República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

E.T.C.R.Z. “Francisco Jiménez Valera Barquisimeto-Edo. Lara

Alumnos:Sirimar MendozaWilder TorresErixon Mosquera5 to B A.G

Motivación y Liderazgo

La MotivaciónLa Motivación

Esfuerzo voluntario realizado por una persona para conseguir o alcanzar una meta específica

PROCESO DE LA MOTIVACIONPROCESO DE LA MOTIVACION

Necesidad Insatisfecha

Tensión EstímulosBúsqueda

AcciónNecesidad Satisfecha

Reducción de Tensión

PROCESO DE LA MOTIVACION

La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide,

en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía

Necesidad Insatisfecha Tensión Estímulos

Búsqueda Acción

Necesidad Satisfecha

Reducción de Tensión

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Teoría de la Jerarquía de las Necesidades(Abraham Maslow)

Teoría de la Jerarquía de Necesidades

Hay una jerarquía de cinco necesidades —fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima

y de autorrealización—tales que a medida que se satisface cada necesidad, la siguiente

se vuelve dominante.

Necesidades de Orden Inferior

Necesidades que se satisfacen externamente;

necesidades fisiológicas y de seguridad.

Necesidades de Orden Superior

Necesidades que se satisfacen de manera interna;

necesidades sociales, de estima y de autorrealización

Autorrealización

Impulso para convertirse en lo que uno es capaz de

convertirse.

“Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”

“El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”

Características

CaracterísticasINGREDIENTE BASICO SIGNIFICADO

VISION Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer y la fuerza para persistir en caso de contratiempos e incluso fracasos

PASIONTiene una pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasión por su vocación y acción. Ama lo que hace

INTEGRIDADSu integridad se deriva del conocimiento de sí mismo, la franqueza y la madurez . Conoce sus fuerzas y debilidades, actúa de acuerdo a sus principios.

CONFIANZA Se ha ganado la confianza por confiar en sí mismo.

CURIOSIDAD Cuestiona todo con criterios justos y quiere aprender lo máximo posible.

CORAJE Está deseoso de tomar riesgos, experimentar y probar cosas nuevas.

HabilidadesHabilidadesVISION DE FUTURO Mantiene su vista firme en el horizonte lejano.

DOMINIO DE LOS CAMBIOS

Regula la dirección, la velocidad y el ritmo del cambio en la organización , de forma que su crecimiento y evolución concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos.

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar.

APRENDIZAJE ANTICIPADO

Es un aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional.

INICIATIVA Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.

DOMINIO DE LA INTERDEPENDENCIA

Inspira a otros a tener ideas y a confiar en ellos, a comunicarse bien y frecuentemente a buscar soluciones a los problemas.

ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

Es serio , honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones.

Personaje: Las personas lo siguen por ser usted quien es y por lo que representa

Desarrollo de Personas: la gente lo sigue por lo que usted ha hecho por ellos.

Producción: La gente lo sigue por lo que ha hecho por la organización

Consentimiento: Las personas lo siguen por quieren hacerlo.

Posición: La personas lo siguen porque tienen que seguirlo.

Respeto: nivel reservado para los líderes que han consumido años perfeccionando a las organizaciones.

Pocos pueden hacerlo. Quienes lo logran son grandes.

Reproducción: Aquí es donde tiene lugar el crecimiento a largo plazo. Su compromiso por

desarrollar líderes asegura un crecimiento progresivo de todos.

Resultados: Aquí es donde la mayoría percibe el éxito. Sienten afecto por el líder y les gusta lo que

está haciendo. Los problemas se arreglan con poco esfuerzo por el impulso.

Relaciones: Las personas lo seguirán más allá de la autoridad señalada. El permanecer mucho tiempo en

este nivel causa inquietud en personas altamente motivadas.

Derechos: Su influencia no pasará más allá de los límites de la descripción de su empleo. Hay mucho

nivel de rotación y baja moral en la personas en este nivel.

1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos12 PASIÓN: Toma la vida y ámala13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

El jefe sabe cómo se hace, el líder muestra cómo se hace. El jefe maneja trabajadores, el líder los capacita. El jefe depende de la autoridad, el líder depende de las buena voluntad. El jefe inspira temor, el líder inspira entusiasmo. El jefe dice: “Yo”, el líder dice: “Nosotros”. El jefe dice: “vayan”, el líder dice: “Vamos”.

Es ideal para establecer contactos; su peor característica es el abuso del poder. Está indefectiblemente vinculado al “poder del cargo”; es decir, la posición y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posición jerárquica.

Su objetivo es cumplir la meta de la organización la interacción humana no es importante.

El poder es la norma. Sus instrumentos son el cabildeo, la

suspensión de favores y prebendas, el dar algo para

recibir algo.

LÍDER TRANSACCIONALLÍDER TRANSACCIONAL

Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe.

Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales, contestar las preguntas más fundamentales y crear nuevos paradigmas.

La dirección hacia la mejora continúa de la calidad, la reducción de las distinciones jerárquicas y la delegación de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.

LÍDER TRANSFORMACIONAL

LÍDER TRANSFORMACIONAL

Transaccional Transformativo

Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros.

Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza

Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.

Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla.

Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas.

Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.

Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.

Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

DIFERENCIAS DE ESTILODIFERENCIAS DE ESTILO

Una visión sistémica es fundamental, el líder debe tener la capacidad de poder ver el

bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos

que lo integran, incluyendo las personas.

El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los demás.

Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en

un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen

poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.

Gracias por su Atención.