personas para enviar o recibir información con alguna consecuencia. En dicho proceso se intercambia información, ideas y pensamientos.

La comunicación efectiva implica un proceso mediante el cual, se codifican los signos y mensajes de forma exitosa entre dos o más personas, es decir, entre el receptor y el emisor.

CONSEJOS PARA CONOCER UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

Debes analizar tu forma de hablar

Todos tenemos diferentes estilos de

comunicación

Escuchar de forma atenta, proactiva y

asertiva

Controlar los gestos de los ojos y de las

manos

Moverte a un ritmo constante adecuado

COMUNICACIÓN EN REDES Las redes de la comunicación definen los canales por los cuales fluye la

información. Los canales de una organización pueden ser formales o informales y cada uno tiene un uso respectivo dentro de la empresa.

• son generalmente verticales, siguiendo la cadena de autoridad y limitadas con las comunicaciones con las tareas empresariales.

Redes formales

• no son rígidas en su dirección, puede tomar cualquiera, saltar niveles de autoridad y seguramente satisface necesidades sociales de los miembros internos de la organización.

Redes informales

REDES FORMALES

La cadena El círculo Todos los canales

REDES INFORMALES La información puede correr entre los miembros en forma de chisme o

rumor, no es controlada por la gerencia y es percibida para los empleados como más confiable y creíbles que las informaciones emitidas por la gerencia a través de las redes formales.

LIDERAZGO Y COACHING Es innegable que un Coach es un líder en el sentido más amplio de la

palabra; y el Coaching es el estilo de liderazgo que despliega para alcanzar los resultados deseados.

Cabe hacer la diferenciación entre jefe y líder. Un jefe tiene la autoridad sobre el grupo, más no necesariamente tiene la capacidad o habilidad para dirigirlo.

MOTIVACIÓN

CICLO MOTIVACIONAL

«Es la razón por la que hacemos las cosas»

Según Mary (2006), si enfocamos la Motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el Ciclo Motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

TIPOS DE MOTIVACIÓN

Intrínseca

Se evidencia cuando el individuo realiza una

actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera

obvia le de algún incentivo externo.

Extrínseca

Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo

de uno no es la acción que se realiza en sí, sino

lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.

LAS CINCO TEORÍAS MÁS IMPORTANTES DE LA MOTIVACIÓN

Teoría de las

Jerarquías de las

Necesidades de

Maslow

Teoría de la X y

Teoría Y de Mac

Gregor

Teoría de las

Expectativas

Teoría de la ERC de Alderfer

Teoría del Factor

dual de Herzberg

GRACIAS POR SU ATENCIÓN…